Rapport Final Mactor

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Rapport final Mactor

Harina de Crustáceo
Mactor – Método actualizado por © François Bourse y Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP
prospectiva) y 3IE EPITA.
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SOMMAIRE
I. Presentación de los participantes....................................................................................4
1. Lista de participantes.....................................................................................................4
2. Descripción de los participantes......................................................................................4
II. Presentación de los actores............................................................................................5
1. Lista de actores.............................................................................................................5
III. Presentación de objectivos..........................................................................................5
1. Lista de objectivos.........................................................................................................5
2. Descripción de los objectivos..........................................................................................5
IV. Data input matrices....................................................................................................6
1. Matriz de Influencias Directas (MID)...............................................................................6
2. Matriz de posiciones valoradas (2MAO)...........................................................................7
V. Results of the study.......................................................................................................7
1. Direct and indirect influences.........................................................................................7
1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI)...........................................................7
2. Plano de influencias y dependencias entre actores...........................................................8
3. Balance Neto de las influencias (BN)...............................................................................9
4. MDII competitiveness..................................................................................................10
5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas (MMIDI)...........................................16
6. MMDII competitiveness................................................................................................17
2. Actors Objectives Relationship......................................................................................23
1. Order 1 relationship.....................................................................................................23
3. Convergence between actors........................................................................................27
1. Order 1 convergence...................................................................................................27
4. Divergence between actors..........................................................................................35
1. Order 1 divergence......................................................................................................35
2. Order 2 divergence......................................................................................................38
3. Order 3 Divergence......................................................................................................41
5. Actor ambivalence.......................................................................................................44
1. Matriz de ambivalencia de actores................................................................................44
2. Histograma de la ambivalencia entre actores.................................................................45
6. Net distance between objectives...................................................................................45
1. Plano de distancias netas entre objetivos......................................................................45
2. Gráfico de distancias netas entre objetivos....................................................................46
7. Net distances between actors.......................................................................................47
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1. Plano de distancias netas entre actores.........................................................................47

2. Gráfico de distancias netas entre actores......................................................................48
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I. PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

1. LISTA DE PARTICIPANTES
 Pescadores Independientes
 Asociación de Desarrollo Comunitaria Alvarado
 Junta de Agua Colonia Alvarado
 Alcaldía Municipal de Acajutla
 Banco Industrial
 Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal
 Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
 Junta Directiva del Proyecto Harina de Crustáceo
 Cooperativa Camaroneros de Acajutla de R.L.
 Proveedores Equipo
 Proveedor Insumos
 Empresa Constructora
 Supervisora de construcción
 Gerencia del proyecto
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PARTICIPANTES
a) Pescadores Independientes
cargo :Pescador
Profesión :Pescador
Dirección :Costa de Sonsonate
b) Asociación de Desarrollo Comunitaria Alvarado

cargo :ADESCO
Dirección :Acajutla
c) Junta de Agua Colonia Alvarado

cargo :JunAgua
d) Alcaldía Municipal de Acajutla

cargo :Alcaldia
e) Banco Industrial
cargo :BI
Dirección :El Salvador
f) Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal

cargo :CENDEPESCA-MAG
g) Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales

cargo :MARN
h) Junta Directiva del Proyecto Harina de Crustáceo

cargo :Junta:Proy
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i) Cooperativa Camaroneros de Acajutla de R.L.

cargo :COOCAR_Acaj
j) Proveedores Equipo
cargo :Provee_Equi
k) Proveedor Insumos
cargo :Provee_Ins
l) Empresa Constructora
cargo :Cosntruc
Dirección :El SAlvador
m) Supervisora de construcción
cargo :Superv
n) Gerencia del proyecto

cargo :Gerencia
II. PRESENTACIÓN DE LOS ACTORES

1. LISTA DE ACTORES
1. Pescadores (Pesca)
2. Asociación de Desarrollo Comunitario Alvarado (ADESCO)
3. Junta de Agua Colonia Alvarado (Jun-Agua)
4. Alcaldía Municipal de Acajutla (Alcaldía)
5. Banco Industrial (BI)
6. Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENDEPESCA)
7. Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN)
8. Junta Directiva del Proyecto (JuntaProy)
9. Cooperativa de Camaroneros de Acajutla de RL (Coopecamar)
10. Proveedores de equipos (Provee_equ)
11. Proveedores de insumos (Provee_ins)
12. Empresa Constructora (Empr_Const)
13. Empresa Supervisora (Empre_Supe)
14. Gerencia del Proyecto (Gerencia)
III. PRESENTACIÓN DE OBJECTIVOS

