LA CONTRALORIA econ TRL ORY INFORME “RENDICION DE CUENTAS DE TITULARES POR TERMINO DEL MANDATO” ADINELSA San Juan de Miraflores — Lima - Lima Julio - 2021a FE Binge Sage 7 mp a* “COM ntRALORIA _- GENERAL DE LA REPUBLICA DEL PERU INFORME DE RENDICION DE CUENTAS DE TITULARES DE EMPRESA Tabla de Contenido |. __ INFORMACION GENERAL DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS DE LA EMPRESA, 4 1. Informacién General de Titular de la Empresa, 4 2. Visién, Misién, Valores, Principios, Organigrama (Fundamentos Estratégicos) 4 2.1. Visién, 4 2.2. Misién. 4 2.3. Valores 5 24. Principios. 5 2.8. Organigrama 6 3._Situacién al inicio de la gestién, 6 4, Logros alcanzados en el periodo de gestién. 7 5. Limitaciones en el periodo a rendi. 9 6, Recomendaciones de mejora, 10 Il. SECCION I; INFORMACION DE LA GESTION DE LAS EMPRESAS. 2 1. Gestién de Planeamiento, 2 4. Matrz Estratégica de la Empresa, 2 41.2. Evaluacién del Plan Operatvo. uw 2. Gestién de Presupuesto. 15 2.1. Presupuesto de Ingresos y Egresos 6 3. Gestién de Inversién 19 3.1. Inversiones — (En soles}. 19 3.2. Obras Pablicas. 19 4, Gestidn Financiera Contable, 19 4.1. Empresa Estado situacional Financiera (para Empresa no Financiera*) En soles 19 4.2. Empresa Estado de Resultados integrales (Para Empresas no Financieras*) En soles. 2 4.3. Empresa - Estado de Cambios en Patrimonio Neto* (En soles}. 24 4.4, Empresa Estado de Flujo en Efectivo (*) En Soles. 25 5. Gestién de Tesoreria, 28 5.1. Fujo de Caja (En soles) 28 5.2. Cartas Fianzas 30 5.3. Documentos Valorados. 30 5.4. Fideicomisos, 30 5.5, Saldos de Cuentas (Depésitos y colocaciones), 30 5.6, Titulares y Suplentes de las Cuentas Bancarias. 30 5.7. Ultimos Giros realizados. 31 6. Gestién de Endeudamienta 31 6.1. Endeudamiento, 31 7. Gestién Logistica 31 7.1. Procedimientos de Seleccién 31 7.2. Contratos 32 8. Gestién de Recursos Humanos 32 8.1. Cantidad de personal al inicio y al final del periodo a reportar: sone 32 8. Gestién Administrative 33 9.1. Gestién de Reclamos 33 10. Gestién de Muebles e Inmuebles 34a D issarsars ZF SURES WS cu urna no A Be Ou "CONTRALORIA eo DEL PERE 10.1.Bienes Inmuebles y predios 34 10.2.Bienes Muebles por Grupo y Clase. 34 1103.Bienes Muebles: Cumplimiento con Ente Rector de Bienes Muebles-MEF. 36 11. Gestién de Informatica 36 11.1 Aplicativos informaticos de la Empresa, 36 11.2. Licencias de Software. 36 12. Gestién de Control 37 12.1. Resumen General por Servicios de Control Simultaneé 1, 37 12.2, Resumen General Por Servicios de Control Posterior 2 37 13.Gestién Legal 38 13.1. Total de Procesos y Obligaciones Pecuniarias a favor y contra la Empresa 38 Ill. SECCION il: INFORMACION DE INDICADORES ECONOMICOS PRESUPUESTO. 38 IV, SECCION il: INFORMACION DE BIENES Y SERVICIOS ENTREGADOS POR LA ENTIDAD 40 \V, _ SECCION IV: INFORMACION DE AUTOEVALUACION DE LA GESTION DE BIENES Y SERVICIOS ENTREGADOS POR LA EMPRESA, a) VI. ANEXOS DE LA GESTION DE LA EMPRESA, 43F Bie. eS rel GNTRALORIA. (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU |. INFORMACION GENERAL DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS DE LA EMPRESA. 1. Informacién General de Titular de la Empresa. Cdigo de la Empresa: 4835; Nombre de la Empresa: Empresa de Administracién de Infraestructura Eléctrica S.A, ‘Apalldos y nombres del Titular ees Juan Carlos Febres Teves Cargo del Titular dela Empresa | Gerente General N°de documento de identidad | 10315339 Teatonos ozo4ai tea Cones Eletérica Tobres@adioleazorpe Tees Por rina del Mandato TNFORME AREPORTAR | onion de Gvntas Selon ds BrecoTS Oranare sie SDNELSA de wbocumento de | 28082019 acuerdo N* Fecha deine dt perio | 5.44000 Nomoransartos | ot st4 2000 Asean designacién y fecha | dela Designacién del Lic. Juan Carlos Febres Teves como Gerente General Wro. Documenta de 30.06.2021 | Cese, de _ ‘corresponder. Fecha de fin del periodo reportado: Fecha de presentacién: 09.07.2021 2. Visién, Misién, Valores, Principios, Organigrama (Fundamentos Estratégicos). 