21/09/2020

Entendendo o projeto
Prof. Mauricio Benedetti

Material de apoio baseado em

CARVALHO, M. M., RABECHINI, R. Fundamentos em gestão de projetos:
Construindo competências para gerenciar projetos. 4. ed, São Paulo:
Atlas, 2015.

Ciclo de vida do projeto

• Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu

fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:
• Qual trabalho fazer em cada fase?
• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e como
elas serão revisadas, verificadas e validadas?
• Quem está envolvido em cada fase?
• Como controlar e aprovar cada fase?

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Ciclo de vida do projeto

Ciclo de Vida Ciclo de Vida

do Projeto do Produto

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Ciclo de vida do projeto

Impacto das variáveis ao longo do tempo

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As curvas típicas de projetos

Inicialização
• Termo de abertura (Project Charter)
• Documento que representa a autorização formal para a abertura do
projeto
• Pode variar no formato, conteúdo e detalhamento dependendo da
natureza do projeto e das informações disponíveis.
• Pode-se também considerar como Project Charter: um contrato
assinado, uma ata de reunião; uma proposta formalmente aprovada.

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Project Charter
• Identificação do projeto
• Justificativa ou necessidade
• Descrição sucinta de seu escopo e de seus produtos
• Órgão responsável e gestor (fronteiras do projeto)
• Requisitos técnicos e premissas
• Principais riscos

Termo de Abertura

Benefícios

Premissas Restrições
 Condições prévias para execução  O que limita o projeto
do projeto

Escopo Macro
 O que deve fazer parte do projeto
 Quais são as principais entregas

Identificação de Riscos
 Quais são os principais riscos que podem inviabilizar o início da execução do projeto
 Quais são os principais riscos que podem impedir a conclusão do projeto

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