1. LISTA DE OBJECTIVOS
1. Construir planta procesadora de herina de crustáceo (Cons:Plant)
2. Reducir impacto ambiental generado por la pesca artesanal (Men:Contam)
3. Reducir las importaciones de carbonato de calcio (MenosImpor)
4. Diversificar las actividades productivas (Diversific)
5. Generar empleo directo e indirecto (MásEmpleo)
2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJECTIVOS
a) Construir planta procesadora de herina de crustáceo (Cons:Plant)

Descripción :
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Construir planta procesadora de harina de crustáceo como suplemento alimenticio en

criaderos, con el fin de aprovechar los residuos de la pesca artesanal de camarón y crustáceo.
b) Reducir impacto ambiental generado por la pesca artesanal (Men:Contam)

Descripción :
Reducir el impacto ambiental generado por la pesca artesanal, sobre los cuerpos hídricos de
la zona.
c) Reducir las importaciones de carbonato de calcio (MenosImpor)

Descripción :
Reducir las importaciones de carbonato de calcio, para la producción de harinas como
suplemento alimenticio y al mismo tiempo producir un producto de exportación.
d) Diversificar las actividades productivas (Diversific)

Descripción :
Diversificar la actividad productiva de la Asociación cooperativa de producción agropecuaria
y pesquera "Camarones de Acajutla de R.L".
e) Generar empleo directo e indirecto (MásEmpleo)

Descripción :
Generar empleo directo e indirecto en las comunidades aledañas.
IV. DATA INPUT MATRICES

1. MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS (MID)
The Matrix of Direct Influences (MDI) Actor X Actor created from the actors' strategies table,
describes the direct influences actors have on each other.
Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
MID
Pesca 0 2 2 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
ADESCO 2 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jun-Agua 2 4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alcaldía 2 2 2 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0
BI 0 0 0 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0
CENDEPESCA 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1
© LIPSOR-EPITA-MACTOR
MARN 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1
JuntaProy 0 1 0 0 2 2 2 0 4 2 2 2 2 4
Coopecamar 1 1 1 2 2 2 2 4 0 2 2 2 2 4
Provee_equ 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
Provee_ins 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
Empr_Const 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
Empre_Supe 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 2
Gerencia 0 0 0 0 0 0 0 4 2 2 2 2 2 0
Las influencias se puntuan de 0 a 4 teniendo en cuenta la importancia del efecto sobre el

actor :
0 : Sin innluencia
1 : Procesos
2 : Proyectos
3 : Misión
4 : Existencia
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2. MATRIZ DE POSICIONES VALORADAS (2MAO)

The matrix of valued positions Actor X Objective (2MAO) provides information on the actor's
stance on each objective (pro, against, neutral or indifferent) and the hierarchy of its objectives.
Cons:Plant
Men:Contam
MenosImpor
Diversific
MásEmpleo
2MAO
Pesca 4 1 0 0 4
ADESCO 1 4 0 0 4
Jun-Agua -2 3 0 0 0
Alcaldía 2 3 3 0 4
BI 4 2 0 0 0
CENDEPESCA 0 4 2 0 2
MARN 2 4 0 0 0
JuntaProy 4 2 2 4 4
Coopecamar 2 2 2 4 4
Provee_equ 2 0 0 0 0
Provee_ins 2 0 0 0 0
Empr_Const 4 0 0 0 0
Empre_Supe 4 0 0 0 0
Gerencia 4 2 2 4 4
El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo

0 : El objetivo es poco consecuente
1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es
indispensable para sus procesos operativos
2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus
proyectos
3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su
misión
4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su
existencia
V. RESULTS OF THE STUDY

