{3 | Administracion de recursos RESULTADOS OE APRENDIZMIE Después desu ete call, usted pode ®oercrbirior marcos generates para planeacn de ecutos tanto en organizacones que producen bene coma enlas que afeee seritos © poplar opiones pre plneacén agregada. ‘ beserir como evaluat et nivel produccién y perseguir estrtegias de demanda para Is planeacién agregada, Describir maneras para desugregar planes agregados al usar calendarizacién msestra de produccién y planeacién de requisitos de materiales, capacidad. Para destinar recursos clinicos de manera eficiente y efectiva, la Clinica Mayo en Rochester, Minnesota, necesita pronésticos anuales de visitas de pacientes externas por aiio, clinica y semana. Las variables del modelo de pronéstico incluyen tendencias en enfermedades, estancia promedio Por clinica, ciclos de temporada incluyendo dias feriados y vacaciones de verano, demanda histérica por clinica y algunas consideraciones Para posibles epidemias de influenza Y¥ otros eventos irregulares, Para determinar la demanda de citas, (oadeninistracion de recursos sec contol de todos tos tecursos Proporcionar servicios en una tienes 0 Nabates 9 1 vse Laat ainieat las ign ocupa deta planeaciin, epe ue se usa para producir aidema de valor Vary 44 Explicar los conceptes y uplicacién de la planeacion de requerimientos de —_—___. QUE OPINA? Piense en la planeacién de una fiesta o alguna funcién relacionada con tos estudiantes. 2 Qué Tecursos necesitaria para hacerlo y cémo podria planear para ga- Tantizar que tuviera todo enel tiempo y cantidad correctos? sors restnin Vy prop Viaje ta dean = Después de terminar este capitulo, vaya ala pagina 298 para HERRAMIENTAS DE ESTUDIO capacidad de personal, calendarios y presupuestos, los gerentes usaron estos pronésticos. Los calendarios de los médicos san un horizonte de planeacién en rotaciones de dace sSemanas para permitir reservaciones avanzadas de pacientes y darles tiempo para hacer planes de viaje. Los tres pronésticos de pacientes mis Precisos por clinica se presentaron los 23 gerentes de clinicas para su revision y una decisién parala Seleccién del modelo final. Todo comienza con un pronéstico preciso ¢ Ja demanda de pacientes por clinica’ cig, asitutzat ASU prantes inte tat jeu qu ent 1 apa yeiciebal ery constr tes Aquat jut itu sth Las furrnacl La soi ep Cscdiedauy cul vainLos pronosticos de demanda de pacientes se usan para Wplanearrecursos como copacidad de persanal,calendarios y presupuestos en hospital. materiales, ormacién, s incluyen ciones, in equipo, in conocimiento técnico y habilidades personas. Y. por supuesto, tala ory Nantoe ! ; ©) MARCO DE PLANEACION DE ~ RECURSOS PARA BIENESY | tui __Seeves Ss. bo y recurs argo plato | desarrollo de un pan de resultados es de mesa apregadia Admeveraccan aavecuties 273 Cocaneauy cui udmDemostracién 13.1 | - Marco para planeacién de administracién de recursos para bienes y servicios | a | Planeacion agregada y de corto paz | aa 274 405 esate rns Csvaieauy cul cam:sjuciones de capaci especifica Lay pla jos tambidn aytudan a definir asignacio- socials tle especifices, Para las empresas que producen bie- nes, la desagregacidn toma las ecisiones de plas neacidn agregada de Nivel 1 y las desglosa Icllles conus tumaio de los pedidos yy calen- darios para subernsumblajes individuales v re presapnesto 9° reaisitos Bae sad esta dirigida ida. La pronésti- lo se desurrollan La planeaci pte vel 0H p iwgregulos de urticulos (vase el Para ilustrar li planeacién agregada y la pus eros desagregacin, clade podria Mao sole Nestle, Por ejemplo, nna come 1 productor de sur pronstions de largo pluzo para determi- nar el nimero total de galones de helado a de productos de consti como Procter & perdi praducir jabén de rope en ana suientes dos Gari ada trimestre por los Te procucir tat le tanaios, Sit emnlurgo, parr pronosth FY; ‘iis. Esta proseceidn preporciona la base Fie la ernana total del jain dilares hasta als Ff paw determinar cuintos empleatlos y otras gin honizonte de tiempo future, sin inportar eb tae Fecnirses coma camiones ihe enitrega ste nece- igo del ano para respalclar este natiadel