Universidad Nacional del Altiplano

Facultad de Ingeniería Económica

Escuela Profesional de Ingeniería Económica
CURSO:
DESARROLLO PERSONAL
TEMA:
LIDERAZGO

DOCENTE: ING. MARILUZ COILA CURO

ENERO, 2022
 INTRODUCCIÓN
Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente
que no cambie y se mueva; el cambio constante es la
esencia de la existencia. Se pudiera decir que el
presente se convierte en pasado y que ambos
determinan el futuro.
Oscar Wilde expresó en su libro  Soul of Man Under
Socialism (El alma del hombre bajo el socialismo): "Lo
único realmente que sabemos sobre la naturaleza del
hombre es que cambia. El cambio es la única
cualidad que se puede proclamar sobre ella. Los
sistemas que fracasan son aquellos que depositan su
confianza en la permanencia de la naturaleza
humana y no en su crecimiento y desarrollo".
LIDERAZGO: Definición
El liderazgo viene de la raíz inglesa leader que significa
'líder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica
condición o estado, o sea, liderazgo es la cualidad de
una persona para estar en la situación de líder.
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y
conducir a personas, llevar a cabo acciones para
lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos en una marco de valores.
El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de
diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas
de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el
cambio y con la transformación personal y colectiva.
Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación
en los demás, transforma a personas y a grupos, es una
oportunidad y es un potencial.
LIDERAZGO: Definición
El liderazgo requiere de:
► Un "conjunto de habilidades, y sobre todo
de
► Una serie de comunicaciones impersonales
por medio de las cuales el individuo que
dirige un grupo influye en su ambiente, con
el propósito de lograr una realización
voluntaria y más eficaz de los objetivos de la
organización". 
El liderazgo es, por lo tanto, una disciplina.
Quien ejerce el liderazgo tiene un compromiso
consigo mismo, porque el verdadero dirigente
ejerce una influencia especial en las personas
que lo rodean.
LIDERAZGO: Origen
► La aparición de los primeros líderes se
remonta a antes de Cristo. Platón ya
planteó en su obra cuáles son las
cualidades de un líder. De este modo, han
sido muchos los autores desde el comienzo
de los tiempos que han utilizado el
concepto de liderazgo en sus enseñanzas.
► Los grandes gobernadores de la historia se
han visto respaldados por buenas dotes de
liderazgo. En el caso de Hitler, consiguió
llegar al poder por el gran número de
ciudadanos que había conseguido
embaucar y convencer de sus
planteamientos.
LIDERAZGO: Importancia
► La importancia de un líder no radica en mandar,
sino en influir y motivar de manera positiva.
► Un líder es visionario, dedicado y orientado al
trabajo en equipo.
► El liderazgo es importante porque la persona que
es capaz de organizar y guiar a un grupo, logra
hacer cumplir diversos objetivos y por lo tanto, el
líder no toma ventaja del grupo, todo lo contrario,
usa su habilidad para empoderar a cada uno de
los integrantes.
► Se considera como buen líder a aquella persona
que enseña e inspira a otros para alcanzar un
objetivo en común. Más no a quien reprime o
desvaloriza desde el autoritarismo.
LIDERAZGO: Características principales
Habilidad de inspirar, para
Habilidad de utilizar el saber qué es el liderazgo hay que
poder de forma eficiente entender que la capacidad de
y responsable. El líder inspirar es algo esencial en un
debe saber redireccionar líder, este debe inspirar a los
el poder, sin abusar del miembros del grupo al que dirige.
mismo y usándolo con Al hablar de inspirar nos referimos
responsabilidad. al ejemplo que da como
referencia a los demás.
Habilidad de
Habilidad de actuar de
comprender que todos
manera que exista un clima
los seres humanos tienen
que invite a responder y
distintas motivaciones.
suscitar a las motivaciones. El
Las fuerzas motivadoras
entorno o clima laboral es
de una persona pueden
un aspecto muy relevante,
variar con la ocasión y la
por este motivo el líder debe
situación. El líder debe
ocuparse de mantenerlo en
entender las formas de
equilibrio y como fuente de
actuar de un empleado
motivación.
y sus circunstancias.