1. DIRECT AND INDIRECT INFLUENCES
1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI)
The MDII matrix determines the direct or indirect influences of order 2 between actors. The
utility of this matrix is its more complete vision of the games of competitiveness (an actor can reduce
the number of choices of another by influencing it through an intermediary actor). The "sum"
operation used to calculate the MDII does not produce (in this new matrix) the same scale of
intensities adopted to evaluate direct influences in MDI. Despite this, values in MDII are a good
indicator of the importance of direct and indirect influences actors have on each other. Two indicators
are calculated from the MDII:
- The degree of direct and indirect influence of each actor (Ii, by summing rows).
- The degree of direct and indirect dependence of each actor (Di, by summing columns).
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
Ii
MIDI
Pesca 7 7 7 7 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 35
ADESCO 6 8 8 6 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 25
Jun-Agua 6 8 8 6 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 25
Alcaldía 7 8 7 8 4 4 4 6 7 4 4 4 4 6 69
BI 1 2 1 2 4 4 4 6 6 4 4 4 4 6 48
CENDEPESCA 1 2 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 30
MARN 1 2 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 30
JuntaProy 2 2 2 3 4 4 4 20 10 6 6 8 6 18 75
Coopecamar 5 6 5 5 4 4 4 22 13 6 6 8 6 18 99
Provee_equ 0 1 0 0 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 31
Provee_ins 0 1 0 0 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 31
Empr_Const 0 1 0 0 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 31
Empre_Supe 0 1 0 0 2 2 2 6 4 4 4 6 4 6 37
Gerencia 1 2 1 2 4 4 4 14 6 6 6 8 6 14 64
Di 30 43 33 33 29 31 31 79 60 45 45 53 45 73 630
Los valores representan las influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :
Cuanto más importante es la cifra mayor influencia del actor sobre otro.
2. Plano de influencias y dependencias entre actores

Map of influence and dependence between actors is a graphic representation of actors'
positions with respect to influences and dependences (direct or indirect: Di and Ii) between each
other. Positions are calculated automatically by the Mactor software.
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3. Balance Neto de las influencias (BN)

The net scale of direct and indirect influences measures, for every couple of actors, the distance
between the direct and indirect influence. Each actor exerts (receives) direct and indirect influences of
order 2 (from) each actor. The net influence scale will indicate for each couple of actors the surplus
influence either exerted or received. If the scale is positive (+ sign), actor i (rows of NS matrix) has
more direct and indirect influence on actor j (columns of NS matrix) than it receives from this actor.
This is the opposite when the scale has a negative ( - ) sign. The next step is to calculate for each
actor the total difference of direct and indirect influences by adding up the net influence scales on the
rest of the actors.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
Suma
BN
Pesca 1 1 0 0 0 0 1 -2 1 1 1 1 0 5
ADESCO -1 0 -2 -2 -2 -2 0 -3 -1 -1 -1 -1 -2 -18
Jun-Agua -1 0 -1 -1 -1 -1 0 -2 0 0 0 0 -1 -8
Alcaldía 0 2 1 2 3 3 3 2 4 4 4 4 4 36
BI 0 2 1 -2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 19
CENDEPESCA 0 2 1 -3 -2 0 -1 -1 1 1 1 1 -1 -1
MARN 0 2 1 -3 -2 0 -1 -1 1 1 1 1 -1 -1
JuntaProy -1 0 0 -3 -2 1 1 -12 2 2 4 0 4 -4
Coopecamar 2 3 2 -2 -2 1 1 12 2 2 4 2 12 39
Provee_equ -1 1 0 -4 -2 -1 -1 -2 -2 0 0 0 -2 -14
Provee_ins -1 1 0 -4 -2 -1 -1 -2 -2 0 0 0 -2 -14
Empr_Const -1 1 0 -4 -2 -1 -1 -4 -4 0 0 -2 -4 -22
Empre_Supe -1 1 0 -4 -2 -1 -1 0 -2 0 0 2 0 -8
Gerencia 0 2 1 -4 -2 1 1 -4 -12 2 2 4 0 -9
Estos valores son enteros relativos :

El signo (+) indica que el actor ejerce más influencia.
Le signe (-) indica que el actor ejerce más influencia.
4. MDII competitiveness
a) Vector de relaciones de fuerza MIDI
The Matrix of Direct an Indirect Influences (MDII) provides two types of useful information:
- The direct and indirect influences actor i has on actor j (MDII)ij where i!=j and are equivalent,
by definition, to the direct and indirect dependence actor j has with respect to actor i.
- The indirect influences actor i has on itself coming through an intermediary actor. This is
called retroaction (MDII)ii. When an actor is more competitive so will be its influence, but its
dependence and retroaction will be quite weak. It is foolish to think that only the actor's influence
measures its competitiveness. An actor can be very influential, be also very dependent and at the
same time be very retroactive: this would result in a weak competitiveness. However, an actor being
moderately influential, and having no dependence or retroaction will be very competitive.
Ri
Pesca 0.77
ADESCO 0.32
Jun-Agua 0.37
Alcaldía 2.10
BI 1.39
CENDEPESCA 0.70
MARN 0.70
JuntaProy 1.36
Coopecamar 2.72
Provee_equ 0.56
Provee_ins 0.56
Empr_Const 0.51
Empre_Supe 0.76
Gerencia 1.19
Ri* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuenta las influencias y dependencias directas
e indirectas y su retroacción.
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b) Histograma de relaciones de fuerza MIDI

