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MATERIA:
CULTURA EMPRESARIAL
PROFRA.
TEMA:
FECHA:
INDICE
INTRODUCIÓN..........................................................................................................3
CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO...........................................................................4
ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS......................................................................5
ÁREAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.............................................................................8
ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.....................................................................9
PRESENTACIÓN ESCRITA Y VERBAL DE UN PLAN DE NEGOCIOS........11
EL EMPRENDEDOR............................................................................................18
PAPEL SOCIAL DEL EMPRENDEDOR...............................................................................18
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.......................................................................19
EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS PEQUEÑOS DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION EN LOS MERCADOS LOCAL, REGIONAL, NACIONAL
Y MUNDIAL........................................................................................................19
GLOSARIO.....................................................................................................22
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................23
INTRODUCIÓN
El siguiente trabajo tiene como fin presentar el concepto de un sistema de
negocio, así como los elementos que lo conforman, sus áreas, los anexos de éste,
y ejemplos de su presentación de forma escrita y verbal.
Abarca temas de importancia como lo es el de “El emprendedor”, sus
características y el papel social del mismo.
CULTURA EMPREARIAL
Bancos.
Socios corporativos en una alianza estratégica.
Los socios privados.
Los inversionistas de capital de riesgo.
b) Servir como una guía operativa del negocio. Dado que permite que el
empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamente
estableció y sobre todo le permite tener una total cohesión con todas las áreas de
la empresa.
B. Producto/ servicio
C. Mercado
D. Ubicación
E. Competencia
F. Directivos
G. Personal
I. Resumen
Sección Dos: Datos financieros
C. Balance general
4. Notas explicativas
3. Notas explicativas
G. Análisis de desviaciones
3. Devoluciones de impuestos
Operaciones: Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las
estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le
demuestra al lector que está bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.
Apéndice: Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se
afirmó a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con
proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado,
patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.
• Perfil de la empresa.
Presentar los nombres del personal ejecutivo clave y una breve descripción
del curriculum de cada uno de ellos, enfatizando la experiencia previa en
negocios.
• Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves (ventas,
utilidades, ingresos, etc.).
¿El producto o servicio que piensa ofrecer contiene alguna innovación que
lo haga diferente a los ojos de los consumidores de los que ya existen en el
mercado?
¿Conoce la forma de fabricarlo?
¿Sabe cuánto costará fabricarlo?
¿Conoce el volumen de venta necesario para cubrir costes?
¿En cuánto tiempo calcula que este producto quedará tecnológicamente
obsoleto?
¿Tiene alguna idea sobre los nuevos productos o servicios que seguirán a
los actuales?
Acerca de la forma de vender el producto o servicio.
Resumen ejecutivo
El propósito de este plan de negocio es para apoyar la petición de un préstamo
bancario de $100,000 por cinco años para comprar equipo y bienes como parte
del financiamiento para el comienzo de la BOUTIQUE TEENAGE CO. >JEANS &
WEAR<. El propietario del negocio será Axel Vega Pardo y se localizara en Av.
Independencia número 54 Col. Centro Veracruz, Ver. El propietario proveerá un
mínimo de $75,000.
Axel Vega Pardo será dueño del negocio BOUTIQUE TEENAGE CO. >JEANS &
WEAR< como el único propietario. Axel Vega Pardo ha estado en el negocio de
ventas por aproximadamente diez años. Adicionalmente, Axel Vega Pardo tiene
experiencia en la fundación y operación de negocios iníciales.
Axel Vega Pardo ha fundado dos muy exitosos negocios contratistas en el área
central del puerto, cada uno ha acabado sin ganancias ni pérdidas después de
cuatro y seis meses
EJEMPLO:
REPUBLICA DE HONDURAS
1. ASPECTOS BASICOS
País: Honduras
Cortés
Económica (BCIE)
2.1 INTRODUCCION
La Empresa Nacional Portuaria (ENP), organismo de servicio público con
autonomía, patrimonio y personería jurídica propios, con jurisdicción en todos los
puertos marítimos del país, ha planeado desarrollar el puerto de Puerto Cortés,
mediante el “Proyecto de Ampliación y Modernización de Puerto Cortés” (en
adelante, el “Proyecto”), el que implicará un fuerte salto cuantitativo en la
capacidad y en la proyección regional de este puerto. Para ejecutar este proyecto,
el Gobierno de Honduras ha solicitado apoyo financiero al Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) y el Banco Centroamericano de Integración Económica
(BCIE), por un total de US$ 240 millones.