producto, La phinesciGnagregada entonces © tealucria estos prondsticas en planes de produceist ; plan. aucnsales o tines rf En La Demostraci6n 13.1, el Nivel 2 de planeaci’n se 4 de cada subor a producir (qe se sumarian al ruminis des Ladesagregacién es el proceso de mimero plancado agregude para cada trimes- reduc planes agregados en planes operativos de corto plazo que tre), requisites de compra de leche, chocolate y roporconen lo base para catendarios semanates y darios y requi- sos detallados de recursos. Desasgregar si esagreyacién del plin implicaria de= surtallar objetivos para el ndmero de galones u sar Gee esl proceso de traducie planes agregados en sepirar en piezas ms «letallatas, Lav desi nespeci planes eperativos de corto plazo que proporcionen la base para calendar} fea planes mas detallulos para la creweins de bienes ¥ ser semanas y diarios yrequhitos detallados de recursos. wscho individuules o Ma asignacién de eapacidal a perindos Nestlé: planeacion agregada\para la manufacturg-d@ dulces Los planes agregados en una compajiia adquirida por Nestlé se enfocan ‘en bjetivos de calidad, personal, capital y atencién al cliente? La com Pahla exporta confiteria y productos alimenticios (por ejemplo, barras de dukes, cajas de chocalates, galletas y crema de cacahuate) amas de 120 Paes Uo de sus principales articulos de marca y que tiene una alta deman- {3 de temporada son las cajas de chocolates, que se producen en tres ‘Pos, con un total de nueve articulos finales distintos: Black Magic, en ca ide 2b, lb, Woy % Ib; Rendezvous, en una caja de 14 ozy Daity Box, ¢ dg nemeS Cuatro tamafos que Black Magic. El prandstico se togra al dion ae Aho en rece periodos de cuatro semanas cada uno. La planea loses mt25 Proporciona un prondstica ce articulos, por periods, para an Periodos completos, Este estimado se actualiza cada cuatro daporag tue fea la informacion mas reciente sobre Inventatis Lapa ventas estimadas para los siguientes wece periodos. cup, PANEACTEN agregada se reallza al convertir primero todos los att! de pray Ura ia en hibras La tarea de planeacion e' calcula los nWveles pe SMUECién que mejor satisfardn las restricclones ee calidad, personal. capital atencién al cliente, Mantener una fuerza ico stable es una politica declarada y practca de la Compania. La capacidad a corte plazo se puede aumentar con maya? €x'2 yf con empleadas de medio tlempo. La cantidad de inversion en inventario se ha vuelto una preacupacion Y 10S niveles de inventarlo se deber mantener bajos f \plir restricciones en la inv pital Ge recursos 275, Covdiieauy Cuil VallLa administracisu de recursos p organizaciones que ol quiere tanto nivele deen la manufactur 13,2. Las planes ugregados v Tov desagregan hast ‘ign de personal de primer contacto con as de t ra La mH | otros ingredientes, calendarios de trabajo y planes de horas extra, entre ottos Camo otro ejemplo, una aerolinea podria usar pron6s- cos de harga pluzo de pasajeros para desarrollar planes ensuales agregados a partir del ndmero de pasajerns-kil6- ictros cada mes. Este plan agregado tanbién espeeificaria Toc requisitos de recursos en términos de capacidad total de la aerolinea, tripulaciones, entre otros, La desagregacién aria detallados eaendaries de suelo punto a | cuenta de servicio. E duney de trabajo ste la tripulacién, planes een servicios gener, jermedtios dep se ilustra en Lt Detar, apresas de servicios frecuent " toa 1 nivel dee cliente ¥en, Wo y ejeeucin de varias razones para esto ios de re Len entonces ere punto, as © Lamayoria de los bene de compra de allnuentos, caleradarios de manteninaiento de dGoereloe y sence” aps aviones y otros requisitos de reentsos, de vate Factrados son d de tc nels rimas, piezas de componentesy subey. EL Nivel 3 ¢ enh en eet bs pans detallados samblajes. Sin embargo, nuichos servicios come hectios en el Niv 7 crear. enlenarios etl _ ‘oy las autorizaciones de tarjeta de crédito, una llamads #03 y aeguericins tle trabajo, La ejecrsctén fa retire @ taaisoey, telefénica. una pelicula a acercarse a una ventanlly eltrabajo de ura estacién de trabajo a otra, asignar treas al