Quais os investimentos

em tecnologia dos CIOs

brasileiros em 2022?
Su m ário

PG | CONTEÚDO

03 A m e n s a g e m d o Gartn e r para os CIOs bras ile iros

04 A s e mp re s a s te n d em à con s tr u ção e m blocos e comp on entes

05 Pri n c íp io s d a s o rgan izaçõe s altam e n te com pos tas

06 9 p rá t ica s q u e d is t i n gu e m organ izaçõe s altam e n te comp osta s

09 N o ca minh o d a co mpos ability

11 Co m o o s C IO s vã o dis tribu ir se u s inve s tim e n tos e m 2022

14 Co mp a ra t ivo d o s inve s tim e n tos das e m pre sas brasileira s com

o s d e e mp re s a s co m alto n íve l de com posability

202 2: re d e s d in â micas e m ú ltiplas para fortale ce r

e co n e cta r p e s s o a s para a lide ran ça
A M EN SA G E M D O G A R T N E R PA R A O S C IO S B R A S ILE I R O S

A e s cala da co n ect iv i d a d e é g lob a l . As em presas brasilei ra s

d evem b u s ca r a u m e n tar sua participação em ecossistem as

d i n âmicos e com a lta con ectividade.

O a mbiente dem an da a a d oçã o d e comp on en tes

( co m po s abil it y). A TI e líderes de n eg ócio devem aderir ao

p ro g ra m a .

Pe ss o as capac itadas p a ra a tom a d a d e d ecisã o a ssum e m a

f re nte. Ela s con s troe m redes de colaboração e se con ecta m em

q ua lq u e r lu ga r e e m todo lugar para ir além .

PG 03 |
A S E MPR E S AS TE ND E M À CO N ST R UÇ Ã O E M B LOCO S E COM P ON E N TE S

Pe nsa m en to com posto C riat iv idade

A rq u i te t u ra corpora ti va co m po s ta F lexibil ida d e e re s i l i ê n c i a

Te cn o lo g i a s compostas Fe rram e n tas qu e ate n d e m o p re s e n te e p re p a ra m o f u t u ro

Co mpo sability é o min dse t ,

te cn o lo g ias e o co njunto de
co mpe tê n cias o pe racio n ais que
pe rmite m que o rg anizaçõ e s in ove m
e se adapte m rapidam e nte a n ovas
n e ce ssidade s de n e g ó cio.

PG 0 4 |
PRI N CÍ PIO S D AS O R G A N I Z A ÇÕ E S A LTA M E N TE COM P OSTA S

Pe ns a m e nto co m po sto
6.4
Cu l tura q u e in ce n tiva a ex p loração e c riação contínuas de

co m p etên c i as d e n e gócio d e gran de impacto. 4 .1

A rquite t ura co rpo rat iva co mp os ta

6.4
E le m en to s d o n e gócio (com o com petên c ias, produtos,

e q ui p es , p ro ce s s os , s e r v iços e tc . ) evoluem din amicam ente 4 .7

para g era r n ova s form a s d e valor.

Te c n o lo g ia s co m po stas
6.2
A t ivo s e co mp e tê n cia s te cn ológicas consistem em

co m p o n en tes m od u la re s , com arranjos e rearranjos 3.9

au to m a ti za d os .

Es cala d e 0 (n ã o adota) a 7 ( adota em a lta m ed id a ): Alta comp o s a b il ity B ra s il PG 0 5 |

 9 PRÁT IC AS QU E DIST I N G UE M O RG A N I Z A ÇÕE S A LTA M E N TE COM POSTA S
PENS AM E NTO COM P O STO

Pra ti ca m u m a e s tra té gia adaptativa para detectar e

64%
01 re s p o n d e r a op ortu n id ades e am eaças.
40%

Pro m ove m u m a cu ltu ra de alta confi an ça que

56%
02 ca p a cita fu n cion á rios para tom ar decisões com

i n d e p e n d ê n cia . 23%

Fo rta le ce m p rofis s ion a i s intern os, equipes de

51%
p ro d u to, a lia d os ex te rn os e parceiros de n egóc io
03 p a ra t ra b a lh a re m ju n tos por m eio de redes 28%

a utô n om a s e a u to - organizadas.

Es cala d e 0 (n ã o adota) a 7 ( adota em a lta m ed id a ): Alta comp o s a b il ity B ra s il PG 0 6 |

 9 PRÁT IC AS QU E DIST I N G UE M O RG A N I Z A ÇÕE S A LTA M E N TE COM POSTA S
ARQUITETU R A COR P O RAT IVA CO M P O STA

Fo rm am e q u ip e s mu ltidisc iplin ares para fazer

67 %
a l i n h am e n tos s ob re va lor, prom over a transparên c ia,
04
e n d ere ça r re s p on s a b ilidades e colaborar sob 44%

d em a n d a .

