Departamentalização dos CIF – capitulo 7

Custos que contribuem para a produção global e que, portanto repercutem no custo total, que
servem para calcular os estoques e outras finalidades.

Os custos indiretos chegam aos produtos por algum critério de proporcionalidade, como
quantidades produzidas, número de horas de trabalho exigidas na produção deles. É um
procedimento arbitrário, vez que os produtos são dispares: requer emprego de recursos
financeiros e humanos em momentos diferentes.

Departamentalização

Dividir ou segmentar a fábrica: departamentos, centro de custo, unidades administrativas,

outras.

2 situações em relação aos CIF´s: CIF globais aos produtos, ou inicialmente aos departamentos
e depois aos produtos. Vide pg. 89 do livro texto – 3ª edição, esquema com as 2 situações.

Departamentalização: maior grau de sucesso no gerenciamento dos recursos, controle e

avaliação do desempenho do pessoal, menor subjetividade, controle mais eficiente.

Alguns custos indiretos em relação aos produtos podem ser diretamente atribuíveis aos
departamentos.

Ex.: depreciação de maquinas do departamento; material indireto usado no departamento;

Mao de obra indireta usada no departamento

Nem todos os produtos passam por todos os departamentos. Quando passam o fazem em
proporções diferentes

Exemplo: a Cia industrial euri fabrica 2 produtos, X e Y. os custos indiretos de fabricação, em

um determinado mês, foram:

Mao de obra indireta (MOI) 10.000,00

Energia elétrica (força) 6.000,00
Manutenção dos 4.000,00
equipamentos
Outros custos indiretos 5.000,00
TOTAL 25.000,00
Os gastos com MOI representam 40% dos CIF´s totais, a empresa decide ratear os CIF entre os
produtos de acordo com o volume de horas trabalhadas pela MOD que foram: produto X 400
horas e produto Y 600 horas, total de 1000 horas.

O CIF médio por hora trabalhada será: 25.000,00/1000 horas= $ 25,00 por h/MOD, e o rateio
ficará assim:

Produto X=400 horas x $ 25,00=$ 10.000,00 (CIF atribuído)

Produto Y =600 horas x $ 25,00=$ 15.000,00 (CIF atribuído)

Totais ====1000 horas...............$ 25.000,00 (CIF total)

Custos indiretos departamentalizados e não departamentalizados

Não departamentalizado. Os CIF são rateados pelo CR (Coeficiente de Rateio)

Ex.: a empresa industrial Brasnorte produz 3 produtos: PA, PB e PC. Os custos são
apresentados diretamente na planilha que segue. Os custos diretos, por pertencerem aos
produtos, já estão neles alocados. Os CIF estão apresentados pelos totais, necessitando de
rateio.

Itens PA PB PC CIF Totais

Matérias-primas 28.000 12.000 30.000 70.000
MOD 22.000 18.000 15.000 55.000
Custos indiretos
Depreciação de equipamentos 20.000 20.000
Manutenção de 35.000 35.000
equipamentos
Energia elétrica 30.000 30.000
Supervisão da fábrica 10.000 10.000
Seguros 8.000 8.000
Outros custos industriais 12.000 12.000
Totais 115.000 240.000
A administração apurou uma predominância dos CIF decorrentes do uso de maquinaria e
decidiu fazer o rateio com base em horas-máquina, ou seja, quanto tempo de máquina cada
produto requer. Apurou-se então o número de horas-máquina e as respectivas proporções:

Produto Numero h/m %

s
PA 400 40
PB 200 20
PC 400 40
TOTAL 1.000 100
O custo indireto médio por hora máquina é: CR=CIF TOTAIS/TOTAL DA BASE, PORTANTO,

CR=$ 115.000/1000 horas=$ 115/h/m

LOGO OS CUSTOS TOTAIS SÃO:

Itens PA PB PC Totais
Custos diretos 50.000 30.000 45.000 125.000
Custos 46.000 23.000 46.000 115.000
indiretos
Custos totais 96.000 53.000 91.000 240.000

Com a departamentalização

Em analise mais detalhada, verificou-se que embora o numero de horas estivesse correto,
estas não eram igualmente distribuídas entre os três departamentos da empresa, isto é, corte,
montagem e acabamento. O PA passa por todos os departamentos, isto é, pelo corte, pela
montagem e pelo acabamento. O PB passa apenas por dois: corte e montagem. E o PC
também, por dois departamentos e que não são coincidentes com os departamentos do
produto PB: montagem e acabamento. Vide 1º quadro da pag.94 do livro texto.

Vide no 2º quadro pg.94 do livro texto o custo indireto de $ 115.000,00 está distribuído por
departamento.

Com as taxas médias departamentais, pode-se então elaborar a alocação dos CIF de cada
departamento para cada produto acabado:

Vide 1º quadro pg. 95 do livro texto

Custos de cada produto com a departamentalização e sem a departamentalização:

Produto Sem departamentalização Com departamentalização Diferenças

s Em valores Em %
PA 46.000 58.750 -12.750 (27,70)
PB 23.000 26.250 -3.250 (14,10)
PC 46.000 30.000 16.000 34,80
TOTAL 115.000 115.000

A decisão com base no custeio sem departamentalização, pode induzir a direção ao erro, pois
a variação é expressiva, conforme quadro acima, de até 34,8%

A departamentalização torna a apuração de custos muito mais acurada, pois é mais detalhada.
Utilizou-se o mesmo critério de horas/máquina, porem, em graus diferentes, realistas.

Departamentos auxiliares ou improdutivos

Prestam serviços aos demais. Ex.: compras, recebimento e manuseio, assistência médica,
controle da produção, RH, administração do prédio fabril, gerencia e supervisão, manutenção,
controle de qualidade, etc.

Departamentos de produção

Aqueles que cuidam da transformação da matéria prima em produtos finais ou da montagem

de produtos. Por eles passam as MP e neles atua a MOD.

Ex.: corte, montagem, furação, mistura (de materiais), acabamento, envasamento, etc.

A predeterminação do CIF

Estima-se uma taxa que é chamada de taxa de aplicação ou taxa de absorção.

Apura-se ao final do período a diferença entre o CIF reais e estimados

As discrepâncias para mais (superaplicação) e para menos (subaplicação) serão atribuídas

proporcionalmente ao CPV e aos estoques. Quando irrelevantes diretamente no resultado.

Na departamentalização também há previsão de custos e ao final do período fazer a

verificação de diferenças positivas e ou negativas.
Calculo da taxa predeterminada do CIF

Custos estimados ao nível orçado/índice da atividade orçada

Resolver exercícios 7.6.1 a 7.6.6 pgs. 98/99 do livro texto. Recomenda-se solução dos demais
exercícios do capítulo para melhor aprendizado.