perso na, establecerprioridaces para proyectos, colendavizar equipo y controlar procesos, 1 planeacidn y ejecucidn en manufactura de Nivel 3enocasiones se denomina cnutrol de piso de taller ye ita con J sigue capitulo, on instants 0 continuos ¥ no son n consecucncia, no existe necesidad de n para algunos sein Tunearia diseretos iniltiples niveles de pl © Las servicios no tienen la ventaja del inventai fey para amortiguat la incertidumbre de demanday prvi sién, por lo que deben tener sufieieate capacidad de senicio en activo en el momento y higar corres para proporcionar un buen servicio a las clientes, lo que hace ubsolutamente erftico al pronéntico de demundaa corto plazoy la calendarizacidn de euros ayor proofunichal Demostracién 13.2 Dos niveles de desagregacién para muchas organizaciones de servicio Nivel 1 Planeacién Agregada (Weave la demostracion 3.1) Nivel Planeacion y @ecucién detatladas Csvdileauy cull udm:Fem algunos servicios usa Hos tres euler Lvempresas de inaulaciunesde servicio, como los restaurantes \cwcesitan estar cerca del lien, lonquc pec ie seer En estos e4 Jans agrezulos 8 nivel coporativn y dsp bncuecee ee por een v dstnto (geugraticamentel, ial «we la planes cn ntertusba de Nivel 2 en manufactura. Las alltuas se, pms dite desagregan estos planes presupuesterg puttirde los presupuestos de nivel intermedia las Hnitaans oes de recurs, La plancacién de recttsos y eecneiin ts Nivel Socure a nivel de latienda, donde se erean ls pronss, tims ales, pelican cle alimentos y otrs suministros tenes yealndarios lel personal trabajay’ encrentra de hiveles, de planeacidn nfactura. Por ejemplo nt jemplo, muchas sde-comida Seige tien os, leempresa crea secre servicios, @ OPCIONES DE PLANEACION AGREGABA Los gerentes tiene agregidoy ante varias opciones al desarrollar planes a demands fuetuante: cambios en la fierza laboral, alisimnienta, de jnventario y ajustes a instalactones, equipa y transport Dem Esto se resume en ta vacitn 13.3. La eleceidn do estra- le dep eas corporativas, limitaciones pricticas y Factores de costo, Administracién de la demanda Las estrategus de marketing se pueden usar para infiuir en la denanda y ayudar a crear planes agregados mis factibles. Ast. |i fjaciin de precios y promociones puede subir reducir la demandka © eanbiarls a Utros periods, En servicies, recuerde que tademanda depende del t te Mt opeién de almacenar el servicio: att Aetente de hotel puede prumocionar local= uta tara aj ce fin de sennana, em Un inlento por incrementur los imgresos a forte pluzo y la contribacion a La gunanela J stes gencrales. For a tanto, las est Has de lad Cruciate po tay utilize pa, ¥ 0 eais- struc a La buena phaweaeldin agree n de la capaci, Cambios en tatasa de produccién Va forma de incrementarla tasade rest tados sin ea son Le Horas extra pl horas se pueden reducir darante perivelos Jentos mediante periods ce tiempo ucieso Phineas, 5 r embargo a paga rechuida de tempo extra 0 MPO eciovo pueden afectar nich el cos febeontetur en periodoy li demans pico tal Tile alterar I tsa de reuhaos, Esto quid no sera un ahernates factibe para agus compute. pe es cleete 1 industrias quem. ‘gran parte de sus pro Pas pieras, como la industria de: herratmientas mecénkeu Guaniloel zero es activ, los componente se pen sul (imtratar; cuando ef negocio es lento, La empresa povlra we iat comme subcontratista para otrus industri que estén tra ‘aja al mite. De esa manera, wna fuerza Libor estahl se mantione, Cambios en la fuerza laboral Camnbiar el tamafio de la fuerza laboral usualmen Por medin de contratacione’s y despidas, A ventajas, La eontrituci mente genera vostos se loge nbos tienen des de mano de obra adicional usual vis alloy para el departamento dh Personal y eapacitacifn, Los despidos resultan en inden Zactones y costes adlivionales de seguens de decempleo. as eeomno poco inimo en les empleados. Demostracién 13.3 Ejemplo de variables de planeacién agregada e implicaciones de ingresos/costos ——— Fuerza labora » Connzacon 1 Bespiase © AMezeade mane de cota de nega completo no tempo de nquiseon y apast98I0 che seaci + Cont de mana de otra y canes de