Aluna: Débora de Oliveira Carvalho Santos

Disciplina: Gestão de Projetos

Professor: Robson
Turma: T8
Data: 18/02/2022

Atividade: Questão Central

Na literatura podemos encontrar várias definições para o que vem a ser um
projeto. Segundo o PMBOK®, projeto “é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Já, de acordo com a norma ISO 10.006, projeto é “um processo único,
consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas
para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
O fato é que todas as definições convergem num ponto comum. Para ser
considerada projeto, uma atividade precisa ter início e fim definidos, o produto,
serviço ou resultado gerado deve ser único e os custos e recursos
empreendidos devem ser limitados.
Assim, considero a estratégia de expansão das sócias Sônia e Paula, da Dog
Care, não se tratar de um projeto, uma vez que, no caso apresentado, não
consigo identificar critérios como, por exemplo, término definido e limitação de
custos e recursos.
Expandir os negócios através de franquias, no caso das sócias Sônia e Paula,
parece mais ser um processo de crescimento dos negócios, no qual os custos
e recursos empregados ainda são desconhecidos e não há prazo limite para
conclusão de tal processo.

Bibliografia:
A Guide to Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide 2004
Edition Project Management Institute - PMI®.
http://www.tecsoma.br/tcc administracao/izanere.pdf