Astra International Annual Report 2016 Company Profile Indonesia Investments

Laporan Tahunan
Annual Report
2016
MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT
PERTUMBUHAN
SELANJUTNYA
PAVING THE WAY
FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH
PERTUMBUHAN
SELANJUTNYA
PAVING THE WAY FOR
THE NEXT LEVEL OF GROWTH
Sampul Depan | Cover: Bagian dalam Sampul Depan | Inside Front Cover:
Bagong Kussudiardja Affandi
Pemandangan | Landscape (1982) Bunga Matahari II | Sunflower II (1974)
73 x 73 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas 101 x 171 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas
Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia
Laporan Tahunan
Annual Report
2016
Menyikapi kondisi lingkungan bisnis yang penuh tantangan sepanjang

tahun 2016, Astra terus berinovasi dan merintis berbagai terobosan
pada portofolio dan proses bisnis serta organisasi, agar dapat
menyesuaikan dengan realitas tantangan dan kondisi pasar yang ada.
Dengan tetap fokus pada kekuatan Astra dalam hal keunggulan produk,
hubungan erat dengan pelanggan, serta inisiatif efisiensi di segala
bidang, Astra berhasil membukukan kinerja operasional dan bisnis yang
baik pada tahun 2016.
Pencapaian tersebut memungkinkan Astra untuk tetap mempertahankan

posisi kepemimpinan pasar sebagai salah satu perusahaan terbaik di
Indonesia saat ini, membuka jalan menuju aspirasi Goal 2020, yaitu
“Pride of the Nation”.
Facing the challenging business environment throughout 2016, Astra has continued to
innovate and pioneer various business portfolio and process as well as organization, in order
to adapt to the reality of challenges and market conditions. By consistently focusing on its
strengths in product excellence, customer intimacy and efficiency across the board, Astra was
able to maintain a good business and operational performance in 2016.
This accomplishment allows Astra to sustain its market leadership position as one of
Indonesia’s prominent companies today, paving the way for its Goal 2020 aspiration,
to be the “Pride of the Nation”.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 1

DAFTAR
ISI
CONTENTS
01 Intro Tema
Theme Introduction
56 PROFIL
04 Profil Bisnis 2016
PERUSAHAAN
2016 Business Profile
Company Profile
06 Motto, Cita-Cita, Filosofi, Misi dan Visi
Motto, Aim, Corporate Philosophy, Mission and Vision 58 Informasi Perusahaan
Company Information
08 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 62 Sekilas Astra
Astra at a Glance
10 Peristiwa Penting 2016
2016 Event Highlights 64 Tonggak Sejarah
Milestones
16 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 68 Produk dan Jasa/
Segmen Usaha
Products and Services/
Business Segments
18 INFORMASI 70 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
INVESTOR
76 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Investor Information
20 Ikhtisar Saham 82 Struktur Organisasi
Organization Structure
Stock Highlights
23 Dividen 85 Profil Komite-Komite

Committees Profile
Dividend
88 Anak Perusahaan, Ventura
Bersama dan Perusahaan
Asosiasi
24 LAPORAN Subsidiaries, Joint Ventures and
MANAJEMEN
Associates
95 Lembaga Penunjang Pasar

Management Reports Modal
Capital Market Supporting Institutions
26 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 96 SUMBER DAYA
36 Laporan Direksi MANUSIA
Report of the Board of Directors
Human Capital
54 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016
Responsibility for Annual Report 2016
98 Sumber Daya Manusia
Human Capital
2 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Highlights Investor Management Company Human Management’s Corporate Corporate Consolidated
Information Reports Profile Capital Discussion and Governance Social Financial
Analysis Report Responsibility Statements 2016
120 PEMBAHASAN 252 TATA KELOLA

DAN ANALISIS PERUSAHAAN
MANAJEMEN Good Corporate Governance
Management Discussion 254 Tata Kelola Perusahaan
and Analysis Good Corporate Governance
122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi 281 Laporan Komite Audit

Makro Indonesia Audit Committee Report
Overview and Outlook of
Macro Economy in Indonesia 308 TANGGUNG
124 Struktur Bisnis JAWAB SOSIAL
Business Structure
PERUSAHAAN
125 Tinjauan Bisnis
Business Overview Corporate Social Responsibility
126 Otomotif 310 Tanggung Jawab Sosial
Automotive
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
160 Jasa Keuangan
Financial Services
174 Alat Berat dan Pertambangan 330 LAPORAN

Heavy Equipment and Mining KEUANGAN
204 Agribisnis Financial Report
Agribusiness
330 Laporan Keuangan Konsolidasian
210 Infrastruktur dan Logistik 31 Desember 2016 dan 2015
Infrastructure And Logistics Consolidated Financial Statements
31 December 2016 and 2015
222 Teknologi Informasi
Information Technology
228 Properti Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca

Property
laporan ini, ‘Perseroan’ mengacu pada PT Astra International Tbk
sebagai perusahaan induk. ‘Astra’, ‘Grup Astra’ dan ‘Perusahaan’
234 Tinjauan Kinerja Keuangan mengacu pada PT Astra International Tbk, anak perusahaan dan
Financial Performance Overview
perusahaan afiliasi. Laba bersih mengacu pada laba yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
General Use of Terms: For guidance when reading this report, please
note the term ‘the Company’ refers to PT Astra International Tbk as
the parent company. ‘Astra’, ‘Astra Group’ and ‘the Group’ refer to PT
Astra International Tbk, subsidiaries and affiliates. Net income refers to
profit attributable to owners of the parent.

PROFIL
BISNIS
2016
2016 BUSINESS PROFILE
01
OTOMOTIF
Automotive
Jaringan dealer yang

menjual mobil dan sepeda
motor produk Astra untuk
02
memberikan layanan terbaik
bagi konsumen otomotif
nasional
Car and motorcycle dealership JASA

network that sell Astra’s KEUANGAN
products to deliver excellent
service to automotive
Financial Services
consumers nationwide
Total jumlah pembiayaan
03
2,470
dari bisnis pembiayaan Astra
yang terdiri dari perusahaan
pembiayaan empat roda dan
dealers dua roda ALAT BERAT DAN
Total amount financed from PERTAMBANGAN
Astra’s automotive financing Heavy Equipment
business, comprising four- and Mining
wheeler and two-wheeler
financing companies
Jumlah unit penjualan alat
berat Komatsu di bisnis mesin
73.6
konstruksi
triliun Komatsu unit sales volume
Rp trillion in machinery construction
business
2,181 unit
units

07
PROPERTI
Property
Persentase unit terjual

Anandamaya Residences,
pengembangan apartemen
yang dimiliki 60% oleh Astra
yang terletak di Kawasan Pusat
Bisnis Jakarta
Percentage of units sold in

Anandamaya Residences,
Astra’s 60%-owned luxury
residential development in
Jakarta Central Business District
93% 06
TEKNOLOGI
INFORMASI
Jaringan distribusi nasional

bisnis solusi dokumen Grup
05
Astra yang terdiri dari 32
kantor cabang dan 92 titik
layanan
INFRASTRUKTUR Astra’s national disribution
DAN LOGISTIK network, comprising of 32
branch offices and 92 service
Infrastructure and Logistics points
Portofolio jalan tol milik Astra
124
yang telah beroperasi serta yang
dalam proses pembangunan
04 Astra’s total portfolio of toll networks
roads in operation and under
AGRIBISNIS construction
Agribusiness
Total kapasitas pengolahan

CPO per hari dari dua CPO
refinery Astra
237 km
Total processing capacity

per day of two Astra’s CPO
refineries
3,000 ton
tonnes

MOTTO, CITA-CITA,
FILOSOFI,
MISI DAN VISI
MOTTO, AIM, CORPORATE PHILOSOPHY,
MISSION AND VISION
MOTTO MOTTO
Per Aspera Ad Astra
Berjuang dan menembus segala Through difficulties to reach a star
tantangan untuk mencapai bintang
CITA-CITA AIM
Sejahtera bersama bangsa To prosper with the nation
FILOSOFI PERUSAHAAN CORPORATE PHILOSOPHY

Catur Dharma
• Menjadi milik yang bermanfaat bagi • To be an asset to the nation
bangsa dan negara
• Memberikan pelayanan terbaik • To provide the best service to our
kepada pelanggan customers
• Menghargai individu dan membina • To respect individuals and promote
kerja sama teamwork
• Senantiasa berusaha mencapai yang • To continually strive for excellence
terbaik

MISI MISSION
Sejahtera bersama bangsa dengan To prosper with the nation by providing
memberikan nilai terbaik kepada para the best value to our stakeholders
pemangku kepentingan
VISI VISION
• Menjadi salah satu perusahaan • To be one of the best managed
dengan pengelolaan terbaik di Asia corporations in Asia Pacific with an
Pasifik dengan penekanan pada emphasis on sustainable growth by
pertumbuhan yang berkelanjutan building competence through people
dengan pembangunan kompetensi development, solid financial structure,
melalui pengembangan sumber customer satisfaction and efficiency
daya manusia, struktur keuangan
yang solid, kepuasan pelanggan dan
efisiensi
• Menjadi perusahaan yang mempunyai • To be a socially responsible
tanggung jawab sosial serta peduli and environmentally conscious
lingkungan corporation

IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliar Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain.
Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.
2016 2015 2014* 2013 2012

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 181,084 184,196 201,701 193,880 188,053 Net Revenue
Laba Bruto 36,432 36,710 38,809 35,311 36,200 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 18,302 15,613 22,131 22,297 22,742 Profit for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 15,156 14,464 19,191 19,417 19,421 Owners of the Parent -
- Kepentingan Nonpengendali 3,146 1,149 2,940 2,880 3,321 Non-controlling Interests -
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 19,804 16,454 22,157 23,708 22,460 Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 16,626 15,276 18,877 20,137 19,053 Owners of the Parent -
- Kepentingan Nonpengendali 3,178 1,178 3,280 3,571 3,407 Non-controlling Interests -
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheet)
Jumlah Aset 261,855 245,435 236,027 213,994 182,274 Total Assets
Aset Lancar 110,403 105,161 97,241 88,352 75,799 Current Assets
Aset Tidak Lancar 151,452 140,274 138,786 125,642 106,475 Non-Current Assets
Investasi pada Ventura Bersama 33,987 29,640 27,218 23,870 19,801 Investments in Joint Ventures
dan Entitas Asosiasi and Associates
Jumlah Liabilitas 121,949 118,902 115,840 107,806 92,460 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 89,079 76,242 74,241 71,139 54,178 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 32,870 42,660 41,599 36,667 38,282 Non-Current Liabilities
Jumlah Pinjaman 70,910 70,649 70,072 64,523 56,757 Total Borrowings
Jumlah Ekuitas 139,906 126,533 120,187 106,188 89,814 Total Equity
Modal Kerja Bersih1 14,708 15,868 19,479 17,001 19,043 Net Working Capital1
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan 111,951 102,043 95,494 83,938 71,201 Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Analisis Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information
Laba Bersih terhadap Aset2 7% 6% 9% 10% 12% Return on Assets2
Laba Bersih terhadap Ekuitas3 13% 12% 18% 21% 25% Return on Equity3
Marjin Laba Kotor 20% 20% 19% 18% 19% Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Pendapatan 10% 8% 11% 12% 12% Net Income Margin
Rasio Lancar (x) 1.2 1.4 1.3 1.2 1.4 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Saham Beredar (dalam Jutaan) 40,484 40,484 40,484 40,484 40,484 Issued Shares (in millions)
Laba per Saham (Rp) 374 357 474 480 480 Earnings per Share (Rp)
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 2,765 2,521 2,359 2,073 1,759 Net Asset Value per Share (Rp)
Dividen Interim per Saham (Rp) 55 64 64 64 66 Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 1134 113 152 152 150 Final Dividend per Share (Rp)
Rasio Utang Bersih/(Kas Bersih) terhadap Ekuitas5 -4.4% -0.8% 2.8% 3.5% 9.9% Net Debt/(Net Cash) to Equity Ratio5
* Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2013) - Imbalan Kerja * Restated due to implementation of PSAK 24 (revised 2013) - Employee Benefits
1. Piutang Usaha + Persediaan - Utang Usaha 1. Trade Receivables + Inventories - Trade Payables
2. Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset 2. Profit for the year/Total Assets
3. Laba Tahun Berjalan/Jumlah Ekuitas 3. Profit for the year/Total Equity
4. Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan bulan April 2017 4. Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting in April 2017
5. Utang bersih/(Kas Bersih) tidak termasuk Jasa Keuangan/Total Ekuitas 5. Net Debt/(Net Cash) excludes Financial Services/Total Equity

Pendapatan Bersih Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Net Revenue Profit Attributable to Owners of the Parent
(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah) (dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)
225,000 22,500
201,701 181,084
200,000 193,880 20,000 19,421 19,417 19,191
188,053 184,196
175,000 17,500 15,156
150,000 15,000 14,464
125,000 12,500
100,000 10,000
75,000 7,500
50,000 5,000
25,000 2,500
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Equity
(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah) (dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)
139,906
297,000 261,855 153,000
264,000 245,435 136,000 126,533

236,027 120,187
231,000 213,994 119,000
106,188
198,000 182,274 102,000
89,814
165,000 85,000
132,000 68,000
99,000 51,000
66,000 34,000
33,000 17,000
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Laba per Saham Dividen per Saham

Earnings per Share Dividends per Share
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
540 252
480 480 474
480 224 216 216 216
374
420 196 150 152 152 168
177
357
360 168 113 Final
113*
300 140
240 112
180 84
120 56 66 64 64 64 Interim
55
60 28
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
* Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017
Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017

PERISTIWA
PENTING 2016
2016 EVENT HIGHLIGHTS
FEBRUARI
InnovAstra ke-32 dilaksanakan. Inovasi
telah menjadi budaya di lingkungan MARET
JANUARI Astra sejak tahun 1980. InnovAstra Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA)
Astra mengawali tahun 2016 dengan merupakan cerminan konsistensi dan mendirikan Lembaga Pengembangan
persiapan untuk menjalani tahun keyakinan Insan Astra untuk terus Bisnis (LPB) ke-14 yang bergerak
terakhir dari fase kedua perjalanan berusaha melakukan yang terbaik dibidang pemberdayaan usaha kecil
Astra menuju Goal 2020, menjadi demi membangun Astra dari waktu ke menengah yang berlokasi di UMKM
“Pride of the Nation”. waktu. Center, Jawa Tengah.
JANUARY FEBRUARY MARCH

Astra started 2016 with its preparation The 32nd InnovAstra was held. Yayasan Dharma Bhakti Astra
to go through the last year of the Innovation has become a culture (YDBA) established the 14th Business
second phase in Astra’s Goal 2020, to within Astra environment since 1980. Development Institute (Lembaga
become “Pride of the Nation”. InnovAstra is a reflection and faith of Pengembangan Bisnis/LPB) focusing
Astra Team to keep delivering the best in the empowerment of small and
in order to develop Astra over time. medium enterprises located in UMKM
Center, Central Java.

APRIL
Anak perusahaan Astra yang bergerak APRIL
dalam bidang infrastruktur, PT Astratel RUPS Tahunan (RUPST) Astra menyetujui pengangkatan satu orang Komisaris
Nusantara mengakuisisi 25% saham Independen, yaitu Michinobu Sugata; dua orang Komisaris, yaitu Adrian Teng Wei
PT Trans Bumi Serbaraja, Badan Usaha Ann dan John Raymond Witt; serta dua orang Direktur, yaitu Chiew Sin Cheok
Jalan Tol (BUJT) ruas tol Serpong- dan Gidion Hasan. Selain itu, RUPST juga menyetujui dan menerima laporan
Balaraja sepanjang 30km. tahunan serta mengesahkan laporan keuangan untuk tahun buku 2015.
APRIL APRIL
Astra’s subsidiary in infrastructure The Annual GMS (AGMS) Astra approved the appointment of one Independent
business, PT Astratel Nusantara, Commissioner, Michinobu Sugata; two Commissioners, Adrian Teng Wei Ann and
acquired 25% stake in PT Trans Bumi John Raymond Witt; and two Directors, Chiew Sin Cheok and Gidion Hasan. In
Serbaraja, a company that operates addition, AGMS also approved and accepted the annual report as well as ratified
30km long Serpong - Balaraja toll road. the financial statements for fiscal year 2015.

PERISTIWA PENTING 2016
JUNI
Anak usaha Perseroan, PT Bank
Permata Tbk (Bank Permata) dan
PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)
meyelesaikan rights issue. Bank
Permata memperoleh dana sebesar
Rp5,5 triliun untuk memperkuat
JUNI struktur permodalannya, selanjutnya
Astra meluncurkan program Astra AAL berhasil meraih dana sebesar
Holiday Campaign 2016 sebagai Rp4,0 triliun yang digunakan untuk
komitmen Astra untuk menemani memperkuat posisi keuangannya.
dan melayani pelanggannya selama Sementara itu, PT Acset Indonusa Tbk
momen mudik Lebaran berlangsung. (Acset), anak usaha PT United Tractors
Dalam kesempatan yang sama, Astra Tbk (UT) menyelesaikan rights issue
juga meluncurkan aplikasi Anavigo, dan memperoleh dana sebesar Rp600
aplikasi perjalanan yang dikembangkan miliar untuk mendukung pertumbuhan
tim internal IT Astra untuk publik. bisnisnya.
JUNE JUNE
Astra launched Astra Holiday The Company’s subsidiaries, PT Bank
Campaign program 2016 as part of Permata Tbk (Permata Bank) and
Astra’s commitment to accompany PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)
and serve its customers during completed rights issue. Permata
Lebaran holiday. At the same time, Bank raised Rp5.5 trillion in order to
Astra launched Anavigo application, a strengthen its capital base, whereas
travel application for public that was AAL raised Rp4.0 trillion for the
developed by Astra internal IT team. purpose of strengthening its balance
sheet. Meanwhile, PT Acset Indonusa
Tbk (Acset), a subsidiary of PT United
Tractors Tbk (UT), completed a rights
issue, raising Rp600 billion to support
its business growth.

AGUSTUS
Sebagai wujud pengabdian
dan patriotisme kepada negara
tercinta, Astra selalu memperingati
Hari Ulang Tahun Kemerdakaan
Republik Indonesia (HUT RI) dengan
mengadakan berbagai lomba khas AGUSTUS
kemerdekaan dan ditutup dengan Toyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil hemat energi dan harga
menggelar upacara bendera pada 17 terjangkau berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu
Agustus. Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik.
AUGUST AUGUST
As a form of patriotism to the beloved Toyota and Daihatsu officially launched their 7 seater low cost green cars (LCGC),
country, Astra always commemorates Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, which were well accepted by the
the anniversary of Indonesian market.
independence by organizing various
events and culminating with flag
raising ceremony on the 17th of
August.

PERISTIWA PENTING 2016
SEPTEMBER
PT Astra Otoparts Tbk (AOP)
melalui PT Bridgestone Astra
Indonesia meresmikan pabrik yang
memproduksi komponen anti vibrasi
untuk kendaraan roda empat di
Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan
yang sama, AOP melalui PT Aisin OKTOBER
Indonesia Automotive dan PT Advics Astra meluncurkan lini bisnis ketujuh yaitu Astra Property. Pada bulan yang sama,
Manufacturing Indonesia meresmikan PT Astra Land Indonesia (ALI), yang dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh
pabrik yang memproduksi body part, PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan
engine part dan brake system di anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas
Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat. 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.
SEPTEMBER OCTOBER
PT Astra Otoparts Tbk (AOP), through Astra launched its seventh business line, Astra Property. In the same month,
PT Bridgestone Astra Indonesia, PT Astra Land Indonesia (ALI), owned 50% by PT Menara Astra and 50% by
inaugurated its factory that produce Hongkong Land, signed an agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty
anti-vibration components for four- Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung, East Jakarta.
wheeler vehicles in Purwakarta, West
Java. In the same month, AOP through
PT Aisin Indonesia Automotive and
PT Advics Manufacturing Indonesia
inaugurated its factory that produce
body parts, engine parts and brake
systems in Kawasan KIIC Karawang,
West Java.

NOVEMBER
Astra meluncurkan Astra Green
Energy dengan mengusung tema
“Fostering Green Energy and Clean
OKTOBER Technology for Sustainable Company” DESEMBER
UT, melalui PT Tuah Turangga Agung, sebagai wujud nyata Astra dalam AAL dan anak perusahaannya,
menandatangani Conditional Sale and melaksanakan konservasi energi. Acara PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi
Purchase Agreement (CSPA) untuk peluncuran ini dihadiri oleh lebih PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan
mengakuisisi perusahaan batu bara dari 200 peserta, praktisi energi dan perkebunan karet, sehingga luas
(coking coal) di Kalimantan Tengah, eksekutif Grup Astra serta perusahaan perkebunan karet AAL menjadi
PT Suprabari Mapinindo Mineral. multinasional di Indonesia. 1.700 hektar.
OCTOBER NOVEMBER DECEMBER

UT, through PT Tuah Turangga Agung, Astra launched Astra Green Energy AAL and its subsidiary, PT Eka Dura
signed a Conditional Sale and Purchase under the theme of “Fostering Green Perdana, acquired PT Mitra Barito
Agreement (CSPA) to acquire coal Energy and Clean Technology for Gemilang, a rubber plantation
mining company (coking coal) in Sustainable Company” as a form of company, bringing AAL’s total rubber
Central Kalimantan, PT Suprabari implementing energy conservation. plantation land to 1,700 hectares.
Mapinindo Mineral. The event was attended by over 200
participants, energy practicioners, Astra
Group’s executives and multinational
companies in Indonesia.

PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan
Awards
Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan

Appreciator Name of Awards
01 Markplus.INC The Most Powerful Multi-Industry Brand in Indonesia
02 Warta Ekonomi Most Admired Company
03 Brand Finance plc Ranked 18th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 with a 255 Million US Dollar Brand
Value & AA Brand Rating
04 Finance Asia Best Managed Companies (Ranked 2nd)

Most Commited to Corporate Governance (Ranked 2nd)
Best at Corporate Social Responsibility (Ranked 4th)
Best at Investor Relations (Ranked 4th)
Best Company in Indonesia
05 Warta Ekonomi Social Business Innovation Company 2016
06 MIX Program: Satu Indonesia Award 2016
07 The IDX One the Best IDX listed stocks in terms of value, liquidity, shareholders depth and growth
08 AAEI 40 Emiten terbaik pilihan Analis
09 Forbes Indonesia The Top 50 Companies For 2016
10 Warta Ekonomi Indonesia Living Legend Companies Awards 2016
11 IICD The Best Equitable Treatment of Shareholders

Top 50 Public Listed Companies

Sertifikasi
Certifications
Fasilitas-fasilitas operasional yang dijalankan oleh Grup Facilities operated by The Astra Group have certificates
Astra telah memiliki sertifikasi standar yang diakreditasi of management standards, which are accredited by third
oleh pihak ketiga, yaitu: parties. These certificates are:
Sistem Manajemen Lingkungan

ISO 14001 Environmental Management System
OHSAS 18001 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Management System
ISO 14064-2

Perlindungan dan Verifikasi Gas Rumah Kaca
Green House Gas Protection and Verification
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

SMK3 Occupational Health and Safety Management System
ISO 50001

Sistem Manajemen Energi
Energy Management System
ISO 17025

Sistem Manajemen Laboratorium Lingkungan
Environmental Laboratory Management System
ISO 9001

Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System

INFORMASI
INVESTOR
INVESTOR INFORMATION
20 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
23 Dividen
Dividend
Trisno Sumardjo
Upacara Bali | Balinese Ceremony (1959)
48 x 59 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas
Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia


IKHTISAR
SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2015-2016 di BEI
2015-2016 Stock Price Movement and Trading Volume at IDX
jumlah saham | shares dalam Rupiah | in Rupiah
160,000,000 9,000
140,000,000 8,500
120,000,000 8,000
100,000,000 7,500
80,000,000 7,000
60,000,000 6,500
40,000,000 6,000
20,000,000 5,500
0 5,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2015 2016
Sumber | Source: Bloomberg Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume
Harga dan Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2015-2016 di BEI

2015-2016 Quarterly Share Price and Trading Volume at IDX
Rata-Rata Volume
Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Penutupan
Perdagangan Harian
Periode Lowest Price Highest Price Closing Price
Average Daily Trading Volume
Period (Rp) (Rp) (Rp)
(shares)
2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
Triwulan Ke-1
7,000 5,775 8,575 7,450 8,575 7,250 34,661,435 43,613,658
1st Quarter
Triwulan Ke-2
6,825 6,200 8,200 7,675 7,075 7,400 28,430,710 32,766,286
2nd Quarter
Triwulan Ke-3
5,175 7,100 7,075 8,775 5,225 8,250 25,014,025 42,465,935
3rd Quarter
Triwulan Ke-4
5,125 7,325 6,775 8,600 6,000 8,275 37,420,356 30,826,345
4th Quarter
Sumber | Source: Bloomberg

Kronologis Pencatatan Saham

Stock Listing Chronology
Tahun Kebijakan/Aksi Perusahaan

Year Corporate Actions/Policy
1990 Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga
penawaran Rp14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp1,000 (full Rupiah) per share, offering price of
Rp14,850 (full Rupiah) per share.
1994 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga
Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp13,850 (full Rupiah) per share.
Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp872 miliar atau setara
dengan 871.912.800 saham.
Distribution of bonus shares from the capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp872 billion,
equivalent to 871,912,800 shares.
1997 Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi.
Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp500 (dalam satuan
Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474.
A change in the par value from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share, increasing the
number of shares issued to 2,325,662,474.
1999 Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi
utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp500 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini.
The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to debt restructuring, thus the owner
of one right is entitled to purchase one share of the Company at the price of Rp500 (full Rupiah) per share.
253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised.
Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta
saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi
opsi saham karyawan tersebut.
Approval for stock-based compensation for the Company’s employees and executives up to 70 million shares. As at
the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.
2002 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga
Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of
Rp1,000 (full Rupiah) per share.
2012 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham,
yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham.
A change in the par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued
shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.

IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
31 Desember 2016 | 31 December 2016 31 Desember 2015 | 31 December 2015

Deskripsi
Description Jumlah Investor Jumlah Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
No. of Investors No. of Shares No. of Investors No. of Shares
Domestik | Domestic
1. Ritel | Retail 13,583 304,704,903 0.75% 17,496 366,464,854 0.90%

2. Korporasi | Corporation 144 516,068,879 1.27% 187 921,736,157 2.28%
3. Asuransi | Insurance 104 989,349,183 2.44% 94 675,130,043 1.67%
4. Yayasan | Foundation 188 280,960,370 0.69% 218 231,410,370 0.57%
5. Koperasi | Cooperative 8 23,480,730 0.06% 8 24,616,430 0.06%
6. Lain-lain | Others 315 1,090,605,153 2.69% 285 1,164,208,358 2.88%
Sub Total 14,342 3,205,169,218 7.90% 18,288 3,383,566,212 8.36%
Internasional | International
1. Ritel | Retail 214 6,309,130 0.02% 238 6,292,100 0.02%

2. Institusional | Institutional 1,630 37,272,074,792 92.08% 1,444 37,093,694,828 91.62%
Sub Total 1,844 37,278,383,922 92.10% 1,682 37,099,986,928 91.64%
Total 16,186 40,483,553,140 100.00% 19,970 40,483,553,140 100.00%
Sumber | Source: Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
Pemegang Saham per 31 Desember 2016 dan 2015

Shareholders as of 31 December 2016 and 2015
31 Desember 2016 | 31 December 2016 31 Desember 2015 | 31 December 2015
Pemilik Saham Jumlah saham ditempatkan Persentase Jumlah saham ditempatkan Persentase
Shareholders dan disetor penuh Kepemilikan dan disetor penuh Kepemilikan
Number of shares issued and Percentage of Number of shares issued and Percentage of
fully paid ownership fully paid ownership
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 20,288,255,040 50.11%

Budi Setiadharma 8,440,000 0.02% 8,440,000 0.02%
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% 6,100,000 0.02%
(Komisaris | Commissioner)*
Gidion Hasan (Direktur | Director) 1,275,000 0.00% - -
Suparno Djasmin (Direktur | Director) 375,000 0.00% 375,000 0.00%
Masyarakat Lain (masing-masing dibawah 5%) 20,179,108,100 49.85% 20,180,383,100 49.85%
Other Public (each less than 5%)
Total 40,483,553,140 100.00% 40,483,553,140 100.00%
* Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus | All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus
Jardine Cycle & Carriage (JC&C) adalah perusahaan yang Jardine Cycle & Carriage (JC&C) is a Singapore-listed company
tercatat di bursa Singapura dan anggota Grup Jardine and a member of the Jardine Matheson Group. It has a
Matheson. Perusahaan ini memiliki 50,11% saham PT Astra 50.11% interest in PT Astra International Tbk as well as other
International Tbk serta kepemilikan di bidang usaha lainnya di interests in Southeast Asia. JC&C has automotive businesses
Asia Tenggara. JC&C memiliki usaha otomotif di Singapura, operating in Singapore, Malaysia and Myanmar, as well as
Malaysia dan Myanmar, termasuk PT Tunas Ridean Tbk di through PT Tunas Ridean Tbk in Indonesia and Truong Hai
Indonesia dan Truong Hai Auto Corporation di Vietnam. Auto Corporation in Vietnam.

DIVIDEN
DIVIDEND
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the resolutions of the Annual General Meeting
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016, of Shareholders (AGMS) held on 27 April 2016, the
Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tahun buku Company made dividend payments for the 2015 fiscal year
2015 sebesar 49,5% dari laba bersih atau senilai Rp7.166 amounting to 49.5% of net income, or Rp7,166 billion. The
miliar. Rasio pembayaran dividen ini sedikit meningkat dividend payout ratio reflects a slight increase compared
dibandingkan dengan rasio pembayaran dividen untuk to the dividend payout ratio in fiscal year 2014, which was
tahun buku 2014 yang ditetapkan di RUPST 2015. Dividen determined at the 2015 AGMS. Dividend per share for fiscal
per saham pada tahun buku 2015 adalah sebesar Rp177, year 2015 was Rp177, slightly lower compared to dividend
sedikit lebih rendah dibandingkan dengan dividen per per share for fiscal year 2014, which was Rp216.
saham tahun buku 2014, yaitu Rp216.
Riwayat Dividen
Dividend History
Dividen
Dividen untuk Dividend
Tahun Buku
Dividend for Interim Final
Tanggal Pembayaran Tanggal Pembayaran Posisi Saham Beredar
Fiscal Year Interim Final
Payment Date Payment Date Outstanding Shares
(Rp) (Rp)
2011 600 14 November 2011 1,380 06 June 2012 4,048,355,314

2012 66 07 November 2012 150 07 June 2013 40,483,553,140
2013 64 31 October 2013 152 12 June 2014 40,483,553,140
2014 64 31 October 2014 152 29 May 2015 40,483,553,140
2015 64 21 October 2015 113 27 May 2016 40,483,553,140
2016 55 21 October 2016 113* May 2017 40,483,553,140
Catatan: Dividen per lembar saham tahun 2012-2016 merupakan data dividen setelah dilakukan stock split dengan rasio 1:10 pada tahun 2012.
Notes: The 2012-2016 dividend per share represents dividend after stock split in 2012 with the ratio of 1:10
* Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017
Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017.

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
26 Laporan Dewan Komisaris

Report of The Board of Commissioners
36 Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
54 Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2016
Responsibility for Annual Report 2016
Kartono Yudhokusumo
Melukis di Taman | Painting in The Park (1952)


LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Astra memiliki perencanaan bisnis yang terdiri dari aspek

Portfolio, People dan Public Contribution untuk menghadapi
tantangan, baik internal maupun eksternal, sehingga dapat
terus berkembang
Astra has a business plan, comprising Portfolio,
People and Public Contribution aspects to tackle
both internal and external challenges, enabling it
a continuous growth
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2016 bukanlah tahun yang mudah bagi dunia bisnis Year 2016 was not an easy year for businesses across the
nasional, termasuk Astra. Seperti tahun-tahun sebelumnya, nation, including Astra. Much like the past several years,
iklim bisnis terus diwarnai oleh banyak tantangan karena business environment continued to face many challenges,
perekonomian Indonesia amat erat terhubung dengan because the Indonesian economy was tightly connected to
ekonomi global. Sementara itu, berbagai faktor politik the global economies. Meanwhile, international political
internasional, diantaranya, Brexit yang berdampak signifikan factors, such as, Brexit that significantly affected the
pada Uni Eropa serta kondisi politik di Amerika Serikat yang European Union, and volatile political climate emerging
bergejolak setelah presiden baru terpilih, masih memberi in the United States post its presidential election, created
tekanan yang menghambat pemulihan ekonomi di negara- pressures and stalled progress toward economic recovery in
negara tersebut. these countries.
Harga komoditas juga belum memperlihatkan tren perbaikan. There were few signs of commodity prices recovery. However
Namun pada paruh kedua tahun 2016, harga batu bara in the second semester of 2016, coal prices began to rise
mulai bergerak naik, dan telah berada pada kisaran 86 Dolar and reached approximately 86 US Dollar per ton at the year
AS per ton pada akhir tahun 2016. Perkembangan ini harus end. We need to view this development cautiously, and more

Budi Setiadharma
Presiden Komisaris
President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
disikapi secara bijaksana, karena hal tersebut merupakan importantly, as an anomaly, since historically, coal prices have
sebuah anomali dimana harga batu bara melampaui harga never exceeded oil prices, especially by almost double.
minyak dunia hampir dua kali lipat.
Di sisi lain, kami juga melihat adanya berbagai stimulus On the other hand, we also observed positive stimuli for
positif bagi perkembangan ekonomi di dalam negeri. economic development in the country. Stable political
Kondisi politik Indonesia yang stabil, tentunya memberikan conditions in Indonesia certainly provided assurance
jaminan keamanan berusaha bagi dunia bisnis nasional. of security for businesses nationwide to operate. The
Kelanjutan pembangunan infrastruktur terus mendapat Government continued its support toward infrastructure
dukungan Pemerintah, dan program amnesti pajak yang development efforts, while the tax amnesty program,
berhasil menggalang dana repatriasi sekitar Rp141 triliun which succeeded in accumulating repatriated funds in the
pada penutupan gelombang kedua di bulan Desember, amount of Rp141 trillion at the closing of the second phase
memberikan dampak psikologis yang positif terutama in December, have made a positive psychological impact
untuk menunjang kemampuan APBN dalam membiayai particularly lending strength to the state budget in funding
pembangunan infrastruktur dan kebutuhan lainnya. Untuk the costs of infrastructure building and other spending. To
mendukung pergerakan roda perekonomian dan bisnis, support the economy and business activities, Bank Indonesia
Bank Indonesia mempertahankan iklim suku bunga rendah maintained a low-interest rate environment throughout 2016
sepanjang tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan whilst closely monitoring the trend of the Fed movements
suku bunga the Fed yang berpotensi memicu keluarnya that could potentially trigger a capital outflow from foreign
dana investor asing dari dalam negeri. investors.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Assessment on the Board of Directors’

Pengelolaan Perusahaan Performance in Managing the Company
Dengan kondisi perekonomian dan sektor komoditas pada With the conditions of the economy and commodities sectors
tahun 2016 yang tidak jauh berbeda dari tahun-tahun somewhat unchanged in 2016 relative to the previous years,
sebelumnya, maka daya beli konsumen Astra, termasuk purchasing power of Astra’s target consumers, including
mereka yang tersebar di sentra produksi komoditas seperti those found in the commodities production centers such
Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan, belum mengalami as Sumatera, Sulawesi and Kalimantan, has not changed
perubahan yang berarti. Kendati demikian, kami menilai significantly. However, we assessed that the Board of
bahwa Direksi telah bekerja keras dan mengelola usaha Directors had worked diligently and managed the business
dengan sangat baik, terbukti dari kinerja sebagian besar fairly well, as evidenced by the performance of most of
jajaran lini bisnis Astra yang terus mencatat berbagai prestasi. Astra’s line of businesses, which continued to record various
accomplishments.
Produk-produk otomotif Astra berhasil mempertahankan Astra’s automotive products could successfully retain
kepercayaan pelanggan, seperti terindikasi dengan customers’ confidence, as indicated by sales volume and
perolehan angka penjualan dan pangsa pasar yang terjaga market share figures being maintained well. The movement
baik. Pangsa pasar sepeda motor Honda terus melaju of Honda motorcycle market share kept to its upward course
dan melampaui angka 70%, kendati tren penurunan and exceeding 70%, eventhough the downward trend of
penjualan sepeda motor secara nasional masih berlanjut the national motorcycle sales continued in 2016. Sales
pada tahun 2016. Kinerja penjualan grup mobil juga cukup performance of the car group was also encouraging, backed
menggembirakan, ditopang oleh deretan model-model baru by a series of new models introduced to the market in 2016.
yang diperkenalkan ke pasar pada tahun 2016.

Astra juga terus memperkuat portofolio bisnis infrastruktur, Astra also continued to strengthen its infrastructure business
sebagai investasi jangka menengah dan panjang yang portfolio, as medium and long-term investments that promise
menjanjikan prospek pendapatan yang stabil. Selain itu, a prospect of stable earning outlook. Further, this business
bisnis ini juga membuka kesempatan bagi Astra untuk opens opportunity for Astra to increase contributions in
berkontribusi dalam upaya pembangunan infrastruktur the country’s infrastructure development efforts as the
negara sebagai bekal bagi perbaikan kesejahteraan foundation for improving social prosperity and developing
masyarakat dan perekonomian di berbagai daerah. the local economies.
Selanjutnya, bisnis berbasis komoditas Grup Astra, yaitu lini Astra Group’s commodity-based businesses, comprising
bisnis peralatan berat dan pertambangan serta segmen usaha the heavy equipment and mining business as well as
agribisnis semakin gencar meningkatkan program efisiensi agribusiness, further enhanced their production efficiency
dan intensifikasi produksi serta mengembangkan sumber and intensification programs and simultaneously developing
pendapatan melalui diversifikasi usaha sebagai strategi untuk new income sources by implementing business diversification
menghadapi iklim industri yang kurang kondusif. strategy to tackle unfavorable industry environment.
Sebagian besar lini usaha jasa keuangan menjalankan Most of Financial Services business ran its intermediary
fungsinya dengan baik dengan menyediakan fasilitas function fairly well by providing competitive funding to
pendanaan yang bersaing guna mendukung operasional support the business operation and growth of Astra Group’s
dan pertumbuhan usaha bagi lini bisnis Grup Astra lainnya. other business lines. Meanwhile, two insurance companies
Sementara dua perusahaan asuransi yang dimiliki Astra terus owned by Astra continued to book good premium growth.
mencetak pertumbuhan premi yang baik.
Segmen teknologi informasi mengembangkan rangkaian The information technology business segment developed
solusi bisnis yang inovatif bagi pelanggan eksternal maupun innovative business solutions for external customers and
internal dalam lingkup Grup Astra. Peran teknologi informasi also internal customers within the Astra Group structure.
yang telah melekat pada sistem bisnis menjadikan segmen With information technology now more closely attached in
bisnis teknologi informasi sebagai katalis yang mampu business systems, Astra’s information technology business
meningkatkan daya saing Grup Astra secara keseluruhan. line has become a catalyst that could enhance Astra Group’s
overall competitive advantage.
Pada tahun 2016, Astra meluncurkan lini bisnis properti. In 2016, Astra launched its new property business line. By
Melalui jalinan kemitraan dengan beberapa perusahaan building partnerships with several prestigious national and
properti terkemuka nasional dan internasional, Divisi Properti international property companies, Astra Property offers
Astra menawarkan aset properti berkualitas yang merupakan quality property assets that Astra Group is known for.
ciri khas Grup Astra. Melihat cerahnya potensi pasar yang Looking at the industry’s promising outlook as supported by
didukung oleh bertumbuhnya populasi kelas menengah di a growing middle class population in Indonesia and better
Indonesia serta ekonomi dan pendapatan masyarakat yang economic and income prospects over the medium and
terus berkembang dalam jangka menengah dan panjang, long-term, the Board believes that the decision to build the
kami menilai bahwa keputusan untuk membesarkan lini bisnis property business was an appropriate strategic initiative.
properti merupakan langkah strategis yang tepat.

Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Outlook as Prepared

Disusun oleh Direksi by the Board of Directors
Pada dasarnya, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In general, the Board of Commissioners assesses the
telah menyusun rencana kerja yang komprehensif work plan prepared by the Board of Directors to be fairly
untuk memberikan pandangan atas prospek usaha dan comprehensive in providing an overview of the Group’s
keberlangsungan usaha Grup Astra ke depan. Rancangan future outlook and business sustainability. The business plan
perencanaan bisnis tersebut disusun dengan telah takes into consideration the external prepared conditions
mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi and existing competence of Astra Group, and is set out in
yang telah dimiliki oleh Astra, disajikan berdasarkan strategi the Triple P Roadmap, comprising Portfolio Roadmap, People
Triple P Roadmap, yang terdiri dari perencanaan dalam aspek Roadmap and Public Contribution Roadmap.
Portfolio, People dan Public Contribution.
Dari sisi Portfolio Roadmap, Grup Astra memiliki segmen bisnis In terms of Portfolio Roadmap, Astra Group’s business has
yang luas. Dengan mempertimbangkan bahwa bisnis yang extensive industry coverage. Working under the principle that
baik adalah yang memiliki country excellence, kami menilai a good business is characterized by country excellence, our
bahwa seluruh lini bisnis yang dimiliki oleh Astra menonjolkan evaluation concludes that all of Astra’s operating business
ciri khas Indonesia sebagai fondasi yang kuat, antara lain bisnis lines highlight unique characteristics of Indonesia to serve as
komoditas, bisnis otomotif, bisnis infrastruktur dasar dan solid foundation, including commodities, automotive, basic
logistik, bisnis sektor keuangan, bisnis properti dan lainnya. infrastructure and logistics, financial sector, property and other
Dengan dilengkapi rancangan langkah pengembangan yang businesses. Designed with a clear defined future development
terencana ke depan, niscaya tujuh lini bisnis Grup Astra dapat plans and strategies, we are confident that the seven Astra
mengelola segala tantangan, baik internal maupun eksternal, business lines will be able to manage and overcome both
yang dihadapi untuk terus bertumbuh kembang. internal and external challenges in order to continue growing.
Pada aspek People Roadmap, pengembangan sumber daya In the People Roadmap, the development of Astra Group’s
manusia Grup Astra terus mengacu pada filosofi dan nilai- human capital is consistently guided by the basic philosophy
nilai yang dianut Astra, khususnya kebutuhan untuk menjalin and values of Astra, especially the need for building
kerjasama yang baik dan mengutamakan upaya menjadi yang cooperation and prioritizing efforts to become the best.
terbaik. Sejak awal dirintis, para pendiri Astra menerapkan Since the very beginning, the founders of Astra has applied a
pendekatan manajemen bottom up, yaitu gaya kepemimpinan bottom up management approach on the basis of employee
yang mengayomi aspirasi para karyawan sehingga dapat aspirations, so as to award employees the opportunity to
memberikan mereka kesempatan untuk mengoptimalkan optimize participation in growing business performance and
partisipasi dalam mendorong kinerja bisnis serta turut andil be involved in growing and prospering with the company.
dalam bertumbuh kembang bersama perusahaannya. Hal ini This spirit is reflected in Astra Group’s low turnover rate,
tercermin pada tingkat turnover Grup Astra yang rendah, yang which simultaneously serves as proof that management
sekaligus merupakan bukti bahwa manajemen terus berhasil continues to build engagement of Astra people to the
merangkul insan Astra untuk meningkatkan keterikatan company.
(engagement) dengan perusahaan.
Dalam hal Public Contribution, disamping rangkaian For its Public Contribution, in addition the series of corporate
kegiatan corporate social responsibility (CSR) yang dilakukan social responsibility (CSR) activities carried out by 208
oleh 208 perusahaan yang ada di dalam Grup Astra, Grup companies within Astra Group, the Group has supports from
Astra juga memiliki 9 yayasan yang secara khusus dan 9 foundations that specifically and continually manages
berkesinambungan mengelola penyaluran kontribusi Grup Astra’s Group contribution to the stakeholders. Astra’s
Astra kepada pemangku kepentingan. Kegiatan CSR Astra CSR activities are focused on four main pillars, which are
sendiri fokus dalam empat pilar utama, yaitu pendidikan, education, entrepreneurship, environment and health. SATU

kewirausahaan, lingkungan dan kesehatan. Program (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards has
Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards also successfully inspired our young generation to increase
juga telah berhasil memacu generasi muda bangsa untuk contribution to society and country, as clearly evidenced by
meningkatkan karya bagi masyarakat dan negeri, terbukti the high level of public interest and participation, from only
dengan tingginya minat masyarakat untuk berpartisipasi, 120 participants when it first initiated in the year 2010 and
dari 120 peserta ketika pertama diselenggarakan pada jumped to 2,341 registered participants in the program’s
tahun 2010 telah melonjak menjadi 2.341 peserta pada seventh year in 2016.
tahun ketujuh tahun 2016 ini.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Good Corporate Governance

Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2016 The Board of Commissioners assesses that throughout 2016
Perseroan terus meningkatkan pelaksanaan tata kelola the Company continued to improve the implementation
di lingkungan Perseroan selaras dengan perkembangan of corporate governance in line with the development
peraturan dan norma yang berlaku, dengan antara lain, of prevailing rules and norms, by among other things,
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Direksi organizing orientation programs for the new members of the
dan Dewan Komisaris yang baru, melakukan penyesuaian Board of Directors and Board of Commissioners, adjusting
terhadap beberapa kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan some of the Company’s policies, namely (i) the policy on
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor, communication with shareholders or investors, (ii) policy on
(ii) kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan selection of suppliers or vendors, and (iii) nomination and
pemasok atau vendor, (iii) kebijakan nominasi dan remunerasi remuneration policy, and establishing policy on creditors’
dan membentuk kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur rights protection.
Perseroan.
Perseroan senantiasa meningkatkan praktik tata kelola The Company continues to improve the practice of good
perusahaan yang baik dengan fokus utama manajemen corporate governance with management’s main focus in
pada implementasi yang dijalankan secara konsisten, dan its implementation that is carried out consistently, and spur
memacu upaya perbaikan serta aktivitas pengkajian dan efforts for continuous assessment and review.
penelaahan yang dilakukan secara berkesinambungan.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight on the Corporate Strategy

Strategi Perusahaan Implementation
Dalam menghadapi kondisi eksternal yang belum kondusif, In the face of adverse external conditions, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa bekerja bersama dengan Commissioners continues to work alongside the Board of
Direksi untuk mengawasi dan memantau kondisi ekonomi, Directors to oversee and monitor the conditions taking
industri dan bisnis yang terjadi serta memberikan arahan shape in the economy, industry and business and provide
atas pelaksanaan implementasi keputusan investasi dan guidance on the implementation of investment decisions
strategi bisnis Perseroan. and the Company’s business strategies.
Pengarahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris dilakukan Advice and guidance from the Board of Commissioners
dengan mekanisme yang berbeda-beda sesuai dengan is given by different mechanisms according to the needs
kebutuhan Perusahaan. Dalam rangka menjaga koordinasi of the Company. To ensure effective communication and
dan komunikasi yang efektif, dilakukan rapat gabungan coordination, joint meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala. Selain itu, and the Board of Directors are convened regularly. Further,
Dewan Komisaris juga memiliki Komite-komite sebagai the Board of Commissioners also formed Committees
unit pengawas atas pengelolaan yang dijalankan di dalam as supervisory units monitoring the management of the

Perseroan. Komite Audit bekerja dengan unit internal Company. The Audit Committee works with the internal
audit untuk memastikan kesesuaian sistem pelaporan audit unit to ensure conformity of the reporting system and
dan pelaksanaan pengendalian internal Perseroan; internal control processes implemented in the Company; the
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan kesiapan Nomination and Remuneration Committee gives assurance
kader pemimpin bagi keberlangsungan Perseroan; dan as to the readiness of future leaders for sustainability of the
Eksekutif Komite menangani hal-hal yang terkait dengan Company; and the Executive Committee handles matters
perkembangan bisnis dan keputusan investasi penting. related to important business development and investment
decisions.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’

Composition
Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 April The AGMS held on 27 April 2016 resolved a change in the
2016, telah diputuskan perubahan dalam keanggotaan composition of the Company’s Board of Commissioners as
Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan sebagai follows:
berikut:
Presiden Komisaris Budi Setiadharma President Commissioner

Komisaris Independen Sidharta Utama Independent Commissioner
Komisaris Independen Mari Elka Pangestu Independent Commissioner
Komisaris Independen Muhamad Chatib Basri Independent Commissioner
Komisaris Independen Michinobu Sugata Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris Mark Spencer Greenberg Commissioner
Komisaris Jonathan Chang Commissioner
Komisaris David Alexander Newbigging Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Adrian Teng Wei Ann Commissioner
Pada kesempatan ini, kami menyambut tiga anggota baru With this opportunity, we welcome three new members to
dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Saudara the Board of Commissioners, namely Mr. Michinobu Sugata,
Michinobu Sugata, Saudara John Raymond Witt dan Saudara Mr. John Raymond Witt and Mr. Adrian Teng Wei Ann.
Adrian Teng Wei Ann, dengan keyakinan akan dukungan We are confident that they will lend valuable support and
dan kontribusi yang berharga dari mereka demi mendorong contributions to further Astra’s sustainable growth in the
pertumbuhan Astra yang berkelanjutan ke depan. coming years.
Kami juga menyampaikan rasa terima kasih setinggi-tingginya We would also like to extend our highest appreciation to Mr.
kepada Saudara Kyoichi Tanada dan Saudara Chiew Sin Cheok Kyoichi Tanada and Mr. Chiew Sin Cheok, who completed
yang telah menyelesaikan masa jabatan sebagai anggota their term as members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Ucapan Terima Kasih Appreciation

Dewan Komisaris ingin berterima kasih kepada segenap The Board of Commissioners would like to express the
pemangku kepentingan Grup Astra atas segala dukungan highest gratitude to all stakeholders of Astra Group for all
yang memungkinkan Astra untuk meraih keberhasilan pada support that made it possible for Astra’s achievements in
tahun 2016 dan hingga saat ini. Kami juga ingin mengajak 2016 and beyond. We also encourage Astra’s employees,
seluruh insan Astra, dan segenap pemangku kepentingan and all stakeholders of Astra Group to work hard hand in
Grup Astra lainnya untuk bahu-membahu bekerja keras dan hand and continue to prosper together and for the nation.
bertumbuh kembang bersama bagi bangsa dan negara.
Jakarta, Maret 2017 | Jakarta, March 2017

Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of The Board of Commissioners
PT Astra International Tbk
Budi Setiadharma
Presiden Komisaris | President Commissioner

DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
11 4 5 3 2 10

Budi Setiadharma Muhamad Chatib Basri Benjamin William Keswick David Alexander Newbigging
1 4 7 10
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Sidharta Utama Michinobu Sugata Mark Spencer Greenberg John Raymond Witt
2 5 8 11
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
3
Mari Elka Pangestu 6
Anthony John Liddell Nightingale 9
Jonathan Chang 12
Adrian Teng Wei Ann
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
7 1 6 9 12 8

LAPORAN
DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dengan mengutamakan produk dan layanan terbaik

untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan yang
dipadukan dengan efisiensi operasional, sinergi bisnis
dan investasi yang selektif, bisnis Astra mampu meraih
kinerja dan posisi pasar yang baik
With emphasis on excellent products and services to provide
customer satisfaction combined with operational efficiency,
business synergy and selective investment, Astra businesses
continue to gain a strong performance and market position
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Sebagaimana kita ketahui bersama, iklim bisnis selama tahun As we all know, the business climate during 2016 relatively
2016 relatif tidak terlalu banyak berubah dibandingkan did not see much changes from the conditions faced in
kondisi yang dialami pada tahun 2015. Ekonomi global 2015. The global economy still experienced a slowdown as
masih mengalami perlambatan yang tercermin dari reflected in low economic growth figures in the developed
rendahnya pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju. countries. Further, two major events which were not
Bahkan, dua kejadian besar yang tidak diduga pada tahun previously anticipated - Brexit and the changes of political
2016, yaitu Brexit dan perubahan politik di Amerika Serikat, situation in the United States - presented that there would
menunjukkan bahwa masih banyak tantangan yang akan be more imminent challenges for the global economies
dihadapi ekonomi global kedepan. Astra melihat bahwa going forward. Astra sees that economic growth remains
pertumbuhan ekonomi tetap menjadi tantangan utama bagi a significant challenge for many countries in the world,
banyak negara di dunia termasuk Indonesia. including Indonesia.
Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Overall, Indonesia achieved relatively better economic growth
tahun 2016 relatif lebih baik dengan pertumbuhan produk in 2016 with the gross domestic product (GDP) expanding
domestik bruto (PDB) mencapai 5,0%, sedikit meningkat by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in the previous
dibandingkan pertumbuhan 4,8% yang diraih pada tahun year. The Government was able to sustain the stability of the
sebelumnya. Pemerintah Indonesia dapat mempertahankan economy, keeping the Rupiah and inflation well controlled
stabilitas ekonomi, dengan nilai Rupiah dan tingkat inflasi yang and maintaining a low interest environment throughout the
terkendali serta mempertahankan tingkat suku bunga rendah year. Liquidity in the financial markets was also managed
sepanjang tahun. Likuiditas pasar keuangan juga terjaga fairly well, among others backed by the success of the tax

Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director

LAPORAN DIREKSI
relatif baik, salah satunya berkat dukungan keberhasilan amnesty program which provides significant contribution
program amnesti pajak yang memberikan dana repatriasi serta of repatriated funds and tax receipts to support the state
pendapatan pajak untuk mendukung APBN. Dengan adanya budget. With fiscal stimulus to accelerate the infrastructure
stimulus fiskal untuk mempercepat pembangunan proyek- development projects, government policy packages to
proyek infrastruktur, paket-paket kebijakan pemerintah untuk encourage domestic investment and stable democratic
mendorong investasi di tanah air, serta suasana demokrasi atmosphere, the overall business environment and economic
yang sehat, maka diharapkan iklim berbisnis dan pertumbuhan growth in Indonesia are expected to improve.
ekonomi Indonesia akan semakin baik.
Astra, sebagai salah satu grup usaha yang bergerak di berbagai Astra, as a business group managing a portfolio of many
lini bisnis sangat bergantung pada pertumbuhan ekonomi business lines, relies greatly on economic growth in Indonesia.
Indonesia. Selama lima tahun terakhir pertumbuhan ekonomi Over the past five years, the growth of the economy
Indonesia rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas in Indonesia is susceptible to the volatility of the global
global. Hal ini disebabkan 60% dari total ekspor Indonesia commodities market, on account of 60% of Indonesia’s total
disumbangkan oleh komoditas mentah. Tekanan dari rendahnya export has been contributed by raw commodity products.
harga komoditas global ini kemudian ikut berdampak terhadap Pressures from low global commodities prices affected the
sebagian besar bisnis Astra. Hal ini dimulai dari penurunan majority of Astra’s businesses, starting with the declining
kinerja pada bisnis-bisnis berbasis komoditas yang akhirnya performance of commodity-based businesses and gradually
berdampak pada turunnya daya beli masyarakat secara expanding to depress consumer purchasing power, and
keseluruhan termasuk terhadap permintaan produk otomotif. including the demand for automotive products. National car
Penjualan mobil nasional mengalami puncaknya pada tahun sales peaked in 2013 with total sales of 1.2 million units,
2013 dengan total penjualan sebesar 1,2 juta unit, sementara whereas motorcycle sales reached record-high level in 2011
penjualan sepeda motor mencapai penjualan tertinggi pada with 8.0 million units. Since then, automotive sales have been
tahun 2011 sebesar 8,0 juta unit. Sejak itu, pasar otomotif progressing on a continuous downward trend. Nonetheless,
nasional mengalami tren penurunan penjualan. Namun car sales in 2016 increased slightly by 5% to 1.1 million units
demikian, pada tahun 2016, penjualan mobil mengalami sedikit from 1.0 million units sold in the previous year, driven by
peningkatan sebesar 5% menjadi 1,1 juta unit dari 1,0 juta unit the introduction of new models, mostly from Astra Group.
pada tahun sebelumnya, didorong oleh lahirnya model-model Motorcycle sales, however further declined by 8% from 6.5
baru terutama dari Grup Astra, sementara penjualan sepeda million in tahun 2015 to 5.9 million units. Lower economic
motor kembali menurun sekitar 8% dari 6,5 juta unit pada tahun growth also affected the ability of borrowers to meet their
2015 menjadi hanya 5,9 juta unit. Efek rendahnya pertumbuhan credit payments, as indicated by rising non-performing
ekonomi juga mempengaruhi kemampuan debitur untuk loan (NPL) ratio in both the banking and financing services
membayar kewajiban kredit, hal ini terlihat pada peningkatan sectors. At the end of 2016, the national banking sector
rasio non performing loan (NPL) sektor perbankan dan sektor still faced a deterioration of loan assets quality, shown by
jasa pembiayaan. Pada akhir tahun 2016, sektor perbankan increased level of NPL.
nasional masih menghadapi penurunan kualitas aset pinjaman
yang ditandai dengan kenaikan NPL.
Kondisi-kondisi tersebut kami yakini hanya bersifat sementara. We are confident that these conditions are largely temporary.
Dengan potensi Indonesia sebagai kekuatan ekonomi Indonesia still retains a lot of potentials, being the largest
terbesar di Asia Tenggara, populasi terbesar keempat di economic power in Southeast Asia, with the fourth largest
dunia dimana sekitar 64% penduduknya merupakan usia population in the world, of which about 64% within the
produktif, bertumbuhnya kelas menengah, serta diiringi productive working age, having a growing middle class, as
komitmen dan upaya yang kuat dari Pemerintah untuk well as strong commitment and efforts from the Government
mempercepat pembangunan infrastruktur dan mengurangi to accelerate the development of infrastructure and to reduce
ketergantungan pertumbuhan ekonomi terhadap komoditas, the dependence of economic growth on commodities, such

maka kinerja ekonomi Indonesia diperkirakan semakin that the country’s economic performance is expected to
baik pada masa mendatang. Pada akhirnya, kami berharap continue to improve in the future. Ultimately, we expect the
momentum pertumbuhan positif ekonomi Indonesia akan positive momentum of economic growth in Indonesia would
turut mendorong pertumbuhan kinerja bisnis Astra. promote growth of Astra’s businesses performance.
Kinerja Tahun 2016 Performance in 2016

Pada tahun 2016, lini bisnis Astra meraih kinerja keuangan In 2016, Astra’s businesses achieved varying financial
yang sangat bervariasi, sesuai dengan kondisi sektor industri performance, depending on the conditions of the respective
masing-masing usaha. Secara keseluruhan, pendapatan industrial sectors. Overall, Astra Group’s consolidated net
bersih konsolidasian Grup Astra turun 2% menjadi Rp181,1 revenue declined by 2% to Rp181.1 trillion in comparison to
triliun dibandingkan Rp184,2 triliun yang diraih pada tahun Rp184.2 trillion generated in 2015, reflecting lower revenues
2015, merefleksikan penurunan pendapatan dari bisnis alat from the heavy equipment and mining contractor businesses
berat dan kontraktor penambangan serta sedikit penurunan as well as sligthly lower in automotive business. The increase
pada bisnis otomotif. Peningkatan laba bersih sebesar in net income by 5% from Rp14.5 trillion in 2015 to Rp15.2
5% dari Rp14,5 trilliun pada tahun 2015 menjadi Rp15,2 trillion was attributed to higher contributions from the
trilliun diakibatkan oleh peningkatan kontribusi dari segmen automotive, heavy equipment and mining, agribusiness as
otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis serta well as infrastructure and logistics segment, which were
infrastruktur dan logistik, dimana sebagian peningkatan partly offset by the reduced contributions from the financial
tersebut diimbangi oleh penurunan kontribusi dari segmen services, information technology and property segment.
jasa keuangan, teknologi informasi dan properti.
Tahun 2016 menjadi bukti kekuatan model bisnis yang telah The year 2016 gave testimony to the strength of the business
dikembangkan Astra berdasarkan diversifikasi portofolio model that Astra has developed on the basis of business
bisnis dalam mendukung kinerja keuangan. Direksi juga portfolio diversification to support financial performance.
melihat efektivitas pelaksanaan strategi “Triple-P Roadmap” The Board of Directors also sees improvements in the
menuju aspirasi “Pride of the Nation” yang semakin baik, implementation of the “Triple-P Roadmap” strategy to reach
sehingga sebagian besar segmen bisnis dapat meraih kinerja our aspiration of becoming the “Pride of the Nation”, thus
yang relatif baik dalam industrinya tersebut. most of business segments attained favorable performance
relative to their respective industry sectors.
Strategi Perusahaan dan Kebijakan Strategis Corporate Strategy and Strategic Policy
Sejak tahun 2011, Astra telah menggunakan kerangka Since 2011, Astra has applied the strategic framework of
strategi Triple-P Roadmap, suatu peta strategis yang Triple-P Roadmap, a strategic mapping detailing steps for
menjabarkan langkah-langkah untuk pertumbuhan bisnis business growth in the Portfolio Roadmap, development of
dalam Portfolio Roadmap, strategi pengembangan sumber the human capital in the People Roadmap and implementing
daya manusia dalam People Roadmap dan pelaksanaan corporate social responsibility in the Public Contribution
tanggung jawab sosial dalam Public Contribution Roadmap. Roadmap. In carrying out this strategic framework, all Astra
Dalam pelaksanaan kerangka strategi tersebut, seluruh businesses are required to focus on three main factors,
jajaran bisnis Astra dituntut untuk memperhatikan tiga which are: clarity of the Roadmap strategies, combined with
faktor utama, yaitu: kejelasan strategi Roadmap, disertai the courage in its implementation and the discipline in the
dengan keberanian dalam implementasi dan kedisplinan process of execution; therefore, the entire structure is able
pada proses eksekusi, sehingga dapat mengarahkan langkah to move in coordinated harmony towards Goal 2020 of
yang terkoordinasi menuju Goal 2020 untuk menjadi “Pride becoming the “Pride of the Nation” to support sustainable
of the Nation” dalam rangka mendukung pertumbuhan business growth going forward.
bisnis yang berkelanjutan pada masa mendatang.

LAPORAN DIREKSI
Untuk tahun 2016, tema yang diangkat Astra adalah Astra’s theme for 2016 was “Bringing Up to the Next
“Bringing Up to the Next Landscape”. Dengan mengusung Landscape”. With emphasis on improvement and the spirit
gerakan improvement dan semangat berinovasi yang telah of innovation that have been internalized as characteristics
menjadi karakteristik bisnis Astra selama ini, strategi tersebut of Astra’s business to date, this strategy provided direction
memberikan pengarahan untuk merintis terobosan portofolio in pioneering new portfolio as well as business models,
baru serta model bisnis, proses bisnis dan model organisasi business processes and organizational models to enable to
yang mampu menjawab tantangan dan kondisi pasar address market conditions and challenges in order to create
sehingga menciptakan landscape kompetisi yang baru. Fokus a new landscape of competition. Focus of implementation
pelaksanaannya menekankan kekuatan Astra dalam hal: stressed on Astra’s strengths in:
1. Competitiveness of Product and Services, 1. Competitiveness of Product and Services,
2. Customer Intimacy, dan 2. Customer Intimacy, and
3. 3-C, yaitu Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy – 3. 3-C, namely Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy
Capital Productivity. – Capital Productivity.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison between Targets and

dan yang Ditargetkan Achievements
Strategi bisnis dan operasional Astra dijabarkan dalam Astra’s business and operational strategies are laid out in
Portfolio Roadmap sebagai panduan untuk menciptakan the Portfolio Roadmap, as a guideline to build an effective
sistem kerja yang efektif untuk menghasilkan produk dan working system to create superior products and services,
layanan yang unggul dengan tujuan untuk memenangkan designed to win customer loyalty.
loyalitas pelanggan.
Hasil kerja Grup Astra sepanjang tahun 2016 secara umum With hard work throughout 2016, Astra Group was able
mencapai target yang telah ditetapkan dengan terus menciptakan to realize performance targets, as well as generating
berbagai pencapaian dan prestasi yang membanggakan. achievements that bring pride to the Group.
Otomotif Automotive
Segmen bisnis otomotif berhasil memberikan kontribusi yang Automotive business segment managed to provide stable
stabil terhadap pendapatan bersih konsolidasian sebesar 52%, contribution to consolidated net revenue at the level of 52%,
sama dengan kontribusi pada tahun 2015.Jumlah pendapatan similar with contribution achieved in 2015. Net revenue from
bersih grup otomotif Astra mencapai Rp94,4 triliun, turun Astra’s automotive group reached Rp94.4 trillion, decreased
sebesar 1% dari Rp95,4 triliun pada tahun sebelumnya, by 1% from Rp95.4 trillion in the previous year, while net
sedangkan peningkatan laba bersih mencapai sebesar 23% income increased by 23% to Rp9.2 trillion from Rp7.5 trillion
menjadi Rp9,2 triliun dari Rp7,5 triliun pada tahun 2015. in 2015.
Prestasi yang diraih oleh grup otomotif kendaraan roda The car segment of the automotive group was successful
empat pada tahun 2016 cukup membanggakan dengan in launching their new models in 2016, which reinforced
suksesnya model-model baru yang diluncurkan dimana Astra’s four-wheeler market leadership position, with a
ini berhasil mengukuhkan segmen kendaraan roda empat market share of 56%, higher than 50% achieved in the
Astra pada posisi puncak di industri dengan pangsa pasar previous year. Throughout 2016, Astra launched 14 new
sebesar 56%, naik dari 50% yang diraih tahun sebelumnya. models and 9 revamped models. Furthermore, Toyota and
Sepanjang tahun 2016, telah diluncurkan 14 model baru Daihatsu managed to defend export sales market for various
dan 9 model revamped. Selain itu, Toyota dan Daihatsu juga vehicle categories.
mampu mempertahankan volume penjualan ekspor untuk
berbagai jenis kategori kendaraan.

Astra juga berhasil meraih kinerja penjualan sepeda motor Astra also achieved successful sales performance across
yang sukses di semua segmen, terutamanya untuk segmen all segments, particularly for scooter and sport segments.
scooter dan sport. Popularitas Honda sebagai merek sepeda Honda’s popularity as the reliable motorcycle brand in
motor andalan di Indonesia semakin meningkat, dengan Indonesia further increased, with market share of 74%
pangsa pasar sebesar 74% pada tahun 2016 dari 69% setahun in 2016 from 69% in the year before, supported by the
sebelumnya, didukung dengan inisiatif peluncuran 7 model initiative to launch 7 new models and 8 revamped models.
baru dan 8 model revamped. Honda juga terus melanjutkan Honda continued export sales that have been initiated since
penjualan ekspor yang telah mulai dirintis sejak tahun 2015. 2015.
Bisnis komponen otomotif yang dikelola oleh PT Astra The automotive component business run by PT Astra
Otoparts Tbk (AOP) mencatat peningkatan kinerja pada tahun Otoparts Tbk (AOP) recorded better performance in 2016,
2016, sebagai dampak dari peningkatan volume penjualan driven by increased sales volume as well as stable Rupiah.
dan nilai tukar Rupiah yang stabil. Laba bersih AOP naik 31% AOP’s net income jumped 31% from Rp319 billion in 2015
dari Rp319 miliar di tahun 2015 menjadi Rp418 miliar. to Rp418 billion.
Jasa Keuangan Financial Services

Segmen bisnis jasa keuangan mencatat peningkatan The financial services business segment recorded higher net
pendapatan bersih sebesar 4% dari Rp17,1 triliun menjadi revenue by 4% from Rp17.1 trillion to Rp17.8 trillion, with
Rp17,8 triliun, dengan kontribusi sebesar 10% terhadap total contribution of 10% to total consolidated net revenue of
pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada tahun 2016 Astra Group in 2016 from about 9% in the previous year.
dari sekitar 9% pada tahun sebelumnya. Segmen bisnis jasa Net income for this business segment was Rp789 billion,
keuangan mencatat laba bersih sebesar Rp789 miliar, turun dari significantly lower than the previous year’s achievement
pencapaian laba sebesar Rp3,6 triliun pada tahun sebelumnya, of Rp3.6 trillion, mainly due to loan loss provisions for
terutama dengan adanya peningkatan pencadangan kerugian declining quality of loans provided by PT Bank Permata
untuk memperhitungkan penurunan kualitas pinjaman yang (PermataBank) Tbk.
diberikan oleh PT Bank Permata (PermataBank) Tbk.
Secara garis besar, kinerja bisnis jasa keuangan Astra relatif Overall, the performance of Astra’s financial services
bervariasi berdasarkan segmen pasar yang dilayani. PT Astra businesses relatively varied based on target markets
Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra Financial Services (TAF) served. PT Astra Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra
dan PT Federal International Finance (FIFGROUP) berhasil Financial Services (TAF) and PT Federal International Finance
mencetak pertumbuhan volume pembiayaan dengan (FIFGROUP) succeeded in generating favorable growth of
pertumbuhan industri otomotif dan strategi diversifikasi financing volume in line with automotive market growth
produk, sedangkan PT Surya Artha Nusantara Finance combined with product diversification strategy, whereas PT
(SANF) dan PT Komatsu Astra Finance (KAF) yang melayani Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and PT Komatsu Astra
segmen bisnis pembiayaan alat berat dan pertambangan Finance (KAF), serving the heavy equipment and mining
masih menghadapi volume pembiayaan yang rendah dan sector, still faced lower financing volume and deteriorating
penurunan kualitas kredit. credit quality.
Untuk bisnis asuransi, kinerja PT Asuransi Astra Buana (Asuransi As for the insurance businesses, PT Asuransi Astra Buana
Astra) relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Pada tahun kedua (Asuransi Astra) recorded a relatively stable performance
kegiatan komersial secara penuh, PT Astra Aviva Life (Astra Life) compared to 2015. In the second full year of its commercial
berhasil meningkatkan akuisisi nasabah asuransi perorangan dan operations, PT Astra Aviva Life (Astra Life) increased the number
nasabah asuransi grup korporasi dalam jumlah yang relatif baik. of acquisition of individual life customers and corporate group
insurance clients.

LAPORAN DIREKSI
Alat Berat dan Pertambangan Heavy Equipment and Mining

Memasuki paruh kedua tahun 2016, harga batu bara mulai Entering the second half of 2016, coal prices began to
berfluktuasi ke arah positif. Walaupun perkembangan tersebut fluctuate on a positive trend. While this development could
dapat menstimulasi aktivitas pada sektor pertambangan nasional stimulate activities in Indonesia’s mining industry approaching
pada penghujung tahun, tetapi secara keseluruhan volume end of the year, the overall volume of heavy equipment
investasi alat berat dan kegiatan penambangan batu bara masih investment and coal mining activities remained sluggish.
belum kondusif. Segmen bisnis alat berat dan pertambangan The heavy equipment and mining business segment carried
yang dijalankan oleh PT United Tractors Tbk (UT) meraih out by PT United Tractors Tbk (UT) achieved net revenue of
pendapatan bersih senilai Rp45,1 triliun, turun 8% dari Rp49,2 Rp45.1 trillion, down 8% from Rp49.2 trillion in 2015 in
triliun pada tahun 2015 seiring dengan penurunan produksi line with the decrease in coal mining contractor business.
penambangan batu bara. UT menyumbangkan sebesar 25% UT contributed 25% to consolidated net revenue for Astra
terhadap total pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada Group in 2016, lower compared to 27% provided in 2015.
tahun 2016, turun dibandingkan kontribusi sebesar 27% pada Net income jumped 30% to Rp3.0 trillion, in the absence
tahun 2015. Laba bersih naik 30% menjadi Rp3,0 triliun, akibat of impairment charges in the mining property holdings that
tidak terdapat penurunan nilai properti pertambangan batu bara adversely affected profitability in 2015.
yang berdampak pada profitabilitas di tahun 2015.
Volume penjualan alat berat Komatsu naik sebesar 3% dari Sales volume of Komatsu heavy equipment increased by
2.124 unit pada tahun 2015 menjadi 2.181 unit. UT masih 3% from 2,124 units in 2015 to 2,181 units. UT maintained
memegang kepemimpinan pasar alat berat dengan pangsa leadership position in the heavy equipment market with share
pasar sebesar 32%, turun dibandingkan 36% pada tahun 2015. of 32%, down compared to 2015 market share of 36%. As
Seperti tahun sebelumnya, pendapatan dari penjualan suku in the previous year, revenue from spare parts sales and after
cadang dan layanan purna jual mengkompensasi penurunan sales services offset the decline in heavy equipment sales,
omzet penjualan alat berat, seiring dengan strategi efisiensi in line with the consumers’ operational efficiency strategy
operasional para konsumen yang menitikberatkan intensifikasi focused on intensification of heavy equipment maintenance
pemeliharaan alat berat dan penundaan pembelian mesin baru. and delaying new machine investments.
Masih lemahnya kegiatan penambangan menekan nilai kontrak Continuing weak mining activities depressed the contract
produksi batu bara pada sektor bisnis kontraktor penambangan volume of coal production in the mining contractor business
PT Pamapersada Nusantara stabil yaitu 114 juta ton, diiringi of PT Pamapersada Nusantara, which was stable with 114
penurunan kontrak pemindahan lapisan tanah (overburden million tonnes, along with lower contract overburden
removal) sebesar 8% dari 767 juta bcm menjadi 702 juta bcm. removal by 8% from 767 million bcm to 702 million bcm.
Volume penjualan batu bara oleh PT Tuah Turangga Agung The volume of coal sales by PT Tuah Turangga Agung (TTA)
(TTA) naik sebesar 48% dari 4,6 juta ton menjadi 6,8 juta increased by 48% from 4.6 million tonnes to 6.8 million
ton. Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih tonnes. With coal prices projected to be higher than in 2016,
baik dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau TTA will revisit opportunities to resume operations in several
kembali peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi concession mines that were previously dormant.
tambang yang sebelumnya dormant.
Pada tahun kedua sejak bergabung dalam struktur bisnis In the second year since joining UT’s business structure in the
UT di awal tahun 2015, PT Acset Indonusa Tbk mampu beginning of 2015, PT Acset Indonusa Tbk was able to obtain
meningkatkan perolehan nilai kontrak konstruksi baru yang new contract with total value of Rp3.8 trillion compared to
baik, sejumlah Rp3,8 triliun berbanding dengan nilai kontrak new contracts in 2015 worth Rp3.1 trillion.
baru pada tahun 2015 sebesar Rp3,1 triliun.

Agribisnis Agribusiness
Pada tahun 2016, grup agribisnis di bawah PT Astra In 2016, agribusiness group under PT Astra Agro Lestari
Agro Lestari Tbk (AAL) membukukan peningkatan Tbk (AAL) recorded improved financial performance in
kinerja keuangan seiring dengan peningkatan harga line with higher global CPO prices, although productivity
CPO dunia, walaupun produktivitas menurun sebagai declined as a result of severe dry spell experienced in 2015.
dampak dari musim kering berkepanjangan yang dialami Net revenue increased 8% from Rp13.1 trillion to Rp14.1
pada tahun 2015. Pendapatan bersih naik 8% dari trillion, providing a higher contribution to Astra Group’s
Rp13,1 triliun menjadi Rp14,1 triliun, memberikan peningkatan consolidated net revenue of 8% compared to 7% in 2015.
kontribusi terhadap pendapatan bersih konsolidasian Grup Net income was higher by 224% to Rp1.6 trillion, from
Astra sebesar 8% dibandingkan 7% di tahun 2015. Laba Rp493 billion earned in the previous year.
bersih naik 224% mencapai sejumlah Rp1,6 triliun, dari
Rp493 miliar yang dihasilkan pada tahun sebelumnya.
Kinerja operasional AAL diperkuat dengan strategi hilirisasi AAL’s operational performance was strengthened by its
yang terus dikembangkan untuk menopang pertumbuhan downstream strategy, which continues to be intensified in
kinerja yang berkesinambungan pada tahun-tahun order to support sustainable business growth in the coming
mendatang. Pada tahun 2016, AAL telah menyelesaikan years. In 2016, AAL completed the construction of its
pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO PKO refinery, which is located adjacent to its CPO refinery
refinery), yang terletak bersebelahan dengan fasilitas in Sulawesi. With the new factory expected to come into
pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Sulawesi. Dengan commercial operation in 2017, AAL will further diversify its
operasional pabrik yang direncanakan pada tahun 2017, AAL product offering with the addition of RBDPKO and PKFAD,
akan mulai memasarkan produk baru, yaitu RBDPKO dan which are commonly used as the basic materials for various
PKFAD yang memiliki kegunaan sebagai bahan dasar untuk types of consumer products, such as soaps and shampoo.
produk-produk konsumen, seperti sabun dan sampo.
Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics

Pendapatan bersih yang dihasilkan oleh bisnis infrastruktur Net revenue generated by the infrastructure and logistics
dan logistik pada tahun 2016 naik 4% menjadi Rp7,2 triliun business in 2016 went up 4% to Rp7.2 trillion compared
dibandingkan Rp6,9 triliun pada tahun 2015, menyumbangkan to Rp6.9 trillion in 2015, accounting for 4% contribution to
kontribusi sebesar 4% terhadap pendapatan konsolidasian Astra Group’s consolidated revenue. Net income jumped by
Grup Astra. Laba bersih naik sebesar 35% dari Rp195 miliar 35% from Rp195 billion to Rp263 billion, due to increased
menjadi Rp263 miliar, sebagai imbas dari kenaikan kontribusi contributions across all businesses within this segment.
dari semua bisnis pada segmen ini.
Sub-segmen logistik yang dikelola oleh PT Serasi Autoraya The logistics sub-segment run by PT Serasi Autoraya (SERA)
(SERA) mengalami kenaikan profitabilitas, yang cukup experienced significant increase in profitability by 96% from
signifikan sebesar 96% dari Rp51 miliar menjadi Rp100 Rp51 billion to Rp100 billion, mainly from improved margins
miliar, terutama diakibatkan oleh peningkatan marjin pada in the car rental, used car sales and logistics business
bisnis rental mobil, mobil bekas serta bisnis logistik. operations.
Mengingat bahwa sebagian proyek jalan tol Grup Astra masih Considering that most of Astra Group’s toll road projects
dalam tahap pembangunan, maka kontribusi finansial yang are still under development, the financial contributions from
dihasilkan dari portofolio bisnis infrastruktur dan logistik the infrastructure and logistics business portofolio are not
masih belum optimal saat ini. Namun ketika aset-aset tersebut yet optimal at the moment. However, when these assets

LAPORAN DIREKSI
mencapai tingkat operasional dan maturitas, secara bertahap reach operational and maturity level, they are expected to
kontribusi yang disumbangkan diharapkan memberikan arus gradually give a significant contribution in terms of stable
pendapatan yang stabil dalam jangka panjang. long-term revenue stream.
Hingga akhir tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang At the end of 2016, the portfolio of infrastructure assets
dikembangkan dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup developed and operated by Astra Group covers five toll road
lima konsesi jalan tol dengan total jarak keseluruhan 237km, concessions with a total length of 237km, port and logistics
layanan pelabuhan dan logistik bagi perusahaan minyak services for oil and gas companies in East Kalimantan and
dan gas di Kalimantan Timur dan usaha penyedia layanan clean water distribution services in the western part of
air bersih di wilayah barat Jakarta. Astra berkeinginan untuk Jakarta. Astra aims to continually seek infrastructure and
senantiasa menyambut peluang untuk berpartisipasi dalam logistics investment opportunities to contribute to prosper
investasi aset-aset infrastruktur dan logistik nasional sebagai with the nation.
kontribusi untuk bertumbuh kembang bersama bangsa.
Teknologi Informasi Information Technology

Segmen bisnis teknologi informasi yang dijalankan oleh The information technology business carried out by PT Astra
PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia) berhasil meraih kinerja yang Graphia Tbk (Astragraphia) achieved positive performance
cukup baik pada tahun 2016. Pendapatan bersih mencapai in 2016. Net revenue reached Rp2.5 trillion, relatively stable
Rp2,5 triliun, relatif stabil dibandingkan dengan pencapaian compared to achievement in the previous year, and providing
pada tahun sebelumnya, dan memberikan kontribusi sebesar 1% contribution to Astra Group’s consolidated net revenue.
1% terhadap peraihan total pendapatan bersih konsolidasian. However, profitability declined on the back of weaker Rupiah
Namun profitabilitas yang menurun sebagai imbas dari against the Japanese Yen, resulting in increased prices of
pelemahan Rupiah terhadap Yen Jepang yang mengakibatkan inventory purchases from the principal. Astragraphia as one
peningkatan harga stok barang dari prinsipal. Astragraphia of Astra’s business pillars focusing on printing and digital
sebagai pilar bisnis Astra yang fokus pada printing dan digital printing has a long term vision to actively serve the role of
services mempunyai visi ke depan untuk turut berperan aktif accelerator/facilitator in digitalization initiatives in alignment
sebagai akselerator/fasilitator pada inisiatif digitalisasi di jajaran with developing innovative own solution products to be
perusahaan Grup Astra selaras mengembangkan ragam marketed to the customers.
produk dan aplikasi solusi yang inovatif (own solution products)
untuk dipasarkan kepada pelanggan.
Properti Property
Astra Property diluncurkan pada tahun 2016 sebagai lini bisnis Astra Property was launched in 2016 as the seventh business
ketujuh dalam portofolio bisnis Grup Astra. Langkah ini dipacu line in Astra Group’s business portfolio. This strategic
oleh aspirasi untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis move was driven by aspiration to leverage synergy and
pada sektor properti yang memiliki prospek sangat menjanjikan opportunities in the property sector with promising business
ke depan. Proyek perdana Astra Property adalah pengembangan outlook. Astra Property’s inaugural project is the development
kompleks terintegrasi di pusat bisnis Jakarta, terdiri dari gedung of an integrated complex in the business district of Jakarta,
perkantoran premium grade Menara Astra dan hunian eksklusif comprising premium grade office tower Menara Astra and
Anandamaya Residences, dilengkapi dengan sarana convention exclusive residence apartment Anandamaya Residences,
hall dan fasilitas ritel penunjang. Keseluruhan pembangunannya equipped with convention hall and supporting retail facilities.
diperkirakan akan selesai pada tahun 2018. Pada bulan The project is estimated to be completed in the year 2018.
Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang kepemilikannya In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50% by

dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh Astra dan Hongkong Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement
Land, menandatangani perjanjian dengan anak usaha dari with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to acquire
PT Modernland Realty Tbk untuk membeli dan bersama-sama and jointly develop a 67-hectare site in Cakung, East Jakarta.
membangun area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.
Pencapaian Pengembangan Sumber Human Capital Development

Daya Manusia Achievements
Tahun 2016 merupakan tahun terakhir dari fase kedua dalam 2016 is the last year of the second phase in Astra’s
perjalanan menuju strategi Pride of the Nation, dan persiapan yang journey to be the Pride of the Nation, and an important
sangat penting untuk menyongsong fase ketiga yaitu “Becoming preparation toward the third phase “Becoming Pride of
Pride of the Nation”. Karenanya, People Roadmap mengarahkan the Nation”. Therefore, the People Roadmap focuses not
fokus tidak hanya pada peningkatan kompetensi dan produktivitas only on enhancing competency and work productivity but
kerja namun juga penguatan ikatan yang mempersatukan insan also on strengthening the bond that unites Astra people to
Astra untuk melangkah dalam koordinasi yang baik ke depan. move in coordinated steps forward. Such bond was forged
Balutan ikatan tersebut dijalin dengan membangun engagement by building engagement of employees and harmonious
karyawan dan hubungan industrial yang berkualitas melalui industrial relation through the implementation of Catur
implementasi budaya Catur Dharma, Astra Management System Dharma culture, Astra Management System (AMS) and
(AMS) dan inovasi yang berkesinambungan, di bawah arahan dan sustainable innovation, under the direction and supervision
pengawasan tim Human Capital yang kuat. of a strong Human Capital team.
Manajemen Astra senantiasa menekankan pentingnya sistem Astra’s management continuously stresses the importance
kaderisasi dan sistem peralihan kepemimpinan yang efektif of an effective succession system in order to secure
guna menjamin keberlangsungan Perseroan. Melalui Astra sustainability of the Company. Astra Management
Management Development Institute (AMDI), dimana Astra Development Institute (AMDI) facilitates for Astra tiered
menyelenggarakan pelatihan yang berjenjang dan terstruktur and structured training programs to prepare candidates for
untuk mempersiapkan kader-kader pemimpin masa depan future leaders in line with the needs of the organization
yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan memiliki budaya with strong corporate culture. The development approach
korporasi yang kuat. Metode pengembangan dilakukan secara is integrated, encompassing training, mentoring/coaching
terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching sampai as well as assignment and rotation. Astra’s management
pada penugasan (assignment) dan rotasi. Manajemen dan and executives are actively involved in the succession
eksekutif Astra terlibat aktif dalam proses suksesi kepemimpinan, process, particularly in the role of mentor/coach to
khususnya sebagai mentor/coach dalam pengembangan develop the candidates and also at the very initial phase of
kandidat serta pada tahap awal dalam proses seleksi candidate selection. In addition, Astra relies on the rotation
kandidat pemimpin. Selain itu, proses rotasi diandalkan untuk process to hone the candidates’ insight, knowledge as well
mempersiapkan wawasan, pengetahuan dan pengalaman riil as real industry and business experiences by leveraging the
industri dan bisnis dengan memanfaatkan jangkauan usaha extensive reach of Astra Group’s businesses into industries,
Grup Astra yang terbentang sangat luas pada berbagai industri, business segments, consumer segments and area coverage
segmen bisnis, segmen konsumen dan wilayah di tanah air. across the country. Succession at Astra is also undertaken
Proses kaderisasi di Astra dilakukan secara berjenjang pada by a multi-level approach across the organization and
tingkat organisasi dan bisnis, sehingga proses suksesi berjalan business, so that the process runs continuously and
secara terus menerus dan menyeluruh dalam tubuh organisasi. comprehensively within the organization.

LAPORAN DIREKSI
Kinerja Tanggung Jawab Sosial (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)

Performance
Para pendiri Astra, khususnya Om William Soeryadjaya, Astra’s founders, especially Mr. William Soeryadjaya, gifted
telah mewarisi prinsip mengenai pentingnya menjaga Astra with a legacy of principle on the importance of
keseimbangan kontribusi sosial dalam menjalankan bisnis maintaining a balanced social contribution in running the
untuk meraih cita-cita “Sejahtera Bersama Bangsa.” Hal ini business in order to realize aspiration to “Prosper with the
dijabarkan pada nilai-nilai luhur filosofi Catur Dharma yang Nation.” This is embodied in the values of Catur Dharma
senantiasa menyertai langkah Astra hingga saat ini. that constantly guides Astra until today.
Kontribusi sosial Perseroan dirancang dalam Public The Company’s social contribution is strategically presented
Contribution Roadmap untuk diimplementasikan oleh seluruh in the Public Contribution Roadmap, to be implemented by
jajaran organisasi melalui program-program CSR pada 4 pilar, the entire organization through CSR programs concentrated
yaitu Pendidikan, Pemberdayaan Masyarakat, Lingkungan on 4 pillars, which are Education, Social Empowerment,
dan Kesehatan. Perseroan memiliki Divisi Corporate Environment and Health. The Company’s has the Corporate
Communications, Social Responsibility & Security serta 9 Communications, Social Responsibility & Security Division
yayasan yang didukung oleh personel tetap yang profesional and 9 foundations, all of which are supported by professional
untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan personnel to carry out planning, implementation and
efektivitas program-program CSR di seluruh wilayah Indonesia. monitoring of CSR programs’ effectiveness in all areas of
Selain itu, berbagai perusahaan Astra juga melakukan program- Indonesia. In addition, numerous Astra companies also apply
program tambahan khusus secara internal. their respective unique programs internally.
Seluruh proses pelaksanaan program diukur hasil kontribusi The entire process of program implementation is measured
dan efektivitasnya dengan perangkat asesmen Astra Green based on the contributions produced and its effectiveness
Company (AGC) untuk kinerja dari aspek lingkungan dan against two assessment tools: Astra Green Company (AGC), for
Astra Friendly Company (AFC) untuk kinerja dari aspek performance in the environmental aspects, and Astra Friendly
komunitas. Secara khusus, AGC mendorong pelaksanaan Company (AFC), for performance in the community aspects.
Green Strategy, Green Process, Green Product dan Green Specifically, AGC promotes the implementation of the Green
Employees, dengan mengukur pemenuhan oleh seluruh unit Strategy, Green Process, Green Product and Green Employees,
kerja Astra dalam pelaksanaan program efisiensi penggunaan by measuring the compliance level of Astra’s working units
sumber daya alam, penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) in respect to the implementation of programs promoting
dan bahan perusak ozon (BPO), pengurangan limbah serta efficient use of natural resources, reduction in greenhouse
realisasi program penghijauan di berbagai wilayah Indonesia. gas emissions and ozone depleting substances, waste
Sedangkan program AFC memiliki fokus pada empat pilar reduction and replanting programs throughout Indonesia.
kegiatan, yaitu kesehatan, pendidikan, lingkungan dan Meanwhile, AFC applies focus on four activity pillars, which
kewirausahaan, yang mendorong proses perencanaan, are health, education, environment and entrepreneurship. AFC
pelaksanaan dan evaluasi kegiatan yang terintegrasi dan promotes an integrated process of planning, implementation
melibatkan seluruh pemangku kepentingan dan penerima and evaluation, while also seeking active involvement of all
manfaat agar sesuai dengan kebutuhan dan selaras dengan stakeholders and beneficiaries in order to maintain consistency
kompetensi dan ketersediaan sumber daya. Seluruh proses with the existing needs, as well as competency and availability
asesmen ini bertujuan untuk mewujudkan komitmen Astra of resources. The assessment process aims to realize Astra’s
untuk memberikan kontribusi nilai tambah yang optimal dan commitment to provide optimal and balanced contribution of
berimbang bagi komunitas sekitar dimanapun Astra berada. value and benefits for the communities where Astra is present.
Kinerja kontribusi sosial Astra sampai dengan tahun 2016 terus Astra’s social contribution performance continued to improve
berkembang luas. Untuk mendukung program penghijauan, extensively until 2016. To support greening programs, Astra
Astra telah menanam 4,4 juta pohon. Komitmen Astra untuk has planted 4.4 million trees. Astra realized its commitment

mendorong peningkatan kualitas pendidikan di tanah air to hasten improvements in the nation’s education by way
direalisasikan dalam bentuk bantuan kepada 15.859 sekolah, of assistance to 15,859 schools, coaching 40,284 teachers
pembinaan 40.284 guru dan penyaluran sebanyak 231.936 paket and distributing as much as 231,936 scholarship packages.
beasiswa. Kegiatan di bidang kesehatan terdiri dari pembinaan Health activities consist of coaching 1,577 posyandu medical
terhadap 1.577 posyandu, dukungan dalam penyelenggaraan clinics, support in delivering complementary healthcare
pelayanan kesehatan gratis bagi 125.818 pasien dan donasi services to 125,818 patients and donation of 216,263 blood
216.263 kantong darah. Program kewirausahaan Astra dan bags. Entrepreneurship programs conducted by Astra and its
yayasan-yayasan telah menyentuh 10.847 UMKM, dengan foundations have involved 10,847 MSME with as many as
jumlah penerima manfaat sebanyak 97.641 orang. 97,641 people as beneficiaries.
Astra juga terus berupaya menebar inspirasi berkarya dan Astra also strives to reach out and inspire the young
berinovasi bagi generasi muda bangsa. Penyelenggaraan generation with the spirit of hardwork and innovation. SATU
Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards, (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards, held for
yang ketujuh kalinya pada tahun 2016, memberikan the seventh time in 2016, provides support and appreciation
dukungan dan apresiasi atas kontribusi positif di bidang for positive contributions in Education, SME, Environment,
Pendidikan, UKM, Lingkungan, Kesehatan dan teknologi. Health and Technology. A total of seven recipients are
Sebanyak tujuh penerima apresiasi mendapatkan dukungan awarded appreciation packages for their programs, including
untuk kelanjutan programnya, antara lain bantuan dana funding worth Rp55 million per person/group as well as
kegiatan senilai Rp55 juta per orang/kelompok serta bantuan coaching support to develop the programs, thus allowing
pembinaan untuk mengembangkan program sehingga them to spread positive values and to inspire their immediate
dapat menyebarkan nilai positif dan memberi inspirasi bagi communities and also the society at large. SATU Indonesia
lingkungannya dan masyarakat secara luas. SATU Indonesia Awards 2016 joined a total of 2,341 participants from all
Awards tahun 2016 mengikutsertakan sejumlah 2.341 over Indonesia (the westernmost city of Aceh to Papua in
peserta yang berasal dari Aceh hingga Papua, meningkat the east), 13% higher from the total number of participants
13% dari jumlah peserta yang didaftarkan pada tahun registered in the previous year.
sebelumnya.
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kendala utama yang dihadapi As in the previous years, the main challenge for Astra Group
oleh Grup Astra dan komunitas bisnis nasional pada umumnya and the local business community in general is a slowdown
adalah perlambatan kondisi perekonomian nasional. Dalam in the national economy condition. In the past years, most
beberapa tahun terakhir, sebagian besar unit bisnis Astra of Astra’s business units have been affected by the impacts
terimbas oleh dampak dari penurunan daya beli konsumen dan of declining consumer purchasing power and lower sales
omzet penjualan, pelemahan harga komoditas, penurunan volume, weaker commodity prices, impairment of earning
nilai aset produktif serta penurunan kualitas portofolio aset assets and deteriorating quality of asset portfolio, all of
yang mengikis tingkat profitabilitas. which erode profitability.
Namun Astra juga menyadari bahwa setiap usaha mengalami However, Astra is also aware that every type of business faces
pasang surut sebagai suatu siklus bisnis yang normal. Untuk fluctuations that make up a normal cycle that businesses
menyikapinya, diperlukan sikap antisipatif dan perencanaan endure. To respond effectively, a forward-looking attitude and
bisnis yang berjalan penuh disiplin sesuai kondisi yang berlaku. disciplined business planning must be maintained in line with the
Dengan perspektif demikian, dalam menghadapi kondisi yang existing environment. With such perspective and in response to
menantang saat ini Astra secara konsisten memantau perubahan challenging conditions we face today, Astra consistently monitors
perilaku konsumen dan iklim bisnis yang terjadi untuk beradaptasi changes in consumer behavior and business climate in order to
dengan kondisi eksternal seraya memperluas gerakan efisiensi adapt with the external conditions while also expanding internal
internal dan manajemen risiko yang menyeluruh. efficiency and a comprehensive risk management.

LAPORAN DIREKSI
Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, pada tahun 2016, In addressing the challenges, during the year 2016, Astra’s
rencana kerja bisnis Astra dititikberatkan pada 3 fokus strategi, business plans focused on 3 strategies, which were
yaitu keunggulan produk dan pelayanan (competitiveness competitiveness of product and services, customer intimacy
of product and services), hubungan erat dengan pelanggan and extensive efficiency initiative through 3-C: Cost
(customer intimacy) dan inisiatif efisiensi yang luas melalui Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital Productivity.
3-C (Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital With the emphasis on good quality and innovative
Productivity). Dengan mengutamakan produk dan layanan products and services to pamper customers combined with
yang inovatif dan berkualitas untuk memanjakan pelanggan operational efficiency, optimizing the business through
dipadukan dengan efisiensi operasional, optimalisasi bisnis synergistic collaboration and effective and systematic
melalui kolaborasi berbasis sinergi dan investasi bisnis yang business investment, the Board of Directors view that most
cermat dan efektif, Direksi melihat bahwa sebagian besar bisnis of Astra businesses continue to generate many operational
Astra tetap mampu menoreh berbagai prestasi operasional dan and business accomplishments as well as to maintain strong
bisnis serta mempertahankan posisi pasar yang sangat baik. market positioning.
Prospek Usaha Business Outlook

Astra senantiasa mengantisipasi perubahan kondisi ekonomi Astra consistently anticipates the shifting in economic
yang besar pengaruhnya pada beberapa bisnisnya. Namun conditions which greatly influence our businesses.
kami percaya bahwa ekonomi Indonesia memiliki kekuatan Nonetheless, we believe that the Indonesian economy
dan prospek yang menjanjikan ke depan, didukung dengan retains its current strengths and promises good prospects
pasar domestik yang besar. Bahkan rancangan bisnis for the future, supported by a large domestic market. In
Astra menuntut adanya inisiatif Capital Productivity, yaitu fact, Astra’s business plans dictate a constant element –
investasi bisnis yang dilakukan dengan cermat dan efektif. Capital Productivity, which means business investment
Bagi Astra, investasi tak lain merupakan kebutuhan bisnis that is implemented systematically and effectively. For
yang memberikan berbagai peluang untuk bertumbuh ke Astra, investments are essential to the business to provide
depan. Dalam kondisi pelemahan ekonomi seperti sekarang, opportunities for the business to grow in the future. In the
Astra tetap melakukan investasi secara selektif pada sektor- current economic slowdown, Astra continues to pursue
sektor yang memiliki prospek pertumbuhan sehat ke depan. investment selectively in sectors with healthy growth
Contohnya, portofolio jalan tol Astra terus bertambah, prospects ahead. For example, Astra’s toll road portfolio
akuisisi tambang komoditas non-batu bara juga berlanjut, continues to expand, as well as acquisitions of non-coal
bahkan Astra memilih untuk meluncurkan lini bisnis baru di mines, and in fact, Astra chose to launch the new business
sektor properti pada tahun 2016 dalam rangka mendukung line – property – in 2016 as testimony of our support for the
masyarakat Indonesia akan kebutuhan properti yang people of Indonesia in fulfilling their needs for good quality
berkualitas serta alternatif investasi. asset and investment alternatives.
Pada tahun 2016, terlihat pertumbuhan PDB dapat bertahan In 2016, GDP growth reached 5.0%, higher compared to
pada 5,0%, meningkat dibandingkan 4,8% yang diraih 4.8% achieved in the previous year. Given this development,
pada tahun sebelumnya. Melihat perkembangan ini, kami we are optimistic in projecting the outlook for 2017 looking
cukup optimistis dalam memproyeksikan prospek tahun positive with improving economic conditions, hence the
2017 yang tampaknya akan cukup positif seiring dengan investments that Astra made are expected to yield good
perbaikan kondisi ekonomi, sehingga diharapkan investasi returns.
yang Astra tanamkan dapat membuahkan hasil yang baik.

Penerapan Tata Kelola Implementation of Good

Corporate Governance
Astra menyadari bahwa keberlanjutan usaha suatu Astra realizes that the sustainability of the business of a
perusahaan sangat dipengaruhi oleh perilakunya sebagai company is highly dependent on its conducts as a corporate
warga korporasi. Oleh karena itu, Astra bertekad untuk citizen. Therefore, Astra is determined to serve as a good
menjadi warga korporasi yang baik (good corporate citizen) corporate citizen, whose attitudes and behaviors are aligned
dengan sikap dan perilaku yang selaras dengan hukum, with the laws, rules and ethics. The Company chooses to run
peraturan dan etika Perseroan memilih dan menjalankan its business by observing moral and social norms internalized
bisnisnya dengan memperhatikan norma moral dan norma in its management system in order to safeguard the interests
sosial yang terkandung dalam sistem manajemennya untuk and create benefits for all stakeholders and also society at
menjaga kepentingan serta menciptakan manfaat bagi large.
seluruh pemangku kepentingan dan juga masyarakat luas.
Sebagai wujud komitmen dalam upaya untuk senantiasa To deliver our commitment to constantly build Astra as a
membangun Astra sebagai good corporate citizen, good corporate citizen, Astra’s business operations are
operasional bisnis Astra memiliki pedoman Astra Code of equipped with Astra Code of Conduct guidelines to serve
Conduct sebagai panduan bagi segenap insan Astra untuk as guidance for all Astra people to harmonize acceptable
menyelaraskan sistem dan perilaku yang pantas dalam systems and conducts in running the business within the
menjalankan bisnis di lingkungan Grup Astra sesuai dengan Astra Group ecosystem in accordance with the corporate
filosofi perusahaan Catur Dharma. philosophy Catur Dharma.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan terus meningkatkan Throughout 2016, the Company continued to improve
pelaksanaan tata kelola perusahaan selaras dengan peraturan corporate governance implementation in line with the
OJK yang baru terkait penguatan tata kelola perusahaan new OJK regulations related to the strengthening of good
yang baik, dengan antara lain menyelenggarakan program corporate governance, by among others, organizing
orientasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang orientation programs for the new members of the Board of
baru guna memberikan pemahaman kepada para anggota Directors and Board of Commissioners in order to provide
Direksi dan Dewan Komisaris yang baru mengenai nilai-nilai them understanding regarding the values of the Company,
(values) Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha Astra Management System, the business activities of the
Perseroan dan grup Perseroan, dan Astra Code of Conduct. Company and the Group, and Astra Code of Conduct.
Perseroan juga melakukan penyesuaian terhadap beberapa The Company also made adjustments to some of the
kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan komunikasi dengan Company’s policies, namely (i) the policy on communication
para pemegang saham atau investor, (ii) kebijakan tentang with shareholders or investors, (ii) policy on selection of
seleksi pemasok atau vendor, dan (iii) kebijakan nominasi suppliers or vendors, and (iii) nomination and remuneration
dan remunerasi antara lain terkait dengan kebijakan policies which are related to the performance appraisal policy,
penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri, program resignation policy, development program and succession
pengembangan dan rencana suksesi. Selain itu Perseroan planning. In addition the Company also formed a policy on
juga membentuk kebijakan perlindungan hak-hak kreditur. creditors’ rights protection.

LAPORAN DIREKSI
Astra senantiasa berupaya untuk menerapkan tata kelola Astra strives to implement good corporate governance
perusahaan yang baik secara konsisten dan teratur, consistently and systematically, with support from various
didukung oleh fungsi-fungsi organisasi yang memantau organizational functions that monitor the effectiveness of
efektivitas prosesnya setiap saat. Dengan penerapan tata the process at all times. Through the implementation of the
kelola perusahaan yang baik diharapkan dapat membantu Good Corporate Governance, it is expected that this will
Astra bertumbuh kembang secara sehat dan berkelanjutan help Astra in achieving healthy and sustainable growth, as
(sustainable) serta memberikan kontribusi yang optimal bagi well as providing optimal contributions for the nation and
bangsa dan masyarakat Indonesia dalam perjalanan meraih society of Indonesia in Astra’s journey toward realizing the
visi untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”. vision to “Prosper with the Nation”.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in Board of Directors’

Direksi Membership
Pada tahun 2016 telah dilakukan perubahan pada komposisi In 2016, there was a change in the composition of the Board
keanggotaan Direksi, sehingga susunan anggota Direksi of Directors, as resolved in the AGMS held on 27 April 2016,
pada akhir tahun adalah sesuai keputusan RUPST yang as follows:
telah diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016, sebagai
berikut:
Presiden Direktur Prijono Sugiarto President Director

Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Independent Director
Direktur Djoko Pranoto Director
Direktur Widya Wiryawan Director
Direktur Sudirman Maman Rusdi Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Bambang Widjanarko Santoso Director
Direktur Djony Bunarto Tjondro Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Dalam kesempatan ini, kami berterima kasih pada Saudara We would like to take this opportunity, to thank Mr. Simon
Simon Collier Dixon atas kontribusinya untuk mendorong Collier Dixon for his valuable contribution in driving the
pertumbuhan Perseroan selama menjabat sebagai Direktur, Company to prosper during his tenure as Director, and
dan doa kami untuk beliau terus meraih sukses dan our prayers for his continued success in future endeavors.
prestasi pada penugasan berikutnya. Kami menyambut We would also like to welcome Mr. Chiew Sin Cheok and
bergabungnya Saudara Chiew Sin Cheok dan Saudara Mr. Gidion Hasan as the Company’s Directors, with great
Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan dengan harapan hope to work together and to continue making greater
untuk bersama-sama bekerja meraih prestasi yang gemilang successes for Astra for many years to come.
bagi Astra di tahun-tahun mendatang.

Ucapan Terima Kasih Appreciation

Mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, I would like to express
tulus dan apresiasi kepada seluruh karyawan dan jajaran our sincere gratitude and appreciation to all Astra people
manajemen Perseroan atas dedikasi dan kerja keras dalam and management of the Company for their dedication and
mendukung usaha Perseroan mencetak berbagai prestasi hardwork in supporting the Company to achieve further
dan pencapaian yang membanggakan. successes and accomplishments that make us proud.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam- We would also like to thank our customers for their
dalamnya kepada pelanggan atas loyalitas yang diberikan; constant loyalty; to our business partners for their continued
mitra kerja atas dukungan dalam kolaborasi yang saling support in building our mutually beneficial collaboration;
membangun; Pemerintah dan regulator yang terus bekerja to the Government and regulators for their hardwork to
keras untuk menjaga stabilitas perekonomian dan iklim secure economic stability and favorable business climate
berbisnis yang kondusif di Indonesia; serta masyarakat in Indonesia; as well as the general public who continually
luas yang turut membantu kelancaran bisnis Grup Astra support Astra Group’s business operations in all areas of the
di seluruh penjuru tanah air. Mari kita bersama-sama country. Let us together progress with stronger optimism to
melangkah maju dalam optimisme yang lebih kuat untuk create optimal value and contributions for all stakeholders.
menciptakan manfaat dan sumbangsih yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Maret 2017 / Jakarta, March 2017

Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Prijono Sugiarto
Presiden Direktur | President Director

LAPORAN DIREKSI
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
2 9 11 1 6

Prijono Sugiarto Widya Wiryawan Suparno Djasmin Chiew Sin Cheok

1 4 7 10
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Gunawan Geniusahardja Sudirman M. Rusdi Bambang Widjanarko Santoso Gidion Hasan

2 5 8 11
Direktur Independen Direktur Direktur Direktur
Independent Director Director Director Director
3
Djoko Pranoto 6
Johannes Loman 9
Djony Bunarto Tjondro
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
10 3 7 4 5 8

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2016
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN PT ASTRA INTERNATIONAL TBK TAHUN 2016
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Astra International Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 27 Maret 2017
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budi Setiadharma
Presiden Komisaris
Sidharta Utama Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Jonathan Chang David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2016

STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2016 OF PT ASTRA INTERNATIONAL TBK
We, the undersigned, state that all the information in the Annual Report of PT Astra International Tbk
for the year 2016 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of
the Annual Report of the Company.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 27 March 2017
Direksi
Board of Directors
Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director
Gunawan Geniusahardja Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman M. Rusdi

Direktur Independen Direktur Direktur Direktur
Independent Director Director Director Director
Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso

Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Gidion Hasan


PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
58 Informasi Perusahaan
Company Information
62 Sekilas Astra
Astra at A Glance
64 Tonggak Sejarah
Milestones
68 Produk dan Jasa/Segmen Usaha

Products and Services/Business Segments
70 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
76 Profil Direksi
Board Of Directors’ Profile
82 Struktur Organisasi
Organization Structure
85 Profil Komite-Komite
Committees Profile
88 Anak Perusahaan, Ventura Bersama

dan Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures and
Associates
95 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
Basoeki Abdullah
Merapi, Gelora yang Tak Kunjung Padam | Merapi, the Unflagging Spirit (1992)


INFORMASI
PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan PT Astra International Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian,
Business pembangunan, jasa dan konsultasi.
General trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction, services
and consultancy.
Pendirian Perusahaan 20 Februari 1957
Date of Incorporation 20 February 1957
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian oleh: Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957
Legal Basis of Establishment Akta perubahan terakhir oleh: Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21
tanggal 7 Desember 2015
Deed of incorporation No. 67 dated 20 February 1957, Sie Khwan Djioe, Notary
Last amendment: Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 dated 7
December 2015
Modal Dasar Rp3.000.000.000.000, terdiri dari 60.000.000.000 lembar saham dengan nominal
Authorized Capital Rp50 per saham
Rp3,000,000,000,000 consisting of 60,000,000,000 stock with nominal value of
Rp50 per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp2.024.177.657.000, terdiri dari 40.483.553.140 lembar saham dengan nominal
Issued and Paid-Up Capital Rp50 per saham
Rp2,024,177,657,000 consisting of 40,483,553,140 stock with nominal value of
Rp50 per share
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 4 April 1990
Share Listing dengan kode perdagangan ASII.
The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange since 4 April
1990, ticker code ASII.

Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja

Total Employees Year to Year
Total Tenaga Kerja

2016 2015 2014 2013 2012
Total Employees
Perseroan, Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan 214,835 221,046 225,580 197,434 185,580
Perusahaan Asosiasi
Company, Subsidiaries, Joint Ventures and Associated
Companies
Perseroan dan Anak Perusahaan 141,728 149,532 156,097 132,570 123,003
Company and Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Saham

Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2016
Controlling Shareholders as at 31 December 2016
Jardine Matheson Holdings Limited

43.16%
Lainnya (semua <10%)* Bermuda
Other (all <10%) (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)
83.64% 56.84%
16.36% Jardine Strategic Holdings Limited

Lainnya (semua <10%)* Bermuda
Other (all <10%) (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)
75.00%
Jardine Cycle & Carriage Limited

25.00%
Lainnya (semua <10%) Singapore
Other (all <10%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Public Company listed in Singapore)
50.11%

49.89%
Lainnya (semua <5%) Indonesia
Other (all <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)
nb. Tidak termasuk perusahaan holding yang dimiliki sepenuhnya di atas Jardine Cycle & Carriage Ltd.
Exclude wholly-owned intermediate holding companies above Jardine Cycle & Carriage Limited.
* Per awal Oktober 2016
As at early October 2016

INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Akses Informasi
Information Access
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:
Information for investors, latest news, general information on the Company is accessible through:
Alamat Kontak
Contact Address
Jl. Gaya Motor Raya No. 8
Sunter II - Jakarta Utara
Jakarta 14330
Indonesia
Telp : (62-21) 652 2555

Fax : (62-21) 653 04957
Email:
Corporate Communications: purel@ai.astra.co.id
Investor Relations: investor@ai.astra.co.id

Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Budi Setiadharma

Komisaris Independen : Sidharta Utama

Independent Commissioners Mari Elka Pangestu
Muhamad Chatib Basri
Michinobu Sugata
Komisaris : Anthony John Liddell Nightingale

Commissioners Benjamin William Keswick
Mark Spencer Greenberg
Jonathan Chang
David Alexander Newbigging
John Raymond Witt
Adrian Teng Wei Ann
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur : Prijono Sugiarto

President Director
Direktur Independen : Gunawan Geniusahardja

Independent Director
Direktur : Djoko Pranoto

Directors Widya Wiryawan
Sudirman M. Rusdi
Johannes Loman
Suparno Djasmin
Bambang Widjanarko Santoso
Chiew Sin Cheok
Gidion Hasan

SEKILAS
ASTRA
ASTRA AT A GLANCE
PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957 PT Astra International Tbk was established in 1957 in
sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan Jakarta as a general trading company under the name Astra
nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan International Inc. In 1990, for the purpose of the Company’s
perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam Initial Public Offering (IPO), the name of the Company
rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada changed to PT Astra International Tbk, followed by listing
masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham its shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticker code ASII. Market capitalization of Astra as at the end of
ASII. Nilai kapitalisasi pasar Astra pada akhir tahun 2016 adalah year 2016 was Rp335.0 trillion.
sebesar Rp335,0 triliun.
Sesuai anggaran dasar Perseroan, kegiatan usaha yang dapat Pursuant to the latest articles of association, the Company
dijalankan oleh Perusahaan mencakup perdagangan umum, may engage in the following business activities: general
perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, trading, industry, mining, transportation, agriculture,
pembangunan, jasa dan konsultasi. Hingga tahun 2016, construction, services and consultancy. By 2016, Astra
Astra telah mengembangkan bisnisnya dengan menerapkan has developed its business by implementing a business
model bisnis yang berbasis sinergi dan terdiversifikasi model based on synergies and diversification within seven
pada tujuh segmen usaha, terdiri dari: 1) Otomotif, 2) Jasa business segments, consisting of: 1) Automotive, 2) Financial
Keuangan, 3) Alat Berat dan Pertambangan, 4) Agribisnis, Services, 3) Heavy Equipment and Mining, 4) Agribusiness,
5) Infrastruktur dan Logistik, 6) Teknologi Informasi dan 5) Infrastructure and Logistics, 6) Information Technology
7) Properti. Dengan bisnis yang beragam, Astra telah and 7) Property. With a diversified business, Astra has
menyentuh berbagai aspek kehidupan bangsa melalui touched various aspects of national life through its products
produk dan layanan yang dihasilkan. Dalam keseharian and services. In everyday life, the people of Indonesia use
hidup, masyarakat Indonesia menggunakan sepeda motor motorcycles and cars, toll roads, printers, as well as financial
dan mobil, jalan tol, printer, hingga layanan pembiayaan, services, banking and insurance from Astra. Business owners
perbankan dan asuransi milik Astra. Pelaku bisnis bermitra continue partnerships with Astra and utilize a variety of
dengan Astra dan memanfaatkan berbagai kendaraan commercial vehicles, heavy equipment, logistics services,

komersial, alat berat, layanan logistik, sistem teknologi information technology systems and mining services from
informasi dan jasa pertambangan dari Astra. Berbagai Astra. Many products, including palm oil, coal and motor
produk yang dihasilkan, antara lain minyak kelapa sawit, vehicles, continue to be exported, thus allowing Astra to
batu bara dan kendaraan bermotor, terus diekspor sehingga contribute in generating foreign exchange revenues for the
Astra dapat berkontribusi dalam menyumbangkan devisa country.
bagi negara.
Pada akhir tahun 2016, kegiatan operasional bisnis yang At the end of 2016, Astra conducted business operations
tersebar di seluruh Indonesia dikelola melalui 208 anak in all parts of Indonesia under the management of 208
perusahaan, ventura bersama dan entitas asosiasi, dengan subsidiaries, joint ventures and associates, and was supported
didukung oleh 214.835 karyawan. Sebagai salah satu grup by 214,835 employees. As one of the nation’s largest business
usaha terbesar nasional saat ini, Astra telah membangun groups today, Astra has built a strong reputation through
reputasi yang kuat melalui penawaran rangkaian produk dan a diverse and superior products and services offering, with
layanan berkualitas, dengan memperhatikan pelaksanaan due observance to the highest corporate governance and
tata kelola perusahaan dan tata kelola lingkungan yang baik. environmental governance standards.
Astra senantiasa beraspirasi untuk menjadi perusahaan Astra continually aspires to become a corporate citizen that
kebanggaan bangsa yang berperan serta dalam upaya is considered to be a pride of the nation, one who is actively
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia. involved in the national efforts to improve the welfare of the
Oleh karena itu, kegiatan bisnis Astra berupaya menerapkan Indonesian people. To this end, Astra runs business activities
perpaduan yang berimbang pada aspek komersial bisnis dan by a balanced combination of the business’ commercial
sumbangsih non-bisnis melalui program tanggung jawab interests and non-business contributions through ongoing
sosial yang berkelanjutan di bidang pendidikan, lingkungan, social responsibility programs focused on four basic areas:
pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) serta education, environment, small and medium enterprises
kesehatan. (SME) development and health.

TONGGAK
SEJARAH
MILESTONES
1957 • Astra memulai usaha sebagai perusahaan dagang
Astra started its business as a trading company
1969 • Astra ditunjuk sebagai distributor kendaraan bermotor Toyota di Indonesia
Astra was appointed as the distributor of Toyota vehicles in Indonesia
1970 • Astra ditunjuk sebagai distributor tunggal sepeda motor Honda di Indonesia
Astra was appointed as the sole distributor of Honda motorcycles in Indonesia
• Astra mendapat lisensi sebagai distributor alat perkantoran Fuji Xerox di Indonesia
Astra obtained a license as the distributor of Fuji Xerox office supplies in Indonesia
1971 • Astra mendirikan PT Federal Motor sebagai pabrik perakitan sepeda motor Honda
Astra founded PT Federal Motor as a Honda motorcycle assembly plant
• Astra bersama dengan Toyota Motor Corporation (TMC) mendirikan ventura bersama Toyota-Astra Motor (TAM) sebagai Agen
Tunggal Toyota
Astra and Toyota Motor Corporation (TMC) established a joint venture - Toyota-Astra Motor (TAM) as Toyota sole agent
1972 • Astra mendirikan PT United Tractors (UT) yang mengelola usaha di bidang perdagangan dan penyewaan alat berat
Astra incorporated PT United Tractors (UT) to manage the heavy equipment trading and rental business
1973 • Astra ditunjuk sebagai agen tunggal produk-produk Daihatsu
Astra was appointed as the sole agent for Daihatsu products
• Astra mendirikan PT Multi Agro Corporation yang mengelola Divisi Agribisnis Astra
Astra founded PT Multi Agro Corporation to operate its Agribusiness division
1976 • Astra mendirikan PT Astra Graphia (AG) sebagai distributor mesin foto kopi Xerox di Indonesia
Astra established PT Astra Graphia (AG) as Xerox photocopy machine distributor in Indonesia
1977 • TAM meluncurkan mobil Kijang pertama sebagai cikal bakal mobil keluarga utama yang legendaris
TAM launched the first “Kijang” car, the legendary pioneer of family cars
1978 • Astra mendirikan PT Daihatsu Indonesia
Astra established PT Daihatsu Indonesia
1982 • Astra mendirikan PT Raharja Sedaya, sebagai bisnis pertama di Divisi Jasa Keuangan
Astra established PT Raharja Sedaya, its first move into the Financial Services Business
1988 • Astra mendirikan PT Suryaraya Cakrawala yang kemudian berganti nama menjadi PT Astra Agro Niaga, cikal bakal PT Astra Agro
Lestari (AAL)
Astra incorporated PT Suryaraya Cakrawala, which was later renamed PT Astra Agro Niaga, the origin of PT Astra Agro Lestari (AAL)
1989 • Astra mendirikan Astra Education Training Centre yang kemudian menjadi Astra Management Development Institute (AMDI)
Astra established the Astra Education Training Centre, which later then became the Astra Management Development Institute (AMDI)
1990 • Astra menerbitkan 30 juta lembar saham dan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
Astra issued 30 million stocks and listed its shares on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges
1991 • Astra mendirikan PT Federal Adiwiraserasi yang mengelola bidang usaha komponen dan menjadi cikal bakal Astra Otoparts (AOP)
Astra established PT Federal Adiwiraserasi in the automotive component business, which then evolved into Astra Otoparts (AOP)
• Astra mendirikan Astra Mitra Ventura yang menyediakan fasilitas pinjaman modal bagi UKM
Astra established Astra Mitra Ventura, providing capital loan facility for SMEs
1995 • Astra mendirikan Akademi Teknik Federal (sekarang disebut dengan Politeknik Manufaktur Astra) yang menyediakan pendidikan
formal tingkat diploma di bidang manufaktur
Astra founded Akademi Teknik Federal (now Astra Manufacturing Polytechnic), which organizes formal education at diploma
level for manufacturing
2000 • Konsorsium Cycle & Carriage Limited melalui proses tender membeli 38,4% saham Astra dari Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN)
The Cycle & Carriage Limited consortium, through a tender process, purchased 38.4% percent of Astra’s shares through the
Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)
• Astra bersama BMW AG merestrukturisasi bisnis BMW di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini maka Astra menjadi agen tunggal BMW
melalui PT Tjahja Sakti Motor Corp yang 100% sahamnya dimiliki Astra, serta berperan sebagai salah satu dealer BMW di Indonesia
Astra and BMW AG restructured the BMW business in Indonesia. With this restructuring, Astra became the sole agent of BMW
through PT Tjahja Sakti Motor Corp, wholly owned by Astra, which is also one of BMW’s dealers in Indonesia

2001 • Astra merestrukturisasi bisnis sepeda motor dengan melebur Federal Motor dan Honda Federal menjadi Astra Honda Motor
dengan komposisi saham 50:50 antara PT Astra International Tbk dan Honda Motor Company Ltd.
Astra restructured its motorcycle business by merging Federal Motor and Honda Federal into Astra Honda Motor; shareholding
composition between PT Astra International Tbk and Honda Motor Company Ltd. is 50:50
2002 • Astra bersama Daihatsu Motor Corp., Jepang, melakukan restrukturisasi bisnis Daihatsu di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini
saham Astra di PT Astra Daihatsu Motor berubah dari 50% menjadi 31,87%
Astra and Daihatsu Motor Corp., Japan, restructured Daihatsu’s business in Indonesia. Following restructuring, Astra’s share in
PT Astra Daihatsu Motor changed from 50% to 31.87%
• Astra menyelenggarakan Penawaran Saham Terbatas sebanyak 1,404 miliar lembar saham
Astra conducted a Rights Issue of 1.404 billion stocks
2003 • Astra bersama TMC mereorganisasi bisnis Toyota di Indonesia melalui dua entitas bisnis, yakni: PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia untuk bidang manufaktur (Astra:5%, TMC:95%) dan TAM untuk bidang distribusi (Astra:51%, TMC:49%)
Astra and TMC reorganized Toyota’s business in Indonesia through two business entities: PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia to focus on manufacturing (Astra: 5%, TMC: 95%) and TAM to focus on distribution (Astra: 51%, TMC: 49%)
• Toyota berkolaborasi dengan Daihatsu dalam inovasi dengan meluncurkan kendaraan keluarga Toyota Avanza dan Daihatsu
Xenia yang menjadi produk mobil keluarga andalan Indonesia
Toyota and Daihatsu collaborated to produce two innovative family cars: the Toyota Avanza and the Daihatsu Xenia – now the
car of choice for Indonesian families
2004 • Astra mencapai release date lebih awal atas restrukturisasi hutangnya
Astra achieved an earlier release date for its debt restructuring
• Astra bersama Standard Chartered Bank mengambil alih 63% saham PT Bank Permata Tbk dari Perusahaan Pengelola Aset
Astra and Standard Chartered Bank acquired a 63% share of PT Bank Permata Tbk from Perusahaan Pengelola Aset
2006 • Astra bersama Toyota Financial Services Corporation mendirikan PT Toyota Astra Financial Services yang menawarkan fasilitas
pembiayaan mobil Toyota
Astra and Toyota Financial Services Corporation established PT Toyota Astra Financial Services for Toyota car financing
2008 • PT Astra Daihatsu Motor (ADM) memulai ekspor kendaraan komersil jenis Gran Max ke Jepang dalam bentuk CBU
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) started CBU commercial exports of Gran Max to Japan
• Astra canangkan program ‘Go Green With Astra: Satu Karyawan Satu Pohon’ untuk menanam 116.867 pohon sepanjang tahun
Astra established the ‘Go Green With Astra: One Employee One Tree’ program to plant 116,867 trees year-round
• Meresmikan pembukaan Museum dan Perpustakaan Astra
Inauguration of Astra Museum and Library
2009 • Grup Astra meluncurkan SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia yang menjadi payung program seluruh kegiatan
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk membangun semangat kebangsaan dan
persatuan demi pembangunan bangsa
Astra Group launched SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia, an umbrella program for sustainable Corporate Social
Responsibility (CSR) programs. The goal is to realize the spirit of nationhood and unity
• PT Toyofuji Serasi Indonesia - pengendalian bersama entitas PT Serasi Autoraya - meluncurkan kapal yang ketiga, MV SERASI III
PT Toyofuji Serasi Indonesia - jointly controlled entity of PT Serasi Autoraya - launched its third vessel, MV SERASI III
• PT United Tractors Pandu Engineering, anak usaha UT, mengoperasikan PT Patria Maritime Lines
PT United Tractors Pandu Engineering, a subsidiary of UT, operated PT Patria Maritime Lines
2010 • UT melalui PT Tuah Turangga Agung (TTA) mengakuisisi 60% saham konsesi tambang PT Agung Bara Prima
UT through PT Tuah Turangga Agung (TTA) acquired a 60% share in PT Agung Bara Prima mining concession
• PT Astra Honda Motor (AHM) umumkan `One Heart` sebagai slogan barunya
PT Astra Honda Motor (AHM) announced its new slogan `One Heart`
• Astra tingkatkan kepemilikan di Astra Sedaya Finance (ASF) menjadi 100% melalui akuisisi 47% saham General Electric Services di ASF
Astra increased ownership of Astra Sedaya Finance (ASF) to 100% through the acquisition of the 47% share in ASF held by
General Electric Services
• Bank Permata mengakuisisi PT GE Finance, yang bertujuan untuk meningkatkan portofolio bisnis dan pangsa pasar kartu kredit
Permata Bank acquired PT GE Finance to expand its business portfolio and capture a share of the credit card market
2011 • Astra Daihatsu Motor membangun pabrik baru di Karawang dengan kapasitas produksi 100 ribu unit per tahun
Astra Daihatsu Motor built a new facility in Karawang with a production capacity of 100 thousand units per year
• UT, melalui anak perusahaannya, PT Pamapersada Nusantara akuisisi Tambang PT Asmin Bara Jaan dan PT Asmin Bara Bronang
di daerah Sumatera Selatan
UT, through subsidiary PT Pamapersada Nusantara, acquired PT Asmin Bara Jaan and PT Asmin Bara Bronang Coal Mines in
South Sumatra
• Astra Otoparts membentuk usaha patungan baru dengan Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, yang merupakan produsen
komponen electronic instrument cluster
Astra Otoparts incorporated a joint venture with Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, producer of electronic instrument
cluster components
• UT menyelesaikan Right Issue IV dan memperoleh dana sejumlah Rp6,1 triliun
UT conducted Rights Issue IV and generated Rp6.1 trillion

TONGGAK SEJARAH
MILESTONES
• UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Duta Sejahtera dan Duta Nurcahya yang berlokasi di Barito Utara,
Kalimantan Tengah
UT through subsidiary TTA acquired Duta Sejahtera and Duta Nurcahya Coal Mines in North Barito, Central Kalimantan
• PT Astratel Nusantara akuisisi 95% saham PT Marga Harjaya Infrastruktur, perusahaan yang memegang konsesi Jalan Tol
Kertosono - Mojokerto
PT Astratel Nusantara acquired a 95% interest in PT Marga Harjaya Infrastruktur, concession holder of the Kertosono -
Mojokerto toll road
2012 • AOP dan Pirelli sepakat membangun usaha patungan (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) untuk memproduksi ban sepeda motor di Indonesia
AOP and Pirelli agreed to establish a joint venture (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) to manufacture tires for motorcycles in Indonesia
• UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Piranti Jaya Utama
UT through subsidiary TTA acquired Piranti Jaya Utama Coal Mines
• Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, Kebanggaan untuk Indonesia, Kolaborasi Astra International – Toyota – Daihatsu
diluncurkan di Jakarta
Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, the pride of Indonesia, a collaboration of Astra International – Toyota – Daihatsu
were launched in Jakarta
• Bank Permata menyelesaikan proses Rights Issue V dan memperoleh dana sebesar Rp2 triliun
Permata Bank concluded Rights Issue V and generated Rp2 trillion
2013 • Astra, melalui Astratel, mengakuisisi PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, perusahaan yang mengelola Pelabuhan Eastkal di
Penajam, Kalimantan Timur
Astra, through Astratel, acquired PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, a company that manages Eastkal Port in Penajam, East Kalimantan
• AOP menyelesaikan proses Right Issue sebesar Rp3,0 triliun dengan partisipasi Astra sebesar Rp2,9 triliun
AOP completed right issue of Rp3.0 trillion, with Astra participation of Rp2.9 trillion
• AHM memulai pembangunan pabrik keempat di Karawang, Jawa Barat, berkapasitas 1,1 juta unit per tahun
AHM commenced the construction of its fourth plant in Karawang, West Java, with a capacity of 1.1 million units per year
• AAL, anak perusahaan Astra, mendirikan usaha patungan Astra-KLK Pte Ltd, bekerja sama dengan KL-Kepong Plantation
Holdings Sdn Bhd untuk memasarkan produk olahan minyak kelapa sawit dan menyediakan jasa logistik atas produk tersebut
AAL, a subsidiary of Astra, founded joint venture company Astra-KLK Pte Ltd with KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd to
market palm oil processed products and provide logistics services for the products
• PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) mulai membangun pabrik baru berkapasitas 52.000 kendaraan komersial per tahun di Karawang
PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) started the construction of a new plant in Karawang for commercial vehicles with a
capacity of 52,000 units per year
• Peletakan batu pertama Menara Astra, proyek properti gedung perkantoran di kawasan pusat bisnis Jakarta dengan grade A
dan standar Green Building peringkat platinum
Groundbreaking of Menara Astra, a grade A office building project located in Jakarta’s business district that implements
platinum-class green building standards
2014 • Astra International dan Aviva menandatangani kesepakatan pembentukan joint venture bernama Astra Aviva Life, dengan
kepemilikan 50:50
Astra International and Aviva signed a joint venture agreement for Astra Aviva Life with a 50:50 ownership composition
• Bank Permata menyelesaikan proses Right Issue VI dan memperoleh dana sebesar Rp1,5 triliun
Permata Bank concluded Rights Issue VI and generated Rp1.5 trillion
• Bank Permata melakukan penyertaan 25% saham ASF dengan nominal Rp2,2 triliun
Permata Bank made an equity participation of 25% share in ASF with a nominal value of Rp2.2 trillion
• Astragraphia melepas 51% kepemilikan sahamnya di AGIT Monitise Indonesia
Astragraphia released 51% of its ownership in AGIT Monitise Indonesia
• PAMA dan TTA melaksanakan restrukturisasi saham atas konsesi batu bara yang tergabung dalam grup UT
PAMA and TTA restructured share capitals of all UT Group subsidiaries possessing coal-mining concessions
• UT menandatangani Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) dengan dua pemegang saham PT Acset Indonusa Tbk
(ACST), yaitu PT Loka Cipta Kreasi dan PT Cross Plus Indonesia, sehubungan dengan rencana pengambilalihan ACST, melalui
anak perusahaan UT, PT Karya Supra Perkasa
UT signed Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) with shareholders of PT Acset Indonusa Tbk (ACST), PT Loka Cipta
Kreasi and PT Cross Plus Indonesia pertaining to the plan to take over ACST, through UT’s subsidiary, PT Karya Supra Perkasa
2015 • UT mengakuisisi 50,1% saham PT Acset Indonusa Tbk, perusahaan konstruksi umum
UT acquired 50.1% stakes in PT Acset Indonusa Tbk, a general construction company
• AAL mengakuisisi 50% saham of PT Kreasijaya Adhikarya, perusahaan operator refinery di Dumai, Propinsi Riau, dengan kapasitas
produksi per hari mencapai 2.000 ton CPO, dengan harga pembelian sebesar Rp75 miliar
AAL acquired 50% stakes in PT Kreasijaya Adhikarya, a refinery operator in Dumai, Riau Province, with a daily production
capacity of 2,000 tonnes of CPO, for a purchase consideration of Rp75 billion
• UT melalui Pamapersada Nusantara mengakuisisi 75,5% saham PT Sumbawa Jutaraya, perusahaan tambang emas, dengan
harga pembelian 7,4 juta Dolar AS
UT through Pamapersada Nusantara acquired 75.5% interest in PT Sumbawa Jutaraya, a gold mining company, for USD 7.4 million

• AHM mulai mengekspor produk All New Honda BeAt eSP ke Filipina untuk memperluas pasar
AHM started exporting the All New Honda BeAt eSP to the Philippines to expand the market
• Astra Intenational dan Toyota Motor Corporation (TMC) sepakat untuk melaksanakan sejumlah inisiatif bersama untuk
memperkuat peranan Toyota-Astra Motor (TAM). Inisiatif ini bertujuan untuk membangun jaringan penjualan dan distribusi yang
lebih efisien dan kompetitif, termasuk perluasan peranan distribusi TAM, peningkatan operasional logistik melalui manajemen
yang terpusat, serta manajemen persediaan dan inventori yang lebih baik
Astra International and Toyota Motor Corporation (TMC) have agreed to implement a number of joint initiatives designed to
strengthen the role of Toyota-Astra Motor (TAM). The new initiatives are designed to build a more efficient and competitive sales
and distribution network and include the enlargement of TAM’s distribution role, improvements in logistics operations through
centralized management and better stock and inventory management
• AOP menambah jumlah sahamnya sebanyak 25,8% di SKF Indonesia, produsen bearing, sehingga jumlah total kepemilikannya
menjadi 40%, dengan harga pembelian sebesar Rp67 miliar
AOP acquired a further 25.8% interest in SKF Indonesia, a bearing producer, for a purchase price of Rp67 billion, raising AOP’s
shareholding to 40%
• Astratel mengumumkan pengakuisisian 25% saham jalan tol Semarang – Solo sepanjang 73km
Astratel announced the acquisition of a 25% stake in the 73km Semarang - Solo toll road
• AOP dan Bridgestone Indonesia menandatangani perjanjian untuk mendirikan ventura bersama, Bridgestone Astra Indonesia,
dengan struktur kepemilikan: Bridgestone 51% dan AOP 49%
AOP and Bridgestone Indonesia signed a JV agreement to establish a joint venture, Bridgestone Astra Indonesia, with ownership
structure: Bridgestone 51% and AOP 49%
• AHM mengoperasikan pabrik kelimanya di Karawang dengan tambahan kapasitas produksi sejumlah 500 ribu unit per tahun
untuk tipe sport, sehingga meningkatkan kapasitas produksi tahunan menjadi 5,8 juta unit per tahun
AHM commenced its new 5th plant in Karawang with additional production capacity of 500 thousand units per year for sport
type, increasing the annual production capacity to 5.8 million units per year
• United Tractors, bersama dengan Sumitomo Corporation dan Kansai Electric Power Co, Inc, telah menandatangani Perjanjian
Pengikatan Jual Beli Listrik (PPA) dengan PLN untuk pengembangan ekspansi proyek Tanjung Jati B Pembangkit Tenaga Listrik Batu
Bara unit 5 & 6, masing-masing memiliki kapasitas 1.000 MW, yang berlokasi di Jawa Tengah
United Tractors, together with Sumitomo Corporation and Kansai Electric Power Co, Inc, have signed the Power Purchase
Agreement with PLN to develop Tanjung Jati B coal-fired power plant Unit 5 & 6 with the expansion project, each having a
capacity of 1,000 MW, located in Central Java
2016 • Astratel memiliki 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, BUJT ruas tol Serpong-Balaraja sepanjang 30km.
Astratel acquired 25% stakes in PT Trans Bumi Serbaraja, 30km long Serpong-Balaraja toll road company.
• Bank Permata menyelesaikan Rights Issue dan memperoleh dana sebesar Rp5,5 triliun untuk memperkuat permodalannya.
Permata Bank completed a Rights Issue which raised Rp5.5 trillion in order to strengthen its capital base.
• Acset, perusahaan kontraktor umum, anak perusahaan UT dengan kepemilikian 50,1%, menyelesaikan Rights Issue dan
memperoleh Rp600 miliar untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya.
General contractor, Acset, a 50.1% subsidiary of United Tractors, completed a Rights Issue raising Rp600 billion to suppot its business growth.
• AAL menyelesaikan Rights Issue sebesar Rp4,0 triliun untuk memperkuat posisi keuangannya.
AAL completed a Rp4.0 trillion Rights Issue to strengthen its balance sheet.
• Toyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil murah ramah lingkungan berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya
dan Astra Daihatsu Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik.
Seven seater LCGC, Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, were launched received the market.
• AOP melalui Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda
empat di Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan yang sama, AOP melalui Aisin Indonesia Automotive dan Advics Manufacturing
Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part, engine part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat.
AOP through Bridgestone Astra Indonesia inaugurated its factory that produces anti-vibration components for four-wheeler
vehicles in Purwakarta, West Java. In the same month, AOP Aisin Indonesia Automotive and advics Manufacturing Indonesia
inaugurated its factory that produces body parts, engine parts and brake systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java.
• PT Astra Land Indonesia, yang dimiliki masing-masing 50% oleh PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah
perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.
PT Astra Land Indonesia, owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement with subsidiary of
PT Modernland Realty Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung in East Jakarta.
• UT, melalui TTA, menandatangani Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi perusahaan batu
bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari Mapanindo Mineral.
UT, through TTA, signed a Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) to acquire coal mining company (coking coal) in
Central Kalimantan, PT Suprabari Mapanindo Mineral.
• AAL dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet,
sehingga luas perkebunan AAL menjadi 1.700 hektar.
AAL and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, a rubber plantation company, bringing AAL’s
total rubber plantation land to 1,700 hectare.