The MDII competitiveness histogram is created from the MDII competitiveness vector.
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c) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

Construir planta procesadora de herina de crustáceo
d)
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e) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

Reducir impacto ambiental generado por la pesca artesanal
f)
Page 14 / 49
g) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

Reducir las importaciones de carbonato de calcio
h)
Page 15 / 49
i) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

Diversificar las actividades productivas
j)
Page 16 / 49
k) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

Generar empleo directo e indirecto
l)
5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas

(MMIDI)
The MMDII is employed to determine the maximum level of influence an actor can have on
another, either directly or indirectly (through an intermediary actor). However, in the MDII matrix we
loose the sense the simple meaning used to construct the scale of intensities (of direct influences in
the MDI matrix), the MMDII conserves this scale. There are two interesting results given by the
MMDII:
- The degree of direct and indirect influence maxima of every actor (IMAXi) is calculated by
adding the rows.
- The degree of direct and indirect dependence maxima of every actor (DMAXi) is calculated by
adding the columns.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
IMAXi
MMIDI
Pesca 0 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 18
ADESCO 2 0 4 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 12
Jun-Agua 2 4 0 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 12
Alcaldía 2 2 2 0 2 2 2 4 4 2 2 2 2 4 32
BI 1 1 1 2 0 2 2 4 4 2 2 2 2 4 29
CENDEPESCA 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 13
MARN 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 13
JuntaProy 1 1 1 2 2 2 2 0 4 2 2 2 2 4 27
Coopecamar 2 2 2 2 2 2 2 4 0 2 2 2 2 4 30
Provee_equ 0 1 0 0 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 19
Provee_ins 0 1 0 0 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 19
Empr_Const 0 1 0 0 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 19
Empre_Supe 0 1 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 0 2 19
Gerencia 1 1 1 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 0 27
DMAXi 13 19 15 16 19 20 20 32 32 19 19 19 19 27 289
Los valores representan los max. de influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :
La cifra es importante cuando la influencia del actor sobre otro actor es importante
6. MMDII competitiveness
a) Vector de las relaciones de fuerza MMIDI

The competitiveness MMDII matrix is calculated in the same way as the competitiveness
associated to the standard Matrix of Direct and Indirect (MDII). These scalars contain in one single
value the degrees of the maxima of direct and indirect influences and dependence, in each actor's
case. The result of this operation is a measure of competitiveness with respect to the MMDII matrix.
Qi
Pesca 1.0
ADESCO 0.4
Jun-Agua 0.5
Alcaldía 2.0
BI 1.7
CENDEPESCA 0.5
MARN 0.5
JuntaProy 1.2
Coopecamar 1.4
Provee_equ 0.9
Provee_ins 0.9
Empr_Const 0.9
Empre_Supe 0.9
Gerencia 1.3
Qi* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuentae de su max. influencias y

dependencias directas e indirectas y su retroacción.
b) Histograma de relaciones de fuerza MMIDI

The MMDII competitiveness histogram is created from the MMDII competitiveness vector.
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c) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

las relaciones de fuerza - Objetivo : Construir planta procesadora
de herina de crustáceo
d)
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e) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

las relaciones de fuerza - Objetivo : Reducir impacto ambiental
generado por la pesca artesanal
f)
Page 21 / 49
g) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

las relaciones de fuerza - Objetivo : Reducir las importaciones de
carbonato de calcio
h)
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i) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

las relaciones de fuerza - Objetivo : Diversificar las actividades
productivas
j)
Page 23 / 49
k) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

las relaciones de fuerza - Objetivo : Generar empleo directo e
indirecto
l)
2. ACTORS OBJECTIVES RELATIONSHIP
1. Order 1 relationship
a) Matriz de posiciones simples (1MAO)

