PLAN MOTIVACIONAL

(PROYECTO DESCENTRALIZADO DE SALUD PROTECCIÓN

SANTA BÁRBARA)

Asignatura: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

Catedrático: Lic. Susana Raquel López Zuniga

Integrantes:

No. Nombre No. de cuenta Sede

1. Dinnier Ivanoc Alvarado Menjivar 120390055 La Entrada, Copán

2. Wilmer Alexander Cañas López 220390003 La Entrada, Copán

3. Gloria Waleska Díaz Rosa 121450149 Santa Rosa, Copan

4. Gabriela Elizabeth Tabora Álvarez 119450069 Santa Rosa, Copan

LA ENTRADA DE COPÁN, 12 DE DICIEMBRE, 2021

 TEORÍA MOTIVACIONAL DE LAS JERARQUÍAS DE MASLOW

La teoría a utilizar en el presente plan motivacional es la jerarquía de Maslow ya que se

considera son de vital importancia para el buen desempeño de nuestro proyecto de salud
y el logro de los objetivos propuestos por la misma.

Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de

necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco
categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su
importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. Es así como a medida
que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el
comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está
“razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad.

Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a la supervivencia del

hombre; considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de
respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.

Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su gran parte

satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta a la seguridad
personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentran cosas como:
seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen
de la propiedad personal.

Necesidades de amor, afecto y pertenencia: cuando las necesidades anteriores están

medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el amor, el afecto
y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y buscan superar los sentimientos
de soledad y alienación. Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria,
cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de
una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social.

Necesidades de estima: cuando las tres primeras necesidades están medianamente

satisfechas, surgen las necesidades de estima que refieren a la autoestima, el
reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto hacia los demás; al
satisfacer estas necesidades, las personas tienden a sentirse seguras de sí misma y
valiosas dentro de una sociedad; cuando estas necesidades no son satisfechas, las
personas se sienten inferiores y sin valor.
Maslow propuso dos necesidades de estima: una inferior que incluye el respeto de los
demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención, reputación,
y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de sí mismo,
incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestría, independencia y
libertad.

Necesidades de auto-realización: son las más elevadas encontrándose en la cima de la

jerarquía; responde a la necesidad de una persona para ser y hacer lo que la
persona «nació para hacer», es decir, es el cumplimiento del potencial personal a través
de una actividad específica; de esta forma una persona que está inspirada para la música
debe hacer música, un artista debe pintar, y un poeta debe escribir

Además de las cinco necesidades antes descritas, Maslow también identificó otras tres
categorías de necesidades, lo que dio origen a una rectificación de la jerarquía de
necesidades.

Necesidades estéticas: no son universales, pero al menos ciertos grupos de personas en

todas las culturas parecen estar motivadas por la necesidad de belleza exterior y de
experiencias estéticas gratificantes.

Necesidades cognitivas: están asociadas al deseo de conocer, que posee la mayoría de

las personas; como resolver misterios, ser curioso e investigar actividades diversas
fueron llamadas necesidades cognitivas, destacando que este tipo de necesidad es muy
importante para adaptarse a las cinco necesidades antes descritas.

Necesidades de auto-trascendencia: Hacen referencia a promover una causa más allá

de sí mismo y experimentar una comunión fuera de los límites del yo; esto puede
significar el servicio hacia otras personas o grupos, el perseguir un ideal o una causa, la
fe religiosa, la búsqueda de la ciencia y la unión con lo divino.
 OBJETIVOS DE LAS ESTRATEGIA

Definir estrategias para ayudar a la empresa en la mejora de satisfacción y motivación

laboral. Por lo tanto, se tendrá en cuenta los distintos departamentos que tiene el
proyecto. Dicho esto, se propondrán diferentes estrategias en función de la sección en
que se pueda implementar.

1. Mejorar la calidad de vida familiar, mediante plan estratégico de atenciones

médicas para miembros de las familias del empleado.

2. Mejorar la calidad de vida familiar, mediante la entrega de canasta navideña

para disminuir en el empleado algunos gastos económicos.

