Estrategias Competitivas

Semana: #4

Nombre del estudiante:

Jafet Adonay Medrano Paguada

Número de cuenta:
32011265

Sede de estudio:
Modalidad Virtual

Docente:
Pamela Guisselle Barrientos Ortiz

Fecha de entrega:
14/ Febrero /2022
Ejercicio 1:
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5

fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin Intensidad de la rivalidad entre los
dificultad están ofreciendo buenos competidores
productos de repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café- Amenazas de las nuevas entradas
Café” y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches,
sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con Poder de negociación de los proveedores
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un
tamaño intermedio de café a un precio Poder de negociación de los compradores
también medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; Amenazas de los sustitutos
sin embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que
también captan clientes.

Ejercicio 2
Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique
en qué consiste cada una de ellas.

Estrategia de Liderazgo en Costos: esta consiste en que la ventaja sobre las demás
empresas es tener los costos más bajos sobre los demás.

Estrategia de Diferenciación: Consiste en que la empresa compite por ofrecer productos

únicos y con alta demanda por parte de los clientes.

Estrategia de Enfoque: este modelo competitivo consiste en desarrollar, comercializar y

vender productos o servicios a un tipo de mercado, como un tipo particular de consumidor,
una línea de productos específica o un área geográfica específica.