You are on page 1of 1241

Overview

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Played on 7 Nov 2019
Hosted by yesseniakelly
Played with 25 players

Played 40 of 40

Overall Performance
Total correct answers (%) 42.10%

Total incorrect answers (%) 57.90%

Average score (points) 15839.60 points

Feedback
Number of responses 2

How fun was it? (out of 5) 0.00 out of 5

Did you learn something? 0.00% Yes

Do you recommend it? 0.00% Yes

How do you feel? ◉

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 1
Overview

CANVAS 2019
v 2019
eniakelly
ayers

40

42.10%

57.90%

15839.60 points

0.00 out of 5

0.00% Yes 0.00% No

0.00% Yes 0.00% No

50.00% Positive ◉ 0.00% Neutral ◉

Page 2
Overview

50.00% Negative

Page 3
Final Scores
EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL
CANVAS 2019
Final Scores Scor
t
Rank Players e Incorrect Answers
A
(poin
1 kevin ###
### 14
13
2 Zully ###
### 15
12.5
3 Anthony ###
### 15
12.5
4 Milagros ###
### 15 12.5

5 cielo ###
### 16 12

6 Andre ###
### 17 11.5

7 Guillermito ###
### 18 11

8 gaelia ###
### 17 11.5

9 abdi ###
### 18
11
10 yadhira ###
### 18
11
11 Silvia ###
### 18
11
12 guicell ###
### 19 10.5

13 luigi ###
### 20 10

14 kiara ###
### 19
10.5
15 nela ###
### 19 10.5

16 alexandra ###
### 20
10
17 jazmin ###
### 21
9.5
18 Diego1 ###
### 22
9
19 karen ###
### 21 9.5

20 andre rodrigo v 2039 3 37 1.5

21 diego 1 00 40 0

Page 4
Final Scores

22 Diego 00 40
0
23 el pepe 47 00 40 0

24 pepe47 00 40
0
25 diego2 00 40 0

Page 5
Final Scores

13

12.5

12.5

12.5
3 15

3 14.5

11

11.5

11

11

11
3 13.5

10

10.5

10.5

10

9.5

9.5

1.5

Page 6
Final Scores

Page 7
Kahoot! Summary

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Kahoot! Summary

Rank Players

1 kevin

2 Zully

3 Anthony

4 Milagros

5 cielo

6 Andre

7 Guillermito

8 gaelia

9 abdi

10 yadhira

11 Silvia

12 guicell

13 luigi

14 kiara

Page 8
Kahoot! Summary

15 nela

16 alexandra

17 jazmin

18 Diego1

19 karen

20 andre rodrigo v

21 diego 1

22 Diego

23 el pepe 47

24 pepe47

25 diego2

Page 9
Kahoot! Summary

AS 2019

Total Score (points) Q1

26554 645

26276 893

24334 828

24056 693

22690 845

22217 0

21965 877

21255 0

20735 848

20711 850

19907 757

19895 843

18405 0

18369 832

Page 10
Kahoot! Summary

17981 678

17766 0

17755 840

16712 870

16368 0

2039 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Page 11
Kahoot! Summary

Segmentacion de Mercado Q2

Manera de agrupar a clientes con base a sus


953
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


935
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


0
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


995
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


980
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


1012
necesidades

Consiste en dar calidad al cliente 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


787
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


975
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


842
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


668
necesidades

575

Manera de agrupar a clientes con base a sus


955
necesidades

Page 12
Kahoot! Summary

Manera de agrupar a clientes con base a sus


843
necesidades

Todas las anteriores 795

Manera de agrupar a clientes con base a sus


0
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


0
necesidades

Todas las anteriores 775

Consiste en dar calidad al cliente 587

Page 13
Kahoot! Summary

3 de los Elementos del Modelo Canvas Q3

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


1103
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


1077
Canales

Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y Cadena


717
de Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


1060
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


958
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


653
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Page 14
Kahoot! Summary

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


732
Canales

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de Valor 0

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de Valor 675

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


0
Canales

Page 15
Kahoot! Summary

¿Como esta caracterizado el modelo canvas? Q4

lienzo gráfico de 9 elementos 1163

lienzo gráfico de 9 elementos 0

lienzo gráfico de 9 elementos 953

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 837

lienzo gráfico de 8 elementos. 845

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 0

lienzo gráfico de 9 elementos 0

lienzo gráfico de 9 elementos 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

Page 16
Kahoot! Summary

lienzo gráfico, de 7 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 1052

lienzo gráfico 832

lienzo gráfico de 9 elementos 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 782

820

Page 17
Kahoot! Summary

¿Qué es el Business Model Canvas? Q5

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


1187
negocio

Define el mercado de una empresa 757

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


0
negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 755

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 707

765

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 747

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


0
negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


823
negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 717

Una Aplicación para analizar las fianzas de un


822
negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 648

748

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 747

Page 18
Kahoot! Summary

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 743

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


997
negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


0
negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 808

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


860
negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


0
negocio

Page 19
Kahoot! Summary

Quién es el creador del Business Model Canvas Q6

Alexander Osterwalder 1338

Alexander Osterwalder 0

Tim Brown 918

Alexander Osterwalder 985

Alexander Osterwalder 967

Alexander Osterwalder 1000

Alexander Osterwalder 1053

Tim Brown 897

Alexander Osterwalder 1015

Alexander Osterwalder 1022

Alexander Osterwalder 932

Alexander Osterwalder 998

Alexander Osterwalder 998

Alexander Osterwalder 918

Page 20
Kahoot! Summary

Alexander Osterwalder 928

Alexander Osterwalder 1195

Tim Brown 917

Alexander Osterwalder 1013

Alexander Osterwalder 1012

Page 21
Kahoot! Summary

Clasificacion de clientes en base a gustos y


Q7
preferencias de compras.

Segmentacion de Clientes 0

Proveedores de suministros y materias primas. 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 1103

Segmentacion de Clientes 0

Page 22
Kahoot! Summary

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Segmentacion de Clientes 0

Page 23
Kahoot! Summary

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA


PERMITE SOLUCIONAR PROBLEMAS A LOS Q8
CLIENTES

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 870

RELACION CON EL CLIENTE 885

RELACION CON EL CLIENTE 872

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 802

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 827

RELACION CON EL CLIENTE 832

PROPUESTA DE VALOR 0

RELACION CON EL CLIENTE 757

Page 24
Kahoot! Summary

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 843

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 667

632

Page 25
Kahoot! Summary

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y


Q9
eficiente?

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Todas las respuestas son correctas 992

Todas las respuestas son correctas 0

Todas las respuestas son correctas 803

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 670

Todas las respuestas son correctas 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Explica claramente un beneficio 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 503

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 502

Todas las respuestas son correctas 920

Todas las respuestas son correctas 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Todas las respuestas son correctas 647

Page 26
Kahoot! Summary

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Todas las respuestas son correctas 867

Explica claramente un beneficio 0

Todas las respuestas son correctas 0

Todas las respuestas son correctas 0

Page 27
Kahoot! Summary

El lienzo canvas posee un lado emocional Q10

N.A. 805

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


0
Canales

N.A. 865

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


908
Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


748
Canales

N.A. 0

N.A. 822

N.A. 853

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


0
Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


887
Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


0
Canales

N.A. 0

N.A. 0

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


1003
Canales

Page 28
Kahoot! Summary

835

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


0
Canales

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0

Page 29
Kahoot! Summary

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio? Q11

El cliente 0

La propuesta de valor 818

El cliente 0

El cliente 0

El cliente 0

La idea de negocio 908

El cliente 0

El cliente 713

La idea de negocio 0

El cliente 0

La propuesta de valor 0

Los ingresos 0

La idea de negocio 0

El cliente 0

Page 30
Kahoot! Summary

El cliente 0

La idea de negocio 873

La propuesta de valor 0

La propuesta de valor 0

930

Page 31
Kahoot! Summary

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos


Q12
contacto con los clientes?

Relación con clientes 883

Canales 957

Relación con clientes 950

Relación con clientes 917

Relación con clientes 902

Canales 1015

Relación con clientes 962

Canales 1115

Relación con clientes 887

Relación con clientes 930

Relación con clientes 877

Relación con clientes 913

Relación con clientes 880

Relación con clientes 928

Page 32
Kahoot! Summary

Relación con clientes 862

Canales 873

Costos 937

Relación con clientes 920

Canales 857

Page 33
Kahoot! Summary

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis


Q13
que deberemos confirmar

Verdadero 0

Verdadero 815

Verdadero 0

Verdadero 1045

Verdadero 1035

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 1020

Verdadero 0

Page 34
Kahoot! Summary

Verdadero 0

Verdadero 1078

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 1070

Page 35
Kahoot! Summary

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento


Q14
con los clientes potenciales?

SI 548

NO 1053

SI 775

NO 1030

NO 980

SI 0

SI 628

SI 758

SI 0

SI 545

SI 675

SI 580

NO 938

SI 553

Page 36
Kahoot! Summary

SI 578

NO 0

SI 855

SI 563

NO 0

Page 37
Kahoot! Summary

Los canales de distribución Q15

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Es como le entrego la información al cliente 0

Se define como y dónde se entregara la propuesta


760
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Es como le entrego la información al cliente 0

Se define como y dónde se entregara la propuesta


695
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


705
de valor

Page 38
Kahoot! Summary

Se define como y dónde se entregara la propuesta


710
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


0
de valor

Se define como y dónde se entregara la propuesta


615
de valor

Page 39
Kahoot! Summary

¿Que debe pasar con los costes de una empresa


Q16
para obtener más beneficios?

Aumentarlos 0

Aumentarlos 831

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Disminuirlos 0

Aumentarlos 810

Disminuirlos 0

Aumentarlos 0

Disminuirlos 0

Page 40
Kahoot! Summary

Disminuirlos 0

Aumentarlos 0

Disminuirlos 0

Page 41
Kahoot! Summary

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se


Q17
puede afirmar que las fuentes de ingreso

La forma en que la empresa adquiere las materias


738
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

Es la forma en que los clientes pagarán por el


938
producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las materias


838
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


818
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


778
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


538
primas

Es la forma en que los clientes pagarán por el


993
producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las materias


520
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


875
primas

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un buen


0
volumen de venta

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

Page 42
Kahoot! Summary

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un buen


675
volumen de venta

La forma en que la empresa adquiere las materias


840
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


0
primas

La forma en que la empresa adquiere las materias


653
primas

Page 43
Kahoot! Summary

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso)


Q18
son:

Todas son correctas 0

Mensual 923

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Mensual 0

Mensual 816

Todas son correctas 0

Diario 0

Mensual 0

Page 44
Kahoot! Summary

Mensual 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Todas son correctas 0

Page 45
Kahoot! Summary

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los


Q19
aspectos internos de la organización.

Derecha 882

Izquierda 963

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 902

Ninguna de las anteriores 888

Central 875

Ninguna de las anteriores 940

Central 887

Central 883

Ninguna de las anteriores 835

Izquierda 0

Derecha 862

Ninguna de las anteriores 882

Ninguna de las anteriores 830

Page 46
Kahoot! Summary

Ninguna de las anteriores 838

Ninguna de las anteriores 827

Central 893

Ninguna de las anteriores 920

Ninguna de las anteriores 640

Page 47
Kahoot! Summary

La filosofía de venta inteligente indica que el


Q20
vendedor debe enfocar la venta con.....

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1010

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1132

La oferta más economica 903

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 988

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 977

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 938

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1053

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 850

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 993

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1030

La oferta más economica 913

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1005

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 957

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1032

Page 48
Kahoot! Summary

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1033

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1012

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 980

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1010

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 1025

Page 49
Kahoot! Summary

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la


Q21
decision del cliente?

lo visual 1163

lo visual 1192

lo visual 1020

lo visual 1102

lo visual 1077

lo visual 1080

lo visual 1105

lo visual 783

lo visual 1088

lo visual 1085

lo visual 987

lo visual 1118

lo visual 1085

lo visual 1082

Page 50
Kahoot! Summary

lo visual 1122

lo visual 920

lo visual 1112

lo visual 1100

lo visual 0

Page 51
Kahoot! Summary

La fuente de ingresos de Spotify es Q22

Publicidad 1253

Publicidad 1267

Prima de suscripción 0

Publicidad 1163

Publicidad 1153

Prima de suscripción 1150

Prima de suscripción 1262

Publicidad 948

Publicidad 1233

Prima de suscripción 1248

Publicidad 1080

Publicidad 1240

Publicidad 1145

Publicidad 0

Page 52
Kahoot! Summary

Publicidad 0

Prima de suscripción 0

Publicidad 1235

Prima de suscripción 1232

Licencia 0

Page 53
Kahoot! Summary

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de


Q23
avisos publicitarios

facebook 1295

facebook 1413

google 860

facebook 1263

facebook 1245

facebook 0

facebook 1057

facebook 1213

facebook 1225

facebook 930

facebook 1093

facebook 1197

facebook 1242

google 762

Page 54
Kahoot! Summary

google 513

google 837

facebook 0

facebook 1050

google 807

Page 55
Kahoot! Summary

Los canales de distribución son: Q24

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1145
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1450
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


0
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1172
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1125
producto o servicio

Las vías de movilidad 945

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1290
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1345
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1402
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1260
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


0
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1162
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1140
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


0
producto o servicio

Page 56
Kahoot! Summary

Los medios para dar a conocer y entregar mi


742
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


998
producto o servicio

La comunicación interna de la empresa. 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


1302
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


790
producto o servicio

Page 57
Kahoot! Summary

¿Qué es la propuesta de valor? Q25

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 1365

Un negocio 813

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 1248

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 1207

Un negocio 0

La solución a un problema de los clientes 1218

La solución a un problema de los clientes 0

Un negocio 0

Page 58
Kahoot! Summary

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 0

Un negocio 785

La solución a un problema de los clientes 0

La solución a un problema de los clientes 0

Page 59
Kahoot! Summary

¿Cómo se obtiene la estructura de costos? Q26

Calculando lo recibido por inversionistas y los


933
gastos

Contabilizando recursos y actividades de manera


1420
monetaria

Contabilizando recursos y actividades de manera


1025
monetaria

Calculando lo recibido por inversionistas y los


927
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


912
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


873
gastos

Contabilizando recursos y actividades de manera


1442
monetaria

Calculando lo recibido por inversionistas y los


903
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


913
gastos

Contabilizando recursos y actividades de manera


1423
monetaria

A partir de la fuente de ingresos 852

Contabilizando recursos y actividades de manera


1407
monetaria

Calculando lo recibido por inversionistas y los


908
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


918
gastos

Page 60
Kahoot! Summary

Calculando lo recibido por inversionistas y los


897
gastos

A partir de la propuesta de valor y relación con el


893
cliente

Contabilizando recursos y actividades de manera


1030
monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación con el


923
cliente

A partir de la propuesta de valor y relación con el


832
cliente

Page 61
Kahoot! Summary

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS


Q27
"CANVAS"

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1018

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1426

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1188

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1052

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1434

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1025

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1019

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1409

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1018

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1079

Page 62
Kahoot! Summary

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1009

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1016

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 0

Page 63
Kahoot! Summary

Las ganancias son los ingresos menos los gastos Q28

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 1273

Falso 0

Falso 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 0

Verdadero 1155

Verdadero 0

Verdadero 0

Falso 0

Falso 0

Verdadero 0

Page 64
Kahoot! Summary

Verdadero 0

Falso 0

Falso 965

Verdadero 0

Falso 0

Page 65
Kahoot! Summary

El segmento de mercado de adidas está bien


Q29
redactado

False 0

False 0

True 0

False 0

False 0

False 863

False 0

False 0

True 0

False 0

False 0

False 0

False 0

False 0

Page 66
Kahoot! Summary

False 0

False 0

True 0

False 0

False 0

Page 67
Kahoot! Summary

Los recursos clave pueden ser Q30

Estratégicos o Empresariales 875

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 832

Estratégicos o Empresariales 857

Estratégicos o Empresariales 840

Físicos o Humanos 1020

Estratégicos o Empresariales 940

Estratégicos o Empresariales 785

Estratégicos o Empresariales 810

Estratégicos o Empresariales 658

Estratégicos o Empresariales 793

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 838

Estratégicos o Empresariales 883

Page 68
Kahoot! Summary

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 802

Intelectuales o Correctos 945

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 805

Page 69
Kahoot! Summary

Un motivo para tener socios clave es Q31

Reducir costos 0

Tener compañía 0

Reducir costos 0

Reducir costos 1062

Reducir costos 1045

Reducir costos 1060

Reducir costos 0

Reducir costos 690

Reducir costos 0

Reducir costos 0

Reducir costos 0

Tener compañía 0

Reducir costos 0

Reducir costos 0

Page 70
Kahoot! Summary

Compartir el dinero 0

Reducir costos 0

Reducir costos 1038

Compartir el dinero 0

Reducir costos 0

Page 71
Kahoot! Summary

La estrategias de marketing online y redes sociales


Q32
son clave para:

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 1093

Relación con clientes 1073

Relación con clientes 0

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 877

Canales de distribución y comunicación 0

Page 72
Kahoot! Summary

Canales de distribución y comunicación 710

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 0

Propuesta de valor 0

Canales de distribución y comunicación 0

Page 73
Kahoot! Summary

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo


Q33
para mantener vivo su proyecto

Mantener sus instalaciones limpias 0

Invertir en marketing y publicidad 935

Invertir en marketing y publicidad 929

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 0

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 0

Invertir en marketing y publicidad 918

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 831

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 877

Invertir en marketing y publicidad 0

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 0

Invertir en marketing y publicidad 884

Page 74
Kahoot! Summary

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 963

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Page 75
Kahoot! Summary

¿Qué fases se da en los canales de distribución,


Q34
según el modelo de Canvas?

Información, evaluación y venta 927

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 0

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 1000

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 912

Información, evaluación y venta 937

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 982

Planificación y reflexión 908

Información, evaluación y venta 907

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 0

Información, evaluación y venta 852

Información, evaluación y venta 640

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 0

Page 76
Kahoot! Summary

Información, evaluación, compra, entrega y posventa 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 880

Información, evaluación y venta 0

Page 77
Kahoot! Summary

Qué es una estructura de costos Q35

Describir los costos. 738

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 930

Describir los costos. 1095

generar ingresos 0

generar ingresos 0

Describir los costos. 1117

Describir los costos. 0

Describir los costos. 970

Describir los costos. 0

Describir los costos. 0

generar ingresos 877

Describir los costos. 853

Describir los costos. 0

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 0

Page 78
Kahoot! Summary

generar ingresos 848

generar ingresos 0

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 903

Describir los costos. 0

generar ingresos 982

Page 79
Kahoot! Summary

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los


Q36
recursos físicos?

recursos clave 1114

recursos clave 0

recursos clave 1192

publicidad 744

publicidad 814

recursos clave 0

publicidad 0

recursos clave 1200

publicidad 915

publicidad 0

recursos clave 912

recursos clave 1026

publicidad 0

publicidad 898

Page 80
Kahoot! Summary

recursos clave 933

todas las anteriores 809

recursos clave 940

publicidad 0

recursos clave 911

Page 81
Kahoot! Summary

¿A que empresa corresponde este modelo? Q37

Google 1188

Amazon 887

Google 1333

Google 982

Google 969

Apple 878

Amazon 903

Google 0

Google 983

Amazon 693

Google 1077

Google 0

Toyota 871

Google 963

Page 82
Kahoot! Summary

Google 1063

Google 0

Google 0

Amazon 895

Google 867

Page 83
Kahoot! Summary

¿A que empresa pertenece este modelo? Q38

Skype 1238

Skype 883

Skype 1323

Skype 1025

Skype 1010

Skype 963

Skype 955

Team Viewer 0

Skype 980

Skype 903

Skype 900

Team Viewer 640

Skype 905

Skype 993

Page 84
Kahoot! Summary

Skype 1133

Team Viewer 688

Team Viewer 800

Skype 920

Skype 1103

Page 85
Kahoot! Summary

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se


Q39
puede afirmar que la relación con el cliente

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1377

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1077

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

867

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Page 86
Kahoot! Summary

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 0

Page 87
Kahoot! Summary

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos


Q40
un bloque del canvas débil?

