World Food Programme:

A Quarter a Day Keeps the
  Hunger Away
Moammil Zafar 2018-BBAE-042
Shahzaib Ali 2018-BBAE-028
Hamza Badar 2018-BBAE-048
Javeria Tahir 2018-BBAE-027
Junaid Afzal 2018-BBAE-045
 
Introduction
Established in 1961 and headquartered in Rome, Italy, the World Food Programme (WFP) is the 
largest humanitarian organization dedicated to eliminating world hunger. It costs 25 cents to feed 
one person in the developing world for a day. The goal of the WFP is to eliminate the need for food 
aid globally through poverty elimination. Not only does food aid helps reduce hunger but it also 
supports economic and social development of the local communities. 
In 2009, WFP brought 4.6 million metric tons of food to 101.8 million people in 75 countries. More 
than 1 billion people are hungry and/or starving on any given day. Women are critical for food aid, 
because they are more likely to distribute to the family.  
The WFP has 30 ships, 70 aircraft, and 5,000 trucks to facilitate emergency relief. The philosophy of 
the WFP is to provide “The right food to the right people at the right time.” In 2010, the WFP was 
able to obtain food valued at $1.25 billion from 96 countries and purchased 2.6 million metric tons 
from local suppliers in developing countries. In 2011, the WFP provided cash and voucher programs 
in 25 countries.  
In 2013, the WFP gave food assistance to 80.9 million people in 75 countries. The food assistance 
reduced or stabilized the undernutrition of 7.2 million children under the age of 5. A total of 18.6 
million school children received meals in school and/or were given take‐home food rations in 2013. 
The WFP provided 3.1 million metric tons of food to areas in need. WFP responded to four Level 3 
emergencies in Syria, the Philippines, Central African Republic, and South Sudan. In 2013, the WFP 
received $4.38 billion in aid from numerous countries.

WFP Initiatives
In 2009, WFP focused on chronic malnutrition. Instead of “one size fits all” strategy, the WFP 
developed customized individual programs to serve the specific nutritional needs in different parts 
of the world. 
WFP developed the Purchase for Progress (P4P) in 2008 and is focused on WFP’s buying power to 
stimulate production and support for small farmers. In 2009, WFP bought 30,000 metric tons of 
crops from 80 farming organizations located in 13 countries.

Nutrition
WFP has initiatives that enrich the nutritional value of food, so it has higher calories and vitamins 
than usual. WFP has developed micronutrient powders that can be added to food or fluid. In Egypt, 
a program was set up that enriches all the flour used to make the country’s basic bread with iron 
and folic acid. 
The 1,000 Days Plus Program
The first 1,000 days are critical in a child’s development, and undernourishment can cause 
permanent damage to mind and body. Mothers who were undernourished as children are 40% 
more likely to have children who die before the age of 5. Mothers with lower nutrition run a higher 
risk of death while giving birth. 

WFP, HIV/AIDS, and TB

Terminal illnesses in developing countries are a great challenge. The lack of food and nutrition can 
significantly negatively affect HIV/AIDS victims. By providing food security, the WFP helps improve 
the general health and cuts medical expenses. In 2010, the WFP supported 2.5 million people with 
HIV/AIDs and TB in 44 countries. 

The Dangers of Providing Food

WFP faces dangers everyday providing food worldwide. In 2009, more than 600 security incidents 
were noted, and included harassment, detention, theft, kidnapping, and murder. In October 2009, a 
suicide bombing in Pakistan killed 5 WFP staff. Fifteen WFP staff were killed and 35 staff were 
injured during other incidents that year. In February 2015, the WFP was alarmed to see photographs 
of food parcels from the WFP given out in Syria with Islamic State (ISIS) logos pasted over the WFP 
logo. 
 

Providing Relief During Natural Disasters

The WFP is one of the first responders to natural disasters such as floods, earthquakes, typhoons, 
tsunamis, and hurricanes. In January 2010, Haiti’s capital was destroyed by the 7.0 magnitude 
earthquake. WFP provided 9,000 metric tons of food to 2 million people with first 2 weeks. 
 

Financial Transparency
Also in 2009, the WFP implemented the International Public Sector Accounting Standards to ensure 
financial transparency. The 2008 financial statements have received a clean audit opinion from the 
external auditors reviewing WFP’s financial statements. 
 
Project Laser Beam
With the help of corporate sponsors, the WFP has developed the Project Laser Beam (PLB) program. 
PLB focuses on a specific geographic location to maximize the long‐term impact of the program. 
Focus is on food enrichment, and the development of skills that can generate future income 
including providing microfinancing. 
 

Lessons Learned by the WFP

The Six Lessons Learned by the WPF are: 
1. Innovation is vital for the long‐term effectiveness of food aid. 
2. Innovation must be designed for the specific needs of the country and citizens. 
3. Innovation needs champions and leaders and must have a long‐term financial commitment. 
4. Free market systems are a powerful ally in implementing food assistance programs, but not 
the only one. 
5. Innovation is not a solo commitment but needs strong and progressive partners. 
6. Globalization needs to be perceived as both a threat and an opportunity. 
   
