CASO DE ESTUDIO

VYR1: VYR Corporation es una empresa privada formada con el propósito de proveer productos
y servicios necesarios para el riego de fincas, parques, proyectos comerciales y viviendas
privadas. Tiene una fábrica ubicada en el centro del país que fabrica los productos que
comercializa en los puntos de venta a nivel nacional. También mantiene una división que
proporciona servicio de instalación y garantía en seis áreas metropolitanas.
La misión de VYR es fabricar piezas de calidad que se pueden utilizar para proyectos de riego
eficaces que también ahorren agua. Con ese esfuerzo, la empresa espera satisfacer a sus clientes,
brindar un servicio rápido y responsable, y servir a la comunidad y a los empleados que los
representan en cada comunidad.
La compañía ha estado creciendo rápidamente, por lo que la administración está considerando
nuevas ideas para ayudar a la empresa a continuar su crecimiento y mantener la alta calidad de
sus productos.
VYR fue fundada por Carlos Toro quien es el presidente de la compañía y director ejecutivo
(CEO). Trabaja con él desde el inicio de la compañía su hermano Juan Guillermo Redondo, cuyos
diseños de aspersores e ideas sobre la instalación de sistemas adecuados han sido una base
importante del éxito de la compañía. Juan Guillermo es el vicepresidente que supervisa todos los
aspectos del diseño y la producción en la empresa.
La fábrica es Administrada por Cristian Quintero, quien contrata a los jefes que supervisan a los
empleados de la fábrica. La compañía fabrica todas las piezas para los sistemas de riego. El
departamento de compras está Dirigido por Yerri Sierra.
La división de instalación y capacitación es dirigida por el vicepresidente Santiago Cardona, quien
tiene a su cargo a los gerentes de las seis operaciones de instalación local. Cada uno de estos
gerentes locales contrata a su propia gente de servicio localmente. Estos empleados de servicio
son entrenados por la oficina bajo la dirección de Santiago Cardona debido a la particularidad de
los productos de la compañía.
Hay un pequeño departamento de Recursos Humanos bajo la dirección de Mariana Restrepo,
vicepresidente que maneja el papeleo de los empleados, aunque la contratación es en realidad
realizada por cada uno de los departamentos separadamente. Juan Fernando Rodriguez es el
vicepresidente que dirige el área de ventas y marketing; supervisa a 10 vendedores bien
entrenados.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
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La división de contabilidad y finanzas de la compañía están encabezada por Abel Aguilar, quien
es el director financiero (CFO) y un vicepresidente de la compañía; es miembro del Instituto de
Contadores y posee una certificación en contabilidad administrativa.
Tiene un equipo pequeño de Contadores Públicos Certificados, incluyendo un auditor y un
tesorero, y un personal de auxiliares de contabilidad que mantienen actualizados los registros
financieros.
A continuación, se muestra una lista parcial de las cuentas de VYR y sus saldos para el mes de
junio de 2018.
Cuentas por cobrar $ 275.000
Gastos de Publicidad 54.000
Efectivo 260.000
Depreciación-Equipo de Fábrica 16.800
Depreciación-Equipos de Oficina 2.400
Mano de obra directa 42.000
Suministros de fábrica usados 16.800
Servicios de la fábrica 10.200
Inventario de Productos Terminados, 30 de junio 68.800
Inventario de Productos Terminados, 31 de mayo 72.550
Mano de obra indirecta 48.000
Suministros de oficina usado 1.600
Otros Gastos Administrativos 72.000
Gastos Prepagados 41.250
Inventario de materias primas, 30 de junio 52.700
Inventario de materias primas, 31 de mayo 38.000
Compras de materias primas 184.500
Alquiler equipos de fábrica 47.000
Mantenimiento-Equipos de fábrica 4.500
Sueldos 325.000
Ventas 1.350.000
Comisiones de Ventas 40.500
Inventario de trabajo en proceso 31 de mayo 52.700
Inventario de trabajo en proceso, 30 de junio 42.000

Instrucciones

• Basándose en la información proporcionada, construya un organigrama para VYR

Corporation.
• Con base en las cuentas y los valores suministrados. prepare un estado de costos de
productos Fabricados y vendidos, un estado de resultados y la sección de activos
corrientes del balance general de VYR Corporation para el mes de junio de 2018.

VYR2: : Los balances comparativos de la División de Instalación de Riego de VYR Corporation

para los años 2016 y 2017 y los estados de resultados para el año 2016 y 2017 se presentan a
continuación.
Información Adicional
El 85% de las ventas de VYR fueron ventas a crédito. Hay 5.000 acciones en circulación para
ambos años. Esta es una corporación privada, cuyas acciones no están disponibles para el público.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
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VYR CORPORATION - DIVISION DE INSTALCIONES
Balance General
dic-31

Activos 2017 2016

Activos Corrientes
Disponible $ 836.797 $ 746.681
Cuentas por cobrar 680.750 542.685
Trabajos en Proceso 702.159 0
Inventario 16.766 7.500
Gastos prepagados 76.550 42.590
Total Activos Corrientes 2.313.022 1.339.456
Propiedad Planta y Equipos
Terreno 300.000 300.000
Edificio 450.000 450.000
Equipos 929.400 800.200
Muebles y Enseres 40.416 40.416
Depreciacion Acumulada -482.523 -485.204
Total Propiedad Planta y Equipos 1.237.293 1.105.412
Total Activos $ 3.550.315 $ 2.444.868

Pasivos
Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar $ 157.095 $ 128.360
Impuestos por pagar 101.344 79.989
Obligaciones laborales 4.517 1.984
Intereses por pagar 1.187 0
Otros pasivos corrientes 14.515 15.246
Obligaciones financieras 15.000 0
Total Pasivos Corrientes 293.658 225.579
Pasivos de Largo Plazo
Pagare 140.000 0
Total Pasivos 433.658 225.579
Patrimonio
Capital $ 1.250.000 $ 1.250.000
Ganancias Acumulado 1.866.657 969.289
Total Patrimonio 3.116.657 2.219.289
Total Pasivo y Patrimonio $ 3.550.315 $ 2.444.868

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
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VYR CORPORATION - DIVISION DE INSTALCIONES
Estado de Resultados
dic-31

2017 2016

Ventas $ 5.536.077 $ 4.957.266

(-)Costo de Bienes Vendidos 3.132.777 2.807.316
Utilidad Bruta 2.403.300 2.149.950
Gastos de Operación
Publicidad 50.000 48.000
Seguros 400.000 400.000
Nomina 584.640 554.640
Depreciacion 71.319 62.319
Diversos 21.200 18.476
Total Gastos Operacionales 1.127.159 1.083.435
Utilidad Operacional 1.276.141 1.066.515
Ingreso por venta de equipo 18.000 0
Gasto por intereses 12.187 0
Utilidad Antes de Impuestos 1.281.954 1.066.515
Impuestos 384.568 319.955
Utilidad Neta $ 897.386 $ 746.560

I. Calcule las siguientes razones para 2017 e indique si la razón es de liquidez, solvencia o
rentabilidad.
• rotación de cuentas por cobrar.
• Periodo de cobro promedio.
• Razón Corriente.
• Endeudamiento total.
• Cobertura de Intereses.
• Márgenes de utilidad.
• Rentabilidad sobre la inversión.
• Capital de trabajo.

II. Comente sus hallazgos.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY