KONTEKS ORGANISASI PERUSAHAAN

PESTEL-MCCH ANALYSIS
(Analisis Kondisi Eksternal yang Berpengaruh pada Perusahaan & Kelangsungan Bisnis)

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
POLITICAL (POLITIK)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Politik/Kebijakan Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
ECONOMICAL (EKONOMI)
No Aspek Strategis/ Operasional
Kondisi Ekonomi Risiko (-) Peluang (+)
. yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
SOCIAL (SOSIAL)
No Kondisi Sosial Aspek Strategis/ Operasional Risiko (-) Peluang (+)
. yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
TECHNOLOGICAL (TEKNOLOGI)
No. Kondisi Teknologi Aspek Strategis/ Operasional Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

No. Format:……………… | Rev: 00 | Tgl. Berlaku Format: 14 Februari 2022 1 dari 3

 KONTEKS ORGANISASI PERUSAHAAN

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
ENVIRONMENTAL / ECOLOGY (LINGKUNGAN HIDUP)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Lingkungan Hidup Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
LEGAL/LEGISLATIVE (HUKUM)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Hukum Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
MARKET (PASAR)
No Aspek Strategis/ Operasional
Kondisi Pemasaran Risiko (-) Peluang (+)
. yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
COMPETITIVENESS (DAYA SAING)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Persaingan Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
CULTURAL (BUDAYA)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Budaya Eksternal Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait

No. Format:……………… | Rev: 00 | Tgl. Berlaku Format: 14 Februari 2022 2 dari 3

 KONTEKS ORGANISASI PERUSAHAAN

(jika kondisi BUDAYA sudah

ditulis/digabung di kondisi SOSIAL maka
tabel ini dapat dikosongkan)

Tgl. Dibuat/Diperbarui:
HEALTH (KESEHATAN)
Aspek Strategis/ Operasional
No. Kondisi Kesehatan Lingkungan Risiko (-) Peluang (+)
yang Terkait
1 Pandemi Covid-19
2 KLB Hepatitis (jika ada)
3 KLB DBD (jika ada)
4 Keracunan makanan kantin

No. Format:……………… | Rev: 00 | Tgl. Berlaku Format: 14 Februari 2022 3 dari 3