9

Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

1. Samenvatting
1.1 De opdracht in het kort
CLIC (City Logistics Innovation Campus) is op dit moment één van de grootste
geanticipeerde projecten binnen Europa op het gebied van logistiek. Dit beslaat alle fases
uit de goederenstroom, maar voornamelijk de fysieke distributie. Bij het project zijn
onder andere drie grote organisaties betrokken, bestaande uit Essent, E.ON en Somerset
Capital Partners. In samenwerking met de gemeente Amsterdam zijn er plannen om
132.000 m2 te bouwen aan allerlei faciliteiten: Logistieke hallen, distributiecentra, hotels
en nog vele andere gelegenheden die van belang zijn. De energiestromen worden zo groen
mogelijk gehouden door een slimme techniek, ectogrid. Een intelligente infrastructuur
voor het opslaan en leveren van warmte en koeling.

Ook samenwerking tussen onderlinge bedrijven is erg belangrijk. Nu is de vraag: “Hoe kan
er voor gezorgd worden dat bedrijven die in dezelfde sector actief zijn de mogelijkheid
krijgen om via CLIC samen te werken en efficiënt goederen in de stad te leveren?” Om
daar achter te komen zal er gekeken worden naar verschillende deliverables en het
eindproduct.

1
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

2. Inhoudsopgave
Pagina

1. Samenvatting…………………………………………………………………………………………………. 1
1.1 De opdracht in het kort 1

2. Inhoudsopgave………………………………………………………………………………………………. 2

3. Inleiding………………………………………………………………………………………………………….. 3-4
3.1 City Logistics Innovation Campus 3
3.2 Casus 4

4. De opdrachtgever………………………………………………………………………………………….. 5
4.1 Somerset Capital Partners 5
4.2 Robert Kreeft 5

5. De opdracht……………………………………………………………………………………………………. 6-7
5.1 Deliverable 1: Plan van Aanpak 6
5.2 Deliverable 2: Profielwerkstuk 6
5.3 Deliverable 3: Programma van Eisen 6
5.4 Deliverable 4: Drie concept ideeën 6
5.5 Deliverable 5: Go/no-go drie concept ideeën 7
5.6 Deliverable 6: Uitwerking gekozen concept 7
5.7 Deliverable 7: Definitieve uitwerking concept 7
5.8 Deliverable 8: Eindproduct (ontwerpverslag) 7
5.9 Deliverable 9: Groepsportfolio 7

6. Proces en afronding………………………………………………………………………………………. 8
6.1 Contact met opdrachtgever 8
6.2 Go/No-go momenten 8
6.3 Afronding opdracht 8
8

7. Planning……………………………………………………………………………………………………………. 9-13
7.1 Deliverables 9
7.2 Planning 11

8. Literatuurlijst…………………………………………………………………………………………………. 14

2
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

3. Inleiding
3.1 City Logistics Innovation Campus
De City Logistics Innovation Campus, in het kort CLIC, wordt één van de grootste logistieke
projecten in Europa op dit moment. 132.000 m2 staat vrij om op gebouwd te worden. Dit
zal allemaal gebeuren op het bedrijventerrein Lijndenhof. Natuurlijk komen er op zo een
groot oppervlak ook allerlei faciliteiten. Logistieke hallen, distributiecentra en hotels zijn
maar nog een klein deel van
dit immense project. CLIC zal
alle fasen uit de
goederenstroom beslaan en
dan voornamelijk de fysieke
distributie. Zo zal er voor dit
gedeelte van de goederen-
stroom een laadplatform voor
busjes en vrachtwagens komen
met de grootste laad-
capaciteit die tot nu toe in
Europa gerealiseerd is. Dit
moet uiteindelijk jaarlijks
goed zijn voor 30 miljoen
schone transportkilometers in
en rond Amsterdam.

