METODOLOGI

SCRUM
Oleh :
Sudioko 14111002
Teguh Esa Putra 14111001
Fika Ardiansyah Yunus 14111009
Scrum
• Sebuah kerangka kerja untuk mengembangkan dan mengelola produk
kompleks. Scrum dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan
kompleks yang senantiasa berubah, dimana padasaat bersamaan
menghasilkan produk dengan nilai setinggi mungkin secara kreatif dan
produktif.
• Scrum adalah kerangka proses yang telah digunakan untuk mengelola
pengembangan produk kompleks sejak awal 1990-an. Scrum bukanlah
suatu proses atau teknik untuk membangun produk. Sebaliknya, itu
adalah kerangka di mana Anda dapat menggunakan berbagai proses dan
teknik.
Scrum Secara Umum
• Roles
• Product Owner
• Development Team
• Scrum Master

• Workflow
• Planning
• Daily Scrum
• Review and retrospective
• Extensions
Scrum Secara Umum
• Artifacts
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Product Increment
• Extensions

SIFAT Scrum
• Ringan
• Mudah dipahami
• Sulit dikuasai
Scrum Framework
Scrum Framework
• Product Backlog
Product Backlog adalah daftar terurut, dari setiap hal yang berkemungkinan
dibutuhkan di dalam produk, dan juga merupakan sumber utama, dari daftar
kebutuhan mengenai semua hal yang perlu dilakukan terhadap produk. Product Owner
bertanggung-jawab terhadap Product Backlog, termasuk isinya, ketersediaannya, dan
urutannya.
• Sprint Planning
Pekerjaan yang akan dilaksanakan di dalam Sprint direncanakan pada saat Sprint
Planning. Perencanaan ini dibuat secara kolaboratif oleh seluruh anggota Tim Scrum.
• Sprint Backlog
sekumpulan item Product Backlog yang telah dipilih untuk dikerjakan di Sprint, juga di
dalamnya rencana untuk mengembangkan potongan tambahan produk dan
merealisasikan Sprint Goal. Sprint Backlog adalah perkiraan mengenai fungsionalitas
apa yang akan tersedia di Inkremen selanjutnya dan pekerjaan yang perlu dikerjakan
untuk menghantarkan fungsionalitas tersebut menjadi potongan tambahan produk
yang “Selesai”.
Scrum Framework
• Tim Scrum
Tim Scrum terdiri dari Product Owner, Tim Pengembang dan Scrum Master.

• Daily Scrum
kegiatan dengan batasan waktu maksimum selama 15 menit agar Tim
Pengembang dapat mensinkronisasikan pekerjaan mereka dan membuat
perencanaan untuk 24 jam ke depan. Hal ini dilakukan dengan meninjau
pekerjaan semenjak acara Daily Scrum terakhir dan memperkirakan pekerjaan
yang dapat dilakukan sebelum melakukan Daily Scrum berikutnya.

• Sprint Review
Sprint Review diadakan di akhir Sprint untuk meninjau Inkremen dan merubah
Product Backlog bila diperlukan. Pada saat Sprint Review, Tim Scrum dan
stakeholder berkolaborasi untuk membahas apa yang telah dikerjakan dalam
Sprint yang baru usai.
Scrum Framework
• Sprint Retrospective
Sprint Retrospective adalah sebuah kesempatan bagi Tim Scrum untuk meninjau
dirinya sendiri dan membuat perencanaan mengenai peningkatan yang akan
dilakukan di Sprint berikutnya.

• Increment
Gabungan dari semua item Product Backlog yang diselesaikan pada Sprint
berjalan dan nilai-nilai dari Inkremen sprint-sprint sebelumnya. Pada akhir Sprint,
inkremen terbaru harus “Selesai”, yang artinya berada dalam kondisi yang
berfungsi penuh dan memenuhi definisi “Selesai” yang dibuat oleh Tim Scrum.
Keunggulan SCRUM
1. Mudah menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi pada realitas
bisnis dengan cepat
2. Tim yang besar dipecah menjadi tim-tim kecil yang disebut Tim Scrum,
sehingga memperlancar komunikasi, mengurangi biaya, dan saling
memberdayakan satu samalain
3. Dokumentasi dan pengujian selama proses pengembangan dilakukan
secara terus - menerus
4. Proses Scrum dapat menyatakan bahwa suatu proses pengembangan
“sudah selesai”kapan saja
Kelemahan & Tipe Proyek SCRUM
• Kelemahan
• Tim Pengembang dengan Scrum harus bersedia dan selalu siap untuk
menerima perubahan yang terjadi di dalam proses pengembangan.

• Tipe Proyek
• Scrum direkomendasikan untuk tipe proyek yang tidak berorientasi pada
deadline dengan target produk yang kreatif dan berkualitas tinggi. Karena fokus
Scrum adalah pada proses,dengan iteratif dan target perSprint diharapkan
setiap potongan produk, akan menjadi lebih baik dari Sprint sebelumnya
Daftar Pustaka
1. Christmantara, Vinno . 2013. Metode Pengembangan Perangkat Lunak ,Scrum .[online].
(https://www.academia.edu/10042923/Metodologi_SCRUM_-_Paper), diakses tanggal 08 Oktober
2016.

2. Scrum. [Online]. (http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-

US.pdf#zoom=100). diakses tanggal 08 Oktober 2016.

3. Scrum. [Online].
(https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Collateral/ScrumFramework_17x11.pdf).. diakses
tanggal 08 Oktober 2016

4. PT. Scrum Asia Pasifik. Apa itu Scrum. [online]. (http://scrum-indonesia.org/apa-itu-scrum).diakses

tanggal 08 Oktober 2014

5. E-Gov lab. [online].(http://doc.gov2.cs.ui.ac.id/index.php/SCRUM#Daily_Scrum), diakses tanggal 08

Oktober 2016.

6. Wikipedia.[online].(https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)#Scrum_of_Scru
ms), diakses tanggal 08 Oktober 2016.