2006-SILVA - RG-Incentivos Governamentais para Promocao Da SST-Tese

Universidade de São Paulo
Faculdade de Saúde Pública
Incentivos governamentais para promoção da segurança

e saúde no trabalho: estudo nas companhias de terminais
marítimos para granéis líquidos
Rogério Galvão da Silva
Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação

em Saúde Pública para obtenção do título de
Doutor em Saúde Pública.
Área de concentração: Saúde Ambiental
Orientadora: Profª. Titular Frida Marina Fischer
São Paulo
2006
Incentivos governamentais para promoção da segurança e
saúde no trabalho: estudo nas companhias de terminais
marítimos para granéis líquidos
Rogério Galvão da Silva
Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação

em Saúde Pública da Faculdade de Saúde Pública
da Universidade de São Paulo para obtenção do
título de Doutor em Saúde Pública.
Área de concentração: Saúde Ambiental
Orientadora: Profª. Titular Frida Marina Fischer
São Paulo
2006
É expressamente proibida a comercialização deste documento tanto na forma
impressa como eletrônica. Sua reprodução total ou parcial é permitida
exclusivamente para fins acadêmicos e científicos, desde que a reprodução
figure a identificação do autor, instituição e ano da tese.
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho aos meus pais, Genésio e Eloísa,

à minha esposa Claudia e filhas Laís e Vanessa.
AGRADECIMENTOS
À Profa Titular Frida Marina Fischer pelo apoio na escolha do tema, pela orientação
cordial e segura, e por toda atenção despendida desde o início na pós-graduação.
À Fundacentro pelas facilidades e recursos fornecidos, sem os quais não seria

possível a realização deste trabalho.
À Associação Brasileira de Terminais Líquidos [ABTL] e empresas filiadas

participantes pelo apoio à realização do trabalho de campo.
Aos Professores Ana Cristina Limongi França, Antonio Carlos Rossin, Luis Enrique
Sánchez, Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas e Ricardo Metzner pelas sugestões de
melhoria da minuta de tese na ocasião da pré-banca.
Aos Professores Ana Cristina Limongi França e Renato Rocha Lieber pelas
sugestões e críticas proferidas no Exame de Qualificação.
Ao Professor Sacha James Darke da Universidade de Portsmouth-UK e sua esposa

Cristiane Galvão Darke pelas sugestões de melhoria da tese e pelas facilidades no
acesso a várias referências bibliográficas.
Aos colegas e amigos da Fundacentro, Dorival Barreiros, José Damásio de Aquino,

José Prado Alves Filho e Marco Antonio Bussacos pela troca de idéias, e Gerrit
Gruenzner pelas sugestões de melhoria na finalização da tese.
À professora Francisca Moura Dantas pelas sugestões de alterações e de melhorias

gramaticais no texto final.
À minha esposa Claudia Carla Gronchi pelo constante apoio, paciência e amor no
acompanhamento do desenvolvimento da pesquisa.
Aos demais familiares pela paciência e compreensão nos momentos de dedicação ao

desenvolvimento deste trabalho.
Silva RG. Incentivos governamentais para promoção da segurança e saúde no
trabalho: estudo nas companhias de terminais marítimos para granéis líquidos [tese
de doutorado]. São Paulo: Faculdade de Saúde Pública da USP; 2006.
RESUMO
Introdução – A regulamentação e a fiscalização da segurança e saúde no trabalho
[SST] têm sido os principais instrumentos de Estado para promover a melhoria dos
ambientes e condições de trabalho. Nesta tese, argumenta-se que a combinação
desses instrumentos com o uso de incentivos governamentais pode ser mais eficaz
para promover tal melhoria. Neste contexto, a questão que direcionou a pesquisa foi:
“Quais incentivos governamentais, se implementados, seriam os mais promissores
para influenciar a alta administração das organizações na melhoria do desempenho
da segurança e saúde no trabalho?”. Na busca de respostas, foram entrevistados
membros da alta administração de companhias que operam terminais marítimos para
granéis líquidos. Objetivo - Explorar possibilidades no uso de incentivos
governamentais para promoção da segurança e saúde no trabalho. Metodologia -
Foram entrevistados membros da alta administração de cinco companhias, os quais
representam onze terminais em operação no país. Utilizou-se um questionário
contendo quarenta e três questões que permitiu coletar informações sobre seis tipos
de incentivos, quais sejam: a flexibilização das alíquotas de recolhimento do seguro
acidente do trabalho, a flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas
dos ambientes e condições de trabalho, o reconhecimento público em SST, a
publicidade negativa em SST, a publicidade de dados comparativos do desempenho
da SST entre organizações do mesmo segmento e o estabelecimento de requisitos de
SST nas licitações públicas. Resultados e conclusão - Os seis tipos de incentivos
estudados têm potencial para exercerem influência nas decisões de membros da alta
administração dos terminais, com exceção do incentivo na forma de estabelecimento
de requisitos de SST nas licitações públicas, pois tais terminais não possuem relações
comerciais com o governo. Os incentivos na forma de flexibilização das alíquotas de
recolhimento do seguro acidente do trabalho e na forma de flexibilização da
freqüência das fiscalizações dos ambientes e condições de trabalho foram apontados
como os mais promissores para promoverem a melhoria do desempenho da
segurança e saúde no trabalho.
Descritores: Política de saúde do trabalhador; Saúde do trabalhador; Prevenção de

acidentes; Condições de trabalho; Psicologia industrial.
Silva RG. Incentivos governamentais para promoção da segurança e saúde no
trabalho: estudo nas companhias de terminais marítimos para granéis líquidos./
Government incentives to improve occupational health and safety: a study in bulk
liquid terminal companies [thesis]. São Paulo (BR): Faculdade de Saúde Pública da
USP; 2006.
ABSTRACT
Introduction. Occupational health and safety [OHS] regulations and inspections are
the main instruments of government used to promote the improvement of working
environments and conditions of work. In this thesis it is argued that the combination
of these instruments with government incentives is likely to be more effective in
improving the OHS performance of companies. In this context, the research question
addressed was: "Which government incentives, if implemented, would be most
effective in influencing senior managers to promote the improvement of occupational
health and safety performance?". This was assessed through interviews with senior
managers of bulk liquid terminal companies operating in Brazil. Objective. To
explore the possibility of using government incentives to promote improvement of
occupational health and safety performance. Methodology. Interviews were held
with senior managers of five companies, representing eleven terminals in the
country. A forty-three-point questionnaire was used to collect data on the likely
effect of six potential incentives. These six incentives were flexibility on premium
rates for occupational accident insurance, flexibility on the frequency of programmed
health and safety inspections, public recognition of OHS, negative publicity on OHS,
comparison of OHS performance between companies in the same business sector,
and the establishment of OHS requirements for public procurement. Results and
conclusion. The incentives studied were all found to have the potential to influence
the decisions of senior management. However, one of the incentives, the
establishment of OHS requirements for public procurement, was not found to be
suitable to the particular group of companies that the fieldwork focused on. This is
because bulk liquid terminals do not have commercial relationships with the
Brazilian government. Two incentives were found to have particular potential to
promote improvement of OHS performance. The first was to allow for flexibility on
premium rates for occupational accident insurance. The second was to allow for
flexibility on the frequency of programmed health and safety inspections.
Descriptors: Occupational health policy; Occupational health; Accident prevention;

Working conditions; Psychology, industrial.
LISTA DE SIGLAS
ABIQUIM Associação Brasileira da Indústria Química

ABTL Associação Brasileira de Terminais Líquidos
CHaSPI Corporate Health and Safety Performance Index
HSE Health & Safety Executive
ISO International Organization for Standardization
OCDE Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico
OHS Occupational Health and Safety
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
OIT Organização Internacional do Trabalho
OSHA Occupational Safety and Health Administration
SAT Seguro Acidente do Trabalho
SHARP Safety and Health Achievement Recognition Program
SST Segurança e Saúde no Trabalho
UNEP United Nations Environment Program
VPP Voluntary Protection Programs
LISTA DE TABELAS
Nº Título Página
1 Descrições dos estágios e dos fatores requeridos para mudança de 25
comportamento, baseados no Precaution Adoption Process Model
2 Características gerais dos prêmios na área de SST 98
3 Resumo das principais características, vantagens e limitações por tipo 117
de incentivo analisado
4 Identificação do cargo dos entrevistados 141
5 Respostas dos entrevistados para a questão 2 142
10 Respostas dos entrevistados para a questão 7a 145
11 Respostas dos entrevistados para a questão 7b 146
14 Respostas dos entrevistados para a questão 10a 147
15 Respostas dos entrevistados para a questão 10b 148
20 Respostas dos entrevistados para a questão 15 150-1
49 Pontuação e ordem de preferência atribuídas pelos entrevistados por tipo de 180
reconhecimento público
50 Pontuação e classificação atribuídas pelos entrevistados por tipo de requisito 188
de SST para uso em licitação pública
51 Pontuação e ordem de influência atribuídas aos incentivos 193
LISTA DE FIGURAS
Nº Título Página
1 Fatores que influenciam a alta administração da organização na promoção 14
da melhoria da SST
2 Vista aérea da distribuição dos tanques de dois terminais marítimos para 138
granéis líquidos, localizados na região da Baixada Santista, Estado de São
Paulo – Brasil
3 Vista aérea do píer e de alguns terminais marítimos para granéis líquidos, 139
localizados na região da Baixada Santista, Estado de São Paulo – Brasil
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ___________________________________________________ 11
1.1 O tema da pesquisa ____________________________________________ 11
1.2 O problema da pesquisa_________________________________________ 14
1.3 A hipótese de trabalho __________________________________________ 18
1.4 Objetivos da pesquisa __________________________________________ 19
2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS _______________________________________ 20
2.1 A alta administração das organizações como um dos elementos chave para
melhoria da SST__________________________________________________ 21
2.2 Regulamentação e fiscalização para promoção da melhoria da SST_______ 26
2.2.1 Regulamentação da SST _____________________________________ 27
2.2.2 Fiscalização da SST ________________________________________ 38
2.3 Além da regulamentação e fiscalização para promover a melhoria da SST _ 46
2.3.1 Benefícios fiscais e subsídios _________________________________ 49
2.3.2 Educação e instrução _______________________________________ 52
2.4 Iniciativas voluntárias para melhoria da SST ________________________ 56
2.4.1 Sistemas de gestão da SST ___________________________________ 58
2.4.2 Iniciativas de responsabilidade social empresarial _________________ 70
2.5 Incentivos para promoção da SST _________________________________ 79
2.5.1 Flexibilização das alíquotas de recolhimento do seguro acidente do
trabalho [SAT] _________________________________________________ 82
2.5.2 Flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas dos ambientes
e condições de trabalho __________________________________________ 92
2.5.3 Reconhecimento público em SST______________________________ 97
2.5.4 Publicidade negativa em SST ________________________________ 103
2.5.5 Publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre
organizações do mesmo segmento_________________________________ 107
2.5.6 Estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas _______ 112
2.5.7 Resumo das principais características, vantagens e limitações dos
incentivos ____________________________________________________ 116
3 METODOLOGIA ________________________________________________ 120
3.1 Pesquisa Bibliográfica _________________________________________ 120
3.2 Escopo da pesquisa ___________________________________________ 121
3.3 Escolha do ramo de atividade para realização da pesquisa de campo _____ 122
3.4 Critérios de inclusão e de exclusão das organizações pesquisadas _______ 123
3.5 Classificação e fundamentos da metodologia de pesquisa _____________ 124
3.6 Variáveis selecionadas _________________________________________ 125
3.7 Elaboração e adaptação dos instrumentos de coleta de dados ___________ 130
3.8 Coleta dos dados nos terminais participantes da pesquisa______________ 133
4 RESULTADOS __________________________________________________ 136
4.1 Caracterização da atividade dos terminais marítimos para granéis líquidos 136
4.2 Dados coletados em campo _____________________________________ 141
4.2.1 Dados gerais _____________________________________________ 141
4.2.2 Motivadores para melhoria da SST ___________________________ 144
4.2.3 Iniciativa voluntária em SST ________________________________ 146
4.2.4 Incentivo via flexibilização da freqüência das fiscalizações ________ 149
4.2.5 Incentivo via reconhecimento público em SST __________________ 153
4.2.6 Incentivo via publicidade negativa em SST _____________________ 156
4.2.7 Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos __ 159
4.2.8 Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas
____________________________________________________________ 163
4.2.9 Incentivo via seguro acidente do trabalho ______________________ 165
4.2.10 Ordem de influência dos incentivos __________________________ 170
4.2.11 Conselhos dos entrevistados ________________________________ 171
5 DISCUSSÃO DOS RESULTADOS ___________________________________ 172
5.1 Dados gerais [questões 1 a 5] ___________________________________ 172
5.2 Motivadores para melhoria da SST [questões 6 e 7] __________________ 173
5.3 Iniciativa voluntária em SST [Questões 8 a 11] _____________________ 175
5.4 Incentivo via flexibilização da freqüência das fiscalizações [Questões 12 a 16]
______________________________________________________________ 177
5.5 Incentivo via reconhecimento público em SST [Questões 17 a 21] ______ 179
5.6 Incentivo via publicidade negativa em SST [Questões 22 a 26] _________ 182
5.7 Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos [Questões
27 a 31] _______________________________________________________ 184
5.8 Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas
[Questões 32 a 35] _______________________________________________ 187
5.9 Incentivo via seguro acidente do trabalho [Questões 36 a 41] __________ 189
5.10 Ordem de influência dos incentivos [Questão 42]___________________ 193
5.11 Conselhos dos entrevistados [Questão 43] ________________________ 199
6 CONCLUSÕES __________________________________________________ 202
7 REFERÊNCIAS__________________________________________________ 205
ANEXOS
Anexo 1 - Formulário de perguntas para entrevista______________________ 219
Anexo 2 - Ofício enviado à Associação Brasileira de Terminais Líquidos____ 228
Anexo 3 - Termo de consentimento livre e esclarecido___________________ 230
11
1 INTRODUÇÃO
1.1 O tema da pesquisa
Os principais instrumentos utilizados pelos governantes de vários países para

promoverem a melhoria dos ambientes e condições de trabalho, e também para
reduzirem a ocorrência de acidentes e doenças, são a regulamentação da segurança e
saúde no trabalho [SST] e a fiscalização dos locais de trabalho.
A regulamentação e a fiscalização têm dado uma contribuição substancial na

melhoria dos ambientes e das condições de trabalho. No entanto, a combinação
desses instrumentos com o uso de incentivos pode potencializar as ações
governamentais, na medida em que as limitações de um instrumento seriam
compensadas pelo valor de um outro, e vice-versa.
Vários países, incluindo a Austrália, Estados Unidos e a maioria dos países da

Comunidade Européia, têm apresentado uma tendência de combinarem a
regulamentação e o uso de incentivos. Segundo MARGULIS (1996), o “componente
regulador reduz o grau de incerteza (e os custos a ela associados), enquanto o
componente de incentivo admite a flexibilidade na resposta às pressões reguladoras.
Esta complementaridade nos parece necessária, e a experiência da OCDE indica que
é este o caminho a seguir” (p. 15-16).
Dentre as conclusões do estudo elaborado no Reino Unido por WRIGHT et al.

(2005a), que teve como respondentes um mil setecentos quarenta e seis
empregadores e duzentos e quarenta intermediários [associações, institutos,
sindicatos, serviços de saúde, organismos de certificação, seguradoras, dentre
outros], reforçou-se a consistência da estratégia1 combinando instrução, incentivos e
coerção para influenciar os membros da alta administração2 das empresas.
1
Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhidos pelos governantes para orientar de
forma determinante e durável as ações e a configuração do aparelho de Estado.
2
O termo alta administração, utilizado como sinônimo de direção, compreende os dirigentes que
compartilham a responsabilidade pelo desempenho da organização (FNQ 2005).
12
Segundo o National Center for Environmental Economics (NCEE, 2001, p.iii), o uso
de incentivos governamentais para promover a melhoria do desempenho ambiental
das organizações3 oferece a oportunidade de cobrir lacunas deixadas pela forma
tradicional de regulamentação, e também a possibilidade de estimular melhorias
tecnológicas e inovações de maneira muito mais eficaz que a regulamentação
convencional. Além disto, os incentivos podem fazer com que as organizações
alcancem resultados em nível além do exigido pela regulamentação, e numa
condição de melhor custo-benefício para o Estado.
Com o uso de incentivos para promoção da melhoria do desempenho da SST, os

governos de vários países verificam a possibilidade de influenciarem a conduta das
organizações à busca de padrões mais elevados sem uma intervenção direta nos seus
negócios. Assim, pode-se encorajar a adoção de iniciativas voluntárias relacionadas
com a SST, e delegar para as organizações a resolução de problemas específicos da
SST que não estão cobertos pela regulamentação.
Com o aumento das evidências que a abordagem de sistema de gestão da SST4

provoca melhorias significativas na SST, os governos de vários países têm exigido a
implementação de práticas de gestão, geralmente centradas no gerenciamento de
riscos5, ou têm incentivado a implementação de sistemas completos de gestão da
SST.
A forma incentivada para promover a implementação de sistemas de gestão da SST é

mais flexível, pois de um lado o Estado introduz os incentivos e indica as práticas de
gestão que devem ser consideradas, e de outro lado as organizações decidem
voluntariamente sobre a viabilidade da implementação. Há também a possibilidade
3
O termo organização é empregado nesta tese para caracterizar qualquer companhia, corporação,
firma, empresa, instituição ou associação, ou parte dela, incorporada ou não, de natureza privada, que
tem funções e estrutura administrativa próprias (adaptado do BSI, 1999).
4
Sistema de gestão da segurança e saúde no trabalho é parte do sistema de gestão global que facilita o
gerenciamento dos riscos de SST associados aos negócios da organização. Isto inclui a estrutura
organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e
recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política de SST da
organização. (BSI, 1999, p.15)
5
Gerenciamento de riscos compreende a aplicação sistemática de métodos, procedimentos ou práticas
para a identificação, análise, avaliação, controle e monitoramento dos riscos (baseado no BSI, 2000).
13
do Estado reconhecer a certificação6 da conformidade emitida por organismos de

certificação como um indicador do desempenho da SST.
O grande desafio ao planejar um incentivo governamental é atingir o ponto de

equilíbrio entre o elemento proposto e a contrapartida exigida, ou seja, o incentivo
deve influenciar as decisões do público-alvo na direção desejada e, ao mesmo tempo,
deve apresentar uma boa relação de custo-benefício para o Estado.
O alcance desse ponto de equilíbrio nem sempre ocorre, o que provoca o descaso do
público-alvo em relação ao incentivo proposto ou a suspensão da iniciativa pelo
governo em curto prazo. Em geral, o que mais se observa é a implantação de
incentivos que falham em influenciarem o público-alvo, pelo fato de serem
percebidos como pouco estimulante quando confrontados com a contrapartida
exigida.
O Brasil começa a explorar o uso de incentivo para promoção da SST7, por meio do
Ministério da Previdência Social, com a proposta de flexibilização das alíquotas de
contribuição destinadas ao financiamento dos benefícios de aposentadoria especial
ou daqueles concedidos em razão do grau de incidência de incapacidade laborativa
decorrente dos riscos ambientais do trabalho.
Tais alíquotas poderão ser reduzidas em até cinqüenta por cento, ou aumentada em
até cem por cento, conforme os resultados obtidos a partir dos índices de freqüência,
gravidade e custo calculados segundo a metodologia aprovada pelo Conselho
Nacional de Previdência Social.
Enquanto alguns países exploram apenas incentivos por meio do seguro acidente do
trabalho, outros fazem uma combinação de vários tipos de incentivos para
aumentarem a abrangência e obterem um resultado melhor.
6
Certificação é um processo pelo qual um organismo certificador avalia e atesta a conformidade de
um sistema, processo, produto ou serviço com requisitos especificados em uma norma. No caso
específico dos sistemas de gestão da SST, o que ocorre é a emissão de uma “declaração de
conformidade” e não de um certificado, mas o termo certificação tem sido amplamente utilizado por
diversas referências, motivo pelo qual será mantido neste texto.
7
O termo “promoção da SST” compreende o desenvolvimento de um conjunto de iniciativas pela
organização, que conduz a uma melhoria do desempenho da SST, ou que, pelo menos, corrobora para
a manutenção de um desempenho satisfatório já atingido.
14
1.2 O problema da pesquisa
A questão da pesquisa que norteou o desenvolvimento deste trabalho foi a seguinte:

Quais incentivos governamentais, se implementados, seriam os mais
promissores para influenciarem a alta administração das organizações na
melhoria do desempenho da segurança e saúde no trabalho?
Para responder essa questão, inicialmente faz-se necessário elaborar o rol de

incentivos a serem considerados na pesquisa. Esse rol de incentivos pode ser maior
ou menor, dependendo da definição que se adote para o termo incentivo.
No dicionário HOUAISS (IAH, 2001), as acepções do termo incentivo são “que ou

aquilo que incende, estimula, incita, encoraja”. No entanto, essas acepções somente
fornecem uma definição geral do termo, e abrem um leque enorme de variedades a
serem consideradas, sendo necessário ir à busca de definições mais precisas.
Para ilustrar a dimensão desse cenário, a figura 1 apresenta diversos fatores que estão
relacionados com a promoção da SST pela alta administração das organizações. Tais
fatores, que não esgotam todas as possibilidades, são de natureza governamental, da
comunidade, de clientes e outras organizações, da pressão interna da própria
organização, e ainda de natureza pessoal.
Governo: Comunidade: Interno da organização:

• regulamentação • responsabilidade social • imagem corporativa
• fiscalização • mídia • melhoria dos lucros
• responsabilização • pressão dos sindicatos • redução dos custos
• educação e instrução • relatórios de comparação • pressão dos trabalhadores
• seguro acidente do dos desempenhos
trabalho
Outra organização: Alta Pessoal:

• pressão na cadeia produtiva administração • senso moral e ético
• benchmarking • esquemas de remuneração
• contratos com o governo • esquemas de prêmios
Promoção da segurança e saúde no trabalho
Figura 1: Fatores que influenciam a alta administração da organização na promoção da

melhoria da SST.
Fonte: adaptado de KPMG (2001a, p.33).
15
Para atender as finalidades do Effective OHS Incentives Forum, ocorrido em Melbourne

no dia 16/10/2001, foi elaborada a seguinte definição de incentivo: “atividade
planejada que motiva organizações e indivíduos, resultando na melhoria do
desempenho da SST acima dos padrões mínimos” (ANAIS, 2001).
Esse fórum foi promovido pela National Occupational Health and Safety
Commission [NOHSC] da Austrália, e teve como objetivo a apresentação de
abordagens recentes no uso de incentivos para melhoria da SST, visando a promoção
desse instrumento pelas jurisdições australianas.
A definição de incentivo utilizada nesse fórum acrescenta um elemento importante

que é a referência sobre acima dos padrões mínimos. Realmente, os incentivos
governamentais na área de SST devem ser usados para promoverem a melhoria da
SST acima dos padrões mínimos exigidos pela regulamentação, pois não faz sentido
a criação de incentivos para o cumprimento daquilo que é um dever.
No entanto, em paralelo a esse ponto de partida, não se deve perder de vista que
alguns incentivos atuam diretamente nas organizações com baixos desempenhos em
SST, o que pode implicar num impulso tanto para a observação da regulamentação
como também para ir além dela.
A ênfase no uso de incentivos deve estar no desempenho da organização na área de

SST e não na conformidade com a regulamentação pertinente, o que implica em
adotar indicadores de desempenho8 representativos e confiáveis. Mesmo porque,
somente o cumprimento da regulamentação não é garantia do alcance de bom
desempenho organizacional em SST.
Sobretudo, a definição de incentivo utilizada no fórum mencionado é pouco

restringente, ou seja, essa definição implicaria numa gama muito ampla e geral de
incentivos, que poderia inviabilizar a realização desta pesquisa ou torná-la
superficial.
8
Indicador de desempenho é compreendido como um dado estatístico ou outra unidade de
informação, qualitativa ou quantitativa, que reflete diretamente ou indiretamente a extensão do
resultado alcançado (baseado em NSW 1998, p.3). Outras informações relacionadas com o termo são
apresentadas nas p. 64, 89 e 110-112.
16
De fato, as seguintes iniciativas foram apresentadas no fórum e consideradas como

incentivos: comparação do desempenho da SST entre empresas do mesmo segmento,
pressão da cadeia produtiva, assessoramento técnico entre empresas do mesmo
segmento, elevação das penalidades para as empresas com baixo desempenho da
SST, flexibilização dos prêmios9 do seguro acidente do trabalho, campanha para
prevenção de acidentes, difusão de informações educativas, publicidade do
desempenho organizacional em SST, requisitos de SST para o estabelecimento de
contratos com o governo, financiamento de projetos inovadores de prevenção de
acidentes e doenças, reconhecimento público dos melhores desempenhos
organizacionais em SST.
Como não foi identificada uma definição reconhecida de incentivo que atendesse o
delineamento desta pesquisa, foi necessário formular uma definição própria,
conforme segue: incentivo governamental para promoção da SST é uma
iniciativa que explora as diferenças entre os desempenhos organizacionais em
SST, para proporcionar vantagem ou desvantagem ao público-alvo, com o
intuito de estimular a melhoria da SST sem se limitar ao alcance da
conformidade legal.
Com base nessa definição, foi realizado um levantamento bibliográfico, conforme

apresentado no próximo capítulo, que permitiu identificar e selecionar seis tipos de
incentivos, conforme segue:
• flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro acidente do trabalho

[SAT], por meio da qual procura-se recompensar ou onerar as organizações,
com desconto ou aumento no valor do prêmio do seguro acidente do trabalho,
conforme o desempenho da SST que elas obtiverem num determinado
período;
9
Prêmio é o pagamento feito periodicamente à seguradora para se ter cobertura daquilo que foi
firmado entre as partes.
17
• flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas10 dos ambientes e

condições de trabalho, por meio da qual procura-se privilegiar ou reprimir as
organizações, com isenção ou priorização das fiscalizações programadas,
conforme o desempenho da SST atingido e/ou a conformidade com práticas
de gestão reconhecidas e aceitas;
• reconhecimento público em SST com a premiação das melhores práticas11 de

SST, da implementação efetiva de modelos de sistemas de gestão da SST, de
inovações e/ou iniciativas de destaque relacionadas à SST, na forma de
emissão de certificados, criação de logotipos ou outro tipo de publicidade, no
qual procura-se enaltecer as organizações que merecem destaque;
• publicidade negativa em SST com a divulgação dos resultados desfavoráveis

às empresas nos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de
acidentes e doenças do trabalho, por meio da qual procura-se constranger as
organizações onde ocorreram tais eventos;
• publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre

organizações do mesmo segmento, por meio da qual procura-se enaltecer as
organizações que alcançaram melhores desempenhos em SST, e constranger
as organizações que apresentam baixos desempenhos;
• estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas, sem se limitar

ao atendimento das prescrições mínimas legais, por meio do qual procura-se
oferecer privilégios na aquisição de contratos com o governo para as
organizações que atendem tais requisitos e, ao mesmo tempo, disciplinar as
demais interessadas.
Enquanto a regulamentação e a fiscalização são os fatores determinantes primários

para certas organizações buscarem a melhoria do desempenho da SST, em outras a
10
Fiscalização programada é uma fiscalização de rotina, que foi planejada segundo as prioridades do
órgão de fiscalização, e que não foi gerada por denúncia de irregularidade ou pela ocorrência de
acidente grave / fatal.
11
O termo “melhores práticas de SST” é entendido como sendo aquelas práticas que, dentre outras,
conduzem a um desempenho superior da SST, contribuindo para promover o processo de melhoria
contínua do sistema.
18
publicidade positiva ou negativa, a pressão da cadeia produtiva12, o reconhecimento

público ou a possibilidade de redução de custos podem exercer uma influência maior
nas decisões da alta administração das organizações.
1.3 A hipótese de trabalho
Diante do exposto, percebe-se que para responder à questão colocada inicialmente,

ou seja, “Quais incentivos governamentais, se implementados, seriam os mais
promissores para influenciar a alta administração das organizações na melhoria do
desempenho da segurança e saúde no trabalho?”, é necessária a realização de um
estudo amplo, envolvendo os diversos ramos de atividades e levando em
consideração o tamanho das empresas.
Neste contexto, para viabilizar a realização desta pesquisa foi selecionado um grupo
de empresas do mesmo ramo de atividade, que opera no mesmo tipo de negócio, e
que está sujeito às mesmas políticas e regulamentações do governo federal, dentre
outras características em comum. Assim, a pesquisa de campo foi dirigida ao
segmento de terminais marítimos para granéis líquidos13 que operam no País.
Diante do exposto, foi delineada a seguinte hipótese:
• A flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho e a

flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas dos ambientes
e condições de trabalho são os incentivos governamentais mais
promissores para promoverem a melhoria do desempenho da segurança
e saúde no trabalho nas organizações pesquisadas.
12
O conceito de cadeia produtiva parte da premissa de que a produção de bens pode ser representada
como um sistema, em que os diversos atores estão interconectados por fluxos de materiais, de capital e
de informação, objetivando suprir um mercado consumidor final com os produtos do sistema.
(CASTRO 200?)
13
Terminal marítimo para granéis líquidos é uma empresa com área de tanques de pequeno e médio
porte com flexibilidade para movimentarem os mais variados produtos líquidos, incluindo os
liquefeitos, e foi projetado para o embarque/ desembarque de produtos inflamáveis, corrosivos ou
tóxicos, conforme as características da sua instalação, podendo operar com navios especializados e
caminhões-tanque. (baseado na ABTL, [s.d.])
19
O desenvolvimento desta pesquisa levou em conta que os membros da alta

administração das organizações tem um papel fundamental na melhoria da SST, uma
vez que são eles que determinam as políticas e as diretrizes da organização. Assim, a
importância que a alta administração dá aos assuntos de SST, aliada ao seu
envolvimento e comprometimento com a área, são fatores que influenciam de forma
direta o desempenho organizacional em SST.
1.4 Objetivos da pesquisa
O objetivo geral desta tese é explorar possibilidades no uso de incentivos

governamentais para promoção da segurança e saúde no trabalho, levando em conta a
opinião de membros da alta administração de companhias de terminais marítimos
para granéis líquidos.
Os objetivos específicos são:
• Analisar as características, vantagens e limitações dos incentivos para

promoção da segurança e saúde no trabalho, com base nas referências
bibliográficas selecionadas.
• Analisar a influência que os incentivos considerados exerceriam nas decisões

de membros da alta administração de companhias de terminais marítimos
para granéis líquidos no tocante à melhoria do desempenho da segurança e
saúde no trabalho.
• Identificar dentre os incentivos analisados aqueles que são apontados pelos

membros da alta administração dessas companhias como sendo os mais
promissores para promoverem a melhoria do desempenho da segurança e
saúde no trabalho.
20
2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS
A ocorrência de acidentes e doenças no trabalho é motivo de grande preocupação

para os trabalhadores, governo e empregadores. Dados globais estimam que
anualmente ocorrem cerca de dois milhões e duzentas mil mortes relacionadas com o
trabalho (TAKALA, 2005). As mortes no trabalho estão presentes principalmente
nos países em desenvolvimento, onde um grande número de trabalhadores está
concentrado nas atividades primárias, incluindo a agricultura, pesca, exploração
florestal e mineração (SOMAVÍA, 2005).
TAKALA (1999) estima que a economia perde o equivalente a quatro por cento do
produto interno bruto mundial com esses infortúnios, todavia os danos que incidem
sobre as famílias e sociedades são incalculáveis. As estatísticas de acidentes e
doenças do trabalho não representam a extensão plena da dor e sofrimento que cada
evento traz às vítimas, suas famílias, amigos e colegas. Além disto, por trás do total
de acidentes que ocorrem de um modo geral, existem numerosos distúrbios menores,
os quais, na sua grande maioria, não são registrados pelas organizações. Os números
totais de acidentes que aparecem nas estatísticas oficiais são então a ponta de um
iceberg, tendo como base todos os distúrbios que se encontram encobertos.
DORMAN (2000) aponta que a maior parte dos custos dos acidentes e doenças do
trabalho não é sustentada pelas organizações, mas sim pelos trabalhadores, suas
famílias e comunidade. A partir dessa perspectiva, o autor indica que a lógica
corretiva seria ajustar as políticas para impor o custo social total sobre os
responsáveis pela determinação das condições de trabalho, de modo a impulsionar a
alta administração das organizações na melhoria da SST.
MARGULIS (1996, p.15) aponta três aspectos fundamentais que devem ser
observados pelos governantes na escolha das políticas e dos instrumentos para
melhorar o desempenho ambiental das organizações, mas que também são
pertinentes à melhoria do desempenho da SST, sendo eles:
• a viabilidade política, isto é, os instrumentos adotados pelos governos

precisam ser aceitáveis pelos afetados, caso contrário não terão como tornar-
21
se eficazes. Qualquer que seja o tipo de instrumento, as organizações

envolvidas precisam estar dispostas a colaborarem, ou então o resultado pode
ser o confronto e prolongadas ações jurídicas;
• a viabilidade econômica, ou seja, deve-se buscar o maior ganho na relação

entre os objetivos definidos e os recursos disponíveis. Neste aspecto, a
realização das análises tradicionais de custo e benefício tem importância para
confrontar os benefícios sociais e os custos das operações;
• a viabilidade institucional, isto é, a escolha dos instrumentos apropriados

precisa ser acompanhada pela capacidade de implementação dos órgãos
competentes para empreender as tarefas envolvidas, o que requer grande
capacidade de integração e coordenação dos órgãos governamentais.
2.1 A alta administração das organizações como um dos elementos chave

para melhoria da SST
O empenho e a liderança da alta administração das organizações são elementos

críticos para melhoria da SST (GALLAGHER, 1997, 2001; O’DEA e FLIN, 2003).
GUNNINGHAM (1999) relata que: “vários estudos sugerem que o apoio contínuo e
genuíno da administração é a chave para um ambiente do trabalho seguro e saudável
(Braithwaite (1985); Ferry (1990); Grimaldi & Simonds (1989); Hammer (1985);
Peterson (1975); and Smith, Cohen & Cleveland (1978))” (p.11).
De forma semelhante, DAVIS (2004, p.23), com base nos estudos de vários
pesquisadores, relata que o comprometimento da alta administração das organizações
com a SST, bem como a forma com que tais dirigentes conduzem os assuntos
relacionados, são freqüentemente fatores determinantes na conformidade da
organização com a regulamentação e na implementação de práticas que promovem a
SST.
Uma revisão da literatura australiana e internacional sobre o comprometimento da

alta administração e empregadores com a SST e áreas relacionadas [particularmente
22
meio ambiente], elaborada por GUNNINGHAM (1999), apontou que existe uma
literatura substancial sobre o que direciona o comprometimento corporativo para a
SST, mas existe uma literatura muito menor relacionada ao comprometimento
individual, seja da alta administração, empregadores ou supervisores.
Com base nas literaturas analisadas, GUNNINGHAM (1999) indica a existência de

um estreito paralelo entre os condutores de melhoria de desempenho da SST e de
melhoria do desempenho ambiental. Aliás, observa-se em muitas indústrias que os
determinantes que comprometem a saúde do trabalhador dentro dos muros da fábrica
são os mesmos que afetam o meio ambiente.
Acrescenta-se que não só o empenho, a liderança e o comprometimento dos

membros da alta administração são fatores importantes, mas também a visão de tais
membros para definir ou aprovar os objetivos, as metas, as estratégias e os planos de
ação para melhoria do desempenho da SST.
Geralmente, os membros da alta administração das organizações tomam decisões

com base em informações incompletas da realidade. Eles tentam encontrar soluções
que são aceitáveis dentre as possibilidades conhecidas à luz das suas próprias
inspirações, e priorizam seus próprios interesses tentando alcançá-los com um
mínimo esforço. (BLINDER, 1990)
Os membros da alta administração e demais lideranças estão inseridos na cultura

organizacional14, que em grande parte reflete suas próprias crenças e valores. A
cultura de segurança, por sua vez, é parte da cultura organizacional e está relacionada
com as atitudes e crenças dos membros sobre a SST (COOPER, 2000).
BARREIROS (2002) relata que “para falarmos da cultura de segurança, devemos ir

além dos resultados obtidos das auditorias e avaliações do sistema de gestão e fazer
aflorar os pressupostos básicos. Somente após compreendermos esses pressupostos é
que será possível incorporar estratégias eficazes na gestão da SST, a fim de lidar com
as irracionalidades do sistema sócio-técnico” (p.94). Tais pressupostos mencionados
14
Cultura organizacional pode ser entendida como um conceito que descreve os valores corporativos
que são compartilhados numa organização, os quais influenciam as atitudes e comportamentos dos
seus membros. (COOPER, 2000)
23
pelo autor são os valores e crenças que se encontram profundamente incrustados nos
membros da organização, sendo difícil de serem avaliados ou modificados.
Para GADD e COLLINS (2002), um dos fatores chave para qualquer intervenção da
organização na SST é o comprometimento dos dirigentes com esse assunto. Segundo
os autores, as atitudes e comportamentos dos dirigentes em relação à SST
influenciam aspectos tais como:
• o sucesso das iniciativas de melhoria da SST;
• a investigação e geração de relatórios de incidentes e acidentes;
• a eficácia das atividades e credibilidade dos membros internos que cuidam da

SST;
• a eficácia das atividades e credibilidade das comissões internas de SST.
Existem numerosos modelos disponíveis na literatura que tentam explicar o

comportamento e atitudes humanas frente a diversos cenários. STEPHENS et al.
(2004, cap.2), num estudo visando obter subsídios para potencializar a intervenção
do órgão britânico Health and Safety Executive [HSE] nas pequenas e médias
empresas, avaliaram criticamente modelos de comportamento reconhecidos como
sendo os mais relevantes para a área de SST, a fim de verificarem se ofereciam
contribuições práticas para a mudança de comportamento da alta administração das
organizações, principalmente das pequenas e médias, na busca de melhor atuação do
governo para promover a SST.
A avaliação critica dos modelos de comportamento realizada por STEPHENS et al.

(2004) envolveu modelos de custo-benefício, modelos de predição individual
[personal predictive models] e modelos de modificação de comportamento,
conforme informações a seguir.
Segundo o autor (p. 9), os modelos de custo-benefício para explicar o

comportamento humano, considerando o Health Belief Model [com base em análise
24
feita em Rosenstock (1990)15 e Siebold & Roper (1979)16] e a Protection Motivation

Theory [com base em Rogers & Mewborn (1976)17 e Rogers (1983)18], apresentam
as seguintes suposições chaves:
• que há uma ameaça percebida pelo indivíduo, geralmente vinda de uma fonte
externa;
• que a conseqüência da ameaça é percebida pelo indivíduo como severa ou

potencialmente severa;
• que existem benefícios percebidos pelo indivíduo para adotar uma resposta
sugerida;
• que há um custo potencial para adotar uma resposta sugerida;
• que o indivíduo tem a habilidade de desenvolver uma estratégia apropriada

para reduzir a ameaça.
Ao analisar tais suposições, depreende-se que nem sempre é possível reunir todas
elas nos diversos cenários de SST. Determinadas organizações, em especial as micro
e pequenas empresas, podem não perceber a existência de ameaças devido aos riscos
e perigos dos locais de trabalho, seja por desconhecimento dos dirigentes dessas
organizações em relação à matéria ou pela inexistência de profissionais
especializados em SST. No entanto, organizações sujeitas à ocorrência de acidentes
com graves conseqüências podem ser alvo de regulamentação, fiscalização e
penalização mais severas, o que acentuaria a ameaça percebida pelos seus dirigentes,
e conseqüentemente tornaria esses modelos mais representativos do comportamento
pessoal relativo à matéria de SST.
15
Rosenstock, I. The health belief model: Explaining health behaviors through expectancies. Health
Behavior and Health Education. K. Glanz, F. Lewis and B. Rimer. San Francisco-CA: Jossey-Bass
Publishers; 1990. p. 39-62.
16
Siebold & Roper (1979); citado em: Stroebe, W. Social Psychology and Health. 2nd Ed.
Buckingham: Open University Press; 2000.
17
Rogers, R. W; Mewborn, C. R. Fear appeals and attitude change: Effects of noxiousness,
probability of occurrence, and the efficacy of coping responses. Journal of Personality and Social
Psychology. 1976. p. 34, 54-61.
18
Rogers, R. W. (1983) Cognitive and physiological processes in fear appeals and attitude change:
Revised theory of protection motivation. Citado em: Stroebe, W. Social Psychology and Health, 2nd
Ed. Buckingham: Open University Press; 2000.
25
Em relação aos modelos de predição individual envolvendo a teoria da Reasoned

Action [com base em Fishbein & Ajzen (1975)19] e a teoria do Planned Behaviour
[com base em Ajzen (1988)20], STEPHENS et al. (2004) analisam que o foco no
indivíduo, ao invés do grupo, não propicia contribuições substanciais para planejar
novas intervenções ou para avaliar o valor de uma determinada intervenção.
Quanto aos modelos de modificação de comportamento, esses têm sido explorados

de várias maneiras, seja para melhorar o cumprimento dos requisitos legais como
também no comércio, propaganda e venda de produtos e serviços. Nesta classe de
modelos de comportamento, STEPHENS et al. (2004) analisaram o Precaution
Adoption Process Model [elaborado por Weinstein, (1988)21], cujos estágios e fatores
requeridos para mudança de comportamento estão descritos na tabela 1.
Tabela 1 – Descrições dos estágios e dos fatores requeridos para mudança de

comportamento, baseados no Precaution Adoption Process Model.
Estágio Descrição Fatores requeridos para mudança
1 Um indivíduo não tem conhecimento de Ser informado previamente sobre o
um determinado risco à saúde. desconhecimento do risco.
2 Um indivíduo passa a ter conhecimento Ser informado previamente sobre o
sobre um dado risco, mas não está desconhecimento do risco.
preocupado com ele.
3 Um indivíduo é convencido que o risco é Recebimento de informação que mostre
real e que está pessoalmente envolvido. a vulnerabilidade e a eficácia da ação
remediadora.
4 Indivíduo decide não executar nenhuma O modelo realmente não proporciona a
ação (se este caminho for escolhido, o informação necessária para tirar o
modelo se encerra para esse indivíduo) indivíduo dessa situação.
5 Indivíduo decide adotar alguma medida Recebimento de informação sobre como
de precaução. superar obstáculos e constrangimentos.
6 Indivíduo inicia a ação requerida. Recebimento de informação sobre como
superar obstáculos e constrangimentos.
7 Indivíduo pode ter que iniciar a repetição
de ações para reforçar a mudança do
comportamento.
Fonte: STEPHENS et al. (2004, p. 11)
19
Fishbein, M; Ajzen, I. Belief, Attitude, Intention and Behaviour: An Introduction to Theory and
Research. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co; 1975.
20
Ajzen, I. Attitudes, Personality and Behaviour. Chicago: Dorsey Press; 1988.
21
Weinstein, N. D.. The precaution adoption process. Health Psychology. 1988, 7(4), p. 355-386.
26
STEPHENS et al. (2004, part 2, p.12) resumem que os modelos de comportamento

humano freqüentemente não estão embasados numa estrutura teórica bem sustentada,
e que, embora tais modelos esbocem os elementos básicos do comportamento, pouco
ajudam a identificar os elementos específicos que funcionariam em grande escala.
Segundo os autores, os modelos focam nos indivíduos e nos caminhos de mudança

de atitudes. Postula-se que, em geral, a mudança de atitudes conduz a mudança no
comportamento. Eles apontam que o principal problema na mudança de atitudes é
compreender as atitudes correntes e como essas estão estruturadas no processamento
da informação e na tomada de decisão individual.
2.2 Regulamentação e fiscalização para promoção da melhoria da SST

Esta secção apresenta e discute dados sobre as limitações da regulamentação e da
fiscalização de SST na melhoria do desempenho organizacional em SST, assim como
sobre experiências internacionais que buscam fazer melhor uso desses instrumentos
em sintonia com o uso de incentivos.
Em setores de alto risco de ocorrências de eventos indesejáveis como, por exemplo, a

indústria petroquímica, a alta administração das organizações pode ser mais sensível
para investir na melhoria da SST, pois as conseqüências de um acidente podem ser
catastróficas, tanto em termos econômicos como de reputação. Todavia, em setores
onde os trabalhadores estão expostos a riscos à saúde cujas conseqüências somente
irão se manifestar ao longo dos anos, geralmente a alta administração das
organizações não tem interesse em melhorar o desempenho da SST de forma
voluntária. (GUNNINGHAM, 1984, 1999)
WRIGHT (1998) aponta que há pouca evidência que as organizações do Reino