Bij dit project zijn drie grote organisaties betrokken: Essent, E.ON (één van de grootste
energiebedrijven in Europa en tevens het moederbedrijf van Essent) en Somerset Capital
Partners. Over de laatst- genoemde zal nog wat meer verteld worden in ‘4.1 Somerset
Capital Partners’. Essent gaat in samenwerking met E.ON een intelligente infrastructuur
aanleggen voor het opslaan en leveren van warmte en koeling. Dit heet ook wel ecotgrid
en zal alle bedrijven binnen CLIC aan elkaar koppelen,
waardoor er een slimme uitwisseling van energie kan
plaatsvinden. Deze energie zal worden opgewekt met behulp
van zonne- en windenergie. Dit systeem wordt aangestuurd
met ectocloud. Het zorgt ervoor dat alle energie- stromen van
verwarming, koeling, opslag, elektriciteitsproductie en
-gebruik integreert. Hiermee worden pieken voorkomen en
kan de aansluiting op het elektriciteitsnet zo klein mogelijk
worden gehouden. Met het bestaande tekort van de
netcapaciteit is dit erg van belang en zal er een efficiëntie-
verhoging tot 80% qua energieverbruik zijn.

Niet alleen is duurzame energie en de vermindering van de uitstoot een erg belangrijke
uitdaging, ook zijn er uitdagingen binnen het proces van CLIC. Deze uitdagingen zijn
voornamelijk gericht op de stadslogistiek. Het bevoorraden van steden, in dit geval de
MRA (Metropoolregio Amsterdam), moet gebeuren met minder vervuiling, beweging en
lawaai. CLIC probeert hierbij te streven naar zero emissie. Met dit doel voor ogen zal de
duurzame stadslogistiek, die steeds groener wordt en minder verkeer met zich meebrengt,
zorgen voor een verbeterde gezondheid en dus een verhoging in de leefkwaliteit van
steden.
Het woningtekort in en rond Amsterdam is ook een erg groot probleem. CLIC probeert met
het combineren van goederenstromen en innovatie in het verpakken minder voertuigen te
laten rijden en dus minder beweging en afval te produceren (hier zal in ‘3.2 Casus’ wat

3
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

dieper op worden ingegaan). Hierdoor zal er minder infrastructuur nodig zijn en kan dit
gebruikt worden om woningen te bouwen en het woningtekort zoveel mogelijk op te
lossen. Ook wil CLIC, ondanks de plannen om minder voertuigen te laten rijden, met
behulp van slimme stadslogistiek de consument van goederen te voorzien op de momenten
en manier waarop er naar wordt gevraagd.

Een hoop uitdagingen die niet zo met een handomdraai zijn verholpen en dus de vraag of
één van die uitdagingen opgelost kan worden. Dit zal uitgelegd worden in ‘3.2 Casus’.

3.2 Casus
Er zijn dus een aantal uitdagingen rondom CLIC kijkend naar de goederenstromen,
stadslogistiek en duurzame energie. Eén van de belangrijkste is toch wel de stadslogistiek.
Het staat eigenlijk nog maar net in de kinderschoenen. Op dit moment zijn er bijvoorbeeld
voor tien pakketjes tien busjes nodig. Dit moet uiteindelijk tien pakketjes in één busje
worden. Bij deze vorm van smart vehicles zijn er verschillende obstakels om het zo
duurzaam mogelijk te maken. CLIC probeert deze obstakels zoveel mogelijk te vermijden
en op te lossen door partijen met elkaar te laten samenwerken en zo de stadslogistiek te
verbeteren. Bij de samenwerking worden allerlei faciliteiten aangeboden. Het
belangrijkste doel van de samenwerkingen is het duurzamer en goedkoper maken voor
leverancier en consument. Een slimme indeling voor een logistieke hal zou bijvoorbeeld
erg kunnen helpen, of te zorgen dat routes richting de stad worden samengevoegd. Er is
dus nog niet genoeg duidelijk op dit gebied.

Nu is de vraag: “Hoe kan er voor gezorgd worden dat bedrijven die in dezelfde sector
actief zijn de mogelijkheid krijgen om via CLIC samen te werken en efficiënt goederen in
de stad te leveren?” Om daar achter te komen zal er gekeken worden naar verschillende
deliverables en het eindproduct.

4
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

4. De opdrachtgever
4.1 Somerset Capital Partners
Somerset Capital Partners is een bedrijf dat investeert in de vastgoedsector. Dit doen zij
met verschillende doelen. Hun hoofddoel is natuurlijk hun eigen vermogen als bedrijf te
laten groeien. Maar zij focussen zich ook op projecten die een aanwinst zijn voor de
toekomst. Denk hierbij aan kantoorgebouwen en distributiecentra.