pronctnidid Csvdileauy cull udM:® ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACION AGREGADA —_———_—. ao ‘insolveruly frenté Golden Beverages, que se enfoea em dos prac cen purticlar: lay idle ratz Ol Fashioned » Foss te, La hija ce -1 la Dementrie sun prondstica ate ain, Not pc 13. airy dermanda para el hanes pa gregada pra ambos products Golden Beverages ope yo una fiabrica de flujo continay y debe plunear la produceidn fatura para un prondin 4. demand que oscil 1 ano, con picos de tempo. radaen el verano y La temporada navilefa, mo deberia planear Golden Beverages su produc Fn muchas indastrias, cambiar fos niveles de ln fuerza | —ci6n globul para ley siguientes doce: meses ante na demas uboral no es una alternativa factilile. Fi da tun fluctuante? Suponga qi nen principal cidad de produceién tipiea de dad. st emburgo nicl ypresis que tie pala tiene tna cape 100 barnes por mes yan re puestos com bajas 4 ria ser rentable, Porejemph Ia indias- tria jagueters. Nose pueden hacer prondsticns precios para la temporada decetbrina hasta ores mavoristas hagan sus pedis, c 8 mediady de aio. Las connpaiss ju untenen un nimer aufninia de hhastaqque La producein wunventa par Plan de produccién agregada de nivel para Golden Entonces cvmntratasn uty ean dinner de talajae Beverages (Esta plantilla de hoja de célculo se encuentra arden eye ee disponible en el sitio web CourseMate,) Demostracién 13.4 Cambios en elinventario Far bs plane la den Hila fhuctuante, eb cia se acta chante Jrenialin lentes 9 se conser para penis pia vetenjeuta fis easton de beets Uses disp ante his pare na teli-wonalses ast pe Hetnanila co Su hase nace al’ sib sre nse anata wa Toapn 9 La caniyoetetwa ey alta Instal clones, equipo y transporte Vania aja ae La Wa pe place Va ca seadustetey be tee ta ornate alta deca 278 a0) Covaiiedauy cui vamri neta de 1,000 barrie, Si produce a ie cma cada mes, tenemos el plan ae que se mnaestra en a Demostracién saetg are earl Bl para cla yacién 13.1 ost tpventario final = fnventario inicial + Produccin — Demanda [3.1] jemplo.enera es LON) + 2.200 — 1,500 = ey Febrero es L700 + 2.200 ~ 1,000 2.00. thaestrategiade nivel produccién planea Jo misma tasa de produccién en cada periodo, 1:1 qim agregide para Golden Beverages que se imyesiraen la Demostraciin 13.4, es un ejemplo de im estrategin de nivel produecién con sna tsa constante de 2.200 harriles por mes, Un: eintypa de nivel evita cambios en be tasa de produced al trabjar con restrieciones de eapa- tidad tpiea. Las calendanos de obra y equipo son estables v repetitives, lo que hace tas fail rjevutarel plan, Sin embargo, cl inventario final seacuula a une picts de 3,200 barriles en marzo y hs ventas peridas son 500 harriles en agosto debida a a escaser ele inventaro. Una uhernativa a una estrategia prodiccidn es empatar la produce mana cada mies. Una estrategia de respuesta a la demanda estacional establece fa taza de produc igual a la demanda en cada period. tear de que se reducirin lox inventarios y se iminarin las ventas perdidas, muchos & bios en La tasa de produccins cant los tiveles de recursos (es decir. el tudupin rin dram we), Una e ‘stuconal para Gol Mmostracion 13.5 eon ‘mparacién con ta estrategia de de USD 1,555. RSE Pee See macro de empleadas, ta a ladema Ja De 50. En cl de proauccién Los gerentes tienen una variedad de opciones al desarrollar planes agregados ante la demanda fluctuante. Demostracién 1 Plan de Produccidn agregada de respuesta a recursos estacionales para Golden Beverages (Esta plantilla de hoja de célculo se encuentra disponible en el sitio web CourseMate.) documentada en la Demostracidn 13.4. el costo de la estrae tegia de respuesta a la demanda estacional es $1,920.40 — 1,855,050 = $95.390 i ios. Note que no se ineurre en de mventurio o ventas perdidas, sts stances de Wempo era, Nem po ocinso y cambio de tasas Considerando el gran inimero de variables de decision 1 agregaila —con un mimero infinito de posi- Dies niveles y combinaciones—, se podrian desarrellar numerubles plines agtegulos alternatives. Con [rect es al usar hojas dle pruchay err Laphiutl ula por eign agreqada