The simple position 1MAO matrix shows the valency of each actor with respect to every
objective (likely, unlikely, neutral, or indifferent). This matrix, result of Mactor's phase 3, is not made
up of the initial data entries. Mactor recalculates it from 2MAO.
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Cons:Plant
Men:Contam
MenosImpor
Diversific
MásEmpleo
Suma absoluta
1MAO
Pesca 1 1 0 0 1 3
ADESCO 1 1 0 0 1 3
Jun-Agua -1 1 0 0 0 2
Alcaldía 1 1 1 0 1 4
BI 1 1 0 0 0 2
CENDEPESCA 0 1 1 0 1 3
MARN 1 1 0 0 0 2
JuntaProy 1 1 1 1 1 5
Coopecamar 1 1 1 1 1 5
Provee_equ 1 0 0 0 0 1
Provee_ins 1 0 0 0 0 1
Empr_Const 1 0 0 0 0 1
Empre_Supe 1 0 0 0 0 1
Gerencia 1 1 1 1 1 5
Número de acuerdos 12 10 5 3 7
Número de desacuerdos -1 0 0 0 0
Número de posicioones 13 10 5 3 7
-1 : actor desfavorable a la consecución del objetivo

0 : Posicion neutra
1 : actor favorable a la consecución del objetivo
a) Matriz de posiciones valoradas (2MAO)

The 2MAO matrix specifies the actor's position on each objective (pro, against, neutral or
indifferent). This matrix is the initial information given by the user and also presents marginalities.
Cons:Plant
Men:Contam
MenosImpor
Diversific
MásEmpleo
2MAO
Pesca 4 1 0 0 4
ADESCO 1 4 0 0 4
Jun-Agua -2 3 0 0 0
Alcaldía 2 3 3 0 4
BI 4 2 0 0 0
CENDEPESCA 0 4 2 0 2
MARN 2 4 0 0 0
JuntaProy 4 2 2 4 4
Coopecamar 2 2 2 4 4
Provee_equ 2 0 0 0 0
Provee_ins 2 0 0 0 0
Empr_Const 4 0 0 0 0
Empre_Supe 4 0 0 0 0
Gerencia 4 2 2 4 4
El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo

0 : El objetivo es poco consecuente
1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es
indispensable para sus procesos operativos
2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus
proyectos
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3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su

misión
4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su
existencia
b) Histograma de la implicacion de los actores sobre los objetivos 2MAO

This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 2) between actors and
objectives, 2MAO. It represents the actor's objectives mobilisation. The histogram is used to identify
for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or against.
a) Matrices de posiciones ponderadas valoradas (3MAO)

The weighted (with respect to competitiveness) valued position matrix (3MAO) describes each
actor's position on every objective. This is taking into account its degree of opinion on every objective,
its objective hierarchy and competitiveness between actors.
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Cons:Plant
Men:Contam
MenosImpor
Diversific
MásEmpleo
Mobilizacion
3MAO
Pesca 3.1 0.8 0.0 0.0 3.1 6.9

ADESCO 0.3 1.3 0.0 0.0 1.3 2.9
Jun-Agua -0.7 1.1 0.0 0.0 0.0 1.9
Alcaldía 4.2 6.3 6.3 0.0 8.4 25.2
BI 5.6 2.8 0.0 0.0 0.0 8.4
CENDEPESCA 0.0 2.8 1.4 0.0 1.4 5.6
MARN 1.4 2.8 0.0 0.0 0.0 4.2
JuntaProy 5.4 2.7 2.7 5.4 5.4 21.8
Coopecamar 5.4 5.4 5.4 10.9 10.9 38.1
Provee_equ 1.1 0.0 0.0 0.0 0.0 1.1
Provee_ins 1.1 0.0 0.0 0.0 0.0 1.1
Empr_Const 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0
Empre_Supe 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0
Gerencia 4.7 2.4 2.4 4.7 4.7 19.0
Número de acuerdos 37.5 28.4 18.2 21.1 35.2
Número de desacuerdos -0.7 0.0 0.0 0.0 0.0
Grado de mobilizacion 38.2 28.4 18.2 21.1 35.2
Los valores positivos representan la movilización de los actores en la consecución de sus

objetivos.
Los valores negatives representan la tasa de oposicion.
b) Histograma de la movilizacion de los actores sobre los objetivos 3MAO

This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 3) between actors and
objectives, 3MAO. It represents the actions taken by actors towards objectives. The histogram is used
to identify for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or
against.
c) Plano de correspondencias actores / objetivos
Page 27 / 49
3. CONVERGENCE BETWEEN ACTORS
1. Order 1 convergence
a) Matriz de convergencias (1CAA)

