Lợi ích của chuyển đổi số

Chuyển đổi số giúp kết nối, thu ngắn khoảng cách của các bộ phận trong chuỗi
cung ứng hoa tại Công ty X
Việc ứng dụng chuyển đổi số lại giúp Công ty X phá bỏ bức rào ngăn cách giữa
các phòng ban nhờ nền tảng kết nối số hoá đa chiều, đa chức năng giữa các bộ
phận; giảm việc phụ thuộc vào nguồn nhân lực do hầu hết công việc đã được tự
động hoá hoặc bán tự động.
Thúc đẩy hiệu quả trong quản trị chuỗi cung ứng hoa tại Công ty X
Với chuyển đổi số, Công ty X hoàn toàn chủ động trong việc theo dõi các báo cáo,
đánh giá hoạt động của công ty, hiệu suất làm việc của nhân viên bất cứ lúc nào mà
không cần đợi nhân viên ngồi làm báo cáo qua email hay thông kê số liệu qua bản
cứng.
Tối ưu năng suất làm việc của nhân viên
Ứng dụng chuyển đổi số cho phép Công ty X cộng hưởng và tối ưu năng suất làm
việc của nhân viên.
Gia tăng chất lượng sản phẩm
Không thể phủ nhận rằng chuyển đổi số giúp Công ty X cung ứng hoa hoạt động
24/7, hạn chế lỗi nhờ dây chuyền sản xuất ứng dụng công nghệ hiện đại. Nhân viên
cũng có thêm thời gian để hoàn thiện, nâng cao chuyên môn và nghiên cứu cải
thiện và tối ưu hơn giá trị cũng như chất lượng sản phẩm.
Nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty X
Không chỉ đem lại hiệu quả cao trong chiến khai và vận hành tổ chức, chuyển đổi
số còn giúp Công ty X ưu thế hơn trong việc tạo dụng mối tương tác mật thiết,
nhanh chóng với khác hàng, cá nhân hoá trải nghiệm người dùng và nâng cao chất
lượng phục vụ khách hàng.
Nguy cơ từ việc trì hoãn chuyển đổi số
Đánh mất sự cập nhật
Tốc độ kỹ thuật số nhanh hơn gấp 5 lần so với cách kinh doanh truyền thống. Nếu
không có sự hiện diện kỹ thuật số, Công ty X rất dễ bị lạc trong một ‘biển’ chiến
lược di chuyển nhanh.
Bất lợi cạnh tranh
Khi các công ty mới xuất hiện và phá vỡ một ngành công nghiệp, việc theo kịp là
cần thiết và khả năng kỹ thuật số là cách tốt nhất để duy trì sự nhanh nhẹn.
Không có khả năng phu thập số liệu phân tích chính
Dữ liệu người tiêu dùng cho phép các công ty điều chỉnh nội dung, tương tác trên
các nền tảng quan trọng và liên tục tìm hiểu những gì hiệu quả và không hiệu quả.
Nếu không có hiểu biết sâu sắc này, Công ty X có thể mắc những lỗi chiến lược
nghiêm trong.
Cạnh tranh khốc liệt để giữ chân ( và thuê) những nhân sự chất lượng
Nhân khẩu học lớn nhất trong lực lượng lao động hiện tại là thế hệ milennials, và
thế hệ Z sẽ sớm xâm nhập. Cả hai thế hệ này đều lớn lên trong một thế giới kỹ
thuật số. Do đó khi được lựa chọn, các nhóm này sẽ có xu hướng chọn làm việc
cho các công ty áp dụng chuyển đổi số hơn.