de Excel fe pernite exp de praduceidin usanule micteslos de prucl identificar bu error pan ony Pee cna Po tit een CAPITULG 13: Adirinstracion de recursos 276 Cscdiiedauy cull LaMDemostracién 13.7 Ejemplo de calenda maestro de produccidn de ocho semanas Semana demands de bi tenninados come especifica la MPS, EL resuliuda prncipal de nina MAP sistent es un reporte en. fases de tiempo que d all depastamento de connpras un clendano par obtener ‘is primus y piczas compra: is. 2) a los eeventes de prowlueei6n an ealendasio detallae lo pura fabricar el prealcto y controlar los inventarios de ‘maniufacturay (3) thes funciones de contubilidal y finaneie- Fv lainformacién de produceiéin que-divige el flujo de efor tho, presupaesios y necesidaes fnancieras, La MEP depeuledela comprensin de tres coneeptos (1) el concepto dee demanda dependiente, (2) ‘eoneept de fase de tiempo 93) el amnafio de los Totes ohn Heencias de vata Lodemanda dependiente esa demanda que sereleciona directamente con la demanda de oto SKU y se puede calewar sin necesidad de ser pronosticada, Lars voncepton de demand te Feniiente se eatienden nuejor al examinar La lista de mate rales, Cou lista de materiales BOM pon sus sigh dete La telacaaies yeriseasen somprendean vay ten tern las env inglés) toads Jos articulos cyte wo subensa de mano de obre (BOL Se ee plezas compradas y piezasintermas namafacturadas. Aig empresas Haman estructura dle producto a la BOM, C BOM tambien puede defini tiempes estaindar yplancac de rutay alternativas para cada ancuto. Para servicios que requieren mich mano de obme analogia ala BOM ey ana lista de mano de obra (BOL; sus sigls en inglés): un registro jerdrquieo andloga a ura BOM denelosenttades de mano de obra necescrias para cer un 0 servicio, Por ejemp! dectores y téenicos y enfermerss de apoyo quininges. cconeepta mis amplio es una lista de reenros (BOR por sigles en inglés), ela quee la many dee obra. informs (por ejemplo, rayos XN. nmestras de sangre, ete), npg instrumentes y plezas se definen en uns formato de BO era aporar caila tipo especifien de cinugia. La Demest ‘fin 15.5 shuestra la estrnctura de una BOM tipiea. (os articulos finales son bienes lerminadoscaiendarizat enla MPSO FAS ‘que se deben pronosticar, Esti sun les articu! a Nivel Ode La BOM. Par ejemplo, el articubs Aen i mesteacion 1S ey un articule fin I. Un articulo padre ‘manufacturado de uno 0 més componentes. Lu attivules DoS Hi sem pad finales se ecm una BOL para cimgia inelow eu la Denwostraciony E58 Lan aries! theo *y subenisarilaes & Componentes son cualquier artulo (materias primes i! ‘manufacturadas, piezas comrades) Jstinty a un viteue {ue va dentrode un articulo pate de mas alto nwel a a BODE EG Wel sane Dern iproweutes vas ba HONE "1199 Un subensamblaje semove nenes'7 nov an padre inmediato y tamben vere al menos ul counesee (aurredata. Lary subseresanu jonny (Laisa ttre ba BOM be tubes tnt Has teste coke BD By the Lay BOM para tenner wily haw at Drvnenteacion [99 yon ed sublajey set plane es pul Pie la BOSE® hey le Jas praeades test hes Uae cenpeetade lai tHecete, asi seus pavauce iy culo taal Ae Csvaieauy cui vam:Demostracion 13.8 Fjemplo de una lista de Materiales y demanda dependiente BIVELDE BOM BOM Nivel BOM Nivel 1 BOM Nivel 2 BOM Nivel 3 BOM Nivel 4 La MRP depende de la comprensién de tres conceptos bd4sicos: (1) el concepto de demanda dependiente, (2) el concepto de fases de tiempo y (3) el tamafio de los lotes para ganar economias de escala. ttussra hscdeulos para cada uno de los articulose fa BOM, "omundo en cuenta el inyentario en sano, Para casks unidad “eA necestumos uraa wnidad de artieulos B y FFenenos 33 ‘aude en tine para el subensamblaje B_ porto que nece- Statues Ion = 3 Makes eB, Denner a terete 20 unites dee F disponibles y parte tart ewer Lo — a= andes lita A contin fehvevet Nod 2d ba HOME, pa ala ae Hh neces 9 maida ee ‘ ~ 12-= 55 unidantes wicionae rod SURES ressar el rest de es ev La De Cogn” 13.9. Nate que el ant {hy 1 ps an subernsinblaje Atte seus en as subensinblajes By Hh Boor fo tanto, Tags eit os restos delat ates) ¥ tat H (50 wnidades) en Dt producir; 