2.2 ANTECEDENTES
Puerto Cortés, es el principal puerto de Honduras (moviliza casi el 90% del tráfico
por vía marítima) y se ubica en la costa noreste del país, sobre el mar Caribe. Es
el puerto más importante y profundo de Centroamérica (moviliza 8.0 millones de
toneladas anuales; tiene 1,000 m de muelles principales que admiten buques entre
10.50 m y 11.50 m de calado), contando con la calificación de ‘Puerto Seguro’1. El
puerto se conecta con las principales ciudades del país mediante la carretera CA-
5, la cual integra el denominado Corredor Atlántico 2, por medio del cual se
pretende desarrollar un canal seco interoceánico (Corredor Logístico) de 370 km
entre Puerto Cortés y Puerto Cutuco (El Salvador), una vez que entre en
operación este último. Puerto Cortés, con su importancia regional y condiciones de
competencia favorables, tiene carencias para prestar servicios de calidad a
estándares internacionales y serias limitaciones de capacidad para alcanzar
condiciones de eficiencia, lo cual lo condiciona fuertemente. Estas restricciones
son especialmente notorias en las operaciones con contenedores (carga esencial
para intentar posicionarse como puerto ‘hub’ regional) y gráneles sólidos; en
particular, cabe citar: (i) opera 300 mil contenedores/año (3.5 millones
toneladas/año) en muelles semiespecializados y multipropósito (con uso de áreas
de depósito portuarias y extra portuarias por carencia de espacio), no disponiendo
de una terminal especializada; (ii) se mueven gráneles sólidos (1.4 millones
toneladas/año) en operaciones directas buque-camión en muelles multipropósito,
lo cual es poco eficiente, posibilita la contaminación del entorno y genera
interferencias con el tránsito urbano. El área portuaria actual, constreñida por la
ciudad, restringe las posibilidades de zonificación portuaria y dificulta el desarrollo
de terminales especializadas en los muelles existentes, básicamente por una
limitación endémica de espacio para disponer de áreas de depósito vinculadas al
muelle; todo ello, limita la eficiencia de las operaciones.
Equipamiento.
El Proyecto se prevé ejecutar en tres procesos, los que están asociados a los
componentes/subcomponentes principales del mismo; sin perjuicio del
escalonamiento, simultaneidad o solape de tales procesos, el esquema general
previsto (excluyendo la etapa de precalificación de contratistas) es el siguiente:
Se prevé contratar una empresa que haga la revisión del diseño, ejecute el
dragado y la construcción de las obras civiles (contrato Engineering and
Construction, o EC) de la Terminal de contenedores. Este EC incluirá las obras de
dragado necesarias para la construcción de la Terminal de Gráneles Sólidos
Orgánicos.
(i) Ajuste del objeto del contrato EC y preparación del Documento de Licitación;
Las fases (i) y (ii) serán realizadas por la ENP y otros consultores. La fase (iii) será
realizada por la ENP con el soporte de la Firma Consultora de Apoyo (FCA). En la
fase (iv) la evaluación de las propuestas técnicas será realizada por la ENP; la
evaluación de las propuestas de precios y el Informe de Evaluación serán
preparados por la ENP con el apoyo de la FCA. La fase (v) será ejecutada por el
contratista.
Las fases (i) y (ii) serán realizadas por la ENP y otros consultores. La fase (iii) será
realizada por la ENP con el soporte de la Firma Consultora de Apoyo (FCA). En la
fase (iv) la evaluación de las propuestas técnicas será realizada por la ENP; la
evaluación de las propuestas de precios y el Informe de Evaluación serán
preparados por la ENP con el apoyo de la FCA. La fase (v) y (vi) serán ejecutadas
por el contratista.