Het hoofdkantoor van Somerset Capital Partners is gevestigd in Oisterwijk. Dat is in de

buurt van Tilburg. Hun vastgoed projecten zijn in heel Nederland, zoals in: Zwanenburg,
Lelystad en ‘S-Hertogenbosch.

Zo ook het project CLIC. Dit project wordt gefinancierd door de investeerdersgroep. Met
als uiteindelijke doel samen te
werken aan een efficiëntere
toekomst. Bij veel projecten
wordt er nauw samengewerkt
met andere bedrijven en
organisaties. Zoals dat bij dit
project Essent en E.ON zijn.

4.2 Robert Kreeft

Het CLIC project wordt geleid door projectleider Robert Kreeft. Hij is
nu werkzaam bij Somerset Capital Partners en is verantwoordelijk
voor alles rondom de realisatie van het project. Verder is hij eigenaar
en directeur van het bedrijf Lobstar Ventures B.V. Dit is een
vastgoedonderneming en heeft al veel verschillende projecten
gerealiseerd.

Robert Kreeft is de opdrachtgever voor dit project en tevens onze

contactpersoon.

5
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

5. De opdracht
Opdracht in het kort
Zorg ervoor dat bedrijven die in dezelfde sector actief zijn maar geen concurrenten zijn
(zoals Sligro en Hellofresh) de mogelijkheid krijgen om via CLIC samen te werken en
efficiënt goederen in de stad te kunnen leveren.

5.1 Deliverable 1: Plan van Aanpak

In het Plan van Aanpak wordt beschreven wie de opdrachtgever is, wat het onderwerp van
de opdracht is, wat de opdracht is en de deliverables die daarbij horen. Deze deliverables
worden uitgeschreven in het Plan van Aanpak met zoveel mogelijk details. Ook komt de
deliverable gerichte planning die de leider maakt in het Plan van Aanpak.

5.2 Deliverable 2: Profielwerkstuk

Het Profielwerkstuk (PWS) is de eerste helft van dit project en dient als vooronderzoek. In
het PWS zal onderzoek gedaan worden naar de onderzoeksvraag “Wat zijn de maatregelen
die genomen moeten worden in de foodsector zodat bedrijven via CLIC eenvoudig kunnen
samenwerken?” Deze hoofdvraag heeft een aantal deelvragen:
- 3.2.1 Welke zes bedrijven zijn actief in de foodsector in Amsterdam Centrum?
- 3.2.2 Welke vervoersbedrijven kunnen samenwerken zodat ze elkaar kunnen
versterken?
- 3.2.3 Hoe werkt het distributieproces/vervoer van goederen in de foodsector in
Amsterdam van de zes beschreven bedrijven?
- 3.2.4 Waar liggen de problemen in de distributie van goederen in foodsector in
Amsterdam?
- 3.2.5 Wat is synergie en hoe kan die in de foodsector toegepast worden?
- 3.2.6 Hoe wordt synergie al toegepast en waar kun je dat zien?
- 3.2.7 Wat is stadslogistiek in het kort?
Aan de hand van deze deelvragen zal de hoofdvraag beantwoord worden. Verder zal er in
de conclusie gekeken worden naar onderstaande twee punten. Aan de hand van de
conclusie zal de meesterproef uitgevoerd worden.
- 3.2.8 Welke maatregelen hebben de meeste impact op de samenwerking/synergie
tussen bedrijven in de foodsector?
- 3.2.9 Welke van de bij 3.2.8 gevonden maatregelen kunnen het beste uitgevoerd
worden en bieden de meeste potentie?

5.3 Deliverable 3: Programma van Eisen

Naar aanleiding van het probleem zoals in de inleiding beschreven, zullen er oplossingen
bedacht worden voor dit probleem. Aan deze mogelijke oplossingen zitten eisen
gebonden. Deze eisen zullen worden weergegeven in het Programma van Eisen (PvE).

