s91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Quiz 1 - Semana 2 Fecha de entrega 22 de maren 23:55 Puntos 25 Preguntas 20 Disponible 19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55 4 dias, Intentos permitidos 2 ite de tiempo 90 minutos Instrucciones Apreciado estudiante, presents tus exdmenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, uso su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenier hitpspol.instructure.comicoursesi45243iquizzes/97485 amt919/22, 22:22 (Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] 1. Tienes dos intentos para desarrollar tu evaluacién 2. Si respondiste uno. de los intentos sin ningun inconveniente y tuviste roblemas con el otro, el exemen no Sera hablitado nuevamente. 3. Cuando estés respondiendo la @valiscion, evita” abrir paginas dferentes'a tu examen, Esto’ puede ecasionar el cierre del mismo y la pérdida de un intento. 4, Asegirate de tener buena conexion a interRet, cierra cualquier programa que puede consumir el anche de Banda ynoutlices internet mévil 5, Debes empezer a responder el examen por lo menos dos horas antes del cierré, es decir, maximo a las 9: B.S legedo bs i'55 p.m, no hes Enviado, el mismo se cerrara y no podra ser calificado. 6.E| tiempo maxima que tienes para resdlver cada evaluacion es de’ 90 minutos. Volver a realizar el examen Historial de intentos Intento. MAS RECIENTE Intento 1 Hora 28 minutos 7. Solo puedes recurtir a intento @n caso de un tecnologico, 8, Situ examen incluye prey respuests abertas, esta calficadas automaticament requieren la revision del tute 9. Si presentas inconvenier adjuntando sem evidencia, con Fecha y hor Soporte Tecnologico puede una respuesta lo antes posb 10. Podris verificar la sols examen Gnicamente durar horas siguientes al cierre. Nl, Te recomendamos evitar telefonos inteligentes o tabk presertacion “de tus evaluativas. 12. Al terminar de_ res) examen debes dar clic er *Ervier todo y terminar® de cel examen permanecers abie {Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia {Das tu palabra de que realizarés esta actividad asumiendo de corazé PACTO DE HONOR? » Puntaje 23.75 de 25 @ Las respuestas correctas estaran disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55. Puntaje para este intento: 23.75 de 25 Entregado el 19 de mar en 22:21 Este intento tuvo una duracién de 28 minutos. Pregunta 1 hitpspolinstructure.comicourses!45243iquizzes/97485 1.25 11.25 pts amts91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.00 de consumo, acumulan automaticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de: Alianza para res} logistico, Alianza para respaldo comercial nucién de costos. Pregunta 2 1.25 11.25 pts En la matriz SPACE las estrategias de integraci6n hacia atras, integracién hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante: Defensivo, sresivo. Competitvo. Pregunta 3 011.25 pts Las matrices utilizan diferentes escalas de calificacién dependiendo de la metodologia de cada una de ellas. Cudl de ellas utiliza una escala de1a2 hitpspolinstructure.comicourses!4524iquizzes/97485919/22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL GRUPO B14] Matriz IE en sus variables internas. Matriz SPACE en la ventaja competitiva La Matriz MEFI en sus debilidades. Matriz MEFE en sus oportunidades, Pregunta 4 1.25 11.25 pts En el analisis del macroentorno, los cambios en los habitos de consumo, corresponden a las fuerzas: Ambientales. Politico — Legales. Econémicas. Sociales - Culturales. Pregunta 5 1.25 11.25 pts El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el andlisis de macroentomo, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman: Amenazas y debilidades. Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas Fortalezas y oportunidades. hitpspol.instructue.comicourses!45243iquizzes/97485 ants91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Pregunta 6 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. McDonald, cuenta con mas de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japén y con presencia en ese mercado de mas de una generacién, brindando menus adaptados a todas las necesidades y gustos de ese pais y regién, constituyendo una imagen sélida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japén inventé McDonald's. Este es un ejemplo de: Multidoméstica, Pregunta 7 1.25 11.25 pts El diagnéstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo: Las amenazas y sus debilidades. a y las leyes. Pregunta 8 1.25 11.25 pts hitpspolinstructure.comicourses!45243iquizzes/97485s91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Acontinuacién encontrara un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta més acertada. Avianca’ Inicialmente su orientacién estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hoteleria y con parques tematicos, en las ciudades con mayor desarrollo turistico en Colombia. Este es un ejemplo de: Integraci6n horiz« Desarrollo de nuevos produ Diversificacién por conglomerado. Diversificacién cor Pregunta 9 1.25 11.25 pts La creacién de una posicién Unica y de valor emerge de una de las siguientes fuentes: ner un portafolio Unico de pro .grar balan la produccié Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes. Escuchar a nuestros clientes. Pregunta 10 1.25 11.25 pts En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estén dadas por uno de los siguientes cuadrantes: Estrategias F-O. hitpspol.instructure.comicourses!45243iquizzes/97485 ents91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Estrategias D-O. rategias F. Pregunta 11 1.25 11.25 pts Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociacién de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integracién: Hacia adelante. Pregunta 12 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. General Motors - GM, recientemente adquirid parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de: tras. Integracién hacia adelante. Liderazgo en hitpspol.instructue.comicourses!45243iquizzes/97485 mms91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Pregunta 13 1.25 11.25 pts La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios: Es La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - Fl -FFy id Ambiente - EA Pregunta 14 1.25 11.25 pts La matriz que utiliza en sus criterios de evaluacién un conjunto de estrategias es la’ SAMOS. Pregunta 15 1.25 1.25 pts A continuacién encontraré un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mds acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta’. Este es un ejemplo de: hitpspol.instructure.comicourses!45243iquizzes/97485 ants91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Intes Desarrollo de nuevo Diferenciacién. Enf Pregunta 16 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. Nestle, la primera compaiiia en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirié la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de: Diversificacién por conglomerado. Desarrollo de nuevos productos. Desarrollo de mercado, Diversificacién concénttic Pregunta 17 1.25 11.25 pts Una practica regular en las organizaciones hoy en dia, es incluir en sus competencias organizacionales la solucién de problemas. Es la unica practica que ayuda en la generacién de: Conocimiento, Rentabilide hitpspol.instructure.comicourses!45243iquizzes/97485s91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIALGRUPO B14] Pregunta 18 1.25 11.25 pts Los objetivos empresariales fundamentales son: Div Supervivencia, rentabilidad, crecimiento. Pregunta 19 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. En 1.911, luego de la consolidacién de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cerveceria Bavaria S.A., y para conmemorar la unién se lanza al mercado la Cerveza "La Pola’, para atender la demanda de los estratos socio- econémicos menos favorecidos. Su popularidad acufié el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita’, Este es un ejemplo de: Desarrollo le pr Integ n horizon Desarrollo de mercado. hitpspolinstructure.comicourses!8524iquizzes/97485 toms91ai22, 22:22 (Quiz t- Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL GRUPO B14] Pregunta 20 1.25 11.25 pts La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: Sus objetivos y m Sus fortalezas. misién Puntaje del examen: 23.75 de 25 hitpspolinstructue.comicourses!45243iquizzes/97485 mt