АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ШУМАДИЈА

ОДСЕК АРАНЂЕЛОВАЦ

Семинарски рад на тему:

Корпоративна култура у савременом предузетништву

Ментор: Студент:

Стојановић Игор Кораћ Тања М14/20

Аранђеловац,2022
 Садржај

1.Корпоративна култура ............................................................................................................... 3

1.1.Основне карактеристике и елементи корпоративне културе .......................................... 3
2.Корпоративна култура у Србији ............................................................................................... 4
2.1.Типови корпоративне културе ........................................................................................... 5
3.Предузетништво ......................................................................................................................... 6
3.1.Фактори у предузетништву ................................................................................................ 6
3.2.Предузетничке димензије ................................................................................................... 7
3.3.Аспекти предузетништва .................................................................................................... 8
4.Студија случаја ........................................................................................................................... 8
Закључак....................................................................................................................................... 10
Литература ................................................................................................................................... 11
 1.Корпоративна култура

Концепт корпоративне културе је тек последњих деценија заживео у пракси.Издвајају се

три дефиниције корпоративне културе, а то су:

1.Хофстеде- Култура предтсавља колективно програмирање ума које разликује чланове

једне категорије људи од чланова друге категорије (Релације димензија организационе
културе и различитих организационих исхода у предузећима у Србији, докторска
дисертација, Универзитет у Новом Саду 2013)

2.Сцхеин- Корпоративна култура је модел базичних претпоставки, које је дата група

развила или открила учећи како да решава проблеме екстерне адаптације или интерне
интеграције, који функционише довољно добро да би се сматрао валидним и да би се
пренео новим члановима групе као исправан начин мишљења, перцепције и осећања у
вези са тим проблемима (Релације димензија организационе културе и различитих
организационих исхода у предузећима у Србији, докторска дисертација, Универзитет у
Новом Саду 2013)

3.Лорцх и Тиернеј- Корпоративна култура обухвата све оно што детерминше људско
понашање на радном месту када се запослени не надгледају (Релације димензија
организационе културе и различитих организационих исхода у предузећима у Србији,
докторска дисертација, Универзитет у Новом Саду 2013)

1.1.Основне карактеристике и елементи корпоративне културе

Када говоримо о главним карактеристикама корпоративне културе, важно је истаћи да се

она, као и сама култура не наслеђује већ стиче. У складу са тим њене основне
карактеристике биле би: стеченост, дељивост, адаптивност и чињеница да обухвата и
материјалне и нематеријалне аспекте. (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

Као што је већ наведено корпоративна култура се не наслеђује већ стиче кроз процес
социјализације, тако што нови чланови организације уче и прихватају организационе
вредности и норме чиме стичу способност да се понашају у складу са корпоративном
културом предузећа. (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

3
Дељивост је могућност да новопридошли чланови организације стекну њену
корпоративну културу и преносе је на оне који долазе, тјст на нову генерацију што би се у
народу назвало „ Са колена на колено“. (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

Адаптивност се заснива на способности чланова организације да прихвате норме

корпоративне културе. (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

Материјални аспекти односе се на објекте, технологију и културне симболе, а

нематеријални аспекти обухватају идеје, веровања и вредности као и засноване норме
корпоративне културе. (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

Корпоративна култура има велики утицај на комуникацију у датој организацији која је

веома битна за пословање. Најбоља идеја, најкреативнији предлог, најбољи план или
најефективнији дизајн посла се не могу остварити без комуникације (Данијела Василић-
Мастер рад „Корпоративна култура и предузетништво у Србији“)

Елементи корпоративне културе су когнитивни и симболички елементи.

Когнитивни су: претпоставке, ставови, веровања, клима, посвећеност, етика, заједничка

очекивања, осећања, идентитет, значења, идеологија, норме, вредности, неформална
правила, дух фирме, начин мишљења, визија и поглед на свет. (Данијела Василић- Мастер
рад „Корпоративна култура и предузетништво у Србији“)

Симболички елементи су: образац комуникације, модели понашања, церемоније, анегдоте,

обичаји у организацији, начин одвијања посла, навике, историја, језик, жаргон, пракса,
физички објекти, модели интеракција, ритуали, приче и легенде, симболи, традиција и
митови. (Данијела Василић- Мастер рад „Корпоративна култура и предузетништво у
Србији“)

2.Корпоративна култура у Србији

Процес индустријализације у Србији је почео релативно касно и у свом развоју и у

различитим периодима вредносно је био различито усмераван.

Услед релативне неразвијености корпоративне културе у многим српским организацијама

и предузећима њихов „културни простор“ попуњавали су елементи националне културе,
који сами по себи не морају имати негативан садржај.