La visión: El liderazgo comienza
cuando surge una visión. Según
Cubillo: "el líder es por excelencia
aquel actor capaz de sintetizar una
visión de cierto estado de cosas futuro
o sueño al cual parece deseable
aspirar". Una visión es una imagen
clara de lo que el dirigente espera
que realice o llegue a ser su grupo.
El amor a la actividad: Este
atributo hace que el verdadero
dirigente se diferencie de aquél
que tiene el poder en sus manos.
Prentice dijo "con mucha
frecuencia confundimos el
liderazgo con la popularidad,
con el poder, con la teatralidad
o con la sabiduría de los planes
de largo alcance".
LIDERAZGO: Características principales
La gran capacidad de
comunicación, Un líder es un
comunicador por excelencia.
Debe dominarse las técnicas
de comunicación verbal y
escrita; así como variadas
formas de expresión, Es uno de
los rasgos más valiosos de los
que dispone un lider.
La energía: Las personas siguen
a una persona entusiasta. La
energía es tanto el esfuerzo
vigoroso del poder como la
capacidad de actuar o ser
activo. El lider muestra su
energía por medio de la
entrega y la persistencia. Éstas
requieren de energía física,
intelectual y emocional
necesaria para creer y importante a la hora de influir
esforzarse en el cumplimiento
de una meta en contra de
todos los obstáculos.
El líder en el campo de la
información: Un lider debe: Confianza: En la confianza se basa
administrar las articulaciones de cualquier tipo de relación. Si no hay
los nuevos circuitos de gestión de confianza con el líder, dicho liderazgo
la información. Estas acciones se disolverá con el paso del tiempo.
permiten que el líder se inserte en
el contexto de la vida política y Seguridad:  La seguridad y certeza en
organizacional, con lo cual se la toma de decisiones es algo muy
convierte en un factor percibido por la sociedad. Cuanto
viabilizador de cambios mayor sea el grado de seguridad
sustanciales. mostrado, mayor alcance tendrá el
Dar ejemplo: Para que un líder líder.
sea seguido primero debe
Responsabilidad: Una persona que no
comprometerse con la causa y es considerada como responsable
aportar como si de cualquier difícilmente será concebida como un
otra persona se tratase. líder.
Empatía: Conocer y
comprender la situación de Responsabilidad: Una persona que no
es considerada como responsable
otras personas es muy
difícilmente será concebida como un
líder.
en un grupo de personas. Esta
característica hace cercano al
líder.
 LIDERAZGO: Tipos
Autoritario Transaccional Participativo Laissez-faire Transformacional
• No acepta la • Conocido también • Invita a los miembros • Se basa en la • El líder posee una
creatividad de su como gerencial, se a trabajar por máxima: “deja comunicación fluida y
equipo, es rígido, basa en un motivación propia y hacer a tus constante con el
tiende a basarse en intercambio. lograr los objetivos de empleados, ellos grupo de trabajo,
el miedo y elimina • El líder premia a los forma colectiva, saben lo que deben posee naturalidad y
todo tipo de trabajadores que destacando el hacer”. Por tanto, el carisma.
pensamiento que realizan sus tareas y propósito más que el líder laissez-faire no • El líder
no vaya con la línea castiga a los resultado.  es muy propenso a transformacional es
planteada. trabajadores que no • Promueve el diálogo dirigir a su grupo ni a capaz de sacar lo
cumplen con los entre todo el grupo dar demasiadas mejor de cada
• Es unidireccional: el estándares para tener en cuenta profesional, sabe
jefe manda y los instrucciones sobre
establecidos. todas las opiniones y cómo potenciarlo al
empleados visiones sobre la cómo deben máximo y, así, logra
• Este vínculo se genera hacerse las cosas.
obedecen las así, porque se asume realidad, aunque la aumentar los niveles
órdenes. que los individuos no decisión final suele de productividad. Es
• Al hablar de están motivados por sí recaer en el líder. • Es una clase de uno de los tipos de
fortalezas podemos mismos para realizar • Esto genera liderazgo no liderazgo más
mencionar una sus tareas y necesitan producción de ideas autoritaria que completos que
rapidez en la estructura y e innovación y es confía en la existen.
implementación y la supervisión. sostenible a largo experiencia y en la • El liderazgo
productividad, • Un líder plazo ya que une a motivación del transformacional es
como el bajo costo, transaccional no las personas, sin empleado para un estilo de liderazgo
aunque todo esto, a suele encajar bien en embargo, el impacto llevar a cabo sus que se centra en
corto plazo. entornos de en los resultados tareas y proyectos motivar e inspirar a los
emprendimiento dond puede tardar y en con éxito. trabajadores para
e se requiere muchos casos buscar la innovación
creatividad e la figura del líder se ve en sus tareas.
innovación. debilitada.
