INVESTIGA LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE LOS

SISTEMAS DUROS.
Paradigma de análisis de los sistemas duros
Los sistemas duros se reconocen comúnmente donde hay una relación hombre-
máquina, donde la parte tecnológica, la parte estructural, las especificaciones o
mecanismos se hagan presentes en el sistema.

Estos tienen una estructura fija, es decir, sus acciones o patrones son siempre los
mismos. Hace referencia a aquello que tiene que ver con todo lo que es especifico,
mecánico, estático o repetitivo. Los sistemas duros requieren del pensamiento
sistémico para resolver problemas reales, en donde debemos usar una metodología
para describir y analizar el problema bien definido, generar alternativas que nos ayuden
a evaluar la mejor manera de resolverlo, así como para dar la mejor solución a la
situación que se presente, siempre buscando utilizar los recursos con los que
contamos.

Al enfocarse los sistemas duros en la parte mecánica del proceso, deja en segundo
plano la parte social, donde esta solo participa para llevar a cabo las especificaciones y
cumplir con las funciones necesarias. El sistemas duro, a diferencia del blando, se
enfoca en la unión que existe entre tecnología y el ser humano, dándole énfasis a las
herramientas (usualmente maquinas) que se utilizan en un proceso. La importancia de
estas, nace de las facilidades que nos ofrece su uso, pues nos permite la adaptación y
satisfacción a las necesidades que el medio exige, estas ofrecen acciones que
probablemente el hombre no podría realizar, o realizarlas de un modo complicado,
insuficiente o demorado. De modo que las máquinas y herramientas han tomado un
papel importante para las organizaciones, pues hoy en día es difícil imaginar una
organización que funcione sin el uso de estas. Es ahí entonces donde recae la
importancia de la metodología de los sistemas duros, su estudio y comprensión, con el
fin de alcanzar los resultados deseados y de una manera factible, optimizando nuestro
proceso y así mismo, el resultado.
Partiendo de que la maquina es una herramienta artificial y de que, más que
separarnos de lo natural o social, nos ayuda en el modo de conocer, pensar y
reconocer una forma de relacionarnos con lo que es funcional. Estamos en el futuro
mecánico, donde todo opera a través de una máquina y el personal se convirtió más en
operadores de maquinaria, que en creadores de una tarea en sí. El autor Simondon
dice que "el objeto técnico ha sido aprendido a través del trabajo humano, pensado y
juzgado como instrumento, auxilio o producto del trabajo" haciendo referencia a la
relación hombre-máquina.

Para el autor Descartes, el hombre posee voluntad y razonamiento, de alguna, pero los
animales son autómatas, es decir que reaccionan de forma mecánica a las
circunstancias externas. El Automatismo es la característica de las máquinas que
consiste en llevar a cabo una serie de operaciones sin más intervención humana que la
construcción de la máquina y su puesta en funcionamiento. El hombre, creo las
maquinas basándose en sí mismo. Primero, las funciones de los órganos ejecutores
(mano y pie); luego, las funciones de los órganos de los sentidos (ojo y oído);
finalmente, las funciones del órgano de control (cerebro).

El objetivo de los sistemas duros, puede definirse por medio de una palabra,
optimización, donde mediante un enfoque sistemático nos habla básicamente de
buscar la mejor manera de realizar una actividad. Y se da por resultado de un óptimo
proceso, del correcto funcionamiento de sus elementos, es decir, un enfoque
sistemático, donde se enfoca en el todo y no en partes aisladas.

Hay diferentes autores con metodologías que encierran a los sistemas duros, uno
de ellos es Gwilym Meirion Jenkins el definió un sistema de la siguiente manera "
agrupación compleja de hombres y máquinas con un objetivo definido" el concibe a
Ingeniera de sistemas como la ciencia donde se diseñan sistemas complejos para que
a su vez, sus subsistemas puedan diseñarse, implantarse y operarse para lograr los
objetivos globales del sistema.

Metodología de Checkland
Checkland señala que los sistemas “duros” (“hard” systems) tienen una manifestación
concreta en la realidad.
Implica el desarrollo práctico del pensamiento de sistemas mediante la aplicación de
este enfoque en la solución de problemas en el mundo real; esto involucra el trabajo
desarrollando en lo que se denomina sistemas ‘duros’.

Los sistemas "rígidos" son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los
cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método
científico y del paradigma de ciencia.