Unido são geralmente motivadas para cumprirem com a regulamentação de SST por
força de instrumento governamental. Isto porque a alta administração das
organizações percebe que é baixa a possibilidade da detecção da não conformidade
ou da ocorrência de processos judiciais devido à ocorrência de acidente, e que as
27
autuações não têm efeito dissuasor significante sobre as organizações devido à baixa
possibilidade de ocorrência.
GUNNINGHAM (1999, p.13) levanta algumas questões relacionadas ao efeito

dissuasor dos instrumentos governamentais sobre as organizações, dentre as quais
cabe destacar as seguintes:
• poderia a dissuasão funcionar, isto é, a imposição de maiores punições e/ou o

aumento da freqüência da instauração de processos judiciais alcançariam um
maior impacto motivacional?
• a realização de fiscalizações efetivas tem algum impacto motivacional no

foco da atenção gerencial sobre a SST?
• qual deve ser o formato da regulamentação e quais devem ser as ações para
cumprimento dela?
WRIGHT et al. (2004) mencionam que muitos estudos demonstram que estratégias
de persuasão do Estado são limitadas, principalmente para alguns setores da
economia que são altamente competitivos e os gastos com SST bem controlados e
restritos.
Num estudo realizado nos Estados de Washington e Ohio envolvendo indústrias

químicas e galvanoplastias, GUNNINGHAM et al. (2004, p.27) concluíram que os
motivadores dessas indústrias para melhoria do desempenho ambiental e da SST
variaram bastante com o tamanho e sofisticação delas, e também com as
características do setor industrial.
2.2.1 Regulamentação da SST
De forma geral, pode-se afirmar que a regulamentação diz respeito a um conjunto de

regras compulsórias para disciplinar determinada matéria, conforme os interesses e
necessidades da sociedade. Usualmente, a regulamentação vem acompanhada de um
mecanismo para monitorar e promover a conformidade (BALDWIN et al., 1998;
JOHNSTONE e SARRE, 2004).
28
Há muitos estudos e evidências que o instrumento mais importante do Estado para

promover a melhoria do desempenho da SST é a regulamentação (GUNNINGHAM,
1984, 1999). Todavia, a regulamentação, por si só, não é suficiente para melhorar a
SST, o que requer a introdução de instrumentos adicionais. Aliás, esse foi o tema
principal da Conferência Européia Towards effective intervention and sector
dialogue in occupational safety and health, ocorrida entre 15 e 17 de setembro de
2004 em Amsterdã (PROCEEDINGS, 2004).
Dentre os temas abordados no primeiro dia de Conferência, foram extraídos os

seguintes itens: a) as abordagens apresentadas colocaram ênfase em outros
instrumentos de intervenção, incluindo acordos voluntários, fornecimento de
informações e apoio, que, embora tenham pouca força coerciva, não são menos
eficazes; b) não há uma abordagem padrão para melhoria da SST, sendo importante
escolher uma combinação certa de instrumentos para o problema em questão (RUYS,
2004, p.7).
HOPKINS (2005) aponta que o desenvolvimento de ações para monitorar a

conformidade com regulamentos prescritos e detalhados é de grande importância,
mas aponta a necessidade de ir além disto. Neste sentido, o autor discute algumas
estratégias para promover a melhoria do gerenciamento de risco nas organizações.
Numa concepção ampla da regulamentação, os instrumentos governamentais devem

ir além da elaboração e desenvolvimento de ações de cumprimento das regras, e
devem incluir medidas de taxação, subsídios e incentivos, bem como devem
considerar todos os mecanismos de controle social. (BALDWIN et al., 1998, p. 4)
Num estudo realizado na Austrália pela KPMG (2001a, 2001b, 2001c), verificou-se
que a regulamentação e a compensação dos trabalhadores são os principais
instrumentos do Estado para impulsionar a alta administração das organizações na
melhoria dos ambientes e condições de trabalho. Mais de 80% [oitenta por cento] da
alta administração das organizações participantes na pesquisa apontaram que a
regulamentação e os gastos com o esquema de compensação dos trabalhadores
influenciam a conduta na promoção da SST.
29
PARKER (2004) e GUNNINGHAM (2004) relatam que as formas modernas de

regulamentação não estão mais priorizando as abordagens de comando e controle.
Para eles as organizações estão sendo conduzidas para terem maior responsabilidade
na própria regulamentação interna e no gerenciamento dos riscos.
Aliás, a essência desse discurso não vem dos dias atuais, já tem mais de trinta anos.
Em 1972, Lord Robens elaborou um relatório que foi fruto de uma ampla
investigação para o Committee on Safety and Health at Work no Reino Unido
(CSHW, 1972). Nesse relatório, mais conhecido como Robens Report, foi relatada a
necessidade de promover uma abordagem de auto-regulamentação22 para atender a
SST, tendo em vista que a abordagem tradicional baseada no permanente
desenvolvimento de regulamentos detalhados estava ultrapassada, demasiadamente
complexa e inadequada.
Lord Robens relatou também que os esforços da indústria e do comércio para lidarem
com seus próprios problemas de SST deveriam ser encorajados, apoiados e
complementados por uma estrutura de legislação simples e compreensiva, bem como
deveria ser feito um uso muito maior de normas voluntárias e de códigos de prática
para promover progressivamente melhores condições. Segundo ele, essa estrutura
mais ampla e flexível permitiria que os serviços de fiscalização fossem usados de
forma mais construtiva na instrução e assistência dos empregadores e trabalhadores,
e ao mesmo tempo sendo mais eficaz na atuação em problemas mais sérios que
necessitam de maior monitoramento e controle.
De fato, com os regulamentos convencionais, as organizações são somente

requeridas para desenvolverem as ações e controles impostos, e desta forma
cumprem com suas responsabilidades legais. Caso essas ações e controles não sejam
suficientes para prevenirem um acidente, os regulamentos passam a serem vistos
como deficientes, o que pode acarretar discussões acirradas sobre as
responsabilidades da ocorrência dos eventos indesejáveis, tanto por parte do
22
O termo auto-regulamentação é geralmente usado para expressar o processo por meio do qual uma
organização regulamenta ela mesma sem intervenção direta do regulador. Algumas vezes, esse termo
é usado como se fosse sinônimo de uma abordagem de regulamentação denominada “safety case”.
(WILKINSON, 2002, p. 3)
30
regulador como por parte daqueles sobre os quais recaem, sobretudo quando não há
indícios de não-conformidade relacionada ao evento.
Além disto, os regulamentos convencionais tendem a ser um reflexo de experiências

passadas, e isto pode gerar problemas quando tais regulamentos são confrontados
com novas tecnologias. Neste sentido, depreende-se que o avanço tecnológico das
medidas que propiciam proteção e bem estar dos trabalhadores depende de
inovações. O Estado deve encorajar tais inovações, uma vez que geralmente não está
preparado para oferecer as melhores soluções na grande diversidade de situações.
Acrescenta-se que a especificação de todos os detalhes de como corrigir e melhorar
as condições de SST é uma tarefa muito difícil, senão impossível para a grande
maioria das atividades econômicas.
Ao longo dos anos, a influência do trabalho de Lord Robens na estrutura da

legislação, seja no Reino Unido como em outros países, fez com que os regulamentos
técnicos e detalhados do Estado fossem substituídos por amplas responsabilidades
gerais, impostas sobre os empregadores e outros, que foram complementadas com
normas técnicas detalhadas e códigos de prática.
De forma geral, os códigos de prática recomendam o que deve ser feito em condições
específicas de SST, mas eles não são restritivos para a busca de outras soluções, que
de forma comprovada ofereçam iguais, ou melhores, proteção ao trabalhador.
Existem também códigos de prática dirigidos para gestão da SST, dentre os quais
alguns incluem recomendações para a avaliação de riscos e também para a
implementação de sistemas de gestão da SST.
Na atualidade, a abordagem geral do Health and Safety Executive [HSE] e do Health

and Safety Commission [HSC] no Reino Unido é baseada em dois princípios
importantes. No primeiro, aqueles que criam os riscos, particularmente os
empregadores, são os responsáveis por controlá-los. No segundo princípio, a saúde,
segurança e bem estar dos trabalhadores devem ser assegurados até onde seja
razoavelmente possível.
31
Uma característica interessante do trabalho de Lord Robens é que ele foi resultado de
uma avaliação planejada da regulamentação da SST, e não, conseqüência de um
desastre ou da identificação de riscos à saúde.
Em 1974, ocorreu a explosão desastrosa de Flixborough envolvendo várias toneladas

de ciclohexano com dezenas de vítimas fatais. Em conseqüência desse acidente, o
HSE desenvolveu estudos sobre medidas de controle para prevenirem a ocorrência de
acidentes de grande proporção, sobre medidas para reduzir a conseqüência de tais
acidentes, e também sobre a melhor política para adoção de tais medidas. Foram
gerados três relatórios, cujo primeiro propunha uma estratégia de três partes para o
gerenciamento de riscos de acidentes maiores23. (WILKINSON, 2002)
As três partes da estratégia mencionada consistiam em: a) identificar as instalações

que apresentavam riscos de acidentes maiores; b) estabelecer medidas de prevenção e
controle, o que envolvia a realização de avaliação pelo operador dos processos
industriais, por meio da qual os perigos e riscos eram identificados, e as medidas
apropriadas eram selecionadas e implantadas; c) estabelecer medidas de mitigação, o
que envolvia o estabelecimento de planos de emergência, comunicação com o
público geral sobre o potencial dos riscos e as ações a serem tomadas numa situação
de emergência, estabelecimento de controles de planejamento do uso do solo, o que
permitiu o deslocamento de moradores do entorno das instalações industriais.
(WILKINSON, 2002)
Considerando a evolução ocorrida desde a publicação do Robens Report, e o fato de

que The Nuclear Installations Act 1965 estabelecer que todas as plantas nucleares
precisam de uma licença prévia do HSE para poderem operar, e que uma das
condições para se obter essa licença é a elaboração e manutenção de um safety case
adequado, a abordagem de regulamentação por meio de safety case passou a ser
empregada para atividades não nucleares.
23
Acidentes maiores são eventos agudos, tais como explosões, incêndios e emissões gasosas, com
potencial de causar simultaneamente múltiplos danos ao meio ambiente e à saúde dos seres humanos
expostos, tanto trabalhadores como membros das comunidades vizinhas (adaptado de PORTO e
FREITAS, 1998, p.86).
32
BISHOP e BLOOMFIELD (1998, p. 1) definem um safety case como sendo um

conjunto de evidências que fornecem justificativas convincentes e válidas que um
sistema é seguro o suficiente para uma dada aplicação em um determinado ambiente.
Tais autores descrevem que os safety cases são requeridos para sistemas militares, off
shore da indústria do petróleo e transporte ferroviário, além da indústria nuclear, ou
seja, aquelas atividades que precisam demonstrar segurança para o regulador. Os
regimes de safety cases podem variar em detalhes de uma indústria para outra, mas a
essência é a mesma para todas.
WILKINSON (2002) descreve que o principal requerimento de todos os regimes de

safety cases é que “o operador deve demonstrar que identificou e avaliou todos os
riscos relevantes, e executou todas as etapas necessárias para reduzir esses riscos até
um nível tão baixo quanto razoavelmente possível” (p.5). Segundo o autor, existem
várias características comuns entre os regimes de safety cases desenvolvidos no
Reino Unido, incluindo que: a) os safety cases devem ser elaborados pelo operador
da instalação, e devem identificar e controlar os aspectos críticos da segurança, tanto
técnicos como gerenciais; b) deve ser previsto o envolvimento dos trabalhadores; c)
o operador tem o conhecimento prévio de que o safety case será examinado pelo
regulador competente e independente, e que esse regulador pode proibir o
desenvolvimento da atividade se forem constatadas deficiências no documento.
WILKINSON (2002, p. 11) conclui que os regimes de safety cases não são uma
garantia da não ocorrência de acidentes, sejam eles de maior ou menor gravidade,
mas oferecem uma valorosa contribuição para a redução da probabilidade de
ocorrência deles e para mitigação das suas conseqüências. Ele conclui também que,
apesar de existirem problemas no estabelecimento do nível de detalhamento
necessário do safety case, todas as evidências indicam que eles têm se tornado uma
ferramenta padrão para gestão principalmente das indústrias sujeitas à ocorrência de
acidentes ampliados.
Para GUNNINGHAM (2004), a abordagem de comando e controle tem dado uma

contribuição substancial em muitas áreas, particularmente em organizações reticentes
no cumprimento da regulamentação. No entanto, uma variedade de outras estratégias,
incluindo mecanismos voluntários e flexibilidade regulatória, pode alcançar melhores
33
resultados se forem apoiadas pela regulamentação. O autor analisa que cada

estratégia tem o seu valor, e oferece contribuições diferentes dependendo da natureza
e contexto da política adotada. Nenhuma delas funciona bem em todos os setores,
contextos ou tipos de organizações, e também nenhuma delas deveria ser aplicada
como uma abordagem isolada, o que aponta para a necessidade de combinações
complementares. Assim, as deficiências de uma estratégia seriam compensadas pelo
valor de uma outra, e vice-versa.
Na visão de JENSEN (2001, p.70), uma estratégia regulatória deve incluir uma
abordagem de comando e controle em combinação com incentivos econômicos e
modelos de sistemas de gestão da SST.
BROOKS (2001, p.383-4) sugere um modelo binário de regulamentação, onde as

organizações com registros satisfatórios de conformidade legal seriam reguladas e
monitoradas por meio de seus sistemas de gestão da SST, e aquelas com registros
duvidáveis ou insatisfatórios continuariam sujeitas à regulamentação convencional
baseada em especificações.
As circunstâncias ideais para elaboração dos regulamentos nem sempre são

alcançadas, gerando desmotivação naqueles que devem cumprir com o texto legal,
acarretando resultados pouco satisfatórios e não incentivando as organizações a irem
além do atendimento do texto legal.
Vários fatores podem comprometer a qualidade dos regulamentos. Dentre eles, cabe
ressaltar a forma como os regulamentos são elaborados, a precisão dos regulamentos,
ou seja, se eles estão direcionados para as causas principais das ocorrências
indesejáveis ou se atingem somente uma parte das causas potenciais, e também a
adequação dos regulamentos, ou seja, se estão atualizados ou se requerem medidas
ultrapassadas.
No Reino Unido, o Health and Safety at Work Act 1974 estabeleceu a

responsabilidade dos empregadores de assegurarem a saúde, segurança e bem estar
dos trabalhadores até onde seja razoavelmente possível. Diante desse desafio, o HSE
encoraja os empregadores para promoverem a melhoria contínua do desempenho da
34
SST e para irem além da conformidade legal. Além disto, estimula as organizações a
considerarem a SST em nível de alta administração e incentiva-as a publicarem
relatórios sobre o desempenho da SST. (DTI, 2004)
Enquanto a legislação estabelece os requisitos mínimos de SST, constata-se a

necessidade de encorajar a alta administração das organizações a alcançarem padrões
de excelência que vão além dos requisitos mínimos legais.
No Reino Unido, a modernização da legislação em SST tem deslocado o foco das

prescrições detalhadas para uma abordagem centrada no estabelecimento de metas,
sendo a avaliação de riscos um dos requerimentos fundamentais (CLAYTON, 2001).
Normas regulamentares prescritivas, como é o caso de boa parte da regulamentação

brasileira, são menos flexíveis, reprimem as inovações tecnológicas e ficam
desatualizadas rapidamente. Outros países têm adotado regulamentação baseada em
desempenho, onde se estabelecem obrigações gerais sustentadas por códigos de
prática, permitindo maior flexibilidade para as organizações alcançarem a
conformidade com a regulamentação, e também se estabelece padrões obrigatórios
de desempenho mínimo que as organizações devem atingir, o que pode até encorajar
o nivelamento por baixo, ao invés de incentivar a busca por padrões além da
conformidade legal.
De forma geral, a política do governo brasileiro, para regulamentar a SST, tem sido
marcada por um misto de regulamentos horizontais, que atingem todas as empresas,
e de regulamentos verticais, que atingem determinados ramos da atividade
econômica [NR-18, NR-22, NR-29, NR-30 e NR-31]24, além de regulamentos
específicos para determinados agentes ambientais [NR-9], e ainda de regulamentos
específicos para determinada substância como é o caso do benzeno [NR 15, Anexo nº
13-A].
Nesses vários tipos de regulamentos, estabelece-se a obrigatoriedade de atender tanto

requisitos prescritivos e detalhados para adequar os locais e condições de trabalho,
24
NR [Norma Regulamentadora] sobre segurança e saúde no trabalho, publicada pelo Ministério do
Trabalho e Emprego. Disponível em: http://www.mte.gov.br/Empregador/segsau/Legislacao/Normas/
[acesso em 21/02/2006].
35
como também parâmetros e diretrizes para a implementação de programas de

controle ou de prevenção [NR-7 e NR-9].
O governo brasileiro tem empreendido esforços para expandirem e atualizarem os

regulamentos de SST, todavia esses esforços não têm sido suficientes para
acompanharem o contínuo desenvolvimento tecnológico e as transformações no
mundo do trabalho.
Além disto, observa-se que, com a crescente necessidade de expandir e atualizar os

regulamentos, emerge a necessidade de estabelecer uma política de regulamentação
da SST, que apresente as diretrizes para promover as transformações de forma
coerente e integrada. O estabelecimento e a implantação de tal política poderia
inclusive evitar a formação de um emaranhado e sobreposição de regulamentos, os
quais dificultariam a compreensão e aplicação dos mesmos, principalmente nas
micro e pequenas empresas.
HOBERG (1993) citado por GUNNINGHAM (1999, p.16) apontou que os dirigentes
das organizações cumprirão com os regulamentos se conseguirem verificar o mérito
daquilo que está sendo imposto. Neste sentido, observa-se que a legitimidade moral
da regulamentação é importante para sua aceitação.
KPMG (2001a, p.52) identificou três razões gerais que levam a alta administração
das organizações a cumprirem com os regulamentos, sendo elas:
• a concordância com a intenção da regulamentação e o reconhecimento da

legitimidade da Lei;
• a vontade de evitar a penalização devido a existência de não conformidade;
• o papel informativo da regulamentação, que auxilia as organizações a

conhecer seus riscos e perigos, bem como a implantar as medidas de controle.
BRAITHWAITE (1993) considera seis causas que comprometem a conformidade

das organizações com os regulamentos, sendo eles:
36
• equívoco da organização na compreensão dos regulamentos, sendo este um

fator profundamente subestimado pelo Estado;
• falta de comprometimento da organização com os propósitos dos

regulamentos, isto é, as organizações devem acreditar que os regulamentos
são adequados e merecem ser cumpridos;
• percepção da organização que os procedimentos regulatórios são injustos, ou

seja, as organizações devem acreditar na legitimidade dos procedimentos para
decretação, implementação e cumprimento da regulamentação;
• custo alto do cumprimento dos regulamentos, isto é, num mercado

globalmente competitivo, os dirigentes podem ficar reticentes em cumprir
com regulamentos que demandam custos significativos para organização; tais
custos podem impactar o orçamento das organizações de formas distintas,
variando conforme a tecnologia empregada, o tamanho da empresa etc;
• falha nas ações para cumprimento da legislação, incluindo falha de dissuasão,

incapacitação e persuasão, isto envolve o fato que determinadas organizações
cumprirão com os regulamentos quando os custos das penalidades por não
conformidade excederem os custos percebidos de adequação ou correção e
também quando perceberem que a fiscalização pode identificar as não
conformidades e gerar penalizações;
• falha da sociedade civil, considerando a importância da sociedade como um

todo em valorizar aspectos éticos e morais no cumprimento da legislação,
assim algumas instituições têm um papel fundamental na veiculação desses
conceitos, dentre elas cabe destacar as instituições de ensino, associações
profissionais, sindicatos e organizações não governamentais.
Para TOMPA et al. (2004), os regulamentos devem ser efetivos, isto é, eles devem
identificar corretamente os fatores que favorecem a ocorrência dos infortúnios do
trabalho; devem estar nitidamente articulados para as organizações, e a fiscalização
deve ser capaz de detectar e punir apropriadamente as não conformidades.
37
Para WRIGHT et al. (2004), a extensão com que os empregadores cumprem com os
regulamentos de SST varia de acordo com suas percepções dos riscos cobertos pela
regulamentação e com o conhecimento que possuem de tais regulamentos. O autor
relata que as pequenas empresas tendem a cumprir menos com a regulamentação
quando comparadas com empresas maiores, por terem menos conhecimento do texto
legal referente à SST e, em alguns casos, devido operarem em atividades de riscos
menores.
Além da falta de conhecimento da regulamentação, WRIGHT et al. (2004) apontam

alguns fatores chave que influenciam a extensão com que as organizações atendem
os regulamentos, dentre eles cabe destacar:
• a percepção do valor e importância da regulamentação;
• o balanço de custos e benefícios;
• o fato das organizações acreditarem que já estão em conformidade;
• o fato dos regulamentos requererem medidas desnecessárias, ineficientes ou

ineficazes;
• o fato do risco coberto pela regulamentação ser percebido como desprezível,

não justificando o desenvolvimento de ações para alcançar a conformidade.
WRIGHT et al. (2004) apontam que a complexidade dos regulamentos e a

dificuldade de interpretá-los comprometem o alcance da conformidade,
particularmente nas micro e pequenas empresas.
Promover a SST nas pequenas empresas continua a ser a grande preocupação de

governantes, órgãos de regulamentação e associação de empregadores. Dentre os
desafios que as pequenas empresas têm que superar, encontram-se: a) o volume
grande de legislação, e a conseqüente dificuldade de atender a todos os regulamentos
e de se manter atualizado; b) a existência de normalização genérica e a dificuldade
dos envolvidos visualizar a sua relevância; c) a dificuldade dos envolvidos em
garantir que a regulamentação tem sido cumprida.
38
Há que se considerar também o custo que o cumprimento da legislação de SST

exerce sobre as pequenas empresas. Um estudo publicado pelo Health and Safety
Executive (LANCASTER et al., 2003) revelou que o custo por empregado em
organizações do Reino Unido, em 1999, para aplicar e gerenciar as ações de um
manual de tratamento de riscos foi de £341 [trezentos e quarenta e uma libras
esterlinas] para pequenas organizações e de £37 [trinta e sete libras esterlinas] para
grandes organizações.
2.2.2 Fiscalização da SST
A Organização Internacional do Trabalho [OIT], desde sua fundação, tem priorizado

o estabelecimento de orientações e diretrizes sobre fiscalização do trabalho. Em
1919, na primeira Conferência Internacional do Trabalho, uma Recomendação [nº 5]
sobre fiscalização do trabalho foi adotada (ILO, 1919).
Em 1947, com o desenrolar de diversas discussões sobre o assunto durante o

transcorrer dos anos anteriores, foi adotada pela OIT a Convenção nº 81 sobre
inspeção do trabalho25, que é um marco fundamental sobre o assunto (ILO, 1947).
Em 1978, a Convenção de Administração do Trabalho [nº 150] e a Recomendação

respectiva [nº 158] forneceram as bases para o desenvolvimento e operação de um
sistema moderno de administração do trabalho, incluindo orientações, papel, escopo,
estruturas, funções e desempenho (OIT, 1978a, 1978b).
Existem muitas formas de fiscalizações do trabalho nos diversos países. Apesar de

suas diferenças, eles possuem finalidades básicas comuns. A Convenção nº 81, que
adquiriu um status universal, uma vez que cento e trinta e quatro países membros da
OIT a ratificaram até fevereiro de 2005 (ILO, 2005), define as funções do sistema de
inspeção do trabalho:
a) zelar pelo cumprimento das disposições legais relativas às

condições de trabalho e à proteção dos trabalhadores no exercício de
25
O termo inspeção do trabalho está sendo empregado nesta tese como sinônimo de fiscalização do
trabalho.
39
sua profissão, tais como as disposições sobre horas de trabalho,

salários, segurança, higiene e bem-estar, emprego de menores e
demais disposições afins, na medida em que os fiscais do trabalho
estejam encarregados de zelar pelo cumprimento de tais disposições;
b) fornecer informação técnica e assessorar os empregadores e os
trabalhadores sobre a maneira mais efetiva de cumprir as disposições
legais;
c) levar ao conhecimento da autoridade competente as deficiências
ou os abusos que não estejam especificamente cobertos pelas
disposições legais existentes. (Artigo 3)
O Brasil ratificou a Convenção nº 81 em 1957 com o Decreto nº 41.721/1957

(BRASIL, 1957) e estabeleceu um Regulamento da Inspeção do Trabalho com o
Decreto nº 55.841/1965 (BRASIL, 1965).
O Decreto nº 55.841/1965 sofreu várias alterações e acréscimos ao longo dos anos e

acabou sendo totalmente revogado em 2002 pelo Decreto 4.552 (BRASIL, 2002),
que estabeleceu um novo Regulamento da Inspeção do Trabalho.
Para GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999), uma questão que os governantes

deveriam periodicamente fazer é “como usar de maneira mais eficiente e eficaz os
recursos escassos para cumprimento da legislação?”. Em decorrência, outras
questões poderiam ser acrescentadas: a) quais princípios deveriam ser observados na
alocação dos recursos escassos de cumprimento da legislação considerando os
diferentes tamanhos das organizações, e como poderia o órgão governamental
responsável melhorar essa alocação de recursos considerando a legislação e
condições existentes? b) quais tipos de ações de cumprimento da legislação deveriam
ser colocados em prática e qual deveria ser a natureza da fiscalização?
Geralmente as fiscalizações se baseiam principalmente em visitas aos locais de

trabalho que foram alvos de denúncias de irregularidades, e também em visitas às
organizações de ramos de atividade que foram priorizados segundo determinados
indicadores. O Ministério do Trabalho e Emprego utiliza também um procedimento
denominado mesa de entendimento, que consiste em convocar a organização alvo da
fiscalização para reunião geralmente em órgão do Ministério do Trabalho e
40
Emprego, visando compelir o empregador a sanear irregularidades de difícil solução

durante a ação fiscal ou para atender o planejamento das ações fiscais (SIT, 2001).
No Brasil, antes da década de 70, os profissionais das Delegacias Regionais do

Trabalho - DRTs não dispunham de poder e dos instrumentos de fiscalização ou de
coerção, assim, não podiam impor o cumprimento da legislação. A atuação ocorria
mais no sentido de assessorar e orientar as empresas na correção e adequação dos
ambientes e condições de trabalho, além de atender uma forte demanda para o
pagamento de adicionais de compensação. Em 1985, com a redemocratização do País
e mudanças no contexto do mundo do trabalho, teve início o desencadeamento de
sucessivos avanços da atuação fiscal, propiciando a prática de negociações em mesas
redondas, o estabelecimento de Acordos e Convenções Coletivas, a atuação e
desenvolvimento de ações em Comissões Tripartites. (DELÍA, 2002; MAGRINI,
1999)
MAGRINI (1999) relata que a necessidade das negociações para correção e melhoria
dos ambientes de trabalho decorreu: a) da precariedade da legislação trabalhista; b)
da deficiência de recursos governamentais referentes aos equipamentos para
avaliação ambiental quantitativa dos agentes físicos e químicos; c) da oportunidade
de estabelecer mecanismos que operassem continuamente, para que as
irregularidades não ressurgissem após o término de cada ação fiscal.
A responsabilidade do Ministério do Trabalho na fiscalização dos ambientes de

trabalho está amparada na Consolidação das Leis de Trabalho [CLT], aprovada pelo
Decreto-Lei 5.452 de 1º de maio de 1943 (BRASIL, 1943), em particular nos artigos
155, 200, 201 e 626.
A constituição de 1988, em seu Artigo 200, dispõe que “ao Sistema Único de Saúde
(SUS) compete, além de outras atribuições, nos termos da lei: ....executar as ações de
vigilância sanitária e epidemiológica, bem como as de saúde do trabalhador”. Em
conseqüência, a Lei 8.080, de 19 de setembro de 1990 (BRASIL, 1990), a chamada
Lei Orgânica da Saúde, atribuiu ao SUS, coordenado pelo Ministério da Saúde,
competência para desenvolver ações na área de saúde do trabalhador, incluindo,
dentre outras: a) participação na normalização, fiscalização e controle das condições
41
de produção, extração, armazenamento, transporte, distribuição e manuseio de

substâncias, de produtos, de máquinas e de equipamentos que apresentam riscos à
saúde do trabalhador; b) a avaliação do impacto que as tecnologias provocam à
saúde; c) informação ao trabalhador e a sua respectiva entidade sindical e a empresas
sobre os riscos de acidentes de trabalho, doença profissional e do trabalho, bem
como os resultados de fiscalizações, avaliações ambientais e exames de saúde, de
admissão, periódicos e de demissão, respeitando preceitos de ética profissional; d) a
participação na normalização, fiscalização e controle dos serviços de saúde do
trabalhador nas instituições e empresas públicas e privadas. (Art.6, § 3.º)
MAGRINI (1999) conclui que a precariedade do aparelho de Estado para exercer o

controle dos ambientes de trabalho e garantir a proteção da integridade física dos
trabalhadores situa-se em três níveis fundamentais:
(...) seu aprisionamento a um arcabouço legal de ideologia

intervencionista rígida, burocrática, que nega sistematicamente a
existência de conflitos, de modo a tornar-se imune à interferência das
organizações de trabalhadores (primeira); a sujeição desses aparelhos
às políticas governamentais que, a despeito de suas próprias
oscilações, tiveram o cuidado especial de preservar a essência
corporativa das relações (segunda) e sua incipiente estruturação em
termos de recursos materiais e humanos, de modo a garantir uma
interferência mínima na organização da produção privada (terceira)
(p.200).
TOMPA et al. (2004) discorrem que um grande número de estudos tem sido
empreendidos para avaliar o valor das fiscalizações e penalidades na melhoria da
SST, todavia discute as limitações de muitos estudos empíricos, e aponta a
necessidade de investigações adicionais para melhor compreensão do assunto.
HOPKINS (1995) relata que as penalidades focam a atenção dos dirigentes nos
assuntos e problemas de SST, mesmo quando as multas não são financeiramente
significantes o fato de ser penalizado provoca um abalo moral na alta administração e
demais lideranças.
JOHNSTONE (2003) relata que a imposição de penalidades pode desencadear uma

mudança nas prioridades gerenciais, resultando em melhor atenção aos assuntos da
42
SST, inclusive promovendo o alcance de melhores desempenhos em SST que não se

limitam ao atendimento da regulamentação.
Estudos realizados nos Estados Unidos da América e Canadá, citados por

GUNNINGHAM (1999, p.15), sugerem que o aumento das penalidades promove a
conformidade com a regulamentação pela ameaça de punição que oferecem, e tem
impacto na redução das taxas de acidentes.
GRAY e SCHOLTZ (1990) indicam evidências crescentes nos Estados Unidos de

que a certeza da punição é mais importante do que o rigor da penalidade, todavia
colocam que isso não se aplica a todas as atividades.
Segundo GUNNINGHAM (1999), há evidência de que a conduta de uma

organização freqüentemente muda, quando ocorre um evento marcante como a
ocorrência de acidente grave, de fiscalização efetiva, de autuação, de interdição,
dentre outros. Tais ações suscitam nos membros das organizações a atenção para os
problemas relacionados com a SST, e demonstram que uma mudança na conduta dos
assuntos relacionados é necessária.
Segundo TAKALA (2002), vários aspectos do contexto sócio-econômico suscitaram

nos países membros da OIT a necessidade de promover uma ampla reflexão sobre a
mudança no papel dos sistemas de fiscalização do trabalho no século XXI. Tais
aspectos incluem, dentre outros:
• os efeitos da globalização;
• o crescimento do número de pequenas empresas, que dificulta a realização de

fiscalizações efetivas com recursos escassos;
• a contínua tendência de algumas empresas existirem somente durante um

curto período de tempo, mudando suas formas, atividades e domínio,
tornando-se geograficamente mais flexíveis;
• o crescimento global de diferentes formas de economias informais;

43
• as mudanças no mercado de trabalho como jornadas de trabalho curtas ou

longas, aumento da precariedade nas relações de trabalho, empregados
trabalhando para vários empregadores, novas formas de sub-contratos e a
existência de empregadores virtuais na Internet;
• as novas formas de organização do trabalho, e, conseqüentemente, as novas

estruturas de relações sociais nas organizações, gerando novos desafios para
fiscalização do trabalho.
Em muitos países, está havendo uma tendência crescente para desregulamentação e,

ao mesmo tempo, um decréscimo na ênfase da fiscalização como um mecanismo de
cumprimento da legislação (ROSEN, 1998).
Segundo RICHTHOFEN (2002, p.205), a abordagem tradicional em que os fiscais

do trabalho objetivam simplesmente identificar as irregularidades e fazer notificações
ou impor sanções, dependendo da seriedade da constatação, está sendo
crescentemente desacreditada.
Em geral, a abordagem tradicional de fiscalização do trabalho não está dirigida para

melhoria dos padrões de SST nas organizações. Geralmente as organizações fazem o
mínimo para atenderem a legislação e os fiscais. Além disto, o cumprimento da
legislação por si só não é suficiente para garantir a não ocorrência de acidentes e
doenças do trabalho, em face das diversas lacunas que normalmente a legislação
apresenta e dos modelos que vêm sendo adotados para elaborarem e atualizarem os
preceitos legais.
JOHNSTONE (2003, p.48) conclui que os órgãos de inspeção do trabalho deveriam:

a) programar cuidadosamente fiscalizações dirigidas para as indústrias e locais de
trabalho mais perigosos; b) encorajar as organizações na implementação de sistemas
de gestão da SST, e explorar os resultados das auditorias internas conduzidas pelas
próprias organizações; c) desenvolver estratégias para inspecionar sistemas de gestão
da SST, assim como para promover a qualidade e efetividade dos mesmos; d)
estruturar as estratégias de intervenção, demonstrando transparência, consistência,
44
direcionamento e progressão das ações para incentivar as organizações na melhoria

das condições de trabalho e na implementação de sistemas de gestão da SST.
Novas alternativas têm sido discutidas pelos governos de vários países para
aprimorarem e modernizarem as formas de intervenção do aparelho de Estado na
melhoria da SST. A tônica dessas discussões consiste em estabelecer a melhor forma
de aproveitamento pelo Estado da abordagem de sistemas de gestão da SST.
De acordo com ALBRACHT (2001), presidente da Associação Internacional da

Fiscalização do Trabalho, os modelos de sistemas de gestão da segurança e saúde no
trabalho tornaram-se um tema central na SST.
A abordagem de sistema permite, ou praticamente impõe ao fiscal de trabalho, a

adoção de uma atuação diferenciada, freqüentemente chamada de auditoria de
sistemas, que implica numa mudança de cultura e na revisão das competências das
inspetorias do trabalho. Porém, como relata WEDEGE (2001), vice-presidente da
Associação Internacional da Fiscalização do Trabalho, “a auditoria de sistema é para
maioria das inspetorias de trabalho um novo conceito, que necessita tempo para ser
adotado e completamente entendido” (p.6).
Um dos desafios para as inspetorias do trabalho introduzirem a auditoria de sistemas

seria o de estabelecer alianças com outros organismos e instituições afins, visando
atender o crescimento da nova demanda de serviços. Aliás, o estabelecimento de
parcerias e cooperações que possam fortalecer a atuação das inspetorias do trabalho
está previsto na Convenção nº 81 (ILO, 1947) sobre inspeção do trabalho:
A autoridade competente deverá adotar as medidas pertinentes para

fomentar: a) a cooperação efetiva entre os serviços de fiscalização e
outros serviços governamentais e com instituições, públicas ou
privadas, que exerçam atividades similares; b) a colaboração entre
os funcionários da fiscalização e os empregadores e trabalhadores
ou suas organizações” (Artigo 5).
45
RICHTHOFEN (2002) relata que a experiência sueca, no uso de um procedimento

compulsório para as organizações implementarem controle interno26, tem sido
pedagógica e instrutiva para todos os envolvidos. Segundo o autor, tal procedimento
propicia uma abordagem holística, flexível e mais profunda para confrontar os
desafios na área de SST. Esse procedimento é constituído de quatro níveis:
• nível 1: caracterizado quando a organização não dispõe de controle interno;
• nível 2: evidenciado quando o controle interno foi preparado de forma

teórica, mas as rotinas não foram implementadas;
• nível 3: reconhecido quando as rotinas foram implementadas, as políticas

estão em prática, as avaliações de riscos foram efetuadas, e a primeira
auditoria foi realizada;
• nível 4: distinguido quando o controle interno está tendo um efeito positivo

sobre o meio ambiente físico e psicossocial, reduzindo a incidência de
acidentes e o absenteísmo devido às doenças.
Neste caso, o procedimento governamental de fiscalização de sistema de gestão

envolve dois fiscais do trabalho, que celebram uma mesa redonda com os
representantes da organização responsáveis pela SST e gestão dos sistemas.
Normalmente, o comunicado da fiscalização é feito dois ou três meses antes,
acarretando o desenvolvimento de várias atividades antes de ocorrer a fiscalização. O
propósito da mesa redonda é estabelecer a demanda, e desta forma assegurar o
progresso do estágio teórico para o de efetiva implementação. À medida que o
processo se desenvolve, o papel do fiscal vai mudando. No nível 3, o propósito é
verificar se o sistema está funcionando ou não, assim o fiscal realiza entrevistas com
os dirigentes, gerentes e representantes da SST, que são anunciadas previamente,
geralmente com um mês de antecedência. As entrevistas permitem aos fiscais
verificarem a efetividade do sistema.
26
Controle interno é um processo dentro da organização planejado para fornecer garantia razoável
que os objetivos serão alcançados.
46
De maneira similar na Noruega, onde a implementação de controle interno é

obrigatório para todas organizações, a fiscalização de sistema de gestão consiste
inicialmente no exame da documentação preparada pela organização, que envolve a
descrição da organização, planos de ação e procedimentos para monitorar a SST. O
fiscal do trabalho verifica não só a implementação do sistema como também aponta
as ações que são necessárias, o que demanda mais tempo e recursos. Os resultados
dessa atuação são mais enfáticos nas fiscalizações baseadas no nível de risco, nas
quais são priorizados as organizações com riscos mais acentuados (ELLIS, 2001). No
entanto, a aplicação dessa sistemática nas micro e pequenas empresas é difícil, e na
maioria dos países é impraticável, seja pelos recursos que são demandados ou pelo
fato da maioria dessas empresas acreditarem que se trata de burocracia.
2.3 Além da regulamentação e fiscalização para promover a melhoria da

SST
Esta secção apresenta e discute dados sobre outros instrumentos e fatores que podem
influenciar as decisões de membros da alta administração das organizações na
melhoria da SST, além da regulamentação e fiscalização da SST, de forma a
vislumbrar o conjunto de motivadores que geralmente se apresenta em paralelo à
implantação de esquemas de incentivos.
Segundo GUNNINGHAM (1999), os membros da alta administração das

organizações podem cumprir com a regulamentação por razão simbólica ou por
instrumento governamental. Aqueles que cumprem por razões simbólicas acreditam
que é moralmente correto evitar o dano a outrem, e são influenciados pela validade
inerente da regulamentação e pela extensão com que percebem os riscos existentes.
WRIGHT (1998) sugere a existência de dois fatores principais que motivam

organizações de pequeno e grande porte no Reino Unido para melhoria da SST,
sendo eles o medo da perda da credibilidade corporativa e a crença que é necessário e
moralmente correto cumprir com a regulamentação.
47
Numa pesquisa desenvolvida na Austrália em 2000 (KPMG, 2001a, 2001b, 2001c),

constatou-se que a principal motivação da alta administração das organizações para
promover a SST foi o desejo de proteger a integridade física e saúde dos
trabalhadores. Enquanto que a maioria da alta administração demonstrou uma atitude
positiva e responsável, cerca de 20% [vinte por cento] dela não reconhece suas
responsabilidades em SST.
Numa enquete envolvendo médias e grandes empresas da Austrália Ocidental

(HEALTHMARK, 1999), que teve como respondentes a alta administração,
trabalhadores e membros de comissões de SST, foi revelado que a vontade de reduzir
os danos à saúde dos trabalhadores e a preocupação genuína com os trabalhadores
foram os fatores primários para promoverem o desempenho da SST.
WRIGHT (1998, p.46) conclui que há pouca evidência de que os dirigentes de

organizações do Reino Unido são motivados para melhorarem o desempenho da SST
por razões financeiras. A percepção comum é que a melhoria da SST é um custo ao
invés de um investimento. Segundo o autor, as principais razões para ocorrer uma
gestão proativa27 da SST incluem a preservação da confiança das partes
interessadas28 na habilidade da organização operar de forma segura e responsável, e a
crença de que a legislação deve ser cumprida por uma questão de princípio.
HOPKINS (1995) relata que, em organizações que fazem grande uso da terceirização
da mão de obra, a preocupação da alta administração das organizações com os custos
dos acidentes e doenças pode não ser um motivador para a melhoria dos ambientes e
condições de trabalho nas organizações. Nos casos em que é um motivador, a
atenção da alta administração na redução desses custos pode estar focada em
problemas pontuais de resolução imediata ao invés de tratar a gestão da SST.
GUNNINGHAM (1999, p.19) enfatiza que os dirigentes das organizações não

percebem uma ligação positiva entre segurança e lucro, ou seja, não identificam que
27
Proativo: que visa antecipar futuros problemas, necessidades ou mudanças.
28
Partes interessadas são todos aqueles que afetam e/ou são afetados pela organização e suas
atividades, o que pode incluir, dentre outros, proprietários, fiduciários, trabalhadores e sindicatos,
clientes, membros, parceiros de negócios, fornecedores, concorrentes, governo, organizações não
governamentais, organizações sem fins lucrativos, associações e comunidades.
48
a promoção do desempenho da SST esteja relacionada com a redução de custos e

conseqüentemente com o aumento da margem de lucro. Os principais argumentos
utilizados para justificarem esse posicionamento são:
• o retorno do investimento em SST varia conforme o tipo de organização e

riscos existentes;
• os fatores financeiros somente serão um motivador quando uma porcentagem

significativa dos custos de acidentes e doenças for sustentada pelas
organizações;
• as organizações nem sempre têm total clareza das suas margens de lucro,
assim, até mesmo em situações que o investimento em SST pode propiciar
um retorno visível, não estão propensas a efetuarem gastos com a SST;
• geralmente os dirigentes lidam com um número de coisas de cada vez, e se os

assuntos de SST não são vistos como fatores críticos para a organização, é
provável que sejam negligenciados;
• grande parte dos dirigentes percebem que a SST é um custo ao invés de um

investimento, o que gera uma desmotivação significante.
Mesmo que os dirigentes das organizações percebam que há uma ligação entre
segurança e lucro, isto não garante que seja desencadeado a promoção da SST. Para
GUNNINGHAM (1999, p.19), as organizações sofrem avaliações de desempenho
referentes a curto período por diversos atores sociais, o que acarreta uma dificuldade
para os dirigentes justificarem os investimentos em SST, cujos benefícios são
freqüentemente difíceis de quantificarem e geralmente apresentam retorno em longo
prazo.
CLAYTON (2002) indica a fragilidade do próprio mercado de trabalho em promover

boas condições de trabalho. Isto é, a possibilidade dos trabalhadores avaliarem os
riscos do local de trabalho e perceberem que não são suficientemente compensados
pelos benefícios oferecidos pelo empregador, forçando este empregador a aumentar o
49
nível salarial até um patamar que possibilite recrutar a quantidade suficiente de

trabalhadores, também não se constitui num motivador importante.
De fato, ao se considerar que: a) a percepção de riscos é revestida de grande

complexidade, envolvendo diversas variáveis como idade e experiência laboral; b) a
existência de inúmeros trabalhadores com baixa qualificação e capacitação no
mercado de trabalho; c) o crescente nível de desemprego na maioria dos países,
denota-se que o mercado de trabalho não contribui efetivamente com a melhoria das
condições de SST.
WRIGHT et al. (2004, p.61-62) expõem que a participação dos trabalhadores e de

representantes dos sindicatos é um fator positivo para a promoção de melhorias na
SST. Segundo o autor, os sindicatos poderão contribuir de forma efetiva caso possam
manter uma relação profícua com os dirigentes das organizações, caso sejam atuantes
e representativos o suficiente para exercerem influências, e caso as organizações
estejam realizando acordos ou negociações com o governo para a melhoria dos
ambientes e condições de trabalho.
GUNNINGHAM (1999, p.25) também relata a existência de fortes evidências que a

ação dos sindicatos e a pressão dos trabalhadores contribuem para melhoria geral da
SST. Em princípio, esses mecanismos podem atrair a atenção dos dirigentes para
problemas gerais da SST e para o atendimento de itens específicos da
regulamentação. O autor descreve que o estabelecimento da relação entre esses
mecanismos e a motivação da alta administração para melhoria da SST é limitada e
pouco clara, aliás, nenhum desses mecanismos foram citados como sendo um fator
de motivação significante nos estudos realizados no Reino Unido.
2.3.1 Benefícios fiscais e subsídios
Em certos casos, principalmente para pequenas empresas, é viável impulsionar a

melhoria do desempenho organizacional em SST oferecendo benefícios fiscais ou
subsídios, que podem ser explorados de várias maneiras.
50
Em geral, o mecanismo de funcionamento dos benefícios fiscais para as organizações

está relacionado com a possibilidade de obter tarifas diferenciadas ou de ocorrer
deduções, isenções, totais ou parciais de impostos municipais, estaduais ou federais.
Como exemplo prático do oferecimento de benefícios fiscais, o Governo Federal

adotou medidas fiscais para redução dos custos da operação portuária, instituindo o
Regime Tributário para Incentivo à Modernização e Ampliação da Estrutura
Portuária – REPORTO. Em linhas gerais, o REPORTO, instituído pela Medida
Provisória nº 206 de 09.08.2004, contempla a suspensão do IPI, PIS, COFINS e
Imposto de Importação incidentes sobre a aquisição de máquinas e equipamentos
para utilização exclusiva em portos, visando estimular a realização de investimentos
na recuperação, modernização e ampliação da estrutura portuária.
Quanto aos subsídios, estes podem ocorrer desde a concessão de empréstimos em

condições especiais para fim específico até o custeamento, parcial ou total, de
medida que propicie o resultado desejado. No entanto, é recomendável que as
propostas de concessão de subsídios estejam sempre embasadas em estudos de custo-
benefício. Deste modo, as decisões e diretrizes adotadas nessa matéria estariam
amparadas por argumentos técnicos, e não só políticos, que demonstrariam à
sociedade que os recursos financeiros estão sendo empregados de forma
compensatória.
Geralmente, a concessão de empréstimos em condições especiais envolve taxas de

juros e correção monetária abaixo do mercado, longos prazos de carência e de
amortização e estudo cuidadoso de casos de inadimplência.
Em geral, o oferecimento de empréstimos pelo governo requer que o tomador possua

bens para colocá-los como garantia. Todavia, LONGO et al. (2004), ao se referirem
sobre empréstimos, relatam que: “A exigência de garantias reais para sua obtenção
discrimina, mesmo que de forma indireta, pequenas e médias empresas que, embora
dinâmicas, ágeis e dispostas a ousar, podem não dispor de patrimônio para lastrear o
empréstimo” (p.17).
51
Os subsídios e benefícios fiscais podem ser utilizados para promoverem a

implementação de sistemas de gestão, substituição de máquinas e equipamentos
obsoletos por outros que oferecem maior produtividade e segurança, dentre outros.
Considerando que o custo inicial dessas medidas é relativamente alto, e que estão
além das condições financeiras de muitas organizações, em especial das micro e
pequenas empresas, o emprego de subsídios e benefícios financeiros passa a ser uma
condição importante para promover a melhoria da SST e da produtividade.
Os governantes, ao fazerem o planejamento de subsídios e benefícios fiscais, devem

atentar para formular propostas que não provoquem na sociedade, pagadora de
impostos, a sensação de que o Estado, e conseqüentemente a sociedade, está
suportando parcialmente ou integralmente os custos que são de responsabilidade das
organizações.
É importante salientar que o oferecimento de subsídios e benefícios financeiros deve

estar embasado num esquema econômico coerente. Isto quer dizer que o custo dessas
medidas deve recair principalmente nos esquemas voltados para financiar o custo dos
acidentes e doenças decorrentes dos locais de trabalho, e o custo da melhoria da
produtividade e SST. Assim, ao se amarrar melhoria da SST com ganhos de
produtividade, abrem-se outras portas para o oferecimento de benefícios financeiros,
cujo sucesso dependerá da capacidade de inovação e da vontade política dos
governantes.
Apesar dos subsídios e benefícios fiscais serem empregados pelos governos de vários
países, principalmente nas ocasiões em que os instrumentos governamentais
demonstraram serem ineficazes ou quando não permitem o alcance dos resultados
pretendidos, denota-se que esse tipo de medida não se constitui num incentivo para
promoção da SST, segundo a definição adotada para tal nesta tese. Isto é, se o
instrumento não faz uma diferenciação entre os desempenhos das organizações para
conceder um benefício ou para impor uma penalidade, isto não se constitui num
incentivo.
Na área ambiental, a política de alguns Estados brasileiros tem explorado o uso de

benefícios fiscais e financeiros para promover a implementação de sistemas de
52
gestão ambiental para resíduos sólidos. Este é o caso do Estado de Goiás, que por
meio do Artigo 61 da Lei nº 14.248, de 29 de julho de 2002 (GOIÁS, 2002),
sancionou que deverão ser concedidos benefícios fiscais e financeiros, na forma de
créditos especiais, deduções, isenções, total ou parcial de impostos, tarifas
diferenciadas, prêmios, empréstimos e demais modalidades especificamente
estabelecidas, para que as instituições públicas e privadas implantem sistema de
gestão ambiental de resíduos sólidos, dentre outros.
De forma análoga, no Estado de São Paulo, a Assembléia Legislativa tem discutido e

desenvolvido a política de resíduos sólidos, cujos resultados estão expressos no
Projeto de Lei nº 281/2003 (ALESP, 2003). Conforme o Artigo 9º desse Projeto de
Lei, deverão ser concedidos benefícios fiscais e financeiros ao terceiro setor, às
organizações de catadores de materiais recicláveis, bem como às instituições públicas
e privadas que, dentre outros, implantem sistema de gestão ambiental de resíduos
sólidos. Os benefícios, de que trata esse artigo, serão concedidos sob a forma de
créditos especiais, deduções, isenções total ou parcial de impostos, ICMS [Imposto
sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviço] sócio-ambiental, tarifas
diferenciadas, prêmios, empréstimos e demais modalidades especificamente
estabelecidas na legislação pertinente.
MARGULIS (1996, p.8-9) alerta que a implantação de benefícios fiscais e subsídios

exige uma integração profícua entre as áreas de planejamento ou das finanças com os
órgãos de controle ambiental. De um lado, os órgãos de controle devem ter abertura e
disposição para lidar com questões econômicas, e, de outro lado, os órgãos
econômicos devem ter abertura e disposição para tratarem de questões ambientais.
2.3.2 Educação e instrução
WRIGHT et al. (2004, p.36) relatam que diversos estudos realizados nos Estados
Unidos, Canadá e Austrália constataram a importância das atividades educativas e de
instrução para promoverem a conformidade com os requisitos legais e para melhoria
do desempenho organizacional em SST, pois tais atividades podem: a) aumentar o
conhecimento das partes interessadas sobre os riscos e perigos existentes nas
53
organizações; b) favorecer o entendimento dos dirigentes sobre os riscos à saúde e

integridade física dos trabalhadores propiciando a correção e melhoria dos ambientes
e condições de trabalho; c) melhorar a compreensão das partes interessadas sobre o
controle dos riscos e as responsabilidades legais.
GUNNINGHAM (1999, p.29-30) relata que provavelmente só a divulgação de

informações e instruções é insuficiente para motivar os dirigentes das pequenas e
médias empresas na melhoria da SST. Em geral, as pequenas empresas não estão
preparadas para lidarem com as questões de SST de forma sistemática sem o
oferecimento de informação e treinamento específico ou sem o apoio de consultorias.
O autor menciona que as intervenções que tiveram mais sucesso na melhoria da SST
em pequenas empresas foram aquelas feitas com repetidos contatos pessoais com os
dirigentes, em contraste com a veiculação de campanhas de informação sobre SST
que tem um impacto de curto prazo, e não melhora o conhecimento do público-alvo
sobre a identificação de riscos e perigos ou sobre práticas de prevenção.
Para WRIGHT et al. (2004, p.36-37), a eficácia das iniciativas de educação e

instrução está relacionada com diversas variáveis, dentre as quais cabe mencionar: a)
o numero de trabalhadores da organização; b) o ramo de atividade que a organização
opera; c) a motivação dos responsáveis das organizações em cumprir com os
requisitos técnicos e legais; d) o nível de conhecimento da organização sobre a SST;
e) a percepção dos dirigentes e demais lideranças sobre o nível de risco existente; f) o
tipo de instrumento usado para difundir as informações.
Pode-se também acrescentar que a credibilidade do pólo emissor junto ao público-

alvo é um fator importante a ser considerado na eficácia dos instrumentos de
comunicação. WRIGHT et al. (2004, p.38) descrevem que alguns estudos indicam
que certos empregadores, como fazendeiros e aqueles de minoria étnica, não
reconhecem o HSE como uma fonte confiável de instrução em SST. O autor também
menciona estudo que revela o receio de alguns consulentes em solicitar instruções
on-line ao HSE por pensarem que podem sofrer algum tipo de ação para
cumprimento dos requisitos legais.
54
KPMG (2001a p.94) aponta que os canais de divulgação de informação têm um

impacto direto na eficácia dos materiais de informação para promoverem a SST. A
pesquisa realizada na Austrália pela KPMG (2001a, 2001c) revelou que as
associações das indústrias são as fontes mais valorosas de informação em SST. O
autor aponta que o governo poderia encorajar as associações de indústrias, bem como
outras instituições que mantêm relação com as organizações para fornecerem
informações de SST e contribuirem com a promoção da SST.
Existem vários instrumentos que podem ser usados para difundirem instruções e
informações sobre SST para as organizações, tais como seminários, Internet,
correspondências, consultas por telefone, publicações [folhetos, guias, livros,
cartilhas etc], propaganda e artigos em revistas e jornais, vídeo, propaganda na
televisão e rádio. Cada um desses instrumentos possui vantagens e desvantagens, e a
escolha de um deles ou de um conjunto irá depender de vários fatores como o
tamanho das empresas, ramo de atividade a ser atingido, volume de informações a
ser disponibilizado, recurso financeiro disponível.
Para HOPKINS (1998) citado por GUNNNINGHAM (1999), “o problema não é

como se comunicar com as pequenas empresas, mas como conseguir com que as
pequenas empresas foquem a atenção nos assuntos de SST” (p.30).
KPMG (2001a, p.92), com base nos resultados da pesquisa desenvolvida na

