Chip Rae, Director de Selección de Personal de SG Cowen precedía la

reunión anual con los banqueros y accionistas para determinar la contratación

de los candidatos ideales.

SG Cowen es una empresa altamente demandante con personal creativo,

práctico y dinámico, que busca ser líder en la prestación de servicios. El
personal tiene una alta autonomía y poder para la toma de decisiones, gracias a
una estructura menos burocrática, originando que los empleados sean leales y
comprometidos con los objetivos de la empresa.

En este caso, se observa que la cultura empresarial es tomada en cuenta

significativamente a la hora de realizar el reclutamiento y la selección. En el
formulario de evaluación de asociados, esto se refleja en la inclusión de criterios
como: compromiso con la empresa, iniciativa, motivación, creatividad y
flexibilidad. Además, en la discusión de selección salieron a relucir distintas
observaciones, todas orientadas hacia la cultura de la empresa, su ritmo
acelerado y la capacidad de adaptación de los distintos candidatos.

Durante todo el proceso se verifica la iniciativa propia del aspirante, si ha

sido un emprendedor, si ha asistido a entrevistas informativas, si tiene
conocimiento de la empresa, si ha buscado información sobre la cultura
organizacional, el ambiente de trabajo, su capacidad de desarrollo dentro de la
compañía, etc.

SG Cowen tenía programas de selección de personal en los campus, estos

se realizaban en escuelas claves así los estudiantes se inscribían de acuerdo con
sus intereses; también aceptaban los curriculums de estudiantes de otras
escuelas cuando no estaban participando en el programa de campus.

El Súper sábado era agotador, tanto como para los entrevistados al igual que los
banqueros (entrevistadores); los candidatos tenían 5 sesiones de media hora
con cada banquero ya que ellos no querían contratar gente que solo fuera
exitosa en su propio grupo sino que descubrieran personas que amen la
tecnología e hicieran que la firma fuese más visible para potenciales clientes.
Los banqueros usaban la metáfora de Ellis Island para buscar cómo crear una
nueva cultura unificada, con gente con mucha iniciativa propia, que no se les
diga que hacer, que tengan personalidad y que sean brillantes.