Liderazgo de la direccion 7.

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Integrantes
❖Dennis Paul Pilco Maita
❖Lipershy Renzo Espinal Huamani
❖Roberto Antonio Levano Lava

Profesor
❖Luis Carlos Guevara Matias

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 Liderazgo de la Direccion
• El proceso de trabajar con y a través de individuos y
grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los
objetivos organizativos.
• Se produce cada vez que se trata de influir en el
comportamiento de un individuo o grupo.
• Es una cuestión de espíritu, una combinación de
personalidad y visión
• Los estilos de liderazgo = no existe una receta sino solo
experiencias de hombres comunes viviendo las
circunstancias que le impuso su época

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 Tipos de Liderazgo según interes
• Hay que saber
combinar en la
proporción perfecta,
habilidades técnicas,
personales,
específicas, y
generales, pero con
mucho de corazón, y
carisma entre las
personas.

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 Los lideres Nacen o se hacen?
• Los líderes atienden a ser más brillantes, tienen
mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo
tensión, toman decisiones, atienden a tomar el
mando o el control, y se sienten seguros de sí
mismos.
• El líder es resultado de las necesidades de un
grupo
• El líder tiene que distribuir el poder y la
responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Esta distribución es importante en la toma de
decisiones y en el apoyo que el grupo le otorga
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 Los lideres Nacen o se hacen?
• El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones
funcionales El líder es resultado de las necesidades de un grupo
• Los buenos líderes no nacen, se hacen
• Hay tres formas básicas de explicar cómo se convierte en líder:
• Teoría de las Características: Algunas características de personalidad pueden
llevar a algunas personas a ser lider
• Teoría del Gran Evento: Una crisis o un evento importante pueden hacer que
una persona se levante y saque cualidades extraordinarias de liderazgo en un
individuo hasta entonces común.
• Teoría de la Transformación: La gente puede escoger convertirse en líder. Los
individuos pueden aprender las habilidades del líder. Es la teoría más
ampliamente aceptada hoy en día
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 ISO 9001 Req 5.1

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 ISO 9001 Req 5.2 y 5.3

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