MANAJEMEN

NAMA : NADIA RAHMA CAHYANTI

KELAS : 10 OTKP 4
NO : 13
Hakikat
Manajemen
MANAJEMEN ADALAH SUATU KEAHLIAN
UNTUK MERENCANAKAN,
MENGORGANISASIKAN, MENGARAHKAN
DAN MENGAWASI PENGGUNAAN SUMBER
DAYA SECARA EFEKTIF DAN EFISIENSI
DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN.

Unsur-unsur Manajemen
Man (manusia)
Monay (uang)
Method
Materials
Machines
Market
TINGKATAN
MANAJEMEN
1. Top management (management puncak ) merupakan
tingkat management tertinggi dalam suatu organisasi
yang bertanggung jawab dalam aktivitas perusahaan,
umumnya dipegang oleh presiden, wakil presiden,
organisasi dan top manajer . Tugasnya lebih banyak
menggunakan kerja pikir daripada kerja fisik

2. Midlle Management (management menengah)

bertugas mengimplementasikan strategi kebijakan serta
keputusan yang diambil oleh manajer puncak, tugasnya
sebanding antara kerja fikir dan kerja fisik.Dipegang
oleh kepala bagian, kepala seksi.

3. Lower Management (management tingkat bawah)

biasanya melakukan pengawasan dan menjalankan
strategi yang diambil oleh management
menengah.Lebih banyak menggunakan kerja fisik
daripada kerja fikir.
FUNGSI
MANAGEMENT
Adalah serangkaian tugas yang harus
dilaksanakan dalam suatu management.
G.R Terry : P<O<A<C
Henry Fayol : P<O<C<C<C
Koontz dan O'Donnel : P<O<S<D<C
Dr. S.P Siagian : P<O<M<C<E
The Liang Gie : P<DM<D<C<C<I
 PLANING
Merupakan suatu usaha untuk merencanakan
kegiatan yang akan dilaksanakan guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan

Langkah-langkah Jenis-jenis perencanaan Manfaat Perencanaan

perencanaan

• Pedoman dalam pelaksanaan
• Perencanaan Strategis
• Menetapkan tujuan bisnis kegiatan
• Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan
• Perencanaan Tektis • Menjamin tercapainya tujuan
target bisnis • Perencanaan Operasional organisasi
• Menentukan sumber-sumber • Perencanaan Darurat •Mengurangi resiko yang terjadi
sumber-sumber daya diperlukan
dimasa yang akan datang
• Menetapkan indikator keberhasilan dalam
• Mudah dalam melakukan
mencapai target bisnis

pengawasan

 ORGANIZING
Merupakan mengalokasikan seluruh MANFAAT
tugas pekerjaan, menetapkan
wewenang relaiti, serta tanggung
jawab masing individu atas kelompok 1. Terciptanya pola hubungan dan
kerja, sehingga menjadi satu kesatuan kerjasama yang baik dan teratur
yang dapat digerakkan untuk 2. Setiap individu mengetahui tidak dan
mencapai tujuan. wewenang
3. Menciptakan spesialisasi dalam
Langkah-langkah : pelaksanaan tugas
• Mengetahui tujuan yang akan dicapai
• Menentukan daftar kegiatan

• Mengelompokkan kegiatan
• Pendelegasian wewenang
• Menetapkan jumlah karyawan
• Menetapkan tugas karyawan
• Menetapkan tipe organisasi
• Menetapkan struktur organisasi
STAFING
Kegiatan yang dilakukan secara
efektif dan efisien untuk memperoleh
karyawan yang akan mengisi jabatan
kosong perusahaan
Hal-hal yang dipelajari dalam penyusunan staf:
1. Pengadaan
2. Penarikan
3. Seleksi
4. Penempatan
5. Pemberhentian
ACTUATING
Kegiatan menggerakkan orang-orang agar
bekerja sesuai tugas masing-masing untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Keterampilan dalam Actuaing:
Keterampilan konseptual
Keterampilan Manusiawi
Keterampilan Teknis

Gaya Kepemimpinan
• Otoriter
• Demokratis
• Bebas
COORDINATING
Kegiatan mengoordinasikan seluruh
pekerjaan dalam satu kesatuan
organisasi pekerjaan.
Koordinasi mengandung hal-hal:
1. Sinkronisasi Kegiatan
2.Keterpaduan kegiatan
3. Menyelaraskan kegiatan
4. Menuntutkan kegiatan
5. Mencegah kekosongan kegiatan
 Metode
Controling Pengawasan
Tindakan yang meliputi proses •Metode Observasi Langsung
pengamatan dan mengendalikan •Metode Statistik
untuk menjamin agar pekerjaan •Metode Laporan
yang dilaksanakan sesuai rencana
tujuan yang telah ditentuka.

Tipe Dasar Pengawasan ;

1. Pengawasan Pendahuluan
2.Pengawasan Concurrent
3.Pengawasan Umpan Balik