Coaching

COACHING
DE EQUIPOS
 ¿Inner Game?

Figura 5.1.

“Cuando aprenda a confiar en sí mismo,

sabrá cómo vivir”.
Johann Wolfgang von Goethe
Figura 5.2.
Figura 5.1.: Imagen tomada de http://img.webme.com/pic/b/berkekarizmatik/ssdd.jpg
Figura 5.2.: Imagen tomada de http://www.iespugaramon.com/ies-puga-ramon/user/ImageLibrary/goethe-_johann_wolfga.jpg
 El Gerente como Coach
Jefe ORDENA Jefe PERSUADE Jefe DEBATE Jefe ABDICA
*Estilo Directivo Tradicional - J. Whitmore « Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui-même »
«Dejen hacer, dejen pasar, el mundo va solo».

**DE **Líder
Decisión con
E coach
consulta a
Decisión con otros M
Decisión del
información P C
selectiva O
líder sin O
información W A
GII C
CII E
CI R H
AII
M AI M I
E N
Situación
N G
T

Decisión con Desarrolla el potencial de las

consulta en Decisión
ambiente grupal, ideal personas, de manera metódica,
grupal si es de estructurada y eficaz,
consenso mejorando de esa manera su
*Modelo de la participación del líder de Vroom y Yetton
desempeño
 Competencias para un líder coach
Las competencias del coaching se relacionan con un perfil de líder inspirador
cuya principal heramienta de dirección es el desarrollo de sus colaboradores.

Capacidad para adoptar un

enfoque diferente con el
personal
Integridad Saber Observar

LÍDER COACH
Proveer oportunidades de Saber Escuchar
aprendizaje
Empatía

No olvide que la mayoría de las relaciones interpersonales con los cola-

boradores es una oportunidad de coaching; la calidad de esta interac-
ción puede ser determinante en el desarrrollo de sus competencias y en
el consecuente logro de sus metas personales y organizacionales.
Un proceso de Coaching
Performance = Potential to Perform-Interference
JEFE

Definir principales áreas de Dar apoyo.

desarrollo. Reconocer progreso.
Acordar el tipo de
Facilitar transferencia de
seguimiento. Acordar cómo aprendizaje.
medir los resultados.

COACH COACHEE
Analizar situación actual
Coachability: facilidad para realizar el coaching.
Planificar el proceso de desarrollo personal.
Realizar entrevistas de coaching.
 Ambiente de Liderazgo Límite de la Organización

COACHING DE EJECUTIVOS
DESARROLLO DE EQUIPOS
Hoy Mañana
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA

Organización Organización
Equipo Equipo
Individuo Retroalimentación
Individuo
y aprendizaje

Un mundo cambiante de trabajo,

ambiente de negocios y relaciones
Y ... ¿Cómo alcanzar un Dominio personal
Modelos mentales
alto nivel de maestría
Visión compartida
personal de desarrollo Aprendizaje en equipo
del potencial? Pensamiento sistémico

Figura 5.3.: Imagen tomada de http://www.iespugaramon.com/ies-puga-ramon/user/ImageLibrary/goethe-_johann_wolfga.jpg

 La gestión mediante el
Coaching
Conciencia Genera Responsabilidad
calidad y cantidad de input Decisión y control personal

Calidad y
cantidad de Recuerdo Interés Singularidad Autoestima Autonomía
output

Rendimiento Aprendizaje Autonomía Potencial Seguridad Motivación

interna

Mayor productividad, mejor comunicación, mejores

relaciones laborales, calidad de vida en el trabajo,
mayor reconocimiento y mejor atención al cliente.
*John Withmore
 “Si tus acciones inspiran a
otros a soñar más,
aprende más, hacer más y
a ser mejores; eres un
líder”.
Jack Welch
Figura 5.4.

¡Verba movent exampla trahunt!

Las palabras conmueven a la gente, los ejemplos las mueven
Figura 5.4.: Imagen tomada de http://studyhowtobuildselfesteem.com/wp-content/uploads/2015/08/Jack-Welch.jpg
El Coach te ayuda a ampliar tu perspectiva. Cuando
amplias tu perspectiva amplias tu capacidad de acción.