The Matrix of objectives convergences between actors or simple Convergences Actor X Actor
(1CAA) identifies for a couple of actors the number of common positions they have on objectives (pro
or against). This would identify the number of possible alliances. "Neutral" and "indifferent" positions
(coded as "0") are not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
1CAA
Pesca 0 3 1 3 2 2 2 3 3 1 1 1 1 3
ADESCO 3 0 1 3 2 2 2 3 3 1 1 1 1 3
Jun-Agua 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1
Alcaldía 3 3 1 0 2 3 2 4 4 1 1 1 1 4
BI 2 2 1 2 0 1 2 2 2 1 1 1 1 2
CENDEPESCA 2 2 1 3 1 0 1 3 3 0 0 0 0 3
MARN 2 2 1 2 2 1 0 2 2 1 1 1 1 2
JuntaProy 3 3 1 4 2 3 2 0 5 1 1 1 1 5
Coopecamar 3 3 1 4 2 3 2 5 0 1 1 1 1 5
Provee_equ 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1
Provee_ins 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1
Empr_Const 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1
Empre_Supe 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1
Gerencia 3 3 1 4 2 3 2 5 5 1 1 1 1 0
Número de convergencias 26 26 9 30 20 19 20 32 32 11 11 11 11 32
Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores
tienen intereses convergentes
b) Plano de convergencias entre actores de orden 1

The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.
Page 29 / 49
c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 1

The graph of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
convergence is intense.
Page 30 / 49
a) Matriz valorada de convergencias (2CAA)

The valued convergence matrix or Valued Convergence Actors X Actors (2CAA) is related to the
Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). This calculates the average convergence
intensity between two actors, when these have the same degree (pro or against the objective). The
values in this matrix do not measure the number of potential alliances (as in 1CAA), but the alliance
intensity with the objectives hierarchy (preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical
matrix.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
2CAA
Pesca 0.0 9.0 2.0 9.0 5.5 5.5 5.5 9.5 8.5 3.0 3.0 4.0 4.0 9.5
ADESCO 9.0 0.0 3.5 9.0 5.5 7.0 5.5 9.5 8.5 1.5 1.5 2.5 2.5 9.5
Jun-Agua 2.0 3.5 0.0 3.0 2.5 3.5 3.5 2.5 2.5 0.0 0.0 0.0 0.0 2.5
Alcaldía 9.0 9.0 3.0 0.0 5.5 9.0 5.5 12.0 11.0 2.0 2.0 3.0 3.0 12.0
BI 5.5 5.5 2.5 5.5 0.0 3.0 6.0 6.0 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 6.0
CENDEPESCA 5.5 7.0 3.5 9.0 3.0 0.0 4.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8.0
MARN 5.5 5.5 3.5 5.5 6.0 4.0 0.0 6.0 5.0 2.0 2.0 3.0 3.0 6.0
JuntaProy 9.5 9.5 2.5 12.0 6.0 8.0 6.0 0.0 15.0 3.0 3.0 4.0 4.0 16.0
Coopecamar 8.5 8.5 2.5 11.0 5.0 8.0 5.0 15.0 0.0 2.0 2.0 3.0 3.0 15.0
Provee_equ 3.0 1.5 0.0 2.0 3.0 0.0 2.0 3.0 2.0 0.0 2.0 3.0 3.0 3.0
Provee_ins 3.0 1.5 0.0 2.0 3.0 0.0 2.0 3.0 2.0 2.0 0.0 3.0 3.0 3.0
Empr_Const 4.0 2.5 0.0 3.0 4.0 0.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 0.0 4.0 4.0
Empre_Supe 4.0 2.5 0.0 3.0 4.0 0.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 0.0 4.0
Gerencia 9.5 9.5 2.5 12.0 6.0 8.0 6.0 16.0 15.0 3.0 3.0 4.0 4.0 0.0
Número de convergencias 78.0 75.0 25.5 86.0 59.0 56.0 57.0 98.5 88.5 27.5 27.5 37.5 37.5 98.5
Grado de convergencia (%) 93.5
Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores
tienen intereses convergentes
b) Plano de convergencias entre actores de orden 2

