ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA

ESTRATEGIAS

PREGUNTAS DINAMIZADORA

ELABORADO POR

MIGUEL ANGEL TORRES PAIPA

DOCENTE: JORGE E. CHAPARRO MEDINA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

DUITAMA

07 DE NOVIEMBRE DE 2021
 DESARROLLO

Pregunta 1:

Analice y explique ¿Qué es estrategia? ¿Por qué pensar estrategias? ¿Cuál

es el rol de la estrategia en la organización? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa

donde trabaja dando un ejemplo.

¿Qué es estrategia?

Es la planificación y estudio generado por una persona o un grupo de

personas que lo plasman mediante objetivos, políticas y planes cuantificables que

permiten llegar a un fin que se proyecta alcanzar con resultados favorables y

competitivos dentro de una organización.

Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado.

(Fano, 2015)

¿Por qué pensar estrategias?

Porque las estrategias son el centro fundamental de las organizaciones que

estructurarse en objetivos, planes o metas que tenga donde se requiere de un

estudio planificado y detallado que permite llegar a generar éxito o ganancias

dentro de un proyecto, negocio etc. teniendo en cuenta el entorno interno y externo

de las actividades estratégicas.

¿Cuál es el rol de la estrategia en la organización?

Es uno de los principales roles ya que permitirá cuantificar el crecimiento

y proyección de las organizaciones para generar ventajas competitivas en el

mercado, planteando siempre una gestión explicita para formular y ejecutar en

todas las áreas de a empresa un conjunto de actividades estrategias que en conjunto

indicaran resultados encaminados a la visión organizacional según el objeto

planteado.
 REMA SOLUCIONES INTEGRALES SAS

Es una microempresa boyacense con sede en el municipio de Duitama fundada en el año 2016,

dedicada a la logística y ejecución del evento culturales, suministró de bienes y servicios, limpieza del

hogar, servicio de personal y organización de eventos sociales.

Que es estrategia para rema soluciones: son las actividades programadas mensualmente que se

realizan según las proyecciones anuales que se efectuaron por parte de la junta directiva, encaminado a dar

rentabilidad económica y social teniendo presente sus entornos internos y externos.

Porque pensar en estrategia para Rema soluciones integrales: la estrategia es parte fundamental

para planificar las actividades generadas en cada línea de servicio que se tiene y así cumplir con los

indicadores mensuales.

Cual es el rol de la estrategia para rema soluciones integrales : la empresa siempre busca contratar

con entidades del estado mediante las plataformas de Colombia compra eficiente en este caso SECOP 1 Y

2 por lo que la mayoría de nuestros clientes son públicos, cuando la empresa gana una licitación lo primero

qque genera es un plan estratégico eficiente para dar cumplimiento a lo requerido con la entidad.

Ejemplo

- Lugar de ejecución de la actividad

- Tiempos de ejecución

- Personal para ejecutar

- Inversión de ejecución

- Clientes objetivos – análisis

- Descuentos financieros

- Accequibilidad para negociaciones locales en el lugar de la ejecución

- Gastos imprevistos

Cada una de estas actividades ya proyectada ya sea principal o segundaria y van encaminadas a un

objetivo cuantificable.
 2. Analice y explique ¿Qué características definen al estratega y su forma de pensamiento?

Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo.

El estratega es una persona que se rodea de grandes cualidades y características que lo

direccionan casi siempre a ser un líder pero teniendo presente estar a la vanguardia de seguir

adquiriendo mas conocimientos porque tienen claro que el mundo esta siempre en un estado

cambiante para generar oportunidades en tiempos de crisis para generar toma de decisiones

coherentes con el entorno. (Wolters Kluwer, 2021)

Entre sus características podemos encontrar a una persona

- Analítica

- Flexible mentalmente

- Adaptable

- Definir tendencias

- Peligros del perfeccionamiento

- cuidar la perspectiva de los detalles

Las principales cualidades de un estratega son: intuición, creatividad, imaginación,

visión de futuro, visión de globalidad, inteligencia emocional, capacidad de decisión,

capacidad para asumir un riesgo, etc

Rema soluciones encamina y capacita a su persona con el objeto de potencializar

sus capacidades y generar estrategas que generen dentro de la organización valor agregado

para el crecimiento exitoso de las actividades que se proyecten.

 3. Mediante una presentación creativa analice y explique el Diamante de Porter. Aplíquelo

a un ejemplo.

El diamante de Porter establece 4 atributos los cuales son:

Imagen 1

Diamante de Porter

Factores productivos en las empresas

Mano de obra calificada/ conocimiento científico
/recurso naturales e infraestructura

Condiciones
De Los
Factores

Clientes exigentes que

generan a la
Competidores en el
Estrategia, organización estar de la
mercado permite Condiciones
Estructura Y mano con la creación e
generar ventajas De La innovación de productos
Rivalidadde
competitivas en Demanda y servicios que brinden.
compañía de la La Empresa
mejora continua

Sectores
Afines Y De
Apoyo

Proveedores competitivos producto de acceso

rápido y de calidad. Crecimiento entre empresa
proveedor

Fuente: creación propia. (competitividadyestrategia, 2021)

 El caso se proyecta con rema soluciones: Condiciones de los factores: las actividades

realizadas van encaminadas a dar un servicio profesional e integral

Condiciones de la demanda: nuestras clientes casi siempre son entidades estatales que

tienen definido las especificaciones técnicas de lo que quieren y como lo quieren por lo que Rema

debe adaptar sus capacidades y generar un valor diferencias para que el cliente quede satisfecho.

Sectores afines: rema cuenta con proveedores de calidad, adicional tiene proveedores

sustitutos que permitirían tener alternativas para generar cumplimiento a las necesidades de los

clientes.

Estrategias, estructuras y rivalidades: rema soluciones tiene muchos competidores en el

mercado pero rema soluciones siempre da un valor agregado ya que tiene 5 lineas de servicio lo

que permite siempre dar calidad a servicio brindado.

 Bibliografía

competitividadyestrategia. (2021). El diamante de Porter. Obtenido de

https://www.competitividadyestrategia.com/diamante-de-porter.html

Fano, F. J. (25 de 09 de 2015). ¿Qué es estrategia? El pensamiento de Michael E. Porter.

Obtenido de https://www.mejoracompetitiva.es/2015/09/que-es-estrategia/

Universitaria, A. C. (2018). Proyecto de Aplicacion. Obtenido de https://www.centro-

virtual.com/campus/pluginfile.php/42570/mod_resource/content/3/Proyecto_aplicacion.pdf

Wolters Kluwer. (2021). el estratega. Obtenido de

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMt

MSbF1jTAAASNjMzNDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-

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