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Sesión 3 Taller ABC Cooperación y Formulación de Proyectos
Sesión 3 Taller ABC Cooperación y Formulación de Proyectos
nacional e internacional y
formulación de proyectos para
emprendedores y empresas
SESIÓN 3
Vicepresidencia de Relaciones Internacionales y Cooperación
2022
Reglas de juego
1 2 3 4
1. Identificación de riesgos
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
BRAINSTORMING
FODA
2. Análisis de riesgos cualitativo - cuantitativo
IMPACTO
Alto Bajo
Riesgo alto
PROBABILIDAD
Riesgo moderado
Riesgo bajo
Bajo
Herramienta de análisis de riesgos “Mapa de Calor”
3. Planificación
de respuesta al
riesgo.
Estrategias para el manejo de los riesgos:
▪ Evitar
▪ Transferir
▪ Mitigar
▪ Aceptar
4. Supervisión y
control de los riesgos
Esta supervisión y seguimiento de los
riesgos debe ser realizada por la
persona del equipo de proyecto que ha
sido asignado para esta tarea.
Ejemplo del proyecto “Mejora la movilidad en la ciudad de Bogotá”
Establecer un pliego de
1. Persistan las Resultado 1: Mejorar Alto Medio contratación ajustado a la
licitaciones la infraestructura vial realidad del mercado que
inciertas de la ciudad de permita la participación de
Bogotá. varias empresas
Realizar jornadas de
2. Rechazo y baja Resultado 2: Crear Medio Bajo socialización y
credibilidad de los espacios de concertación con las
Bogotanos en las construcción comunidades para generar
obras colectiva de ciudad sentido de pertenencia por
las obras en sus zonas de
residencia
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Estructura Desglosada de Trabajo (EDT)
4. Diseñar un programa de
1. Mejorar la infraestructura vial 2. Crear espacios de construcción colectiva de 3. Establecer diálogos y acuerdos con
participación ciudadana en los
de la ciudad de Bogotá ciudad el sector automotor
temas de ciudad.
1.3. Realizar
Informe final y liquidación de
C eventos de 3 12 B
contratos
entrega de obras.
Mejorar la movilidad en Mejorar la Planear y contratar las Implementar las obras Realizar eventos de
la ciudad de Bogotá. infraestructura vial de obras a ejecutar con contratadas y dar entrega de obras.
la ciudad de Bogotá. recursos del proyecto. seguimiento.
Detalle ITEMS Unidad de Valor individual Cantidad Tiempo Valor total Aporte Aporte Contrapartida Contrapartida
PPTO medida donante donante efectivo especie
efectivo especie
Gasto de personal
Coordinador general del proyecto
Auxiliar administrativo
Profesional en monitoreo y seguimiento
Subtotal
Servicios contractuales
Contratista de obra
Supervisores de obra
Subtotal
Logístico
Eventos de entrega
Refrigerios
Subtotal
Impresos y publicaciones
Campañas
Divulgación en medios
Subtotal
Materiales
Recorridos en la ciudad
Subtotal
Gastos administrativos
Imprevistos
Evaluación y auditorias
Total presupuesto
Fuentes de financiación
Cooperación internacional
1 • Financiera y/o Técnica
• Subvención reembolsable/no reembolsable
• Contrapartida
• Evaluación de impacto
• Seguimiento a recursos
• Anualidad - Convocatorias
Capital Privado
• Retorno, productividad, operatividad
3 • Proyección - mercado
• Modelo negocio
• Productos de alta calidad
• Equipo y profesionales competentes
Fuentes de financiación - entidades
Cooperación internacional
1 • Naciones Unidas
• BID
• Unión Europea
• GIZ
• ONG’s Internacionales
Capital Privado
• Corporación Ventures
3 • Wayra
• Endeavor
Espacio para
preguntas.
Receso 5 minutos.
Definir el equipo de trabajo de dirección y ejecución del proyecto
¿Qué ves?
Nuestros actos dependen de
nuestras interpretaciones.
Equipo
Expertos de
apoyo
Características del equipo
Expertos Contratistas de
temáticas obra
Se debe asignar
presupuesto y tipo de
contratación
Habilidades y destrezas de un gestor de proyectos/Líder
Línea de tiempo
¿Cuáles son las funciones de un gestor/líder de proyectos?
Mucha
Influenciar en
Formarse Saber motivar Tutorizar Asesorar capacidad de Dar feedback
el equipo
comunicación
Espacio para
preguntas.
Análisis términos
de referencia.
Fuentes de consulta
rosiris.ramos@ccb.org.co