PRODUK DAN JASA/
SEGMEN USAHA
PRODUCTS AND SERVICES/BUSINESS SEGMENTS
OTOMOTIF
AUTOMOTIVE
Kendaraan Roda Empat Kendaraan Roda Dua Lain-lain Produk & Jasa Terkait Otomotif
Four-wheeler Two-wheeler Other Automotive Related Products & Services
• Toyota • Honda • AstraWorld
• Daihatsu
• Isuzu Komponen
• UD Trucks Components
• Peugeot • PT Astra Otoparts Tbk
• BMW
JASA KEUANGAN
FINANCIAL SERVICES
Pembiayaan Mobil Pembiayaan Alat Berat Asuransi Jiwa

Car Financing Heavy Equipment Financing Life Insurance
• PT Astra Sedaya Finance • PT Surya Artha Nusantara Finance • PT Astra Aviva Life
• PT Toyota Astra Financial Services • PT Komatsu Astra Finance
Jasa Perbankan
Pembiayaan Sepeda Motor Asuransi Umum Banking Services
Motorcycle Financing General Insurance • PT Bank Permata Tbk
• PT Federal International Finance • PT Asuransi Astra Buana
ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN

HEAVY EQUIPMENT AND MINING
Produk & Jasa Mesin Konstruksi Pertambangan Batu Bara

Construction Machines Products & Services Coal Mining
• PT United Tractors Tbk • PT Tuah Turangga Agung
• PT Traktor Nusantara
Industri Konstruksi
Kontraktor Penambangan Construction Industry
Mining Contracting
• PT Acset Indonusa Tbk
• PT Pamapersada Nusantara

AGRIBISNIS
AGRIBUSINESS
Minyak Kelapa Sawit

Palm Oil
• PT Astra Agro Lestari Tbk
INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK

INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS
Infrastruktur Umum Jalan Tol Pengelolaan Air Bersih

General Infrastructure Toll Roads Clean Water Management
• PT Astratel Nusantara • PT Marga Mandalasakti • PT Pam Lyonnaise Jaya
• PT Intertel Nusaperdana • PT Marga Trans Nusantara
• PT Marga Harjaya Infrastruktur Pelabuhan Laut
Logistik • PT Trans Marga Jateng Sea Ports
Logistics • PT Trans Bumi Serbaraja • PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
• PT Serasi Autoraya
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Solusi Dokumen Solusi Teknologi Informasi & Komunikasi

Document Solution Information and Communication Technology Solution
• PT Astra Graphia Tbk • PT Astra Graphia Information Technology
Layanan Kantor
Office Services
• PT Astragraphia Xprins Indonesia
PROPERTI
PROPERTY
Properti Komersial Perdagangan Properti

Commercial Properties Trading Properties
• PT Menara Astra • PT Brahmayasa Bahtera
• PT Astra Land Indonesia
• PT Astra Modern Land

PROFIL
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Budi Setiadharma Sidharta Utama

Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioners
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1944, beliau menjabat Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat
sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Mei 2005. Mulai bergabung sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2014. Saat ini beliau
di Perseroan pada tahun 1970 dan memegang jabatan Presiden Direktur adalah Guru Besar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Komisaris
Perseroan pada periode 2002-2005. Beberapa jabatan lain yang pernah Independen dan Ketua Komite Audit PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Selain
dipegangnya adalah Wakil Presiden Direktur Perseroan (1998-2002), itu beliau juga menjadi anggota Komite Audit PT Indotambang Raya Tbk dan
Presiden Direktur PT Federal Motor (sekarang PT Astra Honda Motor) PT Holcim Tbk. Di bidang Akademis, beliau sempat menjabat sebagai Wakil
(1978-2000) dan General Manager Divisi Honda PT Astra International Dekan bidang Akademik FEUI pada 2005-2009 dan Ketua Departemen
Tbk (1975-1978). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Akuntansi FEUI pada 2001-2005. Di bidang non-Akademis, Sidharta sempat
PT Jakarta Land (2007-2009) dan Komisaris PT Hero Supermarket Tbk menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Federal International Finance,
sejak Juni 2006 sampai sekarang. Bapak Budi Setiadharma adalah PT Astra Sedaya Finance dan PT Serasi Autoraya pada 2005-2008, Anggota
lulusan Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1970. Komite Audit PT Astra International Tbk dan PT Astra Graphia Tbk pada
2008-2012, Anggota Komite Pengawas Pajak di Kementerian Keuangan
An Indonesia citizen, born in 1944, he has served as President Republik Indonesia pada 2010-2013 dan Anggota Komite Audit PT Hero Tbk
Commissioner of the Company since May 2005. He joined the Company pada 2009-2013. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi
in 1970 and was appointed as President Director of the Company from Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia tahun 1987, Master of Business
2002-2005. He had held several other positions at Astra including Vice Administration di Indiana University tahun 1990 dan Doctor of Philosophy,
President Director of the Company (1998-2002), President Director of (jurusan Akuntansi,) Texas A&M University tahun 1996.
PT Federal Motor (now PT Astra Honda Motor) (1978-2000) and General
Manager of Honda Division of PT Astra International Tbk (1975-1978). An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent
He also served as a Commissioner of PT Jakarta Land from 2007-2009 Commissioner of the Company since April 2014. Currently, he is a Full-Professor
and Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk from June 2006 until in the Faculty of Economics-University of Indonesia (FEUI), Independent
now. Mr. Budi Setiadharma is a graduate of Parahyangan Catholic Comissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Saratoga Investama
University, Bandung in 1970. Sedaya Tbk. He is also a member of the Audit Committee of PT Indotambang
Raya Tbk and PT Holcim Tbk. In academia, he held the position of Vice Dean
of Academics in FEUI (2005-2009) and from 2001 to 2005 the Head of the
Department of Accounting of FEUI. In the non-academia, Mr. Sidharta was an
Audit Committee member at PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya
Finance and PT Serasi Autoraya (2005-2008), an Audit Committee member of
PT Astra International Tbk and PT Astra Graphia Tbk (2008- 2012), Tax Oversight
Committee member at the Ministry of Finance from 2010 to 2013 and an Audit
Committee member at PT Hero Tbk (2009-2013). He graduated in 1987 from
the Faculty of Economics, the University of Indonesia majoring in Accounting,
then obtained his Master of Business Administration degree from Indiana
University in 1990 and Doctor of Philosophy degree from Texas A&M University
majoring in accounting in 1996.

Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioners Independent Commissioners
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1956, beliau menjabat Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat sebagai
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015. Saat ini jabatan- Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015, juga pada periode 2006-2012. Beliau
jabatan beliau antara lain adalah sebagai Guru Besar di bidang International juga antara lain merupakan Direktur Non-Eksekutif Independen Axiata Berhad Malaysia
Economics di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia sejak 2015 dan Presiden Komisaris Indonesia Infrastructure Finance sejak 2014 serta sebagai
(FEBUI); Distinguished Fellow di Fung Global Institute; Honorary Chairman Partner Senior dan Pendiri Creco Research, sebuah firma konsultan ekonomi dan keuangan
Print Media Shangbao; dan Leadership Council UN Sustainable Development di Jakarta, sejak 2010. Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Menteri Keuangan
Solution Network (SDSN). Di bidang akademis, beliau mengajar di FEBUI Republik Indonesia (2013-2014), Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik
sejak tahun 1986. Dr. Pangestu juga pernah menjadi George W. Ball Adjunct Indonesia (2012-2013), Wakil Ketua Komite Ekonomi Nasional Republik Indonesia (2010-
Professor of International and Public Affairs di School of International and 2012), Staf Khusus Menteri Keuangan Republik Indonesia (2006-2010), Deputi Menteri
Public Affairs (SIPA), Columbia University pada musim gugur 2015. Di bidang Keuangan Republik Indonesia untuk G-20 (2006-2010), Penasihat Menteri Koordinator
non-akademis, pernah menjabat sebagai Menteri Perdagangan Republik Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2004-2005) dan Anggota Independent Regional
Indonesia pada 2004-2011 dan sebagai Menteri Pariwisata dan Ekonomi Advisory Group for Asia Pacific, International Monetary Fund (2010-2012). Bapak Chatib
Kreatif pada 2011-2014. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Jurusan Basri menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dengan
Ekonomi di Australian National University (ANU) Canberra 1978, Master of gelar Sarjana Ekonomi pada 1992 dan kemudian mendapatkan gelar Master of Economic
Economics dari universitas yang sama tahun 1980 dan mendapatkan gelar Development dari Australian National University, serta Ph.D. di bidang Economics, Australian
Ph.D. dari Department of Economics University of California, Davis tahun National University pada 2001. Saat ini Beliau juga merupakan pengajar senior di FEUI sejak
1986. tahun 1992 sampai sekarang.
An Indonesia citizen, born in 1956, she has served as Independent An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent Commissioner of
Commissioner of the Company since April 2015. Currently, she is also the Companysince April 2015 and throughout 2006-2012. He is also, among others, an
a Professor of International Economics in the Faculty of Economics and Independent Non-Executive Director of Axiata Berhad, Malaysia since 2015 and President
Business, University of Indonesia (FEBUI); Distinguished Fellow of Fung Commissioner of Indonesia Infrastructure Finance since 2014 also a Senior Partner and
Global Institute; Honorary Chairman of Print Media Shangbao; and Founder of Creco Research, an economic and financial consulting firm in Jakarta, since
Leadership Council - UN Sustainable Development Solution Network 2010. Previously, he was the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2013-2014),
(SDSN). In academia, she has been lecturer in FEBUI since 1986. Chairman of the Investment Coordinating Board of the Republic of Indonesia (2012-2013),
Dr. Pangestu was also the George W. Ball Adjunct Professorship of Vice Chairman of the National Economic Committee of the Republic of Indonesia (2010-
International and Public Affairs in School of International and Public 2012), Special Adviser to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2006-2010),
Affairs (SIPA), Columbia University in Fall 2015. In the non-academia Deputy of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia for G-20 (2006-2010),
front, she served as Minister of Trade of the Republic of Indonesia Advisor to the Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic Indonesia (2004-
from 2004-2011 and was Minister of Tourism and Creative Economy 2005) and Member of Independent Regional Advisory Group for Asia Pacific, International
from 2011-2014. She graduated from Australian National University Monetary Fund (2010-2012). Mr. Chatib Basri graduated from University of Indonesia
(ANU) Canberra majoring in Economy in 1978, obtained her Master of with a Bachelor of Economics degree and obtained a Master of Economic Development
Economics from the same University in 1980 and obtained her Ph.D. from Faculty of Economics, Australian National University in 1996 and Ph.D. in Economics,
from Department of Economics, University of California, Davis in 1986. Australian National University in 2001. He is a senior lecturer at Faculty of Economics,
University of Indonesia since 1992.

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Michinobu Sugata Anthony John Liddell Nightingale

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioners Commissioner
Berkewarganegaraan Jepang, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1947, beliau menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2016. Beliau Komisaris Perseroan sejak Mei 2000. Beliau adalah Managing
mengawali karirnya dengan bergabung pada Toyota Motor Corporation Director Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land,
sejak tahun 1983, dan antara lain, pernah menjabat sebagai Presiden Jardine Strategic and Mandarin Oriental and Chairman di Jardine
Toyota Motor Philippines Corporations di Filipina. Beliau meraih Cycle & Carriage hingga 2012 serta masih merupakan Direktur dari
gelar Bachelor of Economics dari Kobe University, Jepang pada tahun perusahaan-perusahaan tersebut. Beliau juga menjabat sebagai Direktur
1983 dan gelar Master of Business Administration dari University of pada Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited,
Washington, Amerika Serikat pada tahun 1993. Vitasoy International Holdings Limited dan the UK ASEAN Business
Council. Beliau tercatat sebagai anggota non-official Commission on
A Japanese citizen, born in 1961, he has served as Independent Strategic Development dan perwakilan Hong Kong untuk Asia Pacific
Commissioner of the Company since April 2016. He started his career by Economic Cooperation (APEC) Business Advisory Council. Beliau juga
joining the Toyota Motor Corporation in 1983 and he previously served sebagai anggota dewan Employers’ Federation of Hong Kong dan
among others, as the President of Toyota Motor Philippines Corporations anggota the Hong Kong University of Science and Technology Business
in the Philippines. He obtained his Bachelor of Economics from Kobe School Advisory Council. Beliau juga seorang Profesor Kehormatan di
University, Japan in 1983 and Master of Business Administration from School of Business of the Hong Kong Baptist University, a Justice of
University of Washington, USA in 1993. Peace and Chairman dari The Sailors Home and Missions to Seamen
di Hong Kong. Beliau lulus dari Peterhouse, Cambridge dengan
jurusan Classics.
A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the

Company since May 2000. He was the Managing Director of Jardine
Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Strategic
and Mandarin Oriental and Chairman of Jardine Cycle & Carriage until
2012 and remains a director of these companies. He is also a Director of
Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited, Vitasoy
International Holdings Limited and the UK ASEAN Business Council. He
is a non-official member of the Commission on Strategic Development
and a Hong Kong representative to the Asia Pacific Economic Cooperation
(APEC) Business Advisory Council. He is a council member of the
Employers’ Federation of Hong Kong and a member of the Hong Kong
University of Science and Technology Business School Advisory Council. He
is also an Honorary Professor of the School of Business of the Hong Kong
Baptist University, a Justice of Peace and Chairman of The Sailors Home
and Missions to Seamen in Hong Kong. He graduated from Peterhouse,
Cambridge, with a Degree in Classics.

Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1969, beliau menjabat
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2007. Saat ini beliau sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2006. Beliau adalah Group
merupakan Managing Director Jardine Matheson Holdings. Beliau Strategy Director Jardine Matheson Holdings dan juga menjabat
telah menjabat berbagai posisi eksekutif semenjak bergabung dengan Direktur dari Jardine Matheson Limited, Dairy Farm, Hongkong Land,
Jardine Matheson Group pada tahun 1998, diantaranya Finance Jardine Cycle & Carriage dan Mandarin Oriental dan Komisaris di
Director dan Chief Executive Officer Jardine Pacific dari tahun 2003 PT Bank Permata Tbk. Beliau telah menekuni bidang investment banking
sampai 2007, sesudah itu beliau menjabat sebagai Group Managing selama 16 tahun bersama Dresdner Kleinwort Wasserstein di London.
Director Jardine Cycle & Carriage hingga bulan Maret 2012. Beliau Setelah menyelesaikan pendidikan di Hertford College, Oxford University
adalah Chairman pada Jardine Matheson Limited dan Jardine Cyle & di tahun 1990, Bapak Mark Greenberg kemudian meraih gelar Master of
Carriage. Beliau menjabat sebagai Chairman dan Managing Director dari Arts di bidang Sejarah Modern.
Dairy Farm, Hongkong Land dan Mandarin Oriental, serta Managing
Director Jardine Strategic dan juga Direktur Jardine Pacific dan Jardine A British citizen, born in 1969, he has served as Commissioner of the
Motors. Beliau adalah seorang Sarjana Sains di bidang Agricultural Company since May 2006. He is the Group Strategy Director of Jardine
Economics and Food Marketing dari Newcastle University, serta meraih Matheson Holdings and also a Director of Jardine Matheson Limited,
gelar Master of Business Administration dari INSEAD. Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage and Mandarin
Oriental and a Commissioner of PT Bank Permata Tbk. He had previously
A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the spent 16 years in investment banking with Dresdner Kleinwort
Company since May 2007. Currently, he is the Managing Director Wasserstein in London. After graduating from Hertford College, Oxford
of Jardine Matheson Holdings. He has held a number of executive University in 1990, Mr. Mark Greenberg was awarded a Master of Arts
positions since joining the Jardine Matheson Group in 1998, including degree in Modern History.
Finance Director and then Chief Executive Officer of Jardine Pacific
between 2003 and 2007 and, thereafter, Group Managing Director of
Jardine Cycle & Carriage until March 2012. He is Chairman of Jardine
Matheson Limited and Jardine Cycle & Carriage. He is also Chairman
and Managing Director of Dairy Farm, Hongkong Land and Mandarin
Oriental, Managing Director of Jardine Strategic and a Director of Jardine
Pacific and Jardine Motors. He graduated from Newcastle University
with a Bachelor of Science degree in Agricultural Economics and Food
Marketing and obtained a Master of Business Administration degree
from INSEAD.

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Jonathan Chang David Alexander Newbigging

Komisaris Komisaris
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1962, beliau menjabat Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat
sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2010. Beliau menjabat sebagai sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2012. Pada saat ini, beliau
Country Chairman Jardine Matheson Ltd di Indonesia sejak 2009. Beliau menjabat sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage.
pernah bekerja sebagai Country Head & Chairman PT UBS Securities Beliau bekerja dengan Jardine Matheson sejak tahun 1995 dalam
Indonesia (2004-2009), Senior Country Officer JP Morgan Chase (1999- berbagai posisi, termasuk di bidang business process outsourcing,
2004) dan Indonesian Country Head Jardine Fleming sampai tahun jasa layanan aviation, ritel dan engineering dengan penempatan di
1999. Bapak Jonathan Chang bersertifikat akuntan publik lulus dari berbagai negara termasuk Filipina, Australia, Malaysia, Hong Kong
Monash University, Australia pada tahun 1985. dan kini di Singapura. Sebelum jabatannya saat ini, beliau memegang
posisi sebagai Chief Executive Jardine Engineering Corporation dan
An Indonesia citizen, born in 1962, he has served as Commissioner of sebelumnya General Manager IKEA Hong Kong. Beliau adalah Wakil
the Company in May 2010. He has served as Country Chairman Jardine Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, Direktur Siam City Cement
Matheson Ltd in Indonesia since 2009. He served as Country Head & dan Vice Chairman dari Refrigeration Electrical Engineering. Beliau lulus
Chairman of PT UBS Securities Indonesia (2004-2009), Senior Country dari University of Edinburgh dengan gelar Master of Arts (Honours) di
Officer of JP Morgan Chase (1999-2004) and the Indonesian Country bidang mental philosophy dan telah menyelesaikan Program General
Head of Jardine Fleming until 1999. Mr. Jonathan Chang is certified Management di Harvard Business School.
public accountant graduated from Monash University, Australia in 1985.
A British citizen, born in 1972, he has served as Commissioner of the
Company in April 2012. He is currently the Group Managing Director
of Jardine Cycle & Carriage. He has worked with Jardine Matheson
since 1995 in a variety of roles, spanning the fields of business process
outsourcing, aviation services, retailing and engineering and over this
period was based in the Philippines, Australia, Malaysia, Hong Kong and
now Singapore. Prior to his current appointment, he was Chief Executive
of Jardine Engineering Corporation and before that, General Manager
of IKEA Hong Kong. Mr Newbigging is Vice President Commissioner of
United Tractors, Director of Siam City Cement and Vice Chairman of
Refrigeration Electrical Engineering. He graduated from the University of
Edinburgh with a Master of Arts (Honours) degree in mental philosophy
and has completed the General Management Programme at the Harvard
Business School.

John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann

Komisaris Komisaris
Berkewarganegaraan Kanada, lahir pada tahun 1963, beliau menjabat Berkewarganegaraan Singapura, lahir pada tahun 1971, beliau
sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau menjabat menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau
sebagai Direktur Keuangan Jardine Matheson Holdings. Beliau merupakan Group Finance Director di Jardine Cycle and Carriage Limited,
bergabung dengan Jardine Matheson Group pada tahun 1993 dan telah Singapura. Beliau bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 2010 di
memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan, termasuk Chief Hong Kong sebagai group treasurer. Sebelumnya, beliau bekerja di Alvarez
Financial Officer Hongkong Land dan Mandarin Oriental. Sebelumnya, & Marsal sebagai senior director pada divisi Financial Industry Advisory
beliau bekerja di Ernst & Young, Inggris pada cabang kantor London, Services di London. Sebelum itu beliau bergabung dengan dengan ABN
serta sebelumnya di Clarkson Gordon di kota Toronto. Lahir di Ottawa, Amro dan Citigroup di London, Shanghai, Tokyo dan New York. Beliau
Kanada, beliau adalah chartered accountant di Ontario setelah meraih gelar Master of Science in Public Policy and Management dari
menyelesaikan pendidikan S1 di University of Toronto (Trinity College). SOAS, University of London, Inggris; Master of Business Administration dari
Beliau mendapatkan gelar MBA dari INSEAD. University of Illinois at Urbana-Champaign, AS; dan Bachelor of Science,
summa cum laude dari Creighton University, AS. Beliau merupakan anggota
A Canadian citizen, born in 1963, he has served as Commissioner of the Association of Corporate Treasurers, Inggris dan Association for Financial
Company since April 2016. He is the Group Finance Director of Jardine Professionals, AS.
Matheson Holdings. He joined the Jardine Matheson Group in 1993
and has held a number of senior financial positions, including as Chief A Singaporean citizen, born in 1971, he has served as Commissioner
Financial Officer of Hongkong Land and Mandarin Oriental. Before of the Company since April 2016. Presently, he is the Group Finance
that, he was with Ernst & Young in the United Kingdom, based in their Director of Jardine Cycle and Carriage Limited (Singapore). He joined
London office following several years at Clarkson Gordon in Toronto. Jardine Matheson in 2010 in Hong Kong as group treasurer. He was
Born in Ottawa, Canada, Mr Witt qualified as a chartered accountant in previously from Alvarez & Marsal, where he had been a senior director in
Ontario following his undergraduate studies at the University of Toronto the Financial Industry Advisory Services division in London. Prior to that,
(Trinity College). He subsequently earned an MBA from INSEAD. he worked with ABN Amro and Citigroup in London, Shanghai, Tokyo
and New York. Mr Teng holds a Master of Science in Public Policy and
Management from SOAS, University of London, UK, a Master of Business
Administration from University of Illinois at Urbana-Champaign, USA
and a Bachelor of Science, summa cum laude from Creighton University,
USA. He is a member of the Association of Corporate Treasurers, UK and
Association for Financial Professionals, USA.

PROFIL
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Prijono Sugiarto Gunawan Geniusahardja

Presiden Direktur Direktur Independen
President Director Independent Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960, beliau menjabat Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1955, beliau
sebagai Presiden Direktur PT Astra International Tbk sejak 1 Maret menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2001. Memulai karirnya
2010. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2001 sampai di Perseroan pada tahun 1981, pada saat ini beliau juga memegang
dengan Februari 2010. Bergabung di Astra sejak tahun 1990 dan saat jabatan Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance dan PT Asuransi
ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, Astra Buana serta Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk dan
PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Astra Honda Motor. Sebelum bergabung PT Toyota Astra Financial Services serta Komisaris PT Astra Honda Motor
dengan Perseroan, beliau adalah Sales Engineering Manager di Daimler- dan PT Toyota-Astra Motor. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden
Benz Indonesia. Beliau menyandang gelar Dipl.-Ing. di bidang Teknik Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006) dan sempat menjabat
Mesin dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan sebagai Chief Executive PT Astra International Tbk - Sales Operations
gelar Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Administrasi Niaga dari University of (1990-1997). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Kristen
A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986. Indonesia, Jakarta.
An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as President Director An Indonesian citizen, born in 1955, he has served as Director of the
of PT Astra International Tbk since March 1, 2010. He was previously Company since May 2001. He started his career at the Company in
Director of the Company from May 2001 to February 2010. He joined 1981 and currently also holds the position of President Commissioner
Astra in 1990 and currently serves as President Commissioner of of PT Astra Sedaya Finance and PT Asuransi Astra Buana, as well as Vice
PT United Tractors Tbk, PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Astra Honda President Commissioner of PT Bank Permata Tbk and PT Toyota Astra
Motor. Prior to joining the Company, he was the Sales Engineering Financial Services and Commissioner of PT Astra Honda Motor and
Manager at Daimler-Benz Indonesia. He received a Dipl.-Ing. in PT Toyota-Astra Motor. He was appointed President Director of PT Astra
Mechanical Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany Sedaya Finance (1997-2006) and had served as Chief Executive of
in 1984 and the degree Dipl.-Wirtschaftsing. in Business Administration PT Astra International Tbk - Sales Operations (1990-1997). He graduated
from the University of A. Sc. Bochum, Germany in 1986. from the Christian University of Indonesia, Jakarta.

Djoko Pranoto Widya Wiryawan

Direktur Direktur
Director Director
sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Bergabung dengan Astra
sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor, Komisaris tahun 1994, saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra
PT United Tractors Tbk, Direktur UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Komisaris Agro Lestari Tbk sejak Mei 2007 dan sebelumnya menjabat Wakil Presiden
PT Pamapersada Nusantara dan Presiden Komisaris PT Surya Artha Direktur di perusahaan yang sama sejak tahun 2006. Sebelumnya, beliau
Nusantara Finance. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Federal International Finance
PT United Tractors Tbk (2007-2015). Beliau menyelesaikan studinya di (1997-2000). Beliau kemudian menjabat Direktur Keuangan PT Astra
Fakultas Teknik Mesin di Universitas Trisakti Jakarta. Otoparts Tbk (2000-2005) sebelum ditunjuk menjadi Wakil Presiden
Direktur pada tahun 2006 di perusahaan yang sama. Widya Wiryawan
An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the menyelesaikan studi di Institut Pertanian Bogor dan meraih gelar Master
Company since May 2008. Currently, he serves as a Vice President of Business Administration dari University of Sydney, Australia.
Commissioner of PT Toyota-Astra Motor, Commissioner of PT United
Tractors Tbk, Director of UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Commissioner An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as Director of the
of PT Pamapersada Nusantara and President Commissioner of Company since May 2008. He joined Astra in 1994 and currently, he
PT Surya Artha Nusantara Finance. He had served as President Director of is serving as President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk since May
PT United Tractors Tbk (2007-2015). He completed his studies at the 2007 after serving as its Vice President Director from 2006. Previously,
Faculty of Mechanical Engineering at the University of Trisakti, Jakarta. he served as Finance Director of PT Federal International Finance (1997-
2000). He later served as Director of Finance of PT Astra Otoparts Tbk
(2000-2005) before being appointed as Vice President Director of the
same company in 2006. He completed his studies at Institut Pertanian
Bogor and holds a Master of Business Administration degree from the
University of Sydney, Australia.

PROFIL DIREKSI
Sudirman M. Rusdi Johannes Loman

Direktur Direktur
Director Director
sebagai Direktur Perseroan sejak Maret 2010. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2011. Beliau juga menjadi Komisaris
sebagai Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor sejak Februari di PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing
2011 dan Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd sejak Juni 2011. Memulai (sejak tahun 2009) dan PT Federal International Finance (sejak tahun
karirnya di PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 1978 dan menjabat 2007). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di
sebagai General Manager Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor PT Suryaraya Rubberindo Industries dan Executive Vice President Direktur
(1991), Direktur PT Gaya Motor (1996-2010), Direktur Technical, di PT Astra Honda Motor dan Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts
Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) Tbk. Beliau telah bergabung di Astra sejak tahun 1984 dan sebelumnya
dan Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) dan pernah menjabat sebagai Direktur Marketing di PT Astra Daihatsu Motor
Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Di samping itu, Beliau dan PT Astra Honda Motor.
juga menjabat sebagai Ketua Umum Gaikindo periode 2010-2013 dan
terpilih kembali untuk periode 2013-2016. Beliau juga aktif sebagai An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director in the
anggota pengurus Yayasan Astra Bina Ilmu dan Yayasan Amaliah Astra. Company since May 2011. Currently, he is also a Commissioner in
Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kamar Dagang PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing
Dan Industri Indonesia Bidang Perindustrian untuk periode 2013-2015. (since 2009) and PT Federal International Finance (since 2007).
Moreover, he also holds the position of President Commissioner of
An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the PT Suryaraya Rubberindo Industries and Executive Vice President Director
Company since March 2010. He also has served as President Director of of PT Astra Honda Motor and Vice President Commissioner of PT Astra
PT Astra Daihatsu Motor since February 2011 and Director of Daihatsu Otoparts Tbk. He has joined Astra since 1984 and prior to that he held
Motor Co. Ltd since June 2011. He started his career at PT Astra Daihatsu the position of Marketing Director of PT Astra Daihatsu Motor and
Motor in 1978 and serving as General Manager Manufacturing of PT Astra Honda Motor.
PT Astra Daihatsu Motor (1991), Director of PT Gaya Motor (1996-
2010), Director of the Technical, Engineering & Manufacturing of
PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) and Vice President Director of
PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) and Vice President Commissioner
of PT Astra Otoparts Tbk. Concurrently, he holds the position of
Chairman of Gaikindo for the period 2010-2013 and was reelected for
the period of 2013-2016. He is also active as a board member of Yayasan
Astra Bina Ilmu and Yayasan Amaliah Astra. He also held the position of
Vice Chairman for the Industry Sector of the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry for the period of 2013-2015.

Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso

Direktur Direktur
Director Director
sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Beliau juga menjabat
sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Aviva Life, Presiden Komisaris sebagai Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya
PT Federal International Finance, Wakil Presiden Komisaris PT Astra (TRAC), PT Astratel Nusantara, PT Marga Mandalasakti dan PT Menara
Sedaya Finance, serta Komisaris PT Asuransi Astra Buana dan Komisaris Astra serta Komisaris PT Acset Indonusa Tbk. Memulai karirnya di
PT Serasi Autoraya. Memulai karirnya di Astra pada 1987 di PT Astra PT Astra International Tbk pada 1982 sebagai staf Teknologi Informasi
International Tbk. Tahun 2001-2007 menjabat sebagai Chief Executive sampai menduduki posisi Vice President Sumber Daya Manusia dan
Officer PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operations dan pernah Teknologi Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat sebagai Managing
menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk - Director PT Astra Graphia Tbk yang bertanggung jawab atas Grup
Daihatsu Sales Operations pada 2007-2013, Wakil Presiden Direktur Information Technology Solution Business (AGIT) serta menjabat sebagai
PT Toyota-Astra Motor dan Chief Executive Officer Toyota Sales Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk pada 2007-2011. Beliau
Operations. Menyelesaikan pendidikan di Institut Pertanian Bogor menyelesaikan pendidikannya di Institut Pertanian Bogor Fakultas
Jurusan Teknologi Pangan. Teknologi Pertanian dan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
An Indonesian citizen, born in 1961, he has served as Director of the An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director of the
Company since April 2014. Concurrently, he serves as Vice President Company since April 2014. He also serves as President Comissioner of
Commissioner of PT Astra Aviva Life, President Commissioner of PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya (TRAC), PT Astratel Nusantara,
PT Federal International Finance, Vice President Commissioner of PT Marga Mandalasakti and PT Menara Astra and Commissioner of
PT Astra Sedaya Finance, as well as Commissioner of PT Asuransi Astra PT Acset Indonusa Tbk. He started his career at PT Astra International Tbk
Buana and Commissioner of PT Serasi Autoraya. He started his career in 1982 as an Information Technology staff and continued on to become
in 1987 at PT Astra International Tbk. From 2001 to 2007, he served the Vice President of Human Resources and Information Technology.
as Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk – Isuzu Sales From 1999 to 2003, he served as the Managing Director of PT Astra
Operations and was the Chief Executive Officer of PT Astra International Graphia Tbk, responsible for the Information Technology Solution
Tbk – Daihatsu Sales Operations from 2007 to 2013, Vice President Business Group (AGIT) and later served as the Vice President Director
Director of PT Toyota-Astra Motor and Chief Executive Officer of Toyota of PT United Tractors Tbk from 2007 to 2011. He studied Agriculture
Sales Operations. He graduated from Bogor Institute of Agriculture, Engineering at Bogor Institute of Agriculture and in Economics from the
majoring in Food Technology. University of Indonesia.

PROFIL DIREKSI
Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok

Direktur Direktur
Director Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1964, beliau menjabat Berkewarganegaraan Malaysia, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat
Direktur Perseroan sejak April 2015. Bergabung dengan Astra pada sebagai Direktur Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau juga
tahun 1990, saat ini beliau memegang beberapa jabatan antara lain menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk,
Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor, Chief Executive Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan Komisaris PT United Tractors
PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation, Presiden Komisaris Tbk. Sebelumnya beliau bekerja di London bersama Schroders dan
PT Astra Otoparts Tbk dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Komisaris PricewaterhouseCoopers sejak tahun 1986 hingga 1993, kemudian
PT Astra Graphia Tbk dan PT Astra Sedaya Finance. Sebelumnya, beliau memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Kong dan Singapore sejak bergabung dengan Jardine Matheson pada
Indonesia (2006), Chief Executive PT Astra International Tbk – Isuzu tahun 1993 serta menjabat sebagai Komisaris PT Astra International
Sales Operation dan Direktur Marketing PT Isuzu Astra Motor Indonesia Tbk dari tahun 2007 hingga 2016. Beliau mendapatkan gelar Bachelor
(2007-2008). Beliau kemudian menjabat Presiden Direktur PT Astra of Science dari London School of Economics and Political Science
Sedaya Finance (2009-2013) sebelum ditunjuk menjadi Deputi Direktur pada tahun 1984 dan Master of Management Science dari Imperial
Perseroan pada tahun 2013. Djony Bunarto Tjondro menyelesaikan studi College of Science and Technology pada tahun 1985. Beliau juga
di (jurusan Teknik Mesin), Fakultas Teknik Universitas Trisakti pada 1989 telah menyelesaikan the Advanced Management Program di Harvard
dan di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Business School. Beliau merupakan Fellow of the Institute of Chartered
Eliza Business School – Australia pada 1996. Accountants di Inggris dan Wales.
An Indonesian citizen, born in 1964, he has served as Director of the A Malaysian citizen, born in 1961, he has served as Director of the
Company since April 2015. He joined Astra in 1990 and currently holds Company since April 2016. Presently, he is also the Vice President
several positions, including Vice President Commissioner of PT Astra Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, a Commissioner of PT Astra
Daihatsu Motor, Chief Executive of PT Astra International Tbk - Daihatsu Otoparts Tbk and a Commissioner of PT United Tractors Tbk. He previously
Sales Operation, President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and worked in London with Schroders and PricewaterhouseCoopers from
PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Commissioner of PT Astra Graphia Tbk 1986-1993, he also served in various senior finance positions in Hong
and PT Astra Sedaya Finance. Previously, he served as President Director Kong and Singapore since joining Jardine Matheson in 1993 and served
of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2006), Chief Executive of PT Astra as Commissioner of PT Astra International Tbk from 2007 to 2016. He
International Tbk - Isuzu Sales Operation and Marketing Director of obtained his Bachelor of Science from London School of Economics
PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2007-2008). He later served as President and Political Science in 1984 and Master of Management Science
Director of PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) before being appointed from Imperial College of Science and Technology in 1985. He has also
as Deputy Director of the Company in 2013. He completed his studies at completed the Advanced Management Program at Harvard Business
the Faculty of Engineering, (Mechanical Engineering,) Trisakti University School. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in
in 1989 and Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/ England and Wales.
Monash Mt. Eliza Business School – Australia in 1996.

Gidion Hasan
Direktur
Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1972, beliau

menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak April 2016.
Bergabung di Grup Astra sejak tahun 1999 dan saat ini juga menjabat
sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk, Presiden Komisaris
PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering,
PT Tuah Turangga Agung dan PT Tambang Supra Perkasa. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Manajer Corporate Finance
di Grup Salim. Menyandang gelar Sarjana di bidang Keuangan dari
Rogers State University, Oklahoma, Amerika Serikat pada tahun 1994.
An Indonesian citizen, born in 1972, he has served as Director of

PT Astra International Tbk since April 2016. He joined Astra Group in
1999 and currently also serves as President Director of PT United Tractors
Tbk, President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, PT United
Tractors Pandu Engineering, PT Tuah Turangga Agung and PT Tambang
Supra Perkasa. Prior to joining the Company, he was the Corporate
Finance Manager at Salim Group. He holds a Bachelor’s Degree in
Finance from Rogers State University, Oklahoma, United States in 1994.

STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Board of Commissioners Executive Committee
President Commissioner : Budi Setiadharma Benjamin William Keswick
Chairman :
Commissioners : Sidharta Utama Members : Mark Spencer Greenberg
Mari Elka Pangestu David Alexander Newbigging
Muhamad Chatib Basri Budi Setiadharma
Michinobu Sugata John Raymond Witt
Anthony John Liddell Nightingale Prijono Sugiarto
Benjamin William Keswick Djoko Pranoto
Mark Spencer Greenberg Sudirman M. Rusdi
Jonathan Chang Djony Bunarto Tjondro
David Alexander Newbigging Chiew Sin Cheok
John Raymond Witt
Adrian Teng Wei Ann
Audit Committee
Board of Directors Muhamad Chatib Basri
Chairman :
Members : Inget Sembiring
President Director : Prijono Sugiarto Harry Wiguna
Directors : Gunawan Geniusahardja Adrian Teng Wei Ann
Djoko Pranoto
Widya Wiryawan
Sudirman M. Rusdi Nomination and Remuneration Committee
Johannes Loman
Suparno Djasmin Mari Elka Pangestu
Chairman :
Bambang Widjanarko Santoso Members : Benjamin William Keswick
Djony Bunarto Tjondro David Alexander Newbigging
Chiew Sin Cheok
Gidion Hasan
Chief Executive Officer

Prijono Sugiarto
Corporate Functions
Corporate Communication,
Chief: Pongki Pamungkas
Social Responsibility & Security
Corporate Development & Strategy Chief: Meliza Musa Rusli
DIC: Prijono Sugiarto Corporate Human Capital Development Chief: Aloysius Budi Santoso
Corporate Secretary & Group General
Chief: Gita Tiffany Boer
Counsel
Group Audit & Risk Advisory Chief: Loh Yoke Seng
Corporate Finance & Accounting Chief: Regina Okthory S.
Corporate Investor Relations Chief: Chiew Sin Cheok*)
DIC: Chiew Sin Cheok Corporate Planning Chief: Vilihati Surya
Group Tax Chief: Ivan Budiarnawan
Group Treasury Chief: Vilia Husin
DIC: Bambang Widjanarko Santoso Corporate Information Systems & Technology Chief: Benny Halim
Corporate Operations
DIC: Johannes Loman Honda Sales Operation Chief Executive: Sigit Prabowo Kumala
DIC: Djoko Pranoto Toyota Sales Operation Chief Executive: Agus Prajitno
Chief Executive: Djony Bunarto Tjondro*)
Daihatsu Sales Operation
Deputy CE: Supranoto
Isuzu Sales Operation Chief Executive: Joen Boediputra
DIC: Djony Bunarto Tjondro UD Trucks Sales Operation Chief Executive: Aloysius Chrisnoadhi
BMW Sales Operation Chief Executive: Fredy Handjaja E.
Peugeot Sales Operation Chief Executive: C. Herlijoso
DIC: Bambang Widjanarko Santoso AstraWorld Chief Executive: Bambang Gunawan
*) Rangkap Jabatan | Concurrent

Audit Committee
Board of Directors Nomination and Remuneration Committee

Prijono Sugiarto
Group of Business CEO/MD/VPD
Astra Motor I
DIC: Johannes Loman Johannes Loman
Honda
DIC: Djoko Pranoto Astra Motor II

Henry Tanoto
Deputy DIC: Henry Tanoto Toyota
Astra Motor III

DIC: Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro
IAMI, IPPI, TSM, GM, FTI
Astra Motor III

DIC: Sudirman M. Rusdi Sudirman M. Rusdi
ADM
Astra Motor IV
DIC: Djony Bunarto Tjondro Hamdhani Dzulkarnaen S.
Astra Component
Astra Finance I and Banking David Iskandar

Senior DIC: Gunawan Geniusahardja
TAF, SANF, KAF, PB, AMV Ridha D.M. Wirakusumah
Suhartono
Astra Finance II and Insurance Jodjana Jody
DIC: Suparno Djasmin
ACC, FIF, AAB, AAV Santosa
Auddie A. Wiranata
Astra Heavy Equipment, Gidion Hasan

DIC: Gidion Hasan
Mining & Energy Value Chain Frans L. Kesuma
Astra Resources
DIC: Widya Wiryawan Widya Wiryawan
Agribusiness
Astra Infrastructure & Logistic Irawan Santoso

AN, SERA Firman Yosafat Siregar
Astra Information Technology

DIC: Bambang Widjanarko Santoso Harry Herrijadi Halim
AG
Astra Property
Bambang Widjanarko Santoso
MA, BRB

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Audit Committee
Board of Directors Nomination and Remuneration Committee

Prijono Sugiarto
DIC: Sudirman M. Rusdi Koperasi Astra International Chief: Pongki Pamungkas
DIC: Gunawan Geniusahardja Dana Pensiun Astra Chief: Suheri
Astra Foundations
DIC: Johannes Loman Yayasan Dharma Bhakti Astra Chief: Henry Christianto Widjaja
Yayasan Pendidikan Astra

DIC: Bambang Widjanarko Santoso Chief: Arietta Adrianti
Michael D. Ruslim
DIC: Djoko Pranoto Yayasan Astra Bina Ilmu Chief: Hamdhani Dzulkarnaen S.

PROFIL
KOMITE-KOMITE
COMMITTEES PROFILE
Komite Audit
Audit Committee
Ketua : Muhamad Chatib Basri

Chairman
Anggota : Inget Sembiring

Member Harry Wiguna
Anggota Khusus : Adrian Teng Wei Ann

Special Member
Profil masing-masing Ketua Komite Audit dan Anggota Profiles of the Chairman and Special Member of Audit
Komite Audit Khusus tercantum di uraian Profil Perusahaan. Committee are presented in the Corporate Profile section.

PROFIL KOMITE-KOMITE
COMMITTEES PROFILE
Inget Sembiring Harry Wiguna

Anggota Anggota
Member Member
Berkewarganegaraan Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Warga negara Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit
Audit Perseroan sejak Juni 2012. Pada saat ini beliau juga menjabat Perseroan sejak Juni 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur
sebagai Komisaris dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Astra Utama PT Eagle Capital, Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara
Graphia Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Sejati Tbk dan Komisaris Independen PT Golden Eagle Energy (d/a
dan Ketua Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2011-2015),Komisaris PT Eatertainment International Tbk). Beliau pernah menjabat sebagai
dan Ketua Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-2013), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Toyota Astra Financial
Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Services (2012-2016), Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan EFek
Komisaris dan Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2001-2006), Indonesia ( 2010-2013), Komisaris Independen PT Kliring Penjaminan
Anggota KPKPN (2001-2004). Beliau saat ini juga aktif dalam berbagai Efek Indonesia (2007-2010), Direktur PT Danareksa (Persero) (2005-
organisasi sosial, termasuk sebagai Ketua Yayasan BPK Gunung Mulia, 2009), Komisaris PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Komisaris
Dewan Pengurus Yayasan Pencinta Danau Toba (YPDT), Wakil Ketua PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Komisaris
Dewan Pembina Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM). PT Danareksa Finance (2005-2009), Direktur Pencatatan PT Bursa Efek
Beliau menyelesaikan pendidikannya di Sekolah Tinggi Manajemen Jakarta (2002-2005), Direktur Perdagangan dan Pencatatan PT Bursa
LPPM Jakarta pada tahun 1970 dan Fakultas Ekonomi, Universitas Efek Jakarta (1999-2002), Presiden Direktur PT Sinarmas Sekuritas
Gadjah Mada Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1967. (1995-1999). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi,
jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia.
An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the
Company’s Audit Committee in June 2012. Currently, he also serves An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the
as Commissioner and Chairman of Nomination and Remuneration of Company’s Audit Committee in June 2012. He is currently serving as
PT Astra Graphia Tbk. Previously, he served as Commissioner and President Director of PT Eagle Capital, Independent Commissioner of
Chairman of Audit Committee PT Surya Artha Nusantara Finance PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, and Independent Commissioner of
(2011-2015), Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Golden Eagle Energy (PT Eatertainment International Tbk). Previously, he
PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Commissioner and Chairman of served as Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee
Audit Committee PT United Tractors Tbk (2001-2006), and Member of PT Toyota Astra Financial Services, Independent Commissioner of
the Commission for Wealth Investigation of Government Officials (2001- Indonesia Central Counterparty, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
2004). Presently, he is also active in a number of social organizations, (2007-2010), Director of PT Danareksa (Persero) (2005-2009),
including as Chairman of BPK Gunung Mulia Foundation and Chairman Commissioner of PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Commissioner
Governing Board Lake Toba Heritage Foundation (YPDT), Vice Chairman of PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Commissioner
of the PPM Foundation. He completed his study in the LPPM School of of PT Danareksa Finance (2005-2009), Listing Director of PT Bursa Efek
Management Jakarta in 1970 and Faculty of Economics, Gadjah Mada Jakarta (2002-2005), Trading and Listing Director of PT Bursa Efek
University in Yogyakarta, Indonesia, in 1967. Jakarta (1999-2002), and President Director of PT Sinarmas Sekuritas
(1995-1999). He completed his study in Accounting at the Faculty of
Economics, University of Indonesia.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Ketua : Mari Elka Pangestu

Chairman
Anggota : Benjamin William Keswick

Member David Alexander Newbigging
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee profile is
Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan. presented in the Corporate Profile section.
Komite Eksekutif
Executive Committee
Ketua : Benjamin William Keswick

Chairman
Anggota : Mark Spencer Greenberg

Member David Alexander Newbigging
Budi Setiadharma
John Raymond Witt
Prijono Sugiarto
Djoko Pranoto
Sudirman M. Rusdi
Chiew Sin Cheok
Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif tercantum The Executive Committee profile is presented in the
di uraian Profil Perusahaan. Corporate Profile section.

ANAK PERUSAHAAN,
VENTURA BERSAMA
DAN PERUSAHAAN
ASOSIASI
SUBSIDIARIES, JOINT VENTURES AND ASSOCIATES
ASTRA MOTOR I/MOTORCYCLE PT Gaya Motor PT Aisin Indonesia Automotive

Jl. Gaya Motor Raya I, Sunter II Jl. Harapan VII Lot LL 9 & 10
PT Astra Honda Motor Jakarta Utara Kawasan Industri KIIC
Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara Desa Parungmulya, Kec. Ciampel
PT Inti Pantja Press Industry Karawang, Jawa Barat
PT Suryaraya Rubberindo Industries Jl. Kaliabang No. 1
Kawasan Industri Menara Permai Medan Satria Pd. Ungu, Bekasi PT Ardendi Jaya Sentosa
Jl. Narogong Raya Km 23.8 Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2
Cileungsi, Bogor PT Isuzu Astra Motor Indonesia Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Gd. Isuzu Lt. 7, Jl. Danau Sunter Utara
Blok O-3 Kav. 30, Sunter II PT Astra Daido Steel Indonesia
ASTRA MOTOR II/TOYOTA Jakarta Utara Plant I:
Jl. Kasir I, Ds. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung
PT Toyota - Astra Motor PT Pulogadung Pawitra Laksana Tangerang 15135
Jl. Yos Sudarso - Sunter II, Jakarta Utara Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II
Jakarta Plant II:
Kawasan Industri Green Land Cluster
ASTRA MOTOR III/ PT Tjahja Sakti Motor Batavia Blok AG/12, Cikarang Pusat
AUTOMOTIVE-NON TOYOTA Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II Bekasi Jawa Barat 17530
Jakarta
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Komponen Indonesia
Jl. Gaya Motor III/5, Sunter II PT Astra Auto Prima Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja
Jakarta Utara Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II Km. 2.2 No. 1, Karangasem Barat
Jakarta 14330 Citereup Jawa Barat 16810
PT Astra Multi Trucks Indonesia
(d/h PT Astra Nissan Diesel Indonesia) PT Astra Nippon Gasket Indonesia
Danau Sunter Selatan Blok O/5 ASTRA MOTOR IV - COMPONENT Jl. Maligi III Lot N-1
Sunter II, Jakarta Utara Kawasan Industri KIIC Karawang Barat
PT Aisin Indonesia Jawa Barat 41361
PT Fuji Technica Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J
KIIC Lot A-7 Cikarang Selatan, Bekasi
Tol Jakarta - Cikampek Km. 47 Jawa Barat 17550

PT Astra Otoparts Tbk: PT Century Batteries Indonesia PT Gemala Kempa Daya

Jl. Raya Bekasi Km. 25, Cakung Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6
PT Astra Otoparts Tbk - Head Office Jakarta Timur 13910 Blok A1, Kelapa Gading
Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Jakarta Utara 14250
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Denso Indonesia
Plant I: PT GS Battery
PT Astra Otoparts Tbk Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Plant I:
Divisi Domestik Jakarta Utara 14330 Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso
Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Sunter I, Jakarta Utara 14330
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Plant II:
Jl. Kalimantan Blok E 1-2 Plant II:
PT Astra Otoparts Tbk Kawasan Industri MM2100, Cibitung Kawasan Industri Surya Cipta Swadaya
Divisi International Jawa Barat 17520 Jl. Surya Utama, Kav. 13 - 14
Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Teluk Jambe, Karawang
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Plant III: Jawa Barat 41361
Jl. Selayar III Blok K No. 2
PT Astra Otoparts Tbk Kawasan Industri MM2100, Cibitung PT Indokarlo Perkasa
Divisi Retail Jawa Barat 17845 Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47
Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Nanggewer Mekar, Bogor
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT DIC Astra Chemicals Jawa Barat 16912
Jl. Pulobuaran Raya Blok-III DD 5-10
PT Astra Otoparts Tbk Kawasan Industri Pulo Gadung PT Inti Ganda Perdana
Divisi Nusametal Jakarta Timur 13930 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6
Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.1 Blok A1 Kelapa Gading
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Federal Izumi Manufacturing Jakarta Utara 14250
Komplek Industri Menara Permai
PT Astra Otoparts Tbk Jl. Narogong Raya Km. 23.8, Cileungsi PT Kayaba Indonesia
Divisi Adiwira Plastik Jawa Barat 16820 Jl. Jawa Blok ii No. 4
Plant I: Kawasan Industri MM2100, Cibitung
Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3 PT Federal Nittan Industries Jawa Barat 17520
Ciluar, Bogor, Jawa Barat 16710 Jl. Halmahera Blok DD-9
Kawasan Industri MM2100 PT Menara Terus Makmur
Plant II: Cibitung, Jawa Barat 17520 Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12
Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Kawasan Industri Jababeka, Cikarang
Nanggewer Mekar, Bogor PT FSCM Manufacturing Indonesia Jawa Barat 17530
Jawa Barat 16912 Plant I & II:
Jl. Raya Pulogadung No. 30 PT Nusa Keihin Indonesia
PT Astra Otoparts Tbk Kawasan Industri Pulo Gadung Jl. Selayar II Blok D7 No. 1
Divisi Winteq Jakarta Timur 13930 Kawasan Industri MM2100, Cibitung
Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Jawa Barat 17520
Nanggewer Mekar, Bogor Plant III:
Jawa Barat 16912 Jl. Raya Narogong Km. 15 PT Senantiasa Makmur
Pangkalan 6, Cileungsi Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2
PT AT Indonesia Jawa Barat 16820 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC
Tol Jakarta Cikampek Km. 47 Plant IV:
Karawang Jawa Barat 41361 Jl. By Pass Krian Km. 26 No. 8
Krian, Sidoarjo, Jawa Timur 61262

ANAK PERUSAHAAN, VENTURA BERSAMA DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
PT Toyoda Gosei Safety Systems PT Astra Juoku Indonesia ASTRA HEAVY EQUIPMENT
Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 4-6, 51-53
Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47.5 Kawasan Industri Mitra Karawang PT Energia Prima Nusantara
Nanggewer Mekar, Bogor Karawang, Jawa Barat 17520 Jl. Rawagelam I No. 9
Jawa Barat 16912 Kawasan Industri Pulogadung
PT Autoplastik Indonesia Jakarta Timur 13930
PT Akebono Brake Astra Indonesia Jl. Mitra Barat I Blok GB
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Kawasan Industri Mitra Karawang PT Karya Supra Perkasa
Blok A4, Kelapa Gading Karawang, Jawa Barat 41361 Jl. Raya Bekasi Km. 22
Jakarta Utara 14250 Cakung , Jakarta 13910
PT Velasto Indonesia
PT Wahana Eka Paramitra Kp. Nagrog No. 5 Kertamukti PT United Tractors Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Kec. Campaka Purwakarta Jl. Raya Bekasi Km 22
Blok A4 Kelapa Gading Jawa Barat 41181 Cakung, Jakarta Timur
Jakarta Utara 14250
PT Pakoakuina PT Bina Pertiwi
PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor Sunter II Jl. Raya Bekasi Km. 22
Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Jakarta Utara 14250 Cakung, Jakarta 13910
Jakarta Utara 14330
PT Inkoasku PT United Tractors Pandu
PT Astra Visteon Indonesia Jl. Gaya Motor Sunter II Engineering
Jl. Lanbau Kel. Karangasem Barat Jakarta Utara 14250 Jl. Jababeka XI Blok H 30-40
Citereup, Jawa Barat 16810 Kawasan Industri Jababeka
PT Palingda Nasional Cikarang 17530
PT TD Automotive Compressor Jl. Gaya Motor Sunter II
Indonesia Jakarta Utara 14250 UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.
Jl. Selayar IV Blok L-3 11 Tuas View Crescent
Kawasan Industri Bekasi Matra PT Topy Palingda Manufacturing Multico Building, Singapore 637643
Bekasi, Jawa Barat 17530 Indonesia
Jl. Surya Utama Kav. I-65A1 PT Komatsu Remanufacturing Asia
Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd Kawasan Industri Suryacipta, Karawang JI. Pulau Balang no 99 RT 36
Plot D-10 (RF-1a) Jawa Barat 41361 Kelurahan Karang Joang
Thang Long Industrial Park II Kecamatan, Balikpapan Utara
Yen My District, Hung Yen Province PT MetalArt Indonesia Balikpapan, Kalimantan Timur 76127
Vietnam Jl. Harapan III Lot JJ-21
Kawasan Industri KIIC PT Patria Maritime Lines
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. Karawang, Jawa Barat 41361 Jl. Jababeka XI Blok H 30-40
Hangzhou Yuhang District Kawasan Industri Jababeka
Cangqian Town, Gaoqiao Village, China PT SKF Indonesia Cikarang 17530
Jl. Inspeksi Cakung Drain
PT Evoluzione Tyres Cakung Barat Jakarta Timur 13910 PT Patria Maritim Perkasa
Jl. Raya Purwadadi - Kalijati Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07
Dusun Kaliangbawang Bridgestone Astra Indonesia Sagulung, Batam
Desa Wanakerta Kec. Purwadadi Kampung Nagrog RT 4 RW 2
Kab. Subang, Jawa Barat 41261 Desa Kertamukti Kec. Campaka PT Patria Maritime Industry
Kab. Purwakarta Jl. Jababeka XI Blok H 30-40
Kawasan Industri Jababeka
Cikarang 17530

PT Andalan Multi Kencana PT Tuah Turangga Agung PT Traktor Nusantara

Jl. Raya Bekasi Km. 22 Jl. Raya Bekasi Km. 22 Jl. Pulogadung No. 32
Cakung, Jakarta 13910 Cakung, Jakarta 13910 Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta Timur 13930
Allmakes Asia Pacific Pte. Ltd. PT Telen Orbit Prima
11 Tuas View Crescent Jl. Raya Bekasi Km. 22 PT Tambang Supra Perkasa
Multico Building, Singapore 637643 Cakung, Jakarta 13910 Jl. Raya Bekasi Km. 22
Cakung, Jakarta 13910
PT Swadaya Harapan Nusantara PT Kadya Caraka Mulia
Ged. Traktor Nusantara Jl. A. Yani Km. 93, Desa Pulau Pinang PT Sumbawa Jutaraya
Jl. Pulo Gadung No. 32, KIP Kecamatan Bunuang, Kabupaten Patin Gedung Prudential Tower Lt. 27
Jakarta Timur Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Setiabudi
PT Agung Bara Prima Jakarta Selatan 12910
PT Universal Tekno Reksajaya Jl. Raya Bekasi Km. 22
Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910 PT Danusa Tambang Nusantara
Cakung, Jakarta 13910 Gedung PT Pamapersada Nusantara
PT Anugerah Gunung Mas Jl. Rawagelam I No. 9
PT Pamapersada Nusantara Jl. Raya Bekasi Km. 22 Kawasan Industri Pulogadung
Jl. Rawa Gelam 1 No. 9 Cakung, Jakarta 13910 Jakarta Timur, 13930
Jakarta Industrial Estate
Pulogadung, Jakarta Timur 13930 PT Duta Sejahtera PT Tambang Karya Supra
Jl. Raya Bekasi Km. 22 PT United Tractors Tbk Km. 22
PT United Tractors Semen Gresik Cakung, Jakarta 13910 Cakung, Jakarta 13910
(Persero)
Desa Sumberarum, Kec. Kerek PT Duta Nurcahya PT Persada Tambang Mulia
Kabupaten Tuban Jl. Raya Bekasi Km. 22
Jawa Timur 62356 Cakung, Jakarta 13910 PT Turangga Resources Pte. Ltd.
PT Pama Indo Mining PT Piranti Jaya Utama PT Unitra Persada Energia

Jl. Rawa Gelam I No. 9 Jl. Raya Bekasi Km. 22
Kawasan Industri Pulogadung Cakung, Jakarta 13910 PT Acset Indonusa Tbk
Jakarta Timur 13930 Jalan Majapahit No. 26
PT Borneo Berkat Makmur Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Kalimantan Prima Persada Jl. Raya Bekasi Km. 22
Jl. Rawa Gelam I No. 9 Cakung, Jakarta 13910 Acset Indonusa Co, Ltd.
Kawasan Industri Pulogadung C2 Thuy Loi Hostel, 301 Street
Jakarta Timur 13930 PT Asmin Bara Jaan Binh Tanh District, Ho Chi Minh City
Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2 Vietnam
PT Multi Prima Universal Jakarta Pusat
Jl. Raya Bekasi Km. 22 PT Innotech System
Cakung, Jakarta 13910 PT Asmin Bara Bronang Jalan Majapahit No. 26
Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Prima Multi Mineral Jakarta Pusat
Jl. Rawa Gelam I No. 9 PT Sacindo Machinery
Kawasan Industri Pulogadung PT Bukit Enim Energi Jalan Abdul Muis No. 8, Lantai 4
Jakarta Timur 13930 Jl. Basuki Rahmat No. 02 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
Kecamatan Kemuning
Palembang, Sumatera Selatan

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Cipta Agro Nusantara PT Palma Plantasindo

Jalan Majapahit No. 26 Sulawesi Tengah Kalimantan Timur
Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Cipta Narada Lestari PT Pandji Waringin
PT ATMC Pump Services Kalimantan Timur Banten
Acset Building, Jalan Majapahit No. 26
Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 PT Eka Dura Perdana PT Pasang Kayu
Riau Sulawesi Barat
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia PT Eka Dura Indonesia PT Perkebunan Lembah Bhakti
Komp. Jembatan Lima Permai Riau Aceh
Jl. KH. Moh. Mansyur No.11
Blok D 8-9, Jakarta 10140 PT Gunung Sejahtera Dua Indah PT Persada Bina Nusantara Abadi
Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah
PT Supra Alphaplus Handal
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi PT Persada Dinamika Lestari
PT Acset Pondasi Indonusa Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona PT Rimbunan Alam Sentosa

ASTRA RESOURCES - Kalimantan Tengah Sulawesi Tengah
AGRIBUSINESS
PT Gunung Sejahtera Raman Permai PT Sari Aditya Loka
PT Astra Agro Lestari Tbk Kalimantan Tengah Jambi
Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur PT Sari Lembah Subur
Jakarta Timur Kalimantan Tengah Riau
PT Agro Menara Rachmat PT Karya Tanah Subur PT Sawit Asahan Indah

Kalimantan Tengah Aceh Riau
PT Agro Nusa Abadi PT Karyanusa Ekadaya PT Sawit Jaya Abadi

Sulawesi Tengah Kalimantan Timur Sulawesi Tengah
PT Bhadra Cemerlang PT Kimia Tirta Utama PT Subur Abadi Plantations

Kalimantan Tengah Riau Kalimantan Timur
PT Bhadra Sukses PT Lestari Tani Teladan PT Subur Agro Makmur

Sulawesi Barat Sulawesi Tengah Kalimantan Selatan
PT Borneo Indah Marjaya PT Letawa PT Sukses Tani Nusasubur

Kalimantan Timur Sulawesi Barat Kalimantan Timur
PT Cakradenta Agung Pertiwi PT Mamuang PT Sumber Kharisma Persada

Kalimantan Selatan Sulawesi Barat Kalimantan Timur
PT Cakung Permata Nusa PT Nirmala Agro Lestari PT Surya Indah Nusantara Pagi
Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah

PT Suryaraya Lestari ASTRA SYSTEM II - PT Trans Marga Jateng

Sulawesi Barat INFRASTRUCTURE Jl. Murbei No. 1, Sumurboto
Semarang 50269, Jawa Tengah
PT Tunggal Perkasa Plantations PT Astratel Nusantara
Riau Setiabudi Atrium Building 3rd floor PT Trans Bumi Serbaraja
Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
PT Waru Kaltim Plantation Jakarta 12920
Kalimantan Timur SAR GROUP
PT Indonesia Network
PT Tri Buana Mas Setiabudi Atrium Building 3rd floor PT Balai Lelang Serasi
Kalimantan Selatan Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Gedung TRAC – Grha Sera
Jakarta 12920 Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90
PT Tanjung Sarana Lestari Jakarta Utara
Sulawesi Barat PT Intertel Nusaperdana
Setiabudi Atrium Building 3rd floor PT Daya Mitra Serasi
Astra-KLK Pte Ltd Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jl. Raya Condet No.15, Jakarta Timur
Singapura Jakarta 12920
PT Harmoni Mitra Utama
PT Kreasijaya Adhikarya PT Marga Mandalasakti KBN Marunda, Jl. Pontianak Blok C2-01
Dumai Karawaci Office Park Blok H, No. 66-68 Jakarta 14120
Lippo Karawaci - Tangerang 15811
PT Tanjung Bina Lestari PT Serasi Autoraya (TRAC)
PT Marga Trans Nusantara Gedung TRAC – Grha Sera
PT Mitra Barito Gemilang Ruko Bidex Blok H No. 07 Jl. Mitra Sunter Boulevard C2
Jl. Pahlawan Seribu, BSD City Kav. 90, Jakarta Utara
Tangerang 15321
ASTRA SYSTEM I - PT Toyofuji Logistics Indonesia
INFORMATION TECHNOLOGY PT PAM Lyonnaise Jaya Grha Sera 7th Floor, Jl. Mitra Sunter
Sentral Senayan I Office Tower, Lt. 7 Boulevard C-2/90, Sunter Jaya
PT Astra Graphia Tbk Jl. Asia Afrika No. 8 Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350
Jl. Kramat Raya no. 43 Jakarta Pusat 10270
Jakarta Pusat 10220 PT Serasi Transportasi Nusantara
PT Transutama Arya Sejahtera Jl. Wonorejo Timur No.99, Surabaya
PT Astra Graphia Information Setiabudi Atrium Building 3rd floor
Technology Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 PT Serasi Logistics Indonesia
ANZ Tower Lt. 22 Jakarta 12920 Jl. Pontianak Blok C2/01 KBN Marunda
Jl. Jend. Sudirman Kav. 33A Jakarta Utara 14120
Jakarta Pusat 10220 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Setiabudi Atrium Building 7th floor PT Toyofuji Serasi Indonesia
PT Astragraphia Xprins Indonesia Suite 701B, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Gedung TRAC – Grha Sera
Jl. Kramat Raya No. 43, Senen Jakarta 12920 Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90
Jakarta Pusat 10450 Jakarta Utara
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
Setiabudi Atrium Building 3rd floor
Suite 305, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920

PT United Automobil Sembilan PT Komatsu Astra Finance PT Matra Graha Sarana

Puluh Utama Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Menara FIF
Jl. Wonorejo Timur No. 99, Surabaya Cilandak Barat, Jakarta 12340 Jl. TB. Simatupang Kav. 15
Lebak Bulus, Cilandak
PT Serasi Logistics Indonesia PT Pratama Sedya Sadana Jakarta Selatan 12440
Gedung ACC
PT Serasi Mitra Mobil Jl. T.B. Simatupang No. 90 PT Sahabat Finansial Keluarga
Jakarta Selatan 12530
PT Serasi Shipping Indonesia PT Sharia Multifinance Astra
PT Sedaya Pratama
Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 PT JLT Reinsurance Brokers
ASTRA FINANCE Jakarta Selatan 12530
PT Astra Auto Finance PT Sedaya Multi Investama ASTRA PROPERTY

Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Setiabudi Atrium Building 3rd floor
Jakarta Selatan 12530 Suite 303 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 PT Brahmayasa Bahtera
Jakarta 12920 Wisma Nugra Santana, Lt. 17
PT Astra Aviva Life Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8
Pondok Indah Office Tower 3, Lt. 10 PT Staco Estika Sedaya Finance Jakarta 10220
Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90
Pondok Indah, Jakarta Selatan 12310 Jakarta Selatan 12530 PT Menara Astra
Wisma Nugra Santana - Lt. Mezzanine
PT Astra Mitra Ventura PT Stacomitra Graha Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8
Jl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta 10220
Jakarta Utara Jakarta Selatan 12530
PT Samadista Karya
PT Astra Multi Finance PT Surya Artha Nusantara Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus
Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Perkantoran Hijau Arkadia Tower B Lt. 11 Cilandak, Jakarta Selatan 12440
Cilandak Barat, Jakarta 12340 Jl. TB Simatupang Kav. 88
Jakarta Selatan PT Astra Land Indonesia
PT Astra Sedaya Finance
Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance PT Astra Modern Land
Jakarta Selatan 12530 Graha Rekso Lt. 5
Jl. Boulevard Artha Gading, Kav A1
PT Asuransi Astra Buana Center Business, Jakarta Utara 14240 MISCELLANEOUS
Grha Asuransi Astra
Jl. TB. Simatupang Kav. 15 PT Toyota Astra Financial Services PT Arya Kharisma
Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430 Gd. Mega Plaza Lt. 8, Jl. Gaya Motor Raya No. 8
Jl. Rasuna Said Kav C3, Jakarta Selatan Sunter II - Jakarta Utara
PT Bank Permata Tbk
Permata Tower I PT Garda Era Sedaya
Jl. Jend. Sudirman Kav. 27 Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II
Jakarta Pusat 12920 Jakarta 14330
PT Federal International Finance PT Jardine Lloyd Thompson

Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Gedung World Trade Center, 10th Floor
Cilandak Barat, Jakarta 12340 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta Selatan

LEMBAGA PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers Global Network)
Jl. HR. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6
Jakarta 12940
Telp. (62-21) 521-2901
Fax. (62-21) 5290-5555
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Raya Saham Registra
Plaza Sentral Building, Floor 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta - 12930
Tel. (62-21) 252 5666
Fax. (62-21) 252 5028

SUMBER
DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
98 Sumber Daya Manusia

Human Capital
Paula Isman
Anak-anak | Children (1964)


SUMBER
DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
People Roadmap menumbuhkan kompetensi dan

kemampuan SDM untuk mendukung Astra dalam
menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan
aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”
People Roadmap develops HC to have sufficient
competence and capability to support Astra in overcoming
the challenges of global business and in realizing the
aspiration to “Prosper with the Nation”
Astra sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya Manusia Astra is fully aware that Human Capital (HC) serves as the
(SDM) merupakan aset paling penting dan faktor paling most important assets and the main factor which determines
utama yang menentukan sukses atau tidaknya perusahaan the success or the failure of the Company in realizing its
dalam merealisasikan sasaran operasional bisnis dan rencana business operation target and business development plan.
pengembangan usaha.
Untuk itu, Astra secara konsisten merancang perencanaan Accordingly, Astra has consistently devised a balanced
strategi usaha yang berimbang, termasuk di dalamnya business strategy inclusive of a comprehensive and
program pengelolaan dan pengembangan SDM yang sustainable HC management and development program
komprehensif dan berkesinambungan, tak hanya untuk designed to support sustainable business and also to
menunjang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan namun build a harmonious and edifying relationship for the long
juga untuk membina hubungan yang harmonis dan saling term. These factors are considered as important due to
membangun untuk jangka panjang. Hal ini terutama the constantly developing business dynamic growth in Astra.
penting, mengingat dinamika pertumbuhan dan bisnis After 60 years of engaging in national business, Astra has
Astra yang terus berkembang. Setelah 60 tahun berkiprah become one of the largest business groups in the nation,
dalam dunia bisnis nasional, Astra saat ini telah menjadi which supported by 214,835 employees in a business
salah satu grup perusahaan terbesar di tanah air, didukung network comprising 208 subsidiaries, joint ventures and
oleh 214.835 orang karyawan yang tergabung di dalam associates.
jaringan bisnis 208 anak perusahaan, ventura bersama dan
perusahaan asosiasi.

Strategi Pengembangan SDM HC Development Strategy

Secara garis besar, Astra menerapkan strategi pengembangan In general, Astra has implemented sustainable HC development
SDM berkelanjutan yang telah bergulir sejak awal tahun 2011 strategies which have been initiated since 2011 within the
dalam kerangka implementasi People Roadmap menuju Pride framework of implementing the People Roadmap into Pride
of the Nation 2020. Implementasi Roadmap yang menyeluruh of the Nation 2020. The comprehensive and disciplined
dan berdisiplin akan menumbuhkan insan Astra untuk memiliki implementation of this Roadmap would develop Astra people so
kompetensi dan kemampuan yang memadai untuk mendukung that they have sufficient competence and capability to support
Astra dalam menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan Astra in overcoming the challenges of global business and in
aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”. achieving the common goal to “Prosper with the Nation”
Tema strategi dari Grup Astra di tahun 2016 adalah Bringing The theme of Astra Group’s strategy in 2016 is Bringing up
Up to the Next Landscape, dimana rangkaian strategi to the Next Landscape, whereby a series of human resources
pengembangan manusia yang dirumuskan harus mampu strategies have already been developed which should be able
mendukung pelaksanaan tema strategi di lingkungan Grup to support its implementation in a comprehensive manner.
Astra secara menyeluruh. Tahun 2016 merupakan tahun The year of 2016 was the final year of the second phase
terakhir dari fase kedua dalam perjalanan menuju Pride of in its journey to Pride of the Nation, and the preparation
the Nation, dan persiapan untuk menyongsong fase ketiga to welcome the third phase which is Becoming Pride of the
yaitu Becoming Pride of the Nation. Nation.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Secara garis besar, strategi Corporate Human Capital In general, Corporate Human Capital Development’s (CHCD)
Development (CHCD) di tahun 2016 menekankan fokus pada: strategy in 2016 focused on:
1. Optimalisasi produktivitas organisasi, 1. Optimizing organizational productivity.
2. Peningkatan kualitas engagement dari talent (karyawan 2. Improving talents engagement quality (employees with
dengan kompetensi dan kinerja unggul), excellent competence and performance),
3. Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis 3. Developing harmonious industrial relationship between
antara manajemen dan karyawan, management and employees,
4. Implementasi budaya organisasi melalui Catur Dharma, 4. Implementing organizational culture through Catur
Astra Management System (AMS) dan inovasi yang Dharma, Astra Management System (AMS) and
berkesinambungan, dan sustainable innovations, and
5. Pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Capital. 5. Developing HC competence in Human Capital.
CHCD bertugas untuk mendukung manajemen dalam CHCD is assigned to support management in devising HC
merancang strategi SDM di tingkat korporasi, beserta strategies at the corporate level, together with supporting
program pendukung untuk proses eksekusi strategi di programs for the execution of strategies at the business
tingkat bisnis. Selain itu, CHCD juga harus memastikan level. In addition, CHCD also needs to ensure that the
bahwa perangkat pendukung organisasi, antara lain sistem organizational supporting tools, including the system
dan pedoman, yang digunakan telah sesuai dan memadai and guidelines, being adopted have been appropriate
untuk memfasilitasi berjalannya fungsi organisasi yang and sufficient to facilitate the effective implementation of
efektif setiap saat. organizational functions at all times.
Untuk melakukan identifikasi program-program SDM yang To identify the most appropriate and highly constructive Human
tepat dan berdaya guna tinggi, dilakukan penyelarasan Capital programs, the Company aligns the corporate strategies
antara strategi korporasi dengan strategi Bringing Up to with the strategies of Bringing up to the Next Landscape. The
the Next Landscape. Perumusan program SDM dilakukan formulation of HC programs is conducted together with the
berdasarkan perencanaan terkait target, jangka waktu dan planning related to targets, time period, and establishment of
pembentukan tim untuk implementasi program. Dalam rangka the team responsible for the program implementation. For the
mengakomodasi kebutuhan seluruh karyawan serta bisnis, purpose of accommodating the needs of all employees and
tim tersebut dibentuk beranggotakan perwakilan dari seluruh businesses, the team is established with representatives from all
bisnis unit Astra, dipimpin oleh tim CHCD. of Astra’s business units, led by CHCD team.
Tugas CHCD dalam hal strategi kepemimpinan dan The duty of CHCD developing leadership strategies
pengelolaan bisnis adalah memastikan pelaksanaan sistem and managing the business is to ensure the effective
kaderisasi dan pergantian-kepemimpinan yang efektif untuk implementation of the system for regeneration and
menjaga kelanggengan bisnis Astra. succession planning in order to maintain the business
stability of Astra.

Implementasi Strategi Implementation of Strategies

Untuk memfasilitasi implementasi strategi bisnis dalam To facilitate the implementation of business strategies within
kerangka tema “Bringing Up to The Next Landscape”, di the theme of “Bringing up to the Next Landscape”, in 2016
tahun 2016 CHCD melakukan beberapa inisiatif program CHCD took a number of initiatives for the main program,
utama diantaranya: which included among others the following:
1. Penyusunan HC People Development Program dalam 1. The Company has prepared the HC People Development
bentuk framework, kompetensi SDM dan program Program in a framework, HC competence and its
pengembangannya untuk memastikan seluruh HC development program to ensure that all HC People
People memiliki kompetensi yang memadai dalam already have sufficient competence to run HR operations
menjalankan operasional HR sekaligus menjawab and to answer the needs of HC People as the Real CEO
kebutuhan HC People sebagai Real CEO Partner. Partner. The HC People Development Program will
HC People Development Program akan mendorong trigger the development of HC from technical aspects
pengembangan HC dari aspek teknikal maupun business and business acumen as the early foundation for being
acumen sebagai modal awal menjadi Real CEO Partner. the Real CEO Partner.
2. Pengembangan dan optimalisasi Astra Recruitment 2. The Company has developed and optimized Astra
System dengan suatu program berbasis teknologi dengan Recruitment System under a technology-based program
nama AIRSys (Astra Integrated Recruitment System), named AIRSys (Astra Integrated Recruitment System),
khususnya untuk menjawab tantangan mendapatkan particularly to respond to the challenge in finding the
kandidat-kandidat terbaik bagi Astra dengan efektif best candidates for Astra in an effective and efficient
dan efisien termasuk kesesuaian dengan perubahan method including alignment with the changes in the
karakteristik generasi saat ini. characteristics of the current generation.
3. Untuk memastikan praktik sumber daya manusia di 3. To ensure that the HR practices in Astra work in
Astra berjalan sesuai dengan pedoman yang tertuang accordance with the guidelines stated in the new Astra
dalam Astra Human Capital Management (AHCM) yang Human Capital Management (AHCM), the Company
baru maka dikembangkanlah alat assessment praktik develops the new HC practices assessment tools referred
ke-HRD-an yang baru yang disebut sebagai “Kriteria to as “HC Practices Implementation Criteria” in Astra
Implementasi Praktik Human Capital” di Astra (KIPKA). (KIPKA).
4. Employee Value Preposition (EVP) program mulai 4. Employee Value Preposition (EVP) program starts its
diimplementasikan di berbagai unit bisnis Astra dengan implementation in various business units in Astra for the
tujuan untuk memperdalam keterikatan karyawan purpose of strengthening employee engagement in their
dengan perusahaan masing-masing sehingga mereka respective companies so that they have optimum loyalty
memiliki loyalitas dan motivasi kerja yang optimal. and work motivation.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
5. Menuju fase terakhir dari perjalanan menuju Astra 2020 5. In proceeding to the final phase of the Goal of Astra
“Pride of the Nation”, CHCD mulai mempersiapkan 2020 “Pride of the Nation”, CHCD has begun to
strategi untuk menghadapi tuntutan bisnis di tengah prepare the strategies to address the business challenges
situasi dan lingkungan bisnis yang bersifat VUCA (Volatile, in the midst of a business environment displaying
Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Dalam kondisi ini, the characteristics of VUCA (Volatile, Uncertainty,
Astra dituntut untuk menjadi organisasi yang lebih lincah, Complexity and Ambiguity). Under such conditions,
adaptif dan efisien. Menjawab tantangan tersebut, pada Astra is required to become a more agile, adaptive and
tahun 2016, Corporate Human Capital Astra melakukan efficient organization. In responding to such challenges,
studi komprehensif mengenai Organization Agility. Studi in 2016, Corporate Human Capital has performed
ini mencakup seluruh instrumen dalam mempersiapkan a comprehensive study pertaining to Organization
organisasi yang lebih agile termasuk di dalamnya adalah Agility. The study covers all instruments in preparing
desain organisasi, sistem rekruitmen, kompetensi, a more agile organization including the organizational
metode pengembangan dan sistem penghargaan kepada design, recruitment system, competence, development
karyawan. Studi literatur dan benchmark yang dilakukan program and reward system for employees. Research
melibatkan seluruh anak perusahaan dalam Grup Astra. for references and benchmarking performed involve all
subsidiaries in Astra Group.
Pengelolaan dan HC Management and

Pengembangan SDM  Development  
Program pengelolaan dan pengembangan SDM dilakukan The HC management and development program is
secara komprehensif oleh CHCD, sebagai berikut: comprehensively performed by CHCD as follows:
Rekrutmen Recruitment
Secara garis besar dalam sistem perekrutan karyawan, Astra Generally in the employee recruitment system, Astra
menerapkan sistem desentralisasi. Dengan demikian masing- implements a system of decentralization. As such, each
masing perusahaan dalam Grup Astra memiliki keleluasaan company within Astra Group is given liberty to meet
untuk memenuhi kebutuhan reguler karyawannya baik the regular needs of its employee both internally and
dari internal maupun ekternal. Namun demikian standar externally. However, the competence standard which serves
kompetensi yang menjadi acuan dalam rekrutmen tetap as a reference in the recruitment is still established at the
ditentukan secara korporasi. corporate level.
Astra konsisten melakukan rekrutmen untuk calon-calon Astra has consistently recruited its potential leaders for the
pimpinan Astra di masa yang akan datang. Disamping future. In addition to regular recruitment, the Company has
melakukan rekrutmen reguler, Perseroan juga mencari dan also sought for and recruited employees who will be assigned
merekrut calon-calon karyawan yang akan disertakan dalam to participate in special preparation and development
program-program penyiapan dan pengembangan khusus, programs such as the Astra General Management Trainee
seperti: Astra General Management Trainee (AGP Trainee) (AGP Trainee) for generalist program; Human Capital
untuk program generalis; Human Capital Trainee (HC Trainee (HC Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee and
Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee dan Corporate Corporate Communication Trainee.
Communication Trainee.

Proses rekrutmen Astra mengacu kepada standar korporasi Astra recruitment process refers to the corporate standards
yang berdasarkan kriteria 2C: Competence, baik kompetensi which are based on 2C criteria: Competence, both technical
teknis ataupun kompetensi kepemimpinan dan Character and leadership competence and Character which is in line/
(karakter/perilaku) yang sejalan/sesuai dengan nilai-nilai in alignment with the values of Catur Darma corporate
corporate philosophy Catur Dharma. Dengan demikian, philosophy. Accordingly, the corporate values that have
budaya perusahaan yang dibangun sejak awal pendirian been built since the establishment of Astra which guide
Astra, yang mengandung acuan perilaku individu dan cita-cita the expected individual behaviors, as well as the Company’s
luhur perusahaan, diharapkan dapat tetap langgeng. noble values, are expected to remain sustainable.
Astra juga berupaya memadukan kegiatan rekrutmen Astra has also made efforts in combining recruitment activities
dengan kontribusi yang lebih luas melalui jalinan hubungan with its contribution in a wider scope through closely related
yang erat dengan kampus, baik bagi para mahasiswa relationship with universities, both with college students and
maupun para akademisi. Beasiswa diberikan kepada academicians. Scholarships are given to selected students
mahasiswa terpilih yang sekaligus dinobatkan menjadi Astra who are also named as Astra Ambassadors, to represent the
Ambassador, duta perusahaan yang tersebar di berbagai Company in a number of prominent universities in Indonesia.
universitas terkemuka nasional. Program yang dikenal The program known as “Astra1st” was first launched in
dengan nama “Astra1 ” pertama diluncurkan pada tahun
st
2011, and currently 340 Astra Ambassadors have been
2011, dan sampai dengan saat ini sudah terdaftar 340 Astra registered, including 40 students in 2016.
Ambassador, termasuk 40 mahasiswa di tahun 2016.
Bagi para akademisi, Astra mengembangkan program dialog For academicians, Astra has developed a dialog program in
dimana Astra mengundang para akademisi dari berbagai which Astra invites academicians from various universities to
universitas untuk berdiskusi hal-hal yang berkaitan dengan discuss matters related to business exposure, organizational
exposure bisnis, fungsi-fungsi organisasi di Astra dan hal functions in Astra and technical matters such as the
teknis seperti latest recruitment tools update. Disamping itu, latest recruitment tools update. In addition, Astra as also
Astra juga mengadakan experience sharing dari eksekutif conducted experience sharing forums with Astra executives
Astra bagi para mahasiswa dan dosen. for college students and lecturers.
Astra juga telah mendayagunakan teknologi digital sebagai Astra has also made use of digital technology as a tool in
sarana dalam melakukan proses sourcing dan seleksi the sourcing process and selection process for potential
terhadap calon karyawan secara integratif. Improvement recruits in an integrative manner. Improvements made
yang dilakukan termasuk pengembangan beberapa alat include developing a number of psychological evaluation
evaluasi psikologi dengan menggunakan permodelan tools by using quantitative modeling. The tool is expected to
kuantitatif. Sarana ini diharapkan dapat meningkatkan improve the effectiveness of results and efficiency of process
efektivitas hasil dan efisiensi proses selain juga menyesuaikan in addition to adjusting to the characters of Gen Y who are
dengan karakter Gen Y calon karyawan. the potential candidates for employees.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and

Kompetensi Karyawan Competence Development
Untuk memastikan kemampuan SDM dalam menjaga To ensure HC competence in maintaining the alignment with
keselarasan perubahan lingkungan, pertumbuhan usaha environmental changes, business growth and organizational
dan pengembangan organisasi, Astra memiliki komitmen development, Astra is firmly committed to improving its HC
kuat untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas sumber competence and quality by adopting sustainable training
daya manusia melalui pelaksanaan program pelatihan dan and development programs.
pengembangan yang berkesinambungan.
Astra merancang program pengembangan kompetensi Astra has designed its leadership competence development
kepemimpinan dengan terstruktur, komprehensif dan program under a structured, comprehensive and hierarchical
berjenjang sejak tahap awal. Astra menyasar peningkatan method since the beginning. Astra is targeting the technical
kompetensi teknikal maupun non-teknikal serta penanaman and non-technical competence hierarchy and the implanted
nilai-nilai Astra dengan metode pengembangan yang values of Astra under various development methods,
bervariasi, mencakup program pelatihan, mentoring, including training program, mentoring, coaching, rotation,
coaching, rotasi, assignment dan sesi umpan balik. Tujuannya assignment and feedback sessions. The purpose of such
adalah membentuk sosok pemimpin yang tumbuh dari dalam activities is to develop a leader who grooms from within,
(groom from within) dengan keseimbangan kompetensi dan balanced with appropriate and sufficient competence and
karakter yang tepat dan memadai. characters.
Salah satu filosofi dasar dalam pengembangan karyawan One of the basic philosophies in employee development
adalah perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh is the opportunity given for all employees to develop
karyawan untuk mengembangkan kompetensi dan karir their competence and career for the purpose of building
dalam rangka membangun bisnis yang berkesinambungan. sustainable business. To ensure such matter, Human Capital
Untuk memastikan hal tersebut, maka pengembangan competence development is managed by two parties, which
kompetensi Human Capital dikelola oleh dua pihak, yaitu are Astra head office and subsidiaries.
kantor pusat Astra dan anak perusahaan.
Kantor pusat (AIHO) mengelola beberapa program bersama Astra International Head Office manages a number of joint
(sentralisasi) dengan tujuan untuk membangun kompetensi programs (centralized) for the purpose of building equal
yang setara, memperkuat jejaring sesama insan Astra dan competence, strengthening the network among Astra
menjaga kelestarian budaya Astra. Program-program itu fellow member and maintaining the culture of Astra. The
antara lain terkait dengan: programs are among others related to:
• Budaya atau kultur (Catur Dharma) • Culture (Catur Dharma)
• Kepemimpinan (Leadership) • Leadership
• Pengelolaan sumber daya manusia (Human Capital) • Human Capital management
• Pengelolaan sistem manajemen Astra (Astra Management • Astra Management System
System)
Anak perusahaan Grup Astra mengelola program mandiri Subsidiaries of Astra Group manage their independent
(desentralisasi) dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan programs (decentralized) for the purpose of meeting their
masing-masing di luar yang dikelola oleh kantor pusat. respective needs which are not managed by head office.
Dalam pelaksanannya mereka bisa bekerja sama dengan In its implementation, they may work in cooperation with
berbagai pihak termasuk dengan kantor pusat (AIHO). different parties including with head office as well.

Adapun program pengembangan kompetensi yang The competence development programs conducted include
dilaksanakan meliputi: the following:
a. Astra Leadership Development Programs a. Astra Leadership Development Programs

Astra Menyelenggarakan program pengingkatan Astra conducts competence development programs
komperensi mulai dari Astra Attachment Program starting from Astra Attachment Program (AAP),
(AAP), Astra Basic Management Program (ABMP), Astra Basic Management Program (ABMP), Astra
Astra First-line Management Program (AFMP), Astra First-line Management Program (AFMP), Astra
Middle Management Program (AMMP), Astra Senior Middle Management Program (AMMP), Astra Senior
Management Program (AsrMP), Astra General Management Program (AsrMP), Astra General
Management Program (AGMP), Astra Executive Program Management Program (AGMP), Astra Executive Program
(AEP) dan Astra Advance Executive Program (AAEP), (AEP) and Astra Advance Executive Program (AAEP),
Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line
Manager (HCLM). Manager (HCLM).
Sepanjang tahun 2016, jumlah program yang sudah Throughout 2016, the programs that have been
diselenggarakan adalah sebagai berikut: conducted are as follows:  
• AAP : 5 batches (245 peserta) • AAP : 5 batches (245 participants)  
• ABMP : 13 batches (383 peserta) • ABMP : 13 batches (383 participants)
• AFMP : 10 batches (301 peserta) • AFMP : 10 batches (301 participants)
• AMMP : 7 batches (211 peserta) • AMMP : 7 batches (211 participants)
• ASrMP : 2 batches (56 peserta) • ASrMP : 2 batches (56participants)
• AGMP : 2 batches (48 peserta) • AGMP : 2 batches (48 participants)
• MMA : 10 batches (225 peserta) • MMA : 10 batches (225 participants)
• HCLM : 8 batches (181 peserta) • HCLM : 8 batches (181 participants)  

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Dua program pengembangan baru yang ada di tahun Two new development programs in 2016 include:
2016 adalah:
1. Program “New Man Management Astra” 1. “New Man Management Astra” Program
Program ini bertujuan untuk memberikan The program is designed to provide understanding
pemahaman mengenai belief-attitude-practice concerning belief-attitude-practice from Astra people
dari Astra people management termasuk juga management including in-depth understanding
pemahaman yang mendalam berkaitan dengan related to the role of Astra Leader in managing his/
peran Astra Leader dalam mengelola anak buah. her subordinates.
2. Program “Human Capital for Line Manager” 2. “Human Capital for Line Manager” Program
Merupakan program baru bagi lini manager non- The new program for non-HR manager as a part
HR Manager sebagai bagian dari proses soisialisasi of socialization process for Astra Human Capital
Astra Human Capital Management yang sudah Management which has been rejuvenated in prior
direjuvenate di tahun sebelumnya. Pelatihan year. The training is designed to provide understanding
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman concerning the basic philosophies and policies of
mengenai filosofi dasar & kebijakan Astra Human Astra Human Capital Management (AHCM), roles
Capital Management (AHCM), tugas & tanggung and responsibilities of line managers within AHCM
jawab lini manager dalam kerangka AHCM termasuk framework including how to implement those during
bagaimana menjalankan hal tersebut dalam day-to-day operating activities.
operasional keseharian kerja.
Kedua program yang baru ini diharapkan akan semakin Both new programs are expected to strengthen and
memperkuat dan melengkapi kesiapan level managerial complement the readiness of Astra managerial levels
Astra untuk mengelola tim kerjanya dengan optimal to manage their working team optimally in accordance
sesuai dengan karakter kepemimpinan khas Astra. with Astra’s leadership character.
b. Expert Management & Development b. Expert Management & Development

Pengembangan SDM Astra untuk para specialist yang Astra HR development for specialists are developed on
dikembangkan pada area-area tertentu yang telah particularly agreed-upon areas
disepakati bersama.
c. Industrial Relations Update c. Industrial Relations Update

Sebuah mekanisme yang terstruktur untuk memberikan Structured mechanism provides the most recent updates
update kondisi ketenagakerjaan terkini. Forum-forum of the labor-related conditions at present. The forums
yang dipergunakan antara lain IR Executive forum, IR utilized include IR Executive forum, IR Society forum and
Society forum dan IR branch forum. IR branch forum.
Selain itu, Astra juga melaksanakan beberapa program In addition, Astra also conducts a number of functional
pengembangan fungsional, mencakup: development programs which cover the following:
• Human Resources Officer Development Program (HCODP) • Human Resources Officer Development Program (HCODP)
• Human Resources Manager Development Program (HCMDP) • Human Resources Manager Development Program (HCMDP)
• HC Technical Development Program yang mengacu • HC Technical Development Program which refers
kepada pengembangan asek teknikal HC per pilar, to HC technical development aspect per pillar such

yaitu: Organization Development, Recruitment, People as: Organization Development, Recruitment, People
Development, Performance & Reward, Termination, Development, Performance & Reward, Termination,
Industrial Relation, Culture Industrial Relation, Culture
Astra juga menerapkan sesi umpan balik pada setiap akhir Astra also implements feedback session at the end of each
proses pembelajaran, dimana terhadap setiap peserta learning process, whereby each participant will receive an
dilakukan evaluasi mengenai manfaat program serta evaluation concerning the benefits of the program and
perubahan positif dalam pengetahuan, keterampilan dan positive changes in knowledge, obtained skills and attitude,
sikap yang diraih, guna mendapatkan gambaran efektivitas to gain understanding on the effectiveness of the program
pelaksanaan program dan pengembangannya. and its developments as well.
Selain itu Astra juga telah membuat terobosan inovasi In addition, Astra has also made breakthrough in innovation
untuk menyetarakan pengembangan dan jenjang karir of career development and career path for specialist
bagi karyawan yang bersifat specialist sama halnya dengan employees which equals to generalist employees through
karyawan generalist, melalui pelaksanaan proyek Expert Track the implementation of Expert Track Management project.
Management. Dalam program ini masing-masing kelompok In this program, each industrial group establishes Expert
industri membentuk Expert Commission yang secara kolektif Commission which is collectively responsible for managing
bertanggung jawab dalam mengelola expert di perusahaan the experts in their respective companies, starting from
masing-masing, dimulai dengan membangun infrastruktur building the infrastructure to developing the careers of each
sampai pengembangan karir para expert tersebut. expert.
Persiapan Kepemimpinan Leadership Preparation

Astra menaruh perhatian khusus pada proses persiapan Astra pays special attention to the Company’s leadership
kepemimpinan perusahaan sebagai bekal utama untuk continuity, which is a key to the sustainability of the Company’s
menjamin keselarasan visi serta keberlangsungan bisnis vision and long-term business goals. CHCD supports Astra’s
dalam jangka panjang. Dalam proses ini, CHCD membantu management in designing and implementing corporate-
manajemen Astra untuk merancang dan melaksanakan wide management succession planning as well as succession
program persiapan manajemen (succession planning) di of top executives of the Astra Group’s companies, including
tingkat pusat maupun eksekutif puncak seluruh jajaran the oversight of ongoing processes to ensure accurate and
perusahaan Astra, serta memantau proses yang berjalan effective progress of which.
untuk memastikan kemajuan yang akurat dan efektif.
Program pelatihan dilakukan secara terstruktur dan Training programs are carried out in a structured and
komprehensif. Dimulai dengan proses pemetaan dari para talent comprehensive manner. The process begins with talent
yang memiliki potensi untuk menjadi pimpinan dalam setiap lini mapping, identifying talents with leadership potential
organisasi yang kemudian diikuti dengan proses pengembangan across organizations, followed by integrated development
yang terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching programs from training, mentoring/coaching to assignment
sampai pada penugasan (assignment) dan rotasi. Proses tersebut and rotation. This process is periodically evaluated and
dievaluasi secara berkala dan ditampilkan dalam diagram a Replacement Table Chart (RTC) diagram is put up in
Replacement Table Chart (RTC) didalam organisasi perusahaan. organizations.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Kemudian, beberapa program pengembangan dilakukan secara Further, a number of development programs are specifically
khusus sesuai kebutuhan untuk memastikan ketersediaan developed and tailored to the needs to ensure the availability
pemimpin bagi pertumbuhan bisnis Astra, antara lain: of leaders for Astra business growth, such as among others:
1. Trainee Program, yaitu program yang diselenggarakan 1. Trainee Program, which is a program conducted to
untuk menyiapkan Astra Future Leader, meliputi: prepare Astra Future Leader covering the following:
• Astra Graduate Program, program management trainee • Astra Graduate Program, a management trainee
yang diselenggarakan untuk menyiapkan Business program held to prepare Business Leader of Astra
Leader Grup Astra. Pada tahun ini, diselenggarakan Group. This year, the Company ran 3 batches
sebanyak 3 batches dan diikuti oleh 33 peserta. attended by 33 participants.
• Functional Trainee, program yang dibuat untuk • Functional Trainee, a program held to prepare
menyiapkan Leader Fungsional Grup Astra. Pada Functional Leader of Astra Group. This year, the
tahun ini, diselenggarakan sebanyak 2 batches Company ran 2 batches attended by 26 participants.
diikuti oleh 26 peserta.
2. Integrated Talent Development Program, program 2. Integrated Talent Development Program, which is a
pengembangan kompetensi kepemimpinan yang comprehensive leadership competence development
komprehensif untuk manajer dan manajer senior Astra. program for manager and senior manager of Astra group.
Pada tahun 2016, pengembangan talent terfokus pada In 2016, the talent development focuses on three areas
tiga area dalam dimensi Astra Leadership Competencies within Astra Leadership Competencies (ALC) dimension
(ALC), yaitu Vision & Business Sense, Leading & which include Vision & Business Sense, Leading &
Motivating dan Interpersonal Skill, meliputi: Motivating and Interpersonal Skills covering the following:
• Modular Program, program yang di desain secara • Modular Program, a program specifically designed
khusus sesuai dengan kebutuhan pengembangan based on the tailored talent development needs
talent yang melibatkan berbagai pihak terkait. Pada involving related parties. This year, the Company ran
tahun ini, diselenggarakan sebanyak 8 batches 8 batches attended by 148 participants.
diikuti oleh 148 peserta.
• Leadership Learning Community, wadah sharing • Leadership Learning Community, a sharing
community bagi para peserta program dari berbagai community forum for all program participants
latar belakang bisnis yang berbeda sebagai enabler from various business backgrounds as the enabler
dan akselerator proses pembelajaran. Pada tahun and accelerator of learning process. This year, the
ini, diselenggarakan sebanyak 3 sesi diikuti oleh 83 Company held 3 sessions attended by 83 participants
peserta
• Astra Leadership Performance Coaching, program • Astra Leadership Performance Coaching, a coaching
coaching untuk high potential leader untuk program for high potential leaders to ensure their
memastikan kesiapan leader ke jenjang yang lebih readiness to higher heights. This year, the program is
tinggi. Pada tahun ini, diikuti sebanyak 8 pasang attended by 8 pairs of participants.
peserta
Astra melengkapi dengan program executive coaching dimana Astra complements those with executive coaching program
program Astra Leadership Performance Coaching (ALPC) whereby the Astra Leadership Performance Coaching
difasilitasi oleh Astra Kantor Pusat (CHCD) dengan melibatkan (ALPC) program is facilitated by Astra head office (CHCD) by
para eksekutif Astra sebagai coach yang terakreditasi. involving Astra executives as the accredited coaches.
Sedangkan untuk suksesi di tingkat Direksi, prosesnya lebih As for the succession plan at Directorship level, the process is
ketat dan hati-hati, serta melibatkan Komite Nominasi dan more stringent and prudent, and it involves Nomination and

Remunerasi yang secara berkala bertemu dalam proses Staff Remuneration Committee which regularly meets in the Staff
Planning untuk membahas pencapaian dari para direksi Planning process to discuss the achievements of all directors
maupun kandidat dari Direksi. and director candidates.
Evaluasi/Manajemen Kinerja Performance Evaluation/

Management
Sistem penilaian kinerja di Astra berlandaskan pada pencapaian Performance evaluation system in Astra is based on KPI (Key
KPI (Key Performance Indicators) yang telah disepakati Performance Indicators) achievements which have already been
antara perusahaan dan karyawan di awal tahun. Selain agreed upon between the Company and employees in the
mempertimbangkan sasaran target yang bersifat kuantitatif, beginning of the year. In addition to quantitative target, the
penilaian kinerja juga memperhatikan aspek proses berdasarkan performance evaluation also considers the aspect of process based
konsep PDCA (Plan-Do-Check-Action). Khusus untuk pimpinan on PDCA (Plan-Do-Check-Action) concept. Particularly for leaders
yang telah memiliki staf, proses penilaian juga melihat who already maintain their own staff, the evaluation process also
kemampuan untuk mengelola timnya (people management). assesses their ability to manage their team (people management).
Proses penilaian dilakukan secara obyektif dan berkala, The assessment process is conducted in an objective and
salah satunya dengan penilaian kerja yang dilakukan secara regular method, one of which is by hierarchical performance
berjenjang (minimum 2 level atasan karyawan). evaluation two.
Atasan juga akan melakukan proses pengarahan, bimbingan The supervisors would also conduct the coaching, guiding
dan evaluasi yang dilakukan setiap saat dibutuhkan terhadap and evaluating process as needed against the performance
kinerja karyawan dan secara formal dilakukan minimal of the employee and it is formally performed six months at
setiap 6 (enam) bulan. Hal ini dilakukan agar selama proses its minimum. The process is designed to keep track of the
berjalan tetap pada sasaran yang ingin dicapai. targets to achieve.
Inovasi Innovation
Astra mengandalkan inovasi berkelanjutan untuk Astra relies on continuous innovation to deliver operational
mewujudkan operational excellence. Salah satu program excellence. One of the programs that drive Astra’s employees
yang menonjolkan fokus dan semangat bagi insan Astra to deliver their best is through InnovAstra. InnovAstra is held
untuk memberikan karya terbaik mereka adalah InnovAstra. in the Astra Head Office as an annual forum that provides
Digelar oleh Kantor Pusat Astra, InnovAstra adalah forum Astra’s employees ample opportunity to showcase their
tahunan dimana setiap insan Astra diberi kesempatan innovative ideas, for improving daily operational activities
yang luas untuk mengaktualisasikan dan menampilkan and processes. A number of projects that were exhibited
kemampuan berinovasi melalui proyek kerja yang in this event has been successfully adapted and applied in
mengusung berbagai gagasan perbaikan pada kegiatan dan routine operations culminating in tangible and sustainable
proses operasional sehari-hari. Berbagai proyek yang telah improvements.
diperagakan dalam ajang inovasi ini telah berhasil diadaptasi
dan diaplikasikan dalam kegiatan rutin operasional dengan
hasil perbaikan yang nyata dan berkelanjutan.
Di tahun 2016, InnovAstra terus mampu menjaring In 2016, InnovAstra has been able to discover highly creative
semangat kreativitas yang tinggi dalam lingkup Grup Astra, spirit in Astra Group, as evidenced by the number of projects
terbukti dari jumlah proyek yang diikutsertakan, yaitu: participating in the forum:
• Suggestion Systems (SS) - 688.129 proyek; • Suggestion Systems (SS) - 688,129 projects;
• Quality Control Circle (QCC) - 9.203 proyek; • Quality Control Circle (QCC) - 9,203 projects;

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
• Quality Circle Project (QCP) - 1.309 proyek; • Quality Circle Project (QCP) - 1,309 projects;
• Business Performance Improvement (BPI) - 96 proyek; • Business Performance Improvement (BPI) - 96 projects;
• Value Chain Improvement (VCI) - 19 proyek • Value Chain Improvement (VCI) - 19 projects
Kesetaraan Kesempatan bagi Equal Opportunities for

Karyawan Employees
Secara umum, jenjang karir karyawan ditetapkan berdasar In general, the career path of an employee is based on the
pada pencapaian kinerja. Proses promosi dapat dilakukan performance achievements. Promotion process could be
dua kali dalam satu tahun, yaitu di awal tahun dan conducted twice a year, which is at the beginning and the
pertengahan tahun. Pencapaian kinerja merupakan salah middle of the year. The performance achievements serve
satu faktor penentu yang penting terhadap jenjang karir. as one of the important determining factors for the career
Dalam implementasinya promosi jabatan karyawan juga path. In implementation, the promotion would also consider
akan dilihat dari kesiapan kandidat yang bersangkutan the readiness of the candidates in achieving higher position,
untuk menduduki posisi yang lebih tinggi, baik dari segi both in technical competence or behavior and performance
kompetensi teknikal ataupun behavior yang dimiliki serta achievements based on performance evaluation.
pencapaian kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.
Astra menganut filosofi memberikan kesempatan kepada Astra adopts the philosophy of giving opportunities for
seluruh karyawan baik karyawan pria maupun wanita untuk all employees, both female and male, to develop their
mengembangkan kompetensi dan karir dalam rangka competence and career for the purpose of building
membangun bisnis yang berkesinambungan serta bisa sustainable business and to develop and reach the vacant
berkembang dan menempati posisi yang tersedia sesuai positions based on business needs.
kebutuhan dalam perusahaan.
Engagement Karyawan Employee Engagement

Salah satu strategi utama Astra berkaitan dengan One of Astra’s main strategies pertaining to employee
pengelolaan karyawan yang juga tertuang dalam program management which is also set out in Astra People Roadmap
Astra People Roadmap adalah meningkatkan keterikatan program is to increase employee engagement. A number of
karyawan. Beberapa aktivitas yang sudah dilakukan di tahun activities conducted this year include among others:
ini antara lain:

a. Employee Value Proposition Project a. Employee Value Proposition Project

Talent war menjadi salah satu tantangan terbesar di bidang Talent war has become one of major challenges in HC at
SDM saat ini. Attract, retain, dan khususnya engage talent present. Attract, retain, and particularly engage the best
terbaik merupakan salah satu strategi utama pengelolaan talents serve as one of the main strategies in
sumber daya manusia di Grup Astra. Salah satu inisiatif stratejik managing HC in Astra Group. One of strategic initiatives
dalam menjawab tantangan tersebut adalah implementasi in responding to such challenge is the implementation of
Employee Value Proposition (EVP) project. EVP merupakan Employee Value Proposition (EVP) project. EVP represents
rumusan nilai-nilai yang dijanjikan oleh perusahaan yang the formulated values promised by the Company which
kemudian diimplementasikan dengan baik oleh perusahaan are then implemented well by the Company so that they
sehingga sesuai dengan harapan dan ekspetasi karyawan, meet the hopes and expectations of the employees. This
ini adalah proses yang akan berdampak pada peningkatan serves as a process which will have impact on an increase
keterikatan karyawan (employee engagement). Sejauh ini in employee engagement. So far EVP project has been
EVP Project telah diimplementasikan di 23 perusahaan di implemented in 23 subsidiaries in Astra Group.
lingkungan grup Astra.
b. Astra Mencari Bakat (AMB) 2016 b. Astra Talent Search (AMB) 2016
Astra Mencari Bakat (AMB) merupakan salah satu AMB serves as one of the engagement programs which
Engagement Program yang menjadi wadah penyaluran become a tool to express the talents in art for Astra
bakat di bidang seni bagi Karyawan Grup Astra Group employees and their families. The program is
beserta keluarganya. Program ini diikuti oleh individu followed by individuals and groups so as to build good
maupun kelompok agar sinergi antar karyawan, synergy among employees and families in Astra Group.
keluarga karyawan di Grup Astra terjalin dengan baik. AMB is held once in two years alternatively with Astra
AMB dilaksanakan setiap dua tahun sekali bergantian Sport and Art (PORSE) Week. AMB held in 2016 became
dengan pelaksanaan Pekan Olahraga dan Seni (PORSE) the fourth event since first launched in 2010 and would
Astra. AMB pada tahun 2016 ini merupakan pelaksanaan continue for the years to come.
yang keempat kalinya sejak tahun 2010 dan akan terus
bergulir secara berkesinambungan.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
c. Partnership Expedition c. Partnership Expedition

Partnership Expedition adalah program kegiatan bersama Partnership Expedition is a joint program between
antara perwakilan manajemen dan ikatan karyawan di dalam representatives of management and employee union in
lingkungan PT Astra International Tbk yang bertujuan untuk PT Astra International Tbk which is designed to improve
meningkatkan sinergi, partnership dan ownership baik antara synergy, partnership and ownership between members
sesama anggota ikatan karyawan dan perwakilan manajemen. of labor union and management representatives.
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect

Astra Industrial Relations Astra Industrial Relations
Strategic Initiatives (AIRSI) Strategic Initiatives (AIRSI) Project
Project
Dinamika perkembangan perekonomian dunia dan tren The dynamics in the world economic developments and
globalisasi menuntut Indonesia merestrukturisasi sektor globalization trend has required Indonesia to perform
industri agar mempunyai daya saing tinggi. Dinamika ini restructuring of its industrial sector to achieve highly
akan berpengaruh pula terhadap aspek ketenagakerjaan. competitive level. Such dynamics would also have impact on
Oleh karenanya, menjadi penting bagi dunia usaha termasuk labor aspect. Accordingly, it is important for business world,
Grup Astra untuk mewujudkan hubungan industrial yang including Astra Group, to create harmonious and conducive
harmonis dan kondusif. AIRSI Project merupakan sebuah industrial relationship. AIRSI Project represents a proactive,
sistem proaktif, antisipatif dan strategis dalam mengelola anticipative and strategic system in managing the risks in
risiko hubungan industrial di tingkat perusahaan (Astra). industrial relationship at the corporate level (Astra). AIRSI
AIRSI Project 2016 terdiri dari beberapa kegiatan, yaitu: Project 2016 comprises a number of activities as follows:
• Monitoring & Implementation • Monitoring & Implementation

Fokus pada monitoring AIRSI yang telah diratifikasi oleh It focuses on the monitoring of AIRSI which has been
perusahaan Grup Astra baik yang sudah memasuki ratified by the companies in Astra Group, both for
tahap implementasi maupun perusahaan yang berada di those already in implementation stage and those still in
tahap developing concept. developing concept stage.
Pada tahun 2016, terdapat 17 perusahaan yang telah In 2016, there were 17 companies that have performed
melakukan Step 1 (define concept & assessment) Step 1 (define concept & assessment) and 10 companies
dan 10 perusahaan yang telah melakukan Step 2 have performed Step 2 (implementation).
(implementation).
• Assessor Training • Assessor Training

Sebelum melakukan analisa risiko ketenagakerjaan, Prior to performing labor risk analysis, the Company
perusahaan perlu mengenali kondisi performa praktik needs to recognize the current condition in its industrial
hubungan industrial saat ini melalui Self Assesment Tools & relationship performance through Self Assessment
Checklist terhadap 8 pilar Industrial Relations oleh Assessor Tools & Checklist against 8 Industrial Relations pillars by
di masing-masing perusahaan yang terlisensi. Oleh licensed assessors in each company. Therefore, Assessor
karena itu, Assessor Training dilaksanakan dengan tujuan Training is performed for the purpose of providing
untuk melisensi tim Industrial Relations yang dianggap license for Industrial Relations officer who are considered
telah memiliki ilmu dan keahlian yang cukup untuk having sufficient knowledge and skills to utilize AIRSI Self
menggunakan Self Assessment Tools & Checklist AIRSI. Assessment Tools & Checklist.

Assessor Training pada tahun 2016 telah dilaksanakan Assessor Training in 2016 has been conducted 3
sebanyak 3 kali dengan jumlah peserta keseluruhan 41 times with a total number of 41 participants from 31
orang dari 31 perusahaan Grup Astra. companies in Astra Group.
• Industrial Relations Court Simulation • Industrial Relations Court Simulation

Industrial Relations Court Simulation bertujuan untuk Industrial Relations Court Simulation is designed to
memberikan gambaran kepada tim Industrial Relations provide ideas for Industrial Relations officer concerning
terkait tahapan-tahapan yang harus dilalui dalam the stages to settle industrial dispute particularly those
menyelesaikan perselisihan industrial khususnya related to litigations, and the court simulation with the
perselisihan yang sifatnya litigasi, serta simulasi type of dispute related to work dismissal.
persidangan dengan jenis kasus perselisihan PHK.
• Best Practice Sharing • Best Practice Sharing

Praktik terbaik di suatu perusahaan terhadap 8 pilar Best practices in a company pertaining to the 8 Industrial
Industrial Relations, khususnya implementasi pada Relations pillars, particularly the implementation in similar
perusahaan/industri sejenis, perlu dibagikan ilmunya company/industry, should be shared among others so
agar dapat terimplementasi di lebih banyak perusahaan. that they can be implemented in more companies. This
Melalui sharing forum ini, diharapkan seluruh sharing forum is expected to enable all companies to
perusahaan dapat menerapkan praktik terbaik dalam implement the best practices in industrial relationship
dunia hubungan industrial agar mampu mengelola risiko so that they can manage the potential risks under the
yang mungkin muncul dengan tepat dan mendorong right method and encourage the partnership spirit for
spirit partnership demi iklim usaha yang harmonis a harmonious business climate (Leverage Industrial
(Leverage Industrial Relations Peace). Relations Peace).
• Update Forum: Industrial Relations Society • Update Forum: Industrial Relations Society
Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive Forum Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive Forum
Update Forum bertujuan untuk memberikan update Update Forum is designed to provide updates to the
kepada tim Human Resource/Industrial Relations Grup Resource/Industrial Relations officers in Astra Group related
Astra terkait dengan keadaan hubungan industrial to the most recent condition in industrial relationship. A
terkini. Beberapa jenis program update forum number of update forum program types are conducted
dilaksanakan berdasar target peserta dimana Executive based on the targeted participants. Executive Forum is
Forum ditujukan untuk eksekutif Resource/Industrial intended for Resource/Industrial Relations executives,
Relations, IRSOF ditujukan untuk tim Resource/Industrial IRSOF for Resource/Industrial Relations officers and Branch
Relations dan Branch Forum ditujukan untuk PIC Cabang. Forum for PIC of Branches. Executive Forum and Industrial
Executive Forum dan Industrial Relations Society Forum Relations Society Forum are held twice in a year, while
dilaksanakan dua kali dalam satu tahun, sedangkan Branch Forum is conducted in 8 cities, which are Malang,
Branch Forum tahun 2016 dilaksanakan di 8 kota, Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru, Balikpapan,
yaitu Malang, Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru, Jayapura and Jambi.
Balikpapan, Jayapura dan Jambi.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Remunerasi dan Fasilitas bagi Employee Remuneration and

Karyawan Welfare
Astra menyediakan paket remunerasi dan fasilitas yang Astra provides comprehensive, attractive and competitive
komprehensif, menarik dan bersaing untuk memotivasi remuneration package and facilities to motivate its employees
karyawan dalam mencapai tujuan. Astra mempunyai in achieving the targets. Astra maintains and implements
dan menerapkan sistem dan kebijakan remunerasi yang structured and clear remuneration system and policies. The
terstruktur dan jelas. Sistem ini diterapkan secara konsisten system is implemented consistently and applicable for all
dan berlaku untuk semua karyawan tetap. permanent employees.
Pada dasarnya, Astra memberikan remunerasi berbasis Basically, Astra provides remuneration based on 3P concept
konsep 3P, yaitu “Pay for Position”, “Pay for Person” which is “Pay for Position”, “Pay for Person” and “Pay for
dan “Pay for Performance”. Dengan demikian, sistem Performance”. Accordingly, the remuneration system is
remunerasi dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja untuk connected to the performance evaluation system to ensure
memastikan adanya kesesuaian antara tingkat jabatan dan the alignment between ranks and roles and responsibilities
tugas serta tanggung jawab dan prestasi kerja. and work performance.
Remunerasi yang diberikan dikelola menjadi dua bagian, Remuneration provided is managed into two parts which
yaitu bagian yang fixed seperti gaji bulanan dan variable are fixed amount such as monthly salary and variable
yaitu bonus yang diberikan pada akhir tahun yang besarnya amounts such as bonus given at the end of the year whose
sesuai dengan kemampuan perusahaan dan dibedakan amounts commensurate with the Company’s capability and
sesuai dengan kinerja individu karyawan. Semua sistem are differentiated based on the individual performance. All
yang diterapkan dalam rangka menjaga tingkat motivasi dan systems are implemented for the purpose of maintaining the
produktivitas kerja yang baik. motivation level and good productivity.
Selain itu, Astra memiliki komitmen yang kuat berkaitan In addition, Astra has a strong commitment with regard to
dengan area kerja yang aman serta nyaman bagi karyawan a safe and convenient workplace for its employees that is
yang dituangkan dalan Kebijakan Lingkungan, Keselamatan, contained in the Environmental, Safety, Health, Security and
Kesehatan, Keamanan dan Ketertiban Kerja (LK5). Adapun Work Discipline Policy (LK5). The initiatives undertaken in the
insiatif yang dilakukan yang dilakukan berkaitan dengan extent of the policy, among others:
kebijakan tersebut diantaranya:
1. Perbaikan terus menerus terhadap Sistem Manajemen 1. Periodical continuous improvement of the Environmental
Lingkungan, Keselamatan, Kesehatan, Keamanan dan Management System, Safety, Health, Security and Work
Ketertiban Kerja (LK5) yang dilakukan secara periodik Discipline.
2. Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang layak 2. Providing decent work infrastructure to support high
pakai untuk menunjang produktivitas yang tinggi. productivity level.
3. Pemanfaatan energi dan sumber daya alam secara 3. The efficient and effective usage of energy and natural
efektif dan efisien. resources.
4. Pencegahan pencemaran lingkungan sekitar, terjadinya 4. The prevention of the pollution in the surrounding
penyakit dan kecelakaan akibat kerja serta terganggunya areas, the occurrence of disease and accidents at work
keamanan and the security disruption.
5. Mewujudkan Green Company dilingkungan kerja 5. Realizing Green Company at work

Untuk memastikan remunerasi yang diberikan berada To ensure that the remuneration provided is at competitive
di posisi yang bersaing dengan “market” maka Astra level as compared the “market”, Astra performs/participates
melakukan/mengikuti salary survey secara berkala untuk in salary survey on a regular basis to obtain market condition
mendapatkan gambaran pasar sehingga dapat digunakan that could be utilized as a basis for preparing the policies or
sebagai dasar pertimbangan dalam pembuatan kebijakan renewing the current systems.
atau pembaruan sistem yang ada.
Karyawan Astra juga diberikan berbagai fasilitas yang Astra employees are also provided with a number of facilities
membuat aktivitas dalam bekerja lebih mudah, sejahtera which lead to more comfortable work, more prosperous
dan berkembang. Berbagai fasilitas yang diberikan kepada condition and more developing situation. A number of
karyawan, antara lain: facilities provided for employees include:
1. Tunjangan transportasi/MOP/COP 1. Transportation allowance/MOP/COP
Bertujuan untuk memudahkan karyawan dapat berangkat/ Designed to facilitate the employees in heading to/returning
pulang serta menjalankan aktivitasnya dalam bekerja. from work and in performing their work activities.
2. Fasilitas Kesehatan: Outpatient, Inpatient dan BPJS 2. Health benefits: Outpatient, Inpatient and BPJS
Kesehatan Kesehatan
Bertujuan memberikan rasa aman dan nyaman bagi Designed to create safety and comfort for employees
karyawan beserta keluarganya jika membutuhkan and their families when they need medication.
perawatan kesehatan.
3. Sumbangan kacamata 3. Eye glasses donation
4. Life Insurance 4. Life Insurance
5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan 5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Pension
Pensiun) Fund)
Melalui DPA, dua tahun sebelum masa pensiun, Through DPA, two years prior to pension age, the
karyawan beserta pasangannya mendapat pelatihan employee and his/her spouse will receive trainings to
untuk mulai menyiapkan diri dan aktivitas apa yang prepare them for the activities to do in the future
hendak dilakukan.
6. Work-life balance: fasilitas keagamaan, unpaid leave, 6. Work-life balance: religious facilities, unpaid leave,
cuti untuk ibadah religious leave
7. Beasiswa untuk anak karyawan 7. Scholarships for employees’ children
Disediakan sebagai kepedulian Perusahaan untuk Provided as the Company’s concerns over the education
pendidikan anak karyawan khususnya untuk karyawan of the employees’ children with good academic records
golongan tertentu yang anaknya berprestasi. particularly for employees under certain ranks
8. Penghargaan Masa Bakti untuk karyawan (sesuai 8. Award for Years of Service (based on tenure)
dengan masa kerja)
9. Family Day 9. Family Day
10. Fasilitas pendukung lainya seperti Nursery Room, 10. Other supporting facilities such as Nursery Room,
Klinik, Fitness Centre, Library, Sport Hall dan kegiatan clinic, Fitness Centre, Library, Sport Hall and other
lainnya untuk menyalurkan hobi karyawan seperti olah activities pertaining to their hobbies and interests such
raga, seni dan budaya serta kegiatan peduli kepada as sports, art and culture and environmental care and
lingkungan dan sesama yang membutuhkan. concerns for those in needs.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Program Pensiun Pension Program

Astra berupaya memastikan kesejahteraan yang baik bagi Astra strives to ensure adequate welfare for its employees
karyawan yang memasuki masa purnabakti. upon entering retirement.
Setiap karyawan yang bergabung dengan Astra Upon joining Astra, every employee is enrolled in the pension
diikutsertakan dalam program dana pensiun yang dikelola plan managed independently by the Astra Pension Fund
secara mandiri oleh Dana Pensiun Astra (DPA). Iuran bulanan (DPA). The pension fund’s monthly contribution is jointly
dana pensiun ditanggung bersama antara perusahaan dan borne between employers and employees with a portion
karyawan dengan porsi kontribusi yang sudah ditentukan. amount that has been previously determined.
Selain menyediakan manfaat dana pensiun, Astra dan In addition to the benefits in the form of funds, Astra, along
DPA juga merancang suatu program pensiun yang secara with DPA as the executor, also designed a program that
khusus memberikan persiapan bagi para karyawan untuk provides special pension arrangements for employees that
menyambut tahap baru dalam kehidupan mereka. Dimulai are about to enter a new stage in their lives. Commencing
sejak dua tahun menjelang masa pensiun, para karyawan two years prior to retirement, employees attend training
berpartisipasi dalam program pelatihan berkelanjutan, yang programs on life skills such as financial management and
mencakup pemberian bekal life skills berupa pengetahuan the types of business that can be pursued, as well as mental
mengenai pengelolaan keuangan dan jenis-jenis usaha preparation leading up to retirement. Astra also allows
yang dapat ditekuni, serta persiapan secara mental untuk employees to take leave for 6 months prior to retirement so
menghadapi masa pensiun. Astra juga memperkenankan as to begin preparations for a business.
karyawan mengambil cuti selama 6 bulan sebelum
purnabakti untuk mulai merintis usaha.
Dana Pensiun Astra Astra Pension Fund

Dana Pensiun Astra (DPA) dibentuk sebagai wujud kepedulian Astra Pension Fund (DPA) was formed as a manifestation of
terhadap kesejahteraan karyawan setelah memasuki masa the concern towards employees’ welfare upon reaching the
purna bakti di Perusahaan Seluruh karyawan tetap Astra completion of their service to the Company/the Group(?). All
dapat menikmati manfaat yang disediakan oleh DPA. permanent employees of Astra are entitled to the benefits
provided by DPA.
DPA menyelenggarakan dua program utama, yakni DPA organizes two core programs, which are the
pengelolaan dana pensiun yang ditujukan untuk melengkapi management of pension funds designed to complement
manfaat dari program jaminan hari tua dan jaminan pensiun the benefit derived from the government’s social security
yang diselenggarakan oleh Pemerintah, dan Program program and retirement program, and the Retirement
Persiapan Pensiun yang dilaksanakan dalam jangka waktu Preparation Program for employees, implemented within
dua tahun sebelum masa efektif purna bakti karyawan. two year prior to the effective retirement. Through this
Melalui program ini, setiap karyawan dibekali pengetahuan program, employees gain knowledge and training for
pelatihan dari segi finansial dan psikologis, yang dirancang financial and psychological readiness, tailor-suited to the
sesuai kebutuhan dan minat masing-masing karyawan. needs and interests of each employee.

Koperasi Astra International Astra International Cooperative

(KAI) (KAI)
Koperasi Astra International (KAI) mengemban misi untuk Astra International Cooperative (KAI) works to serve the
membantu manajemen dalam menyelenggarakan program mission of assisting management in implementing programs
yang menunjang peningkatan kesejahteraan para karyawan. that improve the welfare of the employees. All employees of
Seluruh karyawan yang telah bergabung dengan Grup the Astra Group are registered members of KAI throughout
Astra terdaftar sebagai anggota KAI selama masa bakti their service to the Company. The programs that are available
mereka. Program-program yang tersedia bagi anggota dan to the members and their families include multi purpose
keluarganya antara lain pinjaman jangka pendek untuk short-term loans, credit for down payment of a house and
berbagai keperluan, kredit uang muka rumah dan bantuan scholarship benefits.
beasiswa.
Pada tahun 2016, KAI telah menyalurkan dana pinjaman In 2016, KAI disbursed loans in the amount of Rp 426.3
sejumlah Rp 426,3 miliar (2015: Rp 355,8 miliar). Penyaluran billion (2015: Rp 355.8 billion). Total scholarship funds
dana beasiswa pada tahun 2016 sejumlah Rp 6,1 miliar for 2016 reached Rp 6.1 billion (2015: Rp 5.3 billion),
(2015: Rp 5,3 miliar) kepada 3.700 anak anggota (2015: distributed to 3,700 children of members (2015: 3,280). KAI
3.280). KAI juga telah membantu dalam memproses also facilitated in processing mortgage approval and handed
persetujuan KPR dan melakukan serah terima sebanyak 772 over 772 home units (2015: 954) in 2016.
unit rumah (2015: 954) pada tahun 2016.
Demografi Karyawan Employee Demographics

Pada akhir tahun 2016, Astra memiliki jumlah karyawan As of the end of 2016, Astra has 214,835 employees.
sebanyak 214.835 orang.
The composition of employees based on status comprise
Komposisi kepegawaian berdasarkan status terdiri dari permanent employees at 76.8% (2015: 73.4%) or
pegawai tetap sebanyak 76,8% (2015: 73,4%) atau 165,011 personnel (2015: 162,438 personnel), contractual
165.011 orang (2015: 162.438 orang), pegawai kontrak employees 23.0% (2015: 26.4%) or 49,482 personnel
23,0% (2015: 26,4%) atau 49.482 orang (2015: 58.273 (2015: 58,273 personnel) and expatriates 0.2% (2015:
orang) dan ekspatriat 0,2% (2015: 0,2%) atau 342 orang 0.2%) or 342 personnel (2015: 335 personnel). Based on
(2015: 335 orang). Berdasarkan jenis kelamin, sekitar 87,6% gender, approximately 87.6% (2015: 86.6%) employees are
(2015: 86,6%) adalah laki-laki dan 12,4% (2015: 13,4%) male and 12.4% (2015: 13.4%) are female.
perempuan.
Gambaran demografi karyawan Grup Astra adalah sebagai Astra Group’s employee demographics are as follows.
berikut.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
Karyawan Grup Astra Berdasarkan Usia

Astra Group’s Employees by Age
Usia 18-25 tahun Usia 26-35 tahun Usia 36-45 tahun
18-25 years old 26-35 years old 36-45 years old
91,000 126,000 70,000

63,977 89,508
78,000 108,000 60,000 44,529
67,155 91,450
65,000 90,000 50,000 45,455
52,000 72,000 40,000
39,000 54,000 30,000
26,000 36,000 20,000
13,000 18,000 10,000
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Usia 46-55 tahun >55 tahun Jumlah Karyawan

46-55 years old >55 years old Total Employee
24,500 1,225 315,000

21,000 16,430 270,000 214,835
1,050
830 221,046
17,500 16,156 225,000
875
14,000 180,000
700 391
10,500 135,000
525
7,000 90,000
3,500 350 45,000
0 175 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Karyawan Grup Astra Berdasarkan Pendidikan

Astra Group’s Employees by Education
SD/SMP SMA Diploma
Elementary/Middle School High School Associate Degree
70,000 189,000 24,500

132,688 16,580
60,000 54,250 262,000 21,000
16,923
50,000 135,000 115,615 17,500
30,408
40,000 108,000 14,000
30,000 81,000 10,500
20,000 54,000 7,000
10,000 27,000 3,500
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016
S1 S2/23 Jumlah Karyawan

Undergraduate Level Post Graduate Level Total Employee
45,500 1,400 315,000

34,152 1,007
39,000 1,200 270,000 214,835
33,252 1,006 221,046
32,500 1,000 225,000
26,000 800 180,000
19,500 600 135,000
13,000 400 90,000
6,500 200 45,000
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Grup Bisnis

Astra Group’s Employees by Business Group
PT Astra International Tbk Otomotif Jasa Keuangan
PT Astra International Tbk Automotive Financial Services
28,000 112,000 45,500

20,232 78,249 32,859
24,000 96,000 39,000
20,549
20,000 80,000 76,394 32,500 31,136
16,000 64,000 26,000

12,000 48,000 19,500
8,000 32,000 13,000
4,000 16,000 6,500
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Alat Berat dan Pertambangan Agribisnis Infrastruktur dan Logistik

Heavy Equipment and Mining Agribusiness Infrastructure and Logistic
42,000 70,000 17,500

36,000 28,714 60,000 15,000 12,014
50,224 41,194 13,061
30,000 28,143 50,000 12,500
24,000 40,000 10,000
18,000 30,000 7,500
12,000 20,000 5,000
6,000 10,000 2,500
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Teknologi Informasi Properti Jumlah Karyawan

Information Technology Property Total Employee
2,275 119 315,000

83 214,835
1,950 1,490 102 270,000
1,539 221,046
1,625 85 225,000
1,300 68 180,000
975 51 135,000
650 34 90,000
325 17 45,000
0
0 0 0
2015 2016 2015 2016 2015 2016

PEMBAHASAN
DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi

Makro Indonesia
Overview and Outlook of The
Macro Economy in Indonesia
124 Struktur Bisnis

Business Structure
125 Tinjauan Bisnis

Business Overview
126 Otomotif
Automotive
160 Jasa Keuangan

Financial Services
192 Alat Berat dan Pertambangan

Heavy Equipment and Mining
204 Agribisnis
Agribusiness
210 Infrastruktur dan Logistik

Infrastructure and Logistics
222 Teknologi Informasi

228 Properti
Property
Affandi
234 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview Kuda Putih | The White Horse (1968)


TINJAUAN DAN PROSPEK
EKONOMI
MAKRO
INDONESIA
OVERVIEW AND OUTLOOK OF
THE MACRO ECONOMY IN INDONESIA
Kondisi perekonomian pada tahun

2016 tidak banyak berubah dari tahun
sebelumnya, dengan minimnya faktor yang
berpotensi memacu pemulihan ekonomi
The economic climate during 2016 changed very
little from the previous year, with insufficient factors
to drive economic recovery
Pada tahun 2016, perekonomian global masih diwarnai banyak In 2016, the global economy continued to be dominated by
tantangan. Perlambatan masih tercermin dari rendahnya many challenges. Economic slowdown plagued developed
pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju seperti Amerika countries including United States, the European Union and
Serikat, Uni Eropa dan Jepang. Tiongkok yang telah menjadi motor Japan, as reflected in their low economic growth figures. China,
penggerak ekonomi Asia juga masih menunjukkan perlambatan. which has become the powerhouse of Asian economies, similarly
Dengan demikian, aktivitas ekspor-impor dan lalu lintas faced sluggish conditions. These developments pressured export-
perdagangan dunia masih tetap tertekan, yang berdampak pada import activities and global trade traffic, thus depressing oil and
harga minyak dunia dan komoditas internasional yang bertahan commodities prices. In addition to economic issues, a number
rendah. Selain masalah ekonomi, beberapa agenda politik dunia of important political agenda emerged as significant factors,
juga turut berperan penting, diantaranya, dua peristiwa besar among them are two notable events, which are Britain exiting
yang tidak diduga, yaitu keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit) the European Union, or Brexit, at the end of June and the election
pada akhir Juni dan terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden of Donald Trump as the new President of the United States in

Amerika Serikat pada bulan November. Perkembangan politik November. These political developments are estimated to present
demikian diperkirakan akan turut berdampak signifikan pada peta more imminent challenges for the global economy in 2017.
perekonomian dunia di tahun 2017.
Dampak perlambatan ekonomi global masih akan berimbas The effects of the global economic slowdown will continue to
pada perekonomian nasional. Pertumbuhan ekonomi Indonesia be felt on the domestic front. Economic growth in Indonesia is
masih rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas global, still largely susceptible to the volatility of the global commodities
karena komoditas mentah adalah sebesar 60% dari total market, because raw commodities account for 60% of
ekspor Indonesia. Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi Indonesia’s total expor. However, Indonesia achieved better
Indonesia pada tahun 2016 sedikit lebih baik, terlihat dari economic growth in 2016 with the gross domestic product
tingkat pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sebesar (GDP) expanding by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in
5,0% dibandingkan 4,8% yang diraih pada tahun sebelumnya. the previous year. This is attributed to stable private consumption
Hal ini didukung oleh stabilnya konsumsi swasta serta investasi and investment by the Government through the acceleration of
yang terus dilakukan oleh Pemerintah melalui akselerasi infrastructure development projects as fiscal stimulus to sustain
pembangunan sarana infrastruktur nasional sebagai stimulus growth of the national economy.
untuk menunjang kegiatan perekonomian nasional.
Sementara tingkat inflasi juga terkendali baik pada level At the same time, inflation was well controlled at 3.0% as
3,0% dibandingkan 3,4% pada tahun sebelumnya. Untuk compared to 3.4% in the previous year. To support economic
mendorong pergerakan roda perekonomian, Bank Indonesia and business activities, Bank Indonesia maintained a low-interest
juga mempertahankan iklim suku bunga rendah sepanjang environment during 2016 whilst closely monitoring the trend of
tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan suku bunga the Fed movements that could potentially trigger a capital outflow
Fed yang berpotensi memicu keluarnya dana investor asing dari by foreign investors. The Rupiah also remained relatively stable
dalam negeri. Nilai tukar Rupiah juga cukup terkendali selama during the year, slightly appreciating to close the year at Rp13,436
tahun 2016, dan bahkan cenderung mengalami apresiasi. per US Dollar as compared to the year end position of 2015 at
Rupiah ditutup di posisi Rp13.436 per Dolar AS pada tahun Rp13,795 per US Dollar. The overall stability in the economy and
2016 dibandingkan dengan Rp13.795 per Dolar AS pada akhir the money market was supported in part by the success of the
tahun 2015. Stabilitas ekonomi dan pasar uang yang cukup Government’s tax amnesty program, which provided a significant
terjaga dimungkinkan, diantaranya oleh keberhasilan program contribution of repatriated funds and tax receipts to support the
tax amnesty yang dilaksanakan oleh Pemerintah sehingga state budget in funding the costs of infrastructure building and
memberikan kontribusi dana repatriasi serta pendapatan pajak other spending.
untuk mendukung APBN dalam membiayai pembangunan
infrastruktur dan kebutuhan lainnya.
Kondisi perekonomian pada tahun 2017 masih akan diwarnai The economic climate in 2017 will continue to be dominated
berbagai tantangan dan ketidakpastian, khususnya faktor by challenges and uncertainty, particularly with international
ekonomi dan politik internasional. Namun sejak kondisi krisis economic and political factors. However, since the beginning of
global, Indonesia tetap mampu mempertahankan tingkat the global economic crisis, Indonesia has consistently maintained
pertumbuhan yang positif. Dengan potensi Indonesia sebagai positive growth. Indonesia still possesses promising potentials,
kekuatan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, dan didukung by being the largest economic power in Southeast Asia and
populasi terbesar keempat di dunia dengan kelas menengah supported by the fourth largest population in the world with
yang terus bertumbuh, serta diiringi komitmen dan upaya a growing middle class, as well as strong commitment and
yang kuat dari Pemerintah untuk mempercepat pembangunan efforts from the Government to accelerate the development
infrastruktur dan mengurangi ketergantungan pertumbuhan of infrastructure and to reduce the dependence of economic
ekonomi terhadap komoditas, maka prospek kinerja ekonomi growth on commodities, in order for the country’s economic
Indonesia masih akan baik di masa mendatang. performance to continue to improve in the future.

