El líder y su misión

Nada más importante para un líder que el encuentro con su misión en la vida, con
el llamado de su propio destino. Esto parece a menudo un acto sobrenatural, que
cuando acontece cambia completamente la perspectiva e ilumina a la persona con
respecto cuál es el camino a seguir.

¿Han escuchado ustedes cómo fue que la Madre Teresa decidió seguir el llamado
y la entrega total al servicio?. Esto es lo que dice ella en su biografía:

Sucedió después de la segunda guerra mundial. Un día me encontraba fuera del

convento, en las cercanías de hospital Campbell, cuando mis ojos vieron el
espectáculo de una pobre mujer que agonizaba por el hambre. Me acerqué a ella.
La tomé entre mis brazos y traté que la aceptaran en aquel hospital. No me
escucharon porque se trataba de una mujer pobre. Murió en medio de la calle.

Una lectura del Evangelio me golpeó particularmente, cuando Cristo afirma que lo
que hagamos a los más pequeños, a los que tienen hambre, a los enfermos, a los
rechazados, es como si se lo hiciéramos a Él. De este modo, tuve la impresión de
haber descubierto mi verdadero camino y acepté aquello que se me presentaba
como un maravilloso regalo de Dios.

Fue como una llamada dentro de otra llamada. Algo parecido a una segunda
vocación. Fue un mandato interior a renunciar a la congregación de Loreto, donde
seguramente yo era muy feliz, para ponerme al servicio de los pobres de las
calles.

En 1946, mientras me dirigía en tren hacia Darjeeling para hacer los ejercicios
espirituales, sentí nuevamente una llamada para abandonarlo todo y seguir a
Cristo en los suburbios y servirlo en los más pobres de los pobres. Comprendí que
eso era lo que Cristo quería de mí.
Así que vemos el llamado a la misión de la Madre Teresa como un evento que la
marcó profundamente, y que le mostró su razón de ser en este mundo.

Curiosamente, esta semana recordé otra experiencia similar de la cual había leído,
y que le permitió a Jaime Jaramillo, conocido en Colombia como Papá Jaime,
entender mejor cuál era su misión en la Vida.

Este gran líder colombiano se ha dedicado por varias décadas a sacar a los
"gamínes" o niños de la calle, de las alcantarillas de las grandes ciudades. Por qué
de las alcantarillas? porque los niños se esconden allí para que los grupos de
limpieza social no los maten. De esta forma ellos viven entre desechos humanos,
ratas y mucha oscuridad. Papá Jaime ha sido alguien que les ha tendido la mano y
a la fecha ha servido a más de 50,000 niños que han pasado por su fundación.

Pero cómo descubrió él su misión en la vida?. De forma similar a la de la Madre

Teresa!. Veamos lo que sucedió en palabras del mismo Jaime Jaramillo:

Desde muy pequeño sentía una gran sensibilidad por las cosas que pasaban y por
los niños pobres. El arranque grande fue en la navidad del año 1973. Hace más de
30 años iba caminando por la calle, pasó un carro, del carro cayó una caja de una
muñeca al piso, los niños de la calle salieron corriendo y una niña levanto la caja
de la muñeca. Estaba feliz, ella me miraba y por estar mirandome no se dio cuenta
que venía una tractomula, golpeó la niña y ella cayó sobre el pavimento.

Cuando vi que esa niña murió por una caja de una muñeca que no tenía nada en
su interior, entendí cuál era mi misión en este mundo. Y fue así como una
navidad del 73 con todo el frío en el alma, el dolor, el resentimiento, salí disfrazado
de Papá Noel a repartir regalos a los niños de la calle. Fue así como nació la
“Fundación Niños de los Andes” y el Papá Noel de los niños de la calle, siempre
con la filosofía “No hay que dar el pescado sino hay que enseñar a pescar”.
Por lo tanto, vemos que uno de los más grandes regalos que la vida le entrega a
un líder, es esa experiencia única que enlaza al líder con su misión. Es esto
suerte?

Quizás si, entendiendo la suerte como la describió alguna vez Miguel Angel
Cornejo: "suerte es la mezcla del talento y la oportunidad".

LOS TENER Y LOS SER

por María Cristina Bosch

Mientras el tener se basa en algo que se consume con el uso, el ser aumenta con la
práctica. La angustia y la inseguridad por el peligro de perder lo que se tiene no existe en el
modo del ser: Si soy lo que soy y no lo que tengo, nadie puede arrebatarme ni amenazar
mi seguridad y mi sentimiento de identidad. Mi centro está en mí mismo; esta capacidad de
ser y de expresar mis poderes esenciales forma parte de mi estructura de carácter y esto
sólo depende de mí. El poder del amor aumenta mediante el proceso de expresarlo.

Ser constituye la meta de la vida. La dicha es el fruto de haber renunciado a tener.

Debemos aproximarnos cada vez más al modelo de naturaleza humana que nos hemos
propuesto. Sentiremos satisfacción al aferrarnos a la meta de ser nosotros mismos.

No debemos sentir miedo de perder nuestra identidad en las posesiones ni miedo al abismo
de enfrentarnos con lo poco. Buda, Moisés y Cristo fueron héroes universales y, sin
embargo, no tenían nada a los ojos del mundo; no eran nadie; avanzaron hacia los riesgos
y peligros, descendieron a los infiernos y retornaron con el fin de ser guías a su vez. Hay
que animarse a ser un héroe en nuestro mundo interior.

El modo de ser sólo existe aquí y ahora. El modo de tener sólo existe en el tiempo
presente, pasado y futuro. Está vinculado con lo que hemos acumulado en el pasado. Amar
y concebir la verdad están fuera del tiempo.

El modo de tener se somete con respecto al tiempo, se "cosifica" al ser humano. El tiempo
es nuestro amo; el tiempo es dinero.

El modo de ser tiene como requisito previo la libertad. Su característica fundamental es

estar activo interiormente, lo que significa crecer, trascender la prisión del ego aislado.
Contemplar una planta, un libro, escuchar música se torna productivo, aunque no produzca
nada. Es una actividad interior. Los griegos de Atenas se dedicaban a la vida contemplativa,
a la búsqueda de la verdad, considerada la mejor actividad del individuo racional.

