ABSTRAK

Penelitian berjudul Pengaruh Budaya Organisasi dan Locus of control Terhadap

Keterampilan yang Berdampak kepada Kinerja PT Dalle Utama Teknik Nusantara,
tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Locus Of
Control terhadap Kinerja, untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan
Locus Of Control terhadap keterampilan, untuk mengetahui pengaruh Keterampilan
terhadap Kinerja dan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi, Locus of
control, Keterampilan terhadap Kinerja pegawai PT Dalle Utama Teknik
Nusantara. Metode penelitian dengan menggunakan metode explanatory. Hasil
penelitian menunjukkan Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja
pegawai PT Dalle Utama Teknik Nusantara. Besarnya pengaruh langsung variabel
Budaya organisasi terhadap Kinerja yaitu sebesar 26,2%. Hal ini berarti dengan
Budaya organisasi yang kuat dapat menciptakan kinerja yang baik. Dari hasil
penelitian diketahui bahwa variabel Locus of control berpengaruh positif terhadap
Kinerja Pegawai PT Dalle Utama Teknik Nusantara. Besarnya pengaruh langsung
variabel Locus of control terhadap kinerja yaitu sebesar 30,7%. Hal ini berarti
dengan pengelolaan Locus of control yang baik dapat menciptakan kinerja yang
baik pula. Keterampilan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai PT Dalle
Utama Teknik Nusantara. Besarnya pengaruh variabel keterampilan terhadap
kinerja yaitu sebesar 13,76%. Hal ini berarti apabila keterampilan pegawai
diperbaiki maka dapat menciptakan kinerja yang baik. Hasil penelitian diketahui
bahwa variabel Budaya organisasi, Locus of control dan keterampilan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai PT Dalle Utama Teknik Nusantara. Besarnya
pengaruh variabel Budaya organisasi, Locus of control dan keterampilan terhadap
kinerja sebesar 70,1%. Hal ini berarti dengan budaya organisasi yang kuat dan
pengelolaan Locus of control yang baik dapat menciptakan kinerja yang baik
melalui keterampilan yang memadai yang dimiliki oleh para pegawai.

Kata kunci: Budaya organisasi, Locus of control, Keterampilan, Kinerja

i
 ABSTRACT

The study entitled Effect of Organizational Culture and Locus of Control Against
Skills Impact on Employee Performance PT Dalle Utama Teknik Nusantara, the
purpose of the study to determine the effect of Organizational Culture and Locus
Of Control on Performance, to determine the effect of Organizational Culture and
Locus Of Control on skills, for determine the effect on performance skills and to
determine the effect of Organizational Culture, Locus of control, skill against
employee performance PT Dalle Utama Teknik Nusantara. The research method
using explanatory. The results showed a positive effect on organizational culture
performance PT Dalle Utama Teknik Nusantara. The magnitude of the direct
influence of organizational culture on the performance variable that is equal to
26.2%. This means that with a strong organizational culture can create a good
performance. The survey results revealed that the locus of control variable positive
effect on employee performance PT Dalle Utama Teknik Nusantara. The magnitude
of the direct effect of locus of control variables on the performance that is equal to
30.7%. This means that the locus of control that management can create both good
performance. Skills positive effect on employee performance PT Dalle Utama
Teknik Nusantara. The amount of influence on the performance skills variable that
is equal to 13.76%. This means that if the employee skills can be improved then
create a good performance. The survey results revealed that organizational culture
variables, locus of control and skill have a significant effect on employee
performance PT Dalle Utama Teknik Nusantara. The magnitude of the influence of
organizational culture variables, locus of control and skill to the performance by
70.1%. This means that with a strong organizational culture and management are
good Locus of control can create a good performance through adequate skills
possessed by employees.

Keywords: Organizational Culture, Locus Of Control, Skills, Performance

ii