1.

Datos en Unds producidas, vendidas y a los elementos del costo

CUADRO Nº 1
CONCEPTO Silla A Silla B Silla C

Unidades producidas
20 50 10
y vendidas
Costo Materiales
Directos por unidad $5 $ 20 $ 50
Costo MOD por unidad
$5 $ 15 $ 10
CIF
Horas MOD/Unidad 10 15 5

2. CIF por Centros de Costos

CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA 300
2. FABRICACIÓN 1,050
3. ALMACÉN Y
650
DESPACHO
2,000

3. Actividades e Inductores de costo

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 300
2. PREPARAR
Número de Horas de preparación 150
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 900
4. RECEPCIONAR
Número de recepciones 400
MATERIALES
5 DESPACHAR
Número de envíos a clientes 250
PRODUCTOS
TOTAL CIF 2,000

CUADRO Nº 4
CONCEPTO Silla A Silla B Silla C
A. Número de Ordenes
2 3 1
de Diseño.
B. Número de Horas de
5 5 5
Preparación
C. Número de Horas
20 30 10
Máquina
D. Número de
5 10 5
Recepciones.
E. Número de Envíos a
5 15 5
Clientes

SOLUCIÓN
1. Costeo de Productos bajo el sistema tradicional de costeo
a. Determinar la Tasa Predeterminada de CIF

Tasa de CIF = CIF Tasa de CIF =

HMOD

Productos Tasa de CIF HMOD

Silla A 2 x 10
Silla B 2 x 15
Silla C 2 x 5

b. Asignar los CIF a los productos - Definir el costo por unidd de los productos

Elementos del Costo Silla A Silla B Silla C

Materia Prima 5 20 50
Mano de Obra Directa 5 15 10
CIF 20 30 10
Costo Unitario 30 65 70
Costo Toal de la Pn 600 3,250 700
Total CIF 400 1,500 100

2. Costeo el Producto bajo el sistema ABC

A. Determinar el número de inductores de actividad total y por producto

Total de la Activi
ACTIVIDADES INDUCTORES Total Silla A
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 6 2
2. PREPARAR
Número de Horas de preparación
MAQUINARIA 15 5
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20
4. RECEPCIONAR
Número de recepciones
MATERIALES 20 5
5 DESPACHAR
Número de envíos a clientes
PRODUCTOS 25 5

B. Identificar el costo de cada actividad - CIF por Inductor

ACTIVIDADES CIF Total Inductores

1.DISEÑAR MODELOS 300 / 6
2. PREPARAR
MAQUINARIA 150 / 15
3. MAQUINAR 900 / 60
4. RECEPCIONAR
MATERIALES 400 / 20
5 DESPACHAR
PRODUCTOS 250 / 25

C. Calculo del costo unitario del producto terminado por el sistema ABC
Costo Unitario del Producto denominado Silla A

Costos Directos
Recursos Costo Unitario Unidades
Materiales Directos 5 20
Mano de Obra Directa 5 20
Total Costos Directos

Costos Indirectos
ACTIVIDADES Medida de Actividad Costo Actividad
1.DISEÑAR MODELOS Ordenes de diseño 2 50
2. PREPARAR
Horas de preparación 5 10
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Horas de Máquina 20 15
4. RECEPCIONAR
recepciones 5 20
MATERIALES
5 DESPACHAR
envíos a clientes 5 10
PRODUCTOS
Total CIF

Costo Total de Producción de las Sillas A

Número de unidades elaboradas de la Silla A

Costo Unitario de Silla A - Sistema ABC

Costo Unitario del Producto denominado Silla B

Costos Directos
Recursos Costo Unitario Unidades
Materiales Directos 20 50
Mano de Obra Directa 15 50
Total Costos Directos

Costos Indirectos
ACTIVIDADES Medida de Actividad Costo Actividad
1.DISEÑAR MODELOS Ordenes de diseño 3 50
2. PREPARAR
Horas de preparación 5 10
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Horas de Máquina 30 15
4. RECEPCIONAR
recepciones 10 20
MATERIALES
5 DESPACHAR
envíos a clientes 15 10
PRODUCTOS
Total CIF