Generalmente, los sistemas "rígidos" admitirán procesos de razonamiento formales,

esto es, derivaciones lógico-matemáticas. Los datos comprobados, como se presentan
en esos dominios, generalmente son replicables y las explicaciones pueden basarse en
relaciones causadas probadas. Muy a menudo las pruebas son exactas y las
predicciones pueden averiguar se con un grado relativamente elevado de seguridad.

Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y

maquinas. En los que se les da mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste
con la parte social. La componente social de estos sistemas se considera coma si la
actuación o comportamiento del individuo o del grupo social solo fuera generador de
estadísticas.

Características de los sistemas duros

1. Fase de diseño de políticas o pre plantación

2. Fase de evaluación
3. Fase de acción-implantación

Fase I.

Diseño de políticas o preplaneación es la fase durante la cual:

 Se llega a un acuerdo de lo que es el problema

 Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones
(premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).
 se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran
las pruebas.
 Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los
clientes (expectativas) y los planificadores (promesa.
  Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.

Fase 2.

La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el

grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior.
La evaluación incluye:

 Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada

alternativa.
 Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran
Ios resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos
preestablecidos a satisfacer
 Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para
evaluar y comparar alternativas.
 Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de una
alternativa en particular

Fase 3.

La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se real iza, La

implantación incluye todos los problemas “malos” de:

 Optimización, que describe donde está la “mejor “solución.

 Suboptimizacion, que explica par que no puede lograrse la “mejor “solución.
 Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe
simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser
“complejas”.
 Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son
exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas.
 Una auditoría o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del
diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los
 objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados
prometidos.
 Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados
obtienen éxito o fracaso.

Metodología de Jenkins
La metodología que emplea Jenkins para confrontar y solucionar problemas, con las
fases y su desglose se citan de la siguiente manera:

FASE 1: Análisis de Sistemas

Se debe como primera instancia, analizar la situación en la que se encuentra, lo que

está sucediendo y como está sucediendo. Percibir, es decir, interpretar los datos que
vienen del exterior, ordenarlos y darles significado. Esto es con el fin de encausar el
sistema para, darle un significado de ser.

Esto se divide en:

1. Identificación y formulación del problema

2. Organización del proyecto
3. Definición del sistema
4. Definición del suprasistema
5. Definición de los objetivos del suprasistema
6. Definición de los objetivos del sistema
7. Definición de las medidas de desempeño del sistema
8. Recopilación de datos e información

A partir de esto, podemos continuar con la siguiente fase, pues hasta este punto se
tiene bien identificada la información, objetivos y el sistema en sí mismo.

FASE 2: Diseño de Sistemas

Para esto es necesario pronosticar el ambiente futuro del sistema, futurista, visualizar
un paso más adelante, para generar ideas o hipótesis de modelos de sistemas,
posteriormente y tras haber evaluado cada posible opción, se toma una (la que arroja
mejores posibles resultados) y se lleva a cabo, a la práctica y aplicación.
Esta fase se divide en:

1. Pronósticos
2. Modelación y simulación del sistema
3. Optimización de la operación del sistema
4. Control de la operación del sistema
5. Confiabilidad del sistema

FASE 3: Implantación de Sistemas

Una vez diseñada la opción que nos arroje el objetivo deseado la cual se analizó,
diseño y se escogió previamente, viene la implantación del nuevo sistema con el fin de
aprobar que la opción que se escogió fue la adecuada.

Aquí es donde llevamos a la práctica aquello que primero fue una idea, una estructura
o un diseño. En esta parte debe haber mucho cuidado en la planeación de
implementación, para asegurarse de que el sistema del resultado deseado.

Después de implementarse debe comprobarse el desempeño, confiabilidad y

efectividad del sistema. Esta fase se divide en dos:

1. Documentación y autorización del sistema

2. Construcción e instalación del sistema.

FASE 4: Operación y Apreciación Retrospectiva de Sistemas

Una vez realizada la aprobación del sistema, y las pruebas necesarias para determinar
si es ese el sistema deseado, se llega a una conclusión, de ser positiva, es decir,
aprobada, este se entrega a las personas que van a hacer uso de este sistema. Para
esto debemos de tomar en cuenta aspectos como el medio en el que se va a
desenvolver, quienes lo van a operar, y todas esas características variables que
posiblemente no se contemplaron a la hora del diseño. Hay una probabilidad de que el
sistema ya aplicado no se haya acoplado de manera óptima a las necesidades del
medio, y este se catalogue como no apropiado; si ya fue entregada a los operadores y
no funciona, entonces se debe de volver a la fase 1 y comenzar con análisis, diseño,
implementación y finalmente aplicación de nueva cuenta, esto para identificar las
posibles fallas, rediseñar el sistema, volver a hacer las pruebas necesarias, tomar una
decisión y poder así llevarlo a la práctica aceptable. Este proceso se tomara hasta que
se logre un sistema funcional, y aun así, tomando en cuenta que el medio es dinámico
y cambiante, este debe de adaptarse a las exigencias requeridas y ser modificado con
el fin de evolucionar junto con el medio.

Esta fase también se subdivide en:

1. Operación inicial del sistema

2. Apreciación retrospectiva de la operación del sistema
3. Mejoramiento de la operación del sistema diseñado

Una vez aplicadas las fases, tenemos el sistema previamente analizado, diseñado,
probado y aplicado. Esta fue la metodología de Jenkins, una de tantas metodologías
aplicadas a los sistemas duros.

Podemos tomar como referencia a los sistemas duros en la ciencia, pues al aplicar el
método científico (una serie de pasos ya establecidos) seguimos el orden de los
procedimientos que se indican. Otra metodología de los sistemas duros, es la
Investigación de Operaciones, que está estrechamente relacionada con estos sistemas,
pues son una serie de logaritmos y metodología científica empleada para la
implementación de un sistema, toma de decisiones, solución de problemas, mejora de
sistema, etc. donde las actividades principales son ya sea maximizar ganancias o
reducir costos con resultados óptimos y cuidando los recursos disponibles. Este
método consiste en abstraer una situación real y llevarla a un modelo matemático
(usualmente lineal) para su mejor solución, este método utiliza el grupo
interdisciplinario, que es un grupo de hombres de ciencia de diferentes ramas con el fin
de tener diferentes enfoques para una amplia percepción.

Esto es de nuevo, la unión de una herramienta (modelo de mejora) con el hombre (el
operador quien ejecutara el modelo creado).

Para crear un modelo de Investigación de operaciones se necesitan seguir 5 pasos o

fases, estas son las siguientes:

1. Definición del problema.

2. Construcción del modelo.
3. Solución del modelo.
 4. Validación del modelo.
5. Implantación de los resultados finales.

Los pasos de esta metodología tienen el propósito de crear una herramienta que nos
ayude con la toma correcta de decisiones, basándonos en la situación real y actual del
medio.

En sí, la mayoría de las metodologías supone un pensamiento sistémico o método

científico para la creación de sistemas, solución de problemas o mejoras en alguna
situación.

Metodología de Hall
Arthur David Hall fue un Ingeniero Electricista, una de sus contribuciones a la
Ingeniería de Sistemas fue su metodología para el diseño de sistemas. Su percepción
al respecto es "la ingeniería de sistemas es una tecnología por la que el conocimiento
de investigación se traslada a aplicaciones que satisfacen las necesidades humanas
mediante una secuencia de planes, proyectos y programas de proyectos". El integro los
conceptos de ciencia tecnológica y creatividad en sus fases del método de Ingeniería
de Sistemas, hizo ver las similitudes con las fases del método de Investigación de
Operaciones. Esas similitudes las explica en base a que ambas vienen del método
científico pero ambas tienen un fin diferente, ya que la Investigación de Operaciones se
ocupa de las operaciones de un sistema ya existente mientras que la Ingeniería de
Sistemas a la creación, desarrollo y operación de nuevos sistemas.

La ingeniería en sistemas es tan importante en cuanto a la tecnología, porque cada

herramienta mecánica es en sí un sistema, están compuestos de elementos
interconectados entre sí, con el objetivo en común de satisfacer las necesidades
humanas.

Las fases del método de la Ingeniería de Sistemas establecidas por Hall, son:

1. Definición del problema

2. Selección de objetivos
3. Síntesis de sistemas
4. Análisis de sistemas
5. Selección del sistema
 6. Desarrollo del sistema
7. Ingeniería

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

La idea es transformar una situación problemática a funcional. Esto sirve para poner
objetivos previos y el analizar diferentes sistemas.

La definición del problema demanda tanta creatividad como el proponer soluciones.