Se ha perdido la unidad original con la naturaleza. El dinero, llegar a alcanzar el éxito lo

abarca todo. Los seres humanos tienen más miedo a ser parias que a la muerte. Tener se
inclina hacia el poseer, como deseo de sobrevivir. Tener, como deseo de superioridad, de
ejercer poder para conquistar.
 Ser, en cambio, tiende hacia compartir, sacrificarse, como necesidad de superar el
aislamiento mediante la unión con otros seres. En el modo del ser, la felicidad radica en
nuestro modo de amar a los demás y en compartir con el prójimo.

La persona exclusivamente preocupada por el poseer es neurótica, está mentalmente

enferma. Sólo la independencia interior conduce a la libertad.

Los burgueses, empresarios, en secreto admiran a los que pueden buscarse a sí mismos,
en vez de decidirse simplemente a acumular y consumir objetos.

El hombre es el único animal racional capaz de decir "NO" en todos los órdenes de la vida;
a negarse placeres que lo aparten de ser un espíritu humano.

Como los héroes antiguos, hay que animarse, también, a salir vencedor.

“Para ser un líder, se debe tener fuertes creencias. El liderazgo se ejerce con ideas”

Muy al margen de qué tanto se pueda o no estar de acuerdo con la forma de pensar de Rudolph
Giuliani (Ex alcalde de New York y alcalde en funciones durante los atentados del 11 de
Septiembre), lo cierto es que es una persona con una grandísima experiencia en lo que a
liderazgo se refiere. El tema del liderazgo es un tema muy importante para atender, estudiar y
desarrollar. Es vital para nuestras vidas donde tendremos que tomar las riendas en muchas
ocasiones, en lo personal, familiar, laboral, social, barrial, etc. También en los social es un GRAN
tema, y si lo elevamos al nivel de los grandes procesos humanos y los grandes cambios se
vuelve un tema interesantísimo.

Extraigo algunos conceptos destacados de la charla que dió Giuliani en Buenos Aires días atrás:

 Para ser un líder, se debe tener fuertes creencias. El liderazgo se ejerce con ideas
 El líder debe mirar hacia el futuro y establecer una dirección
 Para ser un líder hay que ser optimista.
 Un líder debe además ser visionario y poder imaginar un futuro mejor.
 Para ser un líder, es esencial comprender el valor de los miembros de su equipo. Un líder
triunfa o falla a través de su gente. Un buen equipo es aquél que tiene un balance de las fortalezas y
debilidades de sus miembros
 El líder debe ser un maestro y un motivador -sostuvo-. Las dos cosas se logran con la
comunicación. Se debe pensar en cómo transmitir las ideas en forma efectiva

El liderazgo es un arte (de hecho es el titulo de un libro que tengo y con el que coincido
plenamente). Tiene mucho de visión, mucho de fe y mucho de inspiración y creatividad, y sobre
todo de apertura para dar participación a otros marcando e incentivando sus buenos aportes.

Encontré un texto que hace años, y aún hoy, me llamó mucho la atención. Es un texto de
Wilhelm Reich titulado “El nuevo lider” (parte del libro El asesinato de Cristo), lo encuentran
aquí: El nuevo lider. Van unos párrafos del inicio:

Una de las características de nuestro tiempo es que está naciendo un nuevo tipo de movimiento
social, y que los líderes de los gobiernos no tienen la más mínima sospecha de lo que está ocurriendo;
estos líderes han moldeado sus ideas según pautas de pensamiento antiguas y persisten rígidamente
en el error.
A primera vista es sorprendente, aunque totalmente lógico, que ninguno de los problemas básicos que
generan los movimientos y levantamientos populares se mencionen en parte alguna del batifondo
gritón, aullador, gesticulante que se ha apoderado de nuestras vidas.
Es de conocimiento público, y no necesita de mayores pruebas, el hecho de que la actual conmoción
de la sociedad humana no tiene verdaderos líderes; en otras palabras, en el horizonte visible no hay
nadie que pueda constituirse en lo que Cristo llegó a significar para la era cristiana o en lo que fue
Confucio para la cultura asiática. Los líderes contemporáneos no son más que agentes de la seguridad
de este o aquel aspecto del statu quo, o simplemente piratas en mares sin ley. Son como los
saqueadores de mercaderías que campean en los tumultos que siguen a una inundación o un
terremoto.
Veamos ahora un perfil del tipo de líder que podría surgir del caos actual y que fuera capaz de advertir
y manejar las principales corrientes del clamor social. ¿Qué tarea, qué fatal decisión habrá de
enfrentar un líder así?

Cómo debe ser un buen líder

10 cualidades necesarias para ser un buen líder

Por Brenda Zaniuk, en 31 de agosto de 2010

Cuáles son las características de un buen líder

 En anteriores oportunidades nos hemos referido a las características de los líderes y ejecutivos
españoles, sus pros y sus contras han sido puestos de manifiesto y comparados con los que
podemos identificar en iguales cargos y empresas dispersas en el mundo entero. Así supimos que
nuestros líderes son bastante “del promedio” y que si bien les falta tacto en cuanto a las relaciones
interpersonales dentro de la empresa, tienen iniciativa.
Hoy os vamos a comentar cuáles son las 10 características que la compañía de soluciones de
recursos humanos Randstad ha identificado como necesarias para quien se precie de ser un buen
líder o que quiera aprender a serlo, y que deberá tener en su carta de presentación personal.