24. Visién Para el aflo 2021, ADINELSA seré reconocida como una empresa de energia modema; por brindar servicios de calidad en forma sostenible y responsable, contribuyendo con la mejora de la calidad de vida de las poblaciones rurales. 2.2. Misién ‘Somos una empresa de energia que brinda servicios de calidad y que genera valor econémico, social y ambiental para el desarrollo del pais, propiciando la mejora continua y brindando condiciones laborales adecuadas a nuestro capital humano.FA Be “Oia SNTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU 2.3. Valores 1. Excelencia en el Servicio: Buscamos la excelencia en la gestién de nuestros procesos y en el servicio que brindamos a los clientes, a los ciudadanos y al pais, con el objetivo de agregar valor y superar las metas que nos trazamos. 2. Compromiso: Somos una empresa comprometida con el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores, de las comunidades, de los ciudadanos a los que servimos y del pais. Velamos por la sostenibiidad de nuestras iniciativas y el cumplimiento responsable de nuestros compromisos. 3. Integridad: Actuamos basados en principios éticos; somos consecuentes, honestos, veraces y justos. Respetamos la diversidad en todos sus sentidos, la pluralidad de opiniones y creencias sobre la base de las normas establecidas. 4, Sostenibilidad Empresarial: E| entomno social es importante; por ello, administramos energia pensando en el futuro ciudadano. Tenemos claro nuestro rol de empresa rural y nos sumamos al reto de trabajar para lograr que todos nuestros proyectos sean sostenibles. Mejora Continua: Nos comprometemos dia a dia a mejorar los servicios y procesos que rigen nuestro trabajo, a través de gestion de la calidad, orienténdonos a la busqueda continua del nivel de excelencia 2.4, Principios 1. Eficiencia y Generacién de Valor: Actuamos con eficiencia y vocacién de servicio al cliente, generando valor para los clientes, los ciudadanos y el pais. Encaminamos todas nuestras acciones al logro de nuestros objetivos, ‘optimizando el uso de recursos. 2. Actuar con Responsabilidad: Cumplimos con nuestros objetivos haciéndonos cargo de los resultados y las consecuencias que pueden tener nuestras decisiones y actos en nuestros beneficiarios de las zonas rurales, sociedad y el medio ambiente. 3. Transparencia: Somos honestos y transmitimos a la sociedad informacién de la gestién de forma veraz, clara y oportuna. Trabajamos creando valor: Tenemos presente el desarrollo de las zonas turales y velamos porque nuestro trabajo atienda de manera permanente las necesidades del ciudadano local, sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones. 5. Gestor de Calidad: Planificamos, organizamos y controlamos el desarrollo de nuestro servicio y otras actividades relacionadas con la calidad y la mejora continua3. ~ GENERAL DEA REPUBLICA DEL PERU ~ LA CONTRALORIA 2.5. Organigrama =I Aprobado en Sesién de Directorio N° 411-2015 - Vigente Situacién al inicio de la gestién. