GERENCIA ESTRATEGICA Edgar Reyes Claros Sa D Nad TCOTier es a} Cece ceca 4 era Adecco] a) eee te eee ete 0 Nera ae estate cle RA a ecg (2) an aaa aa ee ardSCOR RR ok aC ee Mee tec kenga tee Mica Gpenemse elena Roca eee Rs eae ea aaa horas como, el poder de negociacién de los clientes, de los proveedores, la entrada de nuevos competidores e incluso Ia rivalidad con los existentes con lo se evi- sede ters netomat hee aan Mosca Resul etc m cect eacis ced ete eRe oy (eee nae eee hI ecient ea aI) Pema sone ecu eect EES Tee Reco eR een Se aie nee eae ed Renedetices eine Re etek eet sersls ee Re Neue usenet Recta ect eae cca Reece aceon cl) iene ces ane cl ene acu nel enacted Dede erm me eek Melee cae Rin Ne acim eee ee ceeroy en el campo de la gerencia estratégica que sean integrales y exitosas?, alli eee Re ee Ren ee Renee MC MLR Reon Ce ence Choice caeceu Can erika eae Re co Psckecu esl eteehe Neca aio cea eat ee cel eee ie Rates etek arn eect etsy Dee ees eee Reais cay rene en a Recaro SAC eR ay es fortalecen en el estudiante las competencias necesarios para desempefiarse en Olen ee ene eser cement toc accu Meera chee egies ia eget ug caer’ de iniciar ac de pensamiento, lc consulta Ia infografia del modelo nalitico para I 0 Fred R, David enel r ntos para lac partir de la situcEtapa decisoria