Toma nota y comienza a practicar, pues estas habilidades se adquieren y entrenan:

 Miembro de un equipo
Para poder transmitir su visión y objetivo al equipo de trabajo que está bajo su supervisación es
necesario que el líder sea parte de ese equipo.
 Gran comunicador
La comunicación es vital en un equipo de trabajo y las líneas de comunicación deben funcionar en
todas direcciones, con confianza, libertad y transparencia para que los colaboradores se sientan a
gusto y compartan, siempre con respeto.
 Motivador
Para que el equipo de trabajo rinda debe estar motivado y para ello es necesario que su líder
contagie no sólo con órdenes sino también con su ejemplo y actitud para que otros miembros del
equipo compartan la motivación y las ganas.
 Ejemplo
El líder es quien debe mostrar a su equipo los valores y la misión de la empresa y ésto no sólo se
hace con un manual en la mano sino que se lleva en la actitud diaria.
 Coach
Todo equipo de trabajo tienen pros y contras que el líder deberá saber “coachear” para conseguir
los mejores resultados, optimizando sus recursos y minimizando sus falencias.
 Proactivo
Cualquier líder necesita ser creativo y proactivo para adelantarse a los tiempos, promover cambios
para mejor y prepararse para cualquier mala racha.
 Conciliador
Trabajar en equipo implica entenderse y comprometerse con los miembros del mismo y en este
caso es el líder quien debe defender y conciliar cuando hay diferencias entre trabajadores o con la
empresa. El díalogo es vital y las buenas relaciones necesarias para mejores resultados.
 Capaz de aprender de los demás
El líder no necesariamente es quien más sabe dentro de un grupo de trabajo, pero sí es quien
mejor aprovecha el conocimiento de los demás, aprende de ellos y reconoce los méritos
individuales puestos en favor del trabajo en equipo.
 Sabe delegar
 Cuando un líder sabe apoyarse en la capacidad de su equipo y el conocimiento y profesionalismo
de sus miembros no teme a delegar y confiar.
 Resolutivo
Manejar los tiempos de productividad y descomprimir las tareas secundarias o innecesarias para
promover la productividad es vital en un líder.
Fuente: Mundo Laboral

Características complementarias del líder

En esta lección destacaremos aquellas  otras características del líder, asimismo

importantes, que permiten fortalecer su papel.

Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.

Uno no puede exigir a su empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.

Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad
profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.

El líder debe demostrar a sus empleados que es perfectamente compatible una gran
dedicación profesional con una rica vida privada.

El entusiasmo, la energía, la ilusión que exige el liderazgo sólo se consigue con una vida
intensa, entretenida, variada.

El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida.

Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo
sostenido  se pueden lograr.

Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la
perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar en el
empeño.

Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga mañana,
los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados que
los del líder.

El líder que se atrinchera en sus posiciones está llamado al fracaso, además daría una
muestra de soberbia que le llevaría a perder la simpatía del grupo.

Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión
de un subordinado esté dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectaría una
imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar su
prestigio entre los colaboradores.

Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus

emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento
ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).

El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad
en los momentos más difíciles.

El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización.

Si el líder se muestra optimista, animado, con energía, la plantilla se contagiará de este

estado. Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta),
el ánimo de la organización se hundirá.

Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser
prudente.

Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias depende de él, por

lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable.

El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus
adversarios, asume riesgos controlados  tras un análisis riguroso.

El líder tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de

autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.

Realista: el líder está siempre  con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del
largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo
que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.

Justo: el líder debe  ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.

No puede dar lugar a agravios comparativos.

El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe
ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.

Los empleados  entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca  será  la
injusticia.

Humano: el líder es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta cualidad

es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.

El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su

autoridad, no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y
natural, preocupado por su gente.

Resulta absurda  (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no

líderes) de mostrarse altivos, fríos, distantes.

Accesible: el líder tiene que ser una persona  accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle.

Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de
ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten.

Un líder distante difícilmente motiva; en el mejor de los casos produce indiferencia y en el

peor origina rechazo.

Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir
consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad
no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad
ayuda a ganar el respeto del equipo.

El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra.

Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Los empleados han depositado en

él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su
situación personal.

La relación profesional no deja de ser una transacción en la que el trabajador aporta su

trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un aprendizaje, un reconocimiento,
etc.

Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las

retribuciones, reconocimientos y premios.

Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado
nivel cultural.

El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir reuniones,
atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el
representante de la empresa).

El conocimiento es fuente de ideas, muchas de las cuales podrá aplicar en la gestión de su

organización.

Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la

gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a ir
por delante del resto.

En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose obsoleta

inmediatamente.

Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en
los momentos de dificultad.

La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la
vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar
entusiasmo entre sus empleados.

El líder tiene que tener claro que hay momentos para las formalidades y momentos para
cierto desenfado y no por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo
contrario, conseguirá estrechar los lazos con sus colaboradores.

Optimista:  el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización.  El

optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos
perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite
alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.

Además, la persona optimista  se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre

a mirar hacia adelante.

En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte,
cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al 100% en el
trabajo.

Claves para el líder exitoso

Autor: Manuel Guerrero
 

LIDERAZGO
 

02 / 2002  
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28
 

Tom Peters ha recopilado las 50 maneras de ser un líder exitoso en tiempos de

locura, este es un documento aplicable a esta década (2000) y por lo tanto
creemos que puede ser muy útil para nuestros visitantes.

Cada vez que una persona me pregunta cuáles son las características del líder
del nuevo milenio siempre le respondo que no se pueden generalizar estas
características para un periodo tan largo; es decir, como han ido las cosas es
muy posible que hace 10 años las características hubieran sido muy diferentes.
Ahora afrontamos un nuevo cambio y es seguro que dentro de 5 años estemos
hablando de características completamente contrapuestas o al menos diferentes
a las de hoy. 

En este artículo resumiremos las primeras veinticinco y dejaremos las siguientes

para una próxima edición.

1. GERENTE VISIONARIO: Si bien el liderazgo es un don especial, muy

apreciado en esta época, no olvide que el gerente es el alma y el motor de las
organizaciones de alto desempeño, es decir, tanto los líderes como los gerentes
son populares.

2. EL LÍDER CARISMÁTICO: Cuando estamos bajo el manto de un peligro

inminente, buscamos con ansia ese líder visionario capaz de hacer el trabajo de
dirigir las tropas a la guerra y ofrezca una nueva visión con aceptación popular y
con una imagen personal demoledora.

