PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

Tema: Investigación de empresas.

La cultura organizacional consiste en un conjunto de normas, valores, creencias que se

rigen en una empresa de modo que los empleados se identifican con ello y ponen en
práctica.
Una organización con una adecuada cultura organizacional permite que cada uno de los
colaboradores pueda identificarse con ella y mantener conductas positivas dentro de la
empresa para llevarle al éxito es por esta razón que he tomado cinco empresas que son
exitosas:

Zappos, la zapatería online para mujer y hombre, es una de esas empresas que apuesta
por una cultura de servicio al cliente. Zappos indica que para ellos es muy importante que
su empleador sepa que ellos son los que construyen la cultura y son participes en sus
cambios,el tipo de liderazgo que tiene esta empresa en el liderazgo laissez-faire lo cual
indica que confían en la experiencia y motivación de sus empleados. (Organizacional,
2020)

Twitter los empleados de Twitter adoran su trabajo ya que sienten que son parte de su
empresa porque aparte de trabajar en twitter tienen un espacio donde pueden compartir
unos con otros, aquí se ve claramente que tienen una cultura interna donde todos se
llevan entre sí y esto favorece a la productividad y al trabajo en equipo. El liderazgo en
esta empresa es democrático donde se promueve la participación de todo el equipo por
tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa.
(Bertrand, 2020)

Microsoft está enfocada en una cultura de innovación,eficiencia y crecimiento donde sus

colaboradores adquieren todos los días nuevos conocimientos . Esta enseñanza cubre
todos los aspectos. Uno de ellos es conocer a tus clientes para que puedan conocerlos y
brindarles un servicio a la medida de sus necesidades.El liderazgo que se refleja es
Liderazgo Transformacional donde impulsan a la creatividad la innovaciones donde
provocan transformaciones en la empresa. (Ruben, 2009)

Google es una empresa con una cultura corporativa extraordinaria. Sus empleados
cuentan con grandes ventajas y beneficios.La empresa ha crecido y, con ella, la cultura se
ha ido reinventando para adaptarse a su gran cantidad de empleados. En Google quieren
evitar este estrés, y fomentar el trabajo en equipo con sus oficinas y cafeterías diseñadas
de forma que los Googlers puedan interactuar y favorecen las conversaciones de trabajo y
los juegos. El liderazgo transaccional se basa en un sistema de recompensas que
recompensa a sus trabajadores por cumplir sus objetivos.

Oliberte es una empresa de calzado de Estados Unidos, Oliberte tiene una cultura
organizacional centrada en valores, ya que esta empresa es admirada por su creciente
clase media en África al fabricar todos sus productos en el corazón de Etiopía. al cual
ellos respondieron "Creemos que con los socios adecuados. Cada país dentro de África
tiene los medios para crecer y apoyar a su gente.". Se refleja aquí un liderazgo situacional
es decir el líder  conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa
para poder cambiar el momento que lo necesite su empresa.

Bibliografía
Bertrand, R. (22 de 10 de 2020). Marketingdirecto.com. Obtenido de
Marketingdirecto.com: https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-
columna/los-5-tipos-liderazgo-empresarial-bertrand-regader
Ruben, R. G. (2009). LA CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO
ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN. Dialnet .
Organizacional, C. (17 de 08 de 2020). Descomunal. Obtenido de Descomunal:
file:///Users/bs/Downloads/Dialnet-
LaCulturaOrganizacionalUnPotencialActivoEstrategic-3394655.pdf