STRUKTUR
BISNIS
BUSINESS STRUCTURE
OTOMOTIF
AUTOMOTIVE
INFRASTRUKTUR
DAN LOGISTIK
JASA KEUANGAN
FINANCIAL SERVICES
TEKNOLOGI INFORMASI
ALAT BERAT DAN

PERTAMBANGAN
PROPERTI
PROPERTY
AGRIBISNIS
AGRIBUSINESS

TINJAUAN
BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Unit bisnis Astra bersinergi untuk menghasilkan

produk dan layanan yang unggul dengan tujuan untuk
memenangkan loyalitas pelanggan
Astra businesses leverage on synergy to create superior
products and services to win customer loyalty

OTOMOTIF
AUTOMOTIVE
Grup otomotif Astra semakin mengukuhkan

posisinya sebagai kendaraan andalan keluarga
Indonesia dengan meningkatnya pangsa pasar
sepeda motor Honda dan kendaraan roda
empat Astra
Astra’s automotive group further reinforced its position
as the reliable vehicle for Indonesian families with the
increase of market share of its Honda motorcycles and
Astra’s four-wheeler vehicles

16%
peningkatan volume
penjualan mobil Astra
menjadi 591.000 unit pada
tahun 2016 dari 510.000
unit pada tahun sebelumnya
the increase in Astra’s car

sales volume to 591,000
units in 2016 from 510,000
units in the previous year
Jaringan bisnis otomotif Astra telah menjadi mitra terpercaya Astra’s automotive business network has been the trusted
bagi keluarga Indonesia yang menyediakan ragam pilihan partner for Indonesian families in providing a wide selection
merek dan model terbaru kendaraan bermotor sesuai of automotive brands and newest models to suit different
kebutuhan. Dilengkapi dengan dukungan perusahaan needs. Supported by component manufacturers, automotive
produsen komponen, perusahaan pembiayaan kendaraan financing partners and vehicle insurance provider, Astra’s
bermotor serta perlindungan asuransi kendaraan bermotor, automotive continues to provide customers with ease and
bisnis otomotif Astra senantiasa memberikan kemudahan convenience for owning a vehicle.
dan kenyamanan bagi pelanggan dalam memiliki kendaraan.
Kontribusi dari jajaran bisnis otomotif terhadap total The contribution provided by the automotive businesses to
pendapatan Grup Astra di tahun 2016 adalah sebesar 52%, Astra Group’s total revenue for 2016 is 52%, relatively stable
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Tinjauan dan Prospek Industri Automotive Industry Overview

Otomotif and Outlook
Tinjauan Industri Industry Overview
Secara keseluruhan, kondisi perekonomian Indonesia selama In general, the economic conditions in Indonesia were
tahun 2016 bergerak stabil, ditopang oleh terealisasinya proyek- relatively stable throughout 2016, supported by the
proyek infrastruktur Pemerintah serta didukung penerimaan realization of the Government’s infrastructure projects and
hasil program amnesti pajak sehingga pertumbuhan PDB dapat proceeds from the tax amnesty program, which resulted in
dipertahankan sebesar 5,0% atau lebih tinggi dibandingkan a sustainable GDP growth at 5.0% or higher than 4.8% in
4,8% pada tahun sebelumnya. Hal ini merupakan suatu prestasi the previous year. This is a noteworthy achievement when
jika dibandingkan dengan kinerja pertumbuhan negara-negara compared to the growth performance of neighbouring
tetangga dan mitra perdagangan lainnya. countries and other trading partners.

OTOMOTIF
AUTOMOTIVE
Upaya untuk menjaga pertumbuhan industri otomotif yang The efforts to maintain growth of the automotive industry,
mengalami kontraksi pada tahun 2016 dilakukan melalui which experienced a contraction in 2016, included easing of
implementasi pelonggaran kebijakan kredit pembelian automotive credit policy and maintaining a low interest rate
kendaraan, serta mempertahankan iklim suku bunga rendah environment to stimulate economic and business activities to
sebagai stimulus bagi berjalannya kegiatan ekonomi dan sustain the momentum of economic growth, including the
bisnis dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi, automotive sector. Inflation and the Rupiah exchange rate
termasuk sektor otomotif. Tingkat inflasi dan nilai tukar were also well-controlled to support a favorable environment
Rupiah yang terkendali baik juga mendukung iklim yang for businesses to flourish, particularly for automotive industry
kondusif bagi bisnis untuk berkembang, khususnya sektor which still relies on imported raw materials to manufacture
otomotif yang masih mengandalkan impor untuk sebagian vehicles and component products.
bahan baku produksi kendaraan dan komponennya.
Intensitas persaingan pada segmen kendaraan roda empat Competition in the four-wheeler segment continued to
masih relatif tinggi, mengingat bahwa pihak produsen intensify, as installed production capacity levels remains
telah memiliki kapasitas produksi terpasang yang melebihi higher than market demand today. Consequently to
tingkat permintaan pasar saat ini. Akibatnya, transaksi sustain sales figures, price war and massive discounting
penjualan kendaraan bermotor, terutamanya roda empat, still dominates automotive transactions, notably in the
ditandai dengan perang harga dan pemberian diskon four-wheeler market. In addition to attract customers
yang berlangsung marak untuk mempertahankan angka interest, producers require a shorter lead-time for new
penjualan. Selain itu, produsen membutuhkan jangka model launching nowadays, especially for the four-wheeler
waktu yang lebih singkat untuk proses pembaharuan model, passenger segment.
khususnya di kendaraan roda empat segmen penumpang,
guna memikat minat beli pelanggan.
Berdasarkan data Gaikindo, angka penjualan kendaraan Based on Gaikindo data, national sales of four-wheeler
roda empat nasional untuk tahun 2016 bergerak pada tren vehicles in 2016 reverted to a positive trend, with a total of
yang positif, dengan jumlah 1,1 juta unit atau naik 5% 1,1 million units or up by 5% compared to 1 million units
dibandingkan 1 juta unit terjual pada tahun sebelumnya. sold in the previous year. Sales volume for 2016 comprised
Komposisi volume penjualan tahun 2016 terdiri dari 81% 81% passenger vehicles and 19% commercial vehicles
kendaraan penumpang dan 19% kendaraan komersial (note: 2015 composition: 72%, 28%).
(catatan: komposisi 2015: 72%, 28%).
Penjualan kendaraan penumpang non-sedan secara The number of non-sedan passenger vehicles sold was
keseluruhan tercatat sejumlah 848.006 unit atau meningkat 848,006 units or increased by 18%, with separate market
18%, dengan masing-masing segmen pasar di dalamnya segments having different performance results. The LCGC
meraih pencapaian kinerja yang berbeda. Segmen LCGC segment grew by 42% with total sales of 235,171 units.
mengalami peningkatan sebesar 42% dengan angka Improved sales performance in the passenger vehicles
penjualan sejumlah 235.171 unit. Peningkatan kinerja category was the result of new models being launched
kategori kendaraan penumpang didukung oleh rangkaian throughout 2016, among others new products within the
model-model baru yang diluncurkan sepanjang tahun LCGC segment as affordable car alternatives for consumers.
2016, diantaranya produk baru pada segmen LCGC yang
memberikan pilihan mobil murah bagi para konsumen.

Sebaliknya, realisasi penjualan segmen kendaraan komersial By contrast, sales of commercial vehicles only reached
hanya mencapai 200.530 unit, atau lebih rendah 28% 200,530 units, down 28% compared to the previous year, an
dibandingkan tahun sebelumnya, suatu indikasi bahwa roda indication that the economy has not progressed significantly
perekonomian belum mengalami pemulihan yang berarti. toward recovery. This condition was also reflected in the
Hal ini juga tercermin pada kinerja penjualan sepeda motor national sales figures of motorcycles that further contracted
nasional yang masih mengalami kontraksi pada tahun 2016, in 2016, with sales decreasing by 8% to 5.9 million units
dengan tingkat penurunan penjualan sebesar 8% menjadi from a total of 6.5 million units sold in 2015.
5,9 juta unit dari sejumlah 6,5 juta unit terjual sepanjang
tahun 2015.
Prospek Industri Industry Outlook

pada tahun-tahun mendatang, pasar otomotif di Indonesia In subsequent years, the automotive market in Indonesia is
diperkirakan akan tetap bertumbuh secara moderat, projected to resume a moderate growth, in line with economic
seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang ditopang growth that continues to be supported by infrastructure
oleh inisiatif pengembangan infrastruktur, serta perbaikan development initiatives and improvement of monetary and
kebijakan moneter dan fiskal oleh Pemerintah Indonesia. fiscal policies by the government of Indonesia. Nevertheless,
Kendati demikian, laju pertumbuhan perekonomian the pace of Indonesia’s economic growth is closely connected
Indonesia sangat erat berhubungan dengan perkembangan to the economic and political developments in countries that
ekonomi dan politik di negara-negara yang menjadi mitra are its major trading partners, particularly China. As such,
perdagangannya, khususnya Tiongkok. Dengan demikian, uncertainty still overshadows growth prospects over the
faktor ketidakpastian masih membayangi prospek short-term.
pertumbuhan dalam jangka pendek.
Dalam jangka panjang, prospek pengembangan ekonomi Over the long-term, Indonesia’s economic growth prospects
Indonesia didukung oleh kekayaan sumber daya alam serta are supported by abundant natural resources and a growing
bertumbuhnya jumlah populasi yang menikmati peningkatan affluent population with increasing income levels. The
penghasilan. Pembangunan dan perbaikan sarana development and improvement of infrastructure assets
infrastruktur di berbagai daerah akan memacu kegiatan in various areas will stimulate economic activities and the
perekonomian dan tingkat mobilitas bisnis dan penduduk, general mobility of people and businesses, thereby requiring
sehingga membutuhkan dukungan moda transportasi more diverse modes of transportation in greater number.
yang semakin bervariasi dalam jumlah yang lebih besar. Today, the car penetration rate in Indonesia remains relatively
Saat ini tingkat penetrasi mobil di Indonesia juga masih low compared to other countries in the ASEAN region, and
relatif rendah dibandingkan dengan negara-negara lain di the availability of vehicles in the LCGC segment with more
kawasan ASEAN, dan ketersediaan kendaraan di segmen affordable pricing can potentially boost the population
LCGC dengan harga yang lebih terjangkau berpotensi of vehicles on the roads. With the recovery of the global
mendongkrak populasi kendaraan di jalan raya. Dengan economy, these factors are expected to sustain the favorable
pemulihan perekonomian global, diperkirakan faktor-faktor future growth prospects of the automotive sector.
tersebut akan menopang prospek pertumbuhan sektor
otomotif yang menjanjikan ke depan.

GRUP
MOBIL
AUTOMOBILE GROUP
Toyota Toyota
PT Toyota-Astra Motor (TAM) adalah perusahaan yang PT Toyota-Astra Motor (TAM) is a joint venture company
dikendalikan bersama oleh Perseroan dan Toyota Motor between the Company and Toyota Motor Corporation
Corporation (TMC) dan bertindak sebagai agen pemegang (TMC) and the sole agent for Toyota and Lexus in Indonesia.
merek Toyota dan Lexus di Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services

Toyota telah dikenal sebagai merek mobil paling populer dan Toyota is known today as the most popular and reliable car
andal di Indonesia, yang menawarkan ragam pilihan model brand in Indonesia, offering a wide selection of exciting
yang menarik untuk seluruh segmen kendaraan penumpang. models in every segment of passenger vehicle. During 2016,
Pada tahun 2016, Toyota meluncurkan sembilan model Toyota introduced nine new models to continuously attract
mobil baru untuk terus memikat minat konsumen otomotif consumer’s interest nationwide, including Fortuner, Rush,
di tanah air, yakni Fortuner, Rush, Lexus LX, Lexus GS, Lexus Lexus LX, Lexus GS, Lexus GSF, Astra Toyota Calya, Sienta,
GSF, Astra Toyota Calya, Sienta, Vios dan Yaris Heykers. Vios and Yaris Heykers.

Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network

Pada tahun 2016, mobil-mobil bermerek Toyota dipasarkan In 2016, Toyota cars were marketed through a distribution
melalui jaringan distribusi yang terdiri dari 282 sales outlet network of 282 sales outlets and 273 service outlets. The
dan 273 service outlet. Penambahan 11 sales outlet dan 12 addition of 11 sales outlets and 12 service outlets during
service outlet selama tahun 2016 merupakan bagian dari 2016 is part of the strategic initiative to secure an extensive
langkah strategis untuk memastikan jangkauan cakupan geographic coverage throughout Indonesia, thus being able
geografis yang luas di seluruh wilayah di Indonesia sehingga to continue delivering better standards and quality of sales
terus mampu menghadirkan standar dan kualitas layanan and after-sales service to customers of the most popular car
penjualan dan purna jual yang terbaik bagi para konsumen brand in Indonesia.
mobil dengan merek dagang terlaris di Indonesia.
Untuk meningkatkan daya saing, sejak awal tahun 2016, TAM To increase competitiveness, since the beginning of
berupaya meningkatkan efisiensi usaha dengan penerapan 2016, TAM has striven to enhance business efficiency by
sistem terintegrasi yang meliputi beberapa fungsi seperti implementing a new system that integrates a number of
pemasaran produk, layanan purna jual dan operasional logistik functions, comprising product marketing, after-sales services
yang terpusat di TAM selaku distributor tunggal. Sistem and logistic operations centralized into TAM as the sole
tersebut dirancang untuk mewujudkan suatu organisasi dan distributor. This system is specifically designed to create
proses yang lebih dinamis dan efisien, dengan penekanan a more dynamic and efficient organization and process,
fokus bisnis pada jalinan hubungan dengan konsumen yang shifting the business focus towards intensifying customer
lebih intensif dalam rangka mempertajam kemampuan Toyota relationships in order to enhance Toyota’s ability to respond
untuk merespon perkembangan pasar dan konsumen. to market and consumer developments.
Pangsa Pasar Market Share

Di tengah ketatnya tingkat persaingan industri otomotif, Amid intensive competition in the automotive industry,
Toyota berhasil mempertahankan posisi kepemimpinan pasar Toyota was able to maintain the market leadership position
dan bahkan dapat mencapai pangsa pasar dengan 36% and further boosted market share performance to 36%
pada tahun 2016, meningkat dari angka 32% yang diraih in 2016, up from 32% achieved last year. Behind this
pada tahun sebelumnya. Dibalik prestasi tersebut adalah accomplishment is the success of new car models that were
suksesnya model-model kendaraan baru yang diluncurkan recently introduced to the market, including the All New
di pasar, seperti All New Fortuner mampu mempertahankan Fortuner that secured the top place position for its segment

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP
posisi utama di segmennya dan Astra Toyota Calya sebagai and Astra Toyota Calya as the newcomer that has successfully
pendatang baru yang berhasil mencapai posisi utama di gained the top position in the MPV Entry segment.
segmen MPV Entry.
Kinerja Penjualan Sales Performance

Berbagai inisiatif strategis yang dilaksanakan pada tahun A series of strategic initiatives that were implemented
2016 untuk merestrukturisasi bisnis pada aspek produk, in 2016 to restructure the business in terms of product,
sumber daya manusia, merek, sistem, proses kerja dan human capital, brand, system, work processes and customer
hubungan dengan pelanggan secara menyeluruh telah relationship, have resulted in a favorable performance for the
membuahkan hasil yang cukup baik. Volume penjualan mobil year. Sales volume of Toyota cars, including Lexus, reached
Toyota, termasuk merek Lexus, pada tahun 2016 mencapai 382,610 units in 2016, or higher by 19% from 2015 sales
382.610 unit, atau naik sekitar 19% dari penjualan di tahun of 322,466 units. The sales composition shows the largest
2015 sebanyak 322.466 unit. Komposisi penjualan terbesar contribution by Avanza with 32% (2015: 40%) of all unit
dikontribusikan oleh Avanza dengan 32% (2015: 40%) sales in 2016, followed by Toyota Innova with 15% (2015:
dari keseluruhan penjualan unit pada tahun 2016, disusul 14%), Astra Toyota Calya with 12%, and Astra Toyota Agya
oleh Toyota Innova dengan kontribusi 15% (2015: 14%), with 12% (2015: 18%).
Astra Toyota Calya dengan kontribusi 12%, kemudian Astra
Toyota Agya dengan kontribusi 12% (2015: 18%).
Toyota juga dapat mencatat pertumbuhan penjualan Toyota also recorded export sales growth in various vehicle
ekspor untuk berbagai segmen kendaraan, dengan jumlah segments, with total export sales of 169,100 units in 2016,
penjualan ekspor sebanyak 169.100 unit pada tahun 2016, down by 4% in comparison to 176,700 units of vehicles
turun 4% dibandingkan penjualan ekspor pada tahun exported in the previous year.
sebelumnya sejumlah 176.700 unit kendaraan.
Rencana Tahun 2017 Plans for 2017

Setelah restrukturisasi organisasi dan sistem yang telah Following the implementation of organizational and system
diterapkan pada tahun 2016, beberapa langkah strategi restructuring in 2016, Toyota will continue to roll out follow-

lanjutan akan digulirkan pada tahun 2017. Diantaranya up strategic measures in 2017. These are among others,
adalah perbaikan operasional bisnis dan layanan, termasuk business and service operation enhancement, including
inovasi digitalisasi, untuk menjadi yang terbaik di daerahnya, digitalization innovation, to realize best-in-town, sales and
penyetaraan kualitas layanan penjualan dan purna jual sesuai after-sales service matching with customer needs, ever
dengan kebutuhan pelanggan, peluncuran produk baru yang better and potential product introduction, internal efficiency
lebih baik, efisiensi organisasi melalui proses integrasi kegiatan with operation integration, and human capital optimization
operasional, dan optimalisasi sumber daya manusia untuk for supporting extended operation. The continuous change
mendukung pengembangan operasional bisnis. Seluruh inisiatif initiatives are carried out proactively in order to enhance
perubahan berkelanjutan tersebut dilakukan secara proaktif the effectiveness and the efficiency of business processes in
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis dalam serving customers as Toyota’s strong advantage to address
melayani pelanggan yang akan menciptakan keunggulan bagi more intensive competition within the industry.
Toyota di tengah kondisi persaingan industri yang semakin tajam.
Daihatsu Daihatsu
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) adalah entitas asosiasi antara PT Astra Daihatsu Motor (ADM) is an associated entity
PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor Company Ltd. between PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor
dan Toyota Tsuho Corporation. ADM adalah Agen Pemegang Company Ltd. and Toyota Tsuho Corporation. ADM is the
Merek Daihatsu di Indonesia yang memiliki kapasitas produksi sole agent of Daihatsu in Indonesia, which has the largest
terbesar untuk kendaraan roda empat di Indonesia, yang installed production capacity for four-wheeler vehicles in
didukung oleh Daihatsu Sales Operation (DSO) sebagai Indonesia, supported by Daihatsu Sales Operation (DSO) as
distributor tunggal yang mengelola jaringan layanan the sole distributor that manages Daihatsu sales and after-
penjualan dan purna jual merek Daihatsu di Indonesia. sales network in Indonesia.

Model kendaraan bermerek Daihatsu yang dipasarkan di Daihatsu car models marketed in Indonesia are Xenia,
Indonesia adalah Xenia, Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra Daihatsu Ayla and
Daihatsu Ayla dan Astra Daihatsu Sigra, yang merupakan hasil Astra Daihatsu Sigra, which all are produced at the ADM
produksi di pabrik ADM serta Daihatsu Sirion yang diimpor plant, Daihatsu Sirion, which is imported from Malaysia as
dari Malaysia serta Daihatsu Copen yang diimpor dari Jepang. well as Daihatsu Copen which is imported from Japan. Astra
Astra Daihatsu Sigra dan Daihatsu Hi-Max adalah dua produk Daihatsu Sigra and Daihatsu Hi-Max are two new products
baru Daihatsu yang diluncurkan pada tahun 2016. that were presented by Daihatsu in 2016.

AUTOMOBILE GROUP
GRUP MOBIL
Fasilitas Produksi Production Facilities

Fasilitas produksi yang dikelola oleh ADM terdiri dari lima pabrik ADM manages production facilities comprising five
yaitu Sunter Assembly Plant, Sunter Press Plant, Karawang factories, which are Sunter Assembly Plant, Sunter Press
Casting Plant, Karawang Engine Plant dan Karawang Assembly Plant, Karawang Casting Plant, Karawang Engine Plant
Plant serta Pusat Penelitian & Pengembangan (Research & and Karawang Assembly Plant as well as the Research
Development Center atau R&D Center) dan sentra suku & Development Centre (R&D) and component center in
cadang di Cibitung. Pabrik perakitan kendaraan yang berlokasi Cibitung. Vehicle assembly factories located in Sunter and
di Sunter dan Karawang Timur memiliki jumlah kapasitas East Karawang have the largest combined automotive
produksi otomotif yang terbesar di Indonesia dengan 530.000 production capacity in Indonesia with 530,000 units per
unit per tahun. Fasilitas Pusat Penelitian & Pengembangan yang year. The Research & Development Centre that is attached
melekat pada pabrik di Karawang Timur memiliki studio desain to the East Karawang facility has a design studio which
yang berfungsi membuat mock up produk, test course untuk serves to produce mock ups, a test course for testing cars in
uji coba kendaraan pada lebih dari 20 jenis simulasi kondisi more than 20 simulated extreme road conditions found all
jalan yang terdapat di tanah air, dan fasilitas Engineering Center over the country, and the Engineering Center that functions
yang berfungsi memberikan jaminan kualitas produk yang to provide assurance to the quality of production results.
dihasilkan. Salah satu program kerja yang menjadi prioritas One of Daihatsu’s priority work programs is continuous
bagi Daihatsu adalah pengembangan fasilitas dan kemampuan development of the R&D capability and facility.
R&D secara berkelanjutan.
Hingga saat ini, Daihatsu telah memanfaatkan fasilitas So far, Daihatsu has utilized the design facility at its East
rancang bangun di lokasi pabrik Karawang Timur dalam Karawang factory for developing new vehicles, among
proses pengembangan mobil-mobil baru, diantaranya others the innovative Low Cost Green Car (LCGC) Astra
produk terobosan Low Cost Green Car (LCGC) Astra Daihatsu Sigra and Astra Toyota Calya as well as the new
Daihatsu Sigra dan Astra Toyota Calya serta Daihatsu Xenia Daihatsu Xenia and Toyota Avanza, which were developed
dan Toyota Avanza baru yang dikembangkan dengan mesin with an engine designed by Daihatsu’s internal team. These
hasil karya tim Daihatsu. Produk-produk ini tidak hanya products are not only well received by national automotive
diterima oleh konsumen otomotif nasional, namun juga consumers but have also been consistently exported to a
telah diekspor ke berbagai negara secara konsisten. number of countries.

Pengembangan inisiatif efisiensi dan produktivitas juga Efficiency and productivity improvement initiatives are also
terus digulirkan, termasuk program perampingan struktur consistently pursued, including cost-structure streamlining
biaya dan program lokalisasi konten kendaraan. Daihatsu program and automotive content localization program.
juga giat dalam pelaksanaan proses evaluasi, diantaranya Daihatsu also actively implements evaluation processes,
melakukan perbandingan (benchmarking) dengan berbagai including benchmarking with various leading automotive
fasilitas produksi otomotif terkemuka di Jepang dan Eropa. production facilities in Japan and Europe. R&D capabilities
Bagi Daihatsu, kemampuan R&D beserta seluruh proses along with the entire process of pioneering and developments
pengembangan dan terobosan yang telah dihasilkan that have been accomplished represent Daihatsu’s innovative
merupakan keunggulan berinovasi untuk menjamin standar excellence to ensure the best standards of quality and
kualitas dan perencanaan produk yang terbaik di sektor product planning in the national automotive sector, and also
otomotif nasional sekaligus meningkatkan daya saing untuk enhancing competitiveness to sustain business continuity
keberlangsungan bisnis ke depan. going forward.

Pada tahun 2016, jaringan Daihatsu terus dikembangkan In 2016, the Daihatsu network was consistently developed
dari segi kuantitas maupun kualitas. Jumlah outlet penjualan in terms of quantity as well as quality. The number of sales
bertambah dari 221 unit menjadi 230 unit, dimana 139 outlets increased from 221 units to 230 units, of which 139
unit (137 unit di tahun 2015), memiliki status VSP (vehicle, units (137 units in 2015) have full VSP (vehicle, service, parts)
service, parts) yang memberikan layanan penjualan dan status to provide sales and after sales services, supported by
purnajual serta bengkel resmi dari 175 menjadi 177 unit. 177 authorized workshop outlets (175 units in 2015).
Penguatan jaringan distribusi juga dipadukan dengan The strengthening of the distribution network was also combined
berbagai program penjualan dan promosi bagi pelanggan baik with a variety of sales programs and promotion for customers,
di kota-kota besar maupun di daerah, dan perbaikan tingkat both in big cities and smaller regions, as well as the improvement
efisiensi secara internal di seluruh area operasional untuk of internal efficiency in all operational areas in order to enhance
memantapkan pemberian layanan yang berkualitas kepada the services provided to customers, in line with its philosophy
pelanggan selaras dengan filosofi “Daihatsu Sahabatku”. “Daihatsu Sahabatku” (Daihatsu is My Friend).

Pada tahun 2016, Daihatsu meraih peningkatan pangsa In 2016, Daihatsu achieved improved market share from
pasar dari 17% menjadi 18%, sehingga Daihatsu menempati 17% to 18%, placing Daihatsu in the third highest position
posisi ketiga dalam segmen kendaraan bermotor roda in the four-wheeler vehicle segment.
empat.

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP

Dengan kondisi segmen kendaraan komersial yang kurang With a less favorable market condition in the commercial
kondusif pada tahun 2016, keberhasilan Daihatsu untuk segment thorughout 2016, Daihatsu’s success in directing
mengerahkan fokus penjualan pada model Xenia dan Astra the focus of sales activities toward the models Xenia, Astra
Daihatsu Ayla serta Astra Daihatsu Sigra tercermin pada Daihatsu Ayla and Astra Daihatsu Sigra is evident by a higher
pencapaian angka pangsa pasar yang meningkat. Secara market share figure. Overall, Daihatsu recorded sales volume
keseluruhan, Daihatsu mencatat volume penjualan sebesar of 189,683 units in 2016, or increased by 13% compared to
189.683 unit pada tahun 2016, atau naik 13% dibandingkan 167,808 units sold in 2015.
167.808 unit terjual pada tahun 2015.
Jumlah penjualan ekspor di tahun 2016 mencapai sebesar Export sales in 2016 reached a total of 78,639 units, higher
78.639 unit, naik dibandingkan 73.210 unit terjual di tahun in comparison to 73,210 units exported in 2015. Measured
2015. Diukur dari kontribusi terhadap total produksi, terjadi against total production volume, there was a slight decline
penurunan dari pencapaian sebesar 17 % pada tahun 2015 in performance, from 17% in 2015 to 16%. For export sales,
menjadi sebesar 16% pada tahun 2016. Penjualan ekspor there was an expansion in terms of market and geographical
berhasil menjangkau cakupan pasar dan wilayah yang lebih coverage, from 51 to 56 destination countries.
luas, dari 51 meningkat menjadi 56 negara tujuan.
Pada tahun 2016, ADM juga melakukan upaya efisiensi In 2016, ADM made a number of efforts in cost efficiency
biaya yang memberikan kontribusi yang positif pada tingkat that contirbuted positively to the profitability so that ADM
profitabilitas, sehingga dapat terus mempertahankan kinerja was able to maintain its performance amid the challenging
yang baik di kondisi pasar yang semakin menantang. market condition.

Masih lesunya kondisi ekonomi akan menekan industri The economic slowdown will continue to put pressures on
otomotif sehingga angka penjualan mobil pada tahun 2017 the automotive industry, which has projected 2017 car sales
diperkirakan tidak akan berbeda jauh dibandingkan pada figures will not vary greatly to car sales volume for 2016. In
tahun 2016. Dalam mengantisipasi tantangan ini, Daihatsu anticipating these challenges, Daihatsu will focus its business
akan fokus untuk mempertahankan pangsa pasar dan posisi toward sustaining market share and the second position in
kedua tertinggi di segmen mobil nasional, terutama dengan the national car segment, particularly by strengthening the
melakukan penguatan lima pilar strategi pemasaran selaras five pillars of marketing strategy in line with the philosophy
dengan filosofi Daihatsu Sahabatku, yaitu produk yang diminati of Daihatsu Sahabatku, which are market-in products, easy
pasar, jaringan yang mudah dijangkau, layanan berkelas dunia, to reach outlet, excellent services, professional people, and
SDM yang profesional dan brand value yang kuat. Program strong brand value. The key work programs for 2017 are
kerja utama di tahun 2017 adalah implementasi ekspansi implementing sales outlet expansion to optimize reach to
jaringan penjualan untuk mengoptimalkan jangkauan kepada customers, expanding the capacity of the engine plant and
pelanggan, peningkatan kapasitas pabrik mesin dan pabrik the assembly plant to align production capacity with the
perakitan untuk menyetarakan kapasitas produksi dengan demand of certain car models that are extremely popular,
permintaan beberapa model mobil yang sangat popular, serta combined with efficiency and operational intensification
diiringi dengan program efisiensi dan intensifikasi operasional programs to maintain cost leadership. Daihatsu will also
untuk meraih tingkat biaya yang paling optimal. Daihatsu juga deploy its engineering and R&D advantage to pioneer
akan mengerahkan keunggulan di bidang rekayasa dan R&D product innovation and sophisticated technology in the
untuk mempelopori inovasi produk dan teknologi terdepan di national automotive industry in fulfilling the Daihatsu brand
industri otomotif nasional dalam mewujudkan brand Daihatsu that is closer to the customer’s heart.
yang semakin melekat di hati pelanggan.

Isuzu Isuzu
PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) adalah agen tunggal PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) is the sole agent
pemegang merek dan produsen kendaraan Isuzu beserta and manufacturer of Isuzu vehicles and its components
komponennya di Indonesia. IAMI menangani distribusi Isuzu in Indonesia. IAMI directly handles the distribution of
commercial vehicle (CV) secara langsung dan didukung Isuzu Commercial Vehicle (CV) and is supported by Isuzu
oleh Isuzu Sales Operation (ISO) khusus untuk penjualan Sales Operation (ISO) specifically for the sales of its Light
kendaraan kategori light commercial vehicle (LCV). Commercial Vehicle (LCV) product line.

IAMI menyediakan berbagai segmen konsumen komersial IAMI offers a wide selection of quality, multi-function
beragam variasi kendaraan komersil multi fungsi yang commercial vehicles, which are offered in two main
berkualitas, yang ditawarkan dalam dua kategori utama. categories to commercial customers. The selection for the
Kendaraan dalam kelompok LCV terdiri dari Panther first category of LCV include Panther Minibus, Panther Pick
Minibus, Panther Pick Up, D-Max dan MU-X, sedangkan Up, D-Max and MU-X, while vehicles under the category of
pilihan kendaraan dalam kategori CV adalah Bison (Pickup), CV are Bison (Pickup), N-series (Light Truck/category 2) and
N-series (Light Truck/kategori 2) dan F-series (Medium Truck/ F-series (Medium Truck/category 3).
kategori 3).
Pada tahun 2016 telah diluncurkan 8 produk baru untuk During 2016, 8 new products were launched to the market
melengkapi penawaran produk sesuai tuntutan kebutuhan to complement Isuzu’s product line-up in line with the
segmen komersial yang bervariasi. Produk-produk tersebut diversity of needs and demands of the commercial segment.
adalah 4 produk baru N Series, 2 produk baru F Series, 1 These products consist of 4 new N Series vehicle, 2 new F
produk baru LT (Big Bus), 1 produk baru Pick-up 4x4 D-Max Series vehicles, 1 new product LT (Big Bus), 1 new Pick-up
dan satu varian Mu-X Premiere. 4x4 D-Max and one variant of Mu-X Premiere.

Pabrik perakitan dan produksi Isuzu yang berlokasi di Isuzu’s assembly and production plant is located in Karawang
Karawang, dilengkapi dengan kapasitas produksi terpasang and equipped with installed production capacity of 45,000
sebesar 45.000 unit per tahun untuk tipe N-Series dan 7.000 units per year for the N-Series line and 7,000 units per year
unit per tahun untuk tipe F-Series. for the F-Series line.

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP

Pada akhir tahun 2016, jaringan penjualan Isuzu terdiri dari By the end of 2016, Isuzu’s service network comprised of
111 outlet, yang mana sekitar 45% dikelola oleh Astra Isuzu 111 outlets, of which approximately 45% are managed
Sales Operation (ISO). Tim penjualan Isuzu didukung oleh by Astra Isuzu Sales Operation (ISO). The Isuzu sales team
fasilitas layanan purna jual yang terus dikembangkan, yakni is supported by after sales capabilities that are continually
Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) sebanyak 128 kendaraan dan being developed, today with 128 mobile service units known
gerai suku cadang yang terus meningkat dari 2.331 gerai di as Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) and a network of parts outlets
350 kota menjadi sejumlah 2.403 gerai yang tersebar di 355 that has grown from 2,331 units serving 350 cities to 2,403
kota. Pengembangan jaringan dan kemampuan tim layanan units in 355 cities. Developing the service network and after-
purna jual adalah bentuk komitmen dari Isuzu untuk menjamin sales capabilities are testimony of Isuzu’s commitment to
tingkat layanan yang maksimal bagi pelanggan segmen high service quality standards to address maintenance and
komersil dalam penanganan kebutuhan pemeliharaan dan repair services required by its commercial customers for their
kerusakan armada truk mereka yang dapat mempengaruhi truck fleet, which has a significant impact on the smooth of
kelangsungan bisnis mereka. operations of their business.

Pada tahun 2016, Isuzu mampu mempertahankan kinerja During 2016, Isuzu was able to sustain its market share
pangsa pasar pada segmen light truck dengan produk performance in the light truck segment with its flagship
andalan N series, yakni meningkat dengan pangsa pasar N series line, increasing market share to 20% compared
20% dibandingkan pencapaian sebesar 19% di tahun 2015. to 19% in 2015. However for the F series vehicles in the
Namun untuk produk F series dalam kategori medium truck medium truck category, market share dropped to 12% from
mengalami penurunan pangsa pasar menjadi 12% dari 16% 16% achieved in 2015.
yang diraih pada tahun 2015.

Pada tahun 2016, kinerja penjualan Isuzu tercatat sebesar Isuzu recorded total sales of 16,848 units in 2016, or lower
16.848 unit, lebih rendah sekitar 13% dari jumlah penjualan by 13% from total 2015 sales of 19,350 units. The main
tahun 2015 sejumlah 19.350 unit. Tantangan utama pada challenges still faced by the commercial vehicle segment are
sektor kendaraan komersil masih seputar kondisi perekonomian challenging economic conditions and tight competition on
yang masih menantang serta tingkat persaingan yang tinggi the back of low demand for commercial vehicles. Isuzu still
dengan rendahnya tingkat permintaan kendaraan komersial. highlights as its flagship products Panther wagon and pick-
Isuzu masih mengandalkan Panther wagon dan pick-up yang up, which are essentially old models, while sales performance
merupakan model lama, sedangkan realisasi penjualan F for the F Series had not significantly improved. To anticipate
Series masih belum menunjukkan kinerja yang baik. Dalam competitive pressures, Isuzu also performed rigorous price
mengantisipasi kondisi persaingan, dilakukan pemantauan monitoring to sustain a competitive advantage, in line with
harga yang ketat untuk mempertahankan daya saing pasar, cost control measures targeting operational efficiency and
selaras dengan inisiatif pengendalian biaya yang membidik a vendor management program to sustain optimal cost
efisiensi operasional dan program pengelolaan pemasok structure and production quantity and quality.
(vendor management) untuk menghasilkan struktur biaya,
kuantitas dan kualitas produksi yang optimal.


Dalam menghadapi krisis ekonomi global yang berkelanjutan, In dealing with a prolonged global economic crisis, the
paket stimulus pemerintah melalui pembangunan government’s stimulus package through infrastructure
infrastruktur dapat menggerakkan aktivitas perekonomian, development could push economic activities, including the
termasuk segmen bisnis kendaraan komersial. Untuk commercial vehicle business. To leverage on this momentum,
memanfaatkan momentum tersebut, IAMI mengarahkan IAMI is directing its business focus on the transportation,
fokus bisnis pada sektor transportasi, logistik, konstruksi logistics, construction and infrastructure industries, while
dan infrastruktur, serta memantau potensi pertumbuhan di monitoring growth potentials in the plantation and mining
sektor perkebunan dan pertambangan. sectors.
Ke depan, IAMI akan mengoptimalkan kemampuan produksi Going forward, IAMI will optimize production capabilities
untuk inisiatif pembuatan produk modifikasi dan varian to manufacture modification products and ready-made
produk siap pakai, termasuk aksesoris, rear body dan aplikasi product variants, including accessories, rear body and specific
tertentu. Pengembangan R&D khususnya menyasar perbaikan applications. R&D development specifically targets continuous
yang berkelanjutan dalam hal efisiensi biaya dan lokalisasi improvement in terms of cost efficiency and vehicle content
konten kendaraan sebagai strategi penguatan struktur biaya. localization efforts as the strategy to strengthen the overall
Bekerjasama dengan prinsipal, IAMI juga akan mempelopori cost structure. IAMI will also cooperate with the principal
pengembangan produk khusus untuk konsumsi domestik to pioneer special product development for domestic
maupun ekspor, sebagai fondasi untuk mewujudkan aspirasi consumption and export, in building a foundation toward the
menjadi basis produksi truk di kawasan regional. aspiration to become a truck production base in the region.
UD Trucks UD Trucks
UD Trucks Sales Operation (UDSO) adalah divisi usaha dalam UD Trucks Sales Operation (UDSO) is a business division of
Grup Astra yang memegang hak atas penjualan dan layanan Astra Group that holds the right to sell and provide after
purna jual produk UD Trucks di Indonesia, bekerja sama sales service of UD Trucks in Indonesia, in cooperation with
dengan PT Volvo Indonesia sebagai agen tunggal UD Trucks PT Volvo Indonesia as the official sole agent of UD Trucks in
resmi di Indonesia. Indonesia.

UD Trucks melalui produk andalannya Quester, fokus UD Trucks, through its flagship product Quester, focuses
menyediakan kendaraan niaga truk yang mampu menjawab on providing commercial trucks as the reliable business
berbagai tantangan bisnis termasuk kebutuhan konsumen and consumer solution against all road types challenges.
untuk menghadapi berbagai macam kondisi jalan. UD Trucks Designed for both the categories of medium duty trucks

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP
yang dirancang untuk operasi medium (medium duty trucks) and heavy duty trucks, UD Trucks has a complete product
dan berat (heavy duty trucks) mempunyai line up produk yang line-up to meet all customer segments, including 4x2 Rigid,
lengkap untuk memenuhi semua segment seperti 4x2 Rigid, 4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head,
4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head, 6x4 6x4 Heavy Rigid and 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks is
Heavy Rigid dan 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks selalu fully committed to increase its product quality and after-
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produk serta sales service in order to become the leading transportation
layanan purna jualnya sehingga mampu menjadi solusi utama solution provider.
bagi kebutuhan transportasi pelanggan.
Fasilitas Produksi Production Facility

Pada bulan Oktober 2016, bekerja sama dengan PT Gaya In October 2016, in cooporation with PT Gaya Motor, a new IKD
Motor, telah dioperasikan fasilitas IKD (incompletely (incompletely knocked down) facility began its operations for
knocked down) untuk perakitan Quester. Hal ini diharapkan Quester assembly. This strategic move is expected to accelerate
dapat meningkatkan kecepatan supply serta menunjang product inventory availability and will further enhance the UD
penguatan brand UD Trucks serta daya saing dan posisinya Trucks brand, as well as its competitiveness and positioning
dalam segmen kendaraan komersial nasional. Dengan within the national commercial vehicle market. With the
bantuan UD Trucks Indonesia Investments sebagai prinsipal, support of UD Trucks Indonesia Investments as the brand
fasilitas ini menerapkan standar produksi berkelas dunia principal, the facility applies world-class production standards
untuk menjamin dihasilkan kualitas produk yang terbaik to deliver best quality products for the smooth operation of
guna menunjang kelancaran bisnis pemilik UD Trucks. businesses using UD Trucks.

Maraknya proyek infrastruktur yang didukung pemerintah An increasing number of government-backed infrastructure
sedikit banyak mendorong kebutuhan untuk solusi projects have pushed demand for reliable and high
transportasi yang berkualitas dan mendukung produktivitas productivity transportation solutions. By offering an
tinggi. Dengan penawaran produk yang lengkap untuk extensive product line to satisfy the customers’ needs, UD
menjawab kebutuhan pelanggan, UD Trucks mengutamakan Trucks focuses on serving the infrastructure and construction
fokus pemasaran pada sektor infrastruktur dan konstruksi sectors as well as the tractor head segment, especially in
serta segmen tractor head, khususnya di pulau Jawa. Java.
Pada tahun 2016, UD Trucks menambah jaringan outletnya In 2016, UD Trucks expanded its network by opening a
melalui peresmian cabang di kota Malang, sehingga new branch in Malang, therefore the UD Trucks network
keseluruhan jaringan UD Trucks menjadi 12 cabang dan consisted of 12 branches and 9 dealers, fully equipped with
9 dealer yang dilengkapi dengan fasilitas penjualan unit, sales, service and spare parts facilities.
bengkel dan suku cadang.
Ekspansi jangkauan cabang dan dealer berikut dukungan The expansion of branch and dealer coverage with support of
SDM yang professional dan layanan purna jual yang strong human resources and after sales capabilities becomes
handal merupakan prioritas utama bagi UD Trucks untuk UD Trucks’ main priority to support marketing activities
mendukung kesuksesan pemasaran produk Quester, dan for Quester and will continue to be an important working
akan menjadi program kerja pada tahun-tahun mendatang. agenda in the coming years. To support a sustainable
Untuk mendukung kinerja penjualan, penguatan jaringan sales performance, the network expansion strategy is
distribusi juga diiringi dengan inisiatif untuk pengembangan complemented with initiatives in brand value development
brand UD Truck serta memperdalam jalinan komunikasi dan as well as customer communication and relationship.
hubungan dengan pelanggan.


Pada tahun 2016, UD Trucks berhasil mendongkrak kinerja During 2016, UD Trucks significantly improved its overall
pencapaian pangsa pasar di segmen medium dan heavy duty market share performance in the medium and heavy duty
trucks sebesar 11%, dimana pada tahun sebelumnya UD Trucks trucks segment to 11%, increase from 4% in the previous
merebut pangsa pasar sebesar 4%. Perbaikan kinerja terjadi year. Improvement in market ranking was consistent across
di semua segmen, UD Trucks berhasil merebut pangsa pasar all segments. For the 6x2 rigid segment, UD Trucks gained
6x2 Rigid sebesar 12% pada tahun 2016, dibandingkan tahun 12% of total market in 2016, compared to 4% in the
sebelumnya sebesar 4%. Di kelas 6x4 R/T berhasil merebut previous year. For the 6x4 R/T class, UD Trucks’ share was
pangsa pasar 14% yang pada tahun sebelumnya sebesar 4%. 14%, up from 4% in the year before. For the Tractor Head
Pada pasar Tractor Head, UD Trucks berhasil mendapatkan market, UD Trucks gained 20% share, higher than last year,
share 20% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar which was 12%. The improved performances are indications
12%. Perbaikan kinerja tersebut didorong oleh respon positif of positive market response to Quester products.
pasar terhadap produk Quester.

Pada tahun 2016, UD Trucks mencapai penjualan sebesar In 2016, UD Trucks booked total sales of 1,800 units, 221%
1.800 unit, atau meningkat 221% dibandingkan tahun higher from 560 units in the previous year. The driving
sebelumnya 560 unit. Realisasi penjualan yang meningkat factors for the significant sales increase are the successful
signifikan disebabkan karena keberhasilan penetrasi pasar market penetration, particularly in the corporate customer
khususnya terhadap customer besar (corporate) serta di segment and gradually better operation of the distribution
dukung distribusi unit yang sudah mulai lancar. system.

Program pembangunan infrastruktur dasar oleh Pemerintah The Government’s basic infrastructure development
telah berhasil memberikan dampak yang signifikan pada program has stimulated economic and business activities,
kegiatan perekonomian dan bisnis serta membangun and has also built optimism for better business growth in
optimisme pertumbuhan bisnis yang lebih baik di tahun-tahun the subsequent years. UD Trucks is committed to leverage
mendatang. UD Trucks bertekad memanfaatkan peluang ini on this opportunity and focus on the infrastructure sector
untuk berfokus pada segmen bisnis infrastruktur dan juga tetap whilst maintaining its logistics business that has served as
mempertahankan bisnis logistik yang telah menjadi tulang the backbone of the business. In 2017, UD Trucks will start
punggung usaha selama ini. Pada tahun 2017, UD Trucks to penetrate the medium low segment in order to balance
akan melakukan penetrasi pada segmen medium low untuk its business portfolio, which is currently concentrated in
mengimbangi kekuatan bisnis saat ini di segmen Medium Duty the Medium Duty On-Road segment. Considering that
On-Road. Mengingat bahwa efisiensi truk merupakan kriteria truck efficiency is the main buying criterion for customers,
utama dalam investasi pelanggan, maka UD Trucks akan UD Trucks will develop differentiated and focused value
mengembangkan strategi pendekatan berdasarkan diferensiasi propositions to target specific customer segment, and also
dan fokus sesuai target konsumen dan bertransformasi dari shifting the business focus from selling trucks to becoming a
yang semula hanya usaha penjualan truk menjadi mitra usaha partner in providing total solutions to maximize investment
pelanggan dalam penyediaan solusi menyeluruh (total solution) value and business operation.
untuk memaksimalkan nilai investasi dan operasional bisnis.

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP
Peugeot Peugeot
Astra, melalui anak perusahaan PT Tjahja Sakti Motor (TSM) Astra, through its subsidiary PT Tjahja Sakti Motor (TSM)
yang berperan sebagai importir tunggal, memegang hak as the sole importer, holds the right to sell and market a
penjualan untuk memasarkan berbagai model kendaraan range of models of four-wheeler vehicles from Peugeot in
roda empat bermerk Peugeot di Indonesia, dengan didukung Indonesia, supported by Peugeot Sales Operation (PSO) for
oleh Peugeot Sales Operation (PSO) untuk kegiatan distribusi. its distribution.

Pada tahun 2016, PSO memfokuskan penjualan beberapa In 2016, PSO focused on selling selected models that are
model yang telah dikenal oleh pengguna setia Peugeot, already known to loyal customers of Peugeot, because there
karena tidak ada model baru yang diperuntukkan pasar di are no new models designated for the Asian markets at the
Asia untuk saat itu. time.

TSM melakukan impor seluruh mobil Peugeot dalam kondisi TSM imports all Peugeot cars in CBU (completely built up)
utuh (CBU – completely built up) sehingga tidak memiliki form, thus not requiring a production facility.
fasilitas produksi.

Peugeot mengedepankan fokus bisnis pada upaya Peugeot emphasizes the business focus on operational
efisiensi dan optimalisasi operasional sebagai strategi optimization and efficiency initiatives as the strategy to deal
untuk menghadapi kondisi pasar otomotif domestik yang with a weak local automotive market. Peugeot’s distribution
lemah. Jaringan distribusi Peugeot terdiri dari 9 outlet yang network consists of 9 outlets offering reliable sales and after-
menyediakan layanan penjualan dan purna jual yang handal sales services to car owners with a national coverage.
bagi pemilik mobil dalam cakupan area nasional.

Secara persentase, pangsa pasar Peugeot tidak signifikan. In percentage term, Peugeot’s market share is insignificant.
Situasi pasar otomotif pada tahun 2016 yang tidak begitu The automotive market in 2016, which was relatively
berbeda dari tahun sebelumnya, tidak banyak membantu unchanged from the previous year, was not conducive to an
volume penjualan pada tahun ini. improved overall sales volume.

Ditengah kondisi pasar otomotif yang masih melemah, Amid a sluggish automotive market, Peugeot managed to
Peugeot mampu mencatatkan penjualan sebanyak 41 unit record sales of 41 units in 2016 (2015: 40 units).
pada tahun 2016 (2015: 40 unit).


Dalam menghadapi kondisi pasar yang penuh tantangan, In addressing the challenging market conditions, TSM
TSM mengutamakan kegiatan operasional yang sempurna emphasizes operational excellence across its network in
di seluruh jaringan agar senantiasa memberikan layanan order to sustain the best service standards for car owners
terbaik bagi para pemilik mobil untuk mempertahankan and retain their trust in the Peugeot brand.
kepercayaan mereka pada brand Peugeot.
BMW BMW
BMW Sales Operation (BSO) adalah divisi usaha Grup Astra BMW Sales Operation (BSO) is a business division of Astra
yang merupakan salah satu main dealer BMW, dengan hak Group that is one of main dealers, selling BMW cars and
untuk menjual mobil dan menyediakan layanan purna jual provide after-sales services, in cooperation with BMW
bekerja sama dengan BMW Indonesia sebagai distributor Indonesia as the sole distributor in Indonesia.
tunggal di Indonesia.
Produk dan Layanan Products and Services

BSO mendukung BMW Indonesia dalam memasarkan ragam BSO supports BMW Indonesia in marketing a wide selection
pilihan mobil BMW yang memberikan pemiliknya pengalaman of BMW cars to provide its owners with an exclusive driving
berkendara yang eksklusif. BSO juga menyediakan layanan experience. BSO offers comprehensive and value-added
purna jual yang lengkap dan bernilai tambah untuk pengguna after-sales services for BMW car owners, covering regular
mobil BMW, mencakup jasa pemeliharaan dan perawatan, maintenance, warranty claims, home service, overhaul and
klaim garansi, jasa perawatan kendaraan di rumah (home body repair, and also selling original spare parts, accessories
service), overhaul dan perbaikan bodi mobil, serta penyediaan and merchandise. BMW car owners also enjoy maximum
suku cadang, aksesoris dan merchandise. Pemilik mobil BMW comfort and peace of mind with 24-hour emergency road
juga diberikan ketenangan dan kenyamanan berkendara assistance in cooperation with AstraWorld.
dengan layanan darurat 24-jam di jalan raya yang tersedia
melalui kerja sama dengan AstraWorld.
Pada tahun 2016, BMW kembali meluncurkan produk-produk In 2016, BMW launched new and attractive products,
baru yang menarik, terdiri dari dua model baru yaitu BMW X1 consisting of two new models BMW X1 and BMW i8.
dan BMW i8.

Sebagai dealer, BSO tidak melakukan kegiatan produksi. As a dealer, BSO does not engage in production activities.

Jaringan operasional BSO terdiri dari kantor pusat beserta 8 BSO operates a network consisting of the head office and
kantor cabang yang memberikan layanan berkualitas bagi 8 branches to deliver prime quality services for BMW car
konsumen pengguna mobil BMW di Indonesia. Sebanyak owners in Indonesia. Four branches are located within the
empat cabang berlokasi di wilayah Jabodetabek, yaitu Jabodetabek area, which are Sunter, TB Simatupang, Pluit
Sunter, TB Simatupang, Pluit dan Serpong, sedangkan empat and Serpong, while the other four branches serve customers
cabang lainnya melayani pelanggan Semarang, Surabaya, in large cities and surrounding areas of Semarang, Surabaya,
Denpasar, Makassar. Denpasar, Makassar.

GRUP MOBIL
AUTOMOBILE GROUP
Lima kantor cabang, yaitu Sunter, TB Simatupang, Semarang, Five branches, which are Sunter, TB Simatupang, Semarang,
Surabaya dan Makassar, telah beroperasi dengan fasilitas VSP Surabaya and Makassar, operated with VSP (Vehicle, Service,
(Vehicle, Service, Parts) dan memberikan layanan penjualan Parts) facilities for complete sales and after-sales capabilities.
dan purna jual secara lengkap. Dua cabang lainnya, yaitu Two other branches, Pluit and Denpasar, were newly
Pluit dan Denpasar, baru saja dikembangkan menjadi developed into VSP branches in 2016. The Serpong branch,
cabang VSP pada tahun 2016. Cabang Serpong, yang hanya which was equipped with sales facility, will be developed to
dapat melayani penjualan mobil akan ditingkatkan statusnya VSP status in early 2017.
menjadi cabang VSP pada awal tahun 2017.

Pangsa pasar BSO, dalam usahanya sebagai salah satu dealer As a BMW dealership operation in Indonesia, BSO measures
BMW di Indonesia, diukur berdasarkan kontribusi yang market share in terms of its contribution to total sales of
disumbangkan terhadap keseluruhan penjualan kendaraan BMW cars in Indonesia.
BMW di Indonesia.
Dengan komitmen untuk senantiasa mengedepankan With a commitment to constantly deliver operational
operational excellence, serta peningkatan proses kerja, excellence, work process improvements, people competency
kompetensi karyawan, dan jalinan hubungan yang erat dengan and customer intimacy, in 2016, BSO set a new record for
pelanggan, pada tahun 2016, BSO telah berhasil mencatat the highest sales figure among other BMW dealers, with a
pencapaian tertinggi untuk angka penjualan diantara para contribution of 43% from all BMW dealers’ total sales in
dealer BMW lainnya, dengan kontribusi sebesar 43% dari Indonesia. Further, BSO has secured the market leadership
total penjualan seluruh dealer BMW di Indonesia. Demikian position with a share of 48% from the total of national
pula untuk layanan purna jual, BSO berhasil meraih posisi BMW unit entry in after-sales service, which is forecasted to
kepemimpinan dengan porsi sebesar 48% dari total unit entry grow further in subsequent years given the initiative for full
BMW nasional, dan diproyeksikan jumlah tersebut semakin upgrade of all BSO branch network to VSP status.
bertumbuh di tahun-tahun mendatang dengan peningkatan
status seluruh jaringan cabang BSO menjadi fasilitas VSP.

BSO telah memulai transformasi proses bisnis sejak tahun Since 2014, BSO initiated a business process transformation to
2014, yang mencakup perubahan budaya bisnis, strategi build customer intimacy by changing the business culture, as
pemasaran, penjualan dan purna jual, yang juga dilengkapi well as marketing, sales and after-sales strategies, combined
dengan penguatan teknologi informasi, dengan tujuan with strengthening information technology capabilities.
untuk mempererat hubungan dengan pelanggan. Untuk In 2016, BSO’s business focus is to emphasize a service

tahun 2016, fokus bisnis BSO adalah menekankan budaya excellence culture, to complete the business transformation
service excellence, yang akan melengkapi proses transformasi from a sales-oriented dealer to an organization with a goal
bisnis dari struktur dealer yang berorientasi pada kegiatan “to be a premium lifestyle solution provider”.
penjualan menjadi perusahaan yang memberikan solusi
untuk mewujudkan gaya hidup yang berkualitas (“to be a
premium lifestyle solution provider”).
Langkah strategis ini dilakukan untuk merespon tantangan This strategic initiative was undertaken to respond to
dalam menghadapi tingginya persaingan di sektor otomotif, challenges in facing intensive competition in the automotive
baik dari merek-merek mobil lain secara eksternal maupun industry, from both other car brands externally and also
sesama dealer BMW lainnya secara internal. Dengan internally among other BMW dealers. By consistently
menghadirkan layanan purna jual yang senantiasa terjaga delivering superior after-sales services, BSO works to win
baik, BSO berupaya untuk memenangkan kepuasan dan the loyalty and satisfaction of BMW customers, ultimately
loyalitas para konsumen setia BMW serta mengubah persepsi shifting the customer’s perception away from discounting
pelanggan terhadap diskon demi keunggulan layanan yang and in favor of receiving premium services from their favorite
berkualitas prima. car brand.

BSO akan menyelesaikan proses optimalisasi jaringan BSO will complete the branch network enhancement
distribusi pada tahun 2017 dengan peningkatan status initiative in 2017 by upgrading the last branch Serpong to
VSP pada cabang Serpong, sehingga seluruh outlet yang VSP status, thus allowing all outlets to operate with full sales
beroperasi akan memiliki kekuatan kapabilitas penjualan and after-sales facilities. This network strength is reinforced
dan purna jual yang komprehensif. Penguatan jaringan with marketing work plans that aim to maximize market
diiringi dengan rencana kerja dari sisi penjualan untuk penetration, by leveraging selected models that have grabbed
melakukan penetrasi pasar yang lebih maksimal, dengan customer interest, including the X1 series and the other two
mengandalkan beberapa model kendaraan yang telah new models, BMW 730Li SKD and the All-new BMW 5
disambut baik oleh konsumen, antara lain seperti X1 series series, which are scheduled to be sold beginning in January
dan 2 seri lagi yang rencananya akan mulai dijual di Januari 2017. For 2017, BMW will utilize all of its after sales function
2017 yaitu BMW 730Li SKD, dan The All-new BMW 5 Series. as one of its core business pilars. BSO will mobilize all of its
Pada tahun 2017 BSO akan mengerahkan seluruh kekuatan strength in the sales area to maintain its position achieved in
purna jual sebagai salah satu pilar utama bisnisnya, dan 2016. Following the ongoing business transformation, BSO’s
bersamaan dengan seluruh kekuatan di area penjualan long-term target is to sustain a balanced focus of sales and
BSO ke depan mempertahankan posisi yang telah diraihnya after-sales performance for the business in order to optimize
pada tahun 2016 yaitu dealer BMW terbaik di Indonesia. revenue generation and profitability to maintain sustainable
Dengan transformasi bisnis yang telah bergulir, target growth.
jangka panjang BSO adalah untuk mempertahankan fokus
bisnis yang berimbang antara kinerja penjualan dan purna
jual dalam rangka menghasilkan optimalisasi pendapatan
dan profitabilitas untuk meraih pertumbuhan bisnis yang
berkesinambungan.

SEPEDA
MOTOR
HONDA
HONDA MOTORCYCLES
PT Astra Honda Motor (AHM) adalah perusahaan patungan yang PT Astra Honda Motor (AHM) is a joint venture company
didirikan oleh Perseroan dan Honda Motor Company Ltd., dengan established by the company and Honda Motor Company
kepemilikan saham masing-masing 50%. AHM memproduksi, Ltd. with a shareholding composition of 50% each. AHM
mendistribusikan dan memasarkan sepeda motor Honda untuk manufactures, distributes and markets Honda motorcycles
konsumen domestik di Indonesia dan pasar ekspor, serta didukung for the domestic market in Indonesia and export market.
oleh Honda Sales Operation (HSO) sebagai salah satu main dealer AHM is supported by Honda Sales Operation (HSO) as one of
yang bertanggung jawab atas kegiatan penjualan sepeda motor the main dealers responsible for sales of Honda motorcycles
dan suku cadang Honda serta layanan purna jual di Indonesia. and spare parts and after sales services in Indonesia.

AHM menawarkan tiga kategori sepeda motor di Indonesia, AHM offers three categories of motorcycles in Indonesia,
yaitu motor bebek (cub/underbone), skuter matik (AT which are cub/underbone, AT scooter and sport type.
scooter) dan motor sport. Untuk memenuhi kebutuhan To fulfill a range of demands from the local motorcycle
konsumen motor domestik yang sangat luas, AHM senantiasa consumers, AHM consistently provides an extensive
menyediakan ragam pilihan model yang sangat bervariasi, selection of models, and in 2016 introduced 16 new models,
dan pada tahun 2016 kembali meluncurkan 16 model baru, including refreshment of strategic models: Honda Beat as a
termasuk penyegaran model strategis: Honda Beat sebagai volume maker and four big bike models. A masterpiece, the
volume maker dan empat model sepeda motor besar. Salah newest motor sport model CBR 250 RR, is a testimony of
satu mahakarya model terbaru unggulan dalam kategori motor the collaborative union of Honda Motor’s technology and
sport, yaitu: CBR 250 RR merupakan hasil karya dari perpaduan local engineering capability, produced in the most advanced
teknologi Honda Motor dan kemampuan ahli local engineering manufacturing technology in AHM’S factories.
serta fasilitas produksi yang dilengkapi dengan teknologi
manufaktur terdepan AHM.

AHM memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas terpasang AHM operates production facilities with total installed
sebesar 5,8 juta unit per tahun. Tak hanya mengelola salah capacity of 5.8 million units per year. This represents not
satu kemampuan produksi terbesar dalam jaringan global only one of the largest production capabilities within Honda
sepeda motor Honda, namun AHM juga telah melengkapi motorcycle’s global business network, but AHM has also
pabrik terbarunya dengan kemampuan teknologi terdepan equipped its newest plant with competitive and advanced

yang kompetitif. Keunggulan produksi ini mencerminkan technology. This production strength reflects a strategy for
strategi untuk memimpin pasar sepeda motor nasional serta the leadership of the national motorcycle market and global
berekspansi pada pasar global. market expansion.
Proses pengembangan produk AHM yang berkualitas AHM runs a product development strategy based on
senantiasa mengedepankan strategi inovasi berbasis teknologi continuous innovation as well as applied new manufacturing
mutakhir dengan keunggulan biaya produksi yang kompetitif. technology and strong cost leadership. Honda’s motorcycle
Lini produk sepeda motor Honda dengan model yang variatif product offering, comprising a broad range of models that
dan memenuhi kebutuhan pasar secara nilai, kualitas dan fulfill market expectations in terms of value, quality and
harga ini menjadi bukti akan keahlian local engineering dan price, is proof of Honda’s technology and local engineering
teknologi Honda untuk senantiasa menghadirkan model- capabilities to present new modern and dynamic models
model yang modern dan dinamis dengan dilengkapi teknologi combined with engine technology and the industry’s best
mesin serta fitur-fitur fungsional dan keamanan terdepan di functional and safety features. A number of these innovative
industri nasional. Beberapa terobosan inovasi tersebut antara breakthroughs include the use of enhanced Smart Power
lain penggunaan mesin berteknologi eSP (enhanced Smart (eSP) technology engines, full injection (FI) system and
Power), sistem full injection (FI) dan idling stop system (ISS) idling stop system (ISS) that is powerful, fuel-efficient
yang bertenaga, irit bahan bakar dan lebih ramah lingkungan, and environmentally-friendly, combi brake system (CBS),
combi brake system (CBS), combined antilock braking system combined antilock braking system (Combi ABS), side stand
(Combi ABS), side stand switch dan parking brake lock sebagai switch and parking brake lock as safety features, as well as
fitur keselamatan, serta penggunaan lampu-lampu LED yang brighter yet economical LED lighting.
lebih terang namun hemat energi listrik.

Jaringan distribusi nasional sepeda motor Honda mencakup Honda motorcycle national distribution network covers
lebih dari 1.700 dealer, serta didukung oleh lebih dari 3.700 more than 1,700 dealers, and is supported by more than
bengkel resmi AHASS dan lebih dari 8.100 gerai suku cadang. 3,700 authorized AHASS service stations and more than
Untuk menunjang pelayanan bagi konsumen eksklusif untuk 8,100 parts shops. To deliver premium services for exclusive
lini produk baru motor sport, AHM meluncurkan konsep customers of the new motor sport products, AHM launched
pemasaran baru dengan Big Wing outlet yang berorientasi a new marketing concept with its Big Wing outlets for
pada penjualan dan pelayanan motor premium Honda. handling sales and services of Honda’s premium motorcycles.

SEPEDA MOTOR HONDA
HONDA MOTORCYCLES
Dalam semangat “One Heart” dengan pelanggan, seluruh With the spirit of being “One Heart” with the customers,
jaringan Honda memberikan dedikasi dan komitmen Honda’s operational network is fully dedicated and
yang kuat untuk menghadirkan layanan terbaik Astra committed to presenting the best service and customer
dan kepuasan yang maksimal bagi pelanggan. Dengan satisfaction that Astra is known for. With the Honda Customer
Honda Customer Care Center sebagai sistem pengelolaan Care Center assuming the role of customer management
pelanggan, setiap pelanggan mendapatkan jaminan akan system, all customers are guaranteed to receive uniform and
keseragaman dan standarisasi layanan Astra yang diberikan standardized Astra services across the entire Honda network
pada keseluruhan jaringan Honda di seluruh pelosok in all areas of Indonesia.
Indonesia.

Sepeda motor Honda tetap menjadi pilihan utama Honda motorcycle continues to be the preferred choice for
masyarakat Indonesia. Walaupun kinerja penjualan sepeda Indonesian consumers. Even though there was a contraction
motor nasional melemah, persentase penurunan volume of the national motorcycle sales volume, Honda’s overall
penjualan sepeda motor Honda tidak sedalam penurunan sales decline was maintained relatively better than the
industri. Setelah mencatatkan prestasi terbaik dalam industry average. After record-breaking achievement in
peraihan pangsa pasar sebesar 69% pada tahun 2015, terms of market share with 69% in 2015, this performance
pencapaian tersebut semakin menguat menjadi 74% pada was further strengthened to 74% in 2016.
tahun 2016.

Penurunan volume penjualan sepeda motor secara nasional The weakening of the national motorcycle sales persisted in
terus berlanjut di tahun 2016, dengan sekitar 5,9 juta unit 2016, with approximately 5.9 million units of motorcycles
sepeda motor dibandingkan dengan 6,5 juta unit terjual sold compared to 6.5 million units in 2015 or declining by 8%.
pada tahun 2015 atau penurunan sebesar 8%. Konsistensi The consistency of launching new and attractive models, and
dalam meluncurkan model-model baru yang menarik dan support from the Honda motorcycle network to deliver the
didukung kualitas jaringan sepeda motor Honda di Indonesia best level of service in Indonesia were factors allowing AHM

dalam memberikan layanan terbaik, menyebabkan kinerja to maintain sales performance in the domestic market at 4.4
penjualan Honda di pasar domestik dapat bertahan dengan million units compared to 4.5 million units in the previous
sekitar 4,4 juta unit dibandingkan dengan 4,5 juta unit year, or down only by 2%. After successfully penetrating the
setahun sebelumnya, atau hanya turun 2%. Setelah berhasil export market in 2015, export sales in 2016 grew 126%
menembus pasar ekspor pada tahun 2015, penjualan to 59,311 units of CBU motorcycles and 106,730 engines
ekspor di tahun 2016 bertumbuh 126% menjadi 59.311 and components, to the Philippines, Vietnam, Malaysia and
unit sepeda motor CBU dan 106.730 mesin dan komponen, other countries.
dengan tujuan Filipina, Vietnam, Malaysia dan lainnya.

Tren pelemahan pasar sepeda motor nasional telah terjadi The declining trend in the national motorcycle market
dalam beberapa tahun terakhir sejalan dengan pelemahan has continued in the past several years in line with the
kondisi ekonomi. AHM masih melihat belum adanya weakening of the economy. AHM estimates that there will
pertumbuhan yang signifikan di tahun 2017, sedangkan be insignificant growth in 2017, whereas future growth
pola pertumbuhan akan terkait erat dengan pergerakan patterns will be tightly correlated with economic conditions
kondisi perekonomian di tahun-tahun mendatang. in the coming years.
Menyikapi kondisi ini, Honda akan berupaya untuk To address these conditions, Honda will strive to maintain
mempertahankan posisi kepemimpinan pasar, keunggulan its market share, cost and technology leadership advantages
biaya produksi yang kompetitif dan kemampuan teknologi as its strategy for sustainable business growth. With
terdepan sebagai strategi pertumbuhan bisnis yang commitment to realize loyal Honda customers’ dreams,
berkesinambungan. Berlandaskan pada komitmen untuk AHM continually implements intensive and comprehensive
mewujudkan mimpi pelanggan setia Honda, AHM senantiasa network development initiatives, including enhancing local
mengembangkan jaringan secara intensif dan komprehensif, engineering capabilities and QCD of Honda suppliers, as well
termasuk pengembangan kemampuan local engineering as sustainable production quantity-quality alignment, thus
dan QCD pada pemasok Honda, serta keselarasan kualitas rendering the entire Honda value chain more optimal and
dan kuantitas produksi yang berkesinambungan, sehingga competitive.
seluruh rantai nilai Honda menjadi lebih optimal dan
bersaing.

PRODUSEN
KOMPONEN
OTOMOTIF
AUTOMOTIVE COMPONENT MANUFACTURER
PT Astra Otoparts Tbk AOP adalah anak perusahaan PT Astra Otoparts Tbk AOP is a subsidary of Astra that
Astra yang merupakan produsen dan distributor berbagai manufactures and distributes a large variety of automotive
produk komponen otomotif untuk pasar domestik dan component products for the domestic and international
internasional, dengan struktur usaha yang terdiri dari 42 markets, through its business structure made up of 42
unit bisnis, anak perusahaan dan perusahaan asosiasi serta business units, subsidiaries and associated companies as well
perusahaan patungan (joint venture) di bidang komponen as joint ventures in the automotive component business.
otomotif. Saham AOP telah tercatat di Bursa Efek Indonesia AOP shares are listed in the I ndonesia Stock Exchange, with
dengan nilai kapasitalisasi pasar pada akhir tahun 2016 market capitalization reaching Rp9.9 trillion at the end of
sebesar Rp9,9 triliun. 2016.
Produk dan Layanan Products and Services

AOP memproduksi dan mendistribusikan beragam jenis dan AOP produces and distributes an extensive type and variety
variasi produk komponen dan suku cadang yang berkualitas of quality components and spare parts for both four-wheeler
untuk kendaraan bermotor roda empat maupun roda dua. and two-wheeler vehicles. Its product offerings include
Lini produk yang ditawarkan termasuk berbagai jenis produk various electrical, engine, body & chassis, power train and
electrical, engine, body & chassis, power train dan lain-lain. other products.
Pada tahun 2016, AOP telah mengembangkan dan In 2016, AOP developed and introduced a range of new
meluncurkan berbagai produk baru untuk disuplai ke APM, products to be supplied to OEM customers such as, seats for
seperti kursi penumpang untuk kendaraan komersial dan commercial cars and trucks, Sun Visor, Power Sliding Door
truk, Sun Visor, Power Sliding Door dan Rear Fog Lamp untuk and Rear Fog Lamp for passenger cars, and Idle Start Stop
kendaraan roda empat, Idle Start Stop System untuk kendaraan System for motorcycles. To enrich the product portfolio in the
roda dua. Untuk melengkapi portofolio produk di after market, after market, AOP launched Aspira Premio tires, consisting
AOP meluncurkan ban Aspira Premio yang merupakan hasil of three types: Urbano, Sportivo, and Sportivo RS; GS
kerja sama dengan pabrikan ban italia, Pirelli, terdiri dari 3 tipe Astra battery with ISS (Idling Stop System) for four-wheeler
ban yaitu Urbano, Sportivo dan Sportivo RS: aki GS Astra tipe vehicles: Stationary Battery for the telecommunication
ISS (Idling Stop System) untuk roda empat, Aki stationary untuk

industri telekomunikasi, UPS dan panel surya, aki Quantum industry, UPS and Solar Panel; Quantum Federal battery for
Federal untuk kendaraan roda dua, Aspira Solid Tire untuk motorcycles, Aspira Solid Tire for forklifts, and Audio Head
forklift, pelek roda empat yang dirancang sendiri, dan Audio unit for passenger cars.
Head Unit untuk kendaraan roda empat.
Selain itu, AOP juga mengembangkan beberapa varian In addition, AOP also developed several variants of mini
kendaraan mini traktor dengan merek Wintor untuk tractors marketed under the brand Wintor, for specific
pemakaian khusus di perkebunan seperti X-plorer Composter use in farms/plantations, consisting of X-plorer Composter
dan X-plorer Triangle, dan unit Wintor ini juga telah diekspor and X-plorer Triangle, the first unit has been exported to
ke Malaysia. Malaysia.

Mengingat kondisi sektor otomotif nasional belum As the national automotive sector was not able to register
bertumbuh signifikan dalam beberapa tahun terakhir dan significant growth in the past few years to break the highest
belum melampaui volume tertingginya, maka AOP belum recorded market volume figures, AOP has no immediate
memiliki rencana untuk melakukan ekspansi kapasitas plans for capacity expansion at its current operational
terpasang pada fasilitas produksi yang telah berjalan. production facilities. However, investment opportunities
Namun demikian, peluang investasi tetap menjadi prioritas remain as a strategic priority for AOP, specifically for new
utama bagi AOP untuk produk-produk baru dengan prospek products with promising sales potential in the future.
penjualan yang menjanjikan ke depan.
Pada tahun 2016, AOP telah memulai kegiatan operasional In 2016, AOP started commercial operations at newly
pada beberapa fasilitas produksi baru, antara lain: completed production facilities, including:
• Pabrik pertama Bridgestone Astra Indonesia di • The first Bridgestone Astra Indonesia factory in
Purwakarta, Jawa Barat, yang memproduksi komponen Purwakarta, West Java, to produce anti-vibration
anti vibrasi untuk kendaraan roda empat. component for four-wheeler vehicles.

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF
• Pabrik pertama Aisin Indonesia Automotive dan Advic • The first factory for Aisin Indonesia Automotive and
Manufacturing Indonesia di kawasan KIC Kerawang, Advic Manufacturing Indonesia located in Kawasan KIIC
Jawa Barat, yang mana kedua pabrik ini masing-masing Karawang,West Java. Each of the two factories produce
memproduksi body part dan engine part, brake system body parts and engine parts, brake systems as well as
serta automatic power sliding door. automatic power sliding doors.
• Peresmian produk TD Automotive Compressor Indonesia • The inauguration of the TD Automotive Compressor
di MM 2100 Cikarang Jawa Barat yang memproduksi Indonesia factory in MM 2100 Cikarang West Java, to
komponen kompresor AC mobil dengan clucth. produce AC compressor components for cars with a
clutch.
Pemasaran dan Jaringan Distribusi Marketing and Distribution Network

AOP telah dikenal sebagai produsen suku cadang berkualitas AOP has established a reputation as a good quality
prima di pasar global, yang melayani segmen pasar pabrikan components producer in the global markets, serving the
otomotif (OEM/Original Equipment for Manufacturer) serta pasar Original Equipment for Manufacturer (OEM) segment as well
suku cadang pengganti (REM/Replacement Market). Di pasar as the Replacement Market (REM). In the domestic market,
domestik, AOP memiliki pelanggan pabrikan otomotif terkemuka AOP has leading international automotive brands producers
di mancanegara, yang terdiri dari Astra Honda Motor, Yamaha as its customers, including Astra Honda Motor, Yamaha
Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia dan Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia and
Kawasaki Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda dua, Kawasaki Motor Indonesia for the two-wheeler automotive
serta Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra Daihatsu segment, and Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra
Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks, Honda Prospect Daihatsu Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks,
Motor, Indomobil Suzuki International, Krama Yudha Tiga Honda Prospect Motor, Indomobil Suzuki International,
Berlian, Hino Motors Manufacturing Indonesia, Hyundai, KIA Krama Yudha Tiga Berlian, Hino Motors Manufacturing
dan Nissan Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda Indonesia, Hyundai, KIA and Nissan Motor Indonesia for the
empat atau lebih. four-wheeler vehicle segment.

AOP juga melayani konsumen pasar suku cadang pengganti AOP also serves the REM segment through an extensive
atau REM dengan jangkauan distribusi nasional yang luas dan national distribution coverage, which continues to be
terus berkembang secara berkesinambungan. Pengembangan expanded. Expansion for 2016 included the opening of a
di tahu 2016 dilakukan dengan pembukaan kantor penjualan new sales office in Cikampek and the addition of two main
di Cikampek serta penambahan dua dealer utama di Ambon dealers in Ambon and one main dealer in Banjarmasin. By
dan satu dealer utama di Banjarmasin. Pada akhir tahun 2016, the end of 2016, AOP has a distribution network in operation
jaringan distribusi AOP terdiri dari 24 kantor penjualan di area comprising of 24 sales offices in Java, Bali and Manado as well
Jawa, Bali dan Manado dan 52 dealer utama di area luar Jawa as 52 main dealers serving areas outside Java and Bali. This
dan Bali. Kekuatan distribusi ini juga ditunjang dengan 363 distribution strength is also supported by 363 Shop&Drive
gerai Shop&Drive sebagai jaringan distribusi ritel modern yang outlets that make up a modern retail distribution network,
secara khusus melayani kebutuhan berbagai produk komponen specifically supplying a variety of automotive components
otomotif, seperti aki, pelumas, dan shock absorber dan berbagai such as batteries, lubricants and shock absorbers and
suku cadang fast moving lainnya diseluruh wilayah Indonesia. other fast-moving spare parts throughout Indonesia.
Bisnis ritel Shop&Drive juga dilengkapi dengan layanan 24 jam The Shop&Drive retail operation is equipped with 24 hour
melalui call center Shop&Drive 15000-15 dan online chat untuk service through call center Shop&Drive 15000-15 and online
memenuhi segala kebutuhan pelanggan melalui konsep belanja chat to fulfill all customers needs through a shopping concept
yang cepat, praktis, terjangkau dan dekat dengan konsumen. that is fast, convenient, affordable,and close to customers.
Penjualan ekspor untuk produk-produk AOP berada di Export sales of AOP products are under the management
bawah pengawasan International Trading Division, dengan of the International Trading Division, and backed by a
didukung kantor perwakilan yang berlokasi di Dubai. Dengan representative office in Dubai. With a reputation as one of
reputasi sebagai salah satu perusahaan perdagangan the largest automotive components trading companies in
komponen otomotif terbesar di Asia Tenggara, AOP saat Southeast Asia, AOP currently markets its products in more
ini telah menjangkau lebih dari 30 negara di kawasan Asia than 30 countries across Asia Pacific, Middle East, Africa,
Pasifik, Timur Tengah, Afrika, Amerika Latin dan Eropa. Latin America and Europe.

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF

Dengan ragam variasi produk komponen otomotif yang With a great variety of automotive component products
diproduksi oleh AOP, maka pengukuran pangsa pasar being produced by AOP, market share is measured based
disesuaikan berdasarkan jenis produk. Produk aki, yang on product type. Battery, which is marketed under different
dipasarkan dengan menggunakan beberapa merek dagang brands-GS, Incoe, Aspira and Federal, provides a significant
(yaitu GS, Incoe, Aspira dan Federal), memberikan kontribusi contribution to AOP’s total revenue. In the domestic
yang signifikan pada pendapatan AOP. Pada segmen suku replacement market, AOP’s battery products have achieved
cadang pengganti di pasar domestik, produk aki AOP telah market share of 57% for four-wheeler vehicles, and 46% for
meraih pangsa pasar sekitar 57% untuk roda empat, dan two-wheeler vehicles.
46% untuk roda dua.

Pada tahun 2016, AOP mampu meraih peningkatan kinerja In 2016, AOP managed to record good growth of financial
keuangan yang cukup baik dari tahun sebelumnya. Kendati performance compared to the previous year. Despite sales
volume penjualan produk otomotif roda empat dan roda dua volumes of two-wheeler and four-wheeler automotive
masih belum kondusif, namun demikian pelanggan pabrikan segments remaining sluggish, both two-wheel and four-
segmen roda empat maupun roda dua yang dilayani AOP mampu wheel OEM customers served by AOP could maintain relatively
mempertahankan kinerja penjualan yang relatif stabil dan lebih stable sales figures and achieved a better performance than
baik dari industri nasional. Selain itu, nilai tukar Rupiah yang cukup the industry average. Furthermore, a stable Rupiah rendered
stabil mendukung struktur biaya produksi yang lebih baik untuk AOP’s production cost structure stronger, thus supporting its
menopang profitabilitas AOP. profitability.
Secara garis besar, fokus bisnis pada tahun 2016 adalah melanjutkan In general, the business focus in 2016 was to continue the
strategi yang telah diterapkan pada tahun 2015 yakni LEAP, atau strategy implemented in 2015, which is LEAP, or to leverage
leverage position melalui pendalaman bisnis yang telah berjalan, position by enhancing the existing businesses, excellence
excellence in all aspect (peningkatan kesempurnaan dalam kegiatan in all aspect (operational excellence) and product based
operasional) dan product based instead of process based (peralihan instead of process based (redirecting the process based
dari bisnis berbasis menjadi bisnis berbasis produk dengan nilai business to focus on products with greater added value).
tambah yang lebih baik). Melalui konsep ini, AOP selalu berupaya With this concept, AOP strives to continually promote R&D
meningkatkan R&D untuk mengutamakan produk-produk to prioritize flagship products with added value that can be

unggulan yang memiliki nilai tambah sehingga dapat dipasarkan independently marketed, including penetration into export
secara independen, termasuk penetrasi untuk pasar ekspor, dalam markets to generate sustainable revenue growth and sound
rangka meraih pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang profitability.
berkesinambungan.

AOP memproyeksikan bahwa kondisi sektor otomotif pada AOP projects the automotive sector conditions in 2017 will
tahun 2017 relatif membaik, mengingat bahwa berbagai model be slightly better, considering the fact that there were many
kendaraan baru yang diluncurkan pada tahun 2016 telah new models introduced in 2016 and were well received by the
disambut dengan penuh antusiasme oleh konsumen domestik. domestic consumer automotive. AOP’s strategy for 2017 still
Program kerja AOP pada tahun 2017 masih menekankan emphasizes operational excellence and business expansion,
penyempurnaan kegiatan operasional dan pengembangan bisnis, banking on the results of the strategic focus implemented
berdasarkan hasil penerapan fokus strategi pada tahun 2015 dan in 2015 and 2016, which is to consolidate, reshape and
2016 yaitu consolidate reshape and realign. AOP percaya bahwa realign. AOP believes that Indonesia’s growth prospects in
prospek pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun-tahun subsequent years will support the local automotive industry
mendatang akan menunjang pertumbuhan bisnis otomotif di to flourish, and AOP plays a strategic role in the industry’s
tanah air, dan AOP memainkan peran yang sangat strategis dalam development. Therefore, AOP will continue to capitalize on
proses pengembangan tersebut. Karenanya, AOP akan senantiasa opportunities to expand and invest selectively in response to
mengembangkan peluang untuk berekspansi dan berinvestasi the challenges of future business development.
secara selektif dalam rangka merespon tantangan pengembangan
bisnis ke depan.

ASTRAWORLD
ASTRAWORLD
AstraWorld memainkan dua peran penting dalam AstraWorld plays two critical roles in creating added value
menciptakan nilai tambah bagi jajaran lini bisnis Astra. for Astra’s business lines. As a partner to owners of vehicles
Sebagai mitra bagi para pemilik mobil yang dipasarkan oleh that are marketed by Astra, AstraWorld is responsible for
Astra, AstraWorld bertugas memberikan kemudahan serta building maximum ease and convenience for both owners
kenyamanan bagi para pemilik dan pengguna mobil Astra. and users of Astra’s vehicles. Its other role is as a Contact
Peran lainnya adalah sebagai mitra Contact Center dan Center and Customer Relations Management (CRM) partner
program Customer Relations Management (CRM) untuk to various Astra Group companies, in accordance with the
berbagai perusahaan Grup Astra, sesuai dengan kebutuhan respective needs of each individual company.
masing-masing perusahaan.
Layanan Services
Bisnis AstraWorld mencakup 3 pilar utama: AstraWorld’s business covers 3 main pillars:
1. Emergency Roadside Assistance (ERA), yakni layanan 1. Emergency Roadside Assistance (ERA), which is road
bantuan darurat di jalan yang tersedia bagi mobil-mobil emergency assistance that is available to all Astra
pelanggan Astra yang telah terdaftar sebagai anggota customers’ cars that are registered as AstraWorld
AstraWorld. members.
Customer
2. Relationship Management (CRM) 2. Customer Relationship Management (CRM) highlights
mengedepankan tiga fungsi utama, yaitu: three main functions, which are:
a.
Customer Insight Management untuk a. Customer Insight Management, to identify and
mengidentifikasi dan memahami kebutuhan dan understand customer demands and needs,
keinginan pelanggan,
b.
Customer Experience Management untuk b. Customer Experience Management to develop
mengembangkan program-program dengan tujuan programs with the aim of instilling positive
menciptakan pengalaman yang menyenangkan experiences of Astra Group’s products/services, and
terhadap produk/servis yang ditawarkan oleh Grup
Astra, dan
c. Channel Interactive, yakni kemampuan menyediakan c. Channel Interactive, the ability to provide interactive
saluran interaksi. channels.

3. Contact Center, sebagai sentra layanan yang dikelola 3. Contact Center, as the service center that is managed
untuk menjalin komunikasi dengan pelanggan melalui to build communication with customers through various
berbagai media saluran (SMS, email, media sosial), channels (SMS, email, social media) and combined with
dan menggabungkan dengan program CRM untuk CRM programs to create customer engagement by
menciptakan customer engagement melalui layanan delivering more personal services.
yang bersifat lebih personal.
Jaringan Layanan Service Network

AstraWorld berkomitmen untuk mengoptimalkan jaringan AstraWorld is committed to optimize its communication
layanan komunikasi dengan pelanggan. Selain menyediakan service network with customers. Besides access to the Call
Call Center 1-500 898, email dan SMS, AstraWorld juga Center 1-500 898, email and SMS, AstraWorld also operates
menyediakan jaringan komunikasi digital berupa website a digital communication network comprising website
www.astraworld.com, dan media sosial Facebook, Twitter, www.astraworld.com, as well as social media Facebook,
serta Instagram dengan user ID AstraWorld. Jaringan Twitter, and Instagram with user ID AstraWorld. The digital
komunikasi digital ini bertujuan untuk mempercepat network helps in accelerating the distribution of important
penyebaran berbagai informasi penting mengenai layanan information on services available from Astra.
Astra.
Selain itu, pada bulan Juli 2016 AstraWorld juga meluncurkan In July 2016, AstraWorld launched its mobile application
mobile app ANAVIGO yang bertujuan untuk memberi ANAVIGO, which is designed to enhance driving convenience
kemudahan berkendara selama dalam perjalanan, terutama and experience, especially in accessing AstraWorld’s
dalam mengakses layanan Emergency Roadside Assistance Emergency Roadside Assistance (ERA) services. The 24-
(ERA) AstraWorld. Layanan 24-jam ERA tersedia di 27 kota- hour ERA service is available in 27 large cities nationwide
kota besar di tanah air dan dapat diakses oleh pemilik mobil and is able to be accessed by Astra car owners by calling
Astra, baik melalui contact center AstraWorld maupun panic the AstraWorld contact center or pressing the panic button
button di aplikasi ANAVIGO. found in the ANAVIGO application.

ASTRAWORLD
ASTRAWORLD
Kinerja Performance
Pada tahun 2016, pertumbuhan bisnis menuntut adanya In 2016, an expansion of the facilities used by AstraWorld
ekspansi pada fasilitas contact center dan bisnis CRM yang for its contact center and CRM business was necessary due
dikelola oleh AstraWorld. Sebagai gerbang utama yang to continuous business growth. In serving its role as the
memfasilitasi terbentuknya hubungan pelanggan dengan main gateway to facilitate relationship building between its
Grup Astra, AstraWorld mengelola database pelanggan. customers and Astra Group, AstraWorld manages customer
Untuk membangun potensi agar informasi tersebut menjadi database. To build the potential of making this information
bermanfaat dalam mewujudkan pengembangan bisnis useful for business growth in the future, AstraWorld initiated
ke depan, AstraWorld mempelopori pengelolaan data the management of this database and redirected its CRM
tersebut dan mengarahkan kemampuan CRM menjadi suatu capabilities to become a new strength.
kekuatan baru.
Selama tahun 2016, pemenuhan jumlah panggilan ERA During 2016, AstraWorld succeeded in fulfilling 76,982
tercatat sebesar 76.982, response time armada bantuan calls, maintaining the response time of assistance teams
dapat dipertahankan walaupun jumlah panggilan dan despite the higher number of calls and worsening traffic
tingkat kemacetan meningkat, serta peningkatan performa congestion, as well as better performance in customer
penanganan keluhan pelanggan di call center. Kerja keras complaints handling through the call center. AstraWorld’s
dan sukses AstraWorld diakui oleh berbagai pihak eksternal hard work and success are recognized by various external
melalui penerimaan penghargaan secara konsisten yaitu parties, which resulted in receiving several awards
Indonesia Contact Center Association dan Contact Center consistently, including the Indonesian Contact Center
Service Excellence Award. Association and Contact Center Service Excellence Award.


Pada tahun 2017, AstraWorld akan mengembangkan In 2017, AstraWorld will expand the capacity of its contact
kapasitas contact center untuk memfasilitasi kebutuhan center facilities to accommodate the growing needs of
ekspansi bisnis Astra ke depan. Selain itu juga dilakukan Astra‘s businesses in the future. In addition, preparations are
persiapan untuk mengarahkan fokus bisnis pada made to direct business focus on developing and utilizing
pengembangan dan pemanfaatan data yang diperkirakan data, which is expected to take a critical role as the driving
akan memainkan peran yang sangat penting dalam force for business growth in subsequent years.
mendorong pertumbuhan bisnis di tahun-tahun mendatang.

JASA
KEUANGAN
FINANCIAL SERVICES
Walaupun terjadi penurunan kualitas kredit

di industri jasa keuangan, bisnis pembiayaan
otomotif Astra dapat tetap membukukan
kinerja yang positif
Despite the deterioration of credit quality in the
financial services industry, Astra’s automotive
financing business was able to record a positive
performance

24,4%
peningkatan total nilai
pembiayaan ACC menjadi
Rp27,5 triliun pada tahun
2016
the increase in total financing

value in ACC to Rp27.5
trillion during 2016
Segmen bisnis jasa keuangan terdiversifikasi dalam empat The financial services business line is diversified into four
pilar bisnis utama untuk memberikan dukungan keuangan main business pillars to deliver solid support for Astra
yang kuat bagi lini bisnis Grup Astra lainnya, khususnya Group’s extensive business lines, especially by providing
dengan menyediakan dukungan finansial untuk menunjang financial support for achieving sales performance targets.
pencapaian kinerja penjualan. Fokus pada pelaksanaan Focus on robust risk management implementation and
manajemen risiko yang baik dan seleksi target konsumen yang selective target customer acquisition managed to sustain
cermat dapat menjaga kinerja dan kondisi keuangan yang baik. healthy performance and financial position of the business.
Pada tahun 2016, lini bisnis jasa keuangan menghasilkan total In 2016, the financial services sector generated net revenues
pendapatan bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik dari Rp17,1 of Rp17.8 trillion, higher than Rp17.1 trillion contributed in
triliun pada tahun sebelumnya. Laba bersih yang disumbangkan the previous year. Net income contribution to Astra Group’s
terhadap total laba bersih Grup Astra mencapai sekitar 5%, consolidated net income is 5%, or decreasing from to 25%
turun dari kontribusinya sebesar 25% pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Tinjauan dan Prospek Jasa Financial Services Industry

Keuangan Overview and Outlook
Seperti beberapa tahun terakhir, kondisi industri jasa Much like the past several years, the conditions of the
keuangan masih dipengaruhi oleh lesunya perekonomian financial services industry remain impacted by sluggish
nasional sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Namun national economic activities as the result of global economic
demikian, secara makro ekonomi terlihat sedikit perbaikan crisis. However, there were slight positive developments in
pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. the macro economy in 2016 relative to the previous years.
Dengan melanjutkan paket stimulasi ekonomi melalui By continuing the economic stimulation package focused
pengembangan sarana infrastruktur di tanah air, Pemerintah on infrastructure development nationwide, the Indonesian

JASA KEUANGAN
FINANCIAL SERVICES
Indonesia dapat mempertahankan stabilitas ekonomi, Government could sustain economic stability, as indicated by
seperti terindikasi dengan pertumbuhan PDB yang mencapai GDP growth reaching 5.0% or still stronger when compared
5,0% atau masih lebih tinggi dibandingkan 4,8% pada to 4.8% in the previous year. Rupiah and inflation were
tahun sebelumnya. Rupiah dan tingkat inflasi juga terkendali managed very well, with no notable fluctuations.
cukup baik tanpa fluktuasi yang berarti.
Bank Indonesia dapat mempertahankan iklim suku bunga Bank Indonesia also maintained a low interest rate regime
rendah sepanjang tahun, bahkan suku bunga acuan telah throughout the year; in fact, the benchmark rate touched
mencapai titik terendah pada 4,75% sejak akhir bulan the lowest point at 4.75% since the end of September 2016.
September 2016. Likuditas pasar juga terjaga relatif baik. Market liquidity was relatively favorable. One of the factors
Kondisi tersebut, diantaranya didukung oleh keberhasilan supporting these conditions was the success of the tax
program amnesti pajak yang memberikan kontribusi dana amnesty program in giving contribution of repatriated funds
repatriasi serta pendapatan pajak untuk mendukung APBN. and additional tax revenue to support the national budget.
Mengingat besarnya peran ekspor komoditas pada With commodities export still a major source of government
pendapatan negara, lonjakan harga batu bara yang terjadi revenues, a drastic increase of global coal price in the
pada paruh kedua 2016 juga memberikan angin segar bagi second semester of 2016 was a breath of fresh air for the
sektor pertambangan. Pergerakan harga yang lebih kondusif mining sector. Positive development in prices could stimulate
memacu peningkatan aktivitas pada sektor pertambangan increased mining activities across the country. Furthermore,
nasional, bahkan mulai terlihat investasi pembelian alat there were also signs of higher investment commitments for
berat untuk kebutuhan operasional tambang. heavy equipment necessary in mining operations.
Namun tak bisa disangkal bahwa belum banyak faktor penggerak However, it is undeniable that there were limited factors
yang mendorong perbaikan di sektor riil. Salah satu indikator that could potentially drive recovery of the real sector. An
utama ekonomi adalah penjualan di sektor otomotif. Pada important economic indicator is automotive sales. Basically,
dasarnya, volume penjualan otomotif masih bergerak dalam tren automotive sales continued to move in a downward trend
penurunan seperti tahun-tahun sebelumnya. Segmen kendaraan as in previous years. The two-wheeler segment experienced
roda dua mengalami penurunan sekitar 8% dari 6,5 juta unit an 8% drop in sales from 6.5 million units in 2015 to 5.9
pada tahun 2015 menjadi hanya 5,9 juta unit, sedangkan pada million units, whereas in the car segment, although stability
segmen roda empat walau angka penjualan bergerak relatif of sales figures could be maintained, car purchases tend to
stabil namun terdapat tren penjualan yang mulai terkonsentrasi be concentrated on low-ticket models.
pada model-model dengan harga yang lebih ekonomis.
Memburuknya kondisi sektor riil juga dapat dilihat pada The deteriorating condition of the real sector is also evident in
penurunan kemampuan debitur untuk membayar kewajiban the worsening ability of borrowers to meet payment of their
kredit, yang tercermin pada peningkatan rasio non performing loan obligations, as reflected in higher non performing loan
loan (NPL) sektor perbankan dan sektor jasa pembiayaan. Pada (NPL) ratio of the banking and financing services sectors. By

akhir tahun 2016, sektor perbankan menghadapi penurunan the end of 2016, banking sectors experienced a credit quality
kualitas aset yang ditandai dengan kenaikan NPL yang cukup deterioration characterized by increasing NPL to 3.2% from
tinggi menjadi 3,2% dari 2,5% pada akhir tahun 2015 (sumber: 2.5% at the end of 2015. To deal with the weak economic
website OJK). Untuk menghadapi kondisi perekonomian conditions, OJK issued a stimulus package for the financial
yang lemah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah meluncurkan sector, including allowing greater flexibility for the financing
paket stimulasi bagi sektor jasa keuangan, diantaranya services sector in their business expansion potentials. OJK
memberikan ruang gerak yang lebih fleksibel bagi sektor jasa has also enforced a regulatory structure that would facilitate
pembiayaan dalam berekspansi lini bisnisnya. Selain itu OJK healthier development of the financial services industry
juga telah memberlakukan struktur regulasi yang mendukung in the future, among others regulating matters related to
perkembangan industri jasa keuangan yang lebih sehat ke depan, consumer protection, corporate governance, self-assessment
antara lain mengatur hal-hal terkait perlindungan konsumen, and risk control.
tata kelola perusahaan, self assessment dan pengendalian risiko.

Industri jasa keuangan berkorelasi erat dengan siklus dan The financial services industry is highly correlated with
fundamental perekonomian nasional. Dengan kondisi the national economic cycles and fundamentals. With the
lemahnya ekonomi nasional saat ini, maka sektor industri jasa slowdown of the national economy today, the financial
keuangan masih akan menghadapi banyak tantangan dalam services sector will continue to face various challenges over
jangka pendek. Salah satunya adalah tingkat persaingan the short-term. One of them is more intensive competition,
yang lebih tinggi dengan tuntutan untuk pelaku bisnis jasa hence resulting financial services providers to tighten their
keuangan memperketat proses seleksi debitur dan menyasar customer selection process and seek target consumers with
segmen konsumen dengan kualitas kredit lebih baik. superior creditworthiness.
Dalam jangka panjang, industri jasa keuangan memiliki prospek The financial services industry still has favorable growth
pertumbuhan yang baik, didukung oleh besarnya populasi bangsa prospects over the long-term, given support by the country’s
Indonesia yang memiliki tingkat pendapatan terus meningkat large population, along with their consistent income growth,
sebagai basis konsumen yang kuat dengan kebutuhan akan serving as a strong base of consumers with diverse needs
jasa transaksi perbankan, jasa pembiayaan dan investasi asuransi of banking transactions, financing services and insurance
yang sangat beragam. Namun demikian, semakin besar pula investments. However, it is also imperative for the industry
tuntutan untuk berkembang dengan semangat berinovasi yang to manage growth with a strong innovation spirit to serve
tinggi dalam menjalankan peran sebagai intermediasi keuangan the role of financial intermediary that supports business and
yang menunjang kegiatan bisnis dan perdagangan di Indonesia trading activities more effectively across all areas in Indonesia.
secara lebih efektif. Persaingan yang lebih luas di tingkat Tighter competition on a global scale is another key challenge
global juga menjadi tantangan bagi setiap perusahaan jasa for every financial services company, requiring them to
keuangan untuk mengedepankan kualitas layanan dan produk prioritize a combination of service and product quality with a
yang dipadukan dengan keamanan sistem yang terpercaya. reliable security system. In this case, OJK as a regulator in the
Dalam hal ini, OJK selaku regulator industri telah menerapkan industry has implemented a more comprehensive regulatory
kerangka regulasi yang lebih komprehensif untuk mendorong framework to encourage improvements in terms of capital
perbaikan dari sisi kecukupan modal, sistem manajemen risiko, adequacy, risk management system, consumer protection
perlindungan konsumen serta penguatan struktur dan sistem and strengthening the financial system and structure that is
keuangan yang dapat mendukung pertumbuhan lebih sehat conducive to sound and sustainable growth.
secara berkesinambungan.
Astra memiliki empat pilar jasa keuangan. Prospek masing- Astra has four financial services pillars. Discussions on the
masing pilar diurai sesuai bagian segmen bisnis terkait outlook of each pillar are mentioned in the following section
sebagai berikut. based on its segment.

PEMBIAYAAN
KENDARAAN
BERMOTOR
AUTOMOTIVE FINANCING
Astra memberikan kemudahan bagi konsumen otomotif di Astra provides convenience for automotive customers
tanah air dengan menawarkan ragam fasilitas kredit yang nationwide by offering flexible and affordable credit
fleksibel dan terjangkau untuk kepemilikan mobil dari Astra facilities for car ownership through Astra Credit Companies
Credit Companies (ACC) dan Toyota Astra Financial Services (ACC) and Toyota Astra Financial Services (TAF), as well as
(TAF), serta pembiayaan sepeda motor melalui Federal motorcycle financing through Federal International Finance
International Finance (FIFGROUP). (FIFGROUP).
Prospek Pembiayaan Kendaraan Outlook of Automotive Financing

Bermotor
Saat ini, kondisi pasar otomotif masih bergerak dalam With the automotive sector currently moving along a
tren penurunan, sehingga diperkirakan sektor pembiayaan declining growth trend, the automotive financing business
otomotif masih akan mengalami iklim bisnis yang will still face a challenging market environment in 2017.
menantang pada tahun 2017. Pelaku bisnis segmen ini The business focus for companies in this segment will
masih akan berfokus pada pemantauan kualitas portofolio continue to be directed toward controlling NPL through
yang lebih ketat serta pembiayaan baru yang lebih selektif tighter monitoring of the portfolio quality and more selective
untuk mengendalikan tingkat NPL. acquisition of new financing.
Walaupun menghadapi kendala faktor daya beli yang Although still constrained by low consumer purchasing
rendah, penjualan mobil saat ini cenderung bergeser pada power, there is a tendency of car sales currently shifting
model-model kelas ekonomi yang gencar diluncurkan oleh in favor of the economy class models that have been
produsen otomotif. Hal tersebut merupakan indikasi bahwa aggressively introduced by automotive manufacturers. This
kebutuhan masyarakat Indonesia akan kendaraan pribadi, is an indication of the need of Indonesians to have their own
baik mobil maupun sepeda motor, untuk mobilitas sehari- vehicles, both cars and motorcycles, to support everyday
hari sangatlah nyata. Kenyamanan pribadi, keterbatasan mobility is very real. Personal comfort, limitations of public
sarana transportasi publik, kebutuhan akan alat transportasi transportation, the necessity for easy and multipurpose
yang mudah dan multiguna untuk pengangkutan orang dan vehicles for transporting people and goods and even as a
barang, bahkan sebagai simbol status sosial dan indikator social status symbol and indicator of financial well-being,
kesejahteraan, merupakan beberapa alasan masyarakat these are just a few reasons driving Indonesians to buy
untuk membeli kendaraan pribadi. Dengan peningkatan personal vehicles. With improved financial prosperity, the

kesejahteraan finansial maka populasi Indonesia akan Indonesian market is a solid consumer base supporting the
menjadi basis konsumen kendaraan bermotor yang sangat future outlook of the automotive industry.
prospektif.
Selain itu, program kebijakan Pemerintah untuk akselerasi Furthermore, the Government’s program for accelerated
pembangunan aset infrastruktur negara, termasuk jalan development of the country’s basic infrastructure,
raya dan jalan tol, diharapkan akan berdampak pada including roads and toll roads, is expected to positively
konektivitas antar wilayah darat, sehingga aktivitas logistik, impact the interregional connectivity by land. With it,
mobilitas masyarakat dan kegiatan perekonomian dan sosial logistics activities, people mobility and general economic
secara umum di seluruh penjuru Indonesia akan berlipat as well as social activities across all areas of Indonesia will
ganda. Faktor-faktor tersebut akan menopang tingkat grow exponentially. These factors will sustain the demand
permintaan sarana transportasi yang handal, baik yang baru for reliable transportation vehicles, both new and used,
maupun bekas, sehingga prospek transaksi pembiayaan and the prospects for automotive financing transactions
kendaraan bermotor tetap bertahan baik dalam jangka remain promising over the medium and long-term. The
medium dan panjang. Diharapkan dengan normalisasi normalization of the national economic conditions will be
kondisi perekonomian nasional, maka transaksi pembelian the key factor to drive automotive financing to its positive
kendaraan bermotor akan kembali pada pola pertumbuhan growth pattern.
yang positif.
Astra Credit Companies (ACC) Astra Credit Companies (ACC)

Didirikan pada tahun 1982, ACC mengemban misi untuk Established in 1982, ACC has a mission to provide support
memberikan dukungan fasilitas pembiayaan bagi konsumen to Astra’s automotive customers via financing schemes.
bisnis otomotif Astra. Dengan berjalannya waktu, ACC Over time, ACC grew and evolved as a multi-brand
berkembang sebagai gabungan dari lima perusahaan finance company made up of PT Astra Sedaya Finance,
pembiayaan yang terdiri dari PT Astra Sedaya Finance, PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance and PT Pratama
Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance dan PT Pratama Sedaya Finance.
Sedaya Finance.

PEMBIAYAAN KENDARAAN BERMOTOR

ACC menyediakan fasilitas pembiayaan berdasarkan target ACC offers financing based on its target markets, which are
pasar yang dituju, yaitu pembiayaan mobil baru divisi otomotif Astra new car, non-Astra new car, used car financing. To give
Astra, pembiayaan merek-merek mobil lain dan pembiayaan the best service, each of ACC’s product lines are customized
mobil bekas. Untuk memberikan layanan yang optimal, specifically for each segment by providing features and the
masing-masing lini produk tersebut dirancang dengan fitur risk pricing formula to anticipate the characteristics of the
dan struktur biaya yang berimbang dengan risiko yang sesuai market segments.
dengan karakteristik konsumen yang dituju.
Strategi pertumbuhan bisnis ACC mengacu pada inisiatif ACC’s business development strategy targets an optimal
untuk mengoptimalkan komposisi portofolio produk composition of its financing portfolio with a balance of
pembiayaan dengan keseimbangan pertumbuhan volume volume growth and financing quality to minimize risks. In
dan kualitas pembiayaan untuk meminimalkan risiko. Pada 2016, ACC has launched three new financing products,
tahun 2016 telah diluncurkan tiga produk pembiayaan baru, which are education financing, in partnership with IPMI
yaitu fasilitas pembiayaan pendidikan dalam kerjasama International Business School; dealer financing, in partnership
dengan IPMI International Business School, dealer financing with four indirect dealers of Daihatsu; and operating lease, in
melalui kolaborasi dengan empat indirect dealer Daihatsu cooperation with Auto 2000. ACC also provided mortgage
dan operating lease bekerja sama dengan Auto 2000. ACC financing, which was first introduced in 2015.
juga memberikan mortgage financing yang telah dirintis
pada tahun 2015.
Pada akhir tahun 2016, portofolio pembiayaan ACC At the end of 2016, the financing portfolio managed by ACC
terdiri dari pembiayaan mobil baru divisi otomotif Astra comprising 72% new car financing under Astra automotive
sebesar 72%, pembiayaan mobil bekas sebesar 17% dan division, 17% used car financing, 5% new car financing
pembiayaan merek-merek mobil lain sebesar 5%, serta from other brands and 6% heavy equipment financing and
pembiayaan alat berat dan pembiayaan lainnya sebesar 6%. others.

Strategi pertumbuhan ACC mengandalkan peningkatan ACC growth strategy relies on the improvement in the
kualitas dan kuantitas sarana pelayanan untuk menciptakan quality and quantity of its services infrastructure to build
hubungan yang erat dengan pelanggan (customer intimacy), customer intimacy, coupled with various attractive marketing
dengan ditunjang berbagai program pemasaran yang programs. ACC expanded its operational network by the
menarik. ACC melakukan ekspansi jaringan operasional addition of two new branches located in Jakarta (Pondok
dengan menambahkan dua cabang baru berlokasi di Cabe and Harapan Indah), hence at the end of 2016, ACC
Jakarta (Pondok Cabe dan Harapan Indah), sehingga pada has a total of 75 branches in comparison to 73 branches at
akhir tahun 2016, ACC memiliki 75 cabang dibandingkan the end of 2015.
sejumlah 73 cabang pada akhir tahun 2015.
Seiring perkembangan era digital, ACC memperkenalkan inovasi In line with development of the digital era, ACC introduced
layanan melalui aplikasi ponsel ACC Yes! Your Easy Solution pada a service innovation in March 2016 through mobile
bulan Maret 2016, sebagai sarana yang memfasilitasi pelanggan application ACC Yes! Your Easy Solution, a channel that
dalam melaksanakan transaksi dan pembayaran secara online assists customers in completing transactions and making
serta fitur kemudahan lainnya. Untuk memberikan pelayanan payment online with other additional features for maximum
yang optimal, nyaman dan mudah terjangkau, pengembangan convenience. To offer optimum, easy and convenient service,
kemampuan ACC Yes! akan menjadi salah satu agenda kerja the development of ACC Yes! capabilities will become one
utama di tahun-tahun mendatang. of main work agendas in subsequent years.


Secara umum ACC menunjukan kinerja yang cukup baik In general, ACC achieved positive performance in sustaining
dalam mempertahankan pangsa pasar dalam kaitan its market share in financing cars (source: internal research
penjualan mobil (sumber: data riset internal). data).
Pendanaan Funding
ACC memiliki portofolio pendanaan yang berimbang, terdiri ACC maintained a balanced funding portfolio, consisting of
dari pendanaan dari pasar obligasi dan MTN sebesar 42% bonds and MTN accounting for 42%, syndicated bank loans
pinjaman sindikasi bank dan pinjaman bilateral sebesar 25% and bilateral loans with 25%, joint financing 27% and other
joint financing 27% serta pinjaman lainnya sebesar 6%. loans 6%.
Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas usaha pada tahun To meet liquidity needs of the business in 2016, ACC raised
2016, ACC telah menggalang dana sebesar Rp3,7 triliun funds in the amount of Rp3.7 trillion by issuing Continuance
melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Bonds III Astra Sedaya Finance, which were rated AAA(idn)
Finance yang diberi peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating by PT Fitch Rating Indonesia. The proceeds from the bonds
Indonesia. Dana dari hasil penerbitan obligasi perseroan ini were used as working capital to support the consumer
digunakan sebagai modal kerja yang menunjang kegiatan financing business.
usaha pembiayaan konsumen.

Seiring kenaikan volume penjualan kendaraan dengan merek- With the increasing sales volume of cars marketed by
merek yang dipasarkan oleh divisi otomotif Astra, maka ACC Astra automotive division, ACC booked an increase in total
membukukan peningkatan total nilai pembiayaan sebesar financing value of 24% in 2016, from the amount Rp22.1
24% sepanjang tahun 2016, dari Rp22,1 triliun pada tahun trillion in 2015 to Rp27.5 trilion. Total car financing, including
2015 menjadi Rp27,5 triliun. Jumlah pembiayaan mobil, heavy equipment, in 2016 reached 181,693 units, or higher
termasuk alat berat, pada tahun 2016 mencapai 181.693 by 12% from 161,836 units financed in 2015.
unit, atau naik 12% dari 161.836 unit dibiayai pada tahun
2015.


Pada tahun 2016, bisnis pembiayaan otomotif mengalami In 2016, automotive financing business experienced more
tingkat persaingan yang lebih tinggi, dengan ekspansi intensive competitive pressures, in line with expansion of the
sektor perbankan pada segmen bisnis ini. Diperkirakan banking sector into this business segment. This condition is
kondisi tersebut masih akan berlangsung pada tahun 2017 estimated to persist in 2017, while the national automotive
ini dengan perkiraan kinerja penjualan otomotif nasional sales are projected to grow by 5%.
diproyeksikan hanya akan bertumbuh sekitar 5%.
Untuk menyikapi kondisi bisnis yang menantang, ACC akan In response to these challenging business conditions, ACC
melakukan optimalisasi layanan dan memanfaatkan database will optimize services and leverage database utilization in
dalam program pengelolaan hubungan pelanggan (customer the Customer Relationship Management (CRM) programs
relationship management/CRM) untuk memaksimalkan to maximize customer satisfaction and loyalty. Information
kepuasan dan loyalitas pelanggan. Kemampuan teknologi technology and digitalization capabilities will also be
informasi dan digitalisasi juga akan diperkuat untuk enhanced to support the sales and underwriting processes
mendukung fungsi penjualan dan underwriting dalam as implementation of the business growth strategy for
rangka strategi pertumbuhan melalui penetrasi pasar expansion of market penetration. ACC also pays attention to
yang lebih luas. ACC juga menaruh perhatian yang besar operational funding availability with optimum cost of fund
atas ketersediaan sumber dana operasional dengan biaya and backed by a better account receivables management
yang paling optimal dan didukung dengan proses account process, as an advantage to win the competition and also
receivables management yang diharapkan akan lebih baik, as an opportunity to expand into new potential areas, such
tak hanya sebagai kekuatan untuk memenangkan persaingan as investment financing, working capital financing and
pasar namun juga sebagai peluang untuk berekspansi pada multipurpose financing.
prospek bisnis baru yang terbuka untuk digarap, antara lain
usaha pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja dan
pembiayaan multiguna.
Toyota Astra Financial Services (TAF) Toyota Astra Financial Services (TAF)
TAF adalah perusahaan gabungan yang didirikan pada tahun TAF was established in 2006 as a joint venture company
2006 dengan kepemilikan saham sebesar 50% oleh masing- with shareholding of 50% each by the Company and
masing Perseroan dan Toyota Financial Services Corporation, Toyota Financial Services Corporation, and is part of a global
dan merupakan bagian dari jaringan usaha pembiayaan financing services network providing support to Toyota’s
global yang mendukung penjualan Toyota. sales activities.

Dalam menjalankan perannya sebagai bagian dari rantai In exercising its role as part of the Toyota value chain, TAF
usaha Toyota, TAF memberikan dukungan finansial dalam provides financial support in the form of multipurpose
bentuk fasilitas pembiayaan multiguna untuk kepemilikan financing for ownership of car, particularly Toyota brand,
mobil khususnya merek Toyota, fasilitas pembiayaan modal working capital financing and investment financing. TAF
kerja dan fasilitas pembiayaan investasi. TAF menyediakan offers flexible financing scheme based on conventional and
skema pembiayaan yang fleksibel berdasarkan prinsip sharia principles to suit the customers’ needs.
syariah atau konvensional sesuai kebutuhan pelanggan.
Pada tahun 2016, TAF berinisiatif melakukan ekspansi In 2016, TAF carried out business expansion, among others,
bisnisnya, diantaranya dengan melakukan kerja sama more intensive partnership with Toyota dealers to support car
yang lebih intensif dengan dealer-dealer Toyota dengan inventory adequacy for operational needs through Inventory
memfasilitasi ketersediaan stok mobil untuk kebutuhan Financing and launching financing facility for purchases of

operasional melalui Inventory Financing serta meluncurkan Daihatsu cars. Other than that, TAF is currently developing
fasilitas pembiayaan untuk pembelian mobil bermerek plans to assist dealers in expanding their coverage to
Daihatsu. Selain itu, saat ini juga sedang dikembangkan customers by leveraging on branchless concept distribution
rencana untuk mendukung ekspansi jangkauan dealer pada in areas where TAF has no branch representation (branchless
konsumen dengan memanfaatkan sarana distribusi di daerah concept).
yang belum terdapat cabang TAF (branchless concept).

Pada tahun 2016, TAF melakukan kegiatan operasional di 32 In 2016, TAF ran its operational activities through 32
cabang dan 1 kantor perwakilan di Jawa Tengah. Jaringan branches and 1 representative office in Central Java. The
distribusi ini menjangkau para pelanggan di Sumatera, Jawa, entire distribution network reaches customers in Sumatera,
Bali, Kalimantan dan Sulawesi. Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi.

TAF mengukur pangsa pasar berdasarkan persentase TAF measures market share based on percentage to total
terhadap total penjualan mobil baru bermerek Toyota secara credit sales of new Toyota cars. In 2016, market share
kredit. Pada tahun 2016, peraihan pangsa pasar cukup stabil performance was relatively stable at 18% (source: internal
pada angka 18% (sumber: data riset internal). research data).
Pendanaan Funding
Pada bulan Maret 2016, TAF menerbitkan Shogun Bond In March 2016, TAF issued a USD 50 million Shogun Bond.
senilai 50 juta Dolar AS. Pendanaan usaha juga didukung Operational funding was also backed by the issuance of
oleh penawaran Obligasi Berkelanjutan II Dengan Tingkat Continuance Bonds II with Fixed Interest Rate Phase I in the
Bunga Tetap Tahap I senilai Rp1,5 triliun, terdiri dari dua seri, amount of Rp1.5 trillion, consisting of two series: Series A
yakni Seri A dengan nilai nominal Rp500 miliar dan tingkat with nominal value of Rp500 billion at fixed interest rate
bunga tetap 7,7% berjangka waktu 370 hari kalender, dan of 7.7% and tenor of 370 calendar days and Series B with
Seri B dengan nilai nominal Rp1,0 triliun dan tingkat bunga nominal value of Rp1.0 trillion at fixed interest rate of 8.4%
tetap 8,4% berjangka waktu 36 bulan. Obligasi Berkelanjutan and tenor of 36 months. The Continuance Bonds were given
ini mendapatkan peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating AAA(idn) rating from PT Fitch Rating Indonesia.
Indonesia.


Langkah strategis TAF untuk melakukan pengembangan TAF’s strategic business expansion initiative for offering
bisnis melalui penawaran produk Inventory Financing bagi Inventory Financing to Toyota dealers and financing the
dealer Toyota dan pembiayaan pembelian mobil Daihatsu purchases of Daihatsu cars boosted an improvement in its
dapat mendorong peningkatan kinerja keuangan TAF. Pada financial performance. In 2016, TAF realized total financing
tahun 2016, TAF merealisasikan total pembiayaan senilai of Rp13.5 trillion or growing by approximately 37% from
Rp13,5 triliun atau bertumbuh sekitar 37% dari jumlah the 2015 amount of Rp9.8 trillion, with a total of 81,522
tahun 2015 sebesar Rp9,8 triliun, dengan sebanyak 81.522 units of car compared to 65,195 units of car financed in the
unit mobil dibandingkan 65.195 unit mobil yang dibiayai previous year, or up by 25%.
setahun sebelumnya, atau naik sebesar 25%.

TAF senantiasa berupaya meningkatkan perannya TAF continually strives to elevate its role as a critical part
sebagai bagian penting dalam rantai bisnis Toyota untuk of the Toyota value chain and provide support to sales
mendukung volume penjualan di seluruh wilayah Indonesia. volume in all areas of Indonesia. However, we must also
Namun demikian perlu dicermati bahwa pada tahun 2016 be more vigilant that there was a market shifting to the
terdapat pergeseran pada segmen konsumen dengan lower-income consumer segment in 2016, in line with the
tingkat pendapatan yang lebih rendah seiring maraknya introduction of numerous car models with more affordable
peluncuran model-model mobil yang memiliki harga pricing. To anticipate this higher risk, TAF strives to focus on
jual lebih ekonomis. Sebagai langkah antisipasi dalam strengthening the monitoring and collection management
menghadapi peningkatan risiko tersebut, TAF berupaya processes. In addition, several strategies are to be applied in
memperkuat proses pemantauan dan pengelolaan tagihan 2017 to grow performance in subsequent years, including:
kepada nasabah. Selain itu, beberapa strategi yang akan
dikerahkan pada tahun 2017 untuk menumbuhkan kinerja
di tahun-tahun mendatang adalah:
• meningkatkan dukungan sebagai perusahaan • increasing support as captive finance company for both
pembiayaan utama untuk transaksi pembelian mobil Toyota and Daihatsu,
Toyota dan Daihatsu,
• menerapkan model bisnis baru untuk pembiayaan bisnis • implementing new business model for fleet and retail
ritel dan armada, business financing,
• mengedepankan fokus pada optimalisasi layanan dan • emphasizing focus on service experience and customer
loyalitas konsumen, dan retention, and
• peluncuran branding yang diperbaharui. • launching new branding.
Federal International Finance Federal International Finance

(FIFGROUP) (FIFGROUP)
FIFGROUP adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan pada FIFGROUP is a consumer financing company established in
tahun 1989 oleh Astra dengan misi untuk mendukung penjualan 1989 by Astra to serve the mission of supporting the retail
ritel sepeda motor Honda melalui penyediaan fasilitas pembiayaan sales of Honda motorcycles by providing conventional and
konvensional dan syariah. FIFGROUP terus berkembang dengan sharia financing. FIFGROUP continues to expand and to
menambahkan rangkaian produk pembiayaan yang luas untuk diversify its financing products in order to fulfill the diverse
memenuhi berbagai keperluan pelanggan. needs of customers.


FIFGROUP menyediakan berbagai jenis produk pembiayaan FIFGROUP provides many types of financing products, which
yang disalurkan melalui bisnis unit yang berbeda. Portofolio are offered through different business units. The largest
aset terbesar adalah pembiayaan motor Honda baru yang asset portfolio is new Honda motorcycle financing under
ditawarkan dengan merek dagang FIFASTRA. Unit bisnis the brand name FIFASTRA. The multipurpose financing
multipurpose financing memberikan fasilitas kredit barang business unit provides SPEKTRA credit for consumer goods,
konsumsi umum SPEKTRA, khususnya untuk pembelian particularly for purchasing electronics and household goods.
barang elektronik dan peralatan rumah tangga. Pada tahun In 2016, FIFGROUP also formed a new business unit for
2016, FIFGROUP juga membentuk unit bisnis baru yakni handling micro working capital financing and religious tour
mikro modal kerja financing dan religious tour financing. financing. To serve the moslem consumer segment that
Untuk melayani konsumen muslim yang memiliki potensi promises good potentials in Indonesia, FIFGROUP also offers
besar di Indonesia, FIFGROUP menyediakan pilihan produk product selections with sharia principles in every existing
dengan kaidah syariah di setiap unit bisnis yang ada. business unit.

Pada akhir tahun 2016, FIFGROUP mengelola jaringan At the end of 2016, FIFGROUP managed an extensive
operasional yang luas untuk menghadirkan pelayanan operational network to deliver the best service to customers,
terbaik bagi pelanggan, terdiri dari 194 kantor cabang dan covering 194 branch offices and 419 points of service
419 titik layanan di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
FIFGROUP juga terus menumbuhkan bisnis kemitraan untuk FIFGROUP also develops partnerships to expand service
memperluas cakupan layanan dan jangkauan jaringan, coverage and network reach, including with dealers/
antara lain dengan dealer/jaringan ritel/ATPM, seperti Lotte retailers/brand holding agent, for example Lotte Mart that
Mart yang menyediakan fasilitas instalasi kios lotte, serta offers the facility lotte stand. There are also cooperative
kerja sama dengan korporasi, termasuk BTPN dan Gojek, agreements with corporations, such as BTPN and Gojek,
dalam skema pelanggan grup untuk pembiayaan armada in a group scheme for financing motorcycle fleets that
sepeda motor yang memberikan kontribusi nilai pembiayaan generate financing contribution in significant value with
dalam jumlah besar dengan tingkat risiko yang terkendali. controlled risk. In 2016, a micro partnership was established
Pada tahun 2016, dibentuk kemitraan mikro dengan salah with a subsidiary of PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi,
satu anak perusahaan PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi, for procurement of farming four-wheled tractors, as well as
untuk pengadaan traktor pertanian roda empat dan kerja cooperation with travel agents for financing religious travel
sama religi travel agent untuk pembiayaan paket perjalanan packages, which are currently available through 14 partner
religi yang hingga saat ini sudah tersedia melalui 14 travel travel agents.
agent.


Untuk tahun 2016, FIFGROUP dapat meraih pangsa pasar In 2016, FIFGROUP achieved market share of 50% of the
sebesar 50% dari seluruh penjualan kredit motor Honda, total credit sales of Honda motorcycles, increasing when
meningkat jika dibandingkan pencapaian sebesar 49% dari compared to last year’s figure of 49% (source: internal
tahun sebelumnya (sumber: data riset internal). research data).
Pendanaan Funding
Pada tahun 2016, komposisi pendanaan FIFGROUP terdiri In 2016, FIFGROUP maintained funding composition made
dari 36% berasal dari collection, dan ditunjang dengan joint up of 36% sourced from collections, and supported by joint
financing sebesar 22%, obligasi 17%, sindikasi luar negeri financing with 22%, bonds 17%, offshore syndicated loans
6%, pinjaman bilateral 15% dan sisanya sebesar 4% dari 6%, bilateral loans 15% and the remaining 4% from short-
pinjaman jangka pendek. term loans.

Pada tahun 2016, FIFGROUP mencatat kenaikan jumlah In 2016, FIFGROUP recorded an increase in total number of
kontrak dari 3,2 juta unit pada tahun 2015 menjadi 3,5 contracts from 3.2 million units in 2015 to 3.5 million units
juta unit serta peningkatan nilai kontrak sebesar 13% dari as well as higher contract value by 13% from Rp28.8 trillion
Rp28,8 triliun menjadi Rp32,6 triliun. to Rp32.6 trillion.
Jumlah nasabah aktif telah mencapai 4,4 juta, atau naik 5% There were a total of 4.4 million active customers, increasing
dari 4,2 juta nasabah aktif yang terdata pada tahun 2015. by 5% from 4.2 million of registered active customers
Total pembiayaan untuk transaksi pembelian sepeda motor in 2015. Financing was provided for the purchase of 1.4
Honda baru adalah 1,4 juta, relatif masih sama dibandingkan million of new Honda motorcycles, relatively unchanged in
dari tahun sebelumnya, namun total nilai pembiayaan untuk comparison to the previous year, although total financing
tahun 2016 meningkat sebesar Rp20,9 triliun dibandingkan value in 2016 increased to Rp20.9 trillion when compared
tahun 2015 dengan pembiayaan sebesar Rp19,5 triliun. to 2015 with financing amount of Rp19.5 trillion. FIFGROUP
FIFGROUP juga telah melakukan pembiayaan sepeda motor also recorded financing for a total of 1,173,625 units of used
bekas sejumlah 1.173.625 unit (2015: 917.423 unit) dengan motorcycles (2015: 917,423 units) valued at Rp7.6 trillion
nilai Rp7,6 triliun (2015: Rp5,9 triliun). Selain itu jumlah (2015: Rp5.9 trillion). In addition, multipurpose financing
pembiayaan multiguna mencapai sebesar Rp3,4 triliun, atau reached Rp3.4 trillion, or rising from Rp2.8 trillion booked
meningkat dari sejumlah Rp2,8 triliun yang dibukukan pada in the previous year.
tahun sebelumnya.


Untuk strategi pertumbuhan bisnis, FIFGROUP mencanangkan For business development strategy, FIFGROUP sets out
rencana kerja pada tahun 2017 yang terfokus pada 2017 work plans focusing on developing micro financing
pengembangan produk micro financing & e-commerce, & e-commerce, community-based marketing and big data
community-based marketing dan big data analysis. Dalam analysis. In the past few years, information technology
beberapa tahun terakhir, perkembangan teknologi informasi advances coupled with rising income of the middle class
yang diiringi dengan pertumbuhan pendapatan masyarakat consumer stimulated the growth of e-commerce as an
segmen kelas menengah telah memacu laju pertumbuhan alternative choice of distribution available to the modern
bisnis e-commerce di Indonesia sebagai salah satu sarana society in Indonesia. To capitalize on this potential, FIFGROUP
distribusi pilihan masyarakat modern. Untuk menggali has begun making preparations in term of infrastructure,
potensi tersebut, FIFGROUP telah mulai mempersiapkan system and human capital as the foundation for its
kemampuan infrastruktur, sistem dan sumber daya manusia e-commerce (community based marketing) capabilities to
dalam rangka merintis bisnis e-commerce (community based support the growth of FIFASTRA & SPEKTRA in subsequent
marketing) untuk mendukung pertumbuhan FIFASTRA & years.
SPEKTRA di tahun-tahun yang akan datang.

PEMBIAYAAN
ALAT BERAT
HEAVY EQUIPMENT FINANCING
Surya Artha Nusantara Finance (SANF) dan Komatsu Astra Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and Komatsu Astra Finance
Finance (KAF) memberikan dukungan finansial untuk investasi (KAF) provide financial support for investment in heavy equipment
alat berat yang dipasarkan oleh PT United Tractors Tbk (UT). products that are marketed by PT United Tractors Tbk (UT).
Prospek Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing Outlook

Kinerja penjualan alat berat belum mengalami peningkatan Heavy equipment sales have not significantly improved
yang signifikan seiring krisis ekonomi yang berimbas as the economic crisis continued to adversely affect the
pada industri-industri konsumen alat berat, yaitu sektor financial performance of major heavy equipment customers,
pertambangan, agribisnis, kehutanan, dan konstruksi. Selaras which consists of the mining, agribusiness, forestry, and
dengan fokus untuk efisiensi biaya operasional, konsumen construction industries. In line with operational focus for
alat berat memilih untuk menunda investasi kepemilikan cost efficiency, heavy equipment customers opt to delay
barang modal dengan berupaya memperpanjang masa capital expenditure in favor of extending the lifecycle of their
pakai yang telah digunakan. Dalam kondisi demikian, existing equipment. Under such conditions, heavy equipment
pembiayaan yang dibutuhkan oleh konsumen alat berat customers mostly require financing support for purposes of
masih akan terkonsentrasi pada pembelian suku cadang. spare parts purchasing. Financial services providers have
Pelaku bisnis jasa keuangan juga lebih intensif memperluas also intensified efforts to expand product offerings to fulfill
penawaran fasilitas pembiayaan pada kebutuhan modal working capital and other supporting financing needs, in
kerja, dan fasilitas pembiayaan pelengkap lainnya, sesuai line with business development aspirations addressed in OJK
dengan semangat pengembangan bisnis yang tertuang regulation No. 29/POJK.05/2014.
dalam Peraturan No. 29/POJK.05/2014.
Sektor konstruksi masih akan menjadi segmen konsumen The construction sector will remain as the primary target customer
utama bagi usaha pembiayaan alat berat, seiring dengan for the heavy equipment financing business in light of the
komitmen Pemerintah untuk mendorong pembangunan sarana Government’s strong commitment to boost the development of
infrastruktur dasar di seluruh wilayah tanah air dalam rangka basic infrastructure in all areas of the country in order to optimize
mengoptimalkan prospek pembangunan bangsa ke depan. national development potentials in the future.
Lonjakan harga batu bara sejak bulan September 2016 Drastic improvement in coal prices that began in September
memberikan harapan bagi prospek sektor alat berat dan 2016 brought hope for better prospects in 2017 for the
pembiayaannya di tahun 2017. Walaupun masih bergerak heavy equipment business, and its financing. While still

secara fluktuatif, diperkirakan harga tidak akan kembali moving in fluctuations, it is projected that prices will not
menyentuh titik terendah di kisaran 40-50 Dolar AS per linger within the historical lowest range of US Dollar 40-50
ton, dan terlihat kegiatan pertambangan dan kebutuhan per tonnes. Also, there have been positive developments
untuk pembelian alat berat sudah bergerak lebih positif di in overall activities in the mining sector, as well as heavy
penghujung tahun 2016. equipment demand, toward the end of 2016.
Surya Artha Nusantara Finance (SANF) Surya Artha Nusantara Finance (SANF)
SANF adalah perusahaan jasa keuangan yang didirikan oleh SANF is a financial services company jointly formed by the
Perseroan dan Marubeni Corporation dengan komposisi Company and Marubeni Corporation under a 60%-40%
kepemilikan 60%-40%. SANF mengemban misi penting shareholding structure. SANF serves a critical mission of
dalam memberikan dukungan finansial pada pembiayaan providing financial support for sales of heavy equipment
alat berat dan fasilitas pendukung, khususnya pada kegiatan and related products, in particular UT in its business as sole
penjualan UT sebagai distributor tunggal produk alat berat distributor of Komatsu heavy equipment products.
Komatsu.

