Modelo de

Ralph Kilmann.
INTEGRANTES:
DULCE VALERIA AGUIRRE IBARRA
MICHELLE ALBAVERA FLORES
DIEGO ALEJANDRO TORRES LIZAOLA
ÁNGEL JAÍR RODRIGUEZ IBARRA
Inicio del programa:
Contando con el compromiso y el apoyo de la alta gerencia. Kilmann
es uno de los autores que subraya la importancia del líder en el
proceso del cambio. Debido a que un líder posee una personalidad
para dirigir, influenciar y tomar decisiones

Permitiendo de esta forma que los líderes logren desarrollar

actividades para iniciar el cambio y divulgar en la organización el
inicio del proceso.
 Diagnostico del programa:

Es un procedimiento ordenado, sistemático, con la

finalidad de conocer y establecer de manera clara una
circunstancia, a partir de observaciones y datos concretos.

Y de esta forma realizar un análisis a conciencia de los

problemas a los que se enfrenta la organización.
 Programar las rutas que se llevaran a cabo:

Las trayectorias se programan en cinco puntos basicos para manejar mejor el

cambio del
sistema total llamado empresa.
1. La trayectoria de la cultura.
2. La trayectoria de habilidades gerenciales.
3. La trayectoria de la creación de equipos.
4. La trayectoria de la estrategia estructural.
5. La trayectoria del sistema de de recompensas.

 Trayectoria cultural:

Aumenta la confianza, la comunicación, la disposición de compartir

información y la buena disposición para el cambio entre miembros. Esta
condiciones deben existir antes de éxito.

 2. La trayectoria de las habilidades

gerenciales
Proporciona nuevas formas de enfrentarse a
problemas complejos y a hipótesis ocultas.
2. La trayectoria de la creación de
equipos
Infunde la nueva cultura y las habilidades
gerenciales actualizadas en cada unidad de
trabajo-inculcando una cooperación en toda
organización.
 2. La trayectoria de las habilidades gerenciales

Proporciona nuevas formas de

enfrentarse a problemas complejos y
a hipótesis ocultas.
 4.La trayectoria de la estrategia-

estructural:

Desarrolla un plan estratégico totalmente nuevo, para la empresa y

después de la empresa alinea a las divisiones, los departamentos,
los grupos de trabajo, los puestos todos conforman los recursos
conforme a la nueva dirección estratégica.
 5.La trayectoria del sistema de

recompensas:

Establece un sistema basado en el desempeño, sustenta todas las

mejoras de la nueva cultura oficialmente aprobada, el uso de
habilidades gerenciales actualizadas y los esfuerzos cooperativos del
equipo entre todos los grupos.
 Evaluación de resultados

Una vez se den todos los puntos como terminados, se

debe entrar en una introspección respecto a los mismos,
dando a conocer la efectividad que tuvo el modelo.