Advanced Project Management quiz 1,2,3,4

What is a project?
‫ما هو المشروع؟‬

a. A set of tasks to complete a certain job.

b. A work performed to achieve a company objective.

c. A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.

d . A series of phases start with initiation and ends with closure.

aking less on one measure, such as performance, in order to do better on another, such as schedule or
cost is:
:‫ مثل الجدول الزمني أو التكلفة هو‬،‫ من أجل تحقيق أداء أفضل في مقياس آخر‬،‫ مثل اﻷداء‬،‫أخذ قدر أقل من أحد المقاييس‬

a.Work Package

b.Risk

c. Trade-off

d.Sub-optimize

Trends in Project Management:

‫اﻻتجاهات في إدارة المشاريع‬:

a.Achieving Strategic Goals

b.All answers are right

c.Achieving Routine Goals

d.Improving Project Effectiveness

The desired elements of value, outcomes, or results that must be delivered for a project to be considered
complete is:

‫العناصر المرغوبة للقيمة أو النتائج التي يجب تسليمها لمشروع ما ليتم اعتباره مكتمﻼً هي‬:
a. Life Cycle

b.Parties-at-Interest

c.Deliverables

d.Interdependencies
When a firm chooses a project selection model, the following criteria are most important:

‫ تكون المعايير التالية أكثر أهمية‬،‫عندما تختار شركة نموذج اختيار المشروع‬:

a.Realism, Capability, Flexibility, Achievability.

b.Realism, Capability, Flexibility, Accountability.

c.Realism, Capability, Flexibility, Ease of use.

d.Realism, Capability, Flexibility, Success.

All too often the word objective is held to be synonymous with true and subjective is taken to be a
synonym for false. Where true = fact and false = opinion.

‫ أين الصواب = الحقيقة والخطأ = الرأي‬.‫في كثير من اﻷحيان يتم اعتبار كلمة الهدف مراد ًفا للحقيقة والشخصية على أنها مرادف للخطأ‬.

Select one:
True
False

What is Project selection Process?

‫ما هي عملية اختيار المشروع؟‬

a.Is the process of evaluating individual projects or groups of projects and then choosing to implement
some set of them so that the objectives of the parent organization will be achieved

b.Is the process of assessing project risks and evaluating the impact of these risks on the project
completion date

c.Is the selection of a specific project form different other project in the organization portfolio to achieve
organizational goal

d.Is the process carried by the PM to select the project that he or she will manage to achieve
organizational strategic goals

One of the most effective team members’ common characteristics is:

‫واحدة من أكثر الخصائص المشتركة فعالية ﻷعضاء الفريق هي‬

a.A Political sensitivity

b.A mature individual

c.A hard-nosed manager

d.A strong technical background

The following is a list of some of the most popular attributes, skills, and qualities that have been sought
when selecting project managers: A weak technical background, a hard-nosed manager, an immature
individual.

،‫ خلفية تقنية ضعيفة‬:‫فيما يلي قائمة ببعض السمات والمهارات والصفات اﻷكثر شيوعًا التي تم البحث عنها عند اختيار مديري المشاريع‬
‫ فرد غير ناضج‬،‫مدير صارم‬
Select one:
True
False

The Project Manager must be perceived by the client, senior executives, the functional departments, and
the project team as possessing sufficient technical knowledge to direct the project and this is defined as
administrative credibility.

‫يجب أن ينظر إلى مدير المشروع من قبل العميل وكبار المديرين التنفيذيين واﻹدارات الوظيفية وفريق المشروع على أنهم يمتلكون المعرفة‬
‫التقنية الكافية لتوجيه المشروع وهذا ما يعرف بالمصداقية اﻹدارية‬.
Select one:
True
False

Matching question with the Right answer:

‫مطابقة السؤال باﻹجابة الصحيحة‬:
2- The agreements between groups associating on large endeavors is ...
2- ‫ اﻻتفاقات بين المجموعات التي تشارك في المساعي الكبيرة هي‬...
Answer 1
Chartering

1- A method of transforming contractual relationships into a cohesive, cooperative project team with a
single set of goals and established procedures for resolving disputes in a timely and effective manner is ...
1- ‫طريقة تحويل العﻼقات التعاقدية إلى فريق مشروع متماسك تعاوني مع مجموعة واحدة من اﻷهداف واﻹجراءات المعمول بها لحل‬
‫ النزاعات في الوقت المناسب وبطريقة فعالة هي‬...
Answer 2
Partnering

There are three situations commonly arising during projects that call for the highest level of negotiating
skill the Project Manager can muster:
‫هناك ثﻼث حاﻻت تنشأ بشكل شائع أثناء المشاريع التي تتطلب أعلى مستوى من مهارة التفاوض التي يمكن لمدير المشروع حشدها‬:

1.the use of Subcontractors

2.the use of input from two or more functional units to design and develop the project’s mission, and
3. the management of changes ordered in the project’s deliverables and/or priorities after the project is
underway.