3. Que los participantes queden convencidos de que la motivación es un fenómeno

humano de gran trascendencia en lo laboral y social.

4. Crear en los empleados un ambiente de confianza, paz y amor y que cada uno se
sienta parte del proyecto de salud.

5. Obtener un mejor ambiente laboral, en donde se disfrute el trabajo. Se tenga una

buena organización para que se trabaje en equipo. Siendo así que los empleados
siempre tengan ganas de trabajar y se sientan familiarizados en su trabajo.
 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

La finalidad es mejorar la calidad de vida tanto laboral como familiar de todos los
colaboradores y directivos del Proyecto de Salud, se presenta una cantidad de
estrategias como guía a la gerencia para posteriores cambios en la administración del
recurso humano.

Estrategias para el plan Motivacional

Plan de salud familiar para el personal del proyecto.

Canasta de víveres para todos los personales de salud.
Charlas Motivacionales.
Convivios con personal en días festivos.
Integración del personal de salud.

1. Plan de salud familiar para el personal del proyecto.

Es notoria la preocupación del personal durante este pandemia que enfrente el país, que
también son padres y esposos, debido a lo propenso que son los miembros de su familia
a contagiarse de esta enfermedad (COVID-19) y demás bacterias que se encontraban en
el ambiente posterior al sismo, también lo afectado que quedo en el país por los
desastres ocasionados por las tormentas tropicales ETA E IOTA , debido a ello, se
propone crear este plan de asistencia médica ya que es indispensable que el personal
gocen de una buena salud para el bienestar no sólo de ellos sino del proyecto.

El plan de salud consiste en:

Asistencia médica. – por parte del proyecto se le brindara atenciones, medicas al

personal y familiares directos.
Medicinas. – El mismo proyecto les otorgara el medicamento que sea recetado
por el médico. Y si no hay en el establecimiento, se le ayudara económicamente
para que pueda comprar en l una farmacia.
Exámenes médicos. - Según el examen que determine el médico.
El plan de salud que se propone a la empresa sería muy beneficioso para ambas partes,
considerando todos los beneficios que este traería para el empleador y el empleado.

2. Canasta de víveres para todos los personales de salud.

Debido a lo acontecido el proyecto se ve en la necesidad de aplacar en algo una de las

múltiples preocupaciones del personal, como lo es la alimentación, por esto se sugiere a
la gerencia armar kits de víveres para cada empleado, procurando la buena alimentación
de ellos y su familia; los mismos que serán escogidos según sus niveles nutritivos, esta
es una forma en la cual el proyecto se hace presente cumpliendo su responsabilidad
social empresarial para su personal, donde ellos sientan y palpen lo importante que son
tanto para el proyecto. Considerando que la alimentación es algo fundamental en el día
a día de cada persona, esta importante iniciativa tiene como finalidad mejorar la calidad
de vida familiar.

Canasta navideña. - El preparar una canasta navideña es la forma de agradecer al

personal de salud, su trabajo realizado a lo largo del año. La misma se la armará por un
monto de Lps. 500 para cada empleado, en donde comprenderá artículos básicos como:
funda de azúcar, arroz, chocolate, fideos, pan de pascua, vino, aceite, atún y galletas.
Estas canastas se les entregarán en el mes de diciembre, a todos los trabajadores, una
vez al año.

3. Charlas Motivacionales.

El Proyecto de Salud Protección Santa Bárbara contratará personal capacitado para

dictar talleres de motivación. La motivación depende tanto de la parte administrativa
como de los empleados de la misma, la predisposición; el entusiasmo y el interés son
claves para que cualquier tipo de actividad, sea ésta, recreacional, charla motivacional,
integración, etcétera; tenga el éxito que se espera. Como se ha mencionado
anteriormente un trabajador motivado es más productivo para la empresa en donde se
encuentre laborando, por lo que se recomienda realizar charlas o talleres motivacionales
con expertos en el tema y que se pueda contar con la participación de los directivos y
empleados del proyecto.
 4. Convivios con personal en días festivos.

