Ani
MODA
Alta costura
deben estar aprobados por la Cámara de
la Unión de Alta Costura Parisina
(Chambre Syndicale de la Couture
Parisienne) y seguir sus dictámenes:
* El atelier debe tener como base de
operaciones la ciudad de París (hay casas
invitadas también).
* El taller deber trabajar jornada completa
con al menos 20 artesanos.
* Las prendas deben hacerse
artesanalmente.
* Elaborar prendas a medida para cada
clienta, a las que se realizan al menos tres
pruebas antes de la entrega.
* Cada diseño debe tomar entre cien y mil
horas para su confección.
* Deben garantizar que los tejidos usados
sean exclusivos para sus diseños.
* Deben presentar anualmente dos
colecciones en París (en enero y julio),
compuestas de al menos 50 piezas de día
y noche.
* Cada modelo debe tener tres
ejemplares: uno para el desfile, otro para
la clienta y un tercero que formará parte
de los archivos de la firma.
Competidores directos
Chanel,
Christian Dior,
Givenchy,
Valentino,
Jean Paul Gautier
Estrategias de negocio
Fast Fashion
* Tiempos de producción y distribución
muy cortos
* Baja calidad en telas y acabados
* Precio asequible
* Se diseña con poco tiempo de
antelación
Competidores directos
Zara, Mango, PULL&BEAR, Oysho,
Bershka, Gap, H&M, Forever 21,
Victoria’s Secret, Uniqlo, C&A
Descripción del modelo de negocio
Se entiende moda rápida como el
fenómeno por el cual se introducen
colecciones de ropa que siguen las
últimas tendencias de la moda y que
han sido diseñadas y fabricadas de
forma acelerada y a bajo costo. Así, la
industria le ofrece al consumidor la
posibilidad de acceder a prendas
novedosas a precios asequibles y de
forma continua
Alejandra Gómez
Rodrigo Hernández
Valeria Álvarez
Ready to wear
* Si tiene más de 2 reproducciones, es
ready-to-wear
* aunque es en serie, no es
confeccionado en grandes fábricas y
tienen algunos detalles exclusivos por
prenda.
* No es tan accesible
* Es un poco más casual sin perder el
estilo de la casa de moda.
Competidores directos
Balmain, Alexander McQueen, Gucci,
Versace, Lacoste, kenzo, Louis Vuitton,
Marc Jacobs
Descripción del modelo de negocio
El ready-to-wear o listo para llevar
nació en la década de 1950. Este
término fue acuñado por Pierre Cardin
con la idea de popularizar la moda y
que las prendas pudieran ser
adquiridas por un público más amplio,
siendo Yves Saint Laurent su precursor.
Se introdujeron las tallas
estandarizadas y la producción en
serie. Es importante recalcar que prêt-
à-porter NO es igual a fast fashion,
más bien aquél mantiene cierta
exclusividad y excelsa calidad