Podemos realizar una tormenta de ideas 1035

Un canal directo de comunicación con los clientes


923
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


888
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


935
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


910
para conocer errores

Podemos realizar una tormenta de ideas 1228

Buscar Socios 0

Podemos realizar una tormenta de ideas 0

Buscar Socios 0

Buscar Socios 0

Un canal directo de comunicación con los clientes


0
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


0
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


0
para conocer errores

Buscar Socios 0

Page 88
Kahoot! Summary

Buscar Socios 0

Un canal directo de comunicación con los clientes


0
para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los clientes


908
para conocer errores

Buscar Socios 0

Un canal directo de comunicación con los clientes


0
para conocer errores

Page 89
Kahoot! Summary

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se


puede afirmar que la relación con el cliente

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Tiene una importancia menor dentro del modelo de


negocios

No debe haber relación directa entre empresa y


quien adquiere el producto

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Page 90
Kahoot! Summary

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

Sólo puede darse a través de redes sociales

Sólo puede darse a través de redes sociales

Page 91
1 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


1 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 92
1 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 93
1 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Segmentacion de Mercado
ect answers Manera de agrupar a clien

ers correct (%) 56.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 94
1 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✔︎

n ✘

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 95
1 Quiz

Manera de agrupar a clientes con base a sus necesidades

56.00%

30 seconds

Manera de agrupar a clientes con base a sus


necesidades ♦
✔︎ ✘

14

11.57

Answer Score (points)

0
Manera de agrupar a clientes con base a sus
828
necesidades
0
Manera de agrupar a clientes con base a sus
870
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
877
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
693
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
757
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
893
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
848
necesidades

Page 96
1 Quiz

Todas las anteriores 0

Consiste en dar calidad al cliente 0


Manera de agrupar a clientes con base a sus
845
necesidades
0

Consiste en dar calidad al cliente 0


Manera de agrupar a clientes con base a sus
843
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
840
necesidades
Todas las anteriores 0
Manera de agrupar a clientes con base a sus
645
necesidades
Manera de agrupar a clientes con base a sus
832
necesidades
0
Manera de agrupar a clientes con base a sus
678
necesidades
0
Manera de agrupar a clientes con base a sus
850
necesidades

Page 97
1 Quiz

Consiste en dar calidad al cliente ●


✘ ✘

18.10

Score (points) Current Total Score (points)

0 0

828 828

0 0

870 870

877 877

693 693

757 757

893 893

848 848

Page 98
1 Quiz

0 0

0 0

845 845

0 0

0 0

0 0

0 0

843 843

840 840

0 0

645 645

832 832

0 0

678 678

0 0

850 850

Page 99
1 Quiz

Dividir tipo de productos ■


✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

0 0

828 10.3

0 30

870 7.8

877 7.4

693 18.4

757 14.6

893 6.4

848 9.1

Page 100
1 Quiz

0 14.8

0 24.8

845 9.3

0 30

0 30

0 30

0 11.4

843 9.4

840 9.6

0 14

645 21.3

832 10.1

0 30

678 19.3

0 30

850 9

Page 101
1 Quiz

Todas las anteriores

14.40

Answer time (seconds)

10.3

30

7.8

7.4

18.4

14.6

6.4

9.1

Page 102
1 Quiz

14.8

24.8

9.3

30

30

30

11.4

9.4

9.6

14

21.3

10.1

30

19.3

30

Page 103
2 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


2 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 104
2 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 105
2 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


3 de los Elementos del Modelo Canvas
ect answers Propuestas de Valor, Rela

ers correct (%) 60.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 106
2 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✔︎

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✘

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 107
2 Quiz

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Canales

60.00%

30 seconds

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Canales ♦
✔︎ ✘

15

13.69

Answer Score (points)

0
Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y Cadena
0
de Valor
0

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de Valor 0


Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
1012
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
995
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
842
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
935
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
787
Canales

Page 108
2 Quiz
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
795
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
587
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
980
Canales
0

0
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
668
Canales
Propuestas de Valor, Canales y Cadena de Valor 0
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
775
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
953
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
955
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
575
Canales
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
843
Canales
0
Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y
975
Canales

Page 109
2 Quiz

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de Valor ●


✘ ✘

10.80

Score (points) Current Total Score (points)

0 0

0 828

0 0

0 870

1012 1889

995 1688

842 1599

935 1828

787 1635

Page 110
2 Quiz

795 795

587 587

980 1825

0 0

0 0

0 0

0 0

668 1511

0 840

775 775

953 1598

955 1787

575 575

843 1521

0 0

975 1825

Page 111
2 Quiz

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de ■


Campo
✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

0 0

828 10.7

0 30

870 10

1889 5.3

1688 6.3

1599 15.5

1828 9.9

1635 18.8

Page 112
2 Quiz

795 12.3

587 24.8

1825 7.2

0 30

0 30

0 30

0 30

1511 25.9

840 11.6

775 13.5

1598 8.8

1787 8.7

575 25.5

1521 15.4

0 30

1825 7.5

Page 113
2 Quiz

Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y Cadena


de Valor

10.70

Answer time (seconds)

10.7

30

10

5.3

6.3

15.5

9.9

18.8

Page 114
2 Quiz

12.3

24.8

7.2

30

30

30

30

25.9

11.6

13.5

8.8

8.7

25.5

15.4

30

7.5

Page 115
3 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


3 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 116
3 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 117
3 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Como esta caracterizado el modelo canvas?
ect answers lienzo gráfico de 9 elemen

ers correct (%) 32.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✘

gros ✘

a ✔︎

✔︎

Page 118
3 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 119
3 Quiz

lienzo gráfico de 9 elementos

32.00%

30 seconds

lienzo gráfico, de 7 elementos. ♦


✘ ✘

18.20

Answer Score (points)

lienzo gráfico de 9 elementos 717

lienzo gráfico de 9 elementos 675

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 1060

lienzo gráfico de 9 elementos 1077

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

Page 120
3 Quiz

lienzo gráfico de 9 elementos 732

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 958

lienzo gráfico 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 1103

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

lienzo gráfico de 9 elementos 653

lienzo gráfico, de 7 elementos. 0

lienzo gráfico de 8 elementos. 0

Page 121
3 Quiz

lienzo gráfico de 8 elementos. ●


✘ ✔︎

13.83

Score (points) Current Total Score (points)

0 0

717 1545

0 0

675 1545

0 1889

0 1688

1060 2659

1077 2905

0 1635

Page 122
3 Quiz

732 1527

0 587

0 1825

0 0

0 0

0 0

0 0

958 2469

0 840

0 775

1103 2701

0 1787

653 1228

0 1521

0 0

0 1825

Page 123
3 Quiz

lienzo gráfico de 9 elementos ■


✔︎ ✘

15.19

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

0 0

1545 17

0 30

1545 19.5

1889 8.1

1688 16

2659 8.4

2905 7.4

1635 10.7

Page 124
3 Quiz

1527 22.1

587 30

1825 22.7

0 30

0 30

0 30

0 8.3

2469 14.5

840 9.3

775 25.8

2701 5.8

1787 9.4

1228 26.8

1521 18.2

0 30

1825 9.6

Page 125
3 Quiz

lienzo gráfico

9.30

Answer time (seconds)

17

30

19.5

8.1

16

8.4

7.4

10.7

Page 126
3 Quiz

22.1

30

22.7

30

30

30

8.3

14.5

9.3

25.8

5.8

9.4

26.8

18.2

30

9.6

Page 127
4 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


4 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 128
4 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 129
4 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Qué es el Business Model Canvas?
ect answers Herramienta que nos ayu

ers correct (%) 32.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

✔︎

Page 130
4 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 131
4 Quiz

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un negocio

32.00%

30 seconds

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un


negocio ♦
✔︎ ✘

9.88

Answer Score (points)

0
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
953
negocio
0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0


Una Aplicación para analizar las fianzas de un
0
negocio
Define el mercado de una empresa 0
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
845
negocio

Page 132
4 Quiz
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
1052
negocio
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
820
negocio
Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

0
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
837
negocio
Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
832
negocio
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
782
negocio
Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar un
1163
negocio
Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio 0

Page 133
4 Quiz

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio ●


✘ ✘

12.60

Score (points) Current Total Score (points)

0 0

953 2498

0 0

0 1545

0 1889

0 1688

0 2659

0 2905

845 2480

Page 134
4 Quiz

1052 2579

820 1407

0 1825

0 0

0 0

0 0

837 837

0 2469

832 1672

782 1557

1163 3864

0 1787

0 1228

0 1521

0 0

0 1825

Page 135
4 Quiz

Una Aplicación para analizar las fianzas de un ■


negocio
✘ ✘

12.10

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

0 0

2498 8.8

0 30

1545 19.6

1889 9.5

1688 7.1

2659 12.1

2905 7.9

2480 9.3

Page 136
4 Quiz

2579 8.9

1407 10.8

1825 14.1

0 30

0 30

0 30

837 9.8

2469 11.6

1672 10.1

1557 13.1

3864 8.2

1787 13.9

1228 30

1521 11.2

0 30

1825 13.8

Page 137
4 Quiz

Define el mercado de una empresa

7.90

Answer time (seconds)

8.8

30

19.6

9.5

7.1

12.1

7.9

9.3

Page 138
4 Quiz

8.9

10.8

14.1

30

30

30

9.8

11.6

10.1

13.1

8.2

13.9

30

11.2

30

13.8

Page 139
5 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


5 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 140
5 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 141
5 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Quién es el creador del Business Model Canvas
ect answers Alexander Osterwalder

ers correct (%) 64.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 142
5 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✘

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 143
5 Quiz

Alexander Osterwalder

64.00%

30 seconds

Tim Brown ♦
✘ ✘

8.20

Answer Score (points)

Alexander Osterwalder 765

Tim Brown 0

Alexander Osterwalder 808

Alexander Osterwalder 747

Alexander Osterwalder 755

Alexander Osterwalder 822

Alexander Osterwalder 757

Alexander Osterwalder 823

Page 144
5 Quiz

Alexander Osterwalder 997

Alexander Osterwalder 707

Tim Brown 0

Alexander Osterwalder 648

Tim Brown 0

Alexander Osterwalder 860

Alexander Osterwalder 1187

Alexander Osterwalder 747

Alexander Osterwalder 748

Alexander Osterwalder 743

Alexander Osterwalder 717

Page 145
5 Quiz

Erick Berne ●
✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

765 765

0 2498

0 0

808 2353

747 2636

755 2443

822 3481

757 3662

823 3303

Page 146
5 Quiz

997 3576

0 1407

707 2532

0 0

0 0

0 0

0 837

648 3117

0 1672

860 2417

1187 5051

747 2534

748 1976

743 2264

0 0

717 2542

Page 147
5 Quiz

Erick Ries ■
✘ ✔︎

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

765 14.1

2498 7.7

0 30

2353 11.5

2636 15.2

2443 14.7

3481 10.7

3662 14.6

3303 16.6

Page 148
5 Quiz

3576 18.2

1407 30

2532 17.6

0 30

0 30

0 30

837 8.6

3117 21.1

1672 8.3

2417 14.4

5051 12.8

2534 15.2

1976 15.1

2264 15.4

0 30

2542 17

Page 149
5 Quiz

Alexander Osterwalder

✔︎

16

15.26

Answer time (seconds)

14.1

7.7

30

11.5

15.2

14.7

10.7

14.6

16.6

Page 150
5 Quiz

18.2

30

17.6

30

30

30

8.6

21.1

8.3

14.4

12.8

15.2

15.1

15.4

30

17

Page 151
6 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


6 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 152
6 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 153
6 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.
ect answers Segmentacion de Clientes

ers correct (%) 72.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

Page 154
6 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 155
6 Quiz

de compras.
Segmentacion de Clientes

72.00%

30 seconds

Proveedores de suministros y materias primas. ♦


✘ ✔︎

7.80

Answer Score (points)

Segmentacion de Clientes 1000

Segmentacion de Clientes 918

Segmentacion de Clientes 1013

Segmentacion de Clientes 1053

Segmentacion de Clientes 985

Segmentacion de Clientes 932

Proveedores de suministros y materias primas. 0

Segmentacion de Clientes 1015

Page 156
6 Quiz

Segmentacion de Clientes 1195

Segmentacion de Clientes 967

Segmentacion de Clientes 897

Segmentacion de Clientes 998

Segmentacion de Clientes 917

Segmentacion de Clientes 1012

Segmentacion de Clientes 1338

Segmentacion de Clientes 918

Segmentacion de Clientes 998

Segmentacion de Clientes 928

Segmentacion de Clientes 1022

Page 157
6 Quiz

Segmentacion de Clientes ●
✔︎ ✘

18

7.64

Score (points) Current Total Score (points)

1000 1765

918 3416

0 0

1013 3366

1053 3689

985 3428

932 4413

0 3662

1015 4318

Page 158
6 Quiz

1195 4771

0 1407

967 3499

0 0

0 0

0 0

897 1734

998 4115

917 2589

1012 3429

1338 6389

918 3452

998 2974

928 3192

0 0

1022 3564

Page 159
6 Quiz

Cartera de clientes ■
✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

1765 6

3416 4.9

0 30

3366 5.2

3689 2.8

3428 6.9

4413 10.1

3662 7.8

4318 11.1

Page 160
6 Quiz

4771 12.3

1407 30

3499 8

0 30

0 30

0 30

1734 6.2

4115 6.1

2589 5

3429 11.3

6389 9.7

3452 10.9

2974 6.1

3192 10.3

0 30

3564 4.7

Page 161
6 Quiz

Sector empresarial en el que se desarrolla la


compañia

0.00

Answer time (seconds)

4.9

30

5.2

2.8

6.9

10.1

7.8

11.1

Page 162
6 Quiz

12.3

30

30

30

30

6.2

6.1

11.3

9.7

10.9

6.1

10.3

30

4.7

Page 163
7 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


7 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 164
7 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 165
7 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR PROBL
ect answers PROPUESTA DE VALOR

ers correct (%) 4.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

Page 166
7 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 167
7 Quiz

SOLUCIONAR PROBLEMAS A LOS CLIENTES


PROPUESTA DE VALOR

4.00%

30 seconds

RELACION CON EL CLIENTE ♦


✘ ✘

18

6.37

Answer Score (points)

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

Page 168
7 Quiz

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

PROPUESTA DE VALOR 1103

RELACION CON EL CLIENTE 0

RELACION CON EL CLIENTE 0

Page 169
7 Quiz

SOCIEDADES CLAVE ●
✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

0 1765

0 3416

0 0

0 3366

0 3689

0 3428

0 4413

0 3662

0 4318

Page 170
7 Quiz

0 4771

0 1407

0 3499

0 0

0 0

0 0

0 1734

0 4115

0 2589

0 3429

0 6389

0 3452

1103 4077

0 3192

0 0

0 3564

Page 171
7 Quiz

FUENTES DE INGRESO ■
✘ ✔︎

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

1765 6.2

3416 6.5

0 30

3366 4.9

3689 3

3428 2.9

4413 7

3662 3.7

4318 4.6

Page 172
7 Quiz

4771 11

1407 30

3499 4.4

0 30

0 30

0 30

1734 7.4

4115 6.7

2589 7.6

3429 4.8

6389 13.1

3452 8.9

4077 5.8

3192 5.9

0 30

3564 6

Page 173
7 Quiz

PROPUESTA DE VALOR

✔︎

5.80

Answer time (seconds)

6.2

6.5

30

4.9

2.9

3.7

4.6

Page 174
7 Quiz

11

30

4.4

30

30

30

7.4

6.7

7.6

4.8

13.1

8.9

5.8

5.9

30

Page 175
8 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


8 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 176
8 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 177
8 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?
ect answers Todas las respuestas son

ers correct (%) 40.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

Page 178
8 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✘

n ✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 179
8 Quiz

ente?
Todas las respuestas son correctas

40.00%

30 seconds

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente ♦


✘ ✘

10.34

Answer Score (points)

Todas las respuestas son correctas 802

Todas las respuestas son correctas 885

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Todas las respuestas son correctas 872

Todas las respuestas son correctas 827

Todas las respuestas son correctas 870

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Page 180
8 Quiz

Todas las respuestas son correctas 843

Todas las respuestas son correctas 632

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Explica claramente un beneficio 0

Todas las respuestas son correctas 832

Explica claramente un beneficio 0

Todas las respuestas son correctas 667

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Todas las respuestas son correctas 757

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del cliente 0

Page 181
8 Quiz

Explica claramente un beneficio ●


✘ ✘

7.85

Score (points) Current Total Score (points)

802 2567

885 4301

0 0

0 3366

0 3689

872 4300

827 5240

870 4532

0 4318

Page 182
8 Quiz

843 5614

632 2039

0 3499

0 0

0 0

0 0

0 1734

832 4947

0 2589

667 4096

0 6389

757 4209

0 4077

0 3192

0 0

0 3564

Page 183
8 Quiz

Cuenta al cliente tu valor diferencial ■


✘ ✔︎

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

2567 11.9

4301 6.9

0 30

3366 30

3689 5.3

4300 7.7

5240 10.4

4532 7.8

4318 12.7

Page 184
8 Quiz

5614 9.4

2039 22.1

3499 7.1

0 30

0 30

0 30

1734 7.9

4947 10.1

2589 7.8

4096 20

6389 13.1

4209 14.6

4077 10

3192 13

0 30

3564 11.2

Page 185
8 Quiz

Todas las respuestas son correctas

✔︎

10

12.09

Answer time (seconds)

11.9

6.9

30

30

5.3

7.7

10.4

7.8

12.7

Page 186
8 Quiz

9.4

22.1

7.1

30

30

30

7.9

10.1

7.8

20

13.1

14.6

10

13

30

11.2

Page 187
9 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


9 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 188
9 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 189
9 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


El lienzo canvas posee un lado emocional
ect answers Propuesta de valor. segm

ers correct (%) 32.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 190
9 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 191
9 Quiz

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente, Canales

32.00%

30 seconds

Socios, recursos y actividades clave, F Costos e


ingresos ♦
✘ ✔︎

0.00

Answer Score (points)

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
803
Canales
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
920
Canales
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
992
Canales
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
503
Canales

Page 192
9 Quiz
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
867
Canales
0
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
670
Canales
0

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0

N.A. 0
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
647
Canales
N.A. 0

0
Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,
502
Canales

Page 193
9 Quiz

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el cliente,


Canales ●
✔︎ ✘

19.48

Score (points) Current Total Score (points)

0 2567

0 4301

0 0

0 3366

0 3689

803 5103

920 6160

992 5524

503 4821

Page 194
9 Quiz

867 6481

0 2039

670 4169

0 0

0 0

0 0

0 1734

0 4947

0 2589

0 4096

0 6389

647 4856

0 4077

0 3192

0 0

502 4066

Page 195
9 Quiz

Flujo de Ingresos y Gastos ■


✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

2567 10.6

4301 9.3

0 30

3366 22.9

3689 10.5

5103 17.8

6160 10.8

5524 6.5

4821 29.8

Page 196
9 Quiz

6481 14

2039 30

4169 19.8

0 30

0 30

0 30

1734 9.8

4947 12.6

2589 10.1

4096 29.4

6389 28.5

4856 27.2

4077 12.2

3192 30

0 30

4066 29.9

Page 197
9 Quiz

N.A.

10

15.59

Answer time (seconds)

10.6

9.3

30

22.9

10.5

17.8

10.8

6.5

29.8

Page 198
9 Quiz

14

30

19.8

30

30

30

9.8

12.6

10.1

29.4

28.5

27.2

12.2

30

30

29.9

Page 199
10 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


10 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 200
10 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 201
10 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?
ect answers El cliente

ers correct (%) 36.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✘

Page 202
10 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 203
10 Quiz

El cliente

36.00%

30 seconds

La idea de negocio ♦
✘ ✘

11.45

Answer Score (points)

La idea de negocio 0

El cliente 865

La propuesta de valor 0

El cliente 822

El cliente 908

La propuesta de valor 0

La propuesta de valor 0

La idea de negocio 0

Page 204
10 Quiz

La idea de negocio 0

El cliente 748

El cliente 853

Los ingresos 0

La propuesta de valor 0

El cliente 805

El cliente 1003

La idea de negocio 0

El cliente 835

El cliente 887

Page 205
10 Quiz

Los ingresos ●
✘ ✔︎

14.20

Score (points) Current Total Score (points)

0 2567

865 5166

0 0

0 3366

822 4511

908 6011

0 6160

0 5524

0 4821

Page 206
10 Quiz

0 6481

0 2039

748 4917

0 0

0 0

0 0

853 2587

0 4947

0 2589

0 4096

805 7194

1003 5859

0 4077

835 4027

0 0

887 4953

Page 207
10 Quiz

El cliente ■
✔︎ ✘

12.49

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

2567 6.3

5166 8.1

0 30

3366 23.2

4511 10.7

6011 17.5

6160 10.3

5524 6.5

4821 11.8

Page 208
10 Quiz

6481 20.3

2039 30

4917 21.1

0 30

0 30

0 30

2587 8.8

4947 14.2

2589 7.2

4096 30

7194 11.7

5859 11.8

4077 7.4

4027 9.9

0 30

4953 12.8

Page 209
10 Quiz

La propuesta de valor

11.80

Answer time (seconds)

6.3

8.1

30

23.2

10.7

17.5

10.3

6.5

11.8

Page 210
10 Quiz

20.3

30

21.1

30

30

30

8.8

14.2

7.2

30

11.7

11.8

7.4

9.9

30

12.8

Page 211
11 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


11 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 212
11 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 213
11 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?
ect answers Canales

ers correct (%) 20.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

✔︎

Page 214
11 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 215
11 Quiz

cto con los clientes?