5.4 Deliverable 4: Drie concept ideeën

Aan de hand van de conclusie van het profielwerkstuk drie ideeën bedenken die
uitvoerbaar zijn. Daarnaast zijn de voor en nadelen van elk van deze ideeën beschreven.
Deze ideeën moeten voldoen aan de eisen die gesteld zijn in het Programma van Eisen.

6
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

5.5 Deliverable 5: Go/No-go concept ideeën

De bedachte oplossingen/ideeën worden voorgelegd aan de opdrachtgever in een
presentatie en na goedkeuring uitgevoerd. Bij een No-go wordt er een nieuwe datum
ingepland voor een tweede Go/No-go, waarbij er andere mogelijke oplossingen gegeven
moeten worden.
- 3.5.1 Presentatie voor de Go/No-go voorbereiden.

5.6 Deliverable 6: Uitwerking gekozen concept

Het door de opdrachtgever goedgekeurde idee of ideeën worden uitgewerkt in een
passende vorm. Deze vorm zal afhangen van het soort concept dat ontwikkelt wordt.
Tijdens het proces van de uitwerking van het concept zal er gecommuniceerd worden met
de opdrachtgever over enkele aanpassingen.

5.7 Deliverable 7: Definitieve uitwerking concept

Op het moment dat het concept de eindfase bereikt heeft, volledig uitgewerkt is en de
opdrachtgever geen aanpassingen meer voor ogen heeft, is de definitieve uitwerking van
het concept bereikt.

5.8 Deliverable 8: Eindproduct (ontwerpverslag)

Het eindproduct zal een ontwerpverslag zijn van de uitgewerkte oplossingen, dit verslag
zal aan de opdrachtgever overgedragen worden. Deze uitgewerkte oplossingen zullen
hiernaast in een presentatie gebracht worden aan de opdrachtgever.

5.9 Deliverable 9: Groepsportfolio

Een portfolio waar alle documentatie van het project weergegeven wordt. Ondere andere
de persoonlijk ontwikkelings plannen van het team en alle onderzoeken. Daarnaast wordt
hier een kort overzicht gegeven van de opdracht en de eisen van het PVE.

7
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

6. Proces en afronding
6.1 Contact met opdrachtgever
Het contact met de opdrachtgever is van cruciaal belang tijdens het project. Is er geen
communicatie, dan weet de opdrachtgever ook niet waar iedereen mee bezig is.

Elke week wordt er minimaal één update gestuurd naar de opdrachtgever met de
vorderingen en wat er die week zal gebeuren. Ook kan er eventueel feedback terug
worden gegeven aan de deliverables die al af zijn. De updates zullen allemaal via de mail
gegeven worden. Dit wordt gedaan door de contactpersoon, Lucas Boer.

Ook wordt er een paar keer tijdens het project een afspraak gemaakt om bijvoorbeeld
dingen te laten zien die zijn gedaan, dit kan zowel fysiek als digitaal.

6.2 Go/No-go momenten

Er zijn een aantal Go/No-go momenten tijdens het project. Dit houdt in, is het resultaat
voldoende kan er doorgegaan worden met de volgende deliverable. Is het gewenste
resultaat niet gelukt is het een no-go en wordt de deliverable verbeterd totdat het
resultaat voldoende is.

Dit zijn de Go/No-go momenten van het project:

- Deliverable 1: Het Plan van Aanpak. Is het Plan van Aanpak compleet? Missen er
nog dingen? Is dit allemaal in orde kan er begonnen worden aan de volgende
deliverable in het project.
- Deliverable 5: Go/No-go moment. Welk idee krijgt een Go om verder uit te werken?
Of wordt er een No-go gegeven en moet een deel van het proces opnieuw?

6.3 Afronding opdracht

Aan het einde van het project is er een groepsportfolio waar alles te zien en lezen valt
wat er allemaal is uitgevoerd.

Het profielwerkstuk zal tijdens de eerste Technasiumparade in december gepresenteerd

worden. Normaal gesproken is er aan het einde van het jaar nog een tweede
Technasiumparade, maar deze zal niet plaatsvinden vanwege de eindexamens. Hierom is
er in maart een avond waarop het resultaat van de meesterproef gepresenteerd zal
worden.