Costo Total de Producción de las Sillas B

Número de unidades elaboradas de la Silla A

Costo Unitario de Silla B - Sistema ABC

Costo Unitario del Producto denominado Silla C

Costos Directos
Recursos Costo Unitario Unidades
Materiales Directos 50 10
Mano de Obra Directa 10 10
Total Costos Directos

Costos Indirectos
ACTIVIDADES Medida de Actividad Costo Actividad
1.DISEÑAR MODELOS Ordenes de diseño 1 50
2. PREPARAR
Horas de preparación 5 10
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Horas de Máquina 10 15
4. RECEPCIONAR
recepciones 5 20
MATERIALES
5 DESPACHAR
envíos a clientes 5 10
PRODUCTOS
Total CIF

Costo Total de Producción de las Sillas C

Número de unidades elaboradas de la Silla A

Costo Unitario de Silla C - Sistema ABC

ANALISIS Y COMPARATIVO
UNITARIO TOTAL

TIPO DE SILLA TRADICIONAL ABC TRADICIONAL

SILLA A 30 40 600
SILLA B 65 55 3,250
SILLA C 70 100 700
TOTAL 4,550

Análisis:
Los resultados obtenidos al utilizar el sistema de costeo ABC en relación al sistema tradicional, muestran un mayor nivel de detalle en
inductores y teniendo como base las actividades que realiza la empresa, podemos obtener un resultado más satisfactorio, confiable y
costos totales o unitario de producción.
La implementación de este sistema de costo ABC lleva a que el personal de la empresa deberá tener una capacitación sobre el método
generar una información de los costos más oportuna y detallada. Logrando así una metodología adecuada para lograr los objetivos de
Las ventajas de sistema ABC sobre el tradicional son un mayor nivel de precisión para el cálculo de los cif, un análisis más a detalle de l
de la empresa y nos permite realizar una toma de decisiones más confiables y alineadas con el propósito de la empresa.

Las desventajas del sistema ABC sobre el sistema tradicional son que se requiere na investigación más extensa lo cual representa que n
para algunas empresas por el tiempo que toma hacerlo.

Factores a tomar en cuenta:

1. si comparamos el tradicional vs ABC, en los costó totales de ambos sistemas la diferencia es 0, ya que lo que se pierde en los increm
compensen con la diminución de los costos de la silla b.

2. si se logra una adecuada planeación y pronóstico de producción en unidades para cada tipo de silla (a, b y c) se logrará disminuir la c
TOTALES

Unds

Pesos

Pesos
$ 2,000 Pesos
1,000 Horas
 2,000 $2 x hora
1,000

CIF x Producto
20
30
10

4,550
2,000

Total de la Actividad
Silla B Silla C
3 1

5 5
30 10

10 5

15 5

Costo de Actividad
50 Ordenes de diseño

10 Horas de preparación
15 Horas de Máquina

20 recepciones

10 envíos a clientes
Costo Total
100
100
200

CIF
100

50
300

100

50
600 30

800

20

40

Costo Total
1,000
750
1,750

CIF
150

50
450

200

150
1,000

2,750

50
 55

Costo Total
500
100
600

CIF
50

50
150

100

50
400

1,000

10

100

TOTAL
VARIACION DEL
COSTEO BENEFICIO O PERDIDA
ABC UNIDADES VENDIDAS TRADICIONAL AL UNITARIO
COSTEO ABC

800 20 33% - 10
2,750 50 -15% 10
1,000 10 43% - 30
4,550

tran un mayor nivel de detalle en el cálculo de los cif, ya que al utilizar

ado más satisfactorio, confiable y mucho más preciso a la hora de calcular los

una capacitación sobre el método con el fin de mejorar los proceso y

ecuada para lograr los objetivos de rentabilidad.
os cif, un análisis más a detalle de las actividades basadas en los inductores
ósito de la empresa.

ás extensa lo cual representa que no puede ser un sistema muy llamativo

que lo que se pierde en los incrementos de costos de la silla a y c se

la (a, b y c) se logrará disminuir la cantidad de recepciones periódicas de

ósito de la empresa.