Austrália, sugere que o fornecimento passivo de informações29 de SST não é um
motivador forte, o que pode indicar que as organizações não percebem em tais
materiais uma relação com seus negócios e acabam dando pouca ênfase a eles. O
autor também relata que as micro e pequenas empresas demonstraram dúvidas em
onde encontrar informação sobre SST, que não recebiam muitas informações úteis e
que não compreendiam a necessidade de realizar uma gestão dos riscos de SST. Uma
reclamação comum das organizações que receberam passivamente as informações foi
que os materiais não eram práticos o suficiente para desencadearem ações de
melhoria da SST.
29
Fornecimento passivo de informações é referido pelo autor como sendo o envio de informações ao
pólo receptor, geralmente por meio do correio, sem a solicitação dele.
55
WRIGHT et al. (2004, p.39) fazem referência que a maioria dos estudos de pequenas
e médias empresas sugere que tais empresas têm preferência por instruções mais
prescritivas ou específicas, tendo em vista que a maioria delas não dispõe de
especialista em SST para interpretar os requisitos legais e determinar o melhor meio
de atendê-los.
SANTOS (2003) analisou o processo comunicativo por meio de impressos [cartazes,

cartilhas e folders] das instâncias do Ministério da Saúde e do Ministério do Trabalho
e Emprego, que intervém na relação entre saúde e trabalho. Foi apontado que o pólo
emissor se restringe a reproduzir os discursos oficiais das práticas sanitárias e do
modelo biomédico, enquanto que a saúde é discutida de maneira ampliada pelo pólo
receptor. A autora conclui que há um distanciamento entre os núcleos comunicativos,
e sugere a inclusão do pólo receptor no processo de elaboração dos materiais
educativos.
Segundo a European Agency for Safety and Health at Work (EASHW, 2001), as
campanhas de publicidade, marketing e relações públicas podem influenciar
significativamente o modo de como as pessoas pensam e agem. Todavia, ressalta que
ao se planejar essas práticas, deve-se avaliar se a mensagem veiculada chama a
atenção do público-alvo ou se o público-alvo promove as mudanças necessárias com
base na mensagem recebida. A questão colocada pela Agência é: “Será que passa
pelo teste do << sim, e depois?>>” (p.9).
Os resultados obtidos pela KPMG (2001a; 2001c) sugerem que as campanhas pela
mídia de grande escala não são vistas pelos respondentes como uma fonte muito útil
de informação detalhada. O autor recomenda que o governo deveria planejar suas
campanhas para desenvolver a conscientização da alta administração das
organizações sobre assuntos gerais de SST, ao invés de específicos, tratando do
compromisso moral dela com seus trabalhadores, e deveria informar o pólo receptor
onde buscar informações sobre SST.
KPMG (2001a, p.12) menciona a importância da realização de campanhas por meio

da mídia de grande escala para atingir as pequenas empresas, e recomenda que o
governo deveria transmitir a seguinte mensagem: “segurança requer gestão aplicada,
56
e não simplesmente senso comum”, e também recomenda que o governo trabalhe

junto com as associações da indústria para difundirem informações práticas e
específicas.
No entanto, é difícil avaliar a eficácia de uma campanha na mudança de atitude

esperada. A maioria das avaliações das campanhas foca na determinação da taxa de
recordação da mensagem veiculada e não sobre as mudanças ocorridas nas atitudes
ou ações. Ambas avaliações são importantes para determinarem a eficácia da
campanha, e também deve haver a atenção para realização de avaliações de longo
prazo. Na medida em que algumas campanhas têm efeito de curto prazo e logo são
esquecidas pelos receptores, é importante conduzir avaliações de longo prazo, e
verificar a necessidade de planejar novas ações.
2.4 Iniciativas voluntárias para melhoria da SST

Esta secção apresenta e discute dados sobre iniciativas voluntárias relacionadas com
a promoção da melhoria da SST, particularmente sobre as iniciativas relacionadas
com os modelos de sistema de gestão da SST e com a responsabilidade social
empresarial, de forma a compreender os princípios e práticas embutidos e, sobretudo,
vislumbrar o papel que o Estado pode desempenhar nesse cenário, seja incentivando
ou motivando à adoção dessas iniciativas.
Segundo a OIT, “iniciativas voluntárias são códigos de conduta ou outras iniciativas

da empresa não requeridas por lei” (ILO, 1999, p.3), destinadas à melhoria do
desempenho organizacional em saúde e segurança ocupacional, meio ambiente,
responsabilidade social e outros temas.
O UNEP [United Nations Environment Program] relata que o termo iniciativas

voluntárias tem caráter geral (UNEP, 1998), e refere-se a:
• acordos voluntários entre indústria e governo;
• programas voluntários da indústria;

57
• normas voluntárias como aquelas publicadas pelo International Organization

for Standardization [ISO];
• códigos, guias, princípios, enunciados, políticas voluntárias, dentre outros, da

companhia, indústria, governo ou terceira parte.
As iniciativas voluntárias têm sido usadas de forma crescente nos últimos anos pela
indústria e governos, como uma ferramenta política, para melhorarem o desempenho
organizacional e auxiliarem o alcance do desenvolvimento sustentável30, seguindo
duas tendências mundiais:
• a crescente importância do setor privado e a necessidade de estimular

mudanças de longo prazo na cultura organizacional para alcançar o
desenvolvimento sustentável global;
• a evolução da política ambiental para formas voluntárias, refletindo a

crescente compreensão que somente a legislação não provoca o
desencadeamento necessário para alcançar o desenvolvimento sustentável.
O UNEP (1998) menciona que dentre as vantagens das iniciativas voluntárias, a

indústria visualiza a grande flexibilidade dos caminhos e meios para atingir as metas
e a oportunidade de melhorar a imagem corporativa31. O governo verifica a
oportunidade das organizações serem impulsionadas para além do exigido nos
regulamentos e a possibilidade de promover inovações com melhor relação de custo-
benefício. As organizações não governamentais também consideram tais iniciativas
desejáveis, mas insistem na importância do estabelecimento de metas mensuráveis e
na elaboração de relatórios de desempenho, no envolvimento dos trabalhadores e na
verificação por terceira parte.
Segundo a Comissão das Comunidades Européias (CCE, 2001), as empresas, os

governos e as organizações setoriais têm intensificado a procura de iniciativas
30
Desenvolvimento sustentável, no sentido mais geral, visa atender às necessidades do presente sem
comprometer as possibilidades das gerações futuras de atenderem às suas próprias necessidades.
(ZOUAIN, 2000, p.161)
31
Imagem corporativa corresponde ao conjunto das percepções e atitudes que as partes interessadas
têm sobre as ações, atividades e relações de uma organização.
58
complementares à abordagem de comando e controle do Estado, que possam

contribuir para promoção da segurança e saúde no trabalho. Essas iniciativas
complementares, e geralmente voluntárias, são levadas em conta na aquisição de
produtos e serviços, como elemento de marketing, e “podem ser encaradas como um
complemento das atividades legislativas e de controle das autoridades públicas, uma
vez que também elas pretendem incutir uma cultura da prevenção, ou seja, níveis
mais elevados de saúde e segurança no trabalho” (p.9).
2.4.1 Sistemas de gestão da SST
Dentre as iniciativas da OIT para redução das ocorrências de acidentes e doenças do

trabalho encontra-se o programa SafeWork, que tem por objetivo: a) criar uma
consciência mundial das dimensões e conseqüências dos prejuízos dos acidentes e
doenças relacionadas ao trabalho; b) promover o objetivo da proteção básica para
todos trabalhadores em conformidade com as normas internacionais do trabalho; c)
qualificar os membros do governo e indústria para planejarem e implementarem
políticas e programas efetivos de proteção e prevenção.
O programa SafeWork baseia-se fortemente em mecanismos voluntários, dentre os

quais estão os sistemas de gestão da SST que são apontados como componentes
específicos de maior contribuição para o desenvolvimento da cultura de segurança.
Nas últimas duas décadas, a abordagem de sistemas de gestão da SST tem sido
utilizada por governos, empregadores, trabalhadores e outras partes interessadas,
principalmente em países industrializados, e mais recentemente em países em
desenvolvimento.
Os benefícios da abordagem sistêmica ficaram comprovados principalmente com os

resultados do impacto das normas da ISO sobre qualidade e meio ambiente, que no
Brasil correspondem às normas NBR ISO 9001 (ABNT, 2000) e NBR ISO 14001
(ABNT, 1996). Como a SST eram vistas como um componente lógico da gestão da
qualidade e dirigidas freqüentemente para conjunção com o assunto ambiental, a
aplicação de modelos sistêmicos para a gestão da segurança e saúde ocupacional foi
bastante explorada nos últimos anos por diversas instituições de vários países.
59
BLUFF (2003, p. 6) indica que há uma proliferação em vários países de sistemas

corporativos, normas, guias e ferramentas de certificação, assim como requerimentos
compulsórios para aplicação de abordagem sistemática para a gestão da SST. Dentre
os modelos para uso voluntário, cabe mencionar a norma BS 8800 – Guia para
sistemas de gestão da segurança e saúde no trabalho (BSI, 1996)32, a OHSAS 18001-
Especificação para sistemas de gestão da segurança e saúde no trabalho (BSI,
1999)33, e a ILO-OSH 2001 - Diretrizes sobre sistemas de gestão da segurança e
saúde no trabalho (OIT, 2001)34.
Neste contexto, cabe também mencionar o Responsible Care Program, que foi criado
no Canadá pela Canadian Chemical Producers Association [CCPA], e desde 1985
foi implantado em mais de 40 países com indústrias químicas em operação. O
programa propõe ser um instrumento para o direcionamento do gerenciamento da
segurança das instalações, processos e produtos, e da saúde dos trabalhadores, além
da proteção do meio ambiente. O programa foi adotado oficialmente pela Associação
Brasileira da Indústria Química [ABIQUIM] em abril de 1992, com o nome de
Programa de Atuação Responsável, e as empresas associadas foram convidadas a
aderirem ao programa de forma voluntária. A partir de 1998, a adesão tornou-se
obrigatória para todos os associados da ABIQUIM.
Tais iniciativas apresentam algumas diferenças entre si, incluindo: a) a extensão e a

profundidade com que abordam os assuntos relacionados com a SST, inclusive os
aspectos psicossociais e referentes à ergonomia; b) se a ênfase do controle está na
melhoria dos ambientes e condições de trabalho ou se está na mudança de
32
A norma BS 8800, publicada em 1996 pelo British Standard Institution, revisada em 2004, é um
documento de orientação para implementação e desenvolvimento do sistema de gestão da SST. Foi
concebida para uso em organizações de todos os portes, a despeito da natureza das suas atividades;
todavia, tem o objetivo de ter a sua aplicação proporcional às circunstâncias e necessidades da
organização em particular.
33
A OHSAS [Occupational Health and Safety Assessment Series] 18001, publicada oficialmente pelo
British Standards Institution e em vigor desde 1999, foi elaborada por um grupo de organismos
certificadores [BSI, BVQI, DNV, Lloyds Register, SGS, entre outros] e de entidades nacionais de
normalização [Irlanda, Austrália, África do Sul, Espanha e Malásia]. A OHSAS 18001 não é uma
norma nacional ou internacional, uma vez que não seguiu os procedimentos vigentes de normalização.
Foi desenvolvida para ser compatível com as normas ISO para gestão da qualidade e meio ambiente.
34
A ILO-OSH 2001, publicada em 2001 pela Organização Internacional do Trabalho, foi acordada em
nível internacional com base no enfoque tripartite. As recomendações práticas desse modelo não têm
caráter obrigatório, não requer certificação, e visa apoiar as iniciativas voluntárias das organizações na
melhoria contínua do desempenho da SST.
60
comportamento dos trabalhadores; c) os tipos de indicadores de desempenho da SST

adotados; d) a extensão com que ocorre a participação dos trabalhadores, bem como
a extensão com que são capacitados a participarem ativamente da promoção da
gestão da SST. (FRICK e WREN, 2000, p. 26-27; BLUFF, 2003, p. 6)
Para a OIT, o maior problema do Programa Atuação Responsável é que os

trabalhadores e seus sindicatos têm um baixo nível de participação no
desenvolvimento do programa, além de carecerem de informações sobre o mesmo
(ILO, 1999).
Existem vários fatores que podem influenciar a alta administração das organizações
na decisão de implementar um modelo de sistema de gestão da SST, tais como:
• a busca da melhoria contínua do desempenho das ações de SST, incluindo a

redução de acidentes do trabalho e a melhoria dos ambientes e condições de
trabalho;
• o atendimento de exigência da matriz ou da corporação;
• o atendimento de solicitação de cliente ou fornecedor;
• a obtenção de vantagem competitiva sobre os concorrentes;
• o aumento da capacidade nas concorrências públicas;
• a melhoria da credibilidade ou imagem corporativa;
• a demonstração de conformidade com norma, guia ou procedimento

voluntário amplamente reconhecido;
• a demonstração interna e externa dos esforços empreendidos na melhoria da

SST;
• o desenvolvimento da cultura de segurança;
• a atenção aos resultados das investigações de acidentes, que apontaram

fragilidades na gestão organizacional;
61
• o desdobramento do processo de reestruturação produtiva, que levou a

empresa buscar novas formas de gestão organizacional;
• a pretensão de reduzir os custos com a ocorrência de acidentes e doenças do

trabalho;
• a continuidade na implementação de sistemas de gestão, após a consolidação

dos sistemas de gestão da qualidade e/ou ambiental;
• o estabelecimento de um sistema integrado de gestão envolvendo qualidade

e/ou meio ambiente;
• a atenção aos requisitos de responsabilidade social empresarial referentes à

saúde e segurança.
Geralmente, a implementação desses modelos requer o apoio de profissionais com

conhecimento no assunto. Enquanto as organizações de grande porte fazem uso de
especialistas para gerenciarem os assuntos de SST, a maioria das pequenas e várias
das médias empresas não dispõem de recursos humanos internos com capacitação
para tratar desses assuntos. Assim, essas organizações de menor porte se vêem
forçadas a contratar serviços externos de assessoria para implementar e desenvolver
seus sistemas de gestão da SST.
A implementação de sistemas de gestão da SST requer a capacitação e

desenvolvimento dos recursos humanos internos, não só daqueles que lidam com a
SST, mas também da alta administração, supervisores e trabalhadores. A capacitação
de tais membros deve ocorrer de forma proporcional e condizente com as atribuições
de cada função.
As vantagens que a introdução de sistemas de gestão da SST oferecem para as

organizações independem do tamanho delas, porém para viabilizar a implementação
desses sistemas nas pequenas empresas é fundamental oferecer os meios e os
suportes necessários. BREINDL (2001) relata o desenvolvimento de projetos na
Áustria para avaliar a eficiência de suportes à pequena empresa, e num deles as
principais conclusões apontaram que a implementação de sistemas de gestão da SST
62
nas pequenas empresas depende de benefícios econômicos, além do suporte técnico e

treinamento. Assim, a seleção de benefícios atraentes e encorajadores para
organizações deve ser um tema bem avaliado pelos governos.
TAIT e WALKER (2000a) investigaram a eficácia de um modelo simplificado de

sistema de gestão da SST utilizado por dois Centros de Informação de Segurança
filiados a RoSPA35 no Reino Unido. Esse modelo foi desenvolvido para ser adotado
por pequenas empresas, e é baseado no estabelecimento de política de SST, na
avaliação de riscos e na implantação das medidas de controle. O estudo foi realizado
em vinte e quatro pequenas empresas que quiseram participar voluntariamente. Essas
empresas receberam o apoio dos referidos Centros de Informação de Segurança para
implementarem o modelo simplificado. Os autores constataram que esse modelo foi
eficaz na maioria dos casos, na medida em que auxiliou os dirigentes das empresas
no estabelecimento da política, na avaliação de riscos e na implementação do
mencionado sistema de gestão da SST. Constatou-se também que os dirigentes das
empresas incorporaram o conhecimento e a crença necessários para promoverem a
melhoria contínua do sistema.
Embora ainda não exista uma norma internacional reconhecida que sirva de
referência, assim como já existe na área da qualidade [ISO 9001] e do meio ambiente
[ISO 14001], alguns organismos certificadores independentes estão emitindo
certificados [declarações] de conformidade para sistemas de gestão da SST, mesmo
que tal procedimento não seja acreditado pelo organismo oficial de credenciamento
do País, que é o Instituto de Metrologia e Qualidade Industrial [INMETRO].
OP DE BEECK e HEUVERSWYN (2002, p.23) concluem que o uso da certificação

de sistemas de gestão da SST, como um instrumento que influencia a aquisição de
produtos e serviços e como um elemento de marketing para ampliar os negócios, é
um importante instrumento para influenciar as decisões da alta administração na
promoção da SST. Todavia, a certificação da conformidade não é garantia do bom
35
Real Society for the Prevention of Accidents [RoSPA] é uma organização não governamental
localizada no Reino Unido, que fornece informação, instrução, recursos e treinamento para promoção
da segurança em todas as áreas da vida como no trabalho, no lar, nas rodovias, nas escolas, no laser e
na [ou perto da] água.(RoSPA, 2006)
63
funcionamento do sistema, mas apenas indica que o sistema de gestão da organização

atende os requisitos de determinado modelo padronizado.
BARREIROS (2002) aponta que a implementação de sistema de gestão da SST é

parte necessária para a organização melhorar o desempenho da SST, todavia “sua
existência necessita ser permanentemente confrontada com a realidade, a fim de que
seus limites sejam perfeitamente compreendidos. Assim, apesar de sua existência, os
resultados podem não ser alcançado quando somente visões reducionistas da
problemática da SST estiverem incorporadas ao modelo definido” (p.21).
Apesar de haver o risco de implementação falha do sistema de gestão da SST numa

organização, existem evidências consideráveis que se forem tomados os cuidados
necessários haverá melhorias substanciais e sustentáveis no desempenho da SST
(EASHW, 2002a, p.63). Dentre as influências internas da organização que podem
afetar o desempenho do sistema de gestão da SST, BLUFF (2003, p. 46-48) aponta
as seguintes:
• o comprometimento da alta administração e o envolvimento na condução da

estratégia de gestão da SST;
• o planejamento do sistema de gestão, incluindo o estabelecimento de

objetivos mensuráveis a serem alcançados, a previsão dos recursos
financeiros e humanos necessários, e a coordenação das formas de verificação
e controle do sistema;
• a designação das responsabilidades pelas ações específicas do sistema e o

estabelecimento dos respectivos mecanismos de acompanhamento e
verificação;
• a condução de uma abordagem compreensível de gerenciamento de riscos,

que assegure a identificação e análise de todas as fontes possíveis que podem
comprometer a integridade física e a saúde do trabalhador, e a implantação
das medidas para eliminar ou reduzir os riscos nos locais de trabalho;
64
• a participação dos trabalhadores, que deve ser apoiada com o

desenvolvimento de programas de capacitação, informação e diálogos sobre
assuntos relacionados com a SST;
• o compromisso com o aprendizado organizacional, de forma a desenvolver o

nível de compreensão interno necessário para apoiar as atividades de
implementação e desenvolvimento do sistema de gestão;
• o aproveitamento do aprendizado com experiências passadas, incluindo a

investigação de acidentes e de ocorrências adversas, as quais podem apontar
deficiências no sistema de gestão e no controle de riscos específicos;
• a compreensão da importância de minimizar a complexidade da

documentação das ações e procedimentos, e de maximizar a compreensão
daqueles que devem aplicá-los;
• a existência de verificações periódicas do desempenho do sistema utilizando

indicadores de desempenho proativos36 e a realização de auditorias
programadas para avaliar as atividades do sistema;
• a existência de condições que, ao longo do tempo, propiciam o

desenvolvimento das atividades do sistema, de maneira que os problemas
sejam identificados sistematicamente, e as soluções sejam efetivas;
• a qualidade da implementação das estruturas e elementos centrais do modelo

de sistema de gestão adotado, que sofre influência da cultura organizacional,
relações de poder, prioridades do negócio, pressões da produção, mecanismos
de comunicação existentes, processos e estilos de geração de decisão.
HUDSON (2001, p. 3) indica que a implementação de um sistema de gestão da SST

não é suficiente para garantir o desempenho sustentável nesse assunto, mas aponta
36
Indicador de desempenho proativo [positive performance indicator], também conhecido como
indicador de processo, é compreendido como uma forma de medida do funcionamento dos sistemas de
gestão. Ele reflete a situação atual e possibilita a detecção de pontos de melhoria ou de fragilidade dos
sistemas, possibilitando a interrupção do curso evolutivo dos antecedentes que culminariam num fato
indesejável (adaptado de COMCARE, 2003, 2004; HOPKINS, 1994).
65
que é necessário a existência de uma cultura organizacional que apóie o sistema de

gestão e permita o seu desenvolvimento.
BARREIROS (2002) aponta que “o modo como cada empresa introduz o seu
modelo, cria ou não as condições favoráveis para alcançarem as melhorias desejadas
ao longo do tempo” (p.4). Segundo o autor, isso nos remete aos valores e às crenças
da alta administração e demais lideranças organizacionais em relação à SST, ou seja,
o modo como os perigos e riscos são percebidos por esses atores e a importância que
eles atribuem à SST acabam determinando o desempenho organizacional nessa área.
ELSE e BEAUMONT (2001, p.39-40) concluem que o sistema de gestão da SST

deveria indicar continuamente o potencial da ocorrência de falha e revelar eventos
inesperados. Caso contrário, o sistema de gestão da SST pode conduzir a organização
a uma armadilha, na medida em que se acredita que a SST está sendo gerenciada de
forma adequada.
De maneira geral, pode-se consolidar três formas básicas para encorajar o uso de
sistemas de gestão da SST num país:
a) forma voluntária, como ocorre atualmente no Brasil, onde as organizações

demonstram o próprio interesse em implementar sistemas padronizados de
gestão da SST, sem haver qualquer intervenção por parte do Estado;
b) forma compulsória, onde a implementação de sistemas ou práticas de gestão

da SST é requerida por meio de regulamentos e obrigatória para todas as
organizações ou parte delas;
c) forma incentivada, que é uma forma híbrida, onde incentivos são oferecidos
pelo governo às organizações para implementação de determinados modelos
de sistemas de gestão da SST ou determinadas práticas de gestão, respeitando
a voluntariedade de participação.
Segundo GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999, p.311), a forma voluntária é a

menos convincente, pois dificilmente ocorrem mudanças na cultura de segurança das
organizações sem haver algum agente motriz.
66
AALDERS e WILTHAGEN (1997) encontraram evidências significantes dos limites

do voluntarismo, principalmente em pequenas e médias empresas, que não estão
aderindo a tais iniciativas de forma voluntária. Para os autores, há evidência que a
legislação é necessária para encorajar a abordagem de sistema de gestão, e que é
eficaz o uso de requerimentos compulsórios.
A forma compulsória para implementação e desenvolvimento de sistemas de gestão

da SST já tem sido aplicada pelos governos de alguns países, mas é difícil avaliar se
tais iniciativas têm obtido sucesso. Um dos obstáculos é garantir que aquelas
organizações que não tiveram interesse em implementar os sistemas de gestão de
forma voluntária mudem a prática por força da lei e passem a desenvolver sistemas
efetivos.
FRICK et al. (2000, p. 1) indicam uma tendência no aumento da quantidade de países

que estabelecem formas compulsórias para a gestão da SST, notadamente por meio
da European Union Framework Directive 1989/391/EEC e também pelos
requerimentos de controle interno da SST estabelecidos pela Noruega e Suécia.
A Framework Directive 1989/391/EEC (EUROPEAN COMMISSION, 1989),

relativa à aplicação de medidas destinadas a promover a melhoria da SST, aplica-se a
todas as organizações públicas e privadas. No Artigo 6, essa Diretiva determina que a
direção da organização, de acordo com a natureza das atividades, deve: a) avaliar os
riscos à integridade física e saúde dos trabalhadores, inclusive na escolha dos
equipamentos de trabalho e substâncias ou produtos químicos e na concepção dos
locais de trabalho, b) assegurar que as atividades de prevenção e os métodos de
trabalho oferecem um nível eficaz de proteção da integridade física e saúde dos
trabalhadores.
Apesar da Framework Directive ser uma iniciativa legislativa importante, na medida

em que incorpora os elementos do gerenciamento de riscos, somente terá um valor
efetivo quando for incorporada à legislação dos países membros, o que implica na
superação das diferenças da infra-estrutura e estilo de regulamentação de cada país.
Além disto, há que se considerar as influências dos parceiros sociais como
organizações de empregadores e de trabalhadores.
67
Outro requerimento compulsório para gestão da SST que merece destaque é a

iniciativa do Estado da Califórnia [EUA], que exige dos empregadores a implantação
de um programa de prevenção de acidentes e doenças do trabalho (Cal/OSHA,
2002). O empregador deve detalhar por escrito esse programa de prevenção, que
deve incluir os seguintes elementos:
• compromisso da direção e definição de responsabilidades;
• sistema de comunicação de assuntos de SST com os trabalhadores;
• sistema para orientar o trabalhador na execução das práticas de trabalho;
• programação das inspeções internas e do sistema de avaliação;
• orientações para investigação de acidentes;
• procedimentos para corrigir e melhorar os ambientes e condições de trabalho;
• capacitação e instrução em SST;
• orientações para guarda e manutenção dos registros e documentações de SST.
O governo da Califórnia disponibiliza um Cal/OSHA Consultation Service, por meio

do qual os empregadores podem obter a assistência gratuita de profissionais
especializados para implementar, manter e melhorar o programa de prevenção,
incluindo: a) identificação de riscos no local de trabalho e verificação das medidas
para eliminar ou controlar os mesmos; b) identificação de organizações que podem
oferecer serviços especializados SST; c) fornecer um relatório resumido das
constatações da visita de orientação; d) auxiliar a interpretação de normas
relacionadas com a SST; e) auxiliar a capacitação de supervisores e trabalhadores em
SST.
Ao se analisar as diversas iniciativas governamentais para tornar compulsória a

implementação de princípios de sistemas de gestão da SST, BLUFF (2003, p. 48-49)
aponta que tais iniciativas incorporaram princípios da abordagem sistêmica e práticas
de gestão da SST, ao invés de um completo sistema de gestão da SST.
68
BLUFF (2003, p. 53-54) conclui que as iniciativas compulsórias dos governos para
promoverem a implementação de sistemas de gestão da SST podem não desencadear
o desenvolvimento de ações substanciais que permitiriam alcançar melhorias efetivas
na SST, uma vez que os objetivos e intenções da regulamentação e daqueles que a
produziram nem sempre são alcançados, principalmente quando aspectos mais sutis e
flexíveis estão envolvidos. Por outro lado, a autora aponta que, mesmo nos casos em
que as organizações respondam de maneira superficial às regulamentações do
Estado, gradualmente elas irão absorvendo os conceitos de gestão, envolvendo a alta
administração nesses assuntos, desenvolvendo a cultura de segurança, e
desenvolvendo os profissionais e serviços necessários para melhoria da SST.
Na visão de GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999, p.311), a forma incentivada é a

mais efetiva para induzir as organizações a adotarem a abordagem de sistemas de
gestão da SST, pois, de um lado, o Estado oferece os incentivos e define as práticas
de gestão que devem ser implementadas, e, de outro lado, as organizações decidem
voluntariamente sobre a participação, sabendo que também terão obrigações a
cumprirem.
Com o uso de incentivos, GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999) verificaram a

oportunidade de: a) encorajar a busca de melhor custo-benefício para solucionar os
problemas, b) delegar as decisões para as organizações que freqüentemente têm
melhores informações de como resolverem os próprios problemas de SST, e c)
reduzir os custos governamentais voltados para o cumprimento da legislação. Tais
autores mencionam as seguintes possibilidades de incentivos (p. 79-80, 312):
• benefícios administrativos, onde o Estado ofereceria a possibilidade das

organizações estabelecerem parceria / cooperação com órgãos
governamentais de apoio à implementação de sistemas de gestão da SST;
• flexibilidade das fiscalizações, onde as organizações que concordassem em

implementar um modelo de sistema de gestão da SST não estariam mais
sujeitas à ocorrência de fiscalizações de rotinas da SST, e/ou o incremento
das fiscalizações naquelas que não concordaram;
69
• criação de logotipo ou outro tipo de publicidade para evidenciar as

organizações que implementaram efetivamente o modelo de sistema de
gestão da SST;
• obtenção de vantagens competitivas no estabelecimento de contratos de

grande porte com o governo;
• tornar a implementação de sistema de gestão da SST um pré-requisito para a

obtenção da condição de auto-segurador37;
• descontos nos prêmios do seguro de acidente do trabalho para as

organizações que implementaram sistemas de gestão da SST;
• tornar a implementação de sistema de gestão da SST um pré-requisito para o

estabelecimento de contratos de grande porte com o governo;
• subsídios para o início do desencadeamento da implementação de sistema de

gestão em organizações que devido ao tamanho, circunstâncias econômicas
ou outros fatores necessitam de recursos financeiros;
• redução das penalidades para as organizações que implementaram sistemas

de gestão da SST nos casos em que forem instaurados inquéritos judiciais, e
usar as decisões judiciais para requererem a implementação de sistemas de
gestão da SST em adição de qualquer outra penalidade.
Acrescenta-se ainda a possibilidade de flexibilizar os regulamentos de SST para as

organizações que adotarem sistemas de gestão da SST. Tais organizações estariam
sujeitas ao cumprimento de regulamentos com menos especificações, que incluísse a
adoção de indicadores de desempenho da SST e outros requerimentos que
facilitariam a auto-regulamentação.
Os custos envolvidos na implementação de sistemas de gestão da SST para as

organizações podem ser substanciais (EASHW, 2002a, p.63), portanto é importante
37
Auto-segurador é a condição em que a própria organização assume as responsabilidades do
segurador arcando com o financiamento dos benefícios e aposentadorias relacionadas com as
ocorrências de acidentes e doenças do trabalho.
70
que os incentivos sejam compensatórios. Os benefícios oriundos da implementação

desses sistemas por si só podem não ser suficiente para convencerem às
organizações, uma vez que o custo inicial da implementação é considerável,
enquanto que o retorno disto pode ser a médio ou longo prazo.
2.4.2 Iniciativas de responsabilidade social empresarial
A competição acirrada faz com que a fidelização dos consumidores e clientes passe a
ser uma estratégia que garanta a sobrevivência e o futuro das organizações. A adoção
de um comportamento que ultrapassa as exigências legais agrega valor à imagem
corporativa, aumentando o vínculo que seus consumidores e clientes estabelecem
com ela, além de agregar novos simpatizantes, numa sociedade onde as pessoas têm
cada vez mais acesso à informação.
Nesse contexto, a adesão às iniciativas de responsabilidade social empresarial tem

crescido bastante em várias partes do mundo (CCE, 2001, p.3), inclusive no Brasil,
onde vários estudos demonstraram um crescente interesse corporativo pelo tema
(ZOUAIN, 2000, p.161). As enormes carências e desigualdades sociais existentes em
nosso País dão à responsabilidade social empresarial relevância ainda maior.
MUELLER (2003) conclui que: “Há também indícios de que a participação da

sociedade civil e posteriormente do empresariado nas questões sociais ocorreu em
grande parte por causa da diminuição da presença do Estado na área social: os
serviços públicos tradicionais se tornaram deficitários e insuficientes no modelo
socioeconômico neoliberal legitimado no país” (p. 187).
A responsabilidade social é promovida principalmente pelas grandes empresas,

embora as práticas existam em todos os tipos de organizações, sejam públicas ou
privadas, incluindo as pequenas empresas e cooperativas. (CCE, 2001, p.3)
Na definição do World Business Council for Sustainable Development [WBCSD],

que é uma coalizão de cerca de cento e sessenta corporações em mais de trinta
países, a responsabilidade social empresarial ou corporativa “é o comprometimento
71
dos empresários em contribuir com o desenvolvimento econômico sustentável, em

uma ação conjunta com os trabalhadores e suas famílias, a comunidade local e a
sociedade como um todo para promover a melhoria da qualidade de vida”. (WBCSD,
2002, p. 1)
Segundo o Instituto ETHOS (2005a), “a empresa é socialmente responsável quando

vai além da obrigação de respeitar as leis, pagar impostos e observar as condições
adequadas de segurança e saúde para os trabalhadores, e faz isso por acreditar que
assim será uma empresa melhor e estará contribuindo para a construção de uma
sociedade mais justa”.
A empresa demonstra sua responsabilidade social ao comprometer-se com a

implantação de programas sociais e éticos voltados para o futuro da comunidade e da
sociedade, geralmente baseados em normas e padrões reconhecidos, os quais
contemplam aspectos referentes à constituição de um ambiente de trabalho saudável
e propício à realização profissional das pessoas. Assim, estabelece-se um vínculo
importante entre este tema e as questões relacionadas com a melhoria da segurança e
saúde dos trabalhadores.
Como exemplo, caso uma organização decida atender os requisitos da SA800038, um

desses requisitos é referente à saúde e segurança, que estabelece que a empresa deve
proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável; implantar as medidas para
prevenir acidentes e danos à saúde; assegurar que os funcionários recebam
treinamento em saúde e segurança no trabalho; estabelecer sistemas para detectar,
evitar ou reagir às ameaças à saúde e segurança dos trabalhadores; fornecer
banheiros limpos, acesso à água potável e, quando necessário, instalações de
dormitório limpas e seguras.
38
Social Accountability 8000 [SA8000] é uma norma auditável, emitida pela Social Accountability
International [SAI]. Desde quando a SA8000 se tornou completamente operacional em 1998, houve
certificações em mais de trinta países. Essa norma especifica requisitos de responsabilidade social
para possibilitar uma empresa a: a) desenvolver, manter e executar políticas e procedimentos com o
objetivo de gerenciar aqueles temas os quais ela possa controlar ou influenciar; b) demonstrar para as
partes interessadas que as políticas, procedimentos e práticas estão em conformidade com os
requisitos dessa norma. Os requisitos da SA8000 seguem normas e acordos internacionais sobre os
locais de trabalho, e estão embasados nas Convenções da OIT, na Declaração Universal de Direitos
Humanos e na Convenção sobre Direitos da Criança das Nações Unidas. (SAI, 2001, 200?).
72
Assim, a adesão das organizações às iniciativas de responsabilidade social cria

condições favoráveis para promoção da SST, bem como propicia a oportunidade de
estimular as organizações a exercerem pressão na cadeia produtiva nos assuntos
abordados pela responsabilidade social empresarial, sendo esta uma forma
importante para influenciar a conduta da alta administração das organizações.
Além da referida SA8000, existem outras iniciativas para promoverem a

responsabilidade social empresarial, que conseqüentemente podem influenciar em
maior ou menor intensidade a melhoria da SST. Dentre elas, cabe destacar as
seguintes:
• The CERES Principles39;
• Global Reporting Iniatiative40;
39
Coalition for Environmentally Responsible Economies [CERES] foi criada em 1989 com a missão
de movimentar negócios, capital e mercados para promover a prosperidade duradoura avaliando a
saúde do planeta e das pessoas. Com o desastre do Exxon Valdez em 1989, a CERES anunciou a
criação dos Princípios Valdez, que mais tarde foram chamados de Princípios CERES, que formam um
código de conduta ambiental corporativa, contendo dez itens, para ser endossado publicamente pelas
corporações como um enunciado da política ambiental. A CERES promove a responsabilidade
ambiental corporativa principalmente encorajando e apoiando as organizações a endossar os
Princípios e elaborar o relatório ambiental utilizando a Global Reporting Initiative. Dentre esses
princípios, cabe destacar o referente à redução de risco, que trata da redução dos riscos ambientais e à
saúde e segurança dos trabalhadores e comunidades, pelo uso de tecnologias, aparelhos e
procedimentos operacionais seguros, e estando preparado para emergências. (CERES, 2005)
40
Global Reporting Iniatiative [GRI] foi lançada em 1997 como uma iniciativa conjunta da
organização não-governamental CERES e do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente
[PNUMA], com o objetivo de melhorar a qualidade, o rigor e a aplicabilidade dos relatórios de
sustentabilidade (GRI, 200?). A GRI é um processo internacional de longo prazo, cuja missão é
desenvolver e divulgar as “Diretrizes para Relatórios de Sustentabilidade”. Essas Diretrizes são
utilizadas de maneira voluntária pelas organizações que desejam elaborar relatórios sobre as
dimensões econômica, ambiental e social de suas atividades, incluindo aspectos relacionados com a
SST. O objetivo é auxiliar a organização relatora e suas partes interessadas a articular e compreender
suas contribuições para o desenvolvimento sustentável (GRI, 2002). As Diretrizes definem o uso de
indicadores de desempenho, que incluem vários aspectos de SST, em especial os indicadores de
códigos LA5 a LA8, LA14 e LA15.
73
• Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial41;
• AA100042.
As iniciativas de responsabilidade social desenvolvidas pelas organizações poderão

exercer maior ou menor influência na melhoria da SST dependendo principalmente
dos seguintes fatores:
• qualidade do conteúdo de SST constante no padrão, nos indicadores ou nos

princípios adotados como referência para desempenhar ou relatar as ações de
responsabilidade social;
• importância dada pela alta administração das organizações aos conteúdos de

SST constantes no padrão, nos indicadores ou nos princípios adotados de
responsabilidade social.
Caso as iniciativas de responsabilidade social desenvolvidas pelas organizações não

sigam qualquer padrão reconhecido que considere aspectos de SST, presume-se que
dificilmente haverá alguma influência nas decisões da alta administração das
organizações para melhoria da SST.
O Brasil foi um dos primeiros países a publicar uma norma técnica sobre gestão da
responsabilidade social empresarial, a NBR 16001 Responsabilidade social –
41
Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial (ETHOS, 2005b), elaborados pelo
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social desde 2000, servem de instrumento de
avaliação para as empresas, e reforçam a tomada de consciência dos empresários e da sociedade
brasileira sobre o tema. Trata-se de um instrumento de auto-avaliação e aprendizagem de uso
essencialmente interno. A empresa interessada em comparar seus resultados com as melhores práticas
de RSE, após o preenchimento do questionário, envia os dados para processamento no Instituto Ethos.
A pontuação obtida é apresentada na forma de um Relatório de Diagnóstico. O conteúdo do
questionário de avaliação da empresa é dividido em sete grandes temas, dentre os quais se encontra o
tema Público interno, que por sua vez inclui o item “Cuidados com Saúde, Segurança e Condições de
Trabalho”, onde as questões de SST são dispostas.
42
AA1000 [AccountAbility 1000] foi desenvolvida pelo Institute of Social and Ethical
AccountAbility [ISEA] em 1999, e é empregada de duas formas: a) uso comum para apoiar a
qualidade das normas especializadas em accountability, sejam as existentes como as emergentes; b)
um sistema e processo único para gerenciar e comunicar accountability e desempenho social e ético.
A AA1000 é referida pelo ISEA como sendo uma norma de processo, deste modo especifica
processos que uma organização deveria seguir para contabilizar o desempenho, e não os níveis de
desempenho que a organização deveria alcançar. Ela contém um procedimento para auditoria, que
visa auxiliar as partes interessadas na contabilidade, execução de auditoria e elaboração de relatório
social e ético. (ISEA, 1999)
74
Sistema da gestão – Requisitos, que passou a ter validade em 30/12/2004. Esta norma
estabelece os requisitos mínimos relativos a um sistema da gestão da
responsabilidade social, e propicia a obtenção de certificação da conformidade por
organismo de terceira parte. Além de facilitar à organização a formulação e
implementação de política e objetivos que levem em conta os requisitos legais e
outros, seus compromissos éticos e sua preocupação com: a) a promoção da
cidadania, b) a promoção do desenvolvimento sustentável, c) a transparência das suas
atividades. (ABNT, 2004)
A ISO já anunciou o desenvolvimento de um documento guia internacional para

responsabilidade social corporativa. Em se tratando de documento guia, essa norma
não será direcionada para certificação da conformidade, mas proporcionará um
impulso ainda maior à promoção do tema em nível mundial. (ISEA, 2004)
Para HUSTED (2003, p.494-495), a alta administração das organizações, quando se

defronta com as questões relacionadas com a responsabilidade social empresarial,
deveria primeiramente avaliar se tal assunto é estratégico e se fornece alguma
vantagem competitiva para a organização. Em caso positivo, o autor aponta que a
gestão interna da responsabilidade social é encarada como uma decisão estratégica,
que procura aumentar a vantagem competitiva e obter melhor retorno do
investimento. Por outro lado, onde o assunto é tratado como de natureza altruísta,
sem uma exploração do mercado, o desenvolvimento do tema na organização
dependerá dos valores e crenças da alta administração.
No entanto, o impulso que a responsabilidade social empresarial pode dar aos

assuntos envolvidos está relacionado com determinados pressupostos, que são
descritos por DOANE (2005, p.219-221) como mitos, sendo os seguintes:
• a elaboração e divulgação de relatórios voluntários melhora o desempenho da

organização nas matérias envolvidas;
• os códigos de conduta e modelos padronizados de sistemas de gestão

voluntários mudam o comportamento da organização;
• o consumidor fará escolhas levando em conta aspectos éticos;

75
• o investimento social responsável pelas indústrias pode propiciar grandes

vantagens.
No tocante aos mitos relacionados, DOANE (2005) relata que as organizações e os

governos são favoráveis em defendê-los, mas discute que é improvável que a
totalidade dos impactos sociais e ambientais seja revelada aos acionistas e outras
partes interessadas, que os códigos voluntários e sistemas padronizados de gestão
não são garantia de melhoria do desempenho, que apenas uma pequena porcentagem
de consumidores são compradores ativos de “produtos éticos”, e que o investimento
social responsável não tem produzido o retorno desejado para as indústrias.
SOARES (2004) discute as contradições entre o discurso explicitado na adesão a

programas de responsabilidade social empresarial e as atitudes éticas praticadas pelas
organizações em relação ao meio ambiente, ao trabalhador e as demais partes
interessadas, em um contexto “no qual predomina, ainda que muito queiram negar, o
interesse do capital sobre todos os outros” (p.10). Para a autora, é grande a distância
entre esses dois pólos, e a simples adesão a iniciativas de responsabilidade social
empresarial não é garantia da transformação da realidade organizacional.
RAYNARD e FORSTATER (2002, p.17) relatam que a maioria dos esforços

empresariais para promover a responsabilidade social está ainda buscando a melhoria
do sucesso comercial, e que somente cerca de cinco por cento desses esforços
estariam relacionados com estratégias de longo prazo abordando o tema como parte
dos negócios. Os autores consideram que são ainda desprezíveis os esforços que
trazem uma contribuição significante para reduzir ou eliminar a miséria, a exclusão
social e a degradação ambiental. Eles apontam que é necessário ir além das ações
individuais das organizações e desenvolver políticas públicas para remodelar os
mercados.
Na prática, o desenvolvimento de iniciativas de responsabilidade social empresarial

varia de acordo com o setor e de acordo com as peculiaridades de cada organização.
CRAMER (2005, p. 590-591), num estudo envolvendo dezenove indústrias
holandesas que promoveram a responsabilidade social empresarial, apontou que cada
76
organização optou por escolhas estratégicas próprias sobre como se projetar no

mercado e como formular e implementar as ações.
A partir da premissa que a responsabilidade social empresarial está condicionada

pelo contexto regulamentar e cultural, a European Foundation for the Improvement
of Living and Working Conditions (EFILWC, 2003, p.20) examinou a existência e a
importância de um elo entre o contexto regulamentar e o desenvolvimento da
responsabilidade social empresarial. Os resultados obtidos pela European Foundation
ainda não permitem clarear definitivamente essa relação, o que evidencia a
necessidade da realização de novos estudos sobre o assunto.
A relação entre a responsabilidade social empresarial e o contexto regulamentar é

complexa e algumas vezes paradoxal. Isto é, geralmente, os estudos assumem que a
ligação entre a responsabilidade social empresarial e a intervenção do Estado é
negativa. Os resultados obtidos pela European Foundation mostram que a realidade é
complexa, e enquanto essa ligação pode ser negativa por um lado, também pode ser
positiva por outro.
Para ZADEK et al. (2003), no tocante ao planejamento e implementação de políticas

públicas para promoverem a responsabilidade corporativa43, o desafio é “atingir o
ponto de equilíbrio para encorajar o desenvolvimento de inovações em liderança e
parcerias e procurar maximizar os benefícios dessas inovações, assegurando a adoção
e aplicação sistemática de tais medidas em toda a comunidade empresarial” (p.11).
Para que as intervenções governamentais tenham êxito, ZADEK et al. (2003)

mencionam que “é crucial que o tipo certo de políticas públicas seja introduzido no
grupo certo e no momento certo” (p.11), e indicam as seguintes diretrizes gerais,
dentre outras:
43
O termo genérico “responsabilidade corporativa” é adotado pelos autores para tratar de quando,
como e por que uma empresa pode e deve preocupar-se conscientemente com as dimensões sociais,
ambientais e econômicas (incluindo financeiras) de seu desempenho e do impacto que causa.
(ZADEK et al., 2003, p.12)
77
• alinhar a responsabilidade corporativa com a competitividade, estabelecendo

políticas públicas que encorajem práticas de responsabilidade corporativa
dentro de uma estrutura que favoreça a competitividade;
• estabelecer políticas públicas proativas para a criação e apoio de

agrupamentos44 de responsabilidade corporativa, seja facilitando sua
formação, seja defendendo seus direitos ou provendo regulamentação,
normas e incentivos.
SEGAL et al. (2003, p.23), num relatório elaborado para European Foundation for
the Improvement of Living and Working Conditions, relatam que os governos podem
promover a responsabilidade social empresarial pela imposição de maior
transparência às práticas desenvolvidas. Deste modo, continua-se respeitando a
voluntariedade das organizações em adotar ou não programas específicos para a
gestão dessa área. Essa transparência se constitui num poderoso incentivo para as
organizações implementarem suas políticas e programas de responsabilidade social,
em especial adotando normas ou códigos de conduta.
Em vários países, as exigências para as organizações darem transparência às práticas

desenvolvidas se limitam ao âmbito do meio ambiente. LAFUENTE et al. (2003),
relatam que em 1995, de forma pioneira, a Dinamarca passou a exigir das
organizações a divulgação de informes sobre o desempenho ambiental. Assim, mais
de 3.000 [três mil] organizações são obrigadas a fazer informes públicos, que são
avaliados por agências governamentais.
Em 1998-99, foram adotadas medidas legislativas similares em vários países: na