4
Када је реч о корпоративној култури у Србији можемо разликовати три категорије
привредних друштава:

 Она која су у процесу приватизације прешла у власништво великих светских

мултинационалних компанија (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)
 Она која су у процесу приватизације прешла у власништво приватних и домаћих
предузећа (Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)
 Она која се формирају и развијају самостално и самостално конкуришу на тржишту
(Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

2.1.Типови корпоративне културе

1.Конструктивна култура - у њој је акценат на задовољство послом. У оквиру ње разликује

се неколико стилова а то су:

 Култура постигнућа
 Само-актуализујућа култура
 Хуманистичко охрабрујућа култура
 Култура дружељубивости

2.Пасивно одбрамбена корпоративна култура – основне вредности у овој култури су

оријентисаност на људе и сигурност. И у оквиру ове културе разликујемо следеће стилове:

 Култура прихватања
 Конвенционална култура
 Зависна култура
 Култура избегавања

3.Агресивно одбрамбена култура – такође разликујемо неколико стилова:

 Опозициона култура
 Култура моћи
 Такмичарска култура
 Перфекционистичка култура

(Сци индекс- Корпоративна култура у Србији)

Резултати истраживања показали су да је у организацијама у Србији конструктивна

организациона култура знатно мање присутна у поређењу са организацијама које послују
5
изван Србије. Растом броја запослених смањују се конструктивни и јачају одбрамбени
стилови. (Данијела Василић- Мастер рад „Корпоративна култура и предузетништво у
Србији“)

3.Предузетништво

Предузетништво није искључиво иманентно малим и средњим предузећима. Све је више

корпорација и великих компанија које преузимају предузетништво као концепт и
филозофију пословања.

Постоје три типа корпоративног предузетништва: Први је креирање нових послова у

оквиру постојећих организација. Други тип подразумева много обимније активности
трансформације или опоравка и обнове постојећих предузећа. Трећи тип подразумева
радикалне промене не само предузећа већ и његовог окружења. (Предузетништво и
иновације у дигиталној ери- Саша Петковић)

Предузетништво представља динамичан процес сталног повећавања богатства активности

појединаца који предузимају значајне ризике у смислу капитала, времена, посвећености
или пак додају вредност већ постојећем производу или услузи. (Данијела Василић- Мастер
рад „Корпоративна култура и предузетништво у Србији“)

3.1.Фактори у предузетништву

Фактори који су значајни у разумевању предузетништва:

1.Језик- број језика којим људи говоре данас у свету је дискутабилна тема али се
претпоставља да се ради о цифри од око 6.500 различитих језика.

2.Религиозна уверења- представљају важан фактор у обликовању културе, а тиме и у

предузетништву.

3.Односи са људима- типови односа међу људима које дефинише једна култура битно
утичу на предузетничко понашање. Имамо четири димензије односа са људима и то:

 Однос моћи
 Избегавање несигурности
 Колективност

6
  Маскулинитет- степен у којем култура наглашава понашање које је типично за
мушкарце

4.Ставови у вези иновација- морамо веровати да ће будућност бити боља од садашњости.

5.Мреже- мрежу обликује култура у којој је формирана. Састоји се од персоналних,

друштвених и економских односа.

(Доц.Др Драган Лајовић- Предузетништво)

3.2.Предузетничке димензије

Постоје три предузетничке димензије:

1.Финансијска димензија

Предузетништво је економска активност и бави се изградњом стабилног, профитабилног

бизниса. То значи да ако предузетник жели да његов бизнис напредује он мора дати нову
вредност и испоручити ту вредност потрошачима на начин који је ефективнији од
конкурената. Стварање вредности није коначан задатак предузетника. Иако је бизнис
конкурентан, то не значи да успех једног значи пропаст другог. Предузетништво врло
често подразумева ситуације у којима су обе стране победници. (Доц.Др Драган Лајовић-
Предузетништво)

2.Персонална димензија

Предузетници су мотивисани бројним факторима и иако је стицање новца циљ многих то

не мора увек бити случај и не мора бити најважнији циљ. Предузетнички посао може бити
предузетников начин остављања трага иза себе, који ће подсећати да су постојали.
Предузетници могу бити и мотивисани изазовима које конкурентно тржиште дефинише и
уводи. Да би разумели предузетничку мотивацију важно је уочити да за предузетнике није
толико важна коначна дестинација бизниса већ сам пут тјст. процес стварања бизниса.
(Доц.Др Драган Лајовић- Предузетништво)

3.Друштвена димензија

Предузетници врше утицај на друштво на начин који им обезбеђује нове производе и

приступ новим услугама, нова радна места и чине цео систем конкурентима. (Доц.Др
Драган Лајовић- Предузетништво)

7
 3.3.Аспекти предузетништва

Предузетништво је процес креирања нечег новог и корисног улагањем времена и напора

за награду материјалног карактера али и осећај личног задовољства. Самим тим могу се
идентификовати четири аспекта предузетништва:

 Предузетништво представља процес стварања нечег новог што треба да има

вредност не само за предузетника већ и за циљну групу за коју се развија
 Предузетништво захтева преданост у смислу времена и напора
 Награде које предузетник остварује обухватају пре свега новчану награду али и
осећај личног задовољства и независности од других
 Преузимање ризика указује да је стварање нечег новог увек несигурно и неизвесно

(Данијела Василић- Мастер рад „Корпоративна култура и предузетништво у Србији“)