3. EL LIDERAZGO NO TIENE UNA TALLA ÚNICA: Eso quiere decir que todo es
relativo a la circunstancia que exige un estilo adecuado, que lo puede ofrecer
una persona adecuada. En otras palabras, las circunstancias mandan y no
existen individuos capaces de desenvolverse en todas ellas.

4. NO SE PROMEDIA EL LIDERAZGO: No se trata de igualar los talentos al

nivel del menor común denominador. Aproveche a los individuos especiales de
los equipos sobresalientes. Sea el líder espiritual que potencia los talentos de
cada uno y hágalos actuar al tiempo...en equipo. 

5. CREATIVIDAD: Aproveche el desorden. Si no hay desorden no se puede

encontrar creatividad; es decir, que no se estimula el liderazgo. Juegue y deje
jugar. 
6. NO TIENE QUE SER EL MEJOR: La experiencia es necesaria, pero el líder
es el que es capaz de lograr los objetivos y metas, orquestando el trabajo de
otros; no es el que mejor hace el trabajo, sino el que sabe quien lo hace mejor y
lo convence para que lo haga. El líder es eso, líder.

7. CUMPLIMIENTO: Muestre un buen desempeño y buenos resultados; cumpla

con lo prometido y demuestre su éxito.

8. IMPROVISACIÓN: Un líder no se improvisa, este decide ser líder. Él crea su

propio destino y defiende la vida de la compañía en el campo de batalla.

9. APOYO EN LA LOGÍSTICA: Un líder con visión y capaz de trazar una

estrategia efectiva es muy valioso, pero no es nada si no puede contar con los
instrumentos y el personal en el momento y sitio preciso. De aquí se desprende
que usted debe ganar mediante una logística superior.

10. LAS RELACIONES PUBLICAS: Cree relaciones cercanas. Cuando no se ha

probado nada, lo único que importa es la inversión en relaciones que el líder ha
hecho con su personal.

11. ASUMIR MÚLTIPLES TAREAS: Su éxito como líder depende de su

capacidad para maniobrar con el mayor número de asuntos al mismo tiempo.

12. DESCUBRA LA AMBIGÜEDAD: Los lideres hacen de la ambigüedad un

arma cuando son capaces de desmarañar las confusas señales, difíciles de
detectar en medio del ruido. Ellos comprenden la complejidad y no se llevan por
las apariencias.
13. MANTENER EL CONJUNTO UNIDO: Las relaciones empresariales son
mucho más complejas, lo que complica el poder y hace variables las alianzas. El
líder construye y mantiene una red de contactos claves para influenciar una
decisión.

14. ADAPTACIÓN: Comprenda que en este mundo las reglas de juego están
constantemente en cambio, así mismo es necesario que el líder se adapte y se
reinvente a sí mismo.

15. LA INTUICIÓN: En un entorno delirante como el actual, el líder debe contar

con un séptimo sentido, para tomar sus decisiones difíciles.

16. LA CONFIANZA: El líder genera en sus seguidores confianza hacia él, de

hecho, en esta época de locos, las personas clamamos por alguien en quien
confiar. Ese es el líder.

17. AUTORIDAD: Este elemento del nuevo líder debe ser ganado, no obstante
el líder de por sí es adepto a la autoridad. Pero eso se logra con rigurosos
estándares de desempeño frente al equipo.

18. PENSAMIENTO FRESCO: Si se considera un líder para esta época,

empiece por considerar seriamente la multidisciplinariedad de su equipo y
mantenga siempre su mente abierta.

19. NO SE ATE AL PASADO: Las compañías necesitan olvidar. Si tiene una

idea innovadora luche por sacarla adelante mientras todavía sea original. Si no
funciona, olvídela y siga con otra.

20. EL LÍDER NO ES INMUNE AL ERROR: De hecho, los líderes cometen

errores muy a menudo, pero lo reconocen rápidamente; lo tratan y superan más
rápidamente y no lo cometen de nuevo.

21. LÍDERES CON LÍDERES: Seleccione siempre lo mejor. Así saldrá adelante
más pronto y se mantendrá en el negocio en una mejor posición. Si trabaja con
clientes líderes, con proveedores líderes, etc. Usted estará potenciando su
liderazgo.

22. BUEN HUMOR: No se trata de ser un payaso, pero la verdad es que tendrá
que pasar muchos fiascos y ridículos en su trabajo de líder. Ríase sinceramente;
esto lo vacunará de la locura.

23. DISEÑO: El líder actual habla el idioma del diseño y define sus
especificaciones, esta es la marca de su marca.

24. NO HAY NADA SAGRADO; INCLUSO EL DISEÑO: El líder sabe cuando

retar las especificaciones del diseño y evolucionar a otro estado que de mejores
resultados.

25. EL LÍDER ES DE BUEN GUSTO: Sin entrar en discusiones subjetivas "para

todo se debe tener gracia". No se espante de conceptos como belleza, buen
gusto y gracia para hacer las cosas. 

Continuamos la exposición de las 50 maneras de ser un líder exitoso en tiempos

de locura, que Tom Peters nos ofrece como una herramienta práctica para los
emprendedores del mundo. Aquí va el párrafo descriptivo o de resumen

A continuación resumo las últimas veinticinco claves y espero que todos las
pongan en práctica para cosechar éxitos en sus empresas.

26. LOS LIDERES CREAN MAS LIDERES: No se trata de acumular seguidores

y según su número ganar una calificación de poder. Los grandes líderes de la
humanidad buscan mas líderes, para otorgarles autoridad.

27. DIVERSIDAD: Los líderes, por naturaleza, son amantes de los múltiples
puntos de vista y conciben la diversidad como una cuestión de supervivencia.
"en tiempos heterogéneos la homogeneidad no sirve".

28. MANEJAN EL ÉXITO: El nuevo líder no se deja dominar por éxitos pasados
y se vuelve incrédulo de sus propios reportajes periodísticos; no admite la
complacencia de la empresa y sobre todo no deja que la confianza lo haga
sentir infalible.

29. LA ULTIMA BATALLA: Esta batalla está en constante evolución. Hace cinco
años fue la adopción del Internet. ¿Está listo para la nueva ultima batalla?,
¿Cual es su nueva propuesta?.