Es de gran importancia para la motivación de los trabajadores hacer diferentes

convivios de acuerdo a la fecha de celebración, puesto que con esto se logrará que
compartan junto a sus familiares. Se puede mencionar algunos de los días que el
proyecto podría tener en consideración para con los empleados:

Celebración del día de la madre. - En donde se propone hacerles una cena para
ella y su esposo en un restaurante o un local destinado por el proyecto.

Día del padre. - Reunión en ese día de los padres, en donde se comparta con todos
los empleados. Se les dará alimentación y bebidas.

Fiesta de navidad. - cena navideña y así pasen un rato ameno en familia; ya que lo
más importante en esta fecha especial es que sientan el espíritu navideño en donde
todo es paz y amor. Con todo esto los empleados del proyecto se van a sentir parte
importante del proyecto y los resultados serán unos empleados felices y orgullosos
en trabajar en tan buena empresa que los hace sentir parte de la misma.

5. Integración del personal de salud.

Esto permitirá la participación de cada uno de los empleados, se realizará un fin de

semana para así poder contar con todos, sin ningún beneficio material sino emocional,
logrando un ambiente laboral agradable. Se procederá inicialmente con una integración
general en un lugar recreativo aprovechando el espacio para poder hacer diferentes tipos
de dinámicas, algunas de las cuales las explicamos a continuación:

Dinámica del listón que consiste en hacer un círculo con cada equipo de personas, luego
colocar la cinta en la mano, subirla por todo el cuerpo sin usar las manos hasta pasarla al
compañero de al lado, todos deben pasar la cinta hasta llegar al inicio, si alguien se
separa, la dinámica se debe repetir.

Dinámica del saludo que consiste en caminar en área muy cercana a los demás, mientras
ellos caminan la persona encargada de hacer las dinámicas dirá grupo de cuantas
personas deben formar y que partes del cuerpo utilizar para el saludo, tanto el número
de integrantes y las partes del cuerpo pueden variar las veces que se consideren
necesarias.
es una de las actividades que la empresa debe realizar para que los colaboradores
puedan compartir y mejorar el trabajo en equipo dentro del lugar de trabajo, la
necesidad que ellos cumplirían sería la de estima, al ver cómo la empresa se preocupa
de mejorar el ambiente laboral.

Calendarización

DETALLE DE ACTIVIDADES FECHAS A REALIZAR

Asistencia médica.
Medicinas.
Cuando los familiares o empleado lo
Exámenes médicos.
ameriten

Entrega de canasta Navideña 22 de diciembre

Charla Motivacional De manera semestral

Celebración Día de la madre Segundo domingo de mayo

Celebración Día del padre 19 de marzo

Fiesta Navideña
22 de diciembre
Integración del personal de salud. Una vez al año, en verano

PRESUPUESTO

DESCRIPCION ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN VALOR

Asistencia médica.
Medicinas.
Por atención Lps. 300.00
Exámenes médicos.

Entrega de canasta Navideña 50 Unidades Lps. 500.00

Estrategias Charla Motivacional Por cada charla Lps. 23,000.00
plan Celebración Día de la madre Evento Lps. 15,000.00
motivacional
Celebración Día del padre Evento Lps. 10,000.00
Fiesta Navideña
Evento Lps. 15,000.00
Integración del personal de
Por viaje Lps. 20,000.00
salud.
 TEORÍA MOTIVACIONAL DE LAS EXPECTATIVAS

La Teoría de las Expectativas fue formulada por Víctor Vroom, en «Teoría de la

Motivación Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo.
No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la motivación
humana.
En síntesis, la lógica de la teoría de las expectativas puede formularse del siguiente
modo:

Las personas asumen que esforzarse en el trabajo mejorará su rendimiento.

Gracias a ese rendimiento superior se alcanzarán resultados, y se conseguirá una
recompensa.
Y esa recompensa será deseable y, consiguientemente, valiosa.

