1.

5 Budaya Risiko
Budaya risiko adalah istilah yang menggambarkan nilai-nilai, keyakinan, pengetahuan dan
pemahaman tentang risiko secara bersama oleh sekelompok orang dengan memiliki tujuan yang
sama. Hal ini berlaku apakah perusahaan swasta, badan usaha milik negara (BUMN) atau perusahaan
nirlaba.
Budaya risiko merupakan sistem nilai dan perilaku yang ada di seluruh organisasi dalam bentuk
pengambilan keputusan terkait dengan risiko. Artinya budaya risiko mempengaruhi pengambilan
keputusan manajemen dengan mempertimbangkan risiko yang akan ditanggung dan manfaat yang
akan diperoleh. Salah satu unsur budaya risiko adalah sejauh mana individu memahami bahwa risiko
dan kepatuhan terhadap aturan berlaku untuk semua orang karena terkait dengan tujuan
perusahaan agar dapat dicapai. Budaya risiko suatu perusahaan adalah elemen penting yang dapat
memastikan bahwa doing the right thing lebih baik atas doing whatever it takes. Manajemen yang
menempatkan pentingnya budaya risiko adalah untuk menciptakan dan menerapkan manajemen
risiko dengan benar dan tepat di seluruh perusahaan.
Perilaku etis merupakan komponen utama dari budaya risiko agar penerapannya menjadi kuat
dan efektif. Kode Etik dapat membantu perusahaan secara efektif berkomunikasi dengan karyawan
melalui etika dan kepatuhan. Kode etik harus ditetapkan berdasarkan nilai-nilai inti organisasi,
standar etika dan harapan bagi karyawannya. Hal ini juga dapat memperkenalkan bagaimana
manajemen risiko harus dimasukkan dalam perilaku dan cara kerja karyawan dalam melaksanakan
tugas rutin kantor setiap harinya. Dengan melakukan komunikasi yang baik juga berarti melakukan
perbaikan secara terus-menerus dan memastikan bagaimana fungsi risiko dan lini bisnis dapat
bekerja sama serta memastikan bahwa informasi risiko dapat secara konsisten sampai keseluruh lini
bisnis perusahaan. Selain itu, dewan direksi harus dapat menerima tingkat risiko yang berani
ditanggung sesuai dengan data risiko perusahaan. Dewan direksi juga melakukan pengukuran apakah
penerapan manajemen risiko saat ini telah sesuai dengan rencana jangka panjang dan pendek
perusahaan. Direksi hanya dapat memberikan pengawasan risiko jika mereka diberi informasi yang
tepat waktu dan lengkap, dan ketika jalur komunikasi terbuka untuk membahas isu-isu risiko dengan
Chief Risk Officer (CRO) dan eksekutif senior lainnya.
Perusahaan dengan budaya risiko yang kuat memiliki pendekatan yang konsisten dan berulang
ketika membuat keputusan bisnis yang penting, termasuk membahas tentang risiko dan mengkaji
ulang dari skenario risiko yang dapat membantu manajemen dan mengukur dampak risiko. Diskusi
tentang risiko dalam proses pengambilan keputusan resmi dapat membantu para eksekutif merasa
nyaman dengan keputusan yang telah diambil untuk kepentingan perusahaan lebih besar.
Dalam beberapa hal, menciptakan budaya risiko yang tepat dimulai selama proses wawancara.
Perusahaan yang memiliki proses perekrutan menyeluruh dapat merasakan apakah calon karyawan
akan masuk ke dalam budaya risiko perusahaan selama tahap wawancara. Hal ini dapat menantang
untuk mengubah pola pikir risiko yang bertentangan, bukan dimulai dengan karyawan yang berbagi
nilai-nilai dan etika yang sama. Memiliki budaya risiko yang kuat berarti bahwa karyawan tahu
tentang bisnis perusahaan, batas-batas di mana mereka dapat mengoperasikan, dan bahwa mereka
dapat mendiskusikan dan memperdebatkan secara terbuka yang risiko harus diambil untuk mencapai
tujuan strategis jangka panjang perusahaan.
Sebuah budaya risiko yang kuat dapat dibangun dari waktu ke waktu, tetapi juga harus
menginspirasi untuk seluruh karyawan. Tindakan manajemen yang konsisten dan etika
berkomunikasi dalam menerapkan manajemen risiko menjadi langkah awal untuk menanamkan
budaya risiko. Dewan direksi dapat membantu menanamkan budaya tersebut dengan mengajukan
masukan yang tepat dan memberikan perspektif yang baik tentang penerapan manajemen risiko.
Setelah direksi telah memulai dengan yang benar, penerapan budaya risiko diperusahaan akan
berjalan dengan baik.
Budaya manajemen risiko merupakan bagian dari proses manajemen risiko yang meliputi:
1. Organisasi manajemen risiko dan struktur tata kelola.
2. Peran, kemampuan dan akuntabilitas staf manajemen risiko.
3. Komunikasi manajemen risiko dan transparansi.
4. Kebijakan manajemen risiko.
5. Pengaruh manajemen risiko untuk penganggaran dan manajemen kompensasi.
Budaya risiko sudah merupakan bagian dari budaya perusahaan dimana akan memudahkan
dalam menerapkan manajemen risiko di perusahaan secara efisien dan efektif. Penerapan budaya
