VARIA DEFINICION

DEFINICION
BLES INDICADORES
OPERACION DIMENSIONES SUB
CONCEPTUAL DIMENSIONES IDENTIFICAR
REDACCIÓN DEL
ITEMS
AL LOS
INDICADORES INDICADOR

¿Demuestra usted actitudes positivas al

modificar ciertas rutinas o hábitos en cada
Oposición al Responde positivamente al
cambio cambio en cada situación
situación?
(Betancourt,
Resistir el ¿Tiene usted dificultad para realizar algo nuevo
2006)La
cambio o diferente en cada situación?
gestión
Según ¿Considera usted que la empresa realiza
estratégica Cambio Implementa los cambios en
Betancourt modificaciones radicales en respuesta a una
puede ser vista gradual cada periodo
(2006) “Nos crisis o visión nueva de los líderes?
como: “el arte
define que la ¿Considera usted que existe una relación
y/o ciencia de Manifiesta alguna reacción
gestión
anticipar y Reacción al
positiva al cambio en cada
positiva con sus superiores?
estratégica es  Cambios cambio ¿Considera usted que Temer al cambio es una
gerencia situación
la
participativam estratégicos desventaja para la empresa?
anticipación Adaptarse
GESTI
ente el cambio
y gerencia el al cambio ¿Considera usted que la empresa está siempre
con el orientada a la mejoría y actualización?
cambio que Aplica la renovación según
ON propósito de Renovación ¿Considera usted que la empresa está siempre
ayuden a su actividad
crear perfeccionando y corrigiendo algún
crear
ESTR permanentem desperfecto?
estrategias
ente ¿Usted toma el control de los acontecimientos
ATEG en beneficio
estrategias
de la suscitados en la empresa en cada situación?
que permitan Modelo Asume de manera proactiva
ICA empresa en proactivo el cambio en cada periodo
¿Considera usted que tomar sus propias
garantizar el
un futuro” decisiones es importante para lograr sus
futuro del Generar el
negocio” (p. cambio
objetivos?
106) ¿Considera usted una ventaja visualizar las crisis
Implementa los cambios
Cambiar el como oportunidades?
positivamente en el entorno
entorno ¿Usted está constantemente actualizándose para
en cada situación
desempeñar su cargo?
(Betancourt, Según Empresa Gestiona cambios ¿Considera usted que la empresa está en
2006) Acción y Betancourt proactiva proactivos según su constante la innovación según su actividad?
efecto, por (2006) “la Cambios actividad ¿Considera usted que la empresa desarrolla
parte de la acción de la  Estrategias en el estrategias que se concentran en la planificación
adaptativas
gerencia, de gerencia es entorno para el futuro?
crear las poder crear ¿Considera usted que el error es algo importante
estrategias estrategias porque permite aprender?
adaptativas adaptativas y Sobrevivir a Implementa cambios de ¿Considera usted que ponernos a trabajar con
que requiere el estrategias los cambios supervivencia en el entorno personas de distintas áreas asegurara la
negocio para anticipativas del entorno en cada situación diversidad en las ideas y nos permitirá
sobrevivir a que ayuden interpretar la información?
corto plazo y en un corto, Apoya la importancia de la ¿Cree usted que los objetivos corporativos son
las estrategias mediano y pre información en cada
Acciones a La pre-
importantes en la organización?
anticipativas largo plazo a periodo
priori información
¿Considera usted que en su centro de labores
para ser la
difunden y reafirman el cumplimiento de los
competitivos a organización
mediano y ”
objetivos corporativos?
Asume situaciones de ¿Usted muestra interés en su centro de labores
largo
Asumir el liderazgo constantemente según su actividad?
plazo.(p.27)  Estrategias
anticipativas liderazgo ¿Considera usted que las metas asignadas según
Desarrollar
su actividad son importantes?
la Correr Muestra interés en
competenc
¿Cree usted que los objetivos corporativos son
riesgos situaciones de riesgo en
importantes en la organización?
ia cada situación
¿Considera usted que en su centro de labores
difunden y reafirman el cumplimiento de los
objetivos corporativos?
(Betancourt, Realización Socializa con los objetivos
Determina
2006)El Según de objetivos corporativos en cada ¿Cree usted que los objetivos corporativos son
un
concepto de Betancourt corporativos situación importantes en la organización?
principio y
gestión (2006) “la un fin a ¿Considera usted que en su centro de labores
estratégica gestión  Proyectos
los difunden y reafirman el cumplimiento de los
permite la estratégica
estratégicos procesos
permite objetivos corporativos?
realización de
realizar los
lo que hemos Cambio de ¿Usted muestra interés en su centro de labores
proyectos
dado en llamar Involucramie conoce el compromiso del según su actividad?
estratégicos la cultura
proyectos donde se
nto del personal según su
organizaci
estratégicos. personal actividad ¿Considera usted que las metas asignadas según
realizaran los onal
La gestión de objetivos su actividad son importantes?
proyectos corporativos Muestra responsabilidad ¿Considera usted que las responsabilidades con
estratégicos, ” lineamient
para lograr objetivos los trabajos encomendados ayudan a alcanzar las
inserta los os
diariamente metas propuesta?
 conceptos de corporativ Responsabili
gestión os dad de
estratégica en gestión
la
¿Usted cumple de manera responsable y
organización, Se cuidadosa al tomar decisiones diariamente?
pero, establecen Practica el trabajo en
rompiendo la ¿Considera usted que el trabajo en equipo está
equipo de equipo en cada situación
estructura conformado por profesionales con habilidades
trabajo
tradicional de  Objetivos complementarias que deben alcanzar un
esta. A través objetivo común?
corporativ
del proyecto
estratégico le os implementaci Gestiona la implementación
ón democrática en cada