67 + 50 — 47 Demostracion 13.9 Calculos de demanda dependiente Calculos de demanda dependiente = 4 captruLo 13: Admmattacion de recursos Estaieauy cui camPa sTey felipe KIT DE CIRUGIA?. Un hospital de 374 camas con nueve quiréfanos en Hous- ton, Texas, usa listas de materiales y calendarizacion maes- tra de produccién para planear las cirugias y los equipos quirurgicos necesarios para un horizonte de planeacién de siete dias. Las listas de mano de obra (BOL) se usan para calendarizar cirujanos, enfermeras y camilleros, El archivo de listas de materiales |BOM) contiene los mate- riales, instrumentos y suministros necesarios para varios procedimientas quirirgicos. Los articulos finales son pro- cedimientos especificos con un tamafiode lote de uno. Los conceptos y métodos de la demanda dependiente son: ivivo ysanoen estepabellén decirugial” La demanda dependionte también ncurre en negocios le semicios, perm porn gerentes la nconocen, Muctus nngaulz clones dee servicia come cen serviciny pots ult estructuradasy tenen ia le bien he 5% 0:mis. Por lo tanto, La Kigiea de desnuda dependicnte se pute usar jana planear ht par hs content ae bien on el payuete ce benef ef cliente, Por efempla, las comidas ext um restaurunte se b_ sel proceso de usar a ldgiea de demands dependiente para caicularlacantidad ycilculs de tiempo de peditos peta todos los subensambiajesy Componentes que van enyrespaldan Broduccion del article final ie 7 son os perados usados on elproceso de explosidrde la #5 duran Usualmente es de uno semana etivada de todos sus padres son Ia demanda total de un antculo r (ie onpesides 0h plaza o Ge thn planeados para iu Braga, UE (7 pel gusto en Inglés especial Cantidad y iempo en que un pedo sr reciid. Un [ or 1.7 porsut sglas en ‘ings especficalacantidad planedda y tempo en el que un pedo sera Neeradoalafibrica 02 un overdo, (Badenfatnaseee Jens paensar cone articulos finales, El serie neste He ypu ste etnies tran de para ensamblar un pretisto se Fista de materiales (HOM) y tiempas de prepaaseign 13-4¢ Fases de tiempo y cantidad ordenada en lote en MRP A pesir de que los eileulos de ta dem, Manic depenidiey mn La seer rene camo se deseribe vinwero de componentes o suber BOM. no especifi ceudntoy se deben oedenar: Debio ala jerarqaia de la Boxy noceviste raz para per algo hasta que se tequiera pray ir unarticulo padre. Por lo tanto, nse Jos reqnusitos de eeesita pel ele nndiente al misno tie mp0, sino que se someten a fase de tiempo sexyin s i Adeanis, lay pedidos se podrian consolidar pars apnineatay las economfas de excalt al orddenuar; esto se luna enti ordeneda en lote, ta explosion de MRP es elproceso de usar lo idgica de demande dependiente para cateularlcantidod yc culo detiempo de pedidos para todes los subensamblajesy compo- rnentesque von en y respaldan la produecion del articulo final fn cesta seecién ilustriaremos el proceso de fases de tienp Los clelos de rendimiento son los periodos usados en eyo. ceso.deexplosion de MRP su duracién usualmenteesde una semana \ pesr de que periodos peqpierios como un dia sou usu vlarizar la prowl dee wn borizente de tem meden ser dkenasialo precisos para la planeacien para cal Por To tanto, com freeuenela se usin vich renliiniento mis granites, con sleaner rveses, mela uel Ihovizante de planeactn se hace mas larg dos los periods de rendiniento so ci6n, Un registro de MRP consist Asien et ana le de sale siguiente © Requisitos brutos (A8) son fo demande tora! deun artculo derivadade todos sus padres. Kista es ta eantulal nnecesuna del componente para respaldurli prude cidn en cl siguionte nivel de ilihaje requisitos brutes también pueden ineluir manten= mniento, rep is allo, Las nicidn ¥ Componentes de wplaesto ie afucen alos requisites de demand depouliente © Recibos calendarizados o planeados (RC/P] son ‘Pedidos com plazo o que estn planeados parasuentrega. Un rectbas nelaraci se bbcrd al peeneeaoro taller eral anterior vara em efemplos, asain Ho. (Ea algun le nuestros nua por sityplicilaal que: toes los Hs calencharizados son cert) Un eeibe dhe pel ho Dlaneaalo se define suis elite, Si el pelle Ht proveedor