Canales

20.00%

30 seconds

Relación con clientes ♦


✘ ✘

13

5.25

Answer Score (points)

Canales 908

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Canales 818

Relación con clientes 0

Page 216
11 Quiz

Canales 873

Relación con clientes 0

Canales 713

Relación con clientes 0

Costos 0

Canales 930

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Relación con clientes 0

Page 217
11 Quiz

Ingresos ●
✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

908 3475

0 5166

0 0

0 3366

0 4511

0 6011

0 6160

818 6342

0 4821

Page 218
11 Quiz

873 7354

0 2039

0 4917

0 0

0 0

0 0

713 3300

0 4947

0 2589

930 5026

0 7194

0 5859

0 4077

0 4027

0 0

0 4953

Page 219
11 Quiz

Costos ■
✘ ✔︎

5.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

3475 5.5

5166 5.2

0 30

3366 7

4511 1.9

6011 2.7

6160 6.1

6342 10.9

4821 4.2

Page 220
11 Quiz

7354 7.6

2039 30

4917 4

0 30

0 30

0 30

3300 23.2

4947 4.4

2589 5

5026 4.2

7194 9.9

5859 3.1

4077 6.2

4027 10.2

0 30

4953 3.4

Page 221
11 Quiz

Canales

✔︎

10.28

Answer time (seconds)

5.5

5.2

30

1.9

2.7

6.1

10.9

4.2

Page 222
11 Quiz

7.6

30

30

30

30

23.2

4.4

4.2

9.9

3.1

6.2

10.2

30

3.4

Page 223
12 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


12 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 224
12 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 225
12 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar
ect answers Verdadero

ers correct (%) 76.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 226
12 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 227
12 Quiz

beremos confirmar
Verdadero

76.00%

30 seconds

Verdadero ♦
✔︎ ✘

19

6.43

Answer Score (points)

Verdadero 1015

Verdadero 950

Verdadero 920

Verdadero 962

Verdadero 917

Verdadero 877

Verdadero 957

Verdadero 887

Page 228
12 Quiz

Verdadero 873

Verdadero 902

Verdadero 1115

Verdadero 913

Verdadero 937

Verdadero 857

Verdadero 883

Verdadero 928

Verdadero 880

Verdadero 862

Verdadero 930

Page 229
12 Quiz

Falso ●

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

1015 4490

950 6116

0 0

920 4286

962 5473

917 6928

877 7037

957 7299

887 5708

Page 230
12 Quiz

873 8227

0 2039

902 5819

0 0

0 0

0 0

1115 4415

913 5860

937 3526

857 5883

883 8077

928 6787

880 4957

862 4889

0 0

930 5883

Page 231
12 Quiz

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

4490 5.1

6116 3

0 30

4286 4.8

5473 2.3

6928 5

7037 7.4

7299 8.6

5708 6.8

Page 232
12 Quiz

8227 13.6

2039 30

5819 5.9

0 30

0 30

0 30

4415 5.1

5860 5.2

3526 3.8

5883 14.6

8077 7

6787 4.3

4957 7.2

4889 8.3

0 30

5883 4.2

Page 233
12 Quiz

Answer time (seconds)

5.1

30

4.8

2.3

7.4

8.6

6.8

Page 234
12 Quiz

13.6

30

5.9

30

30

30

5.1

5.2

3.8

14.6

4.3

7.2

8.3

30

4.2

Page 235
13 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


13 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 236
13 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 237
13 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?
ect answers NO

ers correct (%) 24.00%

tion duration 20 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✘

✔︎

Page 238
13 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 239
13 Quiz

clientes potenciales?
NO

24.00%

20 seconds

SI ♦
✘ ✔︎

13

3.59

Answer Score (points)

SI 0

SI 0

SI 0

SI 0

NO 1045

SI 0

NO 815

SI 0

Page 240
13 Quiz

NO 1078

NO 1035

SI 0

SI 0

SI 0

NO 1070

SI 0

SI 0

NO 1020

SI 0

SI 0

Page 241
13 Quiz

NO ●
✔︎

5.58

Score (points) Current Total Score (points)

0 4490

0 6116

0 0

0 4286

0 5473

1045 7973

0 7037

815 8114

0 5708

Page 242
13 Quiz

1078 9305

0 2039

1035 6854

0 0

0 0

0 0

0 4415

0 5860

0 3526

1070 6953

0 8077

0 6787

1020 5977

0 4889

0 0

0 5883

Page 243
13 Quiz

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

4490 5.3

6116 2

0 20

4286 3.5

5473 1.9

7973 2.2

7037 2.9

8114 15.4

5708 3.6

Page 244
13 Quiz

9305 4.9

2039 20

6854 2.6

0 20

0 20

0 20

4415 3.8

5860 3.1

3526 3.6

6953 5.2

8077 4.5

6787 2.7

5977 3.2

4889 6.2

0 20

5883 3.6

Page 245
13 Quiz

Answer time (seconds)

5.3

20

3.5

1.9

2.2

2.9

15.4

3.6

Page 246
13 Quiz

4.9

20

2.6

20

20

20

3.8

3.1

3.6

5.2

4.5

2.7

3.2

6.2

20

3.6

Page 247
14 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


14 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 248
14 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 249
14 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Los canales de distribución
ect answers Se define como y dónde s

ers correct (%) 60.00%

tion duration 20 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

Page 250
14 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✘

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 251
14 Quiz

Se define como y dónde se entregara la propuesta de valor

60.00%

20 seconds

Es como le entrego la información al cliente ♦


✘ ✘

12.75

Answer Score (points)

Es como le entrego la información al cliente 0


Se define como y dónde se entregara la propuesta
775
de valor
0
Se define como y dónde se entregara la propuesta
563
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
628
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
1030
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
675
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
1053
de valor
Es como le entrego la información al cliente 0

Page 252
14 Quiz

0
Se define como y dónde se entregara la propuesta
980
de valor
0

0
Se define como y dónde se entregara la propuesta
758
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
580
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
855
de valor
0
Se define como y dónde se entregara la propuesta
548
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
553
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
938
de valor
Se define como y dónde se entregara la propuesta
578
de valor
0
Se define como y dónde se entregara la propuesta
545
de valor

Page 253
14 Quiz

Es donde armamos cadena de valor ●


✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

0 4490

775 6891

0 0

563 4849

628 6101

1030 9003

675 7712

1053 9167

0 5708

Page 254
14 Quiz

0 9305

0 2039

980 7834

0 0

0 0

0 0

758 5173

580 6440

855 4381

0 6953

548 8625

553 7340

938 6915

578 5467

0 0

545 6428

Page 255
14 Quiz

No sé ■
✘ ✔︎

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

4490 14.2

6891 9

0 20

4849 17.5

6101 14.9

9003 6.8

7712 13

9167 9.9

5708 11.3

Page 256
14 Quiz

9305 20

2039 20

7834 8.8

0 20

0 20

0 20

5173 9.7

6440 16.8

4381 5.8

6953 20

8625 18.1

7340 17.9

6915 10.5

5467 16.9

0 20

6428 18.2

Page 257
14 Quiz

Se define como y dónde se entregara la propuesta


de valor
✔︎

15

12.92

Answer time (seconds)

14.2

20

17.5

14.9

6.8

13

9.9

11.3

Page 258
14 Quiz

20

20

8.8

20

20

20

9.7

16.8

5.8

20

18.1

17.9

10.5

16.9

20

18.2

Page 259
15 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


15 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 260
15 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 261
15 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios
ect answers Disminuirlos

ers correct (%) 20.00%

tion duration 10 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✘

a ✘

Page 262
15 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 263
15 Quiz

tener más beneficios?


Disminuirlos

20.00%

10 seconds

Aumentarlos ♦
✘ ✔︎

6.09

Answer Score (points)

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Disminuirlos 615

Disminuirlos 760

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Page 264
15 Quiz

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Aumentarlos 0

Disminuirlos 705

Aumentarlos 0

Disminuirlos 710

Disminuirlos 695

Page 265
15 Quiz

Disminuirlos ●
✔︎ ✘

8.06

Score (points) Current Total Score (points)

0 4490

0 6891

0 0

615 5464

760 6861

0 9003

0 7712

0 9167

0 5708

Page 266
15 Quiz

0 9305

0 2039

0 7834

0 0

0 0

0 0

0 5173

0 6440

0 4381

0 6953

0 8625

705 8045

0 6915

710 6177

0 0

695 7123

Page 267
15 Quiz

Los costes son indiferentes, no provocan ninguna ■


alteración

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

4490 9.4

6891 6.4

0 10

5464 9.7

6861 6.8

9003 3.8

7712 10

9167 6.5

5708 10

Page 268
15 Quiz

9305 10

2039 10

7834 4.7

0 10

0 10

0 10

5173 8.3

6440 10

4381 5.3

6953 10

8625 10

8045 7.9

6915 4.3

6177 7.8

0 10

7123 8.1

Page 269
15 Quiz

Answer time (seconds)

9.4

6.4

10

9.7

6.8

3.8

10

6.5

10

Page 270
15 Quiz

10

10

4.7

10

10

10

8.3

10

5.3

10

10

7.9

4.3

7.8

10

8.1

Page 271
16 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


16 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 272
16 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 273
16 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuente
ect answers Es la forma en que los clie

ers correct (%) 8.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

Page 274
16 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✘

47 ✘

ira ✘

Page 275
16 Quiz

afirmar que las fuentes de ingreso


Es la forma en que los clientes pagarán por el producto/servicio ofrecido

8.00%

60 seconds

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un buen


volumen de venta ♦
✘ ✘

18.90

Answer Score (points)


La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
Es la forma en que los clientes pagarán por el
831
producto/servicio ofrecido
0
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas

Page 276
16 Quiz
No debe tomarse en cuenta en tanto haya un buen
0
volumen de venta
0
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
0

0
Es la forma en que los clientes pagarán por el
810
producto/servicio ofrecido
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
No debe tomarse en cuenta en tanto haya un buen
0
volumen de venta
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas
0
La forma en que la empresa adquiere las materias
0
primas

Page 277
16 Quiz

vicio ofrecido

Tiene una importancia menor dentro del modelo de


negocios ●
✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

0 4490

831 7722

0 0

0 5464

0 6861

0 9003

0 7712

0 9167

0 5708

Page 278
16 Quiz

0 9305

0 2039

0 7834

0 0

0 0

0 0

810 5983

0 6440

0 4381

0 6953

0 8625

0 8045

0 6915

0 6177

0 0

0 7123

Page 279
16 Quiz

La forma en que la empresa adquiere las materias ■


primas
✘ ✔︎

15

19.92

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

4490 26.1

7722 20.3

0 60

5464 20.5

6861 18.3

9003 23.5

7712 14.9

9167 9

5708 20.8

Page 280
16 Quiz

9305 13.2

2039 60

7834 24.4

0 60

0 60

0 60

5983 22.8

6440 17.6

4381 15.8

6953 25.1

8625 20.6

8045 19.9

6915 24.6

6177 22.5

0 60

7123 19.8

Page 281
16 Quiz

Es la forma en que los clientes pagarán por el


producto/servicio ofrecido
✔︎

21.55

Answer time (seconds)

26.1

20.3

60

20.5

18.3

23.5

14.9

20.8

Page 282
16 Quiz

13.2

60

24.4

60

60

60

22.8

17.6

15.8

25.1

20.6

19.9

24.6

22.5

60

19.8

Page 283
17 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


17 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 284
17 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 285
17 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:
ect answers Todas son correctas

ers correct (%) 48.00%

tion duration 20 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✘

✔︎

Page 286
17 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 287
17 Quiz

:
Todas son correctas

48.00%

20 seconds

Todas son correctas ♦


✔︎ ✘

12

10.00

Answer Score (points)

Todas son correctas 778

Todas son correctas 938

Todas son correctas 538

Todas son correctas 838

Mensual 0

Mensual 0

Todas son correctas 520

Page 288
17 Quiz

Todas son correctas 675

Todas son correctas 818

Todas son correctas 993

Todas son correctas 875

Todas son correctas 840

Todas son correctas 653

Todas son correctas 738

Mensual 0

Diario 0

Mensual 0

Mensual 0

Page 289
17 Quiz

Mensual ●
✘ ✘

14.70

Score (points) Current Total Score (points)

778 5268

938 8660

0 0

0 5464

538 7399

838 9841

0 7712

0 9167

520 6228

Page 290
17 Quiz

675 9980

0 2039

818 8652

0 0

0 0

0 0

993 6976

875 7315

840 5221

653 7606

738 9363

0 8045

0 6915

0 6177

0 0

0 7123

Page 291
17 Quiz

Diario ■
✘ ✘

15.40

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

5268 8.9

8660 6.5

0 20

5464 20

7399 18.5

9841 6.5

7712 14.8

9167 13.3

6228 19.2

Page 292
17 Quiz

9980 13

2039 20

8652 7.3

0 20

0 20

0 20

6976 4.3

7315 5

5221 6.4

7606 13.9

9363 10.5

8045 14.4

6915 15.4

6177 11.9

0 20

7123 19.1

Page 293
17 Quiz

Semanal

0.00

Answer time (seconds)

8.9

6.5

20

20

18.5

6.5

14.8

13.3

19.2

Page 294
17 Quiz

13

20

7.3

20

20

20

4.3

6.4

13.9

10.5

14.4

15.4

11.9

20

19.1

Page 295
18 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


18 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 296
18 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 297
18 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la orga
ect answers Izquierda

ers correct (%) 8.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✔︎

✔︎

Page 298
18 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

47 ✘

ira ✘

Page 299
18 Quiz

os internos de la organización.
Izquierda

8.00%

60 seconds

Izquierda ♦
✔︎ ✘

15.70

Answer Score (points)

Central 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Izquierda 816

Izquierda 923

Central 0

Page 300
18 Quiz

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Central 0

Derecha 0

Central 0

Ninguna de las anteriores 0

Derecha 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Ninguna de las anteriores 0

Page 301
18 Quiz

Central ●
✘ ✘

19.93

Score (points) Current Total Score (points)

0 5268

0 8660

0 0

0 5464

0 7399

0 9841

816 8528

923 10090

0 6228

Page 302
18 Quiz

0 9980

0 2039

0 8652

0 0

0 0

0 0

0 6976

0 7315

0 5221

0 7606

0 9363

0 8045

0 6915

0 6177

0 0

0 7123

Page 303
18 Quiz

Derecha ■
✘ ✘

8.55

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

5268 31.3

8660 9

0 60

5464 10.8

7399 10.9

9841 16.1

8528 22.1

10090 9.3

6228 10.3

Page 304
18 Quiz

9980 13.9

2039 60

8652 17.7

0 60

0 60

0 60

6976 24.3

7315 8

5221 13.8

7606 17.9

9363 9.1

8045 12.3

6915 16.9

6177 12

0 60

7123 13.1

Page 305
18 Quiz

Ninguna de las anteriores

11

13.69

Answer time (seconds)

31.3

60

10.8

10.9

16.1

22.1

9.3

10.3

Page 306
18 Quiz

13.9

60

17.7

60

60

60

24.3

13.8

17.9

9.1

12.3

16.9

12

60

13.1

Page 307
19 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


19 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 308
19 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 309
19 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta c
ect answers La oferta que satisfaga la

ers correct (%) 68.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✘

✔︎

✔︎

Page 310
19 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 311
19 Quiz

ebe enfocar la venta con.....


La oferta que satisfaga la necesidad del cliente

68.00%

30 seconds

La oferta más economica ♦


✘ ✘

8.25

Answer Score (points)

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 875

La oferta más economica 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 920

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 940

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 902

La oferta más economica 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 963

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 883

Page 312
19 Quiz

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 827

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 888

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 887

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 862

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 893

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 640

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 882

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 830

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 882

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 838

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente 835

Page 313
19 Quiz

La oferta que más MRC deje ●


✘ ✔︎

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

875 6143

0 8660

0 0

920 6384

940 8339

902 10743

0 8528

963 11053

883 7111

Page 314
19 Quiz

827 10807

0 2039

888 9540

0 0

0 0

0 0

887 7863

862 8177

893 6114

640 8246

882 10245

830 8875

882 7797

838 7015

0 0

835 7958

Page 315
19 Quiz

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente ■


✔︎ ✘

17

8.31

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

6143 7.5

8660 7.2

0 30

6384 4.8

8339 3.6

10743 5.9

8528 9.3

11053 8.2

7111 7

Page 316
19 Quiz

10807 10.4

2039 30

9540 6.7

0 30

0 30

0 30

7863 6.8

8177 8.3

6114 6.4

8246 21.6

10245 7.1

8875 10.2

7797 7.1

7015 9.7

0 30

7958 9.9

Page 317
19 Quiz

la oferta mas alta

0.00

Answer time (seconds)

7.5

7.2

30

4.8

3.6

5.9

9.3

8.2

Page 318
19 Quiz

10.4

30

6.7

30

30

30

6.8

8.3

6.4

21.6

7.1

10.2

7.1

9.7

30

9.9

Page 319
20 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


20 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 320
20 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 321
20 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?
ect answers lo visual

ers correct (%) 76.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 322
20 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 323
20 Quiz

sion del cliente?


lo visual

76.00%

30 seconds

el olfato ♦
✘ ✘

0.00

Answer Score (points)

lo visual 938

lo visual 903

lo visual 1010

lo visual 1053

lo visual 988

lo visual 913

lo visual 1132

lo visual 993

Page 324
20 Quiz

lo visual 1012

lo visual 977

lo visual 850

lo visual 1005

lo visual 980

lo visual 1025

lo visual 1010

lo visual 1032

lo visual 957

lo visual 1033

lo visual 1030

Page 325
20 Quiz

lo auditivo ●
✘ ✔︎

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

938 7081

903 9563

0 0

1010 7394

1053 9392

988 11731

913 9441

1132 12185

993 8104

Page 326
20 Quiz

1012 11819

0 2039

977 10517

0 0

0 0

0 0

850 8713

1005 9182

980 7094

1025 9271

1010 11255

1032 9907

957 8754

1033 8048

0 0

1030 8988

Page 327
20 Quiz

lo visual ■
✔︎ ✘

19

6.18

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

7081 9.7

9563 5.8

0 30

7394 5.4

9392 2.8

11731 6.7

9441 5.2

12185 4.1

8104 6.4

Page 328
20 Quiz

11819 5.3

2039 30

10517 7.4

0 30

0 30

0 30

8713 15

9182 5.7

7094 7.2

9271 4.5

11255 5.4

9907 4.1

8754 8.6

8048 4

0 30

8988 4.2

Page 329
20 Quiz

la vestimenta

0.00

Answer time (seconds)

9.7

5.8

30

5.4

2.8

6.7

5.2

4.1

6.4

Page 330
20 Quiz

5.3

30

7.4

30

30

30

15

5.7

7.2

4.5

5.4

4.1

8.6

30

4.2

Page 331
21 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


21 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 332
21 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 333
21 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


La fuente de ingresos de Spotify es
ect answers Publicidad, Prima de susc

ers correct (%) 72.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 334
21 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✘

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 335
21 Quiz

Publicidad, Prima de suscripción

72.00%

30 seconds

Prima por uso ♦


✘ ✔︎

0.00

Answer Score (points)

Prima de suscripción 1080

Prima de suscripción 1020

Prima de suscripción 1100

Prima de suscripción 1105

Publicidad 1102

Publicidad 987

Publicidad 1192

Publicidad 1088

Page 336
21 Quiz

Prima de suscripción 920

Licencia 0

Publicidad 1077

Publicidad 783

Publicidad 1118

Publicidad 1112

Publicidad 1163

Publicidad 1082

Publicidad 1085

Publicidad 1122

Prima de suscripción 1085

Page 337
21 Quiz

Publicidad ●
✔︎ ✔︎

12

7.45

Score (points) Current Total Score (points)

1080 8161

1020 10583

0 0

1100 8494

1105 10497

1102 12833

987 10428

1192 13377

1088 9192

Page 338
21 Quiz

920 12739

0 2039

1077 11594

0 0

0 0

0 0

783 9496

1118 10300

1112 8206

0 9271

1163 12418

1082 10989

1085 9839

1122 9170

0 0

1085 10073

Page 339
21 Quiz

Prima de suscripción ■
✔︎ ✘

7.90

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

8161 7.2

10583 4.8

0 30

8494 6

10497 5.7

12833 5.9

10428 6.8

13377 6.5

9192 6.7

Page 340
21 Quiz

12739 16.8

2039 24.8

11594 7.4

0 30

0 30

0 30

9496 25

10300 4.9

8206 5.3

9271 30

12418 2.2

10989 7.1

9839 6.9

9170 4.7

0 30

10073 6.9

Page 341
21 Quiz

Licencia

24.80

Answer time (seconds)

7.2

4.8

30

5.7

5.9

6.8

6.5

6.7

Page 342
21 Quiz

16.8

24.8

7.4

30

30

30

25

4.9

5.3

30

2.2

7.1

6.9

4.7

30

6.9

Page 343
22 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


22 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 344
22 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 345
22 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios
ect answers facebook

ers correct (%) 56.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 346
22 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 347
22 Quiz

os publicitarios
facebook

56.00%

30 seconds

snapchat ♦
✘ ✔︎

0.00

Answer Score (points)

facebook 1150

google 0

facebook 1232

facebook 1262

facebook 1163

facebook 1080

facebook 1267

facebook 1233

Page 348
22 Quiz

google 0

facebook 1153

facebook 948

facebook 1240

facebook 1235

google 0

facebook 1253

google 0

facebook 1145

google 0

facebook 1248

Page 349
22 Quiz

facebook ●
✔︎ ✘

14

6.81

Score (points) Current Total Score (points)

1150 9311

0 10583

0 0

1232 9726

1262 11759

1163 13996

1080 11508

1267 14644

1233 10425

Page 350
22 Quiz

0 12739

0 2039

1153 12747

0 0

0 0

0 0

948 10444

1240 11540

1235 9441

0 9271

1253 13671

0 10989

1145 10984

0 9170

0 0

1248 11321

Page 351
22 Quiz

whatsapp ■
✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

9311 9

10583 7.6

0 30

9726 4.1

11759 2.3

13996 8.2

11508 7.2

14644 8

10425 4

Page 352
22 Quiz

12739 9.5

2039 30

12747 8.8

0 30

0 30

0 30

10444 21.1

11540 3.6

9441 3.9

9271 12.1

13671 2.8

10989 10.9

10984 9.3

9170 4.4

0 30

11321 3.1

Page 353
22 Quiz

google

8.90

Answer time (seconds)

7.6

30

4.1

2.3

8.2

7.2

Page 354
22 Quiz

9.5

30

8.8

30

30

30

21.1

3.6

3.9

12.1

2.8

10.9

9.3

4.4

30

3.1

Page 355
23 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


23 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 356
23 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 357
23 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Los canales de distribución son:
ect answers Los medios para dar a co

ers correct (%) 68.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 358
23 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✘

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 359
23 Quiz

Los medios para dar a conocer y entregar mi producto o servicio

68.00%

30 seconds

Los medios para dar a conocer y entregar mi


producto o servicio ♦
✔︎ ✘

17

13.41

Answer Score (points)

Las vías de movilidad 0


Los medios para dar a conocer y entregar mi
860
producto o servicio
0
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1050
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1057
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1263
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1093
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1413
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1225
producto o servicio

Page 360
23 Quiz
Los medios para dar a conocer y entregar mi
837
producto o servicio
0
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1245
producto o servicio
0

0
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1213
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1197
producto o servicio
La comunicación interna de la empresa. 0
Los medios para dar a conocer y entregar mi
807
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1295
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
762
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
1242
producto o servicio
Los medios para dar a conocer y entregar mi
513
producto o servicio
0
Los medios para dar a conocer y entregar mi
930
producto o servicio

Page 361
23 Quiz

rvicio

La comunicación interna de la empresa. ●


✘ ✘

11.00

Score (points) Current Total Score (points)

0 9311

860 11443

0 0

1050 10776

1057 12816

1263 15259

1093 12601

1413 16057

1225 11650

Page 362
23 Quiz

837 13576

0 2039

1245 13992

0 0

0 0

0 0

1213 11657

1197 12737

0 9441

807 10078

1295 14966

762 11751

1242 12226

513 9683

0 0

930 12251

Page 363
23 Quiz

La logística de producción. ■
✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