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS La empresa durante el ejercicio 2020 continuo con el saneamiento de la partida Capital Adicional. Este saneamiento se refiere al reconocimiento de las transferencias de obras. de electrificacién rural desde el rubro Capital Adicional al Ingreso Diferido {subvenciones gubernamentales) o al Capital Social No todos los sistemas se encontraban hosteados en la nube, lo que no brindaba una adecuada respuesta ante caidas del servicio por temas eléctricos 0 de infraestructura propia de ADINELSA. GERENCIA TECNICA Se desarrolié el proceso de gestién de la distribucién de los sistemas eléctricos administrados y operados por Adinelsa en 36 SER, comprendiendo las etapas de generacién (2 centrales de goneracion: C.H. Gorgor (potencia instalada do 1.41 MW) y CH. Santa Leonor (potencia instalada de 1.14 MW), asi como 12 pequefias centrales termoeléctricas en el Datem de! Marafién (potencia instalada de 0.25 MW), en total con tuna potencia instalada 2.8 MW), ransmision (2 lineas de transmisién: LT Huacho Nueva — Andahuasi (32.48 Km) y LT Puquio ~ Coracora (51.87 Km), en total 84 km) y distribucién (3,789.45 km de redes en MT, 1,529.40 km redes en BT y 1,578 SEDS). El nivel de inversiones alcanzado fue de MS/ 5.48 que equivale al 76.54% de avance del_presupuesto institucional modificado a nov. 2020, de avance con respecto al 6A “Oia ONTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU resupuesto programado para el 2020, los principales proyectos fueron orientados a la mejora de la calidad técnica en el servicio de electricidad. GERENCIA COMERCIAL La gestion comercial a finalizar del afio 2020 se desarrollé con la aplicacién del Bono Electricidad y el Fraccionamiento de deudas dadas por el Gobierno Central como medidas para aplacar los efectos econémicos de la Pandemia. Se reestablecieron las actividades comerciales en los Centros de Atencién con el aforo al 50% y cumpliendo con las medidas de seguridad sanitaria para proteger tanto a nuestros clientes como a nuestros trabajadores. Acontinuacién, se listan aspectos relevantes de la gestién comercial: 1. Se inicié la implementacién de lectura de medidores con celulares. A dicha fecha se tenia implementado a un 56%. 2. Cambio de medidores electromecanicos por electrénicos por culminacién de periodo de vida, teniéndose un parque de electromecanicos de 34,585 (55.87% del total de suministros) 3. Laimplementacién de la Norma Técnica de Servicios Eléctricos Rurales en aspectos comerciales se encontraba en un avance del 80%. 4, Mediante Resoluciin FONAFE N° 049-2019/DE-FONAFE se asigné 6 MW de potencia a ADINELSA, y se reiteré que solo puede suscribir contrato de suministro eléctrico con ELECTROPERL, salvo que esta no cuente con potencia disponible derivada de la “Licitacién de Centrales Hidroeléctricas” convocada por PRO- INVERSION, Esta condicién impuesta por FONAFE resulta en un excesivo pago por compra de energia de ADINELSA, ya que las tarifas bajo el contrato con ELECTROPERU estén por encima de las tarifas de mercado. El contrato concluye en diciembre 2021 y ELECTROPERU ha indicado que no cuenta con mas potencia 5. Enla zona de concesién y/o responsabilidad técnica de ADINELSA existen clientes. de gran consumo de potencia, pero que han ido cambiando a condicién de Usuarios Libres de Electricidad y dejan de comprar energia a ADINELSA, lo cual impacta negativamente en los ingresos de la Empresa 6. Controversia en proceso legal con ELECTRODUNAS ante el OSINERGMIN, debido a que ELECTRODUNAS no viene pagando por el uso de las redes de ADINELSA (MMS/. 1,4 aprox.) 7. Controversias, en proceso legal, con AZTECA y GILAT, debido ala interpretacién de la Resolucién Viceministerial N° 768-2017-MTC (modificacién del nimero de arrendatarios por poste). 8, Se estaban realizando las liquidaciones comerciales y cobros con normalidad con todas las Distribuidoras, @ excepcién de ELECTRO TOCACHE. Debido al desacuerdo con ELECTRO TOCACHE, sobre incluir 0 no los factores de costos de IGV en las tarifas de las liquidaciones, estaba pendiente el pago de los periodos de seliembre y octubre 2020. 4, Logros alcanzados en el periodo de gestién. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: ‘+ La empresa durante el afio 2020, efectud of andlisis documentario de las obras contabiizadas en el rubro Capital Adicional por S/ 88,453,619 con la finalidad de 7FA Be “Oia SNTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU determinar qué obras deben ser capitalizados y que obras deben ser considerados ‘como Ingreso Diferido. Es por ello, que se llegé a determinar que de un total de S/ 35,382,454 de capital adicional, S/ 12,213,282 deberia reconocerse como ingresos diferidos y S/ 23,619,172 deberia registrarse directamente a resultados acumulados. Adicionalmente, como parle del saneamiento del capital adicional, en sesion de Directorio realizada el 21 de diciembre de 2020 se aprobé la capitalizacién de 7 proyectos de inversién transferidos a ADINELSA por el Ministerio de Energia y Minas, a través de la Direccién General de Electrificacién Rural - DGER, por S/ 7,657,400 (S! 13,772,919 disminuyeron el capital adicional y S/ 6,115,519 incrementaron los resultados acumulados). Esta capitalizacién fue aprobada en Junta General de Accionistas el 28 de diciembre de 2020 + Todos los sistemas estan actualmente hosteados en la nube, lo que significa una disponibilidad del servicio del 99.99 % y se gestioné el acceso a la red mediante doble validacién digital lo que mejora atin mas la seguridad de las comunicaciones. Se Cambié el cableado total de la empresa a CAT 6 ( tenian Cat Se. ) Implementacién de tun enlace de Internet de Contingencia ante caidas del enlace principal. GERENCIA TECNICA, Los indicadores de calidad de suministro alcanzados en el periodo fueron los siguientes: SAIFI: 6,92 ejecutado (8.74 previsto) y SAIDI: 30,80 horas ejecutadas (22.81 horas previsto). ‘Se han implementado los médulos de calidad y mantenimiento en el SIELSE - Adinelsa, que permiten gestionarlos de manera sistematizada a fin de optimizar la eficiencia en ambos procesos, ademas de cumplir con los reportes de la NTCSER. En el periodo se tiene un avance en el presupuesto de inversiones de MS/ 1.55 que equivale al 12.22% (a mayo 2021), con respecto al Presupuesto institucional de apertura, Siendo las mas relevantes la ejecucién del mejoramiento del SER Quinches y los estudios de pre inversién en el SER Cajatambo y Ser Santa Leonor, entre otros. Implementacién de la NTCSER en proceso, se tiene la informacién necesaria para el reporte a Osinergmin, estando en proceso la identificacién de las inversiones a ser consideradas en el Programa Multianual de Inversiones para garantizar un servicio de calidad en los SER a cargo de Adinelsa Se ha logrado el financiamiento de la DGER/MINEM para la ejecucién de los siguientes Proyectos: © “Adquisicién de equipos de proteccién en el (las) lineas primarias de los 16 SER’s ‘Adinelsa, distrito todos, provincia todos, multi departamento’. Por un importe adicional de S/ 2,556,993, con lo cual se podra ejecutar una inversién total de S/ 7,263,561 ‘+ "Remodelacién de distribucién de energia eléctrica rural; en el(la) linea primaria 13.2 kV Antioquia - Santa Rosa de Chontay distrito de Antioquia, provincia Huarochiri, departamento Lima’. Por un importe de S/ 2,287,924 GERENCIA COMERCIAL ‘Afinalizar el primer semestre del 2021, se tienen los siguientes logros: = _ Elproceso de implementacién de lectura de celulares se encuentra en un 72% = De acuerdo al plan que se viene ejecutando de cambio de medidores electromecénicos, se ha reducido su cantidad al 47.44%DF wag xe. St, maces ns ae Oa. ONTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU ~_ Laimplementacion de la NTCSER comercial aleanza un 93%. - Se han elaborado procedimientos de los procesos del Departamento de Convenios y Contratos. = Seviene realizando con éxito las gestiones para la atencién de los primeros Clientes Libres de ADINELSA, los cuales se proyectan atenderlos bajo esta condicién en agosto 2021, Facturacién del Valor Agregado de Distribucién (VAD). = Se esta gestionado la solucién a la controversia con ELECTRODUNAS (MMS). 