Factores de la Teoría
En su teoría de las expectativas plantea que la motivación laboral es función de tres
factores relacionados.
Expectativas
O creencias, de que el esfuerzo dará lugar a un buen desempeño en el trabajo. Y de que
un buen desempeño conllevará buenos resultados. Estas expectativas dependerán de la
experiencia anterior con relación al trabajo, su expectativa de autoeficacia (grado en que
la persona cree que posee las capacidades para desarrollar un trabajo que obtenga
buenos resultados) y la dificultad percibida del objetivo a alcanzar. En esta percepción
va a influir el que se disponga de los medios, información y apoyo necesario para
abordar el objetivo.
Instrumentalidad
O expectativa Resultado – Recompensa. Esto es, el grado de probabilidad estimado de
que a buenos resultados corresponderán una recompensa. La instrumentalidad puede
adquirir valores desde +1 a -1, en función de la relación percibida entre los resultados
que alcanza y la obtención de la recompensa. Por ejemplo, si se percibe que no hay
relación entre los resultados y la recompensa relevante (por ejemplo, más
remuneración), la instrumentalidad adquiere el valor de cero. Si la relación percibida es
completa, será de 1. También puede darse un valor negativo cuando se percibe que los
resultados pueden dar lugar a una consecuencia negativa.
Valencia
Es decir, el valor de la recompensa. Los objetivos que la persona desea alcanzar
mediante su trabajo. Estos pueden ser de distinto tipo: remuneración económica,
promoción profesional, tiempo libre, estabilidad en el puesto, desarrollo,
reconocimiento,

OBJETIVOS

Definir bien los objetivos de los colaboradores atendiendo a que sean percibidos
como susceptibles de ser alcanzados.

Asegurarse que el equipo cuente con el soporte necesario para realizar su labor.
Facilitándole medios, información y apoyo. Este apoyo puede ser en forma de
capacitación, para que adquieran, o afiancen, las competencias profesionales
indispensables.

Conocer qué recompensas son valiosas para sus colaboradores. Asócielas con el
rendimiento y el logro de los objetivos.

Ser fiable. Las personas deben estar seguras de que obtendrán la recompensa
comprometida.
 ESTRATEGIAS

1. Incentivos económicos

Para que haya productividad en una empresa, el recurso humano debe estar lo
suficientemente motivado y si se quiere llegar a un objetivo financiero en ventas es
excelente idea establecer metas a los colaboradores para que se sientan más entusiastas
al momento de vender y mejor aún realizarles un plan de incentivos.

Con los incentivos de ventas conseguiremos que aumente el entusiasmo e interés por su
trabajo, aspecto fundamental para desarrollarlo correctamente. El incremento de ventas
no está ligado al tiempo empleado en ello, pues influyen algunos aspectos como el don
de gentes y la personalidad del vendedor.

2. Incentivos motivacionales

El incentivo motivacional, es aquello que se propone estimular o inducir a los

trabajadores a observar una conducta determinada que, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos la empresa. El objetivo de los incentivos, es
motivar a los trabajadores de la empresa para que su desempeño sea mayor en las
actividades realizadas; ya que no solamente es bueno dar incentivos monetarios.

El Proyecto de Salud otorgará a los trabajadores, incentivo de alimentos como un

sánduche, pizza o hotdog, por llegar al presupuesto de ventas mensual. La idea es hacer
que el empleado se sienta valorado por su trabajo. Con esto se logrará también que los
colaboradores trabajen en equipo, para llegar a un solo objetivo en común.

3. actividades de evaluación

Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que percibe
cada uno de los empleados para disminuir las diferencias manifestadas entre el grupo.
Además, se evaluará el desempeño de cada empleado con el fin de conocer como ha
sido su evolución en la empresa y cuáles son los aspectos a mejorar.

El comportamiento laboral que manifieste el empleado, hará que sus funciones sean
realizadas fácilmente y de tal forma que se alcance los objetivos del grupo de trabajo. Al
momento de evaluar el rendimiento laboral debe tomarse en cuenta algunos indicadores
que ayudarán a determinar el nivel productivo del empleado, además se le debe dar
oportunidad al empleado de mostrar los conocimientos sobre el área que labora,
permitirle tener liderazgo en las diferentes reuniones.

