Metodologías agiles

METODOLOGÍAS AGILES

Estudiante

Docente

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2021
Metodologías agiles

Indicé
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................. 2
Objetivos Generales .......................................................................................................................... 3
Objetivos Específicos. ................................................................................................................... 4
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA: ................................................................................................ 8

INTRODUCCIÓN

En la aplicación del proyecto analizaremos las unidades estudiadas, para desarrollar

objetivamente el caso práctico; considerando la importancia de la metodología ágil; que se
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implementan en diferentes proyectos, en tanto la organización de una empresa, comprende

el avance eficiente para el buen desempeño auto-organizados y multifuncionales. permite
que un equipo pequeño y autogestionado entregue rápido.

Objetivos Generales
Ante el análisis expuesto en el caso prácticos se elabora un cuadro con las falencias y la
solucion para garantizar un clima laboral optimo donde se crea el valor de la eficiencia ante
una autonomía que conlleve a la satisfacción del cliente interno y externo y el crecimiento
del proyecto.
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Objetivos Específicos.

• Realizaremos la comprensión y analices de implementar una metodología ágil ponen

los beneficios de la satisfacción de estos mismos clientes como argumento clave.

• Dar soluciones implementando SCRUM, a la mala organización y tiempo de entrega.

ENUNCIADO Y SOLUCION:

Un equipo de trabajo está descontento porque el proyecto tomó un giro no deseado y es

evidente que su entrega no será a tiempo en parte porque los desarrolladores y el equipo de
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DevOps no se coordinaron adecuadamente. Desarrollo dice que DevOps no siguió sus

indicaciones y DevOps dice que Desarrollo no entregó las cosas como ellos lo indicaron.
¿Qué tipo de problema(s) identificas y cómo los resolverías? ¿Qué podrías haber hecho para
evitar esa situación?
A continuación, se realiza un cuadro donde se plantea las dificultades del equipo de desarrollo
y DEVOPS y la solucion a los mismos.
EQUIPO DE DESARROLLO Y DEVOPS

Factores negativos Solución

No hay capacitador
Para los equipos Scrum, donde se
requieren los roles de Scrum Master,
Product Owner y Development Team, se
aconseja que les acompañe un Agile
Coach.
El Agile Coach es un experto en agilidad
con las competencias y aptitudes
necesarias para ayudar a las personas en la
adopción de la mentalidad agile, lo que le
permite comprender los principios y
valores ágiles. Además, promueve la auto
organización de los equipos, autonomía y
responsabilidad en el proyecto, así como
guiar a las empresas hacia una
transformación agile en sus estructuras
organizativas, procesos y herramientas de
trabajo.

La clave en el éxito de en un proyecto es la

comunicación por tal motiva es de resaltar
la implementación de:

• Fomentar la honestidad como base

de la comunicación
NO hay una comunicación
• Definir de forma clara los roles de
los miembros del equipo.

• Saber escuchar

• Motivación a la transparencia y
flexibilidad

• un feedback entre las dos partes.

• Aprendizaje constante
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No hay coordinación
Asumimos que no hay una
Implementación de metodología de
trabajo
Objetivos no alcanzados gestión del
tiempo del proyecto.
Imprevistos (sin reacción oportuna)
• Mejorar el clima laboral
• Analizar situaciones (conflictos,
problemas, desafíos) y reflexionan
juntos.
• Adaptabilidad y conocimientos
Cuando se necesitan varios equipos para
crear un producto compartido, se necesita
una colaboración optimizada para lograr el
éxito. Por lo tanto, los objetivos de
la Coordinación Entre Equipos son:
· Sincronizar procesos similares en los
equipos relacionados,
· Mitigar las dependencias entre
equipos para garantizar que no se
conviertan en impedimentos
· Mantener alineadas las normas y
pautas de los equipos para obtener
resultados consistentes.
Implementación de metodología ágil, en
cambio, representan una solución a los
problemas que requieren una respuesta
rápida en un ambiente flexible y con
cambios constantes, haciendo caso omiso
de la documentación rigurosa y los
métodos formales.
primero se debe pensar en Sprint o
períodos de tiempo asignados a tareas
específicas.
• Scrum
Está es una metodología diseñada
para la administración de
proyectos y es perfecta para
equipos de desarrollo que tienen
entre tres y nueve miembros. Las
tareas deben ser divididas en
acciones que pueden completarse
dentro de iteraciones Sprint para
rastrear y medir el progreso.
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• un equipo ágil aprovechará los

principios básicos de scrum,
examinará sus prácticas y se
adaptará para ser más eficiente.

• El objetivo de Scrum es mejorar la

comunicación, el trabajo en equipo
y la velocidad de desarrollo.

• Scrum se diseñó originalmente

para el desarrollo de software, por
lo que si bien hay artefactos ágiles

Se debe dar la formación que corresponda

a la forma individual y grupal en la
organización, Esa integración y
aprendizaje continuo entre los miembros
del equipo alineada a un objetivo en
común sacar el proyecto adelante.

• Product Owner: Sus funciones

principales incluyen la revisión
del producto tras cada iteración,
así como la representación
continua de los intereses y de las
prioridades del cliente.
Sin formación del equipo de trabajo

• (Scrum Master), líder-servicial

centrado en las necesidades de los
miembros del equipo y aquellos a
quienes sirve (el cliente) que
habilita y dirige los scrums, la
demostración de los requisitos
completados y las revisiones, lo
que lleva al equipo

• de desarrollo a hacer su mejor

trabajo,

• Development Team: Se trata del

tercer rol principal en un proceso
Scrum. Es un grupo formado por
profesionales autogestionados,
que trabajan para desarrollar las
tareas propuestas por el product
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owner. Se encargan de la parte

técnica del proyecto y de su
ejecución.

El Equipo SCRUM es el que debe tomar

las decisiones: Si no hay autogestión,
Motivación débil y mal dirigidas
SCRUM no funciona ya que tendríamos
una réplica de un sistema predictivo en
lugar de un sistema ágil.

CONCLUSION:
El equipo de desarrollo y Devops debe implementar un marco de gestión de proyectos ágil
como scrum principalmente para desarrollos software deberían permitir a los equipos
desarrollar software con rapidez y respondiendo a los cambios que se menciona que surgió
en el proyecto; como la organización y tiempo para la entrega. Por lo cual lo que se debe
hacer es permitir un cambio y contratar un experto (El Agile Coach es un experto en agilidad
con las competencias y aptitudes necesarias para ayudar a las personas en la adopción de la
mentalidad agile donde permitirá una organización e implante de la metodología) la
comunicación será clave es fundamental en el cambio y en el proyecto, los valores y la
importancia de ser flexibles pero responsables y transparentes permitirá una organización y
entrega del proyecto de acuerdo al desarrollo de las actividades con el método y las
herramientas al alcance y el éxito del mismo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA:

Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean. (s. f.). Estructuras, Metodologías y

Métodos Ágiles y Lean. Recuperado 12 de junio de 2021, de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/metodologias_agiles/clase2_pdf1.pdf

Gracia, J. C. (2020, 29 septiembre). Metodologías Agiles | Implementación en Mobile

Banking BBVA? | Digital Leaders. Thinking for Innovation.
https://www.iebschool.com/blog/agile-coach-y-funciones-agile-scrum/
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Marco-Simó, J. M. (2020, 8 septiembre). Lo ágil vs lo predictivo. . . ¿todavía? Tecnología++.

https://informatica.blogs.uoc.edu/metodologia-agil-predictiva/