Noruega, uma série de medidas incluída na nova Lei de Contabilidade
[Regnskapsloven] obriga as organizações incluir informações ambientais nos
informes financeiros anuais; na Holanda, trezentas empresas estão obrigadas a
publicar informações ambientais; na Suécia, desde 1999 é preciso incluir
informações ambientais nos informes financeiros anuais, o que atinge cerca de vinte
mil organizações; nos Estados Unidos, todas as organizações, inclusive as pequenas
44
Para ZADEK et al. (2003), “O conceito original de agrupamentos competitivos (clusters) foi
elaborado por Michael Porter. Ele propunha que as empresas poderiam obter vantagens competitivas
quando sua localização física lhes garantisse mão-de-obra, fornecedores, infra-estrutura, percepção e
informação melhores do que os de seus competidores” (p.6).
78
empresas, são obrigadas a fornecer dados relativos a emissões das substâncias

contidas num diretório denominado Toxic Release Inventory, cujos dados são
disponibilizados ao público pela Agência de Proteção Ambiental [EPA]. Na
Austrália também existe em diretório similar denominado National Pollutant
Inventory. (LAFUENTE et al., 2003)
A informação ao público do desempenho ambiental das organizações produz a

censura pública às organizações com baixos desempenhos e pode provocar o boicote
dos consumidores, trabalhadores e comunidade local, principalmente em países
desenvolvidos, onde a educação é prioridade. Deste modo, constitui-se num
instrumento valioso para influenciar as organizações na busca de melhores
desempenhos (NCEE, 2001, p.vi-vii).
Além disto, um número crescente de investidores está direcionando o foco para

organizações comprometidas com o conceito de sustentabilidade corporativa45.
Segundo KNOEPFEL (2001, p. 7), os investidores são atraídos para esse pólo de
investimento devido ao impacto positivo que essa matéria provoca nos acionistas, e
também por visualizarem que os desafios futuros e informações qualitativas não-
financeiras estão sendo levadas em conta.
Em 2000, ocorreu uma das iniciativas governamentais mais importante na área de
responsabilidade social empresarial. Foi criado o Ministério de Responsabilidade
Social Empresarial no Reino Unido com o objetivo de trabalhar com as organizações
para promoção de práticas relacionadas ao tema. (DTI, 2004):
Convém destacar também a iniciativa denominada Corporate Responsibility Bill

promovida pela House of Commons do Reino Unido em junho de 2002, revisada em
julho de 2003. Esse ato britânico estabelece as diretrizes e responsabilidades para as
organizações, incluindo as pequenas empresas, elaborarem e publicarem relatórios
45
Para KNOEPFEL (2001, p. 8-9), a sustentabilidade corporativa está relacionada com o
comprometimento da organização com cinco princípios chave de desempenho, a saber: a) inovação,
isto é, o investimento na inovação de produtos e serviços que promovam o uso mais eficiente, eficaz e
econômico dos recursos; b) governança, ou seja, estabelecer os mais altos padrões de governança
corporativa, que incluam a gestão da qualidade e responsabilidade, a capacidade organizacional e a
cultura corporativa; c) acionistas, ou seja, alcançar as demandas dos acionistas em termos de retorno
financeiro, crescimento econômico e da produtividade, competitividade e contribuições ao capital
intelectual; d) liderança; no sentido de conduzir a organização para a sustentabilidade, por meio da
adoção de padrões para as melhores práticas e manutenção de desempenho elevado; e) sociedade,
visando encorajar um duradouro bem estar social na localidade e nas comunidades globais interagindo
com diferentes partes interessadas.
79
anuais das políticas e dos desempenhos na área ambiental, social, econômica e de

emprego. O ato prevê também as penalidades para aqueles que descumprirem as
medidas estabelecidas, sendo previsto o encarceramento, multa, afastamento do
cargo e outras punições. (HOUSES OF COMMONS, 2002, 2003)
Na França, desde janeiro de 2002, as empresas de capital aberto são obrigadas a

publicarem relatórios de sustentabilidade, que abordam os seguintes temas:
comunidade, recursos humanos, normas do trabalho e gestão ambiental. Estas
informações são integradas com informes financeiros permitindo se obter um
balanço quantitativo e qualitativo das atividades relacionadas. (LAFUENTE et al.,
2003)
No Brasil, tramita na Câmara dos Deputados o Projeto de Lei [PL] nº 32-A de 1999,
com substitutivo da Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria e
Comércio (CDEIC, 2004), que cria o balanço social46 para as empresas que
menciona e dá outras providências, sendo de autoria do deputado Paulo Rocha, e tem
como relator atual o deputado Reginaldo Lopes. O referido Projeto de Lei tem as
suas origens no PL nº 3.116/97, que por sua vez foi proposto pela então deputada
Marta Suplicy, em conjunto com as deputadas Maria da Conceição Tavares e Sandra
Starling.
2.5 Incentivos para promoção da SST

O uso de alguma recompensa ou punição para obtenção de resultado desejável de um
indivíduo ou coletividade é antiga, e a história da humanidade está repleta de
exemplos, principalmente em culturas capitalistas. No entanto, o uso de incentivos
no campo da política pública é muito mais recente e está associado à tentativa de
induzir as organizações numa conduta que favorece determinados valores, que são de
interesse público.
46
Balanço social é um demonstrativo publicado anualmente pela empresa reunindo um conjunto de
informações sobre os projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores,
analistas de mercado, acionistas e à comunidade. É também um instrumento estratégico para avaliar e
multiplicar o exercício da responsabilidade social corporativa (IBASE, 2003).
80
Uma das formas de incentivo mais antiga foi o pagamento de adicional de

periculosidade, que teve início na Inglaterra há mais de dois séculos atrás. Com essa
política pretendia-se fornecer um incentivo para os empregadores melhorarem a SST,
pois a correção e a melhoria das condições de trabalho poderiam neutralizar o
pagamento de tal adicional. Ao mesmo tempo, os trabalhadores seriam
recompensados por ficarem expostos a condições perigosas. (DORMAN, 2000)
Todavia, diversos estudos demonstraram as fragilidades da política de pagamento de

adicional de periculosidade, tanto por razões econômicas como culturais, éticas e
morais. De fato, como aponta DORMAN (2000, p.6), algumas categorias de
trabalhadores que convivem com riscos elevados nos locais de trabalho estão
associadas com o recebimento dos mais baixos salários, revelando que a política de
pagamento de adicionais pode não recompensar adequadamente os envolvidos, além
de não incentivar a melhoria dos ambientes e condições de trabalho.
A lógica no uso de incentivo supõe que a conduta desejada não é a escolha natural
entre os atores, sendo necessário a recompensa ou punição para se alcançar o
resultado esperado. Assim, o incentivo é um recurso para suscitar a tomada de
decisão numa direção que é contrária a outras tendências (RÍGOLI, 1999, p.6). Para
STEPHENS et al. (2004), “a função de um incentivo é persuadir uma pessoa a mudar
suas atitudes, crenças ou comportamento” (p. 14).
PFEIFENBERGER e TYE (1995, p.770-1) relatam que os mecanismos de

funcionamento dos incentivos deveriam levar em conta quatro princípios básicos: a)
simplicidade: isto é, os mecanismos do incentivo devem ser simples para reduzirem a
carga administrativa dos reguladores e para facilitarem a aceitação do público-alvo;
b) motivação adequada: ou seja, devem gerar motivação adequada para redução do
custo ou aumento do desempenho. Os mecanismos do incentivo devem estar
relacionados com os objetivos da organização e com elementos sujeitos ao controle
gerencial; c) senso de justiça: quer dizer que as recompensas ou penalidades geradas
pelo incentivo devem estar dentro de limites aceitáveis, tanto em nível político como
operacional; d) poder de permanência: isto significa que o incentivo deve ser
percebido pelo público-alvo como uma medida permanente, que merece ser levada
81
em conta no curto, médio ou longo prazo, assim a previsão de vigência do incentivo

deve ser claramente estabelecida e comunicada às partes envolvidas.
Existem várias formas de se classificar os incentivos governamentais, sendo

empregadas conforme a natureza ou finalidade do estudo. STEPHENS et al. (2004)
classificam os incentivos em:
• incentivos positivos, que oferecem vantagens ou benefícios para o alcance

das práticas ou desempenho desejado;
• incentivos negativos, que impactam as organizações através da redução da

produtividade, do lucro, da credibilidade ou da imagem corporativa;
• incentivos globais, que fornecem retorno financeiro para as organizações

devido aspectos dos seus negócios e não diretamente relacionados com a
SST; incluem mudanças políticas e econômicas que afetam o coletivo ou um
grupo de organizações, como por exemplo a ocorrência de mudança na
regulamentação trabalhista.
Os incentivos negativos mencionados pelo autor são também referidos por outros
como contra-medidas. Os incentivos que agem simultaneamente como positivo e
negativo são classificados nesta tese como bivalentes.
Alguns incentivos são classificados como econômicos ou financeiros, pois se

caracterizam por gerarem impactos diretos, positivos ou negativos, nos orçamentos
das organizações, como é o caso da flexibilização das alíquotas de recolhimento do
seguro acidente do trabalho.
Nas várias formas de se classificar ou se caracterizar os incentivos, acrescenta-se

também o aspecto da forma de participação, isto é, determinados incentivos são de
envolvimento ou inclusão compulsória, enquanto outros são de participação
voluntária.
82
GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999) chamam a atenção para a possibilidade de

somente aquelas empresas já compromissadas com a melhoria da SST responderem
positivamente a determinados incentivos, ao contrário daquelas com os piores
desempenhos e menos interesses numa mudança voluntária. Assim, um planejamento
adequado para selecionar as formas de incentivos incluindo as contra-medidas se faz
sempre necessário para maximizar os resultados.
A seguir são apresentados e discutidos seis tipos de incentivos para promoção da

SST, que foram identificados nas referências bibliográficas citadas nos próximos
subitens, e foram selecionados com base na definição de incentivo adotada nesta
pesquisa [vide p.16].
2.5.1 Flexibilização das alíquotas de recolhimento do seguro acidente do

trabalho [SAT]
A flexibilização das alíquotas de recolhimento do seguro acidente do trabalho é um

incentivo, que reúne as características de compulsoriedade e bivalência, por meio da
qual procura-se recompensar as organizações que alcançaram melhores desempenhos
em SST com descontos nos prêmios do seguro, e punir aquelas que apresentam
desempenhos contrários com aumentos nos prêmios.
As constatações da pesquisa desenvolvida na Austrália pela KPMG (2001a) indicam

que os incentivos financeiros são elementos importantes para influenciarem a alta
administração das organizações na melhoria da SST, particularmente aqueles
relacionados com a flexibilização dos prêmios do seguro acidente do trabalho.
Nos estudos de casos realizados pela KPMG (2001b) envolvendo grandes

organizações, vários membros da alta administração argumentaram que as economias
obtidas com a flexibilização dos prêmios do seguro acidente devido à boa gestão da
SST foram somente a ponta do iceberg em termos do total de benefícios alcançados,
na medida em que houve maior comprometimento da força de trabalho e importantes
ganhos de produtividade com a melhoria da gestão da SST.
83
O enfoque principal de um seguro contra acidentes no trabalho deve ser a prevenção

dos infortúnios e a promoção das condições saudáveis de trabalho, procurando
estabelecer correlação entre o ambiente ocupacional e a contribuição correspondente
para financiar os benefícios concedidos.
Numa enquete postal anônima endereçada a 18.000 [dezoito mil] micro, pequenas e
grandes empresas de todos os setores e regiões do Reino Unido, conduzida por
WRIGHT et al. (2003), onde foram analisadas 2.437 [duas mil quatrocentos e trinta e
sete] respostas, o que equivale a uma taxa de retorno de 13,5% [treze e meio por
cento], revelou-se que 50% [cinqüenta por cento] dos respondentes relataram o
desenvolvimento de ações para melhoria do desempenho da SST devido aos custos
de seguro.
Uma questão metodológica importante consiste em saber se a flexibilização dos

prêmios será baseada nas experiências passadas ou nas condições atuais de SST. No
primeiro caso, geralmente se leva em conta a variação de índices estatísticos
relacionados com a ocorrência de acidentes e doenças do trabalho ou relacionados
com o pagamento de benefícios do seguro acidente do trabalho. No segundo caso,
leva-se em consideração as ações em curso para melhoria da SST, em especial
aquelas passíveis de comprovação.
KPMG (2001a, p.169), com base nos resultados da pesquisa conduzida na Austrália,
indicou a importância das jurisdições australianas explorarem o uso de incentivos
financeiros, por meio dos esquemas de compensação de trabalhadores, para
promoverem a adoção de abordagem sistemática de gerenciamento de riscos nas
pequenas empresas.
Num estudo conduzido por WRIGHT e MARSDEN (2002), foi indicado que
descontos nos prêmios e outros esquemas de abatimentos dos seguros acidentes do
trabalho podem incentivar a melhoria da gestão da SST. Todavia, os autores apontam
que para um esquema baseado em experiências passadas ter bons resultados é
importante perceber que:
• o custo do seguro precisa ser percebido como alto em termos absoluto;

84
• quando a alíquota média nacional excede 3% [três por cento] da folha de

pagamento, os empregadores podem contestar a proporcionalidade e a
legitimidade do custo do seguro;
• o valor dos descontos ou abatimento precisa ser percebido como significativo

ou alto em termos absoluto, pelo menos situado em 25% [vinte e cinco por
cento] do prêmio normal;
• os descontos ou abatimentos precisam ser recebidos pelos assegurados no

prazo de um a três anos;
• se a variação das alíquotas é acentuada de um ano para o outro, pode haver

complicações nos orçamentos dos segurados.
No Brasil, os benefícios concedidos em razão do grau de incidência de incapacidade

laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho e a aposentadoria especial
são financiados com as alíquotas de um, dois ou três por cento incidentes sobre a
remuneração paga pelas empresas a seus empregados e trabalhadores avulsos,
conforme o ramo de atividade, conforme estabelece o item II, Art.22, Capítulo IV –
Da contribuição da empresa, da Lei nº 8.212/1991 e suas alterações (BRASIL, 1991):
Art. 22. A contribuição a cargo da empresa, destinada à Seguridade

Social, além do disposto no Art. 23, é de:
I –(...).
II - para o financiamento do benefício previsto nos arts. 57 e 58 da
Lei nº 8.213, de 24 de julho de 1991, e daqueles concedidos em
razão do grau de incidência de incapacidade laborativa decorrente
dos riscos ambientais do trabalho, sobre o total das remunerações
pagas ou creditadas, no decorrer do mês, aos segurados empregados
e trabalhadores avulsos:
a) 1% (um por cento) para as empresas em cuja atividade
preponderante o risco de acidentes do trabalho seja considerado leve;
b) 2% (dois por cento) para as empresas em cuja atividade
preponderante esse risco seja considerado médio;
c) 3% (três por cento) para as empresas em cuja atividade
preponderante esse risco seja considerado grave.
85
A fixação de taxas nessas três categorias, supostamente relacionadas com os graus de

risco, tem sido objeto de controvérsia. Apesar deste esquema ter a vantagem de
facilitar a administração, por outro lado não oferece incentivos para melhoria da
SST.
No caso dos trabalhadores sujeitos a riscos que permitem a aposentadoria especial,

ainda há um adicional de 6% [seis por cento], 9% [nove por cento] ou 12% [doze por
cento] incidentes sobre a remuneração dos trabalhadores expostos a condições que
proporcionam a concessão desse benefício, conforme instituí a Lei nº 9.732, 11 de
dezembro de 1998 (BRASIL, 1998).
De acordo com o Art. 10 da Lei nº 10.666, de 8 de maio de 2003 (BRASIL, 2003), as

alíquotas de um, dois ou três podem ser flexibilizadas, conforme segue:
Art. 10. A alíquota de contribuição de um, dois ou três por cento,

destinada ao financiamento do benefício de aposentadoria especial
ou daqueles concedidos em razão do grau de incidência de
incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho,
poderá ser reduzida, em até cinqüenta por cento, ou aumentada, em
até cem por cento, conforme dispuser o regulamento, em razão do
desempenho da empresa em relação à respectiva atividade
econômica, apurado em conformidade com os resultados obtidos a
partir dos índices de freqüência, gravidade e custo, calculados
segundo metodologia aprovada pelo Conselho Nacional de
Previdência Social.
WRIGHT e MARSDEN (2002) relatam que a maioria das organizações seria

incentivada com uma possibilidade de 50% [cinqüenta por cento] de acréscimo ou
desconto no prêmio normal para tentar melhorar a SST. Provavelmente as pequenas
empresas em setores de grau de risco baixo são menos incentivadas por esses
esquemas, devido à possibilidade de variação dos prêmios não implicar em valores
significativos que justifiquem novos investimentos na SST.
Na Austrália e Nova Zelândia, a média dos prêmios de seguros pagos pelas

organizações para a compensação dos trabalhadores varia de uma jurisdição para
outra, e está situada entre 0,9 e 3,0%. Os limites de flexibilização desses prêmios de
seguros também variam de jurisdição para jurisdição, enquanto na South Australia a
86
taxa mais alta prevista é de 11,25%, nas jurisdições de Victoria e Tasmania a

variação é ilimitada. Na jurisdição de South Australia, a menor taxa prevista é de
0,28%, e em Victoria é de 0,033%. Todavia, deve-se ter cuidado ao se comparar as
taxas entre as jurisdições australianas, e um cuidado muito maior ao compará-las
com outros países, pois os critérios variam bastante de local para local. (HWCA,
2003, p.42)
No Brasil, o Conselho Nacional de Previdência Social, por meio da Resolução nº

1.236 de 28 de abril de 2004 (CNPS, 2004), alterada pela Resolução nº 1.269 de 15
de fevereiro de 2006 (CNPS, 2006), aprovou uma proposta metodológica para
flexibilizar as alíquotas de contribuição de cada empresa, que prevê a instituição do
Fator Acidentário Previdenciário [FAP].
O FAP é um multiplicador sobre as alíquotas, variando num intervalo fechado

contínuo de 0,5 [meio] a 2 [dois], que permite reduzir em até 50% [cinquenta por
cento] ou elevar em até 100% [cem por cento] tais alíquotas. É calculado com base
em coeficientes de freqüência, gravidade e custo de determinados benefícios,
conforme fórmulas estabelecidas na Resolução mencionada, para cada Código
Nacional da Atividade Econômica [CNAE] e para cada empresa.
DORMAN (2000) relata a experiência da província de Ontário na flexibilização dos

prêmios, na qual é utilizado um sistema de índice de penalidade. Nesse esquema, as
organizações com registros de reclamações acentuadas são penalizadas severamente
com o aumento das alíquotas, caso não implementem as ações especificadas pelas
autoridades. O aumento das alíquotas é de 100% [cem por cento] no primeiro ano da
penalidade, e um adicional de 25% [vinte e cinco por cento] incide a cada ano,
podendo acumular uma porcentagem máxima de 200% [duzentos por cento], até que
as melhorias indicadas tenham sido atendidas.
CLAYTON (2002, p. 25) destaca o esquema nacional de seguros da França,

denominado Caisse Nationale de l’Assurance Maladie [CNAMTS], que opera por
meio de unidades regionais chamadas de Caisse Regionale de l’Assurance Maladie
[CRAM]. Cada Caisse Regionale pode aumentar ou diminuir o prêmio pago pelas
organizações, de acordo com o nível de atendimento das recomendações para
87
melhoria da SST feitas pelos inspetores. Isto é, quando o inspetor elabora um

relatório sobre a ocorrência de acidente do trabalho, pode haver a determinação da
implantação de medidas preventivas ou corretivas para evitar a reincidência daquele
tipo de evento. A natureza das medidas determinadas pela fiscalização tem que ser
balanceada com a capacidade econômica da organização, sendo que esta poderá
apelar da determinação caso julgue as medidas inadequadas. O prazo para
implantação das medidas é geralmente estabelecido pelo inspetor, e caso estas não
sejam atendidas, haverá uma penalidade na forma de um aumento de 25% [vinte e
cinco por cento] no prêmio de seguro, que poderá ser elevado para 50% [cinqüenta
por cento] após seis meses de recalcitração, e depois disto para 200% [duzentos por
cento].
Um fator chave no uso da flexibilização das alíquotas está no fato de que os

empregadores precisam acreditar que os valores dos prêmios pagos poderiam cair de
forma significativa se houvesse melhoria no desempenho da SST. Neste sentido,
WRIGHT e MARSDEN (2002) apontam que a percepção de que há relação entre o
desempenho da SST e o custo do seguro está claramente associado ao tamanho da
empresa. Enquanto a maioria das médias e grandes empresas acredita nessa relação,
apenas uma pequena minoria das pequenas empresas acredita nisso.
A enquete desenvolvida na Austrália pela KPMG (2001c) revelou que, enquanto

84% [oitenta e quatro por cento] da alta administração das organizações participantes
acredita que os gastos com seguro influenciam seus interesses com SST, somente
57% [cinqüenta e sete por cento] acredita que havendo melhoria do desempenho da
SST, haverá redução dos prêmios de seguro acidente do trabalho. A enquete não
encontrou diferença significativa nas respostas por tamanho das organizações, o que
revelou o interesse tanto das pequenas e médias, como também das grandes
organizações, em manter os prêmios em patamar baixo.
KPMG (2001a, p.170) relata a importância da iniciativa do Victorian WorkCover

Authority, que instituiu um Report Card na forma de um programa piloto, por meio
da qual a alta administração de cem organizações receberam informações detalhadas
sobre:
88
• o histórico organizacional dos custos das reclamações de compensação dos

trabalhadores nos últimos três anos e informações sobre comparação de
resultados;
• as projeções dos prêmios para os próximos cinco anos fazendo algumas

simulações de resultados das reclamações;
• a comparação da taxa do custo das reclamações da organização com outras do

mesmo ramo de atividade;
• a comparação da taxa do custo das reclamações do setor que a organização

pertence com outros ramos de atividade.
Para fortalecer a percepção das organizações de que o desempenho delas em SST

está relacionado com os prêmios pagos, diferentes esquemas de flexibilização dos
prêmios de seguros foram desenvolvidos em outros países. Geralmente, as empresas
grandes tendem a ser taxadas pelo histórico individual das reclamações, uma vez que
possuem uma quantidade suficiente de dados [reclamações] para tratamento
estatístico. Enquanto que as organizações menores são inseridas em esquemas
especiais de taxação, que podem incluir a concessão de descontos mediante a
participação em programas prescritos para melhoria da SST. Em outros esquemas de
seguro, são formados agrupamentos do histórico das reclamações por classes de
pequenas empresas. (WRIGHT et al., 2004, p.22)
As pequenas empresas podem também ser divididas em pequenos grupos e

constituírem um fundo comum. Deste modo, como coloca DORMAN (2000, p. 9),
estabelece-se um sistema de responsabilidade no qual cada empresa do grupo
monitora as outras para manter a divisão do custo baixa.
Na França, a taxação das empresas com menos de dez empregados é feita de forma
coletiva. As empresas são agrupadas conforme os ramos de atividades, e as taxações
refletem os dados de cada agrupamento para compensação dos segurados. Para
empresas que possuem entre dez e duzentos empregados, as taxações são individuais,
sendo calculadas com base em dados coletivos dos ramos de atividades e dados
específicos de cada organização. As empresas com mais de duzentos empregados são
89
taxadas individualmente com base nos custos reais para compensação. (TRONTIN e
BÉJEAN, 2004, p.128)
Caso não sejam adotados esquemas especiais para as empresas de pequeno porte, e
considerando que a possibilidade de concessão de benefício de aposentadoria
especial ou aquele concedido em razão do grau de incidência de incapacidade
laborativa é muito baixa para uma micro ou pequena empresa, o período de tempo
para cálculo das alíquotas individuais poderá ser muito longo. Por outro lado, a
taxação coletiva das empresas, mesmo que feita por agrupamentos de empresas de
mesmo ramo de atividade, enfraquece o incentivo gerado pela flexibilização das
alíquotas de recolhimento, e assim pouco contribui para a melhoria do desempenho
da SST nessas empresas.
WRIGHT et al. (2005b) desenvolveram um estudo no Reino Unido com o objetivo

principal de elaborar um indicador de desempenho da SST para pequenas e médias
empresas [Health and Safety Performance Indicator for SMEs], que servisse para as
companhias de seguro quantificarem o desempenho da SST dessas organizações e
estabelecerem a taxação correspondente. O indicador elaborado é composto por dois
componentes, sendo o primeiro baseado no gerenciamento de riscos e o segundo na
taxa de acidentes ocupacionais dos últimos três anos. O primeiro componente é o
principal para quantificar o desempenho, enquanto o segundo é complementar e de
validação. Com isto, obteve-se a conciliação entre indicadores proativos47 e
reativos48.
Para TRONTIN e BÉJEAN (2004, p.132-133), as taxações coletivas do seguro

podem gerar o fenômeno conhecido como risco moral49 [moral hazard], em que o
segurado consideraria uma duplicidade de despesas investir na prevenção e
47
Ver definição na p.64.
48
Indicador de desempenho reativo, ou simplemente indicador reativo, é compreendido como uma
forma de medida dos esforços e resultados passados. Geralmente, ele está baseado nos dados
estatísticos tradicionais, como taxa de frequência e de gravidade dos acidentes e doenças do trabalho.
Esse tipo de indicador fornece um retrospecto de como tem sido o desempenho durante um período.
49
Para STANCIOLI (2002), “O risco moral é um tipo de oportunismo comumente encontrado nas
mais diversas relações econômicas decorrente da ausência de incentivos adequados para a utilização
eficiente dos recursos. O caso típico de risco moral ocorre nos mercados de seguro, onde o segurado,
por não arcar com os custos de suas ações, altera seu comportamento, aumentando a probabilidade de
ocorrência de sinistros” (p.67).
90
contribuir com o seguro. Os autores apontam que as empresas com menos de dez
empregados na França estariam mais sujeitas a este fenômeno, devido carecerem de
recursos humanos e financeiros, o que conduziria a um comportamento racional
econômico.
Desde 1986, o WorkCover Corporation of South Australia, por meio da lei de

reabilitação e compensação dos trabalhadores, tem o poder de impor uma taxação
suplementar adicional sobre as organizações com baixo desempenho em SST. Essa
taxação suplementar varia de vinte a cinqüenta por cento incidente sobre a taxação
industrial base. Entretanto, tais organizações podem escolher entre pagarem a
taxação suplementar ou melhorarem seus desempenhos por meio da adoção de um
programa de SST contendo critérios e práticas definidas por aquele órgão.
(WORKCOVER, 2003)
KUNREUTHER et al. (2002) examinaram como as auditorias de terceira parte50

conjugadas com a proteção do seguro podem encorajar as organizações americanas
na redução dos riscos de ocorrência de acidentes e desastres. Com essa conjugação,
os autores concluem que há uma oportunidade para convencer as organizações de
pequeno e grande porte em desenvolver um plano de gerenciamento de riscos e ter
voluntariamente tais auditorias, pois haveria um reflexo na flexibilização dos
prêmios de seguro.
Na Alemanha, a Federação Alemã das Instituições para Seguro e Prevenção de

Acidentes [Hauptverband der Gewerblichen Berufsgenossenschaften] está testando
uma nova abordagem no setor de serviços de saúde, que consiste em conceder
descontos nas alíquotas de seguro mediante a comprovação de implementação de
sistema integrado de gestão, envolvendo as áreas da qualidade e da SST, de acordo
com critérios estabelecidos por aquele órgão. Para comprovar a implementação do
sistema integrado de gestão, a organização interessada em conseguir o desconto deve
obter a certificação de conformidade do sistema por meio de um organismo de
certificação credenciado. A organização, cujo sistema foi certificado, poderá receber
até 50% [cinqüenta por cento] do custo da certificação e, pelo menos, 10% [dez por
50
Auditorias de terceira parte são aquelas realizadas por organizações externas e independentes, que
dispõem de recursos para desempenhar as atividades contratadas pelo auditado.
91
cento] da contribuição paga ao seguro. O valor do desconto na contribuição do

seguro não pode exceder 50% [cinqüenta por cento] da contribuição base. (EASHW,
2005, p.3)
O WorkCover Corporation of South Australia dispõe de um programa de

participação voluntária para incentivar grandes organizações no alcance de melhores
desempenhos em SST, o qual oferece a oportunidade de obter alíquotas menores de
pagamento do sistema de reabilitação e compensação dependendo do desempenho
apurado no período. O desempenho é medido com base no custo total das
reclamações para cobertura do seguro. Os descontos podem chegar até um máximo
de cinqüenta por cento, ao invés dos trinta por cento do esquema normal de
flexibilização. As organizações participantes devem atender alguns pré-requisitos,
que levam em conta padrões de desempenho em SST e o montante a ser pago ao
sistema no ano fiscal. (WORKCOVER, 2004)
A flexibilização e ampliação das alíquotas, da forma como implantada pelo governo

brasileiro, é uma medida importante para incentivar ações de prevenção e a
promoção da SST, contudo alguns fatores devem ser considerados:
• a possibilidade de criar estímulo à subcontratação dos trabalhos com maior

risco;
• a possibilidade de reduzir os prêmios de seguro de empresas que apresentam

precárias condições de SST, com altas taxas de freqüência de acidentes, mas
que geram o pagamento de poucos benefícios;
• baixos índices de freqüência, gravidade e custo dos benefícios considerados,

mesmo por períodos prolongados, não é garantia de que os riscos estão sendo
gerenciados adequadamente;
• o procedimento é reativo, ou seja, as premiações e sanções estão relacionadas

com fatos passados e não com o desempenho atual da empresas;
92
• as empresas com poucos trabalhadores ficam sujeitas a variações acentuadas

com a contabilização de um único benefício, podendo passar de uma
condição de premiação para sanção;
• mesmo considerando a redução máxima da alíquota, o valor financeiro

correspondente pode não servir de estímulo para promoção da SST,
principalmente nas micro e pequenas empresas;
• como o esquema está baseado no desempenho passado, é provável que

grande parte das organizações direcione as medidas de prevenção para o
comportamento dos trabalhadores ao invés de priorizar a melhoria da gestão
da SST e das condições de trabalho.
Além disto, para se avaliar o potencial do incentivo em influenciar a alta

administração das organizações a melhoria do desempenho da SST, deve-se levar em
conta a percepção deles sobre o custo do seguro e sobre o valor das possíveis
reduções nos prêmios. Neste sentido, as seguintes questões podem ser levantadas: a)
qual a porcentagem do custo da folha de pagamento em relação ao faturamento bruto
da organização? b) considerando as diversas tributações que já incidem na folha de
pagamento, que pesos são atribuídos ao custo do seguro acidente de trabalho e ao
valor da possível redução do prêmio de seguro para a organização?
Em determinados países, como na Austrália, existem esquemas de compensação de

trabalhadores que permitem às organizações disporem de auto-seguro, desde que
comprovem a efetividade da implementação de sistemas de gestão da SST por meio
da realização de auditorias, desenvolvidas seguindo padrões e guias específicos.
2.5.2 Flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas dos

ambientes e condições de trabalho
A flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas dos ambientes e

condições de trabalho, com base no desempenho organizacional em SST e/ou na
demonstração de conformidade com critérios reconhecidos, é um incentivo com
93
característica de bivalência, podendo ser compulsório ou voluntário, por meio do

qual procura-se privilegiar as organizações que alcançaram melhores desempenhos
em SST com isenções nas fiscalizações e, simultaneamente, reprimir aquelas que
apresentam baixos desempenhos com priorização na ocorrência e aumento no rigor
das fiscalizações.
Para o Estado, esse incentivo permite fazer melhor uso dos recursos limitados, que
geralmente são insuficientes para cobrir todo o universo dos locais de trabalho. Além
de demonstrar a sociedade que há um planejamento lógico na ocorrência das
fiscalizações, que leva em conta os esforços empreendidos e os resultados obtidos.
Do ponto de vista prático, cabe citar a experiência americana com o OSHA´s Maine
200 Program, que consistiu em direcionar parte da intervenção governamental nas
duzentas empresas com as mais altas taxas de benefícios pagos devido à ocorrência
de acidentes e doenças do trabalho naquele Estado.
Esse programa, criado na primeira metade da década de 90, tem sido relatado como
uma inovação de sucesso, na medida em que ganhou os prestigiosos prêmios
Innovation in American Government Award e o Hammer Award, e também foi
conduzido em nível nacional pela Occupational Safety and Health Administration –
OSHA (OSHA, 1997).
De fato, a diretriz da OSHA CPL 02-00-025 – Scheduling System for Programmed

Inspections determina que o planejamento das fiscalizações de segurança para as
indústrias em geral, excetuando a indústria da construção, a marítima e outras de alto
risco, que seguem um planejamento diferenciado, é baseado nas taxas de dias
perdidos de trabalho com acidentes e doenças. As duzentas indústrias com as mais
altas taxas são incluídas em relatórios, e seus estabelecimentos são priorizados para
serem fiscalizados no Estado (OSHA, 1995).
Como exemplos práticos da suspensão das fiscalizações programadas nas

organizações que demonstraram desempenho e/ou conformidade com critérios
reconhecidos, cabe mencionar a experiência americana com os programas
cooperativos. A OSHA oferece alguns caminhos alternativos para as organizações se
94
relacionarem com ela de forma cooperativa, sem o uso dos instrumentos de

fiscalização. Dentre essas alternativas, chamadas pela OSHA de programas
cooperativos [Cooperative programs] (OSHA, 2005), merecem destaque nesta
pesquisa o SHARP [Safety and Health Achievement Recognition Program] e os
Programas Voluntários de Proteção [Voluntary Protection Programs - VPP].
Para participar do SHARP, os empresários de pequenas empresas devem: a) solicitar

uma visita de orientação para identificação dos riscos; b) envolver os trabalhadores
num processo de consulta; c) corrigir todas as condições de risco identificadas pelo
consultor; d) implementar e manter um sistema de gestão da SST, que no mínimo
deve atender as orientações de um guia específico (OSHA, 1989); e) reduzir as taxas
de acidentes e doenças abaixo da média nacional; f) concordar em notificar à agência
do governo antes de fazer qualquer mudança nas condições de trabalho ou introduzir
novos riscos.
Após terem atendido os requisitos do programa, as organizações aprovadas recebem

o certificado SHARP e são isentas das fiscalizações programadas durante o período
de validade do certificado. Inicialmente, é garantido o período de um ano sem a
ocorrência das fiscalizações programadas da OSHA. Depois de um ano de
certificação, a organização participante pode renovar o certificado por um ou dois
anos, desde que: a) seja feita uma solicitação durante o último trimestre do período
de isenção; b) seja realizada uma visita de verificação do sistema de gestão da SST, e
constatado que o sistema continua sendo mantido e melhorado; c) continue
atendendo os demais requisitos do programa; d) no caso de uma renovação de dois
anos, seja conduzida uma auto-avaliação e os resultados sejam submetidos ao gerente
do programa.
Em relação aos VPP, estabelecidos pela OSHA dos Estados Unidos da América em
1982, tais programas visam promover sistemas efetivos de gestão da SST. Na prática,
são estabelecidos critérios baseados em desempenho para a gestão da SST, as
organizações são convidadas a aplicá-los, e então são avaliados os sistemas de gestão
dos aplicantes com base nesses critérios. A OSHA oferece assistência para as
organizações interessadas em alcançar os níveis de excelência estabelecidos nos
95
programas. As avaliações da conformidade com os critérios estabelecidos são

realizadas por equipes de especialistas da OSHA. (OSHA, 2003a)
Essa parceria permite a remoção do nome da organização da lista de fiscalizações

programadas, fazendo com que os recursos de fiscalização sejam direcionados para
locais prioritários. O atendimento de reclamações de trabalhadores sobre segurança e
saúde, a ocorrência de acidentes fatais e catástrofes, e outros eventos significantes,
continuam sendo investigados pela OSHA, independente da participação em
qualquer programa cooperativo. Os VPP estão embasados nos seguintes princípios:
• Voluntarismo, cooperação e direitos garantidos: as participações nos VPP são

estritamente voluntárias. Enfatiza-se o trabalho integrado entre os
representantes da OSHA, do empregador e dos trabalhadores. As
participações nos VPP não diminuem os direitos dos trabalhadores e
empregadores estabelecidos pela OSHA e órgãos federais americanos.
• Abordagem de sistemas e organizações modelos: a conformidade com os

regulamentos da OSHA é somente o ponto de partida dos VPP. As
organizações participantes devem implementar sistemas de gestão a fim de
identificarem, avaliarem, prevenirem e controlarem os riscos ocupacionais.
As organizações que aderiram aos VPP servem de modelos de excelência da
SST, demonstrando os benefícios da abordagem de sistemas para proteção
dos trabalhadores, e facilitam o intercâmbio das melhores práticas,
• Melhoria contínua: os participantes dos VPP devem demonstrar melhoria

contínua no funcionamento e impactos dos sistemas de gestão da SST, para
tal são realizadas avaliações anuais pelas equipes da OSHA para verificarem
o desempenho, identificarem áreas que necessitam de melhoria e
determinarem mudanças necessárias.
A experiência Americana com os VPP tem se mostrado bastante positiva, na medida

em que um número crescente de organizações aderiu aos programas, contribuindo
para o estabelecimento de locais de trabalho mais seguros e saudáveis. Em outubro
96
de 2003, a OSHA celebrou o reconhecimento do milésimo local de trabalho na

categoria Star (OSHA, 2003b).
Contudo, a eficácia da flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas

dos ambientes e condições de trabalho, como incentivo para influenciar as decisões
da alta administração das organizações na melhoria da SST, está relacionada com
alguns pontos-chave, que são os seguintes:
• a percepção da alta administração sobre a freqüência das fiscalizações, pois

se a fiscalização é percebida como inexistente pouca influência terá o
incentivo. Presume-se que a influência será tanto maior quanto maior for a
freqüência percebida das fiscalizações;
• a percepção da alta administração sobre a possibilidade de uma não

conformidade legal ser detectada e gerar penalidade, ou seja, se a fiscalização
não é também percebida como capaz e punitiva, pouca influência terá o
incentivo;
• a percepção da alta administração sobre o impacto financeiro e moral das

penalidades impostas, isto é, se as conseqüências das fiscalizações, por pior
que sejam, não são percebidas como significantes, pouca influência terá o
incentivo;
• a publicidade dada à punição pela mídia e pelo governo, ou seja, se a alta

administração percebe que existe a possibilidade de geração de publicidade
negativa devida os resultados da fiscalização, provavelmente ela será
influenciada à buscar isenção, principalmente nos casos em os negócios são
mais sensíveis à variação da reputação, credibilidade ou imagem corporativa;
• as conseqüências que a alta administração podem sofrer pelas partes

interessadas devido às punições impostas, como pressão do sindicato,
avaliação interna do desempenho pessoal e comparação do desempenho com
seus pares, podem despertar o interesse na isenção das fiscalizações.
97
2.5.3 Reconhecimento público em SST
Com o crescente interesse das partes interessadas em acompanhar e demonstrar o

desempenho organizacional, os esquemas de reconhecimento público em SST são
vistos como uma ferramenta importante para influenciar a conduta das organizações
no desenvolvimento de esforços preventivos, visando o alcance de padrões que vão
além do atendimento dos regulamentos legais.
O reconhecimento público com a premiação das melhores práticas de SST, da

implementação efetiva de modelos de sistemas de gestão da SST, de inovações e/ou
iniciativas de destaque relacionadas à SST, na forma de emissão de certificados,
criação de logotipos ou outro tipo de publicidade, é um incentivo monovalente e
positivo, por meio do qual procura-se enaltecer as organizações que merecem
destaque.
Os esquemas de reconhecimento público se caracterizam por estarem baseados na

participação voluntária, e por empregarem procedimentos e critérios documentados e
reconhecidos. Tais esquemas são utilizados por instituições públicas e privadas,
organizações não governamentais, entidades sem fins lucrativos, dentre outros.
KPMG (2001a, p.119) descreve que a maioria das jurisdições australianas introduziu
esquemas de reconhecimento público com os seguintes objetivos:
• aumentar o conhecimento das partes envolvidas sobre SST;
• encorajar o alcance das melhores práticas de SST;
• reconhecer e premiar os melhores desempenhos e inovações em SST;
• disseminar informações sobre as melhores práticas e inovações em SST.
As organizações podem ser atraídas para participarem de esquemas de

reconhecimento público devido: a) a publicidade positiva que podem obter; b) a
possibilidade de demonstrar o desempenho alcançado em SST e a preocupação com
os trabalhadores; c) a obtenção de vantagem competitiva em relação aos
98
concorrentes; d) a intenção de motivar força de trabalho como um todo para o

alcance de melhor desempenho em SST.
Geralmente, o reconhecimento público é feito pela concessão de prêmios simbólicos,

que podem incluir a emissão de certificados, a entrega de troféus, a permissão de uso
de logotipos, selos ou rótulos que demonstrem o emprego das melhores práticas e/ou
o alcance dos melhores desempenhos. A tabela 2 apresenta as características gerais
dos prêmios.
Tabela 2 – Características gerais dos prêmios na área de SST.
Propriedade Descrição
Categoria do prêmio • Pode incluir o desempenho da organização em SST, o desempenho

individual em SST, a melhor prática de gestão, a inovação em SST, e
pode ainda ser restrita ao tamanho da empresa ou ramo de atividade.
Custo • Com ou sem taxa de participação. Os casos de cobrança podem
desencorajar as pequenas empresas. Nos casos envolvendo auditorias
de terceira parte, o custo é por conta do participante.
Forma de avaliação • Geralmente por meio de materiais escritos, contendo dados
estatísticos complementados com evidências documentadas de bom
desempenho. Pode-se ainda incluir entrevista, apresentação oral, visita
ou inspeção.
Tipo de Prêmio • Geralmente na forma de certificado ou troféu entregue numa
apresentação formal na ocasião de um jantar ou conferência.
Fonte: adaptado de TAIT e WALKER (2000b, p.246)
KPMG (2001a, p.122) constatou que a maioria dos esquemas de premiação

conduzidos pelas jurisdições australianas está baseado no reconhecimento público: a)
das melhores práticas de SST, b) da implementação efetiva de sistemas de gestão da
SST, c) de inovações e iniciativas de destaque relacionadas à SST. O autor descreve
que tais jurisdições relataram a oportunidade dos esquemas de premiação alcançar
não só as grandes organizações, mas também os diversos outros tamanhos de
organizações.
Um esquema de reconhecimento público promovido pelo governo que merece

destaque são os VPP, que reconhecem e premiam os esforços voluntários das
99
organizações para irem além do mínimo exigido nos regulamentos legais. A

avaliação do desempenho das organizações participantes é feita por meio de
auditorias realizadas pela OSHA.
Os VPP são constituídos em três categorias, que conseqüentemente determinam três

níveis de reconhecimento público, a saber:
• Star Program: reconhece a excelência da SST no local avaliado, onde os

trabalhadores são adequadamente protegidos de fatalidades, lesões e doenças,
por meio da implementação de um efetivo sistema de gestão da SST.
• Merit Program: reconhece que o local avaliado tem um bom sistema de

gestão da SST, e que demonstra disposição, compromisso e capacidade para
alcançar metas específicas que o qualificarão para o Star Program.
• Star Demonstration Program: reconhece que o local avaliado tem sistema de

gestão da SST de qualidade Star, porém que difere em alguns pontos do
modelo dos VPP, e assim não é enquadrado na categoria Star.
Dentre os esquemas de reconhecimento público promovidos ou apoiados por

instituições públicas, cabe também destacar os seguintes (EASHW, 2002b, p.53-67):
• Partnerships in Health and Safety Programmes [Parcerias em Programas de

Saúde e Segurança], desenvolvido na Província de Alberta – Canadá desde
1989, reconhece a conformidade de sistemas de gestão da SST com normas
reconhecidas, e prevê a emissão de um certificado de reconhecimento.
Alberta Human Resources and Employment [AHRE] desenvolve esses
programas de adesão voluntária em colaboração com o Alberta Workers’
Compensation Board. Essa iniciativa para promoção e certificação dos
sistemas de gestão da SST mobiliza mais de cinqüenta parceiros, que incluem
associações de segurança, grupos de indústria, institutos de ensino e
organizações de trabalho. A verificação da conformidade ocorre por meio de
auditores externos, que são selecionados pelas organizações participantes.
Uma lista das organizações certificadas pelos parceiros é disponibilizada no
sítio da Internet da instituição pública AHRE.
100
• Working Well Together, desenvolvido no Reino Unido desde 1999 pelo

Health and Safety Commission’s Industry Advisory Committee [CONIAC],
tem por objetivo elevar os padrões de SST na indústria da construção.
Existem quatro pontos-chave que são preconizados, chamados de 4Cs, sendo
os seguintes: cooperação, competência, comunicação e compromisso. As
organizações que decidem participar de forma voluntária devem submeter um
plano de ação para melhorar o desempenho da SST, levando em conta as
seguintes diretrizes: a) melhorar a cooperação com parceiros para atingir os
objetivos da SST, b) comunicar as melhorias para o público destinatário, c)
melhorar a própria competência em SST e dos parceiros, d) informar o
envolvimento da organização nesta iniciativa, e) publicar o plano de ação, f)
encorajar os parceiros na adoção de boas práticas de SST. As organizações
participantes são avaliadas em relação ao desempenho dos doze meses
anteriores. Esta iniciativa conta com um esquema de premiação [WWT 4Cs
construction awards], e as organizações participantes podem fazer uso de um
logotipo registrado.
• The WorkCover Awards, desenvolvido pela Victorian WorkCover Authority

da Austrália desde 1988, tem por objetivo reconhecer as contribuições
significativas para melhoria da SST, tanto por parte de indivíduos como de
organizações. Esta iniciativa disponibiliza várias categorias de prêmios, a
saber: Representante de SST do ano, Comitê de SST do ano, Melhor solução
para evitar lesões, Melhor solução para um risco maior, Excelência na
liderança da SST, Prêmio Eric Mayer, e um Prêmio para pequena empresa. O
julgamento das inscrições segue as seguintes etapas: a) realização de
avaliação inicial e categorização das inscrições pelo WorkCover; b) avaliação
e seleção das inscrições que atendem os critérios gerais e contêm as
informações necessárias, determinando os locais a serem visitados; c)
realização das avaliações de campo; d) avaliação das inscrições
remanescentes por equipes julgadoras especializadas. Os prêmios são
concedidos anualmente, e a participação é gratuita.
101
• WorkSafe Plan, desenvolvido pela divisão WorkSafe do distrito da Austrália

Ocidental, auxilia as organizações na avaliação dos sistemas de gestão da
SST e realiza o reconhecimento público das organizações que alcançaram
uma alta pontuação quando foram confrontadas com os vários elementos do
plano. O reconhecimento público ocorre pela emissão e publicidade de um
Certificate of Achievement. Existem três níveis desse certificado, sendo: a)
Silver Certificate para as organizações que alcançaram os padrões mínimos;
b) Gold Certificate para as organizações que demonstram bom progresso nas
melhores práticas para gestão da SST; c) Platinum Certificate para aquelas
que alcançaram os mais altos padrões definidos. Para obter qualquer um
desses certificados, a organização deve também demonstrar que suas taxas de
acidentes estão decrescendo ou sendo mantidas em nível baixo. (KPMG,
2001a, p.69)
• National Minerals Industry Excellence Awards for Safety and Health