risiko diperusahaan akan berjalan dengan baik apabila:
 Konsisten dari pimpinan perusahaan dan manajemen senior terkait dengan mengambil dan
menghindari risiko.
 Komitmen terhadap prinsip-prinsip etika, tercermin dalam perhatian dengan profil etika individu
dan penerapan etika dengan mempertimbangkan posisi pemangku kepentingan yang lebih luas
dalam pengambilan keputusan.
 Secara umum dapat diterima melalui perusahaan bahwa pentingnya pengelolaan risiko secara
berkelanjutan, termasuk akuntabilitas pemilik risiko.
 Transparan dan informasi risiko tepat waktu baik keatas maupun kebawah organisasi, apabila ada
kejadian risiko segera dikomunikasikan tanpa merasa takut disalahkan.
 Mendorong melaporkan kejadian risiko dan aktif mencari solusi setelah belajar dari kesalahan dan
nyaris terjadi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
 Tidak ada proses atau kegiatan yang terlalu besar atau terlalu rumit untuk risiko, sehingga proses
bisnis tersebut akan mudah dipahami.
 Perilaku pengambilan risiko yang sesuai dan tepat akan mendapatkan penghargaan dan begitu
juga sebaliknya jika perilaku yang tidak pantas dan merugikan perusahaan akan diberikan sanksi.
 Keterampilan dan pengetahuan manajemen risiko yang memadai mendorong dan meningkatkan
sumber daya manajemen risiko dengan memiliki kualifikasi profesional yang didukung pelatihan
teknis yang profesional.
 Perspektif keragaman, nilai-nilai dan keyakinan untuk memastikan bahwa secara konsisten dalam
menerapkan budaya risiko.
 Keselarasan pengelolaan budaya dengan keterlibatan karyawan dan orang penting untuk
memastikan bahwa orang-orang yang mendukung secara sosial tetapi juga sangat fokus pada
tugas dan pekerjaannya.
Budaya dalam suatu organisasi muncul dari perilaku berulang anggotanya. Perilaku ini dibentuk
oleh nilai-nilai yang mendasari, keyakinan dan sikap individu yang sebagian melekat tetapi juga
dipengaruhi oleh budaya yang berlaku dalam organisasi. Budaya adalah karena itu tunduk pada
kondisi yang dapat memperkuat diri baik kalangan berbudi luhur atau kurang berbudaya. Budaya
adalah lebih dari sebuah pernyataan nilai - berkaitan dengan bagaimana menerjemahkan ke dalam
tindakan nyata. Setiap orang akan memiliki pengalaman langsung dari budaya yang berbeda di
tempat yang berbeda dari pekerjaan, bahkan dalam organisasi tampaknya bekerja dalam kondisi
yang sama.
 Budaya risiko akan memurnikan konsep budaya perusahaan yang fokus pada kemampuan
kolektif dalam mengelola risiko, tetapi budaya perusahaan yang lebih luas itu sendiri adalah latar
belakang aktif menentukan budaya risiko. Sikap yang dipilih dan diterima oleh seorang individu atau
kelompok terhadap risiko, dipengaruhi oleh persepsi terhadap risiko. Perilaku risiko merupakan
tindakan terkait risiko setelah mengamati pengaruh eksternal, termasuk pengambilan keputusan
berbasis risiko, proses risiko, komunikasi risiko dan lainnya. Budaya Risiko merupakan nilai-nilai,
keyakinan, pengetahuan dan pemahaman tentang risiko secara bersama-sama oleh sekelompok
orang dengan tujuan yang telah ditetapkan bersama, khususnya pimpinan dan karyawan dari sebuah
organisasi.
Budaya risiko begitu penting karena semua organisasi perlu mengambil risiko untuk mencapai
tujuan organisasi. Budaya risiko yang berlaku dalam suatu organisasi dapat membuatnya secara
signifikan lebih baik atau lebih buruk dalam mengelola risiko ini. budaya risiko secara signifikan
mempengaruhi kemampuan untuk mengambil keputusan strategis untuk meningkatkan kinerja
perusahaan. Organisasi dengan budaya risiko yang tidak layak secara tidak sengaja akan menemukan
diri mereka memungkinkan kegiatan yang benar-benar bertentangan dengan kebijakan dan prosedur
luar kebijakan perusahaan. Budaya risiko bukan hanya berarti bahwa individu atau tim tertentu akan
melakukan kegiatan ini tetapi bahwa seluruh organisasi.
Budaya risiko yang baik tidak akan menghambat pencapaian tujuan strategis, taktis dan
operasional perusahaan. Budaya risiko yang baik akan meningkatkan kinerja perusahaan, akan tetapi
sebaliknya budaya risiko yang buruk akan menyebabkan kerugian reputasi yang berdampak terhadap
keuangan perusahaan yang serius.
Ketentuan tata kelola perusahaan di seluruh dunia semakin menuntut manajemen harus
memahami dan mengkomunikasikan budaya risiko. Manajemen memiliki tanggung jawab untuk
mengatur, berkomunikasi dan menegakkan budaya risiko yang konsisten mempengaruhi,
mengarahkan dan sejalan dengan strategi dan tujuan bisnis dan dengan demikian mendukung
kerangka manajemen risiko dan proses.