SANF menawarkan fasilitas pembiayaan yang komprehensif, SANF offers a comprehensive financing solution, pursuant to
sesuai dengan ketentuan POJK tahun 2014 yaitu pembiayaan POJK 2014 allowing investment financing, working capital
investasi, pembiayaan modal kerja dan pembiayaan multi guna financing and multi-purpose financing, which currently
yang hingga saat ini dilakukan melalui skema financial lease, covers financial lease, consumer finance, factoring and
pembiayaan konsumen, anjak piutang dan fasilitas modal working capital financing. SANF works in partnership with
usaha. Selain bermitra dengan UT dalam program pembiayaan UT in financing and sales program, as well as with FIF Group
dan penjualan, SANF juga menjalin kerja sama dengan FIF through a joint financing scheme.
Group dalam skema pembiayaan bersama (joint financing).

SANF tidak melakukan ekspansi jaringan distribusi pada tahun SANF had no network expansion program implemented in
2016 dan tetap beroperasi melalui 11 kantor representatif 2016 and maintained operations out of 11 representative
yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia untuk melayani offices in large cities throughout Indonesia to serve customers,
pelanggan, yang saat ini terdiri dari perusahaan medium dan who currently consist of medium and low-scale companies

PEMBIAYAAN ALAT BERAT
kecil di segmen usaha kontraktor dan perdagangan. Dengan engaged in contracting and trading businesses. In light of
masih stagnannya kondisi perekonomian nasional yang stagnant national economic conditions that impacted to the
berdampak pada lesunya bisnis pertambangan di Indonesia, slowdown of the mining industry in Indonesia, SANF has no
SANF belum merencanakan langkah ekspansi dalam waktu plans for expansion in the near future, and will instead focus
dekat, dan akan menggali potensi diversifikasi ke sektor on potentials for diversification into other sectors also using
industri pengguna alat berat lainnya seperti konstruksi di heavy equipment, including construction, in subsequent
tahun-tahun mendatang. years.

SANF mengukur pangsa pasar berdasarkan porsi dari total SANF measures market share based on the percentage of
penjualan kredit UT. Belum stabilnya harga komoditas pada total credit sales of UT. Continued instability of commodities
sektor pertambangan dan agribisnis berpengaruh terhadap prices in the mining and agribusiness industries affected
pembiayaan baru yang dilakukan oleh perusahaan dan the volume of new financing acquired by SANF, resulting in
membuat pangsa pasar tahun 2016 turun dari sekitar 50% market share to decline from approximately 50% in 2015 to
di tahun 2015 menjadi sekitar 20% (sumber: data riset about 20% in 2016 (source: internal research data).
internal).
Pendanaan Funding
SANF menerapkan kebijakan pemberian kredit dalam denominasi SANF applies a policy to match the denomination of funding
yang sama dengan sumber pendanaan. Sehingga, pembiayaan source to financing provided to customers, wherein Rupiah
dalam Rupiah akan menggunakan sumber pendanaan dalam financing uses domestic sources and financing in US Dollars
negeri, sedangkan pembiayaan berdenominasi Dolar AS is through cross currency swap (CCS).
dilakukan melalui cross currency swap (CCS).
Namun dengan pemberlakuan peraturan OJK terkait transaksi However, following the enactment of OJK ruling regarding
dalam mata uang asing, mayoritas pendanaan dialihkan pada limitations on transactions using foreign currencies, SANF
sumber pendanaan domestik, termasuk pasar obligasi. Pada has switched to local funding sources, including bonds. In
tahun 2016, sumber pendanaan terdiri dari 83% berasal dari 2016, funding consisted of 83% from domestic sources
sumber dalam negeri dan sisanya sebesar 17% dari luar negeri. and the remaining 17% from offshore loans. Funding
Komposisi dana terdiri dari 62% dalam bentuk obligasi, 17% composition is: 62% in bonds, 17% in medium term notes,
berasal dari medium term notes, 13% dari fasilitas pinjaman 13% in syndicated/club deals and the remaining 8% in
sindikasi/club deal dan 8% sisanya dalam bentuk pinjaman bilateral loans.
bilateral.


Dalam menyikapi kondisi perekonomian yang berpotensi In response to the economic conditions that could potentially
menekan kinerja dan kemampuan debitur untuk melakukan dampen the performance and ability of customers to meet
pembayaran kewajiban pinjamannya, SANF melakukan financing liabilities, SANF proactively applies strategic
berbagai langkah strategis untuk menjaga kualitas aset measures to maintain its assets in good quality. As an initial
yang baik. Sebagai langkah awal yang bersifat preventif, and preventive step, SANF performs thorough customer
dilakukan analisa dan seleksi calon debitur yang cermat selection and analysis processes in acquiring new financing
dalam proses akuisisi kontrak pembiayaan baru. Sementara contracts. Also, organizational restructuring was conducted
agar dapat mengantisipasi terjadinya penurunan kualitas to strengthen the asset management function in order to
kredit, penguatan fungsi manajemen aset dilakukan melalui enhance capabilities to anticipate deterioration in asset
restrukturisasi organisasi. quality.
Pada akhir tahun 2016, SANF mencatat portofolio At the end of 2016, SANF recorded a portfolio of total
pembiayaan senilai Rp6,5 triliun, naik 2% dibandingkan financing value Rp6.5 trillion, increasing 2% in comparison
sejumlah Rp6,3 triliun pada tahun 2015. Sedangkan jumlah to Rp6.3 trillion booked in 2015. New financing acquired
pembiayaan baru yang disalurkan kepada pelanggan was Rp3.1 trillion, almost the same amount of new financing
mencapai Rp3,1 triliun, atau hampir sama dibandingkan booked in 2015.
nilai pembiayaan baru pada tahun 2015.

Walaupun harga batu bara mulai bergerak naik di tahun While coal prices began to move on an upward trend in
2016, SANF memproyeksikan bahwa dampaknya pada 2016, SANF estimates that the resulting impact on sales
bisnis penjualan peralatan berat tidak akan dirasakan of heavy equipment will not be significant in short term. In
secara signifikan dalam waktu dekat. Peluang pertumbuhan fact, business development opportunities are more evident
bisnis justru lebih terlihat jelas pada sektor konstruksi, in the construction sector, driven by government programs
dipicu oleh program pemerintah untuk pembangunan to develop national infrastructure. However, construction
infrastruktur secara nasional. Namun demikian, proyek projects are generally characterized by short-term contracts,
konstruksi memiliki karakteristik yang bersifat jangka such that customers from this segment usually prefer
pendek, sehingga pelanggan sektor ini lebih mengutamakan to procure heavy equipment through rental rather than
skema penyewaan alat berat dibandingkan financial lease. financial lease. To capitalize on this opportunity, SANF is
Untuk memanfaatkan peluang tersebut, saat ini SANF dalam currently in the process of establishing a subsidiary to handle
proses mendirikan dan mempersiapkan anak perusahaan this business, which is scheduled to commence commercial
yang akan melayani bisnis tersebut, dan diperkirakan akan operations in 2017.
mulai beroperasi pada awal tahun 2017.
Selain itu, SANF juga akan melakukan diversifikasi Furthermore, SANF will also diversify its product offering by
penawaran produk pada lini usaha baru yang kini telah exploring new businesses currently available to financing
terbuka bagi perusahaan pembiayaan, antara lain skema companies, including investment financing, working capital
pembiayaan investasi, pinjaman modal kerja dan kredit financing and multi-purpose financing. Business expansion
multiguna. Pengembangan bisnis juga akan dilakukan will also leverage on synergy with Astra Group on a larger
dengan memanfaatkan potensi sinergi dalam jaringan Grup scale.
Astra.

PEMBIAYAAN ALAT BERAT
Komatsu Astra Finance (KAF) Komatsu Astra Finance (KAF)

KAF adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan KAF is a finance company established by Astra Group (50%)
oleh Grup Astra (50%) dan Grup Komatsu (50%) untuk and Komatsu Group (50%) to support sales activities of
mendukung kegiatan penjualan alat berat Komatsu dan Komatsu heavy equipment and related products in Indonesia.
produk pendukungnya di Indonesia. Karenanya, struktur Therefore, KAF’s business structure and work plan refers to
bisnis dan rencana kerja KAF mengacu pada rancangan Komatsu’s business plan as prepared by PT United Tractors
bisnis Komatsu, yang disusun oleh PT United Tractors Tbk. Tbk. (UT), a subsidiary of Astra Group serving as Komatsu
(UT), anak perusahaan Grup Astra yang menjadi distributor distributor in Indonesia.
Komatsu di Indonesia.

KAF menyediakan fasilitas pembiayaan multi guna, KAF provides multi-purpose financing, primarily for
utamanya bagi pelanggan produk Komatsu yang dipasarkan customers of Komatsu products marketed by UT. Besides
oleh UT. Selain menawarkan paket pembiayaan untuk offering financing facility for Komatsu heavy equipment
investasi alat berat Komatsu, KAF dan UT juga bekerja sama investment, KAF and UT also collaborate in designing and
dalam merancang dan menawarkan berbagai program offering various programs to support sales volume, including
yang mendukung volume penjualan, antara lain termasuk trade-in and spare-parts financing programs.
program trade-in dan pembiayaan suku cadang.

Rancangan kegiatan pemasaran KAF mengacu pada KAF’s marketing plans refer to Komatsu’s business plan
perencanaan bisnis Komatsu yang ditetapkan oleh UT. Secara as prepared by UT. In general, Komatsu’s business is
garis besar, konsentrasi bisnis Komatsu terpusat pada sektor concentrated on the coal mining sector, serving in particular
pertambangan batu bara, khususnya melayani pelanggan large mining companies that are based in Jakarta. Therefore,
besar perusahaan tambang yang umumnya berkantor pusat KAF manages operational activities out of its head office
di Jakarta, sehingga KAF mengelola kegiatan operasional located in the capital city.
dari kantor pusat yang berada di ibu kota.
Namun demikian, untuk menyikapi lemahnya sektor However, in response to the weakened mining sector that
pertambangan dalam beberapa tahun ini Komatsu has continued over the past several years, Komatsu targets
menyasar potensi pengembangan pasar pada segmen bisnis market development potentials in non-mining segments that
non-tambang yang tersebar di berbagai lokasi strategis. are scattered in various strategic locations. Therefore, KAF
Karenanya, KAF telah mengembangkan jaringan penjualan has expanded its sales network to support Komatsu sales
untuk menunjang kegiatan penjualan Komatsu dengan activities by opening a representative office in Pekanbaru.
membuka kantor perwakilan di Pekanbaru.

Pangsa pasar KAF, yang diukur berdasarkan persentase KAF’s market share, as measured by the percentage of UT’s
terhadap total penjualan kredit UT, melonjak menjadi 40% total credit sales, increased to 40% in 2016 compare to 19%
pada tahun 2016 dibandingkan 19% yang diraih pada in 2015. (source: internal research data)
tahun 2015. (sumber: data riset internal)

Pendanaan Funding
Pada tahun 2016, KAF mendapatkan fasilitas pendanaan In 2016, KAF obtained offshore and onshore financing
dari luar dan dalam negeri sejumlah 525 juta Dolar AS dan facilities in the amount of US Dollar 525 million and Rp600
Rp600 miliar. billion.

Pada tahun 2016, KAF membukukan kenaikan nilai In 2016, KAF recorded an increase in total financing value by
pembiayaan sebesar 104% dari 61 juta Dolar AS pada 104% from US Dollar 61 million in 2015 to US Dollar 124
tahun 2015 menjadi 124 juta Dolar AS. Peningkatan kinerja million. This improvement in performance is attributed to
tersebut merupakan dampak dari realisasi penjualan kontrak realized sales from contracts for heavy equipment investment
investasi alat berat dengan beberapa pelaku usaha batu with several leading national coal mining companies, as
bara terkemuka nasional serta didukung oleh tren positif supported by a positive trend of global coal prices.
kenaikan harga komoditas batu bara.
KAF juga mencatat lebih dari 70% volume pembiayaan pada Further, KAF booked more than 70% of total financing
tahun 2016 yang bersumber dari segmen pelanggan baru. volume in 2016 from new customers. This achievement is
Pencapaian prestasi tersebut didorong oleh tim pemasaran the result of strong marketing efforts to expand the overall
yang tangguh untuk memperluas jaringan pemasaran. service coverage.

Pada tahun 2017, UT akan melaksanakan ekspansi pada For 2017, UT plans to enter the construction market by
sektor konstruksi dengan lini produk peralatan kecil dan offering its small and medium product line. In serving its
menengah. Persiapan yang akan dilakukan oleh KAF mission as Komatsu’s captive financing company, KAF will
untuk menjalankan misinya dalam memberikan dukungan expand business network by opening representative offices
pendanaan yang terjangkau bagi konsumen Komatsu in several prospective cities, along with investment in human
adalah penambahan jaringan kantor perwakilan di beberapa capital enhancements to support the execution of strategies
kota besar yang prospektif yang dipadukan dengan in line with the needs of the target consumers.
pengembangan kompetensi sumber daya manusia untuk
pelaksanaan eksekusi strategi yang tepat sesuai dengan
kebutuhan konsumen.

PERBANKAN
BANKING
Astra melayani masyarakat perbankan Indonesia dengan Astra serves the banking customers in Indonesia by offering
menghadirkan berbagai pilihan produk dan jasa perbankan a variety of innovative and quality banking products and
yang inovatif dan berkualitas melalui PT Bank Permata Tbk services through PT Bank Permata Tbk (Permata Bank).
(PermataBank).
Prospek Industri Perbankan Banking Industry Outlook

Dalam jangka panjang, perekonomian Indonesia diharapkan In the long-term, the Indonesian economy is expected
akan tetap berkembang dengan baik. Dalam perannya untuk to grow consistently well. In serving its role to facilitate a
memfasilitasi sistem keuangan dan pembayaran nasional bagi national payment and financial system for the Government,
Pemerintah, bisnis dan masyarakat umum, sektor perbankan businesses and the general public, the banking sector will
juga berpotensi menghasilkan return yang tinggi dan prospek continue to generate high return and favorable growth
pertumbuhan yang baik, didukung dengan berkembangnya potentials, backed by a greater portion of the population
jumlah populasi yang menikmati peningkatan penghasilan, earning higher income, as well as the growth of SME and
pertumbuhan UKM dan transactional banking korporasi. corporate transactional banking. Increasing regulatory
Dukungan regulasi juga berpihak pada sistem perbankan support also promotes a stronger and more robust banking
untuk menjadikan sistem perbankan semakin kuat dan sehat system in the future, including Basel III capitalization and
pada masa mendatang, dengan penerapan Basel III terkait liquidity. With regulatory compliance as well as application
permodalan dan likuiditas. Dengan kepatuhan terhadap of prudent credit management system and selection process
regulasi yang dipadukan dengan penerapan sistem manajemen to identify major industries that drive economic growth, the
dan proses seleksi kredit yang cermat untuk mengidentifikasi banking sector will build a solid foundation for sustainable
sektor industri utama yang menjadi motor pertumbuhan growth.
ekonomi, perbankan nasional akan memiliki fondasi yang
kokoh untuk menopang kesinambungan pertumbuhan.
Namun pesatnya perubahan teknologi, diantaranya tren However, rapidly advancing technology, including trends
pengembangan digitalisasi proses dan platform distribusi for digitalization of processes and the development of
yang memperluas jangkauan dan akses dengan keunggulan more cost efficient delivery platforms, will induce the
biaya yang lebih efisien, akan mendorong transformasi bisnis emergence of new business models and transform the
model dan peta perbankan sehingga tingkat persaingan banking business. Hence, competition will become more
semakin intensif, baik dari pelaku perbankan nasional, institusi intensive, with national banks, global financial institutions as
keuangan global maupun perusahaan fintech yang marak well as fast-developing fintech companies operating in the
berkembang saat ini. Seiring perubahan tersebut, kebutuhan industry. With the changing business environment, growing

dan tuntutan konsumen juga akan semakin bervariasi, yang customer sophistication leads to demand for greater product
mengharuskan bank untuk merancang diferensiasi produk and feature variety, and banks are challenged to offer
dan layanan sesuai karakteristik segmen konsumen yang differentiated products and services to match the distinctive
berbeda. characteristics of different consumer segments.
Bank Permata Permata Bank

Bank Permata adalah bank yang sahamnya tercatat di Bursa Permata Bank is a bank whose shares are listed on the
Efek Indonesia, dengan pemegang saham utama Perseroan Indonesia Stock Exchange, with the main shareholders are
dan Standard Chartered Bank, masing-masing dengan the Company and Standard Chartered Bank, each owning
kepemilikan sebesar 44,56%. Nilai kapitalisasi pasar Bank 44.56%. Permata Bank has market capitalization of Rp12.4
Permata adalah sebesar Rp12,4 triliun pada akhir tahun 2016 trillion at the end of 2016

Bank Permata menawarkan produk dan jasa perbankan Permata Bank offers innovative and comprehensive banking
yang inovatif dan komprehensif. Bank Permata memiliki products and services. Permata Bank aspires to become
aspirasi untuk menjadi penyedia jasa keuangan terkemuka a leading financial services provider in Indonesia with a
di Indonesia dengan fokus bisnis di segmen komersial dan business focus on the commercial and consumer segments.
consumer. Bank Permata melayani lebih dari dua juta nasabah Permata Bank serves more than two million customers
dengan memberikan layanan finansial yang menyeluruh dan by offering the best and complete financial services for
terbaik untuk pemenuhan kebutuhan nasabah individu dan individual customers and families. Permata Bank also serves
keluarga. Bank Permata juga melayani nasabah korporasi corporate and institutional clients through the value chain
maupun institusi dengan pendekatan pada solusi rantai bisnis solution approach and integrated transaction banking
dan kemampuan transaction banking yang terintegrasi. capabilities.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Sales Network

Untuk memberikan layanan terbaik kepada para nasabah To provide the best service to customers throughout Indonesia,
di seluruh Indonesia, Bank Permata mengelola jaringan Permata Bank manages an extensive operational network,
operasional yang luas, terdiri dari 56 kantor cabang, 253 made up of 56 branch offices, 253 sub-branches, 22 cash
kantor cabang pembantu, 22 kantor kas, 22 kas keliling/mobil, offices, 22 mobile branches, 6 payment points and 1,008
6 poin pembayaran dan 1.008 unit ATM. Bank Permata juga ATMs. Permata Bank also offers the most advanced e-channel
menyediakan fasilitas e-channel paling mutakhir, mencakup capabilities, including mobile banking and internet banking.
fasilitas mobile banking dan internet banking.

PERBANKAN
BANKING
Bank Permata menekankan fokus bisnis pada sektor consumer Permata Bank emphasizes business focus on the prime quality
dan komersial berkualitas baik untuk menumbuhkan consumer and commercial sectors to grow the retail banking
perbankan ritel dan UKM/korporasi yang senantiasa and SME/corporate segment positively. One of the main work
baik. Salah satu fokus kerja utama adalah akselerasi targets is accelerated growth of current accounts and savings
pertumbuhan giro dan tabungan, dilakukan melalui berbagai accounts (CASA), to be achieved by improvement initiatives in
inisiatif perbaikan dalam penawaran produk, optimalisasi terms of product offering, transactional banking capabilities
kemampuan perbankan transaksional, pelayanan pada optimization, customer service, e-channel capabilities, as well
nasabah, kemampuan e-channel, serta product bundling as product bundling and cross selling. Permata Bank continues
dan cross selling. Peningkatan kemampuan perbankan to optimize transaction banking capabilies by operational
transaksional dicapai baik melalui kemitraan operasional partnerships to deliver service convenience to customers and
untuk menghadirkan kemudahan layanan bagi nasabah, strategic collaboration with renowned technology companies
maupun kolaborasi strategis dengan perusahaan teknologi to explore opportunities of accelerating transaction banking
terdepan dalam upaya akselerasi pengembangan kemampuan capabilities, including developing the next generation of
transaksional, termasuk penggunaan platform digital. Dari sisi digital banking platforms. In terms of products, targets are
produk juga ditargetkan penetrasi pasar yang lebih baik untuk set for better market penetration of products with high-
produk dengan potensi return yang tinggi, antara lain kredit return potential, such as retail loans and credit cards, and
ritel dan kartu kredit, sedangkan untuk pelanggan korporasi for corporate clients, an approach leaning on industry-based
akan ditingkatkan pendekatan pada solusi berbasis sektor solutions will be emphasized as part of the value chain
industri sebagai bagian dari strategi akuisisi mata rantai bisnis. acquisition strategy.

Berdasarkan data perbankan nasional, Bank Permata termasuk Based on national banking data, Permata Bank is listed as a
salah satu dari 10 bank terbesar di Indonesia; menempati top-10 bank in Indonesia; ranked as the 8th largest bank in
peringkat 8 terbesar dari segi aset dan 9 terbesar dari segi terms of assets and 9th largest in terms of deposits (source:
dana simpanan (dana pihak ketiga – DPK) (sumber: data riset internal research data).
internal).
Pendanaan Funding
Bank Permata terus berupaya untuk memperkuat struktur Permata Bank strives to consistently improve its funding
pendanaannya, terutama dengan meningkatkan rasio structure, particularly by a stronger growth in current
dana murah melalui pertumbuhan giro dan tabungan account and saving account (CASA). Initiatives implemented
(CASA). Berbagai inisiatif dilakukan terkait dengan dana related to deposits are product offering, transaction banking

simpanan, yaitu penawaran produk, optimalisasi kemampuan capabilities optimization, and maximizing focus on the
transaction banking, dan memaksimalkan fokus pada customers, e-channel capabilities, product bundling and
nasabah, kemampuan e-channel, product bundling dan cross cross selling. As a result, funding structure improvement
selling. Terbukti perbaikan struktur pendanaan terlihat dari is reflected in the CASA ratio increasing from 38% in
peningkatan CASA ratio dari 38% pada tahun 2015 menjadi 2015 to 47%, driven by a solid growth in saving accounts
47%, didukung pertumbuhan dana tabungan yang sehat and phasing out of high cost time deposits.
serta penurunan deposito berjangka yang memiliki biaya
bunga lebih tinggi.
Bank Permata terus memperkuat permodalan yang dilakukan Permata Bank also strengthened capital by its rights issue
melalui rights issue sebesar Rp5,5 triliun pada Juni 2016 dan of Rp5.5 trillion in June 2016 and capital injection of Rp1.5
dana setoran modal Rp1,5 triliun pada Desember 2016. trillion in December 2016. The additional capital allowed
Penambahan modal tersebut membantu Bank Permata Permata Bank to maintain CAR ratio of 15.6% and CET-1/
menjaga rasio CAR sebesar 15,6% dan CET-1/Tier 1 ratio Tier 1 ratio of 11.8%, whilst facing significant loss in 2016.
sebesar 11,8% di tengah kerugian yang signifikan pada 2016.

Kinerja Bank Permata per 31 Desember 2016 ditandai Permata Bank’s performance as at 31 December 2016 is
dengan pembentukan beban penyisihan yang tinggi, untuk marked by allocating a high impairment charge, in order
memastikan bahwa pengelolaan portofolio kredit dan to ensure the loan portfolio and balance sheet is managed
neraca dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian, dan prudently, resulting in Permata Bank booking a significant
menyebabkan Bank Permata membukukan kerugian setelah net loss. Permata Bank managed maintaining healthy
pajak yang signifikan. Bank Permata berhasil menjaga tingkat liquidity as reflected in LDR of 80% in December 2016. Also,
likuiditas yang sehat sebagaimana tercermin pada loan to Permata Bank strives to improve funding structure, including
deposit ratio (LDR) sebesar 80% di Desember 2016. Di sisi by increasing low-cost funds. This causes Permata Bank to
lain, Bank Permata terus berupaya memperbaiki struktur increase CASA ratio to 47%, an improvement compared to
pendanaannya, antara lain dengan terus meningkatkan 38% over the same period in the previous year.
porsi dana murah. Hal tersebut menyebabkan Bank Permata
berhasil meningkatkan rasio CASA menjadi 47%, lebih baik
dibandingkan dengan rasio sebesar 38% pada periode yang
sama tahun sebelumnya.

Dengan iklim bisnis yang menantang, Bank Permata akan With challenging business environment, Permata Bank will
mengerahkan daya dan upaya untuk memantapkan fondasi work hard to reinforce its business foundation to support
bisnis yang lebih kuat untuk mendukung pertumbuhan ke future growth. For this, work priorities are directed toward
depan. Untuk ini, prioritas kerja terarah pada upaya menjaga maintaining liquidity, improving profitability, sustaining
likuiditas, memperbaiki profitabilitas, menjaga kualitas credit quality and maximize recovery and other initiatives
kredit serta memaksimalkan recovery dan usaha lainnya to lower NPL. Furthermore, Permata Bank will also focus on
untuk menurunkan NPL. Selain itu, prioritas kerja juga akan maximizing revenue sources from the good book, including:
terarah pada upaya untuk memaksimalkan sumber-sumber CASA, fee-based income and retail/SME/sharia credit
pendapatan dari good book, seperti: CASA, fee-based products as well as optimizing operational risk management.
income serta produk-produk kredit ritel/SME/syariah serta
mengoptimalkan operational risk management.

ASURANSI
INSURANCE
Komitmen Astra untuk meningkatkan kesejahteraan yang Astra is fully committed to improve better welfare for
lebih baik bagi bisnis dan masyarakat di Indonesia diwujudkan the Indonesian people and businesses by offering a
dengan menyediakan layanan perlindungan asuransi yang comprehensive range of insurance products and services
komprehensif melalui PT Asuransi Astra Buana (Asuransi through PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) for general
Astra) untuk kebutuhan proteksi asuransi umum dan PT Astra insurance protection and PT Astra Aviva Life (Astra Life) for
Aviva Life (Astra Life) untuk proteksi asuransi jiwa. life insurance coverage.
Prospek Industri Asuransi Insurance Industry Outlook

Industri asuransi di Indonesia memiliki prospek yang The insurance industry in Indonesia has both short-term
menjanjikan, baik dalam jangka pendek maupun jangka long-term promising prospects. The main contributing
panjang. Hal tersebut didukung oleh demografi masyarakat factors are the demography of the population of Indonesia,
Indonesia sebagai salah satu negara di dunia dengan populasi being one of the world’s youngest populations and the
yang relatif muda serta didominasi oleh grup individu dengan majority of the people within the working age category
umur produktif bekerja dan masyarakat kelas menengah yang and a rapidly growing middle class. Improved social
bertumbuh pesat. Dengan kenaikan tingkat kesejahteraan welfare and living standards also grow public awareness
dan taraf hidup, demikian pula bertumbuh kesadaran as to the benefits of insurance protection to mitigate the
masyarakat akan manfaat perlindungan asuransi baik untuk risks of prohibitive medical bills, as well as to shield against
memitigasi risiko biaya pengobatan yang tinggi maupun business and financial risks arising from damage or loss
untuk menangani risiko bisnis dan keuangan yang timbul dari of assets. In addition, the national life insurance segment
kerusakan atau kehilangan aset. Selain itu, segmen industri recorded significantly low penetration level of below
asuransi jiwa nasional mencatatkan tingkat penetrasi asuransi 2%, thus promising significant growth potentials of this
yang cukup rendah, yaitu sekitar 2%, sehingga besar potensi business sector going forward.
pertumbuhan segmen bisnis ini ke depan.
Dari sisi regulasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai From a regulatory perspective, the Financial Services
regulator industri juga memberikan dukungan yang positif Authority (Otoritas Jasa Keuangan – OJK) has prepared a
untuk menunjang struktur industri asuransi yang lebih more comprehensive regulatory foundation to support a
sehat dan menjamin perlindungan yang lebih baik bagi more robust insurance industry structure and to guarantee
konsumen. Beberapa paket regulasi yang telah diluncurkan greater consumer protection. A number of regulation
antara lain mengatur penetapan tarif premi, pembatasan packages have been issued to address, among others,

untuk penggunaan transaksi reasuransi dengan pihak setting premium rates, restrictions on the use of foreign re-
asing, pengetatan struktur dan jumlah permodalan untuk insurance, tighter capital structure and capital requirements
perusahaan asuransi jiwa, yang keseluruhannya bertujuan for life insurance companies. All these stipulations contribute
untuk mendukung pertumbuhan industri asuransi yang to promoting sustainable growth of the insurance industry.
berkesinambungan ke depan.
Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra)
PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) memberikan solusi PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) provides protection
perlindungan untuk kendaraan bermotor, kesehatan dan solutions for motor vehicles, health and commercial
usaha komersil melalui penawaran produk dan layanan jasa businesses by offering a comprehensive selection of
asuransi konvensional dan syariah yang lengkap. conventional and sharia insurance products and services.

Jenis produk perlindungan asuransi yang ditawarkan oleh Insurance coverage that are available from Asuransi Astra
Asuransi Astra terdiri dari: include:
• Garda Oto dan Garda Motor, yaitu asuransi ritel untuk • Garda Oto and Garda Motor, which are retail insurance
perlindungan berbagai jenis kendaraan bermotor. for protection of all types of motor vehicles.
• Garda Medika untuk perlindungan kesehatan karyawan. • Garda Medika for employee health protection.
• Asuransi komersial untuk perlindungan berbagai jenis • Commercial insurance provides security for diverse
usaha seperti properti, alat berat, marine cargo dan business types, such as property, heavy equipment,
lainnya. marine cargo and many others.
• Asuransi syariah, mencakup seluruh lini produk asuransi • Sharia insurance, covers all lines of retail, health and
ritel, kesehatan dan komersil berbasis prinsip-prinsip commercial insurance, under the Islamic-based sharia
syariah. principles.
Portofolio yang dikelola pada akhir tahun 2016 terdiri dari The business portfolio managed at the end of 2016 consisted
kontribusi asuransi kendaraan bermotor sebesar 55%, of motor vehicle insurance with 55% contribution, followed
diikuti dengan bisnis asuransi komersial sebesar 35% dan by commercial insurance with 35% and the remaining 10%
10% sisanya berasal dari asuransi kesehatan. from health insurance.

ASURANSI
INSURANCE

Jaringan distribusi layanan yang dikelola Asuransi Astra Asuransi Astra manages a service distribution network
terdiri dari 27 kantor cabang dan 37 unit layanan pada akhir comprising 27 branch offices and 37 service units at the end
tahun 2016. Asuransi Astra senantiasa berkomitmen untuk of 2016. Asuransi Astra is fully committed to continuous
menghadirkan berbagai inovasi layanan dan pengembangan service innovation and network expansion geared toward
jaringan yang bertujuan untuk mengoptimalkan standar optimizing the service quality delivery to all customers.
kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan.
Selain itu, rancangan pengembangan juga mengakomodasi Further, business development plans also accommodate the
berbagai kebutuhan pelanggan serta perubahan teknologi dan tren customers’ growing needs as well as changes in technological
gaya hidup yang terjadi. Salah satunya adalah tren digitalisasi yang advances and current lifestyle trends. One such factor is
semakin marak berkembang dan merubah perilaku pelanggan digitalization trends, which are becoming more widespread and
dan cara berbisnis. Menyikapi pergeseran perilaku pelanggan dan reshaping customer behaviors and the way we do business. To
pola bisnis tersebut, Asuransi Astra bertekad untuk bertransformasi address these changes, Asuransi Astra is committed to becoming
menjadi perusahaan asuransi berbasis digital terbaik di Indonesia Indonesia’s most digital insurance provider, initiating this vision
dan telah meluncurkan aplikasi digital secara intensif untuk semua by launching a comprehensive set of digital applications to all
segmen produk dalam rangka memaksimalkan jangkauan distribusi market segments in order to support maximum reach of service
layanan untuk mendukung strategi penetrasi pasar tanpa batas. distribution as part of the limitless market penetration strategy.
Berbagai inovasi layanan mendukung rangkaian produk An extensive series of service innovation initiatives complement
Asuransi Astra untuk memberikan kemudahan dan Asuransi Astra’s diverse product offering designed for
kenyamanan yang maksimal bagi pelanggan, antara lain: maximum customer ease and convenience, including:
• Garda Center, sebagai inovasi pusat layanan kemudahan • Garda Center, a claims center innovation that delivers
klaim untuk pelanggan di berbagai lokasi strategis, seperti maximum customer convenience in strategic locations,
pusat perbelanjaan. Saat ini telah beroperasi sebanyak 20 such as shopping centers. Today, there are a total of 20
Garda Center yang tersebar di seluruh Indonesia. Garda Centers in operation throughout Indonesia.
• Garda Siaga 24 jam, yang menyediakan layanan bantuan • Garda Siaga 24 hours, provides driving convenience with
berkendara, terdiri dari Emergency Roadside Assistance on-the-road services, comprising Emergency Roadside
yang telah diremajakan dengan inovasi teknologi hidrolik Assistance with new hydraulic technology innovation
dan bantuan medis Emergency Medical Assistance, and Emergency Medical Assistance, covering ambulance
mencakup layanan darurat mobil ambulans dan paramedis; and paramedic services;

• Garda Akses 24 jam, sebagai layanan contact center • Garda Akses 24 hours, an integrated contact center
terintergrasi yang dapat diakses melalui Call 1 500 112, service that can be accessed through Call 1 500 112,
Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook
Garda Oto, Twitter @GardaOto dan Aplikasi Garda Garda Oto, Twitter @GardaOto, as well as Garda Mobile
Mobile Otocare serta Medcare. Otocare and Medcare applications.
• Garda Mobile, sebagai inovasi layanan terbaru dalam • Garda Mobile, is the newest service innovation on mobile
platform aplikasi mobile yang dapat diunduh melalui application platform that can be downloaded through
Google Play dan App Store. Pertama kali diperkenalkan Google Play and App Store. Since it was first introduced in
pada tahun 2015, Garda Mobile terus dikembangkan untuk 2015, Garda Mobile undergoes continuous improvement
memfasilitasi jangkauan penetrasi pasar tanpa batas. Saat ini and development to build a limitless market penetration
telah dilengkapi dengan 6 jenis aplikasi, yang dikelompokkan capability. Today, it features 6 separate applications that
sesuai penggunaannya untuk para pelanggan dan personel are categorized by user groups – customers and service
yang bertugas memberikan layanan sebagai berikut: providers – as follows:
1. Pihak Eksternal: Pelanggan 1. External Parties: Customers
• Otocare adalah aplikasi yang dapat digunakan oleh • Otocare is an application designed for smartphone
semua pengguna smartphone baik pelanggan users who are Garda Oto customers as well as the
Garda Oto maupun masyarakat umum, yang general public; equipped with attractive features
menampilkan berbagai kemampuan dan fitur and capabilities to give convenience and peace of
menarik untuk memberikan kenyamanan dan mind for motor vehicle owners.
ketenangan bagi pengguna kendaraan bermotor.
• Medcare adalah aplikasi yang memiliki berbagai • Medcare is a healthy lifestyle application with an
fitur untuk menunjang gaya hidup yang sehat, extensive range of useful features for public use,
dengan fitur khusus bagi para peserta/pelanggan and special features for Garda Medika members
Garda Medika untuk memonitor data klaim dan to monitor their insurance benefits and claims
manfaat asuransi yang dimiliki. history.
• CR–akses adalah aplikasi yang memiliki • CR – akses is an application that is powered with
kemampuan untuk tampilan/pelaporan data the capability to collect comprehensive corporate
yang komprehensif terkait program perlindungan insurance policy details and display them in all-in-
asuransi yang dimiliki oleh pelanggan korporasi, one dashboard, designed for corporate clients to
untuk mempermudah proses pemantauan klaim facilitate easy and convenient policy and claims
dan manfaat perlindungan yang tersedia bagi monitoring.
para peserta yang terdaftar.
• HR – akses adalah aplikasi yang diperuntukan • HR – akses is an application specifically designed
khusus bagi pengelola human resources (HR) for human resources (HR) personnel of Garda
di perusahaan peserta asuransi Garda Medika Medika corporate clients with the advantage of
untuk mengakses informasi kepesertaan, klaim, convenient access to membership, claims and
serta informasi Garda Medika lainnya. other important Garda Medika information.
2. Pihak Internal: Petugas 2. Internal Parties: Service Providers
• OtoSurvey adalah aplikasi yang dapat membantu • OtoSurvey is an application to assist surveyors
para penilai (surveyor) dalam meningkatkan in improving their service quality and expediting
kualitas pelayanan dan mempercepat proses the claims and surveys processes for Garda Oto
klaim dan penilaian bagi pelanggan Garda Oto. customers.
• OtoSales adalah aplikasi yang dapat membantu • OtoSales is an application to assist salespeople in
para staff penjualan untuk melakukan sentralisasi centralizing all information and activities related
informasi/aktivitas untuk proses tindak lanjut to prospecting and following up on potential
calon pelanggan. customers.

ASURANSI
INSURANCE
• E-Marine Astra adalah layanan berupa portal • E-Marine Astra is a service portal available to
yang memudahkan pelanggan komersial dalam commercial customers for maximum convenience
menerbitkan sertifikat marine cargo. in issuing marine cargo certificates.
• Risk Management Service adalah layanan bagi • Risk Management Service provides risk analysis
pelanggan komersial yang siap melakukan analisa and consultation for commercial customers to
dan memberikan konsultasi penanganan risiko ensure the sustainability of their operational
untuk keberlanjutan usaha dan bisnis pelanggan. activities and business.

Asuransi Astra memegang posisi terdepan pada tahun 2016 Asuransi Astra is the leader in motor vehicle insurance in
sebagai pemimpin di segmen asuransi kendaraan bermotor 2016, with 19% market share (source: internal research
dengan pangsa pasar 19% (sumber: data riset internal). data).

Pada akhir tahun 2016, Asuransi Astra membukukan jumlah At the end of 2016, Asuransi Astra recorded total gross
premi kotor sebesar Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional premium of Rp4.7 trillion (made up of Rp4.3 trillion
Rp4,3 triliun dan syariah Rp448 miliar), atau bertumbuh 1% conventional and Rp448 billion sharia), or growing by 1%
dari Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional Rp4,5 triliun dan from Rp4.7 trillion (made up of Rp4.5 trillion conventional
syariah Rp215 miliar) pada tahun sebelumnya. Peningkatan and Rp215 billion sharia) in the previous year. The increase
jumlah aset dikelola mencapai 13%, dari Rp10,6 triliun pada in total asset managed is 13%, from the amount Rp10.6
akhir tahun 2015 menjadi Rp11,9 triliun. trillion at the end of 2015 to Rp11.9 trillion.

Asuransi Astra memproyeksikan pertumbuhan jumlah premi Asuransi Astra projects a higher level of premium growth for
yang lebih baik pada tahun 2017. Faktor utama yang berpotensi the year 2017. The automotive sector, which is estimated
menggerakkan kinerja tersebut adalah sektor otomotif yang to grow in 2017, will be the main driving factor for better
diperkirakan bertumbuh pada tahun 2017, mengingat bahwa premium performance, considering that the business
sebagian besar portofolio bisnis Asuransi Astra berasal dari portfolio is mostly concentrated on the automotive business.
segmen bisnis otomotif. Posisi kepemimpinan di sektor otomotif The leadership position in the automotive sector will be
akan senantiasa dipertahankan melalui kekuatan strategi consistently maintained through branding and service
branding dan inovasi layanan. Sementara, segmen komersil akan innovation. Meanwhile, the commercial segment will
terus mengembangkan fokus untuk menjadi mitra manajemen continue to develop focus on becoming the preferred risk
risiko utama bagi sektor korporasi, perbankan, UKM serta broker management partner for the corporate, banking and SME
asuransi lainnya. Dengan penguatan reputasi sebagai mitra asuransi sectors as well as other insurance brokers. By reinforcing its
korporasi yang mengedepankan inovasi layanan, segmen bisnis reputation as the respected corporate health insurer with
kesehatan juga akan memanfaatkan momentum pertumbuhan service innovation strength, the health insurance segment
industri yang sehat, dengan proyeksi tingkat pertumbuhannya will leverage on the momentum of robust industry growth
yang melampaui double digit. Strategi pertumbuhan bisnis juga to generate double-digit growth. An alignment between the
dipadukan dengan strategi pengembangan sumber daya manusia business development strategy and the people development
untuk menunjang kesinambungan bisnis. strategy is preserved to ensure sustainability of the business.
Astra Aviva Life (Astra Life) Astra Aviva Life (Astra Life)
PT Astra Aviva Life (Astra Life) adalah perusahaan asuransi PT Astra Aviva Life (Astra Life) is a life insurance company
jiwa patungan dengan kepemilikan saham 50:50 antara jointly owned by PT Astra International Tbk and Aviva
PT Astra International Tbk dan Aviva International Holding International Holding Limited under 50:50 ownership
Limited yang didirikan tanggal 26 Mei 2014, serta diluncurkan structure, established on 26 May 2014 and formally

secara resmi kepada publik dan media tanggal 27 November launched to the public and media on 27 November 2014.
2014. Astra Life menerapkan konsep “Best of Both World Astra Life applies the concept of “Best of Both Worlds” –
atau Terbaik di Dua Dunia” – dengan mengkombinasikan by combining the experience and expertise of Aviva as a
pengalaman dan kompetensi Aviva sebagai asuransi kelas world-class insurance company for more than 320 years
dunia selama lebih dari 320 tahun sejak tahun 1626, since 1626, including 150 years in Asia, and the strength of
termasuk 150 tahun di Asia, serta kekuatan Astra sebagai Astra as a national business group with its well-established
salah satu pelopor grup usaha nasional berikut jaringan dan network and distribution in Indonesia for almost 60 years
distribusinya di Indonesia selama hampir 60 tahun sejak since 1957. The collaboration between the two presents the
tahun 1957. Kolaborasi keduanya memberikan layanan best and reliable service for all customers of Astra Life. Astra
terbaik dan dapat diandalkan bagi seluruh pelanggan Astra Life is formed to realize its vision to be present in every home
Life. Astra Life dibentuk untuk mewujudkan visi perusahaan of Indonesian and to realize its mission of providing peace of
agar hadir di setiap rumah masyarakat Indonesia, serta untuk mind and developing a prosperous future for the Indonesian
mewujudkan misi perusahaan untuk membawa ketenangan people.
pikiran dan membangun masa depan yang sejahtera ke
jutaan masyarakat Indonesia.
Produk dan Jasa Product and Services

Astra Life menawarkan berbagai macam perlindungan Astra Life offers a wide range of protection and investment
dan produk investasi kepada nasabah individu dan products to individual and group customers. Astra Life’s
kumpulan. Nasabah individu Astra Life terutama berasal individual customers are mainly customers of banks and
dari nasabah bank dan perusahaan pembiayaan sedangkan financing companies, whereas group customers comprise
nasabah kumpulan berasal dari nasabah korporasi dengan corporate customers along with their employees and their
karyawannya beserta tanggungan mereka. dependents.
Bagi nasabah individu, Astra Life menyediakan produk For individual customers, Astra Life offers a comprehensive
asuransi yang komprehensif berupa asuransi jiwa, asuransi range of insurance products, comprising life protection
kesehatan dan asuransi jiwa yang dikaitkan dengan investasi insurance, health insurance and investment-based insurance
(unit link) untuk memenuhi kebutuhan nasabah sesuai (unit link) to satisfy customers’ needs according to their life
dengan berbagai tingkat kehidupan dan segmen pasar. stages and market segment. While for group/corporate
Sedangkan untuk nasabah kumpulan/korporasi Astra Life customers, Astra Life offers protection packages for life,
menyediakan paket perlindungan jiwa, kesehatan karyawan employee benefit and pension plan.
(employee benefit) serta dana pensiun (DPLK).

ASURANSI
INSURANCE

Astra Life memasarkan produk dan layanannya dengan Astra Life markets its products and services under the
nama brand “Astra Life powered by Aviva” dan brand “Astra Life powered by Aviva” and is positioned as
memposisikan sebagai “Asuransinya Orang Indonesia “Insurance for Indonesians to love life” with a marketing
untuk mencintai hidup” dengan pendekatan pemasaran approach to communicate a positive message to invite the
yang mengkomunikasikan pesan positif yang mendorong nation to love life, with the spirit expressed in Astra Life’s
masyarakat Indonesia untuk mencintai hidup, sesuai dengan tagline and philosophy ‘Love Life’. Astra Life is here to help
tagline dan filosofi Astra Life yaitu ‘Love Life’. Astra Life hadir the Indonesian people to love life. Astra Life is aspired to
untuk membantu masyarakat Indonesia mencintai hidup. become a top five life insurance company in Indonesia in
Astra Life memiliki aspirasi untuk menjadi salah satu dari the next ten years. The marketing strategy to deliver this
lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di Indonesia dalam aspiration is to offer multi products to multiple segments via
sepuluh tahun ke depan. Strategi pemasaran yang dilakukan multiple channels, and also continually developing the Blue
untuk mewujudkan aspirasi tersebut adalah dengan Ocean distribution channel to optimize business growth.
memberikan produk yang beragam, sesuai kebutuhan Today, Astra Life employs the following distribution or sales
masyarakat, melayani beragam segmen, dan melalui channels:
beragam jalur distribusi (multi product, multi segment, multi
channel), serta terus mengembangkan jalur distribusi Blue
Ocean untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang optimal.
Saat ini Astra Life memilik beberapa jalur distribusi atau
penjualan sebagai berikut:
• Jalur distribusi melalui kemitraan dengan perusahaan • Distribution channel through partnership with financing
pembiayaan atau financeassurance. Saat ini produk companies or financeassurance. Currently, Astra Life’s
dan layanan Astra Life yang terkait dengan kebutuhan protection products and services designed to fulfill the
perlindungan nasabah perusahaan pembiayaan needs of financing companies customers are available
dapat diperoleh di 104 jaringan cabang perusahaan through a network of 104 branches of financing
pembiayaan (financing company) seperti Astra Multi companies, including Astra Multi Finance, Astra Credit
Finance, Astra Credit Companies dan Toyota Astra Companies and Toyota Astra Finance across Indonesia
Finance di seluruh Indonesia
• Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Bank Permata • Distribution channel through partnership with Bank
atau bancassurance. Produk dan layanan Astra Life Permata or bancassurance. Astra Life offers line of
untuk nasabah Bank Permata melalui sekitar 250 tenaga products and services for Permata Bank customers
pemasar professional financial consultant (PFC) Astra Life through 250 Astra Life professional financial consultants
di lebih dari 300 jaringan cabang di seluruh Indonesia. (PFC) in more than 300 branches throughout Indonesia.
Proses penjualan produk asuransi dilakukan melalui alat PFCs sell insurance products using a digital sales tool,
penjualan digital menggunakan Tablet yaitu iProsper. specifically tablets known as iProsper.
• Diakhir tahun 2016, Astra Life juga meluncurkan alat
penjualan (sales tool) untuk memasarkan produk asuransi • At the end of 2016, Astra Life also introduced a new
jiwa dengan konsep “siap saji” secara digital yang diberi sales tool named astralifeGO that is exclusively designed
nama astralifeGO. Proses pengajuan aplikasi asuransi for fast digital marketing of insurance products.
melalui astralifeGO ini hanya membutuhkan waktu Processing applications through astralifeGO requires only
sepuluh menit sampai dengan proses pembayaran, dan ten minutes up to the final payment process, which is
selanjutnya pembayaran dilakukan seperti e-commerce completed through a system much like e-commerce by
dengan menggunakan virtual account dan credit card. using a virtual account and credit card. The customers
Polis nasabah berupa polis elektronik yang langsung will receive an electronic policy sent directly via email.
dikirim ke alamat email nasabah.


Tahun 2016 merupakan tahun kedua Astra Life beroperasi The year of 2016 marks the second year of Astra Life being
secara penuh. Namun demikian, peningkatan kinerja yang diraih fully operational. However, performance improvement has
cukup signifikan dalam perjalanan Astra Life menjadi salah satu been significant in Astra Life’s journey to become a leading
perusahaan asuransi jiwa terkemuka di Indonesia. Berdasarkan life insurance player in Indonesia. Based on national industry
peringkat industri asuransi jiwa di Indonesia, pada tahun 2016 Astra rating for life insurance in 2016, Astra Life has secured the
Life telah menduduki posisi 18 secara keseluruhan industri asuransi top-18 position in the industry from a total of 55 life insurance
jiwa dari 55 perusahaan asuransi dan peringkat, posisi 11 diantara companies, the top-11 position among the 26 of joint venture
26 perusahaan asuransi jiwa patungan dan secara konsisten insurance companies and consistently in the top-10 position
berada dalam posisi 10 besar dalam bisnis bancasssurance. Hal ini in the bancassurance business. This shows an improvement
menunjukkan kenaikan peringkat dibandingkan periode Desember in rating from the period of December 2015, when Astra Life
2015, yaitu posisi 22 untuk keseluruhan industri, posisi 15 diantara placed in position 22 for the entire industry, the top-15 among
perusahaan asuransi jiwa patungan dan mulai bergabung dalam the joint ventures insurance companies and a newcomer in the
posisi 10 besar dari segi bisnis bancassurance (sumber: data top 10 group for bancassurance (source: unaudited data of AAJI/
unaudited AAJI/Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia – Desember 2016). Association of Life Insurers of Indonesia – December 2016).
Peningkatan dari sisi pangsa pasar juga terlihat, yaitu 2,0% Improvement was also seen in market share figures, with
secara keseluruhan industri dibandingkan 1,5% pada tahun 2.0% for the entire industry compared to 2015 figure of
2015 dan 3,8% untuk bisnis bancassurance dari 2,6% pada 1.5% and 3.8% for the bancassurance business from 2.6%
tahun sebelumnya. in the year prior.

Dengan penguatan fondasi bisnis berbasis sinergi kemitraan Performance achievement continued to improve by
yang luas untuk operasional asuransi dan bancassurance, strengthening the business foundation through an extensive
kinerja yang berhasil diraih semakin membaik. Pada akhir tahun synergistic partnership scheme for insurance and bancassurance
2016, Astra Life mencatat total aset sebesar Rp3,8 triliun, atau operations. At the end of 2016, Astra Life recorded total
naik 100% dibandingkan Rp1,9 triliun setahun sebelumnya, assets of Rp3.8 triliun, or doubling from the previous year’s
sedangkan jumlah premi kotor telah mencapai Rp2,9 triliun position at Rp1.9 trillion, and gross written premium reached
atau naik 115% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2015. Astra Rp2.9 trillion or increasing 115% from Rp1.4 trillion in 2015.
Life mampu mencetak tingkat pertumbuhan yang lebih baik Astra Life managed to outperform the industry by recording a
untuk kategori segmen bisnis baru di industri asuransi yang higher growth rate for the category of new business segment
bertumbuh rata-rata sebesar 6% pada tahun 2016. compared to the segment average of 6% in 2016.

Di tahun 2017, Astra Life memiliki target pertumbuhan In 2017, Astra Life applies a premium growth target of
premi sebesar 50%. Strategi pemasaran yang diterapkan 50%. The marketing strategy will focus on strengthening
akan fokus untuk memperkuat jalur distribusi produk the distribution channels for both individual products and
individual maupun employee benefits sesuai dengan strategi employee benefits, in line with the multi product, multi
multi product, multi segment dan multi channel. segment and multi channel strategy.
Strategi ke depan untuk optimalisasi dari jalur distribusi Future strategies to optimize the bancassurrance and
bancassurrance dan financesurrance serta pengembangan financesurrance distribution channels and to develop new
jalur distribusi baru Blue Ocean berbasis digital dan unit distribution channel digitally for Blue Ocean as well as for the
bisnis syariah, akan mendukung aspirasi Astra Life menjadi sharia business unit that will support Astra Life’s aspiration to
salah satu dari lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di become one of the five largest life insurance companies in
Indonesia dalam sepuluh tahun ke depan. Indonesia over the next ten years.

ALAT BERAT DAN
PERTAMBANGAN
Diversifikasi bisnis dengan masuk pada

pengembangan proyek pembangkit listrik dan
akuisisi tambang mineral lainnya adalah strategi
UT untuk memperkuat struktur pendapatan dan
mengurangi ketergantungan pada bisnis
batu bara
Business diversification into power plant projects and
acquisition of concessions in other minerals is UT’s
main strategy in pursuit of stronger revenue structure
and lower dependency on the coal business

30%
Laba bersih naik menjadi
Rp5,0 triliun pada tahun
2016 akibat tidak terdapat
penurunan nilai properti
pertambangan batu bara
yang berdampak pada laba
ditahun 2015
Net income increase to

Rp5.0 trillion, in the absence
of impairment charges in
the coal mining property
holdings that adversly
affected profitability in 2015
Bisnis alat berat dan pertambangan Astra dikelola di bawah Astra’s heavy equipment and mining business is under the
PT United Tractors Tbk (UT) dengan kepemilikan sebesar management of PT United Tractors Tbk (UT), which is 59.5%
59,5%. Seluruh saham UT tercatat di Bursa Efek Indonesia owned by Astra. UT’s shares are listed on the Indonesia Stock
dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp79,3 triliun pada Exchange, with market capitalization of Rp79.3 trillion at the
akhir tahun 2016. end of 2016.
UT berkontribusi sebesar 25% terhadap pendapatan bersih UT accounts for 25% of Astra’s consolidated net revenue in
konsolidasian Astra pada tahun 2016, turun dari kontribusi 2016, down from its contribution of about 27% in 2015.
sekitar 27% pada tahun 2015. Pencapaian kinerja tersebut This performance also reflects the weakened condition of
masih mencerminkan lesunya kondisi sektor pertambangan the coal mining sector, although UT intensified strategic
batu bara, walaupun telah ditopang dengan upaya strategis defensive measures by expanding service coverage to include
yang meliputi ekspansi jangkauan pelanggan yang lebih luas greater target customers and implementation of working
serta inisiatif efisiensi biaya dan modal kerja. capital and cost efficiency initiatives.
Tinjauan dan Prospek Industri Overview and Outlook of the

Industry
Kondisi sektor alat berat dan pertambangan pada The conditions of the heavy equipment and mining sector
tahun 2016 tidak banyak berubah dari beberapa tahun in 2016 were relatively unchanged compared to previous
sebelumnya. Kinerja penjualan alat berat terus terpangkas years. Sales of heavy equipment continued to deteriorate
secara signifikan sejak pelemahan ekonomi berimbas pada significantly since the weakened economy affected adversely
penurunan kinerja industri-industri konsumen alat berat, the performance of major heavy equipment consumers,
yaitu sektor pertambangan, agribisnis, kehutanan dan including the mining sector, agribusiness, forestry and
konstruksi. construction industries.

Secara umum, konsumen di sektor pertambangan, In general, the mining sector market, particularly coal mining,
khususnya tambang batu bara, merupakan konsumen utama represents primary consumer with strategic significance to
yang memiliki peranan strategis terhadap nilai penjualan alat the total value of heavy equipment sales, because mining
berat karena mesin dan peralatan pertambangan memiliki equipment and machines carry higher prices relative to
harga yang relatif lebih tinggi dibandingkan jenis alat berat heavy equipment products used by other industry segments.
yang digunakan oleh konsumen pada sektor industri lainnya. Consequently, one of the biggest challenges faced by
Oleh karena itu, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi the heavy equipment business in 2016 is coal prices that
sektor ini pada tahun 2016 masih seputar harga batu bara continued to be depressed since 2012. Low prices negatively
yang terus tertekan sejak tahun 2012. Harga batu bara impacted the performance of the mining sector, and
yang belum kondusif masih berimbas pada kinerja sektor reflecting low budget allocation for investment of mining
pertambangan tercermin dari rendahnya alokasi anggaran equipment and machines.
untuk investasi alat dan mesin pertambangan di sektor ini.
Pada bulan Juli 2016, harga batu bara mulai merangkak In July 2016, coal price began to edge upward and reached
naik dan mencapai titik tertinggi di 112 Dolar AS per ton the highest point at US Dollar 112 per tonnes in November
pada bulan November 2016. Pergerakan harga tersebut 2016. This price movement was largely driven by the Chinese
dipicu utamanya oleh upaya Pemerintah Tiongkok untuk Government’s efforts to consolidate the local mining sector,
mengkonsolidasikan sektor pertambangan, khususnya particularly targeting the small and middle segments. A
segmen kecil dan menengah. Salah satu kebijakan yang policy implemented in July was limitation of mining hours
diberlakukan pada bulan Juli adalah pembatasan waktu that directly affected coal inventory levels, hence requiring
kerja kegiatan penambangan yang berdampak langsung China to import and drive movements in global prices. With
pada stok persediaan batu bara sehingga mengharuskan this upward trend of coal prices, there emerged signs of
Tiongkok melakukan impor dan memicu pergerakan harga improvement in the sales of mining sector equipment and
batu bara dunia. Dengan tren peningkatan harga batu bara machines.
tersebut, mulai terlihat adanya perbaikan volume penjualan
alat berat untuk sektor pertambangan.

Lonjakan harga batu bara memberikan angin segar bagi The drastic jump of coal prices fueled the outlook of the
prospek sektor alat berat dan pertambangan pada tahun 2017, heavy equipment and mining sector in 2017, as indicated by
terindikasi dari mulai menggeliatnya kegiatan penambangan stirring activites in the mining sector and demand for heavy
dan permintaan alat berat pada akhir tahun 2016. equipment toward the end of 2016.
Namun demikian, fenomena lonjakan harga tahun 2016 juga However, this price jump phenomenon in 2016 showed the
menunjukkan besarnya peran Tiongkok dalam menentukan significant role that China controls in determining shifts of
arah pergerakan sektor batu bara global, yang berpotensi the global coal market, thus potentially raising uncertainties
menimbulkan ketidakpastian akan prospek harga ke depan. of future price movements. Nonetheless, as the Chinese
Akan tetapi, dengan kerangka regulasi yang diterapkan oleh Government enforces a robust regulatory framework
Pemerintah Tiongkok yang menyasar faktor keamanan dan underlining the safety and sustainability factor of the local
keberlanjutan sektor pertambangan domestik yang lebih mining industry, expectations for the imminent coal price
kondusif ke depan, diharapkan pergerakan harga tidak akan movements lean toward a market consensus that prices will
jatuh kembali pada kisaran 50 Dolar AS per ton dan akan not fall back to US Dollar 50 per tonnes and will instead
menemukan titik ekuilibrium baru yang lebih tinggi. settle into a new and higher equilibrium level.

Mesin Konstruksi Construction Machinery

UT menangani secara langsung unit bisnis mesin konstruksi UT directly handles the construction machinery business
dan hingga saat ini telah berkembang menjadi salah unit and has developed as one of the most prominent heavy
satu distributor alat berat terkemuka di Indonesia yang equipment distributors in Indonesia today, markets various
memasarkan beragam pilihan merek produk alat berat leading international brands of heavy equipment products.
terkemuka internasional.

UT menyediakan berbagai jenis produk alat berat dan suku UT offers a large variety of heavy equipment products and
cadang merek Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan spare parts under the brand names Komatsu, UD Trucks,
Tadano yang digunakan di sektor pertambangan, konstruksi, Scania, Bomag and Tadano used in the mining, construction,
perkebunan dan kehutanan, serta untuk kebutuhan material plantation and foresty sectors, as well as for material
handling dan transportasi. handling and transportation needs.
Untuk memastikan kelancaran operasional bisnis pelanggan, To secure the continuity of customers’ business operations,
UT memberikan dukungan solusi yang menyeluruh dan UT provides comprehensive and integrated solution for
terintegrasi bagi pelanggan, mencakup layanan perawatan customers, covering maintenance and repairs, consultation
dan pemeliharaan, jasa konsultasi sejak tahap awal services from the initial phase of planning up to machine
perencanaan hingga penggunaan mesin di lapangan, utilization in the field, training for operators and mechanics,
jasa pelatihan untuk operator dan mekanik, serta jasa as well as remanufacturing and reconditioning of heavy
remanufaktur dan rekondisi alat berat. Sebagai bentuk equipment. As commitment to customers, UT provides
komitmen kepada pelanggan, salah satu produk purna jual comprehensive after-sales support in the form of guaranteed
yang ditawarkan adalah guaranteed product support (GPS) product support (GPS), covering the availability of spare
yang memberikan jaminan layanan menyeluruh mencakup parts, mechanic and machine maintenance in accordance to
ketersediaan suku cadang, mekanik dan perawatan mesin a time frame as specified in contract agreement.
sesuai jangka waktu yang ditetapkan secara kontraktual.

Sebagai distributor tunggal, UT bertanggung jawab atas As a sole distributor, UT is responsible for marketing and sales
kegiatan pemasaran dan penjualan produk alat berat, activities of brands represented, but it does not maintain
namun tidak melakukan kegiatan produksi di Indonesia. production activities in Indonesia.

Pemasaran dan Jaringan Distribusi Marketing and Distribution Network

Setelah ekspansi jaringan di pulau Jawa pada tahun 2015 Following year 2015 network expansion on Java island to
untuk memperkuat fokus layanan pada sektor konstruksi, strengthen focus of serving the construction sector, UT
hingga saat ini UT telah memiliki 177 titik pelayanan (points has 177 points of service, inclusive of 20 branches, 22 site
of service), termasuk diantaranya 20 kantor cabang, 22 site supports, 10 representative offices and 14 mine offices
support, 10 kantor perwakilan dan 14 kantor pertambangan across Indonesia. The entire branch network offers end-to-
(mine offices) di seluruh Indonesia. Seluruh jaringan cabang end solution, encompassing marketing, sales and after-sales
menyediakan layanan berbasis solusi menyeluruh (end-to- activities. Furthermore, UT operates customer support UT
end solution) mencakup kegiatan pemasaran, penjualan Call 1500072 with 24-hour national access.
dan purna jual. Selain itu juga telah dioperasikan dukungan
fasilitas UT Call 1500072 dengan akses 24 jam setiap hari
secara nasional.

Pada tahun 2016, jumlah penjualan alat berat Komatsu sedikit In 2016, sales of Komatsu heavy equipment slightly increased
meningkat didorong oleh peningkatan permintaan sektor on the back of stronger demand from the construction sector.
konstruksi. UT masih mempertahankan kepemimpinan pangsa UT maintained market share leadership with 32%, though
pasar sebesar 32%, walaupun menurun jika dibandingkan lower in comparison to the previous year’s achievement of
pencapaian tahun sebelumnya sebesar 36% (sumber: data 36% (source: internal research data). The decline in market
riset internal). Penurunan angka pangsa pasar mencerminkan share figure reflects that sales in the mining sector, which
masih lemahnya kinerja penjualan untuk sektor pertambangan has always served as UT’s backbone, were still weak and also
yang menjadi tulang punggung UT selama ini serta ketatnya tight competition in the heavy equipment industry.
tingkat persaingan industri alat berat.

Sebelum pelemahan ekonomi, sektor pertambangan Prior the weakening of the economy, mining sector was the
memberikan kontribusi terbesar pada penjualan bisnis mesin biggest contributor to UT’s contruction machinery business
konstruksi UT dengan kisaran 60% hingga 70%. Pelemahan with a range of 60% to 70% of sales. Continued declining
kinerja sektor pertambangan yang berkelanjutan selama performance of the mining sector over the past few years
beberapa tahun terakhir menuntut UT untuk beralih strategi forced UT to shift its strategy by pushing sales of supporting
dengan mendorong kinerja penjualan produk pendukung dan products and spare parts as an alternative core revenue
suku cadang mesin sebagai alternatif sumber pendapatan inti source in the mining sector. Considering that the population
di sektor pertambangan. Mengingat bahwa populasi mesin of Komatsu machines and equipment was relatively high,
dan peralatan bermerek Komatsu sudah relatif tinggi, maka and under conditions when investment in new machines
dalam kondisi dimana investasi pembelian mesin-mesin baru was limited, maintenance of machines being used became a
telah dibatasi, program perawatan untuk peralatan yang key priority in ensuring the continuity of mining operations.
digunakan menjadi prioritas utama dalam menjamin kelancaran Along with this strategy, UT also emphasized business focus
kegiatan operasional tambang. Bersamaan dengan ini, UT juga on potential markets in other industry sectors, particularly
menekankan fokus bisnis pada konsumen di sektor industri government and private sector projects in construction and
lainnya, terutama proyek-proyek pemerintah maupun swasta di infrastructure, in order to reduce business dependence and
sektor konstruksi dan infrastruktur, guna mengurangi konsentrasi concentration on the thermal coal segment. Implementation
dan ketergantungan bisnis pada sektor batu bara thermal. of this strategy is reflected in the composition of UT’s
Pelaksanaan strategi ini tercermin pada komposisi pelanggan customers in 2016, which shows that the construction sector
UT untuk tahun 2016, dimana sektor konstruksi telah menjadi has become the dominant customer group accounting for
pelanggan utama UT dengan porsi 46% dari volume penjualan 46% of Komatsu unit sales, followed by the mining sector
unit Komatsu, disusul 30% dari sektor pertambangan. with 30% share.

Secara keseluruhan, kinerja penjualan mesin konstruksi Overall, sales of construction machinery increased by 7%
meningkat sebesar 7% dari total pendapatan Rp13,6 triliun from total revenue of Rp13.6 trillion in 2015 to Rp14.6
pada tahun 2015 menjadi Rp14,6 triliun. Penjualan Komatsu trillion. Komatsu sales increased 3% from 2,124 units in
meningkat 3% dari sejumlah 2.124 unit pada tahun 2015 2015 to 2,181 units. From total revenue generated by the
menjadi 2.181 unit. Dari total pendapatan unit usaha mesin construction machinery business, contribution from sales of
konstruksi, kontribusi pendapatan dari pendapatan suku spare parts and maintenance services reached Rp5.8 trillion
cadang dan jasa pemeliharaan alat berat mencapai Rp5,8 compared to Rp6.1 trillion in 2015. To sustain profitability,
triliun dibandingkan Rp6,1 triliun pada tahun 2015. Untuk UT continued to rollout operational efficiency initiatives,
menjaga tingkat profitabilitas, UT terus mengerahkan including working capital and cost efficiency programs.
inisiatif efisiensi operasional, diantaranya program-program
efisiensi biaya dan modal kerja.

Pada tahun 2017 diharapkan kinerja penjualan mesin Construction machinery sales from the mining sector is
konstruksi dari sektor pertambangan akan membaik, didukung expected to improve in 2017 on account of coal prices still
oleh harga batu bara yang masih akan bergerak pada level moving within favorable levels. UT plans to build up on its
yang kondusif. Selain itu, UT merencanakan untuk melanjutkan intensification programs in the construction sector and on-
program intensifikasi pada sektor konstruksi dan bisnis on-the- the-road truck business, to benefit from the momentum
road truck, untuk memanfaatkan momentum pengembangan of infrastructure development projects supported by the
proyek-proyek infrastruktur yang didukung oleh Pemerintah Government and private sector. To manage a balanced
dan swasta. Agar memiliki portofolio yang berimbang, penetrasi portfolio, UT also plans to continue the penetration into non-
pada sektor non-batu bara juga direncanakan untuk terus coal sectors, such as agriculture, industry and transportation
dilanjutkan, misalnya sektor pertanian, industri dan transportasi sectors, which is deemed critical to support sustainable
yang dinilai penting bagi keberlanjutan pertumbuhan yang growth going forward.
lebih sehat ke depan.
Kontraktor Penambangan Mining Contracting

PT Pamapersada Nusantara (Pama) adalah anak perusahaan PT Pamapersada Nusantara (Pama) is a subsidiary of UT that
UT yang menawarkan jasa layanan kontraktor penambangan offers mining contracting services for reputable companies
bagi perusahaan-perusahaan pemilik konsesi tambang holding mining concessions in various areas throughout
ternama di berbagai wilayah di Indonesia. Indonesia.

Pama bekerja berdasarkan kontrak kerja sebagai pengelola dan Pama works on behalf of concession owners based on
operator kegiatan penambangan batu bara dan mineral lainnya mining contracts to manage and operate coal and other
bagi pelanggan pemilik konsesi tambang di berbagai lokasi di minerals mining concessions in various areas nationwide. The
tanah air. Cakupan layanan yang dilakukan terdiri dari kegiatan coverage of services provided includes mining engineering
rancang tambang, eksplorasi, pembangunan infrastruktur, planning, exploration, infrastructure development, mining,
penambangan, pengangkutan, barging dan loading. transport, barging and loading.

Pama melakukan aktivitas penambangan yang berkualitas Pama offers premium quality mining services with support
dengan dukungan armada alat berat yang lengkap berjumlah of a comprehensive fleet of heavy equipment with total of
3.129 unit pada akhir tahun 2016 dibandingkan 3.158 unit 3,129 units at the end of 2016 compared to 3,158 units at
pada tahun 2015. Peralatan tersebut terdiri dari 303 bulldozer the end of 2015. Its extensive fleet comprise 303 bulldozers
(2015: 295), 332 excavator dan shovel (2015: 322), 2.104 (2015: 295), 332 excavators and shovels (2015: 322), 2,104

dump truck (2015: 2.142), 150 prime mover (2015: 161) dan dump trucks (2015: 2,142), 150 prime movers (2015: 161)
240 wheel loader dan motor grader (2015: 238). and 240 wheel loaders and motor graders (2015: 238).

Pama telah dikenal sebagai kontraktor penambangan Recognized as the biggest and reliable mining contractor
terbesar dan terpercaya di Indonesia yang memiliki komitmen in Indonesia, Pama is fully committed to delivering service
terhadap keunggulan kualitas layanan serta produktivitas dan excellence as well as superior operational efficiency and
efisiensi operasional yang prima. Dengan kemampuan untuk productivity. With the ability to ensure optimized production
menjamin optimalisasi produksi yang baik, pada tahun 2016 results, Pama was able to retain 15 mining projects in 2016.
Pama berhasil mempertahankan 15 proyek penambangan.

Pangsa pasar dihitung berdasarkan jumlah pendapatan nilai Market share is measured by mining contract revenue. In
kontrak penambangan. Pada tahun 2016, Pama mampu 2016, Pama managed to maintain market share of 48%,
mempertahankan perolehan pangsa pasar sebesar 48%, unchanged from the previous year’s achievement (source:
sama seperti tahun sebelumnya (sumber: data riset internal) internal research data) and maintain its leadership position
dan mengukuhkan posisi terdepan di industri. in the industry.

Selaras dengan kondisi sektor pertambangan yang masih belum In line with continuing unfavorable mining industry
kondusif, tantangan terbesar yang dihadapi Pama pada tahun conditions, the biggest challenge faced by Pama in 2016
2016 adalah tekanan pelanggan dalam hal penurunan tingkat was pressure from the customers related to decreasing
produksi (termasuk stripping ratio) dan permintaan untuk production levels (including stripping ratio) and requests
pemberian diskon biaya penambangan. Strategi yang dikerahkan for discounting mining fees. The strategy implemented to
untuk mengendalikan hal tersebut adalah intensifikasi program overcome these issues was intensive implementation of cost
efisiensi biaya yang telah dilakukan sejak beberapa tahun ini, efficiency programs already initiated in the past few years,
yang menargetkan peningkatan produktivitas dan efisiensi designed to improve productivity and efficiency in order to
kerja untuk menjadikan Pama sebagai produsen dengan make Pama as the “sustainable low cost producer”. Work
tingkat biaya yang rendah secara berkelanjutan. Program kerja programs implemented include initiatives for “operational
yang diimplementasikan, antara lain adalah inisiatif operational excellence” through “zero mistake plan and action”,
excellence melalui program “zero mistake plan and action”, improvements in mine design accuracy (MDA), improving the

peningkatan akurasi desain tambang (mine design accuracy - hauling road quality and reduce delay time, and increasing
MDA), peningkatan kualitas infrastruktur jalan dan meredam the component lifetime.
tingkat delay time, serta memaksimalkan umur/jangka waktu
pemakaian komponen alat berat.
Akibat dari penurunan aktivitas tambang serta tekanan Due to lower mining activities and pressures of mining fees
untuk pemberian diskon biaya penambangan, dimana discounting, which both at mainly do to weaker coal price,
kedua hal tersebut disebabkan oleh rendahnya harga PAMA recorded net revenue from the mining contracting
batu bara, maka PAMA mencatat pendapatan bersih dari business of Rp24.0 trillion, lower by 21% in comparison to
kegiatan kontraktor penambangan sebesar Rp24,0 triliun, Rp30.5 trillion earned in the previous year.
lebih rendah 21% dibandingkan dengan Rp30,5 triliun yang
diperoleh di tahun sebelumnya

Selain pelaksanaan program efisiensi biaya berkelanjutan, In addition to implementing continuous cost efficiency
strategi Pama ke depan untuk menghadapi fluktuasi harga programs, Pama’s strategic plans to address price
dan kondisi sektor batu bara yang berdampak pada kinerja fluctuations and the coal sector conditions that affected
keuangan adalah dengan melakukan ekspansi portofolio financial performance are to expand its business portfolio
bisnis ke bidang mineral lainnya, termasuk emas, coking coal by exploring potentials of other minerals, including gold,
serta pengelolaan pembangkit listrik. Diharapkan dengan coking coal and power plant project. With more investment
investasi dan diversifikasi bisnis tersebut akan menghasilkan commitment and business diversification above, Pama hopes
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di tahun-tahun to secure sustainable growth in the future.
mendatang.
Pertambangan Batu Bara Coal Mining

PT Tuah Turangga Agung (TTA) menjalankan bisnis PT Tuah Turangga Agung (TTA) operates a coal mining
pertambangan batu bara, sebagai pemegang hak pengelolaan business, and holds mining concession rights in 9 areas
di 9 wilayah konsesi tambang yang memiliki kandungan with total combined reserves of medium to high quality coal
batu bara berkualitas medium hingga tinggi dengan total estimated at 395 million tones.
cadangan gabungan diperkirakan sebanyak 395 juta ton.

TTA memproduksi komoditas batu bara berkualitas medium TTA produces medium to high quality coal commodities and
hingga tinggi dan juga melakukan bisnis jual beli batu bara is also engaged in the coal trading business to fulfill needs in
untuk kebutuhan dalam dan luar negeri. the domestic and international markets.

Untuk mendukung pelaksanaan rencana strategis To support the strategic plan for business development,
pengembangan usaha, TTA melakukan ekspansi fasilitas TTA completed a number of production facility expansion
produksi pada tahun 2016, diantaranya meningkatkan in 2016, including increasing stockpile capacity and adding
kapasitas stockpile dan penambahan jetty untuk jetty facilities to accommodate higher productivity for coal
mengakomodasi kegiatan pengangkutan (loading) loading.
komoditas batu bara dengan produktivitas yang lebih tinggi.
Pada tahun 2016, TTA masih mengoptimalkan produksi In 2016, TTA continued to optimize coal production from
batu bara dari Tambang Asmin Bara Bronang yang memiliki the Asmin Bara Bronang Mine with a lower production

biaya produksi lebih rendah, sedangkan tambang lainya cost advantage. At the same time, operational activities at
seperti tambang Telen Orbit Prima dan Duta Nurcahya untuk selected mines, such as Telen Orbit Prima and Duta Nurcahya,
sementara tidak dioperasikan. were temporarily halted.

TTA menjual batu bara hasil produksi tambang milik sendiri TTA sells coal products produced in own mines and coal
serta batu bara yang dibeli dari pihak ketiga. Transaksi penjualan products purchased from third parties. Sales are done based
dilakukan berdasarkan kontrak pembelian melalui agen on purchase contracts through selling agents or directly
penjualan maupun pelanggan secara langsung untuk melayani with customers, serving Japan as the primary market whilst
pasar utama di Jepang, serta tetap meninjau kesempatan untuk seeking other export opportunities to other countries.
melayani pasar di beberapa negara lain. Untuk memperluas In order to expand market coverage, in 2016, TTA also
jangkauan pasar, pada tahun 2016, TTA juga telah bermitra established partnerships with a number of selling agents to
dengan beberapa agen penjualan untuk melayani pelanggan serve customers in several coal developing markets in South
di beberapa negara dengan pertumbuhan konsumsi batu bara East Asia.
yang prospektif di kawasan Asia Tenggara.

Saat ini, jumlah produksi batu bara yang dihasilkan TTA Currently, TTA’s total coal production volume remains
masih tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah produksi insignificant compared to the aggregate national coal
batu bara nasional. production.

Menghadapi tantangan harga yang belum pulih, fokus kerja Facing continued challenge of depressed prices, the coal
segmen bisnis pertambangan batu bara pada tahun 2016 mining business set work focus in 2016 on cost efficiency
adalah efisiensi biaya dan optimalisasi kegiatan pemasaran and optimizing marketing activities by directly targeting the
yang mengarah secara langsung kepada sasaran konsumen end buyer coal consumer segments.
pengguna batu bara.
Strategi pemasaran ini menghasilkan kinerja penjualan yang The strategic marketing shift generated improvement in
cukup baik. Sebagai perusahaan pemegang konsesi dan sales performance. As a coal concession owner and coal
perdagangan batu bara, TTA mencatat volume penjualan trading company, TTA recorded total sales volume of 6.8
sejumlah 6,8 juta ton secara keseluruhan, bertumbuh sebesar million tonnes, increasing by 48% compared to 4.6 million
48% dibandingkan jumlah terjual 4,6 juta ton pada tahun tonnes sold in 2015. Improvement in sales volume supported
2015. Kenaikan volume penjualan mendorong peningkatan net revenue growth of 34% from Rp3.8 trillion in 2015 to
jumlah pendapatan bersih sebesar 34% dari Rp3,8 triliun Rp5.1 trillion.
pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp5,1 triliun.

Untuk tahun 2017, TTA berkomitmen untuk mempertahankan For 2017, TTA remains committed to secure optimum
biaya produksi yang optimal, mencapai harga jual yang lebih production cost, maximizing selling prices and continually
baik serta senantiasa melakukan usaha pemasaran yang baik. promote the best marketing efforts. Given projections for
Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih baik improvement in coal prices compared to 2016 prices, TTA
dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau kembali will review potentials for commencing operation of several
peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi tambang coal concessions that were dormant in the previous year.
yang dormant pada tahun sebelumnya.

Industri Konstruksi Construction Industry

Acset adalah perusahaan konstruksi dan kontraktor Acset is a leading construction and contractor company in
terkemuka di Indonesia, yang telah menjadi bagian dari Grup Indonesia, which has become a part of Astra Group through
Astra melalui PT United Tractors Tbk dengan kepemilikan PT United Tractors Tbk by ownership of 50.1% shares, which
50,1% dari keseluruhan sahamnya, yang tercatat di Bursa are entirely listed on the Indonesia Stock Exchange with
Efek Indonesia dengan total kapitalisasi pasar Rp2,0 triliun market capitalization of Rp2.0 trillion at the end of 2016.
pada akhir tahun 2016. Acset telah membangun reputasi Acset has built a solid reputation as a specialist in building
yang kuat sebagai spesialis fondasi, struktur, sipil dan foundation, structure, civil and infrastructure work.
infrastruktur.
Produk dan Jasa Layanan Products and Services

Acset adalah salah satu kontraktor bangunan di Indonesia Acset is a leading building contractor in Indonesia with
yang memiliki kemampuan terintegrasi untuk pelaksanaan integrated capabilities for general construction projects, with
proyek-proyek konstruksi umum, dengan spesialisasi di specialization in building foundation, high-rise structure,
bidang fondasi, bangunan bertingkat, pembongkaran demolition and infrastructure, and providing construction
(demolition) dan infrastruktur, menyediakan layanan teknis and technical services in buildings and civil works.
dan konstruksi di gedung serta pekerjaan sipil.
Sumber Daya Konstruksi Construction Resources

Acset mengelola fasilitas dan sumber daya konstruksi yang Acset manages facilities and construction resources inclusive
mencakup keahlian spesialisasi di bidang layanan pompa of pump services specialist, formwork and bekisting,
(pump services specialist), formwork dan bekisting, di bidang mechanical, electrical and plumbing, as well as foundation,
teknik MEP (mechanical, electrical and plumbing), dan backed by capabilities for rental and sales of heavy
fondasi serta dukungan penyewaan dan penjualan berbagai equipment and machinery used in construction projects
jenis alat berat dan mesin yang digunakan pada proyek (such as passenger hoist, tower crane and other heavy
konstruksi (passenger hoist, tower crane dan peralatan equipment models). Acset also formed a subsidiary based in
berat lainnya). Acset juga memiliki anak perusahaan yang Vietnam, engaged in the general contractor business.
bergerak di bidang kontraktor umum di Vietnam.

Kelengkapan sumber daya konstruksi juga ditunjang dengan Complete construction resources are combined with strong
penguatan tata kelola usaha dan pengembangan sumber governance compliance and human capital development
daya manusia yang handal untuk pelaksanaan kegiatan to strengthen a high quality construction and development
pembangunan dan konstruksi yang berkualitas tinggi. Setelah capabilities. After joining Astra Group, Acset continues to
bergabung dengan Grup Astra, Acset terus memperdalam enhance the implementation of Astra Management System,
penerapan Astra Management System yang menyeluruh, including management system and work culture, robust
mencakup sistem manajemen dan budaya kerja, sistem control and monitoring system, as well as tiered training and
monitoring dan pengendalian yang disiplin, serta sistem educational system supported by UT School for providing
pelatihan dan pendidikan yang berjenjang dengan dukungan technical field operation training for optimal skills and
UT School yang memberikan pelatihan dan pendidikan di competency building of human capital.
bidang teknis operasional di lapangan untuk mengembangkan
keahlian dan kompetensi sumber daya manusia yang optimal.

Acset bekerja dengan komitmen untuk menghadirkan solusi Acset works with the commitment to deliver construction
pembangunan yang mengedepankan standar kualitas dan solutions that highlight the best quality and safety standards
keamanan terbaik dengan biaya yang kompetitif. Hal ini at competitive costs. This is achieved by integrating specialist
dilakukan dengan mengintegrasikan keahlian spesialisasi di expertise in many areas and general construction work
berbagai bidang dengan pekerjaan konstruksi umum untuk toward maximum work efficiency and effectiveness, hence
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja sehingga proses resulting in the building process and project completion that
pembangunan dan penyelesaian proyek konstruksi dapat consistently runs according to the target schedule.
berjalan tepat waktu sesuai jadwal yang ditargetkan.
Acset telah memiliki rekam jejak dan pengalaman yang luas, To date, Acset has established an extensive track record
terbukti dengan portofolio proyek yang mencakup berbagai and experience, as evidenced by its project portfolio that
jenis gedung dan bangunan penting, termasuk gedung encompass important buildings and landmarks, such as
komersial, hotel dan proyek residential bertingkat, di commercial buildings, hotels and high-rise residential
berbagai lokasi di Indonesia dan Vietnam. Beberapa proyek projects, in many locations throughout Indonesia and
konstruksi gedung penting dalam kolaborasi dengan klien- also in Vietnam. Several building construction projects in
klien lokal dan internasional terdepan adalah Thamrin Nine collaboration with prominent local and international clients
(Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel Land, PT Harapan are Thamrin Nine (Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel
Global), Indonesia 1 (China Construction Eighth Engineering Land, PT Harapan Global), Indonesia 1 (China Construction

Division, PT China Sonangol Media Investama) dan Astra Biz Eighth Engineering Division, PT China Sonangol Media
Center (Astra International). Investama) and Astra Biz Center (Astra International).
Pada tahun 2016, Acset semakin meningkatkan sinergi dan In 2016, Acset further enhanced synergy and collaboration
kolaborasi dengan jaringan bisnis Astra dan bermitra dalam with the Astra business network, partnering in various
berbagai proyek konstruksi yang secara khusus memberikan construction projects specifically selected to contribute
nilai tambah dan peluang untuk pengembangan kompetensi added value and opportunities for competence building in
di bidang yang lebih luas, antara lain sektor infrastruktur. new areas, including in the infrastructure sector. With better
Dengan dukungan keuangan yang semakin baik sebagai financial position as part of Astra Group and following the
bagian dari Grup Astra dan setelah pelaksanaan hak completion of rights issue in amount of Rp600 billion in June
memesan efek terlebih dahulu (HMETD sebesar Rp600 miliar 2016, Acset managed to acquire new projects with total
pada bulan Juni 2016, Acset berhasil mengakuisisi proyek value of Rp3.8 trillion, higher in comparison to new projects
baru dengan nilai sebesar Rp3,8 triliun, naik dibandingkan of the previous year valued at Rp3.1 trillion.
dengan nilai proyek baru pada tahun sebelumnya yaitu
Rp3,1 triliun.

Pada tahun 2016, Acset mencatat pendapatan bersih sebesar In 2016, Acset recorded net revenue of Rp1.8 trillion, higher
Rp1,8 triliun, naik dibandingkan dengan sejumlah Rp1,4 compared to Rp1.4 trillion earned in the previous year,
triliun yang diperoleh di tahun sebelumnya, sedangkan laba whereas net income reached Rp68.3 billion from Rp41.9
bersih mencapai Rp68,3 miliar dari Rp41,9 miliar untuk billion for the year 2015.
tahun 2015.
Rencana Tahun 2017 Plans of 2017

Di tahun-tahun mendatang, Acset akan berkembang melalui In the coming years, Acset will grow through greater
kontribusi yang lebih luas pada proyek-proyek infrastruktur contributions in infrastructure projects and high-rise buildings
dan gedung bertingkat serta sektor fondasi dalam perjalanan as well as building foundation sector to achieve aspiration
mewujudkan aspirasi menjadi perusahaan kontraktor swasta of becoming the largest private contractor company by
terbesar pada tahun 2020. Strategi pertumbuhan menyasar the year 2020. Growth strategies will target business
aspek diferensiasi bisnis dari standar keamanan dan kualitas differentiation by the best quality and safety standards in
terbaik di industri serta memanfaatkan sinergi dengan the industry as well as leveraging on synergy with various
berbagai lini bisnis di bawah Grup Astra serta mitra eksternal business lines under Astra Group and external partners in
dalam skema joint operation untuk pengembangan joint operation scheme to develop a project portfolio that is
portofolio proyek yang menopang terbentuknya citra conducive for building a positive image and reputation. To
dan reputasi yang baik. Untuk menghadapi tantangan overcome the challenges of future growth, Acset embarks
pertumbuhan ke depan, Acset juga merancang program on human capital preparation programs, including intensive
persiapan sumber daya manusia, di antaranya program recruitment and training programs to develop the quantity
rekrutmen dan pelatihan yang dilaksanakan secara intensif and quality of our people in line with the demands and
untuk mengembangkan jumlah dan kualitas personel yang strategies of the business in the future.
handal sesuai dengan tuntutan dan strategi bisnis ke depan.

AGRIBISNIS
AGRIBUSINESS
Strategi hilirisasi bisnis dan intensifikasi

operasional menghasilkan efisiensi bisnis
untuk mewujudkan AAL menjadi cost leader
dalam industri kelapa sawit
The downstream business and operational
intensification strategy promotes business
efficiency to build AAL’s cost leadership
advantage in the palm oil industry  

11%
kontribusi AAL terhadap total
laba bersih konsolidasi Astra
di tahun 2016, naik dari
sekitar 3% pada tahun 2015
AAL’s contribution to Astra’s

2016 consolidated net
income, up from 3% in 2015
Usaha agribisnis Astra dikelola oleh anak perusahaan Astra’s agribusiness segment is managed by PT Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL). Astra memiliki kepemilikan Lestari Tbk (AAL), a subsidiary company in which Astra holds
atas 79,7% saham AAL, yang keseluruhannya telah tercatat 79.7% share ownership. AAL is listed on the Indonesian
di Bursa Efek Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar Stock Exchange, with market capitalization of Rp32.3 trillion
sebesar Rp32,3 triliun pada akhir tahun 2016. at the close of 2016.
AAL memberikan kontribusi sebesar 11% terhadap total laba AAL contributed approximately 11% of Astra’s consolidated
bersih konsolidasi Astra pada tahun 2016, naik dari sekitar net income in 2016, higher from its 3% contribution to
3% di tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut didukung 2015 net income. Factors supporting improved financial
oleh meningkatnya harga minyak kelapa sawit (crude palm performance include higher Crude Palm Oil (CPO) prices and
oil/CPO) serta apresiasi Rupiah terhadap Dolar AS. the Rupiah appreciation against the US Dollar.
Tinjauan dan Prospek Industri Agribusiness Industry Overview

Agribisnis and Outlook
Setelah menghadapi musim kering yang berkepanjangan Following a long dry season in the year 2015, overall
pada tahun 2015, tingkat produktivitas industri kelapa productivity of palm oil industry dropped in 2016. However,
sawit pada tahun 2016 mengalami penurunan. Namun lower production volumes became a driving factor for a price
demikian, penurunan produksi tersebut menjadi pemicu rally due to stable global demand for CPO products. Average
bagi peningkatan harga CPO karena tingkat permintaan selling price of CPO had reached Rp6,971/kg in 2015 and
CPO dunia yang masih cukup stabil. Harga jual rata-rata CPO began treading upward to Rp7,768/kg in 2016.
yang telah mencapai Rp6.971/kg pada tahun 2015 kembali
bergerak naik menjadi Rp7.768/kg pada tahun 2016.

AGRIBISNIS
AGRIBUSINESS

Prospek pertumbuhan konsumsi minyak nabati dunia akan The growth prospect for world consumption of vegetable
masih terus berkembang. Peluang pertumbuhan tersebut oils will continue to be favorable. Such growth potential
diharapkan dapat dipenuhi dari industri kelapa sawit will likely be satisfied by the palm oil sector because the
karena produktivitas minyak nabati lainnya, seperti kedelai productivity levels of vegetable oil alternatives, such as soy
atau jagung, tidak dapat menyaingi produktivitas kelapa or corn, are less competitive than palm oil. Although palm oil
sawit. Sementara itu, walaupun perusahaan kelapa sawit corporations today still struggle with plantation expansion
masih menghadapi tantangan pada aspek pengembangan limitations, production volume can be supported by large
lahan, namun volume produksi didukung oleh usaha number and growing local oil palm farmers. Going forward,
perkebunan rakyat yang berjumlah cukup banyak dan there is vast opportunity for larger palm oil companies to
terus berkembang. Bahkan ke depannya, terbuka peluang adopt partnership models with local farmers as a strategy to
besar bagi perusahaan kelapa sawit untuk bermitra dengan boost productivity and marketing activities.
perkebunan rakyat dalam upaya peningkatan produktivitas
dan pemasaran hasil perkebunan.
Astra Agro Lestari Astra Agro Lestari

AAL merupakan salah satu perusahaan perkebunan kelapa AAL is one of the largest palm oil plantation companies
sawit terbesar di Indonesia. Melalui model kemitraan dengan in Indonesia. Through a partnership model with the
masyarakat, baik plasma maupun KKPA (Kredit Koperasi communities, both through a plasma and KKPA, AAL
Primer untuk Anggota), AAL terus berupaya mewujudkan continually strives to realize its vision of becoming a role
visinya untuk menjadi perusahaan panutan dalam model in managing oil palm estates and contributing to the
pengelolaan perkebunan kelapa sawit yang berkontribusi development and prosperity of the nation.
untuk pembangunan dan kesejahteraan bangsa.

AAL memproduksi CPO yang dijual kepada pelanggan di AAL produces CPO to be sold to domestic customers
dalam dan luar negeri. Setelah berhasil merintis kegiatan and export market. After a successful development of its
hilirisasi sejak tahun 2014, AAL juga memasarkan produk downstream business in 2014, AAL also markets palm oil
turunan minyak sawit, seperti RBDPO, Olein, Stearin dan derivative products, such as RBDPO, Olein, Stearin and PFAD
PFAD untuk kebutuhan pasar ekspor. for the export market.

Area Perkebunan dan Fasilitas Produksi Plantation Area and Production Facility
Pada akhir tahun 2016, AAL telah mengelola lahan At the end of 2016, AAL manages oil palm plantations
perkebunan kelapa sawit dengan luas area tertanam with a total of 297,011 hectares of planted areas (2015:
sebesar 297.011 hektar (2015: 297.862 hektar), tersebar 297,862 hectares) in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi.
di wilayah Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Dari jumlah Planted areas comprise 79% nucleus plantations and 21%
area tersebut, 79% merupakan perkebunan inti dan 21% plasma plantations. In compliance with the government’s
adalah perkebunan plasma. Dalam pemenuhan program mandatory environmental program, AAL has obtained 21
wajib pemerintah terkait kelestarian lingkungan, AAL telah ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certificates and 16
mendapatkan 21 sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable more under the certification process at the end of 2016.
Palm Oil) dan 16 dalam proses sertifikasi hingga akhir tahun
2016.
Upaya peningkatan produktivitas perkebunan kelapa sawit Programs for the improvement of oil palm plantations
telah gencar dilakukan sejak tahun 2008, antara lain melalui productivity have been intensively implemented since
program intensifikasi, yang terdiri dari berbagai inisiatif 2008, including intensification program consisting of
mekanisasi, pengolahan pupuk organik (composting) dan mechanization processes, composting and water system
penerapan sistem tata kelola air (sistem irigasi). management (irrigation system).
Fasilitas produksi AAL mencakup 31 unit pabrik kelapa Production facilities managed by AAL include 31 mills at the
sawit (PKS) operasional pada akhir tahun 2016 (2015: 29 end of 2016 (2015: 29 mills), with combined processing
PKS), dengan total kapasitas pengolahan sebesar 1.510 ton capacity of 1,510 tonnes of fresh fruit bunches (FFB) per
Tandan Buah Segar (TBS) per jam (2015: 1.435 ton TBS per hour (2015: 1,435 tonnes FFB per hour). AAL also operates
jam). AAL juga mengoperasikan 13 pabrik pengepresan inti 13 kernel crusher plants with a total production capacity of
sawit yang memiliki total kapasitas produksi sebanyak 1.520 1,520 tonnes of kernel per day.
ton kernel per hari.
Sejak tahun 2014, AAL telah mengoperasikan pabrik Since 2014, AAL has operated a CPO refinery in Mamuju
pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Mamuju Utara, Utara, West Sulawesi capable of processing 2,000 tonnes
Sulawesi Barat yang mampu mengolah 2.000 ton CPO per CPO per day. Then in 2015, AAL also had 50% share
hari, dan pada tahun 2015 juga telah melakukan penyertaan participation in CPO refinery owned by KL-Kepong Plantation
saham sebesar 50% pada CPO refinery yang dimiliki oleh Holdings Sdn, Bhd located in Dumai, Riau Province with total
KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd berlokasi di Dumai, daily processing capacity of 2,000 tonnes CPO. Therefore,
Provinsi Riau berkapasitas 2.000 ton CPO per hari. Dengan total processing capacity effectively owned by AAL at the
demikian, keseluruhan kapasitas pengolahan yang dimiliki end of 2016 is 3,000 tonnes CPO per day or equivalent to
oleh AAL pada akhir tahun 2016 adalah sebesar 3.000 ton 900,000 tonnes CPO per year.
CPO per hari atau setara dengan 900.000 ton CPO per tahun.
Pada tahun 2016, AAL juga telah menyelesaikan In 2016, AAL also completed the construction of its Palm
pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO Kernel Oil (PKO) refinery in Sulawesi, which is located
refinery) untuk mengolah minyak inti sawit (palm kernel adjacent to its CPO refinery. It has operated since the end of
oil/PKO) di Sulawesi, yang terletak bersebelahan dengan 2016, this new facility will produce for AAL new products,
fasilitas pengolahan CPO refinery. Beroperasi secara komersil namely RBDPKO and PKFAD which are commonly used as
pada akhir tahun 2016, fasilitas ini akan menghasilkan bagi the basic ingredients for many retail products such as liquid
AAL produk baru, yaitu RBDPKO dan PKFAD yang memiliki detergent, shampoo and many more.
kegunaan sebagai bahan dasar untuk produk-produk
konsumen, seperti deterjen cair, sampo dan lainnya.

AGRIBISNIS
AGRIBUSINESS

Produk minyak kelapa sawit AAL dijual melalui proses tender, AAL sells palm oil products through auction system, focusing
dengan fokus utama melayani pelanggan di pasar domestik. on serving customers in the domestic market.
Sementara produk segmen hilir yang dihasilkan oleh AAL, AAL’s downstream products, which are RDBPO, Olein,
yaitu RDBPO, Olein, Stearin dan PFAD, dipasarkan khusus Stearin and PFAD, are specifically marketed for export
untuk ekspor dengan didukung oleh Astra-KLK Pte, Ltd., customers through support provided by Astra-KLK Pte, Ltd.,
perusahaan patungan berbasis di Singapura yang didirikan a Singapore-based joint venture company with KL-Kepong
bersama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd. Plantation Holdings Sdn, Bhd. established in 2013. Exporting
pada tahun 2013. Negara tujuan ekspor produk segmen countries for the downstream products include Philippines,
hilir ini antara lain Filipina, Tiongkok, Korea Selatan, India China, South Korea, India and Pakistan (2015: China, India,
dan Pakistan (2015: Tiongkok, India, Filipina, Korea Selatan, Philippines, South Korea, Pakistan dan Russia).
Pakistan dan Rusia).

Sebagai dampak dari musim kemarau berkepanjangan di As the after-effect of long dry season in 2015, AAL recorded
tahun 2015, AAL mencatat produksi TBS pada tahun 2016 a drop in FFB production in 2016 to 4.9 million tonnes, lower
sebanyak 4,9 juta ton, atau turun 13% dibandingkan 5,6 by 13% compared to 5.6 million tonnes produced in the
juta ton yang dihasilkan pada tahun sebelumnya. Volume year before. The volume of FFB purchases from local farmers
pembelian TBS dari pihak petani mencapai 2,6 juta ton reached 2.6 million tonnes (2015: 2.5 million tonnes),
(2015: 2,5 juta ton) dengan porsi sebesar 52% dibandingkan accounting for approximately 52% of production compared
44% pada tahun 2015. to 44% in 2015.
Penurunan produktivitas kebun juga berimbas pada volume Lower crop productivity also affected the volume of CPO
CPO yang dihasilkan pada tahun 2016, yaitu turun 11% dari production in 2016, decreasing 11% from 1,7 million tonnes
1,7 juta ton di tahun 2015 menjadi 1,6 juta ton. Penjualan in 2015 to 1.6 million tonnes . Olein sales also dropped 22%
Olein juga turun 22% dari sebesar 412.000 ton pada tahun from 412,000 tonnes in 2015 to 320,000 tonnes. However,
2015 menjadi 320.000 ton. Namun demikian, harga jual average CPO selling price improved 11% from Rp6,971/kg to
rata-rata CPO menguat 11% dari Rp6.971/kg menjadi Rp7,768/kg, and average selling price of kernel increased by
Rp7.768/kg, dan harga jual rata-rata kernel naik 45% 45% from Rp4,393/kg to Rp6,349/kg. AAL’s overall financial
dari Rp4.393/kg menjadi Rp6.349/kg. Secara keseluruhan, performance improved, with net revenue of Rp14.1 trillion
kinerja keuangan AAL naik, dengan pendapatan bersih compared to Rp13.1 trillion in the previous year. With lower
mencapai Rp14,1 triliun dibandingkan Rp13,1 triliun tahun financing costs and foreign exchange gains, AAL recorded
sebelumnya. Dengan penurunan biaya bunga pinjaman dan net income of Rp2.0 trillion, or 224% higher from 2015 net
laba selisih kurs, AAL mencatat laba bersih sebesar Rp2,0 income of Rp619 billion.
triliun, naik 224% dari pencapaian laba tahun 2015 sebesar
Rp619 miliar.
Rencana Tahun 2017 Plans of 2017

Kami optimistis prospek bisnis kelapa sawit masih baik ke We are optimistic that the long-term prospects of the palm
depan. Khususnya untuk tahun 2017, kami memperkirakan oil business remain favorable. Specifically for 2017, we
tingkat produksi masih akan mencerminkan dampak dari El project that the production volume will still reflect the effects
Nino yang terjadi pada tahun 2015. of El Nino that occurred in 2015.

Untuk memperkuat fundamental bisnis, AAL akan To strengthen the business fundamentals, AAL will focus its
menekankan target usaha pada tahun 2017 dan selanjutnya business targets in 2017 and subsequent years as follows:
sebagai berikut:
1.
Melanjutkan program intensifikasi, mekanisasi 1. Building on the intensification program and
dan otomasi yang dapat mendukung peningkatan mechanization and automation initiatives in order
produktivitas dan efisiensi bisnis, dalam rangka to promote productivity improvement and business
mewujudkan AAL menjadi cost leader dalam industri efficiency, to further AAL’s cost leadership position in the
kelapa sawit. palm oil industry.
2. Mengembangkan lebih lanjut sektor hilir kelapa sawit. 2. More intensive development of the downstream palm oil
business.
3. Melanjutkan kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial 3. Maintaining the implementation of corporate social
perusahaan untuk membina hubungan yang harmonis responsibility activities to nurture a harmonious
dengan masyarakat sekitar. relationship with the surrounding communities.
4. Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas 4. Developing the quality of human capital through training
melalui berbagai program pelatihan. programs.
5. Memperkuat kemampuan R&D sebagai salah satu 5. Strengthening R&D as a core competence of AAL’s
kompetensi utama (core competence) bisnis AAL di masa business for the future, including developing high quality
mendatang, antara lain menghasilkan bibit unggul untuk seeds to support crop productivity improvements; and
mendukung peningkatan produktivitas tanaman; dan
6. Mengembangkan usaha peternakan sapi sebagai inisiatif 6. Developing the cattle business as a diversification
diversifikasi bisnis untuk menunjang pertumbuhan strategy to promote growth of profitability in the future.
profitabilitas ke depan.

INFRASTRUKTUR DAN
LOGISTIK
Investasi di bidang infrastruktur dan logistik

merupakan kesempatan bagi Astra untuk
bertumbuh kembang bersama bangsa melalui
pembangunan prasarana dasar yang menjadi
fondasi untuk peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan perekonomian bangsa
Investment in infrastructure and logistics provides an
important opportunity for Astra to contribute and prosper
with the nation by developing infrastructure assets that
promise greater social welfare and national economy

500km
target tahun 2020 untuk
portofolio aset jalan tol milik
Astra
year 2020 target for Astra’s

toll road portfolio
Bisnis infrastruktur Astra dikelola oleh Astra Infra melalui Astra’s infrastructure businesses are managed under Astra
PT Astratel Nusantara (Astratel), sedangkan bisnis logistik Infra through PT Astratel Nusantara (Astratel), while the
bernaung di bawah Grup SERA melalui PT Serasi Autoraya logistics businesses are handled by PT Serasi Autoraya (SERA)
(SERA). under SERA Group
Pada tahun 2016, lini bisnis infrastruktur & logistik secara In 2016, the infrastructure & logistics business line accounted
keseluruhan menyumbangkan kontribusi sebesar 2% for a total contribution of 2% to Astra’s consolidated
terhadap total laba bersih konsolidasi Astra, atau naik net income, higher than 1% provided in 2015. Improved
dari sekitar 1% di tahun 2015. Peningkatan kinerja performance from the group’s infrastructure and logistics
ini menghasilkan peningkatan laba bersih grup bisnis businesses led to increased net income by 35% to Rp263
infrastruktur dan logistik sebesar 35% menjadi Rp263 miliar. billion.
Tinjauan dan Prospek Industri Infrastructure and Logistic

Infrastruktur dan Logistik Industry Overview and Outlook
Ketersediaan infrastruktur dasar yang memadai merupakan The availability and adequacy of basic infrastructure is a
fondasi utama bagi peningkatan dan pertumbuhan prerequisite for the improvement and growth of economic
kesejahteraan ekonomi dan masyarakat di setiap negara. and social welfare of a nation. However, infrastructure
Namun demikian, proyek infrastruktur adalah investasi projects constitute long-term investments, also requires
jangka panjang, yang memerlukan pendanaan dalam jumlah large capital in a relatively limited time span. Therefore, such
signifikan dalam waktu yang singkat. Sehingga, pembangunan activities must be delivered with strong commitment from
sektor ini mutlak diiringi tekad yang kuat dari pemerintah the government in formulating the necessary regulatory
untuk merancang kerangka regulasi yang secara keseluruhan framework to comprehensively protect the interests of all
melindungi para pemangku kepentingan, termasuk pihak stakeholders, including the project investors, contractors
pemodal, kontraktor dan pengguna sarana yang dihasilkan. and ultimate benefactors of the facilities being built.

Sejak beberapa tahun silam, Pemerintah Indonesia telah In the last several years, the Government of Indonesia has
mengerahkan dukungan dan sumber daya yang besar untuk exerted great support and resources to push the development
mendorong pengembangan infrastruktur dasar di berbagai of basic infrastructure in various regions across the country.
wilayah di tanah air. Beberapa jenis infrastruktur penting yang Several critical infrastructure assets being targeted include
telah diutamakan pembangunannya antara lain adalah fasilitas power plants and irrigation facilities; transportation and
pembangkit tenaga listrik dan sarana irigasi; sarana perhubungan, connectivity, including toll roads, railroad network, seaports
termasuk jalan tol, jaringan jalan kereta api, pelabuhan dan and airports; as well as promoting the glory of the national
bandar udara; serta peningkatan keunggulan sektor maritim, maritime industry, by developing deep-sea ports.
dengan mewujudkan pembangunan jalan tol laut.
Minat dan partisipasi dari pihak swasta dan internasional juga Another concern for the Government is attracting interest
menjadi perhatian bagi Pemerintah. Untuk mengakomodasi and participation of private and international investors in
kepentingan mereka terkait risiko dan prospek sektor ini, telah these efforts. To accommodate their interests and address
dikeluarkan rangkaian peraturan dan regulasi pendukung the risks and potentials of this sector, a regulatory framework
untuk memberikan jaminan dan kepastian hukum yang jelas has been introduced to provide legal clarity and security for
bagi mitra kerja dan pemodal yang prospektif. Berbagai upaya potential partners and investors. Efforts have also been made
juga telah dilakukan untuk memfasilitasi implementasi proyek to facilitate the implementation of infrastructure projects in
infrastruktur di lapangan, termasuk peraturan tahun 2015 the field, including the year 2015 regulation related to land
terkait pengadaan tanah untuk pembangunan sarana umum. acquisition for purposes of public facilities.
Selanjutnya untuk mendukung regulasi tersebut, pada To further reinforce this regulation, the Government issued a
tahun 2016 Pemerintah mengeluarkan kebijakan sebagai policy in 2016 to support an alternative funding mechanism
salah satu tata cara pendanaan untuk proses pengadaan to expedite acquisition of land designated for public use.
lahan yang diperuntukkan untuk kepentingan umum. Based on Regulation of the President of the Republic of
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor Indonesia No. 102 Year 2016 on Financing the Acquistion of
102 tahun 2016 tentang Pendanaan Pengadaan Tanah bagi Land for Public Development related to the Implementation
Pembangunan untuk Kepentingan Umum dalam Rangka of National Strategic Projects, businesses are allowed to help
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, badan usaha dapat raise funds for land acquisition activities, therefore the land
membantu penggalangan dana untuk kegiatan pengadaan acquisition process can progress in accordance with the
lahan, sehingga diharapkan proses pengadaan lahan dapat established target schedule.
berjalan lancar sesuai dengan target waktu yang ditetapkan.

Untuk negara berkembang seperti Indonesia, pembangunan For a developing country like Indonesia, developing basic
infrastruktur dasar merupakan salah satu agenda utama infrastructure is a critical national agenda designed to
nasional untuk menopang pertumbuhan bangsa ke depan. promote the country’s growth into the future. Government
Dukungan Pemerintah terhadap pembangunan sektor ini support to further this objective in the coming years is clearly
di tahun-tahun mendatang juga terlihat jelas, antara lain evident, as seen by the infrastructure projects that have been
dari proyek-proyek infrastruktur serta paket-paket regulasi specifically identified and supporting regulatory packages
penunjang yang digulirkan secara berkelanjutan. gradually introduced.
Indonesia juga memiliki keunikan sebagai negara kepulauan Indonesia has a unique geographical characteristic as an
dengan kekayaan sumber daya alam yang berlimpah. archipelago and endowed with abundant natural resources.
Karenanya, pembangunan aset infrastruktur, seperti sarana As such, the development of basic infrastructure, including
perhubungan dan kelistrikan, mutlak menjangkau wilayah transportation facilities and power plants, must have
yang luas sekaligus memperhatikan ciri khas budaya, extensive reach to remote areas and accommodate the local

geografi dan potensi ekonomi masing-masing daerah. cultures, geographic layout and economic potentials of the
Dalam keberagaman kebutuhan tersebut, terdapat banyak target areas. With the diversity of needs, vast opportunities
peluang bisnis di sektor infrastruktur dan logistik yang dapat are available for infrastructure and logistics businesses to
dikembangkan sesuai daerah yang dilayani. develop according to their own area coverage.
Lini Bisnis Infrastruktur Infrastructure Business Line

Investasi di bidang infrastruktur melengkapi portofolio Investment in infrastructure complements Astra’s extensive
bisnis yang Astra kembangkan, khususnya menjanjikan arus business portfolio, particularly in providing stable revenue
pendapatan yang stabil dalam jangka menengah dan panjang. flow over the medium and long term. Also, Astra embraces
Selain itu, kesempatan untuk mengelola aset-aset tersebut the opportunity to manage infrastructure assets as delivering
juga merupakan kontribusi Astra untuk bertumbuh kembang its contribution to prosper with the nation, because
bersama bangsa karena pembangunan infrastruktur negara infrastructure development to a nation is the bridge toward
menjadi bekal bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat greater social welfare and stronger local economies.
dan perekonomian di berbagai daerah.
Proyek-proyek infrastruktur Astra ditangani oleh anak Astra’s infrastructure projects are under the management
perusahaan Astra, Astratel Nusantara (Astratel) di bawah Astra of Astratel Nusantara (Astratel), a subsidiary of Astra under
Infra. Saat ini, Astratel telah membangun reputasi sebagai salah Astra Infra. Today, Astratel has built a reputation as one of
satu perusahaan swasta terbesar yang memiliki dan mengelola the largest private companies to own and operate toll road
proyek jalan tol di Indonesia dengan kemampuan untuk projects in Indonesia, in addition to having the capabilities
mengembangkan aset-aset infrastruktur lainnya. Pada akhir to develop other infrastructure assets. At the end of 2016,
tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang dikembangkan Astra Group has developed a portfolio of operational
dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup lima konsesi jalan infrastructure assets comprising five concessions for a total
tol dengan total keseluruhan 237km, layanan pelabuhan dan of 237km toll roads, seaport and logistics facilities catering
logistik bagi perusahaan minyak dan gas di Kalimantan Timur to the oil and gas industry in East Kalimantan and clean
dan usaha penyedia layanan air bersih di wilayah barat Jakarta. water distribution company serving western Jakarta area.
Aset Infrastruktur Operasional Operational Infrastructure Assets
PT Marga Mandalasakti (MMS) PT Marga Mandalasakti (MMS)

MMS, perusahaan yang 79,3% sahamnya dimiliki oleh MMS, with Astratel holding 79.3% stake, is operator of
Astratel, adalah operator jalan tol Tangerang-Merak 72km-long Tangerang-Merak toll road for a concession
sepanjang 72km berdasarkan konsesi untuk jangka waktu period of up to 2059.
hingga tahun 2059.
Jumlah kendaraan yang melintas di ruas tol Tangerang- The number of cars on the Tangerang-Merak toll road grew
Merak pada tahun 2016 mengalami pertumbuhan sebesar in 2016 by 2%, with a daily average of 127,330 vehicles in
2%, yaitu dari rata-rata 127.330 kendaraan per hari pada 2015 increasing to 130,000 vehicles.
tahun 2015 menjadi 130.000 kendaraan per hari.
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengguna To improve the quality of service, MMS has completed the
jalan tol, pada tahun 2016 telah diselesaikan konstruksi construction of additional transaction lanes leading to the
untuk penambahan lajur transaksi di gerbang tol Cikupa, Cikupa, East Balaraja and West Cilegon toll gates in 2016.
Balaraja Timur dan Cilegon Barat. Selanjutnya, MMS Subsequent improvement plan is the expansion of the toll
berencana untuk memperluas badan jalan tol dengan road with the addition of the fourth lane.
menambahkan jalur keempat.

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja)

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) adalah perusahaan yang PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) is a company owned
dimiliki oleh Astratel (49%) dan Suez Environment (51%). by Astratel (49%) and Suez Environment (51%). Palyja
Palyja mengelola usaha jasa pelayanan air bersih di wilayah manages a clean water distribution service catering to the
bagian barat ibu kota Jakarta berdasarkan konsesi yang western part of the capital city Jakarta, based on a 25-year
berlaku selama 25 tahun hingga 31 Januari 2023. concession that expires on 31January, 2023.
Pada tahun 2016, Palyja mencatat kenaikan total volume Palyja recorded an increase in total water sales of 1% from
penjualan air sebesar 1% dari sejumlah 160 juta m pada 3
the amount of 160 million m3 in 2015 to 162 million m3 in
tahun 2015 menjadi 162 juta m . 3
2016.
Dalam rangka peningkatan pelayanan air bersih di wilayah In order to improve the delivery of clean water service to the
barat Jakarta, proses renegosiasi kontrak kerja sama western part of Jakarta, Palyja and PAM Jaya are currently
antara Palyja dan PAM Jaya terus berlangsung, dimana continuing the process of renegotiating their business
pada tanggal 25 Oktober 2016 Palyja dan PAM Jaya telah contract. On 25 October, 2016, Palyja and PAM Jaya
menandatangani suatu Berita Acara Kesepakatan untuk have signed a notarial deed in their effort to negotiate an
menegosiasikan Restrukturisasi Perjanjian Kerjasama. Agreement of Business Partnership Restructuring.
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal) PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)
Terletak di daerah Penajam, Selat Makassar di Kalimantan Eastkal is located in the area of Penajam, Makassar Strait, East
Timur, Eastkal saat ini menyediakan layanan pelabuhan dan Kalimantan, Eastkal offers port and logistics facilities, with
logistik bagi perusahaan minyak dan gas, pertambangan, integrated bonded warehouse services for customs matters,
kargo umum yang terintegrasi dengan layanan jasa pusat catering to oil and gas, mining and general cargo businesses.
logistik berikat (PLB) yang memfasilitasi aktivitas kepabeanan. The port also plays a strategic role as one of the supply bases
Eastkal memegang peran strategis sebagai salah satu supply for the local oil and gas industry and support Astra Group’s
base bagi sektor minyak dan gas setempat serta rantai value chain, specifically for the heavy equipment and mining,
usaha dari Grup Astra, khususnya lini bisnis alat berat dan as well as palm oil business operations.
pertambangan serta perkebunan kelapa sawit.
Setelah diakuisisi pada bulan Januari 2013, Eastkal menitikberatkan After being acquired in January 2013, Eastkal focused
program kerja pada upaya untuk memperbaharui dan on intensive improvement programs for the renewal and
meningkatkan berbagai prasarana dan fasilitas operasional sesuai development of operational infrastructure and facilities to
dengan standar kebutuhan sektor minyak dan gas, sehingga fulfill the basic requirements to cater the oil and gas sector, in
Eastkal dapat terus berkontribusi pada kegiatan sektor minyak order to continually maximize its contribution to the oil and
dan gas di daerah Kalimantan Timur. Selain sektor minyak dan gas sector in East Kalimantan. In addition, Eastkal also seeks
gas, Eastkal juga membidik peluang bisnis pada sektor-sektor business opportunities more extensively in other industrial
lain, diantaranya industri pertambangan, perkapalan dan alat sectors, including mining, shipping and heavy equipment

berat, yang membutuhkan jasa layanan pusat logistik berikat dan industries that generally require bonded warehouse facilities
pelabuhan pada jalur perdagangan internasional. and port services along international trade routes.
Dalam rangka memberikan layanan bernilai lebih In an effort to deliver more value-added service to customers,
bagi pelanggan, sejak bulan Maret 2016 Eastkal telah Eastkal has obtained a license to operate bonded logistics
memperoleh ijin untuk mengoperasikan fasilitas PLB. Hingga facilities in March 2016, and by the year end, these facilities
akhir tahun 2016, Eastkal telah mengoperasikan PLB di tiga were already operational in three separate locations, which
lokasi berbeda seperti Penajam, Sukapura dan Kariangau. are Penajam, Sukapura and Kariangau. In November 2016,
Pada bulan November 2016, Eastkal telah ditetapkan Eastkal was awarded as the winner in a tender to provide
sebagai pemenang tender penyediaan pangkalan logistik supply base services for exploration activities in South Sesulu
untuk kegiatan eksplorasi blok South Sesulu yang dikelola block managed by PT Saka Indonesia Sesulu for the period
oleh PT Saka Indonesia Sesulu hingga tahun 2019. up to 2019.
Pada tahun-tahun mendatang, Eastkal mentargetkan In the coming years, Eastkal plans to increase revenue by
peningkatan pendapatan dengan strategi untuk melakukan a strategy to expand its facilities and services offering,
ekspansi fasilitas dan jasa layanan yang ditawarkan, antara lain including initiating the construction of auction facilities and
mencakup pendirian fasilitas lelang dan jasa layanan pelabuhan offering port services for power plant development projects.
untuk proyek-proyek pengembangan fasilitas pembangkit listrik.
Aset Infrastruktur dalam Pembangunan Infrastructure Assets under Development
PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI) PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI)

MHI, yang dimiliki oleh Astratel (95%) dan Transutama Arya MHI, which is owned by Astratel (95%) and Transutama Arya
Sejahtera (5%), memegang konsesi hingga tahun 2045 atas Sejahtera (5%), holds the concession rights up to the year 2045
pengelolaan Jalan Tol Jombang–Mojokerto di Jawa Timur, for the operation of the Jombang–Mojokerto toll road in East
yang merupakan bagian dari Jaringan Jalan Tol Trans-Jawa. Java, which represents a part of the Trans–Java Toll Road Network.
Ruas jalan sepanjang 41km ini dibangun terbagi menjadi empat The road that extends over 41km is divided into four
seksi. Seksi satu jalan tol telah selesai pembangunannya di tahun sections. Section one of the toll road was fully completed
2014 dan beroperasi secara komersial sejak bulan Oktober 2014. in 2014 and began commercial operation since October
Pada tahun 2016, seksi tiga pembangunannya telah sepenuhnya 2014. Subsequently, section three construction was fully
selesai pada bulan Oktober 2016 dan sejak bulan Desember realized in October 2016, followed by its commercial
2016 telah dimulai kegiatan operasional komersial. Hingga akhir operation beginning in December 2016. At the end of 2016,
tahun 2016, kegiatan konstruksi jalan telah mencapai 68% the progress of construction has reached 68% for section
untuk seksi dua dan 33% untuk seksi empat. Diperkirakan target two and 33% for section four. The target schedule for full
penyelesaian pembangunan dan kegiatan operasional secara construction and operation of the two remaining sections of
penuh kedua ruas jalan tol yang tersisa ini pada tahun 2017. the toll road is the year 2017.

PT Marga Trans Nusantara (MTN) PT Marga Trans Nusantara (MTN)

MTN merupakan perusahaan yang dimiliki oleh Astratel MTN is a company jointly held by Astratel (30%), Transutama
(30%), Transutama Arya Sejahtera (10%) dan PT Jasa Marga Arya Sejahtera (10%) and PT Jasa Marga Tbk (60%) to
Tbk (60%) untuk menangani proyek pembangunan Jalan Tol manage the construction project of the 11km Kunciran-
Kunciran-Serpong sepanjang 11km yang dibangun dalam 2 Serpong toll road in two sections. The toll road, which
seksi. Ruas jalan tol yang nantinya tergabung dalam jaringan will subsequently merge into the Jakarta Outer Ring Road
Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta ini memiliki masa konsesi network, has a concession period up to the year 2051.
hingga tahun 2051.
Jumlah lahan yang dibebaskan telah mencapai 72% pada The land acquisition process has reached 72% completion at
akhir tahun 2016 dan diharapkan mencapai 100% pada the end of 2016 and is expected to progress toward 100%
tahun 2017, sedangkan kegiatan konstruksi akan dimulai in 2017. Construction is set to start in the year 2017, with
pada tahun 2017 dengan target waktu penyelesaian project completion and road operational schedule in the
konstruksi dan operasional jalan tol pada tahun 2018. year 2018.
PT Trans Marga Jateng (TMJ) PT Trans Marga Jateng (TMJ)

TMJ adalah perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh Astratel Jointly held by Astratel (25%), PT Jasa Marga Tbk (73.9%)
(25%), PT Jasa Marga Tbk (73,9%) dan PT Sarana Pembangunan and PT Sarana Pembangunan Jawa Tengah (1.1%), TMJ is
Jawa Tengah (1,1%) sebagai pemegang konsesi Jalan Tol the rightful owner of the concession for the Semarang-Solo
Semarang-Solo untuk jangka waktu 45 tahun hingga tahun 2055. toll road over a period of 45 years up to 2055. The toll road,
Jalan tol sepanjang 73km ini merupakan bagian dari jaringan Jalan running 73km, is part of the Trans–Java Toll Road network,
Tol Trans-Jawa, dan dibangun menjadi lima seksi jalan. and is constructed in five sections.
Seksi satu jalan tol telah beroperasi secara resmi sejak tahun Section one of the toll road has been operational since 2011,
2011, disusul dengan seksi dua di tahun 2014. Pada tahun followed by section two starting in 2014. At the end of
2016, kegiatan konstruksi seksi tiga telah mencapai 80% 2016, progress for construction of section three has reached
dan diproyeksikan akan selesai pada tahun 2017, sedangkan 80%, estimated to be fully completed by the year 2017 and
kegiatan operasional akan dimulai pada semester kedua to be operational in the second semester of 2017. Finally,
tahun 2017. Selanjutnya, seksi empat dan lima jalan tol sections four and five of the toll road are currently under
sedang dalam tahap pembangunan. development.
PT Trans Bumi Serbaraja (TBS) PT Trans Bumi Serbaraja (TBS)

Pada tahun 2016, TBS, perusahaan yang didirikan oleh In 2016, TBS, a company established by the consortium
konsorsium terdiri dari Astratel (25%), Bumi Serpong Damai made up of Astratel (25%), Bumi Serpong Damai (40%),
(40%), Transindo Karya Investama (25%) dan Sinar Usaha Transindo Karya Investama (25%) and Sinar Usaha Mahitala
Mahitala (10%), mendapatkan mandat untuk menangani (10%), was appointed to handle the Serpong–Balaraja toll
proyek Jalan Tol Serpong–Balaraja. Jalan tol sepanjang 40km road project. Extending over 40km long, the toll road to be
yang dibangun dalam 3 seksi ini merupakan bagian dari built in three sections is part of the Jakarta Outer Ring Road
jaringan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan memiliki masa network and carries a concession for the period up to 2057.
konsesi hingga tahun 2057.
Hingga akhir tahun 2016, pembangunan proyek masih menanti At the end of 2016, project construction has yet to start
finalisasi proses penetapan lokasi oleh Pemerintah daerah pending the finalization of the location mapping process by
sehingga pelaksanaan pembebasan lahan masih terbatas the regional Government, resulting in limited land acquisition
untuk seksi satu jalan tol. Kegiatan konstruksi rencananya activities for only section one of the road. Construction
akan dimulai pada tahun 2017 dengan target penyelesaian is scheduled to start in 2017 with target of completion

pada tahun 2019 untuk seksi satu, dan berikutnya menyusul in the year 2019 for section one, and thereafter follows
konstruksi seksi dua dan tiga dari jalan tol. construction of sections two and three of the toll road.
Prospek Bisnis Infrastruktur Outlook of the Infrastructure

Business
Strategi investasi Astra pada lini bisnis infrastruktur adalah Astra’s investment strategy in the infrastructure business
mengutamakan partisipasi pada proyek-proyek yang telah places priority on participation in brownfield or semi-
menjalankan kegiatan operasional secara keseluruhan brownfield projects, whilst limiting involvement in greenfield
(brownfield) atau sebagian (semi-brownfield) serta untuk projects for infrastructure assets with highly strategic value.
proyek yang masih dalam tahap lelang atau tender (greenfield) This policy is designed for optimum revenue generation
dibatasi pada aset infrastruktur yang memiliki nilai strategis. potential with minimized risks related to the project
Kebijakan tersebut diharapkan akan menghasilkan potensi development.
pendapatan yang optimal dengan meminimalisir risiko terkait
dengan proses pengembangan proyek.
Strategi taktis bisnis infrastruktur memiliki fokus untuk The tactical strategy requires the infrastructure business to
mempercepat kegiatan pembebasan lahan dan konstruksi focus on accelerating the land acquisition and construction
untuk proyek jalan tol dalam pengembangan dan activities for toll road projects under development and
mengoptimalkan layanan terbaik (operational excellence) delivering operational excellence for all operational
untuk aset infrastruktur yang telah resmi beroperasi. infrastructure assets.
Untuk bisnis infrastruktur, Astra menetapkan target Astra sets the year 2020 target for the infrastructure business
pencapaian untuk tahun 2020 yaitu aset jalan tol sepanjang to achieve toll road assets of 500km in total. Going forward,
500km. Sasaran pengembangan bisnis ke depan adalah business development initiatives will be directed into other
bidang infrastruktur yang lebih luas, antara lain proyek areas of the infrastructure sector, including new toll road
jalan tol, khususnya pada Jaringan Jalan Tol Trans Jawa dan projects, particularly along the Trans–Java Toll Road network
jalan tol dalam kota di daerah Jabodetabek, pelabuhan dan and urban toll roads within the Jabodetabek area, seaports
bandara udara. and airports.
Lini Bisnis Logistik Logistics Business

Setelah melaksanakan restrukturisasi pada tahun 2015, PT Serasi Following business restructuring in 2015, PT Serasi Autoraya
Autoraya (SERA) menjalankan segmen bisnis logistik dengan fokus (SERA) manages the logistics business with focus on three
usaha pada tiga lini bisnis utama, yaitu solusi transportasi terintegrasi, main business lines, namely integrated transportation solution,
solusi penjualan kendaraan bekas dan solusi layanan logistik. used vehicle sales solution and logistics service solution.
Subsegmen bisnis logistik SERA memegang peran yang SERA’s logistics business holds a strategic role within the
strategis dalam rantai bisnis Astra, dan bersinergi dengan Astra value chain and maintains synergy with other Astra
lini bisnis lainnya, termasuk otomotif, jasa layanan keuangan business lines, including automotive, financial services and
dan lainnya. Salah satunya adalah kolaborasi dengan bisnis others. An example is collaboration with Astra automotive
otomotif Astra yang memasok berbagai pilihan merek business for supplying a wide selection of brands and types of
dan jenis kendaraan untuk kebutuhan armada bisnis solusi vehicles for operational fleets of the transportation solution
transportasi dan solusi logistik. Selain itu, unit solusi penjualan and logistics solution businesses. In addition, the used
mobil bekas bekerjasama dengan bisnis otomotif dan jasa vehicle sales solution business cooperates with automotive
layanan keuangan untuk memfasilitasi berbagai transaksi and financial services businesses to facilitate operational
operasional dalam kaitan dengan skema trade-in, penjualan transactions related to trade-in scheme, automotive credit
mobil secara kredit, eksekusi kredit macet dan lainnya. sales, bad credit foreclosures and many others.

Pada tahun 2016, tema strategi bisnis logistik In 2016, the strategic theme for the logistics business
menggarisbawahi inovasi bisnis, keunggulan kinerja underlines business innovation, operational excellence and
operasional (operational excellence) dan efisiensi biaya. cost efficiency. Work programs for cost efficiency are focused
Program kerja untuk efisiensi biaya difokuskan pada biaya on vehicle and maintenance costs as well as operational and
kendaraan dan pemeliharaannya serta biaya operasional dan other costs, whereas to achieve operational excellence are
lainnya, sedangkan untuk mengusung keunggulan kinerja implemented product differentiation initiative by enhancing
operasional dilakukan inisiatif diferensiasi produk dengan the customer relationship management system and
meningkatkan sistem pengelolaan hubungan pelanggan accelerating the development of online business, as well as
dan mempercepat pengembangan bisnis online, serta strengthening synergy between SERA’s three business lines.
penguatan sinergi antara tiga lini bisnis SERA. Dari segi In terms of contribution to total revenue of the logistics
kontribusi terhadap total pendapatan lini bisnis logistik di business line in 2016, integrated transportation solution
tahun 2016, unit solusi transportasi terintegrasi memberikan accounted for 52% of revenue, followed by used car sales
porsi terbesar dengan 52%, disusul oleh lini bisnis solusi solution with 30% and logistics services solution providing
penjualan kendaraan bekas dengan 30% dan lini bisnis the remaining 18%.
solusis layanan logistik menyumbangkan 18%.
Didukung pertumbuhan ekonomi yang cukup baik serta Supported by economic growth and perception in leveraging
kejelian dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan the momentum of business growth, SERA managed to
usaha, SERA berhasil meraih berbagai peluang pengembangan achieve favorable growth and notable successes in each of
dan pertumbuhan yang baik pada tahun 2016 pada masing- the logistics business line during 2016 as described below.
masing lini bisnis logistik sesuai uraian berikut.
Solusi Transportasi Terintegrasi Integrated Transportation Solution

Subsegmen solusi transportasi terintegrasi melayani Integrated transportation solution subsegment serves retail
pelanggan ritel dan korporasi secara nasional untuk and corporate customers nationwide for vehicle rental needs
kebutuhan jasa penyewaan kendaraan untuk jangka over a short or longer period of time, with a diverse selection
panjang maupun jangka pendek, dengan pilihan moda of transportation modes available, including motorcycle,
transportasi yaitu motor, mobil dan bus beserta pengemudi cars and bus including driver through nationwide-operated
melalui TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) yang beroperasi TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) and O-RENZ taxi service in
secara nasional dan jasa layanan taksi O-RENZ di Surabaya. Surabaya.
Selama 2016, TRAC melebarkan usahanya ke bidang Throughout 2016, TRAC expanded its business to retail
ritel, terutama berfokus pada jasa penyewaan bus dan customers, exclusively focused on bus and vehicle rentals
kendaraan serta penyewaan pengemudi, khususnya di inclusive of drivers, specifically catering business and
bidang perjalanan bisnis dan wisata. O-RENZ Taxi melayani tourism activities. O-RENZ Taxi serves Surabaya with a
kota Surabaya dengan sekitar 700 unit kendaraan yang fleet of approximately 700 units, all fully equipped with
telah memiliki teknologi GPS. Sementara TRAC mengelola GPS technology. Meanwhile, TRAC manages a fleet made
armada kendaraan mencakup lebih dari 26 ribu mobil, lebih up of more than 26 thousand cars, more than 8 thousand
dari 7 ribu motor dan lebih dari 120 unit bus serta didukung motorcycles and more than 120 buses with support of
oleh lebih dari 7 ribu pengemudi. Jaringan distribusi TRAC more than 7 thousand drivers. TRAC operates the largest
adalah yang terbesar dalam industri penyewaan kendaraan distribution network in the vehicle rental industry in
di seluruh Indonesia, dengan 34 kantor cabang, 70 rental Indonesia, with 34 branch offices, 70 rental outlets and more
outlet dan lebih dari 600 bengkel rekanan. Untuk pelanggan than 600 partner workshops. Corporate clients can also take
korporasi juga tersedia solusi transportasi outsourcing advantage of outsourcing transportation solution with the
dengan layanan TMS (Transportation Management System). TMS (Transportation Management System) service. TRAC
TRAC telah meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 yang has obtained the OHSAS 18001:2007 certification which

mengakui konsistensi penerapan Occupational Health and recognizes the consistent application of the Occupational
Safety Management System (OHSMS) berkaitan dengan Health and Safety Management System (OHSMS) related to
standar di bidang lingkungan, kesehatan dan keselamatan environmental, work safety and health standards in the day-
kerja pada kegiatan operasional yang dijalankan. to-day business operations.
Beberapa faktor saat ini mendukung pertumbuhan model Several current factors support the future growth of SERA’s
bisnis solusi transportasi SERA ke depan. Diantaranya transportation solution business model. Among them are
adalah pengembangan sarana transportasi umum yang government efforts to develop public transportation facilities
dilakukan oleh Pemerintah, serta maraknya pertumbuhan and the rapid growth of diverse transportation alternatives,
moda transportasi yang bervariasi, baik melalui panggilan with access through online application, telephone service
aplikasi online, telepon maupun konvensional, telah or conventional ordering systems, hence resulting in tariff
menimbulkan adanya kompetisi tarif yang menguntungkan competition that benefits the consumer. Furthermore,
pelanggan. Selain itu, pelemahan kondisi ekonomi juga weakened economic conditions have depressed purchasing
menghambat peningkatan daya beli konsumen ritel, power of retail consumers, while businesses strategically
sementara kalangan bisnis berupaya menekan biaya cut operational costs by implementing limitations or
operasional dengan memberlakukan pembatasan atau reductions of corporate assets, including motor vehicles. The
pengurangan aset korporasi, termasuk kendaraan. Langkah Government’s programs to promote growth of the national
Pemerintah Indonesia untuk mendukung pertumbuhan tourism industry also provide added incentive for vehicle
industri pariwisata nasional juga memberikan insentif bagi rental, driver and taxi services as transportation solution
usaha penyewaan kendaraan, driver dan taksi sebagai solusi alternatives that offer both security and comfort to the
transportasi yang aman dan nyaman bagi masyarakat. general public.
Untuk itu, TRAC selalu berfokus untuk membantu para To that end, TRAC remains focused on assisting customers
pelanggan untuk mendapatkan solusi transportasi dengan in obtaining transportation solution with high quality service
layanan berkualitas tinggi serta biaya yang efisien and cost efficiency.
Solusi Penjualan Kendaraan Bekas Used Vehicle Sales Solution

Solusi penjualan kendaraan bekas untuk transaksi ritel The used vehicle sales solution for retail or direct transaction
atau langsung difasilitasi oleh mobil88, sedangkan IBID is carried out through mobil88, whereas IBID facilitates
menyelenggarakan transaksi lelang. auction transactions.
Volume penjualan kendaraan bekas selama 2016 sejumlah Used vehicle sales volume was 39 thousand units in 2016, or
39 ribu unit, atau stabil di bandingkan tahun 2015. stable compared to the sales in 2015.
Belum pulihnya kondisi ekonomi saat ini masih menekan The weakened economic condition today continues to put
daya beli konsumen otomotif, yang berpotensi memicu pressure on the purchasing power of automotive consumers,
pergeseran transaksi pembelian mobil oleh konsumen, which could potentially shift the customer’s preference in

yaitu lebih memilih kendaraan bekas dengan harga yang purchasing a car in favor of a used car with a more affordable
lebih ekonomis dibandingkan mobil baru. Selain itu, pricing compared to the newer cars. In addition, a sluggish
kondisi ekonomi yang lesu juga diiringi dengan penurunan economy will ultimately lead to a deterioration of the credit
kualitas kredit di bidang jasa keuangan, yang terindikasi quality in the financial services sector, as indicated by the rise
dari kenaikan volume penjualan kendaraan lelang oleh IBID in the volume of auction sales by IBID of about 4% which is
sebesar 4% yang merupakan hasil eksekusi jaminan kredit. the result of collateral repossession.
Selain itu pada tahun 2016, lini penjualan kendaraan bekas In 2016, the used vehicle sales business also implemented
telah mengimplementasikan model bisnis baru, dimana a new business model, wherein mobil88 focused on direct
mobil88 memfokuskan penjualan langsung kepada pengguna selling to potential used vehicle users by applying an
kendaraan bekas, dengan menjalankan strategi marketing aggressive marketing strategy. Meanwhile, IBID initiated a
yang agresif, dan di lain pihak, IBID pun berkolaborasi collaborative agreement with Toyota Tsusho Corporation
dengan Toyota Tsusho Corporation (TTC) untuk ekspansi (TTC) to expand its car auction business in subsequent
bisnis lelang mobil ke depannya. Langkah-langkah strategis years. These strategic measures were taken with the aim
ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan unit bisnis of enhancing the readiness of Astra’s used vehicle sales
penjualan kendaraan bekas milik Astra dalam memanfaatkan operations in capitalizing on the growth momentum in the
momentum pertumbuhan di tahun-tahun mendatang. upcoming years.
Solusi Layanan Logistik Logistics Services Solution

Solusi layanan logistik yang dikelola oleh SELOG menawarkan The logistics services solution is managed by SELOG which
layanan logistik otomotif, alat berat serta logistik umum offers logistics services for automotive, heavy equipment and
dengan menggunakan semua jalur transportasi yaitu darat, general logistics by utilizing all channels of transportation
laut dan udara. Selain itu, SELOG juga memiliki layanan – land, sea and air. Further, SELOG also provides SELOG
SELOG Express untuk pengiriman dokumen dan paket. Express service for document and package delivery.
Pada tahun 2016, SELOG beroperasi dengan jaringan 10 In 2016, SELOG operated with a network of 10 branches
cabang yang menjangkau seluruh Indonesia dan total throughout Indonesia and operational fleet consisting of
armada yang terdiri dari 1.224 unit truk dan 13 unit vessel 1,224 trucks and 13 vessels as well as warehouse facilities
serta fasilitas gudang dengan luas 11,45 hektar dan area with total area of 11.45 hectare and storage area of 5.74
penyimpanan seluas 5,74 hektar. hectares.
Proyek-proyek infrastruktur yang dikembangkan oleh The infrastructure projects developed by the Indonesia’s
Pemerintah Indonesia akan mendorong peningkatan government will stimulate increased economic activities in
aktivitas ekonomi di berbagai daerah dan menciptakan arus various regions and create added goods flows and promising
lalu lintas barang dan prospek yang baik bagi bisnis logistik. prospects for logistics businesses. Given these developments,
Dengan perkembangan ini, SELOG akan melakukan ekspansi SELOG will carry out expansion of distribution coverage to

jangkauan wilayah distribusi untuk memantapkan posisinya secure its positioning in various strategic areas and capitalize
di daerah-daerah yang strategis untuk memanfaatkan the momentum of business growth in the future.
momentum pertumbuhan bisnis ke depan.
Jasa yang diberikan SELOG adalah jasa logistik yang SELOG provides comprehensive and integrated logistics
komprehensif dan terintegrasi yaitu meliputi pengiriman services covering goods delivery, packaging, delivery
barang, pengepakan barang, layanan agensi pengiriman, agency services, warehouse management and supply chain
pengelolaan gudang dan supply chain management system. management system. SELOG caters to an extensive range
Segmen industri yang dilayani SELOG amat sangat bervariasi of industries, including automotive, customer goods, heavy
dari otomotif, customer goods, alat berat, kebutuhan bahan equipment, basic goods and many others.
pokok dan lainnya.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia terus bertahan diatas Indonesia’s economic growth consistently sustains above the
tingkat inflasi dengan baik dan SERA berupaya untuk meraih inflation rate and SERA strives to attain sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memanfaatkan by leveraging on vast opportunities for business development
berbagai peluang pengembangan bagi bisnisnya melalui through innovation, cost leadership, e-commerce and
inovasi, cost leadership pengembangan bisnis online strengthening market reach. SERA’s long-term target is to
(e-commerce) dan penguatan jangkauan pasar. Target dalam build a solid reputation in the industry, by offering the best
jangka panjang SERA adalah menjadi perusahaan dengan service solutions in integrated transportation, used vehicle
reputasi terbaik di bidangnya, yang memberikan solusi sales, and logistics through improvements in operational
layanan terbaik di bidang transportasi terintegrasi, penjualan excellence and core competence in order to achieve the
kendaraan bekas dan logistik dengan cara meningkatkan highest level of customer satisfaction and transforming into
keunggulan kinerja operasional (operational excellence) dan digital business in 2017-2018.
kemampuan inti (core competence) dengan tujuan untuk
meraih tingkat kepuasan pelanggan yang paling optimal
dan mewujudkan digitalisasi bisnis pada tahun 2017-2018.

