Métodos de evaluación de desempeño

Presentado por:

Edilson Andrés Laverde Laverde

Gilberto Redondo Palomino
Irene María Díaz Rangel
Isabel Inés Caro Rosado
Iván Enrique Caldas Platicon
Grupo 3

Presentado a:

Hilda Veloza Sosa

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) - Centro Metalmecánico

Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias -
Metodología
13 de marzo de 2022
 ORGANIZADOR GRAFICO
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Método Características Ventajas Desventajas

Métodos de Se miden las características  Sirve para obtener información
características o que se consideran acerca del rendimiento de un grupo
referidos a normas importantes en un que realicen tareas similares
empleado.  Diferenciación de los empleados
 Bajo costo de aplicación
 Fomenta la competencia.
 Solamente el jefe, puede asignar
una determinada proporción de
subordinados.
 Se puede realizar la evaluación bajo un criterio
subjetivo.
 Se comparan con los pares (tareas similares).
 Para aplicar en empresas pequeñas
 Su elaboración es muy demorada
 Puede ser discriminativo ya que compara a los
empleados entre si.
 La comparación por pares , la cantidad de
comparaciones es muy amplia.

Métodos de Los métodos de  Es fácil para el jefe darle  Requerir tiempo para llevar registros de la
comportamiento comportamiento describen retroalimentación al empleado, de conducta, buena o mala, que presenta un
específicamente qué tal forma que éste pueda mejorar empleado.
acciones deberían o no su desempeño  Al solo evaluar comportamiento puede ser
presentarse en un sitio de  Se basa en conductas superficial
trabajo.  Permite identificar cuales  Resulta complejo establecer indicadores de
conductas se alejan de los resultados.
Consiste en proporcionar a
parámetros de comportamiento
los empleados una
 Facilita identificar las reglas
herramienta de
aceptadas por los superiores
retroalimentación
Método de resultados Se basan en los resultados o  Es objetivo  Comparación de objetivos no alcanzables
logros que obtiene una  Orientado hacia los logros y  Solo evalúa las metas
persona. resultados del empleado  Puede generar presión en los empleados.
 Es un método con el que los  La retroalimentación
empleados se sienten más es limitada.
identificados
 Evalúa metas a corto y mediano
plazo a alcanzadas por los
empleados

Documento de apoyo:

Guía de aprendizaje 10 Diseño Manual para la evaluación de desempeño.