LIDERAZGO: Tipos, Según Max Weber
Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo
uno y que, como los líderes son personas con
diversas características, eso los hace distintos.
Otros afirman que hay varios tipos de liderazgo
con diferentes características.
► Líder carismático: Entusiasma a la gente y es
elegido por eso, tiene tendencia a creer más en
sí mismo que en sus seguidores.
► Líder tradicional: Hereda el poder,
generalmente porque pertenece a un grupo
familiar de élite o a una clase social
► Líder legítimo: Adquiere el poder a través de
caminos legales; es lo contrario al “líder
ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
LIDERAZGO: Tipos, Según la formalidad de su elección:
► Líder formal. Es elegido como líder
en un grupo u organización y tiene
la autoridad para impartir castigos
o dar recompensas, tomar
decisiones y guiar al grupo.
► Líder informal. No es elegido
directamente como líder, por lo
que no tiene una autoridad, pero
es seguido por el resto de los
miembros del grupo por su carisma
y su capacidad de motivación.
LIDERAZGO: Tipos, Según la relación con sus seguidores:
► Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin
dejar espacio para el dialogo; fuerza sus ideas y
puntos de vista al grupo.
► Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el
grupo y guía el camino a seguir sin permitir la
participación del resto de los miembros del equipo.
► Líder democrático. Alienta la participación de los
miembros del grupo o equipo para tomar decisiones
en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega
tareas.
► Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a
través de onomatopeyas para generar entusiasmo y
fidelizar a los miembros.
► Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el
camino a seguir, trabaja en base a resultados e
impone un sistema de premios y castigos para
incentivar a los miembros.
► Líder liberal. Deja el poder de decisión y el
cumplimiento de las funciones en manos de los
miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.
LIDERAZGO: Tipos, Según la formalidad de su elección:
► Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas
de los miembros del equipo por medio de un sistema de
premios y castigos.
► Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra
en ellos y su potencial para lograr los cambios esperados
en la organización. Es un líder que cree en su equipo y
forma lazos con sus miembros.
► Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades,
comparte sus opiniones, pensamientos y sentimientos, y
escucha los de los demás miembros del grupo. Es un líder
equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar
decisiones.
► Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se
desempeña y lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por
su poder de motivación, comunicación y guía al grupo.
► Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da
tener un puesto jerárquico al de sus seguidores.
LIDERAZGO: Pilares fundamentales
Entre los pilares sobre los cuales se sostiene el liderazgo,
independientemente del tipo que analicemos, son los siguientes:

Capacidades Capacidades sociales:

personales: Aquellas  Son las que facilitan
que controlan las la relación con otras
emociones y el personas y entre las
equilibrio de las que destacan; la
personas en empatía, confianza y
momentos exigentes. sentido de
Capacidades técnicas:
 Conocimientos afines con el responsabilidad.
área de desempeño de la
empresa; por ejemplo,
 contabilidad, finanzas,
marketing, ingeniería, etc.
Aspectos indispensables para
liderar procesos empresariales.
LIDERAZGO: ¿El líder nace o se hace?
Hay individuos que nacen con
cualidades como para ser líderes
natos (como empatía, simpatía,
sociabilidad, intuición) y luego le
suman a estas características
conocimientos adquiridos a lo
largo de su vida ; y hay quienes
aprenden qué tiene que tener un
líder y se van adaptando a las
situaciones en las que puedan
tener protagonismo o ser parte.
LIDERAZGO: El poder del líder
► El líder debe ejercer su poder pensándose
también como un miembro más.
► En algún punto el poder que emana del
líder es exigido por los miembros de ese
grupo, ellos necesitan a alguien que los
guíe y los ordene.
► Un líder se sostiene en esa posición y
conserva su poder sólo mientras sus
adeptos o superiores consideren que es la
persona indicada para satisfacer sus
necesidades, el poder que tiene el líder no
es útil si no está sirviendo a los seguidores.