9311 15.1

11443 8.4

0 30

10776 21

12816 20.6

15259 8.2

12601 12.4

16057 5.2

11650 10.5

Page 364
23 Quiz

13576 9.8

2039 30

13992 9.3

0 30

0 30

0 30

11657 11.2

12737 12.2

9441 11

10078 11.6

14966 6.3

11751 14.3

12226 9.5

9683 29.2

0 30

12251 28.2

Page 365
23 Quiz

Las vías de movilidad

15.10

Answer time (seconds)

15.1

8.4

30

21

20.6

8.2

12.4

5.2

10.5

Page 366
23 Quiz

9.8

30

9.3

30

30

30

11.2

12.2

11

11.6

6.3

14.3

9.5

29.2

30

28.2

Page 367
24 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


24 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 368
24 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 369
24 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Qué es la propuesta de valor?
ect answers La solución a un problema

ers correct (%) 60.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✘

✔︎

✔︎

Page 370
24 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✘

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 371
24 Quiz

La solución a un problema de los clientes

60.00%

30 seconds

Un negocio ♦
✘ ✔︎

8.35

Answer Score (points)

La solución a un problema de los clientes 945

Un negocio 0

La solución a un problema de los clientes 1302

La solución a un problema de los clientes 1290

La solución a un problema de los clientes 1172

Un negocio 0

La solución a un problema de los clientes 1450

La solución a un problema de los clientes 1402

Page 372
24 Quiz

La solución a un problema de los clientes 998

La solución a un problema de los clientes 1125

La solución a un problema de los clientes 1345

La solución a un problema de los clientes 1162

Un negocio 0

La solución a un problema de los clientes 790

La solución a un problema de los clientes 1145

Un negocio 0

La solución a un problema de los clientes 1140

La solución a un problema de los clientes 742

La solución a un problema de los clientes 1260

Page 373
24 Quiz

La solución a un problema de los clientes ●


✔︎ ✘

15

14.13

Score (points) Current Total Score (points)

945 10256

0 11443

0 0

1302 12078

1290 14106

1172 16431

0 12601

1450 17507

1402 13052

Page 374
24 Quiz

998 14574

0 2039

1125 15117

0 0

0 0

0 0

1345 13002

1162 13899

0 9441

790 10868

1145 16111

0 11751

1140 13366

742 10425

0 0

1260 13511

Page 375
24 Quiz

Un problema ■

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

10256 3.3

11443 9.1

0 30

12078 11.9

14106 12.6

16431 19.7

12601 8

17507 3

13052 5.9

Page 376
24 Quiz

14574 6.1

2039 30

15117 22.5

0 30

0 30

0 30

13002 9.3

13899 20.3

9441 6.7

10868 18.6

16111 21.3

11751 9.6

13366 21.6

10425 21.5

0 30

13511 14.4

Page 377
24 Quiz

Answer time (seconds)

3.3

9.1

30

11.9

12.6

19.7

5.9

Page 378
24 Quiz

6.1

30

22.5

30

30

30

9.3

20.3

6.7

18.6

21.3

9.6

21.6

21.5

30

14.4

Page 379
25 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


25 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 380
25 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 381
25 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Cómo se obtiene la estructura de costos?
ect answers Contabilizando recursos y

ers correct (%) 24.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✔︎

gros ✘

a ✘

✔︎

Page 382
25 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✔︎

n ✘

47 ✘

ira ✔︎

Page 383
25 Quiz

Contabilizando recursos y actividades de manera monetaria

24.00%

30 seconds

A partir de la fuente de ingresos ♦


✘ ✘

16.70

Answer Score (points)


Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
Contabilizando recursos y actividades de manera
813
monetaria
0
A partir de la propuesta de valor y relación con el
0
cliente
Contabilizando recursos y actividades de manera
1248
monetaria
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
A partir de la fuente de ingresos 0
Contabilizando recursos y actividades de manera
1365
monetaria
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos

Page 384
25 Quiz
A partir de la propuesta de valor y relación con el
0
cliente
0
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
0

0
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
Contabilizando recursos y actividades de manera
1218
monetaria
Contabilizando recursos y actividades de manera
785
monetaria
A partir de la propuesta de valor y relación con el
0
cliente
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
Calculando lo recibido por inversionistas y los
0
gastos
0
Contabilizando recursos y actividades de manera
1207
monetaria

Page 385
25 Quiz

Calculando lo recibido por inversionistas y los


gastos ●
✘ ✘

12.52

Score (points) Current Total Score (points)

0 10256

813 12256

0 0

0 12078

1248 15354

0 16431

0 12601

1365 18872

0 13052

Page 386
25 Quiz

0 14574

0 2039

0 15117

0 0

0 0

0 0

0 13002

1218 15117

785 10226

0 10868

0 16111

0 11751

0 13366

0 10425

0 0

1207 14718

Page 387
25 Quiz

A partir de la propuesta de valor y relación con el ■


cliente
✘ ✔︎

13.67

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

10256 9

12256 11.2

0 30

12078 14.1

15354 15.1

16431 8.3

12601 16.7

18872 8.1

13052 14

Page 388
25 Quiz

14574 7.2

2039 30

15117 9.9

0 30

0 30

0 30

13002 24

15117 16.9

10226 12.9

10868 19.7

16111 13.4

11751 14.4

13366 9.3

10425 10.4

0 30

14718 17.6

Page 389
25 Quiz

Contabilizando recursos y actividades de manera


monetaria
✔︎

13.63

Answer time (seconds)

11.2

30

14.1

15.1

8.3

16.7

8.1

14

Page 390
25 Quiz

7.2

30

9.9

30

30

30

24

16.9

12.9

19.7

13.4

14.4

9.3

10.4

30

17.6

Page 391
26 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


26 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 392
26 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 393
26 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"
ect answers AMBIENTE Y CLIMA ORG

ers correct (%) 76.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 394
26 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 395
26 Quiz

AS"
AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

76.00%

30 seconds

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS ♦


✘ ✔︎

0.00

Answer Score (points)

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 873

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1025

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 923

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1442

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 927

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 852

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1420

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 913

Page 396
26 Quiz

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 893

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 912

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 903

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1407

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1030

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 832

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 933

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 918

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 908

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 897

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 1423

Page 397
26 Quiz

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL ●


✔︎ ✘

19

5.58

Score (points) Current Total Score (points)

873 11129

1025 13281

0 0

923 13001

1442 16796

927 17358

852 13453

1420 20292

913 13965

Page 398
26 Quiz

893 15467

0 2039

912 16029

0 0

0 0

0 0

903 13905

1407 16524

1030 11256

832 11700

933 17044

918 12669

908 14274

897 11322

0 0

1423 16141

Page 399
26 Quiz

PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE ■


✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

11129 7.6

13281 4.5

0 30

13001 4.6

16796 3.5

17358 4.4

13453 8.9

20292 4.8

13965 5.2

Page 400
26 Quiz

15467 6.4

2039 30

16029 5.3

0 30

0 30

0 30

13905 5.8

16524 5.6

11256 4.2

11700 10.1

17044 4

12669 4.9

14274 5.5

11322 6.2

0 30

16141 4.6

Page 401
26 Quiz

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


DISTRIBUCION

0.00

Answer time (seconds)

7.6

4.5

30

4.6

3.5

4.4

8.9

4.8

5.2

Page 402
26 Quiz

6.4

30

5.3

30

30

30

5.8

5.6

4.2

10.1

4.9

5.5

6.2

30

4.6

Page 403
27 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


27 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 404
27 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 405
27 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Las ganancias son los ingresos menos los gastos
ect answers Verdadero

ers correct (%) 48.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✘

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 406
27 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 407
27 Quiz

Verdadero

48.00%

60 seconds

Verdadero ♦
✔︎ ✘

12

8.08

Answer Score (points)

Verdadero 1052

Verdadero 1188

Verdadero 1016

Verdadero 1434

Falso 0

Verdadero 1018

Verdadero 1426

Verdadero 1019

Page 408
27 Quiz

Falso 0

Falso 0

Verdadero 1025

Falso 0

Falso 0

Falso 0

Verdadero 1018

Verdadero 1079

Falso 0

Verdadero 1009

Verdadero 1409

Page 409
27 Quiz

Falso ●

10.64

Score (points) Current Total Score (points)

1052 12181

1188 14469

0 0

1016 14017

1434 18230

0 17358

1018 14471

1426 21718

1019 14984

Page 410
27 Quiz

0 15467

0 2039

0 16029

0 0

0 0

0 0

1025 14930

0 16524

0 11256

0 11700

1018 18062

1079 13748

0 14274

1009 12331

0 0

1409 17550

Page 411
27 Quiz

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

12181 5.8

14469 1.5

0 60

14017 10.1

18230 7.9

17358 10.7

14471 9.8

21718 8.9

14984 9.7

Page 412
27 Quiz

15467 16.2

2039 60

16029 11.3

0 60

0 60

0 60

14930 9

16524 9.9

11256 2

11700 13

18062 9.9

13748 2.5

14274 11.4

12331 10.9

0 60

17550 10.9

Page 413
27 Quiz

Answer time (seconds)

5.8

1.5

60

10.1

7.9

10.7

9.8

8.9

9.7

Page 414
27 Quiz

16.2

60

11.3

60

60

60

9.9

13

9.9

2.5

11.4

10.9

60

10.9

Page 415
28 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


28 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 416
28 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 417
28 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


El segmento de mercado de adidas está bien redactado
ect answers True

ers correct (%) 12.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

✔︎

Page 418
28 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✔︎

n ✘

47 ✘

ira ✘

Page 419
28 Quiz

True

12.00%

30 seconds

False ♦
✘ ✔︎

16

12.41

Answer Score (points)

False 0

True 1273

False 0

False 0

False 0

False 0

False 0

True 1155

Page 420
28 Quiz

False 0

False 0

False 0

False 0

True 965

False 0

False 0

False 0

False 0

False 0

False 0

Page 421
28 Quiz

True ●
✔︎

2.13

Score (points) Current Total Score (points)

0 12181

1273 15742

0 0

0 14017

0 18230

0 17358

0 14471

0 21718

1155 16139

Page 422
28 Quiz

0 15467

0 2039

0 16029

0 0

0 0

0 0

0 14930

0 16524

965 12221

0 11700

0 18062

0 13748

0 14274

0 12331

0 0

0 17550

Page 423
28 Quiz

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

12181 6.1

15742 1.6

0 30

14017 9.6

18230 3.8

17358 10.3

14471 17.9

21718 19.1

16139 2.7

Page 424
28 Quiz

15467 15.2

2039 30

16029 11

0 30

0 30

0 30

14930 20.4

16524 13.9

12221 2.1

11700 17.7

18062 2.6

13748 4.9

14274 11.6

12331 17.4

0 30

17550 17

Page 425
28 Quiz

Answer time (seconds)

6.1

1.6

30

9.6

3.8

10.3

17.9

19.1

2.7

Page 426
28 Quiz

15.2

30

11

30

30

30

20.4

13.9

2.1

17.7

2.6

4.9

11.6

17.4

30

17

Page 427
29 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


29 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 428
29 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 429
29 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Los recursos clave pueden ser
ect answers Físicos o Humanos

ers correct (%) 4.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

Page 430
29 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

47 ✘

ira ✘

Page 431
29 Quiz

Físicos o Humanos

4.00%

30 seconds

Intelectuales o Correctos ♦
✘ ✔︎

5.40

Answer Score (points)

Físicos o Humanos 863

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Page 432
29 Quiz

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Intelectuales o Correctos 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Estratégicos o Empresariales 0

Page 433
29 Quiz

Físicos o Humanos ●
✔︎ ✘

8.20

Score (points) Current Total Score (points)

863 13044

0 15742

0 0

0 14017

0 18230

0 17358

0 14471

0 21718

0 16139

Page 434
29 Quiz

0 15467

0 2039

0 16029

0 0

0 0

0 0

0 14930

0 16524

0 12221

0 11700

0 18062

0 13748

0 14274

0 12331

0 0

0 17550

Page 435
29 Quiz

Estratégicos o Empresariales ■

17

7.53

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

13044 8.2

15742 4.8

0 30

14017 7.3

18230 5.8

17358 8.8

14471 4.7

21718 3.4

16139 9

Page 436
29 Quiz

15467 6.1

2039 30

16029 10.1

0 30

0 30

0 30

14930 5.6

16524 7.1

12221 5.4

11700 9.1

18062 10.9

13748 4.5

14274 16.2

12331 7.3

0 30

17550 7.3

Page 437
29 Quiz

Answer time (seconds)

8.2

4.8

30

7.3

5.8

8.8

4.7

3.4

Page 438
29 Quiz

6.1

30

10.1

30

30

30

5.6

7.1

5.4

9.1

10.9

4.5

16.2

7.3

30

7.3

Page 439
30 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


30 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 440
30 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 441
30 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Un motivo para tener socios clave es
ect answers Reducir costos

ers correct (%) 60.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

Page 442
30 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 443
30 Quiz

Reducir costos

60.00%

30 seconds

Trabajar menos ♦
✘ ✘

0.00

Answer Score (points)

Reducir costos 1020

Reducir costos 832

Compartir el dinero 0

Reducir costos 940

Reducir costos 857

Reducir costos 793

Tener compañía 0

Reducir costos 810

Page 444
30 Quiz

Reducir costos 802

Reducir costos 840

Reducir costos 785

Tener compañía 0

Reducir costos 945

Reducir costos 805

Reducir costos 875

Reducir costos 883

Reducir costos 838

Compartir el dinero 0

Reducir costos 658

Page 445
30 Quiz

Tener compañía ●
✘ ✔︎

14.25

Score (points) Current Total Score (points)

1020 14064

832 16574

0 0

0 14017

940 19170

857 18215

793 15264

0 21718

810 16949

Page 446
30 Quiz

802 16269

0 2039

840 16869

0 0

0 0

0 0

785 15715

0 16524

945 13166

805 12505

875 18937

883 14631

838 15112

0 12331

0 0

658 18208

Page 447
30 Quiz

Reducir costos ■
✔︎ ✘

15

9.67

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

14064 4.8

16574 10.1

0 30

14017 4.7

19170 3.6

18215 8.6

15264 12.4

21718 11.2

16949 11.4

Page 448
30 Quiz

16269 11.9

2039 30

16869 9.6

0 30

0 30

0 30

15715 12.9

16524 17.3

13166 3.3

12505 11.7

18937 7.5

14631 7

15112 9.7

12331 8.5

0 30

18208 20.5

Page 449
30 Quiz

Compartir el dinero

6.60

Answer time (seconds)

4.8

10.1

30

4.7

3.6

8.6

12.4

11.2

11.4

Page 450
30 Quiz

11.9

30

9.6

30

30

30

12.9

17.3

3.3

11.7

7.5

9.7

8.5

30

20.5

Page 451
31 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


31 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 452
31 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 453
31 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:
ect answers Relación con clientes

ers correct (%) 20.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✘

Page 454
31 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✔︎

n ✘

47 ✘

ira ✘

Page 455
31 Quiz

clave para:
Relación con clientes

20.00%

30 seconds

Relación con clientes ♦


✔︎ ✘

8.46

Answer Score (points)

Relación con clientes 1060

Canales de distribución y comunicación 0

Propuesta de valor 0

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 1062

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Page 456
31 Quiz

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 1045

Relación con clientes 690

Canales de distribución y comunicación 0

Relación con clientes 1038

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Canales de distribución y comunicación 0

Page 457
31 Quiz

Propuesta de valor ●
✘ ✘

0.40

Score (points) Current Total Score (points)

1060 15124

0 16574

0 0

0 14017

0 19170

1062 19277

0 15264

0 21718

0 16949

Page 458
31 Quiz

0 16269

0 2039

1045 17914

0 0

0 0

0 0

690 16405

0 16524

1038 14204

0 12505

0 18937

0 14631

0 15112

0 12331

0 0

0 18208

Page 459
31 Quiz

Canales de distribución y comunicación ■


13

6.85

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

15124 8.4

16574 3.5

0 30

14017 0.4

19170 4.9

19277 2.3

15264 5.8

21718 5.3

16949 14.6

Page 460
31 Quiz

16269 5.6

2039 30

17914 3.3

0 30

0 30

0 30

16405 24.6

16524 8.6

14204 3.7

12505 7.6

18937 5.4

14631 6.6

15112 6.2

12331 8.6

0 30

18208 6.4

Page 461
31 Quiz

Answer time (seconds)

8.4

3.5

30

0.4

4.9

2.3

5.8

5.3

14.6

Page 462
31 Quiz

5.6

30

3.3

30

30

30

24.6

8.6

3.7

7.6

5.4

6.6

6.2

8.6

30

6.4

Page 463
32 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


32 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 464
32 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 465
32 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proye
ect answers Dar mantenimiento a su p

ers correct (%) 16.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✘

Page 466
32 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 467
32 Quiz

antener vivo su proyecto


Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda

16.00%

30 seconds

Contratar nuevo personal ♦


✘ ✘

0.00

Answer Score (points)

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 1093

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Page 468
32 Quiz

Invertir en marketing y publicidad 0

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 1073

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Mantener sus instalaciones limpias 0

Invertir en marketing y publicidad 0

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 877

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda 710

Invertir en marketing y publicidad 0

Page 469
32 Quiz

Mantener sus instalaciones limpias ●


✘ ✔︎

21.30

Score (points) Current Total Score (points)

0 15124

0 16574

0 0

0 14017

0 19170

1093 20370

0 15264

0 21718

0 16949

Page 470
32 Quiz

0 16269

0 2039

1073 18987

0 0

0 0

0 0

0 16405

0 16524

0 14204

0 12505

0 18937

0 14631

877 15989

710 13041

0 0

0 18208

Page 471
32 Quiz

Dar mantenimiento a su plataforma de busqueda ■


✔︎ ✘

9.70

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

15124 7.8

16574 6.5

0 30

14017 11.2

19170 10.2

20370 6.4

15264 7

21718 5.9

16949 8

Page 472
32 Quiz

16269 11.5

2039 30

18987 7.6

0 30

0 30

0 30

16405 8.4

16524 9.1

14204 8.8

12505 15.6

18937 21.3

14631 11.6

15989 7.4

13041 17.4

0 30

18208 11.7

Page 473
32 Quiz

Invertir en marketing y publicidad

14

9.52

Answer time (seconds)

7.8

6.5

30

11.2

10.2

6.4

5.9

Page 474
32 Quiz

11.5

30

7.6

30

30

30

8.4

9.1

8.8

15.6

21.3

11.6

7.4

17.4

30

11.7

Page 475
33 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


33 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 476
33 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 477
33 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?
ect answers Información, evaluación, c

ers correct (%) 28.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✔︎

✔︎

Page 478
33 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 479
33 Quiz

l modelo de Canvas?
Información, evaluación, compra, entrega y posventa

28.00%

60 seconds

Información, evaluación y venta ♦


✘ ✘

11

13.05

Answer Score (points)


Información, evaluación, compra, entrega y
918
posventa
Información, evaluación, compra, entrega y
929
posventa
0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0


Información, evaluación, compra, entrega y
877
posventa
Información, evaluación, compra, entrega y
935
posventa
Planificación y reflexión 0

Page 480
33 Quiz

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

0
Información, evaluación, compra, entrega y
831
posventa
Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0

Información, evaluación y venta 0


Información, evaluación, compra, entrega y
884
posventa
Información, evaluación y venta 0
Información, evaluación, compra, entrega y
963
posventa
0

Información, evaluación y venta 0

Page 481
33 Quiz

Planificación y reflexión ●
✘ ✔︎

9.60

Score (points) Current Total Score (points)

918 16042

929 17503

0 0

0 14017

0 19170

0 20370

877 16141

935 22653

0 16949

Page 482
33 Quiz

0 16269

0 2039

0 18987

0 0

0 0

0 0

831 17236

0 16524

0 14204

0 12505

0 18937

884 15515

0 15989

963 14004

0 0

0 18208

Page 483
33 Quiz

Información, evaluación, compra, entrega y ■


posventa
✔︎

13.07

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

16042 9.8

17503 8.5

0 60

14017 12.5

19170 8.4

20370 9

16141 14.8

22653 7.8

16949 9.6

Page 484
33 Quiz

16269 12.3

2039 60

18987 10

0 60

0 60

0 60

17236 20.3

16524 10.9

14204 8.7

12505 24.2

18937 23.3

15515 13.9

15989 10.1

14004 16.4

0 60

18208 14.2

Page 485
33 Quiz

Answer time (seconds)

9.8

8.5

60

12.5

8.4

14.8

7.8

9.6

Page 486
33 Quiz

12.3

60

10

60

60

60

20.3

10.9

8.7

24.2

23.3

13.9

10.1

16.4

60

14.2

Page 487
34 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


34 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 488
34 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 489
34 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Qué es una estructura de costos
ect answers Describir los costos.

ers correct (%) 40.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✘

a ✘

✔︎

Page 490
34 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✘

n ✘

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 491
34 Quiz

Describir los costos.