[MINEX], desenvolvido pelo Minerals Council of Australia desde 1995, tem
por objetivos: a) reconhecer publicamente as melhores práticas de gestão da
SST e as melhorias introduzidas pelas indústrias da mineração; b) encorajar
as indústrias da mineração no uso dos critérios MINEX como uma ferramenta
de auto-avaliação; c) fornecer uma avaliação da gestão da SST com base nos
critérios definidos para premiação; d) fornecer informações sobre um padrão
de comparação para a auto-avaliação da gestão da SST; e) promover o
compromisso das indústrias do setor com a melhoria do desempenho da SST.
Os candidatos aos prêmios MINEX são avaliados em relação a uma série de
critérios, que envolvem os seguintes temas: liderança [o papel que a liderança
tem na melhoria da SST], gestão da SST [a forma com que os planos de
gestão são desenvolvidos, implementados e mensurados], pessoas [a extensão
na qual as pessoas são envolvidas], informação e análise [a forma com que a
informação é coletada, analisada e usada], processos de SST [os processos
usados para gerenciar a SST] e desempenho [o desempenho do local avaliado
e o uso dos indicadores de desempenho]. Para concorrer aos prêmios
MINEX, os candidatos elaboram um relatório de gestão, que deve conter
evidências do seu estágio de desenvolvimento. Equipes de avaliadores julgam
102
esses relatórios de gestão, e assim os candidatos com os melhores resultados

são selecionados para próxima etapa, que consiste em avaliações de campo
[in loco]. Com base nos resultados dessas avaliações, os coordenadores dos
prêmios MINEX fazem o julgamento final.
Ao considerar que a participação em esquemas de reconhecimento público é

voluntária, presume-se que a eficácia deste instrumento para incentivar as decisões
da alta administração das organizações na melhoria da SST, está relacionada com
alguns pontos-chave, que são os seguintes:
• o nível de informação que a alta administração das organizações possui sobre

a existência dos esquemas de reconhecimento público e sobre as vantagens
que oferecem;
• a percepção da alta administração das organizações sobre a reputação e

independência das instituições que estão promovendo ou apoiando os
esquemas de reconhecimento público;
• o custo de participação nos esquemas de reconhecimento público, incluindo a

taxa de inscrição, o tempo gasto com o atendimento e preparação dos
requisitos, o custo com assessorias ou auditorias de terceira parte;
• a publicidade e a repercussão que a cerimônia de premiação alcança junto a

sociedade, principalmente entre as partes interessadas.
Além disto, presume-se que a eficácia deste instrumento será maior nas organizações
que dependem da credibilidade, reputação ou imagem corporativa para manterem ou
ampliarem seus negócios, ou ainda para terem um bom desempenho no mercado de
capitais. Sobretudo, este incentivo tem efeito principalmente nas organizações que
acreditam ter bons desempenhos em SST, assim é provável que a grande maioria dos
participantes seja composta por organizações que estão acima da média do
desempenho geral.
Outrossim, denota-se que este instrumento não atinge os diversos ramos de

atividades e nem os diferentes tamanhos das empresas com a mesma intensidade.
103
Dentre os resultados apresentados por TAIT e WALKER (2000b, p.248-250),

apontou-se que as indústrias químicas demonstram um interesse maior em
participarem em esquemas de reconhecimento público quando comparadas com as
empresas de serviço, e que há evidências da ausência de participação das pequenas
empresas.
2.5.4 Publicidade negativa em SST
A publicidade negativa em SST, com a divulgação dos resultados desfavoráveis às

empresas nos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de acidentes e
doenças do trabalho, é uma contra-medida [incentivo negativo e monovalente]
compulsória que procura constranger as organizações atingidas e, ao mesmo tempo,
provocar um efeito dissuasor em outras organizações.
A publicidade negativa em SST pode ser utilizada pelo governo não só com a
divulgação dos resultados desfavoráveis às empresas nos inquéritos judiciais, mas
também com a divulgação das penalidades e resultados das fiscalizações dos
ambientes e condições de trabalho. Neste caso, percebe-se que a publicidade negativa
estaria atuando como um incentivo limitado à promoção do atendimento dos
regulamentos de SST, o que não atende a definição de incentivo elaborada nesta tese.
GUNNINGHAM (1999, p.18) relata que a divulgação de notícias sobre a ocorrência

de acidente e a imposição de penalidades pode sensibilizar acionistas e credores, que
temem a desvalorização da organização e perdas de capital. Deste modo, pode haver
pressão por parte desses atores para resolução dos problemas relacionados com a
SST, constituindo um motivo para a alta administração melhorar o desempenho da
SST.
Com o desenvolvimento da tecnologia da informação e da mídia, a transmissão de

informações ao público tem sido mais abrangente, instantânea e com menor custo. A
massificação da informação torna a publicidade negativa ainda mais preocupante,
principalmente para aquelas organizações que dependem da reputação, credibilidade
ou imagem corporativa para desenvolver seus negócios.
104
Para SMALLMAN e JOHN (2001, p.237), a reputação corporativa pode ser mais
afetada pelo desempenho negativo do que pelo positivo em SST, ou seja, o
desempenho ruim prejudica o status da organização e acarreta uma desvantagem
competitiva, além de abalar os investidores, que são mais sensíveis às notícias ruins.
MATOS e VEIGA (2003), com base nos autores por eles citados, mencionam que: a)
o formato negativo da informação ou da publicidade, seja por mídia impressa,
transmitida ou por boca-a-boca, tem um efeito maior do que o formato positivo; b)
quanto mais categóricas forem as informações negativas, maior será o dano para a
imagem corporativa; c) o efeito negativo pode ser amenizado por outras variáveis,
como o nível de conhecimento que os receptores possuem da organização afetada, a
experiência deles com tal organização, e o grau de lealdade e comprometimento
deles.
Para WRIGHT (1998), o medo da perda da credibilidade corporativa é um dos

principais fatores que motivam as organizações no Reino Unido para melhoria da
SST. Tais organizações temem a publicidade negativa, a perda da confiança das
partes envolvidas, a interrupção das operações e dos negócios.
Este medo da perda da credibilidade corporativa atinge principalmente grandes

organizações e aquelas sujeitas à ocorrência de acidentes ampliados, que estão mais
sujeitas à atenção da mídia (WRIGHT et al., 2004, p.30).
A publicidade negativa pode ter impacto limitado nas organizações que não precisam
promover a marca de um produto ou a garantia da qualidade de um serviço. O
mesmo se aplica para as organizações que gozam de uma posição de monopólio.
(WRIGHT et al., 2005a, p.17)
BALDWIN e ANDERSON (2002) citado por DAVIS (2004, p.21) constataram num
estudo envolvendo a alta administração de cinqüenta organizações de grande porte,
localizadas no Reino Unido, que a preocupação com a reputação corporativa, seguida
do medo da responsabilidade criminal corporativa, foram os principais condutores
das organizações para fortalecer a gestão da SST.
105
GUNNINGHAM (1999) indica que o medo da imposição de responsabilidade

individual é um poderoso motivador da alta administração das organizações para
melhoria da SST, existindo evidência consistente dessa relação. Além disto, quando
os processos de responsabilização ocorrem na prática e são divulgados pela mídia,
isto reforça o efeito dissuasor sobre gestores de outras organizações.
JOHNSTONE (2003, p.47-48) expõe que, para maximizar o efeito dissuasor relativo
aos processos judiciais, os resultados desfavoráveis às organizações dos processos
judiciais devem receber a máxima publicidade, deste modo os responsáveis pela SST
estariam cientes de que há uma estratégia processual ativa que resulta em sanções.
O autor acrescenta que a publicidade em grande escala dos resultados processuais,

tanto pela imprensa como pelos meios de divulgação do Estado, conferindo
transparência das sentenças e das sanções impostas, poderia fazer com que tais
responsáveis pela SST procurassem demonstrar que a resolução dos problemas está
ocorrendo de forma efetiva, agregada à promoção de iniciativas voluntárias,
incluindo principalmente a implementação de sistemas de gestão da SST.
Em um estudo em mais de vinte e cinco empresas, HOPKINS (1995) estudou a

relutância dos gestores em fornecer os recursos para melhoria da SST, e dentre os
resultados obtidos apontou que o maior medo da maioria deles é a possibilidade da
imposição de responsabilidade individual.
WRIGHT et al. (2004) também indicam que o medo da alta administração em ser
envolvida num processo judicial relativo à acidente ou doença do trabalho tem um
efeito motivador no alcance da conformidade, mas eles apontam que muitos
consideram esse instrumento muito rude para obter melhorias na SST. Além disto, os
autores mencionam que, se o foco do processo judicial está em eventos, há uma
limitação no estímulo provocado em outras organizações para melhoria da gestão da
SST.
Caso os membros da alta administração percebam que a possibilidade de serem

envolvidos em processos litigiosos é baixa, e que as penalidades são pouco
106
significativas, o poder da dissuasão para impulsionar a melhoria do desempenho

organizacional em SST não é significante.
CLAYTON (2002) aponta que, em se tratando de processos litigiosos relativos a

acidentes e doenças do trabalho na Austrália, fatores como: a) medo de denegrir a
imagem corporativa, b) medo da perda de reputação entre os parceiros, c) medo da
perda de clientes, e d) medo da perda do rendimento nos negócios, não se constituem
em incentivos relevantes, na medida em que a grande maioria dos casos é resolvida
com acordos antes do julgamento, o que dificulta o acompanhamento e divulgação
pela mídia.
KPMG (2001a, p.126) constatou que a dificuldade de atrair a atenção da mídia na

ocasião dos processos judiciais foi a maior barreira para o uso da publicidade
negativa como um instrumento de dissuasão. As jurisdições australianas indicaram
que o interesse da mídia geralmente é focado no momento em que ocorreu o acidente
na organização, e não no acompanhamento e resultado do processo judicial.
BELO (2001) concluiu que a criação de um programa em escala nacional de

divulgação de informações a respeito da indenização civil funcionaria como
instrumento de prevenção e combate aos acidentes de trabalho, a partir do momento
em que os dirigentes das organizações passassem a observar que “os acidentes não
desestabilizam apenas o trabalhador e sua família, mas também a empresa e a
sociedade, devido aos onerosos custos gerados pelos sinistros trabalhistas” (p.42).
Desde 1990, o Ministério do Meio Ambiente da Columbia Britânica [Canadá]

publica duas vezes ao ano uma lista das organizações que não cumprem com a
regulamentação ou cujos desempenhos ambientais não são satisfatórios. Num estudo
desenvolvido por FOULON et al. (2002), envolvendo indústrias de papel e celulose
daquele distrito, revelou-se que a estratégia de publicidade negativa tem um impacto
maior do que as penalidades tradicionais. Segundos os autores, os resultados obtidos
indicam que o custo adicional para dar publicidade a tais informações é
relativamente pequeno quando comparado com as melhorias obtidas.
107
Diante do exposto, verifica-se que a publicidade negativa em SST, como instrumento

para incentivar as decisões da alta administração das organizações na melhoria da
SST, está relacionada com os seguintes pontos-chave:
• a percepção dos membros da alta administração sobre a possibilidade de suas

organizações serem alvo de propaganda negativa em SST;
• a abrangência e repercussão que a publicidade negativa alcança junto à

sociedade, principalmente entre as partes interessadas;
• o valor atribuído à credibilidade, reputação ou imagem corporativa pelos

membros da alta administração das organizações;
• a possibilidade da propaganda negativa causar prejuízos aos negócios da

organização, seja com a suspensão de contratos, com o impedimento da
expansão dos negócios, ou com as oscilações do mercado de capitais no caso
daquelas de capital aberto.
2.5.5 Publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre

organizações do mesmo segmento
A publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre organizações do

mesmo segmento, utilizando indicadores reativos e/ou proativos, é um incentivo
bivalente, pois procura enaltecer as organizações que alcançaram melhores
desempenhos em SST e, ao mesmo tempo, constranger as organizações que
apresentaram baixos desempenhos.
Este incentivo pode ser implantado de forma compulsória ou voluntária. Na forma

compulsória, geralmente a dificuldade está em estabelecer indicadores confiáveis e
representativos dos ambientes e condições de trabalho. Na forma voluntária, a
dificuldade maior está em convencer as organizações a participarem e
disponibilizarem publicamente dados confiáveis sobre seus desempenhos em SST.
108
BOTTOMLEY (2001, p.148) conclui que a alta administração de grandes

organizações pode ser influenciada pela divulgação pública de um índice de medida
de desempenho organizacional em SST, que propiciasse transparência dos resultados
alcançados pelo sistema de gestão da SST.
KPMG (2001a, p.10) indica que os governos precisam encorajar as associações das
indústrias a implementarem esquemas de benchmarking51, e também menciona a
existência de vários programas governamentais que incorporam elementos de
benchmarking como, por exemplo, a iniciativa promovida pelo WA Department of
Minerals and Energy na Austrália. Esse departamento expandiu o programa de
auditoria de minas para incluir uma base de dados de consulta on-line, por meio da
qual as empresas de mineração podem comparar seus resultados de auditoria com a
média do setor.
Para a instituição britânica Health and Safety Executive, “bechmarking da SST é um

processo planejado, por meio do qual uma organização compara seus processos e
desempenhos da SST com os de outros, para aprender como reduzir acidentes e
doenças, melhorar a conformidade com a legislação de SST, e/ou cortar custos de
conformidade” (HSE, 1999, p.1).
KPMG (2001a, p.169) constatou que uma fração significativa da alta administração
das organizações australianas não tinha conhecimento sobre como comparar seus
desempenhos em SST com outras organizações do mesmo setor, o que revela a
importância dos governos não só promoverem, mas também darem ampla divulgação
aos processos de benchmarking para avaliação e comparação dos desempenhos
organizacionais em SST.
Dentre as conclusões do estudo de FAIRMAN e YAPP (2005, p.85) envolvendo

estabelecimentos ingleses de cabeleireiros de pequeno e médio porte, foi apontado
que todos eles acreditavam que estavam em conformidade com a regulamentação de
SST, até serem informados do contrário, principalmente por agentes de inspeção do
trabalho. O estudo revelou que tais empresas tendiam a verificar a conformidade
51
Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior.
(CAMP, 1998)
109
como um resultado de uma intervenção externa, e não como o desenvolvimento de

avaliações internas regulares.
HOPKINS (1995, 2005) aponta que os dirigentes são competitivos e preocupados

com suas reputações, e com base nisso algumas estratégias podem ser
implementadas. Segundo o autor, o objetivo é encontrar caminhos de comparação
dos dirigentes com seus pares, de forma que os executivos fiquem constrangidos ou
orgulhosos dos seus desempenhos em SST, e conseqüentemente motivados para
promover a SST.
FEHR e FALK (2002, p.705) relatam que muitas pessoas gostam de receber
aprovação social e tentam evitar a desaprovação social. Segundo eles, a aprovação
social provoca o orgulho e alegria, enquanto a desaprovação causa o embaraço e
vergonha provocando a tristeza. Essas recompensas ou punições sociais são um ciclo
básico que conduzem as pessoas a desempenharem certas atividades e evitarem
outras.
Os governantes também podem sugerir ou requisitar às organizações a elaboração e

divulgação de prestações de contas sobre SST. Deste modo, as organizações
poderiam ser avaliadas e comparadas com indicadores mais abrangentes, o que
poderia provocar um esforço maior na melhoria da SST. O reconhecimento e
credibilidade deste esquema podem depender do estabelecimento de mecanismos de
verificação, que procuram garantir a veracidade das informações.
Os resultados das avaliações de desempenho em SST, além de servirem de

parâmetros para melhoria da SST, também podem ser utilizados para flexibilizarem
os salários dos membros da alta administração ou até mesmo para influenciarem o
desenvolvimento das suas carreiras. (HOPKINS, 1995)
A pesquisa desenvolvida na Austrália pela KPMG (2001a, p.133) revelou que a alta
administração das organizações pode ser encorajada para promover a SST quando
incentivos pessoais são implantados por meio de avaliações de desempenho que se
refletem nos ganhos salariais, cujos resultados são comparados com outras
organizações ou com resultados anteriores da própria organização.
110
Presume-se que a publicidade de dados comparativos do desempenho em SST terá

um efeito maior nas organizações sensíveis à variação da credibilidade, reputação ou
imagem corporativa, que dependem disto para manterem ou ampliarem seus
negócios, ou ainda para terem um bom desempenho no mercado de capitais.
Os resultados da pesquisa conduzida na Austrália pela KPMG (2001a; 2001c)

revelaram que: a) a preocupação com a imagem corporativa não é considerada a
principal fonte de motivação para melhoria da SST, embora isso seja bem acentuado
nas grandes organizações; b) a imagem corporativa tem um alto impacto nas
organizações sujeitas à ocorrência de acidentes ampliados; c) a imagem corporativa é
importante para organizações que dependem de apoio da comunidade ou do governo
para manterem ou expandirem seus negócios; d) a imagem corporativa pode ter um
impacto significativo nas relações internas da organização, na medida em que pode
elevar ou comprometer a credibilidade da alta administração perante os
trabalhadores.
A crença que as preocupações com a credibilidade e imagem corporativa pode

incentivar principalmente os membros da alta administração das grandes
organizações na melhoria da SST despertou no HSE o interesse em desenvolver um
índice do desempenho organizacional em SST denominado CHaSPI [Corporate
Health and Safety Performance Index], e em provocar a geração de relatórios
corporativos da SST. (WRIGHT et al., 2004, p.32)
O CHaSPI foi desenvolvido para auxiliar as partes interessadas externas em avaliar

como uma organização está gerenciando seus riscos e responsabilidades em relação
aos trabalhadores e ao público. Em nível interno, ele pode ser usado como um
indicador de desempenho para promover a melhoria da gestão da SST. Além disto,
pretendeu-se elevar o perfil da SST como parte da agenda da responsabilidade social
empresarial.
O desenvolvimento do CHaSPI tem ocorrido nos últimos anos. Em 2001, o HSE

incumbiu a Claros Consulting que conduzisse uma enquete informal junto a
111
investidores institucionais52, com o objetivo de identificar indicadores potenciais e

recomendar ações que viessem auxiliar o HSE a trabalhar com investidores na
promoção da SST. O relatório de conclusão dessa pesquisa destacou o contato e a
influência que alguns investidores, principalmente os grandes investidores
institucionais, têm com a alta administração das organizações. Também foi apontado
que: a) os investidores têm um interesse grande num índice de desempenho
organizacional em SST; b) uma parcela das partes interessadas já tem uma
compreensão intuitiva dos assuntos de gestão da SST; c) alguns investidores já estão
começando a questionar as organizações em relação à gestão da SST. Essa pesquisa
conclui que há necessidade da comunidade envolvida com a SST fomentar o
desenvolvimento de um conjunto de indicadores (MANSLEY, 2002).
Com base nos resultados da Claros Consulting, o HSE encarregou a Greenstreet

Berman em 2003 para desenvolver um índice de desempenho da SST. Assim, foi
desenvolvida uma proposta de índice, que compreende uma mistura de indicadores
de produto [output] e de processo, visando propiciar uma visão balanceada do
desempenho de uma organização em SST. Os indicadores foram divididos em cinco
grupos, sendo: a) indicadores de gestão da SST; b) taxas de lesão (trabalhador efetivo
e contratado); c) taxa de ausência de doença; d) medida do gerenciamento de risco da
saúde ocupacional; e) taxa de incidente maior. Com o índice proposto, é possível
comparar as organizações de um mesmo ramo de atividade e também compará-las de
forma transversal. (MARSDEN et al., 2004)
Em 2004, um draft do índice foi disponibilizado pelo HSE para validação, e as

organizações foram encorajadas a experimentarem a ferramenta de forma anônima.
A Universidade de Loughborough foi a responsável por validar o índice, e
estabelecer o valor dele para investidores e outros agentes financeiros, assim como
para seguradoras (WALKER e CHEYNE, 2005). Algumas recomendações-chave
emergiram do processo de validação, e uma nova versão do CHaSPI foi lançada pelo
HSE em julho de 2005.
52
Investidor institucional é uma instituição que mantém com certa estabilidade a sua reserva
financeira ou a sua renda patrimonial no mercado de capitais (IAH, 2001).
112
O CHaSPI pode ser usado, de forma voluntária e gratuita, pelas organizações com
mais de duzentos e cinqüenta empregados que operam no Reino Unido. As
orientações para uso e os resultados dos índices obtidos pelas organizações
participantes ficam disponíveis livremente na Internet. O registro para participação e
o preenchimento das informações podem ser feitos on-line. (HSE, 2005)
Para as organizações com menos de duzentos e cinqüenta empregados, é oferecido o

uso de um indicador de desempenho da SST para pequenas e médias empresas
[Health and Safety Performance Indicator for SMEs], que está disponível num sítio
da Internet gerenciado pela agência executiva britânica Small Business Service
[SBS]. Com o uso desse indicador, a agência SBS pretende: a) disponibilizar uma
ferramenta de auto-avaliação do desempenho da SST, b) auxiliar a compreensão da
identificação e gerenciamento dos riscos; c) auxiliar a melhoria da gestão da SST; d)
disponibilizar a comparação anônima dos desempenhos da SST entre as
organizações. (SBS, 2005)
2.5.6 Estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas
O estabelecimento de requisitos de SST nas licitações53 públicas, sem se limitar ao

atendimento das prescrições mínimas legais, é um incentivo com características de
compulsoriedade e bivalência, por meio do qual procura-se oferecer privilégios na
aquisição de contratos com o governo para as organizações que atendem
determinados requisitos e, ao mesmo tempo, disciplinar aquelas interessadas que não
atendem aos requisitos.
O estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas vêm sendo utilizado

por vários países da União Européia como um instrumento para promoção da SST. A
Agência Européia para a Segurança e Saúde no Trabalho indica que os organismos
de direito público de abrangência nacional, regional ou local podem exigir das
53
Licitação é uma escolha, por concorrência, de fornecedores de produtos ou serviços para órgãos
públicos, de acordo com edital publicado previamente em jornais (IAH, 2001).
113
empresas adjudicatárias que cumpram níveis de SST mais elevados do que os

previstos na regulamentação (AESST, 1998, p.9).
A experiência dos países membros da Comunidade Européia com esse tipo de

instrumento é bastante diversificada, ou seja, enquanto alguns países exploram esse
incentivo e estabelecem requisitos rígidos, outros relatam que essa prática é
incomum. A Espanha possui legislação específica que proíbe as autoridades de
estabelecer contratos com organizações que foram condenadas por infrações em
matéria de SST. Nos Países Baixos, os organismos de direito público exigem o
cumprimento de normas de SST que vão além das prescrições mínimas legais, ou
solicitam a adoção de medidas de apoio à aplicação de políticas internas de SST.
(AESST, 1998, p.52-3).
Segundo a Agência Européia para a Segurança e Saúde no Trabalho (AESST, 1998),

esse incentivo pode se revelar importante pelos seguintes motivos: a) “a adjudicação
de contratos a ‘boas’ empresas pode funcionar como exemplo de boas práticas para
outras empresas” (p.52); b):
Os contratos entre os organismos de direito público e as

empresas privadas podem ter uma dimensão substancial, ou
preverem a realização de um trabalho ou a prestação de
serviço bastante especializado. Por este motivo, estes contratos
podem funcionar como incentivos à adoção de boas práticas
em matéria de segurança e saúde no trabalho no âmbito de
determinados setores (p.52).
Estima-se que o montante das licitações públicas na Europa esteja em torno de 1,5
[um e meio] trilhão de euros, ou cerca de 16% [dezesseis por cento] do produto
interno bruto daqueles países (SOCIAL PLATFORM, 2004, p.1). No Reino Unido, o
Comitê de Auditoria Ambiental [Environmental Audit Committee], House of
Commons, estima que o orçamento anual das licitações esteja em torno de 125 [cento
e vinte e cinco] bilhões de libras (EAC, 2005, p.3). Em se tratando da realidade
brasileira, somente o governo do Estado de São Paulo em 2004 negociou algo em
torno de cinco bilhões de dólares com materiais, serviços em geral e construções
(D’AMICO, 2005, p.6).
114
KPMG (2001a, p.78) descreve que os territórios de Queensland, New South Wales,
Western Australia e da capital australiana incorporaram requerimentos específicos de
SST para o estabelecimento de contratos com o governo, e muitas organizações
atingidas relataram que tais medidas foram determinantes para melhorarem o
desempenho da SST.
Na Austrália, durante a década de 90, o New South Wales WorkCover estabeleceu

uma estratégia para promover a melhoria do desempenho organizacional em SST nas
indústrias da construção. Para tal, foi fornecido guias para a gestão da SST e da
reabilitação de trabalhadores, de forma que somente as indústrias que dispunham de
sistemas de gestão da SST em conformidade com os guias fornecidos poderiam ser
aceitas para o estabelecimento de contratos de grande porte com o governo.
Ao se estabelecer a implementação de sistemas de gestão da SST como um pré-

requisito para obtenção de contratos, GUNNINGHAM e JOHNSTONE (1999)
alertam para a possibilidade das organizações verem esse requerimento como uma
mera formalidade para atender a concorrência do contrato, e assim produzirem
somente a documentação do sistema ao invés de promoverem mudanças e
incrementos na organização para melhoria da SST.
No entanto, esses autores argumentam que, pelo menos em algumas circunstâncias, o

estabelecimento da implementação de sistemas de gestão da SST como um pré-
requisito vai além da simples geração de sistemas somente no papel, vindo a se
constituir num incentivo que não pode ser desconsiderado. Pois, ao se mostrar o
caminho a ser percorrido para atender as práticas requeridas, acredita-se que
gradativamente as organizações irão absorvendo os conceitos, mudando a conduta,
até passarem a incorporar tais práticas.
O uso da licitação pública [public procurement]54, como um instrumento para

promover áreas de interesse dos governantes, tem sido muito explorado por agências
governamentais e não-governamentais voltadas para proteção do meio ambiente.
Neste contexto, é comum o uso do termo licitação pública sustentável [sustainable
54
, Public procurement “é o termo usado quando governantes e autoridades públicas adquirem
mercadorias e serviços e trabalhos comissionados ou utilidades” SOCIAL PLATFORM et al. (2004,
p.1).
115
public procurement], onde se procura integrar requisitos ambientais nos processos

em geral de aquisição de produtos, bens e serviços. Outros termos também são
utilizados, como por exemplo, a eco-licitação [eco-procurement], aquisição verde
[green purchasing], aquisição ambientalmente amigável [environmentally friendly
purchasing] e licitação afirmativa [affirmative procurement]. (ICLEI, 2005)
No Brasil, cabe destacar a iniciativa do Ministério do Meio Ambiente com o

desenvolvimento da Agenda Ambiental na Administração Pública - A3P55. Segundo
informe publicado pela Comissão Gestora da A3P, a “inserção de critérios ambientais
vai desde a revisão dos investimentos, compras e contratação de serviços pelo
governo até a gestão adequada de todos os resíduos gerados pelas suas atividades,
passando pela melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho” (CGA3P,
[s.d.]).
O Ministério do Meio Ambiente está elaborando um anteprojeto de lei, propondo

alterações na Lei 8.666 de 21 de junho de 1993, a qual estabelece normas gerais
sobre licitações e contratos administrativos pertinentes a obras, serviços, inclusive de
publicidade, compras, alienações e locações no âmbito dos Poderes da União, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Tais alterações na Lei 8.666/93
prevêem a inserção de requisitos ambientais nos princípios da licitação, nos critérios
de desempate das empresas, na realização das compras, na desclassificação de
empresas e na possibilidade de revogação da licitação. (MMA, 2005)
Independentemente dos governantes estabelecerem requisitos de SST para licitações

públicas, não se deve perder de vista que as grandes empresas, principalmente,
podem influenciar a conduta de fornecedores e clientes de forma decisiva quanto as
suas preferências sobre produtos, processos, controles, dentre outros. Deste modo, as
grandes empresas podem insistir com essas outras que sejam alcançados padrões
mais elevados de desempenho da SST. Quando isso ocorre, geralmente está
55
A3P é uma ação voluntária, inicialmente promovida pelo Ministério do Meio Ambiente em 1999,
que “propõe a inserção de critérios socioambientais nas atividades administrativas e operacionais em
todos os níveis da Administração Pública, visando à minimização dos impactos socioambientais
negativos das atividades governamentais, à construção de uma cultura institucional que possibilite a
melhoria da qualidade do ambiente de trabalho e das relações entre os servidores públicos e entre eles
e os bens públicos, o uso positivo do poder de compra do governo, a gestão adequada de recursos e
resíduos e o combate ao desperdício” (MMA, 2004, p.1).
116
relacionado com a possibilidade de interrupção dos negócios, do fornecimento, da

prestação de serviços, de perdas etc. Neste contexto, a KPMG (2001a, p.82) verifica
a importância dos governos divulgarem informações que venham aumentar o senso
de responsabilidade das grandes empresas em relação aos fornecedores e empresas
contratadas, no sentido de promover a melhoria da SST.
A abrangência desse incentivo está restrita às organizações que têm potencial para
manterem negócios com os governos. Assim, este incentivo não atinge os diversos
ramos de atividades e nem os diferentes tamanhos das empresas com a mesma
intensidade.
Alguns ramos de atividades, como a indústria da construção e a empresa de serviço,

geralmente são demandadas fortemente pelos governos, e principalmente as médias e
grandes desses ramos são as que possuem estrutura e recursos para participarem das
licitações públicas. Tais ramos de atividades, juntamente com os fornecedores de
materiais e equipamentos, acabam compondo o tripé dos principais participantes de
licitações promovidas por órgãos públicos.
2.5.7 Resumo das principais características, vantagens e limitações dos

incentivos
A tabela 3 apresenta um resumo das principais características, vantagens e limitações

dos seis tipos de incentivos governamentais para promoção da SST que foram
analisados nos subitens anteriores, com base nas referências bibliográficas citadas.
117
Tabela 3 – Resumo das principais características, vantagens e limitações por tipo de

incentivo analisado.
Tipo de Descrição
incentivo
Flexibilização Característica • Bivalente: o incentivo recompensa as organizações que
das alíquotas de alcançaram melhores desempenhos em SST com descontos nos
recolhimento do prêmios do seguro [positivo] e pune aquelas que apresentam
SAT desempenhos contrários com aumentos nos prêmios [contra-medida];
• Compulsório: geralmente a flexibilização das alíquotas é imposta
pelo segurador e não uma opção do segurado.
Vantagem • Há indicativos que o incentivo influencia as decisões da alta
administração das organizações na melhoria da SST (KPMG, 2001a,
2001b, 2001c; WRIGHT et al., 2003; WRIGHT e MARSDEN, 2002);
• A flexibilização das alíquotas do SAT demonstra a existência de
uma lógica financeira na arrecadação do seguro, em que se leva em
conta o desempenho organizacional em SST.
Limitação • A eficácia deste incentivo: a) depende da percepção dos segurados
quanto à correlação entre o ambiente de trabalho e a contribuição
correspondente; b) depende da qualidade dos indicadores empregados
na flexibilização. O uso somente de indicadores reativos não permite
estabelecer uma correlação adequada entre o ambiente de trabalho e a
contribuição correspondente; c) depende da percepção dos segurados
sobre o custo do seguro, isto é, o valor pago de seguro precisa ser
pecebido como significativo. De forma análoga, os valores dos
descontos ou dos aumentos das alíquotas precisam ser percebidos
como significativos para influenciarem as decisões;
• Variações bruscas nas alíquotas podem comprometer os
orçamentos dos segurados;
• Existe a possibilidade de incentivo criar estímulo a subcontratação
dos trabalhos com maior risco.
Flexibilização da Característica • Bivalente: o incentivo privilegia as organizações que alcançaram

freqüência das melhores desempenhos em SST com isenções ou menores ocorrências
fiscalizações nas fiscalizações [positivo] e, simultaneamente, reprime aquelas que
programas dos apresentam baixos desempenhos com aumento no rigor e na
ambientes e freqüência das fiscalizações [contra-medida];
condições de • Compulsório [com a adoção de indicadores para eleger as
trabalho organizações prioritárias] ou voluntário [com a participação das
organizações em programas cooperativos].
Vantagem • Melhor uso dos recursos limitados do Estado e demonstração da
existência de um planejamento lógico na ocorrência das fiscalizações.
Limitação • A eficácia deste incentivo depende: a) da percepção do público-
alvo sobre a frequência da ocorrência das fiscalizações, pois se a
fiscalização é percebida como inexistente pouca influência terá o
incentivo; b) da percepção do público-alvo sobre a possibilidade de
uma não conformidade legal ser detectada e gerar penalidade; c) da
percepção do público-alvo sobre o impacto financeiro e moral das
penalidades; d) da publicidade dada pela mídia e pelo governo à
punição decorrente da fiscalização; e) das conseqüências que a alta
administração podem sofrer pelas partes interessadas devido às
punições decorrentes da fiscalização.
118
Reconheci- Característica • Monovalente [positivo]: o incentivo enaltece as organizações que

mento público merecem destaque, dando visibilidade às melhores práticas de SST,
em SST implementação efetiva de modelos de sistemas de gestão da SST,
inovações relacionadas à SST;
• Voluntário: o incentivo está baseado na participação voluntária e no
emprego de procedimentos e critérios documentados e reconhecidos.
• As organizações podem ser atraídas para participarem de iniciativas
de reconhecimento público devido: a) a publicidade positiva que podem
obter; b) a possibilidade de demonstrar o desempenho da SST e a
preocupação com os trabalhadores; c) a obtenção de vantagem
competitiva; d) a intenção de motivar a força de trabalho.
Vantagem • As iniciativas de reconhecimento público em SST são vistos como

uma ferramenta importante para influenciar a conduta das organizações
na melhoria da SST (KPMG, 2001a; TAIT e WALKER, 2000b).
Limitação • A eficácia do incentivo depende: a) do nível de informação que o
público-alvo possui sobre a existência das iniciativas de reconhecimento
público e sobre as vantagens que oferecem; b) da percepção do público-
alvo sobre a reputação e independência das instituições que estão
promovendo ou apoiando tais iniciativas; c) da percepção do público-
alvo sobre o custo de participação nessas inicitivas, incluindo a taxa de
inscrição, o tempo gasto com o atendimento e preparação dos requisitos,
o custo com assessorias ou auditorias de terceira parte; d) da publicidade
e repercussão que a cerimônia de premiação alcança junto à sociedade,
principalmente entre as partes interessadas;
• Provavelmente a eficácia do incentivo será maior: a) nas
organizações que dependem da credibilidade, reputação ou imagem
corporativa para manterem ou ampliarem seus negócios, ou ainda para
terem um bom desempenho no mercado de capitais; b) nas organizações
que acreditam ter bons desempenhos em SST.
Publicidade Característica • Monovalente [negativo]: o incentivo constrange as organizações

negativa em atingidas e, ao mesmo tempo, provoca um efeito dissuasor nas outras;
SST • Compulsório: pela própria natureza do incentivo, é uma medida
imposta.
Vantagem • O incentivo pode sensibilizar não só a alta administração das
organizações, mas também acionistas e credores que temem a
desvalorização da organização, perdas de capital e de credibilidade.
(GUNNINGHAM, 1999).
• O medo da perda da reputação ou credibilidade corporativa é um dos
principais fatores que motivam as organizações para melhoria da SST
(WRIGHT, 1998; DAVIS, 2004). A reputação corporativa pode ser
mais afetada pelo desempenho negativo do que pelo positivo em SST
(SMALLMAN e JOHN, 2001).
Limitação • A eficácia do incentivo depende: a) da percepção dos membros da
alta administração sobre a possibilidade de suas organizações serem
alvo de propaganda negativa em SST; b) da abrangência e repercussão
que a publicidade negativa alcança junto à sociedade, principalmente
entre as partes interessadas; c) do valor atribuído à credibilidade,
reputação ou imagem corporativa pelos membros da alta administração
das organizações; d) da possibilidade da propaganda negativa causar
prejuízos aos negócios da organização, seja com a suspensão de
contratos, com o impedimento da expansão dos negócios, ou com as
oscilações do mercado de capitais no caso daquelas de capital aberto.
119
Publicidade de Característica • Bivalente: o incentivo enaltece as organizações que alcançaram

dados melhores desempenhos em SST e, ao mesmo tempo, constrange as
comparativos do organizações que apresentaram baixos desempenhos;
desempenho da • Compulsório [a dificuldade está em estabelecer indicadores
SST entre confiáveis e representativos dos ambientes e condições de trabalho]
organizações do ou voluntário [a dificuldade maior está em convencer as organizações
mesmo segmento a participarem e disponibilizarem publicamente dados confiáveis
sobre seus desempenhos em SST].
Vantagem • As organizações, principalmente as grandes, podem ser
influenciadas pela divulgação pública de um índice de medida de
desempenho organizacional em SST (BOTTOMLEY, 2001) ou por
iniciativas governamentais de benchmarking (KPMG, 2001a).
• Geralmente os dirigentes das organizações são competitivos e
preocupados com suas reputações, e a comparação deles com seus
pares pode influenciar suas decisões para melhoria da SST
(HOPKINS, 1995, 2005);
• A comparação de desempenhos da SST pode ter um impacto
significativo nas relações internas da organização, na medida em que
pode elevar ou comprometer a credibilidade da alta administração
perante os trabalhadores (KPMG, 2001a; 2001c).
Limitação • Provavelmente a eficácia do incentivo será maior: a) nas
organizações sensíveis à variação da credibilidade, reputação ou
imagem corporativa, que dependem disto para manterem ou
ampliarem seus negócios, ou ainda para terem um bom desempenho
no mercado de capitais; b) nas organizações que dependem de apoio
da comunidade ou do governo para manterem ou expandirem seus
negócios.
Estabelecimento Característica • Bivalente: o incentivo proporciona privilégios na aquisição de

de requisitos de contratos com o governo para as organizações que atendem
SST nas determinados requisitos e, ao mesmo tempo, disciplina aquelas
licitações interessadas que não atendem aos requisitos;
públicas • Compulsório: pela própria natureza do incentivo, trata-se de uma
medida imposta.
Vantagem • A adjudicação de contratos a determinadas empresas pode
funcionar como exemplo de boas práticas para outras empresas
(AESST, 1998);
• Muitas organizações atingidas pelo incentivo relataram que tal
medida foi determinante para a melhoria do desempenho da SST
(KPMG, 2001a).
Limitação • A abrangência do incentivo está restrita às organizações que têm
potencial para manterem negócios com os governos;
• Alguns ramos de atividades, como a indústria da construção e a
empresa de serviço, geralmente são demandadas fortemente pelos
governos, e principalmente as médias e grandes desses ramos são
as que possuem estrutura e recursos para participarem das
licitações públicas. Tais ramos de atividades, juntamente com os
fornecedores de materiais e equipamentos, acabam compondo o
tripé dos principais participantes de licitações promovidas por
órgãos públicos.
120
3 METODOLOGIA
3.1 Pesquisa Bibliográfica
Ao longo desta pesquisa, foi realizado um levantamento bibliográfico contínuo do

tema e dos assuntos relacionados, de forma a manter atualizado o banco de
referências e de informações. Foram priorizadas as referências bibliográficas dos
últimos dez anos, todavia referências mais antigas foram utilizadas para propiciar
uma melhor compreensão da evolução dos temas.
O levantamento bibliográfico foi realizado por meio de consultas a fontes de

informação e bases de dados, tais como o Portal da Coordenação de
Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior [CAPES], as Bases de Dados da
BIREME, o Banco de Dados Bibliográficos da Universidade de São Paulo
[DEDALUS], a Coleção Eletrônica da ScienceDirect – Elsevier BV, Electronic
Management Research Library Database [Emerald], a Biblioteca da Fundacentro.
Também foram consultados sítios da Internet de instituições que atuam na área de

SST, tais como a Organização Internacional do Trabalho, Organização Mundial da
Saúde, Agência Européia para a Segurança e Saúde no Trabalho, European
Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Health and
Safety Executive [United Kingdom], Institute for Work & Health of Canada,
Occupational Safety and Health Administration [USA], Australian Safety and
Compensation Council, National Research Centre for OHS Regulation [Austrália],
National Institute for Working Life [Sweden].
De forma geral, o levantamento bibliográfico buscou referências e informações

sobre:
• os instrumentos governamentais que têm motivado os membros da alta

administração das organizações na promoção da SST, incluindo a
regulamentação, fiscalização, punição, benefícios fiscais e subsídios;
121
• as iniciativas voluntárias que podem contribuir com a melhoria da SST,

incluindo aquelas relacionadas aos sistemas de gestão e às iniciativas para
responsabilidade social empresarial;
• os tipos de incentivos governamentais que podem promover a melhoria da

SST em nível que não se restringe ao cumprimento dos requisitos legais,
bem como as experiências de outros países no uso deles.
3.2 Escopo da pesquisa
A pesquisa visa contribuir com o aprofundamento dos conhecimentos sobre os tipos,

características, vantagens e limitações dos incentivos governamentais para promoção
da SST, analisando a opinião de membros da alta administração de terminais
marítimos para granéis líquidos, os quais são os sujeitos da pesquisa. Desta forma,
pretende-se auxiliar a formulação de novas políticas de Estado ou colaborar com o
aprimoramento das já existentes, propiciando um contexto de melhor custo-benefício
para as partes envolvidas.
O foco do trabalho esteve nos incentivos que o Estado pode utilizar para melhorar o
desempenho da SST nas organizações, e não nos incentivos que as organizações
utilizam internamente para promoverem a SST, nos incentivos para melhoria do
desempenho ambiental ou nos incentivos para promoção da responsabilidade social
empresarial, embora exista relação entre esses assuntos e o tema da pesquisa.
A pesquisa não teve a pretensão de definir os detalhes prescritivos para implantação

de novas estratégias governamentais que explorem o uso de incentivos para
promoção da SST, mesmo porque tal tarefa envolve entendimentos e avaliações de
diversos segmentos organizados da sociedade, e segue orientações definidas pelo
governo envolvendo um montante de recursos humanos e financeiros.
122
3.3 Escolha do ramo de atividade para realização da pesquisa de campo
A pesquisa de campo foi dirigida aos terminais marítimos para granéis líquidos
operando no País. Esses terminais são empresas que dispõem de uma variedade de
tanques de pequeno e médio porte com flexibilidade para armazenar os mais variados
produtos líquidos. Eles foram projetados para o embarque / desembarque de produtos
inflamáveis, corrosivos ou tóxicos, conforme as características de cada instalação,
podendo operar com navios marítimos especializados e caminhões-tanque (ABTL,
[s.d.]).
Dentre os terminais selecionados para a pesquisa não estão incluídos os terminais de

armazenagem de petróleo, pois estes não possuem as mesmas características dos
demais, tanto do ponto de vista operacional [tamanho, capacidade e instalações]
como de mercado.
A escolha desse ramo de atividade ocorreu pelos seguintes motivos:
a) os terminais marítimos para granéis líquidos dependem da imagem

corporativa para manter ou ampliar seus negócios, o que permite melhor
avaliar a influência dos incentivos baseados na publicidade;
b) os terminais marítimos para granéis líquidos são empresas que possuem um

número semelhante de empregados, o que possibilita selecionar organizações
de um mesmo porte;
c) os terminais marítimos para granéis líquidos estão sujeitos à ocorrência de

acidentes químicos ampliados56, como aqueles ocorridos em 1991 com a
substância inflamável acrilonitrila (JORGE et al., 1991; SERPA JUNIOR,
1991), 1998 com a substância inflamável diciclopentadieno (SIQUEIRA,
1998) e 1999 com o solvente inflamável coperaf-1 (EXPLOSÃO, 1999), o
que demanda uma atenção especial do poder público;
56
Segundo PORTO e FREITAS (1998), acidentes químicos ampliados podem ser considerados como
“eventos agudos, tais como explosões, incêndios e emissões, individualmente ou combinados,
envolvendo uma ou mais substâncias perigosas com potencial de causar simultaneamente múltiplos
danos ao meio ambiente e à saúde dos seres humanos expostos (trabalhadores e comunidades)” (p.86).
123
d) este pesquisador participou da elaboração de um vídeo educativo sobre

segurança em terminal de granéis líquidos (SILVA et al., 2000), o qual foi
resultado de um trabalho em parceria entre a Fundacentro e a Associação
Brasileira de Terminais Líquidos [ABTL]57. Os resultados dessa parceria
geraram um clima favorável ao desenvolvimento de novas iniciativas;
e) em 2002, este pesquisador concluiu uma dissertação sobre auditorias internas

do sistema de gestão da SST, que foi um estudo de caso em terminal de
líquidos a granel localizado na Baixada Santista (SILVA, 2002). Naquela
ocasião, houve várias comunicações e reuniões com os terminais filiados à
ABTL, que permitiram esclarecer a importância da colaboração e da
participação no desenvolvimento de trabalhos científicos.
3.4 Critérios de inclusão e de exclusão das organizações pesquisadas
Os seguintes critérios foram adotados para selecionarem as organizações que

participariam da pesquisa de campo:
• ter atividade de estocagem de granéis líquidos, incluindo os produtos

químicos em geral e excetuando o petróleo bruto, com disponibilidade para
operar com navios marítimos especializados e caminhões-tanque, de forma a
caracterizar a atividade de um terminal marítimo para granéis líquidos;
• estar vinculada à ABTL, que agrega oito companhias, as quais possuem

dezesseis terminais marítimos para granéis líquidos (ABTL, [s.d.]), cerca de
noventa por cento do universo de terminais dessa modalidade58, e tem como
objetivo principal a prevenção da ocorrência de acidentes nas empresas do
setor.
57
ABTL é uma entidade sem fins lucrativos, que agrega as empresas do segmento de terminais de
armazenagem de líquidos a granel, e possui sede na cidade de Santos-SP. (ABTL, [s.d.])
58
Informação obtida em reunião com o diretor técnico da Associação Brasileira de Terminais de
Líquidos, em março de 2006.
124
• estar com o(s) terminal(is) operando normalmente durante o período de

realização do trabalho de campo, sem qualquer tipo de interdição total ou
parcial das atividades por determinação do poder público, e sem qualquer tipo
de paralisação devido ocorrência de acidente, considerando que tais situações
poderiam criar um viés.
Diante desses critérios foram identificadas sete companhias que possuem um total de
quinze terminais marítimos para granéis líquidos operando no País.
Foi excluída uma companhia que possui um terminal especializado no

armazenamento e embarque de sucos não concentrados [refrigerado asséptico] e
sucos concentrados de laranja e maçã. Tal terminal possui características distintas
dos demais, seja em termo estrutural e operacional como de mercado. Portanto, não
atende o primeiro requisito devido não ser um terminal especializado na
movimentação de produtos químicos.
3.5 Classificação e fundamentos da metodologia de pesquisa
Existem muitos procedimentos técnicos para se fazer pesquisa em ciências sociais

como experimentos, levantamentos, pesquisas históricas, análise de informações em
arquivos, pesquisa-ação e o estudo de caso. Não existe uma hierarquia entre eles,
pois cada procedimento apresenta vantagens e desvantagens próprias, que variam
basicamente em função de três condições: a) o tipo de questão da pesquisa [como,
por que, quem, o que, onde, quantos], b) o controle que o pesquisador possui sobre
os eventos comportamentais efetivos, e c) o foco em fenômenos históricos, em
contra-posição a fenômenos contemporâneos.
Existem várias formas de classificar as pesquisas. Seguindo as formas clássicas de

classificação relatadas por GIL (1991), pode-se afirmar que:
• do ponto de vista da sua natureza esta pesquisa é aplicada, pois objetiva gerar
conhecimento para aplicação prática dirigida à solução de problemas
específicos;
125
• do ponto de vista da forma de abordagem do problema a pesquisa é

qualitativa, pois focaliza mais a interpretação do que a quantificação dos
dados;
• do ponto de vista de seus objetivos a pesquisa é descritiva, pois visa

descrever os possíveis impactos da introdução de vários tipos de incentivos
numa determinada população. Porém, também apresenta características de
uma pesquisa exploratória, na medida em visa proporcionar maior
familiaridade com o problema com vistas a construir hipótese;
• do ponto de vista dos procedimentos técnicos a pesquisa está voltada para o

levantamento, pois envolve a interrogação direta das pessoas cujo
comportamento se deseja conhecer. No entanto, também apresenta um perfil
de estudos de casos, pois envolve o estudo profundo e exaustivo do objeto,
para conhecê-lo de maneira mais ampla e detalhada. Em geral, a pesquisa
descritiva assume a forma de levantamento, enquanto a pesquisa exploratória
assume a forma de pesquisa bibliográfica ou estudo de caso.
3.6 Variáveis selecionadas
Foram selecionadas variáveis59 quantitativas60 e qualitativas61, de maneira a atender

as peculiaridades da pesquisa.
Segundo PEREIRA (2004), “O estudo de um evento qualitativo não remete

necessariamente a mensurações com variáveis qualitativas, sendo de todo pertinente
que o pesquisador considere a utilização de medidas mais elementares (contínuas,
59
Variáveis são os agrupamentos das medidas repetidas de um dado objeto de estudo, realizadas em
diferentes unidades de observação. (PEREIRA, 2004, p.43)
60
Variáveis quantitativas apresentam como possíveis realizações números resultantes de uma
contagem ou mensuração, e podem sofrer uma classificação dicotômica em discreta, cujos valores
formam um conjunto finito ou numerável de números, e contínua, cujos possíveis valores pertencem a
um intervalo de números reais e que resultam de uma mensuração. (BUSSAB e MORETTIN, 2003,
p.9-10)
61
Variáveis qualitativas apresentam como possíveis realizações uma qualidade (ou atributo), e podem
ser classificadas em nominal, para a qual não existe nenhuma ordenação nas possíveis realizações, e
em ordinal, para a qual existe uma ordem nos seus resultados.
126
discretas) que lhe permitirão maior flexibilidade de análise, já que poderão sempre
comportar transformações que não seriam possíveis em sentido contrário” (p.44-5).
Com base principalmente nas referências citadas no subitem 2.5, foram selecionadas
54 [cinqüenta e quatro] variáveis para estudo, que se encontram relacionadas a
seguir.
1) Cargo ocupado pelo entrevistado;
2) Nível de decisão nos assuntos de SST;
3) Nível de autonomia do terminal para a definição de políticas e diretrizes de