LIDERAZGO: Capacidad de liderar
► El liderazgo es la combinación de tres factores críticos que,
juntos, permiten su presencia: el potencial de liderazgo, la
motivación de liderazgo y la existencia de un entorno de
desarrollo adecuado.
► El liderazgo se basa en componentes de la personalidad del
líder y en su capacidad para entramar relaciones positivas
con las personas a su alrededor.
► Dos de los componentes principales del liderazgo son la
capacidad de indicar el camino y la capacidad de causar
que otras personas vayan por él.
► Cinco son las variables que conforman en mayor o menor
grado la personalidad del líder: tres relacionadas consigo
mismo y su auto confianza: el locus o centro de control, la
ansiedad característica y auto-eficacia, y otras dos que
tienen que ver con su manera de relacionarse con factores
externos: la orientación pro-activa y las habilidades pro-
sociales.
LIDERAZGO: Capacidad de liderar
La ansiedad:
El locus o centro de control,
Puede ser temporal, La capacidad
hace alusión a la manera La auto-
es decir, ansiedad La de mantener
en que cada persona eficacia:
que aparece orientación relaciones pro-
percibe su capacidad para
como respuesta a Se define sociales:
controlar los pro-activa:
una situación, que como la fe Tiene que ver
acontecimientos.  Las
es una tendencia Es su con la
personas cuyo locus es del individuo
de la personalidad capacidad empatía, para
interno creen que ellos en su
del individuo que de presentar ser un líder la
pueden influir en el curso de capacidad
encuentra su una visión del persona debe
los acontecimientos y para
expresión en una futuro, de tener
depende en gran medida
amplia variedad
obtener
de sus habilidades y apuntar un voluntad de
de situaciones. Una logros en serlo y
destrezas. Por el contrario, nuevo
persona con una diferentes encontrarse
las personas con locus camino y
ansiedad áreas y en un
externo, creen  que transmitir
característica llevar a contexto que
agentes ajenos a ellos, mensajes
como la suerte o el destino,
menor va a cabo con le permita
responder mejor, positivos y expresar ese
son los que en definitiva éxito tareas
en principio, a edificantes. potencial y
dictan los acontecimientos variadas.
situaciones voluntad.
como la suerte u otro factor
variables y de
externo.
estrés.
 LIDERAZGO: Como ser un buen lider
Se puede aprender cómo ser un buen líder.
1. Escucha a tu equipo de
trabajo:
Para aprender cómo ser un
buen líder se deberá escuchar
las críticas y malos comentarios,
estos deben convertirse en una
fuente de crecimiento personal
para tu vida.
2. Comunícate lo más eficiente
posible
Siempre dejar claro cuáles son
las expectativas y sentimientos
en buenos términos y de
manera continua.
3. Habla menos, escucha más
Algunas veces es mejor no
decir nada que decir cualquier
cosa simplemente por cumplir.
En ocasiones, se necesita
guardar silencio de tal manera
que las otras personas tengan
espacio para hablar.
4. Sé un ejemplo
7. Toma decisiones firmes 10. Conoce tus
Conviértete en la
No dejemos que una debilidades
persona que quieres que
decisión se prolongue por Para aprender cómo
sean tus miembros del
mucho tiempo, y una vez la ser un buen líder se
equipo. No hay mejor
tomemos, no divaguemos requiere que
ejemplo que nuestros
respecto a la decisión. enfoquemos en
propios actos.
5. Apasiónate
8. Interfiere sólo cuando sea nuestras fortalezas, y
Si no nos apasiona el necesario aprendamos a delegar
negocio en el que estamos,
Si confiamos que nuestro aquellas actividades
seguramente estamos en
equipo hará un buen que exijan nuestrass
el lugar equivocado. No se
puede aprender cómo ser trabajo, no interferíamos en debilidades.
un buen líder en un trabajo sus asuntos y procesos a 11. Acepta la
que no nos inspira a menos que lo consideremos incertidumbre
mejorar todos los días. necesario. Es importante Es hora que admitamos
6. Sé consistente que ellos tengan la libertad que no podemos
Para pasar de seguidor a para tomar decisiones, y en controlar todos los
líder debe haber caso de cometer algún factores que rodean los
congruencia entre lo que error, que tus
lo corrijan. negocios y los equipos
9. Identifica fortalezas
decimos, hacemos y de trabajo. La mejor
Para aprender cómo ser un
pensamos. De lo manera de lidiar con la
buen líder se debe
contrario, las personas no incertidumbre radica
contribuir al equipo
podrán confiar en en el poder de la
aportando con nuestras
nosotros. mente.
fortalezas.