4. Dar oportunidades de ascender

permite escalar posiciones a tus empleados dentro del organigrama de la empresa. Esta
técnica ayudará al trabajador a sentirse valorado y comprender que su trabajo y esfuerzo
tienen un sentido.

5. Establecer un programa de recompensas y reconocimientos

Otra forma de motivar al personal a lo largo del año es poner en práctica un programa
de recompensas bien planificado. Esta idea puede ser muy positiva y rentable. Pero la
investigación es esencial y las empresas deben asegurarse de que se ofrecen las
recompensas correctas, porque la remuneración financiera no siempre es la respuesta.
De hecho, en la mayoría de los casos se trata de además de la recompensa monetaria
que siempre será bienvenida, un reconocimiento al que el empleado responda con
satisfacción.

TEORIA DE LA JUSTICIA Y LA IGUALDAD.

En primer lugar, conocer la teoría de la equidad ayuda a comprender cómo la inequidad

genera desmotivación, a su vez la teoría define como pueden existir consecuencias tanto
negativas como positivas esto en consecuencia en relación con otro de la empresa.

Los resultados típicos son la igualdad, seguridad laboral, la estima, el salario, los
beneficios para empleados, los gastos, el reconocimiento, la reputación, la
responsabilidad, el sentido de logro, los elogios, las gracias, los estímulos.

La justicia es uno de los principios generales del derecho y todos los seres
humanos recurren a este al tener que dar solución a los problemas del seno de la
sociedad a la cual pertenece para obtener una solución. Otro nivel de análisis es
entender la justicia como valor y el fin de derecho al que podamos conceptuar
como aquel conjunto de valores, bienes o intereses para cuya protección o
incremento los hombres recurren a esa técnica de convivencia a la que llamamos
derecho. Ahora bien en cuanto al ideal de justicia o sea, La justicia es uno de
los principios generales del derecho y todos los seres humanos recurren a este al
tener que dar solución a los problemas del seno de la sociedad a la cual pertenece para
obtener una solución. Otro nivel de análisis es entender la justicia como valor y el
fin de derecho al que podamos conceptuar como aquel conjunto de valores,
bienes o intereses para cuya protección o incremento los hombres recurren a esa
técnica de convivencia a la que llamamos derecho. Ahora bien en cuanto al ideal de
justicia o sea, La justicia es uno de los principios generales del derecho y todos
los seres humanos recurren a este al tener que dar solución a los problemas del seno de
la sociedad a la cual pertenece para obtener una solución. Otro nivel de análisis es
entender la justicia como valor y el fin de derecho al que podamos conceptuar como
aquel conjunto de valores, bienes o intereses para cuya protección o incremento
los hombres recurren a esa técnica de convivencia a la que llamamos derecho. Ahora
bien, en cuanto al ideal de justicia, o sea,

Cuando las personas se sienten tratadas de manera justa o ventajosa, es más probable
que estén motivadas; cuando se sientan injustamente tratados, son muy propensos a los
sentimientos de desafección y desmotivación.

La teoría de la equidad es aplicable a toda situación en la que se produce un

intercambio. No solo en el ámbito laboral. Cuando dos personas intercambian algo,
existe la posibilidad de que una, o ambas, sientan que el intercambio fue injusto.

Las entradas se definen como las aportaciones que hace el individuo a la organización.
El producto de ellas, lo que recibe, son las salidas o resultados.

Son múltiples los componentes que pueden considerarse como entradas o resultados.
Además, la significación de cada uno de ellos es subjetiva, lo que dificulta su
determinación de forma exacta.
 OBJETIVOS DE LA TEORIA DE LA JUSTICIA Y LA EQUIDAD

En la teoría de la equidad laboral es que las personas sean valoradas y reciban un

trato justo, lo que hace que se sientan motivadas a mantener la equidad
mantenida dentro de las relaciones de sus compañeros de trabajo y la
organización.
Dar a los colaboradores palabras como esfuerzos y recompensas, así como buena
remuneración es el balance de la teoría.
Otro objetivo es conseguir un equilibrio entre insumos y resultados, ya que si la
percepción de los individuos es de inequidad se desmotivarán.
Los resultados en la teoría de la equidad laboral son las consecuencias positivas
y negativas que un individuo percibe que de un entorno organizacional.