TEKNOLOGI
INFORMASI
Astragraphia senantiasa menjaga penguasaan

pasar yang kuat dan sumber pendapatan
berulang sebagai pondasi untuk menjaga
keberlanjutan perusahaan
Astragraphia consistently maintains strong
market leadership and recurring income sources
as the foundation of business sustainability

AXIQoe.com
milik Astragraphia resmi
menjadi Online Shop Katalog
Elektronik LKPP RI dengan
prinsip Good Corporate
Governance
by Astragraphia officially
became an e-catalogue
of the Government’s
procurement system LKPP
RI working under the Good
Corporate Governance
principles
PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), yang didukung oleh PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), with support from
dua anak perusahaan dalam kegiatan operasionalnya, two subsidiary companies PT Astra Graphia Information
yaitu PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) dan Technology (AGIT) and PT Astragraphia Xprins Indonesia
PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI), merupakan pilar (AXI), manages the information technology (IT) business for
teknologi informasi bagi Grup Astra. Sebagai pemegang Astra Group. As the major shareholder, Astra owns 76.9% of
saham utama, Astra memiliki 76,9% kepemilikan saham Astragraphia’s shares, all of which are listed on the Indonesia
Astragraphia, yang seluruhnya telah tercatat di Bursa Efek Stock Exchange with market capitalization of Rp2.6 trillion
Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp2,6 triliun at the end of 2016.
pada akhir tahun 2016.
Kontribusi Astragraphia terhadap total laba bersih The contribution of Astragraphia to Astra’s consolidated net
konsolidasi Astra adalah sekitar 1,3% pada tahun 2016, income is approximately 1.3% in 2016, slightly down from
sedikit menurun dari 1,4% pada tahun sebelumnya. 1.4% in the previous year. In the last 5 years, Astragraphia
Dalam 5 tahun terakhir, pertumbuhan rata-rata pendapatan recorded average revenue growth of 10%.
Astragraphia mencapai 10%

TEKNOLOGI INFORMASI
Tinjauan dan Prospek Industri Overview and Outlook of the

Teknologi Informasi Information Technology Industry
Tinjauan Industri Teknologi Informasi Industry Overview
Dinamika dan laju perubahan teknologi informasi (TI) saat ini Nowadays, the dynamics and pace of information technology
berlangsung sangat pesat. Alhasil, terdapat banyak potensi changes advances rapidly. Consequently, there are limitless
untuk mengembangkan kemampuan teknologi yang telah potentials to develop existing technology into innovative
tersedia menjadi solusi dan aplikasi yang inovatif untuk solutions and applications for business and social benefits
berbagai kegunaan dan kebutuhan bisnis dan masyakat extensively. Further, utilization of information technology is
secara luas. Selain itu, penggunaan teknologi informasi tidak borderless; hence the outreach and the benefits have fewer
dibatasi dari segi ruang (borderless), sehingga jangkauan barriers.
dan manfaat yang dihasilkan juga memiliki hambatan yang
minimal.
Di Indonesia, saat ini berbagai indikator digital landscape In Indonesia, various digital landscape indicators today
mendeteksi adanya pergerakan yang mengarah pada detect a shift toward digital transformation development in
pengembangan transformasi digital (digital transformation) the IT solution business. Meanwhile, the document solution
di segmen bisnis solusi berbasis TI (IT solution business). segment is currently concentrated on managed services,
Sementara untuk segmen solusi dokumen yang saat ini and its needs from a technological perspective are primarily
cenderung menggunakan skema outsourcing (managed mobility that is integrated with software and cloud services
services), kebutuhan dari sisi teknologi utamanya adalah to facilitate automatization of business processes with high
mobilitas yang diintegrasikan dengan software dan cloud security guarantee. Nevertheless, developments within this
services untuk memfasilitasi otomatisasi proses bisnis dengan segment remained challenged by various factors, including
tingkat keamanan (security) yang terjamin. Namun demikian, government regulations related to cloud and data centre,
perkembangan segmen ini juga masih dibatasi dengan berbagai imbalance of infrastructure availability and intensified
tantangan, antara lain peraturan pemerintah terkait cloud dan competition among various principals.
data centre, ketersediaan infrastuktur yang belum merata serta
kompetisi yang semakin ketat dari berbagai prinsipal.
Perkembangan teknologi juga mengubah pola kehidupan Technological developments are also changing the
masyarakat modern, di mana seluruh lapisan masyarakat lifestyle of the modern society, and today all social strata
di Indonesia saat ini semakin intensif dalam penggunaan in Indonesia use social media more intensively, including
social media, termasuk upload foto maupun media lainnya. uploading photos and other medias. The availability of
Tersedianya teknologi online and mobile printing membuka online and mobile printing technology opens opportunities
peluang untuk melakukan pencetakan foto-foto tersebut. to allow printing of these photos. However, developing this
Namun, pengembangan teknologi ini mutlak perlu juga particular technology needs to be aligned with efforts for
diiringi dengan edukasi pasar yang dilakukan secara intensive education of the market, so that competition from
intensif, sehingga persaingan dari perangkat percetakan conventional printing devices can be minimized.
konvensional dapat diminimalisasi.

Pada tahun 2016, lemahnya kondisi makro ekonomi In 2016, weakened macroeconomic conditions in Indonesia
Indonesia masih merupakan tantangan bagi bisnis, sehingga continued to be a major challenge for businesses, and
dalam rangka menekan biaya operasional para pelaku bisnis operational efficiency measures dictated businesses to delay
masih menunda investasi dan pembelanjaan untuk barang investment and procurement of capital goods, including
modal, termasuk perangkat kantor dan teknologi informasi. office and information technology equipment.

Namun demikian, prospek jangka panjang bisnis solusi TI dan Nonetheless, the long-term prospects of the document and
dokumen memiliki daya tahan yang cukup baik terhadap IT solution business shall endure through the current adverse
pelemahan ekonomi karena permintaan akan bisnis solusi TI economic condition because demand for these services
dan dokumen akan tetap ada. Hal ini juga didukung tingkat remains consistent. Another supporting factor is the growing
pendapatan masyarakat Indonesia yang semakin membaik, income level of the Indonesian population, whereas both
sedangkan teknologi dan arus informasi telah melekat technology and information flow have gradually emerged as
sebagai kebutuhan primer dalam kegiatan bisnis dan gaya key essentials in business and lifestyle of the modern society.
hidup masyarakat modern. Pemutakhiran teknologi yang Continuous advances in technology also render the life
berkelanjutan juga mempersingkat daur hidup perangkat cycle of technological equipment shorter; such that a wide
teknologi, sehingga beragam pilihan perangkat keras, range of hardware, software as well as document storage,
perangkat lunak dan perangkat penyimpanan, pengelolaan management and printing devices loaded with the latest
dan pencetakan dokumen yang mengusung teknologi technology continue to flood the market to attract buyers’
terbaru akan terus membanjiri pasar untuk memikat interest.
konsumen.
Astragraphia membantu pelanggan ritel, korporasi dan Astragraphia assists retail and corporate customers as well
Pemerintah untuk meningkatkan kelancaran proses bisnis as the Government in enhancing their business processes
mereka dengan menawarkan produk dan jasa layanan solusi by a comprehensive offering of Document, Information, &
dokumen, teknologi informasi dan komunikasi (Document, Communication Technology (DICT) solutions.
Information, & Communication Technology/DICT) yang
lengkap.

Astragraphia secara langsung menangani bisnis solusi Astragraphia handles directly the document solution
dokumen, bermitra dengan Fuji Xerox sebagai principal business, partnering with Fuji Xerox as the main principal
utama dalam penyediaan portofolio produk yang terdiri dari in offering a product portfolio consisting of Office Product
Office Product Business (OPB), Production Service Business Business (OPB), Production Service Business (PSB), Printer
(PSB), Printer Channel Business (PCB) dan FX Global Services. Channel Business (PCB) and FX Global Services.
PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), salah satu PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), one
anak perusahaan Astragraphia, yang mengelola bisnis solusi of Astragraphia’s subsidiaries, manages the information
teknologi informasi dan komunikasi dengan menggandeng and communication technology solution business by
perusahaan TI terdepan dunia, termasuk Cisco, Dell, HP, IBM, collaborating with some of the world’s most prominent IT
Lenovo, Microsoft, MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec, companies, including Cisco, Dell, HP, IBM, Lenovo, Microsoft,
Trend Micro dan VMWare, untuk menghadirkan solusi MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec, Trend Micro and
layanan sistem TI yang terintegrasi. VMWare, to deliver integrated IT system solutions.
Sedangkan unit bisnis jasa layanan perkantoran (office The office services business unit owned by Astragraphia
services) milik Astragraphia beroperasi dibawah anak operates under subsidiary PT Astragraphia Xprins Indonesia
perusahaan PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) yang (AXI) to provide one stop office services, among others:
menyediakan one stop office services, diantaranya: document outsourcing solution through XWS (Xprins Web
solusi layanan alih daya dokumen melalui XWS (Xprins Services), office needs solution through AXIQoe.com and
Web Services), solusi kebutuhan perkantoran melalui delivery solution through LGX.
AXIQoe.com dan solusi pengiriman melalui LGX.

TEKNOLOGI INFORMASI
Kegiatan usaha yang dijalankan Astragraphia telah memenuhi Astragraphia’s business operations has met national and
standardisasi tingkat Nasional dan Internasional, dibuktikan international certification standards, and are currently
dengan didapatkanya Serifikasi ISO 9001:2008-Quality awarded the ISO 9001:2008-Quality Management System,
Management System, ISO 14001:2004-Environment ISO 14001:2004-Environment Management System,
Management System, ISO 27001:2013-Information Security ISO 27001:2013-Information Security Management,
Management, ISO 20000-1:2011-Information Technology ISO 20000-1:2011-Information Technology and OHSAS
dan OHSAS 18001:2007-Occupation Health & Safety. 18001:2007-Occupation Health & Safety. All certifications
Seluruh Sertifikasi tersebut ditinjau ulang secara berkala oleh are subject to periodic review by certification bodies.
pihak eksternal (certification body).

Astragraphia senantiasa menjaga penguasaan pasar yang Astragraphia consistently maintains strong market
kuat dan sumber pendapatan berulang (recurring income) leadership and recurring income sources as the foundation
sebagai fondasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaan. of business sustainability. To that end, one of its priorities in
Karenanya, salah satu aspek yang menunjang tingkat ensuring optimum service level is continuous improvement
layanan yang optimal adalah peningkatan jangkauan kepada of customer access. In 2016, Astragraphia added a branch
pelanggan. Pada tahun 2016, Astragraphia telah menambah office in Karawang and a service point in Bumi Serpong
kantor cabang di Karawang dan titik layanan di Bumi Serpong Damai. At the end of 2016, the national distribution network
Damai. Sehingga pada akhir tahun 2016, jaringan distribusi that is directly managed by Astragraphia covered 32 branch
nasional yang dikelola secara langsung terdiri dari 32 cabang offices and 92 service points in 514 cities, and supported by
dan 92 titik layanan yang tersebar di 514 kota, serta didukung 185 business partners across Indonesia.
185 mitra bisnis di seluruh Indonesia.
Jaringan distribusi Astragraphia juga menyediakan layanan purna Astragraphia’s distribution network also provides after-sales
jual bagi pelanggan dalam bentuk kontrak servis jasa perawatan services to customers in the form of maintenance service
produk. Untuk pelaporan kerusakan produk dan permasalahan agreements. Customers can report product breakdown,
lainnya, pelanggan dapat mengakses fasilitas layanan Customer damages and other complaints by contacting the 24-hour
Call Center 24-jam secara nasional melalui telepon 1500345 atau Customer Call Center with nationwide access by telephone
media lainnya. Keluhan akan ditindaklanjuti dengan memberikan 1500345 or any other media. Solution and follow-up to
solusi secara online atau mengirimkan teknisi untuk melakukan complaints is given online or by sending a technician for
perbaikan secara langsung ke lokasi pelanggan. Kepada para repairs directly at the customer’s location. All customers
pelanggan yang menerima layanan perbaikan mesin dilakukan who received repair services are requested to participate in a
survei untuk memantau tingkat kepuasan atas kualitas layanan survey designed to monitor the level of customer satisfaction
yang diberikan. for services rendered.

Pada tahun 2016, Astragraphia meraih kinerja yang baik In 2016, Astragraphia gained positive performance by
dengan meningkatkan pangsa pasar yang diraih, yaitu: 49% increasing market share: 49% for the office portfolio, 48%
untuk portfolio office, 48% untuk portfolio production dan for the production portfolio and 24% for the personal
24% untuk bisnis personal printer (sumber: IDC). printer business (source: IDC).

Pada tahun 2016 Astragraphia meluncurkan produk-produk In 2016, Astragraphia launched selected new products for
baru terpilih untuk solusi dokumen di setiap segmen, mulai document solution in each segment, including the office
dari segmen office, produksi hingga personal printer. segment, production and also personal printer.

Astragraphia juga menambah portofolio bisnis dengan Astragraphia also added to the business portofolio a
konsep marketplace yang menyediakan barang dan jasa marketplace concept to provide products and services
yang berkaitan dengan kebutuhan kantor. related to office needs.
Pada unit bisnis jasa pelayanan perkantoran (office services), In the office services business unit, AXI launched AXIQoe.com
AXI meluncurkan AXIQoe.com yang melayani berbagai that fulfills various office needs, such as office supplies, office
kebutuhan perkantoran seperti office supplies, office equipment, electronics and groceries. Since 9 September
equipment, electronic dan groceries. Sejak 9 September 2016, 2016, AXIQoe.com has officially become an ecatalogue of the
AXIQoe.com resmi menjadi Online Shop Katalog Elektronik Government’s procurement system LKPP RI working under the
LKPP RI dengan prinsip GCG (Good Corporate Governance). GCG (Good Corporate Governance) principles.
Pada tahun 2016, Astragraphia mencatat total pendapatan In 2016, Astragraphia recorded total revenue of Rp2.7
sebesar Rp2,7 triliun, naik sekitar 2% dibandingkan trillion, up 2% compared to 2015 revenue of Rp2.65
pendapatan tahun 2015 yaitu Rp2,65 triliun. Namun, trillion. However, a weaker Rupiah, particularly to the Yen,
kondisi pelemahan nilai tukar Rupiah, terutama terhadap affected the profitability of Astragraphia because the cost
Yen, berpengaruh pada tingkat profitabilitas Astragraphia of inventory, which constitutes spare parts dan consumable
karena harga pembelian stok barang berupa unit mesin dan from the principal, increased. As such, net income declined
bahan habis pakai (spare parts dan consumable) dari prinsipal by 4% in 2016 to Rp255 billion from Rp265 billion in the
mengalami kenaikan. Sehingga, laba bersih mengalami previous year.
penurunan sebesar 4% pada tahun 2016 menjadi Rp255
miliar dari Rp265 miliar tahun sebelumnya.

Ke depan, lini bisnis TI akan mengembangkan kemampuan Going forward, the IT business line will continually develop
kompetensi yang dimiliki (own natural competence) secara its own natural competence as the business strategy to serve
berkelanjutan sebagai strategi bisnis untuk melayani a broad customer group, considering that the IT business
kalangan pelanggan yang sangat luas, mengingat bahwa has a unique advantage of being borderless. The vision for
bisnis TI memiliki keunggulan dalam hal tidak memiliki Astra IT in serving the Group’s internal needs is to become
batasan ruang (borderless). Visi bagi TI Astra dalam melayani the accelerator/facilitator in the Astra Digitalization Program,
kebutuhan internal Grup adalah untuk menjadi akselerator/ at the same time will also extend the development of own
fasilitator pada Astra Digitalization Program, serta solution products for marketing to external consumer.
mengembangkan produk-produk dan aplikasi-aplikasi solusi
secara internal (own solution products) untuk dipasarkan
kepada konsumen eksternal.
Untuk meraih visi tersebut, rencana kerja Astragraphia pada To achieve its vision, Astragraphia will focus on 2017 work
tahun 2017 mencakup program untuk meningkatkan kualitas plans, which cover programs to enhance the quality and
dan produktivitas mitra strategis yang sudah ada. Selain productivity of existing business partners. Market expansion
itu juga ditargetkan ekspansi pasar di beberapa daerah di targets include areas in Sumatera and eastern Indonesia,
Sumatera dan kawasan Indonesia Timur, termasuk Sulawesi, including Sulawesi, Maluku and Papua, among others by
Maluku dan Papua, antara lain melalui kolaborasi dengan mitra collaboration with new business partners. Astragraphia also
bisnis baru. Astragraphia juga terus berupaya untuk menjaga strives to continually boost improvement in the revenue
keberlangsungan pertumbuhan kontribusi pendapatan bagi contribution to Astra Group by capitalizing on opportunities
Grup Astra dengan memanfaatkan peluang pengembangan to develop new businesses through acquisitions, operational
bisnis-bisnis baru, baik melalui akuisisi, kerjasama operasi collaboration and developing other businesses by internal
maupun usaha yang dikembangkan oleh tenaga ahli internal. specialists.

PROPERTI
PROPERTY
Di tengah kondisi industri yang cukup menantang,

langkah Astra untuk meluncurkan lini bisnis properti
menunjukkan komitmen serius Astra untuk terus
berekspansi secara terencana dan berkelanjutan pada
sektor-sektor dengan prospek masa depan yang baik
The strategic initiative to launch the property business
line amid challenging industry conditions is testimony of
Astra’s firm commitment to pursuit selective and sustainable
expansion into sectors with favorable future prospects

2.4
hektar kompleks terintegrasi
Menara Astra dan
Anandamaya Residences
hectare integrated
complex Menara Astra and
Anandamaya Residences
Pada tahun 2016, Divisi Properti (Astra Property) secara In 2016, the Property Division (Astra Property) was officially
resmi menjadi lini bisnis ketujuh dalam portofolio bisnis yang promoted as the seventh business line of the business
dikelola dalam Grup Astra. Langkah ini dipacu oleh aspirasi portfolio managed by Astra Group. This initiative was
Astra untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis driven by Astra’s aspiration to capitalize on opportunities
pada sektor properti yang dinilai memiliki prospek yang sangat and synergy in the property sector which having promising
menjanjikan. Didukung reputasi Grup Astra yang senantiasa prospects. Backed by Astra Group’s solid reputation and
terjaga dengan baik serta perencanaan strategis yang matang, scrupulous strategic planning, Astra Property is firmly
Astra Property berkomitmen untuk menghadirkan berbagai committed to deliver commercial and residential projects
proyek-proyek komersil dan residensial yang berkualitas. with impeccable quality.
Tinjauan Industri Properti tahun Overview of the Property Industry

2016 dan Prospek tahun 2017 in 2016 and Outlook in 2017
Lesunya kondisi perekonomian nasional pada tahun 2016, Slowdown of national economic conditions in 2016 also
berimbas pada sektor properti yang dapat dilihat dari minat affected the property sector, as evident in consumer interest
konsumen yang masih belum membaik dari tahun-tahun that has not shown much improvement from the previous
sebelumnya. Dalam kondisi yang kurang kondusif tersebut, years. Under such adverse conditions, regulatory changes
perubahan regulasi memberikan dorongan insentif bagi serve as incentives for property sector development, including
perkembangan sektor properti, antara lain melalui pelonggaran easing the procedures for property asset ownership for
persyaratan bagi warga negara asing yang berkedudukan di foreigners domiciled in Indonesia. Further in the third quarter,
Indonesia untuk memiliki aset properti di Indonesia. Sementara Bank Indonesia supported efforts to push growth of property
pada triwulan ketiga, Bank Indonesia mendukung upaya loans by relaxing the stipulations of loan-to-value (LTV) for
peningkatan kredit properti melalui pelonggaran ketentuan bank and financing sector, whilst maintaining low interest
loan-to-value (LTV) di sektor perbankan dan pembiayaan, rates and manageable inflation level throughout 2016.
seraya mempertahankan tingkat suku bunga yang rendah dan
inflasi yang terkendali sepanjang tahun 2016.

PROPERTI
PROPERTY
Walaupun dihadapkan dengan kondisi yang kurang Despite unfavorable conditions faced today, property sector
menggembirakan saat ini, prospek jangka panjang sektor in Indonesia continues to have very promising prospects
properti di Indonesia masih menjanjikan. Faktor-faktor yang in the long run. Other key factors supporting the future
menunjang perkembangan bisnis properti ke depan antara growth of the property business include Indonesia’s large
lain jumlah populasi Indonesia yang cukup besar dan terus and growing population, as well as rising of the middle
bertumbuh, serta terus meningkatnya pendapatan kalangan class population income. The government also consistently
kelas menengah. Pemerintah juga terus mendorong upaya promotes efforts for social welfare improvements, including
peningkatan kesejahteraan rakyat, termasuk ketersediaan the availability of good quality housing for the people.
sarana perumahan yang baik bagi masyarakat luas.
Astra Properti Astra Property

Pada tahun 2016, fokus kegiatan Astra Properti, yang In 2016, Astra Property, operating under holding company
beroperasi dibawah payung perusahaan PT Menara Astra PT Menara Astra along with PT Brahmayasa Bahtera, focused
bersama PT Brahmayasa Bahtera adalah pengembangan on the development of a 2.4 hectare integrated complex
kompleks terintegrasi dengan luas keseluruhan 2,4 hektar located in the business district of Jakarta. The highlights
yang terletak di kawasan bisnis Jakarta. Proyek eksklusif of this exclusive project are Menara Astra office tower,
tersebut terdiri dari gedung perkantoran Menara Astra, Anandamaya Residences apartments, and complemented
apartemen Anandamaya Residences, beserta sarana by convention hall and supporting retail facilities.
convention hall dan fasilitas ritel penunjang.
Sebagai langkah strategis dalam rangka menata fondasi yang A strategic step in setting a solid foundation for the new
kuat untuk lini bisnis terbaru, proyek mahakarya perdana ini business, this first masterpiece project is expected to
diharapkan menjadi simbol yang menampilkan komitmen showcase Astra Group’s commitment and capabilities in
dan kemampuan Grup Astra untuk menghadirkan kualitas delivering high quality property assets. Subsequently, Astra
aset properti yang unggul. Selanjutnya, Astra Property akan Property will expand its horizon and strengthen the business
membentangkan sayap dan memperkuat bisnisnya dengan by increasing the value of existing and newly acquired land
meningkatkan nilai portofolio tanah yang telah dimiliki serta holdings, developing them into prospective commercial and
aset-aset tanah baru dengan mengembangkannya menjadi residential projects, either independently or by collaborating
berbagai proyek komersil dan hunian yang prospektif, with strategic partners.
yang mana pelaksanaannya akan dilakukan baik secara
independen maupun dalam jalinan kemitraan.
Proyek dalam Pengembangan Projects under Development
Perkantoran Menara Astra Menara Astra Office Complex

Menara Astra merupakan gedung perkantoran yang dirancang Menara Astra is designed as a Grade A office tower with
dengan kualitas Grade A Office dan standar Green Building Platinum Green Building standard, the highest office
berperingkat Platinum, yaitu peringkat teratas untuk kategori building rating. Some of the 47 floors of the building are
gedung perkantoran. Sebagian dari 47 lantai yang tersedia akan designated as the new head office of PT Astra International
digunakan sebagai kantor pusat PT Astra International Tbk dan Tbk and other Astra Group businesses, while the remaining
unit bisnis Grup Astra lainnya, dan sisanya untuk disewakan available space will be leased out to external parties. Menara
kepada pihak ketiga. Menara Astra juga didesain memiliki fasilitas Astra will be equipped with supporting facilities, consisting
pelengkap, yakni convention hall dengan kapasitas 1.000 orang of a convention hall with total capacity of 1,000 people
serta sarana pendukung ritel dengan ketinggian tiga lantai. and three-storeys retail facilities. This project is developed
Pengembangan kawasan ini juga dilakukan bersamaan dengan in conjunction with the construction of Anandamaya
konstruksi apartemen Anandamaya Residences. Residences apartment.

Hingga akhir tahun 2016, konstruksi Menara Astra telah By the end of 2016, the progress of Menara Astra
mencapai tahap akhir pembangunan struktur gedung, dan construction has reached the final stage of the building
topping off diperkirakan pada awal tahun 2017. Target structure, and topping off is scheduled for early 2017. The
penyelesaian proyek adalah akhir tahun 2017. target for project completion is the end of 2017.
Apartemen Anandamaya Residences Anandamaya Residences Apartement

Anandamaya Residences adalah kompleks hunian dengan Anandamaya Residences is a residential complex offering
509 unit apartemen eksklusif, sebuah persembahan dari 509 exclusive apartement units, presented by Astra Group
Grup Astra berkolaborasi dengan Hongkong Land Limited, in collaboration with Hongkong Land Limited, a prominent
salah satu grup properti terdepan di Asia. Proyek residensial property group in Asia. The residential project consists of a
ini terdiri dari sebuah luxury tower dan dua premium tower, luxury tower and two premium towers, designed to offer
yang dirancang untuk mewujudkan standar kehidupan a new standard for exclusive living in metropolitan Jakarta.
metropolitan/ibukota yang mewah dan berkualitas.
Kegiatan pemasaran Anandamaya Residences mulai Marketing activities for Anandamaya Residences has been
dilakukan sejak tahun 2014 dan lebih dari 93% dari 509 unit commencing in 2014 and more than 93% of 509 apartement
apartemen yang ditawarkan telah terjual hingga akhir tahun units being offered have been sold by the end of 2016. The
2016. Target penyelesaian pembangunan Anandamaya estimated target for completion of construction is mid-2018.
Residences diperkirakan pada pertengahan tahun 2018.

PROPERTI
PROPERTY
Proyek dalam Perencanaan Project under Planning
PT Astra Modern Land PT Astra Modern Land

Astra, melalui PT Astra Land Indonesia (ALI), anak Astra, through PT Astra Land Indonesia (ALI), a subsidiary
perusahaan PT Menara Astra, bergabung dengan Mitra of PT Menara Astra, joined with Mitra Sindo Makmur,
Sindo Makmur, anak perusahaan PT Modernland Realty a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to establish
Tbk untuk mendirikan PT Astra Modern Land (AML), PT Astra Modern Land (AML), with 50:50 ownership.
dengan kepemilikan saham masing-masing 50%. Dengan Through land acquisition in Jakarta Garden City, AML
melakukan akuisisi lahan di Jakarta Garden City, AML will develop a township with an area of approximately
akan mengembangkan perumahan skala kota (township) 67 hectare in East Jakarta. The township will consist of
dengan luas sekitar 67 hektar di kawasan Jakarta Timur. landed houses, apartments, commercial facilities and public
Kawasan perkotaan tersebut terdiri dari perumahan tapak, open areas. Targeting the middle up class consumer, this
apartemen, fasilitas komersial dan area ruang terbuka project is estimated to be launched in the year 2017.
publik. Dengan target pasar kelas menengah ke atas, proyek
tersebut diharapkan dapat diluncurkan mulai tahun 2017.

Sebagai lini bisnis terbaru, Astra Property bertekad untuk As the Group’s newest business, Astra Property is committed
turut memberikan kontribusi dalam mengoptimalkan nilai to give a significant contribution in optimizing value and
dan sinergi bagi segenap pemangku kepentingan Grup Astra. sinergy to the stakeholders of Astra Group. This aspiration
Aspirasi ini akan diraih dengan strategi untuk mewujudkan will be realized by a strategy to deliver a world-class
rangkaian proyek properti berkelas dunia yang menawarkan development experience and sustainable living. With priority
kehidupan berkelanjutan. Dengan menitikberatkan fokus of business focus on operational service excellence, Astra
bisnis pada kesempurnaan layanan, Astra Property akan Property will expand property portfolios including to retail,
mengerahkan ekspansi portofolio properti yang mencakup residential serviced apartment, township development,
kawasan ritel, serviced apartment, pengembangan property management and industrial estate in subsequent
perumahan skala kota (township), manajemen properti dan years.
kawasan industri di tahun-tahun mendatang.


TINJAUAN
KINERJA
KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Posisi keuangan Grup Astra yang sehat memberikan

peluang untuk terus melakukan investasi secara selektif
pada sektor-sektor dengan prospek pertumbuhan
jangka panjang yang baik.
Astra Group’s sound financial position provides
it with opportunity to continue pursuing
investments selectively in sectors with good
long-term growth prospects.
Selama tahun 2016, Grup Astra telah mengalami In 2016, Astra Group experienced steady progress in a
perkembangan yang stabil dalam beberapa area bisnis. number of business areas. There was a slight recovery in
Terdapat sedikit pemulihan pada pasar otomotif domestik, domestic automotive demand, while trading performance
sedangkan kinerja penjualan usaha alat berat dan of heavy equipment and mining was adversely impacted by
pertambangan terpengaruh secara negatif oleh harga batu low coal prices for most of the year, although the situation
bara yang masih rendah pada tahun ini, meskipun situasi improved in the final quarter. Agribusiness benefited from
sedikit membaik pada kuartal terakhir. Agribisnis diuntungkan an improvement in crude palm oil prices, although poor
oleh membaiknya harga kelapa sawit meskipun cuaca yang weather conditions limited production and sales in the first
kurang mendukung mengakibatkan terbatasnya volume half of the year. Most of Group’s financial services businesses
produksi dan penjualan pada paruh pertama tahun 2016. performed well, except Permata Bank which recorded
Sebagian besar bisnis jasa keuangan menghasilkan kinerja significantly higher loan loss provisions. These conditions
yang baik, terkecuali Bank Permata yang membukukan provisi resulted in higher profit contributions from automotive,
kerugian pinjaman yang cukup besar. Kondisi-kondisi tersebut heavy equipment and mining, agribusiness and infrastructure
menyebabkan kontribusi keuntungan yang lebih tinggi dari and logistics, while financial services, information technology
lini usaha otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis and property recorded lower profit contributions.
serta infrastruktur dan logistik, sedangkan segmen bisnis
jasa keuangan, teknologi informasi dan properti mencatat
penurunan kontribusi terhadap laba.

Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci mengenai The following is a detailed discussion of the Group’s financial
kinerja keuangan Grup Astra untuk tahun buku 2016 performance for the 2016 financial year compared with 2015.
dibandingkan tahun buku 2015. Tinjauan keuangan ini This financial review is based on the Consolidated Statement
disusun berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian of Financial Position of PT Astra International Tbk as at and
PT Astra International Tbk pada dan untuk tahun yang for the year ended December 31, 2016 and 2015, audited
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, yang telah diaudit by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & & Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers
Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) global network) with a fair opinion in all material respects.
dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial

Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset Total Assets

Total aset tumbuh sebesar 7% dari Rp245,4 triliun pada Total assets grew by 7% from Rp245.4 trillion at the end
akhir tahun 2015 menjadi Rp261,9 triliun pada 31 Desember of 2015 to Rp261.9 trillion as at 31 December 2016. The
2016. Kenaikan aset tersebut terutama disebabkan oleh increase in assets was mainly due to growth of both current
pertumbuhan baik aset lancar sebesar 5% menjadi Rp110,4 assets and non-current assets by 5% to Rp110.4 trillion and
triliun serta aset tidak lancar bertumbuh 8% menjadi Rp151,5 8% to Rp151.5 trillion, respectively.
triliun.
Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2016, aset lancar meningkat sebesar Rp5,2 triliun In 2016, current assets increased by Rp5.2 trillion or 5% from
atau 5% dari Rp105,2 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp110,4 Rp105.2 trillion in 2015 to Rp110.4 trillion. The increase
triliun. Kenaikan tersebut terutama dipicu oleh kenaikan kas dan was due to the increase in cash and cash equivalents by
setara kas sebesar 8% menjadi Rp29,4 triliun, peningkatan pada 8% to Rp29.4 trillion, increase in trade receivables by 5%
piutang usaha sebesar 5% menjadi Rp18,9 triliun dan kenaikan to Rp18.9 trillion, increase in financing receivables by 5%
pada piutang pembiayaan sebesar 5% menjadi Rp33,2 triliun, to Rp33.2 trillion, and increase in other current assets by
dan peningkatan aset lancar lainnya sebesar 12% menjadi Rp11,1 12% to Rp11.1 trillion, compensated by the decrease in
triliun yang dikompensasi oleh penurunan persediaan sebesar 3% inventories by 3% to Rp17.8 trillion.
menjadi Rp17,8 triliun.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas meningkat sebesar 8% dari Cash and cash equivalents increased by 8% from Rp27.1
Rp27,1 trilun menjadi Rp29,4 triliun. trillion to Rp29.4 trillion.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha terutama terdiri dari piutang United Tractors Trade receivables predominantly comprise amounts owing
dari pelanggannya, piutang Perseroan dari dealer pihak ketiga to United Tractors from customers, amounts owing to the
untuk mobil dan sepeda motor dan piutang usaha dari Astra Company from third party automotive and motorcycle dealers
Otoparts. Piutang usaha tumbuh 5% menjadi Rp18,9 triliun and amounts owing to Astra Otoparts. Trade receivables grew
(2015: Rp18,1 triliun), yang mengindikasikan perbaikan volume by 5% to Rp18.9 trillion (2015: Rp18.1 trillion), an indication of
bisnis alat berat dan pertambangan serta otomotif sepanjang improved business volumes in the Group’s heavy equipment and
tahun 2016. mining businesses as well as automotive businesses during 2016.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Piutang Pembiayaan Financing Receivables

Piutang pembiayaan lancar dan tidak lancar merupakan Current and non-current financing receivables are the
kelompok aset terbesar milik Perseroan. Portofolio piutang Group’s largest category of assets. The Group’s portfolio
pembiayaan naik 8% dari Rp60,1 triliun menjadi Rp64,6 of financing receivables, which increased by 8% from
triliun, yang terdiri dari 93% (2015: 89%) piutang pembiayaan Rp60.1 trillion to Rp64.6 trillion, was comprised 93%
konsumen dan 7% (2015: 11%) piutang sewa pembiayaan. (2015: 89%) consumer financing receivables and 7%
Portofolio pembiayaan konsumen mencakup pembiayaan (2015: 11%) finance lease receivables. The consumer
otomotif yang mendukung merk-merk yang didistribusikan portfolio primarily related to auto loans, supporting the
oleh Astra, termasuk Toyota, Daihatsu dan Isuzu untuk segmen brands that Astra distributes, including Toyota, Daihatsu and
mobil dan Honda untuk segmen sepeda motor. Portofolio sewa Isuzu in the car market and Honda in the motorcycle market.
pembiayaan terutama adalah pembiayaan sewa guna usaha The finance lease portfolio mainly comprised equipment
(leasing) untuk mendukung penjualan alat berat Komatsu. leased to support the sale of Komatsu heavy equipment.
Seluruh pinjaman memiliki jaminan berupa kendaraan maupun All loans are collateralized against the vehicle or heavy
alat berat. equipment.
Kerugian piutang pembiayaan diakui pada saat terjadi dan Losses on financing receivables are recognized when they
mengharuskan manajemen untuk memperkirakan nilai are incurred and require management to estimate probable
kerugian yang terkandung dalam portofolio. Karenanya, losses inherent in the portfolio. Such an estimate requires
estimasi dibuat dengan mempertimbangkan riwayat consideration of historical loss experience, adjusted for
kerugian, penyesuaian dengan kondisi saat ini dan current conditions and judgments about the probable effects
penilaian atas dampak yang mungkin terjadi berdasarkan of relevant observable data, including present economic
sejumlah data yang dapat dicermati, termasuk aspek-aspek conditions such as delinquency rates, financial health of
kondisi ekonomi yang sedang berlangsung, seperti tingkat specific customers and market segments, collateral values
tunggakan, kondisi keuangan konsumen dan segmen and the present and expected future levels of interest rates.
pasar tertentu, nilai jaminan serta tingkat suku bunga saat The provision for doubtful receivables at 31 December 2016
ini maupun ke depan. Penyisihan untuk piutang ragu-ragu totaled Rp2.6 trillion, compared with Rp2.7 trillion as at 31
pada tanggal 31 Desember 2016 sejumlah Rp2,6 triliun, December 2015, a decrease of 3%. As a percentage of total
dibandingkan Rp2,7 triliun pada tanggal 31 Desember 2015, financing receivables, the overall provision has fallen slightly
turun 3%. Secara persentase dari total piutang pembiayaan, from 4.5% to 4.1%.
total penyisihan sedikit menurun dari 4,5% menjadi 4,1%.
Persediaan Inventories
Persediaan terutama terdiri dari alat berat dan suku Inventories mainly comprised heavy equipment and spare
cadang milik United Tractors, kendaraan dan suku cadang parts held by United Tractors, vehicles and spare parts held
dari usaha otomotif Grup Astra dan CPO dari Astra Agro by the Group’s automotive businesses and CPO held by Astra
Lestari. Persediaan turun 3% dari Rp18,3 triliun menjadi Agro Lestari. Inventories decreased by 3% from Rp18.3 trillion
Rp17,8 triliun pada tanggal 31 Desember 2016, terutama to Rp17.8 trillion as at 31 December 2016, predominately due
disebabkan oleh segmen alat berat dan pertambangan. to the heavy equipment and mining segment.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya, yang terdiri dari investasi lain-lain, pajak Other current assets, which comprised other investments,
dibayar dimuka, pembayaran dimuka lain-lain dan piutang prepaid taxes, other prepayments and other current
lancar lain-lain, naik dari Rp9,9 triliun menjadi Rp11,1 triliun. receivables increased from Rp9.9 trillion to Rp11.1 trillion.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya piutang This increase was mainly due to the increase in other current
lancar lain-lain dari Rp3,2 triliun di tahun 2015 menjadi receivables from Rp3.2 trillion in 2015 to Rp4.0 trillion in
Rp4,0 triliun di tahun 2016. 2016.

Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Pada tahun 2016, aset tidak lancar naik 8% dari Rp140,3 In 2016, non-current assets increased by 8% from Rp140.3
triliun menjadi Rp151,5 triliun. Kenaikan ini utamanya trillion to Rp151.5 trillion. The was mainly driven by the
disebabkan oleh kenaikan piutang pembiayaan tidak lancar increase in non-current financing receivables by 11% to
sebesar 11% menjadi Rp31,4 triliun, kenaikan investasi pada Rp31.4 trillion, increase in investments in joint ventures
ventura bersama dan entitas asosiasi sebesar 15% menjadi and associates by 15% to Rp34.0 trillion and increase in
Rp34,0 triliun dan kenaikan properti investasi sebesar 77% investment properties by 77% to Rp6.2 trillion, compensated
menjadi Rp6,2 triliun, yang dikompensasi oleh penurunan by the decrease in mining properties by 5% to Rp4.6 trillion.
properti pertambangan sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun.
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Investments in Joint Ventures and Associates
Asosiasi Total investments in joint ventures and associates increased
Total investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi naik 15% from Rp29.6 trillion to Rp34.0 trillion due mainly to
15% dari Rp29,6 triliun menjadi Rp34,0 triliun terutamanya improvements in the performance of the automotive joint
dikarenakan peningkatan kinerja di perusahaan ventura ventures and associates.
bersama dan entitas asosiasi otomotif.
Tanaman Perkebunan Plantations

Tanaman perkebunan merupakan aset tanah dan kelapa Plantations represent palm oil and land assets, comprising
sawit, terdiri dari tanaman menghasilkan dan tanaman belum mature and immature plantations, related to the agribusiness
menghasilkan, yang terkait kegiatan operasional agribisnis operations of Astra Agro Lestari. Total plantations net of
Astra Agro Lestari. Jumlah tanaman perkebunan, setelah accumulated depreciation were relatively unchanged at
dikurangi akumulasi penyusutan, relatif tidak berubah yakni Rp6.7 trillion.
Rp6,7 triliun.
Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan, naik Fixed assets net of accumulated depreciation increased 4%
4% dari Rp41,7 triliun menjadi Rp43,2 triliun. Kenaikan from Rp41.7 trillion to Rp43.2 trillion. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh investasi pada tanah dan primarily due to investments in land and buildings, mainly
bangunan, terutama untuk penambahan jaringan otomotif. for automotive network expansion. At the end of 2016,
Pada akhir tahun 2016, Perusahaan memiliki 302 dealer the Company owned 302 car dealerships (2015: 285)
mobil (2015: 285) dan 156 dealer sepeda motor (2015: and 156 motorcycle dealerships (2015: 148) nationwide.
148) di seluruh Indonesia. Akumulasi penyusutan naik 9% Accumulated depreciation of fixed assets increased by 9%
menjadi Rp42,5 triliun. to Rp42.5 trillion.
Properti Pertambangan Mining Properties

Properti pertambangan terutama terdiri dari konsesi Mining properties mainly represent contractual rights held
tambang batu bara yang dimiliki oleh anak usaha United by subsidiaries of United Tractors, to mine coal reserves
Tractors, beserta cadangan batu bara di sejumlah wilayah in specific concession areas, which will expire at various
konsesi, yang akan berakhir pada waktu tertentu antara dates between 2026 up to 2035. Mining properties net of
tahun 2026 sampai dengan 2035. Properti pertambangan accumulated amortisation and impairment decreased by 5%
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan to Rp4.6 trillion in 2016.
nilai, turun sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun pada tahun
2016.

Hak Konsesi Concession Rights

Hak konsesi terkait dengan hak pengusahaan jalan tol Concession rights relate to toll road concessions that grant
yang memberikan hak kepada pemegang konsesi untuk the holder the right to receive toll payments from users
menerima pembayaran tol dari pengguna jalan dengan in consideration for the financing and construction of the
mempertimbangkan pendanaan dan pembangunan infrastructure. This right corresponds to the fair value of the
infrastruktur jalan. Hak konsesi terkait dengan nilai wajar aset asset under concession plus the borrowing costs capitalized
tersebut ditambah dengan biaya pinjaman yang dikapitalisasi during the construction phase. Toll road concession rights
selama masa pembangunan. Konsesi jalan tol dimiliki oleh held by subsidiaries Marga Mandalasakti (which holds the
anak perusahaan Marga Mandalasakti (yang memegang 72km Tangerang - Merak toll road concession) and Marga
konsesi atas jalan tol Tangerang – Merak sepanjang 72km), Harjaya Infrastruktur (which holds the 41km Jombang –
dan Marga Harjaya Infrastruktur (yang memegang konsesi Mojokerto toll road concession), are valid until 2047 and
jalan tol Jombang – Mojokerto sepanjang 41km), masing- 2045, respectively. Concession rights net of accumulated
masing berlaku sampai dengan tahun 2047 dan 2045. Hak amortisation increased by 13% from Rp5.3 trillion to
konsesi setelah dikurangi akumulasi amortisasi naik 13% dari Rp6.0 trillion, primarily as a consequence of the ongoing
Rp5,3 triliun menjadi Rp6,0 triliun terutama karena proses construction of the Jombang – Mojokerto toll road.
pembangunan jalan tol Jombang – Mojokerto yang masih
berjalan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets

Aset tidak lancar lainnya termasuk piutang lain-lain tidak Other non-current assets include non-current other
lancar, investasi lain-lain, aset pajak tangguhan, investasi receivables, other investments, deferred tax assets,
properti, goodwill, aset tak berwujud lainnya dan aset lain- investment properties, goodwill, other intangible assets and
lain, yang secara keseluruhan naik dari Rp23,7 triliun menjadi other assets, which in total increased from Rp23.7 trillion to
Rp25,1 triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh Rp25.1 trillion. This increase was mainly due to an increase
kenaikan investasi properti dari Rp3,5 triliun menjadi Rp6,2 in investment properties from Rp3.5 trillion to Rp6.2 trillion.
triliun.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Pada akhir tahun 2016, total liabilitas sebesar Rp121,9 triliun, At the end of 2016, total liabilities stood at Rp121.9 trillion,
naik 3% dari Rp118,9 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. a 3% increase from Rp118.9 trillion as at 31 December 2015.
Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek Rp89,1 triliun Total liabilities consisted of Rp89.1 trillion of current liabilities
(2015: Rp76,2 triliun), atau sekitar 73% (2015: 64%) dari total, (2015: Rp76.2 trillion), or approximately 73% (2015: 64%)
dan liabilitas jangka panjang Rp32,9 triliun (2015: Rp42,7 of the total, and Rp32.9 trillion of non-current liabilities
triliun), atau sekitar 27% (2015: 36%) dari total. (2015: Rp42.7 trillion), or approximately 27% (2015: 36%)
of the total.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada akhir tahun 2016, liabilitas jangka pendek naik 17% At the end of 2016, the Group’s current liabilities were 17%
menjadi Rp89,1 triliun. Salah satu komponen dari liabilitas higher at Rp89.1 trillion. One of the components of current
jangka pendek adalah utang usaha, yang sebagian besar liabilities is trade payables, which predominantly comprised
merupakan utang usaha United Tractors kepada pemasok, amounts owing by United Tractors to suppliers, amounts
utang usaha divisi penjualan otomotif Astra atas pembelian owing by Astra’s sales operations for the purchase of cars
mobil dan sepeda motor, dan utang usaha Astra Otoparts and motorcycles, and amounts owing by Astra Otoparts for
atas pembelian bahan baku dan barang jadi. the purchase of raw materials and finished units.

Utang usaha per 31 Desember 2016 termasuk Rp8,1 triliun Trade payables as at 31 December 2016 included Rp8.1
(2015: Rp7,7 triliun) utang kepada Grup Komatsu yang trillion (2015: Rp7.7 trillion) owing to Komatsu Group which
dijamin dengan letter of credit. Peningkatan utang usaha are secured by letters of credit. The increase in trade payables
sebesar 9% menjadi Rp22,5 triliun terutama berkaitan by 9% to Rp22.5 trillion related mainly to the automotive
dengan segmen otomotif dan alat berat dan pertambangan. and heavy equipment and mining segments. In addition,
Selain itu, peningkatan liabilitas jangka pendek juga the increase in current liabilities was also contributed by
didorong oleh kenaikan pinjaman jangka pendek sebesar the increase in short term borrowings by 57% from Rp12.0
57% dari Rp12,0 triliun menjadi Rp18,8 triliun. trillion to Rp18.8 trillion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2016 Total non-current liabilities at the end of 2016 decreased
turun 23% dari Rp42,7 triliun menjadi Rp32,9 triliun. 23% from Rp42.7 trillion to Rp32.9 trillion. Long-term debt,
Sebagian besar dari liabilitas jangka panjang adalah utang which accounts for the majority of non-current liabilities,
jangka panjang yang utamanya berkaitan dengan usaha predominantly related to the Group’s financial services
jasa keuangan Grup Astra. Utang jangka panjang, termasuk businesses. Long-term debt, inclusive of the current portion,
yang akan jatuh tempo kurang dari satu tahun, turun 11% decreased by 11% from Rp58.7 trillion to Rp52.1 trillion at
dari Rp58,7 triliun menjadi Rp52,1 triliun pada akhir tahun the end of 2016. Of the total amount, 22% (2015: 20%)
2016. Dari jumlah tersebut, sebanyak 22% (2015: 20%) were bilateral loans from banks, 26% (2015: 40%) were
adalah pinjaman bilateral dari bank, 26% (2015: 40%) syndicated bank loans, 2% (2015: 2%) were non-bank
pinjaman sindikasi bank, 2% (2015: 2%) pinjaman non- loans and obligations under finance lease and 50% (2015:
bank dan utang sewa pembiayaan dan 50% (2015: 38%) 38%) were bonds. The Company does not guarantee the
obligasi. Perseroan tidak menjamin pelunasan surat utang repayment of debt issued by any of its subsidiaries.
yang diterbitkan oleh entitas anak.
Ekuitas Equity
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Total equity attributable to the owners of the parent increased
induk meningkat 10% (2015: 7%) menjadi Rp112,0 triliun by 10% (2015: 7%) to Rp112.0 trillion at the end of 2016
pada akhir tahun 2016 dibandingkan Rp102,0 triliun pada from the end 2015 balance of Rp102.0 trillion. The increase
akhir tahun 2015. Total ekuitas meningkat terutama karena in total equity was primarily attributable to an increase in
kenaikan laba ditahan sebesar 9% menjadi Rp101,2 triliun retained earnings by 9% to Rp101.2 trillion (2015: Rp92.6
(2015: Rp92,6 triliun). trillion).
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements

Penghasilan Komprehensif Lain of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Bersih Net Revenue
Grup Astra memfokuskan kegiatan usahanya pada tujuh The Group’s activities are focused on seven business lines,
segmen bisnis, yaitu otomotif; jasa keuangan; alat berat which are automotive; financial services; heavy equipment
dan pertambangan; agribisnis; infrastruktur dan logistik; and mining; agribusiness; infrastructure and logistics;
teknologi informasi dan properti. information technology and property.
Pendapatan bersih konsolidasian untuk tahun 2016 turun Consolidated net revenue for 2016 was down 2% at
2% menjadi Rp181,1 triliun dari Rp184,2 triliun pada Rp181.1 trillion from Rp184.2 trillion in the previous year,
tahun sebelumnya, terutama akibat penurunan pendapatan primarily due to lower revenue within heavy equipment and
pada bisnis alat berat serta kontribusi pendapatan yang mining coupled with reduced revenue contribution from

lebih rendah dari Toyota Sales Operation seiring dengan Astra’s Toyota sales operations following the introduction of
penerapan model distribusi two-tier pada awal tahun. a two-tiered distribution model at the beginning of the year.
Rincian kontribusi pendapatan disajikan pada tabel berikut. The breakdown of revenue contribution is presented in the
Diskusi yang lebih terperinci mengenai kinerja berdasarkan table below. A more detailed discussion on the performance
lini usaha Perseroan dapat dilihat pada sub-bagian Kinerja of the Group’s business lines is provided under the sub-
Bisnis, setelah sub-bagian ini. section Business Review, following this sub-section.
Rincian Pendapatan Bersih Konsolidasian Consolidated Net Revenue Breakdown

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember
For the Year Ended 31th December
Perubahan
Pendapatan Bersih (Rp miliar) 2016 2015 Net Revenue (Rp billion)
Change %
Otomotif 94,440 95,434 (1%) Automotive

Jasa Keuangan 17,762 17,074 4% Financial Services
Alat Berat dan Pertambangan 45,112 49,209 (8%) Heavy Equipment and Mining
Agribisnis 14,121 13,059 8% Agribusiness
Infrastruktur dan Logistik 7,189 6,935 4% Infrastructure and Logistics
Teknologi Informasi 2,451 2,474 (1%) Information Technology
Properti 9 11 (18%) Property
Pendapatan Bersih 181,084 184,196 (2%) Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan pada 2016 turun 2% dari Cost of revenue in 2016 decreased by 2% from Rp147.5
Rp147,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp144,7 triliun. trillion in 2015 to Rp144.7 trillion. The decrease was due to
Penurunan tersebut merupakan dampak dari penurunan lower sales volume in the automotive, heavy equipment and
volume penjualan pada segmen otomotif, alat berat dan mining, agribusiness segments.
pertambangan serta agribisnis.
Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto Gross Profit and Gross Margin
Pendapatan bersih yang lebih rendah menyebabkan laba Lower net revenue caused the Group’s gross profit to decline
bruto Grup turun sebesar 1% menjadi Rp36,4 triliun pada by 1% in 2016 to Rp36.4 trillion compared to Rp36.7 trillion
tahun 2016 dibandingkan Rp36,7 triliun di tahun 2015. in 2015. The Group’s gross margin improved slightly from
Marjin laba bruto Grup sedikit meningkat dari 19,9% di 19.9% in 2015 to 20.1%.
tahun 2015 menjadi 20,1%.
Beban dan Penghasilan Operasional Operating Expenses and Income

Perseroan mengalami penurunan beban penjualan sebesar The Group incurred lower selling expenses by 14% from
14% dari Rp9,1 triliun menjadi Rp7,9 triliun, terutama Rp9.1 trillion to Rp7.9 trillion primarily due to lower logistics
karena penurunan pada biaya logistik dan periklanan. Beban and advertising costs. General and administrative expenses
umum dan administrasi naik 6% dari Rp10,4 triliun di tahun increased by 6% from Rp10.4 trillion in 2015 to Rp11.0
2015 menjadi Rp11,0 triliun ditahun 2016 didorong oleh trillion in 2016, driven by higher employee costs.
peningkatan biaya karyawan.
Bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi The Group’s share of results of joint ventures and associates
turun sebesar 25% menjadi Rp3,3 triliun (2015: Rp4,5 triliun), decreased by 25% to Rp3.3 trillion (2015: Rp4.5 trillion), with
dengan kontribusi dari Bank Permata yang turun secara a significantly reduced contribution from Permata Bank, due
signifikan dengan meningkatnya provisi kerugian pinjaman to higher loan loss provisions caused by a deterioration in

sebagai konsekuensi dari penurunan kualitas portofolio the quality of its corporate loan portofolio, compensated by
pinjaman korporasi, terkompensasi oleh kontribusi yang higher contributions from the Group’s automotive associates
lebih baik dari ventura bersama dan entitas asosiasi segmen and joint ventures which benefited from the increase in
otomotif Grup Astra yang diuntungkan oleh kenaikan volume automotive volumes.
penjualan otomotif.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Pada tahun 2016, Grup Astra membukukan laba sebelum In 2016, the Group booked profit before tax of Rp22.3
pajak sebesar Rp22,3 triliun, naik 13% dibandingkan Rp19,6 trillion, reflecting a 13% increase compared to Rp19.6
triliun pada tahun 2015. trillion in 2015.
Beban pajak penghasilan tahun 2016 relatif tidak berubah Income tax expense was relatively flat at Rp4.0 trillion in
yaitu Rp4,0 triliun. Beban pajak penghasilan yang dibukukan 2016. Income tax expense recorded in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian terdiri dari pajak profit and loss account represents the current and deferred
penghasilan tahun berjalan dan pajak penghasilan tangguhan income tax for the Company and its subsidiaries. Income
Perseroan dan anak perusahaannya. Pajak penghasilan tax in relation to the Group’s joint ventures and associates
ventura bersama dan entitas asosiasi sudah termasuk is presented within the share of results of joint ventures
dalam bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas and associates. Publicly listed entities that comply with
asosiasi. Perusahaan publik yang telah memenuhi persyaratan certain requirements, one of which is the maintenance of
tertentu, salah satunya ekuitas free-float minimal sebesar a minimum 40% equity free-float, are entitled to a 5%
40%, berhak mendapatkan pengurangan pajak sebesar 5% tax rate reduction from the applicable corporate income
dari pajak penghasilan badan yang berlaku. Sejak tahun fiskal tax rates. Since the fiscal year 2009, the Company and
2009, Perseroan dan PT United Tractors Tbk telah memenuhi PT United Tractors Tbk have complied with these requirements
persyaratan tersebut dan karenanya menerapkan tarif pajak and have therefore applied lower tax rates.
yang lebih rendah.
Pengurangan beban pajak penghasilan menghasilkan The deduction of income tax expense resulted in profit for
laba tahun berjalan sebesar Rp18,3 triliun, naik 17% the year of Rp18.3 trillion, a 17% increase compared to
dibandingkan Rp15,6 triliun di tahun 2015. Rp15.6 trillion recorded in 2015.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Jumlah penghasilan komprehensif lain setelah pajak di tahun Total other comprehensive income after tax in 2016
2016 naik sebesar 79% menjadi Rp1,5 triliun dari Rp841 increased by 79% to Rp1.5 trillion from Rp841 billion in
miliar di tahun 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan 2015. This increase was mainly due to the revaluation of fixed
oleh revaluasi aset tetap. Dengan tambahan penghasilan assets. With the addition of other comprehensive income,
komprehensif lainnya, jumlah penghasilan komprehensif total comprehensive income for the year stood at Rp19.8
tahun berjalan adalah Rp19,8 triliun, naik 20% dibandingkan trillion, 20% higher compared to Rp16.5 trillion in 2015.
Rp16,5 triliun di tahun 2015.
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of the

Entitas Induk Parent
Di tahun 2016, Perseroan mencetak laba yang dapat In 2016, the Group recorded profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp15,2 of the parent of Rp15.2 trillion, a 5% increase compared to
triliun, naik 5% dibandingkan Rp14,5 triliun pada tahun Rp14.5 trillion in 2015. The increase was due to improved
2015. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan kontribusi results in automotive, heavy equipment and mining,
dari segmen otomotif, alat berat dan pertambangan, agribusiness, and infrastructure and logistics, partially offset

agribisnis serta infrastruktur dan logistik, sebagian diimbangi by lower contributions from financial services, information
oleh penurunan kontribusi dari segmen jasa keuangan, technology and property.
teknologi informasi dan properti.
Laba per Saham Earnings per Share

Laba dasar dan dilusian per saham tahun 2016 adalah Rp374 Basic and dilluted earnings per share in 2016 were both at
per saham, naik 5% dibandingkan tahun 2015. Rp374 per share, 5% higher compared with 2015.
Tinjauan Segmen Bisnis Business Segment Review

Berikut ini adalah pembahasan kinerja keuangan Grup The following is a discussion of the Group’s financial
berdasarkan aktivitas bisnis untuk tahun buku 2016. performance for the financial year 2016 by business activity.
Pendapatan bersih per segmen usaha adalah pendapatan Net revenue by business activity represents a post-elimination
bersih setelah eliminasi. figure.
Tabel berikut menyajikan jumlah laba yang diatribusikan Net income attributable to Astra’s shareholders by business
kepada pemegang saham Astra untuk dua tahun terakhir segment for the past two years is disaggregated in the table
berdasarkan segmen bisnis. below.
Rincian Laba Bersih Konsolidasian Consolidated Net Income Breakdown

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember
For the Year Ended 31th December
2016 2015 Perubahan
Rp miliar/Rp billion Rp miliar | Rp billion Change %
Otomotif 9,166 7,464 23 Automotive

Jasa Keuangan 789 3,555 (78) Financial Services
Alat Berat dan Pertambangan 3,032 2,342 30 Heavy Equipment and Mining
Agribisnis 1,599 493 224 Agribusiness
Infrastruktur dan Logistik 263 195 35 Infrastructure and Logistics
Teknologi Informasi 196 204 (4) Information Technology
Profit 111 211 (47) Property
Laba Bersih Konsolidasian 15,156 14,464 5 Attributable Net Income
Otomotif Automotive
Pada tahun 2016, pangsa pasar mobil naik 5% menjadi In 2016, the wholesale market for cars increased by 5% to
1.061.000 unit. Kinerja penjualan mobil Astra membaik 1,061,000 units. Astra’s car sales performance improved by
16% sebesar 591.000 unit dari 510.000 unit pada tahun 16% at 591,000 units from 510,000 units in the previous
sebelumnya, dengan kenaikan pangsa pasar menjadi 56% year, with market share rising to 56% from 50%. The Group
dari 50%. Grup meluncurkan 14 model baru dan 9 model introduced 14 new models and 9 revamped models during
revamped sepanjang tahun. Pasar motor turun 8% menjadi the year. The wholesale market for motorcycles decreased by
5,9 juta unit dari 6,5 juta unit di tahun 2015. Penjualan Astra 8% to 5.9 million units from 6.5 million units in 2015. Astra
Honda Motor turun 2% menjadi 4,4 juta unit namun pangsa Honda Motor’s sales fell by 2% to 4.4 million units, with
pasar meningkat menjadi 74% dari 69%. Astra Honda market share improving to 74% from 69%. Astra Honda
Motor meluncurkan 7 model baru dan 8 model revamped Motor launched 7 new models and 8 revamped models
sepanjang tahun. during the year.

Pendapatan bersih dari bisnis grup otomotif sebesar Rp94,4 Net revenue from the Group’s automotive businesses
triliun, turun 1% dari Rp95,4 triliun di tahun 2015. Pendapatan amounted to Rp94.4 trillion, a decrease of 1% from Rp95.4
bersih bisnis otomotif berkontribusi 52% terhadap pendapatan trillion in 2015. The Group’s automotive businesses net
bersih Grup di tahun 2016 (2015: 52%). revenue contributed 52% to total Group net revenue in
2016 (2015: 52%).
Laba bersih bisnis otomotif naik 23% dari Rp7,5 triliun Net income from the Group’s automotive businesses improved
menjadi Rp9,2 triliun, terdiri dari Rp3,3 triliun (2015: Rp3,5 by 23% from Rp7.5 trillion to Rp9.2 trillion, comprising
triliun) kontribusi dari Perseroan dan anak usaha serta Rp3.3 trillion (2015: Rp3.5 trillion) from the Company and
Rp5,9triliun (2015: Rp4,0 triliun) dari ventura bersama dan subsidiaries and Rp5.9 trillion (2015: Rp4.0 trillion) from joint
entitas asosiasi. ventures and associates.
Jasa Keuangan Financial Services

Bisnis jasa keuangan Grup Astra mencatat pendapatan The Group’s financial services businesses recorded net
bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik 4% dari Rp17,1 revenue of Rp17.8 trillion, up 4% from Rp17.1 trillion
triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama akibat in 2015. The increase in revenues was primarily due to
peningkatan penjualan otomotif yang mendukung kinerja higher automotive sales that supported the performance
perusahaan pembiayaan otomotif. Pendapatan bersih bisnis of automotive financing companies. The financial services
jasa keuangan berkontribusi 10% pada pendapatan bersih businesses net revenue contributed 10% to the Group’s net
Grup di tahun 2016 (2015: 9%). revenue in 2016 (2015: 9 %).
Laba bersih dari bisnis jasa keuangan turun 78% menjadi Net income from the financial services businesses decreased
Rp789 miliar, utamanya disebabkan oleh kenaikan signifikan by 78% to Rp789 billion, mainly due to a significant increase
atas beban pencadangan kredit bermasalah yang dibukukan in loan loss provisions recorded by Permata Bank. Improved
oleh Bank Permata. Peningkatan pendapatan oleh Federal earnings from Federal International Finance and Toyota
International Finance dan Toyota Astra Financial Services Astra Financial Services were offset by the decline in the
diimbangi oleh penurunan kontribusi dari perusahaan jasa contribution from other financial services interests.
keuangan lainnya.
Usaha pembiayaan konsumen mencatat kenaikan sebesar The consumer finance businesses booked an increase in
21% pada total nilai pembiayaan menjadi Rp74 triliun, the aggregate amount financed by 21% to Rp74 trillion,
termasuk di dalamnya jumlah yang didanai melalui joint including balances financed through joint bank financing
bank financing without recourse. Astra Sedaya Finance yang without recourse. The car-focused Astra Sedaya Finance
berfokus pada pembiayaan mobil membukukan laba bersih recorded net income 4% lower at Rp934 billion following
yang lebih rendah 4% dengan Rp934 miliar seiring dengan a reduction in used car financing, whereas Toyota Astra
penurunan pembiayaan untuk mobil bekas, sedangkan Financial Services recorded net income up 15% at Rp351
Toyota Astra Financial Services mencatat kenaikan laba bersih billion. Motorcycle-focused Federal International Finance’s
15% dengan Rp351 miliar. Federal International Finance yang net income was up 20% at Rp1.8 trillion, benefiting from
fokus pada kredit motor memiliki laba bersih Rp1,8 triliun, loan product diversification.
naik 20% berkat keberhasilan strategi diversifikasi produk.
Total nilai pembiayaan melalui kegiatan operasional The aggregate amount financed through the Group’s heavy
pembiayaan alat berat naik 20% menjadi Rp4,7 triliun. equipment-focused finance operations increased by 20% to
Rp4.7 trillion.

Bank Permata, ventura bersama Astra dengan kepemilikan Astra’s 44.56%-held joint venture, Permata Bank,
Perseroan sebesar 44,56%, mengalami penurunan kualitas experienced a significant deterioration in the quality of its
portofolio kredit yang signifikan. Bank Permata mencatat corporate loan portfolio. The Bank reported a net loss of
kerugian bersih sebesar Rp6,5 triliun dibandingkan laba Rp6.5 trillion in 2016, compared to a net income of Rp247
bersih sebesar Rp247 miliar di 2015, akibat peningkatan billion in 2015, due to a significant increase in loan loss
biaya pencadangan pinjaman, seperti tercermin pada rasio provisions, which saw the bank’s gross non-performing loan
gross NPL yang naik dari 2,7% pada akhir tahun 2015 ratio rise from 2.7% at the end of 2015 to 8.8% at the end
menjadi 8,8% pada akhir tahun 2016, sementara rasio net of 2016, while its net non-performing loan ratio rose from
NPL naik dari 1,4% menjadi 2,2%. 1.4% to 2.2%.
Asuransi Astra Buana yang menyediakan layanan asuransi The Group’s general insurance company, Asuransi Astra
umum melaporkan kenaikan tipis pada laba bersih Buana, recorded a slightly higher net income of Rp923 billion
sebesar Rp923 miliar (2015: Rp911 miliar) seiring dengan (2015: Rp911 billion) due to increased investment income.
penghasilan investasi yang meningkat.
Hingga akhir tahun, ventura bersama di bidang asuransi By the end of the year, the Group’s life insurance joint venture,
jiwa Astra Aviva Life mengakuisisi lebih dari 158.000 Astra Aviva Life, acquired more than 158,000 individual
nasabah asuransi jiwa perorangan dan 133.000 nasabah life customers and 133,000 participants for its corporate
dalam program kesejahteraan karyawan, sehingga pada employee benefits programmes, bringing the respective
akhir tahun 2016 jumlah nasabah masing-masing menjadi totals to 228,000 and 596,000 at the end of 2016.
228.000 dan 596.000.

Segmen alat berat dan pertambangan mencapai pendapatan The heavy equipment and mining activities achieved net
bersih Rp45,1 triliun di tahun 2016, turun 8% dibandingkan revenue of Rp45.1 trillion in 2016, an 8% decrease compared
tahun 2015. Ini mencerminkan 25% dari pendapatan bersih with 2015. This represented 25% of the Group’s net revenue
Grup Astra untuk tahun 2016 (2015: 27%). in 2016 (2015: 27%).
United Tractors, yang 59,5% sahamnya dimiliki Astra, United Tractors, which is 59.5%-owned, reported an 8%
mengalami penurunan pendapatan bersih sebesar 8% dari decrease in net revenue from Rp49.3 trillion to Rp45.5
Rp49,3 triliun menjadi Rp45,5 triliun. Dalam bisnis mesin trillion. In the construction machinery business, net revenue
konstruksi, pendapatan bersih menurun tipis walaupun decreased slightly although Komatsu heavy equipment sales
penjualan alat berat Komatsu naik 3% menjadi 2.181 unit. increased by 3% to 2,181units.
Pamapersada Nusantara, anak usaha yang menjalankan The contract mining operations of subsidiary, Pamapersada
kegiatan kontraktor penambangan, meraih pendapatan Nusantara, reported a flat net revenue with contract coal
bersih yang sama dengan tahun sebelumnya dengan volume production of 109 million tonnes (2015: 109 million tonnes),
kontrak produksi batu bara sebesar 109 juta ton (2015: 109 and contract overburden removal down 8% at 702 million
juta ton), serta kontrak pemindahan tanah menurun 8% bank cubic metres (2015: 767 million bank cubic metres).
pada 702 juta bank cubic metres (2015: 767 juta bank cubic
metres).
Anak-anak perusahaan United Tractors di bidang United Tractors’ mining subsidiaries reported coal sales 48%
pertambangan melaporkan penjualan batu bara yang lebih higher at 6.8 million tonnes (2015: 4.6 million tonnes), with
tinggi 48% dengan jumlah 6,8 juta ton (2015: 4,6 juta ton), net revenue increasing by 34%.
dengan pendapatan bersih meningkat sebesar 34%.

Perusahaan kontraktor umum Acset Indonusa, anak General contractor Acset Indonusa, a 50.1% subsidiary of
perusahaan United Tractors dengan kepemilikan saham United Tractors, reported net income of Rp68 billion during
50,1%, meraih laba bersih Rp68 miliar, naik 63% dibandingkan the year, 63% higher compared to 2015. Acset secured new
tahun 2015. Acset berhasil mendapatkan kontrak baru senilai contracts worth Rp3.8 trillion during the year, compared
Rp3,8 triliun, dibandingkan Rp3,1 triliun pada tahun 2015. with Rp3.1 trillion in 2015.
Laba bersih dari segmen alat berat dan pertambangan Net income from the Group’s heavy equipment and mining
Group naik 30% menjadi Rp 3,0 triliun di tahun 2016. Tanpa segment increased by 30% to Rp 3.0 trillion in 2016. Excluding
memperhitungkan dampak dari penurunan nilai properti the impact of the impairment charge taken againts the carrying
pertambangan di tahun 2015, kontribusi terhadap laba bersih value of its coal mining properties in 2015, the 2016 net income
konsolidasian di tahun 2016 turun 22%. contribution to the Group would have been 22% lower.
Agribisnis Agribusiness
Astra Agro Lestari, yang 79,7% sahamnya dimiliki oleh Grup Astra Agro Lestari, which is 79.7%-held, reported net
Astra, membukukan pendapatan bersih lebih tinggi 8% menjadi revenue from agribusiness 8% higher at Rp14.1 trillion
Rp14,1 triliun (2015: Rp13,1 triliun), terutama diakibatkan (2015: Rp13.1 trillion), mainly due to higher crude palm oil
oleh harga minyak kelapa sawit yang lebih tinggi. Harga rata- prices. Average CPO prices were at Rp7,768/kg, or 11%
rata CPO adalah Rp7.768/kg, atau lebih tinggi 11% dari lalu. higher than the previous year. CPO sales were 3% lower at
Penjualan CPO turun 3% menjadi 1,0 juta ton, sementara itu 1.0 million tonnes, while Olein sales decreased by 22% to
penjualan Olein turun 22% menjadi 320.000 ton. Agribisnis 320,000 tonnes. Agribusiness accounted for 8% (2015: 7%)
menyumbangkan sebesar 8% (2015: 7%) terhadap keseluruhan of the Group’s net revenue in 2016.
pendapatan bersih Grup Astra untuk tahun 2016.
Laba bersih dari segmen agribisnis naik secara signifikan Net income from the Group’s agribusiness segment
menjadi Rp1,6 triliun dari Rp493 miliar, terutama disebabkan increased significantly to Rp1.6 trillion from Rp493 billion,
oleh kenaikan harga CPO serta keuntungan dari apresiasi mainly due to higher crude palm oil prices and the benefit
Rupiah akibat translasi kewajiban moneter dalam mata uang of the stronger Rupiah on the translation of its US Dollar
Dolar AS. monetary liabilities.
Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics

Pada akhir tahun 2016, Grup Astra memiliki konsesi atas At the end of 2016, the Group had an interest in 237km
237km jalan tol (2015: 197km), termasuk 115km yang of toll roads (2015: 197km), of which 115km were
telah beroperasi secara komersial. Pembangunan masih commercially operational. Construction continues at two
berlangsung pada dua proyek jalan tol, yaitu seksi dua dan toll road projects, which are sections two and four of the
empat jalan tol Jombang-Mojokerto sepanjang 41km di 41km Jombang – Mojokerto toll road near Surabaya, as well
sekitar Surabaya, serta seksi tiga, empat dan lima jalan tol as sections three, four and five of the 73km Semarang –
Semarang-Solo yang terbentang 73km di Jawa Tengah. Dua Solo toll road in Central Java. Two other greenfield toll road
proyek greenfield yang diakuisisi Astra masih dalam proses projects acquired by the Group await construction as they are
pembebasan lahan dan belum dilaksanakan pembangunan, in the land clearing process, which are the 11km Kunciran-
yakni jalan tol Kunciran-Serpong sepanjang 11km dan jalan Serpong toll road and the 40km Serpong – Balaraja toll road,
tol Serpong-Balaraja sepanjang 40km, yang mana keduanya both part of Jakarta’s outer ring-road network.
merupakan bagian dari jaringan Jakarta Outer Ring Road.

Pendapatan bersih dari bidang infrastruktur dan logistik naik 4% Net revenue from infrastructure and logistics increased by
menjadi Rp7,2 triliun (2015: Rp6,9 triliun). Segmen infrastruktur 4% to Rp7.2 trillion (2015: Rp6.9 trillion). Infrastructure and
dan logistik menyumbang 4% terhadap keseluruhan pendapatan logistics accounted for 4% of the Group’s net revenue in
bersih Grup Astra di tahun 2016 (2015: 4%). 2016 (2015: 4%).
Jalan tol Tangerang-Merak sepanjang 72km dioperasikan The 72km Tangerang-Merak toll road, operated by
oleh Marga Mandalasakti, yang 79,3% sahamnya dimiliki 79.3%-owned Marga Mandalasakti, reported a 3% increase
oleh Astra, dan mencatat kenaikan volume lalu lintas sebesar in traffic volumes to 48 million vehicles.
3% menjadi 48 juta kendaraan.
PAM Lyonnaise Jaya, yang mengoperasikan sistem air bersih untuk PAM Lyonnaise Jaya, which operates the western Jakarta
bagian barat Jakarta, mengalami kenaikan volume penjualan yaitu water utility system, experienced higher sales volume of 162
162 juta meter kubik (2015: 160 juta meter kubik). million cubic metres (2015: 160 million cubic metres).
Pendapatan Serasi Autoraya turun 4% sementara laba Serasi Autoraya’s revenue declined by 4%, while net income
bersih naik 96% menjadi Rp100 miliar (2015:Rp51 miliar) increased by 96% to Rp100 billion (2015: Rp51 billion) due
disebabkan oleh marjin bersih yang lebih tinggi pada usaha to higher net margins in its car leasing and rental, used
leasing dan penyewaan mobil, penjualan kendaraan bekas vehicle sales and logistics businesses, despite a decline in
dan bisnis logistik, meskipun terdapat penurunan kontrak the number of vehicles under contract at its car leasing and
sewa kendaraan menjadi 24.000 unit (2015: 25.000 unit). rental business to 24,000 units (2015: 25,000 units).
Segmen infrastruktur dan logistik mencatat laba bersih lebih The infrastructure and logistics segment recorded net income
tinggi 35% sebesar Rp263 miliar (2015: Rp195 miliar). 35% higher at Rp263 billion (2015: Rp195 billion).
Teknologi Informasi Information Technology

Pendapatan bersih dari segmen teknologi informasi Net revenue from the information technology segment
mencapai Rp2,5 triliun di tahun 2016 (2015: Rp2,5 triliun) amounted to Rp2.5 trillion in 2016 (2015: Rp2.5 trillion),
merepresentasikan 1% dari total pendapatan bersih Grup representing 1% of the Group’s total net revenue (2015: 1%).
Astra (2015: 1%).
Laba bersih dari teknologi informasi turun 4% menjadi Rp196 Net income from information technology declined by 4% to
miliar di tahun 2016 (2015: Rp204 miliar). Astra Graphia, anak Rp196 billion in 2016 (2015: Rp204 billion). Astra Graphia,
perusahaan yang dimiliki 76,9% sahamnya oleh Astra, bergerak 76.9%-owned, which is active in the area of document
di bidang solusi dokumen dan teknologi informasi dan komunikasi information and communication technology solutions and is
serta merupakan distributor tunggal alat kantor Fuji Xerox di the sole distributor of Fuji Xerox office equipment in Indonesia,
Indonesia, mencatat penurunan laba bersih sebesar 4% menjadi reported net income down by 4% at Rp255 billion in 2016
Rp255 miliar di tahun 2016 (2015: Rp265 miliar). (2015: Rp265 billion).
Properti Property
Saat ini, terdapat dua proyek dalam pengembangan, Currently, there are 2 projects under development, the
yaitu gedung perkantoran grade A Menara Astra serta grade A Menara Astra office building and the Anandamaya
Anandamaya Residences, yang keduanya berada dalam Residences, both located in an integrated complex in
kompleks terintegrasi di kawasan bisnis Jakarta. Diharapkan Jakarta’s prime business area. Completion of the two
kedua proyek ini rampung pada tahun 2018 seperti yang projects is expected in 2018, as planned.
telah direncanakan.

Pendapatan bersih dari properti mencapai Rp9 miliar (2015: Rp11 Net revenue from the property business amounted to Rp9
miliar) pada tahun 2016. Bisnis properti menyumbangkan kurang billion (2015: Rp11 billion) in 2016. The property business
dari 1% terhadap pendapatan bersih Grup Astra di tahun 2016. accounted for less than 1% of the Group’s net revenue in
Laba bersih dari properti mencapai Rp111 miliar, jauh lebih rendah 2016. Net income in 2016 was Rp111 billion, significantly
dibandingkan pendapatan tahun 2015 yang sebesar Rp211 miliar, lower than the Rp211 billion achieved in 2015, due mainly
terutama akibat penurunan revaluation gain pada proyek gedung to a lower revaluation gain on the Group’s Menara Astra
perkantoran Menara Astra. development.
Anandamaya Residences, proyek hunian mewah yang 60% Anandamaya Residences, the Group’s 60%-held luxury
sahamnya dimiliki Grup Astra, terus berhasil meraih keunggulan residential development project, continues to achieve market
harga di pasar serta menjaring minat pembeli yang kuat, dengan leading pricing and strong buyer interest, with 93% out of a
93% dari total 509 unit telah terjual. total of 509 units sold.
Arus Kas Cash Flows

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada The net cash inflow from operating activities for 2016 was
tahun 2016 adalah Rp19,4 triliun dibanding kas diperoleh Rp19.4 trillion compared to net cash inflow of Rp25.9 trillion
pada tahun 2015 sebesar Rp25,9 triliun. Penurunan sebesar in 2015. The decrease of Rp6.5 trillion in net cash inflow was
Rp6,5 triliun pada arus kas bersih terutama disebabkan oleh mainly due to lower business volumes.
penurunan volume bisnis.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada The net cash outflow from investing activities in 2016 was
tahun 2016 sebesar 10,8 triliun, naik Rp3,6 triliun dibandingkan Rp10.8 trillion, Rp3.6 trillion higher than the net cash outflow
jumlah kas digunakan pada tahun 2015, terutamanya for 2015, mainly due to Rp3.2 trillion of capital injected into
diakibatkan oleh investasi modal sebesar Rp3,2 triliun yang Permata Bank. The Group’s net capital expenditure increased
ditanamkan pada Bank Permata. Belanja modal bersih naik 12% by 12% from Rp7.5 trillion in 2015 to Rp8.4 trillion. Cash
dari Rp7,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp8,4 triliun. Dividen dividends received were up by 7% from Rp3.6 trillion to
yang diterima naik 7% dari Rp3,6 triliun menjadi Rp3,8 triliun. Rp3.8 trillion.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The net cash outflow from financing activities were 56%
lebih rendah 56% menjadi Rp5,9 triliun. Aktivitas pendanaan lower at Rp5.9 trillion. Financing activities for the year
sepanjang tahun terdiri dari penerimaan bersih utang jangka comprised net proceeds of long-term debt and short-term
panjang dan pinjaman jangka pendek sebesar Rp2,7 triliun borrowings of 2.7 trillion (2015: net repayment of long-term
(2015: pelunasan bersih utang jangka panjang dan pinjaman debt and short-term borrowings amounted to Rp2.1 trillion)
jangka pendek sebesar Rp2,1 triliun) dan pembayaran dividen and cash dividend payment of Rp8.1 trillion (2015: Rp10.6
tunai Rp8,1 triliun (2015: Rp10,6 triliun). trillion).
Posisi Kas Cash Position

Grup mencatatkan kenaikan bersih kas dan setara kas yaitu The Group recorded a net increase in cash and cash
Rp2,7 triliun pada tahun 2016. Pada akhir tahun 2016, saldo equivalents of Rp2.7 trillion in 2016. At the end of 2016,
kas dan setara kas Grup sejumlah Rp29,4 triliun. the balance of cash and cash equivalents of the Group
amounted to Rp29.4 trillion.

Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital

Struktur Modal Structure Policy
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Secara keseluruhan, pengaturan pendanaan Grup Astra Overall, the Group’s funding arrangements are designed to
dirancang untuk memastikan adanya keseimbangan antara keep an appropriate balance between equity and debt, both
ekuitas dan utang dalam jangka pendek maupun jangka panjang short and long term, to give flexibility to develop the business.
agar memberikan keleluasaan dalam keputusan pengembangan The Group actively and regularly reviews and manages its
bisnis. Astra Grup secara aktif dan teratur meninjau dan capital structure to ensure optimal capital structure and
mengelola struktur modal untuk memastikan struktur modal dan shareholder returns, taking into consideration the future
imbal hasil bagi pemegang saham pada tingkat yang optimal. capital requirements and capital efficiency of the Group,
Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal prevailing and projected profitability, projected operating
di masa mendatang dan efisiensi modal Grup Astra, profitabilitas cash flows, projected capital expenditures and projected
saat ini dan proyeksi ke depan, proyeksi arus kas operasional, strategic investment opportunities. If required, the Group
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategis. may adjust the amount of dividends paid to shareholders,
Jika dibutuhkan, Grup Astra dapat menyesuaikan jumlah dividen issue new shares or sell assets to reduce debt.
yang dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Struktur Modal Capital Structure

Grup Astra memantau tingkat modal berdasarkan gearing The Group monitors capital on the basis of its consolidated
ratio konsolidasian. Gearing ratio dihitung sebagai gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt
perbandingan antara jumlah utang bersih terhadap total divided by total equity. The Group also monitors separately
ekuitas. Grup juga secara terpisah mengawasi utang the consolidated net debt of non-financial services
bersih konsolidasian perusahaan jasa non-keuangan dan companies and the consolidated net debt of financial
perusahaan jasa keuangan, dengan pertimbangan bahwa services companies, given that the Group’s financial services
perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan jumlah utang companies operate with higher levels of leverage than the
yang lebih tinggi. Group’s non-financial services companies.
Pada akhir tahun 2016, rasio kas bersih terhadap ekuitas, At the end of 2016, the Group’s net cash to equity ratio,
di luar anak usaha jasa keuangan, adalah 4,4% (2015: kas excluding its financial services subsidiaries, was 4.4% (2015:
bersih 0,8%). Rasio utang bersih terhadap ekuitas termasuk net cash 0.8%). Inclusive of the Group’s financial services
anak perusahaan jasa keuangan pada akhir tahun adalah subsidiaries, the net debt to equity ratio as at the end of
29,7% (2015: 34,4%). Grup Astra tidak memiliki kebijakan 2016 was 29.7% (2015: 34.4%). The Group does not have
tertentu yang mengatur jumlah utang bersih terhadap ekuitas a defined consolidated net debt to equity policy.
konsolidasian.
During 2016, the Group’s subsidiaries issued bonds
Sepanjang tahun 2016, anak perusahaan Grup Astra amounting to Rp10.9 trillion (2015: Rp6.6 trillion and
menerbitkan obligasi senilai Rp10,9 triliun (2015: Rp6,6 USD300 million).
triliun dan USD300 juta).
Kebijakan Keuangan Treasury Policy

Kegiatan Grup Astra menghadapi berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of financial
keuangan. Kebijakan keuangan dirancang untuk mengurangi risks. The Group’s treasury policies are designed to mitigate
dampak keuangan dari fluktuasi tingkat suku bunga dan nilai the financial impact of fluctuations in interest rates and

tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian foreign exchange rates and to minimize potential adverse
yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup Astra. effects on the Group’s financial risk.
Grup Astra mengelola risiko keuangan dengan The Group manages its exposure to financial risk using a
menggunakan berbagai teknik dan instrumen. Tujuan variety of techniques and instruments. The main objectives
utamanya adalah untuk membatasi risiko yang timbul dari are to limit exchange and interest rate risks and to provide
perubahan nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga a degree of certainty related to costs. The investment of the
agar dapat memberikan tingkat kepastian biaya. Dana yang Group’s cash resources is managed so as to minimize risk
dimiliki Grup Astra dikelola untuk meminimalisir risiko dan while seeking to enhance yield.
meningkatkan imbal hasil.
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan keuangan Further information on treasury policy is contained within
dapat dilihat pada Catatan 37 atas Laporan Keuangan the Notes of the Consolidated Financial Statements under
Konsolidasian. Note 37.
Peristiwa Setelah Periode Subsequent Events

Pelaporan
Pada Januari 2017, Grup telah menuntaskan akuisisi 40% In January 2017, the Group completed the acquisition of
saham PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), yang merupakan a 40% interest in PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), which
pemegang 45% saham perusahaan operator ruas jalan tol owns 45% of the operator of the fully operational 116km
Cikopo-Palimanan sepanjang 116km. Selanjutnya, Grup juga Cikopo-Palimanan toll road. Subsequently, the Group has
telah menyetujui untuk mengakuisisi sisa kepemilikan 60% conditionally agreed to acquire the remaining 60% interest
saham BUS. in BUS.
Prospek Usaha ke Depan Future Business Prospects

Prospek untuk tahun 2017 terlihat positif seiring dengan The outlook for 2017 looks positive as improving economic
kondisi ekonomi yang membaik, dan harga batu bara yang conditions and higher coal prices should benefit the Group’s
lebih tinggi berpotensi mendukung kinerja bisnis Grup Astra. business performances.
Strategi Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Strategy

Pembahasan terkait aspek pemasaran dan penjualan produk Discussions on marketing and sales of products and services
dan jasa layanan disajikan secara terpisah pada bagian are provided separately in the Business Review reports in this
Tinjauan Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Dividen Dividend
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan secara konsisten mendistribusikan kepada The Company has consistently distributed to its shareholders
pemegang saham dividen tunai dari laba bersih setelah pajak. cash dividends from net income after tax. The Company’s
Perhitungan dividen Perseroan mempertimbangkan kondisi dividend payout takes into consideration the financial
keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas Perseroan di condition, profitability and future cash requirements for
masa mendatang untuk menunjang kegiatan operasional business operations and investments.
dan investasi.
Usulan jumlah dividen diajukan oleh manajemen Perseroan The Company’s management proposes the amount of
untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan. Sesuai dividend to be approved by the Annual GMS. Subject to

dengan posisi keuangan dan persetujuan Dewan Komisaris, the Company’s financial position and the approval from the
maka manajemen Perseroan dapat memutuskan pembagian Board of Commissioners, the Company’s management may
dividen interim sebagai bagian dari dividen tahunan yang exercise an interim dividend payout as part of the full year’s
akan ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya. dividend to be determined in the Annual GMS for the year.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Dividend Proposal and Payout

Dividen final Rp113 per saham (2015: Rp113 per saham) A final dividend of Rp113 per share (2015: Rp113 per share)
akan diusulkan dalam RUPS Tahunan pada April 2017. will be proposed at the Annual GMS to be held in April
Usulan dividen final tersebut bersama dengan dividen 2017. The proposed final dividend together with the interim
interim Rp55 per saham (2015: Rp64 per saham) membuat dividend of Rp55 per share (2015: Rp64 per share) will bring
dividen total pada tahun 2016 menjadi Rp168 per saham the total dividend for the year to Rp168 per share (2015:
(2015: Rp177 per saham), yang mencerminkan rasio dividen Rp177 per share), representing a dividend payout ratio of
(payout ratio) sebesar 45% (2015: 50%, atau 45% bila 45% (2015: 50%, or 45% excluding the profit impact of the
tidak memperhitungkan dampak penurunan nilai properti impairment charge on the Group’s coal mining properties).
pertambangan Grup).
Program Kepemilikan Saham Stock Ownership Program

Tidak terdapat program kepemilikan saham bagi karyawan There was no stock ownership program for employees and
maupun manajemen di tahun 2016. management in 2016.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Realization of Public Offering

Umum Proceeds
Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki efek yang During 2016, the Company did not have outstanding
diterbitkan melalui penawaran umum. Namun, beberapa securities issued through a public offering. However, several
anak perusahaan Grup Astra memiliki obligasi yang Astra subsidiaries have outstanding bonds issued through
diterbitkan melalui penawaran umum dan melakukan public offerings and conducted rights issues in Indonesia.
penawaran Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu di Indonesia. Reporting obligations related to the use of proceeds are
Kewajiban pelaporan terkait dengan penggunaan dana made by respective companies as required by the relevant
hasil penawaran umum dilaksanakan oleh masing- regulators.
masing perusahaan terkait, sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan oleh pihak regulator.
Investasi, Ekspansi & Divestasi Investment, Expansion &

Divestment
Pada bulan April 2016, Astratel mengakuisisi 25% saham In April 2016, Astratel acquired a 25% interest in PT Trans
PT Trans Bumi Serbaraja, yaitu operator proyek jalan tol Bumi Serbaraja, operator of the greenfield Serpong-Balaraja
Serpong-Balaraja. toll road.
Pada bulan Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50%
kepemilikannya dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh by the Company and 50% by Hongkong Land, signed an
Perseroan dan Hongkong Land, menandatangani perjanjian agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk
dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk to acquire and jointly develop a 67 hectare site in Cakung,
mengakuisisi dan mengembangkan bersama kawasan East Jakarta.
seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions

Dalam kegiatan bisnis sehari-hari, Grup Astra melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak berelasi, terutama untuk kegiatan transactions with related parties, primarily consisting of
penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya. sales, purchases and other financial transactions.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak Further information on related party transactions is contained
berelasi diungkapkan pada Catatan 35 atas Laporan within the Notes of the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian. under Note 35.
Transaksi Material yang Material Transactions with

Mengandung Benturan Conflicts of Interest
Kepentingan
Pada tahun 2016, tidak terdapat transaksi yang bersifat In 2016, there were no material transactions that carry
material dan mengandung benturan kepentingan. conflicts of interests.
Perubahan Peraturan Changes in Law & Regulations

Perundangan
Pada tahun 2016, tidak terdapat perubahan peraturan In 2016, there were no changes in regulation that have had
perundangan yang mempunyai dampak signifikan terhadap a significant impact on the Group.
Grup.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku The adoption of the new and revised accounting standards
efektif pada tahun 2016 tidak menimbulkan dampak yang that are effective from 2016 did not have a material impact
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group’s consolidated financial statements.
Informasi lebih lanjut tentang perubahan kebijakan Further information on changes in accounting policy is
akuntansi dapat dilihat pada Catatan 2 atas Laporan contained within the Notes of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian. Statements under Note 2.

TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
254 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
Abas Alibasyah
Kampung Nelayan | Fishermen Village (1967)


TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
Kegiatan bisnis Astra dilengkapi dengan pedoman

Astra Good Corporate Governance sebagai
panduan untuk menyelaraskan sistem dan perilaku
yang pantas dalam menjalankan bisnis sesuai
dengan filosofi perusahaan Catur Dharma
Astra’s business operations are equipped with Astra Good
Corporate Governance guidelines to assist in aligning
systems and conducts in running the business in accordance
with the corporate philosophy Catur Dharma
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris that is not granted to the Board of Directors and the Board of
dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam Commissioners, within the limits prescribed in the laws and
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar regulations and/or the Company’s Articles of Associations.
Perseroan.
Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan The authority includes decision making in regards to the
terhadap hal-hal sebagai berikut: following matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan • Approval of annual report and ratification of the Board
Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perseroan; of Commissioners report and the Company’s financial
statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Commissioners and the Board of Directors determination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of the remuneration of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;

• Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; • Corporate mergers, consolidations, and spin off;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; • Amendments to the Company’s Articles of Association;
• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi • Corporate plan to execute transactions exceeding certain
nilai tertentu dan/atau transaksi yang mengandung limits and/or conflict of interests transactions.
benturan kepentingan tertentu.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS is made up of the Annual GMS and
Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held every
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun year no later than 6 (six) months after the closing of the
buku, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- Company’s fiscal year. The Extraordinary GMS may be held
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. at any time as the Company deems necessary.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Pursuant to the Financial Services Authority (OJK) regulations,
pemegang saham secara sendiri atau bersama-sama yang the Board of Commissioners or a single shareholder or
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham shareholders jointly holding at least 1/10 of the total shares of
Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk the Company may request the Board of Directors to call and
memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan convene an Extraordinary GMS. The request must be made
tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi in writing, setting out details of the matters to be discussed
Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan as well as the reasons thereof, and must comply with other
disertai alasannya dan memenuhi ketentuan-ketentuan lain provisions stipulated within the Articles of Association.
sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila In general, the Company’s GMS can be held if it is attended
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah by shareholders that represent more than half of the total
bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company. The GMS seeks to arrive at a
Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan decision based on a consensus. In the event that a decision
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan cannot be reached through a consensus, decisions will be
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan taken based on affirmative vote of more than 50% of the
diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari shares with voting rights represented at the GMS.
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang A different and more rigorous quorum and voting
berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil requirement applies in the event that the GMS aims to make
keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti decisions on certain important matters, such as approving
penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. Ketentuan a merger and/or consolidation of the Company. Provisions
mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam Anggaran Dasar regarding matters pertaining to the GMS are set out in the
Perseroan. Company’s Articles of Association
RUPS Tahunan 2016 2016 Annual GMS

Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2016, the Company held 1 (one) GMS, which is the Annual
kali RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 27 April GMS held on 27 April 2016, with a level of attendance at
2016, dengan tingkat kehadiran pemegang saham sebesar 83.97%.
83,97%.
Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan Resolutions of the Annual GMS were published in full in
pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post Bisnis Indonesia, the Jakarta Post and Suara Pembaruan
dan Suara Pembaruan tanggal 28 April 2016 sesuai dengan newspapers on 28 April 2016 in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal The Annual GMS mainly decided the following matters:
sebagai berikut:
Mata Acara 1 Agenda 1

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approved and accepted the Annual Report for financial
tahun buku 2015, termasuk mengesahkan Laporan Tugas year 2015, including ratified the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Supervision Report and ratified the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company for financial year 2015, which
untuk tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana Wibisana, Rintis & Rekan, as stated in their report dated 25
dimuat dalam laporan mereka tanggal 25 Februari 2016 dengan February 2016 rendering the opinion of fairly stated in all
pendapat wajar dalam semua hal yang material. material respects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya With the approval of the Annual Report and the ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners Supervision Report and the
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements of the Company and
Anak tersebut, semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris subsidiaries, granted full release and discharge (acquit et
Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung- decharge) to all members of the Board of Directors and the
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan Board of Commissioners of the Company for their respective
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama management and supervision actions taken during financial
tahun buku 2015, sejauh tindakan-tindakan tersebut year 2015, to the extent those actions were reflected in the
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Annual Report and Consolidated Financial Statements of the
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2015. Company and subsidiaries for financial year 2015.

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approved the net profit of the Company for financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar year ending as at 31 December 2015 amounting to
Rp14.463.664.451.097 sebagai berikut: Rp14,463,664,451,097 to be appropriated as follows:

a. i) sebesar Rp7.165.588.905.780 dibagikan sebagai a. i) an amount of Rp7,165,588,905,780 to be

dividen tunai, atau sebesar Rp177 setiap saham, yang distributed as cash dividend or Rp177 per share,
akan diperhitungkan dengan dividen interim sebesar taking into account the interim dividend of Rp64
Rp64,- setiap saham yang telah dibayarkan pada per share which has been paid on 21 October 2015,
tanggal 21 Oktober 2015, sehingga sisanya sebesar as such the remaining in the amount of Rp113 per
Rp113 setiap saham akan dibayarkan pada tanggal 27 share will be paid on 27 May 2016 to the Company’s
Mei 2016 kepada Pemegang Saham Perseroan yang Shareholders whose names were registered in the
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Company’s Register of Shareholders on 11 May 2016
Perseroan pada tanggal 11 Mei 2016 pukul 16:00 WIB; at 16:00 Western Indonesia Time;
ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk ii) authorized the Board of Directors of the Company
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk to carry out the dividend distribution and to perform
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran all actions deemed necessary. The dividend payment
dividen akan dilakukan dengan memperhatikan will be made with due observance to the prevailing
ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku; dan Market regulations; and
b. Sisanya sebesar Rp7.298.075.545.317 dibukukan b. The remaining, an amount of Rp7,298,075,545,317 to
sebagai laba ditahan Perseroan. be recorded as retained earnings of the Company.

a. Menyetujui pengunduran diri: a. Approved the resignation of:
1. Bapak Kyoichi Tanada sebagai Komisaris Independen 1. Mr. Kyoichi Tanada as an Independent Commissioner
Perseroan, of the Company,
2. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris Perseroan 2. Mr. Chiew Sin Cheok as a Commissioner of the
dan Company and
3. Bapak Simon Collier Dixon sebagai Direktur Perseroan, 3. Mr. Simon Collier Dixon as a Director of the Company,
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan; dan as of the closing of the Annual GMS; and
Mengangkat: Appointed:
1. Bapak Michinobu Sugata sebagai Komisaris Independen 1. Mr. Michinobu Sugata as an Independent
Perseroan, menggantikan Bapak Kyoichi Tanada, Commissioner of the Company, replacing Mr. Kyoichi
Tanada,
2. Bapak Adrian Teng Wei Ann sebagai Komisaris 2. Mr. Adrian Teng Wei Ann as a Commissioner of the
Perseroan, menggantikan Bapak Chiew Sin Cheok, Company, replacing Mr. Chiew Sin Cheok,
3. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Direktur Perseroan 3. Mr. Chiew Sin Cheok as a Director of the Company
menggantikan Bapak Simon Collier Dixon, replacing Mr. Simon Collier Dixon,
4. Bapak John Raymond Witt sebagai Komisaris 4. Mr. John Raymond Witt as a Commissioner of the
Perseroan, dan Company, and
5. Bapak Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan, 5. Mr. Gidion Hasan as a Director of the Company,
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan for the term of office as of the closing of the Annual
sampai dengan berakhirnya jangka waktu sebagaimana GMS until the expiration of term of office as stipulated
ditentukan dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, in the provision of the Articles of Association of the
Company.
sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi therefore, the composition of the members of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi of Directors and the Board of Commissioners of the
sebagai berikut: Company are changed and become:

Direksi Perseroan Board of Directors of the Company

Presiden Direktur: Prijono Sugiarto President Director: Prijono Sugiarto
Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja Independent Director: Gunawan Geniusahardja
Direktur: Djoko Pranoto Director: Djoko Pranoto
Direktur: Widya Wiryawan Director: Widya Wiryawan
Direktur: Sudirman Maman Rusdi Director: Sudirman Maman Rusdi
Direktur: Johannes Loman Director: Johannes Loman
Direktur: Suparno Djasmin Director: Suparno Djasmin
Direktur: Bambang Widjanarko Santoso Director: Bambang Widjanarko Santoso
Direktur: Djony Bunarto Tjondro Director: Djony Bunarto Tjondro
Direktur: Chiew Sin Cheok Director: Chiew Sin Cheok
Direktur: Gidion Hasan Director: Gidion Hasan
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan as of the closing of the Annual GMS until the 2017
RUPS Tahunan Perseroan tahun 2017. Annual GMS of the Company.
Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company

Presiden Komisaris: Budi Setiadharma President Commissioner: Budi Setiadharma
Komisaris Independen: Sidharta Utama Independent Commissioner: Sidharta Utama
Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu
Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri
Komisaris Independen: Michinobu Sugata Independent Commissioner: Michinobu Sugata
Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale
Komisaris: Benjamin William Keswick Commissioner: Benjamin William Keswick
Komisaris: Mark Spencer Greenberg Commissioner: Mark Spencer Greenberg
Komisaris: Jonathan Chang Commissioner: Jonathan Chang
Komisaris: David Alexander Newbigging Commissioner: David Alexander Newbigging
Komisaris: John Raymond Witt Commissioner: John Raymond Witt
Komisaris: Adrian Teng Wei Ann Commissioner: Adrian Teng Wei Ann
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan as of the closing of the Annual GMS until the 2017
RUPS Tahunan 2017 Perseroan, kecuali untuk: Annual GMS of the Company, except for:
• Ibu Mari Elka Pangestu dan Bapak Muhamad Chatib • Mrs. Mari Elka Pangestu and Mr. Muhamad Chatib
Basri sampai dengan RUPS Tahunan 2018 Perseroan, Basri until the 2018 Annual GMS of the Company,
serta and
• Bapak Michinobu Sugata, Bapak John Raymond Witt • Mr. Michinobu Sugata, Mr. John Raymond Witt and
dan Bapak Adrian Teng Wei Ann sampai dengan Mr. Adrian Teng Wei Ann until the 2019 Annual GMS
RUPS Tahunan 2019 Perseroan. of the Company.
b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. i) Authorized the Board of Commissioners to determine
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan the salary and benefit of the members of the Board
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan of Directors of the Company with due observance
kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi to the policy of the Nomination and Remuneration
Perseroan; serta Committee of the Company; and
ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris ii) Determined that the honorarium for all members
Perseroan, pemberian honorarium maksimum of the Board of Commissioners of the Company

sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan will be in the maximum amount of Rp1.1 billion
sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku gross per month, to be paid 13 times in one year,
terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga penutupan RUPS effective as of 1 May 2016 until the closing of the
Tahunan 2017, dan memberikan wewenang kepada 2017 Annual GMS, and authorized the President
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioner to determine the distribution of such
jumlah honorarium tersebut di antara para anggota honorarium amount among the members of the
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan Board of Commissioners of the Company, with due
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi observance to the opinion of the Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee of the Company.

Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk: Authorized the Board of Directors of the Company to:
a. Menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia, a. Appoint one of the public accounting firms in Indonesia,
yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar which is affiliated with one of the big four international
kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di public accounting firms and registered with Financial
Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Services Authority, to audit the Financial Statements of
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016; dan the Company for financial year 2016; and
b. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya b. Determine the honorarium and other terms and
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik conditions of the appointment of such public accounting
tersebut. firm.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2016 Realization of 2016 Annual GMS

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2016 yang perlu All of the 2016 Annual GMS resolutions requiring actions
ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan telah dilaksanakan, of the Company’s management have been performed,
termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan pada including payment of cash dividend on 27 May 2016.
tanggal 27 Mei 2016.

RUPS Tahun 2015 dan Realisasi Hasil 2015 Annual GMS and Realization of
RUPS Tahun 2015 2015 Annual GMS
Pada tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2015, the Company held 2 (two) GMS, which were the
RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 28 April 2015 dan Annual GMS on 28 April 2015 and Extraordinary GMS on 16
RUPS Luar Biasa pada tanggal 16 November 2015. November 2015.
Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 dan RUPS Luar Biasa All of the resolutions made in the 2015 Annual GMS
2015 telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan rincian and 2015 Extraordinary GMS have been executed by the
sebagai berikut: Company with the following detalis:
RUPS Tahunan 2015 2015 Annual GMS

RUPS Tahunan 2015 Perseroan diselenggarakan pada The Company’s 2015 Annual GMS was held on 28 April
tanggal 28 April 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang 2015 with a level of attendance of 84.71%.
saham sebesar 84,71%.
Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan Resolutions of the Annual GMS were published in full in
pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post, and Sinar Harapan
dan Sinar Harapan tanggal 29 April 2015 sesuai dengan newspapers on 29 April 2015 in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal The Annual GMS mainly decided the following matters:
sebagai berikut:
Mata Acara Rapat 1 Agenda 1

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pasal 20 Approved the amendment of the article 20 paragraph (3)
ayat (3) dan ayat (4) mengenai Dewan Komisaris. and paragraph (4) regarding the Board of Commissioners.

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk Approved and accepted the Annual Report for financial
tahun buku 2014, termasuk mengesahkan Laporan Tugas year 2014, including ratified the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Supervision report and ratified the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Statements of the Company for financial year 2014, which
buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana & Rekan sebagaimana dimuat dalam Wibisana & Rekan, as stated in their report dated 26
laporan mereka tanggal 26 Februari 2015 dengan pendapat February 2015 rendering the opinion as fairly stated in all
wajar dalam semua hal yang material. material aspects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan With the approval of the Annual Report and the ratification
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan of the Board of Commissioners Supervision Report and the
Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, semua anggota Consolidated Financial Statements of the Company, granted
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan full release and discharge (acquit et decharge) to all members
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the Company for their respective management and supervision
mereka lakukan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan- actions taken during financial year 2014, to the extent those
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan actions were reflected in the Annual Report and Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2014. Financial Statements of the Company for financial year 2014.


Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approved the net profit of the Company for financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar year ending as at 31 December 2014 amounting to
Rp19.181.221.171.118 sebagai berikut: Rp19,181,221,171,118 to be appropriated as follows:
a. i) sebesar Rp8.744.447.478.240 dibagikan sebagai dividen a. i) an amount of Rp8,744,447,478,240 to be
tunai atau sebesar Rp216 setiap saham, yang akan distributed as cash dividend or Rp216 per share,
diperhitungkan dengan dividen interim sebesar Rp64,- taking into account the interim dividend of
setiap saham yang telah dibayarkan pada tanggal 31 Rp64 per share which has been paid on 31 October
Oktober 2014, sehingga sisanya sebesar Rp152 setiap 2014, as such the remaining in the amount of
saham akan dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015 Rp152 per share will be paid on 29 May 2015 to the
kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya Company’s Shareholders whose names are registered
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada in the Company’s Register of Shareholders on 11
tanggal 11 Mei 2015 pukul 16:00 WIB; May 2015 at 16:00 Western Indonesia Time;
ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk ii) authorized the Board of Directors of the Company to
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk carry out the dividend distribution and to do all necessary
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran actions. The dividend payment will be made with due
dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan observance to the prevailing tax, Indonesia Stock
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan Exchange and other Capital Market regulations; and
pasar modal lainnya yang berlaku, dan
b. Sisanya sebesar Rp10.436.773.692.878 dibukukan b. The remaining, an amount of Rp10,436,773,692,878, to
sebagai laba ditahan Perseroan. be recorded as retained earnings of the Company.

a. i) Menyetujui pengunduran diri Bapak Erry Firmansyah, a. (i) Approved the resignation of Mr. Erry Firmansyah, Mr.
Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue
Hisayuki Inoue, masing-masing sebagai Komisaris each as Independent Commissioners of the Company, as
Independen Perseroan, terhitung sejak perubahan of the amendment of the Articles of Association of the
Anggaran Dasar Perseroan terkait masa jabatan Company related to the term of office of the Board of
Dewan Komisaris berlaku efektif; Commissioners become effective;
ii) Mengangkat Ibu Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad (ii) Appointed Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad
Chatib Basri dan Bapak Kyoichi Tanada, masing- Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada, each as the
masing sebagai Komisaris Independen Perseroan new Independent Commissioners of the Company,
yang baru, berturut-turut menggantikan Bapak Erry replacing respectively Mr. Erry Firmansyah, Mr. Soemadi
Firmansyah, Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue for the
Bapak Hisayuki Inoue untuk masa jabatan terhitung term of office as of the amendment of the Articles
sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait of Association of the Company related to the term of
masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif sampai office of the Board of Commissioners become effective
dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan until the expiration of the term of office as stipulated in
oleh Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association of the Company;
iii) Mengangkat Bapak Gunawan Geniusahardja sebagai (iii) Appointed Mr. Gunawan Geniusahardja as the
Direktur Independen Perseroan untuk masa jabatan Independent Director of the Company for the term
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai of office as of the closing of Annual GMS until the
dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan expiration of the term of office as stipulated in the
oleh Anggaran Dasar Perseroan; dan Articles of Association of the Company; and

iv) Mengangkat Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai (iv) Appointed Mr. Djony Bunarto Tjondro as the Director
Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung of the Company for the term of office as of the closing
sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan of this Meeting until the expiration of the term of
berakhirnya jangka waktu yang ditentukan oleh office as stipulated in the Articles of Association of
Anggaran Dasar Perseroan; the Company,
sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan therefore, the composition of the members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: of Directors and the Board of Commissioners of the
Company are as follows:
Direksi Perseroan The Board of Directors of the Company

1. Presiden Direktur: Prijono Sugiarto 1. President Director: Prijono Sugiarto
2. Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja 2. Independent Director: Gunawan Geniusahardja
3. Direktur: Djoko Pranoto 3. Director: Djoko Pranoto
4. Direktur: Widya Wiryawan 4. Director: Widya Wiryawan
5. Direktur: Sudirman Maman Rusdi 5. Director: Sudirman Maman Rusdi
6. Direktur: Simon Collier Dixon 6. Director: Simon Collier Dixon
7. Direktur: Johannes Loman 7. Director: Johannes Loman
8. Direktur: Suparno Djasmin 8. Director: Suparno Djasmin
9. Direktur: Bambang Widjanarko Santoso 9. Director: Bambang Widjanarko Santoso
10. Direktur: Djony Bunarto Tjondro 10. Director: Djony Bunarto Tjondro
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan as of the closing of the Annual GMS until the expiration
berakhirnya jangka waktu sebagaimana yang ditentukan of the term of office as stipulated in the Articles of
oleh Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners of the Company

1. Presiden Komisaris: Budi Setiadharma 1. President Commissioner: Budi Setiadharma
2. Komisaris Independen: Sidharta Utama 2. Independent Commissioner: Sidharta Utama
3. Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu 3. Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu
4. Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri 4. Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri
5. Komisaris Independen: Kyoichi Tanada 5. Independent Commissioner: Kyoichi Tanada
6. Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale 6. Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale
7. Komisaris: Benjamin William Keswick 7. Commissioner: Benjamin William Keswick
8. Komisaris: Mark Spencer Greenberg 8. Commissioner: Mark Spencer Greenberg
9. Komisaris: Chiew Sin Cheok 9. Commissioner: Chiew Sin Cheok
10. Komisaris: Jonathan Chang 10. Commissioner: Jonathan Chang
11. Komisaris: David Alexander Newbigging 11. Commissioner: David Alexander Newbigging
terhitung sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan as of the amendment of the Articles of Association of the
terkait masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif Company related to the term of office of the Board of
sampai dengan RUPS Tahunan 2017, kecuali untuk Ibu Commissioners become effective until the 2017 Annual
Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad Chatib Basri, dan GMS, except for Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad
Bapak Kyoichi Tanada sampai dengan RUPS Tahunan Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada until the 2018 Annual
2018. GMS.

b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. (i) Authorized the Board of Commissioners to determine
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan the salary and benefits of the members of the Board
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan of Directors of the Company with due observance
pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi to the opinion of the Nomination and Remuneration
Perseroan; serta Committee of the Company; and
ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris (ii) Determined that the honorarium for all members of
Perseroan, pemberian honorarium maksimum the Board of Commissioners of the Company will be
sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan in the maximum amount of Rp1.1 billion gross per
sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku month, to be paid 13 times in one year, effective as
terhitung sejak 1 Mei 2015 hingga penutupan RUPS of 1 May 2015 until the closing of the 2016 Annual
Tahunan 2016 dan memberikan wewenang kepada GMS and authorized the President Commissioner to
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian determine the distribution of such honorarium amount
jumlah honorarium tersebut di antara para anggota among the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan of the Company, with due observance to the opinion
pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee of
Perseroan. the Company.

Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk: Authorized the Board of Directors of the Company to:
a. menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia, a. Appoint one of the public accountant firms in Indonesia,
yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar which is affiliated with one of the big four international
kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di public accountant firms and registered with Financial
Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Services Authority, to audit the Financial Statements of the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015, dan Company for financial year 2015; and
b. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya b. Determine the honorarium and other terms and
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik conditions of the appointment of such public accounting
tersebut. firm.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2015 Actual Results of the 2015 Annual GMS
Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 yang perlu All of the Resolutions of the 2015 Annual GMS requiring
ditindaklanjuti telah dilaksanakan oleh manajemen the actions of the Company’s management have been
Perseroan, termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan performed, including the payment of the cash dividend that
pada tanggal 29 Mei 2015. was made on 29 May 2015.
RUPS Luar Biasa 2015 2015 Extraordinary GMS

RUPS Luar Biasa 2015 diselenggarakan pada tanggal 16 The 2015 Extraordinary GMS was held on 16 November,
November 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang 2015 and was attended by 83.47% of the Company’s
saham sebesar 83,47%. shareholders.
Keputusan RUPS Luar Biasa tersebut secara lengkap telah The resolutions of the Extraordinary GMS’ were published
dipublikasikan pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The in the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post and Sinar Harapan
Jakarta Post dan Sinar Harapan tanggal 17 November 2015 daily newspapers on 17 November, 2015 in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.

RUPS Luar Biasa tersebut pada intinya memutuskan hal-hal The Extraordinary GMS mainly decided the following
sebagai berikut: matters:
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approved the amendments to the Articles of Association
sebagaimana disampaikan dalam RUPS Luar Biasa, yang of the Company as conveyed in the Extraordinary GMS,
materi perubahan lengkapnya telah dibagikan kepada para the complete amendment material of which has been
pemegang saham sebelum RUPS Luar Biasa dimulai. distributed to the Shareholders prior to the commencement
of the Extraordinary GMS.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2015 Actual Results of the 2015 Extraordinary GMS
Keputusan RUPS Luar Biasa 2015 yang perlu ditindaklanjuti All of the 2015 Extraordinary GMS resolutions have been
telah dilaksanakan oleh manajemen Perseroan. carried out by the Company’s management.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan kepengurusan The Board of Commissioners oversees management policies
yang ditetapkan oleh Direksi, dan mengawasi dan memberikan made by the Board of Directors and oversees as well as provides
nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan advice to the Board of Directors in managing the business in
sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, Anggaran Dasar accordance with the Board of Commissioners Charter, Articles
dan peraturan perundangan yang berlaku serta dengan of Association and prevailing rules and regulations by taking
memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. into account Good Corporate Governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi: In general, the duties of the Board of Commissioners includes:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana a. Providing feedback and recommendation on the Company’s
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan proposed by the Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat b. Monitoring and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan Directors concerning the Company’s business risks and
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan management efforts in implementing internal control;
pengendalian internal;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat c. Monitoring and providing advice to the Board of
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Directors in preparing and disclosing the periodic
laporan keuangan berkala; financial statements;
d.
Mempertimbangkan keputusan Direksi yang d. Considering the Board of Directors decision which
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan requires the Board of Commissioners approval based on
Anggaran Dasar; Articles of Association;
e. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip e. Monitoring the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan Governance principles in the Company’s business
usaha Perseroan; activities;
f. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas f. Submitting report concerning implementation of its
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya supervision and advisory duties in the annual report and
dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui approving such annual report;
laporan tahunan tersebut;
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; g. Performing nomination and remuneration function;
h. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS h. Under certain circumstances, convening Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Articles of Association and relevant rules and regulations.

Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya The Board of Commissioners carries out its duties in good
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian faith, with full responsibility and prudent manner for the
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan interest of the Company and takes into consideration the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. interests of the Company’s stakeholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari Dewan The President Commissioner acts as the spokesperson for
Komisaris dan menjadi penghubung utama (main contact) the Board of Commissioners and shall be the main contact
bagi Dewan Komisaris dengan pihak lain. on behalf of the Board of Commissioners in communicating
with other parties.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company maintains the Board of Commissioners
ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan Komisaris Charter which is designed to provide guidelines for the
dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Pedoman Board of Commissioners in performing its oversight duties.
Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan Undang- The Charter is prepared in compliance with Company
undang Perseroan Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, Law, Capital Market Law, OJK regulations, Indonesia
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek Stock Exchange regulations and the Company’s Articles of
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Pedoman Dewan Komisaris mencakup, antara lain pedoman The Board of Commissioners Charter covers, among others,
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris, the duties and authorities of the Board of Commissioners,
pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat Dewan restrictions on concurrent positions, Board of Commissioners
Komisaris dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris. meeting procedures and Board of Commissioners
accountability.
Pedoman Dewan Komisaris tersebut dapat diunduh secara The Board of Commissioners Charter can be fully downloaded
lengkap pada website Perseroan. from the Company’s website.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk The Board of Commissioners members are appointed by
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan the GMS for a period effective since the date determined
oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan by the GMS which appoints them until the closing of the
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan third Annual GMS after such appointment. The Board of
tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya Commissioners members whose term of office have ended
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. could be reappointed by the GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2016 yang dimuat Based on the resolutions of the 2016 Annual GMS stated in
dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan Deed No. 54 dated 27 April 2016, the composition of the
Dewan Komisaris PT Astra International Tbk adalah sebagai Board of Commissioners of PT Astra International Tbk is as
berikut: follows:

Nama
Jabatan Position
Name
Presiden Komisaris Budi Setiadharma President Commissioner

Komisaris Independen Sidharta Utama Independent Commissioner
Komisaris Independen Mari Elka Pangestu Independent Commissioner
Komisaris Independen Muhamad Chatib Basri Independent Commissioner
Komisaris Independen Michinobu Sugata Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris Mark Spencer Greenberg Commissioner
Komisaris Jonathan Chang Commissioner
Komisaris David Alexander Newbigging Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Adrian Teng Wei Ann Commissioner
Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan In accordance with Good Corporate Governance practices
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, and for the purpose of ensuring independence in its decisions,
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak the respective members of the Board of Commissioners have
memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/ no family relationship with other Commissioners and/or
atau Direktur Perseroan. Directors of the Company.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Complete profile of the Board of Commissioners members
pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan can be found under the “Company Profile” section, sub-
Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini. section of the Board of Commissioners Profile on page 70 of
this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen yang The number of Independent Commissioners must at least be
berjumlah sedikitnya 30% dari jumlah seluruh anggota equal to 30% of the total number of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. members.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of Independent Commissioners is to promote
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif a more objective and fair work environment by taking
dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan into account the various interests of the stakeholders. The
para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait Company’s policy pertaining to the criteria for an Independent
kriteria independensi Komisaris sesuai dengan ketentuan Commissioner in compliance with the provisions set by OJK,
yang telah ditetapkan oleh OJK, adalah sebagai berikut: are as follows:
• Berasal dari luar Perseroan; • Originating from outside the Company
• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung • Having no shares, either directly or indirectly, in the
maupun tidak langsung; Company,
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • Being not affiliated with the Company, Commissioner,
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama Perseroan; dan Director, or main shareholder of the Company, and
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Having no direct or indirect business relationships with
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.

Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris Independen dari The Company has 4 (four) Independent Commissioners
total 12 (dua belas) anggota Dewan Komisaris Perseroan. from a total of 12 (twelve) members of the Board of
Setiap Komisaris Independen Perseroan tersebut telah Commissioners. Each Independent Commissioner has
membuat surat pernyataan independensi sesuai dengan declared his/her independence confirmation pursuant to the
ketentuan OJK. OJK regulations.
Keberagaman Komposisi Dewan Diversified Composition of the Board of

Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk telah mewakili The appointed members of the Board of Commissioners are
keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman diverse, both in terms of age, expertise, work experience
kerja dan latar belakang pendidikan yang diperlukan untuk and educational background as required to ensure effective
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan oversight of the Company’s management as mandated to
terhadap pengelolaan Perseroan yang diemban Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The complete profile of the Board of Commissioners can be
pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan found under the “Company Profile” section, sub-section
Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners Profile on page 70 of this
Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat The Board of Commissioners Meeting

Kehadiran and Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Dasar Based on OJK regulation and the Company’s Articles of
Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Association, the Board of Commissioners meeting is required
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Dewan to be held periodically at least once in two months. The
Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana Board of Commissioners may also hold additional meetings
dipandang perlu. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah as deemed necessary. In 2016, the Board of Commissioners
mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali. held 6 (six) meetings.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang The Board of Commissioners can also make lawful
sah tanpa mengadakan rapat (secara sirkuler), jika semua decisions without convening a Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis Meeting (circular), provided all the members of the Board
dan memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan of Commissioners have been informed in writing regarding
secara tertulis dengan menandatangani keputusan tersebut. the proposal that requires the decision and all members of
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan 13 the Board fo Commissioners approve the proposal by signing
(tiga belas) keputusan secara sirkuler. the circular. In 2016, the Board of Commissioners issued 13
(thirteen) circular resolutions.
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2016, the Board of Commissioners held joint meetings
rapat bersama dengan Direksi sebagaimana dipersyaratkan. with the Board of Directors as required.
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara The Board of Commissioners meetings discussed, among others,
lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan the Company’s work plan, Company’s performance, Audit
Komite Audit, kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS Committee report, macro economy condition and the proposal
Perseroan tahun 2016. Rata-rata tingkat kehadiran Komisaris submitted to the 2016 Annual GMS. The level of attendance at
dalam rapat adalah 82%. these Board of Commissioners meetings was 82%.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of

Commissioners Duties
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2016, the Board of Commissioners among others
melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 1. Reviewing and approving the Company’s 2016 work
atas rencana kerja Perseroan tahun 2016 yang telah plan submitted by the Board of Directors.
disampaikan Direksi.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Reviewing and providing recommendation and advice to the
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja Board of Directors on the Company’s performance on regular
Perseroan. basis.
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Reviewing and providing guidance to Audit Committee
arahan kepada komite audit atas laporan yang on regular basis concerning the report submitted by the
disampaikan oleh komite tersebut. Committee.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 4. Reviewing and approving the interim dividend
atas pembagian dividen interim Perseroan tahun 2015. distribution in 2015.
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan Kepala 5. Approving the appointment of Internal Audit Head.
Audit Internal.
6. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 6. Approving the changes in the composition of Audit
Komite Audit. Committee.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 7. Reviewing and approving of loan or borrowing exceeding
atas pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi certain threshold.
jumlah tertentu.
8. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota 8. Approving the appointment of Executive Committee
Komite Eksekutif. members.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 9. Reviewing and approving the provision of advance equity
atas pemberian advance equity kepada anak perusahaan for subsidiaries.
Perseroan.
10. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu 10. Providing advice to the Board of Directors concerning
penting yang mempengaruhi atau dapat mempengaruhi significant issues which impact or may impact the
Perseroan. Company.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training

Guna menunjang pelaksanaan tugas-tugas pengawasan To support the performance of the Board of Commissioners’
Perseroan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Perseroan duties, the Company adopts a policy for the Board of
memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan Commissioners competence development, which is designed
kapabilitas anggota Dewan Komisaris, yang dirancang based on the recommendation made by Nomination and
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Pada tahun 2016, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti In 2016, the Board of Commissioners members have
berbagai pelatihan atau seminar yang diselenggarakan baik di participated in various trainings or seminars held onshore or
dalam maupun luar negeri, sebagai berikut: offshore, as follows:

Tanggal Topik Tempat

Date Topics Location
14 January 2016 Hongkong & Shanghai Bank - Asian Outlook 2016 Hong Kong
18-19 January 2016 Asian Financial Forum Hong Kong
4 March 2016 Economist Corporate Network CEO Lunch Singapore
16 March 2016 Economist Corporate Network Breakfast Event - Asia Regional Strategic Forecast, the Age of Anxiety Singapore
7 April 2016 Hongkong & Shanghai Bank - China and Renminbi Forum Hong Kong
20 May 2016 PricewaterhouseCoopers Briefing - Latest Development of International Accounting Standards Bureau Hong Kong
23 May 2016 National Accounting Educators Convention Malaysia
24 May 2016 Economist Corporate Network Breakfast Event - “The promise of South Asia: The Next Global Growth Powerhouse? Singapore
3 - 4 August 2016 Mandatory Accreditation Programme for Directors of Listed Companies Malaysia
4 August 2016 DBS Asian Insights Conference 2016 Singapore
23 August - 2 December Regional Member, Leadership Development Program (LDP) Toyota Asia Pacific Japan Japan
2016
5 September 2016 SID Directors’ Conference 2016 - Digital Disruption Singapore
6 - 7 September 2016 SMU-SID Executive Certificate in Directorship: Effective Succession Planning and Compensation Decisions Singapore
8 September 2016 CPD: Strategic Challenges That Impact the Future of Finance Professionals Indonesia
14 September 2016 Innovate Jardines – London Safari U.K.
16 September 2016 Economist Corporate Network Asia Regional Strategic Forecast Event - The New Economics of Political Risk Singapore
19-23 September 2016 CLSA Investors’ Forum Hong Kong
21-23 September 2016 International Conference on Business and Economics Research 2016 Canada
26-27 September 2016 British Chamber of Commerce - Chairman UK visit Great Britain
25 October 2016 OECD Asian Roundtable on Corporate Governance South Korea
3-5 October 2016 Asia Marketing Council Indonesia
1 November 2016 Jardine Matheson - Business Technology and Risk Conference Hong Kong
8 November 2016 Hong Kong Institute of Chartered Professional Accountants - The Long Form Auditors Report - What Does It Hong Kong
Mean for This Year’s Audit
23 November 2016 IFRS Training Session - IFRS 9, 15 & 16 Singapore
24 November 2016 Economist Corporate Network CxO Luncheon - Consumers, Cognition and Chatbots Singapore
24-25 November 2016 Philippines Institute of CPA 71st Annual Convention Philippines
25 November 2016 Innovate Jardines - The Future of Work Hong Kong
24-26 November 2016 Evaluation, Manager Development Program (TDP) Toyota Asia Pacific Thailand Thailand
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program In 2016, the Company has carried out an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan. program for the Board of Commissioners. The orientation
Program orientasi tersebut dilaksanakan guna memberikan program was aimed to provide an understanding to the
pemahaman kepada para anggota Komisaris yang baru newly appointed Board of Commissioners members of,
diangkat mengenai Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values) among others, the Company’s values, Astra Management
Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha System, the Company and the Group business activities and
Perseroan dan grup Perseroan, Astra Code of Conduct. Astra Code of Conduct.
Direksi Board of Directors

Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Board of Directors leads and manages the Company
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan for the interest of the Company, based on the Company’s
Perseroan, Pedoman Direksi, Anggaran Dasar dan peraturan objectives and purposes, Board of Directors Charter, Articles
perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan of Association, and prevailing rules and regulations by taking
prinsip-prinsip Good Corporate Governance. into account the Good Corporate Governance principles.