Existen dos formas en cómo nacen los problemas que son resueltos con sistemas
técnicos:

a) La búsqueda en el medio de nuevas ideas, teorías, métodos, y materiales, para

luego buscar formas de utilizarlos en la organización.
b) Estudiar la organización actual y sus operaciones para detectar y definir
necesidades.

2. SELECCIÓN DE OBJETIVOS.

Lo que queremos lograr, lo que esperamos del sistema, su comportamiento y la

efectividad. Lo primero es establecer que es lo que queremos obtener del sistema, así
como insumos y productos y las necesidades que se tengan. Se debe escoger un
sistema que vaya de acuerdo con los objetivos de la organización. Los valores más
comunes son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeño, compatibilidad,
flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo. Cuando un sistema tiene
varios objetivos que deben satisfacerse simultáneamente, y priorizar.

3. SÍNTESIS DEL SISTEMA.

Lo primero es buscar todas las alternativas de información que tenemos, mientras más
alternativas mejor y mayor significado le daremos al sistema. Debemos desarrollar
varios sistemas posibles, una vez hecho esto, hay diseñarlos.

4. ANALISIS DE SISTEMAS.

En esta parte se analizan todas las consecuencias que vienen de los distintos sistemas
para seleccionar el mejor. Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se
tengan.
5. SELECCIÓN DEL SISTEMA.

Aquí solo debemos seleccionar el sistema que más se adapte a las necesidades.

6. DESARROLLO DEL SISTEMA.

Para esto es necesario llevar al plano físico la idea previa que se tuvo del sistema que
seleccionamos. Claramente que este debe estar detallado, tomando en cuenta todos
los factores que afectan al sistema.

7. INGENIERÍA.

Consiste en varios trabajos los que puedan ser calificados en:

a) Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.

b) Corregir fallas en el diseño.
c) Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
d) Asistencia al cliente.

Lo importante en cada una de estas fases es tomar un procedimiento para aplicarlo y

Hall toma como base la posición filosófica en base a la práctica de John Dewey y la
adapta explicitándola como un sistema en que interactúan:

 la definición del problema.

 el análisis y la síntesis.
 la toma de decisiones.
 la planeación de la acción.

Metodología de Jenking
Esta metodología es similar a la de Hall, la diferencia es que Jenking se enfoca más a
lo que es Ingeniería, es más aplicado hacia esta rama. El proporciona las fases o pasos
que un Ingeniero debe seguir, son las siguientes:

FASE 1: Análisis de Sistemas

El Ingeniero debe comenzar con un análisis de lo que está sucediendo y por qué está
sucediendo, percibir. Así el sistema y sus objetivos podrán definirse, para poder darle
solución a los problemas que se presenten y hacer mejoras en el sistema.
Esta fase cuenta con ciertos puntos a seguir, que comprenden el análisis completo de
un sistema, estos son:

 Identificación y formulación del problema

 Organización del proyecto
 Definición del sistema
 Definición del supra sistema
 Definición de los objetivos del supra sistema
 Definición de los objetivos del sistema
 Definición de las medidas de desempeño del sistema
 Recopilación de datos e información

FASE 2: Diseño de Sistemas

Primero, mediante la percepción, se hace un estimado del ambiente. Luego se

desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y con el que se harán experimentos de
operación, es así como crearemos diferentes alternativas de solución, donde
escogeremos la que mejor se adapte al medio.

Los pasos para que un Ingeniero Industrial diseñe un sistema necesita:

 Pronósticos Modelación y simulación del sistema

 Optimización de la operación del sistema
 Control de la operación del sistema
 Confiabilidad del sistema

FASE 3: Implantación de Sistemas

Una vez diseñado el sistema, debe presentarse para buscar una aprobación. De ser
aprobado se debe detallar el sistema, para que cumpla con todos los requerimientos
del sistema. Una vez terminado de diseñarse ya para aplicarse, hay que probarse en
práctica.

Para que un Ingeniero Industrial lleve este paso necesita:

 Documentación y autorización del sistema

 Construcción e instalación del sistema
FASE 4: Operación y Apreciación Retrospectiva de Sistemas

Tras todos los pasos, y ya con el sistema listo, se aplica para comenzar a utilizarlo. Hay
que tener cuidado con hacer claro y entendible el sistema para evitar malentendidos y
se pueda aplicar de manera óptima. Hay probabilidades de que al comenzar a operarlo
se presenten situaciones que no fueron previstas, o que a consecuencia del medio
dinámico, requiera de modificaciones posteriores, de ser así, hay que regresar a la fase
1 y seguir con el procedimiento completo.