LIDERAZGO: Como ser un buen lider
Es decir, se puede aprender cómo ser un buen líder.
12. Para ser buen líder, primero sé
buena persona
Aprender cómo ser un buen líder
no es más que una extensión de
la buena persona que somos.
Comprometerse a ser una buena
persona, integro, con valores y
principios.
13. Mantén contacto con tus
emociones
Deja de ser un robot que
aparenta no sentir nada y permitir
a nuestras emociones salir. La
inteligencia emocional se trata
de entender nuestras emociones,
no evitarlas.
14. Controla tus reacciones
Cuando no conocemos nuestras
emociones y tomamos decisiones
basándonos en reacciones y no
conclusiones racionales,
tenderemos a equivocarnos.
15. Lo más importante es tu equipo de trabajo
El equipo es lo más importante. Debemos
darle las herramientas, medios y espacios
para que estos puedan cumplir con sus
funciones, lo que permitirá alcanzar los
objetivos.
16. Un buen líder es alguien humilde
Nadie tiene porqué saber acerca de nuestras
riquezas, influencias o poder. Utilicemos
nuestras habilidades para ayudar, no para
impresionar a los demás. Aprender cómo ser
un buen líder no es cuestión de apariencias,
más bien se trata de resultados.
.
17. Supera las equivocaciones; las tuyas y la
de los demás
Todo el mundo se equivoca, nosotros
también lo hacemos. Lo importante es
aprender la lección del error cometido, sacar
conclusiones valiosas y superarlo
inmediatamente. No hay necesidad de crear
un problema enorme por una ligera
equivocación de alguien más.
18. Aprende a perdonarte
Luego de haber superado un
error, aprende a perdonarte y
trabajar por corregirlo. La culpa
no te hará solucionar las cosas.
Asumir las consecuencias.
19. Nunca dejes de aprender
Adquirir el hábito de la lectura,
y asistamos a la mayor
cantidad de cursos que sea
posible. Invierte en tu
conocimiento y formación
personal.
20. Disfruta el liderazgo
No sentir estrés por convertirte
en un líder. Más bien disfrutar
de este proceso y de todos sus
beneficios. Aprender cómo ser
un buen líder es un proceso
que nunca termina; su
aprendizaje y mayores
recompensas se encuentran en
el día a día.
¿Cuáles son los pasos a seguir para convertirte en un buen
líder?
1.      Empieza desde abajo
No es un paso obligatorio, 5.      No finjas ser quién no eres
pero suelen ser los más 3.      Comparte tiempo con tus Uno de los grandes errores de
respetados. La persona ha muchas personas es querer
compañeros
pasado por todos los niveles y imitar a otros para convertirse
Un buen líder debe conocer al
puestos lo que le brinda un en referentes. Todos queremos
dedillo con quién trabaja y lo
conocimiento. También, es ser carismáticos y caer bien a
que piensa. Al final uno de sus nuestro alrededor, pero la
muy importante de cara al
grandes retos será ser capaz realidad es que son
resto de compañeros ya que
de trabajar en equipo de una cualidades que no se pueden
sentirán que es una persona
forma óptima. Pasa tiempo copiar. Debemos encontrar
que se lo ha ganado y que
les puede entender al
con las personas que trabajas y nuestra propia personalidad y
haberlo vivido todo. dedica tiempo a conocerlas. esencia.
No solo como trabajadores,
sino también como personas.
2.      Observa a quién te rodea
4.      Esfuérzate por ser
Lo más probable es que no
vayas a tener la suerte de mejor cada día
poder trabajar con una Esto implica un camino
persona como Mandela o Jobs, o un proceso por el que
pero eso no significa que no irás creciendo poco a
haya líderes a tu alrededor. O
incluso personas que destacan poco. No te rindas, no
solo en algunas de las en balde uno de los
características. Esfuérzate en rasgos del líder que más
localizar a las personas más suele definirles es su
admiradas y estúdialas para
aprender de ellas. espíritu de superación.