30. HONRAN SUS RIVALES EN LA EMPRESA: Si dejó la sabiduría

convencional a un lado usted es un líder, pero si quiere dejar un legado, honre a
las personas que están haciendo lo mismo y quieren destronarlo.

31. CONSISTENCIA Y CUMPLIMIENTO: El líder ofrece consistencia y

excelencia que lo llevan a cumplir a cabalidad sus objetivos, pero al mismo
tiempo, lucha contra los argumentos fijos que lo dejan vulnerable ante nuevas
amenazas.

32. PASIÓN: Es la energía que mueve al mundo y el líder la tiene de sobra; la

muestra, la transmite, la crea de nuevo y de hecho muestra entusiasmo ilimitado
por lo que hace.
33. TECNOLOGÍA: TECNOLOGÍA = ARQUITECTO DEL CAMBIO. Si recuerda
un amor loco y apasionado, eso es lo mismo que el líder siente por la tecnología.
No debe ser un gran técnico, sino, convertirla en su amiga y amante.

34. EL LÍDER ENTIENDE QUE LA ENERGÍA SE REPRODUCE: El trabajo del

líder es dispensar energía a todo el equipo. Si tiene que fingir, lo hará, porque
sabe que la naturaleza se encargará del resto.

35. SIEMPRE MUESTRA RESPETO: El líder se interesa por la otra persona y

muestra respeto por ella, le brinda cariño y así logra lo imposible.

36. COMPRENDE A LA COMUNIDAD: Sabe que su título de líder no le da

entrada automática al salón del trono y que el puesto debe ganarlo diariamente.
Así que comprende la importancia de lograr los votos de la sociedad.

37. EL LÍDER HACE PRESENCIA: No descuida la importancia de estar cara a

cara con su interlocutor, así demuestra su respeto y compromiso. No se
conforma con comunicaciones impersonales.

38. EL ESPECTÁCULO: El acto de liderar está compuesto de acción y

actuación. El líder lo sabe y por eso se asegura de transmitir el mensaje correcto
con todos sus gestos é imagen.

39. TIENE BUENAS HISTORIAS QUE CONTAR: Los lideres saben que no
están tratando con máquinas, sino con personas y para transmitir sus mensajes
utilizan historias personales, con tramas apasionadas y finales interesantes.

40. TRABAJAN POR UNA CAUSA: El líder sabe que las personas solo se
interesan realmente por una causa importante, las personas hacen todo por una
causa noble, altruista o grandiosa. El líder les da esa causa y los vincula a ella.

41. CONCÉNTRESE EN PRINCIPIOS SIMPLES: Parece que los lideres llegan y

se encargan inmediatamente de las personas, los valores, el compromiso, como
también de señalar una causa y lo hacen siempre. Ellos no hablan con números
sino con principios.

42. ELLOS HACEN LA DIFERENCIA: Están absolutamente convencidos de que

pueden lograr la diferencia y atraer a otros lideres que creen lo mismo.

43. SON GRANDES CONVERSADORES: El líder es un hombre de acción pero

también requiere de un sentido desarrollado para la comunicación verbal,
dotado de energía sin limite. Actualmente no se puede ser un líder dando una
sensación de rudeza y guardando silencio sepulcral. El líder es un comunicador
incansable.

44. ESCUCHAN PERMANENTEMENTE: Ellos siempre están escuchando en

todas direcciones y lo hacen mostrando respeto, para crear una conexión fuerte.
Escuche ahora y lidere cuando deba hacerlo.

45. SE RODEAN DE PERSONAS MAS INTELIGENTES: Demuestre su osadía,

reclute a personas que lo superen en talento. Ellos son su equipo, del que
logrará las respuestas que usted no tiene. Sea un líder audaz, de lo contrario
fracasará.

46. SON GRANDES POLITICOS: Son valientes y aguantadores. Toman sobre

su hombros la responsabilidad de la política organizacional y hacen lo que sea
necesario para hacer las cosas.

47. DAN SENTIDO AL EQUIPO: En esta época de caos, la gente depende de

sus lideres para entender todo lo que pasa y no desviarse del rumbo.

48. SIEMPRE APRENDEN: No deje que su cúmulo de conocimiento y de ideas

se agote. No deje de aprender por estar ejecutando, de lo contrario se quedará
atrás.

49. CLAVE ABIERTA: Tom Peters ha dejado este espacio para que usted lo
complete. ¿Cual cree usted, que es la clave para ser un líder en tiempos de
locura?.

50. SABEN CUANDO RETIRARSE: Los lideres también tienen fecha de

caducidad. cuando saben que una idea no funcionará antes de probarla, cuando
ven repetirse el mismo problema y lo resuelven una y otra vez, cuando
representan el statu quo, cuando dejan de cumplir con el número uno hasta el
cuarenta y nueve de esta lista; es el momento de retirarse e iniciar de nuevo.

Notas, fuentes y recursos

50 MANERAS DE SER UN LIDER EXITOSO EN TIEMPOS DE LOCURA. Tom

Peters. FAST COMPANY. En REVISTA ABORDO No. 134. Colombia, Mayo de
2001 
 

LA POSTURA QUE DEBE MANTENER UN LÍDER DE EQUIPO

SERÁ VITAL, PUES ES IMPORTANTE TENER MOTIVADO AL
PERSONAL. HE AQUÍ ALGUNOS CONSEJOS QUE DEBE SEGUIR
PARA LOGRAR ESTO

El trabajo dentro de una empresa debe ser siempre motivado por el líder de
equipo. Los jefes, que están a cargo de lo que se realiza dentro de una
compañía, deben preocuparse por incentivar a su personal, para que este se
sienta motivado por su trabajo y a la vez su productividad mejore.

Los jefes malhumorados ya pasaron de moda, por lo que la nueva actitud

entre los colaboradores debe ser más de confianza y trabajo en conjunto.

En ese sentido, los trabajadores también tiene una opinión de cuál es la

actitud que debe tomar un management al momento de liderar. Al menos,
según una encuesta realizada por el Centro de Estudios Financieros (CEF),
señaló cuáles son las características que debe tenr un jefe, según sus
empleados.