Las fases principales de este proceso son: (i) revisión de prioridades y elaboración
de los Documentos de Licitación; (ii) selección y contratación del proveedor; (iii)
provisión de equipos y ejecución de servicios.
La fase (i) será elaborada por la ENP; la fase (ii) será realizada por la ENP con el
apoyo de la FCA, y la fase (iii) por el proveedor. Nuevas instalaciones: La ENP
contempla organizar una Licitación Pública Internacional (LPI) dentro de
aproximadamente un (1) año, que será organizada por la ENP con el apoyo de la
FCA.
EL EMPRENDEDOR
La función específica de los emprendedores es la capacidad para tomar los
factores de la producción tierra, trabajo y capital y usarlos para producir bienes o
servicios nuevos. El emprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos de
empresas no ven o no le interesan. Algunos emprendedores usan información al
alcance para producir algo nuevo.
Los emprendedores son complejos y no existe una teoría que pueda explicar toda
su conducta. La primera teoría, y quizá las más importante, de las raíces
psicológicas de los emprendedores fue presentada a principios de los años 70’s
por David McClelland, quien descubrió que las personas que seguían carreras
empresariales tenían una gran necesidad de logro; es decir la necesidad
psicológica de lograr objetivos. Las personas que tienen una gran necesidad de
logro gustan de correr riesgos, aunque solo si son razonables y si dichos riesgos
son un estímulo para realizar un esfuerzo mayor. Otros investigadores han
estudiado los motivos y las metas de los emprendedores, las cuales, al parecer,
incluyen riqueza, poder, prestigio, seguridad, autoestima y servicios a la sociedad.
Con frecuencia, los grupos minoritarios sienten que los patrones los discriminan,
sea directa o indirectamente. Para tener éxito en una cultura corporativa, algunas
minorías piensan que deben “vender el alma”, abandonando su identidad racial,
étnica o sexual. Estas frustraciones han hecho que muchas minorías anhelen un
ambiente de que se ciñe a sus necesidades y que les permita espacio para crear y
prosperar. Este deseo, sumado a los atractivos perennes de las actividades
empresariales han hecho que los emprendedores de minorías sean cosas
frecuente en el mundo empresarial contemporáneo.
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Iniciativa
Decisión
Asunción de riesgos
Confianza
Los productos pueden tener éxito internacionalmente por su precio, por su calidad,
por su diseño, o sencillamente porque se dispone de una red comercial más
amplia o se ha hecho más publicidad. Pero ¿Cómo han sido posible estos
productos competitivos?, ¿Cómo se han generado? La respuesta es a través de
innovaciones.
Algunos han aplicado mejor la tecnología que otros, pero tratar los negocios como
una simple moda será más peligroso para una organización en el largo plazo que
la sobre inversión por optimismo. Esta visión del negocio se refleja en la tipología
diferente de los contenidos que crean/distribuyen. Las empresas de México se
volcaron a la incorporación de las tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC´s) para impulsar su desarrollo.
Como podemos ver las tecnologías de la información son muy indispensables, las
empresas antes de lanzarse al mercado deben primeramente hacer un estudio de
mercado para saber la situación actual y así mismo saber si es el momento
oportuno para lanzar su producto al mercado y obtener los resultados esperados
para la empresa y principalmente cubrir las necesidades del cliente.
GLOSARIO
LICITACIÓN.- Acción y efecto de ofrecer precio por una cosa, en remate, subasta
o almoneda. Vender o comprar una cosa en subasta pública.
TÓPICOS.- Expresión o idea muy empleada, trivial o vulgar. Se trata de una idea
estereotipada o de un lugar común que, de tan utilizado, pierde su valor.
LIBROS:
Esic Editorial
213 páginas
PAGINAS:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/miron_t_jp/capitulo3.pdf
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/11-concepto-de-
sistemas-de-negocio.html
http://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1121284901023_5898714_1633/anexo1_coment1
.pdf
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/14-anexos-de-un-plan-
de-negocio.html