Tugas, Tanggung Jawab dan Ruang Duties, Responsibilities and Scope of

Lingkup Pekerjaan Work
Tugas-tugas Direksi secara kolektif meliputi, antara lain: The Board of Directors is collectively responsible for, among
others:
• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis • Formulating the Company’s vision, mission, and values
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate as well as the strategic plan in the form of a corporate
plan) dan rencana kerja (work plan); plan and work plan;
• Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap • Determining the Company’s organizational structure, equipped
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; with the details of tasks for each division and business unit;
• Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya • Controlling and developing the Company’s resources in
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; an effective and efficient manner;
• Membentuk sistem pengendalian internal dan • Establishing the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management systems;
• Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan • Performing the Company’s corporate social and
Perseroan; environmental responsibility;
• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus; • Maintaining the Company’s share register and special register
• Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala • Preparing and presenting the Company’s Periodic
dan laporan tahunan Perseroan; Financial Statement and Annual Report;
• Menyusun dan menyampaikan informasi material yang • Preparing and presenting the required material
disyaratkan kepada publik; information to public;
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa • Organizing the Annual and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundangan yang terkait. and prevailing rules and regulations.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan The Board of Directors carries out its task in managing the
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian Company in good faith, with full responsibility and in prudent
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan manner for the interest of the Company and by taking into
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. consideration the interests of the Company’s stakeholders
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari Direksi The President Director acts as the spokesperson for the
dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Direksi Board of Directors and shall be the main contact on behalf of
dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk the Board of Directors in communicating with other parties.
seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi. The President Director may also appoint other Director to act
as the spokesperson.
Informasi mengenai ruang lingkup dan tanggung jawab Information concerning the scope of work and responsibilities
masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian of each member of the Board of Directors can be found in the
“Struktur Organisasi” di halaman 82 Laporan Tahunan ini. ‘Organization Structure’ section on page 82 of this Annual Report.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter

Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang ditujukan untuk The Company maintains a Board of Directors Charter, which
memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas is designed to provide guidelines for the Board of Directors in
kepengurusannya. Pedoman Direksi Perseroan tersebut performing its management duties. The Charter is prepared
disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, in compliance with Company Law, Capital Market Law, OJK
Undang-undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas

Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan Anggaran regulations, Indonesia Stock Exchange regulations and the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pedoman Direksi mencakup, antara lain tugas dan wewenang The Board of Directors Charter covers, among others, guidance
Direksi, standar etika Direktur, pembatasan rangkap jabatan, pertaining to the duties and authorities of the Board of
rapat Direksi dan pertanggungjawaban Direksi. Directors, rules of conduct, restriction on concurrent positions,
Board of Directors Meeting and accountability.
Pedoman Direksi dapat diunduh secara lengkap pada The complete Board of Directors Charter can be downloaded
website Perseroan. from the Company’s website.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and

Term of Office
Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu The Board of Directors members are appointed by the GMS
terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang for a period effective since the date determined by the GMS
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang which appoints them until the closing of the third annual
ketiga setelah tanggal pengangkatan tersebut. Seorang GMS after such appointment. The Board of Directors members
Direktur yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat whose term of office have ended may be re-appointed by
kembali oleh RUPS. the GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2015 yang dimuat Based on the 2016 Annual GMS contained in Deed No.
dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan 54 dated 27 April 2016, the composition of the Board of
Direksi PT Astra International Tbk. adalah sebagai berikut: Directors of PT Astra International Tbk is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Presiden Direktur Prijono Sugiarto President Director

Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Independent Director
Direktur Djoko Pranoto Director
Direktur Widya Wiryawan Director
Direktur Sudirman Maman Rusdi Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Bambang Widjanarko Santoso Director
Direktur Djony Bunarto Tjondro Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak menjabat sebagai None of the members of the Board of Directors hold
Direktur atau Komisaris pada perusahaan di luar Grup Astra. concurrent positions as a Director or Commissioner in other
companies outside Astra Group.
Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan untuk In accordance with Good Corporate Governance practices
memastikan independensi pengambilan keputusan, masing- and to ensure independence in its resolutions, the respective
masing anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan members of the Board of Directors have no family relationship
keluarga dengan Direktur lainnya dan/atau Komisaris Perseroan. with other Director and/or Commissioner of the Company.

Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian A detailed profile of the members of the Board of Directors
“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76 can be found under the “Company Profile” section, sub-
Laporan Tahunan ini. section of the Board of Directors Profile on page 76 of this
Annual Report.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversified Composition in the Board of

Directors
Anggota Direksi yang menjabat telah mewakili keberagaman The serving members of the the Board of Directors are
komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman kerja dan latar diverse, both in terms of age, expertise, work experience and
belakang pendidikan yang diperlukan untuk memastikan educational background as required to ensure the effective
berjalannya pengelolaan dan kepengurusan Perseroan management of the Company by the Directors in accordance
secara efektif oleh anggota Direksi sesuai bidangnya masing- with their respective fields.
masing.
Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian A detailed profile of the Board of Directors can be found
“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76 under the “Company Profile” section, sub-section of the
Laporan Tahunan ini. Board of Director Profile on page 76 of this Annual Report.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors Meeting and Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran In accordance with OJK regulation and the Company’s
Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan secara Articles of Association, Board of Directors Meeting must
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. be held on a regular basis at least once in every month.
Direksi juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan Additional meetings may be convened if deemed necessary.
bilamana dipandang perlu. Pada tahun 2016, Direksi telah In 2016, the Board of Directors held 31 (thirty one) meetings.
menyelenggarakan rapat sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can also make lawful decisions without
mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika semua convening a Board of Directors Meeting (circular), provided that
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai all members of the Board of Directors have been informed in
usulan yang diajukan dengan memberikan persetujuan writing regarding the proposal that requires the decision and all
secara tertulis serta menandatangani keputusan tersebut. members of the Board of Directors approve the proposal by
Pada tahun 2016, Direksi telah mengeluarkan 6 (enam) signing the circular. In 2016, the Board of Directors issued 6
keputusan secara sirkuler. (six) circular resolutions.
Dalam rapat-rapat Direksi telah dibahas, antara lain, kinerja In the meetings, the Board of Directors discussed among
keuangan dan operasional Astra, usulan transaksi-transaksi others Astra financial and operational performance,
yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau Komisaris proposed significant transactions, nominated candidates for
anak perusahaan Perseroan, usulan RUPS Perseroan tahun Directors or Commissioners of the subsidiaries, the proposal
2016 dan rights issue anak perusahaan Perseroan. Rata-rata submitted to the 2016 Annual GMS and rights issue of the
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat adalah 85%. subsidiaries. The average attendance level at the Board of
Directors Meetings in 2016 was 85%.

Pelatihan Direksi Board of Directors Training

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas-tugas In order to support the implementation of duties and
pengurusan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, Perseroan authorities of the Board of Directors, the Company adopts a
memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan policy on programs aimed at enhancing the Board of Directors
kapabilitas anggota Direksi, yang dirancang berdasarkan capability, which is designed based on the recommendation
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Pengembangan kapabilitas Direksi dilakukan untuk Competence development for the Board of Directors was
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan wewenang carried out to enhance the effectiveness in the conduct of
Direksi, antara lain dengan mengikuti program-program its duties and authorities, by among others participating in
pelatihan, seminar, workshop, conference dan talk show yang training programs, seminars, workshops, conferences, and
diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri. Para Direktur talk shows held in Indonesia and overseas. The Directors also
juga aktif dalam menjalin hubungan serta berbagi ilmu dan actively built relationship and performed knowledge sharing
pengetahuan dengan masyarakat umum dan akademia melalui with the public and academicians through a number of
berbagai kegiatan ceramah atau diskusi bersama. lectures or discussion activities.
Pada tahun 2016, para anggota Direksi telah mengikuti In 2016, the Board of Directors members participated in the
program-program pelatihan dan seminar antara lain: following training programs and seminars:
Tanggal Topik Tempat

Date Topics Location
20-23 January 2016 World Economic Forum 2016 Switzerland

18 March 2016 Seminar “Welcoming the New Era of Multifinance Industry” (Seminar untuk Indonesia
Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)
6-7 April 2016 How Business Can Tackle Deforestation USA
11 May 2016 Microsoft CEO Summit USA
22 June 2016 Innovate Jardine (Accenture Internet Things - Centre of Excellence for Resources) Singapore
26 July 2016 Seminar Ekonomi Makro Indonesia
27 July 2016 Seminar Sertifikasi Dasar Pembiayaan untuk Komisaris Indonesia
2 August 2016 Institutional Investor Day Indonesia
4 August 2016 Peranan Pemimpin dalam Mewujudkan Organisasi yang Unggul Indonesia
2 September 2016 Leadership Sharing - Great Leader Indonesia
9 September 2016 Treasury Forum Indonesia
21-22 September 2016 CLSA Conference Hong Kong
10-14 October 2016 Tokyo Roadshow - Mizuho Tokyo & ASF Japan
19-20 October 2016 Business Forum & Networking Malaysia
20 October 2016 Leadership for Sustainable Competitive Advantage Indonesia
24-25 October 2016 Emerging Market Leaders Summit Singapore
28 October 2016 Executive Risk Forum Indonesia
10 November 2016 Outlook Ekonomi Indonesia Tahun 2017 Indonesia
18-19 November 2016 Morgan Stanley Asia Pacific Summit 2016 Singapore
6 December 2016 Seminar Nasional “Peluang dan Tantangan Nasional 2017” (Seminar untuk Indonesia
Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)

Program Orientasi untuk Direksi Baru Orientation Program for New Board of
Directors
Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program In 2016, the Company held an orientation program for
orientasi bagi anggota Direksi Perseroan. Program orientasi Directors. The orientation program was aimed to provide
tersebut dilaksanakan guna memberikan pemahaman an understanding to newly appointed Directors of, among
kepada para anggota Direktur yang baru diangkat mengenai others, the Company’s values, the Astra Management
Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values) Perseroan, Astra System, the Company and the Group business activities and
Management System, kegiatan usaha Perseroan dan grup Astra Code of Conduct.
Perseroan, Astra Code of Conduct.
Prosedur, Kriteria dan Pihak yang Procedures, Criteria and Parties

Melakukan Penilaian Kinerja Responsible for Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors Performance Evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee carries out
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara keseluruhan the performance evaluation of the Board of Commissioners
maupun kinerja individu, pada setiap tahun buku dengan and the Board of Directors, collectively as well as individually,
menggunakan metode penilaian yang berlaku di Perseroan. in each fiscal year based on evaluation method adopted by
the Company.
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi dan In carrying out the evaluation, the Nomination and
Remunerasi menggunakan kriteria yang telah ditentukan Remuneration Committee uses the criteria that it has
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan determined for the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Directors member.
Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: The criteria are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan The criteria used in Board of Commissioners performance
tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya evaluation include the implementation of oversight duties
pengelolaan Perseroan, serta pemberian nasihat kepada over the management policies and operations, and the
Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. advice provided to Board of Directors for the purpose of
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan achieving the Company’s goals. The evaluation also covers
tugas khusus yang telah diberikan sesuai Anggaran Dasar the implementation of special assignments as provided in
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. the Articles of Association and/or based on GMS resolutions.
Direksi: Board of Directors:

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The criteria of Board of Directors performance evaluation
include:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Implementation of roles and responsibilities by each
masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan Board of Directors member in managing the Company
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup as provided in the Company’s Articles of Association and
pekerjaannya; his/her scope of work;
• Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan • Achievement of the Corporate Plan; and
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. • Implementation of GMS resolutions.

Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Remuneration
Secara umum, Perseroan memiliki kebijakan untuk In general, the Company applies a policy to give remuneration
memberikan remunerasi di setiap level organisasi yang at every organizational level that provides appreciation
memberikan penghargaan sesuai dengan jabatan dan insentif based on job position as well as incentives to encourage best
untuk mendorong pencapaian hasil kinerja yang terbaik. performance achievements.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Deciding Remuneration

Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite In the initial phase of deciding remuneration, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan usulan and Remuneration Committee prepares recommendations
terkait remunerasi yang akan diterima oleh anggota Dewan and suggestions related to remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian of Commissioners and Board of Directors Members. This
disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya remuneration proposal is then submitted to the Board of
diajukan kepada RUPS Tahunan untuk dimintakan persetujuan. Commissioners for approval of the Annual GMS.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. The GMS resolves the remuneration of the Board of
RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors. The GMS may grant
untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan authority to the Board of Commissioners to determine
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan remuneration for the members of Board of Directors, with
Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi due consideration to the policy set out by the Nomination
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan and Remuneration Committee. The GMS may also determine
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan the remuneration amount for all Board of Commissioners
pembagian remunerasi tersebut diantara para anggota members and grant authority to the President Commissioner
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan kebijakan Komite to determine its distribution among all Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. members with due consideration to the policy of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria for Remuneration Decision

Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration for Board of Commissioners
Direksi, secara umum, remunerasi ditentukan berdasarkan and Board of Directors, remuneration is generally based on
tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan the roles, responsibilities and authorities of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan antara Commissioners and Board of Directors by considering, among
lain, kemampuan Perseroan dan juga pasar. others, the Company’s financial as well as market conditions.
Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi In determining the structure, policy and amount of the
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan Board of Directors remuneration, the Nomination and
hal-hal di bawah ini: Remuneration Committee considers the following:
a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Directors members against the Company’s goal and
Perseroan; performance and achievement;
b. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi b. Target and performance of each Board of Directors
berdasarkan prinsip “pay for performance”; dan member based on “pay for performance” principle; and
c. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan c. Balance in fixed and variable allowance.
bersifat variabel.

Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi In determining the structure, policy and amount of the
Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors remuneration, the Nomination and
memperhatikan hal-hal di bawah ini: Remuneration Committee considers the following:
a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Directors members against the Company’s goal and
kinerja Perseroan; performance and achievement;
b. Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan b. Target and performance of each Board of Commissioners
Komisaris member
Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji, The remuneration structure of the Board of Directors
tantiem dan fixed atau variable allowance. Sementara itu, comprises salary, bonus and fixed or variable allowance.
struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Meanwhile, the remuneration structure of the Board of
honorarium dan tunjangan lainnya. Commissioners comprises honorarium and other allowances.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Tahun 2016 Directors Remuneration Structure in 2016
Struktur remunerasi untuk periode tahun 2016/2017 The remuneration structure applied for the Board of
bagi Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan Commissioners for the period 2016/2017 is based on the
RUPS Tahunan tanggal 27 April 2016, yaitu pemberian resolutions of the Annual GMS dated 27 April 2016, which
honorarium kepada Dewan Komisaris yang secara gave honorarium to the Board of Commissioners in the
keseluruhan maksimum sejumlah Rp1,1 miliar (gross) per maximum amount of Rp1.1 billion (gross) per month, paid
bulan, dibayarkan sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam 1 (satu) 13 (thirteen) times in 1 (one) year, effective from 1 May 2016
tahun, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga until the closing of Annual GMS 2017. The Annual GMS
penutupan RUPS Tahunan 2017. RUPS Tahunan tersebut also granted authority to the President Commissioner to
juga memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris determine the distribution of honorarium among the Board
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut of Commissioners members with due observance to the
di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan opinion of the Nomination and Remuneration Committee.
memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Selain itu, RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada In addition, the Annual GMS also granted authorities
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah to the Board of Commissioners to determine the
remunerasi anggota Direksi dengan memperhatikan kebijakan remuneration amount of the Board of Directors members
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. with due observance to the policy of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Untuk tahun 2016, jumlah remunerasi yang diterima oleh In 2016, the total remuneration received by the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan 144 Commissioners and Board of Directors members of the
anak perusahaan yang terkonsolidasi, yaitu sejumlah 271 Company and its 144 consolidated subsidiaries representing
orang (2015: 248 orang), adalah sebesar Rp995 miliar (2015: 271 people (2015: 248 people) amounted Rp995 billion
Rp1.013 miliar). Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari (2015: Rp1,013 billion). The remuneration provided
imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp929 miliar (2015: comprises short-term benefits of Rp929 billion (2015: 910
Rp910 miliar) dan imbalan pasca-kerja serta imbalan jangka billion) and post-employment benefits and other long-term
panjang lainnya sejumlah Rp66 miliar (2015: Rp103 miliar). benefits of Rp66 billion (2015: Rp103 billion).

Opsi Saham Stock Option

Perseroan tidak memiliki program opsi saham bagi The Company does not have stock option program for
manajemen maupun karyawan Perseroan. management or employees of the Company.
Kepemilikan Saham Dewan The Board of Commissioners

Komisaris dan Direksi and Board of Directors Share
Pada akhir tahun 2016, tercatat 2 (dua) Komisaris, yaitu Ownership
Budi Setiadharma (Presiden Komisaris) dan Anthony J.L. As at the end 2016, there are 2 (two) Commissioners,
Nightingale (Komisaris) yang memiliki saham Perseroan, namely, Budi Setiadharma (President Commissioner) and
yaitu masing-masing sebesar 0,02%. Sedangkan anggota Anthony J.L. Nightingale (Commissioner) who own shares in
Direksi yang memiliki saham Perseroan adalah Suparno the Company, respectively amounting to 0.02%. While the
Djasmin sebesar 0,001% dan Gidion Hasan sebesar members of the Board of Directors who owns shares in the
0,0031% Company are Suparno Djasmin in the amount of 0.001%
and Gidion Hasan in the amount of 0.0031%.
Komite-Komite Dewan The Board of Commissioners

Komisaris Committees
Dewan Komisaris telah membentuk Komite-komite yang The Board of Commissioners has established committees
berfungsi untuk membantu dalam pelaksanaan tugas to assist the Board of Commissioners’ supervision duties,
pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan i.e. the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Remunerasi dan Komite Eksekutif. Committee and Executive Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk oleh The Audit Committee is an independent committee
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi established by the Board of Commissioners and is responsible
utamanya adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners . Its primary function is to assist
melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas metode the Board of Commissioners in its oversight responsibilities
dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit, over the methodology and process of financial reporting,
dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang risk management, audit and compliance to the prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter

Pembentukan Komite Audit dan pelaksanaan tugasnya The terms for the establishment of the Audit Committee
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan dalam Piagam and the performance of its duties are set out in the Audit
Komite Audit, sebagai pedoman yang disusun selaras Committee Charter, as a guideline which has been drawn
dengan peraturan OJK yang berlaku dan telah disetujui oleh up in accordance with the applicable OJK regulations and
Dewan Komisaris. Piagam tersebut telah diterbitkan pada approved by the Board of Commissioners. The Charter was
Desember 2015. issued in December 2015.

Peran dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Berdasarkan Piagam Komite Audit, peran dan tanggung Pursuant to the Audit Committee Charter, the roles and
jawab Komite Audit antara lain meliputi: responsibilities of the Audit Committee include the following:
Peran Duties
Komite Audit melaksanakan pengawasan atas hal-hal The Audit Committee provides oversight over the following
berikut: matters:
• Keuangan – kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan • Financial – credibility and objectivity of the Company’s
Perusahaan yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal financial reports issued for external parties and regulatory
dan badan pengawas, termasuk penindaklanjutan bodies, including follow-up of any complaints and/or
keluhan dan/atau catatan ketidakwajaran terhadap impropriety noted on said reports during the normal
laporan selama periode pengkajian Komite Audit; course of the Audit Committee’s review;
• Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal – • Risk Management and Internal Control – adequacy of
kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan memitigasi processes to identify and mitigate financial and business
risiko keuangan dan bisnis; risks;
• Kegiatan pengendalian – rencana dan hasil kegiatan • Assurance activities – plans and results of activities
yang dilaksanakan oleh Group Risk Advisory (GRA), conducted by the Group Risk Advisory (GRA), Group
Grup Internal Audit (GIA), dan Auditor Eksternal untuk Internal Audit (GIA), and External Auditor to assess
menilai risiko utama telah dicakup dan dievaluasi secara whether key risks are appropriately covered and
memadai di dalam pelaksanaan tugas mereka; evaluated in the performance of their work;
• Objektifitas dan Independensi – objektivitas dan • Objectivity and Independence – objectivity and
independensi Auditor Internal dan Eksternal; independence of the Internal and External Auditors;
• Aspek hukum – proses dan pelaporan kasus hukum • Legal – progress and reporting of significant legal cases
signifikan yang ada di lingkungan Grup Astra; dan within the Astra Group; and
• Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang • Compliance with relevant laws and regulations and the
terkait, serta Kode Etik Perusahaan. Company’s Code of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities

Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang Reporting responsibilities of the Audit Committee consist of:
mencakup:
• Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris sedikitnya satu • Providing the the Board of Commissioners with a written
kali setiap kuartal yang berisi rincian kegiatan Komite, report at least once every quarter, setting out details
rekomendasi untuk tindak lanjut, dan paparan hal-hal of the activities of the Audit Committee, providing
signifikan yang perlu diketahui oleh Dewan Komisaris; recommendations for follow up, and detailing significant
matters that need to be brought to the attention of the
the Board of Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the the Board of
mengenai penunjukan dan pemberhentian Auditor Commissioners on the External Auditor appointment
Eksternal dengan mempertimbangkan cakupan and dismissal with due consideration of the scope of
pekerjaan dan independensi, serta mengkaji biaya jasa work and independency. The Audit Committee will
Audit Eksternal yang diajukan oleh manajemen dan also review the External Auditor fees proposed by
mengemukakan temuan ketidakwajaran kepada Dewan management and highlight any anomalies to the Board
Komisaris; of Commissioners;

• Memastikan bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah • Determining if appropriate actions have been taken
yang tepat terkait isu-isu yang dijabarkan dalam laporan by the Board of Directors regarding matters raised in
Komite sebelumnya, dan melaporkan ketidaksesuaian previous reports of the Audit Committee, and reporting
signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti hal-hal any significant failure by relevant parties’ to follow up on
tersebut kepada Dewan Komisaris; dan such actions to the Board of Commissioners; and
• Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam • Preparing a report for inclusion in the Annual Report
Laporan Tahunan berisi rincian kegiatan Komite yang detailing the activities of the Audit Committee, which,
mengungkap antara lain: amongst other things, should include where applicable:
a. Pelanggaran signifikan terhadap peraturan dan a. Significant violations against applicable laws
undang-undang yang berlaku; and  regulations;
b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan yang tidak b. Material mistakes or inappropriate disclosures in  the
wajar dalam laporan keuangan; financial statements;
c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau c. Inadequacies in the system of risk management
pengendalian internal; or  internal controls;
d. Kurang memadainya independensi Auditor Eksternal d. Lack of independence from the External or
atau Internal; Internal  Auditors;
e. Perbedaan pendapat yang signifikan antara e.
Significant disagreement noted between
Manajemen dan Audit Eksternal; Management and the External Auditor;
f. Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik f. Any potentially significant conflict of interest
kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi oleh issues  noted by the Audit Committee during the
Komite Audit selama periode pengkajiannya; dan normal course of its  review; and
g. Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan Komisaris g. Provision of Special Reports to the Board of
sebagaimana diperlukan. Commissioners as required.
Komite Audit melaksanakan fungsinya, termasuk The Audit Committee will perform its functions, including
melaksanakan instruksi yang diberikan oleh Dewan carrying out instructions from the Board of Commissioners,
Komisaris, sesuai dengan peraturan perundangan yang in accordance with prevailing laws and regulations, in
berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh OJK particular the regulations of OJK and Indonesia Stock
dan Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Membership

Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang anggota, The Audit Committee of the Company consists of 4 (four)
yaitu Ketua Komite, 2 (dua) anggota independen, dan 1 members, which are: the Chairman, 2 (two) independent
(satu) anggota khusus yang tidak memiliki hak suara. Ketua members, and 1 (one) special member without voting
Komite Audit merupakan seorang Komisaris Independen rights. The Chairman of the Committee is an Independent
dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioner appointed by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: The membership of the Audit Committee is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Muhamad Chatib Basri Chairman

Anggota Inget Sembiring Member
Anggota Harry Wiguna Member
Anggota Adrian Teng Wei Ann* Member
* Tidak memiliki hak suara | No voting rights

Profil masing-masing anggota Komite Audit dapat dilihat Profiles of the Audit Committee members are found in
pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian “Profil Komite- the “Company Profile” section, sub-section “Committees
komite” di halaman 86 Laporan Tahunan ini. Profile” on page 86 of this Annual Report.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office

Pengangkatan anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan The appointment of the Audit Committee members is based
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2015, untuk on the Board of Commissioners’ Circular Resolution in 2015.
masa jabatan yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Mei 2015 The Committee’s term of office is effective from 1 May
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2017, kecuali 2015 until the closing of the 2017 Annual GMS, with the
untuk Ketua Komite Audit yang masa jabatannya sampai exception of the Chairman, whose term of office is until the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2018. closing of the 2018 Annual GMS.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pengawasan So that the Audit Committee may serve its oversight duties
dan pemberian pendapat yang profesional dan independen, and provide professional and independent opinions, the
komposisi Komite Audit saat ini telah memiliki bauran composition of the current committee has an adequate
kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang mix of members’ competence, experience and financial
keuangan serta integritas dan independensi para anggota expertise, as well as integrity and independence as required
sesuai ketentuan OJK. by OJK.
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings and Meeting
Attendance
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite wajib Pursuant to the Audit Committee Charter, the Committee
mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam is required to convene at least once every quarter, and may
setiap kuartal, serta dapat memanggil rapat tambahan jika hold additional meetings as necessary. The Audit Committee
diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat may also hold special meetings to discuss certain matters.
khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu.
Pada tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan 7 In 2016, the Audit Committee held 7 (seven) meetings. The
(tujuh) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata average members attendance rate of the Audit Committee
anggota dalam rapat Komite Audit sebesar 90%. meetings was 90%.

LAPORAN
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REPORT
Guna mendukung pelaksanaan GCG sesuai dengan To support the implementation of GCG pursuant to
mandatnya, Komite Audit membantu Dewan Komisaris its mandate, the Audit Committee assists the Board of
dengan melakukan pengawasan yang independen terhadap Commissioners by carrying out independent monitoring of
proses pelaporan kondisi keuangan, audit internal, financial reporting process, internal audit, risk management,
manajemen risiko, kepatuhan terhadap hukum dan compliance to the prevailing laws and regulations, significant
peraturan yang berlaku, kasus hukum yang signifikan serta legal cases and external audit.
audit eksternal.
Fungsi pengendalian internal dan pelaporan keuangan Internal control and the Company’s consolidated financial
konsolidasi Perseroan merupakan tanggung jawab reporting are the responsibility of the management. External
manajemen. Pihak Auditor Eksternal bertanggung jawab Auditor is responsible for the audit of the Company’s annual
atas proses audit terhadap laporan keuangan tahunan consolidated financial statements, presented in accordance
konsolidasi Perseroan sesuai dengan standar akuntansi with prevailing accounting standards and to ensure that
yang berlaku serta memastikan bahwa laporan keuangan the statements include operational performance and the
tersebut telah menyajikan hasil kinerja operasional dan Company’s financial position that are fairly presented.
posisi keuangan Perseroan secara wajar. Komite Audit As mandated in the Audit Committee Charter, the Audit
melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap proses- Committee oversees and supervises these processes.
proses tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Piagam
Komite Audit.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Komite Audit In carrying out its monitoring duties, the Audit Committee
mengadakan 7 (tujuh) kali pertemuan selama tahun 2016 throughout 2016 held 7 (seven) meetings and the following
dan melakukan kegiatan-kegiatan berikut: activities:
• Mengkaji dan membahas dengan pihak manajemen • Reviewed and discussed the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan secara financial statements with the management on quarterly
triwulanan. basis.
• Mengkaji dan membahas strategi pelaksanaan audit • Reviewed and discussed the external audit strategy as
eksternal serta hasil pemeriksaan audit eksternal. well as the external audit result.
• Pengawasan atas rencana kerja dan laporan dari Group • Supervision of work plans and report from the Group
Audit dan Risk Advisory. Audit and Risk Advisory.
• Mengkaji dan membahas dengan unit Audit Internal • Reviewed and discussed the audit plan and significant
terkait rencana audit dan temuan hasil audit yang audit findings with Internal Audit as well as monitored
signifikan serta memantau pelaksanaan rekomendasi the implementation of audit recommendations.
hasil audit.
• Mengkaji dan membahas serta memberikan pandangan • Reviewed, discussed and provided insights of the plans
atas rencana dan kegiatan terkait manajemen risiko and activities related to the Company’s risk management.
Perseroan.

• Mengkaji dan membahas hal-hal terkait kepatuhan • Reviewed and discussed matters concerning the
Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang Company’s compliance with prevailing laws and
berlaku. regulations.
• Mengkaji dan membahas kasus-kasus hukum dan litigasi • Reviewed and discussed significant legal cases and
signifikan yang dihadapi Perseroan. litigations involving the Company.
• Mengkaji dan membahas perubahan terhadap Piagam • Reviewed and discussed the amendments of Internal
Internal Audit. Audit Charter.
• Melaksanakan forum Komite Audit sebagai sarana untuk • Held Audit Committee forum as a sharing knowledge
berbagi pengetahuan di antara Komite Audit Grup Astra media among Astra Group Audit Committee.
Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga Aside from the above activities, the Audit Committee also
melakukan pertemuan informal dengan Kepala Grup Internal held informal meetings with the Head of the Group Internal
Audit untuk melakukan tindak lanjut dan pembahasan Audit for follow-up and discussion as needed.
sesuai kebutuhan.
Pada tahun 2016, sebanyak 1.135 proyek Audit Internal telah In 2016, 1,135 projects were completed at Group level
dilakukan dalam Grup dengan sekitar 76% mendapatkan and around 76% were found to be effective. The follow up
hasil penilaian efektif. Tindak lanjut atas hasil audit telah results on audits performed had been generally satisfactory.
dilakukan dengan hasil memuaskan pada umumnya.
Komite Audit telah mengkaji dan memberikan pandangan The Audit Committee reviewed and provided insights into
atas laporan keuangan konsolidasi tahun 2016 beserta 2016 consolidated financial statements as well as reports
laporan Auditor Eksternal. Komite Audit menyatakan from the External Auditor. The Audit Committee showed its
apresiasi atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang appreciation on all explanations and responses given by the
diberikan oleh pihak manajemen selama proses pengkajian management during the course of the review.
berlangsung.
Jakarta, 27 Januari 2017 | 27 January 2017
Inget Sembiring Muhamad Chatib Basri Harry Wiguna

Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee is established
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan to assist Board of Commissioners in carrying out its duties
fungsi pengawasan yang terkait dengan sistem nominasi and oversight function pertaining to the nomination and
dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration system of the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan telah In accordance with OJK regulation, the Company has issued
menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi a Nomination and Remuneration Committee Charter in
pada bulan Desember 2015. Pedoman tersebut disusun December 2015. The Charter was prepared to provide
untuk memberikan arahan kepada Komite Nominasi dan guidelines to the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dan anggotanya dalam menjalankan tugas dan and its members in carrying out its roles and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Tugas, Tanggung Jawab dan Independensi Komite Duties, Responsibilites and Independence of
Committee
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan The Nomination and Remuneration Committee Charter sets
tugas dan tanggung jawab Komite terkait dengan fungsi out the roles and responsibilities of the Committee related to
nominasi adalah sebagai berikut: its nomination function as follows:
Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendation to and/or assisting the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; a. Composition of the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan process of the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners members;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policy for the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; dan and the Board of Commissioners members; and
d. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan d. Development program for the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; Commissioners members based on pre-established criteria;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. Providing input on the candidates qualified as the Board
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners members
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada to the Board of Commissioners to submitted to the GMS
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. for its approval.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab untuk fungsi While the duties and responsibilities related to its
remunerasi terdiri dari: remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendation to and/or assisting the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners concerning:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota a. Remuneration structure of the Board of Directors and
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners members;

b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan b. Remuneration policy of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners members; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan c. Amount of remuneration of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing the appropriateness of remuneration received by each
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait member of the Board of Directors and the Board of
dengan kinerja mereka. Commissioners related to their performance.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak independen The Nomination and Remuneration Committee acts
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya in an independent manner in executing their duties
sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite Nominasi dan and responsibilities as provided in the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
Komposisi dan Independensi Anggota Komite Composition and Independence of Nomination

Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The members of Nomination and Remuneration Committee
berikut: are as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Mari Elka Pangestu Chairman

Anggota Benjamin William Keswick Member
Anggota David Alexander Newbigging Member
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang The current Chairman of the Nomination and Remuneration
menjabat saat ini merupakan Komisaris Independen. Seluruh Committee is an Independent Commissioner. All members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki of the Nomination and Remuneration Committe possess the
integritas dan kemampuan, pengetahuan dan pengalaman integrity and capability, adequate knowledge and experience
yang memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung to carry out the duties and reponsibilities as members of the
jawab sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan The profile of each member of the Nomination and
Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan. Remuneration Committee presented in the Company Profile
section.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tenure of Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tahun 2015, masa Based on the Decision of the Board of Commissioners
jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berlaku in 2015, the tenure of members of the Nomination and
efektif sejak tanggal 7 Desember 2015 sampai dengan Remuneration Committee is effective per 7 December 2015
penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal tersebut. until the closing of the third Annual GMS after such date.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of Nomination and Remuneration

Committee
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite Pursuant to OJK regulation and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan Remuneration Committee Charter, meetings of the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Nomination and Remuneration Committee must be held
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once in 4 (four) months.
Selama tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2016, the Nomination and Remuneration Committee held
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran 3 (three) meetings with the attendance percentage at 100%.
anggota dalam rapat sebesar 100%.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Duties of Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2016, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas-tugas, antara lain: performed, among others, the following tasks:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi 1. Identified and nominated candidates that meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan criteria for the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Commissioners members for approval of the GMS.
2. Menelaah dan menentukan/mengusulkan struktur 2. Reviewed and determined/proposed the remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan structure for the Board of Directors and the Board of
Komisaris, remunerasi anggota Direksi dan remunerasi Commissioners members and remuneration for Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners members.
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi 3. Reviewed existing nomination and remuneration policy,
yang ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian among others related to performance evaluation policy,
kinerja, kebijakan pengunduran diri dan program resignation policy and development programs.
pengembangan.
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan 4. Carried out performance evaluation on the Board of
Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian Directors and the Board of Commissioners members
yang telah ditetapkan. using predetermined evaluation processes and criteria.
Suksesi Direksi Succession of Board of Directors

Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan, To ensure business continuity of the Company, a sustainable
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan di leadership regeneration process of the company is a matter
perusahaan merupakan hal yang terus menjadi perhatian that constantly have the attention of the Company.
Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi dan In line with this, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah dan Committee is responsible for preparing, reviewing, and
mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi proposing a succession plan for members of the Board of
dengan memperhatikan antara lain kriteria kompetensi, Directors that takes into account, among others, the criteria
profesionalitas, etika kerja dan prinsip strive for excellence for competency, professionalism, work ethics and strive
yang dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai for excellence principles that is needed by the Company
perseroan tehadap pemegang saham dan pemangku to enhance the Company’s value for shareholders and
kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan other stakeholders. These criteria serve as a basis for the

bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan Nomination and Remuneration Committee to identify the
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai anggota candidates that fulfill the requirements as members of the
Direksi (baik dari kalangan internal maupun dari eksternal), Board of Directors (either internally or externally sourced),
melakukan evaluasi kinerja Direksi, serta menyusun program to carry out a performance assessment of the Board of
pengembangan kepemimpinan yang diperlukan. Directors, as well as to prepare a leadership development
program that is required.
Komite Eksekutif Executive Committee

Komite Eksekutif merupakan Komite yang dibentuk The Executive Committee is a committee established by and
oleh dan bekerja untuk membantu Dewan Komisaris that assists the Board of Commissioners in its oversight duties
dalam melaksanakan fungsi pengawasannya yang terkait related to business performance and business initiatives of
dengan kinerja bisnis dan business initiatives Astra. Astra.

Komite Eksekutif mengemban tugas-tugas antara lain: The Executive Committee is tasked with, among others:
(a) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat mengenai (a) providing recommendation and/or opinion pertaining to
keputusan dan kebijakan bisnis yang perlu disampaikan business decision and policy that require to be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan to the Board of Commissioners for its approval based on
persetujuan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association,
(b) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat atas (b) providing recommendation and/or opinion concerning
usulan bisnis dan/atau kebijakan tertentu sebagaimana certain business proposal and/or policy as determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan/atau sebagaimana by the Board of Commissioners and/or proposed by the
diusulkan oleh Direksi, Board of Directors,
(c) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada (c) reviewing and providing opinion/recommendation to the
Direksi sehubungan dengan kinerja keuangan dan Board of Diectors concerning financial and operational
operasional, performance,
(d) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada (d) reviewing and providing opinion/recommendation to the
Direksi sehubungan dengan strategi dan outlook, dan Board of Directors concerning strategies and outlook,
and
(e) tugas-tugas lain yang ditentukan dan/atau didelegasikan (e) performing other tasks assigned and/or delegated by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Masa Jabatan Komite Eksekutif Executive Committee Term of Office

Pengangkatan Komite Eksekutif dilakukan berdasarkan The appointment of the Executive Committee is made based
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2016, untuk on the Board of Commissioners Circular 2016, for a term
masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan office effective since the appointment date as determined
sebagaimana ditentukan oleh Dewan Komisaris sampai by the Board of Commissioners until the closing of the third
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga sejak tanggal Annual GMS since such appointment.
pengangkatan tersebut.

Komposisi Anggota Komite Eksekutif Composition of Executive Committee

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif Perseroan memiliki 10 In 2016, the Company’s Executive Committee comprises 10
(sepuluh) orang anggota sebagai berikut: (ten) members as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Benjamin William Keswick* Chairman

Anggota Mark Spencer Greenberg* Member
Anggota David Alexander Newbigging* Member
Anggota Budi Setiadharma* Member
Anggota John Raymond Witt* Member
Anggota Prijono Sugiarto** Member
Anggota Djoko Pranoto** Member
Anggota Sudirman Maman Rusdi ** Member
Anggota Djony Bunarto Tjondro ** Member
Anggota Chiew Sin Cheok ** Member
*) merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan | cum BOC member
**) merangkap sebagai anggota Direksi Perseroan | cum BOD member
Seluruh anggota Komite Eksekutif merupakan para profesional di All members of Executive Committee represent the
bidangnya masing-masing, yang dipilih berdasarkan, antara lain, professionals in their respective fields, selected based on among
integritas, kompetensi, pengalaman serta pengetahuan di bidang others integrity, competence, experience and knowledge in
manajemen, keuangan dan/atau di bidang industri terkait. management, finance and/or related industries.
Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif dapat dilihat The profile of each Executive Committee member is available
pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi dan under the section of the “Company Profile”, sub-section of
Profil Dewan Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini. the Board of Directors Profile and the Board of Commissioners
Profile on page 70 of this Annual Report.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Eksekutif Executive Committee Meetings and Attendance
Komite Eksekutif menyelenggarakan rapat setidaknya sekali dalam The Executive Committee holds meetings at least once in a month,
sebulan, dan dapat memanggil rapat tambahan jika dibutuhkan. and may convene additional meetings as deemed necessary.
Pada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan 14 In 2016, the Executive Committee has held 14 (fourteen)
(empat belas) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata meetings, with an average of attendance level at 100%.
anggota dalam rapat sebesar 100%.
Pelaksanaan Tugas Komite Eksekutif Implementation of Executive Committee Duties

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan hal-hal In 2016, the Executive Committee has performed the following:
sebagai berikut:
• Memberikan konsultasi dan saran kepada Direksi atas • Providing consultation and recommendation to the Board of
keputusan strategis, arah organisasi serta hal-hal bisnis Directors concerning the strategic decisions, organizational
seperti perencanaan strategi, kebijakan, investasi serta targets and other business matters such as strategies planning,
pengelolaan risiko. policies, investments, and risk management.
• Mengkaji kinerja Perseroan serta masing-masing segmen • Reviewing performance of the Company and each business
bisnisnya secara berkala. unit on a regular basis.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Gita Tiffany The position of Corporate Secretary is held by Gita Tiffany
Boer. Boer.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Gita Tiffany Boer Gita Tiffany Boer

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Menjabat Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She has been
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2011, serving as Corporate Secretary since 1 July 2011, based on
berdasarkan penunjukkan sesuai Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decree dated 26 June 2011. Previously,
tertanggal 26 Juni 2011. Sebelumnya, beliau bekerja di she worked at Mochtar Karuwin Komar law firm from 1989-
kantor konsultan hukum Mochtar Karuwin Komar sejak tahun 2011 with the last position as a partner. She earned her
1989-2011, dengan posisi terakhir sebagai partner. Beliau law degree from Faculty of Law, Universitas Indonesia, in
meraih gelar sarjana hukum dari Fakultas Hukum, Universitas 1990 and LL.M degree from Washington College of Law,
Indonesia pada tahun 1990 dan gelar LL.M dari Washington American University in 1993.
College of Law, American University di tahun 1993.

Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan bertugas Pursuant to OJK regulation, the Corporate Secretary is
mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan in charge to keep pace with developments in the Capital
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan Market, particularly prevailing Capital Market regulations,
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners in terms of compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. prevailing Capital Market regulations.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi dan The Corporate Secretary also assists the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan and the Board of Commissioners in implementing corporate
yang meliputi: governance that covers:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • disclosure to the public, including availability of certain
ketersediaan informasi tertentu pada situs web information on the Company’s website;
Perseroan;
• penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa Efek • timely submission of reports to the OJK and/or the
Indonesia (BEI) tepat waktu; Indonesia Stock Exchange (IDX)
• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • the conduct of and administration of the GMS;

• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan • the conduct of and administration of the Board of
rapat Dewan Komisaris; Directors meetings and the Board of Commissioners
meetings;
• pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan Dewan • the conduct of orientation programs for the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan • liaison between the Company and the Company’s
pemegang saham Perseroan, OJK, bursa dan pemangku shareholders, OJK, stock exchange and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program

Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program pelatihan Corporate Secretary participates in various training and
dan pendidikan dalam rangka pengembangan kompetensi education programs for the purpose of competence
untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. Pada development to support the implementation of her duties.
tahun 2016, program pelatihan tersebut antara lain adalah In 2016, the training programs included among others the
workshop/seminar yang diselenggarakan oleh Indonesian workshop/seminar held by Indonesian Corporate Secretary
Corporate Secretary Association, Bursa Efek Indonesia, OJK Association, Indonesia Stock Exchange, OJK and Jardine
dan Jardine Legal Conference di Guangzhou, Legal Conference in Guangzhou.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Activities in 2016

Perusahaan Tahun 2016
Pada tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2016, the Corporate Secretary has carried out, among
tugas-tugas antara lain sebagai berikut: others, the following activities:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS 1. Organized and administered the Annual GMS on 27
Tahunan pada 27 April 2016. April 2016.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat- 2. Organized and administered the Board of Directors and
rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners meetings.
3. Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada 3. Provided information and clarification to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan- Directors and the Board of Commissioners concerning
peraturan baru OJK terkait penguatan tata kelola perusahaan new OJK regulations related to the strengthening of good
yang baik serta memberikan masukan dalam pemenuhan corporate governance and provided recommendations in
ketentuan dalam peraturan-peraturan tersebut, antara lain: complying with such regulations, among others:
a. Penyesuaian kebijakan komunikasi dengan investor a. Adjustments to communication policy with investors
atau pemegang saham Perseroan. or shareholders .
b. Penyesuaian kebijakan tentang seleksi dan b. Adjustments to the policy concerning the selection of
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor suppliers or vendors.
c. Pembentukan kebijakan pemenuhan hak-hak c. Establishment of policy concerning the fulfillment of
kreditur Perseroan. the Company’s creditors rights.
d. Penyusunan Laporan Tahunan sesuai dengan d. Preparation of Annual Report based on OJK
peraturan OJK tahun 2016. Regulation 2016.
e. Penyesuaian kebijakan nominasi dan remunerasi e. Adjustments to the existing nomination and
yang ada antara lain terkait dengan kebijakan remuneration policy which among others relating
penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri, to performance evaluation policy, resignation policy,
program pengembangan dan rencana suksesi. development program and succession plan.
4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi 4. Conducted orientation program for new Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru. Commissioners.

5. Mengkoordinasikan dan melaksanakan program 5. Coordinated and implemented Astra Code of Conduct
sosialisasi Astra Code of Conduct. socialization program.
6. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 6. Carried out disclosure of information related to the
korporasi tertentu Perseroan, termasuk pembagian Company’s certain corporate activities, including final
dividen final dan dividen interim serta transaksi afiliasi and interim dividend distribution and a certain affiliates
tertentu. transactions.
7. Memastikan pelaksanaan administrasi daftar pemegang 7. Ensured that the administration of share register and
saham dan daftar khusus berjalan baik, dengan bekerja special register are well administered, in cooperation
sama dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. with the appointed shares registrar.
Komunikasi Perusahaan Corporate Communication

Astra berupaya menjalin komunikasi yang efektif dan Astra has exert efforts to develop effective and comprehensive
menyeluruh dengan pihak internal dan eksternal yang communications with internal and external parties which
terhubung dengan Astra. Hal ini didasari keyakinan bahwa are connected to Astra. Such efforts are made based on
distribusi informasi dan komunikasi yang komprehensif a belief that comprehensive distribution of information and
merupakan faktor kunci untuk menjaga berjalannya communication serves as the key factor to maintain effective
bisnis dan organisasi secara efektif, sekaligus melindungi business and organization, as well as to protect the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. of all stakeholders.
Astra menggunakan berbagai sarana media sesuai dengan sasaran Astra utilizes various media channels that are appropriate
pemangku kepentingan yang dituju. Selain menyebarluaskan with the targeted stakeholder. Aside from distributing
informasi penting mengenai bisnis, produk dan perkembangan vital information regarding Astra’s business, product and
terkini Astra, seluruh jalur komunikasi juga dilengkapi dengan the latest developments, all communication lines are also
sarana yang memadai bagi para pemangku kepentingan dalam equipped with adequate channels for stakeholders to
menjalin komunikasi dua arah, termasuk untuk memberikan maintain two way communications, including to provide
pendapat, saran, keluhan dan masukan lainnya yang berguna opinions, suggestions, complaints and other inputs that
bagi perkembangan Astra yang berkelanjutan. should be useful for Astra’s sustainable development
Hubungan Investor Investor Relations

Hubungan yang transparan dengan pemegang saham, investor Transparant relationship with shareholders, investors and
dan komunitas pasar modal penting bagi Astra. Untuk tujuan capital market community serves is crucial for Astra. For
tersebut, Astra memiliki Divisi Hubungan Investor (Investor such purpose, Astra established Investor Relation (IR)
Relations/IR) yang bertugas mengelola komunikasi yang terbuka Division which is assigned to develop open communication
dan penyampaian informasi secara wajar dan konsisten untuk and to convey fair and consistent message to assist investors
membantu investor dalam mengambil keputusan berinvestasi in making precise and accurate investment decision making.
secara tepat dan cermat melalui analis.
Secara proaktif, Divisi IR melakukan komunikasi dengan para Proactively, IR Division maintains communication with
analis dan investor yang ingin memperoleh informasi yang analysts and investors who wish to obtain comprehensive
komprehensif tentang Perseroan. Penyampaian informasi information regarding the Company. The Company publishes
dilakukan dengan seimbang, konsisten dan tepat waktu melalui the information in a balanced, consistent and timely manner
berbagai sarana komunikasi dan aktivitas seperti, konferensi through various means of communication and activities
telepon, konferensi analis, pertemuan dengan investor dan such as conference calls, analyst conference, meetings with
analis, kunjungan pabrik, anak perusahaan dan dealer, serta investors and analysts, site visits, subsidiary and dealer visits,
berpartisipasi dalam konferensi domestik dan internasional. and participation in domestic and international conferences.

Adapun beberapa publikasi yang didistribusikan oleh Divisi A number of publications distributed by IR Division includes
IR adalah laporan tahunan yang memuat tinjauan bisnis dan annual report which covers business overview and financial
laporan keuangan Astra pada tahun yang bersangkutan, statements in the current year, quarterly financial statements
laporan keuangan kuartalan dan siaran pers secara berkala and regular press conferences for information pertaining to
untuk informasi terkait tindakan korporasi atau perkembangan corporate actions or the Company’s business growth. Astra
perusahaan. Astra juga mengandalkan situs www.astra.co.id also maintains its corporate website at www.astra.co.id
yang dapat diakses oleh pihak eksternal untuk mengetahui which is accessible by external parties to obtain significant
berbagai informasi perusahaan yang signifikan bagi investor information such as for investors and potential investors,
dan calon investor, antara lain siaran pers, laporan tahunan, which include among others press conference, annual
harga saham, business update kuartalan serta informasi report, share price, quarterly business update and investor
bagi pemegang saham, dan informasi yang penting untuk information, and other types of information which should
diketahui oleh investor, termasuk aktivitas tanggung jawab be acknowledged by investor, including corporate social
sosial dan tata kelola perusahaan. responsibility activities and corporate governance.
Tabel berikut memuat berbagai kegiatan Divisi IR sepanjang The following table depicts various IR activities during 2016:
tahun 2016:
Aktivitas Jumlah Kegiatan

Activity Number of Events
Analyst Meeting 19
Investor Meeting 71
Conference Call 35
Visit to factories, subsidiaries, dealers and others 22
Benchmarking 4
Conference (Domestic and International) 12
Analyst Gathering and Public Expose 3
Total 166

Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaints Handling

Astra senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan Astra constantly strives to provide the best services for
pelayanan yang terbaik bagi pelanggan dalam rangka its customers for the purpose of maintaining customers
menjaga kepercayaan pelanggan dan menjalin hubungan trust and to maintain quality and lasting relationships
yang langgeng dan berkualitas. Komunikasi yang transparan with customers. Transparent communication is a crucial
tentunya menjadi bagian yang penting dalam berhubungan element for maintaining relationships with customers.
dengan pelanggan. Hal ini merupakan usaha Astra sebagai Such communication represents Astra’s efforts as one
sebuah grup usaha di Indonesia yang mengedepankan praktik of business groups in Indonesia which empathizes good
good corporate governance (GCG) dalam menjalankan corporate governance (GCG) in running its business. One
bisnisnya. Yang mana salah satu ukuran yang menjadi of the measurement criteria is the publishing of information
acuannya adalah penyampaian informasi secara transparan, in a transparent, continuous and accountable manner for
kontinu dan akuntabel kepada para stakeholders, dengan its stakeholders, by opening wide communication channel
membuka jalur komunikasi yang luas melalui berbagai through various media for its customers, which among
media untuk para pelanggan, antara lain layanan customer others include customer service at Astra Group outlets,
service di gerai-gerai Grup Astra, telepon hotline service hotline service and emails at the Company’s website. By
dan email di situs perusahaan. Dengan begitu, diharapkan so doing, the Company expects that customers could easily
pelanggan dapat dengan mudah memberikan saran dan submit their recommendation and inputs, and on the other
masukan, sebaliknya Astra dapat memberikan solusi yang hand Astra could provide the best solution for each of its
terbaik untuk setiap keluhan dan kebutuhan pelanggan. customer’s complaints and needs.
Astra memantau berbagai keluhan pelanggan yang telah Astra also monitors various customer complaints that have
disampaikan, yakni yang dimuat pada surat pembaca, been submitted through letters published on 73 national
sebanyak 73 dimuat di media cetak nasional, serta 4 yang printed newspapers, and 4 letters sent directly to the
dikirimkan secara langsung melalui mailing list perusahaan Company’s mailing list in 2016. In total, Astra received
pada tahun 2016. Secara keseluruhan, telah diterima 77 a total of 77 customer complaints, which is 22% lower
keluhan dari pelanggan, yang merupakan penurunan sebesar compared to the 99 complaints received in 2015. As of the
22% dibandingkan dengan 99 keluhan yang diterima pada end of 2016, all complaints received have been handled and
tahun 2015. Hingga akhir tahun 2016, seluruh keluhan dealt with at varying lengths of time, which on average the
yang diterima telah ditangani dan diselesaikan dengan baik fastest was handled in 1 day and the longest within around
dalam waktu yang bervariasi, rata-rata paling cepat dalam 1 week upon receiving such complaints.
1 hari dan selambatnya sekitar 1 minggu setelah keluhan
pelanggan diterima.
Hubungan Masyarakat (Humas) Public Relations (PR)

Divisi Hubungan Masyarakat (Divisi Humas) berperan Public Relations Division (PR Division) has a role to relay the
untuk menjembatani proses komunikasi antara Astra dan communication process between Astra and its internal as
para pemangku kepentingan internal maupun eksternal. well as external stakeholders. Internal stakeholders include
Pihak internal terdiri dari karyawan, anak perusahaan, employees, subsidiaries, foundations and branch offices,
yayasan dan kantor cabang. Sedangkan kalangan eksternal while external parties include general public, government,
mencakup masyarakat luas, pemerintah, media massa, mass media, academicians and other stakeholders. Astra
kalangan akademisi dan pemangku kepentingan lainnya. is one of national companies which is actively involved in
Astra merupakan salah satu perusahaan nasional yang educational activities. In 2016, Astra has welcomed 14 visits
terlibat aktif dengan kegiatan pendidikan. Pada tahun 2016, from various universities and institutions, decreasing by 12%
Astra telah menerima kunjungan dari berbagai universitas compared to 16 similar visits in 2015.
dan instansi sebanyak 14 kali, menurun 12% dibandingkan
dengan 16 kunjungan serupa pada tahun 2015.

Mengingat luasnya sasaran komunikasi yang dituju, maka In view of the large extent of the intended communication
Divisi Humas mengelola saluran komunikasi secara efektif target, PR Division manages communication channels
agar keterbukaan informasi dapat dipenuhi sesuai dengan effectively thereby allowing disclosure of information to be
kebutuhan para pemangku kepentingan dan peraturan fulfilled in accordance with the needs of stakeholders and
perundangan yang berlaku. prevailing rules and regulations.
Komunikasi dengan Karyawan Employee Communication

Untuk mendukung efektivitas kegiatan operasional Grup To support the effectiveness of operational activities all
Astra yang tersebar luas di tanah air, Divisi Humas telah over the country, PR Division has managed an internal
mengelola sebuah sistem komunikasi internal yang dapat communication system that is reliable and accessible by all
diakses secara handal oleh seluruh Insan Astra. Astra Team.
Sistem komunikasi tersebut terdiri dari berbagai jenis media The communication system channels incorporate various types
informasi, antara lain publikasi internal berupa Astra Magz of information medium, which includes internal publications
yang terbit setiap bulan, Majalah Dinding Astra yang terbit such as the monthly Majalah Astra magazine, bimonthly
dua bulan sekali dan Astranet yang dikelola melalui kerja Majalah Dinding Astra and Astranet that is managed in
sama dengan Corporate Human Capital Development cooperation with the Corporate Human Capital Development
(CHCD) serta Information Technology (IT), sebagai sarana (CHCD) and IT, as an important means of communication
penting yang mengomunikasikan informasi terkait to cascade information regarding developments within the
perkembangan perusahaan dan melibatkan partisipasi aktif Company by involving the active participation of employees
karyawan dalam menyumbang informasi dan saran kepada that contribute information and suggestions to management
manajemen tentang kebutuhan dan kondisi di lingkungan concerning the Company’s needs and conditions. The PR
perusahaan. Divisi Humas juga bertanggung jawab dalam Division is also tasked with preparing the communication
penyusunan konsep komunikasi, termasuk tampilan poster, concepts, including posters, brochures, banners, advertisement
brosur, banner dan materi iklan, serta mengelola informasi materials, and managing the information presented in Astra
yang disajikan di Museum Astra, menyelenggarakan Forum Museum, and organizing Astra Group’s Communication
Komunikasi Grup Astra dan berkoordinasi dengan Divisi Forums, as well as working in cooperation with IR Division and
IR dan Environment & Social Responsibility (ESR) dalam Environment & Social Responsibility (ESR) in the preparation of
pembuatan Annual Report dan Sustainability Report. the Annual Report and Sustainability Report.

Divisi Humas Astra senantiasa memfasilitasi saluran komunikasi Astra’s PR Division also constantly facilitates the Astra Group’s
Grup Astra melalui Koordinator Wilayah Grup Astra serta communications channel through Astra Group’s Regional
membantu memperkuat jaringan komunikasi Grup Astra Coordinator and provides assistance to strengthen the Astra
dengan media. Jaringan komunikasi antar Grup Astra juga Group’s communications network with the media. Astra
semakin ditingkatkan pada tahun 2016, dengan bertambahnya Group intra-communication network has also expanded in
jumlah Koordinator Wilayah (Korwil) Grup Astra menjadi 30 2016 with the additional number of Regional Coordinator to
orang dibandingkan 28 orang pada tahun sebelumnya. Sejak 30 personnel compared to 28 personnel in prior year. Since
tiga tahun lalu, Astra juga memberikan penghargaan kepada three years ago, Astra has also given awards to the best
Korwil terbaik Grup Astra. Mereka yang terbaik tentunya telah Regional Coordinator in Astra Group. Those selected as the
memenuhi beberapa persyaratan yang telah ditentukan, yang best have surely met the three requirements: organizational,
meliputi tiga poin utama, yaitu: keorganisasian, corporate corporate social responsibility (CSR) and communication.
social responsibility (CSR) dan komunikasi.
Jajaran manajemen Astra juga dilibatkan secara aktif dalam proses Astra management has also been actively involved in such
komunikasi, khususnya dalam forum “Genba” yang merupakan communication process, particularly through the “Genba”
sarana interaksi langsung melalui berbagai pertemuan dan forum, which is a direct form of interaction through various
dialog antara Presiden Direktur, Direksi dan Eksekutif Grup meetings and dialogues among the President Director, the
Astra dengan para Kepala Departemen dan personel kunci Board of Directors and Astra’s Executive Group with Astra
Grup Astra di berbagai wilayah di Indonesia. Upaya temu muka Group’s Department Heads and key personnel in various
tersebut dilakukan minimal dua kali putaran dalam satu tahun, regions in Indonesia. These direct engagements are carried
dimana satu putaran dilaksanakan dua kali, yang masing-masing out at least twice a year, whereby one round is conducted
diselenggarakan di dua kota yang berbeda. Jalinan komunikasi twice, each of which is held in two different cities. This
dua arah ini juga merupakan suatu kesempatan bagi manajemen initiative seeks to establish two-way communication, as well
untuk melakukan peninjauan secara langsung terhadap kondisi as the opportunity to directly review conditions that occur in
operasional perusahaan di lapangan. the daily operations of the Company
Untuk mengedepankan upaya memperhatikan, mendengarkan To promote efforts to heed, listen and respond to employee
dan menanggapi keprihatinan serta aspirasi para karyawan, concerns and aspirations, Astra’s management granted
manajemen Astra memberikan dukungan penuh terhadap its full support to the implementation of Astra Group’s
penyelenggaraan Forum Komunikasi Grup Astra, sebagai Communication Forum as a means to coordinate active
sarana untuk melakukan koordinasi atas komunikasi aktif employee communications on a regular basis. Such forums

karyawan secara reguler. Forum-forum tersebut memfasilitasi facilitate the exchange of information so as to create
pertukaran informasi yang berfungsi untuk membantu positive reaction from participants, as well as produce
menciptakan tanggapan positif dari para peserta, sekaligus useful ideas for the Company’s development. Astra Group’s
membuahkan gagasan-gagasan yang bermanfaat bagi Communications Forum was held 5 times throughout 2016.
kemajuan perusahaan. Pada tahun 2016, Forum Komunikasi
Grup Astra diselenggarakan sebanyak 5 kali.
Media Massa Mass Media

Astra berhubungan secara erat dengan kalangan pers dan Astra is closely connected to press and mass media for
media massa dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang the purpose of implementing good corporate governance,
baik, khususnya proses penyampaian informasi secara particularly in delivering information through a process that is
transparan, berkelanjutan dan bertanggung jawab kepada transparent, sustainable and accountable to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui media massa. through the mass media.
Astra menyelenggarakan berbagai program komunikasi The Company has carried out various communication
dengan media massa, antara lain program edukasi yang programs with the mass media, including educational
secara aktif melibatkan jajaran Direksi Astra dan anak programs that actively involve the Board of Directors of Astra
perusahaan Astra, termasuk Workshop Wartawan Pasar and its subsidiaries, including a Capital Markets Journalist
Modal, Workshop Wartawan Industri dan Workshop Workshop, Industry Journalists Workshop and Environmental
Wartawan Lingkungan yang telah diadakan secara rutin Journalists Workshop that have been routinely conducted
sejak tahun 1999. Direksi Perusahaan juga menyediakan since 1999. In addition to this, the Company’s Directors
waktu untuk melakukan wawancara dengan media massa also allocate time for interviews with the press in order to
sebagai kesempatan untuk memberikan penjelasan dan elaborate and discuss topics related to corporate actions,
diskusi terkait aksi korporasi, kinerja perusahaan dan the company’s performance and other pertinent information
informasi penting lainnya yang layak diungkap secara luas. that deserve to be widely disclosed.
Distribusi informasi yang rutin dan akurat terkait Press releases are also issued in order to provide regular and
perkembangan dan kinerja Grup Astra dilakukan melalui accurate information related to Astra Group’s development and
siaran pers, antara lain informasi meliputi data realisasi performance that contains, among other things, information
penjualan mobil dan motor serta kinerja korporasi regarding car and motorcycle sales as well as other corporate
lainnya, investor buletin, laporan keuangan triwulanan, performance, investor bulletins, quarterly financial statements,

keterbukaan informasi dan informasi kegiatan CSR. Selain disclosure of information and information on CSR activities. In
disampaikan secara langsung melalui email ke media massa, addition to direct delivery via email to the media, information is
penyebarluasan informasi ini juga melalui saluran komunikasi also disseminated using other communication channels such as
lainnya seperti website Bursa Efek Indonesia. through the Indonesia Stock Exchange website
Pada tahun 2016, Astra telah menerbitkan 103 siaran pers, In 2016, Astra issued 103 press releases, or 17% higher
meningkat 17% dibandingkan 88 siaran pers pada tahun compared to 88 press releases in 2015. Press release can
2015. Siaran Pers dapat diakses melaui www.astra.co.id. be acceses through www.astra.co.id. The Company also has
Astra juga telah menyelenggarakan 16 kali kunjungan conducted 16 media visits, 13 interviews with Directors, 9
media, 13 kali wawancara dengan direksi, 9 kali buka times breaking of fast with various members of the media as
puasa bersama dengan berbagai lapisan media serta 18 kali well as 18 press conferences.
konferensi pers.
Selain jalur komunikasi di atas, Astra juga menjalin In addition to the communication channels above, Astra also
komunikasi melalui ranah digital, yaitu media sosial. Saat ini builds communication in digital media which is through social
Astra memiliki empat akun media sosial. @SATU_Indonesia media. At present Astra maintains four social media which
di Twitter dan Instagram, Semangat Astra Terpadu di include @SATU_Indonesia in Twitter and Instagram, Semangat
Facebook dan SATU Indonesia di Youtube. Astra Terpadu in Facebook and SATU Indonesia in Youtube.
Selama 2016, konten yang diunggah melalui akun media Throughout 2016, Total content that have been upload to
sosial Astra mengumpulkan paparan di media sosial sebesar Astra social media account has been exposed in 178,738,465
178.738.465 impressions (berapa kali konten dibaca) dan impressions (number of time content has been read) and
25.087.042 reach (jumlah orang yang membaca). Selain 25,087,042 reaches (number of reader) in social media. In
itu, selama tahun 2016 Astra telah melakukan beberapa 2016 Astra has also made the following digital campaigns
kampanye di saluran digital yaitu: such as:
• Guruku Inspirasiku yang merupakan bagian dari Astra Untuk • Guruku Inspirasiku (My teacher My Inspiration) which
Indonesia Cerdas, berhasil mengumpulkan 6.961 post dari represents Astra’s initiative to create Smart Indonesia,
masyarakat, yang kemudian dikonversikan oleh Astra menjadi has successfully gathered 6,961 posts from public, then
6.000 pasang sepatu yang diberikan kepada anak-anak di converted into 6,000 pairs of shoes for children in Nias
Kabupaten Nias, Kabupaten Sumba Barat, Kabupaten Buru Regency, West Sumba Regency, South Buru Regency and
Selatan dan Kabupaten Biak Numfor, serta 1.081 tas untuk Biak Numfor Regency, and 1,081 bags for students in
anak-anak sekolah di daerah prasejahtera lainnya. other regions below poverty line.
• Astra Startup Challenge yang merupakan bagian dari • Astra Startup Challenge which represents Astra’s initiative
Astra Untuk Indonesia Kreatif, berhasil menjaring 1.661 for Creative Indonesia, has successfully gathered 1,661
peserta melalui pendaftaran online bagi para calon participants through online registration for the purpose
entrepreneur muda dari seluruh Indonesia. of selecting young entrepreneurs from all over Indonesia.
• Generaksi Sehat Indonesia yang merupakan bagian dari • Generaksi Sehat Indonesia which represents Astra’s
Astra Untuk Indonesia Sehat, berhasil mengumpulkan initiative for Healthy Indonesia, has successfully gathered
6.000 post dari masyarakat, yang kemudian dikonversikan 6,000 posts from public, then converted by Astra into
oleh Astra menjadi 6.000 buah kacamata yang diberikan 6,000 eye glasses for children in Rote Ndao Regency, East
kepada anak-anak di Kabupaten Rote Ndao, Nusa Nusa Tenggara (NTT – 2,000 pairs); Nunukan Regency,
Tenggara Timur (NTT-sebanyak 2.000); Kabupaten Riau (2,000 pairs); and Talaud Regency, North Sulawesi
Nunukan, Kepulauan Riau (sebanyak 2.000); serta (2,000 pairs).
Kabupaten Talaud, Sulawesi Utara (sebanyak 2.000).

Selanjutnya, Astra juga aktif turut serta dalam kegiatan organisasi In addition, Astra also actively participated in the activities
wartawan, di antaranya: Berpartisipasi dalam Hari Pers Nasional of journalist organizations, including the National Press Day
(HPN) yang diselenggarakan oleh Persatuan Wartawan Indonesia organized by the Indonesian Journalists Association (PWI),
(PWI), Festival Media yang diselenggarakan oleh Aliansi Jurnalis Media Festival organized by the Independent Journalist
Independen (AJI) serta Anugerah Pewarta Foto Indonesia yang Alliance (AJI) and Anugerah Pewarta Foto Indonesia
diselenggarakan oleh Pewarta Foto Indonesia (PFI). organized by Indonesia Journalist Photographers (PFI).
Selain itu, Astra juga berupaya memberikan apresiasi yang Further, Astra also sought to express its utmost appreciation
tinggi atas karya dan kontribusi penting para pewarta foto dan for the work and important contribution of photojournalists
masyarakat pencinta fotografi, dengan menyelenggarakan and photography enthusiasts by organizing Astra Photo
Lomba Foto Astra (LFA). Tahun 2016 adalah pelaksanaan yang Contest (LFA). Astra held the eighth event in 2016 with
kedelapan dari lomba tersebut, dengan mengangkat tema the theme of ‘Inspiration of 60 years Astra’. Through such
‘Inspirasi 60 Tahun Astra’. Melalui tema tersebut, LFA berhasil theme, LFA has successfully gathered a wide range of
menjaring minat peserta yang luas. Total foto yang masuk participants. The registration includes 14,290 photos. There
untuk diikutkan lomba adalah sebanyak 14.290 foto. Sebanyak are 11,254 photos from 5,598 participants under general
11.254 foto dari 5.598 peserta kategori umum dan 3.036 foto category and 3,036 photos from 400 participants under
dari 400 peserta kategori wartawan di seluruh Indonesia. Secara reporters category across Indonesia. Overall, there are 5,998
keseluruhan, total peserta adalah sebanyak 5.998 pendaftar, registered participants in total, 52% lower than 12,561
turun 52% dibandingkan tahun 2015 sejumlah 12.561 participants in 2015, due to specific theme of the contest.
pendaftar, dikarenakan tema lomba yang spesifik.
Sementara itu, untuk memberikan semangat dan Meanwhile, to motivate and to inspire journalists and
inspirasi berkarya bagi wartawan tulis dan blogger, Astra bloggers, Astra has organized Anugerah Pewarta Astra
menyelenggarakan Anugerah Pewarta Astra (APA) sejak tahun Award since 2015. In 2016, there were 415 articles registered
2015. Pada tahun 2016, ada 415 artikel yang didaftarkan untuk to participate APA in the period of August – December. The
mengikuti APA dalam periode bulan Agustus - Desember. Jumlah number has increased compared to the total 192 articles
ini meningkat jika dibandingkan oleh jumlah artikel terkumpul received in prior year APA in 2015. All the submitted articles
pada penyelenggaraan APA tahun 2015 lalu sebanyak 192 reviewed Triple P Roadmap (3P) strategy carried out by Astra,
artikel. Artikel-artikel yang didaftarkan seluruhnya mengulas consists of: Portfolio, People and Public Contribution.
tentang strategi Triple P Roadmap (3P) yang dijalankan oleh
Astra, yang terdiri dari: Portfolio, People dan Public Contribution.

Seluruh kegiatan luas ini merupakan wujud bukti komitmen All of these activities serve as evidence of Astra’s commitment
Astra untuk terus menjaga kualitas komunikasi dua arah dan to continue to maintain effective two-way communication
hubungan yang erat dengan media massa sebagai salah satu and close relationships with mass media, which is one of
stakeholder yang penting bagi Astra. Astra’s important stakeholders.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Direksi bertanggung jawab atas proses pengendalian internal The Board of Directors is responsible for maintaining the
Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian company’s internal control process. Astra applies an internal
internal yang memenuhi kerangka pengendalian yang control framework that conforms to internationally accepted
diakui secara internasional (the Committee of Sponsoring standards (of the Committee of Sponsoring Organizations of
Organizations of the Treadway Commission - COSO). the Treadway Commission - COSO).
Tujuan pengendalian internal dalam Perseroan, dijabarkan Astra sets forth internal control objectives as follows:
sebagai berikut:
• Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang • Operational Objective: The internal control system
untuk meningkatkan efisensi dan efektivitas operasional is designed to enhance the company’s operational
perusahaan, termasuk untuk membantu perusahaan efficiency and effectiveness, including to assist in
mencapai tujuan keuangan, serta untuk melindungi aset realising the financial objectives and in safe guarding the
Perseroan. corporate assets.
• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang bertujuan • Reporting Objective: The internal control system aims
agar laporan keuangan dan non-keuangan Perseroan, to produce financial and non-financial reports that are
memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu dan reliable, timely and transparant, as well as conforms
transparansi, serta prinsip lainnya yang disyaratkan oleh to other principles set forth by the relevant regulating
Regulator, standar akuntansi yang diakui secara umum, agencies; to generally-accepted accounting standards;
atau kebijakan internal Perseroan. and to Astra’s internal policies.
• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang bertujuan • Compliance Objective: The internal control system aims
untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap to comply with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan
relevan bagi Perseroan.
Prinsip pengendalian internal dalam Perseroan mencakup Astra’s internal control process abides to the principles of the
adanya komponen control environment, risk assessment, following working components: control environment, risk
control activities, information - communication, serta proses assessment, control activities, information - communication,
monitoring, pada semua lini dalam perusahaan. and monitoring process, within all lines across the organization.
Sistem pengendalian Perseroan menerapkan konsep three For internal control, Astra applies a three-lines-of-defense
lines of defense, dimana manajemen bertugas menjalankan concept, whereby management serves in the first line and
sistem pengendalian internal dan pengawasan perusahaan is responsible to ensure that adequate managerial and
yang memadai pada lini pertama. Manajemen didukung oleh supervisory controls are in place. The second line, made
lini berikutnya, yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali up of risk management and other monitoring functions,
lain yang mengukur tingkat risiko dan pengendalian, supports management by assessing risk and control, as well
melakukan pemantauan secara berkala terhadap jalannya as performing periodic monitoring of the control process.
fungsi pengendalian. Pada lini ketiga, Audit Internal diutus At the final stage, Internal Audit is delegated on behalf of
atas nama Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan the Boards of Directors and Commissioners to carry out
keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko dan audit reviews in order to provide reasonable assurance on
pengendalian melalui pemeriksaan audit. governance, risk and control.

Direksi melakukan evaluasi terhadap dua lini pertama atas The Board of Directors makes evaluation on the first two
kecukupan pengendalian internal dan manajemen risiko, lines in respect of the adequacy of internal control and risk
setidaknya satu kali dalam satu tahun. management, at least once every year.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of

Pengendalian Internal Internal Control System
Grup Internal Audit (GIA) membantu manajemen untuk The Group Internal Audit (GIA) assists the Board in ensuring
memastikan adanya koordinasi yang baik antara fungsi- there is good coordination among the corporate control
fungsi pengendalian perusahaan, termasuk pengendalian functions, including financial and operational control, such
keuangan dan operasional, sehingga setiap fungsi tersebut that they may operate effectively.
dapat berjalan dengan efektif.
Dengan mengacu kepada standar Institute of Internal GIA is also provides assurance and advisory services to all
Auditors (IIA), GIA memberikan jasa assurance dan advisory stakeholders with due regard to the standards established by
kepada para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan the Institute of Internal Auditors (IIA). In carrying out these
perannya tersebut, Grup Internal Audit mengacu kepada tasks, GIA adopts a risk-based approach that are relevant
pendekatan risiko (risk-based approach) yang relevan dan and significant to the corresponding areas.
signifikan pada area tersebut
Grup Internal Audit juga didukung dengan Unit Quality GIA also has supported by its Quality Assurance Unit, which
Assurance yang memiliki tugas untuk melakukan kajian is responsible for reviewing and providing assurance that
dan memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang audits completed across the Group have conformed to the
dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah sesuai dengan established standards.
standar yang ditetapkan.
Manajemen Risiko Risk Management

Seluruh jajaran manajemen Perseroan bertanggung jawab atas Management personnel is responsible for running risk
berjalannya sistem manajemen risiko yang memadai di unit management process adequately in their respective business
bisnisnya, diantaranya dengan melaksanakan proses identifikasi unit, including risk identification and governance within the
dan tata kelola risiko sesuai dengan wewenang yang melekat scope of their authority. Group Risk Advisory (GRA) has the
pada masing-masing unit terkait. Grup Risk Advisory (GRA) duty of assisting management in implementing a Enterprise
mengemban tugas untuk membantu pihak manajemen dalam Risk Management (ERM) framework in accordance with the
menjalankan kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) risk profile and needs of individual businesses. GRA also helps
sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan masing-masing bisnis. the Board of Directors by providing consolidated reports of
GRA juga membantu Direksi dengan menyediakan laporan strategic key risks identified in various business units.
konsolidasi risiko utama yang diidentifikasi di berbagai unit bisnis.
Kerangka dan Mitigasi Risiko Risk Framework and Mitigation

Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi Astra identifies key risk factors that could potentially affect
memiliki dampak terhadap operasional bisnis, serta business operations, and accordingly formulates mitigation
dirumuskan langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan plans to mitigate the impacts and likelihood of those risks.
dampak dari risiko yang dihadapi.

Berikut adalah beberapa jenis risiko utama yang dihadapi oleh The following are key risk factors that Astra has identified
Perusahaan beserta rencana mitigasi masing-masing risiko: and the corresponding mitigation plans:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk

Belum pulihnya perekonomian dunia berdampak The global economy’s prolonged slumber resulted in
pada pelemahan perekonomian nasional dan daya the weakening of the national economy and consumer
beli pasar, sehingga turut berimbas pada kinerja bisnis purchasing power consequently, such condition
Perseroan. Hal tersebut berdampak pada pendapatan affected Astra’s business performance, among others
dan profitabilitas sektor pertambangan, alat berat dan the revenues and profitability generated by the mining,
perbankan. heavy equipment and banking sectors.
Langkah Mitigasi Mitigation Plan

Untuk mengurangi dampak dari kondisi pasar yang kurang To mitigate the impacts from adverse market conditions,
kondusif, Perseroan menuntut seluruh jajaran lini bisnis untuk Astra demands that all business lines focus on enhancing
menetapkan fokus pada peningkatan loyalitas pelanggan customer loyalty and pursue product as well as business
dan melakukan diversifikasi produk serta bisnis. Berbagai diversification strategy. Astra businesses implement
program retensi pelanggan yang dilakukan bertujuan untuk various customer retention programs that are designed
memberikan pelayanan yang berkualitas dan terintegrasi dari to deliver top quality and fully integrated sales and after
tahap penjualan hingga purna jual, serta penawaran program- sales service, in addition to innovative sales programs
program penjualan yang inovatif dan menguntungkan that offer value to customers while optimizing the overall
pelanggan dengan tetap memperhitungkan kewajaran biaya cost-and-benefit trade off for the company.
dan manfaat bagi Perseroan.
Pada tahun 2016, Perseroan melakukan diversifikasi In 2016, Astra diversified business into the property
bisnis ke sektor properti yang diharapkan dapat menjadi sector, a mitigation strategy to address market risk.
salah satu langkah mitigasi dalam menghadapi risiko ini.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko Astra has exposure to financial risk, which is brought
keuangan yang didorong oleh kondisi ekonomi dan about by the instability of the economic conditions and
harga komoditas yang masih kurang stabil. Hal ini commodity prices. Such condition results in higher credit
mempengaruhi kenaikan risiko kredit yang dihadapi risk, particularly in the financial services business.
khususnya oleh bisnis jasa keuangan Perseroan.

Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui rangkaian kajian Astra manages credit risk by a series of regular credit
rutin atas portofolio kredit, penerapan sistem penilaian kredit portfolio reviews, the implementation of a robust credit
yang baik, dan pemantauan terhadap berbagai indikator assessment system, and the monitoring of selected
sehingga dapat dilakukan tindakan awal/tepat waktu dalam indicators, thus allowing early and timely response to
mengatasi potensi permasalahan kredit yang mungkin timbul. address potential credit issues.
Selain itu Perseroan secara rutin melakukan uji kepatuhan Also, tne company carries out periodic compliance
yang sesuai dengan berbagai regulasi yang dikeluarkan reviews in accordance with prevailing requirements of
oleh Regulator. various regulating agencies.

3. Risiko Siber 3. Cyber Risk

Seiring dengan perkembangan bisnis yang menuju ke In line with business development toward digitalisation,
arah digitalisasi, risiko siber menjadi salah satu faktor risiko cyber risk is another emerging risk factor. This risk, such
yang perlu dicermati. Risiko-risiko seperti: reputational as, reputational damages, theft, malware, phising, denial
damage, pencurian informasi, malware, phising, denial of of service, imposition of sanctions, penalties which
service, pengenaan sanksi, dan pembayaran pinalti yang may disrupt business processes and interfere with the
dapat berdampak pada terganggunya proses bisnis dan achievement of Astra’s objectives.
menghambat pencapaian tujuan-tujuan Astra.

Perseroan menyusun dan menerapkan Information Security Astra has developed and implemented the Information
Framework sebagai langkah pencegahan risiko. Kerangka Security Framework for cyber risk mitigation purposes.
ini terdiri dari kebijakan, prosedur, sistem dan awareness This framework consists of policies, procedures, systems
yang diterapkan pada berbagai lini perusahaan. Menyadari and awareness to be applied across all lines of the
pentingnya faktor sumber daya manusia dalam melakukan organisation. Recognizing the importance of the human
mitigasi risiko ini, perseroan melakukan IT security factor in risk mitigation, Astra conducts IT security
awareness yang dilakukan secara berkesinambungan awareness periodically on an ongoing basis to employees
kepada seluruh level karyawan dalam perusahaan. at all levels of the organisation.
4. Risiko Bencana Alam 4. Natural Disaster Risk

Indonesia merupakan negara kepulauan yang secara Indonesia is an archipelago that is geographically situated
geografis terletak di antara dua lempeng benua dengan between two continental plates with a string of active
rangkaian pegunungan beraktivitas vulkanis cukup tinggi, volcanoes. Hence, the country is prone to various types
sehingga membuatnya rentan terhadap berbagai jenis of natural disasters, including earthquakes, tsunami and
bencana alam, antara lain gempa bumi, tsunami serta letusan volcanic eruptions. Astra has business facilities in many
gunung berapi. Perseroan memiliki fasilitas bisnis yang locations nationwide, and accordingly faces natural
tersebar luas secara nasional, sehingga turut menghadapi disaster risk with potential adverse impacts on business
risiko bencana alam yang dapat menimbulkan dampak operations and activities.
kurang menguntungkan bagi aktivitas operasional bisnis.

Perseroan telah memiliki rancangan sistem perencanaan dalam Astra has prepared a comprehensive Business Continuity
bentuk Business Continuity Plans yang secara komprehensif Plans, which cover all key functions. An annual review
mencakup seluruh unit fungsional utama. Setiap tahun is performed to review and assess the adequacy of the
dilakukan kajian dalam rangka meninjau dan menilai Group’s insurance coverage.
kecukupan cakupan asuransi yang dimiliki oleh Perseroan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of the

Manajemen Risiko Risk Management System
Evaluasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko yang Evaluation of the risk management system effectiveness
berjalan dilakukan oleh Divisi GRA. Pelaksanaannya meliputi is the responsibility of the GRA Division. This process
penilaian terhadap kecukupan Enterprise Risk Management involves an annual review of the adequacy of the Enterprise
(ERM) di semua unit bisnis Perseroan yang diselenggarakan Risk Management (ERM) in business units; review of the
setiap tahun, serta tinjauan atas efektivitas dan konsistensi effectiveness and consistency of risk management activities;
kegiatan manajemen risiko berikut rekomendasi untuk tindak and recommendations for follow-up going forward.
lanjut ke depan.

GRA telah mengembangkan dan mensosialisasikan kerangka GRA has developed and socialized the Key Risk Indicator
Key Risk Indicator untuk memperkuat ERM di lingkungan framework in order to strengthen ERM across the Group.
Perseroan. GRA juga mengkaji dan membuat rekomendasi GRA also reviews and makes recommendations regarding
atas kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plans the adequacy and effectiveness of the Business Continuity
dan cakupan asuransi di unit-unit bisnis. Plans and insurance coverage in business units.
Auditor Eksternal External Auditor

Laporan tahunan yang diajukan oleh manajemen Perseroan The Company’s management prepares the annual report,
sebagai pertanggungjawaban pengurusan Perseroan kepada which sets out the results of their management actions, for
RUPS Tahunan mencakup laporan keuangan yang telah approval by the Annual GMS. The annual report includes the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Sebagai Auditor financial statements audited by the Public Accounting Firm. As
Eksternal yang independen, KAP wajib melaksanakan tugas an independent External Auditor, the Public Accounting Firm is
audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh obliged to conduct the audit in accordance with the standards
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) untuk memperoleh on auditing established by the Indonesian Institute of Certified
keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas Public Accountants (IAPI) to obtain reasonable assurance that
dari salah saji yang material. the financial statements are free from material misstatement.
Kantor Akuntan Publik dan Jasa Public Accounting Firm and Other
Profesional Lainnya Professional Services
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appointed Public Accounting Firm of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan to audit the
audit atas laporan keuangan konsolidasian tahun buku consolidated financial statements for the fiscal year 2016.
2016. Penunjukan ini merupakan periode kedua bagi KAP This was the second appointment for Tanudiredja, Wibisana,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan Rintis & Rekan to audit the Company’s consolidated financial
audit keuangan konsolidasi Perseroan, serta penugasan statements, and the second appointment for Eddy Rintis,
yang kedua bagi Eddy Rintis, S.E., CPA sebagai Akuntan S.E., CPA as the accountant who is in charge for the financial
yang menangani pelaksanaan audit keuangan tersebut. audit.
Selain auditor eksternal, Astra juga menggunakan jasa In addition to the external auditor, Astra also engages
profesional dari institusi prosesi penunjang jasa modal, yaitu professional services from the capital market supporting
antara lain jasa penilai, aktuaris dan lembaga pemeringkat. professional institutions, including appraisers, actuaries and
Jumlah pembayaran keseluruhan untuk jasa institusi-institusi rating agencies. The total amount paid for the services of
tersebut tersebut, termasuk auditor eksternal untuk tahun these institutions, including external auditor in 2016 was
2016 adalah sekitar Rp40 miliar. Rp40 billion.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

Astra memiliki sejarah dan budaya perusahaan yang kuat Astra is a company with a notable history and strong corporate
dengan filosofi Catur Dharma yang telah diwariskan oleh culture. Its Catur Dharma philosophy was inherited by the
para pendiri sejak pertama pendirian Perseroan. Dengan Company’s founders and has guided the Company since its
berjalannya waktu dan perkembangan Perseroan menjadi inception. With time and as the Company has grown, Astra has
salah satu grup usaha nasional terbesar di tanah air, nilai-nilai emerged as one of the largest national corporations in the country
luhur tersebut terus berfungsi sebagai perekat ikatan pada and the noble values continue to be the very fabric of the 198
208 perusahaan yang tergabung dalam Grup Astra, dengan companies under Astra Group. Its unique Astra Management
didukung Sistem Manajemen Astra yang unik untuk meraih System also enables Astra’s future sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.

Budaya korporasi Perseroan berdasarkan nilai-nilai Catur Dharma, The corporate cultures founded upon Catur Dharma
pada dasarnya menuntut komitmen, integritas, dedikasi dan principles in essence requires commitment, integrity,
kompetensi yang unggul. Dengan demikian, setiap insan Astra dedication and excellence competence. By meeting these
akan mampu menciptakan pelayanan terbaik bagi konsumen, qualities, all individuals in Astra are able to offer the best
kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap individu serta service for customers, to work together with respect for
pencapaian kinerja terbaik. Sosialisasi dan internalisasi budaya every individual and to achieve optimum performance.
perusahaan dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung The socialization and internalization of corporate culture
dengan Astra melalui program orientasi karyawan, sedangkan starts from the beginning when employees join Astra,
implementasinya di seluruh jenjang organisasi terus dievaluasi delivered through employee orientation programs, while its
dan ditingkatkan secara berkesinambungan. Melalui kesetaraan dissemination across organizations is continually evaluated
sikap dan perilaku berdasarkan Catur Dharma, diharapkan akan and improved. By practicing equality and behavior that are
mewujudkan masing-masing individu dan Astra untuk menjadi consistent with Catur Dharma principles, the individuals and
yang bermanfaat bagi bangsa dan negara. Astra as a company could be a credit to this nation.
Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan implementasi To broaden the effectiveness of understanding and
budaya perusahaan dalam lingkup Grup Astra yang terus corporate culture implementation in Astra Group, it is
bertumbuh besar dan luas, Astra menilai penting untuk always important to strengthen efforts. Periodically, basic
melakukan penguatan budaya perusahaan. Program attitudes and corporate values are reinforced, followed by
penguatan terhadap sikap-sikap dasar dan pengembangan gradual internalization and socialization to all individuals in
nilai-nilai perusahaan dilakukan secara berkala dilanjutkan Astra Group. A mechanism is designed to facilitate smooth
dengan internalisasi dan sosialisasi secara bertahap implementation and improve processes.
kepada seluruh insan dalam Grup Astra serta merancang
mekanisme yang memfasilitasi kelancaran pelaksanaan serta
perbaikannya.
Kode Etik Code of Conduct

Perseroan bertekad dan berupaya untuk mencapai cita- The Company has the determination and endeavor to reach
cita “Sejahtera Bersama Bangsa”. Perseroan ingin menjadi its aim “To Prosper with the Nation”. The Company wishes
institusi bisnis yang mendatangkan kemaslahatan baik to become a business institution that brings benefits both to
kepada pemegang saham (shareholders) maupun pemangku its shareholders as well as to stakeholders in Indonesia.
kepentingannya (stakeholders) di Indonesia.
Upaya Perseroan untuk mencapai cita-cita sejahtera bersama The Company’s endeavor in reaching its aim to prosper with
bangsa tersebut hanya dimungkinkan bila Perseroan dapat hidup the Nation can only be achieved if the Company can exist
dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable). and grow in a healthy and sustainable manner. A continuous
Kegiatan usaha Perseroan yang semakin bertumbuh-kembang growth of the Company’s businesses would contribute to
niscaya akan memberikan kontribusi kepada pembangunan the national development and the welfare of the Indonesian
bangsa dan kesejahteraan masyarakat Indonesia. people.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan suatu perusahaan The Company realizes that the sustainability of a company
sangat dipengaruhi oleh perilaku perusahaan tersebut sebagai is strongly influenced by the behavior of the company as a
warga korporasi. Oleh karenanya, sedari awal Perseroan corporate citizen. Therefore, since the very beginning Astra
meneguhkan niatnya untuk menjadi warga korporasi has affirmed its intention to be a Good Corporate Citizen
yang baik (Good Corporate Citizen) yang bersikap dan that behaves and acts in harmony with the laws, regulations
berperilaku selaras dengan hukum, peraturan dan etika, serta and ethics, implements an effective management system,

mengimplementasikan sistem manajemen yang efektif, dan and also provides benefits to the wider community. The
memberikan manfaat bagi masyarakat luas. Perseroan memilih Company opts to manage its businesses with due observance
dan menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan norma to moral and social norms as well as the public interest.
moral dan norma sosial serta kepentingan masyarakat umum.
Dalam rangka membangun Perseroan sebagai Good Corporate In order to develop the Company as a Good Corporate
Citizen, maka disusunlah suatu pedoman perilaku untuk Citizen, a guideline is established for all Astra persons to
menjadi panduan bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap behave and act in an appropriate manner, namely Astra
dan berperilaku secara pantas, yaitu dalam wujud Astra Good Good Corporate Governance, comprising among others
Corporate Governance, yang mencakup di dalamnya antara Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”).
lain Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”).
Astra Code of Conduct disusun berlandaskan pada filosofi Astra Code of Conduct has been prepared based on Astra
Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur corporate philosophy, Catur Dharma, particularly the first
Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik yang and foremost value of Catur Dharma, which is To Be an Asset
Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan to the Nation, and with due observance to the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Kode Etik dan Sosialisasinya Code of Conduct and its Socialization

Sebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra Code of As a vital component of Astra’s GCG, Astra Code of Conduct
Conduct yang dikembangkan sejak tahun 2001, dan telah has been developed since 2001, and was revisited in 2012
ditelaah kembali pada tahun 2012 untuk penyesuaian to ensure conformity of the policy with prevailing regulatory
kebijakan dengan perkembangan peraturan dan praktik- developments and practices. Subsequently, since 2014,
praktik yang berlaku saat ini. Kemudian sejak tahun 2014 efforts to increase awareness were carried out, both at the
upaya sosialisasi telah dilakukan, baik di level pusat maupun central level and business lines.
lini-lini bisnis dan operasional.
Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai berikut: Astra Code of Conduct covers the following matters:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi (i) 1. Business Ethics and Work Ethics, which is a guidance for
Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris dan Karyawan (i) the Company (including its Directors, Commissioners
Perseroan) dalam berhubungan dengan lingkungannya, and Employees) in interacting with its surrounding,
baik lingkungan internal maupun eksternal dan (ii) internally and externally and (ii) the employees of
Direktur, Komisaris dan Karyawan Perseroan dalam the Company governing their conduct, behavior and
bersikap, berperilaku dan berhubungan dengan pihak- relationship with parties within the Company.
pihak di dalam Perseroan. 2. Corporate Secretary guidance
2. Pedoman Sekretaris Perusahaan 3. Audit and Risk Management guidance
3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko 4. Securities Dealing Rules
4. Pedoman Securities Dealing Rules The capital market regulations prohibit commissioners,
Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur, directors, employees of an Issuer from purchasing or
karyawan emiten untuk membeli atau menjual efek selling securities of the Issuer, unless certain requirements
emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan sebagaimana provided in such regulations are met. This guidance
diatur dalam peraturan tersebut. Pedoman ini dibuat is made to protect the Directors, Commissioners and
untuk melindungi Komisaris, Direktur, karyawan employees of the Company from potential violation of
Perseroan dan Perseroan dari potensi pelanggaran atas such regulations.
ketentuan perundangan tersebut.

5. Pedoman Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest guidance

Pedoman ini memuat prinsip-prinsip yang harus This guidance set out the principles which must be
diperhatikan dalam hal Perseroan hendak melakukan observed when the Company wishes to carry out
transaksi dengan pihak terkait transactions with related parties.
6. Kebijakan Donasi 6. Donation Policy
Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunggah pada A complete Astra Code of Conduct can be downloaded
website Perseroan. from the Company’s website.
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Code of Conduct Compliance and

Kode Etik Violation Sanctions
Secara keseluruhan pedoman perilaku ini telah dilaksanakan Overall, these behavior guidelines have been well
dengan baik oleh Perseroan. implemented by the Company.
Setiap penyimpangan yang dilakukan akan dikenakan sanksi Any deviations will be penalized in accordance with the
sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. Company’s policy.
Implementasi Rekomendasi OJK Implementation Of OJK

Mengenai Pedoman Tata Kelola Recommendations on Corporate
Perusahaan Terbuka Governance Guideline For Public
Companies
Rekomendasi Status
No
Recommendation Status
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Diterapkan/Complied
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham/ Public Companies have a
voting method or technical procedure, either an open or close ballot, that promotes
independence and shareholders’ interest
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Pada RUPS Tahunan 2016, seluruh anggota Direksi dan
hadir dalam RUPS Tahunan/All members of the Board of Directors and Board of Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam rapat tersebut,
Commissioners of the Public Company are present at the Annual GMS kecuali dua Komisaris yang berhalangan karena keperluan
mendesak yang tidak dapat dihindari/At the 2016 Annual
GMS, all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners were present, except for two Commissioners
who were unable to attend due to unavoidable urgent matters
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling Diterapkan/Complied
sedikit selama 1 (satu) tahun/A summary of the minutes of the GMS is available in
the Public Company’s website for at least 1 (one) year
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Diterapkan/Complied
saham atau investor/Public Companies have a policy on communication with
shareholders or investors
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Diterapkan/Complied
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web/Public
Companies disclose the policy on communication with shareholders or investors in
their websites
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Diterapkan/Complied
Perusahaan Terbuka/The number of the Board of Commissioners members has
taken into consideration the condition of the Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan/Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan/The
composition of the Board of Commissioners members has taken into consideration
the diversity of the required skills, knowledge and experience
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Diterapkan/Complied
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris/The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners

Rekomendasi Status
No
Recommendation Status
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat pada
self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is laporan tahunan 2017/ The policy will be implemented in 2017 and
disclosed in the Annual Report of the Public Company explanation on the policy will be set out in the 2017 Annual Report
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan/Complied
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Commissioners
has a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Diterapkan/Complied
remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi/The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination and
remuneration function prepares a succession plan in the nomination process of the
Board of Directors members
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan/Complied
Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan/The number of Board of
Directors members has taken into consideration the condition of the Public Company
and the effectiveness in the decision making
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Diterapkan/Complied
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan/The number of
Board of Directors members has taken into consideration the diversity of the required
skills, knowledge and experience
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Diterapkan/Complied
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi/The Board of Directors
member overseeing accounting or finance has the skill and/or knowledge on
accounting
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Diterapkan/Complied
menilai kinerja Direksi/The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The self- pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat
assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in pada laporan tahunan 2017/The policy will be implemented in
the Annual Report of the Public Company 2017 and explanation on the policy will be set out in the 2017
Annual Report
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Diterapkan/Complied
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Directors has a policy
on resignation of its member who is involved in a financial crime
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Diterapkan/Complied
trading/Public Companies have a policy to prevent insider trading
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud/Public Diterapkan/Complied
Companies have an anti-corruption and anti-fraud policy
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor/ Diterapkan/Complied
Public Companies have a policy on suppliers or vendors selection
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut mengingat
pemasok atau vendor/Public Companies have a policy on suppliers or vendors Perseroan bergerak di bidang perdagangan/The Company
capability improvement does not have such policy since it is engaged in trading business
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Diterapkan/Complied
kreditur/Public Companies have a policy on fulfillment of the creditors’ right
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing/Public Diterapkan/Complied
Companies have a whistleblowing system policy
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku
kepada Direksi & Karyawan/Public Companies have a policy on providing long- saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi
term incentives for the Board of Directors and employees dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka
panjang bagi kinerja Perseroan/The Company believes that
the existing remuneration structure of the Board of Directors and
employees has been able to encourage the Board of Directors
and employee performance to provide long-term impacts to the
Company’s overall performance
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Diterapkan/Complied
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi/Public Companies
utilize the application of a broader information technology (other than website)
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Diterapkan/Complied
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali/The
Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial owner of at least
5% of the Public Company’s shares, other than disclosure of the ultimate beneficial
owner in shares of the Public Company through major and controlling shareholder

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Penyampaian dan Penanganan Laporan Delivery and Handling of Violations
Pelanggaran Report
Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas dan The Company maintains working units that are carrying out
menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan yaitu oversight and examination duties, which is the Internal Audit
Grup Internal Audit, yang menjalankan mekanisme kerja Group, which runs a work mechanism for processing reports
untuk menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan concerning non-compliance with the Company’s Code of
yang berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Laporan Conduct indicating frauds. Other reports are submitted to
pelanggaran lainnya disampaikan kepada Chief Corporate Chief Corporate Human Capital Developmen and Chief
Human Capital Development dan Chief Corporate Secretary. Corporate Secretary.
Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan dan The Company will review the reports and take necessary
mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain actions. In addition, the Company will also take corrective
itu, Perseroan akan melakukan tindakan perbaikan yang actions as deemed necessary to prevent any recurring
dianggap perlu guna mencegah terjadinya pelanggaran violations.
yang sama.
Kepatuhan Hukum Legal Compliance

Astra memiliki Divisi Group General Counsel & Corporate Astra maintains General Counsel & Corporate Secretary
Secretary yang berfungsi untuk menangani kepentingan group which functions to manage the Company’s interest in
Perseroan dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan legal matters and maintain the Company’s compliance with
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku. the prevailing rules and regulations.
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Issues

Pada tahun 2016, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan In 2016, the Company, its subsidiaries, and its Board of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam sengketa hukum Commissioners and Board of Directors were not involved in
di pengadilan yang bersifat material. any material legal proceedings.
Sanksi Administratif Administrative Sanction

Selain itu, sepanjang tahun 2016 Perseroan, anggota In addition, in 2016 the Company and its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak menghadapi sanksi Commissioners and Board of Directors were not subject to
administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas any administrative sanction from capital market authorities
lainnya yang berpotensi memiliki dampak material terhadap or other authorities which may potentially have material
kinerja keuangan Perseroan. impact upon the Company’s financial performance.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues

Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada There were no significant issues in 2016 that could negatively
tahun 2016, yang dapat berdampak negatif terhadap impact Astra’s ability to continue its business activities based
kemampuan Astra dalam melanjutkan usahanya sesuai on its established strategic plans.
dengan rencana strategis yang telah ditetapkan.

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Suhadi
Kampungku | My Village (1980)


TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Program tanggung jawab sosial yang tertuang

dalam Public Contribution Roadmap dirancang
untuk menjaga keseimbangan kontribusi sosial
dalam menjalankan bisnis untuk meraih cita-cita
“Sejahtera Bersama Bangsa”
Corporate social responsibility programs set forth in the
Public Contribution Roadmap are designed to sustain a
balanced social contribution in running the business to
realize aspiration to “Prosper with the Nation”
Public Contribution Roadmap merupakan pilar penting Public Contribution Roadmap is a key pillar of sustainability
keberlanjutan Perusahaan untuk mewujudkan tujuan Astra that Astra has adopted to realize its goal of becoming
sebagai ‘Pride of the Nation’ pada tahun 2020. Public the ‘Pride of the Nation’ in 2020. The roadmap offers a
Contribution Roadmap adalah upaya untuk menciptakan systematic way of creating balanced approaches towards
keseimbangan antara kepentingan bisnis dengan sosial, dan business interests and that of public and the environment
lingkungan yang dilakukan melalui inisiatif-inisiatif di pilar through initiatives that are integral to this pillar.
ini.
Bersama pemangku kepentingan, Astra akan terus membangun With all of its stakeholders, Astra will consistently build
reputasi sebagai perusahaan yang memiliki produk dan jasa a reputation as a company that not only offers quality
yang berkualitas dan bersaing, yang kehadirannya memberikan and competitive products and services but also makes
manfaat bagi keberlanjutan Indonesia menuju cita-cita contribution to the sustainability of Indonesia, allowing to
Perusahaan selanjutnya menjadi inspirasi dan legacy yang reach the next corporate goal of becoming an inspiration
membanggakan bagi bangsa Indonesia. and a proud legacy for the country.
Astra melaksanakan tanggung jawab sosial kepada dua Astra fulfills its social responsibility to two key targets;
subyek utama, yaitu ke dalam dimana tanggung jawab sosial internally where our social responsibility is manifested
diwujudkan dalam pengelolaan Lingkungan, Kesehatan into sound practice of Environmental and Occupational

dan Keselamatan Kerja (LK3), dan ke luar untuk diterapkan Health and Safety (EHS), and externally to the surrounding
kepada masyarakat sekitar dan Indonesia pada umumnya communities and Indonesia in general through four pillars of
melalui 4 pilar Corporate Social Resposibility (CSR) Astra. Astra Corporate Social Resposibility (CSR).
Program Public Contribution Astra dilaksanakan oleh Astra Public Contribution Program is implemented by
Corporate Communication, Social Responsibility & Security Corporate Communication, Social Responsibility & Security
(CSRS) yang memiliki fungsi strategis untuk menetapkan (CSRS), specifically assigned with a strategic function to
arahan dan target strategis program CSR Astra dan determine the strategic direction and targets of Astra
perusahaan Grup Astra. Arahan ini diterbitkan setiap tahun Group’s and Astra companies’ CSR programs. CSR guidelines
dalam CSRS Corporate Policy. are published annually in the form of CSRS Corporate Policy.
Tanggung jawab sosial Astra mencakup tanggung jawab Astra social responsibility encompasses a responsibility in
di tempat kerja di bidang lingkungan, kesehatan dan the workplace concerning environmental and occupational
keselamatan kerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial health and safety issues and a responsibility towards the
dan lingkungan (CSR) untuk meningkatkan kesejahteraan society (CSR) where Astra seeks to improve their welfare.
masyarakat.
Dalam pelaksanaan CSR, Astra mendorong sinergi antara In implementing CSR programs, Astra encourages synergy
Kantor Pusat, anak perusahaan dan yayasan Astra dalam amongst the Head Office, subsidiaries and Astra foundations
mengelola program, dengan begitu pelaksanaannya to ensure the programs provide benefits to the right targets
menjadi lebih efektif dan tepat sasaran. Astra juga lebih in a an efffective way. Astra is now more focused on creating
fokus untuk menciptakan dampak nyata yang lebih besar larger and real impacts through unique CSR activities, which
melalui kegiatan CSR yang unik, sehingga menjadi lebih will make Astra a more inspiring Company with wider reach
inspiratif dan menjangkau lebih banyak penerima manfaat. to give to more beneficiaries.
Pengelolaan Lingkungan, Management of Environmental

Kesehatan dan Keselamatan and Occupational Health and
Kerja (LK3) pada Tahun 2016 Safety (EHS) during 2016
Salah satu faktor keberlanjutan dalam berbisnis, Astra As a key factor of business sustainability, Astra continuously
senantiasa berupaya meminimalkan dampak negatif bisnis seeks to minimize the negative impact of operations on
bagi lingkungan, dengan menciptakan lingkungan kerja the environment, by creating a healthy and safe work
yang sehat dan aman serta pengelolaan kegiatan usaha environment and environmentally friendly business practice.
yang ramah lingkungan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Astra berkomitmen untuk mengembangkan bisnis Astra is committed to grow the business taking into account
dengan mempertimbangkan tanggung jawab sosial also its social responsibility and environmental preservation.
dan pemeliharaan lingkungan. Hal ini tercermin dalam This commitment is reflected in Astra’s stated vision of ‘to
pernyataan visi Astra untuk ‘menjadi perusahaan yang be a socially responsible and environmentally conscious
mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan’. corporation’.
Tabel berikut menyajikan pencapaian perkembangan Public The following table shows how Astra’s Public Contribution
Contribution Roadmap sepanjang tahun 2016: Roadmap progressed throughout 2016:
Pilar Program Keterangan

2016 2015
Pillar Programs Description
Pengobatan Gratis | Free Healthcare 125,818 116,093 Pasien | Patient

Pembinaan Posyandu
1,577 1,440 Posyandu
Posyandu Development
Kesehatan Kantong Darah | Blood Bag 216,263 174,489 Kantong Darah | Blood Bag
Health GenerAKSISEHATIndonesia
• Kacamata | Eyeglasses 15,654 9,048 Kacamata | Eyeglasses
Kampung di 17 Provinsi
Kampung Berseri Astra 49 30
Villages in 17 Provinces
Sekolah Binaan | Fostered Schools 15,859 14,987 Sekolah | Schools
Sekolah Adiwiyata | Adiwiyata Schools 67 43 Sekolah | Schools
Rumah Pintar | Smart Schools 20 20 Rumah Pintar | Smart Schools
PAUD | Early Age Child Education 124 120 PAUD | Early Age Child Education
Pendidikan Guru Binaan | Trained Teacher 40,284 33,220 Guru | Teachers
Education
Beasiswa | Scholarship 231,936 207,201 Paket Beasiswa | Scholarship Packages
Indonesia Aman Berlalu Lintas 23,730,800 24,064,160 Paparan | Exposures
GenerAKSICERDASIndonesia
• Tas | Bags 3,039 1,958 Tas | Bags
• Sepatu | Shoes 12,000 6,000 Sepatu | Shoes
Penanaman Pohon | Tree Planting 4,444,947 3,567,237 Pohon | Trees
Lingkungan Pohon Mangrove | Mangrove Tree 1,103,493 832,046 Mangrove
Environment Bank Sampah | Waste Bank 17 17 Bank
Luas Ruang Terbuka Hijau 27,439 27,378 Hektar | Hectare
UMKM Binaan Astra UMKM
10,847 10,035
MSME Development of Astra MSME
Masyarakat Penerima Program Orang
Kewirausahaan 97,641 94,987
Community Receiving the Program People
Entrepreneurship
Lembaga Keuangan Mikro LKM
10 10
Micro Financial Institutions Micro Financing Institutions
Difable Binaan | Development Difable 200 - Orang | People
Kebijakan LK3 EHS Policy

Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan LK3 oleh In 2016, Astra companies worked under the guidelines
perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal yang tertuang offered in the CSRS Policy in executing the overall EHS policy:
dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut:
1. Implementasi Astra Green Company dengan 1. The implementation of Astra Green Company targeting
minimal  peringkat Hijau dan peringkat Biru untuk a minimum rate of Green, and Blue for manufacturing,
kategori  manufaktur, pertambangan dan perkebunan; mining and plantations;
2. Mematuhi dan melaksanakan regulasi dan/atau standar 2. Complying with and enforce regulations and/or
di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta standards in the area of Occupational Health and Safety
penataan regulasi PROPER (Biru); (HS) as well as organizing PROPER (Blue) regulation;

3. Zero Workplace Accident melalui implementasi program 3. Achieving Zero Workplace Accident through the
Behavior Based Safety (BBS) dan pengukuran tingkat implementation of Behavior Based Safety (BBS) program
kematangan budaya keselamatan (Safety Culture and assessment of the Safety Culture Maturity Level
Maturity Level) untuk manufaktur, pertambangan in manufacturing, mining and plantations operations
dan perkebunan serta penerapan Contractor Safety and through the implementation of Contractor Safety
Management System (CSMS);   Management System (CSMS);
4. Efisiensi sumber daya alam, energi dan penurunan 4. Achieving efficiency in consupmtion of natural resources,
gas rumah kaca minimal 5% per satuan produk energy and reduced greenhouse gas by at least 5% per
dibandingkan dengan tahun 2015 melalui penerapan unit of product compared to 2015 figures through the
Astra Green energy dengan fokus pada program implementation of Astra Green energy with a focus on
Sustainable Consumption & Production. Sustainable Consumption and Production program.
Astra telah mengembangkan sistem manajemen LK3 yang Astra has developed an EHS management system as
terangkum dalam Astra Green Company (AGC). Astra Green summarized in Astra Green Company (AGC) guidelines.
Company (AGC) dibangun di atas konsep bahwa pada Astra Green Company (AGC) is built on the concept that
setiap pengambilan keputusan bisnis dilakukan dengan every business decision shall be made with due consideration
pertimbangan perlindungan lingkungan, keselamatan & to the protection of the environmental and occupational
kesehatan kerja (LK3) pemangku kepentingan. health and safety (EHS) interests of stakeholders.
AGC merupakan perangkat asesmen untuk memantau AGC is a systematic tool used to measure: the Company’s
pencapaian kinerja perusahaan terhadap 4 pilar sistem achievement using four pillars of the management system as the
manajemen dan pencapaian critical point di bidang Lingkungan, indicators; the achievement of Environmental and Occupational
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (LK3) dan Kepatuhan Hukum. Health and Safety (EHS) critical points; and Legal Compliance.
Pilar Astra Green Company Pillar of Astra Green Company
ISO 9001, ISO 14001,

OHSAS 18001
mengintegrasikan
kepatuhan peraturan
Green
Employee 16 kategori | category
lingkungan dan K3 nasional kriteria spesifik berdasarkan jenis
termasuk PROPER dan SMK3 Green industri lini bisnis Grup Astra
integrating compliance to Strategy specific criteria based on type of
environmental regulations industry of Astra Group’s Lines of
and National K3 including Green Green Business
Proper and SMK3 Process Product

Data Penggunaan Energi dan Sumber Daya Alam Data of Energy and Natural Resources Consumpti
40 37
35
31
30
25 24
22
20
15
12 11 12 11
10
7 6 6 7 6 2015
5 4
0 2016
Air (X 10^6 Oli (X 10^3 Listrik (X 10^5 Solar (X 10^5 Bensin (X Natural Gas LPG
M3) M3) MWh) M3) 10^3 M3) (X 10^7 M3) (X 10^4 Ton)
Water (X 10^6 Oli (X 10^3 Listrik (X 10^5 Solar (X 10^5 Bensin (X Natural Gas LPG
M3) M3) MWh) M3) 10^3 M3) (X 10^7 M3) (X 10^4 Ton)
Sertifikasi Perusahaan   Certification Earned

Menerapkan standar internasional untuk mutu dan Applying international standards for quality and operations
operasional merupakan komitmen Astra. Realisasi penerapan is one of Astra’s commitments. The standards are applied in
standar ini pada masing-masing industri bisnis Astra dilakukan each of the industry of Astra business lines by earning the
dengan melengkapi sertifikasi lokal dan internasional untuk certifications both local and international that are applicable
sistem produksi dan operasional yang dijalankan dalam to Astra’s production and operational systems that cover a
cakupan geografis dan industri yang luas di Indonesia.   broad geographic area as well as industries in Indonesia.
Informasi terkait sertifikasi yang telah dimiliki untuk berbagai Further information about certifications that Astra has
bisnis Astra dapat dilihat pada tabel daftar sertifikasi pada earned for its various businesses is available on page 16.
halaman 16.
Realisasi Kegiatan di Bidang Realization of Activities in the Area of

Pengelolaan Kinerja Lingkungan  Environmental Management
Astra menerapkan program Sustainable Consumption and Astra has adopted a Sustainable Consumption and Production
Production pada proses produksi dan operasional Grup Astra program for the Group’s production and operational process
dengan mengendalikan dan meminimalisasi penggunaan by exercising strict control and keeping natural resources
sumber daya alam. Pada tahun 2016, Astra menetapkan target consumption at minimum level. For 2016, Astra has set a
penurunan intensitas penggunaan sumber daya alam sebesar target to reduce the use of natural resources by 2% per
2% per satuan produk dibandingkan dengan tahun sebelumnya. product unit compared to the previous year figure.
Efisiensi dan optimalisasi penggunaan material, sumber Efficiency, optimized use of materials and natural resources
daya alam serta mengurangi limbah dilakukan dengan consumption, and waste reduction were achieved through
improvement dan inovasi di perusahaan Grup Astra. Upaya ini improvements and innovations across Astra Group. This
sejalan dengan arahan Perusahaan untuk melakukan efisiensi effort is consistent with the Company’s directives to improve
untuk meningkatkan daya saing produk dan jasa Perusahaan. efficiency and enhance product and services competitiveness.
Astra berkomitmen untuk ikut serta dalam program Astra is committed to active participation in the Government’s
Pemerintah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Corporate Performance Rating (PROPER) Program conducted
(PROPER) yang dilakukan Kementerian Lingkungan Hidup by the Ministry of Environment and Forestry. In this, Astra
dan Kehutanan. Bagi instalasi-instalasi Grup Astra yang Group has set a Blue Proper target for all of its installations
diikutsertakan dalam PROPER, diberikan target minimal yaitu that are participating in the program.
Peringkat BIRU.

Dalam praktiknya, beberapa perusahaan Grup Astra In practice, some companies under the Astra Group have
telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang done more in terms of environmental management than
dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui what is required (beyond comtpliance), through a proper
pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pemanfaatan implementation of environmental management system,
sumber daya secara efisien dan melakukan upaya tanggung more efficient use of resources, and more serious efforts to
jawab sosial dengan baik. meet social responsibility.
Hasil Pemeringkatan PROPER KLHK Results of PROPER KLHK Rating

42
42 38
36
30
24
18 14
12 10
6 2015
0 0 1 0 0 0
0 2016
Emas | Gold Hijau | Green Biru | Blue Merah | Red Hitam | Black
Realisasi Kegiatan di Bidang Kesehatan Realized Initiatives in the Area of

dan Keselamatan Kerja  Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan Occupational Health and Safety (HS) for employees is
dimaksudkan untuk melindungi karyawan dalam bekerja intended to protect employees at the workplace and maintain
dan produktivitas. Untuk tujuan itu Astra telah merumuskan productivity. For this purpose, and to enhance employees’
berbagai pedoman kerja pelaksanaan K3 yang sistematis awareness towards and competence in the program, Astra
dan terarah untuk peningkatan kepedulian dan kompetensi has formulated guidelines for more systematic and focused
K3 dari seluruh karyawan. HS implementation.
Astra berkomitmen untuk mewujudkan Zero Workplace Astra is committed to reaching a Zero Workplace Accident
Accident melalui penerapan program Contractor Safety level through Contractor Safety Management System and
Management System dan Behavior Based Safety dengan Behavior Based Safety programs with a strong emphasis
menekankan pada analisis dan antisipasi serta perubahan on analysis and anticipation as well as changes in behavior.
perilaku yang secara konsisten diimplementasikan di seluruh These programs are consistently implemented across Astra
lini bisnis dan perusahaan Grup Astra. Group’s business lines.
Implementasi Behavior Based Safety merupakan upaya Behavior Based Safety program is a proactive effort to
pencegahan kecelakaan secara proaktif yang berfokus prevent accidents with a focus on ‘At Risk Behavior’
pada ‘At Risk Behavior’ atau perilaku berbahaya yang that is likely to cause accidents, while Contractor Safety
berpeluang menyebabkan terjadinya kecelakaan, sedangkan Management System (CSMS) program aims at improving
Contractor Safety Management System (CSMS) bertujuan the Environmental and Occupational Health and Safety
untuk meningkatkan kinerja Lingkungan, Keselamatan, performance by managing EHS, both contractors and
dan Kesehatan Kerja melalui pengelolaan LK3 kontraktor subcontractors.
maupun subkontraktor.

Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra Work Incident Level at Astra Group
700
600 530
500
400 355
300
200
87 2015
100 58 37 37
3 7 2016
0
Fatal | Fatal Berat | Berat Ringan | Ringan Kebakaran | Kebakaran
* Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. | Accident that caused the employee to dies.
** Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”: karyawan tidak dapat meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh.
“Accidents that cause missed day”; employee could not continue their shift (more than 1x24 hours)/loss of limb/disability/loss of bodily functions.
*** Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya. | Accidents which only require First Aid & employee can resume his shift.
Dampak Keuangan dari Kegiatan LK3 Financial Impact of EHS Initiatives

Astra tidak menetapkan target khusus terkait jumlah biaya Astra does not normally specify targets in terms of costs
sebagai dampak keuangan dari kegiatan K3, karena biaya incurred as the financial impacts of EHS activities since they
terkait K3 merupakan kewenangan unit bisnis sesuai dengan remain the authority of inidvidual business unit depending
karakteristik kegiatan operasional yang dijalankan. on the characteristics of operational activities.
Pengukuran kinerja terkait LK3 dilakukan menggunakan EHS performance is measured using a range of assessment
rangkaian kriteria penilaian Astra Green Company (AGC). criteria as outlined in Astra Green Company (AGC). Evaluation
Evaluasi dilakukan secara berjenjang melalui Corporate is made in phases through Corporate Assessment, Group
Assessment, Group Assessment dan Self-Assessment, untuk Assessment and Self-Assessment, to generate achievement
menghasilkan peringkat pencapaian dalam kategori ‘Emas’, levels in the category of ‘Gold’, ‘Green’, ‘Blue’, ‘Red’ and
‘Hijau’, ‘Biru’, ‘Merah’ dan ‘Hitam’, berurutan sebagai ‘Black’, which are consecutive ratings from highest to lowest
pencapaian tertinggi hingga terendah. Pada tahun 2016, performance. For 2016, Astra had targeted the minimum
Astra menargetkan tercapainya minimal peringkat Biru achievement of Blue rating for manufacturing, mining and
untuk kategori manufaktur, pertambangan dan perkebunan plantation units and Green rating for other business units.
dan peringkat Hijau kategori lainnya.
Asesmen dilakukan kepada 465 dari total instalasi 568 Of total 568 installations under Astra Group evaluated
instalasi Grup Astra yang layak audit, dengan hasil penilaian as layak audit, as many as 465 were assessed, with the
sebagai berikut: following results:
Kinerja Astra Green Company (AGC) Tahun 2016 Performance of Astra Green Company in 2016
350 322
302
300
250
200
150
106 115
100
33 39 12 2015
50
14 12 7
0 2016
Emas | Gold Hijau | Green Biru | Blue Merah | Red Hitam | Black

Pengelolaan Pengembangan Management of Corporate

Sosial dan Kemasyarakatan Social Responsibility (CSR)
(CSR) pada Tahun 2016  during 2016
Astra mengintegrasikan aspek sosial ke dalam setiap Astra integrates social aspects into every business decision
keputusan bisnisnya yang berlandaskan Catur Dharma serta that is made based on Catur Dharma and implements
melaksanakan program kerja yang sistematis dalam upaya systematic work programs to allow all stakeholders to
pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan. exercise their rights.
Di Astra, CSR merupakan inisiatif strategis yang At Astra, CSR is a strategic initiative organized through the
diselenggarakan melalui 4 pilar program, yaitu Astra Untuk four pillars program, namely Astra Untuk Indonesia Sehat,
Indonesia Sehat, Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk Indonesia Hijau
Indonesia Hijau dan Astra Untuk Indonesia Kreatif. and Astra Untuk Indonesia Kreatif.
Inti dari program CSR Astra adalah memberdayakan dan The core of Astra’s CSR program is to empower the
membangun kemandirian masyarakat agar mereka dapat communities and encourage them to become self-reliant so
berpartisipasi dalam menggerakkan perekonomian lokal dan they can make positive contribution to the local economy
menciptakan lapangan kerja. and create jobs.
Program dan Kebijakan CSR CSR Program and Policy

Program CSR Astra meliputi empat pilar utama yaitu: Astra CSR program covers four main pillars, namely:
1. Kesehatan 1. Health
2. Pendidikan   2. Education
3. Lingkungan 3. Environment
4. Kewirausahaan 4. Entrepreneurship
Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan bidang tanggung In 2016, Astra companies worked under the guidelines
jawab sosial oleh perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal offered in the CSRS Policy in implementing the social
yang tertuang dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut: responsibility programs:
1. Implementasi Astra Friendly Company (AFC) dengan 1. The implementation of Astra Friendly Company (AFC)
target  minimal bintang 4. with a minimum target of 4 star.

2. Memastikan spectrum penyebaran program-program 2. Ensuring the spectrum of Astra CSR programs are spread
CSR Astra di setiap kementerian dan setiap provinsi across every ministry and province
3. Pengembangan inovasi program 4 pilar CSR Astra yang 3. The development of Astra 4 CSR pillars program that
sejalan dengan hasil pemetaan sosial, dampak proses is consistent with social mapping, impacts of business
bisnis dan Public Contribution Roadmap 2020 dengan processes and Public Contribution Roadmap 2020 with a
fokus program pada: focus on:
a. Pilar Pendidikan, pembinaan Pendidikan Anak Usia a. Pillar of Education: coaching for children at early age
Dini (PAUD), tingkat dasar, menengah, dan atas, (PAUD), and students of elementary, junior high, and
sekolah adiwiyata nasional serta pengembangan high schools as well as national Adiwiyata school, and
program Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL) the development of safety riding (Ayo Aman Berlalu
melalui pembentukan Pelopor IAABL. Lintas – IAABL) program through the establishment
of IAABL pioneers.
b.
Pilar Lingkungan, program konservasi b. Pillar of Environment: sustainable and integrated
keanekaragaman hayati terpadu yang berkelanjutan.  biodiversity conservation program.
c. Pilar Kewirausahaan, program pemberdayaan c. Pillar of Entrepreneurship: community economic
ekonomi masyarakat dan pembentukan sentra empowerment programs and the establishment of
ekonomi masyarakat binaan.   community economic development centers.
d.
Pilar Kesehatan, pengembangan program d. Pillar of Health: the development of programs to
peningkatan kesehatan ibu dan anak.   improve maternal and child health.
Astra Friendly Company (AFC) merupakan pedoman bagi Astra Friendly Company (AFC) is a guideline for the Astra
perusahaan Grup Astra dalam melaksanakan tanggung Group companies in implementing corporate social
jawab sosial (CSR). Dengan pedoman ini, perusahaan responsibility (CSR). Under these guidelines, the companies
maupun instalasi Astra bisa melakukan program kerja CSR and Astra’s installations will be able to implement CSR work
secara sistematis dengan mempertimbangkan hak-hak programs in a systematic way, also taking into account the
pemangku kepentingan. rights of stakeholders.
AFC disusun dengan referensi dari berbagai standar atau AFC has been outlined with local and international standards
panduan nasional maupun internasional. Kriteria AFC terdiri or guidelines as references. AFC criteria consist of the
dari sistem manajemen yaitu value, mindset, dan behavior, management system such as value, mindset and behavior,
implementasi program empat pilar CSR Astra, persepsi the implementation of Astra CSR program, public perception
masyarakat dan donasi. and donations.
Kinerja Astra Friendly Company (AFC) 2016 Astra Friendly Company (AFC) Performance 2016
Hasil Pemeringkatan AFC | Result Ranking AFC
175
144
150
125 119
100
82 82
75
50 46
36
2015
25
0 0 0 0 2016
0
Bintang 5 | Star 5 Bintang 4 | 4 Star Bintang 3 | 3 Star Bintang 2 | 2 Star Bintang 1 | 1 Star

Realisasi Kegiatan CSR Realization of CSR Activities

Realisasi kegiatan CSR Astra terfokus pada empat pilar Astra CSR activities are carried out with a focus on four main
utama, yakni Pendidikan, Kewirausahaan, Lingkungan pillars, namely ducation, Entrepreunership, Environment and
dan Kesehatan. Pelaksanaan program CSR dilakukan Health. Astra’s CSR program is implemented at various levels,
dalam berbagai tingkatan, meliputi program di tingkat including programs at corporate level designed by Astra
korporasi yang dirancang oleh Astra International dan anak International and its subsidiaries, to its value chain network.
perusahaannya, hingga jaringan value chain.
Informasi lebih detil atas program dan kegiatan CSR Astra More detailed information about Astra’s CSR programs and
serta realisasi yang dicapai pada tahun 2016 dapat dilihat activities and the realization achieved in 2016 is available in
pada Laporan Keberlanjutan Astra tahun 2016 yang the Astra Sustainability Report 2016 that is an integral part
melengkapi Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Dampak Keuangan dari Kegiatan CSR Financial impact of CSR activities

Astra tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah Astra does not normally specify targets in terms of costs
biaya sebagai dampak keuangan dari kegiatan CSR unit- incurred as the financial impacts of its CSR activities since they
unit usaha, karena biaya pelaksanaan CSR merupakan remain the authority of individual business units depending
kewenangan unit bisnis sesuai dengan kondisi lingkungan on the conditions surrounding the respective units.
setempat.
Pengelolaan Tanggung Jawab Management of Responsibilities

kepada Konsumen pada Tahun to Consumers during 2016
2016
Bagi Astra, pelanggan adalah pemangku kepentingan For Astra, customer is key stakeholder in the business as they
utama dalam bisnis karena konsumen merupakan alasan are behind why Astra has come into existence. Therefore,
keberadaan Astra. Karenanya, pengelolaan tanggung responsibilities to consumers are managed in a way it can
jawab kepada konsumen bertujuan untuk menangani handle all aspects related to products and services Astra
aspek-aspek terkait produk dan layanan yang diberikan offers to them while fulfilling our commitment as part of
kepada konsumen, sekaligus pemenuhan komitmen Astra the Catur Darma philosophy ‘Provide the Best Service to Our
yang merupakan bagian dari filosofi Catur Dharma yaitu Customers’.
‘Memberikan Pelayanan yang Terbaik kepada Pelanggan’.
Kebijakan Konsumen Consumer Policy

Berlandaskan kerangka operasional mengacu pada Operational framework that has been referred to all
peraturan perundang-undangan terkait perlindungan applicable regulations on consumer protection provides
konsumen, adalah landasan bagi Astra dalam menjalankan Astra with the foundation on which to run the business in
setiap bisnis di berbagai industri. various industries.
Penerapan tanggung jawab kepada konsumen dilakukan Astra’s responsibility toward consumers is implemented
sepanjang rantai nilai penjualan produk dan jasa Astra, yang across the value chain of products and services distribution,
meliputi: which include:
• Pemenuhan standar dan peraturan yang berlaku dalam • Adherence to all applicable standards and regulations
penyediaan produk yang aman untuk digunakan masyarakat. related to providing safe products to the society
• Agar setiap produk Astra dapat dipakai dengan cara • To ensure that Astra products are used in a safe manner
yang aman dan benar sesuai tujuannya, diberikan and according to the purpose, consumers are given clear

informasi produk yang jelas mengenai cara pemakaian, information about product usage, maintenance, spare
pemeliharaan, informasi suku cadang, pembuangan, parts, disposal, and after-sales service.
dan layanan pasca penjualan.
• Untuk hal-hal yang berkaitan dengan produk diberikan • Other matters relating to products are provided to
pemahaman kepada calon pelanggan maupun both existing and prospective customers through
pelanggan tentang melalui saluran-saluran layanan Astra. Astra’s designated channels. Specifically for financial
Khususnya pada layanan keuangan, informasi produk services, Astra provides clear and reliable information
keuangan disediakan dengan jelas dan transparan guna in order to avoid potential disputes that may arise from
menghindarkan kesalahpahaman di kemudian hari. misunderstanding.
• Untuk setiap segmen bisnis, diberikan layanan pelanggan • For each of its business segments, Astra provides relevant
yang revelan misalnya AstraWorld untuk layanan customer services, for example AstraWorld for customers
pelanggan segmen otomotif. AstraWorld menyediakan in the automotive segment. AstraWorld provides facilities
informasi dan sarana untuk pengaduan dan penerimaan where consumers can file complaints and give inputs
keluhan pelanggan atas produk-produk otomotif Astra. about Astra’s automotive products.
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab Realization of Consumer Responsibility

Konsumen
Untuk informasi lebih detil atas produk dan layanan yang More detailed information about products and services that
dipersembahkan Astra kepada konsumen pada tahun 2016 Astra offers to consumers in 2016 is available in the Business
dapat dilihat pada bagian Tinjauan Bisnis dalam Laporan Overview section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Astra selalu memantau dan menindaklanjuti keluhan yang Astra always monitors and follows up customer complaints
diajukan pelanggan guna mengetahui kinerja produk dan filed to measure the performance of its products and
jasa serta tingkat kepuasan pelanggan. Hal ini dimaksudkan services and assesses customer satisfaction levels. Astra does
untuk memperbaiki produk dan proses serta layanan so to improve products quality and process while enhancing
pelanggan. customer service.
Indikator utama atas tingkat kepercayaan konsumen Key indicators of customer confidence towards Astra’s
terhadap produk Astra juga dipantau berdasarkan pangsa products are also monitored based on market share
pasar yang diraih oleh setiap unit bisnis yang dijalankan. gained by each business unit. As a form of responsibility to
Sebagai wujud tanggung jawab kepada konsumen, Grup consumers, Astra Group regularly undertakes Brand Audit.
Astra melaksanakan Brand Audit secara reguler.
Yayasan-Yayasan Astra   Foundations in Astra Group

Program tanggung jawab sosial dan lingkungan juga Programs in social and environmental responsibility are
dilakukan oleh yayasan-yayasan dalam Grup Astra. Yayasan- also implemented by the many active foundations in Astra
yayasan Astra memiliki peran sentral dalam membangun dan Group. These foundations play a central role in establishing
mendukung pendidikan di Indonesia, mencetak tenagakerja and supporting education in Indonesia, producing young
muda terampil yang dibutuhkan Perusahaan serta skilled labors and establishing sustainable and self-reliant
membangun keberlanjutan dan kemandirian masyarakat communities through SMEs development and coaching.
melalui pengembangan dan pembinaan UMKM.

ASA
AY
N
Y
YAYASAN
DHARMA
BHAKTI
ASTRA (YDBA)
BIDANG KEGIATAN: PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL AREA OF ACTIVITIES: DEVELOPMENT OF MICRO, SMALL AND
DAN MENENGAH (UMKM) MEDIUM ENTERPRISES (MSME)
Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) didirikan oleh pendiri Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) was established by
Astra, Bapak William Soeryadjaya dengan mengemban misi the founder of Astra, William Soeryadjaya with the vision of
pembinaan dan pengembangan UMKM di tanah air, juga fostering the development of MSME in the country, as well as
sekaligus sebagai perkuatan value chain usaha Astra melalui strengthening Astra value chain through Income Generating
program Income Generating Activity bagi masyarakat sekitar. Activity program for surrounding community. The programs
Program pembinaan yang diberikan antara lain di bidang offered include among others the trainings in management,
manajemen, teknologi, akses pasar, fasilitas pembiayaan, dan technology, market access, financing facilities, and information
teknologi informasi dengan memaksimalkan sinergi pada technology by maximizing the synergy in Astra’s value chain
jaringan value chain Astra secara terintegrasi. network in an integrated manner.
Jumlah Penerima Manfaat: Total Recipients:

- Total binaan 9.828 UMKM dengan penyerapan tenaga - Developing 9,828 MSME with labor force absorption
kerja 63.205 orang 63,205 people
- Sebanyak 101 UMKM Mandiri - 101 MSME
- Pemuda putus sekolah yang dilatih 701 orang - Trained 701 drop-out students
- Mendirikan 16 Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) - Establishing 16 Business Development Agencies (LPB)
- Mendirikan 10 Lembaga Keuangan Mikro (LKM) - Establishing 10 Micro Financial Institutions (LKM)
Pencapaian pada tahun 2016: Achievements in 2016:

• Dana kelolaan Rp13,1 miliar • Managed fund Rp13.1 billion
• Membina 646 UMKM dengan penyerapan tenaga kerja • Developing 646 MSME, with total labor absorption of
1.820 orang 1,820 people
• Jumlah pelatihan diikuti oleh 1.203 UMKM • Total training with 1,203 participants
• Fasilitas akses pemasaran 450 UMKM • Facilitating marketing access 450 MSME
• Fasilitas akses pembiayaan 108 UMKM dengan total nilai • Facilitating financing access 108 MSME with total amount
Rp205,4 milar Rp205.4 billion

YAYASAN
ASTRA
BINA
ILMU (YABI)
BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION
Pada tahun 1995 didirikan dengan nama Akedemi Teknik In 1995, Akademi Teknik Federal was established under
Federal dibawah Yayasan Federal Bina Ilmu oleh PT Federal Federal Bina Ilmu Foundation by PT Federal Motor (now PT
Motor (kini PT Astra Honda Motor). Seiring dengan Astra Honda Motor). In line with the development, the Federal
Bina Ilmu Foundation changed its name to Astra Bina Ilmu
perkembangannya Yayasan Federal Bina Ilmu berubah menjadi
Foundation (YABI) and Akademi Teknik Federal to Politeknik
Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) dan Akademi Teknik Federal
Manufaktur Astra (Polman Astra). YABI-Polman Astra has
menjadi Politeknik Manufaktur Astra (Polman Astra). YABI- a mission to develop graduates who are ready to work in
Polman Astra mengemban misi menghasilkan lulusan D3 the field related to automotive and natural resources, with
siap pakai dalam bidang terkait otomotif dan Sumber Daya learning in QCDI mindset, mental discipline and learning
Alam, termasuk pembinaan mindset QCDI, mental disiplin ability in order to be able to face the development of the
dan learning ability sehingga siap menghadapi perkembangan global industry as well as create a professional academic
industri global serta menciptakan lingkungan akademis yang environment to cultivate the competence and potential of
profesional untuk menumbuh kembangkan kompetensi dan the academic community. YABI-Polman Astra works toward
potensi civitas academika. Sedang visi YABI-Polman Astra the vision of becoming the best Polytechnic in Indonesia,
and competitive in Southeast Asia.
adalah menjadi Politeknik Terbaik di Indonesia dan mampu
bersaing di Asia Tenggara.

- 2.922 mahasiswa lulusan Polman Astra sejak tahun 1995 - 2,922 Polman Astra graduates since 1995
- 566 siswa penerima beasiswa dari 23 provinsi di Indonesia - 566 recipients of scholarship from 23 provinces in
(2009-2016) Indonesia (2009-2016)
Dana pengelolaan: Rp34,6 miliar Managed Fund: Rp34.6 billion

• Grup Astra menyerap alumni Polman rata-rata 60% • The Group absorted around 60% Polman Astra alumni
• Mengembangkan Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi • Developing Center for Vocational Education Development
dengan membina 20 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) by developing 20 vocational schools (SMK) since 2014
sejak tahun 2014
• Mengembangkan Pusat Pengembangan Usaha Kecil dan • Developing Center for Small Medium Enterprise
Menengah dengan membina 13 UMKM sejak 2013 Development by developing 13 MSME since 2013
• Menjalin kolaborasi multistakeholder level internasional • Collaborating with international multistakeholders

YAYASAN
PENDIDIKAN
ASTRA MICHAEL
D. RUSLIM
(YPA-MDR)
Yayasan Pendidikan Astra-Michael D. Ruslim (YPA-MDR) The Astra - Michael D. Ruslim Education Foundation (YPA-MDR)
awalnya didirikan dengan nama Yayasan Astra Bina Pendidikan was originally established under the name of Astra Bina Pendidikan
kemudian berganti nama menjadi Yayasan Pendidikan Astra- Foundation which was then changed into YPA-MDR in honor
Michael D. Ruslim pada tahun 2010 untuk menghormati Presiden of the President Director of Astra, Michael D. Ruslim in 2010.
Direktur Astra, Michael D. Ruslim. YPA-MDR memiliki visi untuk YPD-MDR has a vision to assist elementary, junior and high
membantu sekolah-sekolah tingkat dasar dan menengah di schools in underprivileged areas by developing human resources
daerah prasejahtera dalam bentuk pengembangan sumber and curriculum and professional school management. The
daya manusia, pengembangan kurikulum dan manajemen purpose of which is to improve the quality, intellectual and life
sekolah yang profesional. Tujuannya adalah agar para siswa skills of the students with characters rooted in the Indonesian
mampu meningkatkan kualitas, intelektual dan kecakapan noble values.
hidup serta memiliki karakter yang didasarkan pada nilai luhur
Bangsa Indonesia.