40.00%

30 seconds

generar ingresos ♦
✘ ✘

13.73

Answer Score (points)

Describir los costos. 912

Describir los costos. 1000

Describir los costos. 880

Describir los costos. 937

generar ingresos 0

generar ingresos 0

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 0

Describir los costos. 908

Page 492
34 Quiz

generar ingresos 0

generar ingresos 0

Describir los costos. 982

Describir los costos. 852

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 0

generar ingresos 0

Describir los costos. 927

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado 0

Describir los costos. 640

generar ingresos 0

Describir los costos. 907

Page 493
34 Quiz

estrategia con la finalidad de abarcar más mercado ●


✘ ✔︎

5.83

Score (points) Current Total Score (points)

912 16954

1000 18503

0 0

880 14897

937 20107

0 20370

0 16141

0 22653

908 17857

Page 494
34 Quiz

0 16269

0 2039

0 18987

0 0

0 0

0 0

982 18218

852 17376

0 14204

0 12505

927 19864

0 15515

640 16629

0 14004

0 0

907 19115

Page 495
34 Quiz

Describir los costos. ■


✔︎ ✘

10

8.14

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

16954 11.3

18503 6

0 30

14897 7.2

20107 3.8

20370 12.2

16141 10.2

22653 5.7

17857 5.5

Page 496
34 Quiz

16269 14.2

2039 30

18987 13.1

0 30

0 30

0 30

18218 7.1

17376 8.9

14204 5.6

12505 17.5

19864 4.4

15515 6.2

16629 21.6

14004 15.2

0 30

19115 5.6

Page 497
34 Quiz

son actividades

0.00

Answer time (seconds)

11.3

30

7.2

3.8

12.2

10.2

5.7

5.5

Page 498
34 Quiz

14.2

30

13.1

30

30

30

7.1

8.9

5.6

17.5

4.4

6.2

21.6

15.2

30

5.6

Page 499
35 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


35 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 500
35 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 501
35 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?
ect answers recursos clave

ers correct (%) 40.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✔︎

✔︎

Page 502
35 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 503
35 Quiz

os físicos?
recursos clave

40.00%

30 seconds

recursos clave ♦
✔︎ ✘

10

8.92

Answer Score (points)

recursos clave 1117

recursos clave 1095

publicidad 0

publicidad 0

publicidad 0

recursos clave 877

recursos clave 930

publicidad 0

Page 504
35 Quiz

todas las anteriores 0

publicidad 0

recursos clave 970

recursos clave 853

recursos clave 903

recursos clave 982

recursos clave 738

publicidad 0

publicidad 0

recursos clave 848

publicidad 0

Page 505
35 Quiz

publicidad ●
✘ ✘

10.55

Score (points) Current Total Score (points)

1117 18071

1095 19598

0 0

0 14897

0 20107

0 20370

877 17018

930 23583

0 17857

Page 506
35 Quiz

0 16269

0 2039

0 18987

0 0

0 0

0 0

970 19188

853 18229

903 15107

982 13487

738 20602

0 15515

0 16629

848 14852

0 0

0 19115

Page 507
35 Quiz

todas las anteriores ■


✘ ✘

6.60

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

18071 5

19598 6.3

0 30

14897 7

20107 4.8

20370 11.8

17018 7.4

23583 4.2

17857 22.2

Page 508
35 Quiz

16269 6.6

2039 30

18987 12.7

0 30

0 30

0 30

19188 13.8

18229 14.8

15107 5.8

13487 1.1

20602 21.7

15515 5.9

16629 13.6

14852 9.1

0 30

19115 6.4

Page 509
35 Quiz

intelectuales

0.00

Answer time (seconds)

6.3

30

4.8

11.8

7.4

4.2

22.2

Page 510
35 Quiz

6.6

30

12.7

30

30

30

13.8

14.8

5.8

1.1

21.7

5.9

13.6

9.1

30

6.4

Page 511
36 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


36 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 512
36 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 513
36 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿A que empresa corresponde este modelo?
ect answers Google

ers correct (%) 52.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✘

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

Page 514
36 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 515
36 Quiz

Google

52.00%

60 seconds

Toyota ♦
✘ ✔︎

32.10

Answer Score (points)

Apple 0

Google 1192

Amazon 0

Amazon 0

Google 744

Google 912

Amazon 0

Google 915

Page 516
36 Quiz

Google 809

Google 814

Google 1200

Google 1026

Google 940

Google 911

Google 1114

Google 898

Toyota 0

Google 933

Amazon 0

Page 517
36 Quiz

Google ●
✔︎ ✘

13

18.40

Score (points) Current Total Score (points)

0 18071

1192 20790

0 0

0 14897

0 20107

744 21114

912 17930

0 23583

915 18772

Page 518
36 Quiz

809 17078

0 2039

814 19801

0 0

0 0

0 0

1200 20388

1026 19255

940 16047

911 14398

1114 21716

898 16413

0 16629

933 15785

0 0

0 19115

Page 519
36 Quiz

Amazon ■
✘ ✘

23.98

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

18071 27.6

20790 13

0 60

14897 22.1

20107 20.3

21114 30.7

17930 22.6

23583 25.4

18772 10.2

Page 520
36 Quiz

17078 22.9

2039 60

19801 22.3

0 60

0 60

0 60

20388 12

19255 20.9

16047 19.2

14398 22.7

21716 10.3

16413 12.3

16629 32.1

15785 20.1

0 60

19115 28.1

Page 521
36 Quiz

Apple

27.60

Answer time (seconds)

27.6

13

60

22.1

20.3

30.7

22.6

25.4

10.2

Page 522
36 Quiz

22.9

60

22.3

60

60

60

12

20.9

19.2

22.7

10.3

12.3

32.1

20.1

60

28.1

Page 523
37 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


37 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 524
37 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 525
37 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿A que empresa pertenece este modelo?
ect answers Skype

ers correct (%) 60.00%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 526
37 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✘

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 527
37 Quiz

Skype

60.00%

60 seconds

Team Viewer ♦
✘ ✘

14.93

Answer Score (points)

Skype 878

Skype 1333

Skype 895

Skype 903

Skype 982

Skype 1077

Skype 887

Skype 983

Page 528
37 Quiz

Team Viewer 0

Skype 969

Team Viewer 0

Team Viewer 0

Team Viewer 0

Skype 867

Skype 1188

Skype 963

Skype 871

Skype 1063

Skype 693

Page 529
37 Quiz

Zoom ●
✘ ✔︎

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

878 18949

1333 22123

0 0

895 15792

903 21010

982 22096

1077 19007

887 24470

983 19755

Page 530
37 Quiz

0 17078

0 2039

969 20770

0 0

0 0

0 0

0 20388

0 19255

0 16047

867 15265

1188 22904

963 17376

871 17500

1063 16848

0 0

693 19808

Page 531
37 Quiz

Skype ■
✔︎ ✘

15

17.19

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

18949 14.6

22123 8.1

0 60

15792 12.6

21010 11.6

22096 14.2

19007 14.8

24470 13.6

19755 14

Page 532
37 Quiz

17078 23.9

2039 60

20770 15.7

0 60

0 60

0 60

20388 10.6

19255 15.8

16047 9.4

15265 40

22904 13.4

17376 16.4

17500 15.5

16848 16.5

0 60

19808 36.9

Page 533
37 Quiz

Webex

0.00

Answer time (seconds)

14.6

8.1

60

12.6

11.6

14.2

14.8

13.6

14

Page 534
37 Quiz

23.9

60

15.7

60

60

60

10.6

15.8

9.4

40

13.4

16.4

15.5

16.5

60

36.9

Page 535
38 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


38 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 536
38 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 537
38 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relació
ect answers Busca fidelizarlos (forjar u

ers correct (%) 72.00%

tion duration 20 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✔︎

ermito ✔︎

gros ✔︎

a ✔︎

✔︎

✔︎

Page 538
38 Quiz

andra ✔︎

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✔︎

n ✔︎

n ✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

✔︎

47 ✘

ira ✔︎

Page 539
38 Quiz

afirmar que la relación con el cliente


Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

72.00%

20 seconds

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) ♦


✔︎ ✘

18

8.54

Answer Score (points)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 963

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1323

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 920

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 955

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1025

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 900

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 883

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 980

Page 540
38 Quiz

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 688

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1010

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 640

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 800

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1103

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1238

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 993

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 905

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1133

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 903

Page 541
38 Quiz

Sólo puede darse a través de redes sociales ●


✘ ✘

0.00

Score (points) Current Total Score (points)

963 19912

1323 23446

0 0

920 16712

955 21965

1025 23121

900 19907

883 25353

980 20735

Page 542
38 Quiz

688 17766

0 2039

1010 21780

0 0

0 0

0 0

0 20388

640 19895

800 16847

1103 16368

1238 24142

993 18369

905 18405

1133 17981

0 0

903 20711

Page 543
38 Quiz

No debe haber relación directa entre empresa y ■


quien adquiere el producto
✘ ✘

0.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

19912 5.5

23446 7.1

0 20

16712 7.2

21965 5.8

23121 7

19907 16

25353 8.7

20735 8.8

Page 544
38 Quiz

17766 12.5

2039 20

21780 7.6

0 20

0 20

0 20

20388 20

19895 14.4

16847 8

16368 7.9

24142 6.5

18369 8.3

18405 7.8

17981 6.7

0 20

20711 7.9

Page 545
38 Quiz

Tiene una importancia menor dentro del modelo de


negocios

0.00

Answer time (seconds)

5.5

7.1

20

7.2

5.8

16

8.7

8.8

Page 546
38 Quiz

12.5

20

7.6

20

20

20

20

14.4

7.9

6.5

8.3

7.8

6.7

20

7.9

Page 547
39 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


39 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 548
39 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 549
39 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas d
ect answers Podemos realizar una torm

ers correct (%) 12.00%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✘

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✘

a ✘

Page 550
39 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✔︎

ell ✘

n ✘

n ✘

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 551
39 Quiz

bloque del canvas débil?


Podemos realizar una tormenta de ideas

12.00%

30 seconds

Buscar Socios ♦
✘ ✔︎

9.07

Answer Score (points)

Podemos realizar una tormenta de ideas 1077


Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
0

Buscar Socios 0

Buscar Socios 0
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Buscar Socios 0

Page 552
39 Quiz
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
0
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
0

Podemos realizar una tormenta de ideas 867


Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Podemos realizar una tormenta de ideas 1377

Buscar Socios 0
Un canal directo de comunicación con los clientes
0
para conocer errores
Buscar Socios 0

Buscar Socios 0

Page 553
39 Quiz

Podemos realizar una tormenta de ideas ●


✔︎ ✘

7.60

Score (points) Current Total Score (points)

1077 20989

0 23446

0 0

0 16712

0 21965

0 23121

0 19907

0 25353

0 20735

Page 554
39 Quiz

0 17766

0 2039

0 21780

0 0

0 0

0 0

867 21255

0 19895

0 16847

0 16368

1377 25519

0 18369

0 18405

0 17981

0 0

0 20711

Page 555
39 Quiz

Un canal directo de comunicación con los clientes ■


para conocer errores

10

9.51

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

20989 7.4

23446 6.8

0 30

16712 9.5

21965 7.6

23121 7.7

19907 10.8

25353 9.9

20735 10.5

Page 556
39 Quiz

17766 11.9

2039 30

21780 8.7

0 30

0 30

0 30

21255 8

19895 9.3

16847 7.3

16368 13.8

25519 7.4

18369 8.9

18405 8.9

17981 8.9

0 30

20711 9

Page 557
39 Quiz

Answer time (seconds)

7.4

6.8

30

9.5

7.6

7.7

10.8

9.9

10.5

Page 558
39 Quiz

11.9

30

8.7

30

30

30

9.3

7.3

13.8

7.4

8.9

8.9

8.9

30

Page 559
40 Quiz

EXAMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


40 Quiz
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 560
40 Quiz

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 561
40 Quiz

AMEN EMPRENDIMIENTO - MODEL CANVAS 2019


Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relació
ect answers Busca fidelizarlos (forjar u

ers correct (%) 28.00%

tion duration 20 seconds

wer Summary
wer options ▲
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

e ✔︎

ony ✔︎

o ✘

o1 ✘

ermito ✘

gros ✔︎

a ✘

✔︎

Page 562
40 Quiz

andra ✘

e rodrigo v ✘

✔︎

o1 ✘

o2 ✘

pe 47 ✘

a ✘

ell ✘

n ✔︎

n ✘

✔︎

47 ✘

ira ✘

Page 563
40 Quiz

afirmar que la relación con el cliente


Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo)

28.00%

20 seconds

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) ♦


✔︎ ✘

5.57

Answer Score (points)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1228

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 888

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 935


Tiene una importancia menor dentro del modelo de
0
negocios
Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 923

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Page 564
40 Quiz

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 910

Sólo puede darse a través de redes sociales 0


No debe haber relación directa entre empresa y
0
quien adquiere el producto
Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 908

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo plazo) 1035

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Sólo puede darse a través de redes sociales 0

Page 565
40 Quiz

Sólo puede darse a través de redes sociales ●


✘ ✘

10

8.38

Score (points) Current Total Score (points)

1228 22217

888 24334

0 0

0 16712

0 21965

935 24056

0 19907

923 26276

0 20735

Page 566
40 Quiz

0 17766

0 2039

910 22690

0 0

0 0

0 0

0 21255

0 19895

908 17755

0 16368

1035 26554

0 18369

0 18405

0 17981

0 0

0 20711

Page 567
40 Quiz

No debe haber relación directa entre empresa y ■


quien adquiere el producto
✘ ✘

13.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

22217 2.9

24334 4.5

0 20

16712 5.6

21965 5

24056 2.6

19907 4.6

26276 3.1

20735 9

Page 568
40 Quiz

17766 4.8

2039 20

22690 3.6

0 20

0 20

0 20

21255 12.1

19895 13

17755 3.7

16368 9.4

26554 18.6

18369 7.2

18405 17.1

17981 5.9

0 20

20711 7.7

Page 569
40 Quiz

Tiene una importancia menor dentro del modelo de


negocios

4.60

Answer time (seconds)

2.9

4.5

20

5.6

2.6

4.6

3.1

Page 570
40 Quiz

4.8

20

3.6

20

20

20

12.1

13

3.7

9.4

18.6

7.2

17.1

5.9

20

7.7

Page 571
RawReportData Data

Question
Number

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

Page 572
RawReportData Data

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

1 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

Page 573
RawReportData Data

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

Page 574
RawReportData Data

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

2 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

Page 575
RawReportData Data

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

3 Quiz

Page 576
RawReportData Data

3 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

Page 577
RawReportData Data

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

4 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

Page 578
RawReportData Data

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

Page 579
RawReportData Data

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

5 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

Page 580
RawReportData Data

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

6 Quiz

Page 581
RawReportData Data

6 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

Page 582
RawReportData Data

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

7 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

Page 583
RawReportData Data

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

Page 584
RawReportData Data

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

8 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

Page 585
RawReportData Data

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

9 Quiz

Page 586
RawReportData Data

9 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

Page 587
RawReportData Data

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

10 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

Page 588
RawReportData Data

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

Page 589
RawReportData Data

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

11 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

Page 590
RawReportData Data

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

12 Quiz

Page 591
RawReportData Data

12 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

Page 592
RawReportData Data

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

13 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

Page 593
RawReportData Data

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

Page 594
RawReportData Data

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

14 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

Page 595
RawReportData Data

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

15 Quiz

Page 596
RawReportData Data

15 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

Page 597
RawReportData Data

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

16 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

Page 598
RawReportData Data

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

Page 599
RawReportData Data

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

17 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

Page 600
RawReportData Data

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

18 Quiz

Page 601
RawReportData Data

18 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

Page 602
RawReportData Data

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

19 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

Page 603
RawReportData Data

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

Page 604
RawReportData Data

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

20 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

Page 605
RawReportData Data

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

21 Quiz

Page 606
RawReportData Data

21 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

Page 607
RawReportData Data

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

22 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

Page 608
RawReportData Data

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

Page 609
RawReportData Data

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

23 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

Page 610
RawReportData Data

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

24 Quiz

Page 611
RawReportData Data

24 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

Page 612
RawReportData Data

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

25 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

Page 613
RawReportData Data

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

Page 614
RawReportData Data

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

26 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

Page 615
RawReportData Data

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

27 Quiz

Page 616
RawReportData Data

27 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

Page 617
RawReportData Data

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

28 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

Page 618
RawReportData Data

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

Page 619
RawReportData Data

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

29 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

Page 620
RawReportData Data

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

30 Quiz

Page 621
RawReportData Data

30 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

Page 622
RawReportData Data

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

31 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

Page 623
RawReportData Data

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

Page 624
RawReportData Data

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

32 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

Page 625
RawReportData Data

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

33 Quiz

Page 626
RawReportData Data

33 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

Page 627
RawReportData Data

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

34 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

Page 628
RawReportData Data

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

Page 629
RawReportData Data

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

35 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

Page 630
RawReportData Data

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

36 Quiz

Page 631
RawReportData Data

36 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

Page 632
RawReportData Data

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

37 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

Page 633
RawReportData Data

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

Page 634
RawReportData Data

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

38 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

Page 635
RawReportData Data

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

39 Quiz

Page 636
RawReportData Data

39 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

Page 637
RawReportData Data

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

40 Quiz

Page 638
RawReportData Data

Question

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Page 639
RawReportData Data

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

Segmentacion de Mercado

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

Page 640
RawReportData Data

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

Page 641
RawReportData Data

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

3 de los Elementos del Modelo Canvas

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

Page 642
RawReportData Data

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

Page 643
RawReportData Data

¿Como esta caracterizado el modelo canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

Page 644
RawReportData Data

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

¿Qué es el Business Model Canvas?

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Page 645
RawReportData Data

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Page 646
RawReportData Data

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Quién es el creador del Business Model Canvas

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Page 647
RawReportData Data

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

Page 648
RawReportData Data

Clasificacion de clientes en base a gustos y preferencias de compras.

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

Page 649
RawReportData Data

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

SEGÚN EL MODELO CANVAS , QUE CASILLA PERMITE SOLUCIONAR


PROBLEMAS A LOS CLIENTES

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

Page 650
RawReportData Data

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

Page 651
RawReportData Data

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

¿Qué debe contener una propuesta de valor buena y eficiente?

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

Page 652
RawReportData Data

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

El lienzo canvas posee un lado emocional

Page 653
RawReportData Data

El lienzo canvas posee un lado emocional

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

Page 654
RawReportData Data

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Quién es el centro de todo modelo de negocio?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

Page 655
RawReportData Data

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

Page 656
RawReportData Data

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

¿Qué cuadrante del canvas explica como tomamos contacto con los clientes?

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Page 657
RawReportData Data

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

Page 658
RawReportData Data

Las ideas plasmadas en un canvas son hipótesis que deberemos confirmar

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

Page 659
RawReportData Data

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

¿Las actividades clave se refiere al acercamiento con los clientes potenciales?

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Page 660
RawReportData Data

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Page 661
RawReportData Data

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

Los canales de distribución

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

Page 662
RawReportData Data

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

Page 663
RawReportData Data

¿Que debe pasar con los costes de una empresa para obtener más beneficios?

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Page 664
RawReportData Data

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que las fuentes de
ingreso

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Page 665
RawReportData Data

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Page 666
RawReportData Data

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

Los tipos de flujos de ingresos (Fuentes de Ingreso) son:

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

Page 667
RawReportData Data

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

Page 668
RawReportData Data

La parte _____ del CANVAS hace referencia a los aspectos internos de la organización.

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

Page 669
RawReportData Data

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

La filosofía de venta inteligente indica que el vendedor debe enfocar la venta con.....

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Page 670
RawReportData Data

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Page 671
RawReportData Data

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

Cual de los siguientes aspectos influye un 87% en la decision del cliente?

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

Page 672
RawReportData Data

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de Spotify es

Page 673
RawReportData Data

La fuente de ingresos de Spotify es

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

Page 674
RawReportData Data

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

La fuente de ingresos de esta empresa es el 85% de avisos publicitarios

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Page 675
RawReportData Data

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Page 676
RawReportData Data

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

Los canales de distribución son:

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

Page 677
RawReportData Data

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Qué es la propuesta de valor?

Page 678
RawReportData Data

¿Qué es la propuesta de valor?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

Page 679
RawReportData Data

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

¿Cómo se obtiene la estructura de costos?

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

Page 680
RawReportData Data

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

Page 681
RawReportData Data

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

NO SON MODULOS DEL MODELO DE NEGOCIOS "CANVAS"

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Page 682
RawReportData Data

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

Page 683
RawReportData Data

Las ganancias son los ingresos menos los gastos

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

Page 684
RawReportData Data

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

El segmento de mercado de adidas está bien redactado

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Page 685
RawReportData Data

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Page 686
RawReportData Data

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Los recursos clave pueden ser

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Page 687
RawReportData Data

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Un motivo para tener socios clave es

Page 688
RawReportData Data

Un motivo para tener socios clave es

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

Page 689
RawReportData Data

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

La estrategias de marketing online y redes sociales son clave para:

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Page 690
RawReportData Data

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Page 691
RawReportData Data

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

Señala la actividad clave que Google lleva a cabo para mantener vivo su proyecto

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

Page 692
RawReportData Data

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

Page 693
RawReportData Data

¿Qué fases se da en los canales de distribución, según el modelo de Canvas?

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Page 694
RawReportData Data

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

Qué es una estructura de costos

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

Page 695
RawReportData Data

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

Page 696
RawReportData Data

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que categoría de modelo canvas pertenece los recursos físicos?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

Page 697
RawReportData Data

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa corresponde este modelo?

Page 698
RawReportData Data

¿A que empresa corresponde este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

Page 699
RawReportData Data

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

¿A que empresa pertenece este modelo?

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Page 700
RawReportData Data

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Page 701
RawReportData Data

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

Page 702
RawReportData Data

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

Page 703
RawReportData Data

¿Cómo podemos encontrar soluciones si detectamos un bloque del canvas débil?

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Page 704
RawReportData Data

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Con respecto al modelo de negocios CANVAS, se puede afirmar que la relación con el
cliente

Page 705
RawReportData Data

Answer 1 Answer 2

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Page 706
RawReportData Data

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Consiste en dar calidad al cliente
necesidades

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Page 707
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Page 708
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Canales Valor

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

Page 709
RawReportData Data

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

Page 710
RawReportData Data

lienzo gráfico, de 7 elementos. lienzo gráfico de 8 elementos.

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Page 711
RawReportData Data

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


Un lienzo para dibujar un modelo de negocio
modelar un negocio

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Page 712
RawReportData Data

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Page 713
RawReportData Data

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Tim Brown Erick Berne

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Page 714
RawReportData Data

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

Page 715
RawReportData Data

Proveedores de suministros y materias


Segmentacion de Clientes
primas.