ás extensa lo cual representa que no puede ser un sistema muy llamativo

que lo que se pierde en los incrementos de costos de la silla a y c se

la (a, b y c) se logrará disminuir la cantidad de recepciones periódicas de

n incremento en las unidades producidas y vendidas, ya que se aprovecha el

raría tener una reducción significativa en los costos de producción.
sin afectar el producto, ahorro de combustible con disminución de viajes y

s tiempos de estos diseños y las horas trabajadas en cada diseño con el fin
BENEFICIO O PERDIDA TOTAL

- 200
500
- 300
-
 ACTIVIDADES INDUCTORES
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes
1. Datos en Unds producidas, vendidas y a los elementos del costo
CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N

Unidades producidas
20 50 10
y vendidas
Costo Materiales
Directos por unidad $5 $ 20 $ 50
Costo MOD por unidad
$5 $ 15 $ 10
CIF
Horas MOD/Unidad 10 15 5

2. CIF por Centros de Costos

CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA 300
2. FABRICACIÓN 1,050
3. ALMACÉN Y
650
DESPACHO
2,000

3. Actividades e Inductores de costo

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 300
2. PREPARAR
Número de Horas de preparación 150
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 900
4. RECEPCIONAR
Número de recepciones 400
MATERIALES
5 DESPACHAR
Número de envíos a clientes 250
PRODUCTOS
TOTAL CIF 2,000

CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes
2 3 1
de Diseño.
B. Número de Horas de
5 5 5
Preparación
C. Número de Horas
20 30 10
Máquina
D. Número de
5 10 5
Recepciones.
E. Número de Envíos a
5 15 5
Clientes

SOLUCCIÓN

1. Costeo de Productos bajo el sistema tradicional de costeo

a. Determinar la Tasa Prederterminada de CIF

Tasa de CIF = CIF Presupuestados Tasa de CIF =

HMOD

Productos Tasa de CIF HMOD

ZD 2 x 10
ZC 2 x 15
ZN 2 x 5

b. Asignación de los CIF a los Productos - Definir el Costo por Unidad

Elementos del Costo ZD ZC ZN

Materiales Directos 5 20 50
MOD 5 15 10
CIF 20 30 10
Costo de Pn x Unidad 30 65 70
Unds Pn 20 50 10
Costo Total de PN 600 3,250 700

2. Costeode Productos Bajo el Sistema ABC

a. Determinar el número de inductores de actividad y por producto

ACTIVIDADES INDUCTORES Total Z-D

1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño 6 2
2. PREPARAR
Número de Horas de preparación 15 5
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20
4. RECEPCIONAR
Número de recepciones 20 5
MATERIALES
5 DESPACHAR
Número de envíos a clientes 5
PRODUCTOS 25

b. Identificar el costo de cada actividad - CIF por Inductor

ACTIVIDADES CIF Total Inductores

1.DISEÑAR MODELOS 300 / 6
2. PREPARAR
150 / 15
MAQUINARIA
3. MAQUINAR 900 / 60
4. RECEPCIONAR
400 / 20
MATERIALES
5 DESPACHAR
250
PRODUCTOS / 25
2,000
c. Calculo del Costo unitario del producto terminado por el Sistema ABC

Costo Unitario del Producto denominado Zapato para Dama - ZD

Costos Directos
Recursos Costo Unitario Unds Costo Total
Materiales Directos 5 20 100
MOD 5 20 100
Total Costos Directos 200

Costos Indirectos
ACTIVIDADES Medida de Actividad Costo Actividad
1.DISEÑAR MODELOS Ordenes de diseño 2 50
2. PREPARAR
Horas de preparación 5 10
MAQUINARIA
3. MAQUINAR Horas de Máquina 20 15
4. RECEPCIONAR
recepciones 5 20
MATERIALES
5 DESPACHAR
envíos a clientes 5 10
PRODUCTOS
Total de CIF de Zapata para Dama - ZD

Costo Total de Producción de Zapatos para Dama

Número de unidades elaboradas de ZD

Costo de Pn x Unidad de ZD
Costo Indirecto de Fabricación x Unidad del Producto ZD
TOTALES

Pares

Pesos

Pesos
$ 2,000 Pesos
1,000 Horas

Q
 2,000 $2
1,000

CIF x Producto
$ 20
$ 30
$ 10

4,550

Z- C Z- N
3 1
5 5
30 10
10 5

15 5

Costo Actividad
50 Ordenes de diseño

10 Horas de preparación
15 Horas de Máquina

20 recepciones

envíos a clientes
10
CIF
100

50
300

100

50
600

800

20

40
30