64%
De s en h a m p roce s s os d e n eg ócio em paralelo com
05
co m p e tê n cia s te cn ológi cas. 43%

Di s tri bu e m re s p on s a b ili dades pelos resultados

53%
06 d i g i ta is p a ra a lé m d a org anização tradic ion al de T I ,

e nvo lve n d o ou tra s u n id ades e líderes de n eg ócio. 44%

Es cala d e 0 (n ã o adota) a 7 ( adota em a lta m ed id a ): Alta comp o s a b il ity B ra s il PG 07 |

 9 PRÁT IC AS QU E DIST I N G UE M O RG A N I Z A ÇÕE S A LTA M E N TE COM POSTA S
TECNO LO GI AS COM P O STA S

Es ta b ele ce m té cn ica s de desenvolvim ento iterativo 60 %

07 (co m o DevOp s ) com o a abordagem padrão de
40%
d es envolv im e n to.

Es ta b ele ce m o comp a rt ilh am ento contínuo e

e s p o ntâ n e o d e id e ia s e acessos a plataform as, 5 9%

08
fe rra m e n ta s e kn ow-h o w a profi ssion ais intern os,
26%
e q ui p e s d e p rod u to, a liados extern os e parceiros de

n eg ó cios .

C ri a m comp e tê n cia s d e integração din âmicas e 58%

09 fa c i l m e n te imp le m e n táveis para con ectar dados,

32 %
a n á l i s e s e comp on e n te s de aplicações.

Es cala d e 0 (n ã o adota) a 7 ( adota em a lta m ed id a ): Alta comp o s a b il ity B ra s il PG 0 8 |

 N O C A MINH O DA CO MPO SAB I LI T Y :
O IN VE STIM ENTO EM TI VAI AU ME NTAR NO BRASIL E NO MUNDO
67.060 5 .026 ,6 52

65 .446 4 .785 , 2 5 0
62 . 5 17 4 . 55 4 ,6 83
64 .7 20
57.198 4 . 55 4 ,6 83
55.134 4 . 3 6 1, 847
54 . 8 66 3 . 872 ,470
3 . 812 ,673

-1 5. 2 % 0.5% 3 .7 % 9. 3% 4 .7 % 2 .5% 1 .6% 6 . 8% 5 . 4% 4 . 4% 5 .1 % 5 .0 %

2019 2020 2021 2022 202 3 2024 202 5 201 9 2020 202 1 202 2 202 3 2024 202 5

G A STO S COM TI N O BRAS I L (EM US D ) G A STOS COM TI NO M U NDO (EM U SD )

Fo n te: G a r tn er PG 0 9 |
N O C A MINH O DA CO MPO SAB I LI T Y :
O IN VE STIM ENTO EM TI VAI AU ME NTAR NO BRASIL E NO MUNDO

O GARTNER PR EVÊ PAR A 2022

AUMENTO, NO BR ASIL , D E 9, 8% NO
INVESTIMENTO EM SER VIÇOS D E TI E
D E 11 , 3% EM SOF TWAR ES . PAR A 2023,
O AUMENTO SER Á , R ESPECTIVAMENTE ,
D E 16 , 8% E D E 19,1% .

Fonte : G a r tn e r PG 1 0 |
 COM O O S C IO S VÃO DI ST R I B U I R SE U S INVESTIMENTOS EM 2022

CIB E R S EG U R ANÇA E S EGU R A NÇA DA IN FORM AÇÃO

0% 72%
SU PPORT COM POSABLE BU SI N E SS

B U SIN ES S I N TE LLI GE NC E E DATA ANALYT ICS

0% 61%

PL ATAFO R M A S CLO U D
2% 57 %
TECN O LO G I A S DE I NTEGR AÇÃO, APIS E
AR Q UI T E TUR A DE API S 1% 54%

I N T E L I G ÊN C I A A RTI FI CI A L E MACHIN E LEARN ING 0% 50%

I N IC IATIVA S E M TR A NS FOR MAÇÃO D IGITAL D OS

5% 47 %
NEGÓ C I O S ( I NCLU I NDO MAR KE T ING D IGITAL)

S O LU ÇÕ ES EM TOTA L EXPE R I E NCE 1% 40%

M O D E R N I Z AÇÃO DE APLI CAÇÕES LEGADAS 21% 35%

HIPE R AUTO M AÇÃO 6% 31 %

8% 27 %
AM BI E N TE D E TR ABA LHO DI GI TAL
2% 25%
G E STÃO PA R A CO NTI NU I DADE DOS NEGÓCIOS

P ORCENTAG EM DE RE SPONDE NTE S DO BRASIL D IM IN U IN D O INVE ST IM E N TO S

PG 1 1 |
PERCENTUAL DE BRASI LE I ROS E NTREVI STAD OS AU M E N TAN D O INVE ST IM E N TO S
 COM O O S C IO S VÃO DI ST R I B U I R SE U S INVESTIMENTOS EM 2022