extemno, e9 un prdude de eumpr 81° palo se produce se manent anterna, es an peli 'clbo de pedido planeado (PORec por 34592) ‘rvinglés) espectica ta cartidady tiempo en el gue un peo? send recibika, Cuan pik eg se eit Covaiieauy cui vamywentarioy se fuer disponible para su uso, Se asume La cantidad ordenada en lote es el proceso de determi ae lisp ara sit uso al inicio del periodo, nar la cantidad apropiada y el célculo de tiempo de tos pedidos tinpedide de liberacién planeada (PORel por sus pora educircostos, Puede ser un derroche preparar tina nie= sigls en inglés) especifica la contidad planeada y tiempo en va cornida de produceidrs o hacer um pedido de compra pant clque un pedido serd iberado ala fdbrica oa un proveedor. Ta demanda en cada perioda de rene su lugar, cad e| uusualinentee es niejor agregur pedidos y lgrar eco eseala. propusto muchas reglas diferentes de canti- dudes ordenadias en lote, Algunas son simples reglas heurfs- ticas, mientras que otras busean encontrar la Fran reeibw le pedid ph | nor el tiempo de elaboract | de hberacién pla para tides los componentes en la Kigica MI Inventario a mano proyectado (IMP) es la cantidad de inventario a mano esperada a nico det perioda, conside- rando einventario a mano det periodo anterior mds los nel artiilo, Los pedides eneran los requisites Linutos pensaciGn econdmica entre los costes de arrange asociados prexduccién y los costos de innovilizacién de inventa- rio, Discutiinos tres métodlos comunes de eantidad ordena- dicen lote para MRP; lote por Tote (LFL por sus siglas en inglés), peclido de cantidad fija (FOQ por sus siglas en In- ales) y cantidad peridilica dle pedido (POQ por sus siglas en inglés). tecibos calendarizados 0 recibos de pedido planeados menos fos equisitos brutos. Las formula para ealcular el inven turio u mano proyectado se det 13.2 como sigue por la Bena Inventarioa proyectado _Inventarioa en perio- en periodo t (IMI) dot — EM.) inventario a mano proyectado (IMP) Recibos ealendarizados , + nplimenlosen period — Reiter bats. TRC) periodot (RB) 0 ‘ cantidad ordenada en lote _, + RCMP, = BB, [132] | Demostracién 13.10 Lista de materiales | Nimora de unidades equendas para hacer ‘un unidad de aricula Demostracién 13.11 Archivo de inventario de articulos Cc Cali¢auy Cull Vall)Paailustrarts duct simple ventario se mnestr Nate que of urlfeulo B es nn eompone : to, nw podemos ealealar bos sideremos la preduceién de an peo e materiales y registros de in- snes 13.10 y 13.11. fe can par ain bos artioulos Ay C: por lo requisites Initos para el articulo B hasta que las fkeracio- nes plamaclas de prdido para los artfculos A y © se hayan Suponga que la MES des del producto \ en tase tna 5,51) midactes en fa seman 6 y 2080 nidades en la se> muna 7, Asumiimos que ol tiempo de elaboraciéin es sna senna, La MPS ea la Demostracion 13.12 nnestra fa de rman del producto A, Las literaciones planeadas de pedi- do se desplazan una semana pura representur cl tiempo de elaboracin. Primero considere ef articnlo C. La Explosin de MRP se presenta en la Deniostracién 13.13, Note de la BOM Ja Demastracién 13,10 que dos unidailes del articulo C son ‘necesarias para progueir una unidaad dl artfeulo final A. Por Je que se completen 150 unida wnt, 00 unis ena a semate OS rir Demostracién 13.12 Ejemplo de MPS Jo tanto, los requisites brutos para el articulo C en | nde mnostridéin 18.13 derivan directamente de lis Hiern peal de peo en la MES en la Demetrn ee (es decir, 150 2 = 300 unidudes en period 3, 500 600 unidades en period ete). Regla de lote por lote Un calerdario de peidos que cubre os requistos brutes poe cdg semana se denomina lote por lote (LFL). En otras p labras simplemente hacemos peidides ead semana parigarantigy ciente inventario disprmible para evitir esas ces. Sise usa LFL para todos lo articulos dependientes o calendirio Cliramente muestra la verdadera naturaleza. tle la demunda dependiente. Note que LEL requiere enatns pedilos planeados y el inventario promedio durante este Horizonte de plancacién es 10+ 210+ 0 +040 40-9 2207 = 314 unidadessemana, La regla LFL minimiza Ja cantidad de inventario