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

Page 716
RawReportData Data

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

RELACION CON EL CLIENTE SOCIEDADES CLAVE

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Page 717
RawReportData Data

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Page 718
RawReportData Data

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Explica claramente un beneficio
cliente

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Page 719
RawReportData Data

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

Page 720
RawReportData Data

Socios, recursos y actividades clave, F Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Costos e ingresos cliente, Canales

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

Page 721
RawReportData Data

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

La idea de negocio Los ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Page 722
RawReportData Data

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Page 723
RawReportData Data

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Relación con clientes Ingresos

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Page 724
RawReportData Data

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Page 725
RawReportData Data

Verdadero Falso

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

Page 726
RawReportData Data

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Page 727
RawReportData Data

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Page 728
RawReportData Data

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Es como le entrego la información al cliente Es donde armamos cadena de valor

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Page 729
RawReportData Data

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Aumentarlos Disminuirlos

Page 730
RawReportData Data

Aumentarlos Disminuirlos

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

Page 731
RawReportData Data

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un Tiene una importancia menor dentro del
buen volumen de venta modelo de negocios

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Page 732
RawReportData Data

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Page 733
RawReportData Data

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Todas son correctas Mensual

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Page 734
RawReportData Data

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Izquierda Central

Page 735
RawReportData Data

Izquierda Central

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

Page 736
RawReportData Data

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

La oferta más economica La oferta que más MRC deje

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

Page 737
RawReportData Data

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

Page 738
RawReportData Data

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

el olfato lo auditivo

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Page 739
RawReportData Data

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Prima por uso Publicidad

Page 740
RawReportData Data

Prima por uso Publicidad

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

Page 741
RawReportData Data

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

snapchat facebook

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Page 742
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Page 743
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


La comunicación interna de la empresa.
producto o servicio

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Page 744
RawReportData Data

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Page 745
RawReportData Data

Un negocio La solución a un problema de los clientes

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Page 746
RawReportData Data

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y


A partir de la fuente de ingresos
los gastos

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Page 747
RawReportData Data

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Page 748
RawReportData Data

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES Y ESTRUCTURA DE COSTOS AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Page 749
RawReportData Data

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Verdadero Falso

Page 750
RawReportData Data

Verdadero Falso

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

Page 751
RawReportData Data

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

False True

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Page 752
RawReportData Data

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Page 753
RawReportData Data

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Intelectuales o Correctos Físicos o Humanos

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Page 754
RawReportData Data

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Trabajar menos Tener compañía

Page 755
RawReportData Data

Trabajar menos Tener compañía

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Page 756
RawReportData Data

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Relación con clientes Propuesta de valor

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Page 757
RawReportData Data

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Page 758
RawReportData Data

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Contratar nuevo personal Mantener sus instalaciones limpias

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Page 759
RawReportData Data

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

Page 760
RawReportData Data

Información, evaluación y venta Planificación y reflexión

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

Page 761
RawReportData Data

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

estrategia con la finalidad de abarcar más


generar ingresos
mercado

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

Page 762
RawReportData Data

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

Page 763
RawReportData Data

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

recursos clave publicidad

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Page 764
RawReportData Data

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Toyota Google

Page 765
RawReportData Data

Toyota Google

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Page 766
RawReportData Data

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Team Viewer Zoom

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Page 767
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Page 768
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Page 769
RawReportData Data

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Page 770
RawReportData Data

Buscar Socios Podemos realizar una tormenta de ideas

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Page 771
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Sólo puede darse a través de redes sociales
plazo)

Page 772
RawReportData Data

Answer 3 Answer 4

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Page 773
RawReportData Data

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Dividir tipo de productos Todas las anteriores

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Page 774
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Page 775
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

Propuestas de Valor, Clientes y Estructura de Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Campo Cadena de Valor

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

Page 776
RawReportData Data

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

Page 777
RawReportData Data

lienzo gráfico de 9 elementos lienzo gráfico

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Page 778
RawReportData Data

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Una Aplicación para analizar las fianzas de


Define el mercado de una empresa
un negocio

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Page 779
RawReportData Data

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Page 780
RawReportData Data

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Erick Ries Alexander Osterwalder

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Page 781
RawReportData Data

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

Page 782
RawReportData Data

Sector empresarial en el que se desarrolla la


Cartera de clientes
compañia

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

Page 783
RawReportData Data

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

FUENTES DE INGRESO PROPUESTA DE VALOR

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Page 784
RawReportData Data

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Page 785
RawReportData Data

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Cuenta al cliente tu valor diferencial Todas las respuestas son correctas

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Page 786
RawReportData Data

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

Page 787
RawReportData Data

Flujo de Ingresos y Gastos N.A.

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

Page 788
RawReportData Data

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

El cliente La propuesta de valor

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Page 789
RawReportData Data

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Page 790
RawReportData Data

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Costos Canales

Page 791
RawReportData Data

Page 792
RawReportData Data

Page 793
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Page 794
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Page 795
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


No sé
propuesta de valor

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Page 796
RawReportData Data

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

Page 797
RawReportData Data

Los costes son indiferentes, no provocan


ninguna alteración

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

Page 798
RawReportData Data

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las Es la forma en que los clientes pagarán por el
materias primas producto/servicio ofrecido

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Page 799
RawReportData Data

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Page 800
RawReportData Data

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Diario Semanal

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Page 801
RawReportData Data

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Derecha Ninguna de las anteriores

Page 802
RawReportData Data

Derecha Ninguna de las anteriores

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

Page 803
RawReportData Data

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


la oferta mas alta
cliente

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

Page 804
RawReportData Data

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

Page 805
RawReportData Data

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

lo visual la vestimenta

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Page 806
RawReportData Data

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Prima de suscripción Licencia

Page 807
RawReportData Data

Prima de suscripción Licencia

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

Page 808
RawReportData Data

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

whatsapp google

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

Page 809
RawReportData Data

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

Page 810
RawReportData Data

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

La logística de producción. Las vías de movilidad

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Page 811
RawReportData Data

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Un problema

Page 812
RawReportData Data

Un problema

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

Page 813
RawReportData Data

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación Contabilizando recursos y actividades de


con el cliente manera monetaria

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

Page 814
RawReportData Data

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

Page 815
RawReportData Data

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

RECURSOS CLAVE Y CANALES DE


PROPUESTA DE VALOR Y SOCIOS CLAVE
DISTRIBUCION

Page 816
RawReportData Data

Page 817
RawReportData Data

Page 818
RawReportData Data

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Page 819
RawReportData Data

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Page 820
RawReportData Data

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Estratégicos o Empresariales

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Page 821
RawReportData Data

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Reducir costos Compartir el dinero

Page 822
RawReportData Data

Reducir costos Compartir el dinero

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Page 823
RawReportData Data

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Canales de distribución y comunicación

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Page 824
RawReportData Data

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Page 825
RawReportData Data

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Invertir en marketing y publicidad
busqueda

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Page 826
RawReportData Data

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Page 827
RawReportData Data

Información, evaluación, compra, entrega y


posventa

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Page 828
RawReportData Data

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

Describir los costos. son actividades

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

Page 829
RawReportData Data

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

Page 830
RawReportData Data

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

todas las anteriores intelectuales

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Page 831
RawReportData Data

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Amazon Apple

Page 832
RawReportData Data

Amazon Apple

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Page 833
RawReportData Data

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

Skype Webex

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

Page 834
RawReportData Data

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

Page 835
RawReportData Data

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Page 836
RawReportData Data

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

Page 837
RawReportData Data

Un canal directo de comunicación con los


clientes para conocer errores

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

Page 838
RawReportData Data

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

No debe haber relación directa entre Tiene una importancia menor dentro del
empresa y quien adquiere el producto modelo de negocios

Page 839
RawReportData Data

Time Allotted to Answer


Correct Answers
(seconds)

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Page 840
RawReportData Data

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


30
necesidades

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Page 841
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Page 842
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


30
Canales

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

Page 843
RawReportData Data

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

lienzo gráfico de 9 elementos 30

Page 844
RawReportData Data

lienzo gráfico de 9 elementos 30

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Page 845
RawReportData Data

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y


30
modelar un negocio

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Page 846
RawReportData Data

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Page 847
RawReportData Data

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Alexander Osterwalder 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Page 848
RawReportData Data

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Segmentacion de Clientes 30

Page 849
RawReportData Data

Segmentacion de Clientes 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

Page 850
RawReportData Data

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

PROPUESTA DE VALOR 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Page 851
RawReportData Data

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Page 852
RawReportData Data

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Todas las respuestas son correctas 30

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Page 853
RawReportData Data

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

Page 854
RawReportData Data

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


30
cliente, Canales

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

Page 855
RawReportData Data

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

El cliente 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Page 856
RawReportData Data

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Page 857
RawReportData Data

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Canales 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Page 858
RawReportData Data

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Verdadero 30

Page 859
RawReportData Data

Verdadero 30

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

Page 860
RawReportData Data

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

NO 20

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Page 861
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Page 862
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


20
propuesta de valor

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Page 863
RawReportData Data

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Disminuirlos 10

Page 864
RawReportData Data

Disminuirlos 10

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Page 865
RawReportData Data

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Es la forma en que los clientes pagarán por


60
el producto/servicio ofrecido

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Page 866
RawReportData Data

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Page 867
RawReportData Data

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Todas son correctas 20

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Page 868
RawReportData Data

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Izquierda 60

Page 869
RawReportData Data

Izquierda 60

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

Page 870
RawReportData Data

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

La oferta que satisfaga la necesidad del


30
cliente

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

Page 871
RawReportData Data

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

Page 872
RawReportData Data

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

lo visual 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Page 873
RawReportData Data

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Publicidad, Prima de suscripción 30

Page 874
RawReportData Data

Publicidad, Prima de suscripción 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

Page 875
RawReportData Data

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

facebook 30

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Page 876
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Page 877
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


30
producto o servicio

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

Page 878
RawReportData Data

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

La solución a un problema de los clientes 30

Page 879
RawReportData Data

La solución a un problema de los clientes 30

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Page 880
RawReportData Data

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


30
manera monetaria

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

Page 881
RawReportData Data

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

Page 882
RawReportData Data

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL 30

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Page 883
RawReportData Data

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Verdadero 60

Page 884
RawReportData Data

Verdadero 60

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

Page 885
RawReportData Data

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

True 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Page 886
RawReportData Data

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Page 887
RawReportData Data

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Físicos o Humanos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Page 888
RawReportData Data

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Reducir costos 30

Page 889
RawReportData Data

Reducir costos 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Page 890
RawReportData Data

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Relación con clientes 30

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Page 891
RawReportData Data

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Page 892
RawReportData Data

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


30
busqueda

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Page 893
RawReportData Data

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Page 894
RawReportData Data

Información, evaluación, compra, entrega y


60
posventa

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Page 895
RawReportData Data

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

Describir los costos. 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

Page 896
RawReportData Data

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

Page 897
RawReportData Data

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

recursos clave 30

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Page 898
RawReportData Data

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Google 60

Page 899
RawReportData Data

Google 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Page 900
RawReportData Data

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Skype 60

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Page 901
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Page 902
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Page 903
RawReportData Data

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Page 904
RawReportData Data

Podemos realizar una tormenta de ideas 30

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Page 905
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


20
plazo)

Page 906
RawReportData Data

Players

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 907
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 908
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 909
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 910
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 911
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 912
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 913
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 914
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 915
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 916
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 917
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 918
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 919
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 920
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 921
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 922
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 923
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 924
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 925
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 926
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 927
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 928
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 929
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 930
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 931
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 932
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 933
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 934
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 935
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 936
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 937
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 938
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 939
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 940
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 941
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 942
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 943
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 944
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 945
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 946
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 947
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 948
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 949
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 950
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 951
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 952
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 953
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 954
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 955
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 956
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 957
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 958
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 959
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 960
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 961
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 962
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 963
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 964
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 965
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 966
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 967
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Page 968
RawReportData Data

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

Page 969
RawReportData Data

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

Page 970
RawReportData Data

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

Page 971
RawReportData Data

yadhira

Andre

Anthony

Diego

Diego1

Guillermito

Milagros

Silvia

Zully

abdi

alexandra

andre rodrigo v

cielo

diego 1

diego2

Page 972
RawReportData Data

el pepe 47

gaelia

guicell

jazmin

karen

kevin

kiara

luigi

nela

pepe47

yadhira

Page 973
RawReportData Data

Answer Correct / Incorrect Correct

Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Todas las anteriores Incorrect 0

Consiste en dar calidad al cliente Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 974
RawReportData Data

Incorrect 0

Consiste en dar calidad al cliente Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Todas las anteriores Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Incorrect 0

Manera de agrupar a clientes con base a sus


Correct 1
necesidades

Incorrect 0

Propuestas de Valor, Modelo de Negocio y


Incorrect 0
Cadena de Valor

Incorrect 0

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Incorrect 0
Valor

Page 975
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Canales y Cadena de


Incorrect 0
Valor

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Page 976
RawReportData Data

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Incorrect 0

Propuestas de Valor, Relacion con Clientes y


Correct 1
Canales

Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

Page 977
RawReportData Data

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

Incorrect 0

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico Incorrect 0

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

lienzo gráfico de 9 elementos Correct 1

lienzo gráfico, de 7 elementos. Incorrect 0

Incorrect 0

Page 978
RawReportData Data

lienzo gráfico de 8 elementos. Incorrect 0

Incorrect 0

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Incorrect 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Una Aplicación para analizar las fianzas de un


Incorrect 0
negocio

Define el mercado de una empresa Incorrect 0

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 979
RawReportData Data

Incorrect 0

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Herramienta que nos ayuda a diseñar y modelar


Correct 1
un negocio

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Incorrect 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Incorrect 0

Un lienzo para dibujar un modelo de negocio Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Tim Brown Incorrect 0

Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Page 980
RawReportData Data

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Tim Brown Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Tim Brown Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Page 981
RawReportData Data

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Alexander Osterwalder Correct 1

Incorrect 0

Alexander Osterwalder Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Incorrect 0

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Proveedores de suministros y materias primas. Incorrect 0

Segmentacion de Clientes Correct 1

Page 982
RawReportData Data

Segmentacion de Clientes Correct 1

Incorrect 0

Segmentacion de Clientes Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Segmentacion de Clientes Correct 1

Incorrect 0

Page 983
RawReportData Data

Segmentacion de Clientes Correct 1

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 984
RawReportData Data

Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

PROPUESTA DE VALOR Correct 1

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

Incorrect 0

RELACION CON EL CLIENTE Incorrect 0

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 985
RawReportData Data

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Explica claramente un beneficio Incorrect 0

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Explica claramente un beneficio Incorrect 0

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Page 986
RawReportData Data

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Todas las respuestas son correctas Correct 1

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

Incorrect 0

Cuenta cómo satisface las necesidades del


Incorrect 0
cliente

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Page 987
RawReportData Data

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Incorrect 0

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

N.A. Incorrect 0

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

N.A. Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 988
RawReportData Data

Propuesta de valor. segmentacion, R.c/el


Correct 1
cliente, Canales

La idea de negocio Incorrect 0

El cliente Correct 1

Incorrect 0

La propuesta de valor Incorrect 0

El cliente Correct 1

El cliente Correct 1

La propuesta de valor Incorrect 0

La propuesta de valor Incorrect 0

La idea de negocio Incorrect 0

La idea de negocio Incorrect 0

Incorrect 0

El cliente Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 989
RawReportData Data

Incorrect 0

El cliente Correct 1

Los ingresos Incorrect 0

La propuesta de valor Incorrect 0

Incorrect 0

El cliente Correct 1

El cliente Correct 1

La idea de negocio Incorrect 0

El cliente Correct 1

Incorrect 0

El cliente Correct 1

Canales Correct 1

Relación con clientes Incorrect 0

Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Page 990
RawReportData Data

Relación con clientes Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Canales Correct 1

Relación con clientes Incorrect 0

Canales Correct 1

Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Canales Correct 1

Relación con clientes Incorrect 0

Costos Incorrect 0

Canales Correct 1

Page 991
RawReportData Data

Relación con clientes Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Incorrect 0

Relación con clientes Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Page 992
RawReportData Data

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Page 993
RawReportData Data

Verdadero Correct 1

SI Incorrect 0

SI Incorrect 0

Incorrect 0

SI Incorrect 0

SI Incorrect 0

NO Correct 1

SI Incorrect 0

NO Correct 1

SI Incorrect 0

NO Correct 1

Incorrect 0

NO Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 994
RawReportData Data

Incorrect 0

SI Incorrect 0

SI Incorrect 0

SI Incorrect 0

NO Correct 1

SI Incorrect 0

SI Incorrect 0

NO Correct 1

SI Incorrect 0

Incorrect 0

SI Incorrect 0

Es como le entrego la información al cliente Incorrect 0

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Incorrect 0

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Page 995
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Es como le entrego la información al cliente Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Incorrect 0

Page 996
RawReportData Data

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Incorrect 0

Se define como y dónde se entregara la


Correct 1
propuesta de valor

Aumentarlos Incorrect 0

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Disminuirlos Correct 1

Disminuirlos Correct 1

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Page 997
RawReportData Data

Incorrect 0

Incorrect 0

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Aumentarlos Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Disminuirlos Correct 1

Aumentarlos Incorrect 0

Disminuirlos Correct 1

Incorrect 0

Page 998
RawReportData Data

Disminuirlos Correct 1

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

Es la forma en que los clientes pagarán por el


Correct 1
producto/servicio ofrecido

Incorrect 0

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un


Incorrect 0
buen volumen de venta

Incorrect 0

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 999
RawReportData Data

Incorrect 0

Es la forma en que los clientes pagarán por el


Correct 1
producto/servicio ofrecido

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

No debe tomarse en cuenta en tanto haya un


Incorrect 0
buen volumen de venta

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

Incorrect 0

La forma en que la empresa adquiere las


Incorrect 0
materias primas

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1000
RawReportData Data

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Mensual Incorrect 0

Mensual Incorrect 0

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Incorrect 0

Todas son correctas Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Todas son correctas Correct 1

Page 1001
RawReportData Data

Todas son correctas Correct 1

Mensual Incorrect 0

Diario Incorrect 0

Mensual Incorrect 0

Incorrect 0

Mensual Incorrect 0

Central Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Izquierda Correct 1

Izquierda Correct 1

Central Incorrect 0

Page 1002
RawReportData Data

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Central Incorrect 0

Derecha Incorrect 0

Central Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Derecha Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1003
RawReportData Data

Ninguna de las anteriores Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta más economica Incorrect 0

Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta más economica Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1004
RawReportData Data

Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

Incorrect 0

La oferta que satisfaga la necesidad del cliente Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

Incorrect 0

lo visual Correct 1

Page 1005
RawReportData Data

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

Incorrect 0

lo visual Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

Page 1006
RawReportData Data

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

lo visual Correct 1

Incorrect 0

lo visual Correct 1

Prima de suscripción Correct 1

Prima de suscripción Correct 1

Incorrect 0

Prima de suscripción Correct 1

Prima de suscripción Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Page 1007
RawReportData Data

Prima de suscripción Correct 1

Licencia Incorrect 0

Publicidad Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Incorrect 0

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Publicidad Correct 1

Incorrect 0

Page 1008
RawReportData Data

Prima de suscripción Correct 1

facebook Correct 1

google Incorrect 0

Incorrect 0

facebook Correct 1

facebook Correct 1

facebook Correct 1

facebook Correct 1

facebook Correct 1

facebook Correct 1

google Incorrect 0

Incorrect 0

facebook Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1009
RawReportData Data

Incorrect 0

facebook Correct 1

facebook Correct 1

facebook Correct 1

google Incorrect 0

facebook Correct 1

google Incorrect 0

facebook Correct 1

google Incorrect 0

Incorrect 0

facebook Correct 1

Las vías de movilidad Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Page 1010
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

La comunicación interna de la empresa. Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Page 1011
RawReportData Data

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

Incorrect 0

Los medios para dar a conocer y entregar mi


Correct 1
producto o servicio

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Un negocio Incorrect 0

Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Un negocio Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Page 1012
RawReportData Data

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Un negocio Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Un negocio Incorrect 0

La solución a un problema de los clientes Correct 1

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Incorrect 0

Page 1013
RawReportData Data

La solución a un problema de los clientes Correct 1

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

Incorrect 0

A partir de la propuesta de valor y relación con


Incorrect 0
el cliente

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

A partir de la fuente de ingresos Incorrect 0

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

A partir de la propuesta de valor y relación con


Incorrect 0
el cliente

Incorrect 0

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1014
RawReportData Data

Incorrect 0

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

A partir de la propuesta de valor y relación con


Incorrect 0
el cliente

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Calculando lo recibido por inversionistas y los


Incorrect 0
gastos

Incorrect 0

Contabilizando recursos y actividades de


Correct 1
manera monetaria

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Incorrect 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Page 1015
RawReportData Data

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Incorrect 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Page 1016
RawReportData Data

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Incorrect 0

AMBIENTE Y CLIMA ORGANIZACIONAL Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Falso Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Page 1017
RawReportData Data

Falso Incorrect 0

Incorrect 0

Falso Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Falso Incorrect 0

Falso Incorrect 0

Falso Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Verdadero Correct 1

Falso Incorrect 0

Verdadero Correct 1

Incorrect 0

Page 1018
RawReportData Data

Verdadero Correct 1

False Incorrect 0

True Correct 1

Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

True Correct 1

False Incorrect 0

Incorrect 0

False Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1019
RawReportData Data

Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

True Correct 1

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

False Incorrect 0

Incorrect 0

False Incorrect 0

Físicos o Humanos Correct 1

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Page 1020
RawReportData Data

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Intelectuales o Correctos Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Page 1021
RawReportData Data

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Incorrect 0

Estratégicos o Empresariales Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Incorrect 0

Compartir el dinero Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Tener compañía Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Page 1022
RawReportData Data

Reducir costos Correct 1

Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Tener compañía Incorrect 0

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Reducir costos Correct 1

Compartir el dinero Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1023
RawReportData Data

Reducir costos Correct 1

Relación con clientes Correct 1

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Incorrect 0

Propuesta de valor Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Relación con clientes Correct 1

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Incorrect 0

Relación con clientes Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1024
RawReportData Data

Incorrect 0

Relación con clientes Correct 1

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Relación con clientes Correct 1

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Incorrect 0

Canales de distribución y comunicación Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Page 1025
RawReportData Data

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Dar mantenimiento a su plataforma de


Correct 1
busqueda

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Incorrect 0

Dar mantenimiento a su plataforma de


Correct 1
busqueda

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Page 1026
RawReportData Data

Mantener sus instalaciones limpias Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Dar mantenimiento a su plataforma de


Correct 1
busqueda

Dar mantenimiento a su plataforma de


Correct 1
busqueda

Incorrect 0

Invertir en marketing y publicidad Incorrect 0

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Planificación y reflexión Incorrect 0

