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Quiz 1 Diagnostico Empresarial
Quiz 1 Diagnostico Empresarial
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo
costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%,
consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los
aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente.
Seleccione una:
a. a. Analizando la competencia.
b. b. Resolución de problemas.
c. c. Hibridación.
d. d. Coocreación
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. Analizar el horizonte organizacional (Misión y Visión)
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos secundarios.
b. b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte
gravemente.
c. c. Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al cronograma.
Retroalimentación
Enunciado de la pregunta
Las experiencias previas vividas por los trabajadores y que comúnmente se conoce con el
nombre de experiencia
laboral ayudan a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones complejas y a la
ejecución de tareas
no estructuradas formando así bases de conocimientos particulares para cada sector, lo
cual nos permite concluir
que las empresas también son centros de formación social y cultural
Seleccione una:
a. Facilitando la construcción de conocimiento partiendo de saberes previos.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. establecer un sistema basado en presión y castigo con el fin de establecer un sistema
Retroalimentación
La respuesta correcta es: hacer que la planeación y el control estén estrechamente ligados
estableciendo una cultura de la evaluación y de la mejora continua.
Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el
nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en
gran medida la postura y
filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control
financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive
c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La sede central se interesa únicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Delimitar los niveles de servicio que se desea obtener para conocer desde que punto de
la misión organizacional
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para
actividades
c. c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1-2-3
b. 1-2-3-4
c. 2-3-4
d. 1-3–4
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
“Como gerente, si usted se deja consumir por todos los detalles de la ejecución estará
condenado al fracaso”. El texto indica que:
Seleccione una:
a. a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
c. c. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de
Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico
del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. La estrategia debe seguir a la estructura
Retroalimentación
La respuesta correcta es: b. La estructura debe seguir a la estrategia
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Plan Estratégico
b. Plan Gerencial
c. Plan de medios
d. Plan de acción
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Desarrollo de producto
c. Diferenciación
d. Diversificación concéntrica
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a Mintzberg “La cultura consta de una serie de elementos intangibles que
comparten los miembros de una organización: sus valores, las creencias que guían sus
acciones, los sobreentendidos e, incluso, las formas de pensar”, puede decirse que:
Seleccione una:
a. a. La cultura organizacional tiene su fundamento en los activos e infraestructura de la
empresa.
b. b. No hay compromiso definido cuando hay formas de pensar diferentes.
organizacional.
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
especializados.
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. a. Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que ocurran en él.
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Tres de los aspectos fundamentales para realizar una administración del cambio efectiva
son:
Seleccione una:
a. La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminución de costos.
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.