61 sekolah binaan, 842 guru dan 13.094 siswa 61 fostered schools, 842 teachers and 13,094 students
Dana Kelolaan: Rp35,0 miliar Managed Fund: Rp35.0 billion

• Asesmen Sekolah Unggul dan Swapraja di seluruh daerah • Assesment of Excellent and Swapraja Schools in all fostered
binaan areas
• Penilaian K3 (Kebersihan, Kerapihan, Keindahan) telah • Evaluation of K3 (Cleanliness, Organization, Beauty) in 50
dilakukan di 50 Sekolah Binaan fostered schools
• Penampilan hasil karya siswa binaan YPA-MDR di SMKN • Displaying the creation of YPA-MDR fostered students in
Gedangsaro, kabupaten Gunungkidul dalam pagelaran SMKN 2 Gedangsari, Gunungkidul regency during Jogja
busana Jogja International Batik Biennale 2016 International Batik Biennale 2016 fashion show.
• Juara I Olimpiade Guru Nasional tingkat nasional (Imam • 1st winner of National Teachers Olympiad in national level
Muttaqin, guru binaan YPA-MDR di SMPN 2 Donorojo, (Imam Muttaqin, fostered teacher of YPA-MDR in SMPN 2
kabupaten Pacitan Donorojo, Pacitan regency).
• Sekolah Adiwiyata tingkat nasional (SMPN 1 Tanjungsari, • Adiwiyata school in national level (SMPN 1 Tanjungsari,
kabupaten Lampung Selatan) South Lampung regency)
• Juara I lomba karawitan dan 2 lomba tari tradisional FLS2N • 1st winner of karawitan and 2 traditional dance FLS2N in
Tingkat Provinsi (SMPN 4 Pandak, kabupaten Bantul) province level (SMPN 4 Pandak, Bantul regency)

YAYASAN
AMALIAH
ASTRA (YAA)
BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAAN AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIES
YAA didirikan untuk membangun Intellectual Quotient YAA was established to build Intellectual Quotient (IQ),
(IQ), Emotional Quotient (EQ) dan Spiritual Quotient melalui Emotional Quotient (EQ) and Spiritual Quotient through socio-
kegiatan di bidang sosial-keagamaan, tujuannya agar religious activities for the purpose of making Astra’s moslem
karyawan muslim Astra menjadi muslim yang profesional employees become professional moslems and encouraging
dan masyarakat di sekitarnya memiliki ketaatan beragama. religious observance in surrounding communities. YAA activities
Kegiatan YAA dilakukan melalui Masjid Astra, seperti perayaan are conducted in Astra Mosque, such as religious celebrations
keagamaan dan kegiatan untuk mempererat solidaritas and activities to strengthen the solidarity among Moslems
sesama umat Muslim dan meningkatkan pengetahuan agama and expanding Islamic religious knowledge, developing and
Islam, mengembangkan dan membina calon pemimpin agama nurturing future religious leaders and also facilitating the zakat,
serta juga memfasilitasi pemberian zakat, infaq dan sedekah infaq and shadaqah (ZIS) which are distributed for scholarships
(ZIS) yang disalurkan untuk beasiswa dan modal wirausaha and community entrepreneurship working capital.
masyarakat.
Jumlah Penerima Manfaat: 12.101 orang Total recipients: 12,101 people
Dana Pengelolaan: Rp12,3 miliar Managed Fund: Rp12.3 billion

• Penerima Beasiswa Amaliah Astra 3.925 orang • 3,925 recipients of Amaliah Astra Scholarship
• Tunas Unggul (penerima beasiswa di Perguruan Tinggi) • 178 recipients of Tunas Unggul (recipients of university
berjumlah 178 orang scholarship)
• Penerima Bantuan Pemberdayaan Ekonomi (Teknisi HP, • 525 recipients of Economic Empowerment (Handphone
Teknisi AC & Teknisi Laundri) berjumlah 525 orang Technicians, AC Technicians & Laundry Technicians)
• Penerima santunan sosial & bantuan dari wakaf berjumlah • 7,473 recipients of social donation & wakaf donation
7.473 orang

YAYASAN
TOYOTA DAN
ASTRA (YTA)
Yayasan Toyota dan Astra (YTA) didirikan oleh PT Astra Toyota and Astra (YTA) Foundation was established by PT
International Tbk dan PT Toyota-Astra Motor, dengan visi turut Astra International Tbk and PT Toyota-Astra Motor, with the
serta dalam mencerdaskan kehidupan bangsa melalui program vision of educating the nation through the grant funds and
penyediaan bantuan dana dan pembiayaan untuk kegiatan financing for educational activities, research and development
pendidikan, riset dan pengembangan ilmu sains dan teknologi, of science and technology, assistance for educational aids and
bantuan alat peraga pendidikan dan buku-buku, terutama books, particularly those related to automotive technology.
teknologi otomotif. Fokus program YTA yaitu pada program YTA programs focus on the improvement of elementary and
peningkatan kualitas pendidikan dasar dan menengah high school educational quality and development of state
serta kepada pengajar perguruan tinggi negeri yang sedang universities lecturers conducting research for their Master or
melakukan penelitian dalam program Master atau Doktor. Doctoral degree.
Jumlah Penerima Manfaat: 3.517 orang Total Recipients: 3,517 people

• Beasiswa reguler 2.960 (SD/SMP/SMA) dan 547 • 2,960 regular scholarships (elementary/junior high/high
(Poltek/S1) schools) and 547 (Poltek/undergraduate)
• 10 Bantuan biaya penelitiaan/disertasi (S2/S3) • 10 research grants
• 6 Bantuan biaya kegiatan ilmiah mahasiswa (poltek/S1), • 6 university (poltek/undergraduate) science projects
serta kuliah umum di 13 Universitas dan 1 SMK support and general lecture at 13 universities and 1
vocational school
• Bantuan alat peraga pendidikan: mesin dan transmisi • Educational aids: engines and transmissions
• 390 Bantuan buku teknik otomotif dan 19 set wall chart • 390 automotive technical books and 19 sets of wall chart
kepada Sekolah Menengah Kejuruan Teknik for technical vocational schools

YAYASAN
ASTRA
HONDA
MOTOR (YAHM)
BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN, ROAD SAFETY, AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION, ROAD SAFETY,
ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENT ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENT
Yayasan Astra Honda Motor (YAHM) merupakan organisasi Astra Honda Motor Foundation (YAHM) is an independent
sosial mandiri dengan misi mendukung kehidupan masyarakat social organization with the mission of supporting people’s
di bidang pendidikan dan sosial melalui program pemberian lives in educational and social aspects, through scholarships
beasiswa bagi siswa/mahasiswa prasejahtera dan berprestasi for underprivileged and outstanding student/collage student
serta pembangunan fasilitas pendukung untuk institusi and the construction of supporting facilities for educational
pendidikan, program edukasi masyarakat tentang keselamatan institutions, public education programs on road safety,
di jalan, program pelestarian lingkungan hidup serta kegiatan environmental conservation programs and charity work for
amal untuk berbagai aktivitas sosial dan budaya, termasuk various social and cultural activities, including natural disaster
bencana alam. relief.
Jumlah Penerima Manfaat: 1.643 orang Penerima Beasiswa Total Recipients: 1,643 scholarship recipients

• Memberikan beasiswa kepada 1.841 siswa (SD, SMP, SMA • Providing scholarship to 1,841 students (elementary, junior,
& Mahasiswa) dan 3 tenaga pengajar Polman high school and university) and 3 teaching staff of Polman.
• Membantu penambahan ruang kelas di Cileungsi & • Expanding class rooms in Cileungsi & repairs of talud in
perbaikan talud di Yogyakarta Yogyakarta
• Melakukan pelatihan road safety (Bali, Jambi & Yogyakarta) • Conducting road safety training (Bali, Jambi & Yogyakarta).
• Kampanye Road Safety melalui distribusi buku panduan • Road Safety Campaign by distributing Safety Riding guide
Safety Riding (AHASS Madura & Yogyakarta) books (AHASS Madura & Yogyakarta)
• Mengadakan lomba karya tulis mengenai keamanan • Conducting essay writing contest of bike safety riding
bersepeda motor di jalan (Jakarta) (Jakarta).
• Bantuan peralatan laboratorium untuk kultur jaringan • Providing laboratory tools for network in 5 SMK
di 5 SMK (Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & (Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & Balikpapan)
Balikpapan)
• Pengembangan IGA dengan mendirikan supermarket mini • Developing IGA by opening mini supermarket (Karawang)
(Karawang)

YAYASAN
KARYA BAKTI
UNITED
TRACTORS
(YKB UT)
Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKB UT) memiliki visi Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT) has a vision of
“Menjadi Lembaga Pendidikan Keterampilan Mekanik dan becoming the best educational institution for heavy-equipment
Operator Alat-alat Berat Terbaik di Dunia.” Melalui UT School, mechanics and operators in the world. UT school becomes a
yang menjadi wadah pelaksanaan program pendidikan intensif place to provide intensive educational programs to equip
untuk mempersiapkan operator dan mekanik alat berat yang professional operators and mechanics of heavy equipment in
profesional sesuai standar internasional. UT School tidak hanya accordance with international standards. UT School not only
menyelenggarakan pendidikan sesuai kebutuhan Grup Astra provides educations in accordance with the needs within Astra
dan pelanggan tetapi juga mendukung pengembangan sekolah Group and its customers but also supports the development
kejuruan untuk mendorong peningkatan mutu dan standar of vocational schools to improve the quality and standards of
industri nasional. national industry.
Jumlah Penerima Manfaat: 9.239 orang Total Recipients: 9,239 people

• Lulusan UT School Program Reguler 252 orang • Regular UT School Program graduates are 252 people
• Lulusan UT School Program Pelatihan Pelanggan 1.224 • Customer Training UT School Program graduates are 1,224
orang people
• Lulusan UT School Program CSR 996 orang lulusan • CSR UT School Program graduates are 996 people
• Pelatihan untuk karyawan perusahaan pelanggan UT • Training for employees of UT’s enterprise customers
(mekanik & operator alat berat) (mechanic & heavy equipment operator)
• Pelatihan untuk karyawan perusahaan group AHEME • Training for employees of AHEME group companies
(mekanik & operator alat berat) (mechanic & heavy equipment operator)
• Total lulusan UT School selama 2016 yaitu 2.472 orang • Total of UT school graduates in 2016 is 2,472 people

ASA
AY
N
Y
YAYASAN
ASTRA
AGRO
LESTARI (YAAL)
Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL) memiliki visi menciptakan Astra Agro Lestari Foundation (YAAL) has a vision of
sekolah terbaik di wilayah operasional perkebunan melalui establishing the best schools in plantation areas through
penyediaan pendidikan yang lebih baik bagi keluarga better education facilities for families of the employees and
karyawan dan masyarakat sekitar serta menghasilkan lulusan surrounding communities and producing graduates with good
dengan prestasi akademik yang baik, inovatif, berkarakter, academic records, innovations, good characters, concerns for
peduli terhadap kesehatan, keselamatan dan lingkungan. health, safety and environment. YAAL has built schools starting
YAAL membangun sekolah mulai TK hingga SMP berikut from elementary to junior high schools equipped with school
manajemen sekolah serta menyediakan dan pengembangan management and provides and develops quality teaching staff.
tenaga pengajar yang berkualitas, YAAL juga menyediakan YAAL also provides housing for teaching staff in the fostered
perumahan bagi tenaga pengajar di sekolah binaan. schools.
Jumlah Penerima Manfaat: 32.685 siswa dan 251 sekolah Total Recipients: 32,685 students and 251 schools
Dana Pengelolaan: Rp3,7 miliar Managed Fund: Rp3.7 billion

• Pengelolaan sekolah YAAL dan sekolah binaan ring 1 • Management of 251 YAAL schools and fostered schools
sejumlah 251 sekolah swasta dan 32.685 siswa untuk area ring 1 and 32,685 students in Sumatera, Kalimantan and
Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi Sulawesi
• Jumlah guru YAAL dan guru binaan sekolah ring 1 sampai • A total of 2,342 YAAL teachers and teacher in fostered
2016 berjumlah 2.342 guru school ring 1 in 2016
• Pelatihan peningkatan kompetensi guru di area Sumatera, • Training to improve the competence in the area of Sumatra,
Kalimantan dan Sulawesi Kalimantan and Sulawesi

YAYASAN
INSAN MULIA
PAMAPERSADA
NUSANTARA
BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAAN AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIES
Yayasan Insan Mulia Pama (YIMP) memiliki visi untuk Insan Mulia Pama Foundation (YIMP) has a vision of giving
memberikan kontribusi yang positif bagi perkembangan positive contribution for the advancement of the Company
perusahaan dan masyarakat melalui pembentukan karakter and communities by developing the employees characters
karyawan yang beriman, bertaqwa dan berakhlak mulia. to be faithful, pious and noble. The focus of the program is
Fokus program Yayasan Insan Mulia Pama yaitu melakukan managing the infak, zakat and shadaqah, conducting sermons
pengelolaan terhadap infak, zakat, shadaqah, penyelenggaraan and recitations and performing social programs.
dakwah dan kajian serta penyelenggaraan program sosial
kemasyarakatan.
Jumlah Penerima Manfaat: 1.103 anak Total Recipients: 1,103 children
Dana Pengelolaan: Rp263 juta Managed Fund: Rp263 million

• Penyaluran Beasiswa • Scholarship Distribution
• Training Motivasi • Motivational Training
• Operasional Rumah Tahfidz • Rumah Tahfidz Operations
• Seminar Parenting • Parenting Seminar
• Santunan anak Yatim dan Dhuafa • Donation for the Orphans and the Underprivileged
• Kajian Mingguan dan Bulanan • Weekly and Monthly Review

LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Zaini
Perahu | The Boat (1974)


PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015



LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2016 2015
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 29,357 27,102 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 5 899 484 Other investments
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful receivables of 499
499 (2015: 625): (2015: 625):
- Pihak berelasi 6,35g 1,537 923 - Related parties
- Pihak ketiga 6 17,409 17,165 - Third parties
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 33,216 31,728 Financing receivables, net of provision
penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables
sebesar 1.319 (2015: 1.434) of 1,319 (2015: 1,434)
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of 18
sebesar 18 (2015: 15): (2015: 15):
- Pihak berelasi 8,35i 223 249 - Related parties
Persediaan 9 17,771 18,337 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10a 4,443 4,729 Prepaid taxes
Pembayaran dimuka lainnya 1,807 1,504 Other prepayments
Jumlah aset lancar 110,403 105,161 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang usaha - pihak ketiga 6 480 - Trade receivables - third party
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 31,423 28,377 Financing receivables, net of
penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtful receivables
sebesar 1.315 (2015: 1.282) of 1,315 (2015: 1,282)
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful receivables of nil
nihil (2015: nihil): (2015: nil):
- Pihak berelasi 8,35i 489 1,276 - Related parties
- Pihak ketiga 8 973 3,589 - Third parties
Investasi pada ventura bersama 11 26,988 23,201 Investments in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi 12 6,999 6,439 Investments in associates
Investasi lain-lain 5 6,372 5,320 Other investments
Aset pajak tangguhan 10d 3,980 3,043 Deferred tax assets
Properti investasi 13 6,183 3,493 Investment properties
Tanaman perkebunan, setelah dikurangi 14 6,675 6,686 Plantations, net of accumulated
akumulasi penyusutan sebesar 1.775 depreciation of 1,775
(2015: 1.534) (2015: 1,534)
Aset tetap, setelah dikurangi 15 43,237 41,702 Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation
42.514 (2015: 39.012) of 42,514 (2015: 39,012)
Properti pertambangan, setelah 16 4,613 4,859 Mining properties, net of
dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and
dan penurunan nilai sebesar impairment of 9,602
9.602 (2015: 9.488) (2015: 9,488)
Hak konsesi, setelah 17 5,987 5,298 Concession rights, net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortisation of
sebesar 336 (2015: 304) 336 (2015: 304)
Goodwill 1,974 1,974 Goodwill
Aset takberwujud lainnya 2,072 2,039 Other intangible assets
Aset lain-lain 3,007 2,978 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 151,452 140,274 Total non-current assets
JUMLAH ASET 261,855 245,435 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 1 - Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2016 2015
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman jangka pendek 18 18,764 11,975 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 19,35j 3,666 3,246 - Related parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 20,35k 557 285 - Related parties
Utang pajak 10b 1,851 2,142 Taxes payable
Akrual 21 6,174 5,621 Accruals
Provisi 293 23 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 22 420 451 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan 23 4,436 4,170 Unearned income
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term debt:
utang jangka panjang:
- Pinjaman bank dan pinjaman 24 15,104 16,437 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat berharga yang diterbitkan 25 11,264 7,357 - Debt securities in issue
- Utang sewa pembiayaan 688 433 - Obligations under finance leases
Jumlah liabilitas jangka pendek 89,079 76,242 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas lain-lain - pihak ketiga 20 232 574 Other liabilities - third parties
Pendapatan ditangguhkan 23 1,873 1,694 Unearned income
Liabilitas pajak tangguhan 10d 1,641 1,796 Deferred tax liabilities
Provisi 207 293 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 22 3,827 3,856 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek: portion:
- Pinjaman bank dan pinjaman 24 10,195 18,315 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat berharga yang diterbitkan 25 14,836 15,239 - Debt securities in issue
- Utang sewa pembiayaan 59 893 - Obligations under finance leases
Jumlah liabilitas jangka panjang 32,870 42,660 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 121,949 118,902 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of Rp 50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 26 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 saham biasa 40,483,553,140 ordinary shares
Tambahan modal disetor 27 1,139 1,139 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 29 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 101,217 92,564 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 7,146 5,891 Other reserves
Ekuitas yang diatribusikan 111,951 102,043 Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 30 27,955 24,490 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 139,906 126,533 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 261,855 245,435 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Halaman - 2 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015
Catatan/
Notes 2016 2015
Pendapatan bersih 31 181,084 184,196 Net revenue

Beban pokok pendapatan 32 (144,652) (147,486) Cost of revenue
Laba bruto 36,432 36,710 Gross profit
Beban penjualan 32 (7,855) (9,117) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 32 (11,043) (10,381) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 1,699 1,515 Interest income
Biaya keuangan (1,745) (1,370) Finance costs
Kerugian selisih kurs, bersih (155) (291) Foreign exchange losses, net
Penghasilan lain-lain 33 3,165 4,234 Other income
Beban lain-lain (1,594) (882) Other expenses
Kerugian penurunan nilai terkait 16 - (5,255) Impairment losses related to
properti pertambangan mining properties
Bagian atas hasil bersih ventura bersama 11 2,114 3,311 Share of results of joint ventures
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 12 1,235 1,156 Share of results of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 22,253 19,630 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 10c (3,951) (4,017) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 18,302 15,613 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Revaluasi aset tetap 15 1,392 - Revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali atas liabilitas 22 461 (79) Remeasurements of post-

imbalan pascakerja employment benefit obligations
Bagian penghasilan komprehensif 11 15 (17) Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama income of joint ventures
lain dari entitas asosiasi income of associates
Pajak penghasilan terkait 10d (109) 17 Related income tax
1,770 (89)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
Selisih kurs karena penjabaran laporan (114) 597 Exchange difference on translation
keuangan dalam valuta asing of financial statements in
foreign currencies
Aset keuangan tersedia untuk dijual 210 (211) Available-for-sale financial assets
Lindung nilai arus kas (410) 565 Cash flow hedges
Bagian penghasilan komprehensif 11 (69) 128 Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama income of joint ventures
lain dari entitas asosiasi income of associates
Pajak penghasilan terkait 10d 114 (146) Related income tax
(268) 930
Penghasilan komprehensif lain 1,502 841 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Halaman - 3 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2016 2015
Laba tahun berjalan (saldo dipindahkan 18,302 15,613 Profit for the year (balance carry
dari halaman sebelumnya) forward from previous page)
Penghasilan komprehensif lain 1,502 841 Other comprehensive income

(saldo dipindahkan dari halaman (balance carry forward from
sebelumnya) previous page)
Jumlah penghasilan komprehensif 19,804 16,454 Total comprehensive income

tahun berjalan for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 15,156 14,464 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali __ 3,146 1,149 Non-controlling interests
18,302 15,613
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 16,626 15,276 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali __ 3,178 1,178 Non-controlling interests
19,804 16,454
Laba per saham - dasar dan dilusian 36 374 357 Earnings per share - basic and
(dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
Halaman - 4 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam Diatribusikan
Tambahan valuta asing/ Aset keuangan kepada
Saldo laba/
modal Exchange difference tersedia kepentingan
Retained earnings
Catatan/ Modal disetor/ Revaluasi on translation of untuk dijual/ Lindung nilai nonpengendali/
N saham/ Additional Belum aset tetap/ financial statements Available-for- arus kas/ Attributable to Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation of in foreign sale financial Cash flow Lain-lain/ Jumlah/ non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets currencies assets hedges Others Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2015 2,024 1,139 425 86,917 692 896 79 (261) 3,583 95,494 24,693 120,187 Balance at 1 January 2015
Penghasilan komprehensif tahun - - - 14,391 - 615 (214) 484 - 15,276 1,178 16,454 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen 28 - - - (8,744) - - - - - (8,744) (1,846) (10,590) Dividend
Pembelian entitas anak - - - - - - - - - - 383 383 Purchase of subsidiaries
Uang muka setoran saham oleh - - - - - - - - - - 22 22 Advance stock from non-controlling

kepentingan nonpengendali interests
Lain-lain - - - - - - - - 17 17 60 77 Others
Saldo 1 Januari 2016 2,024 1,139 425 92,564 692 1,511 (135) 223 3,600 102,043 24,490 126,533 Balance at 1 January 2016
Penghasilan komprehensif tahun - - - 15,454 1,384 (74) 177 (315) - 16,626 3,178 19,804 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen 28 - - - (6,801) - - - - - (6,801) (1,343) (8,144) Dividend
Penerbitan saham kepada - - - - - - - - (23) (23) 1,558 1,535 Issuance of shares to non-controlling
Lain-lain - - - - - - - - 106 106 72 178 Others
Saldo 31 Desember 2016 2,024 1,139 425 101,217 2,076 1,437 42 (92) 3,683 111,951 27,955 139,906 Balance at 31 December 2016
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

2016 2015
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 210,472 223,681 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (164,519) (168,715) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (15,282) (15,079) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 523 1,101 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (8,460) (9,871) Payments for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 22,734 31,117 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 1,379 1,280 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (5,426) (6,991) Payments of corporate income tax
Pengembalian pajak 720 493 Tax refund
Arus kas bersih yang diperoleh dari 19,407 25,899 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Dividen kas yang diterima 3,820 3,554 Cash dividend received
Penjualan dan repayment 1,710 1,444 Sale and repayment of other
investasi lain-lain investments
Penurunan/(penambahan) piutang lain-lain 544 (260) Reduction/(additions) of other receivables
kepada pihak-pihak berelasi from related parties
Penjualan aset tetap 325 208 Sale of fixed assets
Penjualan entitas asosiasi 47 - Sale of associate
Penjualan properti investasi 13 15 Sale of investment properties
Penjualan aset takberwujud lainnya 6 - Sale of other intangible assets
Penjualan investasi pada ventura bersama - 32 Sale of investment in joint venture
Penjualan entitas anak, setelah dikurangi - 10 Sale of subsidiary, net of cash disposed
kas yang dikeluarkan
Penambahan aset tetap (6,767) (6,439) Additions of fixed assets
Penambahan investasi pada ventura bersama (4,288) (400) Additions of investment in joint ventures
Penambahan investasi lain-lain (2,902) (1,625) Additions of other investments
Penambahan properti investasi (1,188) (309) Additions of investment properties
Penambahan tanaman perkebunan (751) (974) Additions of plantations
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (648) (897) Additions of investment in associates
Penambahan aset lain-lain (335) (300) Additions of other assets
Penambahan aset takberwujud lainnya (202) (394) Additions of other intangible assets
Pembelian entitas anak, setelah (182) (815) Purchase of subsidiaries, net of
dikurangi kas yang diperoleh cash acquired
Arus kas bersih yang digunakan (10,798) (7,150) Net cash flows used in investing activities
untuk aktivitas investasi
Halaman - 6 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

2016 2015
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Penerimaan pinjaman jangka pendek 118,779 47,314 Proceeds from short-term borrowings
Penerimaan utang jangka panjang 23,011 26,261 Proceeds from long-term debts
Penerbitan saham kepada kepentingan 1,460 - Issuance of shares to non-controlling
nonpengendali interests
Penjualan kepemilikan di entitas anak kepada 149 - Sale of interest in subsidiary to
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Uang muka setoran saham oleh - 22 Advance stock from non-controlling
Akuisisi kepentingan nonpengendali - (6) Acquisition of non-controlling interests in
pada entitas anak subsidiaries
Pembayaran kembali pinjaman jangka pendek (111,666) (45,744) Repayments of short-term borrowings
Pembayaran kembali utang jangka panjang (27,439) (29,951) Repayments of long-term debts
Dividen kas yang dibayarkan kepada (6,797) (8,739) Cash dividend paid to the Company’s
pemegang saham Perseroan shareholders
Pembayaran biaya keuangan (2,042) (718) Finance costs paid
Dividen kas yang dibayarkan kepada (1,343) (1,846) Cash dividend paid to non-controlling
Arus kas bersih yang digunakan untuk (5,888) (13,407) Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan activities
Kenaikan bersih kas, setara kas 2,721 5,342 Increase in cash, cash equivalents
dan cerukan and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan 27,072 20,728 Cash, cash equivalents and bank overdrafts
pada awal tahun at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs (437) 1,002 Effect of exchange rate differences
terhadap kas, setara kas dan on cash, cash equivalents and
cerukan bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada 29,356 27,072 Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun overdrafts at end of year
Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise
of the following:
2016 2015
Kas dan setara kas 29,357 27,102 Cash and cash equivalents
Cerukan (1) (30) Bank overdrafts
29,356 27,072
Halaman - 7 - Page
CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Astra International Tbk (“Perseroan”) PT Astra International Tbk (the “Company”)

didirikan pada tahun 1957 dengan nama was established in 1957 as PT Astra
PT Astra International Incorporated. Pada International Incorporated. In 1990, the
tahun 1990, Perseroan mengubah namanya Company changed its name to PT Astra
menjadi PT Astra International Tbk. International Tbk.
Perseroan berdomisili di Jakarta, Indonesia, The Company is domiciled in Jakarta,

dengan kantor pusat di JI. Gaya Motor Raya Indonesia, with its head office at JI. Gaya
No. 8, Sunter II, Jakarta. Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti The scope of the Company’s activities as
yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya set out in its Articles of Association is to
adalah perdagangan umum, perindustrian, engage in general trading, industry, mining,
pertambangan, pengangkutan, pertanian, transportation, agriculture, construction,
pembangunan, jasa dan konsultan. Ruang services and consultancy. The scope of the
lingkup kegiatan utama entitas anak, ventura main activities of its subsidiaries, joint
bersama dan entitas asosiasi meliputi ventures and associates include the
manufaktur, perakitan dan penyaluran mobil, manufacturing, assembly and distribution
sepeda motor berikut suku cadangnya, of automobiles, motorcycles and related
penjualan dan penyewaan alat berat, spare parts, heavy equipment sales and
pertambangan dan jasa terkait, rentals, mining and related services,
pengembangan perkebunan, jasa keuangan, development of plantations, financial
infrastruktur, teknologi informasi dan services, infrastructure, information
properti. technology and property.
b. Anggaran dasar b. Articles of association
Perseroan didirikan dengan Akta Notaris Sie The Company was established by Notarial
Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated
1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman 20 February 1957 and approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of
No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957. Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5
dated 1 July 1957.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association

beberapa kali perubahan. Perubahan have been amended several times. The
terakhir dibuat melalui akta Notaris Aryanti latest amendment was made through
Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H.,
7 Desember 2015. Pemberitahuan M.Kn., No. 21 dated 7 December 2015.
perubahan Anggaran Dasar ini diterima oleh The amendment was notified to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dan dicatat dalam Republic of Indonesia and recorded in the
Sistem Administrasi Badan Hukum, Legal Entity Administration System based
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- on Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0989934 tanggal 21 Desember 0989934 dated 21 December 2015.
2015.
Halaman - 8 - Page

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Year Policies/Corporate actions
Penawaran Umum Perdana 30 juta 1990 Initial Public Offering of 30 million
saham, dengan nilai nominal Rp 1.000 shares, with a par value of Rp 1,000
(dalam satuan Rupiah) per saham, (full Rupiah) per share, offering price
harga penawaran Rp 14.850 (dalam of Rp 14,850 (full Rupiah) per share.
satuan Rupiah) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan 1994 Limited Public Offering with pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive rights of 48,439,600 shares
atas 48.439.600 saham dengan harga at the price of Rp 13,850 (full
Rp 13.850 (dalam satuan Rupiah) per Rupiah) per share.
saham.
Pembagian saham bonus yang berasal Distribution of bonus shares from the
dari kapitalisasi tambahan modal disetor capitalisation of additional paid-in
sejumlah Rp 872 miliar atau setara capital amounting to Rp 872 billion,
dengan 871.912.800 saham. equivalent to 871,912,800 shares.
Konversi obligasi menjadi 280.837 1997 Conversion of bonds into 280,837
saham yang dilakukan oleh sebagian shares by certain convertible
pemegang obligasi konversi. bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Changes in par value from Rp 1,000
Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per (full Rupiah) per share to Rp 500
saham menjadi Rp 500 (dalam satuan (full Rupiah) per share, increasing
Rupiah) per saham, yang the number of shares issued to
mengakibatkan kenaikan jumlah saham 2,325,662,474.
yang beredar menjadi 2.325.662.474.
Penerbitan 258.398.155 rights kepada 1999 The issuance of 258,398,155 rights
para kreditur dan pemegang obligasi to creditors and bondholders in
sehubungan dengan restrukturisasi relation to a debt restructuring, one
utang, satu right berhak untuk membeli share of the Company for every right
satu saham Perseroan dengan harga held at the price of Rp 500 (full
Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per Rupiah) per share. 253,158,665
saham. Sejumlah 253.158.665 saham shares were issued as a result of the
telah diterbitkan sehubungan dengan rights exercised.
pelaksanaan rights ini.
Persetujuan atas kompensasi berbasis Approval for stock-based
saham bagi karyawan dan eksekutif compensation for the Company's
Perseroan sampai dengan 70 juta employees and executives up to 70
saham. Pada tanggal jatuh tempo, million shares. As at the expiry date,
sejumlah 64.754.000 saham telah 64,754,000 shares had been issued
diterbitkan sehubungan dengan as a result of employee stock
eksekusi opsi saham karyawan tersebut. options exercised.
Penawaran Umum Terbatas dengan 2002 Limited Public Offering in respect of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, a rights issue with pre-emptive
1.404.780.175 saham dengan harga rights, 1,404,780,175 shares at the
Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per price of Rp 1,000 (full Rupiah) per
saham. share.
Halaman - 9 - Page

c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Year Policies/Corporate actions
Pemecahan nilai nominal saham dari 2012 Changes in par value from Rp 500
Rp 500 (dalam satuan Rupiah) (full Rupiah) to Rp 50 (full Rupiah)
menjadi Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per share, changing the number of
per saham, yang mengubah jumlah issued shares from 4,048,355,314
saham beredar dari 4.048.355.314 shares to 40,483,553,140 shares.
saham menjadi 40.483.553.140
saham.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan All of the Company's issued shares are
pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2016 2015 2016 2015
OTOMOTIF/AUTOMOTIVE
PT Arya Kharisma 1988 100.00 100.00 1,480 1,455
PT Astra Autoprima 2013 100.00 100.00 28 22
PT Astra Multi Trucks Indonesia 1984 75.00 75.00 81 88
b)
PT Astra Otoparts Tbk 1991 80.00 80.00 14,612 14,339
PT Fuji Technica Indonesia 1996 59.63 59.63 362 312
PT Gaya Motor 1970 100.00 100.00 377 357
PT Inti Pantja Press Industri 1990 89.36 89.36 848 740
PT Pulogadung Pawitra Laksana 1980 100.00 100.00 700 688
PT Tjahja Sakti Motor 1962 100.00 100.00 665 451
a)
JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES
PT Astra Mitra Ventura 1992 99.85 99.85 197 157
PT Astra Multi Finance 1991 100.00 100.00 627 621
PT Astra Sedaya Finance 1983 86.14 86.14 31,478 30,392
PT Asuransi Astra Buana 1981 95.70 95.70 11,920 10,550
PT Federal International Finance 1989 100.00 100.00 29,411 28,734
PT Garda Era Sedaya 1998 100.00 100.00 1,629 1,605
PT Matra Graha Sarana 2013 100.00 100.00 316 296
b)
PT Sedaya Multi Investama 1989 100.00 100.00 20,836 19,450
b)
PT Sedaya Pratama 1993 100.00 100.00 485 412
c)
PT Sharia Multifinance Astra - 100.00 - 150 -
PT Staco Estika Sedaya Finance 1990 96.54 96.54 129 140
PT Surya Artha Nusantara Finance 1983 60.00 60.00 6,792 6,693
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance 1986 96.54 96.54 645 660
a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries.
b) Dan entitas anak. b) And subsidiary/subsidiaries.
c) Didirikan pada April 2016. c) Established in April 2016.
Halaman - 10 - Page

d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2016 2015 2016 2015
ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN/
a)
b)
PT Pamapersada Nusantara 1993 59.50 59.50 33,509 33,914
b)
PT United Tractors Tbk 1973 59.50 59.50 63,991 61,715
AGRIBISNIS/AGRIBUSINESS
b)
PT Astra Agro Lestari Tbk 1995 79.68 79.68 24,226 21,512
INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK/

a)
INFRASTRUCTURE AND LOGISTIC
b)
PT Astratel Nusantara 1996 100.00 100.00 9,216 8,242
PT Intertel Nusaperdana 1989 100.00 100.00 39 42
PT Marga Harjaya Infrastruktur 2014 100.00 100.00 3,672 2,949
PT Marga Mandalasakti 1990 79.31 79.31 2,295 2,182
b)
PT Serasi Autoraya 1990 100.00 100.00 6,114 7,237
TEKNOLOGI INFORMASI/
b)
PT Astra Graphia Tbk 1975 76.87 76.87 1,723 1,810
PROPERTI/PROPERTY
PT Brahmayasa Bahtera - Divisi Komersial/ - 100.00 100.00 116 109
Commercial Division
b)
PT Menara Astra 2014 100.00 100.00 4,227 2,246
PT Samadista Karya 2008 100.00 100.00 282 270
a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries.
b) Dan entitas anak. b) And subsidiary/subsidiaries.
Seluruh entitas anak langsung dan tidak All direct subsidiaries and significant
langsung yang signifikan berdomisili di indirect subsidiaries are domiciled in
Indonesia. Indonesia.
Pemegang saham terbesar Perseroan adalah The Company’s largest shareholder is

Jardine Cycle & Carriage Ltd, perusahaan Jardine Cycle & Carriage Ltd, a company
yang didirikan di Singapura. Jardine Cycle & incorporated in Singapore. Jardine Cycle
Carriage Ltd merupakan entitas anak dari & Carriage Ltd is a subsidiary of Jardine
Jardine Matheson Holdings Ltd, perusahaan Matheson Holdings Ltd, a company
yang didirikan di Bermuda. incorporated in Bermuda.
Halaman - 11 - Page

e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors,

dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company's Boards of
dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit
berikut: Committee are as follows:
2016 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Budi Setiadharma Budi Setiadharma President Commissioner
Komisaris Independen: Sidharta Utama Sidharta Utama Independent
Mari Elka Pangestu Mari Elka Pangestu Commissioners:
Muhamad Chatib Basri Muhamad Chatib Basri
Michinobu Sugata Kyoichi Tanada
Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale Anthony John Liddell Nightingale Commissioners:
Benjamin William Keswick Benjamin William Keswick
Mark Spencer Greenberg Mark Spencer Greenberg
Jonathan Chang Chiew Sin Cheok
David Alexander Newbigging Jonathan Chang
John Raymond Witt David Alexander Newbigging
Adrian Teng Wei Ann
Direksi Directors
Presiden Direktur Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Director
Direktur Independen Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja Independent Director
Direktur: Djoko Pranoto Djoko Pranoto Directors:
Widya Wiryawan Widya Wiryawan
Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi
Johannes Loman Simon Collier Dixon
Suparno Djasmin Johannes Loman
Bambang Widjanarko Santoso Suparno Djasmin
Djony Bunarto Tjondro Bambang Widjanarko Santoso
Chiew Sin Cheok Djony Bunarto Tjondro
Gidion Hasan
Komite Audit Audit Committee
Ketua Muhamad Chatib Basri Muhamad Chatib Basri Chairman
Anggota: Inget Sembiring Inget Sembiring Members:
Harry Wiguna Harry Wiguna
Anggota Khusus *) Adrian Teng Wei Ann Chiew Sin Cheok Special Member *)
*) *)
Tidak memiliki hak suara. Does not have voting rights.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan As at 31 December 2016, the Company

dan entitas anak memiliki 141.728 karyawan and its subsidiaries had 141,728
(2015: 149.532 karyawan) – tidak diaudit. employees (2015: 149,532 employees) –
unaudited.
Jumlah karyawan termasuk ventura The number of employees including joint

bersama dan entitas asosiasi, pada tanggal ventures and associates, as at
31 Desember 2016 adalah 214.835 31 December 2016 was 214,835
karyawan (2015: 221.046 karyawan) – tidak employees (2015: 221,046 employees) –
diaudit. unaudited.
Halaman - 12 - Page

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan The consolidated financial statements of the
entitas anak (“Grup”) disusun berdasarkan Company and its subsidiaries (“the Group”)
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan have been prepared in accordance with
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 27 Februari Indonesian Financial Accounting Standards and
2017. were authorised by the Board of Directors on
27 February 2017.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below are the significant accounting
yang signifikan yang diterapkan dalam policies adopted in preparing the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared on the basis of historical
seperti yang dinyatakan pada Catatan 2i, 2j cost, except as disclosed in Notes 2i, 2j
dan 2r dan menggunakan dasar akrual and 2r and using the accruals basis, except
(accruals basis), kecuali untuk laporan arus in the consolidated statements of cash
kas konsolidasian. flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk operating, investing and financing activities.
tujuan ini, kas dan setara kas disajikan For these purposes, cash and cash
setelah dikurangi dengan cerukan. equivalents are shown net of bank
overdrafts.
Standar dan interpretasi yang berlaku Standards and interpretation which

efektif pada tahun 2016 become effective in 2016
Standar dan interpretasi yang telah diterbitkan The standards and interpretation issued
dan efektif pada tahun buku 2016, namun and effective in 2016 but did not result in a
tidak menimbulkan efek signifikan terhadap significant effect on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 4 (Amandemen/Amendment 2015) : Laporan Keuangan Tersendiri/Separate Financial

Statements
- PSAK 15 (Amandemen/Amendment 2015) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/
Investment in Associates and Joint Ventures
- PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Tetap/Fixed Assets
- PSAK 19 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Takberwujud/Intangible Assets
- PSAK 24 (Amandemen/Amendment 2015) : Imbalan Kerja/Employee Benefits
- PSAK 65 (Amandemen/Amendment 2015) : Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated
Financial Statements
- PSAK 66 (Amandemen/Amendment 2015) : Pengaturan Bersama/Joint Arrangements
- PSAK 67 (Amandemen/Amendment 2015) : Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain/
Disclosure of Interests in Other Entities
- PSAK 70 : Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/
Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
- ISAK 30 : Pungutan/Levies
Halaman - 13 - Page


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Standar dan interpretasi yang berlaku Standards and interpretation which

efektif pada tahun 2017 dan 2018 become effective in 2017 and 2018
Berikut ini adalah standar dan interpretasi The following standards and interpretation
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku issued but not yet effective in 2016:
efektif pada tahun 2016:
- PSAK 1 (Amandemen/Amendment 2015) : Penyajian Laporan Keuangan/Presentation of

Financial Statements
- PSAK 2 (Amandemen/Amendment 2016) : Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows
- PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) : Aset Tetap/Fixed Assets
- PSAK 46 (Amandemen/Amendment 2016) : Pajak Penghasilan/Income Taxes
- PSAK 69 : Agrikultur/Agriculture
- ISAK 31 : Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13:
Properti Investasi/The Interpretations of
The Scope of PSAK 13: Investment Property
PSAK 2 (Amandemen 2016), PSAK 16 PSAK 2 (Amendment 2016), PSAK 16

(Amandemen 2015), PSAK 46 (Amandemen (Amendment 2015), PSAK 46 (Amendment
2016) dan PSAK 69, akan berlaku efektif 2016) and PSAK 69 will become effective
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari for the financial year beginning 1 January
2018, sedangkan standar dan intepretasi 2018, while the other standard and
lainnya akan berlaku efektif untuk tahun buku interpretation will become effective for the
yang dimulai pada 1 Januari 2017. financial year beginning 1 January 2017.
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible
mungkin timbul atas penerbitan standar impact on the issuance of these financial
akuntansi keuangan tersebut. accounting standards.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas involvement with the entity and has the
dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity. The purchase
kekuasaannya atas entitas. Metode akuisisi method of accounting is used to account
digunakan untuk mencatat akuisisi entitas for the acquisition of subsidiaries by the
anak oleh Grup. Biaya perolehan termasuk Group. The cost of an acquisition includes
nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal the fair value at the acquisition date of any
akuisisi. contingent consideration.
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in

secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the Group remeasures its
kepemilikan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held interest at its acquisition
pada nilai wajar tanggal akuisisi dan date at fair value and recognises the
mengakui keuntungan atau kerugian yang resulting gains or losses in profit or loss.
dihasilkan dalam laba rugi.
Halaman - 14 - Page


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in

induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika transactions. When control over a previous
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian subsidiary is lost, any remaining interest in
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut the entity is remeasured at fair value and
diukur kembali pada nilai wajarnya dan the resulting gains or losses is recognised
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,

kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi dan material telah dieliminasi. on transactions between Group companies
are eliminated.
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint ventures are entities which the Group
Grup memiliki pengendalian bersama dengan jointly controls with one or more other
satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi venturers. Associates are entities, not
adalah suatu entitas, yang bukan merupakan being subsidiaries or joint ventures, over
entitas anak ataupun ventura bersama, tetapi which the Group exercises significant
Grup memiliki pengaruh signifikan. Ventura influence. Joint ventures and associates
bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan are accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
melakukan assessment ketika terdapat bukti Group assesses when there is objective
obyektif bahwa investasi pada ventura evidence that an investment in joint
bersama dan entitas asosiasi mengalami ventures and associates is impaired.
penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the

proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-
proporsional kepentingan nonpengendali atas controlling interest’s proportionate share of
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the
parent's equity.
Hasil usaha entitas anak, ventura bersama The results of subsidiaries, joint ventures
dan entitas asosiasi dimasukkan atau and associates are included or excluded in
dikeluarkan di dalam laporan keuangan the consolidated financial statements from
konsolidasian masing-masing sejak tanggal their effective dates of acquisition or
efektif akuisisi atau tanggal pelepasan. disposal respectively.
Halaman - 15 - Page


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in

penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali statements have been consistently applied,
jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements
entitas di dalam Grup diukur dengan of each of the Group’s entities are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama di mana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(“mata uang fungsional”). operates (“the functional currency”).
Mata uang fungsional Perseroan dan The functional currency of the Company
sebagian besar dari entitas anak adalah and most of the subsidiaries is Rupiah. The
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
ke dalam mata uang Rupiah dengan translated into Rupiah using the exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada rates prevailing at the dates of the
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter transactions. Foreign currency monetary
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam assets and liabilities are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah at the rates of exchange prevailing
kurs yang berlaku pada akhir periode at the end of the reporting period.
pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of foreign
mata uang asing dan dari penjabaran aset currency transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing translation of monetary assets and
diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila liabilities denominated in foreign currencies
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai are recognised in profit or loss, except
lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat when recognised in equity as qualifying
dan yang termasuk dalam biaya pinjaman cash flow hedges and those included in
yang terkait secara langsung dengan borrowing costs that directly relate to
qualifying assets seperti yang dinyatakan di qualifying assets as disclosed in Notes 2j,
Catatan 2j, 2k, 2l, 2m dan 2n. 2k, 2l, 2m and 2n.
Perubahan nilai wajar efek moneter dalam Changes in the fair value of monetary
mata uang asing yang diklasifikasikan securities denominated in foreign
sebagai tersedia untuk dijual dipisahkan currencies classified as available-for-sale
antara selisih penjabaran yang timbul dari are analysed between translation
perubahan biaya perolehan diamortisasi dan differences resulting from changes in the
perubahan lainnya atas nilai tercatat efek. amortised cost of the security and other
Selisih penjabaran yang terkait dengan changes in the carrying amount of the
perubahan biaya perolehan diamortisasi security. Translation differences arising
diakui di dalam laba rugi dan perubahan from changes in the amortised cost are
lainnya pada nilai tercatat diakui di dalam recognised in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. changes in carrying amount are recognised
in other comprehensive income.
Halaman - 16 - Page


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statements of financial position of
mata uang selain Rupiah dijabarkan subsidiaries reporting in currencies other
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir than Rupiah are translated using the rates
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan ke of exchange prevailing at the end of the
dalam Rupiah dengan kurs rata-rata selama reporting period and the results are
tahun berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan translated into Rupiah at the average
diakui pada penghasilan komprehensif lainnya exchange rates for the periods. The
dalam laporan laba rugi dan penghasilan resulting exchange differences are
komprehensif lain konsolidasian dan recognised in other comprehensive income
diakumulasikan dalam ekuitas di dalam in the consolidated statements of profit or
cadangan selisih kurs karena penjabaran loss and other comprehensive income and
laporan keuangan dalam valuta asing. and accumulated in equity under the
exchange difference on translation of
financial statements in foreign currencies
reserve.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, the mid rates published by Bank Indonesia,
adalah sebagai berikut (dalam satuan are as follows (full Rupiah):
Rupiah):
2016 2015
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,436 13,795 United States Dollars (“USD”)
Yen Jepang (“JPY”) 115 115 Japanese Yen (“JPY”)
d. Kas, setara kas dan deposito d. Cash, cash equivalents and deposits
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, investasi hand, deposits held at call with banks,
likuid jangka pendek lainnya, yang jatuh other short-term highly liquid investments,
temponya tiga bulan atau kurang. with original maturities of three months or
less.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih Call and time deposits with maturities over
dari tiga bulan disajikan dalam “Investasi lain- three months are included within “Other
lain”. investments”.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are
penggunaannya, disajikan sebagai bagian restricted in use, are classified as part of
dari “Aset lain-lain”. “Other assets”.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, setelah dikurangi penyisihan piutang immaterial, less provision for doubtful
ragu-ragu. receivables.
Halaman - 17 - Page


e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada Provision for doubtful receivables are
saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo established when there is objective
piutang tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu evidence that the outstanding amounts will
dihapus pada saat piutang tersebut tidak akan not be collected. Doubtful receivables are
tertagih. written-off during the period in which they
are determined to be not collectible.
f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and

piutang sewa pembiayaan finance lease receivables
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and

sewa pembiayaan pada awalnya diakui finance lease receivables are recognised
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya initially at fair value plus transaction costs
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method,
metode suku bunga efektif, setelah dikurangi less provision for doubtful receivables.
penyisihan piutang ragu-ragu.
Piutang pembiayaan konsumen disajikan Consumer financing receivables are shown

sebesar jumlah piutang setelah dikurangi net of unearned interest income and
pendapatan bunga ditangguhkan dan provision for doubtful receivables.
penyisihan piutang ragu-ragu.
Piutang sewa pembiayaan disajikan sebesar Finance lease receivables are shown as
piutang sewa pembiayaan ditambah dengan the finance lease receivables plus the
nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa guaranteed residual values at the end of
pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan the lease period, net of unearned finance
sewa pembiayaan yang ditangguhkan, lease income, security deposits and
simpanan jaminan dan penyisihan piutang provision for doubtful receivables.
ragu-ragu.
Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada A provision for doubtful receivables is

saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo established when there is objective
piutang tidak dapat ditagih berdasarkan evidence that the outstanding amounts will
ketentuan awal piutang. Piutang yang telah not be collected according to the original
diturunkan nilainya akan dihapuskan setelah terms of the receivables. Impaired
menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat accounts are written-off when they are
piutang tersebut tidak tertagih. overdue for more than 150 days or
determined to be not collectible.
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and

sewa pembiayaan yang jatuh tempo kurang finance lease receivables with maturities
dari 12 bulan setelah periode pelaporan less than 12 months after the reporting
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Piutang period are classified as current assets.
pembiayaan konsumen dan piutang sewa Consumer financing receivables and
pembiayaan yang jatuh tempo lebih dari 12 finance lease receivables with maturities
bulan setelah periode pelaporan more than 12 months after the reporting
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. period are classified under non-current
assets.
Halaman - 18 - Page


f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan (lanjutan) finance lease receivables (continued)
Entitas anak yang bergerak dalam jasa Financial service subsidiaries enter into
keuangan mengadakan perjanjian joint financing agreements with banks
pembiayaan bersama dengan beberapa bank where the credit risk is borne in accordance
dimana risiko kredit ditanggung bersama with their portion (without recourse). Joint
sesuai dengan porsinya masing-masing financing receivables are presented on a
(without recourse). Piutang pembiayaan net basis in the consolidated statements of
bersama disajikan secara bersih di laporan financial position. Consumer financing
posisi keuangan konsolidasian. Pendapatan income and interest expenses related to
pembiayaan konsumen dan beban bunga joint financing are presented on a net basis
yang terkait dengan pembiayaan bersama in profit or loss.
disajikan secara bersih di laba rugi.
g. Agunan yang diambil alih g. Repossessed collateral
Agunan yang diambil alih merupakan agunan Repossessed collateral represents
yang diperoleh dari pelanggan sehubungan collateral obtained from customers toward
dengan penyelesaian piutang karena settlement of receivables which are in
wanprestasi. Nilai agunan yang diambil alih default. Repossessed collateral is stated at
tersebut dinyatakan dengan nilai yang lebih the lower of carrying amount of receivables
rendah antara nilai tercatat piutang dan nilai or net realisable value of collateral.
realisasi bersih agunan. Pelanggan memberi Customers give the right to the financial
kuasa kepada entitas anak yang bergerak service subsidiaries to sell the repossessed
dalam jasa keuangan untuk menjual agunan collateral or take any other action to settle
yang diambil alih ataupun melakukan tindakan the outstanding receivables. Any excess of
lainnya dalam upaya penyelesaian piutang proceeds from the sale of repossessed
tersebut. Kelebihan nilai jual agunan yang collateral after deducting the outstanding
diambil alih setelah dikurangi piutang akan receivables is refunded to the customer.
dikembalikan kepada pelanggan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai or net realisable value. Cost is generally
realisasi bersih. Harga perolehan pada determined by the weighted average
umumnya ditentukan dengan menggunakan method for finished goods, work-
metode rata-rata tertimbang untuk barang in-progress and spare parts, except for
jadi, barang dalam penyelesaian dan suku certain subsidiaries for which cost is
cadang, kecuali pada entitas anak tertentu, determined by the “first-in, first-out” method
yang ditentukan dengan menggunakan or by the “specific identification” method
metode “masuk pertama, keluar pertama” for Completely-Knocked-Down (“CKD”)
atau metode “identifikasi khusus” untuk unit units, Completely-Built-Up (“CBU”) units,
Completely-Knocked-Down (“CKD”), unit units of heavy equipment, work-in-progress
Completely-Built-Up (“CBU”), unit alat berat, of heavy equipment and used vehicle. The
alat berat dalam proses dan kendaraan cost of finished goods and work-in-
bekas. Harga perolehan barang jadi dan progress comprise of raw materials, labour
barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya and an appropriate proportion of directly
bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya attributable fixed and variable overheads.
overhead yang dapat diatribusi secara Net realisable value is the estimated selling
langsung baik yang bersifat tetap maupun price in the ordinary course of business,
variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimasi less an estimation of the cost of completion
harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, and selling expenses.
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi beban penjualan.
Halaman - 19 - Page


i. Investasi pada instrumen utang, instrumen i. Investments in debt instruments, equity

ekuitas dan reksadana instruments and mutual funds
Investasi pada instrumen utang, instrumen Investment in debt instruments, equity

ekuitas dan reksadana pada awalnya diakui instruments and mutual funds are initially
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya recognised at fair value plus transaction
transaksi. Investasi tersebut selanjutnya costs. Subsequent measurement of
diukur berdasarkan klasifikasinya. investments depends on their classification.
Investasi tersebut diklasifikasikan sebagai Investments are classified as held-to-

efek yang dimiliki hingga jatuh tempo atau maturity or available-for-sale. The
tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung classification depends on the purpose for
pada tujuan pada saat investasi tersebut which the investment was acquired and
diperoleh dan ditentukan pada saat determined at initial recognition.
pengakuan awal.
Instrumen utang diklasifikasikan sebagai Debt instruments are classified as held-to-

dimiliki hingga jatuh tempo apabila maturity when management has the
manajemen bermaksud dan mampu untuk intention and ability to hold the investments
memiliki investasi tersebut hingga jatuh to maturity. Held-to-maturity investments
tempo. Investasi yang dimiliki hingga jatuh are carried at amortised cost using the
tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Investasi yang tidak diklasifikasikan sebagai Investments not classified as held-to-

yang dimiliki hingga jatuh tempo, maturity investments, are classified as
diklasifikasikan sebagai investasi yang available-for-sale investments and carried
tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai at fair value. Unrealised gains and losses
wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang arising from changes in the fair value are
belum direalisasi atas perubahan nilai recognised in other comprehensive
wajarnya dicatat di penghasilan komprehensif income. On disposal of an investment, the
lain. Ketika investasi ini dijual, akumulasi cumulative fair value adjustment
penyesuaian nilai wajar yang dicatat pada recognised in equity is recognised in profit
ekuitas diakui di dalam laba rugi. or loss.
Investasi pada instrumen ekuitas yang nilai Investments in equity instruments whose
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, fair values can not be reliably measured
dicatat sebesar biaya perolehan. are stated at cost.
Pada setiap tanggal akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti Group assesses whether there is objective
obyektif bahwa suatu investasi mengalami evidence that an investment is impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat bukti obyektif there is a permanent decline in the fair
penurunan nilai atas investasi dalam kategori value of held-to-maturity and available-for-
dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk sale investments, the decline is charged to
dijual, penurunan tersebut dibebankan dalam profit or loss.
laba rugi.
Halaman - 20 - Page


i. Investasi pada instrumen utang, instrumen i. Investments in debt instruments, equity

ekuitas dan reksadana (lanjutan) instruments and mutual funds
(continued)
Nilai investasi yang telah diturunkan tersebut Written down values of such investments
menjadi basis biaya perolehan yang baru, become their new cost basis, except for
kecuali untuk investasi dalam kategori available-for-sale investments carried at
tersedia untuk dijual yang dicatat pada nilai fair value. Any subsequent increase in the
wajar. Kenaikan selanjutnya dari nilai wajar fair value of available-for-sale investments
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam in equity instruments carried at fair value is
kelompok tersedia untuk dijual diakui di recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Untuk income. While for available-for-sale
instrumen utang yang diklasifikasikan dalam investments in debt instruments, the
kelompok tersedia untuk dijual, kerugian impairment loss in the fair value is reversed
penurunan nilai wajar dipulihkan melalui laba through profit or loss.
rugi.
Dividen dari investasi pada efek ekuitas diakui Dividends from investments in equity
pada saat diumumkan. securities are recognised when declared.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represents land or

bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease or for
atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan capital appreciation purposes, rather than
maupun dijual dalam kegiatan operasi. for use or sale in the ordinary course of
Properti investasi juga termasuk properti yang business. Investment property also
masih dalam proses konstruksi atau includes property that is being constructed
pembangunan untuk penggunaan di masa or developed for future use as investment
yang akan datang sebagai properti investasi. property.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair
yang mencerminkan kondisi pasar yang value which reflects market conditions that
ditentukan oleh penilai independen. Properti determined by independent appraiser.
investasi dalam penyelesaian diukur sebesar Investment properties under construction
biaya perolehan sampai nilai wajarnya dapat are measured at cost until its fair value
diukur secara andal atau proses konstruksi becomes reliably measurable or the
selesai, mana yang lebih awal. Perubahan construction is completed, whichever is
dalam nilai wajar dicatat pada laba rugi. earlier. Changes in fair value are recorded
in the profit or loss.
k. Tanaman perkebunan k. Plantations
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at

sebesar harga perolehan yang meliputi biaya acquisition cost which includes costs
persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan incurred for field preparation, planting,
pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang fertilising and maintenance, capitalisation of
digunakan untuk membiayai pengembangan borrowing costs incurred on loans used to
tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak finance the development of immature
langsung lainnya yang dialokasikan plantations and an allocation of other
berdasarkan luas hektar tertanam. indirect costs based on planted hectares.
Halaman - 21 - Page


k. Tanaman perkebunan (lanjutan) k. Plantations (continued)
Pada saat tanaman sudah menghasilkan, When the plantations are mature, the
akumulasi harga perolehan tersebut accumulated costs are reclassified to mature
direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. plantations. Depreciation of mature
Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai plantations commences in the year when
pada tahun dimana tanaman tersebut the plantations are mature using the
menghasilkan, dengan menggunakan metode straight-line method over the estimated
garis lurus selama taksiran masa manfaat useful life of 20 years.
ekonomis yaitu 20 tahun.
l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset tetap, kecuali tanah dan Fixed assets, except land and assets
aset dalam penyelesaian, disusutkan sampai under construction, are depreciated to their
dengan nilai sisanya dengan menggunakan residual value using the straight-line
metode garis lurus, berdasarkan estimasi method, based on the estimated useful
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: lives of the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan fasilitasnya 02 - 25 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 02 - 20 Machinery and equipment
Alat berat 4-8 Heavy equipment
Alat pengangkutan 02 - 25 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 02 - 10 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan yang disewakan 4-8 Transportation equipment for lease
Peralatan kantor yang disewakan 2-5 Office equipment for lease
Alat berat yang disewakan 5 Heavy equipment for lease
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai of buildings and the installation of
“Aset dalam penyelesaian”. Biaya-biaya machinery are capitalised as “Assets under
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap construction”. These costs are reclassified
pada saat proses konstruksi atau to the appropriate fixed asset accounts
pemasangan selesai. Penyusutan mulai when the construction or installation is
dibebankan pada saat aset tersebut siap completed. Depreciation is charged from
untuk digunakan. the date when assets are ready for use.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset asset’s carrying amount or recognised as a
atau sebagai aset yang terpisah, separate asset, as appropriate, only when it
sebagaimana seharusnya, hanya apabila is probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan associated with the item will flow to the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan Group and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan measured reliably. Amounts in respect of
aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang replaced parts are derecognised. All other
terkait dengan penggantian komponen tidak repairs and maintenance are charged to
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan profit or loss during the period in which they
dibebankan ke dalam laba rugi selama are incurred.
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Halaman - 22 - Page


l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued)
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The assets’ residual values, useful lives
penyusutan ditelaah dan jika perlu and depreciation method are reviewed and
disesuaikan, pada setiap akhir periode adjusted if appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting period.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When fixed assets are disposed, their
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan carrying values and the related
dari laporan posisi keuangan konsolidasian accumulated depreciation are eliminated
dan keuntungan atau kerugian yang from the consolidated statements of
dihasilkan dari pelepasan aset tetap diakui financial position and the resulting gains or
dalam laba rugi. losses on the disposal of fixed assets is
recognised in profit or loss.
m. Properti pertambangan m. Mining properties
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a

diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai recognised as assets at their fair value.
wajarnya. Properti pertambangan disajikan Mining properties are stated at cost less
sebesar harga perolehan dikurangi dengan accumulated depreciation and impairment
akumulasi penyusutan dan kerugian atas losses. The value of mining properties is
penurunan nilai. Nilai dari properti depreciated using the units of production
pertambangan ini disusutkan menggunakan method from the date of the
metode unit produksi mulai dari awal operasi commencement of commercial operations.
komersial perusahaan. Penyusutan tersebut The depreciation is calculated based on
dihitung berdasarkan estimasi cadangan. estimated mineable reserves. Changes in
Perubahan dalam estimasi cadangan estimated reserves are accounted for, on a
dilakukan secara prospektif, dimulai sejak prospective basis, from the beginning of
periode terjadinya perubahan. the period in which the change occurs.
n. Hak konsesi n. Concession rights
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan Concession rights are operating rights for
jalan tol berdasarkan perjanjian konsesi jasa. toll roads under service concession
Hak konsesi jalan tol diakui sebesar harga arrangements. Toll road concession rights
perolehan, dikurangi dengan akumulasi are stated at cost, less accumulated
amortisasi dan kerugian penurunan nilai. Hak amortisation and impairment losses. Toll
konsesi jalan tol diakui sebagai bagian aset road concession rights are recognised as
takberwujud yang diamortisasi sejak jalan tol part of intangible assets and amortised since
siap digunakan. Pada tahun 2015, Grup the toll roads are ready for use. In 2015, the
mengubah dasar metode amortisasi menjadi Group changed the amortisation method
unit produksi (jumlah kendaraan), yang basis into unit of production (volume of
sebelumnya menggunakan dasar garis lurus. traffic), having previously used the straight-
line basis.
Halaman - 23 - Page


o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap of an acquisition over the fair value of the
nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas Group’s share of the net identifiable assets
anak, ventura bersama atau entitas asosiasi of the acquired subsidiary, joint venture or
pada tanggal akuisisi. Kepentingan associate at the effective date of
nonpengendali diukur pada proporsi acquisition. Non-controlling interests are
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas measured at their proportionate share of
aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. the net identifiable assets at the acquisition
Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai date. If the cost of acquisition is less than
wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan the fair value of the net assets acquired,
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. the difference is recognised directly in profit
or loss.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji Goodwill on acquisition of subsidiary is

penurunan nilainya setiap tahun dan ketika tested for impairment annually and
terdapat indikasi penurunan nilai. Goodwill whenever there is indication of impairment.
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas Goodwill is allocated to cash-generating
atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan units or groups of cash-generating units for
uji penurunan nilai. the purpose of impairment testing.
Goodwill atas akuisisi ventura bersama dan Goodwill on acquisitions of joint venture
entitas asosiasi disajikan di dalam investasi and associate is included in investment in
pada ventura bersama dan entitas asosiasi. joint venture and associate. Goodwill is
Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi kerugian impairment loss.
penurunan nilai.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of subsidiary,
entitas anak, ventura bersama dan entitas joint venture and associate includes the
asosiasi termasuk nilai tercatat dari goodwill carrying amount of goodwill relating to the
yang terkait dengan entitas yang dijual. entity sold.
p. Biaya eksplorasi dan pengembangan p. Exploration and development

expenditures
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi mencakup Exploration and evaluation activity involves
penemuan sumber daya pertambangan, the search for mining resources, the
penentuan evaluasi kelayakan teknis dan determination of technical feasibility and
komersial atas pertambangan. Pengeluaran the assesment of commercial viability of an
tersebut dikapitalisasi setelah cadangan identified resource. The expenditure is
tambang dapat dibuktikan kelayakan teknis capitalised when the existence of
dan komersialnya. technically feasible and commercially
viable mining reserves have been
established.
Biaya pengembangan merupakan biaya yang Development expenditure is cost directly

berkaitan langsung dengan pembangunan attributable to the construction of a mine
sebuah tambang dan infrastrukturnya. and the related infrastructure.
Halaman - 24 - Page


p. Biaya eksplorasi dan pengembangan p. Exploration and development

(lanjutan) expenditures (continued)
Kapitalisasi biaya eksplorasi, evaluasi dan Capitalised exploration, evaluation and

pengembangan, jika berupa aset berwujud, development expenditure considered to be
dicatat sebagai bagian dari aset tetap yang tangible is recorded as a component of
diakui sebesar harga perolehan dikurangi fixed assets at cost less impairment
dengan penurunan nilai. Sedangkan, biaya charges. Otherwise, it is recorded as an
lainnya dicatat sebagai aset takberwujud. intangible asset.
Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development

tangguhan disajikan sebagai bagian dari “Aset expenditure are classified as a part of
takberwujud lainnya”. “Other intangible assets”.
q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than
ditelaah untuk mengetahui apakah telah goodwill, are reviewed for impairment
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat whenever events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. impairment loss is recognised for the
Kerugian akibat penurunan nilai diakui amount by which the carrying amount of
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the asset exceeds its recoverable amount.
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali
dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali atas Recoverable amount of an asset is the
sebuah aset adalah nilai yang lebih tinggi higher of its fair value less cost to sell and
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk its value in use. For the purposes of
menjual dan nilai pakai. Dalam rangka assessing impairment, assets are grouped
mengukur penurunan nilai, aset at the lowest levels for which there are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang separately identifiable cash flows.
menghasilkan arus kas terpisah.
Setiap tanggal pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial

keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment. Recoverable
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi amount is immediately recognised in profit
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam or loss, but not in excess of any
laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi accumulated impairment loss previously
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah recognised.
diakui sebelumnya.
r. Instrumen keuangan derivatif r. Derivative financial instruments
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative
keuangan derivatif untuk melindungi eksposur financial instrument contracts in order to
yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen hedge underlying exposures. Derivative
keuangan derivatif diukur sebesar nilai financial instruments are recognised at their
wajarnya. fair values.
Halaman - 25 - Page


r. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) r. Derivative financial instruments
(continued)
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting
yang timbul tergantung dari apakah derivatif gains or losses depends on whether the
tersebut dimaksudkan sebagai instrumen derivative is designated as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat instrument for accounting purposes and the
dari item yang dilindung nilai. Grup nature of the item being hedged. The
menentukan derivatif sebagai lindung nilai Group designates derivatives as hedges of
atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata the interest rate and foreign exchange rate
uang asing sehubungan dengan liabilitas risk associated with a recognised liability
yang diakui (lindung nilai atas arus kas). (cash flow hedge).
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair value of derivatives that
ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai are designated and qualify as cash flow
atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian hedges for accounting purposes and that
efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif are effective, are recognised in other
lain. Ketika instrumen derivatif tersebut comprehensive income. When a hedging
kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria instrument expires, or when a hedge no
lindung nilai untuk tujuan akuntansi, maka longer meets the criteria for hedge
keuntungan atau kerugian kumulatif di accounting, the cumulative gains or losses
ekuitas, diakui pada laba rugi. in equity is recognised in profit or loss.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak Changes in the fair value of derivatives that
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan do not meet the criteria for hedge
akuntansi diakui pada laba rugi. accounting purposes are recorded in profit
or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas instruments is classified as a non-current
tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen asset or liability if the remaining maturities
keuangan derivatif yang dilindung nilai lebih of the derivative financial instruments are
dari 12 bulan. greater than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas interest rate The fair value measurements of interest
swaps, cross currency swaps dan kontrak rate swaps, cross currency swaps and
berjangka valuta asing ditentukan forward foreign exchange contracts have
berdasarkan tingkat suku bunga kuotasian been determined using rates quoted by the
yang diberikan oleh bank atas kontrak yang bank for contracts owned by the Group at
dimiliki Grup pada tanggal posisi laporan the balance sheet date and calculated by
keuangan yang dihitung berdasarkan tingkat reference to observable market interest
suku bunga pasar dan kurs valuta asing yang rates and foreign exchange rates.
dapat diobservasi.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak interest Changes in the fair value of the interest rate
rate swaps dan cross currency swaps yang swaps and cross currency swaps
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, designated as hedging instruments that
yang secara efektif menghapus variabilitas effectively offset the variability of cash flows
arus kas dari pinjaman terkait, dicatat di associated with the borrowings are
penghasilan komprehensif lain. Nilai ini recorded in other comprehensive income.
kemudian diakui dalam laba rugi sebagai The amounts are subsequently recognised
penyesuaian atas laba atau rugi selisih kurs in profit or loss as adjusments of the
dan beban bunga pinjaman terkait yang exchange rate differences and interest
dilindung nilai pada periode yang sama dimana expense related to the hedged borrowings
selisih kurs dan beban bunga tersebut in the same period in which the related
mempengaruhi laba rugi. exchange rate differences and interest
effect earnings.
Halaman - 26 - Page


s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially measured at
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of
diskontonya tidak material. discounting would be immaterial.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and
dan besar kemungkinan penyelesaian it is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat will be required to settle the obligation and
diestimasi dengan andal. a reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini the expenditure required to settle the
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto present obligation at the end of the
digunakan untuk menentukan nilai kini dan reporting period. The discount rate used to
risiko yang terkait dengan kewajiban. determine the present value incorporate
Peningkatan provisi seiring dengan berjalannya the risks specific to the liability. The
waktu diakui sebagai biaya keuangan. increase in the provision due to the
passage of time is recognised as finance
costs.
u. Pinjaman u. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs, which are directly
secara langsung dengan akuisisi atau attributable to the acquisition or
konstruksi qualifying assets, dikapitalisasi construction of qualifying assets, are
hingga aset tersebut selesai secara capitalised until the asset is substantially
substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui completed. All other borrowing costs are
sebagai beban dalam laba rugi pada periode recognised in profit or loss in the period in
terjadinya. which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under current

jangka pendek kecuali Grup memiliki diskresi liabilities unless the Group has discretion
dan niat untuk memperpanjang sesuai and intention to roll-over as required by the
persyaratan perjanjian dan akan jatuh tempo agreements and their maturities are more
dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
Halaman - 27 - Page


v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are
terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the
employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menetapkan jumlah plan that defines an amount of pension that
imbalan pensiun yang akan diterima oleh will be received by the employee on
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya becoming entitled to a pension, which
tergantung pada beberapa faktor, seperti usually depends on factors, such as age,
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi years of service and compensation (Dana
(Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1). Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension
pensiun dimana Grup akan membayar iuran plans under which the Group pay fixed
tetap kepada sebuah entitas terpisah (Dana contributions into a separate entity (Dana
Pensiun Astra 2 - DPA 2). Pensiun Astra 2 - DPA 2).
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide a

pensiun minimum yang diatur dalam UU No. minimum pension benefit as stipulated in
13/2003, yang merupakan liabilitas imbalan the Law No.13/2003, which represents an
pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU underlying defined benefit obligation. If the
No. 13/2003 lebih besar dari program pensiun pension benefits based on Law No.
yang ada, selisih tersebut diakui sebagai 13/2003 are higher than those based on
bagian dari liabilitas imbalan pensiun. the existing pension plan, the difference is
recorded as part of the overall pension
benefits obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode present value of the defined benefit
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset obligation at end of the reporting period
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung less the fair value of plan assets. The
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan defined benefit obligation is calculated
menggunakan metode projected unit credit. annually by an independent actuary using
the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the
bunga obligasi pemerintah jangka panjang yield at end of the reporting period of long-
pada akhir periode pelaporan dalam mata term government bonds denominated in
uang Rupiah sesuai dengan mata uang di Rupiah in which the benefits will be paid
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan and that have terms to maturity similar to
yang memiliki jangka waktu yang sesuai the related pension obligation.
dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Halaman - 28 - Page


v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in
melalui penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. The balance
Akumulasi saldo pengukuran kembali of accumulated remeasurements is
dilaporkan di saldo laba. reported in retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment
atau kurtailmen program diakui sebagai beban or curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits,
seperti uang pisah, cuti masa persiapan such as separation pay, retirement
pensiun dan uang penghargaan. Imbalan preparation leave and service pay. The
berupa uang pisah, dibayarkan kepada separation pay benefit is paid to employees
karyawan yang mengundurkan diri secara who voluntarily resign, subject to a
sukarela, setelah memenuhi minimal masa minimum number of years of service.
kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun Entitlement to retirement preparation leave
umumnya diberikan tiga atau enam bulan vests typically three or six months before
sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan retirement. The service pay benefit vests
berupa uang penghargaan diberikan apabila when the employees reach their retirement
karyawan bekerja hingga mencapai usia age. These benefits are accounted for
pensiun. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama dengan defined benefit pension plan.
metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such
cuti berimbalan jangka panjang dan as long service leave and jubilee awards
penghargaan jubilee dihitung dengan are calculated using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit credit method and discounted to present
dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini value. These benefits are accounted for
dihitung dengan menggunakan metodologi using the same methodology as for the
yang sama dengan metodologi yang defined benefit pension plan, except for
digunakan dalam perhitungan program remeasurements which are recognised in
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk profit or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba
rugi.
w. Saham w. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new shares or options are shown
disajikan pada bagian ekuitas sebagai in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang, sebesar jumlah yang diterima the proceeds.
bersih setelah dikurangi pajak.
Halaman - 29 - Page


x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar Net revenue is measured at the fair value
imbalan yang diterima atau yang dapat of consideration received or receivable. Net
diterima. Pendapatan bersih adalah revenue represents revenue earned from
pendapatan Grup yang diperoleh dari the sale of the Group’s products and
penjualan barang dan jasa yang diberikan services provided in the normal course of
dalam kegiatan usaha normal, termasuk jasa business, including financial services, net
keuangan setelah dikurangi diskon, retur, of discounts, returns, sales incentives,
insentif penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty.
pungutan ekspor.
Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur dengan andal, besar amount of revenue can be reliably
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa measured, it is probable that future
depan akan mengalir ke entitas dan ketika economic benefits will flow to the entity and
kriteria tertentu terpenuhi untuk setiap when specific criteria have been met for
aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di each of the Group’s activities as described
bawah. below.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat risiko dan manfaat kepemilikan recognised when the significant risks and
barang secara signifikan telah berpindah rewards of ownership of the goods have
kepada pelanggan. been transferred to customers.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenue from the rendering of services is
diberikan. recognised when services are rendered.
Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan Revenue from consumer financing and
sewa pembiayaan diakui sesuai dengan finance leases are recognised over the
jangka waktu kontrak berdasarkan metode term of the respective contracts using the
suku bunga efektif. effective interest method.
Pendapatan premi diakui sejak berlakunya Premium income is recognised upon

polis. Kontrak asuransi yang berjangka waktu inception of the policy. Insurance contracts
lebih dari satu tahun dan memiliki klausul with a term of more than one year and with
dapat dibatalkan sewaktu-waktu, diakui clause that can be cancellable at any time
sebagai kontrak asuransi jangka pendek by both parties, are treated as a short term
sehingga pendapatan premi ditangguhkan insurance contract, therefore the premium
dan diamortisasi sesuai dengan periode income is deferred and amortised over the
berlakunya kontrak asuransi. period of the insurance contract.
Pendapatan dari jasa konstruksi diakui Revenues from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognised based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan Revenue relating to operation and

atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat maintenance service under service
penyerahan jasa. concession arrangements is recognised
when the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
Halaman - 30 - Page


y. Perpajakan y. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba in profit or loss, except to the extent that it
rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait relates to items recognised to other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke comprehensive income or directly to equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using
menggunakan tarif pajak dan undang-undang tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang berlaku pada tanggal enacted at the reporting date. Current tax
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur assets and liabilities are measured at the
sebesar nilai yang diharapkan dapat amount expected to be recovered or paid.
terpulihkan atau dibayar.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for tax loss
untuk rugi pajak belum dikompensasi dan carried forward and for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas of assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya di masing-masing amount for each entity. Deferred tax shall
perusahaan. Semua perbedaan temporer be recognised for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, differences, except to the extent that the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang deferred tax arises from the initial
berasal dari pengakuan awal goodwill, recognition of goodwill, the initial
pengakuan awal aset atau liabilitas dari recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta transaction which is not a business
pengakuan awal aset atau liabilitas pada combination and also the initial recognition
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba of an asset or liability in a transaction which
akuntansi dan laba kena pajak. at the time of transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using

dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates that have been enacted or
berlaku atau secara substansi telah substantially enacted as at the reporting
diberlakukan pada tanggal pelaporan dan date and is expected to be applied when
diharapkan berlaku pada saat aset pajak the related deferred tax asset is realised or
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak the deferred tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
di masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi pajak yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Halaman - 31 - Page


z. Sewa z. Leases
i. Sewa pembiayaan – Grup merupakan i. Finance leases – the Group is the

pihak yang menyewa lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa The Group leases certain fixed assets.
aset tetap dimana Grup memiliki secara Leases of fixed assets where the Group
substansi seluruh risiko dan manfaat has substantially all the risks and
kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai rewards of ownership, are classified as
sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan finance leases. Finance leases are
dikapitalisasi pada awal masa sewa capitalised at the commencement of the
sebesar nilai terendah antara nilai wajar lease at the lower of the fair value of the
aset tetap sewaan atau nilai kini leased fixed assets and the present
pembayaran sewa minimum. value of the minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan Each lease payment is allocated

antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya between the liability portion and a
keuangan. Jumlah liabilitas sewa, setelah finance cost. The corresponding rental
dikurangi biaya keuangan, disajikan obligations, net of finance costs, are
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali included in other long-term liabilities
untuk bagian yang jatuh tempo dalam except for those with maturities of 12
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan months or less which are included in
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur current liabilities. The interest element of
bunga dalam biaya keuangan dibebankan the finance cost is charged to profit or
ke laba rugi selama masa sewa yang loss over the lease period so as to
menghasilkan tingkat suku bunga konstan produce a constant rate of interest on
atas saldo liabilitas. Aset tetap yang the remaining balance of the liability.
diperoleh melalui sewa pembiayaan Fixed assets acquired under finance
disusutkan selama jangka waktu yang leases are depreciated over the shorter
lebih pendek antara umur manfaat aset of the useful life of the assets or the
dan masa sewa. lease term.
ii. Sewa pembiayaan – Grup merupakan ii. Finance leases – the Group is the
pihak yang menyewakan lessor
Lihat Catatan 2f dan 2x. Refer to Notes 2f and 2x.
iii. Sewa operasi – Grup merupakan pihak iii. Operating leases – the Group is the
yang menyewa lessee
Sewa dimana bagian signifikan dari risiko Leases where a significant portion of the
dan manfaat kepemilikan aset berada risks and rewards of ownership are
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa retained by the lessor are classified as
operasi. operating leases.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under operating leases
operasi dibebankan ke laba rugi dengan are charged to profit or loss on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the period of the
lease.
iv. Sewa operasi – Grup merupakan pihak iv. Operating leases – the Group is the
yang menyewakan lessor
Pendapatan sewa diakui dengan dasar Rental income is recognised on a
garis lurus selama masa sewa. Lihat straight-line basis over the lease term.
Catatan 2l dan 15 atas aset sewaan untuk Refer to Notes 2l and 15 on assets
sewa operasi. leased out under operating lease.
Halaman - 32 - Page


aa. Laba per saham aa. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah parent by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang ordinary shares outstanding during the
beredar pada tahun yang bersangkutan. year.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan As at 31 December 2016 and 2015, there
2015, tidak ada efek yang berpotensi menjadi were no existing instruments which could
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham result in the issue of further ordinary
dilusian sama dengan laba per saham dasar. shares. Therefore, diluted earnings per
share is equivalent to basic earnings per
share.
ab. Dividen ab. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui as a liability when the dividends are
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. approved in the Company’s General
Pembagian dividen interim diakui sebagai Meeting of the Shareholders. Interim
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan dividend distributions are recognised as a
keputusan rapat Direksi dan persetujuan liability when the dividends are approved
Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah by a Board of Directors’ resolution,
diumumkan kepada publik. approval has been obtained from the Board
of Commissioners and a public
announcement has been made.
ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ac. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in PSAK 7
dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak “Related Party Disclosures”. All significant
Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang transactions and balances with related
signifikan dengan pihak-pihak berelasi parties are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
ad. Pelaporan segmen ad. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal
diberikan kepada pengambil keputusan reporting provided to the chief operating
operasional. Pengambil keputusan decision-maker. The chief operating
operasional bertanggung jawab untuk decision-maker is responsible for allocating
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja resources, assessing performance of the
segmen operasi dan membuat keputusan operating segments and making strategic
strategis. decisions.
Halaman - 33 - Page

3. PENDIRIAN ENTITAS ANAK DAN KOMBINASI 3. ESTABLISHMENT OF SUBSIDIARY AND

BISNIS YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
a. Pendirian entitas anak a. Establishment of subsidiary
Pada bulan September 2016, PT Menara In September 2016, PT Menara Astra

Astra (“MA”) mendirikan entitas anak, (“MA”) established a subsidiary with 50%
PT Astra Land Indonesia (“ALI”), dengan ownership, PT Astra Land Indonesia
kepemilikan saham sebesar 50%. Total modal (“ALI”). Total share capital of ALI
saham ALI senilai Rp 759 miliar telah disetor amounting to Rp 759 billion has been fully
sepenuhnya oleh para pemegang saham paid by the shareholders in October 2016.
pada bulan Oktober 2016. Pemegang saham The other shareholder of ALI is Unicode
lain ALI adalah Unicode Investments Limited, Investments Limited, an indirect subsidiary
entitas anak tidak langsung dari pemegang of the Company’s ultimate shareholder.
saham utama Perseroan.
b. Kombinasi bisnis yang signifikan b. Significant business combination
Selama tahun 2016, tidak ada kombinasi In 2016, there were no significant business
bisnis yang signifikan. combination.
Pada bulan Januari dan Mei 2015, PT Karya In January and May 2015, PT Karya Supra
Supra Perkasa (“KSP”), entitas anak tidak Perkasa (“KSP”), an indirect subsidiary of
langsung melalui PT United Tractors Tbk, PT United Tractors Tbk, acquired 50.1%
telah mengakuisisi 50,1% saham PT Acset shares of PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”)
Indonusa Tbk (“ACST”) dengan total harga with total purchase consideration of Rp 814
perolehan sebesar Rp 814 miliar dan KSP billion and KSP became the controlling
menjadi pemegang saham pengendali di shareholders in ACST since January 2015.
ACST sejak bulan Januari 2015. ACST yang ACST is located in Jakarta with its main
berlokasi di Jakarta mempunyai bisnis utama business in construction services.
yang bergerak dalam bidang pembangunan
dan jasa konstruksi.
Transaksi kombinasi bisnis tersebut The business combinations were

dilakukan sesuai dengan peraturan Otoritas conducted in accordance with the Financial
Jasa Keuangan. Service Authority’s regulations.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2016 2015
Kas 108 83 Cash on hand
Bank 16,867 13,896 Cash in bank
Deposito berjangka dan call deposits 12,382 13,123 Time and call deposits
29,357 27,102
Halaman - 34 - Page

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Bank/Cash in bank
2016 2015
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f)
PT Bank Permata Tbk 3,111 4,114
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,018 431
Standard Chartered Bank 1,876 70
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 1,009 8
PT Bank ANZ Indonesia 737 4
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 573 219
PT Bank Central Asia Tbk 530 340
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 484 80
Citibank NA 284 83
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 266 10
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 153 196
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 109 165
PT Bank DBS Indonesia 68 1
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 59 79
PT Bank Pan Indonesia Tbk 41 55
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat 20 141
dan Banten Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 6 203
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1 289
PT Bank MNC International Tbk 1 52
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ 195 209
Others (below Rp 50 billion each)
8,430 2,635
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,138 1,039
Standard Chartered Bank 1,013 579
PT Bank OCBC NISP Tbk 562 1,262
PT Bank DBS Indonesia 444 353
Citibank NA 279 120
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 225 1,772
PT Bank ANZ Indonesia 202 1,325
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd 52 30
PT Bank Mizuho Indonesia 50 87
5,326 7,147
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 13,756 9,782
Jumlah bank/Total cash in bank 16,867 13,896
Halaman - 35 - Page

b. Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits
2016 2015
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f)
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,952 261
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 1,546 73
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,524 227
PT Bank Ekonomi Raharja 1,118 2,073
PT Bank ICBC Indonesia 933 -
PT Bank UOB Indonesia 586 172
PT Bank ANZ Indonesia 500 -
PT Bank Mizuho Indonesia 250 -
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah 227 -
PT Bank Bukopin Tbk 199 58
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 136 2,181
PT Bank BNP Paribas Indonesia 100 96
PT Bank OCBC NISP Tbk 95 75
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 86 136
PT Bank CIMB Niaga Tbk 82 105
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 61 20
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat 52 12
dan Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk 44 66
10,878 6,054
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 109 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 107 1,660
PT Bank ICBC Indonesia 27 1,187
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 780
289 5,636
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 11,167 11,690
Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits 12,382 13,123
Halaman - 36 - Page

c. Informasi lainnya c. Other information
Informasi lainnya sehubungan dengan kas Other information relating to cash and cash
dan setara kas adalah sebagai berikut: equivalents are follows:
 Tingkat suku bunga tahunan atas  Annual interest rate throughout the
deposito berjangka dan call deposits period of time and call deposits are as
sepanjang periode adalah sebagai follows:
berikut:
2016 2015
Rupiah 1.50% - 10.00% 2.25% - 10.75% Rupiah
Mata uang asing 0.10% - 2.25% 0.10% - 3.25% Foreign currencies
 Pada tanggal 31 Desember 2016, kas  As at 31 December 2016, cash and

dan setara kas Grup dalam penyimpanan cash equivalents of the Group at
dan dalam perjalanan diasuransikan premises and in transit are covered by
terhadap risiko kehilangan dengan nilai insurance against loss amounting to
pertanggungan sebesar Rp 1,3 triliun Rp 1.3 trillion (2015: Rp 1.2 trillion),
(2015: Rp 1,2 triliun), yang menurut which management believes is
pendapat manajemen cukup untuk adequate to cover losses which may
menutup kerugian yang mungkin timbul. arise.
Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 40 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
5. INVESTASI LAIN-LAIN 5. OTHER INVESTMENTS
2016 2015
Investasi tersedia untuk dijual Available-for-sale investments
Reksadana 3,276 2,712 Mutual funds
Obligasi 3,433 2,652 Bonds
Saham 464 345 Shares
7,173 5,709
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments
Medium Term Notes Medium Term Notes
Nilai nominal 100 100 Nominal value
Premi yang belum diamortisasi (2) (5) Unamortised premium
98 95
7,271 5,804
Bagian lancar (899) (484) Current portion
Bagian tidak lancar 6,372 5,320 Non-current portion
Termasuk dalam jumlah tersebut di atas sebesar Included within the above amounts are
Rp 6,7 triliun (2015: Rp 5,3 triliun) adalah investasi investments of Rp 6.7 trillion (2015: Rp 5.3
yang dilakukan oleh PT Asuransi Astra Buana, trillion) made by PT Asuransi Astra Buana, an
entitas anak tidak langsung, terkait dengan indirect subsidiary, in the ordinary course of
kegiatan usahanya di bidang asuransi kerugian. their business in general insurance.
Halaman - 37 - Page

5. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As at 31 December 2016 and 2015, there was
terdapat penurunan nilai atas investasi tersedia no impairment in respect of available-for-sale
untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo. and held-to-maturity investments.
Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 40 for details of balances in
uang asing. foreign currencies.
a. Investasi tersedia untuk dijual a. Available-for-sale investments
Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia The fair value measurements of available-
untuk dijual ditentukan sebagai berikut: for-sale investments are determined on the
following bases:
2016 2015
Harga kuotasian dalam pasar aktif 6,822 5,406 Quoted prices in active markets
Teknik penilaian lainnya berdasarkan 351 303 Other valuation techniques using
input yang tidak dapat diobservasi unobservable inputs
7,173 5,709
Pada tanggal 31 Desember 2016, keuntungan As at 31 December 2016, the net

bersih yang belum direalisasi atas investasi unrealised gain on available-for-sale
yang tersedia untuk dijual sebesar Rp 108 investments of Rp 108 billion (2015: net
miliar (2015: kerugian bersih belum direalisasi unrealised losses Rp 69 billion) were
Rp 69 miliar) diakui dalam ekuitas di dalam recognised in equity under available-for-
cadangan aset keuangan tersedia untuk sale financial assets reserve.
dijual.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2016, the
31 Desember 2016, keuntungan bersih total net gain of Rp 4 billion has been
sebesar Rp 4 miliar telah direklasifikasikan dari reclassified from equity to the current year
ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan profit or loss (2015: net loss Rp 93 billion).
(2015: kerugian bersih Rp 93 miliar).
Rincian dari reksadana adalah sebagai Details of mutual funds are as follows:
berikut:
2016 2015
Obligasi 2,391 1,961 Bonds
Saham 885 751 Shares
3,276 2,712
b. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo b. Held-to-maturity investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo The held-to-maturity investments represent

merupakan Medium Term Notes yang Medium Term Notes issued by PT BFI
diterbitkan oleh PT BFI Finance Indonesia Finance Indonesia Tbk with maturity dates
Tbk dengan tanggal jatuh tempo berkisar ranging from one to two years.
antara satu sampai dua tahun.
Halaman - 38 - Page

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2016 2015
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi (lihat Catatan 35g): Related parties (refer to Note 35g):
Rupiah 1,197 904 Rupiah
Mata uang asing 340 19 Foreign currencies
1,537 923
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 11,303 9,180 Rupiah
Mata uang asing 5,759 7,528 Foreign currencies
17,062 16,708
Penyisihan piutang ragu-ragu (491) (622) Provision for doubtful receivables
16,571 16,086
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (480) - Non-current portion
16,091 16,086
Piutang konstruksi Construction receivables
Mata uang asing - 7 Foreign currencies
1,326 1,082
1,318 1,079
18,946 18,088
Piutang konstruksi merupakan piutang yang Construction receivables are receivables

dimiliki Grup sehubungan dengan kegiatan entitas owned by the Group relating to indirect
anak tidak langsung yang bergerak dalam bidang subsidiary activity in construction industry.
konstruksi. Piutang konstruksi meliputi piutang Construction receivables consist of retention
retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja serta receivables, gross contractual amount due from
proyek dalam pelaksanaan. customers and project under construction.
Lihat Catatan 37(ii)a untuk analisa risiko kredit Refer to Note 37(ii)a for credit risk analysis of
piutang usaha. trade receivables.
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah The movements of the provision for doubtful
sebagai berikut: receivables are as follows:
2016 2015
Pada awal tahun 625 464 At beginning of year
(Pemulihan)/penambahan penyisihan (80) 188 (Recovery)/increase in provision
Penghapusan (45) (29) Written-off
Penyesuaian selisih kurs (1) 2 Foreign exchange adjustment
Pada akhir tahun 499 625 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi doubtful receivables is adequate to cover loss
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. on non-collectible trade receivables.
Halaman - 39 - Page

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada As at 31 December 2016, there were no trade
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables that were pledged as collateral for
jangka pendek (2015: Rp 10 miliar), lihat Catatan short-term borrowings (2015: Rp 10 billion),
18. refer to Note 18.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES
2016 2015
Piutang pembiayaan konsumen 60,160 53,747 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 4,479 6,358 Finance lease receivables
64,639 60,105
Bagian lancar (33,216) (31,728) Current portion
a. Piutang pembiayaan konsumen a. Consumer financing receivables
2016 2015
Piutang pembiayaan konsumen, kotor: Consumer financing receivables, gross:
Pembiayaan sendiri 76,236 68,295 Direct financing
Pembiayaan bersama 18,117 17,139 Joint financing
94,353 85,434
Pembiayaan bersama without recourse, (13,805) (13,620) Joint financing without recourse,
bagian yang dibiayai pihak lain amount financed by other parties
Bagian Grup 80,548 71,814 The Group’s portion
Dikurangi: Less:
Bagian Grup atas pendapatan The Group’s portion on unearned
pembiayaan konsumen yang income on consumer financing:
belum diakui:
Pembiayaan sendiri (15,740) (13,872) Direct financing
Pembiayaan yang dibiayai bersama (2,198) (1,675) Joint financing without recourse
pihak-pihak lain without recourse
(17,938) (15,547)
62,610 56,267
Penyisihan piutang ragu-ragu (2,450) (2,520) Provision for doubtful receivables
60,160 53,747
Piutang pembiayaan konsumen kotor yang Gross consumer financing receivables

diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo classified according to year of maturity are
adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Dalam 1 tahun 42,836 39,401 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 37,712 32,413 Between 1 and 5 years
80,548 71,814
Halaman - 40 - Page

7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
a. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) a. Consumer financing receivables (continued)
Piutang pembiayaan konsumen, sebelum Consumer financing receivables, before

penyisihan piutang ragu-ragu, yang provision for doubtful receivables, classified
diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo according to year of maturity are as follows:
adalah sebagai berikut:
2016 2015
62,610 56,267
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to consumer

pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
- Piutang pembiayaan konsumen terutama - The consumer financing debtors primarily

berhubungan dengan pembiayaan related to motor vehicle, motorcycle and
kendaraan bermotor, sepeda motor dan alat heavy equipment financing.
berat.
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang pembiayaan konsumen baru pada consumer financing receivables in 2016 in
tahun 2016 dalam IDR berkisar antara 7,2% IDR ranged from 7.2% to 42.6%
hingga 42,6% (2015: berkisar antara 7,6% (2015: ranged from 7.6% to 42.7%).
hingga 42,7%).
- Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan - As a guarantee of the consumer financing

konsumen, Grup menerima jaminan dari receivables, the Group receives security
konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan from the customer in form of Motor Vehicle
Bermotor dan Bukti Pemilikan Alat Berat dari Ownership Certificates and Heavy
kendaraan bermotor dan alat berat yang Equipment Ownership Certificates of the
dibiayai oleh Grup. vehicle and heavy equipment financed by
the Group.
- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang - As at 31 December 2016, consumer

pembiayaan konsumen sejumlah Rp 24,0 financing receivables amounting to
triliun (2015: Rp 23,5 triliun) dijaminkan Rp 24.0 trillion (2015: Rp 23.5 trillion)
untuk pinjaman yang diterima dan utang were pledged as collateral for loans
obligasi yang diterbitkan oleh entitas anak received and bonds issued by certain
tertentu yang bergerak di bidang jasa financial services subsidiaries (refer to
keuangan (lihat Catatan 18, 24d dan 25). Notes 18, 24d and 25).
Halaman - 41 - Page


b. Piutang sewa pembiayaan b. Finance lease receivables
2016 2015
Piutang sewa pembiayaan, kotor 5,350 7,484 Finance lease receivables, gross
Nilai sisa yang terjamin 2,701 3,142 Guaranteed residual values
Simpanan jaminan (2,701) (3,142) Security deposits
Pendapatan sewa pembiayaan (687) (930) Unearned finance lease income
ditangguhkan
4,663 6,554
4,479 6,358
Grup menyewakan kelompok aset berikut The Group leases out the following classes
melalui sewa pembiayaan: of assets under finance leases:
Periode sewa
pembiayaan
(dalam tahun)/
Lease period
(in years)
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicle
Komputer dan printer 2-5 Computer and printer
Mesin dan peralatan 1-4 Machinery and equipment
Alat berat 3-4 Heavy equipment
Simpanan jaminan dari penyewa akan Security deposits from lessees will be
digunakan untuk melunasi harga jual aset yang applied against the selling price of the
disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa leased assets at the end of the lease term if
menggunakan hak opsinya untuk membeli aset the lessee exercises the option to purchase
tersebut. Jaminan tersebut akan dikembalikan the asset. The deposits will be refunded to
kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan. the lessee if the purchase option is not
exercised.
Piutang sewa pembiayaan kotor yang Gross finance lease receivables classified
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya according to year of maturity are as follows:
2016 2015
5,350 7,484
Piutang sewa pembiayaan bersih, sebelum Net finance lease receivables, before
penyisihan piutang ragu-ragu, yang provision for doubtful receivables, classified
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya according to year of maturity are as follows:
2016 2015
4,663 6,554
Halaman - 42 - Page

b. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) b. Finance lease receivables (continued)
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to finance lease
sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang sewa pembiayaan baru pada tahun finance lease receivables in 2016 for IDR
2016 untuk IDR berkisar antara 8,9% hingga ranged from 8.9% to 21.3% and for USD
21,3% dan untuk USD nihil (2015: untuk IDR nil (2015: for IDR ranged from 9.0% to
berkisar antara 9,0% hingga 22,6% dan untuk 22.6% and for USD ranged from 7.0% to
USD berkisar antara 7,0% hingga 10,0%). 10.0%).
- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang - As at 31 December 2016, finance lease

sewa pembiayaan sejumlah Rp 1,2 triliun receivables amounting to Rp 1.2 trillion
(2015: Rp 1,8 triliun) dijaminkan untuk (2015: Rp 1.8 trillion) were pledged as
pinjaman yang diterima dan utang obligasi collateral for loans received and bonds
yang diterbitkan oleh entitas anak tertentu issued by certain financial services
yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat subsidiaries (refer to Notes 24d and 25).
Catatan 24d dan 25).
- Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam - Refer to Note 40 for details of balances
mata uang asing. in foreign currencies.
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu untuk The movements of provision for doubtful
piutang pembiayaan adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
2016 2015
Pada awal tahun 2,716 2,876 At beginning of year
Penambahan penyisihan, bersih 1,350 1,232 Increase in provision, net of amount
setelah pemulihan recovered
Penghapusan (1,412) (1,395) Written-off
Penyesuaian selisih kurs (20) 3 Foreign exchange adjustment
Pada akhir tahun 2,634 2,716 At end of year
piutang ragu-ragu untuk piutang pembiayaan doubtful financing receivables is adequate to
tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak cover loss on non-collectible financing
tertagihnya piutang pembiayaan. receivables.
Lihat Catatan 37(ii)b untuk analisa risiko kredit Refer to Note 37(ii)b for credit risk analysis of
piutang pembiayaan. financing receivables.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2016 2015
Pihak berelasi (lihat Catatan 35i) 712 1,525 Related parties (refer to Note 35i)
Pihak ketiga 4,732 6,544 Third parties
5,444 8,069
5,426 8,054
Halaman - 43 - Page

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifatnya Details of other receivables by nature are as
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Aset reasuransi: Reinsurance assets:
- Estimasi klaim 964 983 - Estimated claims
- Pendapatan premi tangguhan 400 305 - Unearned premium income
Aset derivatif 961 3,701 Derivative assets
Pinjaman karyawan 464 437 Loans to officers and employees
Pinjaman kepada pihak berelasi 438 498 Loans to related parties
Agunan yang diambil alih - bersih 334 358 Repossessed collateral - net
Piutang pelepasan entitas anak 107 110 Receivable from disposal of subsidiary
Surat utang subordinasi 103 793 Subordinated note
Lain-lain 1,673 884 Others
5,444 8,069
5,426 8,054
piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi doubtful receivables is adequate to cover loss
kerugian dari tidak tertagihnya piutang. on non-collectible receivables.
a. Aset dan liabilitas derivatif a. Derivative assets and liabilities

2016
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Interest rate swaps USD 59,533,333 2 - Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 1,603,852,084 959 186 Cross currency swaps
SGD 100,000,000 - 68
Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges:
lindung nilai:
Kontrak berjangka valuta JPY 934,177,820 - 6 Forward foreign exchange
asing contracts
961 260
Bagian tidak lancar 442 78 Non-current portion
a) Dalam satuan penuh. a) In full amount.

b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi“). (“observable current market transactions“).
c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat c) Derivative liabilities are presented under other liabilities
Catatan 20). (refer to Note 20).
Halaman - 44 - Page

a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities

(continued)
2015
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Interest rate swaps USD 148,241,343 1 2 Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 2,297,333,041 3,690 653 Cross currency swaps
SGD 100,000,000 9 -
Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges:
lindung nilai:
Kontrak berjangka valuta JPY 527,290,872 1 - Forward foreign exchange
asing contracts
3,701 655
Bagian tidak lancar 3,197 169 Non-current portion
a) Dalam satuan penuh. a) In full amount.

b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi“). (“observable current market transactions“).
c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat c) Derivative liabilities are presented under other liabilities
Catatan 20). (refer to Note 20).
Kerugian nilai wajar yang diakui dalam laporan Fair value losses recognised in
laba rugi konsolidasian adalah sebesar Rp 6,0 consolidated profit or loss amounted to
miliar (2015: keuntungan Rp 0,5 miliar). Rp 6.0 billion (2015: gains Rp 0.5 billion).
Keuntungan dan kerugian di ekuitas atas cross Gains and losses recognised in equity on
currency swap dan interest rate swap akan cross currency and interest rate swaps will
diakui pada laba rugi sesuai dengan jatuh be realised to profit or loss following the
tempo dari pinjaman yang bersangkutan maturity of the related loans (maximum
(maksimum tiga tahun). three years).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2016, the
31 Desember 2016, jumlah sebesar Rp 2,5 total amount of Rp 2.5 trillion has been
triliun telah direklasifikasikan dari ekuitas ke reclassified from equity to the current year
laporan laba rugi tahun berjalan (2015: Rp 1,3 profit or loss (2015: Rp 1.3 trillion). Other
triliun). Selain swap cost, jumlah ini tidak than swap cost, this amount has no impact
memiliki dampak terhadap laporan laba rugi to profit or loss as it was set-off against the
karena telah dikompensasi dengan beban finance cost and foreign exchange gain or
bunga dan selisih kurs yang terkait dengan item loss from related hedged items.
yang dilindung nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2016, tingkat suku As at 31 December 2016, the fixed interest
bunga tetap sehubungan dengan interest rate rates relating to interest rate swaps for
swaps untuk mata uang asing berkisar antara foreign currencies vary from 2.4% to 3.5%
2,4% hingga 3,5% (2015: berkisar antara 0,6% (2015: ranged from 0.6% to 3.3%) and for
hingga 3,3%) dan untuk IDR berkisar antara IDR from 8.0% to 12.3% (2015: ranged
8,0% hingga 12,3% (2015: berkisar antara from 6.5% to 12.3%). The main floating
6,5% hingga 12,3%). Suku bunga mengambang rates are LIBOR and SIBOR.
yang utama adalah LIBOR dan SIBOR.
Halaman - 45 - Page


a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities
(continued)
Informasi lain mengenai aset dan liabilitas Other information relating to derivative
derivatif pada tanggal 31 Desember 2016 assets and liabilities as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
Pihak dalam kontrak/Counterparties Jadwal penyelesaian/Settlement schedule
PT Bank OCBC NISP Tbk Januari/January 2017 – Desember/December 2017
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Januari/January 2017 – Februari/February 2019
PT Bank CIMB Niaga Tbk Januari/January 2017 – Agustus/August 2019
JP Morgan Chase Bank N.A. Januari/January 2017 – Agustus/August 2019
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Januari/January 2017 – September 2019
PT Bank BNP Paribas Indonesia Januari/January 2017 – Oktober/October 2019
PT Bank DBS Indonesia Februari/February 2017 – Maret/March 2018
Standard Chartered Bank Februari/February 2017 – September 2019
CTBC Bank Co Ltd Maret/March 2017 – Maret/March 2018
PT Bank ANZ Indonesia Maret/March 2017 – September 2019
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Mei/May 2017 – Juni/June 2018
PT Bank UOB Indonesia Juli/July 2017 – Februari/February 2018
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Maret/March 2018 – Agustus/August 2019
PT Bank Maybank Indonesia Tbk April 2018
PT Bank Mizuho Indonesia September 2019
b. Pinjaman karyawan b. Loans to officers and employees
Perseroan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries
memberikan pinjaman kepada karyawannya provide vehicle loans to their officers and
untuk membeli kendaraan bermotor. Pinjaman employees. These loans are repaid in
ini dilunasi secara angsuran melalui instalments through deductions from
pemotongan gaji bulanan. monthly salaries.
c. Surat utang subordinasi c. Subordinated note
Pada bulan Juni 2009, Perseroan membeli In June 2009, the Company subscribed to
surat utang subordinasi yang diterbitkan oleh a subordinated note issued by PT Bank
PT Bank Permata Tbk (“BP”) senilai USD 50 Permata Tbk (“BP”) amounting to USD 50
juta yang akan jatuh tempo pada bulan Juni million which will mature in June 2021.
2021.
Surat utang subordinasi ini bersifat The subordinated loan is unsecured, not
unsecured, tidak tercatat di bursa, dengan listed, with a fixed interest rate of 9.75%
tingkat suku bunga tetap sebesar 9,75% per per annum for the first year up to the
tahun untuk tahun pertama hingga tahun seventh year and USD 6 months LIBOR +
ketujuh dan selanjutnya sebesar USD LIBOR 6.6035% per annum thereafter.
6 bulanan + 6,6035% per tahun.
Pada bulan Juni 2016, BP telah membayar In June 2016, BP has fully paid the
seluruh surat utang subordinasi dalam USD subordinated note in USD.
tersebut.
Pada bulan Oktober 2014, Perseroan In October 2014, the Company subscribed
membeli obligasi yang diterbitkan oleh BP to bonds issues by BP i.e. “The Continuous
yaitu ”Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Subordinated Bonds II Bank Permata
Bank Permata Tahap II Tahun 2014” senilai Phase II year 2014” amounting to Rp 103
Rp 103 miliar yang akan jatuh tempo pada billion which will mature in October 2021.
bulan Oktober 2021.
Obligasi tersebut bersifat unsecured, tercatat The bonds are unsecured, listed on the
di Bursa Efek Indonesia, dengan tingkat suku Indonesia Stock Exchange, with a fixed
bunga tetap sebesar 11,75% per tahun. interest rate of 11.75% per annum.
Halaman - 46 - Page

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2016 2015
Barang jadi termasuk unit CBU 15,147 15,595 Finished goods including CBU units
Barang habis pakai 866 844 Consumable goods
Suku cadang 789 833 Spare parts
Bahan baku dan unit CKD 566 573 Raw materials and CKD units
Barang dalam penyelesaian 532 555 Work-in-progress
Lain-lain 231 315 Others
18,131 18,715
Penyisihan persediaan usang (360) (378) Provision for obsolete and slow
dan tidak lancar moving inventory
17,771 18,337
persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk obsolete and slow moving inventory is adequate
menutup kerugian karena penurunan nilai to cover loss due to the decline in the value of
persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada As at 31 December 2016, there were no
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman inventories that were pledged as collateral for
jangka pendek (2015: Rp 20 milliar), lihat short-term borrowings (2015: Rp 20 billion),
Catatan 18. refer to Note 18.
Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan Grup As at 31 December 2016, the inventories of the
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Group were covered by insurance against loss
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar by fire and other risks amounting to Rp 14.7
Rp 14,7 triliun (2015: Rp 14,8 triliun) yang menurut trillion (2015: Rp 14.8 trillion) which
pendapat manajemen cukup untuk menutup management believes is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul. losses which may arise.
Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak The movements in the provision for obsolete and
lancar adalah sebagai berikut: slow moving inventory are as follows:
2016 2015
Pada awal tahun 378 235 At beginning of year
(Pemulihan)/penambahan penyisihan (16) 146 (Recovery)/increase in provision
Penghapusan (2) (3) Written-off
Pada akhir tahun 360 378 At end of year
Halaman - 47 - Page

10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2016 2015
Perseroan The Company
Pajak Penghasilan Badan - 123 Corporate Income Tax
Pajak Penjualan Barang Mewah 235 258 Luxury Sales Tax
235 381
Entitas anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Badan 2,027 2,095 Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai 2,167 2,249 Value Added Tax
4,208 4,348
4,443 4,729
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of

bayar pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and other taxes
lainnya yang belum diperiksa oleh Direktorat which have not been audited by the
Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran Directorate General of Tax (“DGT”) and
atas surat ketetapan pajak yang diterima payments of tax assessments received by
oleh Grup dimana keberatan dan banding the Group for which objections and appeals
telah diajukan kepada DJP. Status dari pajak have been submitted to the DGT. The
dibayar dimuka adalah sebagai berikut: status of the prepaid taxes are as follows:
2016 2015
Belum/sedang diperiksa 3,734 3,728 Not yet audited/in progress
Keberatan dan banding 709 1,001 Objections and appeals
4,443 4,729
b. Utang pajak b. Taxes payable
2016 2015
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21, 22, 23 dan 26 105 86 Article 21, 22, 23 and 26
Pasal 25/29 104 159 Article 25/29
Pajak Pertambahan Nilai 124 192 Value Added Tax
333 437
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 423 455 Article 21, 22, 23, 26 and 4(2)
Pasal 25/29 882 1,021 Article 25/29
Pajak Pertambahan Nilai 197 216 Value Added Tax
1,518 1,705
1,851 2,142
Halaman - 48 - Page

10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits
2016 2015
Kini (753) (754) Current
Tangguhan 307 43 Deferred
(446) (711)
Kini (4,269) (4,559) Current
Tangguhan 764 1,253 Deferred
(3,505) (3,306)
Konsolidasian Consolidated
Kini (5,022) (5,313) Current
Tangguhan 1,071 1,296 Deferred
(3,951) (4,017)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated

konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical
laba sebelum pajak penghasilan tax amount on consolidated profit before
konsolidasian adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2016 2015
Laba konsolidasian sebelum 22,253 19,630 Consolidated profit before
pajak penghasilan income tax
Bagian atas hasil bersih (3,349) (4,467) Share of results of joint ventures
ventura bersama dan entitas and associates
asosiasi
18,904 15,163
Pajak dihitung pada tarif pajak (4,556) (3,595) Tax calculated at applicable tax
yang berlaku rates
Penghasilan bukan obyek pajak 545 554 Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan (646) (452) Non-deductible expenses
Kerugian pajak yang tidak diakui pada (186) (521) Unrecognised tax loss during
tahun berjalan the year
Revaluasi aset pajak 910 - Tax assets revaluation
Lain-lain (18) (3) Others
Beban pajak penghasilan (3,951) (4,017) Consolidated income tax expenses
konsolidasian
Halaman - 49 - Page

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits

(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
Perseroan dengan penghasilan kena pajak income tax of the Company and the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Company’s taxable income for the years
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah ended 31 December 2016 and 2015 are as
sebagai berikut: follows:
2016 2015
Laba konsolidasian sebelum 22,253 19,630 Consolidated profit before

pajak penghasilan income tax
Dikurangi laba sebelum pajak (16,425) (12,329) Less profit before income tax
penghasilan - entitas anak - subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal 6,276 3,962 Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi elimination
Laba sebelum pajak 12,104 11,263 Profit before income tax
penghasilan Perseroan of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban imbalan kerja 341 238 Employee benefit expenses
Iklan dan promosi 99 43 Advertising and promotion
Insentif dealer 32 264 Dealer incentives
Pendapatan dividen (8,645) (7,534) Dividend income
Penghasilan kena pajak final, bersih (303) (266) Income subject to final tax, net
Pelayanan purna jual (132) (127) After sales service
Nilai wajar dari properti investasi (96) (181) Fair value of investment properties
(8,634) (7,496)
Penghasilan kena pajak Perseroan 3,470 3,767 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini 753 754 Current income tax expenses
Perseroan of the Company
Pembayaran pajak dimuka (649) (595) Prepayment of income taxes
Perseroan of the Company
Utang pajak penghasilan 104 159 Income tax payable of the
Perseroan Company
Beban pajak penghasilan kini 4,269 4,559 Current income tax expenses
entitas anak of subsidiaries
Pembayaran pajak dimuka (3,387) (3,538) Prepayment of income taxes
Utang pajak penghasilan 882 1,021 Income tax payable
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial

jumlah penghasilan kena pajak didasarkan statements, the amount of taxable
atas perhitungan sementara, karena income is based on preliminary
Perseroan belum menyampaikan Surat calculations, as the Company has not yet
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan submitted its corporate income tax
badan. returns.
Halaman - 50 - Page

d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2016
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
Dikreditkan/ keuangan dalam
(dibebankan) valuta asing/
ke penghasilan Exchange
komprehensif lain/ difference on
Dikreditkan/ (Charged)/ translation of
Pada awal (dibebankan) credited financial Pada akhir
tahun/ ke laba rugi/ to other Reklasifikasi/ statements in tahun/
At beginning Credited/(charged) comprehensive Reclassi- foreign At end of
of year to profit or loss income fications currencies year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 624 12 - - - 636 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan 169 12 (18) - - 163 Employee benefit
kerja obligations
Selisih depresiasi dan (17) 283 - - - 266 Excess of depreciation and
revaluasi aset pajak tax assets revaluation
Lain-lain 34 - (27) - - 7 Others
Aset pajak tangguhan 810 307 (45) - - 1,072 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/

tangguhan entitas (liabilities) of
anak: subsidiaries:
Liabilitas imbalan 825 60 (91) - (1) 793 Employee benefit
kerja
Akrual dan provisi 475 (55) - - - 420 Accruals and provisions
Rugi pajak 207 (28) - - - 179 Tax losses
Properti pertambangan (1,255) 31 - - 17 (1,207)Mining properties
Penyesuaian nilai (227) 11 - - - (216)Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Selisih depresiasi dan 118 814 - - - 932 Excess of depreciation and
revaluasi aset pajak tax assets revaluation
Lain-lain 294 (69) 141 - - 366 Others
Aset/(liabilitas) pajak 437 764 50 - 16 1,267 Deferred tax assets/

anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 2,233 684 (34) 25 - 2,908 Deferred tax assets of

tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Liabilitas pajak (1,796) 80 84 (25) 16 (1,641) Deferred tax liabilities of

anak, bersih
Halaman - 51 - Page


d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2015
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan
Dikreditkan/ dalam valuta
(dibebankan) asing/
ke penghasilan Exchange
komprehensif lain/ difference on
Entitas
Pada awal Dikreditkan/ Credited/ translation of anak
tahun/ (dibebankan) (charged) financial baru/ Pada akhir
At ke laba rugi/ to other Reklasifikasi/ statements in New tahun/
beginning Credited/(charged) comprehensive Reclassi- foreign subsi- At end of
of year to profit or loss income fications currencies diary year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 584 40 - - - - 624 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan 160 5 4 - - - 169 Employee benefit
kerja obligations
Selisih depresiasi (10) (7) - - - - (17) Excess of commercial over
pajak dan komersial tax depreciation
Lain-lain 5 5 24 - - - 34 Others
Aset pajak tangguhan 739 43 28 - - - 810 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/

anak: subsidiaries:
Liabilitas imbalan 714 96 13 - 2 - 825 Employee benefit
kerja obligations
Akrual dan provisi 558 (83) - - - - 475 Accruals and provisions
Rugi pajak 203 (4) - - 8 - 207 Tax losses
Properti pertambangan (2,206) 1,125 - - (152) (22) (1,255) Mining properties
Penyesuaian nilai (198) 4 - - - (33) (227) Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Selisih depresiasi (40) 158 - - - - 118 Excess of commercial over
pajak dan komersial tax depreciation
Lain-lain 507 (43) (170) - - - 294 Others
Aset/(liabilitas) pajak (462) 1,253 (157) - (142) (55) 437 Deferred tax assets/
anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 2,182 174 (64) (68) 9 - 2,233 Deferred tax assets of
anak, bersih
Liabilitas pajak (2,644) 1,079 (93) 68 (151) (55) (1,796) Deferred tax liabilities of
anak, bersih
Aset pajak tangguhan atas revaluasi aset Deferred tax assets arising from tax assets
pajak timbul akibat dilakukannya revaluasi revaluation due to revaluation of assets by
aset oleh Perseroan dan PT Astra Agro Company and PT Astra Agro Lestari Tbk,
Lestari Tbk, entitas anak langsung, untuk a direct subsidiary, for tax reporting
tujuan pelaporan pajak pada tahun 2016 purposes in 2016 related to The 5th
terkait adanya Paket Kebijakan Ekonomi Economic Stimulus Package announced by
Tahap V yang diterbitkan oleh pemerintah Indonesian government in 2015.
Indonesia pada tahun 2015.
Aset pajak tangguhan sebesar Rp 799 miliar Deferred tax assets of Rp 799 billion
(2015: Rp 906 miliar) yang timbul dari rugi (2015: Rp 906 billion) arising from unused
pajak yang tidak dapat dikompensasi sebesar tax losses of Rp 3.1 trillion (2015: Rp 3.6
Rp 3,1 triliun (2015: Rp 3,6 triliun) tidak diakui trillion) have not been recognised in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. Rugi consolidated financial statements. The
pajak tersebut akan kadaluarsa pada unused tax losses will expire over several
beberapa tahun pajak sampai dengan tahun tax years up to 2021.
2021.
Halaman - 52 - Page


e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that
mengatur bahwa masing-masing perusahaan each company in the Group submits tax
dalam Grup menghitung, menetapkan dan returns on the basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Director
berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat General of Tax (“DGT”) may assess or
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak amend taxes within five years from the time
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat tax becomes due.
terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2016 dan 2015, Grup telah In 2016 and 2015, the Group has received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak number of assessments for various tax
untuk berbagai tahun pajak. Grup menyetujui years. The Group has accepted a portion of
sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah these assessments and booked an
membukukan tambahan beban sebesar additional Rp 134 billion (2015: Rp 180
Rp 134 miliar (2015: Rp 180 miliar) dalam billion) of expense in profit or loss.
laba rugi.
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has
keberatan dan banding. Pada tanggal filed objections and appeals. As at
31 Desember 2016 dan 2015, jumlah 31 December 2016 and 2015, the amount of
ketetapan pajak yang masih dalam proses assessments in the process of objection and
keberatan dan banding adalah sebagai appeal were as follows:
berikut:
2016 2015
Pajak penghasilan badan 338 457 Corporate income tax
Pajak lainnya 371 544 Other taxes
709 1,001
g. Tarif pajak g. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with
syarat tertentu berhak memperoleh certain requirements are entitled to a 5% tax
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar rate reduction from the applicable income
5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. tax rates. For the tax year 2016 and 2015,
Untuk tahun pajak 2016 dan 2015, Perseroan the Company and PT United Tractors Tbk, a
dan PT United Tractors Tbk, entitas anak direct subsidiary, complied with these
langsung, memenuhi syarat-syarat tersebut requirements and have applied the lower tax
dan telah menerapkan tarif pajak yang lebih rates.
rendah.
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Ventura bersama yang material terhadap Grup The material joint ventures of the Group are
adalah PT Bank Permata Tbk (“BP”) dan PT Astra PT Bank Permata Tbk (“BP”) and PT Astra
Honda Motor (“AHM”) dengan kepemilikan efektif Honda Motor (“AHM”), with effective interest of
masing-masing 44,56% dan 50,00%. BP bergerak 44.56% and 50.00% respectively. BP is a
dalam bidang perbankan sedangkan AHM commercial bank, while AHM is conducting
bergerak dalam bidang manufaktur kendaraan business activities in the manufacturing of
bermotor roda dua Honda. Kedua ventura Honda motorcycle. Both of those joint ventures
bersama tersebut beroperasi di Indonesia. are having operations in Indonesia.
Halaman - 53 - Page


Nilai wajar kepentingan Grup atas BP The fair value of the Group’s interest in BP
berdasarkan kuotasi harga yang tercatat di Bursa based on the quoted price on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2016 Stock Exchange as at 31 December 2016 was
adalah sebesar Rp 5,5 triliun (2015: Rp 5,0 triliun). Rp 5.5 trillion (2015: Rp 5.0 trillion).
Ringkasan laporan posisi keuangan BP dan AHM Summarised statements of financial position BP
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta and AHM as at 31 December 2016 and 2015
rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas and the reconciliation with carrying amount of
kepentingan Grup pada ventura bersama adalah the Group’s interest in the joint ventures are as
2016 2015
PT Bank PT Astra PT Bank PT Astra
*) *)
Permata Tbk Honda Motor Permata Tbk Honda Motor
Kas dan setara kas 22,527 5,809 24,147 2,932 Cash and cash equivalents
Lain-lain 95,021 5,397 86,015 5,174 Others
Jumlah aset lancar 117,548 11,206 110,162 8,106 Total current assets
Aset tidak lancar 46,357 11,669 70,897 11,064 Non-current assets
Jumlah aset 163,905 22,875 181,059 19,170 Total assets
Liabilitas keuangan jangka - - (2,056) - Current financial liabilities

pendek (tidak termasuk (excluding trade payables,
utang usaha, utang other liabilities and provisions)
lain-lain dan provisi)
Lain-lain (139,069) (8,936) (154,227) (8,059) Others
Jumlah liabilitas jangka (139,069) (8,936) (156,283) (8,059) Total current liabilities
pendek
Liabilitas keuangan jangka (6,527) - (6,521) -Non-current financial liabilities

panjang (tidak termasuk (excluding other liabilities
utang lain-lain dan provisi) and provisions)
Lain-lain (629) (994) (1,072) (961) Others
Jumlah liabilitas jangka (7,156) (994) (7,593) (961) Total non-current liabilities
panjang
Jumlah liabilitas (146,225) (9,930) (163,876) (9,020) Total liabilities
Aset bersih 17,680 12,945 17,183 10,150 Net assets
% kepemilikan efektif 44.56% 50.00% 44.56% 50.00% % of effective ownership
Bagian grup atas aset bersih 7,878 6,473 7,657 5,075 The Group’s share of the net
ventura bersama assets of joint ventures
Goodwill 1,240 4 1,240 4 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (51) (79) (122) (66) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 9,067 6,398 8,775 5,013 Total carrying value
*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir pada *) In its financial statements for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan nilai aset bersih 2016, BP reported net assets of Rp 19.3 trillion (2015: Rp 18.8
sebesar Rp 19,3 triliun (2015: Rp 18,8 triliun) sesuai dengan trillion) in accordance with BP’s accounting policy.
kebijakan akuntansi BP.
Halaman - 54 - Page


Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain BP dan AHM untuk tahun yang other comprehensive income BP and AHM for
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 the years ended 31 December 2016 and 2015
adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
PT Bank PT Astra PT Bank PT Astra
*) *)
Permata Tbk Honda Motor Permata Tbk Honda Motor
Pendapatan bersih 16,344 60,783 17,922 57,284 Net revenue
Depresiasi dan amortisasi (249) (1,612) (256) (1,334) Depreciation and amortisation
Penghasilan bunga - 258 - 217 Interest income
Manfaat/(beban) pajak 2,151 (1,680) (47) (1,414) Income tax benefits/
penghasilan (expenses)
(Rugi)/laba tahun berjalan (6,414) 6,250 251 4,426 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif (86) 40 15 (32) Other comprehensive income
lain tahun berjalan, for the year, net of tax
setelah pajak
Jumlah penghasilan (6,500) 6,290 266 4,394 Total comprehensive income
komprehensif tahun for the year
berjalan
Dividen yang diterima - 1,748 74 1,652 Dividend received

oleh Grup by the Group
*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir pada *) In its financial statements for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan rugi tahun berjalan 2016, BP reported loss for the year of Rp 6.5 trillion
sebesar Rp 6,5 triliun (2015: laba tahun berjalan Rp 247 miliar) (2015: income for the year Rp 247 billion) in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi BP. BP’s accounting policy.
Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada Below is the summarised of Group’s interests in
ventura bersama: joint ventures:
2016
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/Carrying lain/Other
value of Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
investment Result income Total
**)
PT Bank Permata Tbk 9,067 (2,963) (13) (2,976)
PT Astra Honda Motor 6,398 3,113 20 3,133
***)
Lain-lain/Others 11,523 1,964 (61) 1,903
26,988 2,114 (54) 2,060
2015
Penghasilan
PT Bank Permata Tbk 8,775 5 (23) (18)
PT Astra Honda Motor 5,013 2,247 (16) 2,231
***)
Lain-lain/Others 9,413 1,059 150 1,209
23,201 3,311 111 3,422
**) Penurunan bagian atas hasil bersih terutama disebabkan **) Decrease in share of results mainly due to significant
oleh penambahan signifikan pada provisi atas pinjaman increase in loan-loss provisions of BP.
yang diberikan BP.
***) Kepentingan Grup pada ventura bersama lainnya yang ***) The Group’s interests in a number of individually immaterial
jumlahnya tidak material secara individual. joint ventures.
Halaman - 55 - Page


Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa PT Bank Permata Tbk (”BP”) yang Shareholders of PT Bank Permata Tbk (”BP”)
diselenggarakan pada tanggal 29 Maret 2016, which was held on 29 March 2016, the bank
bank telah melaksanakan Penawaran Umum conducted a Limited Public Offering with pre-
Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih emptive rights to issue 10.5 million new shares
Dahulu (HMETD) sejumlah 10,5 juta saham baru with a nominal value Rp 125 (in full Rupiah) per
dengan nilai nominal Rp 125 (dalam satuan share at a subscription price at Rp 526 (in full
Rupiah) per saham dengan harga pelaksanaan Rupiah) per share. The Company subscribed
Rp 526 (dalam satuan Rupiah) per saham. its portion of the new shares amounting to
Perseroan mengambil bagian sejumlah saham Rp 2.5 trillion.
baru tersebut yang merupakan bagiannya senilai
Rp 2,5 triliun.
Pada bulan Desember 2016, Perseroan In December 2016, the Company paid Rp 750
mengeluarkan kas sejumlah Rp 750 miliar sebagai billion as an advance for share of BP’s stock.
uang muka untuk pembelian saham BP.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup The material associate of the Group is PT Astra
adalah PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”) dengan Daihatsu Motor (“ADM”), with effective
kepemilikan efektif 31,87%. ADM bergerak dalam ownership at 31.87%. ADM is principally
manufaktur kendaraan Daihatsu di Indonesia. involved in the manufacturing of Daihatsu motor
vehicle in Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan ADM pada Summarised statements of financial position of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta ADM as at 31 December 2016 and 2015 and
rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas the reconciliation with carrying amount of the
kepentingan Grup pada entitas asosiasi adalah Group’s interest in associate are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Aset lancar 13,289 10,748 Current assets
Aset tidak lancar 8,819 8,304 Non-current assets
Jumlah aset 22,108 19,052 Total assets
Liabilitas jangka pendek (7,516) (5,136) Current liabilities

Liabilitas jangka panjang (725) (593) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (8,241) (5,729) Total liabilities
Aset bersih 13,867 13,323 Net assets
% kepemilikan efektif 31.87% 31.87% % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih entitas 4,420 4,246 The Group's share of the net assets
asosiasi of associate
Penyesuaian metode ekuitas (12) 14 Adjustment equity method
Jumlah tercatat 4,408 4,260 Total carrying value
Halaman - 56 - Page

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

(lanjutan)
komprehensif lain ADM untuk tahun yang berakhir other comprehensive income of ADM for the
pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah years ended 31 December 2016 and 2015 are
sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Pendapatan bersih 50,746 44,906 Net revenue

Penghasilan komprehensif lain 20 (19) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 3,673 3,320 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Dividen yang diterima Grup 997 794 Dividend received by the Group
Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada Below is the summarised of Group’s interests in
entitas asosiasi: associates:
2016
Penghasilan
PT Astra Daihatsu Motor 4,408 1,139 6 1,145
*)
Lain-lain/Others 2,591 96 6 102
6,999 1,235 12 1,247
2015
Penghasilan
PT Astra Daihatsu Motor 4,260 1,091 (6) 1,085
*)
Lain-lain/Others 2,179 65 (7) 58
6,439 1,156 (13) 1,143
*) Kepentingan Grup pada entitas asosiasi lainnya yang *) The Group’s interests in a number of individually immaterial
jumlahnya tidak material secara individual associates
Halaman - 57 - Page

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES

2016
Penyesuaian nilai
Pada awal tahun/ wajar/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Fair value Reklasifikasi/ Pada akhir tahun/
*)
of year Additions Disposals adjustments Reclassifications At end of year
Properti investasi 1,987 3 (13) 38 1,278 3,293 Investment properties

Properti dalam 1,506 1,320 - 64 - 2,890 Properties under construction
penyelesaian
3,493 1,323 (13) 102 1,278 6,183
2015
Penyesuaian nilai
Pada awal tahun/ wajar/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Fair value Reklasifikasi/ Pada akhir tahun/
*)
of year Additions Disposals adjustments Reclassifications At end of year
Properti investasi 1,557 113 (14) 331 - 1,987 Investment properties

Properti dalam 979 406 - 121 - 1,506 Properties under construction
penyelesaian
2,536 519 (14) 452 - 3,493
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi”). (“observable current market transactions”).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As at 31 December 2016 and 2015, there were
ada properti investasi yang dijaminkan untuk no investment properties that were pledged as
pinjaman. security for borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2016, properti As at 31 December 2016, investment properties
investasi yang dimiliki oleh Grup telah of the Group are covered by insurance against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan loss by fire and other risks amounting to Rp 2.3
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar trillion (2015: Rp 2.4 trillion), which
Rp 2,3 triliun (2015: Rp 2,4 triliun), yang menurut management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
14. TANAMAN PERKEBUNAN 14. PLANTATIONS

2016
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year
Harga perolehan Acquisition cost

Tanaman menghasilkan 5,632 - (164) 953 6,421 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 2,588 940 (546) (953) 2,029 Immature plantations
8,220 940 (710) - 8,450

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman menghasilkan (1,534) (287) 46 - (1,775) Mature plantations
Nilai buku bersih 6,686 6,675 Net book value
2015
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year

Tanaman menghasilkan 5,121 6 (27) 532 5,632 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 2,186 1,024 (90) (532) 2,588 Immature plantations
7,307 1,030 (117) - 8,220

Tanaman menghasilkan (1,300) (259) 25 - (1,534) Mature plantations
Penambahan tanaman belum menghasilkan pada The additions of immature plantation in 2016
tahun 2016 termasuk kombinasi bisnis sebesar included business combination amounting to
Rp 121,6 miliar (2015: nihil). Rp 121.6 billion (2015: nil).
Halaman - 58 - Page

14. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 14. PLANTATIONS (continued)
Pengurangan tanaman belum menghasilkan pada The disposals of immature plantations in 2016
tahun 2016 dan 2015, terutama sehubungan and 2015 were mainly in relation with the
dengan penyisihan proyek pengembangan lahan, provision of area development project,
pengalihan kebun inti menjadi kebun plasma dan designation of nucleus plantation to plasma
lahan yang tidak produktif. plantation and the unproductive area.
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan All depreciation of mature plantations has been
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As at 31 December 2016 and 2015, there were
ada tanaman perkebunan yang dijaminkan untuk no plantations that were pledged as security for
pinjaman. borrowings.
Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya With due consideration to the benefit and costs
asuransi, serta tersebarnya perkebunan di of insurance, as well as the different regions,
berbagai wilayah, dibandingkan dengan against the risk of fire, outbreaks of disease
kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah and other risks, all of the immature plantations
penyakit dan risiko lainnya, maka seluruh and mature plantations are not insured.
tanaman belum menghasilkan dan tanaman
menghasilkan tidak diasuransikan.
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
2016
Pada awal
tahun/ Entitas anak Penurunan Pada akhir
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ baru/New Revaluasi/ nilai/ tahun/
of year Additions Disposals Reclassifications subsidiaries Revaluation Impairment At end of year
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 8,143 519 (37) (984) 48 1,368 - 9,057 Land
Bangunan dan fasilitasnya 16,143 231 (124) 1,453 16 24 - 17,743 Building and leasehold
improvement
Mesin dan peralatan 13,209 364 (416) 1,643 1 - - 14,801 Machinery and equipment
Alat berat 23,339 725 (725) 754 - - - 24,093 Heavy equipment
Alat pengangkutan 2,972 332 (188) 171 3 - - 3,290 Transportation equipment
Perabot dan peralatan 3,142 368 (45) 25 - - - 3,490 Furniture and office
kantor equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan 6,340 1,333 - (2,315) - - - 5,358 Transportation equipment
Peralatan kantor 987 210 (2) (14) - - - 1,181 Office equipment
Alat berat 275 158 - (24) - - - 409 Heavy equipment
Aset sewa pembiayaan: Assets under finance lease:
Mesin 1,585 32 - (1,580) - - - 37 Machinery
Alat pengangkutan 655 17 (5) (7) - - - 660 Transportation equipment
Alat berat 64 - - 522 - - - 586 Heavy equipment
Peralatan kantor 1 - - (1) - - - - Office equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:

Bangunan 2,129 2,073 (5) (1,694) 18 - - 2,521 Buildings
Mesin dan alat berat 1,730 2,385 (41) (1,550) 1 - - 2,525 Machinery and heavy
equipment
80,714 8,747 (1,588) (3,601) 87 1,392 - 85,751

Bangunan dan fasilitasnya (5,289) (964) 46 23 (1) - - (6,185) Building and leasehold
improvement
Mesin dan peralatan (7,687) (1,065) 399 (229) - - (20) (8,602) Machinery and equipment
Alat berat (17,786) (2,224) 721 (734) - - - (20,023) Heavy equipment
Alat pengangkutan (1,649) (352) 98 1 (1) - (4) (1,907) Transportation equipment
Perabot dan peralatan (2,406) (363) 38 5 - - - (2,726) Furniture and office equipment
kantor
Alat pengangkutan (2,288) (862) - 1,520 - - - (1,630) Transportation equipment
Peralatan kantor (757) (128) 1 9 - - - (875) Office equipment
Alat berat (34) (44) - 19 - - - (59) Heavy equipment
Mesin (1,080) (5) - 1,080 - - - (5) Machinery
Alat pengangkutan (31) (47) 5 4 - - - (69) Transportation equipment
Alat berat (5) (178) - (250) - - - (433) Heavy equipment
(39,012) (6,232) 1,308 1,448 (2) - (24) (42,514)
Halaman - 59 - Page