“Los resultados del estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un
superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados,
es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y
con voluntad de resolver problemas”, afirma el psicólogo y profesor del
Máster en Dirección de Recursos Humanos del CEF, Ángel Fernández

Muñoz.

Conozca los 10 comportamientos que más agradan de los jefes:

1.Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).

2.Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%).

3.Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4.Intentar solucionar los problemas (39%).
5.Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa
(36%).
6.Exigir razonablemente (36%).
7.Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
8.Saber delegar (34%).
9.Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%).
10.Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).

En tanto, el lado opuesto, las cuatro virtudes menos señaladas son:

1.Aprender de sus errores (11%)

2.Explicar los proyectos con detalle (12%)
3.Es justo en la evaluación del desempeño (12%)
4.Premia la imaginación y la creatividad (13%)

Lo que debe tener una Persona

Normal para convertirse en un
Gran Líder
Me encontre este buen post de Kirai  en Kirainet titulada ¿Cómo convertirse en un líder
de la sociedad?. Donde expone, que características tiene los lideres exitosos que el
conoce. Tener muchos conocidos, para el es la mas importante. Para mi creo que es la
Perseverancia. Todas son muy buenas. Acá copio lo que mas me gusto de su post.
Tener muchos amigos/conocidos
Este es quizás el punto común más importante que he notado en los que han llegado
lejos en la vida en cualquier disciplina. Hacer amigos, conocer gente y que te coja
aprecio no es fácil. Los líderes de la sociedad” suelen tener muchos conocidos, y
sobretodo suelen tener a mucha gente en su entorno que los admira y habla sobre ellos.
    Cuanta más gente tengas a tu alrededor que esté dispuesta a hacer cosas por ti y a
hablar bien de tí, mejor. Además, si haces amigos verdaderos te ayudarán a superar
los baches, a motivarte y a ver cosas que tú solo no habrías visto.
Mi consejo para mejorar en este punto es que no te cierres en un grupo, viaja mucho
para conocer personas nuevas cada día y utiliza Internet que es un arma poderosísima
para hacer amigos.

Optimismo
No he conocido a ningún líder de la sociedad pesimista. Son todos optimistas al 100%,
solo piensan en el éxito de todo aquello que emprenden. Aun así, siempre son cautos y
hacen las cosas bien para conseguir su objetivo. Un punto importante del optimismo es
que si eres optimista la gente que te rodeará, los amigos que harás serán seguramente
optimistas. Teniendo un aura optimista atraerás amigos que piensen en positivo con
los que podrás emprender.

Ambición e ilusión
Todos los “Líderes de la sociedad” son tremenda mente ambiciosos, quieren ser líderes.
Normalmente el objetivo final de sus vidas es cambiar el mundo, hacer que el planeta
Tierra sea un lugar mejor para nuestros hijos. Poniéndose un objetivo tan complicado
ayuda a motivarse y a conseguir fuerzas para seguir trabajando día a día.

Saber hablar en público

Esta cualidad es importantísima. Ya puedes ser licenciado, tener un doctorado y cuatro
másters que si viene “un pringao” que sabe hablar bien y convencer a la gente con
facilidad le van a hacer más caso que a ti. Conozco a mucha gente inteligentísima, pero
que a la hora de expresar sus ideas hablando no son buenos.

Perseverancia
El que deja las cosas que empieza a los dos días o a las dos semanas mal va. Un ejemplo
claro del poder de la perseverancia lo podemos encontrar en los blogs, todos los blogs
más “famoses” tienen en común que llevan varios años escribiendo día a día
prácticamente sin interrupción. Da igual la temática del blog, da igual el tono, da igual
desde dónde se escriba, TODOs tienen en común que detrás de ellos hay personas
perseverantes. El que la sigue la consigue.

¿Tienes muchos amigos? ¿Conoces mucha gente con tus mismas inquietudes? ¿Hay
mucha gente a tu alrededor que estaría dispuesta a hacer cosas por tí? ¿Tienes amigos
que te enseñen y aconsejen? ¿Son tus amigos optimistas? ¿Hay alguien que sabe más
que tu sobre tu pasión? ¿Es tu amigo ese alguien? ¿Hay mucha gente que te admira?
¿La gente te escucha con atención e interés cuando hablas? Haz estas preguntas a un
“líder de la sociedad” y te contestará a todas con un SÍ rotundo.

La crisis despertó al "líder resiliente"

Por: Cecilia Novoa- Infobae, el jueves, 21 de mayo de 2009

En el ámbito del coaching se está imponiendo una nueva tendencia: crear líderes resilientes, capaces de
superarse a pesar de estar en las peores situaciones.
  
El líder resiliente tiene alto nivel de autoconfianza y de flexibilidad. 
 

Si bien el coaching es una práctica que en los últimos años venía creciendo a pasos agigantados
en el entorno empresarial, con el avance de la crisis mundial, la tendencia se afianzó: no sólo
cada vez más ejecutivos optan por este tipo de herramientas para optimizar su gestión y pilotear
la tormenta sino que incluso buscan convertirse en “líderes resilientes”.

 “Frente a este contexto con los ejecutivos trabajamos mucho la capacidad de resiliencia
mediante el coaching, es decir, reuniones individuales entre el interesado y un coach para
ayudarlo a ver la realidad de formas diferentes y a encontrar respuestas distintas de las
habituales”, cuenta Dora Onaindia, directora de la práctica de Liderazgo y Talento de Hay Group
para la región Sudamérica.

En este tipo de encuentros se trabaja contra los hábitos adquiridos por el ejecutivo, o sea, sobre
sus creencias. En los casos en que las reuniones no son individuales sino programas colectivos
con todo el equipo directivo, según cuentan desde Hay Group, lo que se busca es que ese
pequeño grupo pueda ayudar al resto a desarrollar la resiliencia.