SST;
4) Nível percebido dos riscos existentes no terminal;
5) Quantidade média de trabalhadores no(s) terminal(is);
6) Tipo de melhoria na SST ocorrida nos últimos anos;
7) Fatores apontados como motivadores para melhoria da SST;
8) Fator apontado como sendo o mais importante motivador para melhoria da

SST;
9) Modelo implementado de sistema de gestão da SST;
10) Fase de desenvolvimento do sistema de gestão da SST;
11) Fatores que motivaram a implementação do modelo de sistema de gestão da

SST;
12) Fator percebido como mais importante na motivação da implementação do

modelo de sistema de gestão da SST;
13) Tipo de política preferida para promover a implementação de modelos de

sistemas de gestão da SST;
14) Freqüência estimada da fiscalização de SST;

127
15) Nível percebido do custo financeiro das autuações por não conformidade
legal em SST;
16) Nível percebido da possibilidade da fiscalização constatar alguma não

conformidade com a legislação de SST e fazer a autuação;
17) Empenho ou não de esforços para se manter entre as empresas não

priorizadas para fiscalização em SST;
18) Explicação sobre o empenho de esforços para se manter entre as empresas

não priorizadas para fiscalização em SST;
19) Tipo de situação que reflete o posicionamento do entrevistado no caso de

ocorrer a flexibilização da ocorrência das fiscalizações de SST;
20) Empenho ou não de esforços para a obtenção de reconhecimento público em

SST por meio da emissão de certificados, criação de logotipos ou outro tipo de
publicidade;
21) Explicação sobre o empenho de esforços para a obtenção de reconhecimento

público em SST por meio da emissão de certificados, criação de logotipos ou
outro tipo de publicidade;
22) Existência ou não de credibilidade da medida governamental para realizar o

reconhecimento público em SST entre as empresas do setor;
23) Fator determinante para participação da organização em iniciativa

governamental para reconhecimento público em SST;
24) Tipo de situação que a organização seria atraída para participar de iniciativa
governamental para reconhecimento público em SST;
25) Prioridade atribuída às modalidades de reconhecimento público em SST que

o governo poderia implantar;
26) Nível percebido da possibilidade de instauração de inquérito para

responsabilização na esfera cível ou criminal devido ocorrência de acidente;
128
27) Existência ou não de influência nos negócios da organização devido

ocorrência de publicidade negativa em SST relativa à divulgação de resultado
desfavorável em inquérito civil ou criminal;
28) Nível de influência que a ampla publicidade dos resultados desfavoráveis às

empresas dos inquéritos civis e criminais relativos à ocorrência de acidentes
exerceria nas decisões para melhoria da SST;
29) Explicação sobre o nível de influência que a ampla publicidade dos

resultados desfavoráveis às empresas dos inquéritos civis e criminais relativos à
ocorrência de acidentes exerceria nas decisões para melhoria da SST;
30) Ordem de influência das modalidades de publicidade negativa em SST;
31) Tipo de afirmação que melhor reflete o posicionamento do entrevistado no

caso de implantação de medida governamental para explorar a publicidade
negativa em SST;
32) Nível de influência que a implantação de medida governamental para a

divulgação de informações sobre o desempenho da SST exerceria nas decisões
para melhoria da SST;
33) Explicação sobre o nível de influência que a implantação de medida

governamental para a divulgação de informações sobre o desempenho da SST
exerceria nas decisões para melhoria da SST;
34) Nível de influência que a implantação de medida governamental para

divulgação de dados comparativos do desempenho da SST entre organizações do
mesmo segmento exerceria nas decisões para melhoria SST;
35) Explicação sobre o nível de influência que a implantação de medida

governamental para divulgação de dados comparativos do desempenho da SST
entre organizações do mesmo segmento exerceria nas decisões para melhoria
SST;
129
36) Existência ou não de influência nos negócios da organização devido

divulgação de dados comparativos dos desempenhos organizacionais em SST
numa condição em que a empresa estivesse indicada como abaixo da média do
setor;
37) Tipo de afirmação que melhor reflete o posicionamento do entrevistado sobre

a implantação de medida governamental para divulgar dados comparativos do
desempenho em SST entre empresas do mesmo setor;
38) Identificação da parte interessada que mais pressionaria ou constrangiria a

organização em caso de publicidade de desempenho em SST abaixo da média do
setor;
39) Existência ou não de algum tipo de pressão da cadeia produtiva de terceiros,

que faz com que valores ou práticas de SST sejam absorvidos pela organização;
40) Nível de avaliação de possível medida para o governo exercer pressão na

própria cadeia de fornecedores e contratadas, estabelecendo requisitos de SST
nas licitações públicas;
41) Nível de influência que a pressão exercida pelo governo na própria cadeia de
fornecedores e contratadas exerceria na organização pesquisada;
42) Explicação sobre o nível de influência que a pressão exercida pelo governo
na própria cadeia de fornecedores e contratadas exerceria na organização
pesquisada;
43) Ordem de prioridade atribuída aos requisitos de SST que deveriam ser
exigidos dos fornecedores e contratadas nos processos de licitação pública;
44) Nível percebido do custo financeiro do seguro acidente do trabalho;
45) Providência que seria tomada pela empresa caso esta passasse para condição
de máxima taxação do SAT;
130
46) Existência ou não de estímulo à terceirização dos trabalhos com maior risco
na organização devido a possibilidade de duplicação da alíquota de recolhimento
do SAT;
47) Nível de influência que a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do

trabalho exercerá nas decisões para melhoria da SST;
48) Explicação sobre o nível de influência que a flexibilização das alíquotas do

seguro acidente do trabalho exercerá nas decisões para melhoria da SST;
49) Nível de avaliação da possibilidade da flexibilização das alíquotas do SAT

levar em conta não só indicadores reativos, mas também indicadores proativos
referentes à implementação de práticas voluntárias de gestão da SST;
50) Explicação sobre o nível da avaliação da possibilidade de flexibilização das

alíquotas do SAT levar em conta não só indicadores reativos, mas também
indicadores proativos referentes à implementação de práticas voluntárias de
gestão da SST;
51) Tipo de afirmação que melhor reflete o posicionamento do entrevistado sobre

a implantação de medida para flexibilizar as alíquotas do SAT;
52) Ordem de influência atribuída aos tipos de incentivos para promoção da SST;
53) Recomendação do entrevistado para ajudar uma empresa similar a dele, que
tivesse um baixo desempenho em SST;
3.7 Elaboração e adaptação dos instrumentos de coleta de dados
A partir das variáveis relacionadas no item anterior, iniciou-se a elaboração do

formulário de questões para entrevista dos membros da alta administração dos
terminais. Inicialmente foi elaborado um formulário contendo trinta e nove questões.
Entre os meses de maio e junho de 2005, esse formulário inicial foi testado por meio
de duas entrevistas de dirigentes de terminais portuários que operam contêineres na
131
Baixada Santista, região litorânea do Estado de São Paulo. Com esses testes, foi
possível se aprimorar o instrumento de coleta de dados, na medida em que houve a
exclusão, alteração e inclusão de questões, o que resultou em um formulário final
composto por quarenta e três questões, conforme ANEXO 1.
As questões para entrevista contidas no formulário (ANEXO 1) foram divididas em

onze itens, conforme relacionados a seguir.
• Dados gerais [questões 1 a 5]: são referentes ao entrevistado, corporação e

terminal, no que diz respeito ao cargo ocupado, responsabilidade nas
decisões sobre SST, autonomia do terminal na definição de políticas e
diretrizes de SST, percepção do nível geral dos riscos e número de
trabalhadores. Com essas informações, pretende-se qualificar o entrevistado,
obter dados sobre o processo de decisões e sobre o tamanho das empresas
envolvidas na pesquisa;
• Motivadores para melhoria da SST [questões 6 e 7]: procura-se obter

informações sobre as principais melhorias ocorridas na área de SST e,
sobretudo, entrever os principais motivos que levaram os membros da alta
administração a promovê-las. Tais informações colaboram para vislumbrar o
cenário em que os incentivos poderão ser implantados, assim como para
identificar oportunidades no uso de incentivos quando se levam em conta os
motivadores da melhoria da SST nas organizações;
• Iniciativa voluntária em SST [questões 8 a 11]: procura-se obter informações

sobre a implementação de sistemas padronizados de gestão da SST e,
principalmente, sobre os principais motivos que levaram a sua
implementação e sobre a percepção da melhor política governamental a
respeito do assunto. Essas informações contribuem para o planejamento dos
esquemas de incentivos, na medida em que alguns tipos de incentivos podem
promover a implementação de práticas de gestão definidas ou aceitas pelos
governantes;
132
• Incentivo via flexibização das ocorrências das fiscalizações [questões 12 a

16]: procura-se obter informações que permitam avaliar a influência que a
flexibilização da ocorrência da fiscalização programada das condições e dos
ambientes de trabalho exerce nas decisões dos membros da alta
administração para melhoria da SST;
• Incentivo via reconhecimento público em SST [questões 17 a 21]: procura-se

obter informações que permitam avaliar a influência que o reconhecimento
público em SST com a premiação das melhores práticas de SST, da
implementação efetiva de modelos de sistemas de gestão da SST, de
inovações e/ou iniciativas de destaque relacionadas à SST, exerce nas
decisões dos membros da alta administração para melhoria da SST;
• Incentivo via publicidade negativa em SST [questões 22 a 26]: procura-se

obter informações que permitam avaliar a influência que a publicidade
negativa em SST, com a divulgação dos resultados desfavoráveis às
empresas nos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de
acidentes e doenças do trabalho, exerce nas decisões dos membros da alta
• Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos [questões

27 a 31]: procura-se obter informações que permitam avaliar a influência que
esse tipo de incentivo exerce nas decisões dos membros da alta
• Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas

[questões 32 a 35]: procura-se obter informações que permitam avaliar a
influência que o estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas
exerce nas decisões dos membros da alta administração para melhoria da
SST;
• Incentivo via seguro acidente do trabalho [questões 36 a 41]: procura-se

obter informações que permitam avaliar a influência que a flexibilização das
133
alíquotas de contribuição do seguro acidente do trabalho exerce nas decisões

dos membros da alta administração para melhoria da SST;
• Ordem de influência dos incentivos [questão 42]: procura-se identificar

dentre os incentivos selecionados aqueles que são apontados pelos membros
da alta administração como sendo os mais promissores para promoverem a
melhoria da SST;
• Conselhos do entrevistado [questão 43]: abre-se espaço para a manifestação

sobre como o Estado poderia auxiliar uma empresa similar a dele, que
tivesse um baixo desempenho em SST, visando identificar a preferência
quanto aos meios para promover a melhoria da SST.
A maioria das questões contidas no formulário é fechada, o que permite agilizar a

coleta e registro dos dados, otimizando o tempo disponibilizado pelo entrevistado,
além de facilitar a análise dos dados.
Em oito questões, está prevista a justificativa da alternativa escolhida, sendo

perguntado “por quê?”. Com isto, procura-se qualificar determinadas informações,
onde somente a indicação da resposta numa escala de medida qualitativa é
insuficiente para conhecer o assunto levantado.
Na escolha das escalas de medida qualitativa, primeiramente estabeleceu-se um

sentido de direção às categorias, e optou-se por escalas de cinco pontos. Procurou-se
estabelecer em cada escala uma relação adequada entre a precisão e a acurácia da
mensuração.
3.8 Coleta dos dados nos terminais participantes da pesquisa
No início do mês de maio de 2005, foi enviada uma correspondência ao presidente da

ABTL (ANEXO 2), por meio da qual foram expostos a importância, os objetivos e o
delineamento da pesquisa, bem como foi solicitado o apoio daquela associação no
desenvolvimento da pesquisa.
134
No mesmo mês, este pesquisador participou de uma reunião na ABTL com

representantes dos terminais marítimos para granéis líquidos, onde pôde apresentar
pessoalmente o projeto de pesquisa e esclarecer dúvidas desses representantes. A
proposta de pesquisa foi bem recebida pelo grupo, e alguns representantes
confirmaram a participação naquela mesma ocasião e outros optaram por se
posicionar posteriormente.
Em contato com os representantes para confirmarem a participação na pesquisa, dois

deles, cujas companhias possuem quatro terminais, não se manifestaram favoráveis à
realização da pesquisa. Desses quatro terminais que não foram abrangidos pela
pesquisa, dois estão localizados na Baixada Santista-SP, um em Candeias-BA e o
outro em Paranaguá-PR.
Esses quatro terminais não diferem dos demais que participaram da pesquisa, seja em
termos de estrutura, características operacionais, tipo de mercado em que atuam,
políticas públicas e regulamentações federais que estão sujeitos62.
Assim, das sete companhias identificadas para integrarem a pesquisa de campo,

houve a participação de cinco delas. Essas cinco companhias representam onze
terminais marítimos para granéis líquidos, os quais estão distribuídos da seguinte
forma: cinco na Baixada Santista-SP, um no Rio de Janeiro-RJ, um em Paranaguá-
PR, um em Ipojuca-PE, um em Candeias-BA, um em São Luiz-MA e um no Rio
Grande-RS.
No período de julho de 2005 a fevereiro de 2006, as quarenta e três questões contidas

no formulário (ANEXO 1) foram submetidas aos membros da alta administração
dessas cinco companhias.
Procurou-se otimizar o tempo disponível dos entrevistados. Em cada entrevista foram

expostos os objetivos, as etapas e procedimentos da pesquisa. A maioria das questões
foi respondida durante as entrevistas, e algumas respostas foram enviadas por correio
eletrônico. O tempo das entrevistas variou entre duas e quatro horas. Foi utilizado um
62
Informações obtidas em reunião com o diretor técnico da Associação Brasileira de Terminais de
Líquidos, em março de 2006.
135
gravador para auxiliar a coleta das informações, que só não foi usado em uma das
entrevistas.
Foi esclarecida a necessidade desta pesquisa atender às diretrizes da Resolução nº

196, de 10 de outubro de 1996, do Conselho Nacional de Saúde (CNS, 1996), que
estabelece a necessidade da anuência do entrevistado em participar da entrevista.
Para tal, foi solicitado ao entrevistado a leitura e assinatura do Termo de
Consentimento Livre e Esclarecido (ANEXO 3), cuja cópia foi fornecida ao mesmo.
Por meio do Termo de Consentimento, cada entrevistado formalizou sua aceitação

para que o pesquisador utilize os dados coletados exclusivamente para a pesquisa.
Foi dada garantia sobre a prestação de esclarecimentos sobre a metodologia da
pesquisa antes e durante o curso da mesma, bem como sobre a liberdade de se
recusar a participar e de retirar seu consentimento em qualquer fase da pesquisa sem
penalização alguma, e ainda sobre o sigilo da identificação do respondente e da
empresa em que trabalha.
Durante todas as etapas do estudo, o pesquisador procurou estar atento para não
introduzir posições preconcebidas. O registro dos dados coletados foi feito de forma
imparcial, e da mesma forma a análise dos dados buscou garantir a isenção de
posições pessoais. Assim, houve a atenção do pesquisador em processar
corretamente as descobertas contrárias ao esperado.
Durante a coleta de dados nas companhias, procurou-se não apenas registrar os dados
tais quais foram transmitidos pelos entrevistados, mas também verificar se as fontes
de informações não estavam se contradizendo. Em alguns momentos, foi solicitado o
esclarecimento das informações prestadas ou o fornecimento de evidências
adicionais, que pudessem enriquecer a compreensão dos dados fornecidos.
136
4 RESULTADOS
4.1 Caracterização da atividade dos terminais marítimos para granéis

líquidos
As primeiras movimentações de granéis líquidos no Brasil contemplavam apenas o

petróleo e seus derivados, que eram armazenados em terminais de empresas de
petróleo ou em alguns tanques existentes em portos públicos, como era o caso da Cia
Docas de Santos (SILVA et al., 2000).
O crescimento da atividade industrial brasileira exigiu também a atuação de

terminais marítimos especializados na armazenagem de produtos químicos, com
flexibilidade para movimentação dos mais variados tipos de produtos, como
inflamáveis, corrosivos e tóxicos.
Esses terminais, também chamados de terminais químicos, têm como atividade

principal a estocagem de líquidos a granel para terceiros ou para uso exclusivo de
alguma empresa, podendo desenvolver atividades secundárias dentro da estocagem
como diluição, filtragem, homogeneização de produtos e dispersão de aditivos. Os
produtos são recebidos via navio ou caminhão-tanque, e transferidos ao cliente via
navio, caminhão-tanque ou, eventualmente, em tambores. Alguns terminais também
operam com vagões-tanque. (SILVA et al., 1997)
Esta pesquisa não se estendeu aos terminais de petróleo, pois até o presente momento
estes pertencem exclusivamente à PETROBRAS [Companhia de Petróleo Brasileiro
S.A.], que detém o monopólio da movimentação e armazenagem desse tipo de
produto. A pesquisa abrangeu os terminais marítimos que armazenam produtos
químicos a granel, conforme critérios de inclusão e de exclusão estabelecidos no
subitem 3.4.
Os granéis líquidos movimentados pelos terminais químicos são em volume muito

menor quando comparados com as quantidades movimentadas pelos terminais de
petróleo, mesmo considerando as movimentações de ácido fosfórico e soda cáustica
que podem atingir 10.000 [dez mil] toneladas por operação. (SILVA et al., 2000)
137
Segundo dados da ABTL, a movimentação de produtos nos terminais em 1997 ficou

distribuída da seguinte forma: a) cerca de 25% [vinte e cinco por cento] eram
produtos petroquímicos inflamáveis, b) cerca de 27% [vinte e sete por cento] eram
álcoois, c) cerca de 28% [vinte e oito por cento] eram corrosivos, d) cerca de 9%
[nove por cento] eram óleos vegetais, e) cerca de 11% [onze por cento] eram
produtos diversos (ABTL, [s.d.]).
Em 2005, houve um total de 9.271.285 [nove milhões, duzentos setenta e um mil,

duzentos oitenta e cinco] toneladas de granéis líquidos movimentadas pelos terminais
associados. Desse total, cerca de 42% [quarenta e dois por cento] da movimentação
ocorreu nos terminais localizados na Baixada Santista-SP, cerca de 26% [vinte e seis
por cento] nos terminais do Porto de Paranaguá-PR, cerca de 22% [vinte e dois por
cento] nos terminais do Porto de Aratu em Candeias-BA e os 10% [dez por cento]
restantes nos terminais localizados em São Luiz-MA, Rio Grande-RS, Rio de
Janeiro-RJ e Ipojuca-PE.63
Em geral, os terminais químicos possuem um número elevado de tanques de

superfície com teto fixo, construídos com chapas de aço-carbono ou aço inox, com
capacidades que variam de cem a dez mil metros cúbicos, os quais são projetados
para freqüentes transferências, limpezas e mudanças de produtos. Com essas
freqüentes mudanças, um dos problemas que os terminais químicos se defrontam é a
disposição e eliminação dos resíduos gerados nas limpezas dos tanques.64
Os terminais associados totalizam uma capacidade instalada de armazenagem em

torno de 1.274.300 m3 [um milhão, duzentos setenta e quatro mil e trezentos metros
cúbicos]. Desse total, cerca de 47% [quarenta e sete por cento] da capacidade é
referente aos terminais da Baixada Santista, cerca de 27% [vinte e sete por cento] aos
terminais do Porto de Paranaguá, cerca de 17% [dezessete por cento] aos terminais
do Porto de Aratu e os 9% [nove por cento] restantes aos demais terminais.63
63
Informações fornecidas pelo presidente da Associação Brasileira de Terminais Líquidos no dia 2 de
maio de 2006 por meio de mensagem em correio eletrônico.
64
Informações contidas na minuta da revisão do Manual de Terminais para Granéis Líquidos e
Liquefeitos, cujo trabalho foi coordenado pela Fundacentro [engº Rogério Galvão da Silva], na cidade
de Santos – SP em 2001. [original publicado no Rio de Janeiro –RJ pelo Instituto Brasileiro de
Petróleo em 1980. Minuta elaborada por técnicos da Fundacentro, dos terminais marítimos de granéis
líquidos localizados na Baixada Santista e da empresa TSP – Transportes São Paulo Ltda.].
138
A figura 2 apresenta uma fotografia de satélite de dois terminais marítimos para

granéis líquidos localizados na região da Baixada Santista, onde se visualiza a
distribuição dos tanques e as coberturas das plataformas de carregamento /
descarregamento de caminhões-tanque.
Figura 2: Vista aérea da distribuição dos tanques de dois terminais marítimos para granéis líquidos,
localizados na região da Baixada Santista, Estado de São Paulo – Brasil.
Fonte: Imagem gerada pelo software Google Earth (v3.0) em março de 2006, porém a fotografia do
satélite pode ter de um a três anos.
Os terminais são interligados ao píer por meio de tubulações de aço-carbono ou de

aço inox, o que permite a transferência de produtos dos navios para os tanques em
terra e vice-versa. Geralmente, os terminais não possuem tubulações cativas para
cada tipo de produto, devido a grande variedade deles, assim as tubulações são
também lavadas freqüentemente com o auxílio de um sistema pneumático de limpeza
denominado pigging, o que também eleva a quantidade de resíduos. (SILVA et al.,
2000)
139
A figura 3 apresenta uma fotografia de satélite, onde se visualiza o píer para

atracação das embarcações e as áreas de armazenagem de alguns terminais
localizados na região da Baixada Santista.
Figura 3: Vista aérea do píer e de alguns terminais marítimos para granéis líquidos, localizados na
região da Baixada Santista, Estado de São Paulo – Brasil.
Fonte: Imagem gerada pelo software Google Earth (v3.0) em março de 2006, porém a fotografia do
satélite pode ter de um a três anos.
Para o desenvolvimento das atividades operacionais, os terminais devem dispor de:

a) facilidades para o carregamento e descarregamento de caminhões-tanque, semi-
reboques tanque e/ou vagões-tanque; b) facilidades para filtração, estabilização e
recirculação de produtos; c) facilidades para a disposição de produtos em tambores e
contêineres; d) facilidades para a medição da quantidade dos produtos
movimentados; e) facilidades para o controle da qualidade dos produtos. (IBP, 1980)
Um terminal movimenta produtos, muitas vezes, totalmente incompatíveis entre si.

Uma mistura acidental de dois ou mais desses produtos dentro de um tanque de
armazenagem, um caminhão-tanque, uma bomba de transferência, um filtro ou em
140
uma tubulação, pode resultar em uma vigorosa reação química, que pode gerar
explosões e/ou incêndios de difícil controle, podendo causar danos a pessoas, meio
ambiente e à propriedade. Os produtos na forma de monômeros podem se
polimerizar em contato com algum catalisador, causando perda total do produto e
inclusive de instalações do terminal. (SILVA et al., 2000)
A seguir, encontram-se relacionados alguns acidentes ocorridos nos terminais da

Baixada Santista, que foram noticiados pela imprensa:
a) outubro de 1991, explosão e incêndio num tanque com quinhentas toneladas

de acrilonitrila (SERPA JUNIOR, 1991), provocando a geração de nuvem
gasosa de poluente e pânico na população de Santos (JORGE et al., 1991);
b) setembro de 1998, incêndio na plataforma de bombas, provocando o

vazamento de diciclopentadieno em combustão no manguezal situado
próximo à empresa e no canal do estuário, gerando nuvem gasosa de poluente
e pânico na população (SIQUEIRA, 1998);
c) abril de 1999, explosão e incêndio no carregamento de produto inflamável em

caminhão-tanque, provocando a morte de um operador e temores na
população (EXPLOSÃO, 1999).
O terminal deve dispor de instalações e equipamentos para prevenção e combate a

incêndios e controle de vazamentos. Alguns desses equipamentos podem ser
utilizados não só nas emergências do próprio terminal, mas também nas ocorrências
de empresas de atividades congêneres.
Na Baixada Santista, os terminais fazem parte de um Plano Integrado de

Emergência– PIE, que é uma ação conjunta para organizar e reunir os recursos para o
combate a incêndios e vazamentos. Os procedimentos estabelecidos pelo grupo
gestor do PIE têm a finalidade de garantir uma atuação planejada e objetiva, para isto
são realizados simulados de situações de emergência, que permitem aprimorar o
domínio das técnicas e táticas necessárias para o controle da emergência e
normalização das operações. (SILVA et al., 2000)
141
4.2 Dados coletados em campo

Os resultados apresentados a seguir correspondem às informações fornecidas e
opiniões expressadas por cinco entrevistados de companhias distintas, os quais
representam um total de onze terminais marítimos para granéis líquidos. A
companhia do entrevistado A possui três terminais, do entrevistado B possui um
terminal, do entrevistado C possui três terminais, do entrevistado D possui três
terminais e do entrevistado E possui um terminal.
Durante as reuniões para coleta de dados, o entrevistado B foi assessorado pelo

profissional responsável pela segurança e saúde no trabalho, e o entrevistado C
contou com a participação e apoio do Diretor Financeiro e do responsável pelos
recursos humanos da organização.
4.2.1 Dados gerais
Questão 1- Qual é o seu cargo nesta organização?
Tabela 4 - Identificação do cargo dos entrevistados.
Entrevistado Cargo
A “Gerente de Terminal”
B “Diretor Gerente Geral”
C “Diretor Comercial”
D “Gerente Corporativo da Qualidade, Meio Ambiente,

Segurança e Saúde”
E “Líder do Terminal”
142
Questão 2 - As decisões finais sobre segurança e saúde no trabalho (SST) são de sua
responsabilidade? É você quem determina ou aprova o orçamento a ser gasto com a
SST?
Tabela 5 – Respostas dos entrevistados para a questão 2.
Entrevistado Resposta
A “A decisão final é conjunta entre o Gerente de Terminal e o

Gerente Corporativo de Segurança e do Meio Ambiente”.
B “Sim, sou eu”.
C “As decisões são propostas pelo gerente do terminal, e depois são

aprovadas pela direção”.
D “A política da segurança e saúde é corporativa. A implementação

dela é de responsabilidade do gerente do site.... Eu respondo pela
política corporativa, e aprovo os procedimentos operacionais”.
E “Sim, para as duas questões”.
Questão 3 - As políticas e diretrizes de SST são definidas pelo próprio terminal ou

são estabelecidas pela corporação?
A “São definidas pela corporação”.
B “Elas são pouco corporativas; são muito mais internas”.
C “Pela corporação”.
D “São estabelecidas pela corporação”.
E “Há um misto dos dois”.

143
Questão 4 - Qual é a sua percepção sobre o nível geral dos riscos à integridade física
e saúde dos trabalhadores de terminal?
Alternativas
Entrevistado
Desprezível Baixo Médio Alto Muito alto
A X
B X
C X
D X
E X
Questão 5 - Qual é a média anual do número de trabalhadores no(s) terminal(is)?
Entrevistado A B C D E
Nº trabalhadores 70 70 68 79 80
144
4.2.2 Motivadores para melhoria da SST
Questão 6 - Quais são as melhorias na SST ocorridas nos últimos anos que você
daria destaque?
A “A realização de auditoria focada em atitudes, análise preliminar

de risco e segurança da tarefa, e o programa de prevenção à
dependência química .... Inicialmente o programa de prevenção à
dependência química foi pensado para a área de transporte, pois
os motoristas de carretas podem ficar longos períodos indo e
vindo, podendo chegar a 15 ou 20 dias em percurso, e o programa
nos ajuda a ter um controle maior. A participação nesse
programa é voluntária, e foi estendida tanto para área de
transporte como para armazenagem. Para nossa surpresa e
satisfação, tivemos adesão plena dos trabalhadores”.
B “Melhoria na gestão, no comprometimento e na alocação de

recursos”.
C “A implantação de sistema de gestão da segurança e saúde

seguindo a OHSAS 18001, a realização de auditorias internas dos
sistemas de gestão e a realização de auditorias de gestão externas
semestrais do órgão certificador. Nós começamos com a ISO 9001
sobre qualidade, depois passamos para a ISO 14001 sobre meio
ambiente e fechamos o ciclo com a OHSAS 18001”.
D “Um destaque forte foi em relação ao incremento dos recursos

humanos. Na área da saúde, houve o aumento da jornada de
trabalho do médico e acréscimo de um enfermeiro. Na área de
segurança, houve a transferência de um profissional experiente,
com conhecimento de segurança no ramo petroquímico, para a
área de terminal”.
E “Remodelação dos diques de contenção dos tanques,

aprimoramento do sistema de venteio de vários tanques de
inflamáveis, revisão de centenas de procedimentos operacionais,
atualização da norma interna de segurança patrimonial, pessoal e
de processo”.
145
Questão 7a – Quais são os motivos que levaram esta empresa a promover tais
melhorias na SST?
Tabela 10 – Respostas dos entrevistados para a questão 7a.
A “A busca da redução de incidentes e acidentes e a melhoria da

qualidade de vida de todos empregados”.
B “O comprometimento com a política de segurança e saúde

estabelecida pela própria empresa e a influência exercida pelos
parceiros”.
C “O que nos impulsionou foi uma questão de marketing. Nós

queríamos criar uma diferenciação em nível de mercado. Houve
também uma pressão dos clientes, que envolvem empresas
multinacionais, que possuem sistemas de gestão.... Depois com a
implantação da ISO 9001, percebemos na prática o quanto isso
ordenava a documentação e facilitava a gestão”.
D “A questão do atendimento dos requisitos legais e também a questão

do próprio negócio, que envolve muitos trabalhos manuais.
Enquanto numa petroquímica há um sistema operacional
funcionando, num terminal você encontra operadores carregando
mangotes, caminhões. O fator humano é muito forte e relevante no
terminal”.
E “A nossa empresa tem o princípio de assegurar que o impacto das

suas atividades não esteja fora da legislação local ou da nossa
diretriz, que é a OSHA. Então nós avaliamos o que é mais restritivo
entre os dois, e passamos a adotá-lo. Aqui a segurança é levada
muita a sério, ou seja, eu já demiti várias pessoas e já vi pares meus
serem demitidos na corporação por não terem observado princípios
ou procedimentos de segurança”.
146
Questão 7b - Qual desses motivos é o mais importante para você?
Tabela 11 – Respostas dos entrevistados para a questão 7b.
A “A busca da melhoria da qualidade de vida, inclusive no momento

de folga do empregado”.
B “A influência e pressão dos parceiros”.
C “A criação de uma diferenciação em nível de mercado”.
D “A busca de um melhor bem estar dos funcionários”.
E “O grande movedor é a política interna da corporação”.
4.2.3 Iniciativa voluntária em SST
Questão 8 - Foi implementado ou está sendo implementado algum modelo de

sistema de gestão da SST? Se sim, qual modelo foi escolhido?
Entrevistado Alternativa Modelo
Não Sim BS 8800 OHSAS OIT-SST Outro

18001 2001
A X
B X X
C X X
D X X
E X
147
Questão 9 - Caso tenha assinalado algum modelo de gestão da segurança e saúde no

trabalho na questão anterior, indique qual é a fase atual.

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Dispõe de declaração de conformidade emitida por X X X
organismo de certificação.
Dispõe de auto-declaração da conformidade.
Está implementado, mas não dispõe de declaração ou

auto-declaração da conformidade.
Está em fase de implantação.
Questão 10a - Quais são os motivos que levaram a implementá-lo?
Tabela 14 – Respostas dos entrevistados para a questão 10a.
A Não dispõe
B “A complementação da gestão, pois já tínhamos a ISO 9001/2000 e a
ISO 14001. O mercado está tão competitivo e exigente que se não
tiver os sistemas de gestão eles (clientes) não vão nem sentar com
você”.
C “Inicialmente, com a ISO 9001, foi devido a uma questão comercial,
procurando estabelecer uma diferenciação no mercado. Depois fomos
complementando nosso sistema de gestão, e reconhecendo a
importância dele para nosso negócio”.
D “Para que a segurança e saúde ganhassem uma relevância maior no
grupo, e para sistematizar as ações dessa área, o que permitiu
implantar uma gestão integrada. Nós já tínhamos a qualidade e meio
ambiente certificados pela 9001 e 14001, e estendemos para área de
segurança e saúde. Já tínhamos obtido bons resultados com esses dois
sistemas, e queríamos o mesmo para a segurança e saúde”.
E Não dispõe.
148
Questão 10b - Qual desses motivos é o mais importante para você?
Tabela 15 – Respostas dos entrevistados para a questão 10b.
B “A vantagem competitiva”.
C “A questão comercial”.
D “A sistematização dessa área, que permite melhor atendimento da

legislação e dos órgãos de fiscalização”.
Questão 11 - Assinale a política que você julga mais adequada para o governo adotar
em relação à implementação de sistemas de gestão da SST nas empresas.

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
A forma compulsória, ou seja, o governo deve exigir a

implementação e o desenvolvimento desses sistemas.
A forma voluntária por conta do próprio mercado (forma

atual), onde não há exigências e nem incentivos do governo.
A forma incentivada, na qual o governo oferece tanto X X X X X

benefícios como também estabelece contramedidas para o
público-alvo reticente ou recalcitrante.
149
4.2.4 Incentivo via flexibilização da freqüência das fiscalizações
Questão 12 - Qual é a freqüência estimada da fiscalização de SST no(s) terminal(is)?
Alternativas
Entrevistado
mais de uma anual a cada 1,5 a cada 2 a cada 3 anos
vez por ano anos anos ou mais
A X
B X
C X
D X
E X
Questão 13 - Como você percebe o custo financeiro que as autuações da fiscalização

por não conformidade em SST podem acarretar?
Alternativas
Entrevistado
Muito baixo Baixo Médio Alto Muito alto
A X
B X
C X
D X
E X
150
Questão 14 - Qual é a possibilidade da fiscalização constatar alguma não

conformidade com a legislação de SST e autuar a sua empresa?
Alternativas
Entrevistado
Muito baixa Baixa Média Alta Muito alta
A X
B X
C X
D X
E X
Questão 15 - Caso o governo venha flexibilizar (suspender ou incrementar) as

ocorrências das fiscalizações programadas (de rotina) de SST nas empresas, com
base no desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade com práticas
voluntárias de gestão da SST, você empenharia esforços para sua empresa se manter
entre aquelas não priorizadas para fiscalização? Por quê?
Entrevistado Alternativa Explicação

escolhida
A Definitiv/e “Além da intenção natural da empresa na busca de

sim melhorias, haveria uma motivação governamental para
tal prática. .... Não temos receio em ser fiscalizados,
mas a fiscalização tem um lado legal, objetivo, e um
lado subjetivo. Em função disto, a fiscalização sempre
gera uma tensão.”
B Definitiv/e “Sempre procuramos diferenciar a nossa empresa,

sim ainda mais quando uma vantagem é oferecida. Assim
não poderíamos abrir mão disto”.
151
C Definitiv/e “Acredito que a fiscalização deve priorizar quem não

sim está bem.... A fiscalização poderia criar mecanismos
para receber periodicamente as informações das
empresas e os certificados de conformidade, de forma a
monitorar e comprovar o desenvolvimento ocorrido
nessa área”.
D Definitiv/e “Já existe uma diretriz bem clara na empresa para

sim prevenção e melhoria contínua da segurança e saúde.
Agora os prazos são flexibilizados de acordo com as
necessidades. Na medida em que uma melhoria deve
ser apresentada ao órgão fiscalizador, passa a ter uma
prioridade maior. Então, mesmo para comprovar a
importância disso num planejamento orçamentário,
que sai do escopo operacional e cai no escopo de
conselho, de acionista, passa a ter uma força maior de
obrigatoriedade.... A elaboração de relatórios de auto-
monitoramento, que já ocorre na área ambiental, pode
ser muito interessante, onde se estabelece uma
freqüência de envio dos relatórios, e esses relatórios
seguem uma seqüência lógica, em que não dão margem
à falsificação, pois os dados são cruzados com outros
numa seqüência lógica”.
E Provavel/e “Apesar da fiscalização não ser motivo de

sim preocupação, pois ela não é tão constante e pesada
como as auditorias corporativas que sofremos, essa
medida é uma forma de mostrar para as partes
interessadas que estamos sendo reconhecido; é uma
forma de reconhecimento”.
152
Questão 16 - Caso o governo venha flexibilizar (suspender ou priorizar) as

ocorrências das fiscalizações programadas (de rotina) de SST nas empresas, qual das
situações abaixo melhor reflete seu posicionamento?

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Essa medida somente influenciará as minhas decisões

sobre SST se esta empresa for priorizada para
fiscalização, caso contrário não haverá influência.
Tanto a situação de priorização como de suspensão da X

fiscalização desta empresa irão influenciar as minhas
decisões sobre SST.
Nenhuma situação que esta empresa venha estar em

relação a essa medida irá influenciar as minhas decisões
sobre SST.
Essa medida somente influenciará as minhas decisões X X X X

sobre SST se for levado em conta a conformidade com
práticas voluntárias de gestão da SST.
153
4.2.5 Incentivo via reconhecimento público em SST
Questão 17 - Caso o governo realize o reconhecimento público em SST, fazendo a

premiação (emissão de certificados, criação de logotipos ou outro tipo de
publicidade) das melhores práticas de SST, da implementação efetiva de modelos de
sistemas de gestão da SST, e/ou de inovações e iniciativas de destaque sobre SST,
você empenharia esforços para sua empresa obter tal reconhecimento? Por quê?
Tabela 22 - Respostas dos entrevistados para a questão 17.
Entrevis- Alternativa Explicação

tado escolhida
A Definitiv/e “Essa seria uma medida interessante, pois o governo iria

sim além da fiscalização e da punição, e passaria a reconhecer
o lado bom do que está sendo feito; incentivaria a empresa
para melhorar e demonstrar seus controles e criatividade”.
B Definitiv/e “Se a premiação fosse criada para os diversos ramos, a
sim empresa que viesse a ser premiada poderia usar isso como
uma forma de promoção entre a concorrência e também
entre o público interno”.
C Definitiv/e “Considerando o reflexo que isso poderia ter em nossos
sim clientes, criando um diferencial, mostra um reconhecimento
do governo para todos envolvidos.... Isso facilitaria as
empresas para identificarem seus futuros parceiros e
fazerem suas escolhas”.
D Definitiv/e “Não mudaria nossas diretrizes de segurança e saúde, mas
sim teria um reflexo muito forte na comunidade interna dos
nossos trabalhadores, pelo reconhecimento e motivação
que isso exerceria, e na comunidade externa, que
procuramos manter esclarecida sobre os impactos das
nossas atividades. Então o reconhecimento público pelo
governo acabaria facilitando esse trabalho.... O governo
atuando dessa forma teria um papel mais importante que
qualquer certificadora, que é contratada pela empresa,
enquanto o governo tem uma isenção maior”.
E Definitiv/e “Essa visibilidade é importante, pois pode nos auxiliar a
sim demonstrar as partes interessadas que se pode trabalhar
com produtos químicos tendo os riscos sob controle”.
154
Questão 18 - Caso o governo realize o reconhecimento público em SST, você

acredita que essa iniciativa teria credibilidade entre as empresas deste setor?

Entrevistado
Alternativas A B C D E
Definitivamente não
Provavelmente não
Talvez sim, talvez não
Provavelmente sim X X X
Definitivamente sim X X
Questão 19 - Assinale os fatores (no máximo duas alternativas) que seriam mais
determinantes para sua empresa participar de um esquema de reconhecimento
público em SST promovido pelo governo.

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Credibilidade do órgão realizador ou publicidade dada à X X

iniciativa.
Motivação que seria gerada no público interno desta X X X

empresa.
Importância dada ao assunto por clientes, acionistas ou X X X

outra parte interessada.
Obtenção de vantagem competitiva. X
Custo decorrente da participação. X
Outro ou nenhum:
155
Questão 20 - Em qual situação descrita abaixo sua empresa seria atraída para
participar de uma iniciativa governamental para reconhecimento público em SST?

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Somente se as práticas vigentes na empresa estivessem

muito próximas dos requisitos de premiação.
Somente se o desempenho e práticas em SST

estivessem deficientes, distantes dos requisitos de
premiação, e precisassem ser melhoradas.
Independente do nível de aproximação entre as práticas X X X X X

vigentes e os requisitos de premiação, haveria interesse
em participar.
Não há interesse em participar.
Questão 21 - Numere em ordem decrescente de prioridade os tipos de

reconhecimento público em SST que o governo poderia implantar, ou seja, use o nº 1
para aquele de maior preferência sua.
Tipos de reconhecimento público em SST Entrevistado

A B C D E
Melhor prática de SST ou reconhecimento da 3 3 2 1 2
implementação de sistema de gestão da SST.
Inovação ou iniciativa de destaque relacionada à SST. 2 2 3 2 4
Melhor comissão, profissional ou liderança de SST. 4 4 4 4 3
Melhor solução para um risco maior ou melhor 1 1 1 3 1

solução para evitar lesão.
Outro:
156
4.2.6 Incentivo via publicidade negativa em SST
Questão 22 - Caso ocorra um acidente grave ou fatal, como você percebe a

possibilidade de instauração de inquérito para responsabilização na esfera cível ou
criminal?

Alternativas
Entrevistado
Muito baixa Baixa Média Alta Muito alta
A X
B X
C X
D X
E X
Questão 23 - Caso sua empresa seja alvo de publicidade negativa em SST com a
divulgação ampla de resultado desfavorável num inquérito civil ou criminal relativo
à ocorrência de acidente ou doença do trabalho, isso afetaria os negócios da sua
empresa?
Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Provavelmente não
Provavelmente sim X
Definitivamente sim X X X X
157
Questão 24 - Caso o governo passe a dar grande publicidade aos resultados

desfavoráveis às empresas dos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de
acidentes e doenças do trabalho, qual é o nível de influência que essa medida
exerceria nas suas decisões para melhoria da SST? Por quê?

escolhida
A Considerável “Nenhuma empresa quer este tipo de publicidade”.

influência
B Alguma “A publicidade desfavorável compromete a empresa,

influência e conseqüentemente coloca em situação delicada os
seus dirigentes”.
C Muito pouca “Essa publicidade incomoda a empresa que não está

influência indo bem, que não é o caso da nossa empresa que vai
além do exigido”.
D Nenhuma “Você poderá ter um desperdício de energia para

influência tentar melhorar a imagem sem ir à essência para
melhorar o sistema; você simplesmente poderá ficar
agindo para apagar fogo, pois o seu foco está numa
explosão na mídia, numa situação de crise. Então
esse tipo de propaganda acaba não agregando”.
E Muita “Somos uma empresa de capital aberto, e a imagem

influência da empresa é de grande importância para o nosso
negócio”.
158
Questão 25 - Numere os tipos de publicidade negativa em ordem decrescente de

influência, ou seja, use o nº 1 para aquele tipo que causaria o maior constrangimento
ou prejuízo para sua empresa.
Tipos de publicidade negativa Entrevistado

A B C D E
Publicidade do resultado desfavorável num inquérito civil 2 2 2 2 2
ou criminal relativo à ocorrência de acidente ou doença do
trabalho.
Publicidade da interdição total ou parcial de 1 1 1 1 1

estabelecimento, máquina ou equipamento.
Publicidade das autuações das fiscalizações sobre SST. 3 3 3 3 3
Outro:
Questão 26 - Caso o governo passe a explorar a publicidade negativa para promover

a melhoria da SST nas empresas, qual das afirmações abaixo melhor reflete seu
posicionamento?

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Essa medida somente exercerá influência nas minhas
decisões sobre SST se esta empresa realmente for alvo
de propaganda negativa.
Independente desta empresa ser alvo de publicidade X X
negativa, essa medida influenciará as minhas decisões
sobre SST.
Essa medida somente influenciará as minhas decisões X X X
sobre SST se provocar a manifestação ou reação adversa
de clientes, acionistas ou outra parte interessada.
Essa medida não exercerá qualquer influência nas
minhas decisões sobre SST.
159
4.2.7 Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos
Questão 27 - Caso o governo passe a exigir das empresas a divulgação ampla de

informações sobre o desempenho da SST, qual é o nível de influência que essa
medida exerceria nas suas decisões para melhoria da SST? Por quê?

escolhida
A Muito pouca “Hoje já temos programas muito rígidos para que os

influência indicadores fiquem em níveis satisfatórios”.
B Alguma “A nossa empresa já é aberta e com conscientização

influência social”.
C Muito pouca “Devido ao bom desempenho que temos em segurança

influência e saúde. Caso contrário, a resposta seria muita
influência.... Atuamos numa atividade que a imagem da
empresa é muito importante para atingirmos o
mercado”.
D Nenhuma “Hoje já passamos muitas informações sobre o nosso

influência desempenho em segurança e saúde para sindicatos e
comissões específicas”.
E Muito pouca “Devido termos um bom desempenho, e a divulgação

influência disto não influenciaria a nossa política”.
160
Questão 28 - Caso o governo passe a divulgar dados comparativos do desempenho

da SST da sua empresa com outras do mesmo setor, utilizando indicadores reativos
e/ou proativos, qual é o nível de influência que essa medida exerceria nas suas
decisões para melhoria da SST? Por quê?

escolhida
A Considerável “Essa comparação pode servir para sinalizar a

influência situação em que estamos.... Em alguns momentos,
buscamos indicadores, dados estatísticos, para nortear
nossos trabalhos”.
B Alguma “Os nossos clientes são sensíveis a esse tipo de

influência informação”.
C Nenhuma “Acho desnecessário esse tipo de medida.... você está

influência lidando com empresas de tamanhos diferentes e com
recursos de investimentos muito diferentes.... Você
poderá estar comparando um Pão de Açúcar com um
mercadinho da esquina.... A partir do momento que o
governo passe a dar publicidade dos resultados
desfavoráveis às empresas, e, também, passe a fazer
premiação das melhores iniciativas, naturalmente o
mercado já fará comparação entre elas”.
D Muita “Pois, a empresa estaria sendo submetida a um

influência benchmarking. Assim, se eu vejo que uma empresa
similar está tendo um desempenho melhor, isso tem
influência, pois está relacionado com a imagem e a
própria credibilidade da empresa junto à comunidade
e ao mercado que atuamos”.
E Muito pouca “Essa medida é salutar, muito boa, mas como já temos
influência um bom desempenho, isso nos colocaria numa posição
de destaque. Se a nossa performance fosse ruim, a
resposta seria no sentido inverso”.
161

da SST, e estes apresentassem o desempenho desta empresa abaixo da média do
setor, você acredita que isso afetaria os negócios dela?

Entrevistado
Alternativas A B C D E
Provavelmente não X
Provavelmente sim X X X
definitivamente sim X

da SST entre empresas do mesmo setor, qual das afirmações abaixo melhor reflete
seu posicionamento?

Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Essa medida somente influenciará as minhas decisões X X X
sobre SST se o desempenho desta empresa estiver
abaixo da média do setor.
Independente da colocação desta empresa em relação às X
outras, essa medida vai influenciar as minhas decisões
sobre SST.
Essa medida somente influenciará as minhas decisões X
sobre SST se provocar a manifestação ou reação adversa
de clientes, acionistas ou outra parte interessada.
162
Questão 31 - Caso os dados comparativos do desempenho da SST publicados pelo

governo indiquem um desempenho da sua empresa abaixo da média do setor, por
parte de quem você acredita que seria mais pressionado ou ficaria mais
constrangido?
Entrevistado
Alternativas
A B C D E
Público interno (nível hierárquico acima ou X X X X

subordinados).
Sindicato dos trabalhadores ou associação de empresa.
Clientes ou fornecedores. X
Dirigentes de outras empresas do mesmo segmento.
Governo.
Não haveria pressão ou constrangimento.
Outro:
163
4.2.8 Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações

públicas
Questão 32 - A sua empresa sofre algum tipo de pressão da cadeia produtiva de

terceiros, que faz com que valores ou práticas de SST sejam absorvidos? Se sim, que
tipo de pressão?
Entrevistado Alternativa Tipo de pressão da cadeia produtiva
Não Sim
A X “Pressão de clientes, como exemplo, tem cliente que

estabelece metas padrões que devemos atingir e temos
que demonstrar anualmente nosso desempenho em
campanha de segurança do trabalho realizada por
ele”.
B X “Pressão de alguns clientes para assegurar a

qualidade dos produtos manuseados, através de
gestão auditada da segurança e saúde desenvolvida
por esses clientes”.
C X “Solicitações de clientes para demonstração de

controles de qualidade e de segurança, e também
orientações para o manuseio e armazenagem do
produto”.
D X “Exigência de clientes no atendimento a práticas e

normas internacionais, como OHSAS 18001, atuação
responsável e outros”.
E X
164
Questão 33 - Como você avalia a possibilidade do governo exercer pressão na

própria cadeia de fornecedores e contratadas, estabelecendo requisitos de SST nas
licitações públicas?
Entrevistado Alternativas
Péssima Ruim Regular Boa Ótima
A X
B X
C X
D X
E X
Questão 34 - Caso essa medida seja implantada, qual é o nível de influência que
exerceria nas suas decisões para melhoria da SST? Por quê?

escolhida
A Nenhuma “O governo não é nosso cliente.... Além das licitações,
influência o governo pode explorar o incentivo na área de
financiamentos para investimentos, melhorias,
modernização do parque, levando em conta aspectos de
segurança”.
B Nenhuma “Não temos relações comerciais com o governo”.
influência
C Nenhuma “Não trabalhamos com o governo”.
influência
D Nenhuma “Reconheço como importante, mas não influenciaria o
influência nosso negócio”.
E Nenhuma “Não temos nenhum negócio com o governo, portanto
influência não seríamos atingidos. A nossa empresa já adota esse
tipo de procedimento com a própria cadeia produtiva, e
tem alcançado bons resultados”.
165
Questão 35 - Numere em ordem decrescente de prioridade os tipos de requisitos que

deveriam ser exigidos dos fornecedores e contratadas nos processos de licitação
pública (ou seja, use o nº 1 para o tipo mais relevante).

Entrevistado
Tipos de requisitos
A B C D E
Comprovação da implementação de práticas voluntárias 5 4 5 5 5

de gestão da SST.
Ausência de resultado desfavorável em processo civil 1 1 1 4 2

ou criminal relativo à ocorrência de acidente ou doença
do trabalho.
Ausência de registro de embargo de obras ou de 2 2 2 3 1

interdição de estabelecimento, máquina ou
equipamento.
Atestado de cumprimento da legislação e regulamentos 3 5 3 1 3

de SST.
Ausência de pendência relativa às fiscalizações de SST. 4 3 4 2 4
Outro:
4.2.9 Incentivo via seguro acidente do trabalho
Questão 36 - Como você percebe o custo financeiro do seguro acidente do trabalho

(SAT) para a sua empresa, que consiste no recolhimento da alíquota de 3% incidente
no total da folha de pagamento?
Entrevistado A B C D E
Custo Alto Muito alto Alto Alto Muito alto

166
Questão 37 - Caso sua empresa passe para condição de máxima taxação do SAT, ou
seja, 6% incidente no total da folha de pagamento, conforme medida publicada pelo
governo, qual providência você tomaria?

A “A investigação das causas para providências de ações preventivas e

diminuição das taxas”.
B “Iria depender da investigação dos acidentes que levaram a

elevação da taxação”.
C “Teria que verificar o que está errado, e fazer os investimentos

necessários para melhoria; para resolver o problema”.
D “Isso apontaria que as diretrizes e procedimentos não estão

adequados. Assim, o sistema como um todo deveria ser revisto”.
E “Teria que rever todo o gerenciamento da unidade, para endereçar

as ações necessárias, e reverter esse quadro. Analisar os acidentes
que levaram a esse aumento, conhecer bem as suas causas, e fazer o
trabalho que já deveria ter sido feito”.
Questão 38 - Com a possibilidade da alíquota do seguro acidente do trabalho ser

duplicada, ou seja, atingir 6%, você acredita que haveria um estímulo à terceirização
dos trabalhos com maior risco na sua empresa?
Alternativas Entrevistado
A B C D E
Definitivamente não X X
Provavelmente não X
Provavelmente sim X X
Definitivamente sim
167
Questão 39 - Com a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho, em

que a contribuição poderá ser reduzida em até 50% ou aumentada em até 100%, qual
é o nível de influência que essa medida exercerá nas suas decisões para melhoria da
SST? Por quê?

escolhida
A Muita “Partindo do princípio que as empresas poderiam

influência obter reduções nas alíquotas do seguro e considerando
que o processo preventivo tem um custo menor,
acredito que a medida exercerá pressão sobre a
decisão”.
B Considerável “Devido à busca por custos operacionais menores e

influência pela satisfação dos acionistas com a redução dos
custos adicionais”.
C Considerável “O governo passa a demonstrar uma lógica nessa

influência arrecadação; as empresas são sensíveis a isso”.
D Considerável “Melhor destinação dos recursos, objetivando

influência melhorias nos processos de SST”.
E Muita “Se o meu concorrente não investe em segurança e

influência paga o mesmo que eu, isso não é uma concorrência
saudável; é uma concorrência desleal. O investimento
em segurança é enorme; assim o governo deve
beneficiar quem está fazendo”.
168
Questão 40 - Como você avalia a possibilidade da flexibilização das alíquotas do

SAT levar em conta não só indicadores reativos, mas também indicadores proativos
referentes ao mérito da empresa na gestão da SST? Por quê?
Alternativas
Entre- Explicação
vistado Péssima Ruim Regular Boa Ótima
A X “Com a mescla de indicadores, a

cobrança das alíquotas seria mais
justa perante as ações da empresa”.
B X “Haveria maior equilíbrio entre as

ações”.
C X “Haveria uma avaliação mais real

da situação.... Os indicadores
reativos não refletem a realidade....
Eles podem beneficiar empresas que
não têm nada, e penalizar empresas
que fazem mais do que é exigido”.
D X “Dessa maneira, é possível

demonstrar o estágio do sistema de
gestão. A maior parte dos nossos
investimentos está em ações
proativas e não reativas”.
E X “Tem que incentivar o trabalho

preventivo, porque depois que
acontece o acidente, não adianta
fazer mais nada.... Computar só o
histórico não é suficiente. Nós temos
um exemplo interno bem
interessante, onde é computado o
histórico, que te dá um range. Depois
são considerados fatores redutores,
que dão um ajuste fino”.
169
Questão 41 - Com a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho, qual

das afirmações abaixo melhor reflete seu posicionamento?
Alternativas Entrevistado
A B C D E
Essa medida somente exercerá alguma influência nas

minhas decisões sobre SST se esta empresa passasse
para uma condição de aumento da alíquota.
Independente do valor da alíquota calculada para minha X X X

empresa, essa medida vai influenciar as minhas decisões
sobre SST.
Essa medida somente influenciará as minhas decisões X X

sobre SST se também levar em conta indicadores
proativos referentes à implementação de práticas
voluntárias de gestão da SST.

170
4.2.10 Ordem de influência dos incentivos
Questão 42 - Numere os tipos de incentivos governamentais em ordem decrescente

de influência, ou seja, use o nº 1 para aquele que mais influenciaria as suas decisões
para promover a melhoria da SST.
Possíveis incentivos Entrevistado

A B C D E
Flexibilização (suspensão ou priorização) das ocorrências 2 2 1 3 2
das fiscalizações programadas (de rotina) dos ambientes e
condições de trabalho, com base no desempenho da SST
e/ou na demonstração de conformidade com práticas
Reconhecimento público em SST com a premiação 4 3 2 2 6
(emissão de certificados, criação de logotipos ou outro tipo
de publicidade) das organizações que merecem destaque.
Publicidade negativa em SST com a divulgação dos 6 5 6 6 4
resultados desfavoráveis às empresas nos inquéritos civis e
criminais relativos às ocorrências de acidentes e doenças do
trabalho.
Publicidade de dados comparativos do desempenho da SST 5 4 5 4 5
entre empresas do mesmo segmento, utilizando indicadores
reativos e/ou proativos.
Estabelecimento de requisitos de SST nas licitações 3 6 4 5 3
públicas, sem se limitar às prescrições mínimas legais, para
contratação de serviços e aquisição de materiais/
equipamentos.
Flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro 1 1 3 1 1
acidente do trabalho com a possibilidade de redução de até
50% ou aumento de até 100%, considerando indicadores
reativos e/ou proativos.
171
4.2.11 Conselhos dos entrevistados
Questão 43 - Como você pensa que o governo poderia ajudar uma empresa similar a
sua que tivesse um baixo desempenho em SST?
A O fiscal ter uma postura de orientador e não de punição,

aconselhando na melhoria.
B “Ensinando; tendo menor tributação para aquelas que se esforçam.

O governo deve considerar as prioridades de cada ramo”.
C Incentivando o investimento em SST através de redução de imposto.
D “Apresentaria informações e indicadores proativos para fazer a

comparação do desempenho das empresas. Essa condição de que a
empresa tem um baixo desempenho tem dois aspectos, isso pode ser
ou não do conhecimento da empresa. Pode ser estratégico para a
empresa não querer gastar. A empresa pode desconhecer qual o seu
desempenho, ainda mais em casos em que a fiscalização não é
freqüente”.
E “Flexibilização das taxas do seguro. Hoje se paga três por cento,

amanhã se paga dois por cento, e assim por diante. Isso com certeza
faz a diferença. Atualmente, não se faz diferenciação nenhuma, se
paga três por cento e pronto, independente da sua situação.... A
quantidade de impostos não para de crescer. Até onde vamos
chegar? .... Esta companhia atua em centenas de países, e, se
continuar assim, a decisão de novos investimentos pode ser
comprometida, pois somos comparados com as outras unidades.
Então, não vejo a possibilidade da redução somente do ponto de
vista do impacto financeiro real, mas também pela imagem da
unidade brasileira dentro do corporativo”.
172
5 DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
5.1 Dados gerais [questões 1 a 5]
O poder dos entrevistados nas decisões em SST variou desde aquele que tinha
somente parte da responsabilidade na tomada de decisão sobre o assunto, até aqueles
com total responsabilidade nas decisões finais.
No caso do entrevistado D, as decisões de investimento na área de SST são

escalonadas, e, em última instância, envolvem o staff de acionistas. Nesse caso,
aqueles que aprovam em última instância as decisões de SST estão mais distantes da
realidade e necessidades do “chão de fábrica”, quando comparados com estruturas
organizacionais mais simples em que as decisões finais são tomadas no próprio
terminal, como é o caso da empresa B.
Todos os terminais estudados sofrem influências das respectivas corporações para

definirem suas políticas e diretrizes de SST. Ao considerar que, em geral, as
corporações procuram promover e zelar pela imagem corporativa, quando estas
abrangem terminais marítimos para granéis líquidos, sujeitos à ocorrência de
acidentes com gravidade acentuada, é natural que ocorram influências e pressões
sobre a alta administração desses terminais para controle dos riscos.
Para a alta administração dos terminais estudados, o nível geral dos riscos à
integridade física e saúde dos trabalhadores varia de baixo a muito alto. É
interessante notar que um dos respondentes apontou o nível geral dos riscos como
baixo e dois deles como médio, apesar dos terminais operarem com grandes
quantidades de produtos inflamáveis e tóxicos, com potencial para provocar acidente
químico ampliado. Presume-se que os riscos são apontados como sendo de nível
baixo ou médio devido à percepção que as ações desenvolvidas na área de SST são
suficientes para reduzir os riscos existentes.
De forma geral, se o nível dos riscos é percebido como baixo ou médio, isso pode
tornar os membros da alta administração menos atentos às questões de SST, quando
173
comparados com os membros da alta administração de empresas que percebem os

riscos como alto ou muito alto. Isto é, o modo como os perigos e riscos são
percebidos pelos membros da alta administração das organizações está relacionada
com a atenção ou importância que eles atribuem à SST.
Ao tentar relacionar a percepção do nível geral dos riscos com a eficácia dos
incentivos, presume-se que a influência de alguns incentivos para promoção da SST,
principalmente aqueles que exploram a propaganda negativa, será tanto maior,
quanto mais altos os riscos sejam percebidos. Isto é, principalmente os incentivos na
forma de publicidade negativa com a divulgação dos resultados desfavoráveis às
empresas nos inquéritos civis e criminais, relativos à ocorrência de acidentes do
trabalho, e na forma de publicidade de dados comparativos do desempenho da SST
das empresas do mesmo segmento provavelmente terão uma influência maior nas
empresas que percebem o nível dos riscos como alto, quando comparadas com a
situação contrária.
Ao analisar a questão 5 do ANEXO 1, relativa ao número médio de trabalhadores

nos terminais, deve- se levar em conta que, apesar da média estar entre 68 [sessenta e
oito] e 80 [oitenta] trabalhadores, os terminais estão coligados a corporações, e a
tomada de decisão nas empresas estudadas pode ser muito parecida com a de outras
do mesmo grupo. O foco dos negócios dessas corporações não se restringe somente
na armazenagem de granéis líquidos e/ou liquefeitos, mas também em outras
atividades envolvendo o setor transporte, o comércio exterior, a indústria química e
petroquímica.
5.2 Motivadores para melhoria da SST [questões 6 e 7]
Os respondentes destacaram uma variedade de melhorias na SST que ocorreram nos

terminais nos últimos anos, que incluem desde o desenvolvimento de ações para o
controle do comportamento, como a realização de auditoria focada em atitudes e o
programa de prevenção à dependência química, conforme apontado pelo entrevistado
174
A, até a implementação de sistema de gestão e melhoria no comprometimento com a

SST, conforme apontados pelos entrevistados B e C.
Os entrevistados ao serem indagados, de forma aberta (questão 7 do ANEXO 1),

sobre os motivos que os levaram a promover as melhorias na SST, revelaram
aspectos clássicos, como “A busca da redução de incidentes e acidentes e a melhoria
da qualidade de vida de todos empregados” e a “A questão do atendimento dos
requisitos legais....”, mas também apontaram outros aspectos, como a “questão de
marketing” e a “influência exercida pelos parceiros”. Aliás, esses dois últimos
motivos foram apontados como sendo os mais importantes por aqueles que os
citaram.
De fato, conforme apontado por OP DE BEECK e HEUVERSWYN (2002, p.23), o

uso da certificação de sistemas de gestão da SST, como um instrumento de
marketing para ampliar os negócios, na medida em que promove a criação de uma
diferenciação no mercado, é um importante instrumento para influenciar as decisões
da alta administração das organizações na implementação de sistemas normalizados
de gestão da SST.
Em relação à influência exercida pelos parceiros para melhoria da SST, iniciativas

como o Programa Atuação Responsável contemplam elementos que envolvem a
difusão para a cadeia produtiva, por meio de um “Programa de Parceria”, que
procura transmitir os valores e práticas ligadas ao Programa (ABIQUIM, [s.d.]).
Assim, as grandes empresas, principalmente, podem influenciar e pressionar a
conduta de clientes, fornecedores e prestadores de serviços de forma decisiva,
inclusive para o alcance de padrões mais elevados de desempenho da SST. Quando
isso ocorre, geralmente está relacionado com a possibilidade de interrupção dos
negócios, como é o caso dos terminais que prestam serviços de armazenagem de
líquidos a granel principalmente para indústria química e petroquímica.
175
5.3 Iniciativa voluntária em SST [Questões 8 a 11]
Alguns terminais marítimos para granéis líquidos implementaram sistemas

padronizados de gestão da SST, seguindo as diretrizes e práticas da OHSAS 18001, e
possuem declarações de conformidade emitidas por organismos de certificação.
Os motivos indicados que levaram a implementação de tais sistemas incluíram: a) a

busca da melhoria da SST, conforme indicou um dos entrevistados: “Para que a
segurança e saúde ganhassem uma relevância maior no grupo, e para sistematizar
as ações dessa área, o que permitiu implantar uma gestão integrada ....”; b) a busca
de uma diferenciação para melhoria dos negócios, ou seja, “.... O mercado está tão
competitivo e exigente que se não tiver os sistemas de gestão eles (clientes) não vão
nem sentar com você”; c) a continuidade na implementação dos sistemas de gestão,
conforme explicação a seguir: “A complementação da gestão, pois já tínhamos a ISO
9001/2000 e a ISO 14001 ....”; e d) o reconhecimento da melhoria oferecida pela
abordagem de sistema de gestão, conforme as seguintes explicações: “Inicialmente,
com a ISO 9001, foi devido a uma questão comercial, procurando estabelecer uma
diferenciação no mercado. Depois fomos complementando nosso sistema de gestão,
e reconhecendo a importância dele para nosso negócio” e “.... Nós já tínhamos a
qualidade e meio ambiente certificados pela 9001 e 14001, e estendemos para área
de segurança e saúde. Já tínhamos obtido bons resultados com esses dois sistemas, e
queríamos o mesmo para a segurança e saúde”.
Dentre os motivos relatados pelos entrevistados, os indicados como os mais

importantes foram: a) a busca de uma diferenciação para melhoria dos negócios,
conforme apontado por dois entrevistados: “A vantagem competitiva” e “A questão
comercial”; e b) o reconhecimento da melhoria oferecida pela abordagem de sistema
de gestão, conforme apontado por um dos entrevistados: “A sistematização dessa
área, que permite melhor atendimento da legislação e dos órgãos de fiscalização”.
De fato, a busca de uma diferenciação para melhoria dos negócios, por meio da
implementação e certificação de sistemas de gestão da SST, é um importante
instrumento para influenciar as decisões da alta administração na promoção da SST.
176
Diante disto, obtém-se uma conjunção de interesses e de benefícios, que favorecem

tanto os negócios da organização como também a melhoria do desempenho da SST.
Os entrevistados foram unânimes em responder que a melhor política de Estado em

relação à implementação de sistemas de gestão da SST nas empresas é a forma
incentivada, na qual o governo oferece tanto benefícios como também estabelece
contramedidas para o público-alvo reticente ou recalcitrante.
Em geral, a forma incentivada procura diferenciar os desempenhos das organizações

nos assuntos de interesse, ou seja, de um lado oferece benefícios de natureza
econômica, administrativa ou de marketing para aquelas que apresentam os
resultados desejados e, ao mesmo tempo, propicia contramedidas de mesma natureza
para aquelas reticentes ou recalcitrantes.
Destaca-se que nenhum dos entrevistados optou pela forma voluntária, onde não
haveria incentivos e nem exigências do governo. Diante disto, constata-se que a
ausência do Estado nessa matéria não é a estratégia indicada pelos entrevistados.
Além disto, pode-se inferir que dificilmente ocorrem mudanças na cultura de
segurança das organizações sem haver algum agente motriz com potencial de
sensibilizar os envolvidos na direção desejada.
Em relação à forma compulsória para implementação de sistemas de gestão da SST,

não é nenhuma surpresa que os entrevistados não a indicaram como preferida, pois
isto implicaria num aumento de requisitos a serem cumpridos e fiscalizados, sem
haver qualquer diferenciação ou vantagem. Presume-se que há uma predileção dos
entrevistados por políticas que levam em conta o desempenho organizacional em
SST para proporcionar vantagens ou desvantagens.
Caso o governo faça a opção pela forma compulsória, depreende-se que esta é mais
apropriada para os ramos de atividade que apresentam riscos potenciais mais
acentuados ou para organizações de grande porte. Para outros ramos de atividade ou
para as empresas de menor porte, depreende-se que a promoção do gerenciamento de
riscos, incluindo as etapas de antecipação, identificação, análise, avaliação,
monitoramento e controle dos riscos à integridade física e saúde dos trabalhadores,
ao invés da promoção de um completo sistema de gestão da SST, é a estratégia
governamental mais adequada.
177
5.4 Incentivo via flexibilização da freqüência das fiscalizações [Questões

12 a 16]
Na questão 15 do ANEXO 1, os entrevistados avaliaram que, caso o governo

flexibilizasse as ocorrências das fiscalizações programadas [de rotina] de SST nas
empresas com base no desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade
com práticas voluntárias de gestão da SST, haveria o esforço para a empresa se
manter entre aquelas não priorizadas para fiscalização.
Diante disto, verifica-se que os entrevistados reconhecem que a flexibilização da

freqüência das fiscalizações é um incentivo com potencial de influenciar as decisões
para melhoria da SST, todavia os dados obtidos com a questão 15 devem ser
analisados com cautela, e devem ser confrontados com os dados obtidos com as
questões 12, 13 e 14.
Isto é, para esse incentivo ser eficaz, é importante que os membros da alta
administração percebam a freqüência da fiscalização e o custo financeiro das
autuações como altos, assim como a possibilidade da fiscalização constatar alguma
não conformidade e autuar a empresa.
Todavia, os dados obtidos pelas questões 12, 13 e 14 revelam uma percepção da alta
administração contrária a esses pontos, ou seja, uma freqüência da fiscalização
percebida entre anual e a cada um ano e meio, o custo das autuações percebido entre
baixo e médio e a possibilidade da fiscalização constatar alguma não conformidade e
autuar a empresa percebida entre muito baixa e baixa.
Supõe-se que a freqüência da fiscalização de SST, da forma como percebida pelos

entrevistados, não é alta, ainda mais quando comparada com as fiscalizações do
órgão ambiental nas empresas estudadas, que chegam a ter freqüência mensal.
Então, se a percepção dos entrevistados é que a freqüência da fiscalização não é alta,

que o custo das autuações não é alto, e que a possibilidade da fiscalização constatar
alguma não conformidade e autuar a empresa também não é alta, como explicar que,
caso a flexibilização da fiscalização fosse feita, “definitivamente sim”, haveria o
178
esforço dos entrevistados para manter as empresas entre aquelas não priorizadas para
fiscalização?
A resposta dessa questão pode estar, pelo menos em parte, na própria explicação de
um dos entrevistados: “Não temos receio em ser fiscalizados, mas a fiscalização tem
um lado legal, objetivo, e um lado subjetivo. Em função disto, a fiscalização sempre
gera uma tensão”. Ao se considerar que a ação fiscal sempre gera uma tensão,
independente da percepção dos envolvidos sobre o custo das autuações e da
possibilidade de serem autuados, é compreensível, então, a resposta dos entrevistados
apontando que, definitivamente sim, haveria o interesse em se esforçarem para
manterem as empresas respectivas entre aquelas não priorizadas para fiscalização.
Neste contexto, verifica-se que a flexibilização da freqüência das fiscalizações da

SST demonstra ser um incentivo importante para uso do governo, não só para
aquelas empresas sujeitas a freqüentes fiscalizações, que percebem o custo das
autuações e a possibilidade de serem autuadas como altas, mas também para aquelas
com percepções contrárias a esses pontos, que percebem a possibilidade de gerar
tensões em função do caráter subjetivo que a fiscalização pode assumir, como
mencionado por um dos entrevistados, ou ainda, que percebem a fiscalização como
uma ação que não provocará melhorias na SST, mas só trará a elevação dos custos.
Na questão 16, que procura identificar a condição em que esse incentivo exerceria ou
não influência nas decisões dos membros da alta administração, foi apontado pelos
entrevistados, com exceção de um deles, que essa medida somente influenciará as
decisões deles se for levado em conta a conformidade com práticas voluntárias de
gestão da SST.
Diante disto, constata-se a importância da flexibilização da freqüência das

fiscalizações de SST ser realizada com base em indicadores proativos que levam em
conta a conformidade com práticas de gestão da SST definidas ou aceitas pelo
governo, e não só indicadores reativos. Ao se indicar quais são as práticas de gestão
que as empresas devem implementar e demonstrar conformidade, o governo estaria
não só incentivando a melhoria da SST, mas também orientando os caminhos a
serem seguidos para promoverem tal melhoria.
179
5.5 Incentivo via reconhecimento público em SST [Questões 17 a 21]
Os entrevistados avaliaram que, caso o governo realize o reconhecimento público em

SST, fazendo a premiação [emissão de certificados, criação de logotipos ou outro
tipo de publicidade] das melhores práticas de SST, da implementação efetiva de
modelos de sistemas de gestão da SST, e de inovações e iniciativas de destaque
relacionadas à SST, “definitivamente sim”, empenhariam esforços para que suas
empresas alcancem tais reconhecimentos.
Em geral, o uso de incentivos positivos tem uma boa aceitação entre o público-alvo.
As organizações podem ser atraídas para participarem de esquemas de
reconhecimento público devido: a) a possibilidade de demonstrar o desempenho
alcançado em SST resultando numa publicidade positiva para ampliar os negócios,
conforma indicou um dos entrevistados na questão 17: “.... Isso facilitaria as
empresas para identificarem seus futuros parceiros e fazerem suas escolhas”; b) a
obtenção de vantagem competitiva em relação aos concorrentes, isto é, “.... a
empresa que viesse a ser premiada poderia usar isso como uma forma de promoção
entre a concorrência ....”; c) a possibilidade de demonstrar a preocupação com os
trabalhadores e também de incentivá-los no alcance de melhor desempenho em SST,
conforme apontado por um dos entrevistados: “.... teria um reflexo muito forte na
comunidade interna dos nossos trabalhadores, pelo reconhecimento e motivação que
isso exerceria ....”.
O incentivo via reconhecimento público oferece a oportunidade de alcançar não só as

grandes organizações, mas também as organizações de porte menor (KPMG, 2001a,
p.122). Todavia, o sucesso dessa estratégia depende muito da credibilidade da
instituição pública ou privada que o está promovendo. Neste contexto, os
entrevistados indicaram na questão 18 que essa iniciativa, provavelmente ou
definitivamente sim, teria credibilidade entre as empresas do setor.
Dentre os motivos apontados pelos entrevistados na questão 19 como sendo os mais

determinantes para as empresas deles participarem de um esquema de
180
reconhecimento público em SST promovido pelo governo, destacaram-se a

motivação que seria gerada no público interno da empresa e a importância dada ao
assunto por clientes, acionistas ou outra parte interessada.
Com esses dados, verifica-se que o reconhecimento público em SST pode influenciar
não só membros da alta administração, mas também o público interno em geral, na
medida em que esse incentivo passe a ser percebido internamente como uma meta a
ser alcançada. Por sua vez, a importância dada a esse incentivo pelas partes
interessadas irá depender principalmente da publicidade dada à iniciativa pelo
governo e da credibilidade do órgão público executor junto a esses atores sociais.
O fato de os entrevistados indicarem com unanimidade na questão 20 que haveria

interesse em participarem de iniciativa governamental para reconhecimento público
em SST, independente do nível de aproximação entre as práticas vigentes e os
requisitos de premiação, contribui para demonstrar que esse incentivo tem potencial
para influenciar as decisões dos membros da alta administração para o alcance de
padrões mais elevados.
Dentre os tipos de reconhecimento público em SST relacionados na questão 21, a

ordem de preferência dos entrevistados está apresentada na tabela 49.
Tabela 49 – Pontuação e ordem de preferência atribuídas pelos entrevistados por tipo

de reconhecimento público.
Tipos de reconhecimento público Pontuação* Ordem de

preferência
Melhor solução para um risco maior ou melhor solução 7 1
para evitar lesão
Melhor prática de SST ou reconhecimento da 11 2
implementação de sistema de gestão da SST
Inovação ou iniciativa de destaque relacionada à SST 13 3
Melhor comissão, profissional ou liderança de SST 17 4
* Somatória simples das classificações atribuídas pelos entrevistados para cada tipo de
reconhecimento público (as classificações estão apresentadas na tabela 26 do subitem 4.2.5).
181
Como os terminais marítimos para granéis líquidos estão sujeitos à ocorrência de

acidentes químicos ampliados, o estímulo a soluções para prevenir tais acidentes
acaba sendo bem visto pelos entrevistados. Também o reconhecimento público das
melhores soluções para evitar lesões acaba sendo um tipo predileto dos entrevistados,
pois as atividades desse setor envolvem uma grande variedade de trabalhos manuais,
que expõem os trabalhadores a diversos riscos, principalmente nas operações de
manutenção, limpeza de tanques e de dutos, conexão de mangotes, carregamento de
caminhões-tanque.
Cabe mencionar que a maioria das jurisdições australianas introduziu esquemas de

reconhecimento público para aumentar o conhecimento das partes envolvidas sobre
SST, encorajar o alcance das melhores práticas de SST, reconhecer e premiar os
melhores desempenhos e inovações em SST, e disseminar informações sobre as
melhores práticas e inovações em SST (KPMG, 2001a, p.119).
Em relação ao reconhecimento público da implementação de sistemas de gestão da

SST, cabe destacar os Programas Voluntários de Proteção da OSHA [VPP], que
reconhecem e premiam os esforços voluntários das organizações para irem além do
mínimo exigido pela legislação.
Diante do exposto, verifica-se que esse incentivo [positivo] é promissor para

influenciar a alta administração das organizações no alcance de padrões mais
elevados de SST, e permite ao Estado ter uma atuação mais moderna e diversificada
do que as formas convencionais de atuação. Além disto, o reconhecimento público
das melhores práticas de SST pelo governo pode ser percebido por muitas
organizações como um diferencial maior de destaque, quando comparado com a
premiação e certificação promovida por instituições privadas, conforme apontado por
um dos entrevistados: “O governo atuando dessa forma teria um papel mais
importante que qualquer certificadora, que é contratada pela empresa, enquanto o
governo tem uma isenção maior”.
Contudo, colocar em prática um esquema de reconhecimento público das melhores

práticas de SST, da implementação efetiva de modelos de sistemas de gestão da SST,
e/ou de inovações e iniciativas de destaque relacionadas à SST não é uma tarefa
182
simples. A elaboração e divulgação de procedimentos e critérios detalhados e

reconhecidos, a disponibilização de recursos físicos e financeiros, a mudança de
cultura organizacional e a revisão das competências dos órgãos envolvidos são
algumas das demandas que o governante terá que dar conta para efetivar esse
incentivo.
5.6 Incentivo via publicidade negativa em SST [Questões 22 a 26]
Os entrevistados indicaram que é alta a possibilidade de instauração de inquérito para

responsabilização na esfera cível ou criminal devido ocorrência de acidente grave ou
fatal, com exceção de um deles que considerou a possibilidade como média,
conforme respostas obtidas com a questão 22.
Aliado a isto, os entrevistados apontaram na questão 23 que, caso suas empresas

sejam alvo de publicidade negativa em SST com a divulgação ampla de resultado
desfavorável num inquérito civil ou criminal relativo à ocorrência de acidente ou
doença do trabalho, isso definitivamente afetaria os negócios delas. Apenas um dos
entrevistados apontou que provavelmente afetaria os negócios.
Na medida em que os entrevistados ou o público-alvo dessa medida venham a

perceber a possibilidade das suas empresas serem envolvidas em processos judiciais
relativos ao assunto e perceber as conseqüências da publicidade negativa para seus
negócios, tanto maior será a eficácia desse incentivo.
Na questão 24, referente à influência que a publicidade negativa exerceria nas

decisões dos entrevistados sobre SST, as respostas variaram de “nenhuma influência”
até “considerável influência”. Ao analisar as explicações dessas alternativas, verifica-
se que essa medida tem potencial para exercer influência nas decisões para melhoria
da SST, contudo ela não é bem-vinda. Percebe-se que há um temor em relação à
propaganda negativa, conforme declarações a seguir “Nenhuma empresa quer este
tipo de publicidade” e “A publicidade desfavorável compromete a empresa, e
conseqüentemente coloca em situação delicada os seus dirigentes”.
183
Mesmo o entrevistado que escolheu a alternativa “nenhuma influência”, percebe-se

na sua explicação que haveria um empenho de esforços para reverter a situação
desencadeada pela propaganda negativa, mesmo que isso, na opinião dele, não
provoque uma melhoria no sistema, como ele disse “Você poderá ter um desperdício
de energia para tentar melhorar a imagem sem ir à essência para melhorar o
sistema ....”.
Dentre os tipos de publicidade negativa em SST relacionados na questão 25, os

entrevistados foram unânimes em indicarem a publicidade da interdição total ou
parcial de estabelecimento, máquina ou equipamento como sendo a que causaria o
maior constrangimento ou prejuízo para suas empresas, seguido da publicidade de
resultado desfavorável num inquérito civil ou criminal relativo à ocorrência de
acidente ou doença do trabalho.
Contudo, presume-se que essa última tem o potencial para promover a melhoria da
SST além do atendimento dos requisitos legais, enquanto a primeira se limita aos
requisitos mínimos da regulamentação, assim como a publicidade das autuações das
fiscalizações sobre SST. JOHNSTONE (2003, p.47-48) descreve que a publicidade
em grande escala dos resultados processuais poderia fazer com que os responsáveis
pela SST nas empresas atingidas procurassem demonstrar que a resolução dos
problemas está ocorrendo de forma efetiva, agregada à promoção de iniciativas
voluntárias, principalmente com a implementação de sistemas de gestão da SST.
Na questão 26, ao tentar identificar a situação que melhor reflete a influência desse
incentivo, três entrevistados indicaram que essa medida somente influenciará as
decisões deles se provocar a manifestação ou reação adversa de clientes, acionistas
ou outra parte interessada, e os outros dois indicaram que haverá influência nas suas
decisões sobre SST independente de suas empresas serem alvo de publicidade
negativa. Enquanto algumas empresas se demonstram sensíveis a este tipo de
medida, outras condicionam a eficácia dela com a repercussão que a publicidade
negativa teria nas partes interessadas.
É importante considerar que os terminais marítimos para granéis líquidos estão

inseridos num mercado competitivo em nível mundial, e a publicidade negativa pode
184
propiciar a perda da confiança das partes envolvidas e, até mesmo, a interrupção das
operações e dos negócios. Além disto, a publicidade negativa pode sensibilizar
acionistas e credores, que temem a desvalorização da organização e perdas de
capital. Deste modo, pode haver pressão por parte desses atores para resolução dos
problemas.
Assim, a publicidade negativa pode comprometer a imagem corporativa dos

terminais marítimos para granéis líquidos, ainda mais por se tratar de empresas que
estão sujeitas à ocorrência de acidentes ampliados, e conseqüentemente mais sujeitas
à atenção da mídia. Constata-se, então que esse tipo de contra-medida tem potencial
para exercer influência na alta administração, e deve ser considerado como um
incentivo [negativo] para contribuir com a melhoria da SST, principalmente em
empresas sensíveis à variação da imagem e reputação corporativa.
5.7 Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos

[Questões 27 a 31]
Os entrevistados não reconhecem que a exigência de divulgação ampla de

informações sobre o desempenho da SST pelas empresas irá exercer influência
significativa em suas decisões para melhoria da SST, pois acreditam que os
indicadores de suas empresas expressam condições satisfatórias ou que suas
empresas já são abertas e transparentes em relação aos dados de desempenho da SST,
conforme dados obtidos com a questão 27.
O fato dos entrevistados acreditarem que os indicadores de suas empresas expressam

condições satisfatórias, conforme explicação do tipo: “Hoje já temos programas
muito rígidos para que os indicadores fiquem em níveis satisfatórios”, permite
deduzir que a eficácia de um incentivo via exigência de divulgação de informações
sobre o desempenho da SST será maior nas empresas com baixo desempenho e,
dentre essas, principalmente naquelas sensíveis a variação da imagem corporativa.
Neste sentido, cabe destacar a explicação de um dos entrevistados, que indicou que
tal medida exerceria “muito pouca influência” nas suas decisões, devido “.... ao bom
185
desempenho que temos em segurança e saúde. Caso contrário, a resposta seria

muita influência.... Atuamos numa atividade que a imagem da empresa é muito
importante para atingirmos o mercado”.
No tocante à possibilidade do governo divulgar dados comparativos do desempenho

da SST entre empresas do mesmo segmento, apesar da divergência de
posicionamentos, prevalece a opinião de que essa medida exerceria influência nas
decisões para melhoria da SST, conforme explicado por um dos entrevistados na
questão 28: “.... a empresa estaria sendo submetida a um benchmarking. Assim, se
eu vejo que uma empresa similar está tendo um desempenho melhor, isso tem
influência, pois está relacionado com a imagem e a própria credibilidade da
empresa junto à comunidade e ao mercado que atuamos”.
A opinião dos entrevistados de que essa medida exerceria influência nas decisões
para melhoria da SST vai de encontro aos estudos realizados por BOTTOMLEY
(2001), KPMG (2001a) e HOPKINS (1995). No entanto, em acréscimo à conclusão
de BOTTOMLEY (2001, p.148), pode-se afirmar que não somente as grandes
organizações podem ser influenciadas pela divulgação pública de um índice de
medida de desempenho organizacional em SST, mas também todas aquelas que
dependem da imagem corporativa para manutenção e ampliação dos seus negócios e
para o alcance de bom desempenho no mercado de capitais.
Com exceção de um entrevistado, os demais percebem a existência de uma relação

entre a divulgação de dados comparativos do desempenho da SST e o desempenho
dos seus negócios, conforme dados obtidos com a questão 29. Isto é, eles acreditam
que caso o governo passe a divulgar dados comparativos do desempenho da SST, e
estes apresentassem um desempenho de suas empresas abaixo da média do setor, isso
afetaria os seus negócios. Na medida em que os membros da alta administração das
empresas percebem essa relação, tanto maior ou menor será a influência do
incentivo.
Na questão 30, a maioria dos entrevistados acredita que essa medida somente
influenciará as suas decisões sobre SST se o desempenho de suas empresas estiver
abaixo da média do setor. Apesar deste incentivo ser bivalente, provavelmente ele
186
afete mais as empresas pelo seu lado negativo, ou seja, a divulgação de dados
comparativos de desempenho em SST que indique uma posição abaixo da média do
setor acaba sendo uma publicidade negativa.
Caso os dados comparativos de desempenho indiquem um desempenho abaixo da

média do setor, os entrevistados indicaram que seriam mais pressionados ou ficariam
mais constrangidos com o público interno [nível hierárquico acima ou subordinados],
com exceção de um entrevistado que indicou os clientes ou fornecedores, conforme
respostas da questão 31. Os entrevistados estão inseridos em grandes corporações de
capital aberto, respondem pelo desempenho dos terminais para níveis hierárquicos
superiores, e a indicação de baixo desempenho compromete suas reputações.
Um fator importante a ser levado em conta pelo governante que decide implantar um
esquema de comparação dos desempenhos organizacionais em SST é a divulgação
ampla que a iniciativa deve ter. Além disto, para o governante poder garantir algum
resultado nas empresas-alvo, o envolvimento delas nesse esquema deve ser
compulsório. Caso contrário, provavelmente somente aquelas que acreditam ter um
bom desempenho em SST é que participarão dessa iniciativa, e o incentivo passará a
ser monovalente atuando somente como positivo deixando de explorar o lado
negativo, que é aquele que mais exerce influência.
Outro fator importante é a definição dos indicadores para avaliação e/ou comparação
dos desempenhos organizacionais em SST. Este assunto é amplo e polêmico, na
medida em que devem ser escolhidos indicadores representativos do desempenho da
SST, tanto reativos como proativos, e, ao mesmo tempo, deve-se garantir que os
dados sejam fidedignos.
Neste sentido, deve-se avaliar a capacidade do Estado não só em dar conta do

processamento dos dados, mas também de garantir a atualização e credibilidade dos
mesmos. Um ponto de partida é a utilização dos dados de reclamações do seguro
acidente do trabalho, que gradativamente podem ser complementados com outros
dados do próprio governo, principalmente dos órgãos de fiscalização, mas também
provindos de organismos de certificação, organizações não governamentais e outros.
187
5.8 Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações

públicas [Questões 32 a 35]
Com exceção de um entrevistado, os demais indicaram que seus terminais sofrem

algum tipo de pressão da cadeia produtiva de terceiros. Essa pressão é exercida por
clientes, os quais exigem o atendimento de metas, o alcance de padrões de qualidade
e segurança, a demonstração de controles de qualidade e segurança, e o atendimento
de práticas de normas internacionais, conforme respostas da questão 32.
A maioria desses terminais armazena produtos para as indústrias químicas, que não
querem ter suas imagens corporativas prejudicadas por acidentes ocorridos com seus
prestadores de serviços. Assim, tais indústrias, principalmente ao aderirem as
iniciativas voluntárias que promovem a pressão na cadeia produtiva, como é o caso
do programa atuação responsável da ABIQUIM, passam a exercer uma influência
significativa nos seus parceiros.
Os entrevistados avaliaram como boa ou ótima a possibilidade do governo exercer

pressão na própria cadeia de fornecedores, empresas contratadas e prestadores de
serviços, estabelecendo requisitos de SST para processos de licitação pública.
Todavia, tal medida não teria nenhuma influência nas organizações estudadas,
devido elas não terem relações comerciais com os órgãos do governo, conforme
dados obtidos com as questões 33 e 34.
Em relação aos tipos de requisitos que deveriam ser exigidos dos fornecedores e
contratadas nos processos de licitação pública, conforme relacionados na questão 35,
a tabela 50 apresenta a pontuação e classificação atribuídas pelos entrevistados.
A classificação dos requisitos de SST atribuída pelos entrevistados revela uma lógica
de inicialmente priorizar a ausência de ocorrências graves, como o resultado
desfavorável em processo judicial e o registro de embargo ou interdição, seguido da
exigência do atendimento dos requisitos legais, e por último a comprovação da
implementação de práticas voluntárias. Apesar dessa lógica ser bem coerente, não se
deve perder de vista que o requisito na forma de comprovação da implementação de
188
práticas voluntárias, mesmo que em último na classificação obtida pela indicação dos
entrevistados, é aquele que pode promover a melhoria da SST além do atendimento
dos aspectos legais.
Tabela 50 – Pontuação e classificação atribuídas pelos entrevistados por tipo de

requisito de SST para uso em licitação pública.
Tipos de requisitos Pontuação* Classificação
Ausência de resultado desfavorável em processo civil ou 9 1
criminal relativo à ocorrência de acidente ou doença do
trabalho.
Ausência de registro de embargo de obras ou de 10 2
interdição de estabelecimento, máquina ou equipamento.
Atestado de cumprimento da legislação e regulamentos 15 3
de SST.
Ausência de pendência relativa às fiscalizações de SST. 17 4
Comprovação da implementação de práticas voluntárias 24 5

de gestão da SST.
* Somatória simples das prioridades atribuídas pelos entrevistados para os tipos de requisitos (as
prioridades estão apresentadas na tabela 40 do subitem 4.2.8).
Os Estados de Queensland, New South Wales, Western Australia e da capital

australiana incorporaram requisitos específicos de SST nos contratos a serem obtidos
com aqueles governos, e muitas organizações atingidas relataram que tais medidas
foram determinantes para melhorarem o desempenho da SST.
Como exemplo, o governo de Queensland estabeleceu um processo de seleção de

construtoras para atender as expectativas de todos os interessados, que é baseado na
certificação, a qual leva em conta requisitos de SST, dentre outros. Assim, as
construtoras que pretendem estabelecer contratos com o governo devem alcançar os
critérios que outorgam um status de Pre-Qualification Certification. Existem quatro
níveis de certificação, e cada um deles determina a dimensão do trabalho que a
construtora pode desempenhar.
Ao se estabelecer a certificação da conformidade com práticas reconhecidas como

um pré-requisito para obtenção de contratos, deve-se levar em conta a possibilidade
189
das organizações verem esse requerimento como uma mera formalidade para atender
a concorrência do contrato. Essa possibilidade é ainda mais provável na indústria da
construção, onde os trabalhadores são empregados em projetos específicos de
duração determinada, e demitidos após a conclusão.
No entanto, deve-se considerar que, pelo menos em alguns casos, o estabelecimento

da implementação e certificação de sistemas de gestão da SST como um pré-
requisito para obtenção de contratos vai além da simples geração de sistemas
fictícios. Ao se mostrar o caminho a ser percorrido para atender as práticas
requeridas, acredita-se que gradativamente as organizações irão absorvendo os
conceitos, mudando a conduta, até passarem a incorporar tais práticas.
5.9 Incentivo via seguro acidente do trabalho [Questões 36 a 41]
Um dos pontos-chave da eficácia deste incentivo é a percepção que os membros da

alta administração têm sobre o custo das alíquotas de recolhimento do seguro
acidente de trabalho - SAT. Neste aspecto, os entrevistados percebem o custo
financeiro do SAT para suas empresas, que consiste no recolhimento da alíquota de
3% [três por cento] incidente no total da folha de pagamento, como “alto” ou “muito
alto”, conforme as respostas obtidas com a questão 36. Dentre as prováveis
explicações para esses resultados, inclui-se as seguintes: a) o custo da folha de
pagamento é considerado alto, quando comparado com o faturamento bruto da
empresa; b) os entrevistados podem perceber que suas empresas pagam muito por
aquilo que realmente demandam do SAT.
Uma grande parte das atividades operacionais dos terminais marítimos para granéis
líquidos, incluindo carga e descarga de navios e caminhões, limpeza de tanques e
dutos, manutenção das instalações, envolve trabalhos manuais executados por
diversos operadores num regime de vinte e quatro horas. As características
operacionais e de mercado desse ramo de atividade fazem com que o custo da folha
de pagamento não seja baixo, principalmente quando comparado com indústrias do
setor químico e petroquímico, onde boa parte do processo é automatizada. Ao
190
contrário, por exemplo, das indústrias de construção civil, onde as exigências de

trabalho manual são muito maiores.
Na questão 37, os entrevistados ao serem indagados sobre as providências que seriam

tomadas caso suas empresas passem para a condição de máxima taxação do SAT, ou
seja, para o recolhimento de seis por cento incidente no total da folha de pagamento,
eles tiveram respostas semelhantes como a seguinte: “Teria que verificar o que está
errado, e fazer os investimentos necessários para melhoria; para resolver o
problema”.
Presume-se que o incentivo via flexibilização das alíquotas do SAT atua melhor
como uma contra-medida do que como um incentivo positivo, isto é, ele terá um
efeito maior nas empresas que terão acréscimo nas alíquotas de recolhimento do
SAT. As empresas que obtiverem descontos, ou mesmo aquelas que permaneçam
numa situação inalterada, provavelmente não terão o mesmo empenho em
promoverem melhorias no desempenho da SST, pois poderão considerar que: a) as
medidas necessárias para controle dos riscos já foram tomadas em suas empresas; b)
somente haverá um investimento adicional na melhoria da SST caso os controles
internos apontem tal necessidade; ou c) não há compensação financeira para reduzir
ainda mais os riscos, ou seja, os custos de novos investimentos seriam muito maiores
que os abatimentos oriundos da flexibilização das alíquotas do SAT.
A elevação das alíquotas das empresas com baixo desempenho, principalmente nos
casos de duplicação ou de uma condição de desconto para máxima taxação, deve ser
bem equacionada. Caso o governo opte por elevar as alíquotas de recolhimento do
SAT de uma só vez, poderá comprometer o orçamento de parte das empresas,
principalmente naquelas em que o custo da folha de pagamento é considerado alto,
quando comparado com seu faturamento. Caso a elevação das alíquotas seja
progressiva, ao longo de alguns anos, deve-se considerar a possibilidade de reduzir o
potencial do incentivo. Isto é, caso o público-alvo perceba que o incremento ou
redução das alíquotas do SAT ocorre de forma muito diluída, a resposta pretendida
pelos propositores do incentivo pode ficar comprometida. Assim, quanto maior o
escalonamento menor será o potencial do incentivo, e quanto menor o escalonamento
maior será o comprometimento nos orçamentos das empresas.
191
No tocante à criação de estímulo à terceirização dos trabalhos com maior risco

devido possibilidade de duplicação da alíquota do seguro acidente do trabalho,
conforme questão 38, dois entrevistados indicaram que “provavelmente sim” haverá
estimulo à terceirização e o restante dos entrevistados ficou dividido entre
“definitivamente não” e “provavelmente não”. Assim sendo, é provável que parte das
empresas, principalmente aquelas que atuam em mercado competitivo em que o
aumento de custos dificilmente pode ser repassado, como é o caso dos terminais, seja
influenciada para manter ou aumentar a terceirização das atividades. Desta forma,
apesar de haver uma co-responsabilidade entre contratada e contratante na ocorrência
de acidente do trabalho, a contabilidade dos prejuízos com o incremento das
alíquotas de recolhimento do SAT ficaria por conta dos terceiros.
Os entrevistados indicaram que a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do

trabalho exercerá “muita influência” ou “considerável influência” nas suas decisões
para melhoria da SST, conforme respostas obtidas com a questão 39. As explicações
das indicações do nível de influência abrangeram principalmente: a) “.... busca por
custos operacionais menores e pela satisfação dos acionistas com a redução dos
custos adicionais”, b) a coerência da medida, ou seja, “O governo passa a
demonstrar uma lógica nessa arrecadação; as empresas são sensíveis a isso” e “Se
o meu concorrente não investe em segurança e paga o mesmo que eu, isso não é uma
concorrência saudável; é uma concorrência desleal....”.
No tocante aos indicadores propostos para flexibilizar as alíquotas do SAT, estes

estão formulados com base em determinados benefícios previdenciários, e eles por si
só não oferecem um panorama fiel das condições de SST, e muito menos da
qualidade de vida no trabalho. Mesmo empresas que venham a apresentar baixos
índices de freqüência, gravidade e custo dos benefícios considerados, inclusive por
períodos prolongados, isto não garante que os riscos estão sendo gerenciados
adequadamente.
Pode-se deduzir e afirmar que é grande a possibilidade de haver reduções dos

prêmios do SAT de empresas que apresentam precários ambientes e condições de
trabalho, mas que não geram o pagamento dos benefícios considerados para
flexibilização das alíquotas do SAT, pelo menos em curto prazo. Neste caso,
192
incluem-se empresas que expõem trabalhadores a ambientes insalubres, cujos efeitos

na saúde dos trabalhadores somente irão se manifestar ao longo de anos, e, quando
isto acontecer, muito provavelmente tais trabalhadores não estarão mais empregados
nos locais de origem.
Uma alternativa para evitar tais distorções é incluir indicadores proativos referentes
ao mérito da empresa na gestão da SST. Tal possibilidade, conforme levantada na
questão 40, é avaliada pelos entrevistados como “boa” ou “ótima”, pois eles
consideram que:
• o recolhimento das contribuições do SAT seria mais justa, conforme a

seguinte explicação: “Com a mescla de indicadores, a cobrança das
alíquotas seria mais justa perante as ações da empresa”;
• “Haveria maior equilíbrio entre as ações”, na medida em que seriam

também contabilizadas ações preventivas e não somente eventos passados;
• “Haveria uma avaliação mais real da situação”, pois a introdução de

indicadores proativos permite considerar as ações em prática;
• haveria maior transparência das ações desenvolvidas pela empresa, isto é,