CO NECT IVI DA DE
9% 24%

INF R A E STR UTU R A LEGADA E T ECN OLOGIAS

33% 21%
D E DATA C ENTE R

CO NTE I N ER I ZAÇÃO E O R Q U E ST RAÇÃO D E 2% 19%

WO R K LOA D S DE A PLI CAÇÕE S
6% 1 6%
M ÍD I A S S O C I A I S
6% 15%
INT E R N E T DAS CO I S A S

F E R R A M EN TA S DE GE STÃO DO 8% 15%
PO RTFÓ L I O DE PR O DUTOS

E RPS 1 4% 12%

HUM A N AUGME NTATI ON 5% 3%

T EC N O LO G I AS DE COMPUTAÇÃO
7% 0%
DA PR ÓXI M A GE R AÇÃO

NE NH UMA 33% 0%

PORCENTAG EM DE RE SPONDE NTE S DO BR ASIL D IM IN U IN D O INVE ST IM E N TO S

PG 1 2 |
PERCENTUAL DE BRA SI LE I ROS E NTREVI STAD OS AU M E N TAN D O INVE ST IM E N TO S
COM O O S C IO S VÃO DI ST R I B U I R SE U S INVESTIMENTOS EM 2022

Os CIOs brasileiros entrevista dos pelo

Gar tn er enten dem que investim entos
em seguran ça, da dos, IA e o poder das
APIs e integra ções serã o fun dam entais
para que os seus n egócios aten dam a
n ecessida de desta n ova econ om ia,
foca da em com pon entizar e trabalhar
com blocos para com por o seu
por tfólio de TI.

PG 1 3 |
COMPA R AT I VO D O S I N VE STI M E N TO S D A S E M PR E SA S B RAS ILEIRAS

COM O S D E E MPR E S A S CO M A LTO N Í VE L D E CO M P O SAB ILIT Y

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E MACHINE LEARNING 57 %

50%

BUSINESS INTELLIGENCE E DATA ANALYTICS

57 %
61%
CIBERSEGURANÇA E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
57 %
72%
TECNOLOGIAS DE INTEGRAÇÃO, APIS E ARQUITETURA DE APIS
47 %
54%
PL ATAFORMAS CLOUD
41 %
57 %
INICIATIVAS EM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DO NEGÓCIO
39 %
AS EMPRESAS BRASILEIRAS
47 %
SOLUÇÕES EM TOTAL EXPERIENCE VÃO INVESTIR MAIS DO QUE AS
31 %
EMPRESAS COM ALTO GRAU DE
40%
HIPERAUTOMAÇÃO COMPONENTIZAÇÃO
26%
31 %
MODERNIZAÇÃO DE APLICAÇÕES LEGADAS 24%
A LTA CO M P O S A B I LI TY BRASIL
35%
AMBIENTE DE TRABALHO DIGITAL 23% PG 1 4 |
27 %
RE DE S DINÂMICAS E MÚLTIPLAS
PARA FOR TALECER E CONECTAR
PE SSOAS PARA A LIDE RANÇA.

Com bas e n os d a d os d o Gar t n e r, a

g ran d e te n d ê n ci a d os C I O s para
202 2 é : b u s car a par t i ci pa çã o e m
e cos s i s te m as d i n âm i cos , cri an d o
u m a re d e d e l i d e ran ças cri at i vas ,
u m a arq u i te t u ra re s i l i e n te e
fl ex í ve l , e as fe rram e n t as q u e
ate n d am as n e ce s s i d a d e at u ai s e
p re pare m o f u t u ro.

PG 1 5 |
Pa ra is s o, os CIOs vã o p re c i sa r a do t a r um
p ro g ra ma basea do na co n st r u ç ã o de
b l o co s e na composiçã o. As i n te g ra çõ e s
e A PI s terã o impor tân ci a f un da m e n t a l
pa ra ess a vira da. Assista a o víd e o para ve r
co m o p o d e m o s aj ud á-lo e
sair na f re nte :

ht t p s : //w w w.y o u t u b e .co m /w a tch? v = c R z i _0T4 h 0 4

A A PI PAS S , co m o u m a e m pre sa
asse sso ra da pe l o G a r t n e r, a juda ou t ras
organ i z a çõ e s a se i n te g ra re m e a u s are m
o pode r da s A PI s pa ra t ra ba l h a r com
da dos e a m pl i a r se u n í ve l de
con e c t i vi da de .
PG 1 6 |