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Gestão Da Inovação Semana 3
Gestão Da Inovação Semana 3
Informações do teste
Descrição
Instruções Olá, estudante!
1. Para responder a esta atividade, selecione a(s) alternativa(s) que você considerar correta(s);
2. Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim da página e pressione “Enviar teste”.
3. A cada tentativa, você receberá um novo conjunto de questões diferentes para que você responda e tente alcançar melhores resultados.
Estado de Conclusão da Pergunta:
Com relação aos conceitos de estratégia, analise as assertivas abaixo e escolha a única que traz corretamente as quatro teorias das quais originaram os conceitos
complementares de estratégia competitiva apresentados no Capítulo 9 do texto-base Gestão da Inovação, de Paulos Bastos Tigre.
a. Teoria da destruição criativa de Schumpeter; novas teorias de organização industrial e teoria dos jogos; escola da visão baseada em recursos específicos; teoria das
capacitações dinâmicas de Teece et al. (1990).
b. Escola do posicionamento de Porter (1980); novas teorias de organização industrial e teoria dos jogos; teoria da destruição criativa de Schumpeter; teoria das
capacitações dinâmicas de Teece et al. (1990).
c. Escola do posicionamento de Porter (1980); novas teorias de organização industrial e teoria dos jogos; escola da visão baseada em recursos específicos; teoria das
capacitações dinâmicas de Teece et al. (1990).
d. Escola do posicionamento de Porter (1980); novas teorias de organização industrial e teoria dos jogos; escola da visão baseada em recursos específicos; teoria da
destruição criativa de Schumpeter.
e. Escola do posicionamento de Porter (1980); teoria da destruição criativa de Schumpeter; escola da visão baseada em recursos específicos; teoria das capacitações
dinâmicas de Teece et al. (1990).
O famoso (best-seller) livro do professor de Harvard, Clayton M. Christensen, chama-se O Dilema da Inovação (1997). Analise as assertivas abaixo e assinale a única que
exprime corretamente qual é esse dilema.
a. Conciliar ao mesmo tempo a motivação dos empregados com os pagamentos de seus salários.
b. Conciliar ao mesmo tempo a necessidade de processos operacionais precisos, para se obter confiabilidade, qualidade e conformidade e a criatividade e espaços
propícios para a criação de novos produtos para a inovação.
c. Conciliar ao mesmo tempo os custos de produção e os recursos para investimentos.
Para uma boa gestão do processo de inovação, o autor March (1991) argumenta que uma empresa precisa ser “ambidestra” e que para isso precisa trabalhar com os conceitos
de “explotação” (exploitation) e “exploração” (exploration) simultaneamente. Analise as assertivas abaixo e assinale a única que exprime corretamente as definições desses dois
conceitos.
a. Explotação inclui coisas captadas por termos tais como pesquisa, variação, a assunção de riscos, a experimentação, jogo, flexibilidade, descoberta e inovação.
b. Exploração inclui coisas como refinamento, seleção, produção, eficiência, seleção, implantação e execução.
c. As decisões tomadas sob a ótica estratégica da explotação podem ser caracterizadas pela procura de novas e diferentes opções, com base na inovação, ajudando a se
antecipar às mudanças do mercado. Já sob a ótica da estratégia de “exploração”, as decisões têm base no desenvolvimento, na eficiência, na seleção e otimização dos
seus próprios recursos e competências, buscando ampliar seu próprio domínio de produto ou mercado.
d. Exploração e fazer mais com menos, enquanto explotação é ousar e criar.
e. As decisões tomadas sob a ótica estratégica da exploração podem ser caracterizadas pela procura de novas e diferentes opções, com base na inovação, ajudando a se
antecipar às mudanças do mercado. Já sob a ótica da estratégia de explotação, as decisões têm base no desenvolvimento, na eficiência, na seleção e otimização dos
seus próprios recursos e competências, buscando ampliar seu próprio domínio de produto ou mercado.
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