“Dessa maneira, é possível demonstrar o estágio do sistema de gestão. A
maior parte dos nossos investimentos está em ações proativas e não
reativas”.
Ao tentar identificar a situação que melhor reflete a posição dos entrevistados em

relação a esse incentivo, conforme alternativas da questão 41, três entrevistados
indicaram que independente do valor das alíquotas calculadas para suas empresas,
haveria influência nas decisões sobre SST. Os outros dois indicaram que esse
incentivo somente influenciará as suas decisões sobre SST se também for levado em
conta indicadores proativos referentes à implementação de práticas voluntárias de
gestão da SST.
Com isto, ao considerar que parte dos entrevistados somente é influenciada com a
introdução desses indicadores, vislumbra-se que esse incremento nos indicadores
permitiria obter um ganho na eficácia e na qualidade deste incentivo. Neste sentido, o
193
governo estaria não só incentivando a melhoria do desempenho da SST, mas também

orientando a promoção de tal melhoria.
O conjunto dos indicadores reativos e proativos poderia constituir um índice de

desempenho da SST, que serviria não só para flexibilizar as alíquotas de
recolhimento do SAT, mas também para dar suporte para a implantação de outros
incentivos, como a flexibilização da freqüência das fiscalizações dos ambientes de
trabalho e a publicidade de dados comparativos de desempenho em SST entre
organizações do mesmo segmento.
5.10 Ordem de influência dos incentivos [Questão 42]
Tabela 51 – Pontuação e ordem de influência atribuídas aos incentivos.
Tipo de incentivo Pontuação* Ordem**
Flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro acidente do 7 1º

trabalho com a possibilidade de redução de até 50% ou aumento de
até 100%, considerando indicadores reativos e/ou proativos.
Flexibilização (suspensão ou priorização) das ocorrências das 10 2º
fiscalizações programadas (de rotina) dos ambientes e condições de
trabalho, com base no desempenho da SST e/ou na demonstração
de conformidade com práticas voluntárias de gestão da SST.
Reconhecimento público em SST com a premiação (emissão de 17 3º
certificados, criação de logotipos ou outro tipo de publicidade) das
organizações que merecem destaque.
Estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas, sem 21 4º
se limitar às prescrições mínimas legais, para contratação de
serviços e aquisição de materiais/ equipamentos.
Publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre 23 5º
empresas do mesmo segmento, utilizando indicadores reativos e/ou
proativos.
Publicidade negativa em SST com a divulgação dos resultados 27 6º
desfavoráveis às empresas nos inquéritos civis e criminais relativos
às ocorrências de acidentes e doenças do trabalho.
* Somatória simples das classificações atribuídas pelos entrevistados para cada tipo de incentivo (as
classificações estão apresentadas na tabela 47 do subitem 4.2.10).
** Quanto mais a pontuação se aproxima do número 5 [cinco], maior é a influência do incentivo.
194
Dentre os tipos de incentivos para promoção da SST, que foram relacionados na

questão 42, aquele que obteve a melhor pontuação foi a “flexibilização das alíquotas
de contribuição do seguro acidente do trabalho com a possibilidade de redução de até
50% ou aumentado de até 100%, considerando indicadores reativos e/ou proativos”,
seguido da “flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas (de rotina)
com base no desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade com
práticas voluntárias de gestão da SST”.
Esses dois incentivos apresentam algumas características em comum, ou seja, eles

são bivalentes e de participação obrigatória. Outra característica em comum é a
diretividade da ação, isto é, esses incentivos trazem conseqüências diretas e
imediatas ao público-alvo. Essas conseqüências, tanto na forma de recompensas
como de punições, são objetivas e facilmente mensuráveis.
Os incentivos que exploram a publicidade de informações em SST, como é o caso do

uso da publicidade negativa e da comparação dos desempenhos em SST, não têm a
mesma diretividade de ação, pois a influência que exercem nas decisões sobre SST
depende de fatores como o nível da reação ou da pressão das partes interessadas
sobre o público-alvo, a importância que a imagem corporativa tem para manter ou
expandir os negócios das organizações atingidas, a repercussão e abrangência
alcançada pela publicidade governamental.
A flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro acidente do trabalho,

apontada como a principal forma de incentivo pelos entrevistados, é um elemento
importante e reconhecido para influenciar as decisões da alta administração na
melhoria da SST, conforme constatado por KPMG (2001a, 2001b), WRIGHT e
MARSDEN (2002), WRIGHT et al. (2003), dentre outros.
Contudo, é fundamental estabelecer uma correlação correta entre o ambiente de

trabalho e a contribuição correspondente para financiar os benefícios concedidos. O
enfoque principal de um seguro contra acidentes no trabalho deve ser a prevenção
dos infortúnios e a promoção das condições saudáveis de trabalho.
195
Há que se considerar que provavelmente esse incentivo atua melhor como uma
contra-medida do que como um incentivo positivo, isto é, ele terá um efeito maior
nas empresas que terão acréscimo nas alíquotas de recolhimento do SAT do que
naquelas que terão redução.
Além disto, não se deve perder de vista que esta forma de incentivo provavelmente
não tem potencial para influenciar todas as empresas com a mesma intensidade, ou
seja, o impacto desta medida varia conforme o tamanho das empresas, ramo de
atividade, tecnologia utilizada etc.
De forma geral, presume-se que enquanto o impacto nas grandes empresas pode ser
significativo, nas micro e pequenas empresas pode ser pouco expressivo. Em ramos
de atividade em que o custo com a mão de obra consome boa parte do faturamento, o
incentivo terá um impacto maior quando comparado com a situação contrária. De
forma análoga, haverá uma diferenciação entre empresas quando for considerado o
nível de tecnologia empregado, pois esse fator pode determinar um menor ou maior
número de atividades automatizadas, e conseqüentemente alterando a relação entre o
custo da mão de obra e o faturamento da empresa.
O fato desse incentivo ter obtido a melhor pontuação na ordem de prioridade indica
que a maior preferência dos entrevistados está num instrumento que permite reduzir
custos diretamente e obter uma melhor relação de custo-benefício. Deve-se
considerar que as empresas e grupos de que os entrevistados fazem parte atuam num
mercado competitivo, em que a redução de custo pode implicar em oferecer
condições mais vantajosas aos clientes. A possibilidade de reduzir a contribuição do
SAT acaba sendo vista como um ganho real e um retorno do investimento feito em
SST.
Quanto à flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas [de rotina] com

base no desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade com práticas
voluntárias de gestão da SST, cabe lembrar que as experiências americanas com o
OSHA´s Maine 200 Program, que consiste em direcionar a intervenção
governamental nas duzentas empresas com as mais altas taxas de benefícios
decorrentes de acidentes e doenças, e com os VPP estabelecidos pela OSHA, que
196
inclui a suspensão das fiscalizações programadas nas empresas que demonstraram

estar em conformidade com tais programas, têm obtido bons resultados (OSHA,
1997, 2003a).
No entanto, deve-se levar em conta que o potencial deste incentivo será tanto maior
na medida em que a possibilidade de ocorrerem fiscalizações seja percebida pelo
público-alvo como alta, e que o impacto financeiro das penalidades seja também
percebido como alto.
Além disto, na medida em que o governo e a mídia dão mais publicidade às

autuações impostas na área de SST, haverá um impacto maior nas empresas sensíveis
à variação da imagem corporativa. Outrossim, dependendo das conseqüências que a
alta administração possa sofrer pelas partes interessadas devido às autuações, esse
incentivo poderá ter um potencial maior ou menor para influenciar o público-alvo na
busca da suspensão das fiscalizações.
A preferência dos entrevistados por esse incentivo indica que as fiscalizações de SST
são percebidas mais como um empecilho do que um benefício. A possibilidade de
suspensão das fiscalizações de SST acaba sendo um incentivo bem valorizado pelos
entrevistados, mesmo numa situação que o custo das autuações é percebido pelos
entrevistados como baixo ou médio.
Quanto ao incentivo na forma de reconhecimento público em SST [emissão de

certificados, criação de logotipos ou outro tipo de publicidade] das organizações, o
qual obteve a terceira melhor pontuação, cabe salientar que vários governos
estrangeiros têm empreendido esforços nesse sentido. Dentre eles, destaca-se os
governantes de várias jurisdições australianas e o governo americano, conforme
discutido anteriormente.
Diante dessas experiências internacionais e dos dados obtidos junto aos

entrevistados, verifica-se que o reconhecimento público das melhores práticas e
inovações em SST se revela como um incentivo promissor para influenciar a conduta
das organizações no desenvolvimento de esforços preventivos. No entanto, se por um
lado esse incentivo tem potencial para influenciar tanto pequenas como grandes
197
empresas, deve-se considerar a possibilidade dele atingir principalmente aquelas que

já estão num patamar elevado de desempenho. Assim, vislumbra-se que o impacto
desse incentivo será muito menor naquelas com baixo desempenho em SST, ou
naquelas em que a SST é pouco valorizada.
A preferência dos entrevistados por esse incentivo pode estar relacionada com a
percepção deles de que o desempenho da SST está em patamar que faz jus ao
reconhecimento público, mesmo porque a maioria das empresas possui certificação
de conformidade com a OHSAS 18001, o que fortalece essa crença. Além disto, as
corporações, que os entrevistados fazem parte, são sensíveis à variação da imagem
corporativa, e assim eles podem perceber que essa possibilidade de incentivo está
relacionada com a promoção desse tema.
Os três incentivos apontados como sendo os mais influentes para melhoria da SST
permitem promover a implementação de práticas ou de sistemas completos de gestão
da SST nas organizações. No caso da flexibilização das alíquotas de contribuição do
seguro acidente do trabalho e no caso da flexibilização da freqüência das
fiscalizações programadas, a comprovação da conformidade com modelos de gestão
da SST pode agir como um indicador proativo. No caso do reconhecimento público
em SST, o governo poderá premiar as organizações cujas práticas ou sistemas de
gestão da SST alcançaram a conformidade com critérios reconhecidos e aceitos.
É importante relembrar que parte dos entrevistados indicou que somente seria
influenciada pela flexibilização das alíquotas do SAT se houvesse a introdução de
indicadores proativos que levem em conta a conformidade com práticas voluntárias
de gestão da SST, conforme dados obtidos com a questão 41.
A importância da introdução dos indicadores proativos ficou ainda mais evidente

com os dados obtidos com a questão 16, onde constatou-se que a maioria dos
entrevistados somente seria influenciada pelo incentivo na forma de flexibilização da
ocorrência das fiscalizações se houvesse a introdução de tais indicadores.
198
Há que se considerar a possibilidade de algumas organizações implementarem

práticas ou sistema de gestão da SST que não são sustentáveis ao longo tempo, onde
se buscou somente o incentivo oferecido sem um comprometimento com a promoção
efetiva da SST. Todavia, mesmo nesses casos, acredita-se que haverá um impulso
positivo para a alta administração dessas organizações assimilar gradualmente os
conceitos de gestão propostos.
Na prática, a implantação desses incentivos não é uma tarefa simples, pois implica
que o Estado disponha de mecanismos que permitam avaliar e/ou comprovarem se as
práticas das organizações estão em conformidade com os critérios estabelecidos ou
aceitos pelo governo. Isto envolve a realização de auditorias periódicas, que podem
envolver tanto os agentes de fiscalização, como também o desenvolvimento de
trabalhos integrados com organismos de certificação.
Neste contexto, vislumbram-se as seguintes possibilidades: a) das empresas poderem

submeter seus sistemas de gestão a realização de auditorias governamentais
periódicas e/ou auditorias independentes credenciadas pelo governo; b) dos
resultados das auditorias de terceira parte serem fornecidos ao governo; c) do
governo controlar a atuação dos organismos de certificação credenciados e dos
auditores externos, realizando auditorias em parte das empresas certificadas com a
participação de representantes dos trabalhadores devidamente qualificados para tal.
Ao se considerar que cada possibilidade de incentivo tem suas vantagens e limitações

junto ao público-alvo, denota-se que a seleção dos incentivos e das variações que faz
cada um deles funcionar melhor é uma tarefa fundamental para garantir algum
sucesso no uso deles. Percebe-se que nenhuma das possibilidades de incentivo é
suficiente para garantir bons resultados em todo o universo de empresas. Assim, o
uso de incentivos pode ser um instrumento promissor ao Estado na medida em que
ocorra uma seleção e combinação daqueles tipos com potencial de causar a maior
influência no público-alvo.
199
5.11 Conselhos dos entrevistados [Questão 43]
A opinião dos entrevistados sobre como o governo poderia ajudar a uma empresa
similar a deles, que tivesse um baixo desempenho em SST, abrangeu assuntos
relativos à natureza da fiscalização, isto é, “O fiscal ter uma postura de orientador e
não de punição, aconselhando na melhoria”, à necessidade de ações educativas, à
criação de incentivos fiscais, e também à criação de incentivo via comparação de
desempenho da SST entre as empresas.
No tocante à natureza da fiscalização, é importante considerar que a fiscalização não

deve ser dirigida para a repressão sistemática das irregularidades, mas para a adoção
da legislação. Deve-se levar em conta que “.... se as penalidades não produzem o
resultado desejado num período razoável, os fiscais do trabalho perdem toda
credibilidade, e seus trabalhos perdem toda efetividade” (RICHTHOFEN, 1998,
p.11).
A função da fiscalização do trabalho no fornecimento de informação e no

assessoramento aos empregadores e trabalhadores tem um objetivo claro no contexto
da Convenção nº 81 (ILO, 1947), que é o de indicar os meios mais efetivos para se
cumprir com os dispositivos legais. Deste modo, o fiscal do trabalho tem uma tarefa
que não é somente coerciva.
É compreensível que até um certo nível de complexidade de dúvidas do empregador,

o fornecimento de informações pode fazer parte do processo natural de dar opiniões e
explicações. Contudo, o limite de até onde deve ir as informações e o assessoramento
é um tema para ser debatido em nível nacional e internacional. Geralmente, o fiscal
do trabalho não tem o conhecimento detalhado de todos os processos para indicar os
meios mais efetivos para se cumprir com os dispositivos legais, em face da grande
variedade de ramos de atividades, processos, equipamentos, produtos químicos e
particularidades de cada organização.
Em relação à necessidade de ações educativas, vários países constataram a

importância dessas ações para assegurar o alcance da conformidade com os
requisitos legais e para melhoria do desempenho organizacional em SST, conforme
200
aponta WRIGHT et al. (2004, p.36). Geralmente, tais ações são dirigidas para
aumentarem o conhecimento das partes interessadas sobre os riscos e perigos
existentes nas organizações, e também para o controle dos mesmos.
No entanto, a precisão das informações difundidas é um fator importante a ser

considerado. Caso o receptor perceba que as informações educativas não têm uma
relação direta com suas atividades ou que os materiais não são práticos o suficiente
para desencadear as ações de melhoria, acabam dando pouca ênfase à iniciativa.
Pode-se também acrescentar que a credibilidade do pólo emissor junto ao público-

alvo é outro fator importante a ser considerado no planejamento da difusão de
informações. A pesquisa realizada na Austrália pela KPMG (2001a, 2001c) revelou
que as associações das indústrias são as fontes mais valorosas de informação em
SST. Assim, o fortalecimento das parcerias do governo brasileiro com associações de
classes pode ser uma estratégia promissora para o alcance de bons resultados na
difusão de informações e promoção da SST.
Além disto, só a difusão de informações não é suficiente para desencadear a melhoria

do desempenho da SST, principalmente quando o público-alvo é a pequena empresa.
Neste caso, pode ser indispensável o oferecimento de treinamento específico ou o
apoio de consultorias para a interpretação dos requisitos legais e para a determinação
da melhor forma de atendê-los ou de ir além deles.
Quanto à criação de incentivos ou benefícios fiscais, é importante lembrar que esses

instrumentos devem estar embasados num esquema econômico coerente. Neste
sentido, ao considerar que o recolhimento do SAT é obrigatório para as empresas, o
que acaba configurando um tributo fiscal, e também ao considerar que o SAT é o
instrumento de financiamento do pagamento dos benefícios previdenciários
decorrentes dos acidentes e doenças do trabalho, a flexibilização das alíquotas de
recolhimento do SAT acaba sendo a melhor forma de explorar o incentivo fiscal na
área de SST.
No que diz respeito à criação de incentivo via comparação de desempenho das

empresas, deve-se considerar que, na medida que o governo efetive a flexibilização
201
das alíquotas do SAT e caso publique os desempenhos das empresas ou as alíquotas

de contribuição de cada uma delas, já estará iniciando uma comparação compulsória
entre elas, mesmo que os indicadores previstos não ofereçam um retrato fiel dos
ambientes e condições de trabalho.
Outrossim, deve-se considerar o aspecto informativo que esse incentivo pode ter,
como relatado por um dos entrevistados: “.... Essa condição de que a empresa tem
um baixo desempenho tem dois aspectos, isso pode ser ou não do conhecimento da
empresa. Pode ser estratégico para a empresa não querer gastar. A empresa pode
desconhecer qual o seu desempenho, ainda mais em casos em que a fiscalização não
é freqüente”.
202
6 CONCLUSÕES
A regulamentação e a fiscalização da SST têm sido os principais instrumentos de

Estado para promover a melhoria dos ambientes e condições de trabalho. Vários
autores indicam que a combinação desses instrumentos com outras iniciativas
governamentais, principalmente com o uso de incentivos, pode ser mais eficaz para
promover tal melhoria. Isto ocorre na medida em que os incentivos exercem
influência nas decisões dos membros da alta administração das organizações.
A pesquisa permitiu analisar seis tipos de incentivos governamentais para promoção

da SST, quais sejam: a flexibilização das alíquotas de recolhimento do seguro
acidente do trabalho, a flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas
dos ambientes e condições de trabalho, o reconhecimento público em SST, a
publicidade negativa em SST, a publicidade de dados comparativos do desempenho
da SST entre organizações do mesmo segmento e o estabelecimento de requisitos de
SST nas licitações públicas. Esses incentivos foram selecionados com base na
definição de incentivo adotada e nas referências bibliográficas citadas nesta tese.
Os resultados do estudo de campo, conforme capítulos 4 e 5, revelaram que todos os

seis incentivos estudados têm potencial para exercerem influência nas decisões dos
membros da alta administração de tais companhias, com exceção do incentivo na
forma de estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas, pois as
organizações estudadas não possuem relações comerciais com o governo.
Os incentivos governamentais, na forma de flexibilização das alíquotas de

recolhimento do SAT e na forma de flexibilização da freqüência das fiscalizações
programadas dos ambientes e condições de trabalho, foram apontados pelos
membros da alta administração do segmento estudado como sendo os mais
promissores para influenciarem suas decisões para melhoria do desempenho da SST,
confirmando a hipótese desta tese.
Esses dois incentivos apontados como sendo os mais promissores permitem

promover a implementação de um completo sistema de gestão da SST ou de práticas
específicas de gestão, na medida em que sejam introduzidos indicadores proativos
com essa finalidade, contribuindo para elevarem a melhoria da SST além da
conformidade legal.
203
A introdução de indicadores proativos num esquema de incentivos proporciona às

organizações maior governabilidade na obtenção das vantagens propostas e, assim,
fortalece a influência dos incentivos junto ao público-alvo, conforme constatado com
os resultados da pesquisa de campo.
Ao se estabelecer a demonstração da conformidade com práticas voluntárias de

gestão da SST, como um dos indicadores para obtenção de vantagens num esquema
de incentivos, o governo estaria não só promovendo a melhoria da SST além da
conformidade legal, mas também orientando os caminhos a serem seguidos para
promover tal melhoria.
Os resultados da pesquisa oferecem subsídios para formulação de novas estratégias

de atuação governamental em SST, que podem resultar num melhor custo-benefício
para as partes envolvidas. Além de oferecerem contribuições para o aprimoramento
da implantação do incentivo na forma de flexibilização das alíquotas do seguro
acidente do trabalho, que está em curso no Ministério da Previdência Social.
Ao considerar que determinados incentivos podem ser mais efetivos para

organizações de um determinado ramo de atividade econômica do que para outros,
que a influência dos incentivos nos membros da alta administração pode variar de
acordo com o tamanho das empresas, que os membros da alta administração não são
influenciados similarmente pelos diversos tipos de incentivos, é provável que, num
levantamento em organizações de outros ramos de atividade e com outras
características, se obtenha resultados distintos daqueles aqui apresentados.
É desejável que o planejamento do uso de incentivos conte com um aporte de estudos

científicos que permita vislumbrar o alcance de cada tipo deles nos diversos ramos de
atividade econômica e tamanho das empresas, pois cada incentivo oferece vantagens
e limitações junto ao público-alvo. Com a particularidade de cada incentivo, denota-
se que o planejamento deve levar em conta o uso combinado deles, a fim de
potencializar o resultado no público-alvo.
Há que se considerar que mesmo quando um estudo aponta que um determinado

incentivo é promissor para influenciar o público-alvo, isso não é garantia do
desencadeamento de ações para promoção da melhoria do desempenho da SST.
Somente após o período de implantação pelo governo e da assimilação pelo público-
alvo, é que se pode obter dados que permitam inferir sobre a sua real eficácia.
204
Com o crescimento do número de estudos sobre o tema, será propiciada melhor

condição para a formulação de estratégias governamentais, na medida em que: a) seja
alcançada uma combinação adequada dos instrumentos para promoção da SST
considerando as particularidades de cada grupo-alvo; b) sejam feitas avaliações
periódicas de impactos propiciando as correções e aprimoramentos necessários.
Neste sentido, visualiza-se um cenário amplo para proposição e desenvolvimento de

novas pesquisas, principalmente quando se considerarem as particularidades das
micro e pequenas empresas, para contribuirem com a elevação da qualidade das
políticas, planos e programas governamentais.
205
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219
Anexo 1 - Formulário de perguntas para entrevista
Dados gerais
1. Qual é o seu cargo nesta organização?
2. As decisões finais sobre segurança e saúde no trabalho (SST) são de sua

responsabilidade? É você quem determina ou aprova o orçamento a ser gasto
com a SST?
3. As políticas e diretrizes de SST são definidas pelo próprio terminal ou são

estabelecidas pela corporação?
4. Qual é a sua percepção sobre o nível geral dos riscos à integridade física e
saúde dos trabalhadores de terminal?
( ) Desprezível ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto ( ) Muito alto
5. Qual é a média anual do número de trabalhadores no(s) terminal(is)?
Motivadores para melhoria da SST

6. Quais são as melhorias na SST ocorridas nos últimos anos que você daria
destaque? (Se não mencionar pelo menos uma, pule para questão nº 8)
7. a) Quais são os motivos que levaram esta empresa a promover tais melhorias
na SST?
b) Qual desses motivos é o mais importante para você?

220
Iniciativa voluntária em SST
8. Foi implementado ou está sendo implementado algum modelo de sistema de

gestão da SST?
( ) Não [pule para a questão 11] ( ) Sim, qual modelo foi escolhido?
( ) BS 8800 - Guia para sistemas de gestão da saúde e segurança ocupacional.
( ) OHSAS 18001 - Occupational Health and Safety Assessment Series.
( ) OIT-SST 2001 - Diretrizes sobre sistemas de gestão da segurança e saúde no
trabalho.
( ) Outro (especifique):
9. Caso tenha assinalado algum modelo de sistema de gestão na questão

anterior, indique qual é a fase atual.
( ) Dispõe de declaração de conformidade emitida por organismo de certificação.
( ) Dispõe de auto-declaração da conformidade.
( ) Está implementado, mas não dispõe de declaração ou auto-declaração da
conformidade.
( ) Está em fase de implantação.
10. a) Quais são os motivos que levaram a implementá-lo?
b) Qual desses motivos é o mais importante para você?
11. Assinale a política que você julga mais adequada para o governo adotar em
relação à implementação de sistemas de gestão da SST nas empresas.
( ) A forma compulsória, ou seja, o governo deve exigir a implementação e o
desenvolvimento desses sistemas.
( ) A forma voluntária por conta do próprio mercado (forma atual), onde não há
exigências e nem incentivos do governo.
( ) A forma incentivada, na qual o governo oferece tanto benefícios como também
estabelece contramedidas para as empresas reticentes.
221
Incentivo via flexibilização da freqüência das fiscalizações

12. Qual é a freqüência estimada da fiscalização de SST no(s) terminal(is)?
( ) Mais de 1 vez/ano ( ) Anual ( ) A cada 1,5 anos
( ) A cada 2 anos ( ) A cada 3 anos ou mais
13. Como você percebe o custo financeiro que as autuações da fiscalização por
não conformidade em SST podem acarretar?
( ) Muito baixo ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto ( ) Muito alto
14. Qual é a possibilidade da fiscalização constatar alguma não conformidade

com a legislação de SST e autuar a sua empresa?
( ) Muito baixa ( ) Baixa ( ) Média ( ) Alta ( ) Muito alta
15. Caso o governo venha a flexibilizar (suspender ou priorizar) as ocorrências

das fiscalizações programadas (de rotina) de SST nas empresas, com base no
desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade com práticas
voluntárias de gestão da SST, você empenharia esforços para sua empresa se
manter entre aquelas não priorizadas para fiscalização?
( ) Definitiv/e não ( ) Provav/e não ( ) Talvez sim, talvez não
( ) Provav/e sim ( ) Definitiv/e sim
Por quê?
16. Caso o governo venha a flexibilizar (suspender ou priorizar) as ocorrências

das fiscalizações programadas (de rotina) de SST nas empresas, qual das
situações abaixo melhor reflete seu posicionamento?
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se esta empresa
for priorizada para fiscalização, caso contrário não haverá influência.
( ) Tanto a situação de priorização como de suspensão da fiscalização desta empresa
irão influenciar as minhas decisões sobre SST.
( ) Nenhuma situação que esta empresa venha estar em relação a essa medida irá
influenciar as minhas decisões sobre SST.
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se for levado em
conta a conformidade com práticas voluntárias de gestão da SST.
222
Incentivo via reconhecimento público em SST

17. Caso o governo realize o reconhecimento público em SST, fazendo a
premiação (emissão de certificados, criação de logotipos ou outro tipo de
publicidade) das melhores práticas de SST, da implementação efetiva de
modelos de sistemas de gestão da SST, de inovações e/ou iniciativas de destaque
sobre SST, você empenharia esforços para sua empresa obter tal
reconhecimento?
Por quê?
18. Caso o governo realize o reconhecimento público em SST, você acredita que
essa iniciativa teria credibilidade entre as empresas deste setor?
19. Assinale os fatores (no máximo duas alternativas) que seriam mais
determinantes para sua empresa participar de um esquema de reconhecimento
público em SST promovido pelo governo.
( ) Credibilidade do órgão realizador ou publicidade dada à iniciativa.
( ) Motivação que seria gerada no público interno desta empresa.
( ) Importância dada ao assunto por clientes, acionistas ou outra parte interessada.
( ) Obtenção de vantagem competitiva.
( ) Custo decorrente da participação.
( ) Outro ou nenhum (especifique):
20. Em qual situação descrita abaixo sua empresa seria atraída para participar
de uma iniciativa governamental para reconhecimento público em SST?
( ) Somente se as práticas vigentes na empresa estivessem muito próximas dos
requisitos de premiação.
( ) Somente se o desempenho e práticas em SST estivessem deficientes, distantes
dos requisitos de premiação, e precisassem ser melhoradas.
( ) Independente do nível de aproximação entre as práticas vigentes e os requisitos
de premiação, haveria interesse em participar.
( ) Não há interesse em participar.
21. Numere em ordem decrescente de prioridade os tipos de reconhecimento

público em SST que o governo poderia implantar, ou seja, use o nº 1 para
aquele de maior preferência sua.
( ) Melhor prática de SST ou reconhecimento da implementação de sistema de
gestão da SST.
( ) Inovação ou iniciativa de destaque relacionada à SST.
( ) Melhor comissão, profissional ou liderança de SST.
( ) Melhor solução para um risco maior ou melhor solução para evitar lesão.
223
Incentivo via publicidade negativa em SST

22. Caso ocorra um acidente grave ou fatal, como você percebe a possibilidade
de instauração de inquérito para responsabilização na esfera cível ou criminal?
( ) Muito baixa ( ) Baixa ( ) Média ( ) Alta ( ) Muito alta
23. Caso sua empresa fosse alvo de publicidade negativa em SST com a
divulgação ampla de resultado desfavorável num inquérito civil ou criminal
relativo à ocorrência de acidente ou doença do trabalho, isso afetaria os
negócios da sua empresa?
24. Caso o governo passe a dar grande publicidade aos resultados desfavoráveis
às empresas nos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de acidentes
e doenças do trabalho, qual é o nível de influência que essa medida exerceria nas
suas decisões para melhoria da SST?
( ) Nenhuma influência ( ) Muito pouca influência ( ) Alguma influência
( ) Considerável influência ( ) Muita influência
Por quê?
25. Numere os tipos de publicidade negativa em ordem decrescente de

influência, ou seja, use o nº 1 para aquele tipo que causaria o maior
constrangimento ou prejuízo para sua empresa.
( ) Publicidade do resultado desfavorável num inquérito civil ou criminal relativo à
ocorrência de acidente ou doença do trabalho.
( ) Publicidade da interdição total ou parcial de estabelecimento, máquina ou
equipamento.
( ) Publicidade das autuações das fiscalizações sobre SST.
( ) Outro, especifique:
26. Caso o governo passe a explorar a publicidade negativa para promover a

melhoria da SST nas empresas, qual das afirmações abaixo melhor reflete seu
posicionamento?
( ) Essa medida somente terá influência nas minhas decisões sobre SST se esta
empresa realmente for alvo de propaganda negativa.
( ) Independente desta empresa ser alvo de publicidade negativa, essa medida
influenciará as minhas decisões sobre SST.
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se provocar a
manifestação ou reação adversa de clientes, acionistas ou outra parte interessada.
( ) Essa medida não exercerá qualquer influência nas minhas decisões sobre SST.
224
Incentivo via publicidade de dados comparativos dos desempenhos

27. Caso o governo passe a exigir das empresas a divulgação ampla de
informações sobre o desempenho da SST, qual é o nível de influência que essa
medida exerceria nas suas decisões para melhoria da SST?
Por quê?
28. Caso o governo passe a divulgar dados comparativos do desempenho da SST

entre empresas do mesmo setor, utilizando indicadores reativos e/ou proativos,
qual é o nível de influência que essa medida exerceria nas suas decisões para
melhoria da SST?
Por quê?
29. Caso o governo passe a divulgar dados comparativos do desempenho da

SST, e estes apresentassem o desempenho desta empresa abaixo da média do
setor, você acredita que isso afetaria os negócios dela?
30. Caso o governo passe a divulgar dados comparativos do desempenho da SST

entre empresas do mesmo setor, qual das afirmações abaixo melhor reflete seu
posicionamento?
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se o
desempenho desta empresa estiver abaixo da média do setor.
( ) Independente da colocação desta empresa em relação às outras, essa medida vai
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se provocar a
manifestação ou reação adversa de clientes, acionistas ou outra parte interessada.
225
31. Caso os dados comparativos do desempenho da SST publicados pelo

governo indiquem um desempenho da sua empresa abaixo da média do setor,
por parte de quem você acredita que seria mais pressionado ou ficaria mais
constrangido?
( ) Público interno (nível hierárquico acima ou subordinados).
( ) Sindicato dos trabalhadores ou associação de empresa.
( ) Clientes ou fornecedores.
( ) Dirigentes de outras empresas do mesmo segmento.
( ) Governo.
( ) Não haveria pressão ou constrangimento.
Incentivo via estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas

32. A sua empresa sofre algum tipo de pressão da cadeia produtiva de terceiros,
que faz com que valores ou práticas de SST sejam absorvidos?
( ) Não ( ) Sim, que tipo de pressão?
33. Como você avalia a possibilidade do governo exercer pressão na própria

cadeia de fornecedores e contratadas, estabelecendo requisitos de SST nas
licitações públicas?
( ) Péssima ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Boa ( ) Ótima
34. Caso essa medida seja implantada, qual é o nível de influência que exerceria
nas suas decisões para melhoria da SST?
Por quê?
35. Numere em ordem decrescente de prioridade os tipos de requisitos que

deveriam ser exigidos dos fornecedores e contratadas nos processos de licitação
pública (ou seja, use o nº 1 para o tipo mais relevante).
( ) Comprovação da implementação de práticas voluntárias de gestão da SST.
( ) Ausência de resultado desfavorável em processo civil ou criminal relativo à
ocorrência de acidente ou doença do trabalho.
( ) Ausência de registro de embargo de obras ou de interdição de estabelecimento,
máquina ou equipamento.
( ) Atestado de cumprimento da legislação e regulamentos de SST.
( ) Ausência de pendência relativa às fiscalizações de SST.
226
Incentivo via seguro acidente do trabalho

36. Como você percebe o custo financeiro do seguro acidente do trabalho (SAT)
para a sua empresa, que consiste no recolhimento da alíquota de 3% incidente
no total da folha de pagamento?
( ) Muito baixo ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto ( ) Muito alto
37. Caso sua empresa passe para condição de máxima taxação do SAT, ou seja,
6% incidente no total da folha de pagamento, conforme medida publicada pelo
governo65, qual providência você tomaria?
38. Com a possibilidade da alíquota do seguro acidente do trabalho ser

duplicada, ou seja, atingir 6%, você acredita que haveria um estímulo à
terceirização dos trabalhos com maior risco na sua empresa?
39. Com a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho, em que a

contribuição poderá ser reduzida em até 50% ou aumentada em até 100%, qual
é o nível de influência que essa medida exercerá nas suas decisões para melhoria
da SST?
Por quê?
40. Como você avalia a possibilidade da flexibilização das alíquotas do SAT

levar em conta não só indicadores reativos, mas também indicadores proativos
referentes à implementação de práticas voluntárias de gestão da SST?
( ) Péssima ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Boa ( ) Ótima
Por quê?
65
Conforme Art.10 da Lei 10.666 de 8 de maio de 2003 e Resolução do Conselho Nacional de
Previdência Social nº 1.236, de 28 de abril de 2004.
227
41. Com a flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho, qual das
afirmações abaixo melhor reflete seu posicionamento?
( ) Essa medida somente exercerá alguma influência nas minhas decisões sobre SST
se esta empresa passasse para uma condição de aumento da alíquota.
( ) Independente do valor da alíquota calculada para minha empresa, essa medida vai
( ) Essa medida somente influenciará as minhas decisões sobre SST se também levar
em conta indicadores proativos referentes à implementação de práticas voluntárias de
gestão da SST.
Ordem de influência dos incentivos

42. Numere os tipos de incentivos governamentais em ordem decrescente de
influência, ou seja, use o nº 1 para aquele que mais influenciaria as suas decisões
para promover a melhoria da SST.
Flexibilização (suspensão ou priorização) das ocorrências das fiscalizações

programadas (de rotina) dos ambientes e condições de trabalho, com base no
( )
desempenho da SST e/ou na demonstração de conformidade com práticas
Publicidade negativa em SST com a divulgação dos resultados desfavoráveis às
( ) empresas nos inquéritos civis e criminais relativos às ocorrências de acidentes e
doenças do trabalho.
Reconhecimento público em SST (emissão de certificados, criação de logotipos ou
( )
outro tipo de publicidade) das organizações que merecem destaque.
( ) Publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre empresas do
mesmo segmento, utilizando indicadores reativos e/ou proativos.
( ) Estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas, sem se limitar às
prescrições mínimas legais, para contratação de serviços e aquisição de materiais /
equipamentos.
( ) Flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro acidente do trabalho com a
possibilidade de redução de até 50% ou aumentado de até 100%, considerando
indicadores reativos e/ou proativos.
Conselhos do entrevistado
43. Como você pensa que o governo poderia ajudar uma empresa similar a sua
que tivesse um baixo desempenho em SST?
228
Anexo 2 - Ofício enviado à Associação Brasileira de Terminais Líquidos
São Paulo, 4 de maio de 2005.
Ao Sr. Presidente da Associação Brasileira de Terminais para Líquidos (ABTL):
Informamos que o Sr. Rogério Galvão da Silva, RG: 12421553 - SSP/SP, aluno
regularmente matriculado no curso de doutorado da Faculdade de Saúde Pública
(FSP) da Universidade de São Paulo (USP), N° USP 2188491, sob orientação da
profª. Drª. Frida Marina Fischer, está desenvolvendo uma pesquisa intitulada
"Incentivos governamentais para promover a melhoria dos ambientes e condições de
trabalho nas organizações brasileiras".
O objetivo geral da pesquisa é explorar novas possibilidades no uso de incentivos

governamentais para promover a segurança e saúde no trabalho (SST). A pesquisa
visa responder a seguinte questão: Quais incentivos governamentais, se
implementados, seriam os mais promissores para influenciar a alta administração das
organizações na melhoria do desempenho da segurança e saúde no trabalho?
Para viabilizar a realização da pesquisa e buscar respostas para a questão colocada,

foi necessário definir um grupo limitado de organizações que permitisse coletar as
informações de interesse e testar a hipótese formulada. Assim sendo, o estudo de
campo foi planejado para ocorrer nos Terminais Públicos para Granéis Líquidos.
A escolha desse ramo de atividade ocorreu devido ao fato que tais organizações vêm
demonstrando crescente desenvolvimento nas questões relacionadas com a segurança
e saúde no trabalho (SST), que pode ser constatado pela implementação e
certificação voluntária de modelo padronizado de sistema de gestão da SST.
Tais iniciativas voluntárias, que vem ocorrendo na maioria dos Terminais, colocam
essas organizações num nível diferenciado de segurança e saúde no trabalho, na
medida em que se busca o alcance de práticas e critérios que vão além do
cumprimento dos requisitos legais.
Deste modo, acredita-se que os Terminais podem contribuir de forma diferenciada

com a realização desta pesquisa, pois várias variáveis de estudo estão relacionadas
com os motivadores para melhoria da SST e com a adesão a iniciativas voluntárias.
229
A metodologia da pesquisa de campo prevê a coleta de informações nos Terminais

por meio da entrevista da alta administração do terminal participante. Para tal, será
utilizado um questionário contendo perguntas abertas e fechadas, que será aplicado
pelo pesquisador.
Assim, espera-se que a realização desta pesquisa possa contribuir com o

aprofundamento dos conhecimentos sobre as vantagens e limitações dos incentivos
governamentais para promover a melhoria da SST, de forma a auxiliar a formulação
de novas estratégias do governo, num contexto de melhor custo-benefício para as
partes envolvidas.
Diante do exposto, esperamos contar com vossa colaboração no sentido de apoiar o

desenvolvimento da pesquisa junto aos Terminais Públicos filiados à ABTL, bem
como no sentido de oferecer uma oportunidade de participação em reunião dessa
associação para exposição pessoal dos motivos e esclarecimento de dúvidas.
Informamos que o desenvolvimento da pesquisa ocorrerá sem qualquer custo para os

Terminais ou para a ABTL, e atenderá os requisitos da Resolução do Conselho
Nacional de Saúde n° 196, de 10 de outubro de 1996. Tal Resolução proporciona a
garantia de antes e durante o curso da pesquisa o participante ser esclarecido sobre os
objetivos e metodologia, e também sobre a liberdade de se recusar a participar e de
retirar seu consentimento em qualquer fase da pesquisa sem penalização alguma e
sem prejuízo.
Informamos ainda que os dados fornecidos pelos entrevistados serão utilizados única
e exclusivamente para a pesquisa, e será mantido sigilo da identificação do
entrevistado e da empresa.
Atenciosamente,
__________________________________
FRIDA MARINA FISCHER
Profª Titular do Departamento de Saúde Ambiental da FSP/USP
__________________________________
ROGÉRIO GALVÃO DA SILVA
Pesquisador
230
Anexo 3 - Termo de consentimento livre e esclarecido
Resolução n.° 196, de 10 de outubro de 1996,

que regulamenta pesquisas envolvendo seres humanos.
Conselho Nacional de Saúde
Eu,_________________________________________________, ocupando a função

de _________________________ na empresa ______________________________,
telefone_________________________, consinto que o Sr. Rogério Galvão da Silva,
RG: 12421553 - SSP/SP, telefone: (11) 3066.6201, aluno regularmente matriculado
na Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo, N.° USP 2188491,
utilize as informações que eu fornecer única e exclusivamente para subsidiar a
elaboração de tese de doutorado intitulada "Incentivos governamentais para
promover a segurança e saúde no trabalho”, que tem por objetivo geral explorar
possibilidades no uso de incentivos governamentais para promover a segurança e
saúde no trabalho em nível que não se restrinja somente ao atendimento dos
requisitos legais.
Informo que estou ciente do objetivo e procedimentos gerais que serão utilizados na
pesquisa, bem como sobre a garantia de antes e durante o curso da pesquisa ser
esclarecido sobre a metodologia, e também sobre a liberdade de me recusar a
participar e de retirar meu consentimento em qualquer fase da pesquisa sem
penalização alguma, e ainda que será mantido sigilo da minha identificação e da
empresa que trabalho.
_________________, ____ de _______________ de _______.

(município e data)
____________________________
Assinatura

2006-SILVA - RG-Incentivos Governamentais para Promocao Da SST-Tese

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Universidade de São Paulo

Faculdade de Saúde Pública

Incentivos governamentais para promoção da segurança

Rogério Galvão da Silva

Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação

Área de concentração: Saúde Ambiental

Orientadora: Profª. Titular Frida Marina Fischer

Rogério Galvão da Silva

Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação

Área de concentração: Saúde Ambiental

Orientadora: Profª. Titular Frida Marina Fischer

Dedico este trabalho aos meus pais, Genésio e Eloísa,

À Fundacentro pelas facilidades e recursos fornecidos, sem os quais não seria

À Associação Brasileira de Terminais Líquidos [ABTL] e empresas filiadas

Ao Professor Sacha James Darke da Universidade de Portsmouth-UK e sua esposa

Aos colegas e amigos da Fundacentro, Dorival Barreiros, José Damásio de Aquino,

À professora Francisca Moura Dantas pelas sugestões de alterações e de melhorias

Aos demais familiares pela paciência e compreensão nos momentos de dedicação ao

Descritores: Política de saúde do trabalhador; Saúde do trabalhador; Prevenção de

Descriptors: Occupational health policy; Occupational health; Accident prevention;

ABIQUIM Associação Brasileira da Indústria Química

1.1 O tema da pesquisa

Os principais instrumentos utilizados pelos governantes de vários países para

A regulamentação e a fiscalização têm dado uma contribuição substancial na

Vários países, incluindo a Austrália, Estados Unidos e a maioria dos países da

Dentre as conclusões do estudo elaborado no Reino Unido por WRIGHT et al.

Com o uso de incentivos para promoção da melhoria do desempenho da SST, os

Com o aumento das evidências que a abordagem de sistema de gestão da SST4

A forma incentivada para promover a implementação de sistemas de gestão da SST é

do Estado reconhecer a certificação6 da conformidade emitida por organismos de

O grande desafio ao planejar um incentivo governamental é atingir o ponto de

1.2 O problema da pesquisa

A questão da pesquisa que norteou o desenvolvimento deste trabalho foi a seguinte:

Para responder essa questão, inicialmente faz-se necessário elaborar o rol de

No dicionário HOUAISS (IAH, 2001), as acepções do termo incentivo são “que ou

Governo: Comunidade: Interno da organização:

Outra organização: Alta Pessoal:

Promoção da segurança e saúde no trabalho

Figura 1: Fatores que influenciam a alta administração da organização na promoção da

Para atender as finalidades do Effective OHS Incentives Forum, ocorrido em Melbourne

A definição de incentivo utilizada nesse fórum acrescenta um elemento importante

A ênfase no uso de incentivos deve estar no desempenho da organização na área de

Sobretudo, a definição de incentivo utilizada no fórum mencionado é pouco

De fato, as seguintes iniciativas foram apresentadas no fórum e consideradas como

Com base nessa definição, foi realizado um levantamento bibliográfico, conforme

• flexibilização das alíquotas de contribuição do seguro acidente do trabalho

• flexibilização da freqüência das fiscalizações programadas10 dos ambientes e

• reconhecimento público em SST com a premiação das melhores práticas11 de

• publicidade negativa em SST com a divulgação dos resultados desfavoráveis

• publicidade de dados comparativos do desempenho da SST entre

• estabelecimento de requisitos de SST nas licitações públicas, sem se limitar

Enquanto a regulamentação e a fiscalização são os fatores determinantes primários

publicidade positiva ou negativa, a pressão da cadeia produtiva12, o reconhecimento

1.3 A hipótese de trabalho

Diante do exposto, percebe-se que para responder à questão colocada inicialmente,

Diante do exposto, foi delineada a seguinte hipótese:

• A flexibilização das alíquotas do seguro acidente do trabalho e a

O desenvolvimento desta pesquisa levou em conta que os membros da alta

1.4 Objetivos da pesquisa

O objetivo geral desta tese é explorar possibilidades no uso de incentivos

Os objetivos específicos são:

• Analisar as características, vantagens e limitações dos incentivos para

• Analisar a influência que os incentivos considerados exerceriam nas decisões