Caso Nordam Europe LTD

A) Principales aspectos que caracterizan el escenario de los casos de aplicación.

Nordam Europe LTD es líder reconocido en la fabricación y reparación de componentes
para aviones con instalaciones en tres continentes, y es la estación de reparaciones
con capital privado más grande del mundo, aprobada por la FDA, para estructuras de
aviones compuestas.
Según los escritos de su historia por (Evans & Lindsay, 2015), es una compañía
relativamente nueva que nace con claras políticas relacionadas al manejo del personal.
Este caso nos narra cómo Recursos Humanos trabaja en Nordam, y su principal
característica es la igualdad con la que se trata a los colaboradores, sin tomar en
cuenta raza, religión, edad, género, nacionalidad, discapacidad ni ninguna otra
característica no relacionada con el empleo.
Particularmente, veo realmente interesante su enfoque hacia la no desigualdad,
especialmente en el hecho de contratar personas relativamente mayores, en la
actualidad son muy pocas las compañías que no le dan importancia a este hecho, pero
Nordam ha decidido ser de esas pocas, valorando más las competencias de la persona
antes que detalles discriminatorios. Creo que es una forma para captar a un personal
realmente competente, ya que se analiza exclusivamente las habilidades,
conocimientos, actitudes y valores de la persona y no tanto características
discriminatorias

2. Grupos de interés y principales empleados y ejecutivos del caso.

3. Aspectos que no fueron debidamente realizados por los lideres ejecutivos del caso.
a su edad.
Preguntas para discusión.
1) Sobre la base de las ideas que se han presentado en este capítulo, ¿Cómo parecen
respaldar los métodos utilizados por Nordam Europe el trabajo de alto desempeño?
Creemos que los métodos utilizados respaldan el trabajo de alto desempeño al
contratar personas sin discriminar por la edad, rasa, género o cualquier otra cosa que
no sea propias del trabajo, enfocándose y facilitando oportunidades en base a sus
conocimientos, habilidades, capacidades. También Nordam, cree en las personas
como la base para el éxito empresarial, creyendo que es importante considerar a las
personas en todas sus complejidades, depreciando la visión tradicional de ver al
trabajador con un esclavo asalariado, mejor busca como recurrir a todo su talento y
competencias.
Consideramos que esta manera, la empresa toma en cuenta personas que pueden
brindar un alto desempeño, con la firme decisión de que la edad, la raza, genero,
discapacidades, otras, no son impedimentos si la persona cuenta con el perfil del
puesto. Una vez seleccionado, lo incluyen en un programa de capacitación continua,
aquí se van detectando oportunidades de capacitación para hacer un análisis de las
condiciones de la organización, para identificar puntos de inestabilidad, para garantizar
el alto desempeño por parte de sus trabajadores, ayudándolos a lograrlo.
2) ¿Cómo se abordan con la educación, la capacitación y el desarrollo de los
empleados las necesidades organizacionales relacionadas con la nueva orientación
hacia los empleados, la diversidad, las prácticas de negocios, éticas y el desarrollo
gerencial y de liderazgo?
La educación, capacitación y el desarrollo de los empleados de Nodam, atienden las
necesidades organizacionales al no hacer distinción o discriminación entre la edad,
raza, genero y otras condiciones para dar paso a la diversidad. Con la capacitación
constante y la identificación de necesidades, la empresa esta contribuyendo al
desarrollo de sus empleados individualmente para que sen personas competente y
como equipo aportar al alto desempeño de la empresa.
Nordam, busca tener gentes capaces de crear e innovar con las facultades necesarias
para operar y desarrollar sistemas tanto tecnológicos como organizacionales que
generen satisfactores de calidad, que a su vez generen productos y servicios de
calidad, consideran que eso es fundamental para Nordam.
3) ¿Para el liderazgo y la motivación, ¿Cuáles son algunas posibles ventajas de
contratar trabajadores mayores para el tipo de actividad que Nordam Europe realiza?
Nordam, tiene políticas de reconocimiento de la experiencia de anteriores trabajos del
personal, ya sea en la misma área de especialidad u otra, así es el caso del profesional
que fue contratado para el puesto de ingeniería en producción, pero tenía experiencia
en área de finanzas, administración y operación en la industria automotriz, él fue
promovido a jefe de servicios de apoyo. El jefe de servicios de apoyo fue promovido a
jefe de recursos humanos a pesar de no tener una especialidad en el área.
La empresa reconoce la experiencia del empleado para ser promovido a cargo de
mayor responsabilidad, aun recociendo que el postulante, no tenga formación o perfil
en el cargo que se le esta ofreciendo, pues puede ofrecer diversas experiencias y un
alto grado de flexibilidad en esta organización.
4) ¿En qué se parece o en que difieren los problemas de la discriminación, por razones
de edad, en la contratación y los depósitos entre Estados Unidos y Reino Unido?
(Posiblemente desee usted investigar el tema en internet.) ¿Por qué esto es
importante, y cómo se liga a los aspectos de responsabilidad social que son cada vez
más relevantes en el ambiente de negocios actual?
Estados Unidos y Reyno Unido, según investigamos, pudimos confirmar que tienen
común, la aplicación de leyes fuertes en contra la discriminación en el empleo por
razones de edad, raza, religión género y otras, ambos hacen muchos esfuerzos para
evitar la discriminación en aquellas personas que tengan 40 años o más o cualquier
otra condición. Sin embargo, según estudios realizados, en la práctica de la
discriminación laborar en las personas de mayor edad, genero, raza, otros, existe con
tendencia creciente, tanto en Estados Unidos, con en el Reyno Unido. La diferencia
entre ellas es que Estados Unidos tiene un régimen de consecuencia más fuerte para
quienes son sorprendido en acción de discriminación en las personas por alguna
condición especifica.
Cuando las empresas contratan personal de mayor edad y/o con otras condiciones,
aunque en un % reducido de su nómina, les ayuda porque además de cumplir con las
disposiciones legales, mejoran su imagen de responsabilidad social corporativa como
empresas de inclusión y que dan oportunidades a las personas de edad y con otras
condiciones, trabajando con estas acciones el fortalecimiento de imagen de empresa
que apoya la no discriminación.