que se debe inmiovilizar, sin em, bbargo, ignorat los costes asoviaclos con pedidos de compra aarrunques de producci6n, Por lo tanto, esta regia se uplica icjor exunda los costos cle inmovilizasién dle inventario sm altos ylos eostos de arranque’pedido son bajes. La cantidud a mano proyectada asume la entrada del recibo phaveado 0 calendarizada (RCUP.) del pedido y se calcula nsando la wacién 13.2. LFL siempre intenta lle- var los tiveles de inventario a cero, Debenios ealeular Demostracién 13.13 Registra de MRP para el articulo C usando la regla lote por tote (LEU) ‘Tamafo del lote: LFL po de elaboracién: 2 semanas Covaiieauy cui vamvide de H pelamos mo para el articilo B, Tor ejemplo, usando la Eeuac antes de 13.2 caleulamos lo aguiente™ sou, = OW, + SPR, ~ GR, son, = OW, + S/PR, — GR, =1+0-¢ 10+ pou, = OW, + S/PR, ~ GR, po}, = ON, + S/PR, ~ GR, = 0 + 600 690 = 0 poll,= OH, + SPH, — GR, = 0+ 100 ~ 100 por = ON, + SPR, ~ Gh, = 0 + 400 =o poll, = ON, + SPR, - GR, =0+0-0=0 Las bleraciones de pedide planeadas en la Demostra- ify 13.15 estén planeadas, pero asin no hun sido bberadas, Hsistema de acclones es! periodo octua, Cuandoun pwili- lo deliberacién phaveadaalcanza el sisten anulsts evaban Ia siuaci6n y lib dor apropiado: un proveedor 0 cen deaeciones, los pedido al prove 0 de trabajo interno, En la Demostracidn 13.13, por ejemplo, sélaed petidapla- twealo de 90 vnilades del artic -cciones para el period sctital tpedido planeado necesita ser hberado, ‘mostrar en la siguiente semana en La fi dariados. Claramente, el vi esenorme en situaeiones nuttiprod ponentes, por Jo que una computa Las avison de ace 0 sistema de Ww 1. Por lo tanto, pro total de el cto con muchos com ra see vuelve esencial doray proporcionan 1 dar aos progectists de iaventarioa tomar decisic Uberacimes de pedi que retrasan los recibns calendarizie dos yagilzar el proxeso euanda sea necesarla pareuy es sobre Regla de pedido de cantidad fija Laregla de pedido de cantidad fija (FOQpor sus sigias en ‘nglés) usa una cantidad fija de orden para cada pedico 0 corida de produccién. Kisto cs similar al enfoysue de pedida de Demostraci6n 13.14 Registro de cantidad ordenada en lote y (600) del articulo B Descripcién wl fija para los artfeutos de demand FOQ puede ser una carga de eontenedar o tarinns de fio estindar, o puede determinane ceondmicaniente sisamido La fra de eantidad ec de pedalo en el Capitulo 12, En el raro caso en el que la FOQ no cubre fos requisitos brutes. ef tamaiio de Ia orden se aumenti para igualar La canticadl mayory FOQ se revierie « LF. Li base para el enfoxque FOQ es que el tam lates resulta en rdtepernlient urande 10s pedidos y configuraciones ¥ por sciados con pedidas array de le Jo tanto reduce los costo Esto le permite a li empress aprovechar reducciones de precio de sus proveedores y la produceiOn en economia de escula, ademas de evitar uuakmente son mis eostosos que as cunzas completas en camién), Sin embargo, esto crea niveles mas grandes de inventario promedio que se debe 4 cierto costo pueden dlistorsionur los verdhaderas requisites Drutos de demanda dependiente para componentes ¢le Por lo tanta, el modelo FOQ se uplica m lel cosios de inunovilizacidin de inventaria so costos de arrannguepecidas son altos. Tstrasemos esta regla par el articalo B en la Demos- tracién 13,10. Lat Demostracidn 13.4 muestra La explosidin de MAP, Nate que lis piezas companentes en com 1v his requisites «le a demanda dependiente, coma se evra en la fila derequisitoshnitos. Por ejemplo, el req Ipnito de 700 nnidades en ol peridot ce debe de herucidn plancada en la MPS para 300 ti ‘Aca ka semana d (véase la Demostraciéin 13. pedido de tiberacién planeadh para el articulo padre C de 100 anidadles en la semana 4 (oéase La Demostracién 13.13) fos euysa cargues 1 tun camnin («que movil dren ajosy los ARCO d see Pre ree eure Rr tae MRP para el pedido de cantidad fija Tamafio del lote: 800 unidades Tiempo deelaboraci6n:1 semana equiva us FeLi alerts Teenie ee | |e [oe Retibos de peat plyneados E Libetaciones plarieadas de peibita B00 0 CAPITULO 13; Adminsttacion de recursos Covaiieauy cui vam