Pero ¿qué es la resiliencia? Es un concepto que se gestó en el ámbito de la física y que tiene que
ver con la capacidad de determinados materiales de volver a adoptar su forma natural frente a un
impacto o choque. “Este concepto se toma de la física a las ciencias sociales en relación a las
capacidades de poder superarse a pesar de estar en las peores situaciones”, explica Onaindia.

En el mundo empresarial, la resiliencia tiene que ver con la capacidad que tengan las compañías
de hacer frente a contextos de crisis cuando éstos no son tan evidentes: a anticiparlos.

“El motivo por el que la resiliencia trabaja sobre las creencias radica en que para poder
anticiparse se necesita saber leer la situación de diferentes maneras, es decir, trabajar sobre las
creencias que tiene la persona en torno a como le afecta esa situación, cómo lo vive. El hecho de
acotar y volver la situación m{as especifica es lo que le permite a la persona tener otro tipo de
conducta”, asegura la especialista.  

En este contexto, el coaching puede ser un mecanismo para desarrollar la capacidad de

resiliencia. Así las empresas serán resilientes en la medida en que tengan líderes y CEO que lo
sean.

Según explican desde Hay Group, existen cuatro capacidades que son la base de la resiliencia y
sobre las cuales trabajan los especialistas para poder:

* Alto nivel de autoconfianza

* Alto nivel de flexibilidad (lo que lleva a la anticipación porque permite leer la realidad de una
manera distinta y por lo tanto actuar de otra manera)

* Fuerte orientación al logro

 * Perseverancia

“Estamos organizando un cine taller para este jueves sobre resiliencia y por la receptividad que
tuvo nos dimos cuenta que es un tema que interesa cada vez más a las organizaciones, a sus
gerente generales y al área de Recursos Humanos y por este motivo se acercan para ver qué
herramientas y qué trabajo podrían hacer con su gente, empezando con sus líderes, para
ayudarlos a desarrollar esta capacidad porque la crisis es muy profunda”, cuenta Onaindia.

Y añade: “Como se transite un momento como el actual depende de los altos mandos que tengan
las compañías. Si tienen líderes resilientes es más probable que enfrenten mejor la crisis y
ayuden a los demás a atravesarla porque son personas que van a tratar de encontrar distintas
alternativas.”

De esta manera y dado que en la resiliencia es muy importante la capacidad de adaptación,

muchas empresas van a encontrar maneras de que sus líderes puedan identificar otras formas de
hacer las cosas y por tanto van a impulsar los procesos de coaching dentro de la misma
organización.

Liderazgo Resiliente: un nuevo paradigma en el perfil del líder

de ENTRENADORES, el miércoles, 29 de septiembre de 2010 a las 2:11

 
 

Liderar es decidir con emociones

 No hace demasiado tiempo que sabemos que el desarrollo del liderazgo y de cualquier otra competencia

profesional tiene un camino mucho más productivo si lo realizamos desde las experiencias "oídas o

escuchadas". En cambio, todavía un porcentaje muy alto de la formación que reciben nuestros líderes tiene

un componente teórico, muy fuerte. Hemos entendido que no es más líder el que "almacena" más

información, si no el que "decide" con la información que tiene. 

 Recientemente el profesor Roger Schank, especialista en ciencias del aprendizaje, decía en una entrevista

que en el aprendizaje del adulto, tenemos que pasar de un modelo basado en explicar lo que creemos que es

importante, a un modelo que centra más los esfuerzos del "consultor/docente" en comprender qué pueden

llegar a hacer, y ayudarles a que lo consigan. Este modelo de aprendizaje/desarrollo, pueso en el contexto

actual de crisis e incertidumbre, no va a estar exento de los sentimientos que nuestros líderes y sus equipos

puedan tener.

Algo más hemos entendido en los últimos años en el camino del desarrollo del liderazgo y otras

competencias, y es que, si pretendemos cambiar o incidir en el carácter, los principios morales y los

comportamientos cívicos de nuestros líderes o equipos directivos, va a resultar imposible conseguirlo, sin

estudiar de manera pragmática las emociones.  Aquí tenemos una de las claves del siglo xxi, se buscan

directivos que sepan conocer, identificar e interpretar las emociones básicas de una persona y/o

colectivo, empezando siempre por uno mismo, pero como veremos más tarde, sin pretender "entenderlo

todo, siempre". Por otra parte, algunas ciencias transversales, cada vez más presentes en nuestras

enseñanzas sobre el liderazgo, la neurociencia, la fisiología y psicología social y evolutiva, nos indican que es
muy difícil o imposible desarrollar sin tener en cuenta las características y la evolución de nuestro cerebro.

Una máxima ya entendida en la enseñanza del liderazgo es que, nuestro cerebro aprende más y mejor

"practicando" que "oyendo", lo que dicho de otra forma significa que más que "enseñar", a nuestro cerebro le

gusta "que le hagan hacer".

Hasta aquí, el líder más buscado, se conoce muy bien, entiende las emociones de los demás y nos ayuda en

la transformación de las organizaciones. Después de más de 10 años de aplicación del modelo de Inteligencia

Emocional del conocido Daniel Goleman y tras 24 meses de crisis en nuestro país, tenemos una "beta de

análisis y reflexión" suficiente como para poder sacar algunas conclusiones interesantes sobre lo que viene a

ser un nuevo Paradigma (modelo/patrón), del liderazgo en la actualidad. Lo hemos llamado Liderazgo

Resiliente. Este nuevo líder ha aprendido y aplica enseñanzas fundamentales que le permiten seguir

avanzando en la construcción de organizaciones fuertes y equipos comprometidos. 

El perfil más buscado

La resiliencia en nuestro nuevo líder, es su capacidad de superar la adversidad y proyectar a futuro un

conjunto de respuestas o comportamientos de superación y/o afrontamiento, sin duda es el perfil más

buscado en los líderes de hoy en día, y si usted quiere identificarlo en su organización o quiere proponer una

vía de desarrollo a través del coaching, aquí tiene algunas reflexiones importantes que le pueden hacer

pensar de una manera resiliente:

1. De transformar a perseverar

El paradigma "transformacional" nos ha enseñado en los últimos años que algunas de las competencias más

importantes que consiguen el perfil transformador del líder son la visión global, el pensamiento estratégico,

pensamiento conceptual, orientación al logro y los procesos, la capacidad de movilización, la capacidad de

influencia y la empatía. Hoy este líder requiere nuevas capacidades, que sin desmerecer ninguna de las

anteriores, definen su resiliencia; enfrentamiento a la adversidad, capacidad de superación, altos niveles de

autoconfianza, perseverancia, orientación al logro y flexibilidad.