1.4 aprox.) ~ Se esté gestionado el cobro de posibles deudas ante el Grupo DISTRILUZ: 0 Cobro por el PSE Lonya Grande (MMS/. 1,1 aprox. Actualmente en proceso de solucién ante FONAFE) 0 Intereses pendientes del 2012 al 2020 (MMSI. 2,0 aprox, Actualmente lo esté analizando la Oficina de Asesoria Legal). 0 Cobro por el PSE Huarmaca (MMS/. 0,7 aprox.). o Cobro por CH Querocoto, SET Carhuaquero y SET Pomalca (MMSI. 3,0 aprox. Actuaimente en evaluacién de Consultor Externo) = Se esta gestionado la solucién de posibles controversias con las siguientes empresas: 0 Controversia por los factores de costos de IGV con ELECTRO TOCACHE (MMSY. 0,1 aprox.). 0 Controversia por arrendamiento de Transformador con ELECTRO UCAYALI (MMS/. 0,2 aprox.) 5. Limitaciones en el periodo a rendir. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS. Para concluir el saneamiento del rubro Capital Adicional en el ejercicio 2021, se requiere que todas las obras cuenten con Resoluciones Ministeriales. A la fecha est pendiente la entrega de una Resolucién por un proyecto de inversion transferido a ADINELSA por el Ministerio de Energia y Minas, a través de la Direccion General de Electrificacion Rural — DGER. + Infraestructura del Centro de Datos Antigua que ya fue resuelta, hospedando los servicios en la nube. GERENCIA TECNICA Reducida estructura organizacional de la Gerencia Técnica, insuficiente para la atencién de todas las funciones encomendadas, quedando pendiente la decision final de FONAFE para la implementacién de la estructura propuesta por Adinelsa. Se continda en situacién de emergencia a causa de las medidas sanitarias adoptadas por el Gobierno en relacién al COVID-19, que limita la capacidad de accién en las actividades operativas. Se tienen implementados los sistemas necesarios para reportar la informacién requerida por la NTCSER, mas se encuentra en proceso la definicién, desarrollo y ejecucién de los, proyectos necesarios para cumplir con los margenes de calidad establecidos en la norma, Ejecucién de proyectos de inversién supeditada a prolongados periodos para la aprobacién de financiamientos por parte de la DGER - MINEM. GERENCIA COMERCIAL + La pandemia del COVID -19 ha generado cambio en las costumbres de los pobladores rurales y cuya atencién es mas dificil dado que deben acostumbrarse a 9FA Be “Oia SNTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU usar medios virtuales que la empresa tuvo que reforzar y difundir su uso de la poblacién. = Procesos administrativos demasiado largos para el analisi de las controversias. evaluacién y solucién NORMATIVO Se tiene limitaciones en la aplicabilidad de la Norma Técnica de Calidad de Servicio Eléctrico Rural, Ja empresa realiz6 gestiones, seguin se detallan a continuacién: +E] 13.11.2019 ADINELSA a través del Oficio N° 280-2019-GG-ADINELSA solicité plazo de adecuacién a la NTCSER a la DGE del MINEM. E! MINEM con fecha 15.01.2021, a través del Oficio N° 0082-2021/MINEM-DGE, comunica que no es posible otorgar el plazo adicional solicitado. + Con fecha 15.12.2020, el OSINERGMIN mediante Oficio §168-2020-OS/OR LIMA SUR, comunica a la empresa el incumplimiento reiterativo del envio de ta informacién correspondiente al Anexo 1 en el marco del proceso de Fiscalizacién de la NTCSER, correspondiente al primer semestre de 2021. ADINELSA respondié que se est a la espera del pronunciamiento de la DGE — MINEM sobre la ampliacién del plazo de adecuacién solicitado mediante oficio N° 230-2020-GG-ADINELSA. + En fecha 02.02.2021, mediante Oficio N? 038-2021-GG-ADINELSA, la empresa reiteré el pedido de solicitud de plazo de adecuacién a la NTCSER a la DGE-MINEM + Con fecha 06,05,2021, oficio N° 123-2021-GG-Adinelsa se ha enviado al Fonafe la solicitud para que interceda ante el MINEM, a fin de obtener un plazo de adecuacién a la NTCSER, asimismo se dio a conocer los avances en la implementacién de la mencionada norma. 