 

   
  

Questions for Thought

 

 
 

1. What should the role of corporations be in helping the

WFP’s mission? Explain.
 

The role of corporations in helping WFP’s mission corporations can play an important role in helping 
to realize the WFP’s mission; to eliminate hunger and poverty. Below are a number of the ways 
during which these corporations can assist to achieve WFP’s mission: 

 Corporations can assist the WFP by assisting with initiatives that can help local communities 
improve productivity by providing basic technology, skills, and financing, as well as partnering 
with the WFP in providing a market for these producers. 
 Putting innovation at the heart of humanitarian aid Corporations must also place innovation at 
the heart of humanitarian response in order to contribute to WFP's mission. 
 many corporations do not or would not respond to every emergency, but a written strategy 
could help them transition from individual decisions when a crisis strikes to sustained 
engagement within the humanitarian community 
 this can help the WFP achieve its mission of eradicating hunger. This is frequently due to the fact 
that the strategy would aid in the transformation of the humanitarian sector into an innovative, 
data‐driven, results‐oriented ecosystem 
 

2. Identify as many possible stakeholders of the WFP as

you can. Comment on each group’s involvement with
the WFP.
 
 Communities that Participate in Vulnerability Assessments: 
People in these communities can add value to WFP at every stage of the process, from risk 
assessment to program design, implementation, and evaluation. 
 
 National Governments: 
The governments of the countries in which WFP operates are the primary partners with whom 
coordination and cooperation are required ‐ both in emergencies, natural disasters, and 
development projects 
 
 Non‐Governmental Organizations (NGOs): 
The WFP has fruitful collaborations with over 2,000 non‐governmental organizations (NGOs). These 
individuals transport, store, or distribute food on behalf of the WFP. The World Food Programme 
has 220 international NGO partners from 34 countries, half of which are in Europe, particularly 
France, Italy, and the United Kingdom. A positive working relationship with non‐governmental 
organizations (NGOs) will enable WFP to be more effective and achieve its objectives more quickly. 
 
 FAO and IFAD: 
Food and Agriculture Organization (FAO), and the International Fund for Agricultural Development 
(IFAD), all based in Rome, collaborate to combat global hunger. The World Food Programme (WFP) 
has a special relationship with the other two Rome‐based UN agencies, the Food and Agriculture 
Organization (FAO) and the International Fund for Agricultural Development (IFAD), with which it 
shares a common vision of promoting food security by alleviating hunger through food assistance 
while working to eliminate its root causes. This collaboration should be encouraged at all levels in 
order to benefit from synergies created by combining efforts. 
 
 Other UN Agencies: 
WFP works with other UN agencies to coordinate their efforts, often through the UN Development 
Assistance Framework, so that their efforts complement one another. Technical assistance is 
provided by organizations such as the International Labour Organization (ILO), the World Health 
Organization (WHO), UNESCO, and the United Nations International Children's Fund (UNICEF). We 
have a strong operational partnership with the UN Refugee Agency in countries where we distribute 
food to refugees or internally displaced people (UNHCR). 
 
 Business Associates: 
WFP collaborates with and seeks additional funding and valuable expertise from private companies 
involved in transportation, food, information and communications technology, logistics, finance, and 
human resources. 
 3. Does it take a village to solve problems like hunger?
Explain. How effective can organizations such as the
WFP be in solving world hunger without the support
from other NGOs? Explain.
 
Different stakeholders are all involved in championing the agenda, and it is true that it takes a village 
to solve problems such as hunger. WFP requires resources, expertise, knowledge, productive 
capacity, and so on to deal with hunger situations that affect vulnerable communities around the 
world. Without the assistance of other non‐governmental organizations, the WFP's effectiveness 
would be severely harmed and insufficient for the type of response required in hunger emergencies 
and crises. The collaborative efforts of other NGOs allow us to respond in a timely manner. For 
example, in order to respond to a specific hunger situation, WFP will require transportation, storage, 
distribution, geographic information, technical advice, and other services that cannot be provided 
by different specialized organizations in specific service areas. WFP may not be able to achieve its 
ultimate goal of ending hunger without the help of others, and it recognizes this collaborative effort 
here. "Without this collaboration, our efforts to bring much‐needed assistance to more than 80 
million people in 80 countries would be jeopardized." 
 
 

4. Should issues such as world hunger be on corporate

agendas? Explain.
 
Humanitarian work should be prioritized on corporate agendas. Today's business ethics has evolved 
from a period of social unrest in the 1960s to the current era, which has seen the emergence of 
Corporate Social Responsibility (CSR). With the advent of CSR, many organizations recognized the 
need to create a code of ethics by which management and employees could live during the 
implementation of CSR programs. As a result, corporate involvement in humanitarian business is an 
evolving issue that has existed since the dawn of commerce. "As Arthur Jensen stated, corporations' 
role and influence over individuals is not new, but as old as commerce itself".