4.Студија случаја

Kоктел и серијски предузетник

Дејвид Блејквел (David Blackwell)

27. децембар 2002. Године

Последњи пут када је неко сервирао коктел "Изненађење Тома Хунтера" било је на ревији
у Глазгову. Три крупна бармена обучена у црне килтове, совјетске мајице и руске капе
шетали су се модном пистом на крају ревије служећи овај коктел, који се састоји од
мешавине вотке, тоника, рума и ђуса. Њега су измислили у част човека који је јуче
изненадио акционаре фирме Хаус оф Фрејзер (House of Fraser) са понудом да преузме
ланац продавница. Господин Хунтер је направио богатство од спортског мало продајног
ланца и утицао је на мишљење Шкотланђана у вези новца и успеха тиме што је подстицао
оснивање нових фирми. Један такав бизнис је и коктел компанија "Liquid Assets" коју је
прошле године основао Паул Торренс, који је дипломирао на Хунтеровом центру за
предузетништво на Strathclyde Универзитету. "Том Хунтер чини феноменалне ствари за
Шкотску" рекао је господин Торренс, који верује да је Хунтеров центар значајно смањио
време потребно за оснивање његове компаније. "Он мења културу". Оваква похвала није
увек била добродошла за Хунтера који је умало поста осамо мртво слово на папиру након

8
продаје његовог спортског малопродајног ланца фирми "JJB Sports" 1998. године за 290
милиона фунти. Закључењем овог посла 550 радника је изгубило радно место и Хунтер је
био под нападом шкотских медија због издаје. "То ме је тада болело", рекао је Хунтер .
"Али сам знао да нећу побећи". Уместо тога, почео је да инвестира у мали брзорастући
бизнис, а затим је прешао на веће инвестиције у малопродају и некретнине, када је ове
године основао West Coast Capital, фонд са 200 милиона фунти приватног акционарског
капитала са Jim McMahonom , пријатељем Шкотланђанином. Њихове инвестиције
укључују Kensington Arcade и велики део у The Gadget Shopu. Хунтер (41) је уложио напор
у вези своје личне мисије за подршку предузећимау Шкотској. Између осталог, он је
сакупио новац и приложио 1,5 милиона фунт и за иницијативу да се у основне школе
уведе предмет у вези бизниса и основао је центар за предузетништво на Strathclyde
Универзитету са 5 милиона фунти. Интернет презентација Универзитета описује га као
"серијског предузетника, пословног анђела и филантропа." Нису поменули његову другу
каријеру бубњара у ЦФK, поп групи која сакупља новац за помоћ деци. Хунтер је
одрастао на селу, помажући од малих ногу свом оцу у продавници. Али, он још увек
дугује велики део свог успеха са спортским малопродајним ланцем неким срећним
околностима. Почео је бизнис обезбјеђујући патике за малопродају која је касније
пропала. Осећај да му се срећа осмехнула подстакла га је на покушај имитирања свог
хероја Endrua Karnegija, шкотског филантропа из раног 20-тог века који је рекао: "Онај
који умре у великом богатству, умире без части. Стварање богатства је само половина
једначине“. Ипак, он има здраво шкотско поштовање за штедњу и није прихватио да ове
године преузме Grantchester малопродајни ланац складишта. "Нећемо да преплатимо",
рекао је. Philip Green, предузетник који је власник фирме БХС, био је близак сарадник
господина Хунтера и описује га као оштроумног инвеститора. Он је пажљиво истраживао
House of Fraser и шта год да је понудио била је »озбиљна понуда –али не и победа по сваку
цену«.

(Доц.Др Драган Лајовић- Предузетништво)

9
 Закључак

Корпоративна култура је увек актуелна тема будући да је директно повезана са

ефективношћу неке организације, а индиректно гледано има ефекат на пословање целе
земље. Последњих година је у организационој и менаџерској теорији и пракси
преовладало је мишљење о постојању веома израженог утицаја корпоративне културе на
перформансе предузећа. Највећи део страних инвестиција у Србију долази из земаља
високе и средње културне дистанце. Постоје културне разлике између страних предузећа
и домаћих запослених и то значајно утиче на адаптирање пословним стандардима.

Предузетништво подразумева иновације. Потребно је подстаћи иницијативу, креативност

и иновативност запослених. Оне организације које свесно примењују најновије
технологије у свом процесу производње и подржавају идеје запослених престављају
компаније и организације са изузетно повољном организационом културом.

Дакле у савременом предузетништву, да би оно било успешно и да би на тржишту

остварило што боље перформансе потребно је да целокупна организација буде подучена
истом културом. Корпоративна култура у савременом предузећу је кључ успеха.

10
 Литература

Данијела Василић- Мастер рад „Корпоративна култура и предузетништво у Србији“

Доц.Др Драган Лајовић- Предузетништво

Предузетништво и иновације у дигиталној ери- Саша Петковић

Релације димензија организационе културе и различитих организационих исхода у

предузећима у Србији, докторска дисертација, Универзитет у Новом Саду 2013

Сци индекс- Корпоративна култура у Србији

11