ESTRATEGIAS DE LA TEORÍA DE LA JUSTICIA Y LA

IGUALDAD.

1.El trabajo en equipo

Facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la creatividad, y

favorece las habilidades sociales de cada uno. Facilita el cumplimiento de los objetivos
en común. Incrementa la motivación y estimula la creatividad. Genera sentido de
pertenencia hacia e equipo y la empresa.

2.Aceptación de otros:

Estímulo al modificar sus insumos para que se equilibren con los resultados así reducir
la productividad, aumentar el absentismo, esforzarse menos en alcanzar la calidad.

3.Determinación

Valor a través del cual la persona toma decisiones con alto grado de confianza y
seguridad. Es una decisión constante para un propósito en el cual se es perseverante. Y
se logran los objetivos y metas dentro de la empresa
4.Adaptabilidad:

Es ese Sentido de logro dado a través de la gestión del cambio el cual consiste en la
capacidad de responder con flexibilidad a los cambios que ocurren en el entorno y
adaptarse con facilidad a nuevas tareas

5.Capacidad de trabajo

Compensa la calidad y cantidad de las contribuciones de los empleados a su trabajo en

otras palabras el estatus del colaborador dentro de la empresa.

TEORIA MOTIVACIONAL DEL FLUIR

El estado de fluidez, también llamado flow o flujo, se refiere al estado de una persona
cuando se encuentra inmersa o muy concentrada en una acción que está ejecutando. El
concepto de flujo fue propuesto inicialmente por el psicólogo y catedrático Mihály
Csíkszentmihályi en el libro. Para este autor, el flujo o estado de fluidez es un estado
subjetivo que las personas experimentan cuando están completamente involucradas en
algo hasta el extremo de olvidarse del tiempo, la fatiga y de todo lo demás, excepto la
actividad en sí misma.

OBJETIVOS DE LA TEORÍA DEL FLUIR.

Estudiar los factores motivacionales y de higiene presentes en una muestra de

trabajadores del proyecto.
Diagnosticar la realidad actual del proyecto en relación a la motivación.
Elaborar propuestas para mejorar la motivación de los empleados del proyecto.

ESTRATEGIAS DE LA TEORÍA DEL FLUIR

Podemos puntualizar que, para los trabajadores, las principales fuentes de motivación
externa son las siguientes:
1.La retribución económica:

Aunque en ocasiones a medida que un trabajador va elevando su estatus económico

comienza a disminuir la importancia que le da al dinero, por lo que podemos afirmar
que el dinero no va a motivar de igual manera a un trabajador que tenga sus necesidades
básicas o primarias cubiertas que a un trabajador que las necesita cubrir.

2.El reconocimiento dentro de la empresa

Un reconocimiento continuo al trabajador podrá dejar de ser motivador, el

reconocimiento deberá ser proporcional al trabajo que se desarrolle.

3.Responsabilidad sobre el trabajo

Deberá corresponder con la formación y las capacidades que el trabajador posea.

4.El reconocimiento social

Es una gran fuente de motivación, y en ocasiones una fuente de motivación superior al

dinero, que el desarrollo de un trabajo sea valorado y reconocido por la sociedad.

5.El Clima Laboral

va influir directamente en el grado de satisfacción y motivación de los trabajadores y,

por ello, en la productividad de la empresa y en la consecución de sus objetivos; el
clima laboral depende de una diversidad de factores.