El ingeniero debe valerse de estos pasos para hacer efectiva la operación y

retrospectiva del sistema:

 Operación inicial del sistema

 Apreciación retrospectiva de la operación del sistema
 Mejoramiento de la operación del sistema diseñado.

De este modo Jenking proporciona al Ingeniero Industrial las fases necesarias para la
elaboración de un sistema, tomando como referencia la metodología de Hall.

Aplicaciones (Enfoque determinístico)

Para entrar de lleno a este tema es necesario comenzar por entender que es un
enfoque determinístico. El determinismo dice que todo acontecimiento físico,
incluyendo el pensamiento y acciones humanas, están sujetas por la ley causa-
consecuencia. De modo que al tener este enfoque se toma en cuenta que cada acción
que tomemos nos llevara a una consecuencia. En una organización esto es de vital
importancia, pues cada acción repercute para bien o para mal.

En las aplicaciones que podemos encontrar de los sistemas duros, tenemos un sin fin
de opciones. Es aplicado desde las organizaciones, la vida diaria, la escuela, etc. Todo
logar donde nos encontremos con tecnología, estructuras bien definidas, problemas a
resolver, operaciones fijas, etc. A continuación una lista de aquellas áreas donde se
puede aplicar el enfoque de los sistemas duros.

Pensamiento de sistemas duros: En este pensamiento la palabra sistema representa

algo existente en el mundo real, algo concreto en el plano físico.
Un ejemplo podría ser la elaboración de un producto ya con las especificaciones y los
pasos determinados, donde el trabajador solo deba seguir las instrucciones.

En problemas: Seguiríamos los pasos que alguna de las metodologías aquí

mencionadas proponen con el objetivo de una solución efectiva al problema; desde
definirlo, analizarlo, dar posibles soluciones, tomar una de ellas, probar esa hipótesis, y
una vez seleccionada, ponerla en práctica para mejorarla y adaptarla a la situación.
Aquí es donde entra la pregunta: ¿Cómo?

En organizaciones: En la organización estos sistemas son de suma importancia, pues

en la empresa nos encontraremos con la relación hombre-máquina, donde la maquina
se encarga de realizar una tarea importante y el hombre de manejar dicha máquina.
Hoy en día, la industria está basada en sistemas duros. Podemos encontrar también
especificaciones, que son la determinación, explicación o detalle de las características
o cualidades de una algo. En Ingeniería estas representan un documento técnico oficial
que establece las características, los materiales y los servicios necesarios para
producir un producto de forma óptima de la mejor calidad posible.

Modelos: En la creación de modelos, donde también se requiere de un enfoque

sistemático, en el uso de modelos analíticos, como lo son los matemáticos, en un área
muy importante como lo es la investigación de operaciones.

Investigación de operaciones: Que es la disciplina que se encarga de tomar un

problema real y llevarlo a un modelo, usualmente matemático para su mejor solución,
buscando la optimización de los resultados. Los beneficios que aporta son el
incremento de tomar una mejor decisión, una mejor coordinación entre los
componentes de la organización, un mejor control del sistema y logra un mejor sistema.
Y el objetivo es maximizar las ganancias o minimizar los costos.

Esta rama aplica totalmente el sistema duro. IO no sustituye a los responsables de la

toma de decisiones, pero al solucionar problemas obtenidos con métodos científicos,
permite tomar decisiones racionales. Puede ser utilizada en la programación lineal en
planificación de problemas, en la programación dinámica en planificación de ventas, en
la teoría de las colas para controlar problemas de tránsito.
El enfoque de Ingeniería de sistemas es indispensable en la actualidad, este nos ayuda
a la toma de decisiones, a los Ingenieros por ejemplo, les ayuda a la toma de
decisiones en la organización, al diseño de un modelo o sistema, al resolver los
problemas que se le presenten , para optimizar los sistemas.

En este caso los elementos que intervienen se regulan y se controlan a fin de que nos
den los resultados esperados que podemos ver por ejemplo al momento en que un
Ingeniero debe resolver problemas de mayor importancia donde debe de ver que todos
sus sistemas de producción estén en funcionamiento y debe planear la mejor estrategia
para cumplir la meta.