Manajemen perusahaan dalam mensosialisasikan budaya risiko harus memperhatikan:

 Apakah budaya risiko saat ini di perusahaan sudah berjalan baik dan bagaimana meningkatkan
manajemen risiko ke dalam budaya perusahaan?
 Bagaimana merubah budaya tidak perduli dengan risiko menjadi budaya perduli dengan risiko?
 Bagaimana budaya risiko perusahaan menjadi kekuatan perusahaan dalam menghadapi
persaingan?

Ada lima langkah dalam menerapkan kerangka kerja budaya risiko di perusahaan:
1. Memberi pemahaman mengenai risiko dan manfaatnya untuk perusahaan.
2. Membentuk etika karyawan terhadap budaya perusahaan.
3. Membentuk lingkungan kerja yang mendukung terbentuknya budaya risiko.
4. Meningkatkan penerapan budaya perusahaan.
5. Membentuk dan menerapkan budaya risiko yang merupakan bagian penting dari buadaya
perusahaan

Penerapan budaya risiko dalam perusahaan merupakan komitmen bersama antara manajemen
dalam tataran oragnisasi dan karyawan dalam tataran individu dimana keduanya menuju perubahan
perilaku. Kedua seiring berjalan agar budaya risiko terbentuk di perusahaan merupakan kebersamaan
dan memiliki perilaku yang sama demi kemajuan kinerja perusahaan. Adapun langkah yang dilakukan
seperti bagan dibawah ini.

Proses membentuk budaya risiko ada beberapa tahapan agar penerapan budaya risiko di
perusahaan sesuai dengan harapan. Langkah perubahan untuk membentuk budaya risiko di
perusahaan:
1. Melakukan evaluasi budaya risiko di perusahan saat ini.
2. Bagaimana dampak dari perubahan budaya terhadap perusahaan.
 Perubahan budaya membutuhkan usaha yang berkesinambungan untuk mengadaptasi
kedalam bentuk budaya baru di perusahaan.
 Menganalisis kekuatan dan kelemahan dari perubahan dan bagaimana perubahan budaya
untuk perusahaan kedepannya.
3. Bagaimana meningkatkan budaya risiko di perusahaan
 Mempertimbangkan regulasi dan pengaruh lingkungan.
 Dengan perubahan ini bagaimana kinerja perusahaan kedepannya.
4. Rencanakan dan implementasikan perubahan budaya.
 Apa saja yang dibutuhkan untuk terus tumbuh dan berkelanjutan budaya risiko baru?
5. Monitor dan siap untuk melakukan perubahan menjadi lebih baik.
 Apakah pencapaian sudah sesuai dengan harapan perusahaan?
 Sejauh mana progress dari pencapaian penerapan budaya risiko yang diharapkan ?