TEORÍA EXISTENCIA RELACIÓN Y CRECIMIENTO

Es un enfoque de motivación que propone una jerarquía de tres categorías de

necesidades de existencia de relación y de crecimiento. El modelo de Aldefer contiene
al igual que el de Maslow una hipótesis progresiva en la que dice que para que una
necesidad aparezca como factor de motivación de la conducta antes es necesario que la
necesidad inmediata inferior sea razonable satisfecha, pero adicionalmente el modelo
ERG también adopta una hipótesis de regresión de la frustración, esta sostienen que
cuando los individuos ven frustrada la satisfacción de una necesidad superior, vuelve a
imponerse sobre ellos la necesidad del nivel inmediato superior.
 OBJETIVOS
Incluir las necesidades fisiológicas y de seguridad para los empleados.

Obtener las necesidades sociales y de reconocimiento externo atreves del apoyo

emocional, el respeto a los empleados.

Incluir la autorrealización y autoestima y obtener el desarrollo y progreso en los

trabajadores.

ESTRATEGIAS DE LA TEORÍA DE EXISTENCIA RELACIÓN Y

CRECIMIENTO

1.Crecimiento laboral

son capaces de comprometerse con la organización y no solo por el motivo salarial

discuten ideas y son más innovadores.

2. Seguridad laboral: tener condiciones óptimas para que los trabajadores puedan
desarrollar su actividad laboral de la mejor forma posible sin accidentes que lamentar.

3. Atención: psicológica: actualmente los trabajadores en las organizaciones viven en

condiciones de estrés, de tal manera que se considera normal cuando los empleados
están cansados, en este caso existe apoyo psicológico.

4. reducción: de jornadas

puede ser por días u horas a veces en las organizaciones los empleados tienen una
extensa jornada de trabajo reducir el horario laboral es una buena opción.

5. retroalimentación:

la constante evaluación, individual y de grupo ayudara a cumplir las metas además se

podrán identificar los errores que permitirán la creación de métodos para corregir
procesos o actitudes.
RESPOSANBLES: Grupo de clase de Recursos Humanos II
Wilmer Alexander Cañas
Dinnier Ivanoc Alvarado Menjivar
Gloria Waleska Diaz Rosa
Gabriela Elizabeth Tabora Alvarez
Proyecto de Salud Proteccion Santa Barbara

PARTICIPANTES
La cantidad de empleados que laboran en ella es de 50 empleados, en algunos casos sus
familiares en algunas de las estrategias. En dichas actividades participaran todos los
departamentos.
 CONCLUSIONES

La motivación de las personas es un elemento fundamental en la operacionalización de

las estrategias de los negocios, un equipo desmotivado impedirá el cumplimiento de los
logros por muy buena que sea una estrategia empresarial.

El plan de motivación permitirá que los empleados eleven su autoestima provocándoles

nuevos retos, lo cual incrementará el desempeño laboral y mejorará las relaciones entre
compañeros logrando un mejor trabajo en equipo y beneficiando a las personas que
laboran en proyecto de salud.

Las personas son la piedra angular de cualquier organización, por lo tanto, deben ser
involucradas y comunicadas de los cambios organizacionales, además cada vez es más
importante incluirlos en los procesos de toma de decisiones, dado que, esto incentiva el
cumplimiento de metas y objetivos.

La estrategia debe ser revisada constantemente con los diferentes niveles de mando de
la compañía buscando, sensibilizar los empleados y aterrizar supuestos dados en ésta.

El clima organizacional se determinará a través del plan de motivación el cual logrará

que el personal sea más eficiente y productivo. El ambiente laboral en el cual trabaja
cada persona debe ser idóneo, de tal forma que la convivencia y relación que exista sea
agradable, cordial y de colaboración entre los empleados lo que facilitará el desarrollo
de las funciones efectivas y las tareas encomendadas.
 CUADRO DE ASIGNACIÓN POR ALUMNO

NOMBRE DEL ALUMNO ASIGNACIÓN

Estrategias de la teoría de la igualdad y

Gloria Waleska Díaz Rosa
Justicia y conclusiones
Estrategias de la teoría de las
Dinnier Ivanoc Alvarado Menjivar
Expectativas y Maslow y presupuesto
Estrategias de la teoría del fluir y
Wilmer Alexander Cañas López
Maslow y parte del contenido del tema.
Estrategias de la teoría ERC parte de las
Gabriela Tabora Álvarez
conclusiones