INSTITUTO TECNOLOGICODE HERMOSILLO TECNM

INGENIERIA INDUSTRIAL INV OP II

UNIDAD TEORIA DE DECISIONES 28 /OCT/2021

NOMBRE: Natalia Brigitte Valenzuela Pena

1.- ¿Qué es una decisión incierta?

En las ocasiones donde no pueden asignarse

probabilidades a los eventos posibles, a la hora de
tomar una decisión.
Se basa en la experiencia de la persona que tiene que
tomar la decisión.

2.- ¿Qué es el estado de la naturaleza?

Un número finito de eventos (futuros) posibles, llamados

Estados de la Naturaleza, es decir, un conjunto de
escenarios posibles. Las circunstancias en las cuales
se toma una decisión se llaman estados de la
naturaleza.

3.- ¿Qué es el VME? El valor monetario esperado es una herramienta útil para el análisis
cuantitativo de riesgos, que optimizará la toma de decisiones y el ahorro de costos.
RESUELVE EL SIGUIENTE EJERCICIO

1.- La compañía T Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de
interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado
es para 150,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena
estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:

a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a
nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y
probabilidades de costo variable de 0.3 para $5.5 cada uno, 0.4 para $5,0, y .3 para $4,5.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta
alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para
$4,5 cada uno, 0.2 para $4,0, y 0.1 para $3,5.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y
la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un
costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $4,0 y 0.1 para $3,5.

a) Realiza la matriz de pagos

b) Traza el árbol de decisiones
c) Obtén la información en cada nodo, que llevará a la solución de decisión

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota:
Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
RESPUESTA PROBLEMA 1
Costo Costo
Variable variable
Alternativa Unidades Unitario total Costo Fijo Costo Total
Baja tecno CV de 0.3 150000 5.5 825000 45000 870000
Baja tecno CV de 0.4 150000 5 750000 45000 795000
Baja tecno CV de 0.3 150000 4.5 675000 45000 720000
Subcontratar CV 0.7 150000 4.5 675000 65000 740000
Subcontratar CV de 0.2 150000 4 600000 65000 665000
Subcontratar CV de 0.1 150000 3.5 525000 65000 590000
Alta tecnologia CV de 0.90 150000 4 600000 75000 675000
Alta tecnologia CV de 0.1 150000 3.5 525000 75000 600000

Valor esperado 1
870000 0.3
795000 0.4
720000 0.3
795000
Valor esperado 2
740000 0.7
665000 0.2
590000 0.1
710000
Valor esperado 3
675000 0.9
600000 0.1
667500
 870000

870000 795000

720000

740000

870000
740000 665000

590000

675000
67500
60000

SEGÚN EL ARBOL DE DECISIONES Y LAS TABLAS SE ESCOJE LA ALTERNATIVA DE BAJA

TECNOLOGIA YA QUE ES EL VALOR MONETARIO MAS BAJO EN CUESTION DE COSTOS FIJOS.

Pero Hablando de costos totales la mejor decisión seria alta tecnología, quedaría a criterio.