Page 32 / 49
c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 2

Page 33 / 49
a) Plano de convergencias entre actores de orden 3

Page 34 / 49
b) Gráfico de convergencias entre actores de orden 3

Page 35 / 49
4. DIVERGENCE BETWEEN ACTORS
1. Order 1 divergence
a) Matriz de divergencias (1DAA)

The Matrix of divergences of objectives between actor or simple Divergences Actors X Actors
(1DAA) identifies for each couple of actors the number of objectives on which these actors do not hold
the same position (one actor is pre the objective and the other is against it). In other words it
describes the number of potential conflicts. "Neutral" and "indifferent" positions (with code "0") are
not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
1DAA
Pesca 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADESCO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jun-Agua 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Alcaldía 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BI 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CENDEPESCA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARN 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
JuntaProy 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coopecamar 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Provee_equ 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Provee_ins 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Empr_Const 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Empre_Supe 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gerencia 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de divergencias 1 1 12 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Los valores representan el grado de divergencia : más intensidad más importante, más actores
tienen intereses divergentes
b) Plano de divergencias entre actores de orden 1

This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix
2DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.
Page 37 / 49
c) Gráfico de divergencias entre actores de orden 1

The graph of divergences between actors, maps the actors of order 2 with respect to their
divergences (data in matrices 1DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.
Page 38 / 49
2. Order 2 divergence
a) Matriz valorada de divergencias (2DAA)

The Matrix of valued divergences or valued Divergences Actors X Actors (2DAA) is related to the
Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). It identifies for each couple of actors the
number of objectives for which these actors do not hold the same position (one actor is pro the
objective and the other is against it). The values in this matrix do not measure the number of
potential conflicts (as in 1DAA), but rather the conflict intensity with the objectives hierarchy
(preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical matrix.
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Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
2DAA
Pesca 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ADESCO 0.0 0.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Jun-Agua 3.0 1.5 0.0 2.0 3.0 0.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0
Alcaldía 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
BI 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
CENDEPESCA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
MARN 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
JuntaProy 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Coopecamar 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Provee_equ 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Provee_ins 0.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Empr_Const 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Empre_Supe 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gerencia 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Número de divergencias 3.0 1.5 29.5 2.0 3.0 0.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0
Grado de divergencia (%) 6.5

Page 40 / 49

Page 41 / 49
3. Order 3 Divergence
a) Matriz valorada ponderada de divergencias (3DAA)

The weighted valued matrix of divergences or weighted valued Divergences Actors X Actors
(3DAA) is related to the weighted valued position matrix Actors X Objectives (3MAO). It identifies for
each couple the average divergence intensity for those two actors who do not hold the same position
(one actor is pro the objective and the other is against it). The values of this Matrix measure the
conflict intensity with, for every couple, their objectives hierarchies (preferences) and their
competitiveness. This is a symmetrical matrix.
Page 42 / 49
Pesca
ADESCO
Jun-Agua
Alcaldía
BI
CENDEPESCA
MARN
JuntaProy
Coopecamar
Provee_equ
Provee_ins
Empr_Const
Empre_Supe
Gerencia
3DAA
Pesca 0.0 0.0 1.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ADESCO 0.0 0.0 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Jun-Agua 1.9 0.5 0.0 2.5 3.2 0.0 1.1 3.1 3.1 0.9 0.9 1.4 1.9 2.7
Alcaldía 0.0 0.0 2.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
BI 0.0 0.0 3.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
CENDEPESCA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
MARN 0.0 0.0 1.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
JuntaProy 0.0 0.0 3.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Coopecamar 0.0 0.0 3.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Provee_equ 0.0 0.0 0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Provee_ins 0.0 0.0 0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Empr_Const 0.0 0.0 1.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Empre_Supe 0.0 0.0 1.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gerencia 0.0 0.0 2.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Número de divergencias 1.9 0.5 23.2 2.5 3.2 0.0 1.1 3.1 3.1 0.9 0.9 1.4 1.9 2.7
Grado de divergencia (%) 0.0

Page 43 / 49

Page 44 / 49
5. ACTOR AMBIVALENCE
1. Matriz de ambivalencia de actores

Two actors can share both converging and diverging positions on different objectives. Hence,
we call this couple of actors ambivalent. If they wish to become allies, they have to work only on
those common objectives, and put aside their diverging objectives. Actor ambivalence is calculated
with three equilibrium indicators using their simple, valued, then valued and weighted positions.
EQ[1]
EQ[2]
EQ[3]
Pesca 0.1 0.0 0.0