Otro ejemplo de aplicación es en las maquinas, donde la maquina representa el lado

duro, y la parte social es donde la persona es el operador de dicha máquina, un
ejemplo son las computadoras, tan indispensables, estas tienen un hardware y un
software, ahí es claro la unión entre sistemas suaves y duros.

En nuestra vida diaria también nos encontramos con sistemas duros, y es que estos no
son exclusivos de la Industria o las organizaciones, es cierto que ahí es donde los
encontramos con mayor utilidad, pues son el sistema bajo el que se rigen. En la vida
cotidiana los encontramos igual de diferentes formas, en el uso de la tecnología por
ejemplo, que está a la orden del día, innovando y renovándose constantemente y
nosotros hacemos uso de está de manera casi necesaria; esta investigación por
ejemplo, hace uso de diferentes herramientas como lo son el uso de redes de internet,
computadora y posteriormente de una impresora. En nuestro uso cotidiano las
maquinas que utilizamos son microondas, televisor, medio de transporte, computadora,
celular, entre otros digitales y mecánicos. En la toma de decisiones también se hacen
presentes los sistemas duros, en las especificaciones que se nos piden o se nos
presentan en diversas áreas, en fin, lo aplicamos con regularidad.

Los sistemas duros son siempre aplicables, en las organizaciones son prácticamente
su modo de operar, esto es lo que les da estabilidad, pues se convierte en una
disciplina que hay que seguir para funcionar adecuadamente.
CONCLUSIÓN:
Para esta investigación, y con la finalidad de ampliar el conocimiento aquí expuesto,
me ayude de diversas metodologías que encierran o incluyen a los sistemas duros,
entre estas están, la metodología de Checkland, metodología de Jenkins, Hall y
Jenking, Investigación de Operaciones, autores como Simondon quien nos habla
acerca de la relación hombre-máquina, Descartes que hace comparaciones entre estos
mismos elementos, datos en la historia que marcaron la aparición tecnológica como lo
es la primera y la segunda revolución industrial entro otros temas referentes.

Una vez expuesta la información, pude llegar a la conclusión de que en los sistemas
duros existe una estrecha relación hombre-máquina, en donde la tecnología es el factor
más importante ya que ayuda a simplificar las tareas del hombre obteniendo mejores
resultados de su capacidad y con un mínimo de errores. Los sistemas duros pueden
tener muchos beneficios, como puede ser la reducción de costos y tiempos para
solucionar determinado problema. Nos sirven para resolver problemas claramente
definidos y estructurados, apoyándonos en herramientas físicas o tecnológicas, y
complementa lo que son los sistemas suaves. La metodología de los sistemas duros,
son las herramientas que creamos para las necesidades de los seres humanos y que
nos ayudan a facilitar, el trabajo pesado y sencillo. Hay diferentes metodologías, y
todas sugieren pasos similares.

Con estos sistemas podemos ayudarnos para resolver los problemas reales, en donde
debemos usar una metodología para describir y analizar el problema, generar
alternativas que nos ayuden a evaluar la mejor manera de resolverlo, así mismo
implementar la mejor solución, siempre buscando usar lo que ya tenemos para mejorar
el costo beneficio.
Uno de sus objetivos ante las situaciones, es hacerlas más eficientes, y esto puede
tener mejora siempre y cuando el hombre tenga un conocimiento al 100% de la
capacidad y alcances de la máquina. Hay que aprovechar la tecnología al máximo,
para sacar mayor provecho de sus beneficios.

En la actualidad se ha utilizado más este sistema que en cualquier otra época, ya que
existe una infinidad de herramientas (máquinas) para facilitar los trabajos de todo tipo.
Tanto para uso doméstico, como industrial. De modo que la aplicación de este sistema
se ve a la alza, esto desde la primera revolución Industrial, y hasta la fecha. Tanto es
así que el futuro parece estar justo en estos sistemas pues la tecnología, que es parte
importante de los sistemas duros, está incrementando cada vez más en nuestras vidas
diarias y más aún en la industria.
BIBLIOGRAFÍA:
https://www.scribd.com/document/266364378/Metodologia-de-Los-Sistemas-Duros

https://sites.google.com/site/jocelyntorresistemas/metodologia-de-los-sistemas-duros

https://cristal-sistemas.blogspot.com/2011/05/unidad-4-metodologia-de-los-
sistemas.html

https://sistemasduros.blogspot.com/

https://sistemasdurositt.blogspot.com/