6. Recomendaciones de mejora. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ‘+ Se debe realizar coordinaciones con FONAFE para evitar demoras y se pueda concluir el saneamiento del rubro Capital Adicional en el ejercicio 2024 ‘+ Consolidar los servicios en la nube con un proveedor para que se pueda tener mejor poder de negociacién el préximo afio cuando se renueven los servicios. GERENCIA TECNICA Continuar con las gestiones para que FONAFE apruebe la implementacién de la nueva estructura de Adinelsa, a fin contar con los equipos humanos necesarios para una adecuada gestion de los procesos de operacién, mantenimiento e inversiones encargados a la GT. Continuar coordinando con la DGER — MINEM con la finalidad de optimizar el proceso de aprobacién de financiamientos para los proyectos presentados por Adinelsa. Continuar con la definicién de os proyectos necesarios y posterior ejecucién a fin de mejorar la calidad técnica de acuerdo a la NTCSER. 10A “Oia ONTRALORIA (GENERALE LA REPUBLICA DEL PERU GERENCIA COMERCIAL = Reconocimiento a ADINELSA como empresa de Distribucién Eléctrica rural. + Bridar a ADINELSA el periodo de adecuacién a la NTCSER tal como se le ha brindado a las demas empresas de distribucién. = Ampliar la cobertura del MCTER a los suministros catalogados como Usos Productivos de la Electricidad en zonas Rurales con el fin de brindar un impulso a los productores rurales en sus proyectos de desarrollo en sus comunidades, = Se ha tomado conocimiento de un proyecto de Ley en el Congreso el cual disminuye la potencia minima de un Usuario Regulado para cambiar a condicién de Usuario Libre de Electricidad, el cual lo proponen bajar de 200 kW a 50 kW. Se recomienda incrementarlas gestiones de afiliacién de clientes mayores a 50 kW, para que incluso en la condicién de Usuarios Libres, estos clientes sigan siendo atendidos por ADINELSA. = Se recomienda suscribir contratos de suministro eléctrico de largo plazo para el Mercado Regulado con empresas de Generacién que ofrezcan tarifas acordes al mercado eléctrico. cryFi \ semen th ne set w susse [eos Joos | soma |, bensnimen/ owen] yp sopens 'POvSMAON x SopeH ap ojpawoud euansasy wooo re Joos | seion ree 81049 upbenu oma 1p vppeina x sopedaye savers euieci E20 129 ina OPA aprosnp + lores Joow (ena PIED few wooo Jorss jon: % 2] ¥oo uppoersnes ap ap) T9951 aa ssov0or Joovo: foooor | x | x(opavad;puosmaevesans so Aaosioenie| aor 0} 8 1 esound ow sopeuesans soe) seyeousout £330 | seu 230 vwoooor [seve focoe | nis vous coupe | otipuore Joenapgpeene|| eran uppeane|| eepueus sooo [are foes % ou enw 1340 | siusou1 1230 Te earsata | opeaonty apron | Pema | oPeao wsaudn3 sVNOS Wwidiodii v OG0nE4 0 ‘fmtgo 9p eutog sope>ipu, oniinenss exayenss | enpodsiog ona omelgo wat SET SUBD aT TIE EBS FBI HP ETT wae 102 opuednaies ‘enon Aon ea ue pe ap oP DUNN Jd rap i ap Ea}BL UN EiknFPPOUED: os STAN ‘1202 OYE ied. spun wae _suiawanesodse pepe 9p sOpINR Asvay pt 04 ep 20N%8/4 SLO OPS PSEA, Ben losu0D ap UgNseD ‘eoBWLOJU| ep UONSeD ‘se{genlUU| e seiqenWy ep UONSeD ‘osendnsesd ep ugnseg ‘ya4- UgISieAU| @p UNSeED “esoidwig 2] op eolGqvensa ZINeW LL ‘owojmeeuRlY op ugHseD “| e627 uonseg ‘SOUBIN}Y SOSINEY 8p UOHSED ‘edN}s}607 UONSED ‘eIJ0108a] ap UONSED IAe]UOD e1eIOURUL UONSED ‘OJUSILWEELE|d Ep UDRSED ‘JeuoIOeU UP}DeDIde ep Opuels eIOUE!Oye A ejoeaye e} Jonowold peplfeuy Jod usuay anb A ueziuebio 9s sajeno so) ajuelpau esoidia | ap UONSaD e| 9p ajUeAgIO UoIoeWUOJU! 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