Cản trở tăng trưởng doanh thu
Thiếu hoạt động kỹ thuật số sẽ khiến tăng trưởng trở thành một thách thức
Không đạt được lợi thế học tập
Những người áp dụng công nghệ sớm sẽ có lợi thế học tập trong cạnh tranh. Thông
qua thử nghiệm và học hỏi, có thể có được thông tin chi tiết tốt hơn, đồng thời cập
nhật các sản phẩm và chính sách nhanh hơn so với những tổ chức không áp dụng
phương pháp kỹ thuật số
Chi phí tăng
Các nhà tiếp thị truyền thống biết rằng rất khó để cạnh tranh với tiềm năng cảu
Internet khi nó giúp doanh nghiệp tiếp cận hàng nghìn người tiêu dùng và có thể
theo dõi ROI một cách dễ dàng.
Thách thức trong chuyển đổi số
Không có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng
Tầm nhìn mơ hồ và không rõ ràng sẽ phát sinh sai lầm và vết nứt trong giai đoạn
chuẩn bị,đồng thời khiến nhân viên có thái độ phản kháng với sự chuyển đổi. Tầm
nhìn là ngôi sao dẫn đường, nếu ngôi sao không rõ ràng và sáng tỏ thì các rào cản
sẽ xuất hiện từ bóng tối.
Thiếu kinh phí
Việc thiếu nguồn kinh phí cần thiết sẽ sinh ra lỗ hổng trong bất kỳ thay đổi hoặc
chuyển đổi nào. Nó không nhất thiết chỉ là thiếu nguồn kinh phí trong những
trường hợp chuyển đổi số theo định hướng dữ liệu, nó đơn giản là thiếu nguồn kinh
phí phù hợp.
Chọn sai người
Không có gì đáng ngạc nhiên khi xuất hiện con người trong các yếu tố cản trở.
Những người được cho là cản trở là “những người thay đổi giả tạo”, hoặc những
người “ cản trở sự thay đổi “.
Sai kỹ năng
Chuyển đổi số trong Công ty X theo định hướng dữ liệu sẽ cần những người có kỹ
năng. Vì vậy, Công ty X sẽ cần tìm đúng người có kỹ năng phù hợp.
Không có văn hoá cho sự chuyển đổi hoặc không có văn hoá dữ liệu
Thiếu văn hoá cho sự chuyển đổi và thiếu văn hoá dữ liệu sẽ nhanh chóng trở
thành rào cản ngăn chặn sự thành công của quá trình chuyển đổi số theo định
hướng dữ liệu. Nếu Công ty X không được thiết lập, do thiếu sự lãnh đạo hoặc bị
cản trở ở các cấp trung gian, kế hoạch chuyển đổi sẽ dần bị lãng quên.
*Các ứng dụng để quản lý chuỗi cung ứng hoa tại Công ty X
Phần mềm SCM cho Công ty X nâng cao quy trình kinh doanh liên quan đến kho
và quản lý hàng tồn kho, phân phối và dịch vụ khách hàng. Cho phép thành viên
trong các tổ chức, công ty và địa điểm khác nhau, sử dụng các mạng và thiết bị nội
bộ khác nhau, liên kết và chia sẻ thông tin.
Phần mền SCM sẽ giúp ích cho cửa hàng hoa:
− Tăng khả năng dự đoán và đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn;
− Khả năng hiển thị tổng thể chuỗi cung ứng, quản lý rủi ro và khả năng dự đoán
tốt hơn;
− Giảm thiểu quy trình thủ công kém hiệu quả hơn và ít lãng phí hơn;
− Tăng tính bền vững, cả từ quan điểm xã hội và môi trường;
− Chi phí dài hạn thấp hơn;
− Cải thiện dòng tiền quản lý logistics hiệu quả hơn.
Phần mền SCM đóng vai trò rất quang trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng đối
với cửa hàng hoa.
− Phần mềm quản lý kho, quản lý hàng tồn kho cho các công việc như theo dõi và
tối ưu hóa mức tồn kho;
− Phần mềm quản lý logistics và hệ thống quản lý vận tải cho các hoạt động như
quản lý việc vận chuyển hàng hóa, đặc biệt là xuyên suốt chuỗi cung ứng toàn cầu.