PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Sag mir wo die Fliegen sind…
Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In dieser By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel
aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management
Beratung.

Die Ghettoisierung der Raucher

& der Mythos 100% Ressource
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011

Jetzt wissen wir’s…auch die Loks werden wie an der Tankstelle

Gerade in Stuttgart entdeckt – das neue Raucherghetto
geputzt, nur eben am langen Arm.
der Bahn…dummerweise hat man nur die Dunstabzugshaube
Soweit zur Deutschen Bahn, ich fliege dann mal wieder…schließlich
vergessen. Die Lösung ist ähnlich schlau, wie die redundanten
will man ja beim Kunden auch ankommen. Und nicht zuviel
Internetanbindungen der Bahn-Rechenzentren, die sich dann
Schokolade essen!
dummerweise an der gleichen Stelle trafen, wo denn auch passend
ein kleiner Anschlag stattfand und erstmal alles lahmgelegt hat.
Das Ersatzrechenzentrum ist dann auch nicht eingesprungen…
kann man machen, muss man aber nicht. So schlechte Performance
Konzert für Tesla-
gibt’s auch für die Hälfte des Geldes, nur weiss man eben, was man Transformatoren
nicht hat. By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
In Projekten gibt man sich gerne ähnlichen Mythen hin. Musiker von der Case Western Reserve Universität in Cleveland
Mit maximal aufwendigen Ressourcenmanagement-Systemen haben diverse bekannte Songs und besonders dafür geschriebene
versucht man Mitarbeiter auf x Projekte aufzuteilen und vergisst Kompositionen auf zwei Tesla-Transformatoren gespielt und live
dabei, dass die Produktivität mit der Anzahl der gleichzeitigen gestellt. Auf golem.de ist das Ganze näher beschrieben. Viel Spaß!
Projekte immer rascher abstürzt.
Genau so wenig, wie ein Raucherghetto auf dem Bahnhof den
Gestank eingrenzt, kann man Mitarbeiter erfolgreich aufteilen. EBS fragt nach der Akzeptanz
Deshalb: Versorgen Sie sich in Ihrem Projekt unbedingt
mit 100%-Ressourcen und sei es, dass sie Ihnen für einen
von PM-Methoden – mitmachen,
zusammenhängenden Zeitraum ohne wesentliche Unterbrechung iPod gewinnen
im Projekt zur Verfügung stehen. By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
Einer der Gründe für den Erfolg und die Produktivität im Rahmen
von Scrum ist eben das Ende der Parallelprojekte.

Die EBS hat eine Umfrage zur Akzeptanz von Projektmanagement-

Methoden in deutscher und englischer Sprache gestartet. Es
gibt zwar einige Verwirrung wg. Standards, denn immerhin
ist “PMI” kein Standard, sondern ein Fachverband, aber die
Kombination machts. So werden zu einem gewählten Standard des
Umfrageteilnehmers Fragen gestellt hinsichtlich

• Unterstützung durch Vorgesetzte und Kollegen,

• Beeinflussung durch Kollegen,
• monetäre Effekte,
• Fehlerkultur,
• Umgang mit Problemen bei der Methode,

1
 • Ansehen und Problem The customers wants to know
• Karriere. when the next release is
available and what features
Die meisten Fragen drehen sich denn auch um die Auswirkungen it will contain. Although
und den persönlichen Typ. Diese Richtung von Fragen habe the Product Backlog gives
ich bisher so noch nicht gesehen und bin sehr gespannt auf an overview of what will be
die Ergebnisse. Endlich einmal eine Analyse in Bezug auf die implemented next, not all
persönliche Agenda und politische Einflüsse. work is already broken down
into chunks of work which
Am Ende wird ein iPad Nano verlost ,-)
can be realized in a Sprint.
Furthermore, estimates for
Neuer Highscore – Blog lädt in future work beyong the actual
and the next Sprints are not
einer halben Sekunde precise.
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011 Forces too little/too much planning
Es hat mich ja noch einige Handgriffe gekostet, aber jetzt ist das too little/too much
Ziel “Ladezeit 1 Sekunde” nochmal kräftig unterboten. Das Blog committment on constraints
lädt in einer halben Sekunde und es gibt immer noch Raum zum Solution Create a release plan and
optimieren. Wer gerne die Konfigurationen haben möchte, einfach commit on a release date range
bei mir melden. Aus Sicherheitsgründen stelle ich sie nicht frei ins Take your Product Backlog and
Web. Voraussetzung für die Anwendung ist mindestens ein root- assign the most important items
Server. to Sprints. Decide when a Sprint
result will be released to the
customer and communicate
the important features and a
planned release date including
the information, that the release
date may be a bit earlier or later
due to the priorization process
of Scrum.
Resulting Context The customer has an
expectation regarding the next
Das Blog ist wieder stabil dank release and its features.