8
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

7. Planning
7.1 Deliverables
Eindve
rantwo
ordelij Delivera Onderd
ke ble elen Wat Eisen
1. Plan 1.1 Het Verwerk alle informatie die verzameld is, alle
van docume 1.1.1 Alle bijbehorende onderdelen en zorg ervoor dat het mooi
Justin Aanpak nt informatie aansluit op elkaar
1.1.2 Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt,
Lay-out voorpagina, inleiding enz.
1.1.3 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten
2. Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Welke bedrijven zijn
Profielw 2.1 2.1.1 actief in de foodsector in Amsterdam Centrum?"
Lucas erkstuk Theorie Deelvraag 1 Beantwoord deze vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Wat voor bedrijven
2.1.2 kunnen samenwerken zonder met elkaar te concurreren?"
Deelvraag 2 Beantwoord deze vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Wat is synergie en
hoe kan die hier toegepast worden? Hoe wordt het al
2.1.3 gedaan? Waar kun je dat zien? Wat is stadslogistiek?"
Deelvraag 3 Beantwoord deze vragen uitgebreid in een hoofdstuk
2.2
Vervolg
theorie Beantwoord aan de hand van de deelvragen de
/praktij 2.2.1 hoofdvraag. Maak eventueel gebruik van
k Hoofdvraag praktijkonderzoek
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Hoe werkt het
2.2.2 distributieproces in de foodsector? " Beantwoord deze
Deelvraag 4 vraag uitgebreid in een hoofdstuk
Verantwoordelijk voor de deelvraag: "Waar liggen de
2.2.3 problemen in de foodsector? " Beantwoord deze vraag
Deelvraag 5 uitgebreid in een hoofdstuk
2.3 Het
docume 2.3.1
nt Hypothese Stel een hypothese op
2.3.2 Schrijf de inleiding, deze inleiding bevat onder andere de
Inleiding hypothese.
Analyseer welke maatregel de meeste impact kan hebben
2.3.3 op de samenwerking/synergie tussen bedrijven. Welke
Conclusie maatregelen kunnen het beste uitgevoerd worden?
2.3.4 Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt,

9
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

Lay-out voorpagina, inleiding, inhoudsopgave, bronnenlijst,

logboek
2.3.5 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten
3.
Program 3.1 Het 3.1.1 Alle
ma van docume besproken Noteer alle bekende eisen, in overleg met het team en
Jarmo Eisen nt eisen opdrachtgever
De eisen moeten duidelijk onder elkaar staan en goed
3.1.2 geformuleerd zijn, houdt rekening met de algemeen
Indeling bekende indeling van een PVE
3.1.3 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten
4.
Go/No
Go drie 4.1
concept Voorwa 4.1.1 Drie Stel drie concepten op waarbij goed rekening wordt
Jarmo ideeën arden concepten gehouden met het PvE, met eventueel schetsen
4.1.2 Beschrijf per concept hoe het in werking gaat. Beschrijf
Beschrijving ook de verschillen tussen de drie concepten
4.2 4.2.1 Verwerk de drie concepten in een presentatie die
Pitch Presentatie voorgelegd wordt aan de opdrachtgever.
5. 5.1
Uitwerki Uitwerk
Matthij ng ing 5.1.1 Uitleg Werk in een document uit hoe het concept in zijn gang
s concept concept functie gaat. Hou hierbij rekening met het PvE
5.1.2 Maak een ontwerp, kan in de vorm van 3d tekening,
Uitwerking maquette enz.
5.1.3
Controle Controleer of dit concept voldoet aan de eisen uit het PvE
6.
Uitwerki
ng 6.1.1
Matthij Definitie 6.1 Voldoen aan
s f Testen het PVE De uitwerking moet voldoen aan alle eisen van het PVE.
6.1.2
Bruikbaar De uitwerking moet bruikbaar zijn.
6.2
Verbete 6.2.1
ren Verbeteren Verbeter de uitwerking waar nodig
6.2.2 Net Zorg ervoor dat de uitwerking er goed uitziet
Lucas 7. 7.1 Het Verwerk alle informatie die wij hebben verzameld samen,
& Onderzo docume 7.1.1 Alle alle documenten en zorg ervoor dat het mooi aansluit op
Justin eksversl nt informatie elkaar.