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2015
Pada awal
tahun/ Entitas anak Penurunan Pada akhir
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ baru/New nilai/ tahun/
of year Additions Disposals Reclassifications subsidiaries Impairment At end of year
Tanah 7,585 482 (4) 26 54 - 8,143 Land
Bangunan dan fasilitasnya 13,424 394 (27) 2,291 61 - 16,143 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 11,062 368 (252) 2,031 - - 13,209 Machinery and equipment
Alat berat 22,729 1,425 (543) (695) 423 - 23,339 Heavy equipment
Alat pengangkutan 2,712 231 (76) 89 16 - 2,972 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 2,868 283 (53) 37 7 - 3,142 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan 6,643 1,092 - (1,395) - - 6,340 Transportation equipment
Peralatan kantor 893 115 (5) (16) - - 987 Office equipment
Alat berat 308 54 - (87) - - 275 Heavy equipment
Mesin 1,585 4 - (4) - - 1,585 Machinery
Alat pengangkutan 43 - - 611 1 - 655 Transportation equipment
Alat berat - - - 64 - - 64 Heavy equipment
Peralatan kantor 1 - - - - - 1 Office equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 2,575 1,814 (3) (2,263) 6 - 2,129 Buildings
Mesin dan alat berat 2,467 1,385 (2) (2,129) 9 - 1,730 Machinery and heavy equipment
74,895 7,647 (965) (1,440) 577 - 80,714

Bangunan dan fasilitasnya (4,341) (921) 18 5 (3) (47) (5,289) Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan (5,822) (1,092) 222 (800) - (195) (7,687) Machinery and equipment
Alat berat (16,461) (2,461) 537 783 (184) - (17,786) Heavy equipment
Alat pengangkutan (1,347) (333) 57 - (10) (16) (1,649) Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor (2,102) (345) 52 (6) (4) (1) (2,406) Furniture and office equipment
Alat pengangkutan (2,072) (983) - 767 - - (2,288) Transportation equipment
Peralatan kantor (659) (113) 4 11 - - (757) Office equipment
Alat berat (46) (39) - 51 - - (34) Heavy equipment
Mesin (787) (294) - 1 - - (1,080) Machinery
Alat pengangkutan (8) (23) - - - - (31) Transportation equipment
Alat berat - - - (5) - - (5) Heavy equipment
(33,645) (6,604) 890 807 (201) (259) (39,012)
Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2016 2015
Perolehan 7,689 6,836 Acquisitions
Pindahan dari uang muka 1,079 705 Transfer from advance payments
Selisih kurs karena penjabaran laporan (21) 106 Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign
currencies
8,747 7,647
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of gains from the disposal of fixed
sebagai berikut: assets are as follows:
2016 2015
Harga jual 334 205 Proceeds
Nilai buku bersih (280) (75) Net book value
54 130
Halaman - 60 - Page

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2016 2015
Beban pokok pendapatan 5,267 5,698 Cost of revenue
Beban penjualan 149 134 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 755 703 General and administrative expenses
Tanaman belum menghasilkan 66 56 Immature plantations
Selisih kurs karena penjabaran laporan (5) 13 Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currencies
6,232 6,604
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land are held under “Hak Guna Bangunan” and
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa “Hak Guna Usaha” titles, which will expire
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2017 between 2017 and 2099. The land rights are
sampai 2099. Hak atas tanah tersebut dapat renewable.
diperbaharui.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. fair value and carrying amount of fixed assets
Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar other than land. The fair values of the land
Tingkat 2 (”transaksi pasar yang dapat based on fair value hierarchy Level 2
diobservasi”) pada tanggal 31 Desember 2016 (“observable current market transactions”) as at
adalah sebesar Rp 38,2 triliun (2015: Rp 34,3 31 December 2016 is Rp 38.2 trillion
triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah (2015: Rp 34.3 trillion). The valuation to
berdasarkan hasil penilai independen yang telah determine the fair value of the Group’s land is
teregistrasi di Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau based on the result of independent appraiser
berdasarkan data pasar yang telah disesuaikan registered at Financial Services Authority,
perubahan Nilai Jual Objek Pajak setempat dari and/or based on the market data adjusted with
objek yang sejenis. change of the Sale Value of the Tax Object
from similar objects.
Pada tanggal 31 Desember 2016, harga As at 31 December 2016, the acquisition cost
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh of fixed assets which have been fully
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 23,1 depreciated and still being used amounting to
triliun (2015: Rp 19,3 triliun). Rp 23.1 trillion (2015: Rp 19.3 trillion).
Sebagian besar bangunan dan mesin dalam Most of the building and machinery under
penyelesaian diperkirakan akan selesai antara construction are estimated to be completed
tahun 2017 dan 2018 dengan persentase between 2017 and 2018 with percentage of
penyelesaian antara 15% - 95%. completion between 15% - 95%.
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap As at 31 December 2016, certain fixed assets
tertentu dengan nilai buku bersih sejumlah with a net book value of Rp 169.5 billion
Rp 169,5 miliar (2015: Rp 808 miliar) dijaminkan (2015: Rp 808 billion) were pledged as
untuk pinjaman dan utang sewa pembiayaan (lihat collateral for loans and obligations under
Catatan 18 dan 24d). finance leases (refer to Notes 18 and 24d).
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap As at 31 December 2016, certain fixed assets
tertentu yang dimiliki oleh Grup telah of the Group are covered by insurance against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan loss by fire and other risks amounting to
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 71.0 trillion (2015: Rp 72.2 trillion), which
Rp 71,0 triliun (2015: Rp 72,2 triliun) yang menurut management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai Management is of the view that the provision
aset tetap tersebut sudah mencukupi. for impairment of fixed assets is sufficient.
Halaman - 61 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN 16. MINING PROPERTIES
2016
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translating financial baru/ tahun/
beginning Penambahan/ statements in foreign New At end of
of year Additions currencies subsidiary year
Harga perolehan 14,347 - (132) - 14,215 Acquisition cost

Akumulasi penyusutan (1,869) (134) 8 - (1,995) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (7,619) - 12 - (7,607) Accumulated impairment
nilai
2015
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translating financial baru/ tahun/
beginning Penambahan/ statements in foreign New At end of
of year Additions currencies subsidiary year
Harga perolehan 13,384 - 874 89 14,347 Acquisition cost

Akumulasi penyusutan (1,491) (271) (107) - (1,869) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (2,744) (4,736) (139) - (7,619) Accumulated impairment
nilai
Saldo di atas merupakan properti pertambangan The balance represents mining properties in
di berbagai wilayah konsesi yang timbul karena specified concession areas arising from the
akuisisi entitas anak. Konsesi pertambangan acquisitions of subsidiaries. Mining concessions
tersebut akan berakhir pada beberapa waktu will expire at various dates between 2026 up to
tertentu, antara tahun 2026 sampai dengan 2035. 2035.
Seluruh penyusutan properti pertambangan All depreciation of mining properties has been
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai policies, management assess its mining
atas properti pertambangan bilamana terdapat properties for impairment whenever events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut carrying amount may not be recoverable. During
tidak terpulihkan. Selama 2015, manajemen telah 2015, management has assessed the impairment
melakukan pengujian penurunan nilai atas properti for its mining properties. For the purpose of
pertambangan. Untuk tujuan pengujian penurunan assessing impairment, assets are grouped at the
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang lowest level for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah (Unit Penghasil identifiable cash flows (Cash Generating Unit
Kas (“UPK”)). (“CGU”)).
Halaman - 62 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 16. MINING PROPERTIES (continued)
Grup menentukan dan memiliki dua UPK The Group determines and has two significant
signifikan yang merupakan kelompok dari anak CGUs which represent groups of subsidiaries
perusahaan pemegang konsesi penambangan holding coal mining concessions based on
batu bara berdasarkan lokasi geografi dan geographical location and infrastructure
ketergantungan infrastruktur. dependency.
Grup menggunakan income approach untuk The Group used an income approach to assess
menghitung nilai wajar dikurangi biaya untuk the fair value less cost to sell as recoverable
menjual sebagai jumlah terpulihkan properti amount of mining properties. Income approach
pertambangan. Income approach menggunakan predicted upon the discounted cash flow method
metode arus kas diskontoan yang merupakan which involves projecting future cash flows that a
proyeksi bisnis dalam menghasilkan nilai kini dari business will generate going forward and
arus kas masa depan. Tingkat pengembalian yang converting them into a present value equivalent
digunakan untuk mendiskonto disesuaikan dengan through discounting. The discounting process
risiko bisnis atau aset terkait dan nilai waktu dari uses a rate of return that is commensurate with
uang. Pendekatan ini dikategorikan sebagai the risk associated with the business or asset
Tingkat 3 (“transaksi pasar yang tidak dapat and the time value of money. This approach is
diobservasi”) dalam hirarki nilai wajar. Periode considered as Level 3 (“non-observable current
yang digunakan dalam perhitungan arus kas market transactions”) under the fair value
adalah sampai dengan seluruh cadangan habis hierarchy. The periods used in the cash flow
diproduksi atau masa konsesi selesai, mana yang forecasts are until all reserves are fully depleted
lebih dahulu. or the expiration of the concession period,
whichever is earlier.
Pada tahun 2015, jumlah terpulihkan untuk kedua In 2015, the recoverable amount of the two
UPK tersebut adalah Rp 4,7 triliun. CGUs are Rp 4.7 trillion.
Grup menggunakan tingkat diskonto 12,8% The Group using discount rate 12.8% with base
dengan dasar perkiraan harga batubara USD 52- coal price forecast USD 52-72/ton as the key
72/ton sebagai asumsi utama dalam perhitungan assumptions for recoverable amount calculations
jumlah yang dapat dipulihkan pada 31 Desember as at 31 December 2015.
2015.
Rincian penyisihan penurunan nilai terkait properti Details of the provision for impairment related to
pertambangan Grup pada 31 Desember 2015 Group’s mining properties at 31 December 2015
adalah sebagai berikut: is comprised of the following:
2015
Properti pertambangan 4,736 Mining properties
Lain-lain 519 Others
Kerugian penurunan nilai terkait 5,255 Impairment losses related to
properti pertambangan mining properties
Penyesuaian nilai wajar (564) Fair value adjustment of
liabilitas lain-lain other liabilities
Kerugian penurunan nilai bersih 4,691 Net impairment losses related to
terkait properti pertambangan mining properties
Halaman - 63 - Page

16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 16. MINING PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen As at 31 December 2016, management believes

berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai that the provision of impairment in the value of
properti pertambangan masih cukup untuk mining properties is still adequate to cover any
menutup kerugian penurunan nilai properti losses from the impairment of mining properties.
pertambangan.
17. HAK KONSESI 17. CONCESSION RIGHTS
2016
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 5,602 721 6,323 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (304) (32) (336) Accumulated amortisation
2015
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 5,193 409 5,602 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (263) (41) (304) Accumulated amortisation
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan Concession rights are toll road concession rights.
tol. Hak konsesi jalan tol dimiliki oleh PT Marga The toll road concession rights which are held by
Harjaya Infrastruktur dan PT Marga Mandalasakti, PT Marga Harjaya Infrastruktur and PT Marga
entitas anak tidak langsung, masing-masing Mandalasakti, indirect subsidiaries, are valid until
berlaku sampai dengan tahun 2045 dan 2047. 2045 and 2047, respectively.
Seluruh amortisasi hak konsesi jalan tol All amortisation of toll road concession rights has
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. been allocated to cost of revenue.
18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BORROWINGS
2016 2015
Pinjaman bank dan lainnya 16,299 7,806 Bank and other loans
Pinjaman sindikasi 2,015 4,139 Syndicated loans
Medium Term Note 449 - Medium Term Note
Cerukan 1 30 Bank overdrafts
18,764 11,975
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term borrowings
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan are used for working capital and general
kegiatan umum. Debitur diwajibkan memenuhi corporate funding. The borrowers are required to
kewajiban tertentu, antara lain batasan rasio comply with certain covenants, such as financial
keuangan. ratio covenants.
Halaman - 64 - Page

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman bank dan lainnya a. Bank and other loans
2016 2015
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6,499 1,000
PT Bank Central Asia Tbk 2,759 2,928
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,525 1,410
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 1,335 -
PT Bank Mizuho Indonesia 1,117 325
Citibank NA 793 -
PT Bank DKI 500 -
PT CIMB Niaga Syariah 100 299
Deutsche Bank AG 93 -
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 55 -
PT Bank Nationalnobu Tbk 50 -
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia - 297
15,175 6,568
USD
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 672 -
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 403 524
Mizuho Bank Ltd - 690
1,124 1,238
16,299 7,806
Informasi lain mengenai pinjaman bank dan Other information relating to short-term bank
lainnya jangka pendek pada tanggal and other loans as at 31 December 2016 are
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: as follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.20% - 1.50%
SBI + 2.50%
6.30% - 7.10%
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 6.50% - 9.75%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 6.25% - 9.00%
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.75%
7.32%
PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.75% - 2.25%
8.65%
Citibank NA Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1. 50% - 1.75%
PT Bank DKI Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 8.00%
PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 SBI + 2.50%
7.75% - 10.00%
PT CIMB Niaga Syariah 13 Januari/January 2017 SBI + 2.50%
Deutsche Bank AG 12 Januari/January 2017 6.60%
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 25 November 2017 7.10%
PT Bank Nationalnobu Tbk 6 Januari/January 2017 6.25%
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 13 Januari/January 2017 LIBOR + 1.15%
Halaman - 65 - Page

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans

2016 2015
Facility agents
USD
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 2,015 1,380
Mizuho Bank Ltd - 2,759
2,015 4,139
Pinjaman sindikasi entitas pada tanggal Entity’s syndicated loans at 31 December

31 Desember 2016 dengan The Bank of Tokyo- 2016 with The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Mitsubishi UFJ Ltd sebagai facility agent, akan Ltd as facility agent, will be due at
jatuh tempo pada 27 April 2017 dengan tingkat 27 April 2017 with annual interest rate at
bunga per tahun LIBOR + 1,20%. LIBOR + 1.20%.
c. Medium Term Note c. Medium Term Note

Pada tahun 2016, PT Astra Otoparts Tbk In 2016, PT Astra Otoparts Tbk (“AOP”),
(“AOP”), entitas anak langsung, menerbitkan direct subsidiaries, issued Medium Term
Medium Term Note (“MTN”), yaitu MTN I PT Note (“MTN”), i.e. MTN I PT Astra Otoparts
Astra Otoparts Seri A dalam mata uang Rupiah Series A which are denominated in Rupiah
sejumlah Rp 449 miliar dengan tingkat bunga amounting to Rp 449 billion with 8.30%
8,30% dan akan jatuh tempo pada tanggal interest rate and will mature on 16 August
16 Agustus 2017. 2017.
MTN tersebut tidak dijaminkan serta memiliki The MTN is unsecured and has AA-(id)
peringkat AA-(id) dari PT Fitch Ratings rating from PT Fitch Ratings Indonesia with
Indonesia dengan wali amanat PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as
Indonesia (Persero) Tbk. the trustee.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan As specified by the MTN trustee agreement,

MTN, AOP diwajibkan memenuhi kewajiban AOP is required to comply with certain
rasio keuangan tertentu. financial ratio covenant.
Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman As at 31 December 2016, short-term

jangka pendek sejumlah USD 25 juta dan Rp 2,0 borrowings amounting to USD 25 million and
triliun, secara total setara dengan Rp 2,3 triliun Rp 2.0 trillion, equivalent to a total of Rp 2.3
yang diperoleh entitas anak langsung dan tidak trillion obtained by certain direct and indirect
langsung tertentu dijamin dengan piutang subsidiaries are secured by consumer
pembiayaan konsumen dari entitas anak langsung financing receivables of the respective direct
dan tidak langsung yang bersangkutan and indirect subsidiaries (2015: equivalent
(2015: setara dengan Rp 863 miliar dijamin to Rp 863 billion secured by trade receivables,
dengan piutang usaha, piutang pembiayaan consumer financing receivables, inventories
konsumen, persediaan dan aset tetap), lihat and fixed assets), refer to Notes 6, 7a, 9 and
Catatan 6, 7a, 9 dan 15. 15.
Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan In 2016, the Group has paid short-term
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah borrowings amounting to Rp 111.7 trillion
Rp 111,7 triliun (2015: Rp 45,7 triliun). (2015: Rp 45.7 trillion).
Halaman - 66 - Page

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2016 2015
Pihak berelasi (lihat Catatan 35j): Related parties (refer to Note 35j):
3,666 3,246

18,823 17,311
22,489 20,557
Utang usaha berasal dari pembelian barang dan Trade payables arise from the purchases of
jasa. goods and services.
Utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal Trade payable to third parties as at
31 Desember 2016 termasuk utang kepada Grup 31 December 2016 includes USD 33 million
Komatsu sebesar USD 33 juta dan Rp 7,6 triliun, and Rp 7.6 trillion, equivalent to a total of
secara total setara dengan Rp 8,1 triliun (2015: Rp 8.1 trillion (2015: equivalent to Rp 7.7
setara dengan Rp 7,7 triliun) yang dijaminkan trillion) owing to Komatsu Group which are
dengan letters of credit. secured by letters of credit.
20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES
2016 2015
Uang jaminan pembelian dari pelanggan 3,217 2,826 Purchase guarantees from customers
dan uang muka penjualan and sales advances
Estimasi klaim asuransi 2,051 1,964 Estimated insurance claims
Utang komisi 396 399 Commission payable
Liabilitas derivatif (lihat Catatan 8a) 260 655 Derivative liabilities (refer to Note 8a)
Utang pembelian aset tetap 128 86 Fixed assets acquisition payable
Utang iklan dan promosi 128 82 Advertising and promotion payable
Imbalan kontinjensi 119 374 Contingent consideration
Utang premi asuransi 99 80 Insurance premium payable
Utang fidusia 92 92 Fiduciary payable
Distribusi, gudang dan pengepakan 77 48 Distribution, warehousing and
packaging
Utang pembiayaan bersama 72 33 Joint financing payable
Utang dividen 56 52 Dividend payable
Lain-lain 1,133 959 Others
7,828 7,650
Bagian jangka pendek (7,596) (7,076) Current portion
Bagian jangka panjang 232 574 Non-current portion
Liabilitas lain-lain kepada pihak berelasi pada Other liabilities to related parties as at
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar 31 December 2016 was Rp 557 billion
Rp 557 miliar (2015: Rp 285 miliar), lihat Catatan (2015: Rp 285 billion), refer to Note 35k.
35k.
Halaman - 67 - Page

21. AKRUAL 21. ACCRUALS
2016 2015
Iklan dan promosi 1,362 1,262 Advertising and promotion
Komisi penjualan 1,136 1,119 Sales commissions
Biaya produksi 679 550 Production cost
Utang bunga 491 371 Interest payable
Imbalan kerja 427 300 Employee benefit
Distribusi, gudang dan pengepakan 302 371 Distribution, warehousing and
packaging
Pelatihan 130 72 Training
Perbaikan dan pemeliharaan 129 103 Repair and maintenance
Royalti 127 148 Royalty
Jasa tenaga ahli 109 96 Professional fee
Layanan purna jual 92 36 After sales service
Utilitas 87 80 Utilities
Sewa 42 37 Rent
Lain-lain 1,061 1,076 Others
6,174 5,621
Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 40 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2016 2015
Imbalan pascakerja 2,902 3,029 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1,345 1,278 Other long-term employee benefits
4,247 4,307
Bagian jangka pendek (420) (451) Current portion
Bagian jangka panjang 3,827 3,856 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Milliman The employee benefit obligations are valued by
Indonesia, aktuaris independen. PT Milliman Indonesia, independent actuary.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di The post-employment benefit obligations

laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban DPA 1 1,089 1,119 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (946) (865) Fair value of plan assets
143 254
Nilai kini kewajiban di luar DPA 1 2,759 2,775 Present value of obligation
outside DPA 1
2,902 3,029
Halaman - 68 - Page

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS

(continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The movements of post-employment benefit

sebagai berikut: liabilities are as follows:
2016
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 1,119 (865) 254 2,775 3,029 At beginning of year
Biaya jasa kini 36 - 36 268 304 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 89 (70) 19 248 267 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (28) (28) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - (81) (81) - (81) - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi (1) - (1) (27) (28) - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman (36) - (36) (327) (363) - Experience
kewajiban adjustment on
obligation
- Perubahan dampak batas 11 - 11 - 11 - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (53) (53) - (53) Employer’s contributions
Iuran pekerja 10 (10) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (139) 139 - (150) (150) Benefits paid
Pindahan dari entitas - (6) (6) - (6) Transfer from affiliated
afiliasi companies
Pada akhir tahun 1,089 (946) 143 2,759 2,902 At end of year
Bagian jangka pendek (178) Current portion
Bagian jangka panjang 2,724 Non-current portion
Halaman - 69 - Page


(continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The movements of post-employment benefit

sebagai berikut: liabilities are as follows:
2015
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 1,146 (927) 219 2,394 2,613 At beginning of year
Biaya jasa kini 51 - 51 302 353 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 85 (70) 15 202 217 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (1) (1) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - 43 43 - 43 - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi (24) - (24) (163) (187) - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman 25 - 25 199 224 - Experience
kewajiban adjustment on
obligation
- Perubahan dampak batas (1) - (1) - (1) - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (56) (56) - (56) Employer’s contributions
Iuran pekerja 11 (11) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (174) 174 - (158) (158) Benefits paid
Pindahan dari entitas - (18) (18) - (18) Transfer from affiliated
afiliasi companies
Pada akhir tahun 1,119 (865) 254 2,775 3,029 At end of year
Bagian jangka pendek (184) Current portion
Bagian jangka panjang 2,845 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December
2016 adalah 17 tahun. 2016 is 17 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai pension benefits are as follows:
berikut:
2016 2015
Kurang dari satu tahun 268 257 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 198 199 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 1,252 1,196 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 52,110 65,144 Beyond five years
53,828 66,796
Halaman - 70 - Page


(continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are
2016 2015
Tingkat diskonto 7.5% - 8.5% 8.5% - 9.5% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji di masa datang 7.0% 8.0% Future salary increases
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2016 are as
follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Dampak kenaikan Dampak

asumsi terhadap penurunan asumsi
imbalan terhadap imbalan
(turun/(naik))/ (turun/(naik))/
Impact of increase Impact of decrease
Perubahan in assumption to in assumption to
asumsi/Change benefits (decrease/ benefits (decrease/
in assumption (increase)) (increase))
Tingkat diskonto 1% 447 (589) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% (635) 484 Future salary increases
di masa datang
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial, sedangkan change in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
prakteknya, hal ini jarang terjadi, perubahan unlikely to occur, changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. The sensitivity
Perhitungan sensitivitas tersebut menggunakan is calculated using the same method (projected
metode yang sama (projected unit credit). unit credit).
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2016 2015
Instrumen ekuitas 280 372 Equity instruments
Utang obligasi pemerintah 336 215 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 258 244 Corporate bonds
946 865
Aset program termasuk investasi di saham dan Plan assets include investments in shares and
obligasi Perseroan, beberapa entitas anak dan bonds of the Company, certain subsidiaries and
ventura bersama yang mempunyai nilai wajar joint ventures, with a fair value of Rp 265 billion
sejumlah Rp 265 miliar (2015: Rp 233 miliar). (2015: Rp 233 billion).
Halaman - 71 - Page


(continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset Group are exposed to a number of risk such as
dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai assets volatility and changes in bonds yields, as
berikut: follows:
Volatilitas Aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil discount rate set with reference to government
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program bond yields, if plan assets underperform this
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit yield, this will create a deficit. The Group’s
program. Program pensiun imbalan pasti Grup defined benefit pension plans hold a significant
memiliki porsi ekuitas yang signifikan, yang dalam proportion of equities, which are expected to
jangka panjang diharapkan dapat menghasilkan outperform government and corporate bonds in
imbal hasil yang lebih tinggi dibandingkan obligasi the long-term, although there are volatility and
pemerintah dan obligasi perusahaan, walaupun risk in the short-term.
terdapat volatilitas dan risiko dalam jangka
pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini increase plan liabilities, although this will be
akan saling hapus secara sebagian dengan partially offset by an increase in the value of the
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. plan’s bond holdings.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group’s ensures that the investment
diatur dalam kerangka asset-liability matching positions are managed within an asset-liability
(“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil matching (“ALM”) framework that is developed
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas to achieve long-term returns that are in line with
pada program pensiun imbalan pasti. Dalam the obligation in defined benefit pension plans.
kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk Within this ALM framework, the Group’s
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun objective is to match assets and the pension
dengan berinvestasi pada portofolio yang obligations by investing in a well-diversified
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan portfolio that generates sufficient risk-adjusted
tingkat pengembalian yang optimal, dengan returns.
mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi Investment across the plans are well diversified,
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi such that the failure of any single investment
tidak akan memberikan dampak material bagi would not have a material impact on the overall
seluruh kelompok aset. level of assets.
Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit
pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan pension plan for the next year are Rp 39 billion.
adalah sebesar Rp 39 miliar.
Halaman - 72 - Page


(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2016 2015
Pada awal tahun 1,278 1,163 At beginning of year
Jumlah yang dibebankan pada 286 303 Expenses charged in profit or loss
laba rugi
Imbalan yang dibayarkan (219) (188) Benefits paid
Pada akhir tahun 1,345 1,278 At end of year
Bagian jangka pendek (242) (267) Current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2016 2015
Biaya jasa kini 299 300 Current service cost

Biaya bunga 96 89 Interest expense
Pengukuran kembali bersih (30) (91) Net remeasurements recognised
yang diakui selama tahun berjalan during the year
Biaya jasa lalu (79) 5 Past service cost
286 303
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. UNEARNED INCOME
2016 2015
Pendapatan premi 4,598 4,128 Premium income
Pendapatan jasa servis 1,226 1,324 Service revenue
6,309 5,864
Pendapatan premi ditangguhkan terutama Unearned premium income mainly is income

merupakan pendapatan yang diterima oleh received by PT Asuransi Astra Buana, an
PT Asuransi Astra Buana, entitas anak tidak indirect subsidiary, in the ordinary course of
langsung, terkait dengan kegiatan usahanya di general insurance business.
bidang asuransi kerugian.
Halaman - 73 - Page

24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN 24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER
JANGKA PANJANG LOANS
2016 2015
Pinjaman bank 11,623 11,478 Bank loans
Pinjaman sindikasi 13,351 23,217 Syndicated loans
Pinjaman dari pihak selain bank 325 57 Non-bank loans
25,299 34,752
a. Pinjaman bank a. Bank loans

2016
Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent
asing dalam
jutaan/Amount Jangka Jangka
of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency in million Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2,452 1,134 1,318
PT Bank Central Asia Tbk - 1,444 1,089 355
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 1,297 898 399
PT Bank Syariah Mandiri - 380 255 125
PT Bank Maybank Syariah Indonesia - 200 200 -
PT Bank DKI - 108 100 8
PT Bank Mizuho Indonesia - 80 80 -
Lain-lain masing-masing dibawah Rp 50 miliar/ - 29 28 1
Others below Rp 50 billion each
5,990 3,784 2,206
Mizuho Bank Ltd USD 180 2,406 1,231 1,175
United Overseas Bank Ltd USD 75 1,004 672 332
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 50 665 - 665
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 45 602 242 360
The Hongkong and Shanghai Banking USD 28 374 79 295
Corporation Ltd
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 20 267 - 267
PT Bank ANZ Indonesia USD 20 261 60 201
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 4 54 54 -
5,633 2,338 3,295

Jumlah/Total 11,623 6,122 5,501
Halaman - 74 - Page

JANGKA PANJANG (lanjutan) LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

2015
asing dalam
Kreditur/Lenders
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1,733 545 1,188
PT Bank Central Asia Tbk - 698 553 145
PT Bank DKI - 333 225 108
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 304 154 150
PT Bank Mizuho Indonesia - 164 84 80
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat - 154 131 23
dan Banten Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ - 82 65 17
3,468 1,757 1,711
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 174 2,405 1,026 1,379
Mizuho Bank Ltd USD 140 1,936 350 1,586
United Overseas Bank Ltd USD 75 1,034 - 1,034
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 60 828 - 828
Corporation Ltd
Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 26 352 76 276
DBS Bank Ltd USD 25 345 - 345
PT Bank ANZ Indonesia USD 24 328 61 267
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 15 207 - 207
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 8 110 55 55
8,010 1,649 6,361

Jumlah/Total 11,478 3,406 8,072
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information relating to bank loans as
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai at 31 December 2016 are as follows:
berikut:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 8.50% - 10.50%
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) JIBOR + 1.75%
8.00% - 10.25%
PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 9.68% - 11.25%
PT Bank Syariah Mandiri Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) 9.25% - 11.75%
PT Bank Maybank Syariah Indonesia 22 Desember/December 2017 8.00%
PT Bank DKI Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 11.00%
PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 JIBOR + 1.70%
Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45% - 1.60%
United Overseas Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.60%
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 23 Oktober/October 2018 LIBOR + 1.50%
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.70%
The Hongkong and Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.85%
Corporation Ltd
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 19 Oktober/October 2018 LIBOR + 1.60%
PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.85%
PT Bank CIMB Niaga Tbk 28 Maret/March 2017 9.42%
Halaman - 75 - Page

a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, As specified by the loan agreements, the
debitur diwajibkan memenuhi kewajiban- borrowers are required to comply with
kewajiban tertentu seperti batasan rasio certain covenants, such as financial ratio
keuangan. covenants.
Lihat Catatan 24d untuk rincian jaminan atas Refer to Note 24d for details of the security
pinjaman ini. for the loans.
b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans

2016
asing dalam
Facility agents
Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 290 3,864 2,756 1,108
Mizuho Bank Ltd USD 260 3,470 2,881 589
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 135 1,800 1,200 600
The Hongkong and Shanghai Banking USD 113 1,501 777 724
Corporation Ltd
Standard Chartered Bank USD 92 1,229 230 999
Australian & New Zealand Banking Group Ltd USD 64 850 376 474
PT Bank OCBC NISP Tbk USD 45 604 604 -
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 2 33 33 -
Jumlah/Total 13,351 8,857 4,494
2015
asing dalam
Facility agents
Mizuho Bank Ltd USD 516 7,066 3,490 3,576
Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 420 5,747 3,427 2,320
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 225 3,072 1,229 1,843
PT Bank OCBC NISP Tbk USD 178 2,446 1,829 617
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd USD 122 1,683 1,420 263
Standard Chartered Bank USD 110 1,499 236 1,263
The Japan Bank for International Cooperation USD 60 825 825 -
Corporation Ltd
Netherland Development Finance Co USD 6 79 79 -
Jumlah/Total 23,217 12,991 10,226
Halaman - 76 - Page

b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi Other information relating to syndicated

pada tanggal 31 Desember 2016 adalah loans as at 31 December 2016 are as
Facility agents Repayment schedule Interest rates

Sumitomo Mitsui Banking Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) LIBOR + 1.30% - 1.70%
Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.35% - 1.65%
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 1.08% - 1.45%
The Hongkong and Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45% - 1.50%
Corporation Ltd
Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.85%
Australian & New Zealand Banking Group Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 1.45%
PT Bank OCBC NISP Tbk 6 Januari/January 2017 LIBOR + 1.80% - 2.00%
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd 25 Maret/March 2017 LIBOR + 2.10% - 2.30%
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with
tertentu seperti batasan rasio keuangan. certain covenants, such as financial ratio
covenants.
c. Pinjaman dari pihak selain bank c. Non-bank loans

2016
asing dalam
Kreditur/Lenders
Rupiah
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan - 43 10 33
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - 35 8 27
JA Mitsui Leasing Indonesia - 28 18 10
106 36 70

MG Leasing Corporation USD 16 219 89 130
Jumlah/Total 325 125 200
Halaman - 77 - Page

c. Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan) c. Non-bank loans (continued)
2015
asing dalam
Kreditur/Lenders
Rupiah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - 33 24 9
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan - 10 2 8
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
43 26 17

JA Mitsui Leasing Ltd USD 1 14 14 -
Jumlah/Total 57 40 17
Informasi lain mengenai pinjaman dari pihak Other information relating to non-bank
selain bank pada tanggal 31 Desember 2016 loans as at 31 December 2016 are as
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 6.00%
dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 10.00%
JA Mitsui Leasing Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 10.50%
MG Leasing Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) LIBOR + 2.00%
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with
tertentu seperti batasan rasio keuangan. certain covenants, such as financial ratio
covenants.
d. Informasi lainnya d. Other information
Dana yang diperoleh digunakan antara lain The funds received are used for working
untuk modal kerja, pendanaan umum, capital, general funding, loan refinancing
pembiayaan kembali pinjaman dan and financing.
pembiayaan.
Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman As at 31 December 2016, loans amounting

sejumlah USD 1,0 miliar dan Rp 4,8 triliun, to USD 1.0 billion and Rp 4.8 trillion,
secara total setara dengan Rp 18,8 triliun equivalent to a total of Rp 18.8 trillion
(2015: USD 1,5 miliar dan Rp 2,0 triliun, (2015: USD 1.5 billion and Rp 2.0 trillion,
secara total setara dengan Rp 23,3 triliun) equivalent to a total of Rp 23.3 trillion)
dijamin dengan kas yang dibatasi were secured by restricted cash, consumer
penggunaannya, piutang pembiayaan financing receivables, finance lease
konsumen, piutang sewa pembiayaan, aset receivables, fixed assets and profit sharing
tetap dan investasi bagi hasil dari entitas anak investment of the respective direct and
langsung dan tidak langsung yang indirect subsidiaries (refer to Notes 7a, 7b
bersangkutan (lihat Catatan 7a, 7b dan 15). and 15).
Halaman - 78 - Page

d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)
Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan In 2016, the Group has paid long-term
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman bank loans and other loans amounting to
lain-lain jangka panjang sejumlah Rp 19,3 Rp 19.3 trillion (2015: Rp 20.7 trillion).
triliun (2015: Rp 20,7 triliun).
25. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 25. DEBT SECURITIES IN ISSUE
Rincian dari utang obligasi dan Medium Term Details of bonds and Medium Term Note
Note ("MTN") adalah sebagai berikut: (“MTN”) are as follows:
2016
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 2,244 2,244 -
Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 370 370 -
Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 778 703 75
Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,428 1,428 -
Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 775 - 775
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)
Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance AAA(id) 1,995 767 1,228
Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)
Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance AAA(id) 1,636 847 789
Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)
Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed - 922 922 -
Bonds 2014
b)
Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 BBB- 4,030 - 4,030
Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance idAAA 745 745 -
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 1,967 - 1,967
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 586 - 586
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 3,293 867 2,426
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance idAAA 2,019 866 1,153
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 idAA- 998 998 -
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 idAA- 442 - 442
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Tahun 2016 idAA- 1,523 507 1,016
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B c) AA-(id) 349 - 349
Jumlah/Total 26,100 11,264 14,836
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
Halaman - 79 - Page

25. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 25. DEBT SECURITIES IN ISSUE (continued)
(lanjutan)
2015
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 2,250 - 2,250
Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance idAAA 1,111 1,111 -
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 850 850 -
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,204 869 335
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 767 - 767
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,424 - 1,424
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance idAAA 1,521 748 773
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)
Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed - 966 - 966
Bonds 2014
b)
Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 BBB- 4,134 - 4,134
Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance AAA(id) 1,690 1,690 -
Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance AAA(id) 744 - 744
Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III c)
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance AAA(id) 2,898 935 1,963
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)
Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance AAA(id) 1,270 683 587
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2013 AA(id) 328 328 -
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c)
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 AA(id) 896 - 896
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c)
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 idAA- 400 - 400
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Serasi Auto Raya III Tahun 2012 idA+ 143 143 -
dengan Tingkat Bunga Tetap a)
Jumlah/Total 22,596 7,357 15,239
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
Semua utang obligasi dan MTN yang diterbitkan All bonds and MTN are listed on the Indonesia
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dalam Stock Exchange and denominated in Rupiah,
mata uang Rupiah, kecuali Astra Sedaya Finance except for Astra Sedaya Finance Singapore
Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 dalam Dollars Guaranteed Bonds 2014 denominated
mata uang SGD yang dijamin oleh Credit in SGD which are guaranteed by Credit
Guarantee and Investment Facility dan Astra Guarantee and Investment Facility and Astra
Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 Sedaya Finance Medium Term Note 2015
dalam mata uang USD, yang keduanya diterbitkan denominated in USD, both of which were
oleh PT Astra Sedaya Finance di Singapura. issued by PT Astra Sedaya Finance in
Singapore.
Halaman - 80 - Page

(lanjutan)
Informasi lain mengenai utang obligasi dan MTN Other information relating to bonds and MTN as
pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai at 31 December 2016 are as follows:
berikut:
Pokok
obligasi/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Bonds principal Trustee Repayment schedule Interest rates
Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya 2,250 PT Bank Rakyat 21 Februari/February 2017 8.60%
Finance Tahun 2012 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
i)
Bunga Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 385 PT Bank Rakyat 26 November 2017 9.75%
i)
Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 815 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 10.50% - 10.60%
Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2018)
i)
Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 1,500 PT Bank Rakyat 29 Oktober/October 2017 10.50%
i)
Bunga Tetap Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya 825 PT Bank Rakyat 2 Juli/July 2018 9.25%
i)
Bunga Tetap Tahap V
Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 2,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.95% - 8.50%
i)
Bunga Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya 1,700 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.25% - 7.95%
i)
Bunga Tetap Tahap II
iv)
Astra Sedaya Finance Singapore Dollars 100 - 18 Desember/December 2017 2.12%
i)
Guaranteed Bonds 2014
v)
Astra Sedaya Finance Euro Medium 300 - 1 April 2018 2.88%
iii)
Term Note 2015
Obligasi Berkelanjutan I Federal 745 PT Bank Rakyat 14 Maret/March 2017 10.50%
International Finance Tahun 2014 Indonesia (Persero) Tbk
i)
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan II Federal 2,061 PT Bank Rakyat 24 April 2018 9.25%
i)
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan II Federal 587 PT Bank Rakyat 11 September 2018 9.25%
i)
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan II Federal 3,375 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 8.50% - 9.15%
International Finance Tahun 2016 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019)
i)
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan II Federal 2,125 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.25% - 7.95%
International Finance Tahun 2016 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019)
i)
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 1,000 PT Bank Rakyat 16 Desember/December 2017 10.50%
Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk
i)
Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 500 PT Bank Rakyat 6 Oktober/October 2018 9.40%
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk
i)
Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance 1,650 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 8.25% - 9.00%
Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2017 - 2019)
ii)
Tetap Tahap I
iii)
Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B 350 PT Bank Rakyat 11 Agustus/August 2019 9.00%
Indonesia (Persero) Tbk
Catatan/Note:
i) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang terutang (lihat Catatan 7a)/
Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 7a).
ii) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang
terutang (lihat Catatan 7a dan 7b)/Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables and finance lease receivables amounting to 60% of
the total outstanding bond principal (refer to Note 7a and 7b).
iii) Tidak dijamin/Unsecured.
iv) Dalam jutaan SGD/in millions of SGD.
v) Dalam jutaan USD/in millions of USD.
Halaman - 81 - Page

(lanjutan)
Dana yang diperoleh dari penerbitan utang The funds received from issue of bonds and
obligasi dan MTN digunakan untuk tujuan modal MTN are used for working capital purposes and
kerja dan penerbit dibatasi untuk melakukan issuers are restricted from taking certain
corporate actions tertentu dan harus corporate actions and must maintain certain
mempertahankan sejumlah rasio keuangan financial ratios.
tertentu.
Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan In 2016, the Group has paid bonds amounting
pembayaran utang obligasi sejumlah Rp 7,6 triliun to Rp 7.6 trillion (2015: Rp 8.8 trillion).
(2015: Rp 8,8 triliun).
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan Details of shareholders based on records

yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro maintained by PT Raya Saham Registra, the
administrasi efek, adalah sebagai berikut: share administrator, are as follows:
2016
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Budi Setiadharma (Presiden 8,440,000 0.02% - Budi Setiadharma (President
Komisaris) Commissioner)
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
*) *)
(Komisaris) (Commissioner)
Gidion Hasan (Direktur) 1,275,000 0.00% - Gidion Hasan (Director)
Suparno Djasmin (Direktur) 375,000 0.00% - Suparno Djasmin (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,179,108,100 49.85% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100% 2,024
2015
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Budi Setiadharma (Presiden 8,440,000 0.02% - Budi Setiadharma (President
Komisaris) Commissioner)
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
*) *)
(Komisaris) (Commissioner)
Suparno Djasmin (Direktur) 375,000 0.00% - Suparno Djasmin (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,180,383,100 49.85% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100% 2,024
*) Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus. *) All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus.
Halaman - 82 - Page

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2016
dan/and
2015
Selisih antara pembayaran yang diterima 1,099 Excess of proceeds over par value, net
dengan nilai nominal, bersih
Rights yang habis masa berlakunya 2 Expired rights
Kompensasi berbasis saham karyawan 5 Expired employee share-based
yang habis masa berlakunya compensation
Selisih nilai transaksi restrukturisasi 33 Difference in value of restructuring
entitas sepengendali transaction under common control
1,139
28. DIVIDEN 28. DIVIDEND
Pada tanggal 21 September 2016, Perseroan On 21 September 2016, the Company declared
mengumumkan pembagian dividen interim untuk the distribution of an interim dividend for 2016
tahun 2016 sebesar Rp 2,2 triliun atau Rp 55 amounting to Rp 2.2 trillion or Rp 55 (full
(dalam satuan Rupiah) per saham. Dividen interim Rupiah) per share. The interim dividend was
tersebut telah dibayarkan pada tanggal paid on 21 October 2016.
21 Oktober 2016.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 27 April 2016, pemegang Shareholders held on 27 April 2016 the cash
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai dividend for 2015 of Rp 7.2 trillion or Rp 177
untuk tahun 2015 sejumlah Rp 7,2 triliun atau (full Rupiah) per share was approved to be
Rp 177 (dalam satuan Rupiah) per saham. distributed. This included an interim dividend of
Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share,
Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) paid on 21 October 2015. The remaining Rp 4.6
per saham yang telah dibayarkan pada tanggal 21 trillion or Rp 113 (full Rupiah) per share was
Oktober 2015. Sisanya sebesar Rp 4,6 triliun atau paid on 27 May 2016.
Rp 113 (dalam satuan Rupiah) per saham telah
dibayarkan pada tanggal 27 Mei 2016.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 28 April 2015, pemegang Shareholders held on 28 April 2015, the cash
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai dividend for 2014 of Rp 8.7 trillion or Rp 216
untuk tahun 2014 sejumlah Rp 8,7 triliun atau (full Rupiah) per share was approved to be
Rp 216 (dalam satuan Rupiah) per saham. distributed. This included an interim dividend of
Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share,
Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) paid on 31 October 2014. The remaining Rp 6.1
per saham yang telah dibayarkan pada tanggal trillion or Rp 152 (full Rupiah) per share was
31 Oktober 2014. Sisanya sebesar Rp 6,1 triliun paid on 29 May 2015.
atau Rp 152 (dalam satuan Rupiah) per saham
telah dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015.
Halaman - 83 - Page

29. SALDO LABA DICADANGKAN 29. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under Indonesian Company Law, companies

Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat are required to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- amounting to at least 20% of the company’s
kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal The balance of the appropriated retained
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebesar earnings reserve of the Company as at
Rp 425 miliar atau 21% dari modal yang 31 December 2016 and 2015 Rp 425 billion or
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. 21% of the Company’s issued and paid up
capital.
30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2016 2015
PT United Tractors Tbk 18,310 16,688

PT Astra Otoparts Tbk 2,940 2,811
PT Astra Agro Lestari Tbk 3,940 2,707
Lain-lain/Others 2,765 2,284
Jumlah/Total 27,955 24,490
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material
nonpengendali yang material terhadap Grup. subsidiaries that has non-controlling interests
that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2016
PT United Tractors Tbk PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Aset Assets
Aset lancar 42,197 4,904 4,051 Current assets
Aset tidak lancar 21,794 9,708 20,175 Non-current assets
Jumlah aset 63,991 14,612 24,226 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (18,356) (3,258) (3,943) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (3,013) (818) (2,690) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (21,369) (4,076) (6,633) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (1,762) (1,041) (458) Non-controlling interests
Aset bersih 40,860 9,495 17,135 Net assets
Halaman - 84 - Page

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

2015
Aset Assets
Aset lancar 39,260 4,797 2,814 Current assets
Aset tidak lancar 22,455 9,542 18,698 Non-current assets
Jumlah aset 61,715 14,339 21,512 Total assets
Liabilitas jangka pendek (18,280) (3,626) (3,522) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (4,185) (569) (6,291) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (22,465) (4,195) (9,813) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (1,330) (978) (414) Non-controlling interests
Aset bersih 37,920 9,166 11,285 Net assets
komprehensif lain: other comprehensive income:
2016
Pendapatan bersih 45,539 12,807 14,121 Net revenue
Laba tahun berjalan 5,104 483 2,114 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 91 39 66 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 5,195 522 2,180 Total comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 80 67 109 Total comprehensive income

yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (21) (4) (65) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
2015
Pendapatan bersih 49,347 11,724 13,059 Net revenue
Laba tahun berjalan 2,792 323 696 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 520 (44) (7) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif 3,312 279 689 Total comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif (964) 2 77 Total comprehensive income

yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (20) (20) (81) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
Halaman - 85 - Page

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2016
Arus kas bersih yang diperoleh 10,006 1,059 2,512 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (2,485) (451) (2,395) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan (3,028) (652) 116 Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from financing
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, 4,493 (44) 233 Increase/(decrease) in cash
setara kas dan cerukan cash equivalents and
bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan 15,413 948 294 Cash, cash equivalents
pada awal tahun and bank overdrafts
at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs (445) 11 5 Effect of exchange rate
terhadap kas, setara kas dan differences on cash,
cerukan cash equivalents and
bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada 19,461 915 532 Cash, cash equivalents and
akhir tahun bank overdrafts at end of year
2015
Arus kas bersih yang diperoleh 12,039 867 1,028 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (3,807) (633) (3,120) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan (3,789) (534) 1,771 Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from financing
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, 4,443 (300) (321) Increase/(decrease) in cash
setara kas dan cerukan cash equivalents and
bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan 10,060 1,265 611 Cash, cash equivalents
pada awal tahun and bank overdrafts
at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs 910 (17) 4 Effect of exchange rate
terhadap kas, setara kas dan differences on cash,
cerukan cash equivalents and
bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada 15,413 948 294 Cash, cash equivalents and
akhir tahun bank overdrafts at end of year
Informasi diatas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar perusahaan. inter-company eliminations.
Halaman - 86 - Page

31. PENDAPATAN BERSIH 31. NET REVENUE
2016 2015
Penjualan barang 128,705 126,381 Sales of goods
Jasa dan sewa 34,616 40,741 Services and rental
Jasa keuangan 17,763 17,074 Financial services
181,084 184,196
Pihak-pihak berelasi (lihat Catatan 35b) (14,165) (17,263) Related parties (refer to Note 35b)
Pihak ketiga 166,919 166,933 Third parties
Insentif penjualan sejumlah Rp 2,8 triliun (2015: Sales incentives of Rp 2.8 trillion (2015: Rp 3.1
Rp 3,1 triliun) dicatat sebagai pengurang dari trillion) were recorded as deduction of revenue
pendapatan atas penjualan barang. attributable to sales of goods.
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exceeded 10% of total net revenue.
bersih.
32. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 32. EXPENSES BY NATURE

SIFATNYA
Jumlah beban pokok pendapatan, beban The total cost of revenue, selling expenses,
penjualan, beban umum dan administrasi adalah general and administrative expenses are as
2016 2015
Beban pokok pendapatan 144,652 147,486 Cost of revenue
Beban penjualan 7,855 9,117 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 11,043 10,381 General and administrative expenses
163,550 166,984
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of

beban pokok pendapatan, beban penjualan, revenue, selling expenses, general and
beban umum dan administrasi yang signifikan administrative expenses are as follows:
2016 2015
Beban pokok bahan baku, barang 112,610 114,746 Cost of raw materials, finished goods
jadi dan barang habis pakai and consumables used
yang digunakan
Beban imbalan kerja 15,740 15,455 Employee benefit expenses
Depresiasi dan amortisasi 7,542 7,870 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan perawatan 6,584 7,315 Repair and maintenance
Biaya keuangan 4,629 4,822 Finance costs
Distribusi, gudang dan pengepakan 3,382 3,691 Distribution, warehousing and
packaging
Jasa tenaga ahli 1,778 1,504 Professional fees
Klaim asuransi dan reasuransi 1,697 1,733 Insurance and reinsurance claims
Utilitas 1,609 1,500 Utilities
Penyisihan piutang ragu-ragu 1,037 1,442 Provision for doubtful receivables
Iklan, promosi dan komisi penjualan 1,020 1,426 Advertising, promotion and sales
commission
Beban sewa 937 831 Rent expenses
Rugi penjualan agunan yang diambil alih 803 901 Loss on sale of repossessed collateral
Halaman - 87 - Page

32. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 32. EXPENSES BY NATURE (continued)

SIFATNYA (lanjutan)
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga No purchases from third party suppliers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exceeded 10% of total net revenue.
bersih.
Lihat Catatan 35c untuk rincian pembelian dari Refer to Note 35c for details of purchases from
pihak-pihak berelasi. related parties.
33. PENGHASILAN LAIN-LAIN 33. OTHER INCOME
2016 2015
Penghasilan administrasi atas 1,227 1,797 Administration income on vehicle
kendaraan bermotor
Penghasilan komisi 265 321 Commission income
Penyesuaian nilai wajar liabilitas 200 564 Fair value adjustment of other
lain-lain liabilities
Keuntungan pelepasan aset tetap dan 174 140 Gain on disposal of fixed assets and
properti investasi investment properties
Penghasilan dari diskon atas asuransi 174 136 Income from discount on insurance
Nilai wajar dari properti investasi 102 452 Fair value of investment properties
Keuntungan penjualan surat berharga 93 83 Gain on sale of marketable securities
Penjualan barang sisa 64 96 Scrap sales
Keuntungan atas penjualan investasi 33 22 Gain on sale of investments in
entitas asosiasi dan ventura bersama associate and joint venture
3,165 4,234
Halaman - 88 - Page

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Details of the Group’s operating segments are
2016
Jasa Alat berat dan Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ pertambangan/ dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial Heavy equipment Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
Automotive services and mining Agribusiness and logistic technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 96,062 17,869 45,539 14,121 8,029 2,713 34 (3,283) 181,084 Net revenue
Beban pokok (85,438) (7,622) (36,043) (10,445) (6,452) (1,960) (16) 3,324 (144,652) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 10,624 10,247 9,496 3,676 1,577 753 18 41 36,432 Gross profit
Beban penjualan (5,057) (2,249) (469) (341) (79) (206) (1) 547 (7,855) Selling expenses
Beban umum dan (3,459) (3,957) (2,321) (676) (598) (214) (22) 204 (11,043) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 434 725 682 26 38 10 5 (221) 1,699 Interest income
Biaya keuangan (741) - (491) (145) (436) (8) - 76 (1,745) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan (6) - (349) 201 (2) 4 (3) - (155) Foreign exchange
selisih kurs, bersih (losses)/gains, net
Penghasilan lain-lain 2,551 449 509 150 53 10 75 (632) 3,165 Other income
Beban lain-lain (207) (91) (423) (669) (79) (9) (101) (15) (1,594) Other expenses
Bagian atas hasil 4,668 (2,842) 64 (13) 96 - 141 - 2,114 Share of results of
bersih ventura joint ventures
bersama
Bagian atas hasil 1,214 1 56 - (36) - - - 1,235 Share of results of
bersih entitas associates
asosiasi
Laba sebelum pajak 10,021 2,283 6,754 2,209 534 340 112 - 22,253 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (682) (1,312) (1,594) (95) (183) (85) - - (3,951) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 9,339 971 5,160 2,114 351 255 112 - 18,302 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas 9,166 789 3,032 1,599 263 196 111 - 15,156 - Owners of the
induk parent
- Kepentingan 173 182 2,128 515 88 59 1 - 3,146 - Non-controlling
9,339 971 5,160 2,114 351 255 112 - 18,302
Depresiasi dan 1,037 847 3,467 1,003 1,016 164 8 - 7,542 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal 2,367 353 2,788 2,328 2,217 257 1,320 - 11,630 Capital expenditure
Jumlah aset 46,130 80,287 63,315 23,954 13,743 1,723 3,870 (5,154) 227,868 Total assets
Investasi pada 12,725 11,598 395 272 662 - 1,336 - 26,988 Investment in joint
ventura bersama ventures
Investasi pada 5,398 24 664 - 913 - - - 6,999 Investment in associates
entitas asosiasi
Jumlah aset 64,253 91,909 64,374 24,226 15,318 1,723 5,206 (5,154) 261,855 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas (27,282) (62,729) (21,369) (6,633) (6,741) (557) (1,792) 5,154 (121,949) Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Utang bersih)/ (6,540) (47,746) 18,395 (3,569) (2,428) 274 61 - (41,553) (Net debt)/net cash
kas bersih
Halaman - 89 - Page

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

2015
Jasa Alat berat dan Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ pertambangan/ dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial Heavy equipment Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
Automotive services and mining Agribusiness and logistic technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 96,792 17,281 49,347 13,059 7,872 2,655 31 (2,841) 184,196 Net revenue
Beban pokok (86,752) (7,553) (37,645) (9,977) (6,321) (1,888) (11) 2,661 (147,486) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 10,040 9,728 11,702 3,082 1,551 767 20 (180) 36,710 Gross profit
Beban penjualan (5,620) (2,482) (728) (538) (66) (213) - 530 (9,117) Selling expenses
Beban umum dan (3,153) (3,523) (2,388) (691) (620) (208) (20) 222 (10,381) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 520 704 396 28 47 22 2 (204) 1,515 Interest income
Biaya keuangan (487) - (324) (125) (515) - - 81 (1,370) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan 62 - 239 (580) 4 (16) - - (291) Foreign exchange
selisih kurs, bersih (losses)/gains, net
Penghasilan lain-lain 3,206 336 776 185 59 2 142 (472) 4,234 Other income
Beban lain-lain (113) (99) (383) (190) (39) (6) (75) 23 (882) Other expenses
Kerugian penurunan - - (5,255) - - - - - (5,255) Impairment losses
nilai properti on mining properties
pertambangan
Bagian atas hasil 2,894 163 55 5 52 - 142 - 3,311 Share of results of
bersih ventura joint ventures
bersama
Bagian atas hasil 1,096 3 81 - (24) - - - 1,156 Share of results of
bersih entitas associates
asosiasi
Laba sebelum pajak 8,445 4,830 4,171 1,176 449 348 211 - 19,630 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (890) (1,055) (1,331) (480) (178) (83) - - (4,017) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 7,555 3,775 2,840 696 271 265 211 - 15,613 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:

diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas 7,464 3,555 2,342 493 195 204 211 - 14,464 - Owners of the
induk parent
- Kepentingan 91 220 498 203 76 61 - - 1,149 - Non-controlling
7,555 3,775 2,840 696 271 265 211 - 15,613
Depresiasi dan 945 868 3,893 871 1,147 138 8 - 7,870 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal 1,807 291 2,564 2,690 1,599 142 406 - 9,499 Capital expenditure
Jumlah aset 43,551 76,704 61,248 21,403 13,942 1,810 2,625 (5,488) 215,795 Total assets
Investasi pada 10,744 10,999 345 109 564 - 440 - 23,201 Investment in joint
ventura bersama ventures
Investasi pada 5,019 27 467 - 926 - - - 6,439 Investment in associates
entitas asosiasi
Jumlah aset 59,314 87,730 62,060 21,512 15,432 1,810 3,065 (5,488) 245,435 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas (22,492) (59,399) (22,465) (9,813) (8,949) (750) (522) 5,488 (118,902) Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Utang bersih)/ (2,223) (44,581) 13,175 (7,438) (2,968) 453 35 - (43,547) (Net debt)/net cash
kas bersih
Halaman - 90 - Page

35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian primarily consisting of sales, purchases and
dan transaksi keuangan lainnya. other financial transactions.
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak Details of the nature of relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
i. Entitas anak langsung dan tidak i. Direct and indirect subsidiaries.

langsung.
Lihat Catatan 1d untuk rincian entitas Refer to Note 1d for details of the
anak langsung dan entitas anak tidak Company’s direct subsidiaries and
langsung yang signifikan dari Perseroan. significant indirect subsidiaries.
ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi ii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung. associates.
Lihat Catatan 11 dan 12 untuk rincian Refer to Notes 11 and 12 for details of
ventura bersama dan entitas asosiasi the Company’s material direct joint
langsung Perseroan yang material. ventures and associates.
Ventura bersama dan entitas asosiasi Company’s individually immaterial

langsung dan tidak langsung Perseroan direct and indirect joint ventures and
yang tidak material secara individual associates are as follows:
Astra-KLK Pte Ltd PT Kayaba Indonesia

PT Aisin Indonesia PT Komatsu Astra Finance
PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia
PT Astra Auto Finance PT Kreasijaya Adhikarya
PT Astra Aviva Life PT PAM Lyonnaise Jaya
PT Astra Juoku Indonesia PT TD Automotive Compressor Indonesia
PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
PT Astra Visteon Indonesia PT Toyofuji Logistics Indonesia
PT AT Indonesia PT Toyofuji Serasi Indonesia
PT Bridgestone Astra Indonesia PT Toyota Astra Financial Services
PT Denso Indonesia PT Toyota-Astra Motor
PT Evoluzione Tyres PT Traktor Nusantara
PT GS Battery PT United Tractors Semen Gresik
PT Inti Ganda Perdana Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Halaman - 91 - Page

35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
iii. Ventura bersama dan entitas asosiasi iii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung (lanjutan) associates (continued)
Entitas anak dari ventura bersama dan Subsidiaries of joint venture and
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associate are as follows:
Melalui/Through PT Bank Permata Tbk : PT Sahabat Finansial Keluarga

Melalui/Through PT Denso Indonesia : PT Denso Sales Indonesia
iv. Ventura bersama langsung dan tidak iv. Direct and indirect joint ventures of the
langsung dari induk perusahaan Company’s immediate holding
langsung Perseroan: company:
PT Tunas Ridean Tbk

PT Tunas Mobilindo Perkasa
PT Tunas Dwipa Matra
PT Surya Sudeco
v. Entitas anak tidak langsung dari v. Indirect subsidiary of the Company’s

pemegang saham utama Perseroan: main shareholder:
PT Hero Supermarket Tbk
vi. Entitas asosiasi tidak langsung dari vi. Indirect associate of the Company’s
pemegang saham utama Perseroan: main shareholder:
JLT Specialty Pte Ltd
vii. Personil manajemen kunci vii. Key management personnel
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Group are members of the Boards of
Perseroan dan entitas anak. Commissioners and Directors of the
Company and subsidiaries.
viii. Program imbalan pascakerja viii. Post-employment benefit plans
Dana Pensiun Astra 1

Dana Pensiun Astra 2
Halaman - 92 - Page

(lanjutan)
b. Pendapatan bersih b. Net revenue
Rincian pendapatan bersih yang diperoleh Details of net revenue earned from related
dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai parties are as follows:
berikut:
2016 2015
% *) Rp % *) Rp
Astra-KLK Pte Ltd 2.42 4,377 2.35 4,336
PT Astra Honda Motor 1.60 2,919 1.54 2,830
PT Tunas Mobilindo Perkasa 1.01 1,841 0.88 1,628
PT Astra Daihatsu Motor 0.89 1,612 0.74 1,356
PT Kreasijaya Adhikarya 0.65 1,168 0.57 1,051
PT Tunas Dwipa Matra 0.25 445 0.21 383
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 0.23 417 0.22 401
PT Inti Ganda Perdana 0.14 247 0.12 221
PT Toyota-Astra Motor 0.11 194 0.10 192
PT Bank Permata Tbk 0.10 178 0.08 144
PT United Tractors Semen Gresik 0.06 104 0.03 64
PT AT Indonesia 0.05 83 0.05 83
PT Denso Indonesia 0.04 71 0.03 53
PT Bridgestone Astra Indonesia 0.03 61 0.00 -
PT TD Automotive Compressor Indonesia 0.03 58 0.05 99
PT Astra Visteon Indonesia 0.02 41 0.02 40
PT Toyoda Gosei Safety System Indonesia 0.02 35 0.01 27
PT Traktor Nusantara 0.02 33 0.02 39
PT Astra Aviva Life 0.02 29 0.01 24
PT Toyota Astra Financial Services 0.01 27 0.01 18
PT Aisin Indonesia 0.01 26 0.02 30
PT Hero Supermarket Tbk 0.01 25 0.01 26
PT Denso Sales Indonesia 0.01 25 0.01 17
PT Tunas Ridean Tbk 0.01 23 2.20 4,050
PT Surya Sudeco 0.01 23 0.02 35
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 18 0.01 23
PT Kayaba Indonesia 0.01 15 0.01 18
PT Komatsu Remanufacturing Asia 0.01 12 0.01 17
PT PAM Lyonnaise Jaya 0.01 11 0.01 13
PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.01 11 0.01 11
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.02 36 0.02 34
Jumlah/Total 7.82 14,165 9.37 17,263
*) % terhadap jumlah pendapatan bersih. *) % of total net revenue.
Halaman - 93 - Page

(lanjutan)
c. Pembelian barang dan jasa c. Purchase of goods and services
Rincian pembelian barang dan jasa dari Details of purchases of goods and services
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: from related parties are as follows:
2016 2015
% *) Rp % *) Rp
PT Toyota-Astra Motor 19.67 32,175 23.11 38,582
PT Astra Honda Motor 10.80 17,669 10.16 16,973
PT Astra Daihatsu Motor 9.53 15,590 7.68 12,828
PT GS Battery 1.48 2,414 1.29 2,150
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.46 2,381 1.55 2,586
PT Denso Sales Indonesia 0.21 349 0.16 273
PT Evoluzione Tyres 0.09 141 0.01 16
PT Kayaba Indonesia 0.08 134 0.07 114
PT Tunas Dwipa Matra 0.04 66 0.04 63
PT Traktor Nusantara 0.03 54 0.04 70
Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 0.02 28 0.01 25
PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.02 26 0.07 121
PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.01 19 0.01 25
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 18 0.01 14
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 0.01 11 0.01 10
PT United Tractors Semen Gresik 0.00 - 0.02 26
Jumlah/Total 43.47 71,093 44.26 73,904
*) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, umum *) % of total cost of revenue, selling, general and
dan administrasi. administrative expenses.
d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan d. Interest income and finance costs
Rincian penghasilan bunga dan biaya Details of interest income and finance costs
keuangan dari pihak-pihak berelasi adalah from related parties are as follows:
sebagai berikut:
Penghasilan bunga/Interest income 2016 2015

*) *)
% Rp % Rp
PT Bank Permata Tbk 16.77 285 25.21 382
PT Kreasijaya Adhikarya 0.71 12 1.06 16
Jumlah/Total 18.07 307 26.93 408
*) % terhadap jumlah penghasilan bunga. *) % of total interest income.
Tingkat suku bunga pada tahun 2016 dan The interest rates in 2016 and 2015 for IDR
2015 untuk IDR berkisar antara 0,25% ranged between 0.25% to 11.75% and for
hingga 11,75% dan untuk USD berkisar USD ranged between 0.10% to 9.75%.
antara 0,10% hingga 9,75%.
Halaman - 94 - Page

(lanjutan)
d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan d. Interest income and finance costs
Biaya keuangan/Finance costs
2016 2015
% *) Rp % *) Rp
PT Komatsu Astra Finance 0.29 5 0.59 8
PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.11 2 0.07 1
PT Toyofuji Logistics Indonesia 0.06 1 0.00 -
Jumlah/Total 0.46 8 0.66 9
*) % terhadap jumlah biaya keuangan. *) % of finance costs.
e. Penghasilan komisi e. Commission income
2016 2015
% *) Rp % *) Rp
PT Astra Honda Motor 5.09 161 3.59 152
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.55 49 1.70 72
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 0.25 8 - -
Jumlah/Total 6.89 218 5.29 224
*) % terhadap jumlah penghasilan lain-lain. *) % of other income.
Penghasilan komisi yang diterima oleh Commission income received by the

Perseroan dihitung berdasarkan jumlah unit Company is determined on the number of
penjualan. units sold.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi saldo bank dan Cash and cash equivalents include cash in
deposito berjangka dan call deposits pada bank and time and call deposits in PT Bank
PT Bank Permata Tbk dengan rincian saldo Permata Tbk with details of balances are
2016 2015
Bank: Cash in bank:
3,111 4,114
Deposito berjangka dan call deposits: Time and call deposits:
Rupiah 952 1,079 Rupiah
1,215 1,433
Jumlah 4,326 5,547 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1.65% 2.26% Percentage to total assets
Halaman - 95 - Page

(lanjutan)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi Trade receivables from related parties are
2016 2015
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 336 341
PT Astra Daihatsu Motor 237 188
PT Toyota Astra Financial Services 210 129
PT Kreasijaya Adhikarya 148 23
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 48 43
PT United Tractors Semen Gresik 38 29
PT Toyota-Astra Motor 26 23
PT Inti Ganda Perdana 23 21
PT Bank Permata Tbk 21 15
PT Bridgestone Astra Indonesia 16 -
PT Denso Indonesia 15 4
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 11 16
PT AT Indonesia 11 9
1,197 904
Astra-KLK Pte Ltd 336 6
340 19
Jumlah/Total 1,537 923
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.59% 0.38%
h. Piutang pembiayaan h. Financing receivables
Piutang pembiayaan kepada pihak-pihak Financing receivables to related parties are

berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Rupiah:
73 93
PT Komatsu Astra Finance 62 16
Jumlah/Total 135 109

Halaman - 96 - Page

(lanjutan)
i. Piutang lain-lain i. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi Other receivables from related parties are
2016 2015
Rupiah:
PT Komatsu Astra Finance 34 -
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 23 -
PT Astra Juoku Indonesia 16 16
331 341
PT Bank Permata Tbk - 698
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ 10 -
381 1,184
Jumlah/Total 712 1,525
Semua piutang lain-lain tidak dikenakan All other receivables are non-interest
bunga, kecuali piutang dari: bearing, except receivables from:
Mata uang/ Tingkat bunga per tahun/
Debitur/Debitors Currency Interest rate per annum
PT Bank Permata Tbk IDR 11.75%
PT Komatsu Astra Finance IDR 6.00%
PT Astra Nippon Gasket Indonesia IDR Cost of Funds + 0.25%
PT Astra Juoku Indonesia IDR JIBOR + 2.50%
PT Kreasijaya Adhikarya USD LIBOR + 2.50%
j. Utang usaha j. Trade payables

Utang usaha kepada pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties are as
2016 2015
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 1,568 1,499
PT GS Battery 427 386
PT Denso Sales Indonesia 110 46
PT Kayaba Indonesia 37 32
PT Komatsu Remanufacturing Asia 36 28
3,648 3,211
Halaman - 97 - Page

(lanjutan)
j. Utang usaha (lanjutan) j. Trade payables (continued)
2016 2015
JLT Specialty Pte Ltd 15 11
PT Komatsu Remanufacturing Asia - 18
18 35
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 3.01% 2.73%
k. Liabilitas lain-lain k. Other liabilities
Liabilitas lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other liabilities to related parties are as
2016 2015
Rupiah:
PT Astra Daihatsu Motor 23 -
155 122
PT Komatsu Astra Finance 397 -
Astra-KLK Pte Ltd 4 162
402 163
557 285
l. Pinjaman jangka pendek dan utang jangka l. Short-term borrowing and long-term
panjang debts
Pinjaman jangka pendek dan utang jangka Short-term borrowing and long-term debts
panjang kepada pihak-pihak berelasi adalah to related parties are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
PT Astra Auto Finance 10 1
Jumlah/Total 139 244
Halaman - 98 - Page

(lanjutan)
l. Pinjaman jangka pendek dan utang jangka l. Short-term borrowing and long-term
panjang (lanjutan) debts (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman jangka Other information relating to short-term

pendek dan utang jangka panjang pada borrowing and long-term debts as at
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai 31 December 2016 are as follows:
berikut:

PT Komatsu Astra Finance Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) LIBOR + 2.18% - 2.68%
PT Astra Auto Finance Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) 9.00% - 10.00%
m. Pembiayaan bersama m. Joint financing
Beberapa entitas anak menandatangani Certain subsidiaries have entered into

perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak agreements with related parties in
berelasi dalam penyediaan fasilitas providing joint financing without recourse
pembiayaan bersama without recourse. facilities. These facilities are uncommitted
Fasilitas ini bersifat tidak mengikat sampai until they are drawn down.
dengan penarikan.
Saldo pembiayaan bersama dari pihak-pihak Joint financing balance from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
PT Sahabat Finansial Keluarga 311 304
n. Program imbalan pascakerja n. Post-employment benefit plans
Grup menyediakan program dana pensiun The Group provides post-employment

untuk karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 benefit plans for its employees through
dan Dana Pensiun Astra 2. Jumlah Dana Pensiun Astra 1 and Dana Pensiun
pembayaran yang dilakukan Grup adalah Astra 2. The total payments made by the
sebagai berikut: Group are as follows:
2016 2015
% *) Rp % *) Rp
Dana Pensiun Astra 1 0.40 63 0.43 67
Dana Pensiun Astra 2 3.14 494 2.81 434
Jumlah/Total 3.54 557 3.24 501
*) % terhadap jumlah biaya karyawan. *) % of employee cost.
Halaman - 99 - Page

(lanjutan)
o. Kompensasi personil manajemen kunci o. Key management personnel compensation
2016 2015
Imbalan kerja jangka pendek 929 910 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan 66 103 Post-employment benefits and other
jangka panjang lainnya long-term employee benefits
995 1,013
Jumlah personil manajemen kunci pada tahun Total key management personnel in 2016
2016 adalah 271 orang (2015: 248 orang) - are 271 members (2015: 248 members) -
tidak diaudit. unaudited.
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas dividing profit attributable to the owners of the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham parent by the weighted average number of
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. ordinary shares outstanding during the period.
2016 2015
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang diatribusikan kepada 15,156 14,464 Profit attributable to the owners
pemilik entitas induk of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah 40,484 40,484 Weighted average number of
saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian (dalam jutaan) basic and diluted (in million)
Laba per saham - dasar dan 374 357 Earnings per share - basic and
dilusian (dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety
terekspos terhadap berbagai macam risiko of financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk, interest rate risk and price risk),
mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko credit risk and liquidity risk. The Group’s
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. treasury policies are designed to mitigate the
Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk financial impact of fluctuations in interest rates
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi and foreign exchange rates and to minimise
tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing potential adverse effects on the Group’s
serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat financial risk.
berdampak pada risiko keuangan Grup.
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif, The Group uses derivative financial
terutama interest rate swaps dan cross currency instruments, principally interest rate swaps and
swaps untuk mengelola aset dan liabilitas Grup cross currency swaps, to manage the Group’s
sesuai dengan kebijakan keuangan Grup. assets and liabilities in accordance with the
Kebijakan keuangan Grup tidak mengizinkan Group’s treasury policies. It is the Group’s
adanya transaksi derivatif untuk tujuan spekulatif. policy not to enter into derivative transactions
Nilai nosional dan nilai wajar dari instrumen for speculative purposes. The notional amounts
keuangan derivatif disajikan pada Catatan 8a. and fair values of derivative financial
instruments are disclosed in Note 8a.
Halaman - 100 - Page


37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange
asing yang terutama timbul dari aset dan risk arising from various currency
liabilitas moneter yang diakui dalam mata exposures. Foreign exchange risk primarily
uang yang berbeda dengan mata uang arises from recognised monetary assets
fungsional entitas yang bersangkutan. and liabilities that are denominated in a
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan currency that is not the entity’s functional
lindung nilai natural yang berasal dari aset currency. These exposures are managed
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing partly by using natural hedges that arise
yang sama. from monetary assets and liabilities in the
same foreign currency.
Pinjaman dalam mata uang asing diharuskan Foreign currency borrowings are required
untuk di-swap menjadi mata uang fungsional to be swapped into the entity’s functional
perusahaan dengan menggunakan cross currency using cross currency swaps
currency swap kecuali jika pinjaman dalam except where the foreign currency
mata uang asing tersebut dibayar dengan borrowings are repaid with operational
arus kas yang berasal dari kegiatan cash flows generated in the same foreign
operasional yang menghasilkan mata uang currency. The purpose of these hedges is
asing yang sama. Tujuan dari aktivitas lindung to mitigate the impact of movements in
nilai ini untuk mengantisipasi dampak foreign exchange rates on assets and
perubahan nilai tukar mata uang asing liabilities and the profit or loss of the Group.
terhadap aset dan liabilitas serta laba rugi
Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, net
liabilitas moneter bersih Grup terutama monetary liabilities of the Group are
diatribusikan dari USD (lihat Catatan 40 untuk primarily attributable to USD (refer to Note
aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata 40 for net monetary assets and liabilities
uang asing). Pada tanggal 31 Desember denominated in foreign currencies). As at
2016, apabila USD menguat/melemah 31 December 2016, if the USD had
sebesar 10% terhadap Rupiah dengan strengthened/weakened by 10% against
asumsi variabel lainnya tidak mengalami Rupiah with all other variables held
perubahan, maka laba setelah pajak Grup constant, the profit after tax of the Group
akan naik/turun sebesar Rp 451 miliar (2015: would increase/decrease by Rp 451 billion
Rp 312 miliar), hal ini terutama diakibatkan (2015: Rp 312 billion), arising mainly from
keuntungan/kerugian selisih kurs yang dicatat foreign exchange gains/losses taken to
di laba rugi. profit or loss.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga The Group is exposed to interest rate risk
yang berasal dari perubahan tingkat bunga through the impact of rate changes on
atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. interest bearing assets and liabilities.
Risiko ini pada umumnya dikelola dengan These exposures are managed mainly
menggunakan interest rate swaps untuk through the use of interest rate swaps,
mengkonversi pinjaman dengan tingkat bunga which have the economic effect of
mengambang menjadi tingkat bunga tetap. converting borrowings from floating rate to
Kebijakan Grup untuk perusahaan di luar jasa fixed rate. The Group’s policy is to maintain
keuangan adalah menjaga agar minimum at least 40%-60% of its gross borrowings
40%-60% dari total pinjamannya dengan jatuh with a maturity up to five years, exclusive of
tempo sampai dengan lima tahun, merupakan the financial services companies, in fixed
pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap. rate instruments.

Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Perusahaan jasa keuangan pada umumnya The financial services companies borrow
memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga predominantly at a variable rate which is
mengambang yang harus dikonversikan converted to fixed rate by the use of
menjadi pinjaman dengan tingkat bunga tetap interest rate swaps. The borrowings expose
melalui mekanisme interest rate swaps. the Group to fair value interest rate risk,
Pinjaman ini menyebabkan Grup terekspos which are offset by financing receivables
terhadap risiko nilai wajar atas tingkat bunga, held at a fixed rate. The borrowings
dimana risiko ini disalinghapus dengan generally have a same tenor with the
piutang pembiayaan dengan suku bunga financing receivables.
tetap. Pinjaman ini umumnya memiliki tenor
yang sama dengan piutang pembiayaannya.
Profil pinjaman Grup setelah The Group’s borrowings profile after taking
memperhitungkan transaksi lindung nilai into account hedging transactions are as
2016 2015
Pinjaman dengan tingkat suku bunga 50,083 51,494 Fixed interest rates borrowings
tetap
Pinjaman dengan tingkat suku bunga 20,827 19,155 Floating interest rates borrowings
mengambang
70,910 70,649
Apabila tingkat suku bunga atas pinjaman If interest rates on floating interest rate
dengan tingkat suku bunga mengambang borrowings had been 100 basis points
lebih tinggi atau lebih rendah 100 basis poin higher/lower with all other variables held
dengan asumsi variabel lainnya tidak constant, the Group’s profit after tax for the
mengalami perubahan, maka laba setelah period would have decreased/increased by
pajak Grup untuk periode berjalan akan Rp 19 billion (2015: Rp 26 billion) and the
turun/naik sebesar Rp 19 miliar (2015: Rp 26 hedging reserve would have
miliar) dan cadangan lindung nilai akan increased/decreased by Rp 238 billion
naik/turun sebesar Rp 238 miliar (2015: (2015: Rp 293 billion) as a result of fair
Rp 293 miliar) sebagai hasil dari perubahan value changes to cash flow hedges.
nilai wajar dari lindung nilai atas arus kas.
Analisa sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been

mengasumsikan bahwa perubahan tingkat determined assuming that the change in
suku bunga telah terjadi pada tanggal posisi interest rates had occurred at the balance
keuangan dan telah diperhitungkan dalam sheet date and had been applied to the
perhitungan eksposur atas risiko tingkat suku exposure to interest rate risk for both
bunga baik untuk instrumen keuangan derivative and non-derivative financial
derivatif maupun non-derivatif yang dimiliki instruments in existence at that date.
pada tanggal tersebut.


Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Perubahan dari tingkat suku bunga pasar Changes in market interest rates affect the
mempengaruhi beban bunga dari instrumen interest expense of non-derivative
keuangan non-derivatif dengan tingkat suku instruments with variable-interest rate, the
bunga variabel, pembayaran bunga tersebut interest payments of which are not
tidak dikategorikan sebagai item lindung nilai designated as hedged items of cash flow
atas arus kas terhadap risiko tingkat suku hedges against interest rate risks. As a
bunga. Oleh karenanya, hal tersebut consequence, they are included in the
termasuk dalam perhitungan sensitivitas atas calculation of profit after tax sensitivities.
laba setelah pajak.
Perubahan tingkat suku bunga pasar atas Changes in market interest rates of
instrumen keuangan yang ditetapkan sebagai financial instruments that were designated
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai as hedging instruments in a cash flow
atas arus kas untuk melindungi fluktuasi hedge to hedge payment fluctuations
pembayaran yang disebabkan oleh resulting from interest rate movements,
pergerakan tingkat suku bunga, affect the hedging reserves and are
mempengaruhi cadangan lindung nilai dan therefore taken into consideration in the
dengan demikian termasuk dalam equity-related sensitivity calculations.
perhitungan sensitivitas yang berhubungan
dengan ekuitas.
Risiko harga Price risk
Grup terekspos risiko harga yang berasal dari The Group is exposed to security price risk
investasi dalam efek yang tersedia untuk from investments which are available-for-
dijual dan dicatat sebesar nilai wajar. sale and carried at fair value. Gains and
Keuntungan dan kerugian yang terjadi atas losses arising from changes in the fair
perubahan nilai wajar investasi efek yang value of available-for-sale investments are
tersedia untuk dijual diakui sebagai recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap The Group’s policy is not to hedge
investasi tersedia untuk dijual. Kinerja available-for-sale investments. The
investasi kategori tersedia untuk dijual performance of the Group’s available-for-
dimonitor secara periodik, bersamaan dengan sale investments are monitored
pengujian relevansi instrumen investasi periodically, together with a regular
tersebut terhadap rencana strategis jangka assessment of their relevance to the
panjang Grup. Rincian investasi tersedia Group’s long term strategic plans. Details
untuk dijual disajikan dalam Catatan 5. of the Group’s available-for-sale
investments are set out in Note 5.
Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila As at 31 December 2016, if the price of

harga atas investasi tersedia untuk dijual 30% available-for-sale investments had been
lebih tinggi atau lebih rendah dengan asumsi 30% higher/lower with all other variables
variabel lainnya tidak mengalami perubahan, held constant, total equity would
maka total ekuitas akan naik/turun sebesar increased/decreased by Rp 2.0 trillion
Rp 2,0 triliun (2015: Rp 1,6 triliun). Analisa (2015: Rp 1.6 trillion). The sensitivity
sensitivitas ditentukan berdasarkan analysis has been determined based on a
ekspektasi wajar dari fluktuasi nilai yang reasonable expectation of possible
mungkin terjadi selama 12 bulan ke depan. valuation volatility over the next 12 months.

Risiko harga (lanjutan) Price risk (continued)
Grup juga terekspos risiko harga komoditas The Group is also exposed to commodity
yang berasal dari perubahan harga komoditas price risk, arising from changes in
terutama minyak kelapa sawit dan batubara. commodity prices, primarily crude palm oil
Kebijakan Grup pada umumnya tidak and coal. The Group’s policy is generally
melakukan lindung nilai terhadap risiko harga not to hedge commodity price risk, although
komoditas, meskipun untuk kepentingan limited hedging is undertaken for strategic
strategis tertentu aktivitas lindung nilai reasons. In such cases, the Group may
tersebut dapat dilakukan. Dalam kondisi enter into a forward contract to sell the
seperti di atas, Grup dapat melakukan commodity at a fixed price at a future date.
transaksi forward contract untuk melakukan
penjualan komoditas di masa depan pada
tingkat harga tertentu.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, investasi primarily from deposits in banks,
dalam bentuk efek, kredit yang diberikan investment securities, credit exposures
kepada pelanggan, serta piutang lain-lain given to customers and other receivables
(termasuk aset derivatif). Grup mengelola (including derivative assets). The Group
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di manages credit risk exposures from its
bank, investasi dalam bentuk efek dan aset deposits with banks, investment securities
derivatif dengan memonitor reputasi, credit and derivative assets by monitoring
ratings dan menekan risiko agregat dari reputation, credit ratings and limiting the
masing-masing pihak dalam kontrak. aggregate risk to any individual
counterparty.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan kredit assesses the potential customer’s credit
konsumen sebelum penerimaan konsumen quality and sets credit limits before
baru. Batasan kredit ini ditinjau secara accepting any new customers. These limits
berkala. are reviewed periodically.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposures given to
pelanggan yang berasal dari aktivitas customers that arise from financing
pembiayaan, Grup menerapkan kebijakan activities, the Group applies prudent credit
pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati- acceptance policies, performs ongoing
hatian, memonitor portofolio kredit secara credit portfolio monitoring as well as
berkesinambungan dan melakukan manages the collection of financing
pengelolaan penagihan angsuran atas receivables in order to minimise the credit
piutang pembiayaan untuk meminimalisir risk exposure.
risiko kredit.


(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of
keuangan setelah dikurangi dengan each financial asset in the consolidated
penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan statements of financial position after
posisi keuangan konsolidasian, yaitu sebagai deducting any provision for doubtful
berikut: receivables are as follows:
2016 2015
Investasi lain-lain 7,271 5,804 Other investments
Piutang usaha 19,426 18,088 Trade receivables
Piutang pembiayaan 64,639 60,105 Financing receivables
Piutang lain-lain 4,062 6,766 Other receivables
124,647 117,782
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on sale of
barang dan jasa bervariasi untuk seluruh goods and services varies among
bisnis Grup, namun tidak lebih dari 60 Group businesses, but is not more
hari, kecuali untuk piutang tidak lancar. than 60 days, except for non-current
receivables.
Seluruh piutang tidak lancar jatuh tempo All non-current receivables are due
dalam waktu antara tiga sampai dengan between three to eight years from the
delapan tahun setelah akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Tabel berikut ini menyajikan piutang The following table presents trade
usaha yang belum jatuh tempo dan tidak receivables neither past due nor
mengalami penurunan nilai, piutang impaired, trade receivables past due
usaha yang telah lewat jatuh tempo tetapi but not impaired and the impaired trade
tidak mengalami penurunan nilai, serta receivables as at 31 December 2016
piutang usaha yang mengalami and 2015.
penurunan nilai pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015.
2016 2015
Belum jatuh tempo dan tidak 12,971 10,958 Neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai
Telah lewat jatuh tempo tetapi 6,147 6,923 Past due but not impaired
tidak mengalami penurunan nilai
Mengalami penurunan nilai 807 832 Impaired
19,925 18,713
Penyisihan piutang ragu-ragu (499) (625) Provision for doubtful
receivables
19,426 18,088
Risiko piutang usaha yang belum jatuh The risk of trade receivables that are
tempo dan tidak mengalami penurunan neither past due nor impaired as at
nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 December 2016 and 2015
2015 untuk menjadi piutang yang becoming impaired is low as they have
mengalami penurunan nilai adalah kecil a good track record with the Group.
karena debitur memiliki pengalaman yang
baik dengan Grup.

a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Tabel berikut adalah analisa umur The following table presents the aging
piutang usaha pada tanggal analysis of trade receivables that were
31 Desember 2016 dan 2015 yang telah past due but not impaired at
lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami 31 December 2016 and 2015.
penurunan nilai.
2016 2015
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 3,231 3,709 01 - 30 days
31 - 60 hari 912 1,155 31 - 60 days
61 - 90 hari 462 705 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1,542 1,354 Over 90 days
6,147 6,923
b. Piutang pembiayaan b. Financing receivables
Piutang pembiayaan terutama The financing receivables relate

berhubungan dengan pembiayaan primarily to motor vehicle and
kendaraan bermotor dan sepeda motor. motorcycle financing.
Periode pinjaman berkisar 6 sampai The loan period ranges from 6 to 60

dengan 60 bulan untuk kendaraan months for motor vehicles and
bermotor dan sepeda motor. motorcycles.
Tabel berikut ini menyajikan piutang The following table presents financing
pembiayaan yang belum jatuh tempo dan receivables neither past due nor
tidak mengalami penurunan nilai, piutang impaired, financing receivables past
pembiayaan yang telah lewat jatuh tempo due but not impaired and the impaired
tetapi tidak mengalami penurunan nilai financing receivables.
serta piutang pembiayaan yang
mengalami penurunan nilai.
2016
Piutang
pembiayaan
konsumen/ Piutang sewa
Consumer pembiayaan/
financing Finance lease Jumlah/
receivables receivables Total
Belum jatuh tempo 56,845 3,241 60,086 Neither past due nor
dan tidak mengalami impaired
penurunan nilai
Telah lewat jatuh tempo 5,171 1,210 6,381 Past due but not
tetapi tidak mengalami impaired
penurunan nilai
Mengalami penurunan 594 212 806 Impaired
nilai
62,610 4,663 67,273
Dikurangi: Less:
Penyisihan piutang (2,450) (184) (2,634) Provision for doubtful
ragu-ragu receivables
60,160 4,479 64,639


b. Piutang pembiayaan (lanjutan) b. Financing receivables (continued)

2015
Piutang
pembiayaan
konsumen/ Piutang sewa
Consumer pembiayaan/
financing Finance lease Jumlah/
receivables receivables Total
Belum jatuh tempo 51,001 4,431 55,432 Neither past due nor
dan tidak mengalami impaired
penurunan nilai
Telah lewat jatuh tempo 4,826 1,869 6,695 Past due but not
tetapi tidak mengalami impaired
penurunan nilai
Mengalami penurunan 440 254 694 Impaired
nilai
56,267 6,554 62,821
Dikurangi: Less:
Penyisihan piutang (2,520) (196) (2,716) Provision for doubtful
ragu-ragu receivables
53,747 6,358 60,105
Provisi penurunan nilai dihitung The provision for doubtful receivables

berdasarkan estimasi historis piutang tak was made based on estimated
tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. historical default experience and
Penurunan nilai piutang pembiayaan current economic conditions. The
terutama berasal dari pelanggan ritel, impaired financing receivables arise
yang ditentukan secara kolektif. mainly from retail customers, which are
assessed collectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016, As at 31 December 2016 included in
termasuk dalam piutang pembiayaan the financing receivables that are
yang belum jatuh tempo dan tidak neither past due nor impaired of
mengalami penurunan nilai sebesar Rp 60.1 trillion (2015: Rp 55.4 trillion),
Rp 60,1 triliun (2015: Rp 55,4 triliun), is an amount of Rp 5.7 trillion (2015:
jumlah sebesar Rp 5,7 triliun Rp 6.5 trillion), which represents
(2015: Rp 6,5 triliun), merupakan piutang financing receivables that have
pembiayaan yang pernah menunggak overdue history and/or have been
dan/atau dijadwal ulang. rescheduled.
Analisa umur piutang pembiayaan yang The aging analysis of financing
telah lewat jatuh tempo tetapi tidak receivables that were past due but not
mengalami penurunan nilai adalah impaired are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Piutang Piutang Piutang Piutang
pembiayaan sewa pembiayaan sewa
konsumen/ pembiayaan/ konsumen/ pembiayaan/
Consumer Finance Consumer Finance
financing lease Jumlah/ financing lease Jumlah/
receivables receivables Total receivables receivables Total
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 4,183 826 5,009 3,907 1,193 5,100 01 - 30 days
31 - 60 hari 826 277 1,103 766 519 1,285 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 162 107 269 153 157 310 Over 60 days
5,171 1,210 6,381 4,826 1,869 6,695

(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga maturities and funding sources, maintaining
saldo kecukupan kas dan surat berharga, sufficient cash and marketable securities,
serta memastikan tersedianya pendanaan and ensuring the availability of funding from
berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang an adequate amount of committed credit
mengikat. Kemampuan Grup untuk mendanai facilities. The Group’s ability to fund its
kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan borrowing requirements is managed by
cara mempertahankan sumber pendanaan maintaining diversified funding sources with
yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan adequate committed funding lines from
fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi high quality lenders and by monitoring
pinjaman yang andal serta terus memonitor rolling short-term forecasts of the Group’s
perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki cash and gross debt on the basis of
Grup dalam jangka pendek berdasarkan expected cash flows. In addition, long-term
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan cash flows are projected to assist with the
proyeksi arus kas jangka panjang untuk Group’s long-term debt financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities which grouped based on
berdasarkan periode yang tersisa pada the remaining period at the balance sheet
tanggal laporan posisi keuangan sampai date to the contractual maturity dates.
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.
2016
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (22,489) - - - - - (22,489) Trade payables
Liabilitas lain-lain (2,180) - - (8) (54) (226) (2,468) Other liabilities
(selain derivatif) (excluding derivatives)
Instrumen derivatif (12,989) (7,936) (1,887) - - - (22,812) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif 7 1 - - - - 8 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (6,174) - - - - - (6,174) Accruals
Pinjaman (49,667) (17,337) (9,590) (225) - - (76,819) Borrowings
Jumlah (93,492) (25,272) (11,477) (233) (54) (226) (130,754) Total


(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
2015
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (20,557) - - - - - (20,557) Trade payables
Liabilitas lain-lain (1,865) (12) (12) (12) (62) (750) (2,713) Other liabilities
(selain derivatif) (excluding derivatives)
Instrumen derivatif (17,897) (8,700) (6,000) (926) - - (33,523) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif (1) 2 - - - - 1 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (5,621) - - - - - (5,621) Accruals
Pinjaman (40,443) (21,449) (15,161) (971) (13) - (78,037) Borrowings
Jumlah (86,384) (30,159) (21,173) (1,909) (75) (750) (140,450) Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta are to safeguard the Group’s ability to continue
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham as a going concern whilst seeking to maximise
dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to shareholders and other
stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke capital structure and shareholder returns, taking
pemegang saham yang optimal, dengan into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa requirements and capital efficiency of the
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat Group, prevailing and projected profitability,
ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas projected operating cash flows, projected
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi capital expenditures and projected strategic
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka investment opportunities. In order to maintain or
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Group may
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen adjust the amount of dividend paid to
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, shareholders, issue new shares or sell assets
mengeluarkan saham baru atau menjual aset to reduce debt.
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang ratio is calculated as net debt divided by total
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah equity. Net debt is calculated as total
pinjaman dengan kas dan setara kas. borrowings less cash and cash equivalents.


Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2016 The gearing ratios as at 31 December 2016
dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:
2016 2015
Jumlah pinjaman 70,910 70,649 Total borrowings

Kas dan setara kas (29,357) (27,102) Cash and cash equivalents
Utang bersih 41,553 43,547 Net debt
Rasio gearing konsolidasian 30% 34% Consolidated gearing ratio
Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih The Group also separately monitors the
konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan consolidated net debt of non-financial services
dan perusahaan jasa keuangan menimbang companies and financial services companies
perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan given the Group’s financial services companies
tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan operate with higher levels of leverage than the
dengan perusahaan non-jasa keuangan. Jumlah Group’s non-financial services companies. The
utang bersih pada tanggal 31 Desember 2016 dan amount of net debt as at 31 December 2016
2015 terdiri dari: and 2015 are as follows:
2016 2015
Kas bersih perusahaan non-jasa (6,193) (1,034) Net cash of non-financial services
keuangan companies
Utang bersih perusahaan jasa 47,746 44,581 Net debt of financial services
keuangan companies
41,553 43,547
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments

Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran fair value at balance sheet date, the
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of following fair value
measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (“harga yang tersedia di pasar yang (“quoted price in active markets”) - Level 1.
aktif”) - Tingkat 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung atau secara or liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market transactions”) -
diobservasi”) - Tingkat 2. Level 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu fair value is determined by reference to the
pada nilai wajar instrumen lain yang current market value of another instrument
substansinya sama atau dihitung berdasarkan which substantially has the same
arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku characteristic or calculated based on the
bunga pasar yang relevan. expected cash flows discounted by the
relevant market rates.

Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments

(continued)
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”) -
diobservasi”) - Tingkat 3. Level 3.
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan The disclosure of fair value for financial
yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat assets measured by Level 3 fair value
3 menggunakan teknik analisis arus kas yang hierarchy using the discounted cash flow
didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga analysis technique applying the retail
kredit ritel pada akhir tahun, sementara untuk lending rate at end of the year, while for the
liabilitas keuangan, digunakan tingkat suku financial liabilities, the effective interest rate
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk applicable in the latest utilisation of long-
utang jangka panjang. term debt was applied.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta The fair values of financial assets and liabilities,
nilai tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as
follows:
2016 2015
*) *)
Nilai tercatat/ Nilai wajar / Nilai tercatat/ Nilai wajar /
Carrying Fair Carrying Fair
*) *)
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 29,357 29,357 27,102 27,102 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 7,271 7,194 5,804 5,757 Other investments
Piutang usaha 19,426 19,426 18,088 18,088 Trade receivables
Piutang pembiayaan 64,639 64,212 60,105 59,365 Financing receivables
Piutang lain-lain 4,062 3,961 6,766 6,672 Other receivables
124,755 124,150 117,865 116,984
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Pinjaman jangka pendek (18,764) (18,764) (11,975) (11,975) Short-term borrowings
Utang usaha (22,489) (22,489) (20,557) (20,557) Trade payables
Liabilitas lain-lain (2,560) (2,560) (2,860) (2,860) Other liabilities
Akrual (6,174) (6,174) (5,621) (5,621) Accruals
Utang jangka panjang: Long-term debt:
Pinjaman bank dan (25,299) (25,382) (34,752) (34,828) Bank loans and
pinjaman lain-lain other loans
Surat berharga (26,100) (26,194) (22,596) (22,547) Debt securities
yang diterbitkan in issue
Utang sewa (747) (747) (1,326) (1,326) Obligations under
pembiayaan finance leases
(102,133) (102,310) (99,687) (99,714)
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, *) Measured by fair value measurement hierarchy
kecuali aset dan liabilitas derivatif diukur dengan hirarki Level 3, except for derivative assets and liabilities
pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta kas dan setara kas, measured by fair value measurement hierarchy Level 2
beberapa investasi lain-lain dan surat berharga yang and cash and cash equivalents, certain other
diterbitkan diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar investments and debt securities in issue measured by
Tingkat 1. fair value measurement hierarchy Level 1.


Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments

(continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena liabilities approximates their carrying amount, as
dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair values of the non-current financial
panjang diestimasi sebesar nilai kini dari arus kas assets and liabilities are estimated at the present
di masa datang, yang didiskontokan dengan value of future cash flows, discounted at the
tingkat suku bunga pasar, kecuali untuk beberapa market rate of interest, except for certain other
investasi lain-lain dan surat berharga yang investments and debt securities in issue which
diterbitkan yang ditentukan berdasarkan harga are determined based on market prices.
pasar.
38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan Estimates and judgements used in preparing the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements are continually
konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan evaluated and are based on historical
pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk experience and other factors, including
ekspektasi dari peristiwa masa depan yang expectations of future events that are believed to
diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan be reasonable. Actual results may differ from
jumlah yang diestimasi. Estimasi, asumsi dan these estimates. The estimates, assumptions
pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan and judgements that have significant effect on
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan Acquisitions of subsidiaries, joint ventures and
entitas asosiasi associates
Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura The initial process on the acquisition of
bersama dan entitas asosiasi melibatkan subsidiaries, joint ventures and associates
identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan involves identifying and determining the fair
dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas values to be assigned to the identifiable assets,
kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas liabilities and contingent liabilities of the acquired
yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, properti entities. The fair values of fixed assets, mining
pertambangan, hak konsesi, aset takberwujud dan properties, concession rights, intangible assets
tanaman perkebunan ditentukan oleh penilai and plantations are determined by independent
independen dengan mengacu pada harga pasar valuers by reference to market prices or present
atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang value of expected net cash flows from the
diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan assets. Any changes in the assumptions used
dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam and estimates made in determining the fair
menentukan nilai wajar serta kemampuan values, and management’s ability to measure
manajemen untuk mengukur secara andal reliably the contingent liabilities of the acquired
liabilitas kontinjensi entitas yang diakuisisi akan entity will impact the carrying amount of these
berdampak pada jumlah tercatat dari aset dan assets and liabilities.
liabilitas ini.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, Management determines the estimated useful
beban penyusutan dan beban amortisasi dari lives, related depreciation and amortisation
tanaman perkebunan, aset tetap, properti charges for the Group’s plantations, fixed assets,
pertambangan dan hak konsesi yang dimiliki mining properties and concession rights.
Grup.
Manajemen menggunakan cadangan batubara Management uses the coal reserves as the
sebagai dasar untuk menyusutkan properti basis to depreciate its mining properties.
pertambangan. Estimasi cadangan batubara akan Estimated coal reserves will be impacted by coal
dipengaruhi antara lain oleh kualitas batubara, qualities, commodity prices, exchange rates, and
harga komoditas, nilai tukar mata uang dan biaya production costs. Changes in assumptions will
produksi. Perubahan asumsi akan berdampak impact the depreciation rate of the mining
pada tarif penyusutan atas properti properties.
pertambangan.
Manajemen menggunakan estimasi jumlah Management uses the estimated traffic volume
kendaraan sebagai dasar untuk mengamortisasi as the basis to amortise its concession rights.
hak konsesi. Estimasi jumlah kendaraan ditelaah Estimated traffic volume periodically reviewed
secara periodik berdasarkan historis jumlah based on historical traffic volume and estimated
kendaraan dan estimasi laju pertumbuhan jumlah growth rate of traffic volume.
kendaraan.
Manajemen akan menyesuaikan beban Management will revise the depreciation and
penyusutan dan amortisasi jika masa manfaatnya amortisation charge where useful lives are
berbeda dari estimasi sebelumnya atau different to those previously estimated, or it will
manajemen akan menghapusbukukan atau write off or write down technically obsolete or
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara non-strategic assets that have been abandoned
teknis telah usang atau aset non-strategis yang or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap portfolios to assess impairment at reporting date.
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian The Group determines the impairment losses of
penurunan nilai piutang usaha dengan trade receivables by considering significant
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu financial difficulties of the debtor, probability that
kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, the debtor will enter bankruptcy, financial
kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisation and default or delinquency in
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh payment. An allowance for impairment is made
debitur, serta wanprestasi atau tunggakan based on the estimated irrecoverable amount
pembayaran. Penyisihan penurunan nilai dibuat determined by reference to past default
berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat experience.
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak
tunggakan masa lalu.


Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan Impairment losses of financing receivables
Grup menelaah portofolio piutang pembiayaan The Group reviews its financing receivables
untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai portfolios to assess impairment at reporting date.
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss
apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat should be recorded in profit or loss, the Group
dalam laba rugi, Grup melakukan penilaian makes judgements as to whether there is
apakah terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment that the
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat outstanding receivables will not be collected
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan according to the original terms of receivables.
keuangan yang signifikan dari debitur, Significant financial difficulties of the debtor,
kemungkinan debitur mengalami pailit, probability that the debtor will enter bankruptcy,
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh financial reorganisation and default or
debitur serta wanprestasi atau tunggakan delinquency in payment are considered
pembayaran dipertimbangkan sebagai indikator indicators that the debtor is impaired. An
penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan allowance for impairment is made based on the
nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang estimated irrecoverable amount determined by
tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam reference to past default experience. Future
jejak tunggakan masa lalu. Arus kas masa depan cash flows in a group of receivables that are
dari kelompok piutang yang penurunan nilainya collectively evaluated for impairment, are
dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan estimated on the basis of historical loss
kerugian historis yang pernah dialami atas piutang experience for receivables with credit risk
yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sama characteristics similar to those in the group. The
dengan karakteristik risiko kredit tersebut. Metode methodology and assumptions used are
dan asumsi yang digunakan ditelaah secara reviewed regularly.
berkala.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
untuk goodwill. Aset non-keuangan lainnya suffered any impairment. Other non-financial
ditelaah untuk penurunan nilai apabila terdapat assets are reviewed for impairment whenever
kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset the carrying amount of the asset exceeds its
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai recoverable amount. The recoverable amount of
yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau unit an asset or a cash generating unit is determined
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih based on the higher of its fair value less costs to
tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai, sell and its value in use, calculated on the basis
yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi of management’s assumptions and estimates.
manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk Changing the key assumptions, including the
jumlah estimasi cadangan batubara, asumsi amount of estimated coal reserves, the discount
tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam rates or the growth rate assumptions in the cash
proyeksi arus kas, asumsi harga batubara, dapat flow projections, coal price assumptions, could
mempengaruhi perhitungan nilai pakai secara materially affect the value-in-use calculations.
material.


Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgement is required in
diperlukan untuk menentukan provisi pajak determining the provision for income taxes and
penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila value added taxes. Where the final tax outcome
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari of these matters is different from the amounts
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan that were initially recorded, such differences will
tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode be recorded in profit or loss in the period in
dimana hasil tersebut dikeluarkan. which such determination is made.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang are determined by using actuarial assumptions.
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk The assumptions used in determining the net
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka cost for pensions include the same and relevant
panjang yang diharapkan atas aset program yang rate for expected long-term rate of return on plan
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap assets and the discount rate. Any changes in
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak these assumptions will impact the carrying
pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. amount of employee benefit obligations.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar obligations are based in part on current market
saat ini. conditions.
39. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES
PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol a. Toll road concession rights agreement
Grup melalui PT Marga Mandalasakti (”MMS”) The Group through PT Marga Mandalasakti
dan PT Marga Harjaya Infrastruktur (”MHI”), (“MMS”) and PT Marga Harjaya
keduanya merupakan entitas anak tidak Infrastruktur (“MHI”), which are indirect
langsung, masing-masing menandatangani subsidiaries, entered into Toll Road
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) Concession Rights Agreements with the
ruas Tangerang - Merak dan ruas Mojokerto - Indonesian Toll Road Authority for the
Kertosono dengan Badan Pengatur Jalan Tol Tangerang - Merak and Mojokerto -
(”BPJT”). Kertosono toll roads respectively.
MMS dan MHI berkewajiban untuk MMS and MHI are required to conduct
melaksanakan pengusahaan jalan tol yang construction work which includes funding,
meliputi kegiatan pendanaan, perencanaan technical planning, construction and
teknik, pelaksanaan konstruksi dan reconstruction, broadening and adding
rekonstruksi, pelebaran atau penambahan lanes, in addition to the operation and
lajur, pengoperasian dan pemeliharaan jalan maintenance of the toll roads.
tol.



KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued)
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol (lanjutan) a. Toll road concession rights agreement
(continued)
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of the Republic of

wewenang kepada MMS dan MHI untuk Indonesia granted an authority to MMS and
memungut tarif tol dari pengguna jalan tol. MHI to collect toll tariffs from the toll road
Tarif tol yang berlaku ditetapkan oleh Menteri users. The prevailing toll tariff is
Pekerjaan Umum Republik Indonesia. determined by the Minister of Public Works
Perusahaan pengusaha jalan tol berhak untuk of the Republic of Indonesia. Toll
memperoleh penyesuaian tarif tol setiap dua companies have the right to obtain
tahun sekali berdasarkan laju inflasi yang adjustment on toll tariffs every two years
ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik (“BPS”). based on the inflation rate quoted by
Badan Pusat Statistik (“BPS”).
Pada tanggal 31 Desember 2016, MMS dan As at 31 December 2016, MMS and MHI
MHI mempunyai komitmen sehubungan had capital commitments amounting to
dengan belanja barang modal sebesar Rp 2,6 Rp 2.6 trillion (2015: Rp 2.7 trillion).
b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, b. Licensing, technical assistance, royalty,

merek dagang, keagenan dan distribusi trademark, dealership and distributorship
agreements
i. Perseroan dan entitas anak tertentu saat i. The Company and certain subsidiaries
ini mempunyai berbagai perjanjian lisensi, have existing licensing, technical
bantuan teknis, royalti, merek dagang, assistance, royalty, trademark,
keagenan dan distribusi dengan para dealership and distributorship
pemberi lisensi berikut: agreements with the following licensors:
Otomotif/Automotive
- Automobile Peugeot, France - Kawasaki Industrial Co Ltd, - PT Astra Honda Motor

- BMW AG, Germany Japan - PT BMW Indonesia
- Bridgestone Corp, Japan - Kumi Co Ltd, Thailand - PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Daido Kogyo Co Ltd, Japan - MAHLE Engine Component - PT Toyota-Astra Motor
- Daido Die & Mold Steel Japan Corp, Japan - PT Volvo Indonesia
Solutions Co Ltd, Japan - MetalArt Corp, Japan - Saitama Kiki Co Ltd, Japan
- Fuji Technica & Miyazu Inc, - Mitsubishi Fuso Truck & Bus - Sakae Riken Kogyo Co Ltd,
Japan Corp, Japan Japan
- GS Yuasa International Ltd, - PT Astra Daihatsu Motor - Topy Industries Ltd, Japan
Japan - Toyoda Gosei Co Ltd, Japan
Alat berat dan pertambangan/Heavy equipment and mining
- BOMAG GmbH & Co OHG, - PT Komatsu Indonesia - Scania CV Aktiebolag, Sweden
Germany - PT Komatsu Marketing & - Tadano Iron Works Co Ltd, Japan
- Komatsu Ltd, Japan Support Indonesia
- Komatsu Diesel Co Ltd, Japan - PT Volvo Indonesia
Teknologi informasi/Information technology

- Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd, - Fuji Xerox Co Ltd, Japan
Singapore




(continued)
b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, b. Licensing, technical assistance, royalty,

merek dagang, keagenan dan distribusi trademark, dealership and distributorship
(lanjutan) agreements (continued)
ii. Pada tahun 2004, Perseroan dan empat ii. In 2004, the Company and four other
perusahaan lain (“Dealer Utama”) telah companies (“Main Dealers”) entered
menandatangani Main Dealer Agreement into Main Dealer Agreement (“MDAs”)
(“MDA”) dengan PT Toyota-Astra Motor with PT Toyota-Astra Motor (“TAM”), a
(“TAM”), ventura bersama, dimana para joint venture, whereby the Main Dealers
Dealer Utama mendapatkan hak main were granted main dealerships rights
dealerships atas produk TAM. with respect to the TAM’s products.
Berdasarkan MDA, para Dealer Utama Under the MDAs, the Main Dealers in
selain melakukan penjualan secara addition to retailing directly to
langsung kepada para konsumen, mereka consumers, they can re-distribute to
juga dapat mendistribusikan lebih lanjut sub-dealers who also sell directly to
kepada sub-dealer yang kemudian consumers.
melakukan penjualan langsung kepada
para konsumen.
Pada bulan Agustus 2015, TAM telah In August 2015, TAM entered into
menandatangani New Dealer Agreement separate New Dealer Agreement with
masing-masing dengan Perseroan dan 45 the Company and 45 sub dealers for
sub-dealer untuk tujuan menata ulang the purpose of re-aligning the
jaringan distribusi, dimana sejak tanggal dealership network, whereby as of
1 Januari 2016, seluruh fungsi sub- 1 January 2016, all sub-distribution
distribusi, seperti fungsi logistik dan functions, such as logistic and
pemasaran yang sebelumnya dilakukan marketing, which were previously
oleh para Dealer Utama berdasarkan MDA performed by the Main Dealers have
telah diintegrasikan ke dalam TAM. been integrated into TAM. Following the
Setelah penataan ulang, TAM akan terus realignment, TAM continues to
mendistribusikan tidak hanya kepada distribute not only to the Company and
Perseroan dan para Dealer Utama lainnya other Main Dealers but also directly to
tetapi juga langsung kepada para sub- sub-dealers. The Company and other
dealer. Perseroan dan para Dealer Utama Main Dealers only continue to retail
lainnya hanya akan melakukan penjualan directly to consumers.
langsung kepada konsumen.
c. Perkebunan plasma c. Plasma plantations
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah In accordance with Indonesian Government

Indonesia, hak guna usaha tertentu untuk policy, certain land rights for plantations are
perkebunan diberikan kepada pengembang granted conditional upon the grower’s
apabila pengembang bersedia untuk agreement to develop areas for local
mengembangkan areal perkebunan untuk plasma farmers, in addition to develop their
petani plasma lokal, di samping own plantations. Plasma development is
mengembangkan perkebunan miliknya self-financed by the grower.
sendiri. Pengembangan plasma ini didanai
sendiri oleh pengembang.




(continued)
c. Perkebunan plasma (lanjutan) c. Plasma plantations (continued)
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah dan The loans are secured by the land and the
tanaman perkebunan plasma termasuk plasma plantation including all assets
semua aset yang berada di atasnya dan located on the plantations and future
piutang penjualan buah dari kebun plasma di receivables from sales of the plasma crops.
masa mendatang.
Pada saat mulai menghasilkan sesuai dengan Upon maturity of the plantations in
kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, accordance with certain criteria required by
perkebunan plasma akan dialihkan kepada the Government, the plasma plantations
petani plasma, dimana petani plasma will be transferred to the plasma farmers,
berkewajiban untuk menjual hasil panennya who are obliged to sell their harvest to the
kepada Grup guna mengangsur pinjamannya Group to repay the loans via deductions
melalui pemotongan dari hasil penjualannya. from sales proceeds.
d. Fasilitas kredit d. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, have credit facilities for working capital,
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit financing, bank guarantees, letters of credit
dan kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang and foreign exchange contracts. The total
mengikat dan tidak mengikat yang belum available committed and uncommitted
digunakan oleh Perseroan dan entitas anak credit facilities of the Company and
pada tanggal 31 Desember 2016 masing- subsidiaries as at 31 December 2016
masing sejumlah Rp 19,9 triliun dan Rp 12,2 amounting to Rp 19.9 trillion and Rp 12.2
triliun (2015: masing-masing sejumlah trillion, respectively (2015: Rp 24.0 trillion
Rp 24,0 triliun dan Rp 12,0 triliun). and Rp 12.0 trillion, respectively).
e. Komitmen sewa operasi e. Operating lease commitments
Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap The Group leases out various fixed assets
dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak under non-cancellable operating leases
dapat dibatalkan. agreements.
Jumlah piutang sewa minimum yang akan The future minimum lease receivables
diterima di masa datang yang berasal dari under non-cancellable operating leases
kontrak sewa operasi yang tidak dapat contracted for at the reporting date, but not
dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang recognised as receivables, are as follows:
pada tanggal pelaporan, adalah sebagai
berikut:
2016 2015
1 sampai 5 tahun 956 940 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun - 2 More than 5 years
2,084 2,128




(continued)
f. Komitmen pembelian barang modal f. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal Consolidated capital expenditure

konsolidasian pada tanggal 31 Desember contracted as at 31 December 2016
2016 diluar hak konsesi jalan tol, excluding concession rights, development
pengembangan gedung perkantoran dan area of office building and commercial area
komersial (lihat Catatan 39a dan 39g) adalah (refer to Notes 39a and 39g) amounting to
sejumlah Rp 1,7 triliun (2015: Rp 2,2 triliun). Rp 1.7 trillion (2015: Rp 2.2 trillion).
g. Pengembangan gedung apartemen, g. Development of residential, office

perkantoran dan area komersial building and commercial area
PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), ventura PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), a joint

bersama, sedang dalam proses pembangunan venture, is in the process of building
gedung apartemen dan seluruh fasilitasnya di residential apartments and its supporting
atas tanah seluas kurang lebih 16.299 m2. facilities on land covering an area of
approximately 16,299 sqm.
Pada tanggal 31 Desember 2016, bagian Grup As at 31 December 2016, the Group’s
atas komitmen kontraktual pengeluaran barang portion on BB’s contractual capital
modal dari BB adalah sebesar Rp 616 miliar commitments amounting to Rp 616 billion
(2015: Rp 761 miliar). (2015: Rp 761 billion).
PT Menara Astra (“MA”), entitas anak yang PT Menara Astra (“MA”), a wholly owned
dimiliki seluruhnya oleh Perseroan, sedang subsidiary of the Company, is in the
dalam proses pembangunan gedung process of building a high-rise office
perkantoran tingkat tinggi di atas tanah building on land covering an area of 7,930
seluas kurang lebih 7.930 m2 serta area sqm and commercial area on BB’s land.
komersial di atas tanah BB.
Pada tanggal 31 Desember 2016, MA As at 31 December 2016, MA had

mempunyai komitmen kontraktual sehubungan contractual capital commitments amounting
dengan belanja barang modal sebesar Rp 1,0 to Rp 1.0 trillion (2015: Rp 1.8 trillion).
h. Akuisisi PT Suprabari Mapanindo Mineral h. Acquisition of PT Suprabari Mapanindo

Mineral
Pada tanggal 11 Oktober 2016, PT Tuah On 11 October 2016, PT Tuah Turangga

Turangga Agung (“TTA”), entitas anak tidak Agung (“TTA”), an indirect subsidiary through
langsung melalui PT United Tractors Tbk, PT United Tractors Tbk, signed a Purchase
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham of Shares Agreement to acquire 80.1%
untuk mengakuisisi 80,1% kepemilikan saham ownership in PT Suprabari Mapanindo
di PT Suprabari Mapanindo Mineral, sebuah Mineral, a coking coal company and also a
perusahaan coking coal yang juga merupakan holder of a Coal Contract of Work. As at
pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan 31 December 2016, TTA has paid an
Penambangan Batubara. Sampai dengan advance payment of USD 11.8 million
31 Desember 2016, TTA telah melakukan (equivalent to Rp 154 billion). The acquisition
pembayaran uang muka sebesar USD 11,8 juta will be effective subject to fulfilment of certain
(setara dengan Rp 154 miliar). Akuisisi ini akan conditions.
efektif tergantung atas pemenuhan beberapa
kondisi tertentu.


LIABILITAS KONTIJENSI CONTINGENCIES
i. Tuntutan PT Era Giat Prima i. PT Era Giat Prima Claim
Dua perkara yang terkait dengan dana sebesar Two cases relating to funds amounting to
Rp 546 miliar, yang sebelumnya ditempatkan Rp 546 billion, which were formerly held in
dalam rekening escrow oleh PT Bank Permata escrow account by PT Bank Permata Tbk
Tbk (“BP”), telah melalui proses peninjauan (“BP”), have been subject to judicial review in
kembali di Mahkamah Agung, masing-masing the Supreme Court, separately in the Civil
untuk perkara perdata dan perkara pidana. and Criminal Divisions.
Pada bulan September 1999, PT Era Giat In September 1999, PT Era Giat Prima
Prima (“EGP”) mengajukan gugatan perdata (“EGP”) filed a lawsuit in the civil courts
terhadap BP, mengklaim BP telah melakukan against BP, alleging breach of an agreement
wanprestasi perjanjian yang terkait dengan in respect of Bank Dagang Negara Indonesia
Bank Dagang Negara Indonesia dan Bank and Bank Umum Nasional (the “Cessie
Umum Nasional (“Perjanjian Cessie”) dan juga Agreement”) and asserting ownership over
mengklaim kepemilikan atas dana tersebut. these funds.
Perjanjian Cessie tersebut telah dibatalkan oleh The Cessie Agreement had been cancelled
Badan Penyehatan Perbankan Nasional by the Indonesian Bank Restructuring
(“BPPN”) berdasarkan Surat Keputusan BPPN Agency (“IBRA”) based on Decision Letter
No. 423/BPPN/1099 tanggal 15 Oktober 1999, IBRA No. 423/BPPN/1099 dated 15 October
sehingga gugatan tersebut tidak mempunyai 1999, and the lawsuit was therefore without
dasar hukum. merit.
Posisi tersebut diperkuat oleh putusan This position was supported by a Supreme
peninjauan kembali Mahkamah Agung untuk Court administrative judicial review in
perkara Tata Usaha Negara pada bulan October 2004, which ruled that IBRA had the
Oktober 2004 yang menyatakan bahwa BPPN authority to cancel the Cessie Agreement.
berwenang untuk membatalkan Perjanjian The Civil Case Supreme Court concluded in
Cessie tersebut. Pada bulan Mei 2007, May 2007 in favour of BP and confirmed
Mahkamah Agung telah mengeluarkan BP's entitlement to the funds.
putusannya atas perkara perdata yang
memenangkan BP dan menyatakan bahwa BP
adalah pemilik dana tersebut.
Secara terpisah, pada tahun 1999, Pemerintah Separately, in 1999, the Government of
Indonesia menuntut Joko Tjandra, direktur EGP Indonesia filed a lawsuit in the criminal courts
pada saat itu, dalam pengadilan pidana, against Joko Tjandra, a director of EGP at
sehubungan dengan dana disebut di atas, that time, in connection with the above-
dimana dana tersebut merupakan salah satu mentioned funds, in which the funds formed
bukti dalam tuntutan pidana. Pada bulan Juni part of the evidence in the lawsuit. The
2009, Mahkamah Agung mengeluarkan Criminal Case Supreme Court concluded the
putusannya atas perkara pidana ini yang criminal case in June 2009 which stated
menyatakan Joko Tjandra terbukti bersalah dan Joko Tjandra was proven guilty and directed
memerintahkan dana dalam escrow account the funds in the escrow account be paid
harus dikembalikan ke Kas Negara. Hal ini over to the State Treasury. This was done in
telah dilakukan pada bulan Juni 2009. June 2009.
Berdasarkan putusan-putusan Mahkamah Based on the decisions of the Civil and

Agung atas perkara perdata dan tata usaha Administrative Divisions of the Supreme
negara, manajemen BP berkeyakinan bahwa Court, BP's management is of the opinion
dana tersebut adalah sah milik BP dan saat ini that these funds are legally the property of
telah mengambil tindakan-tindakan yang BP and steps are currently being taken to
bertujuan untuk pengembalian dana tersebut. pursue return of the funds.

40. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 40. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in
satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): full amounts, except Rupiah equivalent):
2016
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 526,525,697 193,070,162 833,586 7,108 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 442,852,890 145,954,945 1,195,624 5,983 Trade receivables
Piutang pembiayaan 54,478,175 - - 731 Financing receivables
Piutang lain-lain 42,697,318 40,979,093 32,580 579 Other receivables
Investasi lain-lain 20,108,595 - - 270 Other investments
Aset lain-lain 804,931 - 2,839 11 Other assets
1,087,467,606 380,004,200 2,064,629 14,682
Pinjaman jangka pendek (233,602,711) - - (3,139) Short-term borrowings
Utang usaha (190,971,122) (3,186,882,208) (4,060,627) (2,988) Trade payables
Liabilitas lain-lain (41,043,344) (100,815,642) (719,682) (573) Other liabilities
Akrual (10,648,803) (12,005,875) (131,693) (146) Accruals
Utang jangka panjang (1,783,185,304) - (68,654,777) (24,881) Long-term debt
(2,259,451,284) (3,299,703,725) (73,566,779) (31,727)
Liabilitas bersih (1,171,983,678) (2,919,699,525) (71,502,150) (17,045) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 1,603,852,084 - 69,208,991 22,479 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 431,868,406 (2,919,699,525) (2,293,159) 5,434 Net assets/(liabilities)
setelah lindung nilai after hedge
Dalam ekuivalen Rupiah 5,802 (337) (31) 5,434 Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
2015
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,098,888,328 2,483,059,513 1,877,499 15,469 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 540,373,902 574,123,602 2,454,977 7,554 Trade receivables
Piutang pembiayaan 85,397,071 - - 1,178 Financing receivables
Piutang lain-lain 101,663,228 26,049,413 4,335 1,406 Other receivables
Investasi lain-lain 29,622,002 - - 409 Other investments
Aset lain-lain 17,446,317 - 485,420 247 Other assets
1,873,390,848 3,083,232,528 4,822,231 26,263
Pinjaman jangka pendek (389,711,755) - (9,870) (5,377) Short-term borrowings
Utang usaha (759,629,643) (3,803,541,677) (5,759,749) (10,994) Trade payables
Liabilitas lain-lain (42,799,287) (30,969,002) (964,772) (607) Other liabilities
Akrual (11,920,351) (25,000,402) (138,438) (169) Accruals
Utang jangka panjang (2,656,051,073) - (70,042,324) (37,606) Long-term debt
(3,860,112,109) (3,859,511,081) (76,915,153) (54,753)
Liabilitas bersih (1,986,721,261) (776,278,553) (72,092,922) (28,490) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 2,297,333,041 - 70,686,408 32,667 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 310,611,780 (776,278,553) (1,406,514) 4,177 Net assets/(liabilities)
setelah lindung nilai after hedge
Dalam ekuivalen Rupiah 4,285 (89) (19) 4,177 Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
*) *)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end
pelaporan. of the reporting period.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as
pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan at 31 December 2016 had been translated
dengan menggunakan kurs tengah mata uang using the mid rates as at the date of this report,
asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih the total net foreign currency assets of the
dalam mata uang asing Grup setelah Group after taking into account the hedging
memperhitungkan transaksi lindung nilai akan transactions would decrease by approximately
turun sekitar Rp 51 miliar. Rp 51 billion.

41. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 41. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities not affecting cash flows:
kas:
2016 2015
Reklasifikasi aset tetap ke 787 665 Reclassification of fixed assets to
persediaan inventories
Perolehan aset tetap secara kredit 151 91 Acquisition of fixed assets through
payables
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. SUBSEQUENT EVENT
Pada bulan Oktober 2016, PT Astratel In October 2016, PT Astratel Nusantara (“AN”),
Nusantara (”AN”), entitas anak langsung, a direct subsidiary, signed the Conditional
menandatangani Conditional Shares Sales and Shares Sales and Purchase Agreement
Purchase Agreement (”CSPA”) untuk pembelian (“CSPA”) to acquire 40% shares in
40% saham di PT Baskhara Utama Sedaya PT Baskhara Utama Sedaya (“BUS”) and
(”BUS”) dan 97,35% mezzanine loan yang dapat 97.35% of the mezzanine loan which can be
dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di converted into a number of shares in BUS. BUS
BUS. BUS adalah pemegang saham 45% di owns 45% shares in PT Lintas Marga Sedaya
PT Lintas Marga Sedaya (”LMS”), pengelola (“LMS”), Cikampek-Palimanan toll road
jalan tol Cikampek-Palimanan. Nilai total operator. Total value of this transaction is
transaksi sebesar Rp 2,6 triliun. Transaksi Rp 2.6 trillion. Transaction has been completed
tersebut telah selesai pada bulan Januari 2017. in January 2017.
Setelah penyelesaian transaksi tersebut di atas, Subsequent to the closing of the transaction
pada bulan Januari 2017, AN menandatangani mentioned above, in January 2017, AN signed
CSPA kedua untuk pembelian 60% saham di another CSPA for the purchase of 60% shares
BUS dan sejumlah mezzanine loan yang dapat in BUS and mezzanine loan which can be
dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di converted into a number of shares in BUS
BUS (“Transaksi Kedua”), dimana setelah (“Second Transaction”), which after the closing
selesainya Transaksi Kedua ini, AN akan secara of this Second Transaction, AN will indirectly
tidak langsung memiliki 45% saham di LMS. own 45% shares in LMS.
43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL

INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman 123 The supplementary financial information on
sampai dengan halaman 127 adalah informasi pages 123 to 127 represents financial
keuangan PT Astra International Tbk (entitas information of PT Astra International Tbk
induk saja) pada dan untuk tahun yang berakhir (parent entity only) as at and for the years
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, yang ended 31 December 2016 and 2015, which
menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak presents the Company’s investments in
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan subsidiaries under the cost method, as
metode konsolidasi serta investasi Perseroan opposed to the consolidation method and
pada ventura bersama dan entitas asosiasi investments in joint ventures and associates
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan under the cost method, as opposed to the
metode ekuitas. equity method.

INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2016 2015
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Piutang usaha setelah dikurangi Trade receivables, net of provision
penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of nil
sebesar nihil (2015: nihil): (2015: nil):
- Pihak berelasi 313 195 - Related parties
- Pihak ketiga 3,770 3,251 - Third parties
penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of 1
sebesar 1 (2015: 1): (2015: 1):
- Pihak ketiga 201 130 - Third parties
Persediaan 5,864 5,664 Inventories
Pajak dibayar dimuka 235 381 Prepaid taxes
Pembayaran dimuka lainnya 184 223 Other prepayments
Jumlah aset lancar 14,521 14,878 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang lain-lain setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of nil
sebesar nihil (2015: nihil): (2015: nil):
- Pihak berelasi 3,153 3,643 - Related parties
Investasi pada entitas anak, 35,577 26,639 Investments in subsidiaries,
ventura bersama dan joint ventures and associates
entitas asosiasi
Investasi lain-lain 2 2 Other investments
Aset pajak tangguhan 1,072 810 Deferred tax assets
Properti investasi 3,338 1,411 Investment properties
Aset tetap, setelah dikurangi 10,087 9,585 Fixed assets, net of accumulated
akumulasi penyusutan sebesar depreciation of 2,297
2.297 (2015: 2.012) (2015: 2,012)
Aset takberwujud lainnya 179 224 Other intangible assets
Aset lain-lain 451 518 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 53,917 42,887 Total non-current assets
JUMLAH ASET 68,438 57,765 TOTAL ASSETS


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2016 2015
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman jangka pendek 10,896 7,352 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 3,135 2,739 - Related parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak ketiga 2,129 1,998 - Third parties
Utang pajak 333 437 Taxes payable
Akrual 2,316 2,045 Accruals
Liabilitas imbalan kerja 85 113 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan 654 697 Unearned income
Jumlah liabilitas jangka pendek 20,359 16,067 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Pendapatan ditangguhkan 596 636 Unearned income
Liabilitas imbalan kerja 739 735 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,335 1,371 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 21,694 17,438 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of Rp 50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 40,483,553,140 ordinary
saham biasa shares
Tambahan modal disetor 1,106 1,106 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 41,406 36,480 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 1,783 292 Other reserves
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 68,438 57,765 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)
(Expressed in billions of Rupiah)
2016 2015
Pendapatan bersih 81,948 83,955 Net revenue
Beban pokok pendapatan (73,627) (76,068) Cost of revenue
Laba bruto 8,321 7,887 Gross profit
Beban penjualan (4,388) (4,973) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (2,632) (2,390) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 479 494 Interest income
Biaya keuangan (785) (440) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih (10) 78 Foreign exchange (losses)/gains, net
Pendapatan dividen 8,669 7,585 Dividend income
Penghasilan lain-lain 2,518 3,075 Other income
Beban lain-lain (68) (53) Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 12,104 11,263 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (446) (711) Income tax expenses
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
Revaluasi aset tetap 1,384 - Revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali atas liabilitas 84 (21) Remeasurements of post-employment

imbalan pascakerja benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (18) 4 Related income tax

1,450 (17)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified

Lindung nilai arus kas 137 (119) Cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait (27) 24 Related income tax

110 (95)
Penghasilan komprehensif lain 1,560 (112) Other comprehensive income

Jumlah penghasilan komprehensif 13,218 10,440 Total comprehensive income



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Tambahan modal
Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Revaluasi Lindung nilai
Additional aset tetap/ arus kas/
Modal saham/ paid-in Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Revaluation of Cash flow Jumlah ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets hedges Total equity
Saldo 1 Januari 2015 2,024 1,106 425 34,689 414 (27) 38,631 Balance at 1 January 2015
Penghasilan komprehensif tahun - - - 10,535 - (95) 10,440 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (8,744) - - (8,744) Dividend
Saldo 1 Januari 2016 2,024 1,106 425 36,480 414 (122) 40,327 Balance at 1 January 2016
Penghasilan komprehensif tahun - - - 11,727 1,381 110 13,218 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (6,801) - - (6,801) Dividend
Saldo 31 Desember 2016 2,024 1,106 425 41,406 1,795 (12) 46,744 Balance at 31 December 2016


LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2016 2015
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 82,569 87,610 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (72,787) (75,330) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (3,590) (3,409) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 1,213 940 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (3,242) (4,193) Payment for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 4,163 5,618 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 432 411 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (758) (626) Payments of corporate income tax
Pengembalian pajak 116 43 Tax refund
Arus kas bersih yang diperoleh dari 3,953 5,446 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Dividen kas yang diterima 8,669 7,585 Cash dividend received
Penurunan/(penambahan) piutang lain-lain 468 (1,275) Reduction/(additions) of other receivables
kepada pihak berelasi from related parties
Penjualan aset tetap 61 29 Sale of fixed assets
Penjualan properti investasi 13 - Sale of investment properties
Penjualan aset takberwujud lainnya 6 - Sale of other intangible assets
Penjualan investasi pada entitas anak - 105 Sale of investments in subsidiaries
Penambahan investasi pada entitas anak dan (8,937) (300) Additions of investments in subsidiaries
ventura bersama and joint ventures
Pembelian aset tetap (1,257) (804) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset takberwujud lainnya (21) (233) Additions of other intangible assets
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ (998) 5,107 Net cash flows (used in)/provided from
diperoleh dari aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Penerimaan pinjaman jangka pendek 40,262 10,212 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran kembali pinjaman jangka pendek (36,405) (9,302) Repayments of short-term borrowings
Dividen kas yang dibayarkan (6,797) (8,739) Cash dividend paid
(Biaya)/pendapatan keuangan (1,113) 171 Finance (costs)/income (paid)/received
yang (dibayar)/diterima
Arus kas bersih yang digunakan (4,053) (7,658) Net cash flows used in financing
untuk aktivitas pendanaan activities
(Penurunan)/kenaikan kas dan setara kas (1,098) 2,895 (Decrease)/increase in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 4,866 1,969 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs 3 2 Effects of exchange rate changes on
terhadap arus kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 3,771 4,866 Cash and cash equivalents at
end of year

Dicetak di atas kertas daur ulang & bersertifikat FSC
Printed on recycled paper & FSC certified
Laporan Tahunan
Annual Report
2016
PERTUMBUHAN
SELANJUTNYA
PAVING THE WAY
FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH
PERTUMBUHAN SELANJUTNYA
PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH
Head Office
Jl. Gaya Motor Raya No. 8
Sunter II, Jakarta 14330
Indonesia
Telp (62-21) 652 2555

2016
Annual Report
Laporan Tahunan
Fax (62-21) 653 04957
www.astra.co.id

Astra International Annual Report 2016 Company Profile Indonesia Investments

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Astra International Annual Report 2016 Company Profile Indonesia Investments

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan

MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT

Menyikapi kondisi lingkungan bisnis yang penuh tantangan sepanjang

Pencapaian tersebut memungkinkan Astra untuk tetap mempertahankan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 1

18 INFORMASI 70 Profil Dewan Komisaris

23 Dividen 85 Profil Komite-Komite

95 Lembaga Penunjang Pasar

2 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

120 PEMBAHASAN 252 TATA KELOLA

122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi 281 Laporan Komite Audit

174 Alat Berat dan Pertambangan 330 LAPORAN

228 Properti Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 3

Jaringan dealer yang

Car and motorcycle dealership JASA

4 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Persentase unit terjual

Percentage of units sold in

Jaringan distribusi nasional

Portofolio jalan tol milik Astra

Total kapasitas pengolahan

Total processing capacity

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 5

FILOSOFI PERUSAHAAN CORPORATE PHILOSOPHY

6 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 7

2016 2015 2014* 2013 2012

8 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Pendapatan Bersih Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

150,000 15,000 14,464

Jumlah Aset Jumlah Ekuitas

264,000 245,435 136,000 126,533

Laba per Saham Dividen per Saham

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 9

JANUARY FEBRUARY MARCH

10 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 11

12 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 13

14 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

OCTOBER NOVEMBER DECEMBER

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 15

Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan

01 Markplus.INC The Most Powerful Multi-Industry Brand in Indonesia

02 Warta Ekonomi Most Admired Company

04 Finance Asia Best Managed Companies (Ranked 2nd)

05 Warta Ekonomi Social Business Innovation Company 2016

06 MIX Program: Satu Indonesia Award 2016

08 AAEI 40 Emiten terbaik pilihan Analis

09 Forbes Indonesia The Top 50 Companies For 2016

10 Warta Ekonomi Indonesia Living Legend Companies Awards 2016

11 IICD The Best Equitable Treatment of Shareholders

16 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Sistem Manajemen Lingkungan

OHSAS 18001 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 17

18 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International 19

Harga dan Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2015-2016 di BEI

Sumber | Source: Bloomberg

20 Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International