Page 1027
RawReportData Data

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Información, evaluación, compra, entrega y


Correct 1
posventa

Incorrect 0

Page 1028
RawReportData Data

Información, evaluación y venta Incorrect 0

Describir los costos. Correct 1

Describir los costos. Correct 1

Incorrect 0

Describir los costos. Correct 1

Describir los costos. Correct 1

generar ingresos Incorrect 0

generar ingresos Incorrect 0

estrategia con la finalidad de abarcar más


Incorrect 0
mercado

Describir los costos. Correct 1

generar ingresos Incorrect 0

Incorrect 0

generar ingresos Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1029
RawReportData Data

Incorrect 0

Describir los costos. Correct 1

Describir los costos. Correct 1

estrategia con la finalidad de abarcar más


Incorrect 0
mercado

generar ingresos Incorrect 0

Describir los costos. Correct 1

estrategia con la finalidad de abarcar más


Incorrect 0
mercado

Describir los costos. Correct 1

generar ingresos Incorrect 0

Incorrect 0

Describir los costos. Correct 1

recursos clave Correct 1

recursos clave Correct 1

Incorrect 0

publicidad Incorrect 0

Page 1030
RawReportData Data

publicidad Incorrect 0

publicidad Incorrect 0

recursos clave Correct 1

recursos clave Correct 1

publicidad Incorrect 0

todas las anteriores Incorrect 0

Incorrect 0

publicidad Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

recursos clave Correct 1

recursos clave Correct 1

recursos clave Correct 1

recursos clave Correct 1

Page 1031
RawReportData Data

recursos clave Correct 1

publicidad Incorrect 0

publicidad Incorrect 0

recursos clave Correct 1

Incorrect 0

publicidad Incorrect 0

Apple Incorrect 0

Google Correct 1

Incorrect 0

Amazon Incorrect 0

Amazon Incorrect 0

Google Correct 1

Google Correct 1

Amazon Incorrect 0

Google Correct 1

Page 1032
RawReportData Data

Google Correct 1

Incorrect 0

Google Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Google Correct 1

Google Correct 1

Google Correct 1

Google Correct 1

Google Correct 1

Google Correct 1

Toyota Incorrect 0

Google Correct 1

Incorrect 0

Page 1033
RawReportData Data

Amazon Incorrect 0

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Incorrect 0

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Team Viewer Incorrect 0

Incorrect 0

Skype Correct 1

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1034
RawReportData Data

Incorrect 0

Team Viewer Incorrect 0

Team Viewer Incorrect 0

Team Viewer Incorrect 0

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Skype Correct 1

Incorrect 0

Skype Correct 1

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Page 1035
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Page 1036
RawReportData Data

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Podemos realizar una tormenta de ideas Correct 1

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Incorrect 0

Buscar Socios Incorrect 0

Buscar Socios Incorrect 0

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Buscar Socios Incorrect 0

Page 1037
RawReportData Data

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Incorrect 0

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Incorrect 0

Incorrect 0

Incorrect 0

Podemos realizar una tormenta de ideas Correct 1

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Podemos realizar una tormenta de ideas Correct 1

Buscar Socios Incorrect 0

Un canal directo de comunicación con los


Incorrect 0
clientes para conocer errores

Buscar Socios Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1038
RawReportData Data

Buscar Socios Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Tiene una importancia menor dentro del modelo


Incorrect 0
de negocios

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Incorrect 0

Incorrect 0

Page 1039
RawReportData Data

Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

No debe haber relación directa entre empresa y


Incorrect 0
quien adquiere el producto

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Busca fidelizarlos (forjar una relación a largo


Correct 1
plazo)

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Incorrect 0

Sólo puede darse a través de redes sociales Incorrect 0

Page 1040
RawReportData Data

Score without Answer Streak


Incorrect Score (points)
Bonus (points)

1 0 0

0 828 828

1 0 0

0 870 870

0 877 877

0 693 693

0 757 757

0 893 893

0 848 848

1 0 0

1 0 0

0 845 845

1 0 0

1 0 0

Page 1041
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

0 843 843

0 840 840

1 0 0

0 645 645

0 832 832

1 0 0

0 678 678

1 0 0

0 850 850

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1042
RawReportData Data

0 1012 912

0 995 895

0 842 742

0 935 835

0 787 687

0 795 795

0 587 587

0 980 880

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 668 568

1 0 0

0 775 775

Page 1043
RawReportData Data

0 953 853

0 955 855

0 575 575

0 843 743

1 0 0

0 975 875

1 0 0

0 717 717

1 0 0

0 675 675

1 0 0

1 0 0

0 1060 860

0 1077 877

1 0 0

Page 1044
RawReportData Data

0 732 632

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 958 758

1 0 0

1 0 0

0 1103 903

1 0 0

0 653 553

1 0 0

1 0 0

Page 1045
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

0 953 853

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 845 845

0 1052 852

0 820 820

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1046
RawReportData Data

1 0 0

0 837 837

1 0 0

0 832 832

0 782 782

0 1163 863

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 765 765

1 0 0

1 0 0

0 808 808

Page 1047
RawReportData Data

0 747 747

0 755 755

0 822 822

0 757 757

0 823 723

0 997 697

1 0 0

0 707 707

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 648 648

1 0 0

0 860 760

Page 1048
RawReportData Data

0 1187 787

0 747 747

0 748 748

0 743 743

1 0 0

0 717 717

0 1000 900

0 918 918

1 0 0

0 1013 913

0 1053 953

0 985 885

0 932 832

1 0 0

0 1015 815

Page 1049
RawReportData Data

0 1195 795

1 0 0

0 967 867

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 897 897

0 998 898

0 917 917

0 1012 812

0 1338 838

0 918 818

0 998 898

0 928 828

1 0 0

Page 1050
RawReportData Data

0 1022 922

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1051
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1103 903

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 802 802

0 885 885

1 0 0

1 0 0

Page 1052
RawReportData Data

1 0 0

0 872 872

0 827 827

0 870 870

1 0 0

0 843 843

0 632 632

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 832 832

1 0 0

0 667 667

Page 1053
RawReportData Data

1 0 0

0 757 757

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 803 703

0 920 820

0 992 892

0 503 503

Page 1054
RawReportData Data

0 867 767

1 0 0

0 670 670

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 647 547

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1055
RawReportData Data

0 502 502

1 0 0

0 865 865

1 0 0

1 0 0

0 822 822

0 908 708

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 748 648

1 0 0

1 0 0

Page 1056
RawReportData Data

1 0 0

0 853 853

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 805 805

0 1003 803

1 0 0

0 835 835

1 0 0

0 887 787

0 908 908

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1057
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 818 818

1 0 0

0 873 873

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 713 613

1 0 0

1 0 0

0 930 930

Page 1058
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1015 915

0 950 950

1 0 0

0 920 920

0 962 962

0 917 917

0 877 877

0 957 857

0 887 887

Page 1059
RawReportData Data

0 873 773

1 0 0

0 902 902

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1115 915

0 913 913

0 937 937

0 857 757

0 883 883

0 928 928

0 880 880

0 862 862

1 0 0

Page 1060
RawReportData Data

0 930 930

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1045 945

1 0 0

0 815 615

1 0 0

0 1078 878

1 0 0

0 1035 935

1 0 0

1 0 0

Page 1061
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1070 870

1 0 0

1 0 0

0 1020 920

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 775 775

1 0 0

0 563 563

Page 1062
RawReportData Data

0 628 628

0 1030 830

0 675 675

0 1053 753

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 980 780

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 758 758

0 580 580

0 855 855

1 0 0

Page 1063
RawReportData Data

0 548 548

0 553 553

0 938 738

0 578 578

1 0 0

0 545 545

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 615 515

0 760 660

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1064
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 705 605

1 0 0

0 710 610

1 0 0

Page 1065
RawReportData Data

0 695 595

1 0 0

0 831 831

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1066
RawReportData Data

1 0 0

0 810 810

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 778 778

0 938 838

1 0 0

1 0 0

Page 1067
RawReportData Data

0 538 538

0 838 838

1 0 0

1 0 0

0 520 520

0 675 675

1 0 0

0 818 818

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 993 893

0 875 875

0 840 840

0 653 653

Page 1068
RawReportData Data

0 738 738

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 816 816

0 923 923

1 0 0

Page 1069
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1070
RawReportData Data

1 0 0

0 875 875

1 0 0

1 0 0

0 920 920

0 940 940

0 902 902

1 0 0

0 963 863

0 883 883

0 827 827

1 0 0

0 888 888

1 0 0

1 0 0

Page 1071
RawReportData Data

1 0 0

0 887 887

0 862 862

0 893 893

0 640 640

0 882 882

0 830 830

0 882 882

0 838 838

1 0 0

0 835 835

0 938 838

0 903 903

1 0 0

0 1010 910

Page 1072
RawReportData Data

0 1053 953

0 988 888

0 913 913

0 1132 932

0 993 893

0 1012 912

1 0 0

0 977 877

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 850 750

0 1005 905

0 980 880

0 1025 925

Page 1073
RawReportData Data

0 1010 910

0 1032 932

0 957 857

0 1033 933

1 0 0

0 1030 930

0 1080 880

0 1020 920

1 0 0

0 1100 900

0 1105 905

0 1102 902

0 987 887

0 1192 892

0 1088 888

Page 1074
RawReportData Data

0 920 720

1 0 0

0 1077 877

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 783 583

0 1118 918

0 1112 912

1 0 0

0 1163 963

0 1082 882

0 1085 885

0 1122 922

1 0 0

Page 1075
RawReportData Data

0 1085 885

0 1150 850

1 0 0

1 0 0

0 1232 932

0 1262 962

0 1163 863

0 1080 880

0 1267 867

0 1233 933

1 0 0

1 0 0

0 1153 853

1 0 0

1 0 0

Page 1076
RawReportData Data

1 0 0

0 948 648

0 1240 940

0 1235 935

1 0 0

0 1253 953

1 0 0

0 1145 845

1 0 0

1 0 0

0 1248 948

1 0 0

0 860 860

1 0 0

0 1050 650

Page 1077
RawReportData Data

0 1057 657

0 1263 863

0 1093 793

0 1413 913

0 1225 825

0 837 837

1 0 0

0 1245 845

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1213 813

0 1197 797

1 0 0

0 807 807

Page 1078
RawReportData Data

0 1295 895

0 762 762

0 1242 842

0 513 513

1 0 0

0 930 530

0 945 945

1 0 0

1 0 0

0 1302 802

0 1290 790

0 1172 672

1 0 0

0 1450 950

0 1402 902

Page 1079
RawReportData Data

0 998 898

1 0 0

0 1125 625

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1345 845

0 1162 662

1 0 0

0 790 690

0 1145 645

1 0 0

0 1140 640

0 742 642

1 0 0

Page 1080
RawReportData Data

0 1260 760

1 0 0

0 813 813

1 0 0

1 0 0

0 1248 748

1 0 0

1 0 0

0 1365 865

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1081
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

0 1218 718

0 785 785

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1207 707

0 873 873

0 1025 925

1 0 0

0 923 923

Page 1082
RawReportData Data

0 1442 942

0 927 927

0 852 852

0 1420 920

0 913 913

0 893 893

1 0 0

0 912 912

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 903 903

0 1407 907

0 1030 930

0 832 832

Page 1083
RawReportData Data

0 933 933

0 918 918

0 908 908

0 897 897

1 0 0

0 1423 923

0 1052 952

0 1188 988

1 0 0

0 1016 916

0 1434 934

1 0 0

0 1018 918

0 1426 926

0 1019 919

Page 1084
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1025 925

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1018 918

0 1079 979

1 0 0

0 1009 909

1 0 0

Page 1085
RawReportData Data

0 1409 909

1 0 0

0 1273 973

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1155 955

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1086
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 965 965

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 863 863

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1087
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1088
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1020 920

0 832 832

1 0 0

1 0 0

0 940 940

0 857 857

0 793 793

1 0 0

0 810 810

Page 1089
RawReportData Data

0 802 802

1 0 0

0 840 840

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 785 785

1 0 0

0 945 945

0 805 805

0 875 875

0 883 883

0 838 838

1 0 0

1 0 0

Page 1090
RawReportData Data

0 658 658

0 1060 860

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1062 962

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1045 945

1 0 0

1 0 0

Page 1091
RawReportData Data

1 0 0

0 690 590

1 0 0

0 1038 938

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1092
RawReportData Data

1 0 0

0 1093 893

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1073 873

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1093
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

0 877 877

0 710 710

1 0 0

1 0 0

0 918 918

0 929 929

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 877 877

0 935 935

1 0 0

Page 1094
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 831 831

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 884 884

1 0 0

0 963 863

1 0 0

Page 1095
RawReportData Data

1 0 0

0 912 812

0 1000 900

1 0 0

0 880 880

0 937 937

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 908 908

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1096
RawReportData Data

1 0 0

0 982 882

0 852 852

1 0 0

1 0 0

0 927 927

1 0 0

0 640 640

1 0 0

1 0 0

0 907 907

0 1117 917

0 1095 895

1 0 0

1 0 0

Page 1097
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

0 877 877

0 930 930

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 970 770

0 853 753

0 903 903

0 982 982

Page 1098
RawReportData Data

0 738 638

1 0 0

1 0 0

0 848 848

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1192 892

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 744 744

0 912 812

1 0 0

0 915 915

Page 1099
RawReportData Data

0 809 809

1 0 0

0 814 814

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1200 900

0 1026 826

0 940 840

0 911 811

0 1114 914

0 898 898

1 0 0

0 933 833

1 0 0

Page 1100
RawReportData Data

1 0 0

0 878 878

0 1333 933

1 0 0

0 895 895

0 903 903

0 982 882

0 1077 877

0 887 887

0 983 883

1 0 0

1 0 0

0 969 869

1 0 0

1 0 0

Page 1101
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 867 667

0 1188 888

0 963 863

0 871 871

0 1063 863

1 0 0

0 693 693

0 963 863

0 1323 823

1 0 0

0 920 820

Page 1102
RawReportData Data

0 955 855

0 1025 825

0 900 600

0 883 783

0 980 780

0 688 688

1 0 0

0 1010 810

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 640 640

0 800 800

0 1103 803

Page 1103
RawReportData Data

0 1238 838

0 993 793

0 905 805

0 1133 833

1 0 0

0 903 803

0 1077 877

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1104
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 867 867

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1377 877

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1105
RawReportData Data

1 0 0

0 1228 928

0 888 888

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 935 935

1 0 0

0 923 923

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 910 910

1 0 0

1 0 0

Page 1106
RawReportData Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 908 908

1 0 0

0 1035 535

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 1107
RawReportData Data

Current Total Score (points) Answer Time (%)

0 0.00%

828 34.33%

0 100.00%

870 26.00%

877 24.67%

693 61.33%

757 48.67%

893 21.33%

848 30.33%

0 49.33%

0 82.67%

845 31.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1108
RawReportData Data

0 100.00%

0 38.00%

843 31.33%

840 32.00%

0 46.67%

645 71.00%

832 33.67%

0 100.00%

678 64.33%

0 100.00%

850 30.00%

0 0.00%

828 35.67%

0 100.00%

870 33.33%

Page 1109
RawReportData Data

1889 17.67%

1688 21.00%

1599 51.67%

1828 33.00%

1635 62.67%

795 41.00%

587 82.67%

1825 24.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

1511 86.33%

840 38.67%

775 45.00%

Page 1110
RawReportData Data

1598 29.33%

1787 29.00%

575 85.00%

1521 51.33%

0 100.00%

1825 25.00%

0 0.00%

1545 56.67%

0 100.00%

1545 65.00%

1889 27.00%

1688 53.33%

2659 28.00%

2905 24.67%

1635 35.67%

Page 1111
RawReportData Data

1527 73.67%

587 100.00%

1825 75.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 27.67%

2469 48.33%

840 31.00%

775 86.00%

2701 19.33%

1787 31.33%

1228 89.33%

1521 60.67%

0 100.00%

Page 1112
RawReportData Data

1825 32.00%

0 0.00%

2498 29.33%

0 100.00%

1545 65.33%

1889 31.67%

1688 23.67%

2659 40.33%

2905 26.33%

2480 31.00%

2579 29.67%

1407 36.00%

1825 47.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1113
RawReportData Data

0 100.00%

837 32.67%

2469 38.67%

1672 33.67%

1557 43.67%

3864 27.33%

1787 46.33%

1228 100.00%

1521 37.33%

0 100.00%

1825 46.00%

765 47.00%

2498 25.67%

0 100.00%

2353 38.33%

Page 1114
RawReportData Data

2636 50.67%

2443 49.00%

3481 35.67%

3662 48.67%

3303 55.33%

3576 60.67%

1407 100.00%

2532 58.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

837 28.67%

3117 70.33%

1672 27.67%

2417 48.00%

Page 1115
RawReportData Data

5051 42.67%

2534 50.67%

1976 50.33%

2264 51.33%

0 100.00%

2542 56.67%

1765 20.00%

3416 16.33%

0 100.00%

3366 17.33%

3689 9.33%

3428 23.00%

4413 33.67%

3662 26.00%

4318 37.00%

Page 1116
RawReportData Data

4771 41.00%

1407 100.00%

3499 26.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

1734 20.67%

4115 20.33%

2589 16.67%

3429 37.67%

6389 32.33%

3452 36.33%

2974 20.33%

3192 34.33%

0 100.00%

Page 1117
RawReportData Data

3564 15.67%

1765 20.67%

3416 21.67%

0 100.00%

3366 16.33%

3689 10.00%

3428 9.67%

4413 23.33%

3662 12.33%

4318 15.33%

4771 36.67%

1407 100.00%

3499 14.67%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1118
RawReportData Data

0 100.00%

1734 24.67%

4115 22.33%

2589 25.33%

3429 16.00%

6389 43.67%

3452 29.67%

4077 19.33%

3192 19.67%

0 100.00%

3564 20.00%

2567 39.67%

4301 23.00%

0 100.00%

3366 100.00%

Page 1119
RawReportData Data

3689 17.67%

4300 25.67%

5240 34.67%

4532 26.00%

4318 42.33%

5614 31.33%

2039 73.67%

3499 23.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

1734 26.33%

4947 33.67%

2589 26.00%

4096 66.67%

Page 1120
RawReportData Data

6389 43.67%

4209 48.67%

4077 33.33%

3192 43.33%

0 100.00%

3564 37.33%

2567 35.33%

4301 31.00%

0 100.00%

3366 76.33%

3689 35.00%

5103 59.33%

6160 36.00%

5524 21.67%

4821 99.33%

Page 1121
RawReportData Data

6481 46.67%

2039 100.00%

4169 66.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

1734 32.67%

4947 42.00%

2589 33.67%

4096 98.00%

6389 95.00%

4856 90.67%

4077 40.67%

3192 100.00%

0 100.00%

Page 1122
RawReportData Data

4066 99.67%

2567 21.00%

5166 27.00%

0 100.00%

3366 77.33%

4511 35.67%

6011 58.33%

6160 34.33%

5524 21.67%

4821 39.33%

6481 67.67%

2039 100.00%

4917 70.33%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1123
RawReportData Data

0 100.00%

2587 29.33%

4947 47.33%

2589 24.00%

4096 100.00%

7194 39.00%

5859 39.33%

4077 24.67%

4027 33.00%

0 100.00%

4953 42.67%

3475 18.33%

5166 17.33%

0 100.00%

3366 23.33%

Page 1124
RawReportData Data

4511 6.33%

6011 9.00%

6160 20.33%

6342 36.33%

4821 14.00%

7354 25.33%

2039 100.00%

4917 13.33%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

3300 77.33%

4947 14.67%

2589 16.67%

5026 14.00%

Page 1125
RawReportData Data

7194 33.00%

5859 10.33%

4077 20.67%

4027 34.00%

0 100.00%

4953 11.33%

4490 17.00%

6116 10.00%

0 100.00%

4286 16.00%

5473 7.67%

6928 16.67%

7037 24.67%

7299 28.67%

5708 22.67%

Page 1126
RawReportData Data

8227 45.33%

2039 100.00%

5819 19.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

4415 17.00%

5860 17.33%

3526 12.67%

5883 48.67%

8077 23.33%

6787 14.33%

4957 24.00%

4889 27.67%

0 100.00%

Page 1127
RawReportData Data

5883 14.00%

4490 26.50%

6116 10.00%

0 100.00%

4286 17.50%

5473 9.50%

7973 11.00%

7037 14.50%

8114 77.00%

5708 18.00%

9305 24.50%

2039 100.00%

6854 13.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1128
RawReportData Data

0 100.00%

4415 19.00%

5860 15.50%

3526 18.00%

6953 26.00%

8077 22.50%

6787 13.50%

5977 16.00%

4889 31.00%

0 100.00%

5883 18.00%

4490 71.00%

6891 45.00%

0 100.00%

4849 87.50%

Page 1129
RawReportData Data

6101 74.50%

9003 34.00%

7712 65.00%

9167 49.50%

5708 56.50%

9305 100.00%

2039 100.00%

7834 44.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

5173 48.50%

6440 84.00%

4381 29.00%

6953 100.00%

Page 1130
RawReportData Data

8625 90.50%

7340 89.50%

6915 52.50%

5467 84.50%

0 100.00%

6428 91.00%

4490 94.00%

6891 64.00%

0 100.00%

5464 97.00%

6861 68.00%

9003 38.00%

7712 100.00%

9167 65.00%

5708 100.00%

Page 1131
RawReportData Data

9305 100.00%

2039 100.00%

7834 47.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

5173 83.00%

6440 100.00%

4381 53.00%

6953 100.00%

8625 100.00%

8045 79.00%

6915 43.00%

6177 78.00%

0 100.00%

Page 1132
RawReportData Data

7123 81.00%

4490 43.50%

7722 33.83%

0 100.00%

5464 34.17%

6861 30.50%

9003 39.17%

7712 24.83%

9167 15.00%

5708 34.67%

9305 22.00%

2039 100.00%

7834 40.67%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1133
RawReportData Data

