DISTRIBUCIÓN CAP 3

5. ¿Qué es una cadena de valor?

La cadena de valor se puede decir que es el uso explícito, formal y

consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de
estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la
empresa. Esto se realiza después de detectar los procesos de la empresa
través de los cuales se hace llegar un satisfactor a los clientes.

6. Explique cómo un sistema de administración de costos puede

visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un
proceso.

La calidad de la información de la contabilidad financiera está relacionada con

la calidad que proporciona la contabilidad de costos. Por ello, es importante
que estas dos áreas se integren correctamente para proporcionar a sus
usuarios información oportuna y relevante. Los beneficios que este módulo
proporciona a la administración son: Permite contar con la generación de
información financiera en forma sistemática e inmediata. Propicia contar con un
sistema de información de contabilidad financiera integrado a la información de
costos. Ayuda a lograr una eficiente operación al generar información financiera
relacionada con costos.

7. Enumere cinco tendencias actuales de los negocios

Para el 2022 podemos decir que las tendencias actuales son:

El teletrabajo y la nube.

El incremento de las profesiones online.

El reinado del móvil.

La revolución de las impresoras 3D.

La sostenibilidad en los negocios.

 8. Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un
buen sistema de administración de costos.

En relación con el rendimiento

 Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun
cuando no se les cargue un margen extra.
 Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
 Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema de
costos reporta como productos de buen rendimiento.
 La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables;
sin embargo, las utilidades totales no aumentan.

En relación con la competencia

 Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de
utilidad.
 La competencia pone precios muy bajos a sus productos de "alto
volumen'
 10. ¿Qué se entiende por restricción?
Para poder entenderlo de una mejor forma, primero se debe reconocer
que para tomar una decisión por lo general se toman en consideración sólo los
costos variables como costos relevantes, ignorando las restricciones qué
normalmente tiene que enfrentar una empresa. Es utópico pensar que la
demanda de un producto es ilimitada para una empresa cuya capacidad
instalada también es ilimitada. Frecuentemente existen restricciones acerca de
la demanda de los productos y de la capacidad instalada, las cuales se tienen
que tomar en cuenta para una toma de decisiones correcta, respecto a la
mezcla que debe producirse, venderse o bien cualquier otra circunstancia ya
sea interna, como disponibilidad de maquinaria y espacio, o externa, como la
demanda de un producto. Todo lo anterior se ha realizado para entender mejor
la aplicación de la teoría de restricciones desarrollada por Fox y Goldratt, a fin
de encontrar soluciones atractivas en la optimización de la rentabilidad de las
empresas.

11. Comentar los cinco pasos que utiliza la teoría de restricciones para
mejorar sustancialmente una empresa.
El modelo de la teoría de restricciones menciona cinco tapas necesarias para
lograr la meta de mejorar sustancialmente las empresas:
1. Identificar las restricciones de la organización: Fue lo que se hizo en el
ejemplo de la zapatería, done se determinaron las restricciones internas y
externas. La mezcla óptima de productos es identificada como la mezcla done
se maximiza el throughput sujeto a las restricciones previamente determinadas.
2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas
restricciones: Ello se logra si se segura la producción de la mezcla óptima de
productos de acuerdo con las restricciones existentes. Esta es la esencia de la
teoría de restricciones, aunque no es tan simple como parece, ya que se
relaciona con las tareas de disminuir los gastos de operación y de minimizar los
inventarios.
3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2: Esto
implica que todos los departamentos deben quedar subordinados a la decisión
previamente tomada.
4. Implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las
limitaciones de las restricciones existentes: Es decir, dirigir el esfuerzo hacia
aquellas restricciones donde el incremento del throughput es mayor respecto a
otras. En el ejemplo, quizá sea mejor dedicar recursos y energía para mejorar
el departamento o el equipo de pespuntar que reformar el de cortar.

12. ¿Qué se entiende por justo a tiempo?

Anteriormente, se tenía una forma de inventario que consistía en tener
productos que normalmente no se vendían, solo por si el cliente, en algún
momento se decidía a compararlos. Ante la presencia cada vez más fuerte de
productos extranjeros de alta calidad y costos bajos, los productores
domésticos han sido presionados para cambiar la filosofía tradicional de
mantener inventarios innecesarios por la filosofía de justo a tempo.

13. ¿En qué consiste el enfoque de celdas de manufactura?

El enfoque de celdas de manufactura, que propicia una fuerte
disminución de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite
eliminar prácticamente los inventarios en proceso. Una celda de manufactura
es como una minifábrica dentro de una planta, la cual tiene toda la maquinaria
y el personal que se necesita para producir un grupo específico de
componentes.

14. ¿Cuáles son las diferencias entre empujar los inventarios y el

sistema de jalar los inventarios?
Los sistemas de jalar y de empujar, son dos enfoques de gestión de
operaciones, en el primero los artículos se fabricarán o se comprarán en
respuesta a la demanda, en el segundo se fabricarán o se comprarán con base
en lo que se planea o anticipa.
 15. ¿Qué se entiende por control total de calidad?
El control de calidad consiste en la implantación de programas,
mecanismos, herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de la
calidad de sus productos, servicios y productividad. El control de la calidad es
una estrategia para asegurar el cuidado y mejora continua en la calidad
ofrecida.