10
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

ag
7.1.2
Beschrijving
ontwerppro Beschrijf het gehele ontwerpproces, toon het
ces uiteindelijke product en vertel hoe het werkt
7.1.3 Lay
out Zorg ervoor dat het document een mooie lay-out krijgt
7.1.4 Controleer of alle informatie in het document klopt, of
Controle alles goed staat. Geef feedback, plus- en minpunten.
8.
Matthij Groepsp 8.1 De 8.1.1 Eerste Zorg ervoor dat een eerste versie af is van de
s ortfolio site versie groepsportfolio en online te vinden is.
Maak een groepsportfolio zoals gebruikelijk, zorg dat alle
8.1.2 relevante informatie en documenten zichtbaar zijn. Hou
Informatie de site gedurende het project bij.

7.2 Planning
Week Dag Algemeen Jarmo Matthijs Justin Lucas
35 30-08
3-09
36 6-09
PWS
10-09 startdocument
Start PVA,
dinsdag vervolg
37 13-09 gesprek
17-09
38 20-09
Somerset Lay-out
Capital verantwoordeli Eindverantwoo
24-09 PVA concept af partners Deliverables jk rdelijk
39 27-09
1-10
40 4-10
8-10 PVA definitief 2.3.1 2.1.2 2.3.2
41 11-10 Palweek 2.1.1 2.3.5 2.3.4 2.1.3
Palweek /
deadline
theoretisch deel
15-10 PWS (D 2.1) (D 2.1) (D 2.1) (D 2.1)
42 18-10 Herfstvakantie
22-10 Herfstvakantie
43 25-10

11
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

29-10
44 1-11
5-11
Start toetsweek
45 8-11 10-11
12-11 Toetsweek 1
46 15-11 Toetsweek 1
19-11
47 22-11
26-11 2.2.2 2.2.1 2.2.3 2.2.2
48 29-11
3-12
49 6-12 2.3.3 2.3.4 2.3.5
10-12 (D 2.2) (D 2.2) (D 2.2) (D 2.2)
50 13-12 (D 2.3) (D 2.3) (D 2.3) (D 2.3)
Presentatie
17-12 maken 3.1.1 3.1.2 3.1.3
Presentatie Presentatie Presentatie Presentatie
51 20-12 voorbereiden voorbereiden voorbereiden voorbereiden
PWS AF en
Technasium
24-12 parade PWS AF PWS AF PWS AF PWS AF
52 27-12 Kerstvakantie
31-12 Kerstvakantie
1 03-01 Kerstvakantie
07-01 Kerstvakantie
2 10-1
14-01 4.1.1 4.2.1 4.2.1 4.1.2
Presentatie
3 17-01 Go/no-go (D4) (D4) (D4) (D4)
21-01 5.1.1
4 24-01
28-01 Toetsweek 2
5 31-01 Toetsweek 2
04-02 5.1.3 5.1.2
Meesterproef
6 07-02 concept (D.5) (D.5) (D.5) (D.5)
11-02 6.1.1 & 6.1.2
7 14-02 7.1.3
18-02 7.1.1 (D 6.2) 7.1.1
Voorjaars-
8 21-02 vakantie 7.1.2
25-02 7.1.4 7.1.4

12
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

9 28-02
Meesterproef
eindrapport MEESTERPROEF MEESTERPROEF MEESTERPROEF MEESTERPROEF
04-03 deadline AF AF AF AF
10 07-03 Eindpresentatie
11-03
Evaluatie
docenten +
11 14-03 opdrachtgevers

Toetsweek 3

13
Plan van Aanpak | Synergie creëren via CLIC

8. Literatuurlijst
Gast, R.G. (13 maart 2017), PVA en Planning - beschrijving en voorbeeld. Geraadpleegd
op 30 Augustus 2021,
https://docs.google.com/document/d/1tdvvIFZthXnMzukkbIeZzPPkKM0mxq1Vg2QrxW21W
FU/edit

Somerset Capital Partners. (2019, 17 december) Geraadpleegd op 13 September 2020.

Somerset. https://www.somerset.eu/en/

Homepagina. (z.d.). Lobstar. Geraadpleegd op 13 september 2021, van

http://www.lobstarrealestate.com/

14