0 100.00%

5983 38.00%

6440 29.33%

4381 26.33%

6953 41.83%

8625 34.33%

8045 33.17%

6915 41.00%

6177 37.50%

0 100.00%

7123 33.00%

5268 44.50%

8660 32.50%

0 100.00%

5464 100.00%

Page 1134
RawReportData Data

7399 92.50%

9841 32.50%

7712 74.00%

9167 66.50%

6228 96.00%

9980 65.00%

2039 100.00%

8652 36.50%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

6976 21.50%

7315 25.00%

5221 32.00%

7606 69.50%

Page 1135
RawReportData Data

9363 52.50%

8045 72.00%

6915 77.00%

6177 59.50%

0 100.00%

7123 95.50%

5268 52.17%

8660 15.00%

0 100.00%

5464 18.00%

7399 18.17%

9841 26.83%

8528 36.83%

10090 15.50%

6228 17.17%

Page 1136
RawReportData Data

9980 23.17%

2039 100.00%

8652 29.50%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

6976 40.50%

7315 13.33%

5221 23.00%

7606 29.83%

9363 15.17%

8045 20.50%

6915 28.17%

6177 20.00%

0 100.00%

Page 1137
RawReportData Data

7123 21.83%

6143 25.00%

8660 24.00%

0 100.00%

6384 16.00%

8339 12.00%

10743 19.67%

8528 31.00%

11053 27.33%

7111 23.33%

10807 34.67%

2039 100.00%

9540 22.33%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1138
RawReportData Data

0 100.00%

7863 22.67%

8177 27.67%

6114 21.33%

8246 72.00%

10245 23.67%

8875 34.00%

7797 23.67%

7015 32.33%

0 100.00%

7958 33.00%

7081 32.33%

9563 19.33%

0 100.00%

7394 18.00%

Page 1139
RawReportData Data

9392 9.33%

11731 22.33%

9441 17.33%

12185 13.67%

8104 21.33%

11819 17.67%

2039 100.00%

10517 24.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

8713 50.00%

9182 19.00%

7094 24.00%

9271 15.00%

Page 1140
RawReportData Data

11255 18.00%

9907 13.67%

8754 28.67%

8048 13.33%

0 100.00%

8988 14.00%

8161 24.00%

10583 16.00%

0 100.00%

8494 20.00%

10497 19.00%

12833 19.67%

10428 22.67%

13377 21.67%

9192 22.33%

Page 1141
RawReportData Data

12739 56.00%

2039 82.67%

11594 24.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

9496 83.33%

10300 16.33%

8206 17.67%

9271 100.00%

12418 7.33%

10989 23.67%

9839 23.00%

9170 15.67%

0 100.00%

Page 1142
RawReportData Data

10073 23.00%

9311 30.00%

10583 25.33%

0 100.00%

9726 13.67%

11759 7.67%

13996 27.33%

11508 24.00%

14644 26.67%

10425 13.33%

12739 31.67%

2039 100.00%

12747 29.33%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1143
RawReportData Data

0 100.00%

10444 70.33%

11540 12.00%

9441 13.00%

9271 40.33%

13671 9.33%

10989 36.33%

10984 31.00%

9170 14.67%

0 100.00%

11321 10.33%

9311 50.33%

11443 28.00%

0 100.00%

10776 70.00%

Page 1144
RawReportData Data

12816 68.67%

15259 27.33%

12601 41.33%

16057 17.33%

11650 35.00%

13576 32.67%

2039 100.00%

13992 31.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

11657 37.33%

12737 40.67%

9441 36.67%

10078 38.67%

Page 1145
RawReportData Data

14966 21.00%

11751 47.67%

12226 31.67%

9683 97.33%

0 100.00%

12251 94.00%

10256 11.00%

11443 30.33%

0 100.00%

12078 39.67%

14106 42.00%

16431 65.67%

12601 26.67%

17507 10.00%

13052 19.67%

Page 1146
RawReportData Data

14574 20.33%

2039 100.00%

15117 75.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

13002 31.00%

13899 67.67%

9441 22.33%

10868 62.00%

16111 71.00%

11751 32.00%

13366 72.00%

10425 71.67%

0 100.00%

Page 1147
RawReportData Data

13511 48.00%

10256 30.00%

12256 37.33%

0 100.00%

12078 47.00%

15354 50.33%

16431 27.67%

12601 55.67%

18872 27.00%

13052 46.67%

14574 24.00%

2039 100.00%

15117 33.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1148
RawReportData Data

0 100.00%

13002 80.00%

15117 56.33%

10226 43.00%

10868 65.67%

16111 44.67%

11751 48.00%

13366 31.00%

10425 34.67%

0 100.00%

14718 58.67%

11129 25.33%

13281 15.00%

0 100.00%

13001 15.33%

Page 1149
RawReportData Data

16796 11.67%

17358 14.67%

13453 29.67%

20292 16.00%

13965 17.33%

15467 21.33%

2039 100.00%

16029 17.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

13905 19.33%

16524 18.67%

11256 14.00%

11700 33.67%

Page 1150
RawReportData Data

17044 13.33%

12669 16.33%

14274 18.33%

11322 20.67%

0 100.00%

16141 15.33%

12181 9.67%

14469 2.50%

0 100.00%

14017 16.83%

18230 13.17%

17358 17.83%

14471 16.33%

21718 14.83%

14984 16.17%

Page 1151
RawReportData Data

15467 27.00%

2039 100.00%

16029 18.83%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

14930 15.00%

16524 16.50%

11256 3.33%

11700 21.67%

18062 16.50%

13748 4.17%

14274 19.00%

12331 18.17%

0 100.00%

Page 1152
RawReportData Data

17550 18.17%

12181 20.33%

15742 5.33%

0 100.00%

14017 32.00%

18230 12.67%

17358 34.33%

14471 59.67%

21718 63.67%

16139 9.00%

15467 50.67%

2039 100.00%

16029 36.67%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1153
RawReportData Data

0 100.00%

14930 68.00%

16524 46.33%

12221 7.00%

11700 59.00%

18062 8.67%

13748 16.33%

14274 38.67%

12331 58.00%

0 100.00%

17550 56.67%

13044 27.33%

15742 16.00%

0 100.00%

14017 24.33%

Page 1154
RawReportData Data

18230 19.33%

17358 29.33%

14471 15.67%

21718 11.33%

16139 30.00%

15467 20.33%

2039 100.00%

16029 33.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

14930 18.67%

16524 23.67%

12221 18.00%

11700 30.33%

Page 1155
RawReportData Data

18062 36.33%

13748 15.00%

14274 54.00%

12331 24.33%

0 100.00%

17550 24.33%

14064 16.00%

16574 33.67%

0 100.00%

14017 15.67%

19170 12.00%

18215 28.67%

15264 41.33%

21718 37.33%

16949 38.00%

Page 1156
RawReportData Data

16269 39.67%

2039 100.00%

16869 32.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

15715 43.00%

16524 57.67%

13166 11.00%

12505 39.00%

18937 25.00%

14631 23.33%

15112 32.33%

12331 28.33%

0 100.00%

Page 1157
RawReportData Data

18208 68.33%

15124 28.00%

16574 11.67%

0 100.00%

14017 1.33%

19170 16.33%

19277 7.67%

15264 19.33%

21718 17.67%

16949 48.67%

16269 18.67%

2039 100.00%

17914 11.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1158
RawReportData Data

0 100.00%

16405 82.00%

16524 28.67%

14204 12.33%

12505 25.33%

18937 18.00%

14631 22.00%

15112 20.67%

12331 28.67%

0 100.00%

18208 21.33%

15124 26.00%

16574 21.67%

0 100.00%

14017 37.33%

Page 1159
RawReportData Data

19170 34.00%

20370 21.33%

15264 23.33%

21718 19.67%

16949 26.67%

16269 38.33%

2039 100.00%

18987 25.33%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

16405 28.00%

16524 30.33%

14204 29.33%

12505 52.00%

Page 1160
RawReportData Data

18937 71.00%

14631 38.67%

15989 24.67%

13041 58.00%

0 100.00%

18208 39.00%

16042 16.33%

17503 14.17%

0 100.00%

14017 20.83%

19170 14.00%

20370 15.00%

16141 24.67%

22653 13.00%

16949 16.00%

Page 1161
RawReportData Data

16269 20.50%

2039 100.00%

18987 16.67%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

17236 33.83%

16524 18.17%

14204 14.50%

12505 40.33%

18937 38.83%

15515 23.17%

15989 16.83%

14004 27.33%

0 100.00%

Page 1162
RawReportData Data

18208 23.67%

16954 37.67%

18503 20.00%

0 100.00%

14897 24.00%

20107 12.67%

20370 40.67%

16141 34.00%

22653 19.00%

17857 18.33%

16269 47.33%

2039 100.00%

18987 43.67%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1163
RawReportData Data

0 100.00%

18218 23.67%

17376 29.67%

14204 18.67%

12505 58.33%

19864 14.67%

15515 20.67%

16629 72.00%

14004 50.67%

0 100.00%

19115 18.67%

18071 16.67%

19598 21.00%

0 100.00%

14897 23.33%

Page 1164
RawReportData Data

20107 16.00%

20370 39.33%

17018 24.67%

23583 14.00%

17857 74.00%

16269 22.00%

2039 100.00%

18987 42.33%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

19188 46.00%

18229 49.33%

15107 19.33%

13487 3.67%

Page 1165
RawReportData Data

20602 72.33%

15515 19.67%

16629 45.33%

14852 30.33%

0 100.00%

19115 21.33%

18071 46.00%

20790 21.67%

0 100.00%

14897 36.83%

20107 33.83%

21114 51.17%

17930 37.67%

23583 42.33%

18772 17.00%

Page 1166
RawReportData Data

17078 38.17%

2039 100.00%

19801 37.17%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

20388 20.00%

19255 34.83%

16047 32.00%

14398 37.83%

21716 17.17%

16413 20.50%

16629 53.50%

15785 33.50%

0 100.00%

Page 1167
RawReportData Data

19115 46.83%

18949 24.33%

22123 13.50%

0 100.00%

15792 21.00%

21010 19.33%

22096 23.67%

19007 24.67%

24470 22.67%

19755 23.33%

17078 39.83%

2039 100.00%

20770 26.17%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1168
RawReportData Data

0 100.00%

20388 17.67%

19255 26.33%

16047 15.67%

15265 66.67%

22904 22.33%

17376 27.33%

17500 25.83%

16848 27.50%

0 100.00%

19808 61.50%

19912 27.50%

23446 35.50%

0 100.00%

16712 36.00%

Page 1169
RawReportData Data

21965 29.00%

23121 35.00%

19907 80.00%

25353 43.50%

20735 44.00%

17766 62.50%

2039 100.00%

21780 38.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

20388 100.00%

19895 72.00%

16847 40.00%

16368 39.50%

Page 1170
RawReportData Data

24142 32.50%

18369 41.50%

18405 39.00%

17981 33.50%

0 100.00%

20711 39.50%

20989 24.67%

23446 22.67%

0 100.00%

16712 31.67%

21965 25.33%

23121 25.67%

19907 36.00%

25353 33.00%

20735 35.00%

Page 1171
RawReportData Data

17766 39.67%

2039 100.00%

21780 29.00%

0 100.00%

0 100.00%

0 100.00%

21255 26.67%

19895 31.00%

16847 24.33%

16368 46.00%

25519 24.67%

18369 29.67%

18405 29.67%

17981 29.67%

0 100.00%

Page 1172
RawReportData Data

20711 30.00%

22217 14.50%

24334 22.50%

0 100.00%

16712 28.00%

21965 25.00%

24056 13.00%

19907 23.00%

26276 15.50%

20735 45.00%

17766 24.00%

2039 100.00%

22690 18.00%

0 100.00%

0 100.00%

Page 1173
RawReportData Data

0 100.00%

21255 60.50%

19895 65.00%

17755 18.50%

16368 47.00%

26554 93.00%

18369 36.00%

18405 85.50%

17981 29.50%

0 100.00%

20711 38.50%

Page 1174
RawReportData Data

Answer Time (seconds)

10.3

30

7.8

7.4

18.4

14.6

6.4

9.1

14.8

24.8

9.3

30

30

Page 1175
RawReportData Data

30

11.4

9.4

9.6

14

21.3

10.1

30

19.3

30

10.7

30

10

Page 1176
RawReportData Data

5.3

6.3

15.5

9.9

18.8

12.3

24.8

7.2

30

30

30

30

25.9

11.6

13.5

Page 1177
RawReportData Data

8.8

8.7

25.5

15.4

30

7.5

17

30

19.5

8.1

16

8.4

7.4

10.7

Page 1178
RawReportData Data

22.1

30

22.7

30

30

30

8.3

14.5

9.3

25.8

5.8

9.4

26.8

18.2

30

Page 1179
RawReportData Data

9.6

8.8

30

19.6

9.5

7.1

12.1

7.9

9.3

8.9

10.8

14.1

30

30

Page 1180
RawReportData Data

30

9.8

11.6

10.1

13.1

8.2

13.9

30

11.2

30

13.8

14.1

7.7

30

11.5

Page 1181
RawReportData Data

15.2

14.7

10.7

14.6

16.6

18.2

30

17.6

30

30

30

8.6

21.1

8.3

14.4

Page 1182
RawReportData Data

12.8

15.2

15.1

15.4

30

17

4.9

30

5.2

2.8

6.9

10.1

7.8

11.1

Page 1183
RawReportData Data

12.3

30

30

30

30

6.2

6.1

11.3

9.7

10.9

6.1

10.3

30

Page 1184
RawReportData Data

4.7

6.2

6.5

30

4.9

2.9

3.7

4.6

11

30

4.4

30

30

Page 1185
RawReportData Data

30

7.4

6.7

7.6

4.8

13.1

8.9

5.8

5.9

30

11.9

6.9

30

30

Page 1186
RawReportData Data

5.3

7.7

10.4

7.8

12.7

9.4

22.1

7.1

30

30

30

7.9

10.1

7.8

20

Page 1187
RawReportData Data

13.1

14.6

10

13

30

11.2

10.6

9.3

30

22.9

10.5

17.8

10.8

6.5

29.8

Page 1188
RawReportData Data

14

30

19.8

30

30

30

9.8

12.6

10.1

29.4

28.5

27.2

12.2

30

30

Page 1189
RawReportData Data

29.9

6.3

8.1

30

23.2

10.7

17.5

10.3

6.5

11.8

20.3

30

21.1

30

30

Page 1190
RawReportData Data

30

8.8

14.2

7.2

30

11.7

11.8

7.4

9.9

30

12.8

5.5

5.2

30

Page 1191
RawReportData Data

1.9

2.7

6.1

10.9

4.2

7.6

30

30

30

30

23.2

4.4

4.2

Page 1192
RawReportData Data

9.9

3.1

6.2

10.2

30

3.4

5.1

30

4.8

2.3

7.4

8.6

6.8

Page 1193
RawReportData Data

13.6

30

5.9

30

30

30

5.1

5.2

3.8

14.6

4.3

7.2

8.3

30

Page 1194
RawReportData Data

4.2

5.3

20

3.5

1.9

2.2

2.9

15.4

3.6

4.9

20

2.6

20

20

Page 1195
RawReportData Data

20

3.8

3.1

3.6

5.2

4.5

2.7

3.2

6.2

20

3.6

14.2

20

17.5

Page 1196
RawReportData Data

14.9

6.8

13

9.9

11.3

20

20

8.8

20

20

20

9.7

16.8

5.8

20

Page 1197
RawReportData Data

18.1

17.9

10.5

16.9

20

18.2

9.4

6.4

10

9.7

6.8

3.8

10

6.5

10

Page 1198
RawReportData Data

10

10

4.7

10

10

10

8.3

10

5.3

10

10

7.9

4.3

7.8

10

Page 1199
RawReportData Data

8.1

26.1

20.3

60

20.5

18.3

23.5

14.9

20.8

13.2

60

24.4

60

60

Page 1200
RawReportData Data

60

22.8

17.6

15.8

25.1

20.6

19.9

24.6

22.5

60

19.8

8.9

6.5

20

20

Page 1201
RawReportData Data

18.5

6.5

14.8

13.3

19.2

13

20

7.3

20

20

20

4.3

6.4

13.9

Page 1202
RawReportData Data

10.5

14.4

15.4

11.9

20

19.1

31.3

60

10.8

10.9

16.1

22.1

9.3

10.3

Page 1203
RawReportData Data

13.9

60

17.7

60

60

60

24.3

13.8

17.9

9.1

12.3

16.9

12

60

Page 1204
RawReportData Data

13.1

7.5

7.2

30

4.8

3.6

5.9

9.3

8.2

10.4

30

6.7

30

30

Page 1205
RawReportData Data

30

6.8

8.3

6.4

21.6

7.1

10.2

7.1

9.7

30

9.9

9.7

5.8

30

5.4

Page 1206
RawReportData Data

2.8

6.7

5.2

4.1

6.4

5.3

30

7.4

30

30

30

15

5.7

7.2

4.5

Page 1207
RawReportData Data

5.4

4.1

8.6

30

4.2

7.2

4.8

30

5.7

5.9

6.8

6.5

6.7

Page 1208
RawReportData Data

16.8

24.8

7.4

30

30

30

25

4.9

5.3

30

2.2

7.1

6.9

4.7

30

Page 1209
RawReportData Data

6.9

7.6

30

4.1

2.3

8.2

7.2

9.5

30

8.8

30

30

Page 1210
RawReportData Data

30

21.1

3.6

3.9

12.1

2.8

10.9

9.3

4.4

30

3.1

15.1

8.4

30

21

Page 1211
RawReportData Data

20.6

8.2

12.4

5.2

10.5

9.8

30

9.3

30

30

30

11.2

12.2

11

11.6

Page 1212
RawReportData Data

6.3

14.3

9.5

29.2

30

28.2

3.3

9.1

30

11.9

12.6

19.7

5.9

Page 1213
RawReportData Data

6.1

30

22.5

30

30

30

9.3

20.3

6.7

18.6

21.3

9.6

21.6

21.5

30

Page 1214
RawReportData Data

14.4

11.2

30

14.1

15.1

8.3

16.7

8.1

14

7.2

30

9.9

30

30

Page 1215
RawReportData Data

30

24

16.9

12.9

19.7

13.4

14.4

9.3

10.4

30

17.6

7.6

4.5

30

4.6

Page 1216
RawReportData Data

3.5

4.4

8.9

4.8

5.2

6.4

30

5.3

30

30

30

5.8

5.6

4.2

10.1

Page 1217
RawReportData Data

4.9

5.5

6.2

30

4.6

5.8

1.5

60

10.1

7.9

10.7

9.8

8.9

9.7

Page 1218
RawReportData Data

16.2

60

11.3

60

60

60

9.9

13

9.9

2.5

11.4

10.9

60

Page 1219
RawReportData Data

10.9

6.1

1.6

30

9.6

3.8

10.3

17.9

19.1

2.7

15.2

30

11

30

30

Page 1220
RawReportData Data

30

20.4

13.9

2.1

17.7

2.6

4.9

11.6

17.4

30

17

8.2

4.8

30

7.3

Page 1221
RawReportData Data

5.8

8.8

4.7

3.4

6.1

30

10.1

30

30

30

5.6

7.1

5.4

9.1

Page 1222
RawReportData Data

10.9

4.5

16.2

7.3

30

7.3

4.8

10.1

30

4.7

3.6

8.6

12.4

11.2

11.4

Page 1223
RawReportData Data

11.9

30

9.6

30

30

30

12.9

17.3

3.3

11.7

7.5

9.7

8.5

30

Page 1224
RawReportData Data

20.5

8.4

3.5

30

0.4

4.9

2.3

5.8

5.3

14.6

5.6

30

3.3

30

30

Page 1225
RawReportData Data

30

24.6

8.6

3.7

7.6

5.4

6.6

6.2

8.6

30

6.4

7.8

6.5

30

11.2

Page 1226
RawReportData Data

10.2

6.4

5.9

11.5

30

7.6

30

30

30

8.4

9.1

8.8

15.6

Page 1227
RawReportData Data

21.3

11.6

7.4

17.4

30

11.7

9.8

8.5

60

12.5

8.4

14.8

7.8

9.6

Page 1228
RawReportData Data

12.3

60

10

60

60

60

20.3

10.9

8.7

24.2

23.3

13.9

10.1

16.4

60

Page 1229
RawReportData Data

14.2

11.3

30

7.2

3.8

12.2

10.2

5.7

5.5

14.2

30

13.1

30

30

Page 1230
RawReportData Data

30

7.1

8.9

5.6

17.5

4.4

6.2

21.6

15.2

30

5.6

6.3

30

Page 1231
RawReportData Data

4.8

11.8

7.4

4.2

22.2

6.6

30

12.7

30

30

30

13.8

14.8

5.8

1.1

Page 1232
RawReportData Data

21.7

5.9

13.6

9.1

30

6.4

27.6

13

60

22.1

20.3

30.7

22.6

25.4

10.2

Page 1233
RawReportData Data

22.9

60

22.3

60

60

60

12

20.9

19.2

22.7

10.3

12.3

32.1

20.1

60

Page 1234
RawReportData Data

28.1

14.6

8.1

60

12.6

11.6

14.2

14.8

13.6

14

23.9

60

15.7

60

60

Page 1235
RawReportData Data

60

10.6

15.8

9.4

40

13.4

16.4

15.5

16.5

60

36.9

5.5

7.1

20

7.2

Page 1236
RawReportData Data

5.8

16

8.7

8.8

12.5

20

7.6

20

20

20

20

14.4

7.9

Page 1237
RawReportData Data

6.5

8.3

7.8

6.7

20

7.9

7.4

6.8

30

9.5

7.6

7.7

10.8

9.9

10.5

Page 1238
RawReportData Data

11.9

30

8.7

30

30

30

9.3

7.3

13.8

7.4

8.9

8.9

8.9

30

Page 1239
RawReportData Data

2.9

4.5

20

5.6

2.6

4.6

3.1

4.8

20

3.6

20

20

Page 1240
RawReportData Data

20

12.1

13

3.7

9.4

18.6

7.2

17.1

5.9

20

7.7

Page 1241

You might also like