ADESCO 0.1 0.0 0.0
Jun-Agua 0.8 0.6 0.7
Alcaldía 0.1 0.0 0.0
BI 0.1 0.1 0.1
CENDEPESCA 0.0 0.0 0.0
MARN 0.1 0.1 0.0

JuntaProy 0.1 0.0 0.0
Coopecamar 0.1 0.0 0.0
Provee_equ 0.0 0.0 0.0
Provee_ins 0.0 0.0 0.0
Empr_Const 0.0 0.0 0.0
Empre_Supe 0.0 0.0 0.0
Gerencia 0.1 0.0 0.0
El indicador varia de 1 (actores muy ambivalentes) a 0 (actores no ambivalentes).
Page 45 / 49
2. Histograma de la ambivalencia entre actores

This histogram is produced from the actor ambivalence vector.
6. NET DISTANCE BETWEEN OBJECTIVES
1. Plano de distancias netas entre objetivos

This map is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or
against). It hence enables to isolate groups of objectives where there is a strong convergence (when
objectives are close together) or divergence (when objectives are far apart) on the part of actors'
opinion. It also maps objectives with respect to the net scale (the difference between the valued
convergence matrix and the valued divergence matrix, respectively 2COO and 2DOO).
Page 46 / 49
2. Gráfico de distancias netas entre objetivos

This graph is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or
against). The stronger the link between objectives, the higher the convergence of actors' opinions on
these objectives.
Page 47 / 49
7. NET DISTANCES BETWEEN ACTORS
1. Plano de distancias netas entre actores

The map of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking
into account divergences and convergences between actors of order 2.
Page 48 / 49
2. Gráfico de distancias netas entre actores

The graph of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking
into account divergences and convergences between actors of order 2.
Page 49 / 49

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1. Plano de distancias netas entre actores.........................................................................47

I. PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

2. DESCRIPCIÓN DE LOS PARTICIPANTES

b) Asociación de Desarrollo Comunitaria Alvarado

c) Junta de Agua Colonia Alvarado

d) Alcaldía Municipal de Acajutla

f) Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal

g) Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales

h) Junta Directiva del Proyecto Harina de Crustáceo

i) Cooperativa Camaroneros de Acajutla de R.L.

n) Gerencia del proyecto

II. PRESENTACIÓN DE LOS ACTORES

III. PRESENTACIÓN DE OBJECTIVOS

2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJECTIVOS

a) Construir planta procesadora de herina de crustáceo (Cons:Plant)

Construir planta procesadora de harina de crustáceo como suplemento alimenticio en

b) Reducir impacto ambiental generado por la pesca artesanal (Men:Contam)

c) Reducir las importaciones de carbonato de calcio (MenosImpor)

d) Diversificar las actividades productivas (Diversific)

e) Generar empleo directo e indirecto (MásEmpleo)

IV. DATA INPUT MATRICES

Las influencias se puntuan de 0 a 4 teniendo en cuenta la importancia del efecto sobre el

2. MATRIZ DE POSICIONES VALORADAS (2MAO)

El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo

V. RESULTS OF THE STUDY

1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI)

2. Plano de influencias y dependencias entre actores

3. Balance Neto de las influencias (BN)

Estos valores son enteros relativos :

a) Vector de relaciones de fuerza MIDI

b) Histograma de relaciones de fuerza MIDI

c) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

e) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

g) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

i) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

k) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :

5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas

a) Vector de las relaciones de fuerza MMIDI

Qi* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuentae de su max. influencias y

b) Histograma de relaciones de fuerza MMIDI

c) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

e) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

g) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

i) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

k) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados por

2. ACTORS OBJECTIVES RELATIONSHIP

a) Matriz de posiciones simples (1MAO)

-1 : actor desfavorable a la consecución del objetivo

a) Matriz de posiciones valoradas (2MAO)

El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo

3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su

b) Histograma de la implicacion de los actores sobre los objetivos 2MAO

a) Matrices de posiciones ponderadas valoradas (3MAO)

Pesca 3.1 0.8 0.0 0.0 3.1 6.9

Los valores positivos representan la movilización de los actores en la consecución de sus

b) Histograma de la movilizacion de los actores sobre los objetivos 3MAO

c) Plano de correspondencias actores / objetivos

3. CONVERGENCE BETWEEN ACTORS

a) Matriz de convergencias (1CAA)

b) Plano de convergencias entre actores de orden 1

c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 1