 2. Tú eres tu cerebro

Nuestro cerebro procesa a lo largo del día más de 50.000 pensamientos, de los cuales más del 80 por ciento

se refieren a nosotros. Si el proceso de cambio de un individuo se origina en primera instancia en el

pensamiento, para después obrar, ¿tenemos o no tenemos la capacidad de cambiar? Estamos hechos para

ello. En los procesos de coaching que nos ayudan a desarrollar la resiliencia de nuestros líderes, el

planteamiento fundamental de partida es el tratamiento de sus creencias y modelos mentales, punto de

partida de su percepción de la realidad, y el resultado es un liderazgo capaz de plantear varias alternativas

que le permitan una toma de decisiones más fácil. 

Hace poco tuve la oportunidad de asistir a un Consejo de Administración en el que el principal Directivo de la

compañía compartía con los demás la necesidad de decidir, y no tanto de tener certeza absoluta en la

solución, decía "no podemos tener siempre las soluciones pero no nos pueden faltar las decisiones".

3. Una experiencia nunca es un fracaso, siempre viene a demostrar algo

Así es como pensaba Thomas Alva Edison, empresario e inventor americano, un claro ejemplo de resiliencia.

Perfeccionó el telégrafo automático, inventó un aparato para transmitir las oscilaciones de los valores

bursátiles, colaboró en la construcción de la primera máquina de escribir y dió aplicación práctica al teléfono

mediante la adopción del micrófono de carbón. Edison fracasó en innumerables ocasiones. Su mayor logro

fue el fonógrafo, que por cierto, para llegar a conseguirlo, necisitó miles de intentos previos, al final de cada

uno de los cuales, su persistencia y sua ctitud positiva "cada vez estoy más cerca de conseguirlo..." fueron la

clave. Para nuestro líder resiliente, el fracaso es un punto álgido del aprendizaje, ser consciente del error, te

aproxima al éxito. 

4. Actitud positiva

De nuevo un estado mental. Una buena actitud positiva hace posible que el líder sea exitoso. Le da la energía

para que pueda seguir su propósito, haga crecer su potencia y siembre semillas que beneficien a otros. pero

también hace que el viaje sea más agradable en el camino sin importar a donde le lleve. ¿Cómo consigue el

líder resiliente mantenerla en el tiempo? a) Cree en sí mismo; b) Está dispuesto a ver lo mejor de los demás;

c) Es persistente; d) Se enfoca en las soluciones; e) Es generoso, da; f) Es responsable.  

5. Ansiedad no es miedo, y además, el miedo se desaprende. 

Recientemente hemos tenido la suerte de poder compartir una extraordinaria experiencia profesional con

Eduardo Punset. Me decía que para él resultaba frustrante ver cómo sus nietas no sabían distinguir entre

ansidedad y miedo, asociando siempre un efecto negativo en las dos. El ser humano nace con dos miedos,

digamos de manera casi innata, miedo a caerse y miedo al ruido, que curiosamente con el paso del tiempo,

aprendemos a controlar, porque los conocemos cada vez mejor y diseñamos una estrategia de afrontamiento

a lo largo de nuestra vida. La buena noticia es que el resto de nuestros miedos son aprendidos, y de la

misma manera que los hemos aprendido, los podemos desaprender. Esto lo hace muy bien el líder

resiliente. Las capacidades que le permiten enfrentarse y superar los miedos en soledad o con su equipo son

la autoconfianza y la autoestima, ambas las trabaja y la desarrolla de manera habitual. 

6. Autoestima: dejar de establecer su valor

Nuestro líder resiliente aquí está siendo revolucionario, ha entendido que lo importante no es solo ni tanto
autoevaluarse, no quiere ser especial y por eso no trata de establecer su valor, elige dejar de juzgarse por

cómo es, y pasa a ofrecer a los demás pensamientos positivos, objetivos de logro pero no de perfección,

posibilidades de aprendizaje desde los errores, opciones de probar cosas nuevas, fija metas a los demás y

facilita el orgullo de pertenencia a un colectivo.  

7. Autoconfianza: nada que ver con el "ego". 

Este nuevo líder ha entendido mucho mejor el concepto de autoconfianza, de manera que ha conseguido

desterrar "el mito del ególatra". Para conseguir esta capacidad, fundamental en este nuevo paradigma del

liderazgo del siglo XXI, este nuevo líder no tiene vergüenza a la hora de mostrar aquello que ha aprendido a

conocer mejor, sus emociones. Además y como consecuencia, no se siente culpable, consigue emplear parte

de su tiempo en hacer lo que realmente le gusta, y entiende que no puede pasar un día o una semana de

trabajo, sin realizar un balance de los aspectos más positivos y aquellos que debería de mejorar.

8. El poder de la imaginación. 

Nos basta con imaginar algo negativo, muy negativo para nosotros, y nos estresamos. Esto es así, por favor

no hagan ahora la prueba. Algunos jefes mediocres, utilizan esta estrategia para dirigir a los demás, es la

estrategia de "la autoridad burda", realmente significa asustar. Lo que hoy también sabemos es que asustar,

puede asustar a cualquiera, eso no te confiere mayor poder y además no te hace ni diferente ni mejor que

los demás como jefe. Como dice el profesor Eric Kandel, Premio Nobel de Fisiología, lo que te distingue, ya

no es tan fácil, es iusionar a los demás. El líder resiliente utiliza el poder de la imaginación consigo mismo y

con su equipo para persistir, animar y gestionar los cambios. 

La resiliencia permite al líder construir en la adversidad y sobrevivir.  Empecemos entonces por nuestro

pensamiento.  

 Capital Humano. Febrero 2010. Por Rafael González.-