¿Considera usted que la destreza e ideas
damos un Implement grupales en cada situación son importantes?
democrática situación
principio y un ar de la
fin a los visión y
procesos, para misión de
que la la
realización de Implementaci Apoya la implementación
organizaci ¿Considera usted que a empresa minera
los objetivos ón participativa en cada
ón desarrolla la implementación democrática?
corporativos participativa situación
tenga sentido
global.(p.105)
Apoya en eliminar los ¿Considera usted que se debe de eliminar los
(José Alamar Según
procesos de valor no Añadido procesos de valor no añadido en cada situación?
Belenguer, Belenguer Eliminar
en cada situación
2018).Para (2018) “para procesos Valor ¿Considera usted que lo más práctico no es
No Añadido optimizar lo que crea valor, sino eliminar lo que
PROD llevar a cabo un poder  Métodos de
aumento de la aumentar la no crea valor?
UCTI trabajo cambios en
productividad, productivida Apoya en la eliminación de ¿Considera usted ventajosa la eliminación de
los métodos
los directivos d en la tiempos de espera en la tiempos de espera en la organización
VIDA organización diariamente
han de prestar organización Eliminar tiempos diariamente?
D atención a uno se tienen que de espera ¿Considera usted que saber dónde estamos y
de los siguientes dar prioridad analiza la situación y que saber hacia dónde nos
indicadores para a los dirigimos es importante?
mejorar la indicadores Gestionar la planificar la ¿Cree usted que planifica oportunamente sus
productividad en que están los capacidad ocupación actividades dentro de la organización?
las empresas que métodos de Apoya la importancia de ¿Usted puede manejar un horario establecido
son: métodos de trabajo, planificar la ocupación en cada que ayude a controlar sus actividades en el
trabajo, mejorar capacidad de periodo
tiempo previsto?
la capacidad de los recursos, implementa estrategias al ¿Usted cree que se realizan actividades de
los recursos niveles de recoger las mercaderías o
recojo de las mercancías eficientemente?
Recoger las
disponibles, desempeño”  Capacidad mercancías o
materias primas según su
actividad
¿Considera usted que la empresa les brinda
niveles de materias primas
de los facilidades al momento de recoger la mercancía
desempeño.(p.6) Utilizar el
trasporte para realizar alguna actividad?
recursos Muestra interés al realizar un ¿Usted considera que se realizan actividades
trabajo eficiente en cada
disponibles Trabajo eficiente
eficientemente en cada situación?
situación
¿Usted aporta tranquilidad a su jefe inmediato y
que pueda confiar en su trabajo bien hecho?
Maneja estratégicamente el
aprovechamiento entre el suelo
¿Considera usted que los espacios es necesarios
Sacar Aprovechamient estructurado y organizarlo adecuadamente?
y el techo según su actividad
provecho del o entre el suelo
espacio y el techo ¿Considera usted que es importante utilizar los
recursos de una forma eficiente?
Desarrolla los conocimientos y ¿Usted posee habilidad y actitud para
Conocimientos y
experiencias de los empleados
experiencia de desempeñarse en el cargo que desempeña?
antiguos en cada situación
los empleados ¿Usted tiene conocimientos y experiencias
antiguos
positivas sobre la labor que desempeña?
Valora los esfuerzos de ¿Usted valora los trabajos en equipo y el
cooperación y equipo esfuerzo que se involucran en situaciones
diariamente
oportunas?
Capacidad Cooperación y
 Niveles de para obtener equipo ¿Considera usted que es importante el trabajo en
y mantener el equipo y que cuenten con habilidades y que
desempeño
mejor estén comprometidos con un propósito en
esfuerzo común?
Implementa la importancia de ¿Considera usted importante la motivación en la
la motivación en cada organización en situaciones oportunas?
situación.
motivación ¿Considera usted que la entidad impulsa la
motivación en su personal para que active ,dirige
hacia metas o fines determinados?
Programa de Desarrolla programas de ¿Considera usted favorable las capacitaciones
capacitación capacitación en cada periodo brindadas por la empresa en ciertas situaciones?
 Maneja adecuadamente la ¿Considera usted adecuado la salida de los
Todo lo Salida total de salida total de los bienes y productos terminados?
producido los bienes y servicios producidos en cada
por un servicios periodo
¿Considera usted que el control de calidad y
o Productividad sistema producidos cuidado del producto terminado es
(Paz & Gomez) Según Paz y indispensable
parcial Desarrolla la utilización de un ¿Cree usted que es suficiente los insumos
Existen varias Gómez “la
solo tipo de insumo según su utilizados en la producción?
alternativas para productivida Utilización de un
Recursos actividad
expresar la d esta solo tipo de ¿Considera usted que la utilización de un solo
utilizados
productividad, expresada en insumo insumos adecuadamente afectara positivamente
ellas son las productivida en la producción?
siguientes: la d parcial y Obtiene una adecuada ¿Considera usted que los recursos utilizados en
todos los Cantidad de cantidad de recursos utilizados
productividad total y que la producción son las adecuadas?
recursos recursos en cada periodo
parcial y obtienen ¿Considera usted que la cantidad de insumos
utilizados utilizado
productividad mejores  Productivid afectaría en la producción?
total.(p.6) resultados” Obtiene una adecuada
ad total ¿Considera usted que la producción obtenida es
producción según su actividad
adecuada según su actividad?
Salita total de Producción
recursos obtenida ¿Considera usted que existen un control de
calidad que determinan las condiciones de los
productos terminados?