İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİNDE YAPIM

YÖNETİMİNİN YERİ VE ÖNEMİ

 İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİNDE YAPIM
YÖNETİMİNİN YERİ VE ÖNEMİ

Türkiye’de İnşaat Mühendisliği eğitimi ve yerinde

gerçekleştiriminde belki de en büyük yeri ve önemi olan
konu, Yapı’nın temelden çatıya
• yönetimi (manangement),
• yürütülmesi (execution),
• kontrolü (control and testing),
• yapının denetimi (auditing, inspection),
• ekonomisi (economics),
• güvenliği (security),
yani kısaca Yapım Yönetimi
(Construction Engineering & Management) dir.
 İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİNDE YAPIM
YÖNETİMİNİN YERİ VE ÖNEMİ

Ne var ki öğrencilik yıllarında kıymeti bilinmeyen bu

konunun öğrenim tamamlandıktan sonra ve özellikle
çalışma hayatına geçiş ve başlangıç döneminde önemi
anlaşılmakta, ne denli geniş bir alana yayıldığı,
karmaşıklığı, bilimler arası ve arakesit (interdisipliner) bir
konu olduğu farkedilmektedir.

Belli bir iş tecrübesi ve bilgi birikimi gerektiren “YAPIM

YÖNETİMİ” mevzuatının, bu öğrenimi görenler için büyük
ölçüde ilginç ve bilinmeyenlerinin de çok olması doğaldır.
 İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİNDE YAPIM
YÖNETİMİNİN YERİ VE ÖNEMİ

İnterdisiplin olarak Yapım Yönetimi; inşaat mühendisliği,

hukuk ve işletme ekonomisi bilim dallarının bir kesişimi (ara
kesiti) olarak ortaya çıkmıştır.

Yapım
Yönetimi
 İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİNDE YAPIM
YÖNETİMİNİN YERİ VE ÖNEMİ

YAPIM
. YÖNETİMİ

YAPI KARAR PROJELENDİRME DENETİM

TASARIMI VE
ORGANİZASYON

YASALAR UYGULAMA YARGI

YÜRÜTME

TESLİM
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
İnşaat proje yönetimi, bir profesyonel yönetim süreci olup,
ilk düşünceden (hayallerden) işin tamamlanıp mal sahibine
teslim fiziksel olarak teslim edilinceye kadar geçen süreç
içinde süre, maliyet ve kalite kontrolü için hazırlanan
prosedürler bütünüdür.

İnşaat proje yönetimi, mal sahibinin projedeki başarısı için,

profesyonellerce oluşturulmuş bir ekip tarafından,
bütünleşik sistem ve prosedürlerin uygulanması
anlamındadır.

İnşaat projesi yönetiminde sürecin kategorilere ve

aşamalara bölünmesi, her aşamanın yeter detayda
tanımlanması ile birlikte, formüle edilebilir bir yapı ortaya
çıkmaktadır. Bu yapıdaki fonksiyonlar kategorilere ayrılarak
tanımlanmışlardır.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
 Proje yönetimi (Genel yapı)
 Maliyet yönetimi
 Süre yönetimi
 Kalite yönetimi
 Sözleşme uygulaması
 İş güvenliği yönetimi
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
A) Proje yönetimi (Genel yapı)

Bu katagoride genel anlamda inşaat proje yönetimi ve

organizasyonunu açıklanmaktadır. Özellikle inşaat proje
yönetim planı ve onu oluşturan başlıca unsurların nasıl
geliştirilebileceğini sergilemektedir. Böylece bu bölüm,
inşaat projelerinin hedef, felsefe ve unsurlarını ana
hatlarıyla ortaya koymaktadır.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
b) Maliyet Yönetimi

Bu kategoride İnşaat proje yöneticisinin bütünleşik ve

kapsamlı bir maliyet yönetim sistemi, proje ekibi ile
maliyetlerinin proje boyunca yönetilmesi, kontrol edilmesi
ve izlenmesi konusunda yapacağı çalışmaların esaslarını
ele alınmaktadır.
Etkin maliyet yönetimi deyince, gerçekçi bir proje bütçesinin
malsahibinin mali sınırları içinde oluşturulması ve projenin
en ekonomik şekilde planlanıp, tasarlanıp, yapımını
sağlayacak maliyet yönetimi teknik ve becerilerinin
uygulanması anlaşılmalıdır.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
c) Süre Yönetimi

İşgücünü, ekipmanları, malzemeyi, araçları ve parayı proje

süresince en verimli şekilde kullanmak için etkin çalışan bir
zaman yönetim sistemine ihtiyaç vardır. Doğru planlama,
programlama ve koordinasyon projenin istenilen kalitede,
zamanda ve öngörülen bütçe içinde tamamlanması için
gereklidir.
Çubuk Diyagram, devre diyagram ve CPM yöntemi ile
gösterim çoğu projede başarıyla uygulanmış bir yöntem
olmakla temel başarının iş programı ile ilgili temel kararların
projenin en başında verilmiş olması olduğu göz ardı
edilmemelidir.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
d) Kalite Yönetimi

Kalite, projenin amacına ulaşabilmesi, bütçe ve iş

programları fonksiyonları, uygunluk, bitirebilme ve toplum
tarafından kabul edilebilme gibi özellikleri bir araya
getirebilmesi ile sağlanır.

Kalite Yönetimi,kalite hedefleri için düzenlenen prosedürler

ve politikalar için planlanan, organize edilen, uygulanan,
izlenen ve dökümante edilen sistemin yönetimi olup Kalite
Kontrol projenin istenen standartlarda, şartnamelerde ve
çizimlerde yapıldığının işgücü, teknikler, dokümantasyon,
malzeme, sistemler ve yöneticileri de dahil edecek biçimde,
test edilmesi, incelenmesi, sertifikasyonu ile ölçülmesidir.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
f) İş Güvenliği Yönetimi

Bu kategori mal sahibine güvenlik yönetimi hizmetleri

sunulması ile ilgilidir. Proje yöneticisinin güvenlik ile ilgili
yükümlülüğü projelere göre değişim göstermekle birlikte
inşaat proje yöneticisi ve mal sahibi arasındaki sözleşmede
açıkça belirlenir.
 İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ
İnşaat Proje Yönetim Planı şu temel bileşenlerden
oluşur:
 Proje tanımı
 Ara işlemleri gösteren iş programı
 Ana iş programı
 Kalite yönetim yaklaşımı
 Proje dokümanları ve referansları
 Proje organizasyon şeması ve personel alım planı
 Roller, sorumluluk ve yetkiler
 Proje bütçesi
 İş bölümleme yapısı (wbs -work breakdown structure)
 Çevresel ve arkeolojik değerlendirmeler
 Proje prosedürleri ve referansları
 Yönetim bilgi sistemi
 İletişim protokolü
 İş paketi ve iş verme stratejileri
 Saha yerleşim ve kullanım planı