INTRODUCTION TOOL TIPS & RESOURCES

Make it easy to track your team's progress and visualize everyone's tasks. Make plans and put them into action in Jira:
Visually communicate the The Wall of Work is used to communicate the stages of your project within your
team. This template tracks the progress of your work and helps your team focus
Process outputs from prioritization and planning sessions quickly and
efficiently by exporting sticky notes from your mural directly into Jira. 
Welcome to
on current goals while being able to see the state of all work at anytime.
stages of a project and team Import tasks into MURAL from Jira 
MURAL. Know
what, why, and
how to use

progress
MURAL before
To import issues into a mural to plan and prioritize, simply your meeting.
right click on the canvas and choose "import Jira Issues."  You are using
Open mural MURAL as part of a

PEOPLE TIME DIFFICULTY Export tasks from MURAL to Jira meeting or

workshop. Here is
2 - 10  40 minutes  Beginner After your session in MURAL, right click on a sticky note
a short overview of

Wall of Work
what, why, and
how to use the tool
(or select multiple sticky notes) and choose "send to Jira." before your
Open mural meeting. Learn
more about MU...

Youtube

Ejecución
Inicio Planeación (control y Cierre
Definir el -Definir
creación de Duración de verficación conseguir
-Definir bases de las
alcance actividades información
entregables Ruta critica datos actividades
-Se útil (futuros
finiquitos
llenado de -Se monitorean
ejecutan las los recursos/ clientes)
bitácora tiempo
actividades
entrevista
con Definir Comunicación Plan de
con Gantt Evaluar
personal entregables “stakeholders”
respuesta Se identifican y
-Cobro de se documentan desempeño
calificado avance revisión de Reingeniería del equipo
Coordinación facturas lecciones
financiero estimaciones de procesos aprendidas
de equipo
-Recabar ¿Con quién
firma de -Disponibilidad datos para cuento para la -Se solicitan
realización de presupuestos
contrato de recursos tener claro lasactividades? Medición del -medición de
objetivos cumplimiento Gestión de
Monitoreo avance (real feedback
de objetivos Licencias de
de avance VS de cliente (evaluación de ocupación
-Cédula de esperado) proyecto)
-Se identifican
proyectos -Definición
los proyectos Riesgos
necesidad,
de principio
Se
oportunidad. y fin Reuniones de
documentan,
avance (juntas ajuste de
administran y
creativas de
controlan costos
“equipo”)
cambios
Conocer(qué
esarrollo del hace cada una
gestión de la
programas comunicación
y qué se
(plan inicial espera) feedback Implementación Cambios
de equipo de medidas
correctoras de alcance

licencias y -Asegurarse Definir Herramientas

de que todos de medición y
permisos para instalaciones
tienen la control (definirlas) pruebas de
operación misma (Documentan, provisionales
(obra) aprueban y calidad
información de obra
comunican)

Aseguramiento (plan de
-¿Outsorcing? de la calidad respuesta)Prevenir en
lugar de resolver.

-Cédula de
proyectos