Dedicated Server
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011 Bye Bye LinkedIn – Bye Bye
Security Hole
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011

In einer Nachtaktion bin ich auf einen Dedicated Server

mit Debian 6.0, NGINX, APC und einigen anderen technischen
Spielereien umgezogen, die die Ladezeit gleich einmal von 4,5-6
Sekunden auf unter 1,5 Sekunden reduziert haben. Wenn Sie Fehler
finden, bitte ich um Mitteilung, denn zum richtig ausführlichen
Testen bin ich noch nicht gekommen.
Blog durch Strato gestört
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
Ich hätte ja nicht gedacht, dass ich LinkedIn jemals den Laufpass
geben würde, aber heute habe ich sie abgeschossen. Grund ist eine
Sicherheitslücke, bei der man z.B. in einem öffentlichen WLAN
eine ID mitschneiden kann, die dem Angreifer dann ein Jahr lang
Zugriff auf meine Daten erlaubt. Der Knaller ist, dass LinkedIn das
erst in ein paar Monaten fixen will. Das ist zu spät. Und tschüss…
Wenn ich meine Daten jedem in die Hände drücken wollte, würde
ich ja bei Facebook sein *eg*.

Mein Hoster Strato leidet gerade unter Verdauungsstörungen,
weshalb das Blog teilweise nicht abgerufen werden kann. Wie
schon gepostet, wird das Blog zukünftig nicht mehr unter dem
gemeinsamen Hosting mit anderen Webseiten leiden. Gleich wird
der Bestellbutton gedrückt und am Wochenende umgezogen, wenn
dies nicht auch durch die Strato-Probleme unmöglich sein sollte.
Ich bitte um Nachsicht, wenn im Rahmen des Umzugs Ausfälle
auftreten sollten.
Scrum Pattern: Release Plan
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
Context An estimated Product Backlog is
available.
Ausschreibung: High-
Performance WordPress Ops
By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011
Das Blog muss schneller werden! Zum Jahreswechsel bin ich
zum PowerPlus-Paket von Strato gewechselt, habe aber teilweise
1-2 Minuten Antwortzeit oder gleich 500er-Serverfehler. D.h.
die Performance im Shared Hosting-Bereich entspricht nicht
dem angestrebten Qualitätsniveau. Normal vermeldet Google 4-6
Sekunden Ladezeit, ein Bruchteil einer Sekunde wäre akzeptabel.
So suche ich nun nach einem Linux- und WordPress-Experten,
der mich beim Betrieb des Blogs unterstützen möchte. Gestellt
wird bei Bedarf ein geeigneter Root-Server, erforderlich sind
passende Kenntnisse und Erfahrungen, um diesen ständig aktuell

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zu halten und gegen Sicherheitslücken zu schützen. Weiterhin
ist in Abstimmung mit mir der Linux-Kernel zu optimieren
und Webserver sowie Datenbank mit passenden Zusatzpaketen
und Optimierungen aufzusetzen, um die Ladezeit der Seite zu
minimieren. Wichtig ist mir, dass es jemand ist, der auch andere
Server betreibt und somit ständig den Security-Mailinglisten
etc. folgt und die Aufwände nicht überhand nehmen bzw. die
notwendigen Erfahrungen vorliegen. Wer darüber hinaus an einer
Mitarbeit bei der Umstellung des Designs incl. Grafiken interessiert
ist, sei herzlich willkommen. An sich könnte ich die Arbeit selbst
erledigen, allerdings fehlt mir dazu die Zeit, so dass ich mich
auf den Content konzentrieren will. Interessiert? Wenn ja, bitte
Mail an mich mit Erfahrungsprofil und finanziellen Vorstellungen.
Empfehlungen nehme ich ebenfalls gerne.

Scrum Pattern: Pigs Estimate

By Andreas Heilwagen on May 30th, 2011

Context Product Backlog Items need to

be estimated realistically.
Problem How do I get reliable estimates?
Often, estimates are produced
by people, who do not know
the work to be done in depth
or forget important aspects like
testing.
Forces too little/too much overhead
too little/too much detail
planning
Solution Let the people estimate who do
the actual work. The people,
who do the work usually
know best, how much effort it
requires. However, the same
people usually calculate a
buffer, sometimes even without
knowing it. So, estimates need
to be challenged. This should
be done by asking for a team
estimate, e.g. in a Product
Backlog Grooming Meeting or
in a Sprint Planning Meeting.
In Scrum, the estimate is done
by Pigs, not by Chickens.
Resulting Context The Product Backlog Items are
estimated.