SBU 1,7: Thị phần tương đối nhỏ kết hợp với việc doanh nghiệp cần tập

trung nguồn
lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược khác như (SBU 4 và 6) => CL rút bớt.
SBU 2: Có xu hướng muốn hạ tốc độ tăng trưởng của ngành xuống=> CL tích hợp
phía (trước + sau) + hàng ngang.
SBU 3: Xu hướng muốn hạ tốc độ tăng trưởng của ngành thông qua giành những
nguồn lực mới và gia tăng tiềm lực cạnh tranh trong ngành => CL tích hợp phía trước +
phía sau + hàng ngang + CL đa dạng hóa hàng dọc (đa dạng hóa không liên quan đến
hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp).
SBU 5: Xu hướng gia tăng hơn nữa thị phần tương đối so với đối thủ cạnh tranh, thực
hiện thêm hoạt động mở rộng thêm hoạt động kinh doanh và bổ sung thêm các sản phẩm
mới liên quan đến sản phẩm hiện tại hoặc cho các khách hàng hiện tại của doanh nghiệp
=> CL cường độ, cl đa dạng hóa.
SBU 4: Cần gia tăng mạnh thị phần tương đối so với đối thủ canh tranh, đa dạng hóa
sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp =>
chiến lược đa dạng hóa có liên quan (đồng tâm + hàng ngang), cl cường độ.
SBU 6: Cần gia tăng mạnh thị phần tương đối so với đối thủ canh tranh, đa dạng hóa
sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp,
giành tiềm lực cạnh tranh trong ngành => chiến lược đa dạng hóa có liên quan (đồng tâm
+ hàng ngang), cl cường độ, cl tích hợp.